AUTOR: BRIAN GÓMEZ 21,300,564

MODELOS ADMINISTRATIVOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”SEDE BARCELONA

INGENIERIA DE SISTEMAS

Marzo 2017

GERENCIA DE PROYECTOS

Es la Disciplina de Organizar y Administrar los Recursos.

Implica Ejecutar Una Serie de Actividades.

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

Proveer una guía practica para planear, ejecutar y monitorear proyectos.

CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Estructural Organizacional• Demanda de Recursos • Calendario de Actividades• Objetivo• Sistema de Control e

Información.

MANEJO DE UN PROYECTO

Se conoce como la Se conoce como la disciplina de disciplina de

conocimientos, conocimientos, herramientas técnicas herramientas técnicas

destrezas o habilidades destrezas o habilidades para las actividades del para las actividades del

mismo y obtener los mismo y obtener los requisitos del proyecto.requisitos del proyecto.

TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS

GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: incluye los

procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos estén coordinados

correctamente

GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

Incluye procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto

incluya todo el trabajo requerido, para terminar el proyecto con éxito

GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del

mismo.GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto este terminado

dentro del presupuesto aprobado.

GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga

las necesidades para las cuales fue emprendido.

TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS

GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para hacer el uso mas eficaz de la

gente implicada en el proyecto.

GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y

apropiada, la colección de la disposición de la información del proyecto.

GERENCIA DE CONSECUCION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para adquirir mercancías y los servicios. GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO: es el proceso

sistemático de identificar, analizar y de responder al riesgo del proyecto.

TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS

FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• PLANIFICACION PRE-CONSTRUCCION: una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso.

• DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer 30% de la fase de diseño.

• REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso de diseño asegura que las especificaciones y planos de construcción estén completos, garantizando que los presupuestos incluyan todas las partidas.

• NEGOSIACION: cuando se reciben las diferentes cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones.

FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• MONITOREO DE LA

CONSTRUCCION: con el equipo de trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra.

• CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas.

FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Permite aumentar la eficiencia.

Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades.

Los términos se ven reflejados en la disminución de costos.

Existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo.

DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas.

• Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.

• Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas.

• Existe una tendencia a no reconocer.