Modelos para el Desarrollo de las Micro y Pequeas Empresas Existen pocos estudios previos que tratan sobre el crecimiento de las MYPES y de los factores que influyen sobre las decisiones acerca de su crecimiento (Perren, 1999). La mayora de los estudios tienen a centrarse en la contribucin de las empresas grandes y consolidadas ms que en las de los pequeos negocios. De acuerdo con Perren (1999), son cuatro los factores que influyen en el desempeo de los empresarios de las microempresas: (a) el desarrollo, (b) la motivacin por el crecimiento, (c) las habilidades gerenciales para lograr dicho crecimiento, y (d) el acceso a los recursos y la demanda de mercado. Okpara y Wynn (2007) analizaron los determinantes de las restricciones para el crecimiento de los pequeos negocios. El estudio analiza el desarrollo de las MYPES, categorizando los problemas de las pequeas empresas en administrativos, operativos, estratgicos y externos. Los problemas administrativos se centran en la estructura organizacional y en la habilidad para obtener y desarrollar los recursos necesarios, e incluyen temas relacionados con el personal, las finanzas y la gerencia del negocio. Los problemas operativos tratan acerca de repartir los recursos de una manera eficiente, y son ms comunes en las reas funcionales de una empresa; como, por ejemplo, marketing, operaciones y logstica. Los problemas estratgicos abarcan la habilidad de los pequeos empresarios para ajustar sus productos o servicios a la demanda externa (Harris & Gibson, 2006). Los problemas externos incluyen temas de infraestructura, corrupcin, tecnologa y baja demanda. El modelo de Ansoff (1965) tambin categoriza los problemas de las pequeas empresas en administrativos, operativos y estratgicos. Considera que las decisiones operativas suelen absorber la mayor parte de la atencin de la empresa, y el objetivo es maximizar la rentabilidad de las operaciones en curso; abarcan temas como la fijacin de precios, el establecimiento de estrategias de marketing, programa de produccin y niveles de inventarios, as como decidir sobre los gastos relativos a favor de la investigacin y desarrollo, marketing y operaciones. Las decisiones estratgicas se ocupan de asegurar que los productos de la empresa y los mercados estn bien escogidos, que exista la demanda suficiente, y que la empresa sea capaz de generar una porcin de la demanda. Ansoff (1965) formula preguntas concretas para los problemas estratgicos: cules son los objetivos de la empresa?, en qu reas debe buscar la empresa la diversificacin?, con cunto vigor debe realizarse esta diversificacin?, cmo debe la empresa desarrollar y explotar su posicin actual de mercado-producto? El objetivo es producir un patrn de asignacin de recursos que ofrezca las mejores posibilidades para alcanzar los objetivos de la empresa. Finalmente, las decisiones administrativas tienen que ver con la estructuracin de los recursos de la empresa, y deben proporcionar el clima necesario para cumplir las funciones estratgicas. Incluyen temas relacionados con la organizacin, la estructuracin de las relaciones de autoridad y responsabilidad, los flujos de trabajo y de informacin, los canales de distribucin y la ubicacin de las instalaciones, la capacitacin y el desarrollo del personal, la financiacin y la adquisicin de infraestructura (Ansoff, 1965). Por su parte, Covin y Slevin (1991) analizan la contribucin del espritu empresarial en el desempeo de la empresa y articulan las condiciones en que esta contribucin puede materializarse, basndose en cuatro aspectos: (a) la naturaleza del comportamiento empresarial, (b) el locus del espritu empresarial, (c) la redundancia en algunas construcciones en el modelo, y (d) la naturaleza del vnculo entre la postura empresarial y el rendimiento. El modelo de Covin y Slevin (1991) alude a la intensidad de la iniciativa empresarial y sugiere que: (a) un mayor espritu empresarial est asociado positivamente con los resultados financieros de la compaa; (b) la postura empresarial est claramente relacionada con la sofisticacin tecnolgica del entorno; (c) la postura empresarial es ms positiva en relacin con el rendimiento de la empresa ubicada entre las empresas de tecnologa avanzada que con aquella empresa insertada en los entornos de empresas tecnolgicamente sencillas; (d) la postura empresarial est positivamente vinculada con el dinamismo del entorno; (e) la postura empresarial est positivamente asociada con la hostilidad del entorno; (f ) la postura empresarial es ms positiva en funcin del rendimiento de la empresa ubicada entre las empresas en entornos hostiles que la situada entre las empresas en entornos benignos; y (g) la postura empresarial es ms positiva en relacin con el rendimiento de la empresa rodeada de las empresas cuyas industrias estn en sus primeras fases del ciclo de vida que aquella ubicada entre las empresas cuyas industrias se encuentran en sus ltimas fases del ciclo de vida (Covin & Slevin, 1991).

KEYNES Y LA ESCUELA CLSICA En principio, la escuela clsica desarroll su propia visin sobre la empresa. Galindo (2008) seala que segn esta escuela, la empresa es como un mecanismo y no como una organizacin, de forma que sta se limita a buscar la combinacin ptima de factores productivos que le permita obtener productos que le aporten el mximo beneficio. Por lo tanto, el empresario no necesita planificar ni desarrollar actividades comerciales sino que, suponiendo que cuenta con una informacin perfecta, se limita a buscar esa combinacin, pues entiende que el mercado se autorregula de forma automtica. Siguiendo con el anlisis realizado por Galindo, en aquella poca la figura del empresario se vea estrechamente vinculada al capitalismo. Se identific al empresario como el que aportaba el capital (el propietario), y por consiguiente, el beneficio se identific con la recompensa por el capital aportado. Luego con el surgimiento y exposicin del capitalismo financiero2 , poca en la que se produce una importante ruptura (la separacin de la propiedad y el control) en la empresa de cierta dimensin, se van poniendo las bases de la figura del empresario como un experto, profesional o grupo decisor que atiende a las funciones bsicas de la innovacin y del liderazgo a travs de una adecuada toma de decisiones y gracias a determinada actitud y mentalidad estratgica. Galindo (2008) precisa que el empresario keynesiano estaba dotado de una especial capacidad para intuir y aprovechar oportunidades de negocio. Esa intuicin le llevaba a comportarse segn un espritu animal que era el propiciador de los impulsos registrados por los protagonistas de la economa del mercado. Es por ello que la empresa, estrictamente hablando el empresario, obedece a estos impulsos esenciales de la naturaleza humana que escapan de cualquier anlisis racional. El xito de la misma viene determinado por dicha capacidad que rara vez se encuentra en todos los individuos de la sociedad. Sin embargo, ese proyecto no puede ser el resultado de una decisin sin continuidad. Debe existir un proyecto, y sobre todo, voluntad de llevarlo adelante. Si no es as, el xito no estar garantizado. Entonces se puede decir que la empresa y el empresario son, en trminos del pensamiento keynesiano, factores de bienestar social, instrumentos que benefician a toda la colectividad social-econmica siempre que se proyecten al futuro y que adems se debe tener en cuenta que el espritu animal del empresario, segn Keynes, an siendo necesario, debe ir acompaado de un clculo racional que permita al proyecto mantenerse en el tiempo, si sucediese lo opuesto ello sera perjudicial. 1.1.2. JOSEPH SCHUMPETER Otra figura importante de la teora econmica, que analiz el tema referido a las funciones del empresario en una economa es J. A. Schumpeter. Couyoumdjian (2006) hace hincapi que en la teora schumpeteriana, el empresario es considerado como un agente activo y creador que mediante su accionar, hace que la economa no permanezca en equilibrio, es decir, acta para cambiar las circunstancias del mundo exterior, no se adapta a ellas. Estas alteraciones generadoras del desequilibrio, se presentan en la esfera de la vida industrial y comercial. Asimismo, Segura (2006) recalca lo mencionado por Schumpeter en su obra Teora del Desenvolvimiento Econmico - 1978: No es cierto, generalmente, que las innovaciones en el proceso econmico consisten en que las nuevas necesidades surjan primero espontneamente en los consumidores, y el aparato productivo se adapte ms tarde a su presin. Por lo general, es el productor quien inicia el cambio econmico, educando incluso a los consumidores si fuera necesario; los ensea a necesitar nuevas cosas. 9 Tambin, Schumpeter realiza un gran esfuerzo para definir al empresario y distinguirlo de ciertos agentes con los cuales se lo puede llegar a confundir. Para Schumpeter el empresario no es necesariamente un capitalista, aunque as lo parezca. Los empresarios tampoco constituyen una clase social, como los terratenientes, los capitalistas y los obreros. Es decir, ser empresario no significa de por s una posicin de clase ni tampoco la presupone. Y por ltimo, el empresario no es necesariamente un inventor. Recordemos que gran parte de las innovaciones no hay que inventarlas, se encuentran presentes en la sociedad; slo hay que llevarlas a la prctica (Couyoumdjian - 2006). De ese modo, el empresario, ya sea el que apuesta por las grandes inversiones y administracin de grandes fabricas, o el que se dedica a una empresa de abarrotes, es el responsable directo de una serie de actividades que generan bienestar econmico, desequilibrando el sistema a travs de la introduccin sistemtica de productos o mtodos de produccin nuevos. As mismo, para Schumpeter la competencia es una caracterstica bsica del empresario, an cuando est acte en un monopolio o cuando no sea as (cuando ocupe una cierta ventaja y predominio respecto de sus competidores). Entonces, se puede deducir que segn el pensamiento Schumpeteriano, el empresario es considerado como un agente activo y creador, promotor fundamental del desarrollo econmico. Por ello la principal funcin del empresario consiste en innovar, es decir, aplicar las invenciones tecnolgicas a usos comerciales que mediante cambios, hace que la economa no permanezca en equilibrio, y al mismo tiempo propiciar al desarrollo econmico de la sociedad a la cual pertenece