módulos emprendimiento
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MÓDULOS: FUNDAMENTACIONEMPRENDIMIENTO GIRARDOTAEMPRENDEDORA
Por: Estefania Castaño Espinal10°A
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MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento
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OBJETIVOS DEL MÓDULO
-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar
una actitud proactiva a la creación de empresas.
-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como
emprendedor con iniciativas de negocio.
TEMAS:
Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida –visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor
RESULTADO DEL MÓDULO:
Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
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“Si piensas que estás vencido, lo estás;
si piensas que no te atreves, no lo harás;
si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,
no lo lograrás;
si piensas que perderás, ya has perdido;
porque en el mundo encontrarás que el éxito
empieza con la voluntad del hombre”.
Fernando Vigorena Pérez
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DEFINICIÓN
El emprendimiento es una manera de pensar yactuar orientada hacia la creación de riqueza.Constituye una forma de razonar y procedercentrada en las oportunidades, planteada convisión global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado; su resultado es la creación de valorque beneficia a la empresa, a la economía y a lasociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo1º, numeral C, República de Colombia)
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CUALIDADES
2. Moderación en la ambición
El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo
en sí mismo
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CUALIDADES
3. Pasión
Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo
y alma, todo el tiempo, al proyecto.
4. Resultados
Los emprendedores sueñan, pero sobre todo
hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está
puesto en lograr resultados concretos.
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CUALIDADES
5. Espiritualidad
Los emprendedores suelen combinar su trabajo
profesional con un profundo trabajo espiritual
consigo mismos. Mejorar como personas.
6. Novicio
El emprendedor muestra una voluntad permanente
de aprender.
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CUALIDADES
7. Disfrute del camino
Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y el placer y el humor de disfrutar
cada paso que se da día tras día.
8. Éxitos compartidos
El emprendedor ve a los integrantes de su equipo
como socios y busca formas de compartir
con ellos.
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CUALIDADES
11. Responsabilidad
Asume una responsabilidad incondicional
frente a su destino. Igualmente, frente a lo que
implica asumir riesgos.
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Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:
1. Análisis complejo de las ideas, maximizando
el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.
3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del SENA
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Claves para mejorar la comunicación emprendedora
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
Revise cuánto domina el correo electrónico, lasvideoconferencias, el Messenger y demás herramientastecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegidoemprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobresu negocio.
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Claves para desarrollar la creatividad
Emprendedora
• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales;
de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo:
¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,
¿qué pasaría si existiera un motor sin combustible?,
etcétera.
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Claves para trabajar en equipo
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
• Reconozca cuando no sabe hacer algo
y llame a la persona indicada para que lo haga.
• No maltrate a nadie por el hecho de ser el
dueño del negocio; los demás están para
colaborarle, pero no son súbditos.
• Valore el talento de los demás mediante
remuneración y condiciones justas.
• El mejor grupo de trabajo es aquel que
se complementa interdisciplinariamente.
En un grupo donde todos saben hacer lo
mismo, posiblemente sobran todos.
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Claves para desarrollar fortaleza
• Durante la elaboración del plan denegocio, establezca claramente sus potencialesmercados, sus necesidades de ingresos, susobligaciones y el fl ujo de caja que tendrá encada etapa.
• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted hadado un salto en busca de la prosperidad y tieneel talento para lograrlo.
• Rodéese de gente optimista que ojalá hayasuperado obstáculos y tenga su propio negocio;además de inspirador, será reconfortante oír que
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Claves para ser líder
• Conforme acertadamente su equipo y conozca asus integrantes.
• Defina su estilo de liderazgo. El líder que lograinfluir y persuadir con instrucciones precisassuele obtener mejores resultados que aquel quese limita a dar órdenes.
• Construya sus relaciones a partir de la confianza;si usted la inspira, tendrá seguidores.
• Trate con respeto a los demás.
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Claves para saber investigar
• Haga foco en los temas que necesita investigar: producción,
desarrollotecnológico, distribución, exportación, talentohumano, distribución y exportación.
• Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes.
• Consulte diariamente los medios locales, nacionalese internacionales; apóyese en las TIC. En una
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DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
Fuente: Revista Dinero
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.
2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.
3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.
4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.
5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.
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DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
6. Crecer más rápido de lo posible: el principal errorrespecto al crecimiento es pensar que se debemaximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
7. Exceso de optimismo: la mayor queja de losinversionistas en el mundo es que a los emprendedoresles falta realismo en sus proyecciones.
8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidadpara encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso.
9. Falta de conocimiento de sí mismo: todoemprendedor, antes de montar empresa, debe contestarseunas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas?¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedoejecutarla?
10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: losemprendedores y los inversionistas manejan doslenguajes distintos: los primeros piensan en
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Nº PREGUNTA A B C
1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X
2
¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
X
3
¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
X
4¿Tienes facilidad de comunicación? X
5¿Te consideras creativo? X
6¿Afrontas los problemas con optimismo? X
7
¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
X
TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones: A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO
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8¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
X
9¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
X
10¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?
X
11¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
X
12 ¿Sabes trabajar en equipo? X
13¿Sabes administrar tus recursos económicos?
X
14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X
15¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un
trabajo o un proyecto?
X
16¿Te planteas los temas con visión de futuro?
X
17¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
X
18¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
X
19¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?
X
20
¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
X
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Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto.
Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del
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MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio
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OBJETIVO DEL MÓDULO
Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno
TEMAS:
· Generación de ideas.
· Cadenas Productivas de la Región.
· Evaluación de ideas de negocio
· Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.
· Fundamentación de proyectos de inversión.
· Asociatividad – Tendencia mundial.
RESULTADO DEL MÓDULO
Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
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MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea
empresarial
Análisis personal:
Circunstancias profesionales
Experiencia laboral
Conocimientos adquiridos y formación académica
Circunstancias personales
Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos
Aptitudes y habilidades
Aficiones, viajes, hobbies y deportes
Cambios en el mercado:
Los sectores empresariales
El mercado
La producción
La distribución
La comercialización
La financiación
El servicio postventa
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MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio
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OBJETIVO DEL MÓDULO Proporcionar elementos conceptuales y
herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.
TEMAS: Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al
plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
RESULTADO DEL MODULO Plan de Negocios formulado.
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MÓDULO 4
![Page 29: Módulos emprendimiento](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052400/5596d1b31a28ab091e8b470f/html5/thumbnails/29.jpg)
ASOCIATIVIDAD
OBJETIVO DEL MÓDULO
Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.
TEMAS:
-Concepto de Asociatividad
-Objetivos de la asociatividad
-Ventajas de asociarse
-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
-Tipos de asociatividad
-Análisis de casos de asociatividad
RESULTADO DEL MÓDULO
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MÓDULO 5
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GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVO DEL MÓDULO
Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.
TEMAS:
Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
Construcción de indicadores de gestión.
Visión exportadora.
Productividad y competitividad.
Habilidades comunicativas.
Gerencia estratégica.