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PROGRAMA INTERNACIONAL DE CADCA:
FORMACIN DE COALICIONES
COMUNITARIAS
Gua de capacitacin Mdulo11
SOSTENIBILIDAD
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INTRODUCCINLa mejor ciencia y la experiencia nos dice
que la reduccin del uso de drogas a nivel
comunitario toma tiempo. Se necesita tiempo
para desarollar una coalicin. Se necesita
tiempo para establecer las intervenciones
necesarias. Se necesita tiempo para cambiar
las razones subyacentes del consumo de
drogas en la comunidad. Toma tiempo llegar
a un resultado. Por lo tanto, las coaliciones
deben planificar cuidadosamente cmo se van
a mantener en el negocio el tiempo suficiente
para alcanzar sus objetivos.
No hay una sola
fuente financiera
suficiente para
suscribir todo
el trabajo que
se necesita en
la comunidad
para combatir el
consumo de drogas. No hay una sola fuente
de fondos que dure el tiempo suficientepara ver el xito a travs de una coalicin.
Estas dos realidades, la necesidad de
tiempo y la necesidad de escala, son las
fuerzas motrices detrs del concepto de la
Sostenibilidad para una coalicin.
La palabra Sostenibilidad se ha utilizado
libremente para referirse a distintas cosas;
desde una buena gerencia organizacional y
administracin eficaz de voluntarios hasta una
recaudacin de fondos a la antigua. Si bienestos temas son aspectos importantes de la
Sostenibilidad, el trmino coalicin sostenible
es utilizado aqu para referirse a una
coalicin que dispone de recursos suficientes
para intervenir a nivel de la comunidad
manteniendo los recursos tiempo suficiente
para ver resultados a nivel comunitario.
Las coaliciones a menudo encuentran el
planificar para lograr Sostenibilidad difcil. La
escala de trabajo de la coalicin exige ms
recursos que quizs puedan ser necesarios
para esfuerzos de prevencin pequeos o
especficos. La variedad de estrategias que
la coalicin utiliza para alcanzar resultados a
nivel de la comunidad requiere una variedad
ms amplia de recursos y destrezas. Esto
puede incluir desde espacio de oficinas y
contratacin de personal hasta necesidades
ms especializadas, como la investigacin
sobre poltica pblica, campaas de mercadeosocial y apoyo a la recopilacin y anlisis de
datos por parte de un experto.
Otro desafo es que estos recursos se necesitan
para asuntos que a muchas coaliciones se
les hace difcil justificar a posibles donantes.
Cuando una organizacin tradicional, sin
fines de lucro, solicita donaciones puede
enfocar su atencin en los nios y familias
de esa comunidad que se beneficiarn. Por
el contrario, las coaliciones deben encontrarla manera de darle un rostro al trabajo de
la movilizacin, la creacin de consenso, la
planificacin y la abogaca.
Un ltimo desafo para las coaliciones que
intentan un plan para su propia Sostenibilidad
es que la tarea parece complicada. Muchos
voluntarios evitan la tarea porque creen que
va ms all de sus habilidades. Es cierto que
la planificacin para la Sostenibilidad es una
tarea importante. Al igual que la planificacinden la evaluacin de una coalicin o un
diagnstico comunitario esto tambien tomatiempo. Sin embargo, la Sostenibilidad
es un proceso que se puede dividir en trozos
pequeos e involucrar a voluntarios de toda
la coalicin. As como los miembros de
la coalicin han logrado llevar a cabo un
diagnstico comunitario pueden planificar con
Pocas cosas son imposiblesa la diligencia y habilidad.Grandes obras se llevan acabo no por fuerza, si no porla perseverancia
Samuel Johnson
Sostenibilidad
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
xito la Sostenibilidad.
QU LA COALICIN
DEBE MANTENER?Hay cuatro cosas que las coaliciones deben
mantener. Las coaliciones estn formadas
por miembros que se preocupan por la misin
y acuerdan ayudar a realizar el trabajo de
la coalicin. El liderazgo de los voluntarios
y voluntarias son los motores que mueven
los procesos de la coalicin y son sus ms
importantes recursos. Las coaliciones deben
crecer con cuidado y sostener una slida
membresa
Las coaliciones tambin deben mantener
un proceso creble ante la comunidad y
sus miembros. La solucin sistemtica
de problemascomunitarios
del diagnsticocomunitario,
anlisis,
planificacin,
intervencin,
evaluacin y
ajuste basado en
resultados es lo
que los miembros
hacen juntos enuna coalicin. En
ltima instancia,
las coaliciones no
tendrn xito en
recaudar dinero si el proceso que tratan de
mantener es fundamentalmente errneo
y carece de verdadera credibilidad ante la
comunidad local.
Las coaliciones tambin deben mantener una
conexin con los problemas actuales de la
comunidad. Con una slida membresa atada
a un proceso de credibilidad, la coalicindebe demostrar que es el motor del cambio
en cuestiones relacionadas con la comunidad.
Hay muchos temas legtimos que compiten
por la atencin de la comunidad. El inters
de la comunidad en abuso de sustancias
fluye naturalmente. Las coaliciones deben
fomentar activamente el inters de la
comunidad en la lucha contra abuso de
sustancias y demostrar una conexin
entre objetivos de la coalicin y otraspreocupaciones importantes de la comunidad.
Por ltimo, las coaliciones deben mantener
los recursos necesarios para hacer su trabajo
diario. Este ltimo elemento es lo que mucha
gente considera es Sostenibilidad. Show me
the moneyse ha convertido en el slogan.
Si los voluntarios son el motor y el proceso
de la coalicin es el vehculo, entonces los
recursos son el combustible. Los recursos
necesarios pueden incluir dinero, espacio,
tecnologa, herramientas y capacitacin quelos voluntarios y el personal necesiten para
hacer su trabajo.
Identificar y asegurar los recursos necesarios
son el tema principal de este captulo. Sin
embargo, sin un grupo viable de miembros
que participe en un proceso creble que
atienda las preocupaciones reales de la
comunidad, es casi imposible para las
coaliciones locales conseguir el dinero
necesario. Una breve visin general parasostener los miembros, un proceso creble
y relevante para la comunidad es ofrecida.
Este resumen ser seguido por una discusin
mucho ms detallada sobre cmo para
planificar y recaudar los recursos necesarios.
Las coaliciones debenmantener: Sus voluntarios y basede miembros.
Un proceso creble (evaluar, analizar,planificar, intervenir,evaluar, ajustar).
Relevancia alos intereses ypreocupaciones de la
comunidad. Recursos financierosy otros para hacer eltrabajo de diario
Una coalicin sostenible tiene los suficientes recursospara intervenir a nivel de la comunidad y puedemantener estos recursos el tiempo suficiente para crearresultados a nivel comunitario.
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alguien unirse si no hay una oportunidad
determinada para que contribuya al
trabajo de la coalicin. Del mismo modo
siempre es ms fcil reclutar voluntarioscuando hay un rol especifico que requiere
del conocimiento y pasin del voluntario
con anticipacin.
Respeto.Cmo le pedimos a los
voluntarios a unirse a nuestra coalicin
comunica realmente si genuinamente
respetamos el valor y la contribucin del
voluntario o si slo estamos pidiendo
su participacin para cumplir con
los requisitos de una propuesta? Losvoluntarios se deben buscar para funciones
especficas; una vez a bordo, tienen
derecho a esperar que su contribucin sea
respetada. Una de las razones de ser de
las normas y reglamentos es que ayudan
a fomentar una atmsfera de mutua de
respeto y a establecer directrices claras
sobre cmo los asuntos se llevarn a cabo.
Un de los motivos mas frecuentes por los
cuales los voluntarios abandonan el trabajo
de la coalicin es por la sensacion de faltade respeto y el sentirse ser solamente un
representante simblico, adems de la
experiencia real de no tener voz en asuntos
importantes del grupo.
Reconocimiento.Lo menos costoso y ms
importante que le pueden dar a
sus miembros las coaliciones es el
reconocimiento. El reconocimiento debe
ser una parte regular de las reuniones de la
coalicin. Nombre pblicamente lo que han
hecho y los resultados de su ardua labor.
Las coaliciones pueden incluso informar a
los patronos acerca delos trabajos de los
voluntarios de la coalicin. Los patronos
a menudo se impresionan por el trabajo
cvico de su personal, por lo general
desconocen sobre el trabajo voluntario
que realizan. La conclusin es que las
coaliciones deben idear formas creativas
A. MANTENER LA BASEDE MIEMBROS
Las seis Rs para la gestin del voluntariado.
Hay muchas guas disponibles y libros sobre
el manejo de voluntarios. Una breve revisin
de principales autores del tema sugiere
un contundente consenso de lo que hace
una relacin de calidad entre la coalicin
y sus voluntarios. La Caja de Herramientas
Comunitarias (http://ctb.ku.edu) ofrece
un breve resumen de este consenso con
las memorables seis Rs de Voluntarios
Reclutamiento y Retencin.
Relaciones.Una de las razones principales
por lo que las personas son voluntarias es
porque conocen a algn miembro de la
organizacin. Adems, muchas personas se
hacen voluntarias slo por la oportunidad
de trabajar con vecinos que comparten
un inters o una pasin en comn. Las
relaciones personales son claves para
obtener los voluntarios y un aspecto
importante del trabajo de voluntarios. Las
coaliciones deben trabajar para fomentaruna fuerte relacin con sus voluntarios
Rol.Los voluntarios requieren roles bien
definidos que
sean limitados,
inmediatos y
factibles. Despus
de todo, si el
voluntario no
tiene nada que
hacer, por qu
deberan seguir
participando?
Miembros de la
coalicin a menudo
son relegados al papel genrico de asesor
general, pero ser un asesor puede ser
una pobre manera de definir el voluntariado
y podra fallar en crear una imagen positiva
y duradera a la experiencia. No le pida
Las Seis R dereclutamiento devoluntarios y Retencin:
Relaciones Rol Respeto Reconocimiento
Recompensas Resultados
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de compartir el crdito y compartirlo con
frecuencia.
Recompensas.La verdad es que todo
el mundo se hace voluntario para dar yrecibir. Haz que lo que las
personas ganen por trabajar con la
coalicin sea explicito y luego asegrate
que estos beneficios de participacin
se entregan. Desarrollo de habilidades,
conexiones con los dems, oportunidades
de aprendizaje y viajes son algunos de los
premios que todas las coaliciones pueden
ofrecer a sus miembros.
Resultados.La gente debe ver losresultados de su trabajo. Cul fue su
rol en la contribucin de los resultados
compartidos? Las coaliciones deben
trabajar para identificar y honrar esta
contribucin. Frecuentemente las
coaliciones dejan las discusiones de los
resultados para las reuniones con los
donantes o las junta directivas. Estas
discusiones muchas veces analizan cmo la
coalicin est haciendo una diferencia real
en la comunidad. Cuando los resultadospositivos de la coalicin se ven, los
miembros merecen una comunicacin clara
acerca de cmo su trabajo ayud a lograr
estos objetivos compartidos.
B. MANTENIENDO UNPROCESO CREBLE
El proceso de la coalicin adquiere
credibilidad cuando el equipo estudia los
problemas de uso de sustancias de su
comunidad por lo que son percibidos como
expertos locales. El proceso de la coalicin
gana credibilidad cuando los planes basados
en conocimiento demuestran una promesa
real de hacer una diferencia y se comunicade una manera que todo el mundo pueda
entender. El proceso de la coalicin gana
credibilidad cuando las intervenciones
involucran positivamente la participacin
de la comunidad en general. El proceso de
la coalicin gana credibilidad cuando los
datos sobre los xitos y los fracasos son
compartidos abiertamente y luego discutido
para que haya una mejora. El proceso de la
coalicin gana credibilidad cuando el objetivofinal de reducir el abuso de sustancias en
todos los rincones de la comunidad es el
enfoque primordial. Algunos lderes de la
coalicin son nuevos en el trabajo de solucin
de problemas comunitarios y de promocin de
la salud. Pueden haber sido reclutados por sus
puestos de liderazgo en negocios o educacin.
Pueden tener una gran experiencia miembros
de junta en organizaciones sin fines de
lucro o reas de recaudacin de fondos
para estas instituciones. A pesar de estasfortalezas; quizs esos lderes no entienden
las coaliciones. Ningn lder de la comunidad
debe embarcarse en la recaudacin de
fondos o el apoyo a su coalicin sin una
comprensin fundamental del proceso de la
coalicin. Mientras que muchas manos hacen
el trabajo ligero es una explicacin simple,
el movimiento y enfoque de la coalicin es
mucho ms que la promocin de la salud en
la comunidad.
Este captulo no proporciona una visin
general del trabajo de la coalicin ni un
resumen de la ciencia y el xito detrs de
l. Lderes de la coalicin pueden visitar
www.cadca.org para recursos y materiales
gratuitos que puede proporcionar este
contexto necesario. La conclusin es que las
Ver www.cadca.org gratis publicaciones y recursos quele puede ayudar a entender mejor el trabajo y la cienciade la coalicin.
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coaliciones juegan un papel nico y decisivo
en la solucin de problemas de la comunidad.
Lderes de la coalicin deben convertirse en
expertos en compartir la historia importantede cmo su coalicin crea una comunidad
mejor.
C. MANTENIENDO LA RELEVANCIADE LAS PREOCUPACIONES DELA COMUNIDAD
Adems de fomentar la participacin de
voluntarios en un proceso que contenga
credibilidad,
las coalicionesdeben de
mantenerse
siendo relevantes
a su comunidad.
Esto no quiere
decir que la
misin de la
coalicin cambia
con todos los
caprichos de
actitud del pblico o cambio en el liderazgopoltico. Ms bien, permanecerrelevantes a
las preocupaciones de la comunidad puede
ser alcanzado demostrando la conexin entre
los asuntos actuales de la comunidad y los
intereses de la coalicin a largo plazo. Esto
puede hacerse educando a la comunidad
sobre cmo el tema de la coalicin de abuso
de sustancias comparte la misma raz del
problema. Por ejemplo, si el embarazo en
adolescentes es el centro de atencin de la
comunidad; la coalicin puede demostrar
cmo los del abuso de sustancias comparten
los mismos factores de riesgo en la familia, la
escuela y pares que resulta en embarazos en
adolescentes. Adems, una coalicin puede
mostrar cmo la preocupacin actual de la
comunidad est interconectada con el abuso
de sustancias. Esto es, obviamente, cierto
para problemas como la delincuencia y la
violencia donde la coalicin puede embarcarse
en una campaa de medios que demuestre
la relacin entre el crimen y la droga. Lamisma estrategia se podra aplicar al ejemplo
anterior de embarazo en la adolescencia.
Los jvenes son las personas ms propensas
de involucrarse en actividades de relaciones
sexuales cuando el alcohol y las drogas estn
presentes.
A veces reformular las prioridades existentes
de una coalicin puede ayudar a mantener la
atencin del pblico. La vision de la mayora
de coaliciones es tener jvenes libre dedrogas, pero tales declaraciones genricas
pueden perder sus cualidades de inspiracin
despus de ser tan repetitivas. Reformular
el tema podra ser la mejor estrategia. Por
ejemplo, centrndose en la manera en que
las escuelas libre de drogas pueden aumentar
y mejorar las tasas de graduacin post-
secundaria de estudiantes y resonar el xito
escolar con los padres ms que apelaciones
genricas de un estilo de vida libre de drogas.
Una ltima estrategia es la formacin
de coaliciones para realizar alianzas con
otros grupos de la comunidad. Muchas
comunidades tienen mltiples coaliciones.
Estas coaliciones deben estar ntimamente
conectadasy conscientes de cmo su trabajo
contribuye a los objetivos compartidos y
resultados de la comunidad.
Va a haber ocasiones en que una coalicin
que trabaja abuso de sustancias estar a la
par o detrs de sus coaliciones homlogas en
las conferencias de prensa y otros eventos.
En estos casos, el abuso de sustancias
de la coalicin sigue siendo relevante, no
directamente abordando el tema candente,
pero al lado de los que lo presentan.
Estrategias para estarconectado con laspreocupaciones actuales dela comunidad incluyen:1. Mostrar causas compartidas2. Mostrar cmo interactan
los problemas.3. Reformular sus problemas.4. Alinearse con los
campeones de actualesasuntos
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D. PROTECCIN Y MANTENIMIENTODE RECURSOS NECESARIOS
Las coaliciones necesitan tres tipos de
recursos: humanos, sociales y materiales.
Recursos humanos son los voluntarios
discutido anteriormente. Los recursos sociales
son las conexiones externas y relevantes para
asuntos de la comunidad que tambin se
discutieron. El tercero es el recurso material el
cual tiene muchas formas incluyendo dinero,
habilidades, tecnologa, espacio, comunicacin
y transporte.
Los recursos materiales son lo que mucha
gente tiene en mente cuando piensan en la
planificacin de Sostenibilidad. Recuerde que
es importante para las coaliciones tener un plan
slido para el mantenimiento de sus recursos
humanos y sociales necesarios. Determinar
qu recursos materiales su coalicin tiene, qu
recursos materiales
necesita la coalicin,
y la forma de adquirir
estos recursos es el
tema del resto deeste captulo.
CREACIN DE UN PLAN DESOSTENIBILIDADHay seis pasos para crear un plan de
Sostenibilidad. Brevemente, estos pasos
son para el primer inventario de los recursos
materiales actuales. En segundo lugar, el
grupo debe identificar los recursos que hacen
falta. Con claro conocimiento de los recursos
que faltan, los voluntarios pueden tomar el
tercer paso para determinar estrategias para
la recaudacin de fondos. Estos primeros trespasos ayudarn a los grupos a identificar las
fuentes y los socios adecuados. Los ltimos
dos pasos son para escribir la declaracin
del caso y el plan de accin para ponerse
en contacto con los potenciales donantes y
en ltima instancia, hacer la solicitud. Esta
rutina de planificacin de seis pasos se puede
utilizar para crear planes de Sostenibilidad
de las intervenciones individuales y de lacoalicin en general. Estos son dos tareas
distintas. Cada paso tendr diferentes
resultados cuando el mismo proceso se
aplica a estas dos situaciones diferentes. Por
ejemplo, cuando un equipo est planificando
para sostener una determinada intervencin
es muy probably que se iniciarn con un
conjunto diferentes de recursos a diferencia
de un equipo que est tratando de sostener el
proceso de la coalicin en general.A las coaliciones a menudo les resulta
ms fcil planificar sostener intervenciones
especficas que hacer un plan para sostener
a la coalicin misma. El mantener un
programa despus
de la escuela o
el cumplimiento
de una poltica
de restriccin el
acceso al alcoholson ms concretos
y familiares a los
voluntarios que
la planificacin
de mantener la
coalicin en general.
Por esta razn,
las coaliciones
pueden encontrar
til ensear la
planificacin de laSostenibilidad a los
voluntarios mediante
una intervencin
especfica. Despus que los voluntarios
tienen xito con esta pequea y ms familiar
asignacin, el mismo proceso se puede aplicar
a una tarea ms difcil de planificacin para
mantener la coalicin en general.
Seis pasos en laplanificacin de laSostenibilidad:1. Un inventario de los
recursos.2. Identificar los recursosmateriales que sernnecesarios.
3. Seleccionar lasestrategias definanciamiento.
4. Identificar las fuentespotenciales y losdonantes.
5. Crear declaracindel caso.
6. Plan de accin para elcontacto y la solicitud.
Las coaliciones necesitantres tipos de los recursos: Los recursos humanos
Los recursos sociales Los recursos materiales
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PASO 1: INVENTARIODE RECURSOSACTUALESEl primer paso es hacer
un inventario de recursos
materiales actuales
que se dividen en
siete categoras. Estas
categoras incluyen:
A. Comunicacin.Esta
categora Incluye
equipo de comunicaciones como la
mquina fax, sistemas telefnicos y
telfonos celulares. Tambin se incluyen
los costos mensuales de telfono y correo
electrnico, gastos
de fotocopias.
B. Espacio. Las coaliciones necesitan espacio
para reuniones, espacio para llevar a cabo
programas y por lo general el espacio de
oficina para los miembros del personal de
la coalicin.
C. Materiales de Oficina.Incluye lo bsico de
los suministros para oficina. Suministrospara las asambleas generales como
el papel de grficos e indicadores que
tambin estn incluidos.
D. Tecnologa.Sitios web, computadoras
porttiles e impresoras son slo algunos
de los avances tecnolgicos que las
coaliciones necesitan para llevar a cabo
trabajo diario.
E. Tiempo.La evidencia sugiere que las
coaliciones tienen ms probabilidades
de xito cuando cuentan con personaldedicado a apoyar la labor de los
voluntarios y de la coalicin en general.
Adems del tiempo del personal, la
coalicin a menudo necesita del tiempo
de los profesionales con habilidades
especficas tales como servicios jurdicos o
contables. Por ltimo, el tiempo asociado
con intervenciones especficas tales como
la enseanza de prevencin de drogas
planes de estudios o supervisin de
actividades despus de clases deberan
incluirse en esta categora. La coalicindebe tener en cuenta todo el tiempo por el
cual normalmente tendran que pagar.
F. Adiestramientos.Muchas coaliciones fallan
en planificar para la educacin continua ydesarrollo de habilidades de personal y los
voluntarios. La oportunidad de desarrollar
habilidades es un gran beneficio de
participacin de la coalicin y los costos
asociados con este proceso siempre se
debe incluir en los presupuestos de lacoalicin y planes de Sostenibilidad.
G. Transporte. Para algunas coaliciones,
proporcionar transporte para los
participantes es clave para superacin
de las barreras a la participacin.
Transporte a los eventos fuera de la
ciudad y los entrenamientos se incluyen
en esta categora.
Estas categoras se identifican para realizar un
esfuerzo por ayudar a voluntarios a planificartodos los recursos materiales que puedan
necesitar. No todas las coaliciones requieren
recursos en todas las categoras. La Figura 1
muestra una tabla sencilla que puede ayudar
a los esfuerzos voluntarios para crear un
inventario completo y preciso de los recursos
actuales de materiales de su coalicin.
Con una lista completa de los recursos
materiales utilizado por la coalicin, los
voluntarios pueden determinar el costorelativo de estos recursos. En muchos casos,
las coaliciones ganan recursos a travs de
donaciones o contribuciones en especie.
La tercera columna de la tabla de la figura
1 invita a los voluntarios a considerar el
costo total de cada recurso basado en el
precio justo de mercado sin tener en cuenta
de cmo la coalicin obtiene los mismos.
Los voluntarios pueden necesitar los
Siete categorasde material losrecursos utilizadospor las coaliciones:1. Comunicacin2. Espacio3. Suministros4. Tecnologa5. Tiempo6. Formacin7. Transporte
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Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu tenemos?(en detalle)
Si tuviramos quepagar por ello,Cunto costara?
Cmo hemosencontrado estosrecursos?
Cul es el origen(o el dinero paracomprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
Inventario actual de recursos materiales
Figura 1
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
documentos presupuestarios y las solicitudes
de subvencin para asegurar la integridad
y la exactitud de su lista de recursos para
referirse a la coalicin.
La siguiente parte del proceso del inventario
es tener en cuenta cmo la coalicin recibe
recursos. La cuarta columna de la tabla de
la pgina anterior ayuda a los voluntarios a
identificar las estrategias que la coalicin
est usando con la pregunta Cmo obtener
este recurso? Hay una gran variedad
de estrategias de las coaliciones de las
cuales se puede utilizar para obtener los
recursos necesarios y un sello de una buenaSostenibilidad. Est previsto que una coalicin
utiliza una amplia serie de estrategias para no
depender de nadie.
Las estrategias para la generacin de material
necesario de recursos se dividen en cuatro
grupos. Las coaliciones pueden compartir
recursos, cobran a los clientes, pedir a los
donantes u obtener recursos a travs de
empresas comerciales. La coalicin asegura
sus recursos actuales en una de estas formas.
La coalicin pueden compartir los recursos
necesarios, tales como espacio de oficina con
otra organizacin. La coalicin puede cobrar
por los servicios que ofrece, tales como los
adiestramientos o el tratamiento. Tambin
es muy probable que la coalicin puede,
simplemente, pedir recursos a travs de una
subvencin o donacin en especie de bienes o
servicios. El cuarto (y menos comn) mtodo
que la coalicin puede utilizar para asegurarlos recursos actuales es ganar dinero a travs
de empresas fines de lucro.
El ltimo paso en el inventario de los recursos
actuales es identificar la fuente. Qu entidad
provee el recurso o el dinero para comprar
el recurso en la lista? Muchas coaliciones
se encontrarn con que se depende en gran
medida slo de unas pocas fuentes, y esto
obviamente, puede poner a la coalicin
en una situacin
precaria.
El propsito delinventario de
recursos no slo es
para entender que
recursos tiene o le
falta a la coalicin,
sino para un mejor
entendimiento cmo
estos recursos se
estn obteniendo y
de qu fuentes. Esta
imagen ms completa puede proporcionarla base para la planificacin de cmo la
coalicin aumentar la cantidad total de
recursos, la diversificacin de las estrategias
utilizadas para obtener estos recursos y
aumentar el nmero de fuentes y donantes
que contribuyen al trabajo de la coalicin.
PASO 2: IDENTIFICAR QUE RECURSOSDE MATERIALES REQUERIMOSEn el primer paso se identificaron los recursos
que la coalicin recibe en la actualidad. En el
primer paso no se anticipa el crecimiento o
nuevas intervenciones que la coalicin espera
ver en un futuro prximo. Este requiere que
el grupo de planificacin de la Sostenibilidad
cuidadosamente consulte con todos los
equipos ejecutivos de los grupos de accin y
el personal de la coalicin para comprender
los futuros planes de la coalicin.
Documentos que el equipo de planificacinde Sostenibilidad de la coalicin debe
revisar son el modelo lgico actual, el
mapa de intervencin y la documentacin
de planificacin de acciones de cualquier
subcomit. El plan de Sostenibilidad de
la coalicin debe atender las necesidades
actuales de los recursos y los recursos que la
coalicin prev necesitar en respuesta a las
condiciones cambiantes de la comunidad y
tendencias de las drogas.
Un inventario de recursos:1. Asegura los planes de
la coalicin de todoslos recursos necesariospara tener xito.
2. Mapas de cmo lacoalicin actualmenteobtiene estos recursos.
3. Listas de las personaso instituciones en quela coalicin basa elsuministro de estoslos recursos.
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Gua de capacitacin Mdulo
Figura 2 proporciona una sencilla hoja de
clculo que una coalicin puede utilizar para
enumerar los recursos que considere sern
necesarios para el crecimiento futuro y lasnuevas las actividades. Se trata de la misma
forma bsica utilizada para el inventario de
los recursos de la actual coalicin con algunas
adaptaciones. En lugar de una lista de lo la
coalicin, pide a consideracin de la coalicin
a considerar lo que va a necesitar en el futuro.
Algunas coaliciones
toman los resultados
de su inventario de los
recursos actuales y loutilizan como punto
de partida para la
planificacin de las
necesidades futuras. Para
este inventario se suman
los nuevos recursos que la
coalicin espera obtener.
Cmo ganar estos recursos identificados se
tratar de manera especfica en tres pasos a
travs de cinco.
PASO 3: ESTRATEGIAS DE SELECCIONAREL FINANCIAMIENTOLa mayora de los voluntarios no estn
familiarizados con ms de algunas estrategias
para obtener recursos; y fuentes an menos.
Cuando se inicia una coalicin el proceso de
planificacin para la Sostenibilidad puede
ser til para proporcionar una lista completa
los voluntarios y posibles estrategias para
que puedan ser familiarizado con todas lasopciones disponibles.
Anteriormente se seal que hay cuatro
estrategias bsicas necesarias para obtener
los recursos materiales compartir, cobrar,
hacer o ganar. Cada una de estas estrategias
puede ser implementadas por la coalicin de
muchas maneras. Lo que sigue es una breve
visin general que las coaliciones suelen
poner en prctica.
ESTRATEGIAS PARA OBTENERRECURSOS MATERIALES1. Formas que las coaliciones suelen
COMPARTIRrecursos necesarios:
Compartir Activos:Estos son recursos tales
como equipo y el espacio que se pueden
clasificar como activos en el balance.
Tpico ejemplos incluyen compartir el
espacio de oficina con otras agencias,
utilizando equipos de copia propiedad del
agente fiscal de la coalicin o compartirel uso de una camioneta de pasajeros con
varios programas de servicio juvenil. La
clave est en que la coalicin no tiene que
comprar o pagar por estos activos.
En las contribuciones en especie.Esto es
cuando una persona u organizacin dona
algo que ya tienen, tales como suministros,
materiales y tiempo del personal. Estos
elementos no se consideran un activo
en un balance hoja. Por ejemplo, paraimprimir la coalicin un boletn de noticias,
una compaa de impresin local se
compromete a donar el papel, la impresin
y tiempo. Un abogado puede donar su
asesoramiento jurdico para ayudar a la
coalicin al estatus de organizacin sin
fines de lucro fiscal o contador pblico
locales puede donar su tiempo para auditar
los registros financieros de la coalicin.
Aprovechar posiciones compartidas.Esto
es diferente del prstamo o en especie,tiempo del personal. Este es cuando dos o
ms organizaciones comparten un personal
de la posicin. Por ejemplo, una coalicin
puede necesitar una persona de relaciones
pblicas y por lo tanto es uno de sus socios.
Ni la coalicin ni los socios tienen los
recursos financieros para hacer atractiva
la posicin. Ellos combinan sus recursos y
Cuatro formasde coaliciones
obtener losrecursos necesarios(estrategias):1. Compartir2. Cobrar3. Pedir4. Ganar
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crear una posicin que es responsable del
trabajo de la coalicin y el socio.
2. Maneras que las coaliciones suelenCOBRARpara obtener los recursos necesarios.
Cobrar por Servicio.Cobrar por los
acuerdos de servicios brindados permite
que una coalicin cobre por un servicios
prestados a la comunidad. Por ejemplo
coaliciones pueden cobrar por la formacin
de rea de personal de organizaciones
sin fines de lucro en los fundamentos de
las empresas del rea de prevencin o
consultas sobre el personal efectivo depolticas de abusos de sustancias.
Multa o Sancin, con los Ingresos a la
Prevencin.Muchas ramas del gobierno
tienen la posibilidad de imponer multas o
sanciones asociadas romper con las leyes
y los reglamentos. Por ejemplo, cuando un
juez evala las multas a aquellos que son
condenados de proveer alcohol a menores
de edad, los ingresos de las multas pueden
ser dedicados a la coalicin o de un fondo
comunitario que se ocupa del tema de los
adultos proveer alcohol a menores de edad.
Coaliciones pueden recibir dinero de las
multas que van desde violaciones al cdigo
municipal o hasta rdenes judiciales.
De Partidas en el Presupuesto del
Gobierno.Muchas coaliciones reciben
dinero de la ciudad y presupuestos del
condado de prevencin. Esto puede tomar
la forma de un contrato de servicio de la
autoridad de financiamiento local para elalcohol y los servicios de drogas. Adems,
muchas localidades designan a todos lo
que recibieron una porcin de los fondos
a travs de DUIs y decomisos de drogas
a la prevencin de actividades como,
proporcionar otra va de una coalicin para
convertirse en una partida en la polica
departamento o del presupuesto fiscal.
Algunas coaliciones son independientes de
los elementos en su ciudad o municipalidad
presupuesto, es decir, su asignacin del
presupuesto no se da a travs de la policade la ciudad o el Departamento de Servicios
Humanos, pero se da directamente.
Partida del presupuesto en otro Organismo
sin Fines de Lucro.Muchas veces viene
en la forma de los contratos de aquellas
cosas que la coalicin puede ofrecer,
como la coordinacin o la formacin que
se encuentran fuera de la capacidad o la
misin de la organizacin sin fines de lucro.
Algunas coaliciones son casi en su totalidadfinanciadas a travs del presupuesto
de Fondos Unidos. Esto significa que la
coalicin no aplica para el financiamiento
de cada ao a travs de la asignacin de
manera normal como el proceso de Fondos
Unidos, sino que es un artculo de lnea
en el Presupuesto de funcionamiento de
Fondos Unidos (United Way).
Las Cuotas de Afiliacin.Las cuotas de
membresa pueden ser tan informal como
pasar un plato en las reuniones de lacoalicin para el establecimiento de niveles
de compromiso monetario o tan formal
como un requisito anual. Recuerde, que
los miembros van a querer algo a cambio.
Esta estrategia a veces tiene ms xito
cuando se combina con servicios de valor
aadido que slo la coalicin puede ofrecer
(por ejemplo, la actualizacin de poltica,
los esfuerzos de cabildeo, evaluacin
o investigacin). Esta estrategia puede
ser muy perjudicial si se crea barreras a
la participacin por cualquier persona
en la comunidad que se preocupa por la
reduccin del abuso de sustancias.
Adquirir Ingresos Fiscales.Esto requiere
la Legislacin para hacer que suceda.
Comisionados del Condado, los
ayuntamientos o los gobiernos estatales
puede promulgar legislacin para aumentar
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Recursos materiales que necesitar la coalicin en un futuroFigura 2
Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu necesitamos?(en detalle)
Si tuviramos quepagar por ello,Cunto costara?
Cmo encontraremosestos recursos?
Cul es el origen(o el dinero paracomprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
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los ingresos fiscales o dedicar los ingresos
fiscales a las entidades especficas. Esta
estrategia tiene xito cuando los ingresos
fiscales que se buscan estn directamentevinculados al problema. Algunas coaliciones
han ayudado a crear distritos especiales
de impuestos con el propsito de obtener
ingresos fiscales generados que va a los
jvenes del rea desarrollo de esfuerzos.
3. Maneras que las coaliciones suelen PEDIR.
Subvenciones.Los gobiernos locales,
estatales y federales, y de la familia o las
fundaciones comunitarias son otorgantestpicos. Las donaciones pueden ser en
cantidades grandes y pequeas. Pueden ser
muy competitivas y restrictivas por lo que
una coalicin debe hacer sus tareas con
cuidado. La mayora de las coaliciones en el
pas reciben algn tipo de apoyo financiero.
Actividades para Recaudar Fondos.
Recaudacin de fondos es una consecuencia
lgica y herramienta familiar en la
Sostenibilidad de la caja de herramientas
de la coalicin. Sin embargo, muchas
coaliciones subestiman el costo y el tiempo
asociado con la organizacin de tales
eventos. La mejor recaudacin de fondos
para generar dinero y contribuir a la misin
del grupo es el reconocimiento de lderes
de la comunidad y los esfuerzos de ofrecer
actividades alternativas para los jvenes.
Los Donantes Individuales.Muchas
coaliciones evitan esta estrategia porque
tienen miedo de pedir a los donantespotenciales para las contribuciones
o simplemente no han considerado la
posibilidad. Fondos de los donantes
ofrecen una gran manera de desarrollar los
fondos discrecionales de la coalicin. Las
diferentes campaas de mayor xito con
los donantes aseguran un compromiso de
varios aos por lo que la coalicin puede
predecir mejor la donacin y los ingresos
de un ao a otro.
Fondos Unidos/Nminas.Los Fondos
Unidos son parte de la mayora de las
Comunidades de Amrica. Contribucionesde Fondos Unidos pueden ser como
subvenciones que vienen con condiciones.
Nmina de dar funciona mejor cuando
uno de los miembros de la coalicin es un
negocio o la cmara que est dispuesto a
emprender esto en nombre de la coalicin.
Esto puede llevar mucho tiempo y las
coaliciones deben tener la precaucin de no
competir con sus agencias en este mbito.
Fondos Patrimoniales/DonacionesPlanificadas.Este es una relativamente
nueva idea para muchas coaliciones. Toma
tiempo cultivar las relaciones necesarias,
pero puede valer la pena el esfuerzo.
Una nota especial, este no es un salto o
punto de partida para la recaudacin de
fondos, es parte de un estrategia integral
que se realiza normalmente despus
que otras estrategias de Sostenibilidad
se han aplicado con xito como a largo
plazo, como las donaciones individualesy eventos de recaudacin de fondos bien
establecidos.
4. Maneras que las Coaliciones suelen GANAR
recursos necesarios.
Negocios con Fines de Lucro.Ejemplo de
esto es una heladera que es propiedad de
una organizacin de capacitacin laboral a
travs de la cual cumplen con sus objetivos
de formacin y empleo y satisfacen algunasde sus necesidades financieras. Iniciativas
como estas pueden ser una tarea muy
difcil. La mayora de las organizaciones
sin fines de lucro no tienen la experiencia
necesaria para ejecutar un negocio con
fines de lucro. Adems, las empresas con
fines de lucro se pueden distanciar de la
misin y el propsito de las entidades sin
fines de lucro. Los programas de asistencia
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a empleados con abuso de sustancias
son los negocios con fines de lucro ms
tpicos de las coaliciones. Las coaliciones
deben pedir asesoramiento y orientacinde expertos antes de la realizacin de este
tipo de esfuerzo.
Planificacin de Negocios.Esto es
esencialmente los productos o servicios
que la coalicin tiene, su valor relativo y
la forma que intenta mercadearlo, a quin
y un cronograma para la aplicacin. Esta
es una extensin lgica de lo que muchas
coaliciones hacen con la adicin de un plan
de mercadeo y un nfasis en identificar elvalor que la coalicin tiene que vender a
la comunidad.
Propiedad Parcial de Empresas con Fines
de Lucro.Esto puede ser una alternativa til
para que la coalicin comience su propio
negocio. Las coaliciones pueden desarrollar
una relacin con un negocio ya existente,
que comparta sus valores y misin. Esta
estrategia viene con los mismos peligros
inherentes de iniciar un negocio pero se
comparten los riesgos basados en algunosde los conocimientos necesarios. Este
tipo de esfuerzo se llama espritu social
empresarial.
Esta lista de estrategias para generar
recursos no es exhaustiva, pero ofrece un
buen punto de partida para que los lderes
consideren el plan de Sostenibilidad para
la coalicin a largo plazo. La estrategia que
se elija depende mucho de la especificidad
de los recursos y las cantidades. Las mejoresopciones sern diferentes para cada coalicin
basadas en las comunidades que sirven y los
recursos que las comunidades proporcionen.
Por ejemplo, si la coalicin necesita una
camioneta de pasajeros este recurso podra
ser generado por un concesionario local que
done el uso de una camioneta por un perodo
de tiempo determinado (en especie) o donar
la camioneta para ser compartida por todos
en las distintas actividades y comits de
la coalicin (donantes individuales). Por el
contrario, un local de la iglesia ya puede tener
una camioneta y lo hace disponible un da ala semana para el uso de la coalicin (activos
compartidos).
Es importante para el xito del plan de
Sostenibilidad ensear a los voluntarios
formas en las que se pueden generar
recursos. Ayudar a los voluntarios con lluvia
de ideas sobre el mejor enfoque para la
coalicin es la clave para la planificacin
de la Sostenibilidad como se describe aqu.
Las coaliciones exitosas utilizar una ampliavariedad de estrategias para obtener los
recursos que necesitan para reducir el
consumo de sustancias.
PASO 4: IDENTIFICAR FUENTESPOTENCIALES Y DONANTESLos voluntarios aportan muchas cosas a la
coalicin y la clave de ellos es el conocimiento
de primera mano de los recursos de la
comunidad y personas que se relacionan con
organizaciones e individuos en la comunidad.
Esta es una razn para involucrar a una
amplia muestra de la membresa de la
coalicin como base para la planificacin del
proceso de Sostenibilidad. Para una lluvia
de ideas de posibles fuentes se requiere que
los voluntarios entiendan las necesidades de
recursos de la coalicin y la creatividad en
el desarrollo de estrategias para obtenerlos.
Pero para que la planificacin tenga xito, en
ltima instancia, requiere que los voluntariospareen su entendimiento con el conocimiento
de los bienes de la comunidad.
Con la lista de los recursos necesarios y
las estrategias potenciales, un grupo de
miembros de la coalicin debera pensar en
las posibles fuentes. Normas de intercambio
de ideas se aplican a esta actividad, lo que
significa que cualquier idea es buena, ms
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ideas son mejores y no hay juicio de ideas
hasta que un gran nmero de estas sean
generadas. Deje tiempo para reaccionar y
bsense en las contribuciones de los dems.Una vez que el nmero de potenciales fuentes
ha sido incluido en la lluvia de ideas para
cada recurso, el grupo puede tener una visin
ms realista de cada idea y seleccione la lista
a los donantes con mas probabilidades de
proporcionan los recursos y las fuentes que
le ayudarn a construir las relaciones fuertes
de la coalicin en toda la comunidad. Un
problema que enfrentan las coaliciones en
la planificacin de la Sostenibilidad que hayun donante para cada uno de los recursos
necesitados. Cuando esta fuente no es
capaz de proporcionar al grupo lo que quiere,
la coalicin no tiene otras opciones. El proceso
de intercambio de ideas descrito es diseado
para proporcionar al equipo de planificacin
mltiples opciones para asegurar a cada
recurso.
PASO 5: CREAR DECLARACIONES
DEL CASOLos cuatro primeros pasos en la planificacindel proceso de la Sostenibilidad ayudan a los
voluntarios a identificar estrategias creativas
que se pueden utilizar para generar estos
recursos; y la comunidad puede identificar
mltiples socios que puedan responder.
Estos pasos
han convertido
la pregunta
abrumadora
Cmo podemospermanecer en
el negocio? Lo
que el equipo de
planificacin de
la Sostenibilidad
tiene ahora delante de ellos es una serie
de planes de mini-accin que deben ser
implementados.
Cada recurso, estrategia y donante es un tro
que tiene una oportunidad especfica paraque cada miembro de la coalicin contacte a
un socio de la comunidad y haga la peticin
de los recursos necesarios. Los pasos uno
a cuatro son de planificacin. El paso cinco
centra su atencin en la implementacin. Una
cosa es planificacin
para pedir dinero. En
realidad hacer una
solicitud a amigos y
vecinos es una cosa muy
distinta. La idea de ir alos amigos y vecinos de
la comunidad y pedir
los recursos necesarios
es muy intimidante
para la mayora de los
voluntarios porque no se sienten preparados
para explicar por qu el recurso es necesario,
no saben que decir y porque no lo han hecho
antes
Si la coalicin va a utilizar las conexiones
personales de cada miembro tendr hacer
sentirlos cmodos en la tarea de hablar con
amigos y conexiones sobre las necesidades
y los problemas de la coalicin. Una
herramienta clave de las coaliciones para
ayudar a sus voluntarios con las solicitudes de
recursos es una declaracin de caso.
Las declaraciones de caso pueden informar
a los voluntarios Qu deben decir, pueden
ayudar a los voluntarios a comunicar la
importancia del trabajo de la coalicin y la
forma en que la coalicin hace una diferencia.
Adems, puede ayudar a los miembros
acompartir los logros recientes e historias de
xito de la coalicin.
Una declaracin de caso es simplemente una
descripcin concisa, una historia escrita que
Declaraciones delcaso debe:1. Ser breve.2. Utilice el lenguaje
cotidiano.3. Ser relevantes
para objetivo delos donantes ypartidarios.
Una declaracin de casoes una historia escrita
que utiliza el lenguaje deplanificacin cotidianopara responder a preguntasclaves en manos de posiblescolaboradores y donantes
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utiliza el lenguaje cotidiano para responder
asuntos claves en manos de los posibles
partidarios y los donantes. Estas preguntas
incluyen:
Por qu la coalicin es necesaria?(La
respuesta generalmente se basa en los
resultados del estudio de necesidades de
la coalicin en la comunidad.
Cmo la coalicin hace una diferencia
en los resultados de consumo de drogas?
(La respuesta se basa generalmente en el
modelo lgico de la coalicin.)
Cul es la ventaja clave de la coalicin?
(La respuesta habla con precisin de cules el rol nico de la coalicin y de nadie
ms en la comunidad y se encuentra
generalmente en el plan estratgico de
la coalicin.)
Quin participa en la coalicin?(La
respuesta habla ms que la lista de
miembros y enfatiza en la responsabilidad
colectiva de la comunidad para hacer las
cosas mejor y el compromiso hecho.)
Es la coalicin de una manera costo-efectiva de hacer frente a abuso de
sustancias?(La respuesta generalmente
se basa en los resultados de evaluacin
de la coalicin).
Sentarse y elaborar respuestas escritas a
cada cada una de estas preguntas puede ser
un poderoso ejercicio de equipo. Estas son
las preguntas o temas claves que todos los
lderes de la coalicin deben sentirse cmodos
de abordar con la comunidad. Muchosmiembros de la coalicin tienen un sentido
general de lo que pueden decir o cmo se
podra responder a estas preguntas para su
propia coalicin, pero esto no es lo adecuado.
Todo el mundo en la coalicin debe tener una
comprensin compartida de las respuestas
claves que el grupo quiere comunicar.
Proveer a los voluntarios con una declaracin
de casos por escrito les da una poderosa
herramienta para utilizarla en solicitudes de
recursos en la comunidad. La declaracin
del caso da al voluntario un lenguaje claro
de usar, los puntos clave para hacer y unrecordatorio importante para los posibles.
Adems del valor de la declaracin de casos
en la recaudacin de fondos, las coaliciones
pueden encontrar otros usos de esta
herramienta. Extractos de la declaracin del
caso (o, a veces toda la informacin) puede
utilizarse en el adiestramiento y orientacin
de voluntarios, personal y la junta. Otras
partes, inevitablemente, se utilizar en
las solicitudes de subvenciones y para elintercambio de la historia de la coalicin en
eventos especiales o como parte de otros
esfuerzos de relaciones pblicas.
Es muy importante ser preciso. Si bien hay
una duracin establecida, se considera que
mientras ms corto mejor. Las declaraciones
de caso ms cortas son ms fciles de leer y
recordar. Las declaraciones de caso extensas
sugieren que la coalicin no puede explicar
sencillamente y con claridad cual es la
importancia de lo que hacen. Enfoquese en
una pagina que realmente venda quin, qu,
cmo y por qu.
Adems de ser breves, las declaraciones
de caso deben ser escritas en un lenguaje
fcil de entender. El lenguaje utilizado por
profesionales de la prevencin rara vez es
til cuando se escriben estos documentos.
Miembros de la comunidad no utilizan
normalmente palabras como la capacidad,
la resistencia, la percepcin de dao, y la
eficacia personal, ni las siglas de ATOD. Es
muy difcil apelar a las emociones para hacer
atractivo el valor del trabajo de la coalicin
utilizando un lenguaje extrao o cientfico
excesivamente. Las declaraciones de caso
deben ser escritas en un lenguaje para los
vecinos y amigos.
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Por ltimo, las declaraciones de caso deben
dirigirse a sus donantes, colaboradores,
comunidad y voluntarios. Esto significa que
las respuestas brindadas deben hablar delos intereses especficos de la audiencia de
enfoque. Cuando la declaracin de caso se
utiliza para posibles donantes, puede ser
ligeramente adaptada. La declaracin de
caso debe nombrar especficamente cules
son los beneficios para los donantes que se
involucran y donan. La declaracin del caso
adaptada tambin debe tener en cuenta los
beneficios para la comunidad del trabajo de
la coalicin que son de inters especfico deldonante.
PASO 6: PLAN DE ACCIN PARACONTACTO Y SOLICITUDESLos primeros pasos de
la planificacin de la
Sostenibilidad ayudan a
la coalicin a identificar
qu recursos necesitan,
cmo puede obtenerlos
y de cules fuentes.Cada trio de recursos,
la estrategia y fuentes
de recursos es una
oportunidad especfica para cada miembro de
la coalicin de ponerse en contacto con un
aliado en la comunidad y hacer una solicitud
necesaria de los recursos. Con una caso de
declaracin en la mano los voluntarios de la
mano se sentirn ms cmodos con la tarea.
El paso final explica quin se pondr encontacto, por qu medios y cundo. Este
plan de accin deben tener en cuenta
quin ms debe saber de la solicitud que
se va a hacer y qu recursos o apoyar a
los que estan realizndola. Los principios
tradicionales de planificacin se aplican
Los elementos claves de un plan de accin
incluyen:
Quin?Los planes de accin detallan
especficamente quin ser el responsablede cada accin.
Hacer qu? Cada paso requiere llevar a
cabo una tarea o esfuerzo en conjunto. Si
la coalicin espera ponerse en contacto con
la Cmara de Comercio, el plan de accin
es explicar todos los pasos individuales
necesarios.
Para cundo? Se establece un plazo
especfico o se proporciona un limite de
tiempo a cada paso o tarea a realizar.
Esto crea la rendicin de cuentas deasignaciones hechas por los miembros
del grupo. Si los plazos no se cumplen
el grupo puede evaluar el paso de una
accin especfica al preguntar si el plazo se
procede, si el voluntario se le dio una tarea
razonable, o si son problemas inesperados
o hubo resistencia.
Qu recursos se necesitan?Para tener
xito, quienes estn dispuestos a asumir
la responsabilidad de una tarea o accinpor lo general requieren algo de apoyo y
recursos. Los recursos pueden variar desde
dinero y el transporte hasta la tecnologa
o una habilidad especfica. Parte de una
accin eficaz de planificacin es asegurar
que los voluntarios tienen la recursos que
necesitan para completar con xito sus
responsabilidades. La declaracin del caso
es un recurso. Si el voluntario espera
invitar a comer un potencial donante
plan de accin debe tener en cuenta si lacoalicin va a pagar por este gasto. Si el
voluntario al que se le asigna la tarea no
ha hecho nunca solicitudes a donantes
entonces el plan de accin puede incluir un
socio con ms experiencia.
Quin Debe Saber?Cuando la
planificacin se hace bien, mucha gente va
Los planes de accindicen:1. Quin?2. Va a hacer qu?3. Para cundo?4. Lo que requiere
de apoyo?5. Quin ms
debera saber?
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a tomar accin
en nombre de la
coalicin. Con el
fin de aseguraruna buena
coordinacin
del equipo de
planificacin se
debe preguntar,
Quin ms
debe saber?
Es uno de los
socios de la
coalicin queparticipan en
una agencia
gubernamental
a la que apunta el plan de accin y debe
estar enterado de la intencin de la
coalicin para solicitar apoyo? Hay una
serie de razones por la que otros miembros
de la coalicin, los socios y lderes de
la comunidad deben conocer el plan de
accin. Tomar un momento para pensar e
incluir comunicacin efectiva en un plan deaccin facilitar una mejor coordinacin.
El contenido y el proceso de planificacin de
acciones no es difcil de entender. Es la parte
ms concreta y tangible de la planificacin de
Sostenibilidad de la Coalicin. El sexto paso
del plan de accin es donde las estrategiasse unen con las ejecuciones. Aunque fcil de
entender, los planes de accin necesitan un
poco de tiempo para completarse.
EL PROCESO DEL PLAN DE ACCINLa Figura 3 muestra una planificacin de una
hoja tpica utilizada por un comit o equipo que
trabaja un plan de accin para Sostenibilidad.
Para cada solicitud que el grupo espera
realizar, se desarrolla un breve plan de accin
El propsito del plan de accin es garantizar
que todos de los pasos que se hayan
explicado y que la responsabilidad de
completar los pasos identificados no recae
slo uno o dos miembros. Adems, lashabilidades y conexiones de los miembros
de la coalicin pueden ser maximizadas
parendolas con las solicitudes para sacar
provecho de lo que aportan la mesa. Recuerda
que es mas probable que los voluntarios sigan
participando en el trabajo de la coalicin si se
les da la oportunidad de tener rol importante
en el que requiera realmente sus habilidades,
relaciones y su pasin nica por la comunidad.
COMUNICANDO Y COMPARTIENDOLOS RESULTADOS: EL PRODUCTO DEPLANIFICACINHay muchas maneras de organizar los
resultados de un proceso de planificacin de
Sostenibilidad. La mejor eleccin depende de
los intentos previos y las audiencias. Los tres
usuarios ms frecuentes de la coalicin en
los planes de Sostenibilidad son el personal
interno y el liderazgo, los revisores de
propuestas, y los donantes principales. Todosestn buscando cosas muy similares.
Los lectores estn en bsqueda de evidencia
que la coalicin entienda los principios
bsicos de la Sostenibilidad. Estos incluyen:
1. La coalicin entiende que los recursos
necesarios para alcanzar las metas
grandes, como la reduccin de las tasas
de consumo de sustancias a nivel de la
comunidad.2. La coalicin cuenta con un slido
conocimiento de la variedad de las
estrategias que se pueden utilizar para
asegurar los recursos materiales y no
es demasiado dependiente de slo unas
pocas estrategias.
3. La coalicin cuenta con una amplia base
de socios y los donantes que contribuyen
Los planes de Sostenibilidadde la coalicin buscan:
1. Una cantidad adecuadade recursos.2. Utilizar mltiplesestrategias definanciamiento.3. Un plan slido paradiversificar las estrategiasutilizadas.4. Contribucin de mltiplesdonantes (especialmentelocales).5. Un plan slido para hacercrecer la base de donantes
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a la organizacin de necesidades de
recursos. La coalicin no es demasiado
dependiente de uno de los donantes
principales o financiadores.
En base a estos principios, los lectores estn
buscando la evidencia de apoyo local. Lderes
de la coalicin quieren saber dnde se
encuentra el grupo y aprender la manera de
aumentar la base de donantes. Los jueces de
propuestas quieren ver evidencia de apoyo
local antes de que se apruebe la subvencin
de fondos fuera de la comunidad. Muchas
fuentes de fondos ven a los otorgantes
de instituciones financieras locales comocontribuidores con compromiso real y con
cartas de apoyo. Los donantes mayores
quieren ver que no estn solos en lo que le
dan a la coalicin y que son parte de un plan
viable para el xito financiero.
Adems, los lectores buscan un resumen
de la estrategia actual de la coalicin y una
mezcla de donantes con un plan detallado
para la mejora de la comunidad. Los revisores
desean saber que hay planes viables para
aumentar el nmero de estrategias de la
coalicin utiliza para asegurar los recursos.
Revisores estn buscando la manera de que
los planes de la coalicin amplen su base de
simpatizantes y donantes.
Quin Va a hacer qu Para
cundo?
Los recursos nece-
sarios
Quin
debera
sabes?
Figura 3
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La rutina de la planificacin de seis pasos
descritos anteriormente puede generar
informacin de que una coalicin necesita
proporcionar las respuestas que requieren losdiferentes pblicos. Voluntarios de la coalicin
y el personal pueden utilizar un
Resumen y estructura similar al del ejemplo
de la pgina siguiente para comunicar los
resultados.
CONCLUSINPara las Coaliciones es ms fcil planificar y
organizar sus esfuerzos cuando el trabajo se
divide en pasos y se implementa en pequeospedazos de planes de accin individuales
que los voluntarios pueden ejecutar. La
planificacin de seis pasos es un proceso
descrito en este captulo que ejemplifica
cmo las coaliciones pueden realizar la
planificacin de la Sostenibilidad en concreto
y manejar los voluntarios. Los primeros
cuatro pasos enfatizan la comprensin de
la coalicin los recursos corrientes y las
necesidades futuras, donde obtener estos
recursos y de qu fuentes. Los dos ltimos
pasos se centran en los donantes potencialesvoluntarios y cmo contactarlos para hacer
una solicitud de recursos. Es indispensable
una declaracin de caso como herramienta
en este esfuerzo. El plan de accin puede
hacer que el trabajo real de la recaudacin de
dinero sea compartido por muchos miembros
y peticiones concretas que se asignan a
los miembros con la mejor conexin a los
donantes individuales.
El proceso de Sostenibilidad descrito aqupuede aplicarse en cualquier momento. Para
los grupos que comienzan una coalicin o el
lanzamiento de una intervencin especfica,
el proceso se puede utilizar para iniciar sus
esfuerzos con la ms amplia base de apoyo
posible. Para las coaliciones establecidas,
esta rutina de planificacin puede ser utilizada
para mejorar la probabilidad de obtener los
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I. ASPECTOS GENERALES DE LA IMAGEN ACTUAL DE SOSTENIBILIDADA. Qu recursos tiene la coalicin para utilizar actualmente?
Resume los recursos utilizados por categora (vase la hoja de 10,1). Provee una breve discusin de aspectos concretos, especialmente grandes o extraos en la lista
de recursos. La lista detallada de recursos (como la hoja de 10,1) est reservada para un apndice.
B. De qu manera la coalicin actualmente obtiene estos recursos? Provee la cantidad total de recursos por parte de la estrategia utilizada para su obtencin. Se puede utilizar una grfica circular para un visual rpido
A veces una breve explicacin de las estrategias requiere que los lectores entiendan fcilmente la idea y
resuman los datos proporcionados en la grfica circular.C. Quin est contribuyendo?
Proporcionar el nmero total de contribuyentes en la actualidad del suministro de recursos a la coalicin. Tenga en cuenta los grandes contribuyentes y cunto tiempo han estado apoyando el trabajo de la
coalicin.II. COMO MEJORARA LA VOLUNTAD DE LA COALICINA. Qu recursos se requieren en un futuro para la coalicin?
Resumir los recursos que la coalicin tendr en el futuro cercano por categora (vase la hoja de 10,2) Proveer una breve discusin de aspectos concretos, especialmente grandes o inusuales en la lista de
recursos. Proveer un breve anlisis de cmo las necesidades de recursos se espera que cambien en un futuro
prximo.B. Resumen de los esfuerzos para diversificar las estrategias utilizadas.
Describir las medidas claves del plan de accin que muestran cmo la coalicin comenzar a utilizarnuevas estrategias para obtener los recursos necesarios.
Proveer un total de recursos previstos por la estrategia de la coalicin que espera utilizar para obtenerlos. Una grfica circular que puede ofrecer un resumen visual rpido, especialmente si se coloca de lado a
lado con la grfica de torta de los esfuerzos actuales. Las diferencias entre los dos deben ser discutidas. Todos los planes de accin detallados (por ejemplo, hoja de clculo 10.3) deberan incluirse en un
apndice.C. RESUMEN DE LOS ESFUERZOS MAYORES PARA AUMENTAR EL NMERO DE DONANTES.
Describir las medidas clave del plan de accin que muestran cmo la coalicin comenzar a acceder los
donantes y partidarios. Proporcionar el nmero total de contribuyentes de la coalicin que prev proporcionar recursos para lade la coalicin. Un grfico de barras que muestra los totales de los donantes actuales y futuros para elao que puede proporcionar resumen rpido visual de los planes de la coalicin.
Tenga en cuenta los grandes contribuyentes y la forma en que la coalicin espera obtener su apoyo.
Apndice A: Lista detallada de los recursos coalicin actual (Figura 1)Apndice B: Lista detallada de los recursos de Planificacin de la Coalicin (Figura 2)Apndice C: Plan de Accin para el uso de ms estrategias y ganar ms donantes (Figura 3)
EJEMPLO DE UN PLAN DE SOSTENIBILIDAD
PARA UNA COALICIN
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Definicin de la CoalicinSostenibilidad
Cuatro cosas que la coalcin
debe sostener
Membresa del Sostenimiento:
Las 6 Rs
1.
2.
3.
4.
R
R
R
R
R
R
22
SostenibilidadGua para tomar notas
-
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Mantener la relevancia sobre las
Preocupaciones de la Comunidad
Seis Pasos para el Proceso de
Planificacin y mantenimiento de
Recursos Materiales
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
23
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Inventario de Recursos Actuales:
7 Categoras de Recursos Materiales
Generacin de necesidades de
recursos en el futuro:
4 estrategias generales
Declaraciones caso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
Definicin:
1.
2.
3.
4.
24
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Plan de Accin 1.
2.
3.
4.
5.
25
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Inventario actual de recursos materiales
Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu tenemos?
(en detalle)
Si tuviramos que
pagar por ello,
Cunto costara?
Cmo hemos
encontrado estos
recursos?
Cul es el origen
(o el dinero para
comprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
26
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Recursos materiales que necesitar la coalicin en un futuro
Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu necesitamos?
(en detalle)
Si tuviramos que
pagar por ello,
Cunto costara?
Cmo encontraremos
estos recursos?
Cul es el origen
(o el dinero para
comprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
HOJA DE DECLARACIN DE CASOS
Qu se va a sostener? ________________________________________________
Por qu es necesario? (La respuesta generalmente se basa en los resultados de la evaluacin de la comunidad
de la coalicin.)
En concreto, Cmo la intervencin o la coalicin hacen la diferencia? (La respuesta se basa generalmente en la
intervencin basada en evidencia o el modelo lgico de la coalicin y el plan de intervencin.)
Cul es el rol nico de la intervencin o de la coalicin? (La respuesta responde precisamente a lo que la intervencin
de la coalicin sabe que nadie ms en la comunidad puede hacer o hace. Qu pasara si la intervencin o la coalicin se
va? La respuesta generalmente se encuentra en el plan estratgico de su coalicin.)
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Quin est involucrado en la intervencin / de la coalicin?
La intervencin/coalicin es rentable?
AL PERSONALIZAR PARA UN PBLICO ESPECFICO O DE UN DONANTEQu recurso especfico se solicita?
Por qu es ste el donante al que se le pide? (La respuesta por lo general pone de manifiesto que parte del trabajo de
intervencin / de la coalicin de especial inters para ellos, qu temas abordados por la intervencin / la coalicin son
de especial inters para ellos, o cmo el donante esta en una posicin nica para proveer el recurso necesario.)
Quin est involucrado con el esfuerzo que ste donante sabe o confa? (Tambin esto puede tratar, quien lidera la
iniciativa / la coalicin que aumentara la confianza de este donante en la coalicin? La respuesta puede ayudar a crear
un tren).
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Hoja de trabajo: sectores comunitariosPara cada sector comunitario nombrado abajo a) identifique organizaciones o individuos quienes son
miembros activos de su coalicin actualmente, y b) donde no existe membresa activa, identifiqueorganizaciones potenciales o individuos quienes podran representar al sector.
Nota: Se debera mencionar a un individuo o una organizacin solo una vez.
SectorMiembro Activo
(Organizacin/Individual)Potencial
Organizacin/Individuales
Negocios
Proveedores de cuidado de nios
Grupos cvicos o voluntrios
Cortes y libertad condicional
Grupos culturales y organizaciones
Gobierno
Profesionales de la salud
Enseanza superior
Proveedores de servicios sociales
y humanos
Polica
Medios de comunicacin
Padres
Organizaciones religiosas y fraternales
Enseanza primaria
y educacin media
Ciudadanos de la tercera edad
Juventud
Organizaciones que ofrecen servicisos a
los jvenes
Otros involucradas en ATOD
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Hoja de trabajo: Recursos de una coalicn
Para cada habilidad nombrado abajo: 1) determine si su coalicin necesita las habilidades/los recursos ahora,
2) identifique una organizacin o un individuo que puede tener o ya estproporcionado la habilidad/o el
recurso, e 3) identifique quin puede ponerse en contacto con la organizacin o el individuo.
Destrezas/Recursos = Se necesita
ahoraOrganizacin / Individual
Quinpuede
contactar?
Habilidades
Contabilidad
Cuidado de los nios
Comunicaciones
Informtica / Tecnologa
Recopilacin de datos / Anlisis
Evaluacin
Planificacin de eventos
Trabajo de Oficina
Redaccin de propuestas
Diseo Grfico
Legal
Publicidad
Fotografa
Polticas Pblicas / Leyes
Hablar en pblico
Planificacin Estratgica
Formacin / Educacin
Diseo Web
Recursos$-Dinero en efectivo, en especie
Espacio para reuniones
Equipo Audiovisual
El acceso a los Voluntarios
Mesas / Sillas
Equipo de cmputadoras
Transporte
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Hojadetrabajo:involucr
amientodenuevos
miembros
Listcadaunadelasorganizaciones/individuosquedes
eanincluirenlacoalicin.
Ind
iqueespecficamentecmoe
stas
organizacionesoindividuosestarninvolucradosenlacoalicin,cualesbeneficiosrecib
irn,yquinestarencargad
ode
ponerseencontactoconello
s
Organizacin
Individuo
(Siloconoce)
Involucramiento
deseado
(Papel
/habilidades/
recursos)
Benefic
iosque
recibirn
Quinloconta
ctar?
1)Miembrodela
coalicin
2)Otrospersona
con
influencia
Completadopor:_____
_________________________
_
Fecha:
___________
Pgina_________
de
_______
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
TemaLa coalicin que actualmentedirige el tema por:
Coalicin puede mejorarla forma en que abordael tema de:
Relaciones
Roles
Respeto
Reconocimiento/Recompensas
Resultados
Construyendo un voluntariado fuerte y
una base de miembros
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Hoja de trabajo: membresa
Llene un formulario para cada miembro de la coalicin. Pon lo al da cada ao.
Nombre:
Direccin, Telfono, Correo electrnico):
Ttulo / Papel:
Nombre de la Organizacin:
Direccin, telfono, correo electrnico, pgina de web (de la organizacin):
Habilidades / Recursos / Contactos:
Razones para involucrarse / quedarse en la coalicin:
Nivel de participacin actual en la coalicin:
Nivel de participacin pasado en la coalicin:
Nivel de participacin en otras organizaciones/esfuerzos comunitarios:
Otros comentarios:
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Producto
EstadoAc
tual
PlanesdeActualizacin-Calendario
Diagnstico
comunitario
Marcolgico
Planesestratgicosy
deaccin
Plandevvaluacin
Plandesostenibilidad
Marcod
eprevencinestratgica-evaluacind
elosproductos
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Queproblemas
preocupan
alacomunidad?
Cmos
erelacionanestos
proble
masalabusode
s
ustancias?
Quiensepreocupapo
r
estosproblemas?
Relevanciadelaspreocup
acionesactualesdelacomunidad
Hojade
lluviadeideas
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Aquinle
importa?
Qules
preocupa?
Dndese
en
cuentrala
informacin?
Cmo
los
recopilaremos?
Cmolo
compartiremos?
Audiencia
Preguntas
Datos
Coleccin
Mtodo
Informe
Hojadecomunicacionesclaves
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Inventario actual de recursos materiales
Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu tenemos?
(en detalle)
Si tuviramos que
pagar por ello,
Cunto costara?
Cmo hemos
encontrado estos
recursos?
Cul es el origen
(o el dinero para
comprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
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FuentedeFinanciamiento
%
____
____
____
____
____
____
____
____
____
Total:
100%
Fuentesd
efinanciamientodelaoen
curso:20____
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Los recursos materiales necesarios por la coalicin en un futuro:
Categora de Recurso
Inventario Costo Estrategia Fuente
Qu necesitamos?
(en detalle)
Si tuviramos que
pagar por ello,
Cunto costara?
Cmo encontraremos
estos recursos?
Cul es el origen
(o el dinero para
comprar)?
1. Comunicacin a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
2. Espacio a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
3. Materiales de oficina a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
4. Tecnologa a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
5. Tiempo a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
6. Adiestramiento a. $
b. $
c. $
d. $
e. $
7. Transportacin a. $
b. $
c. $
d. $
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Programa Internacional
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FuentedeFinanciamiento
%
Compartir:
Intercambio
deActivos
____
Contribucion
esenEspecie
____
Aprovechand
olasposiciones
compartidas
____
Cargo:
CuotadeSe
rvicio
____
Ingresospor
Multas/penalisades
____
Lneapresop
uestaria-Gobierno
____
Lneapresop
uestaria-sinfinesdelucro
____
CuotasdeAfiliacin
____
IngresosTrib
utarios
____
Pregunte:
Becas
____
Recaudacin
defondos
____
Donantesindividuales
____
Fondosunid
os/NminadeSueldos
____
Dotacin/D
onacionesPlanificadas
____
Ganar:
NegociosconFinesdeLucro
____
Planificacin
deNegocios
____
PropiedadP
arcial
____
Total:
100%
Fuentesd
efinanciamientodelaoen
curso:20____
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Caso de Declaracin:
El trabajo de la Coalicin Comunitaria del Municipio San Eduardo ha probado que es un componente esencial en la reduccin
del uso y abuso de substancias en nuestra comunidad a travs de esfuerzos de prevencin como educacin de la comunidad
y de la familia, capacitacin de los miembros de la coalicin, programas para estudiantes, eventos especiales y abogaca.
Es imperativo el sostener nuestro trabajo que ha producido una verificada reduccin en el uso de substancias y ha hecho
avances significativos en tener familias ms fuertes en el Municipio Acm. Para asegurar la continuacin de este trabajo
tan importante, necesitamos su ayuda en mantener nuestro personal que es calificado y muy dedicado, mantener nuestrasoficinas, y mejorar nuestros medios de comunicaciones y sus programas.
Recursos esenciales que necesitamos sostener:
1. Tres empleadose = $180,000
2. La oficina = $ 50,000
3. Artculos de oficina = $ 10,000
4. Comunicaciones (telfono, Internet) = $ 5,000
Recursos existentes / Fechas de terminacin:
1. $ 100,000.00 ~ ~ DFC Expira 9/30/2012 ~ Costea 2 empleados, renta de la oficina, utilidades, telfono
2. $ 3000.00 Exp. 12/30/08 ~ OVUC y donaciones privado ~ Costea personal/material de oficina
3. $ 7500.00 Exp. 6/30/08 ~ Campeones~ Costea personal del programa juvenil y material de oficina
4. $ 20,000.00 Exp. 6/30/08 ~ ASAP ~ Costea personal para la directiva de polticas y material de oficina
5. $ 27,000.00 Exp. 6/30/08 ~ SPF-SIG ~ Costea personal para la directiva de polticas y material de oficina
Fuentes y Estrategias:
1. Aumentar el ingreso a travs del apoyo de los negocios locales
2. Incluir miembros de la mesa directiva en los esfuerzos de recaudar fondos
3. Aplicar para obtener fondos a travs de fundaciones y ONGs (subvenciones federales y estatales, fundaciones
locales)
4. Cobrar por clases ordenadas por las cortes (clases para padres, clases para manejar el enojo, etc.)
5. Obtener el apoyo comunitario para servicios voluntarios
Plan de Accin para Implementar Estrategias:
1. Organiza DBO con el Plan de Accin para recaudar fondos
2. Comenzar la campaa de relaciones pblicas en la comunidad de negocios local
3. Investigar, preparar y presentar solicitudes a las fundaciones aplicable y oportunidades de becas4. Capacitar a los facilitadores y organizar la logstica. Establecer un acuerdo con la Corte.
5. Concientizar a la comunidad a travs de la campaa de relaciones pblicas
Calendario para la Actividad
1. Organizar a la mesa directiva - octubre de 2008
2. Comenzar la campaa de relaciones pblicas - noviembre de 2008
3. Aplicaciones a las fundaciones y ONGs para obtener fondos - continuamente
4. Capacitacin / organizacin - octubre de 2008 a marzo de 2009
5. Comenzar a escribir artculos en el peridico local cada dos semanas - noviembre de 2008
Resumen del plan de sostenibilidad
Coalicin Comunitaria del Municipio San Eduardo
Visin:
Para crear una comunidad ms sana y saludable
que promueve aceptacin y apercin de todos
los individuos para asistir en que esas personas
lleguen al nivel ms alto posible en su desarrollo
Misin:
Coordinar los recursos
Calcular los costos para utilizar los recursos de una
manera ms eficiente.
Colaborar en un plan comprensivo para la comunidad.
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Gua de capacitacin Mdulo
Misin:
Vision:
Declaracin de Caso:
Recursos Claves Necesarios para ser Sostenida:
Recursos Existentes/Fechas de Terminacin:
Fuentes y Estrategias:
Plan de Accin para Implementar Estrategias:
Lnea de Tiempo para la Accin:
Resumen del plan de sostenibilidad
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Programa Internacional
Gua de capacitacin Mdulo
Si!Un
pocoNo! ?? Criterios
Voluntarios Fuerte y Base de Miembros Nuevos miembros y voluntarios son reclutados, orientados y capacitados
La coalicin promueve las relaciones entre los miembros y voluntar