modernización de la refinería talara
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Ponencia de Juan Castillo More en el "Foro Matriz Energética Sostenible y Petroperú", organizado por el Despacho del congresista Dammert y realizado el 20 de setiembre del 2013.TRANSCRIPT
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
El PROYECTO DE MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA es un megaproyecto necesario para el fortalecimiento del sector hidrocarburos peruano de cara al crecimiento industrial y al bicentenario de la nación.
Consiste en la construcción de una nuevarefinería, con Plantas de Procesos de mayorcapacidad que las actuales y otras Plantas con nuevos procesos, para la desulfuriza-ción de combustibles y conversión profunda (producción de combustibles de mayor valor agregado).
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ALTERNATIVAS AL PMRT INTEGRAL (1)FACTORES
ECONOMICOSPMRT
INTEGRALPMRT PARCIAL (2) IMPORTACION
TOTAL (3)
INVERSION, MMUS$ 2,730 1,415 1,211
VAN a 9% MMUS$ 139 - 488 - 749
TIR, % 9.6 3.9 No Rentable
Empleo Nuevos puestos Alto Impacto
Nuevos puestos.Mediano impacto
Reduce puestosExistnts
Balanza Comercial de Hidrocarburos
Mejora. Se reducen importaciones
Mejor parcial.Menores
importaciones
Empeora. Se incrementan
importaciones
Riesgo de desabastecimiento de
hidrocarburos
Bajo y controlado Mediano controlado
Mediano a Alto
(1) No incluye recuperación de IGV por ventas en Amazonia.(2) Solamente desulfurización.(3) Cierre de refinerías e importación de productos.
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IMPLICANCIAS NEGATIVAS DE NO EJECUTARSE EL PMRT
REFINERIA TALARA CERRARIA POR NO PODER COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS AZUFRADOS TANTO EN EL MERCADO NACIONAL COMO EL INTERNACIONAL.
SE GENERARIAN IMPACTOS EN EL PERU:
• Mayor riesgo de desabastecimiento de combustibles.• Menor aporte al PBI.• Mayor déficit de la Balanza Comercial de Hidrocarburos.• Desempleo en Talara y a nivel nacional.
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BENEFICIOS PARA EL PERÚ POR EL PMRT INTEGRAL
2013
- 20
17
Etapa de Inversión
(Componente local: USS 1,412 MM)
PBIUSS 2,358 MM
Empleo nacional18.5 miles/ año
Empleo en Talara2.5 miles/año
TributosUS$ 480 MM
Etapa de Operación(+50% de refinados)
Primer año de operación
PBIUSS 312 MM
Empleo nacional1.2 miles
TributosUSS 235 MM
Balanza Comercial
US$ 1,450 MM menos
importaciones
2. Impacto Ambiental
Etapa de Operación
(Azufre a menos de 50 ppm)
Beneficio Social
Pariñas
Lima
Perú
US$ 0.7 MM
US$ 63 MM
US$ 116 MM
2017
- Ad
elan
te
Fuente: Macroconsult
IMPACTO ECONOMICO
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
PMRT EN CIFRASEtapa de Inversión(construcción 2013-2017 )
EMPLEO NACIONAL
3,700 EMPLEOS DIRECTOS (PROMEDIO)
PICO DE 7,000 EMPLEOS EN EL AÑO 2015
14,800 EMPLEOS INDIRECTOS(PROMEDIO)
(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC)PICO DE 34,800 EMPLEOS EN EL AÑO 2015.
18,500 EMPLEOS TOTALES
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
PMRT EN CIFRASEtapa de Operación (2018 para adelante)
EMPLEO NACIONAL
380 EMPLEOS DIRECTOS (PERMANENTES)
870 EMPLEOS INDIRECTOS(PROMEDIO)
(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC)
1,250 EMPLEOS TOTALES
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARABalanza Comercial: Etapa de operación
El crecimiento económico demandará refinados líquidos del exterior.
BALANZA COMERCIAL DE REFINADOS LIQUIDOS SIN PMRT(US$ millones )
05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-3,500
-3,000
-2,500
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500
-704
-2,408
-3,060
Histórico
MACROCONSULT
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARABalanza Comercial: Etapa de operación
Balanza Comercial de Refinados Líquidos con PMRT* (US$ millones)
05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-3,500
-3,000
-2,500
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500
-704
-2,408
-1,003
-1,592
Histórico
MACROCONSULT
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARAConsultorías de nivel mundial
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
Distribución de inversión según origen MMUS$ 2,730
S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA
Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas
PARTICIPACIÓN MMUS$ %
PETROPERÚ 2,730 78
EMPRESA PRIVADA* 765 22
TOTAL 3,495 100
Participación en las inversiones
Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas
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Cronograma de Ejecución PMRT
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CAIDA DE PRODUCCION DE PETROLEO. Responsabilidad del sector privado.
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• Precio del Barril de petróleo crudo, US$/BL 100.0
• Costo promedio de la inversión, US$/BL extraído 6.0
• Costo Operativo promedio, US$/BL (*) 8.0
• Costo de Capital y Gerencia, US$/BL (**) 2.0
• Regalías, US$/BL 31.0
• Impuestos, US$/BL 9.0
• Porción extraordinaria, que no es consecuencia del proceso inversor, US$/BL
44.0
PROMEDIO DE COSTOS DE UN BARRIL DE PRODUCCION
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FUENTE: PERUPETRO
PERU: POZOS PETROLEROS . 2001 - 2011
S.U.T.P.E.D.A.RG. TALARA
COMPRAS DE CRUDO LOCAL 2010 – 2012. REFINERIA TALARA-PETROPERU S.A. 2010 2011 2012
REGION COMPAÑIA REF LOTE VOLUM (BS)
MONTO (USD)
VOLUM (BS)
MONTO (USD)
VOLUM (BS)
MONTO (USD)
COSTA G Y M TALARA I 366,493 28,557,069 384,007 41,491,386 458,613 50,013,158 INTEROIL TALARA III 1,079,478 84,334,300 1,201,520 129,082,240 819,737 89,206,261 IV 351,776 27,267,266 310,761 33,492,579 282,368 30,899,307 SAPET TALARA VI Y
VII 1,150,624 89,311,521 1,110,790 120,054,414 1,212,147 132,630,522
UNIPETRO TALARA IX 88,674 6,884,476 83,122 8,981,853 80,031 8,759,845 P.
MONTERRICO TALARA II 209,629 16,030,818 184,564 19,632,227 164,728 17,872,277
PETROBRAS TALARA X 4,839,056 374,533,051 4,971,825 535,596,141 5,232,920 571,328,126 TOTAL COSTA 8,085,730 626,918,501 8,246,589 888,330,840 8,250,544 900,709,496
TOTAL BARRILES 24,582,863 BS TOTAL MONTO 2,415,958,837 (USD)
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• Por el interés publico y nacional los contratos próximos a su vencimiento deben ser asignados directamente a Petroperú S.A. para su posible capitalización y la integración vertical de sus operaciones; y será la petrolera estatal la que decida los términos de asociación con terceras empresas como es de uso y costumbre en el sector.
• Es una práctica usual que las empresas petroleras subcontraten a terceras empresas para las labores de perforación en pozos de desarrollo, mantenimiento de pozos, reservorios, alquiler de equipos. La presencia de Petroperú en actividades de explotación con riesgos mínimos debiera ser flexible de acuerdo a la naturaleza y niveles de producción de los lotes petroleros.
CONCLUSIONES
S.U.T.P.E.D.A.RG. TALARA
PARA GARANTIZAR LA SOBERANIA ENERGETICA Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL
DEL PAIS, PETROPERU S.A. DEBE CONSOLIDARSE A TRAVES DE LA INTEGRACION
VERTICAL.
CONCLUSIONES
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MUCHAS GRACIAS.
JUAN MANUEL CASTILLO MORE
SECRETARIO GENERAL
S.U.T.P.E.D.A.R.G.