modelos administrativos
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ALUMNA: Ismenia Gerardo
C.I: 19886075
GRUPO: 13A
UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO ADMINISTRATIVO
Permite al administrador resolver problemas en la base de análisis, estudiar
el problema y alternativas de solución.
Ayuda a la compresión y mejora de un sistema,
OBJETIVO RACIONAL
PROCOSO INTERNO
RELACIONES HUMANAS
SISTEMAS ABIERTOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Se orienta en la teoría científica.
Se orienta en la teoría clásica
Se orienta en la teoría de las relaciones humanas
Se orienta en la teoría estructuralista
CLASIFICACIÓN DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
OBJETIVO RACIONAL
Tenia como criterio de eficacia la
productividad y los beneficios
PROCESO INTERNO
Trabajo en base a estabilidad y continuidad
RELACIONES HUMANAS
Tenia su criterio con base a compromiso y
unión moral
SISTEMAS ABIERTOS
Se baso en la capacidad de
adaptación y apoyo externo.
Modelos Objetivo Racional
Proceso Interno
HumanasRelaciones
Sistemas Abiertos
criterios de Eficacia
• Productividad • Beneficios
• Estabilidad•Continuidad
Compromisos. Unión
moral
Capacidad de adaptación y
apoya extremo.
Teoría medios-fines
Una dirección clara lleva a resultados
productivos
La rutina lleva a la
estabilidad
La participación genera
compromiso
La adaptación e innovación permanente
lleva a la adquisición y el mantenimiento de los recursos
extremos
Énfasis *Clarificación de metas *Análisis racional *Acción
Definición de las
responsabilidades
medidas y documentos
Participación, resolución de conflictos y creación de
conceso.
Gestión del cambio y la innovación
Clima Economía racional
Jerárquico Orientado al equipo.
Innovador flexible
Rol del Directivo
Director y productor
Monitor y coordinador
Mentor Facilitador
Innovador bróker
CLASIFICACIÓN SEGÚN QUINN ROBERT
CARACTERÍSTICAS
Se aplican para producir cambios en
una organización
Son modelos aplicables a diversos tipos de
empresas y organización.
Son modelos
que cambian
el
desempeño
mediante
herramienta
s
MODELO AUTOCRÁTICO
• Depende del poder.
• Constituye un
medio muy útil
para el
efectivo
cumplimiento del trabaj
o desempeñ
o
MODELO DE CUSTODIA
• Depende de los recursos económicos
• El enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización.
MODELO DE APOYO
• Depende del lidera
zgo. • Apunt
a al apoyo del desempeño laboral de los empleados .
MODELO COLEGIAL
TIPOS DE MODELOS
•Depende de la generación de compañerismo con los empleados .
CONTITUCION DE MODELOS ADMINISTRATI
VOS
Técnicas
Procesos
Forma de
Trabajo Manejo de
Personal
Prevención y
Manejo de Acciones
Horarios
Modelos de seguridad
para el Trabajo.
BIBLIOGRAFÍA
Introducción a la Gestión Administrativa
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