MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

MODELO

Representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma

Su función es ayudar a entender y mejorar un sistema

MODELO ADMINISTRATI

VO

Herramienta que se crea para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo

Son aplicados para producir un cambio

Imitan la realidad para buscar soluciones

Se representan a través de técnicas procesos, modelos y sistemas administrativos

Ventajas

Se pueden aplicar a más de un tipo de empresa

Cambian la forma de desempeño del Recurso Humano de la empresa

Desventajas

No representa con exactitud la situación real

No desenvuelve en forma adecuada las funciones que relacionan a las variables

GERENCIA POR OBJETIVOS

GERENCIA PARA PROYECTOS

SIX SIGMA

GERENCIA POR OBJETIVOS

Los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos y cumplir con el

cronograma establecido

La Gerencia por objetivos implica:Fijación de objetivos

Aplicación de objetivosMedición de la ejecución (individual,

organizacional)

GERENCIA PARA PROYECTOS

Se encarga de organizar y administrar los recursos, para que el proyecto sea terminado completamente

dentro de las restricciones de alcance tiempo y costo planeado al inicio del proyecto

La gerencia para proyectos implicaEjecutar actividades que consumen recursos

como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación para lograr unos

objetivos pre-definidos

Tipos de gerencia para proyectosGerencia de la integración de proyectos,

gerencia del alcance del proyecto, gerencia de tiempo del proyecto, gerencia del costo del

proyecto, gerencia de la calidad del proyecto, Gerencia del Recurso Humano del proyecto,

gerencia de Riesgos.

SIX SIGMA Método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la

rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente

1.-Definir: Identificar, evaluar y seleccionar proyectos, preparar la misión, seleccionar y lanzar el equipo.

2.- Medir: En esta fase, se documentan los posibles modos de fallo y sus efectos al tiempo que se elaboran

las primeras teorías sobre las causas de mal funcionamiento.

3.- Analizar: Se realiza el plan de recogida de datos y a continuación se procede al análisis de los mismos con el ánimo de establecer y determinar las pocas causas

vitales del fallo del proceso.4.- Mejorar: Es esta la fase en la que se determinan e implantan las soluciones para que el proceso alcance

los resultados esperados.5.- Controlar: Consiste en diseñar y documentar los

mecanismos necesarios para asegurar que lo conseguido se mantenga una vez que el equipo del proyecto Seis Sigma haya implantado los cambios.