Modelos que abordan los modelos de equipo

Modelos que abordan los Roles de equipoEdison MartnezRonal FontechaModelos Que Abordan Los Modelos De Equipo

Modelo de BelbinModelo de Myers BriggModelo de MummaModelo de Margerison -McCannModelo De Bernie CrawfordModelo De Alex Hiam & AssociatesModelos Similares no centrados en roles de equipos. Mtodo de BelbinMeredith BelbinNaci en 1926 en gran BretaaEn 1981 Expuso su Teora Roles de equipo en el libro equipos directivosEn 1993, Meredith publicRoles de equipo en el trabajo,

Mtodo de BelbinLos Roles de Equipo Belbin se utilizan paraidentificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral.Esta informacin se puede utilizar para:Construir relaciones laborales productivasSeleccionar y desarrollar equipos de alto rendimientoIncrementar el autoconocimiento y la eficacia personalGenerar confianza y comprensin mutuaAyudar en los procesos de reclutamiento

Los 9 Roles de equipo de BelbinLos Roles de Equipo Belbin miden el comportamiento, y no la personalidad,

Rol Mental

Rol Social

Rol Social

Rol de AccionLos 9 Roles de equipo de Belbin

Rol Mental

Rol Social

Rol de accin

Rol de Accin

Rol MentalCarl Jung (1933)

En 1942 se crea el "Briggs-Myers Type Indicator" (Indicador de Tipos Briggs-Myers), y en 1944 se publica el manual para su uso. En 1956 el indicador cambia su nombre a su forma moderna (Myers-Briggs Type Indicator).

Modelo de Myers Brigg

Los 8 roles de equipoRol de EquipoResumen de Los ProductosCoachConstruir Armona/Acuerdos en el equipoCrusaderDar Importancia a Las ideas/ Creencias / informacinExplorerExploracin del potencial de la gente/ en las situacionesInnovatorImaginacin de nuevas ideas o perspectivasSculptorLleva las cosas a su realizacin, a travs de la accinCuratorClarifica la informacin y las ideasConductorIntroduce organizacin en la manera de hacer las cosasScientistFormula Explicaciones de como las cosas se elaboranEl Modelo de Frederick mummaEl modelo de Mumma (1984) es muy similar al de BeblinDa gran importancia a las preferencias de las personasLa persona hace lo que le gusta hacerLos procesos ideales de un trabajo en equipo son :Iniciacin de la tareaLa generacin de ideasLa elaboracinLa finalizacin

Los 8 roles de equipo de mummaLderModeradorCreativoInnovatorManagerOrganizadorEvaluadorFinalizadorEstos 8 roles de equipo son distribuidos en forma de ruedaalineados con los 4 procesos de trabajo en equipoMetodo Margerison mccannFue desarrollado por los doctors Charles Margerison y Dick McCann en 1985Gran similitude con el metodo Belblin

Metodo Margerison mccannEsquema de trabajo ConvencionalIdentifican 8 roles de equipoMediante cuestionarios de autoevaluacion se buscan preferencias de trabajoSincronizan los roles del equipo con las preferenciasDescomposicion de las tareas o trabajos , en actividades criticasEvaluacion por parte de otros miembros.Analisis del GAP entre las tareas criticas y las preferencias en el trabajoPlanificacion, ajustes de equipos y evaluacion del desempeoMetodo Margerison mccannLos 8 Roles y sus 4 perspectivas

Son similares en sus procesos de reconocimiento de roles de trabajoModelo De Bernie CrawfordModelo De Alex Hiam & AssociatesModelos Similares no centrados en roles de equipos

ConclusionesLos diversos mtodos de seleccin de roles de trabajo buscan en si mejorar los equipos de trabajo para que tengan una mejor armona y por lo tanto su productividad los lleve al xito.

Gracias UNIVERSIDAD ANTONIO NARIOIBAGUE-TOLIMA