Modelos en Administración

Modelo Autocrático

Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial.

Depende del poder

Control

Sanción

La obligación de los

Empleados

Cumplir Ordenes

Ser dirigidos

Ser persuadidos

Ser empujados a

alcanzar cierto nivel de desempeño

El empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

Modelo de Custodia

Si carece de Recursos

Económicos…..

No se puede adopta el Modelo

Depende de Recursos Económicos

• Satisfacción y seguridad a los trabajadores– Los empleados que laboran en entornos

de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas.

– Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas.

Modelo de Apoyo

• El elemento más importante es ser trabajador.

• Depende del liderazgo

• Ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor del organismo social aquello de lo que son capaces.

• Una sensación de participación e involucramiento en las tareas de organización

• Es eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptación generalizada

Modelo Colegial

El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común.

• Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios.

• Se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás.

• trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten así mismo la obligación de cumplir normas de calidad

Modelo Clásico

• En la escuela clásica, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas

• La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados

• se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general.

Modelo Neoclásico

• Un movimiento relativamente heterogéneo

• Un enfoque universalista de la administración

• La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común

• El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

Modelo Burocrático

• Burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir la adecuación de los medios a los objetivos o fines pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos objetivos.

• La industria en gran escala depende de la organización, de la administración y de las personas con diferentes habilidades.

• Los empleados deben situarse en diferentes sectores de producción y en diferentes niveles jerárquicos: deben ejecutar tareas específicas, y ser dirigidos y controlados

Modelo Estructural

• Distribución de los elementos verticales de soporte en una estructura, que permite elegir un sistema apropiado para el envigado, asimismo la distribución interna de espacios y funciones.

Modelo Comportamental

• Se centra en el comportamiento, y como consecuencia el contenido es la actividad de una persona en relación con su ambiente.

• El objetivo de estos métodos de psicodinámica ha sido cambiar la personalidad subyacente del paciente.

• Las teorías dinámicas surgieron de la observación de pacientes de la concentración en experiencias subjetivas y procesos mentales que se inferían y daban lugar al comportamiento desviado.

Modelo Sistemático

• Representa la tendencia actual de la administración

• Propone a la organización como un sistema en el que todas sus partes interactúan entre si con la finalidad de obtener mayores beneficios.

• Conjunto de elementos que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operan sobre datos/materia/energía.

• El enfoque sistemático de la administración permite organizar sitios de trabajo dentro de la empresa como la empresa en general.

  Característica de sistemasTodo sistema tiene uno o varios propósitos u objetos para poder alcanzar sus metas

Por su naturaleza:• Sistemas cerrados• Sistemas abiertos

Modelo Contingencial

• La teoría de las contingencias, intenta dar respuesta a las situaciones diarias de una, institución para lograr metas en común.

• Utiliza la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo.

• Esta teoría da importancia al ambiente, a aquellas instituciones que interactúan con la organización y que de algún modo pueden afectarla.

• Dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.