TRABAJO EN EQUIPO

QU ES EL SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO ? Es la herramienta , que nos permite que el recurso humano de la empresa desarrolle su mxima capacidad, aplicando toda su creatividad, compromiso e inters por el logro de resultados.

EL TRABAJO EN EQUIPOS NOSPERMITE AUMENTAR Y MEJORAR DE MANERA SOSTENIDA E IMPORTANTE LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO DE LA EMPRESAEN EL NEGOCIO:

ORGANIZACIN DE LOS EQUIPOS

ORGANIZACIN DE EQUIPOSDE TRABAJOCONCEPTOS INVOLUCRADOS EN LA ORGANIZACIONDesignacin de LderSeleccin y nmero de integrantes (mnimo 5 y mximo 8 )Definicin de ObjetivosMejoramiento continuo de los procesosParticipacin y compromiso del personal Recursos humanos y financierosResponsabilidades y rolesInteracciones dentro del equipoInteracciones con otros equiposMedicin de avance y efectividadCrecimiento y madurez del equipo

FACTORES DE CONFLICTO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Liderazgo dbilFalta de compromiso de sus integrantesDeficiencias en las HabilidadesIndiferencia externaFalta de apoyo gerencialDeficiencia en la interrelacin de los

integrantes del equipo

LOS EQUIPOS DE TRABAJO NECESITAN EMPOWERMENTEL TENERLO NOS DA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Prdida de controlDesconocimientoInseguridad

TEMOR Y DUDASEL NO TENERLO NOS DA

ROL DEL FACILITADOREs el experto de la variables a trabajar y junto con el Lder, organizan las actividades del equipo , asegurando que se realicen dentro de los estndares establecidos, entrenando a los miembros del equipo en la forma correcta de hacer las cosas y verificando los resultados y la forma de lograrlos. OrganizaAsesoraEntrenaMotivaFACILITADOR

METODOLOGA PARA LAFORMACION E INTEGRACIN DE EQUIPOS

INTEGRACIN DEL EQUIPOORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPOADMINISTRACIN DE RESULTADOSMADUREZ EN EFECTIVIDAD Y AUTONOMAMEJORAMIENTO EN DESEMPEO Y RESULTADOSTIEMPOMADUREZ

CONSENSO

DEFINICION TOMAR LA DECISION QUE MEJOR REFLEJE EL PENSAMIENTO DE TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO Y COMPROMETERSE CON LA DECISION TOMADA

DIALOGO DE DEMOSTRACION DEL LOGRO DE CONSENSO CREO QUE TU ENTIENDES MI PUNTO DE VISTA CREO QUE YO ENTIENDO TI PUNTO DE VISTA YA SEA QUE QUE PREFIERA O NO ESTA DECISION YO LA APOYAR PORQUE HEMOS LLEGADO A ELLA EN FORMA ABIERTA Y HONESTA, Y PORQUE CREO QUE ES LA MEJOR

BENEFICIO DE LAS DECISIONES POR CONSENSO*CALIDAD DE LA DECISION - MAS INFORMACION - MEJOR ENTENDIMIENTO - MAS CREDIBILIDAD Y CONFIANZA*PERTENENCIA ORGANIZATIVA - MAS EMPLEADOS INVOLUCRADOS - MAYOR COMPROMISO - MAYOR APOYO - MAS POSIBILIDADES DE EXITO

PAUTAS PARA LOGRAR EL CONSENSO* EVITAR DISCUTIR PARA IMPONER IDEAS* EVITAR CAMBIAR DE OPINION PARA EVITAR CONFLICTOS* EVITAR DEFINICIONES POR MAYORIA, PROMEDIO NEGOCIACION ETC.* VER LAS DIFERENCIAS DE OPINION COMO NATURALES* DESCONFIAR DE LOS ACUERDOS PREMATUROS

INDICADORES QUE NO SE LOGRO EL CONSENSO- PARTICIPANTES CRITICAN LA DECISION DESPUES DE LA REUNION

- EL GRUPO APARENTA HABER DEFINIDO CIERTAS MEDIDAS, PERO NUNCA SE HACEN EFECTIVAS

COMPORTAMIENTOS QUE AYUDAN AL CONSENSO - ESCUCHAR NO CALIFICAR- BUSCAR CLARIFICAR Y ENTENDER A LOS DEMAS- DAR APOYO O AMPLIAR IDEAS- SER ABIERTO Y FRANCO- ESTABLECER REGLAS DE PROCEDIMIENTO- CONSIDERAR TIEMPO PARA ANALIZAR TODAS LAS IDEAS- EVITAR VOTACIONES O SORTEOS PARA TOMAR DECISIONES- ANALIZAR CON DETALLES OPINIONES MINORITARIAS- RECONOCER A LOS QUE CONTRIBUYEN- ACTUAR CON CONFIANZA

LA NATURALEZA ES MUY SABIA POR ESO LE DIO AL HOMBRE DOS OIDOS Y UNA LENGUA, PARA QUE PUEDA ESCUCHAR EL DOBLE DE LO QUE HABLA

EJERCICIO GRUPAL