modulo ii (supervivencia rentabilidad y crecimiento)
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MAESTRIA EN GERENGIA EN SALUD Y DESARROLLO LOCAL
MODULO:
NOMBRES:
Supervivencia, Rentabilidad, Crecimiento
Eco Mary Pesantez León
SEMESTRE: Tercero
PERIODO: noviembre 2011-abril 2012
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INTRODUCCIÓN.
• EL OBJETIVO DE ESTE MÓDULO ES EL CONOCIMIENTO DE LA GSTIÓN EMPRESARIAL EN EL
CAMPO DE LA SALUD.
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CONTENIDO DEL MÓDULO.
UNIDAD 1.- GERENCIA DE LA CALIDAD.
UNIDAD 2.- LA GERENCIA FINANCIERA.
UNIDAD 3.- PROYECTOS DE INVESIÓN.
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LAS UNIDADES DE SALUD SON EMPRESAS, OBLIGADAS A PRODUCIR
SERVICIOS DE CALIDAD, CON EFICIENCIA, ECONOMÍA, EFECTIVIDAD.
EL TÉRMINO ES MUCHAS VECES SATANIZADO.
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LA GERENCIA DE LA CALIDAD
LA CALIDAD ES UNA FISOLOFÍA DE TRABAJO DE LA GERENCIA, INVOLUCRA A TODOS LOS ACTORES DEL SISTEMA,
TENDRÁ ÉXITO SI ESTÁ ORIENTADA AL CLIENTE.
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LAS EMPRESAS QUE BRINDAN SERVICIOS DE CALIDAD SE PREOCUPAN
DE:
TENER ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
DESARROLLAR UN GRAN LIDERAZGO.
CON ENFOQUE DE SISTEMA
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CALIDAD DE LA ATENCIÓN MÉDICA
OMS ( DEFINE)• Un alto nivel de excelencia profesional. • Uso eficiente de los recursos. • Mínimo de riesgo para el paciente. • Alto grado de satisfacción. • Impacto final en la salud.
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POR LO TANTO: CALIDAD
NO ESTÁ EN EL NÚMERO DE SERVIDORES QUE TENGAMOS.
NO ES IGUAL A EQUIPOS DE ALTÍSIMA TECNOLOGÍA
NO ES TENER EL PRESUPUESTO MÁS GRANDE DE LA REGIÓN.
ES UN CONCEPTO AMPLIO, ES UNA FISOLOFIA DE TRABAJO.
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Transformaciónde la cultura
Direccionamientoestratégico
Gerencia de procesos
Gestión Integral
Gestión Integral por Calidad
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Política de Calidad
Análisis de la perspectiva de calidad
Estructura organizacional
Gestión deen procesos
Mapa deen procesos
Gestión integral por Calidad
Cambio de culturaorganizacional Plataforma estratégica
Plan estratégico
Control de gestión
Procesos actuales de Calidad
Cuadros de mandointegral
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La empresa como un sistema
Recursos Humanos,
Financieros,tecnológicos
SATISFACCIÓNDEL
USUARIO
NecesidadesDe los clientes
PROCESOS
Gestión del talento
PRODUCTIVIDAD
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
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MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
CLIENTESY OTRAS PARTES
INTERESADAS
RESPONSABILIDAD DELA DIRECCIÓN
GESTIÓN DE LOSRECURSOS
MEDICIÓN, ANÁLISISY MEJORA
REALIZACIÓN DELPRODUCTO
REQUISITOS PRODUCTO
SATISFACCIÓN
CLIENTESY OTRASPARTES
INTERESADAS
Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos
Entradas
Salidas
Actividades que aportan valorFlujo de la información
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Enfoque departamental Enfoque de proceso
Quien causó el problema? Qué causó el problema?
Yo cuido mi servicio. Yo hago que las cosas sucedan.
Barreras entre departamentos.
Integración departamental.
Individualismo. Trabajo en equipo.
Metas de departamento. Metas de organización.
Orientadas al jefe. Orientadas al cliente.
Las acciones se subordinan a las reglas.
Las reglas son consecuencia de necesidades.
Estructuras burocráticas y pesadas.
Estructuras livianas y flexibles.
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ES EL NIVEL ALCANZABLE Y DESEABLE DE DESEMPEÑO, CONTRA
EL CUAL PUEDE SER COMPARADO EL DESEMPEÑO ACTUAL.
LOS ÉSTANDARES SIRVEN PARA EVALUAR A LA ORGANIZACIÓN EN
FORMA INTEGRAL.
LAS UNIDADES DE SALUD DEBEN TENER UN MANUAL DE
ESTÁNDARES.
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LOS SERVICIOS DE UNA UNIDAD MÉDICA DEBEN TENER ESTÁNDARES DE CALIDAD
QUE CUMPLIR.
LOS LICENCIAMIENTOS, ACREDITACIONES ,DEBEN HACERSE A
TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES DE
CALIDAD
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HABILITACIÓN
ACREDITACIÓN
MODELOS DE EXCELENCIAReconocimientos a la Gestión
E
S
T
A
N
D
A
R
E
S• Estructura
1 2 3 4Años
0
CERTIFICACIÓN (ISO y otras)
5
• Procesos
• Resultados
• CompetitividadGlobal.
• Integralidad.
• Sostenibilidad.
Instrumentos que regulan la calidad de la atención en salud
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EJEMPLOS:EL HOSPITAL CUENTA CON SERVICIO DE AMBULANCIA OPERATIVA LAS 24 HORAS.
EL PERSONAL ASITENCIAL, CUMPLE CON LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR EL
ESTADO PARA EJERCER LA PROFESIÓN
TODO PACIENTE QUE INGRESA A CIRUGIA, CUENTA CON EL
CONSENTIMIENTO INFORMADO.
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EVALUACIÓN A DISTANCIA.CONSTRUYAMOS ESTÁNDARES PARA LOS
SERVCIOS DE ESTERILIZACIÓN, LABORATORIO, QUIRÓFANO.
CONSULTE EL LISTADO DE ESTÁNDARES PARA ACREDITACIÓN DEL MINISTERIO
DE SALUD DEL PERU MINSA.
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INDICADORES DE GESTIÓN
EXPRESIÓN OBJETIVA DEL DESEMPEÑO, MEDIDO A TRAVÉS
DE LA RELACIÓN ENTRE LAS VARIABLES QUE INTERVIENEN EN
EL PROCESO.
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Las Organizaciones que no saben que Medir
NO SE CONTROLA
NO SE MEJORA
LO QUE NO Se MIDE
NO SE ADMINISTRA
¡ DIME LO QUE ME MIDES Y
TE DIRE A QUE LE DOY IMPORTANCIA
Y COMO ME COMPORTO ¡
El punto de partida de la mejora del desempeño es comprender Qué Medir
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PARA QUE SIRVEN?
EVALUAR EL DEESEMPEÑO A TRAVÉS DEL TIEMPO.
HACER UN SEGUIMIENTO A LA ESTRUCTURA, A LOS PROCESOS Y
A LOS RESULTADOS
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Permite medir el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios
Facilita el monitoreo de los procesos de mejoramiento.
Son la herramientas básicas para la comparación entre lo esperado y lo encontrado.
Orientan y conducen a las transformaciones y cambios
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Características de un buen Indicador
• Fiabilidad• Validez• Sencillez• Comparabilidad *
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Marco Operativo
• Estructura– Disponibilidad– Accesibilidad
• Proceso– Extensión e
Intensidad de Uso
– Utilización – Productividad – Rendimiento– Calidad
• Resultados– Cobertura– Eficiencia– Eficacia– Efectividad
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Ejemplos de Indicadores de Disponibilidad
• N° Horas médico contratadas Población Objetivo
• N° de Equipos en funcionamiento
Población Objetivo
• N° de Camas Hospitalarias Población Objetivo
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Ejemplos de Indicadores de Utilización
• N° de Horas trabajadasN° de Horas contratadas (Discriminado por profesiones)
• N° de horas equipo odontológico utilizadasN° de Horas equipo odont. disponibles
• N° de Días-cama ocupadasN° de Días-cama disponibles
• N° de horas quirófano ocupadasN° de horas quirófano disponibles
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Ejemplos de Indicadores de Rendimiento
• N° de consultas externas realizadas Horas trabajadas en consulta
• N° de egresos hospitalarios N° camas-año ocupadas
• N° de placas radiológicasHoras equipo trabajadas
• N° de exámenes realizados Horas lab. trabajadas
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INDICADORES CALIDAD
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INDICADORES
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EVALUACIÓN A DISTANCIA.CONSTRUYAMOS Y CALCULEMOS INDICADORES PARA MEDIR EL
RENDIMIENTO, CALIDAD DE LOS MÉDICOS EN EL SERVICIO DE CONSULTA
EXTERNA Y HOSPITALIZACIÓN
CONSULTE EL LISTADO DE INDICADORES BASICOS MINISTERIO DE SALUD-OPS
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UNIDAD 2: GERENCIA FINANCIERA:
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
LA GESTIÓN CONTABLE.
LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA.
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EL CONOCIMIENTO DE LA
INFORMACIÓN ECONÓMICA MÁS RELEVANTE DENTRO DE LA EMPRESA DE SALUD, PERMITE A LA GERENCIA TOMAR DECISIONES, POR ELLO LA
NECESIDAD DE QUE UN GERENTE EN SALUD PUEDA INTERPRETAR EL CONTENIDO DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS.
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COMPONENTES DE LA A.F
SISTEMA DE PRESUPUESTO.
SISTEMA DE DETERMINACIÓN DE INGRESOS.
SISTEMA DE TESORERÍA.
SISTEMA DE CONTABILIDAD.
SISTEMA DE CONTROL.
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GESTIÓN CONTABLE.
EL OBJETIVO ES GENERAR INFORMACIÓN SOBRE LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA, PARA
TOMAR DECISIONES.
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PRINCIPALES CUENTAS.
CUENTAS DE ACTIVO.
CUENTAS DE PASIVO.
CUENTAS DE CAPITAL.
CUENTAS DE INGRESOS.
CUENTAS DE GASTOS
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Tipo de cuentas Contenido
Activo Todo lo que posee la unidad médica.
Pasivo Todo lo que debe la unidad médica.
Capital Aportes de los accionistas, su patrimonio.
Ingresos Entradas, derivados de la operación de la empresa.
Gastos Erogaciones para la operación de la empresa
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PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS.
BALANCE GENERAL O BALANCE DE RESULTADOS.
BALANCE DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
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EJEMPLO BALANCE GENERAL
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EJEMPLO BALANCE DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
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ANALISIS FINANCIERO.
LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA SE LA ANALIZA A
TRAVÉS DE ÍDICE O RAZONES FINANCIERAS.
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ÍNDICES MAS COMUNES
PRUEBAS DE SOLVENCIA.
PRUEBAS DE ESTABILIDAD.
PRUEBAS DE RENDIMIENTO.
PRUEBAS DE MERCADO.
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PRUEBAS DE SOLVENCIA
PERMITEN EVALUAR LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA
EMPRESA
ÍNDICE DE LIQUIDEZÍNDICE DE PRUEBA ÁCIDA
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INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO.
MIDE EN QUE GRADO Y DE QUE FORMAN PARTICIPAN LOS ACREEDORES DENTRO DEL
FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA
APALANCAMIENTO TOTALNIVEL DE ENDEUDAMIENTO.
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PRUEBAS DE RENDIMIENTO
TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN.
. MARGEN BRUTO.
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GESTIÓN PRESUPUESTARIA
• EL PRESUPUESTO NO ES UNA LISTA DE GASTOS.
• SU FORMULACIÓN DEMANDA PENSAR ESTRATÉGICAMENTE.
• EL PRESUPUESTO ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICA DE PLANES, OBJETIVOS Y METAS.
• LA PLANIFICACIÓN ES LA BASE DEL PRESUPUESTO
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Principios básicos.•Programación :Expresar claramente metas y objetivos•Equilibrio: Los egresos deben ser equivalentes a los ingresos.•Transparencia: Todos los documentos presupuestarios deben expresar en forma clara •Racionalidad: La programación de gastos no debe incluir irracionalidades, desperdicios.•Flexibilidad: No es una camisa de fuerza, puede modificarse.•Difusión : Debe ser difundido.
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PRESUPUESTO
INCLUYE LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA.
DEBE ESTAR EQUILIBRADO CON EL PRESUPUESTO DE GASTOS.
TIENE QUE SER TOTALMENTE REALISTA.
• ES LA EXPRESIÓN NUMÉRICA DE PLANES, OBJETIVOS, METAS.
• ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE EJECUTAR ACCIONES PROGRAMADAS
• NO ES UNA LISTA DE PARTIDAS PARA GASTAR.
DE INGRESOS DE GASTOS
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PRESUPUESTO INGRESOS
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PRESUPUESTO GASTOS
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![Page 55: Modulo ii (supervivencia rentabilidad y crecimiento)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052602/559eab7b1a28ab1b118b45d6/html5/thumbnails/55.jpg)
PROYECTOS DE INVERSIÓN.
PROYECTO, CONJUNTO ÚNICO DE IDEAS QUE CONTRIBUYEN A LA
BÚSQUEDA DE SOLUCIONES RAZONADAS ANTE LA PRESENCIA DE UN PROBLEMA ESPECÍFICO Y
COMPLEJO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES.
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TIPOS DE PROYECTOS.
PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL.
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FORMULACIÓN DE PROYECTOS.
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TÉCNICO
ESTUDIO FINANCIERO.
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.
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ESTUDIO DE MERCADO ( Oferta, demanda)
ESUDIO TÉCNICO, Diseño del producto o servicio, donde ubicar la empresa, que materiales usar,
equipos, personal etc.ESTUDIO FINANCIERO ( Es
rentable, sostenible?)ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN
( Aspectos legales, organizacionales, procesos)
![Page 59: Modulo ii (supervivencia rentabilidad y crecimiento)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052602/559eab7b1a28ab1b118b45d6/html5/thumbnails/59.jpg)
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
1.- ETAPA DE PREINVERSIÓN
-Generación de la idea-Estudio a nivel de perfil-Estudio de pre factibilidad-Estudio de factibilidad
2.- ETAPA DE INVERSIÓN.Estudios definitivos
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EVALUACIÓN ECONÓMICA.
PARA EL ANÁLISIS .
GENERALMENTE SE USAN 2 HERRAMIENTAS.
TIR: Tasa interna de retorno.VAN. Valor actual neto
![Page 61: Modulo ii (supervivencia rentabilidad y crecimiento)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052602/559eab7b1a28ab1b118b45d6/html5/thumbnails/61.jpg)
ES UN INDICADOR FINANCIERO QUE MIDE LOS FLUJOS DE LOS FUTUROS INGRESOS Y EGRESOS QUE TENDRÁ UN PROYECTO, PARA DETERMINAR SI LUEGO DE DESCONTAR LA INVERSION INICIAL, NOS GENERA UNA UTILIDAD
VAN MAYOR A 0, PROYECTO ACEPTABLE
VAN IGUAL A 0, PROYECTO INDIFERENTE
VAN MENOR QUE 0, PROYECTO NO ACEPTABLE
VALOR ACTUAL NETO
![Page 62: Modulo ii (supervivencia rentabilidad y crecimiento)](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052602/559eab7b1a28ab1b118b45d6/html5/thumbnails/62.jpg)
ES UN INDICADOR QUE AYUDA A ESTABLECER LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO.
A MAYOR TIR, MAYOR RENTABILIDAD
ES UNA HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES, UTILIZADA PARA CONOCER LA FACTIBILIDAD DE DIFERENTES OPCIONES DE INVERSION.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
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LA TIR ES EL TIPO DE INTERES QUE HACE QUE EL VAN SEA IGUAL A CERO.
PARA CALCULARLO, EL EXCEL, PROGRAMAS SON MUY PRÁCTICOS.
CUANDO EL TIR ES MAYOR A LA TASA DE OPORTUNIDAD EL PROYECTO ES RENTABLE.
TASA INTERNA DE RETORNO
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EVALUACIÓN A DISTANCIA
EVALUEMOS UN PROYECTO DE INVERSIÓN, UTILIZANDO ESTAS
HERRAMIENTAS, EN SU GUIA ENCONTRARÁ UN
ACOMPAÑAMIENTO PARA HACERLO.
TRABAJE CON SU TUTOR.ESCRÍBAME EN EL EVA