modelos administrativos

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ALUMNA: Ismenia Gerardo C.I: 19886075 GRUPO: 13A UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL MODELOS ADMINISTRATIVOS

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Page 1: Modelos administrativos

ALUMNA: Ismenia Gerardo

C.I: 19886075

GRUPO: 13A

UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Page 2: Modelos administrativos

MODELO ADMINISTRATIVO

Permite al administrador resolver problemas en la base de análisis, estudiar

el problema y alternativas de solución.

Ayuda a la compresión y mejora de un sistema,

Page 3: Modelos administrativos

OBJETIVO RACIONAL

PROCOSO INTERNO

RELACIONES HUMANAS

SISTEMAS ABIERTOS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Se orienta en la teoría científica.

Se orienta en la teoría clásica

Se orienta en la teoría de las relaciones humanas

Se orienta en la teoría estructuralista

Page 4: Modelos administrativos

CLASIFICACIÓN DE MODELOS

ADMINISTRATIVOS

OBJETIVO RACIONAL

Tenia como criterio de eficacia la

productividad y los beneficios

PROCESO INTERNO

Trabajo en base a estabilidad y continuidad

RELACIONES HUMANAS

Tenia su criterio con base a compromiso y

unión moral

SISTEMAS ABIERTOS

Se baso en la capacidad de

adaptación y apoyo externo.

Page 5: Modelos administrativos

Modelos Objetivo Racional

Proceso Interno

HumanasRelaciones

Sistemas Abiertos

criterios de Eficacia

• Productividad • Beneficios

• Estabilidad•Continuidad

Compromisos. Unión

moral

Capacidad de adaptación y

apoya extremo.

Teoría medios-fines

Una dirección clara lleva a resultados

productivos

La rutina lleva a la

estabilidad

La participación genera

compromiso

La adaptación e innovación permanente

lleva a la adquisición y el mantenimiento de los recursos

extremos

Énfasis *Clarificación de metas *Análisis racional *Acción

Definición de las

responsabilidades

medidas y documentos

Participación, resolución de conflictos y creación de

conceso.

Gestión del cambio y la innovación

Clima Economía racional

Jerárquico Orientado al equipo.

Innovador flexible

Rol del Directivo

Director y productor

Monitor y coordinador

Mentor Facilitador

Innovador bróker

CLASIFICACIÓN SEGÚN QUINN ROBERT

Page 6: Modelos administrativos

CARACTERÍSTICAS

Se aplican para producir cambios en

una organización

Son modelos aplicables a diversos tipos de

empresas y organización.

Son modelos

que cambian

el

desempeño

mediante

herramienta

s

Page 7: Modelos administrativos

MODELO AUTOCRÁTICO

• Depende del poder.

• Constituye un

medio muy útil

para el

efectivo

cumplimiento del trabaj

o desempeñ

o

MODELO DE CUSTODIA

• Depende de los recursos económicos

• El enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización.

MODELO DE APOYO

• Depende del lidera

zgo. • Apunt

a al apoyo del desempeño laboral de los empleados .

MODELO COLEGIAL

TIPOS DE MODELOS

•Depende de la generación de compañerismo con los empleados .

Page 8: Modelos administrativos

CONTITUCION DE MODELOS ADMINISTRATI

VOS

Técnicas

Procesos

Forma de

Trabajo Manejo de

Personal

Prevención y

Manejo de Acciones

Horarios

Modelos de seguridad

para el Trabajo.

Page 9: Modelos administrativos

BIBLIOGRAFÍA

Introducción a la Gestión Administrativa

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