modelos de direccionamiento

8/18/2019 Modelos de Direccionamiento

1/16

Di a gn ó s t i c

o

E s t r at é gi c

o

Diagnós

tico

Estrategias

P l an

E s t r at é gi c

o

Evaluación

Seguimi

ento

- Misión- Visión

- Valores- Ventaja

competitiva

Análisis

Externo

Oportunid

ades

Amenaas

Análi

sis!nterno

De"ilidades

#ortaleas

$ e t r o a l i m e n t

a c i ó n

R e t r o a l i m e n t a

c i ó n

1. MODELO DE DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO-CLÁSICO

%ulturarganiacional

Ejecución


2/16

Misión Visión Valores

Preguntas de

Proceso

$espuestas

$esulta

dos

&Dónde'ueremo

sllegar (

O"jetivos)

Meta

Supervivencia%recimie

nto$enta"ili

&%ómo'ueremos

llegar(

&%ómoVamos

por elcamino(Estrate

gias

Evaluación )

Seguimiento!nternali

aciónE-comerce$ear+uite

!ndicadores

Productividad

%ompetiti

PROCESO

ESTRATÉGICO

VEN

TA JA

COM

PETIT

I


3/16

!"# es "nPlan

Es$ra$#%i&o'.Es undocumento

+ue re/eja cuál

será laestrategia aseguir por laem resa ara


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COMPONENTES

DE (N PLANESTRATÉGICO

1

)

*

+

O,e$ios

Pol/$i&as

Es$ra$e%ias

T0&$i&as


5/16

2

3

Pres"4"es$o

In5i&a5ores

Crono%ra6a

7 Res4onsa,le

COMPONENTES

DE (N PLANESTRATÉGICO


6/16

O9 Cre&er las en$as en el 13: 5"ran$e el a;o )istaralmacenes+ue re?nanre+uisitos,

@,Adelantar

visitas )evaluar

496

496

eedptoMercadeo

Asiste

#edericoPére

%arlos

EJEMPLO DE PLAN ESTRATÉGICO


7/16

). Mo5elo 5e los &"a$ro

&/r&"los

Adaptado de

Manucci F@CG

Per&e4&iones

Posi&iones

Rela&iones

A&&iones


8/16

Mo5elo 5e los

&"a$ro &/r&"los

Adaptado de

Manucci F@CG


9/16

De=ni&ión An0lisis

De*ne el territoriode acción a travésde un conjunto deactores racionalesemotivos )

conductuales,

&%uáles son los l1mites delespacio operativo de

acción(&%uál es su territorio deacciónH >"# $rae 5el4asa5o F7istoria6 cultura

corporativa ) antecedentesdel sectorG,Del 4resen$eFinormación6 competencias

) clima corporativoG

C/r&"lo 5e las

Per&e4&iones9Terri$orio 5e A&&ión


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De=ni&ión An0lisisDe*ne el propósito )las 7ipótesis

alternativas deintervención so"reun territorio deacción,

David Iorton se:ala+ue la estrategia esuna 7ipótesis,!mplica el

&'ué visión +ueremostener(

&%uál es el propósito denuestra intervención(

&'ué perspectivas dedesarrollo "rinda eseespacio de acción(

C/r&"lo 5e las

Posi&iones9R"6,os 4osi,les


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De=ni&ión An0lisisDe*ne la

estructura derecursosmateriales67umanos )técnicos paraparticipar en elentorno,

&%on +ué recursosFconceptuales6metodológicos6técnicos6 culturales6etc,G se participa en ladinámica del contexto(

C/r&"lo 5e las

Rela&iones9In$e%ra&ión 5eReali5a5es.


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De=ni&ión An0lisisDe*ne el modo de

participar ) ladinámica de lasdecisiones paragenerar )gestionar lasacciones,

&%ómo generar v1nculosFrelaciones sólidas )continuasG ) de*niratri"utos dierenciales

para ser perci"ida )valorada la acción(

C/r&"lo 5e las

A&&iones9Ges$ión 5e

Reali5a5es.


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MAPA DE GESTI@N

A%

%!OIES

#A%2O$ESES2$A2J!%OS

#A%2O$ESEE%K2!VOS

P?"li

cos

O"jeti

vos

Mensa

jes

$ecur

sos

Sopor

tes

Evalua

ción

Actividad

Sonlos

>o

+ue

Ejesdel%ontenido

Iecesidades

econóModos de

!ndicadores


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Ee64lo 5e "na es$ra$e%ia&or4ora$ia &on "n 6o5elo

&o64leoPer&e4&iones

Posi&iones

Rela&iones

A&&ionesA>> %>EAIH #alta derecursos .no tengo

como comprar un"rao ro"óticosimple0

.Io 7a) dinero0pero si 7a)recursosH%onocimiento6

e+uipos ensam"le6$econocimientoempresarial6ProgramaProcolom"ia,

%on lo recursos seesta"lecen nuevasrelaciones, Ela"ora

pro)ecto >e) 8


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EJEMPLO MAPA DE

GESTI@NA%%!OIES

#A%2O$ES ES2$A2J!%OS #A%2O$ES EE%K2!VOS

P?"licosO"jetivos

Mensajes

$ecursos

Soportes

Evaluación

Presentación de lapropuesta

!nversores

tecnos)s

tem

enerarinversión)participación

tecnológica

arantiar una

inversióninnovadora )renta"le,

Mapa

)dise:ológicodel

"raoro"ótico

Pro)ectoterminado

Alianas,

Entidades

p?"licas>e 8


16/16

De acuerdo al modelo de

Direccionamiento Estratégico%lásico ó el de los %uatro %1rculoselija una de éstos ) apl1+uelo alcaso de estudio,Su"a el arc7ivo en documento en

Lord con el diagnóstico ) elmodelo de direccionamiento a laplataorma Moodle a más tardar el

d1a domingo = de A"ril de @=

APRENDIAJE9

PREG(NTASCLAVE

modelos de direccionamiento

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