7/31/2019 modelo orag

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UNAC

D GALA

MODELO ORGANIZACINAL DE TRES CAPAS DE SCHEIN

EJEMPLO DE ATRIBUTOS

CULTURALES

Documentos Distribucin Fsica Mobiliario Lenguaje Jerga tica y prcticas laborales

Trabajo en da feriado poruna paga de da feriado

Lealtad Compromiso Ayudar a los dems El desempeo conduce a

recompensas

Equidad en laadministracin

Competencia valorada

I

ARTEFACTOS Y CREACIONES

Tecnologa.- Horno Maxito 6b- Amasadora de 25k- Divisora de mesa- Batidora- Tanque de helio- Diversos medios de difusin

Arte.Con la tecnologa nuestros clientes se

enteran de los beneficios que brindamos en

los diversos eventos.El horno, la amasadora, la batidora, etc. lo

utilizamos como herramienta para la

elaboracin y produccin de mayor

cantidad de bocaditos en un menor tiempo

obteniendo un producto mayor calidad.

Patrones de comportamientosvisibles y audibles.

Amabilidad de los gerentes en escuchar

propuestas y la libertad de los empleados

en brindarlas.

Visibles pero a menudo no

descifrables.

II

VALORES

Comprobables en el entornofsico.

Uniformidad en los trabajadores, Buena

imagen dela organizacin.

Comprobables slo por consensosocial.

Orden, respeto, puntualidad, lealtad,

honradez, compromiso, etc.

III

PREMISAS BSICAS

Relacin con el entorno:Identificacin de la actuacin de la gerencia en cada episodio identificado; estrategias ypolticas adoptadas para el enfrentamiento de los problemas y verificando las decisiones tomadas.

Naturaleza de la realidad, tiempo y espacio: Los gerentes tienen que tener en cuenta la relacin con el Naturaleza de la naturaleza humana: Identificar un conjunto de decisiones que sean estratgicas y

identificando el tipo de criterio de cada gerente.

Naturaleza de la actividad humana: Identificar los problemas que enfrenta la empresa y que de algunamanera son barreras o limitaciones, los gerentes tendrn que disear estrategias y verificar si se cumplen o no .

Naturaleza de las relaciones humanas: Evaluar a los trabajadores, identificando as los grupos formados,examinar los incidentes como la insubordinacin para determinar si se cumplen o no con las reglas de

autoridad impuestas

Mayor grado de conocimiento

Se aceptan sin mayor

cuestionamiento;

preconsciente invisible.