“modelo normativo y organizacional” ( plan de acción)

Junio, 2009.

PRESENTACIÓN

I. VISIÓN CONCEPTUALII. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADESIII. DISEÑO NORMATIVO CONCEPTUALIV. DETERMINACIÓN DE ELEMENTOS

RELEVANTES PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO

V. INTEGRACIÓN Y ESTRUCTURA DEL CATÁLOGO

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De conformidad al convenio de colaboración celebrado entre la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT) y el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), se presenta a continuación el documento que contiene los elementos conceptuales y metodológicos del Sistema del Servicio Público de Carrera que prevé el Artículo 51° Inciso VI del Reglamento de la Ley Orgánica de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal.

Así también, se hace mención de aquellas observaciones, recomendaciones y puntos de análisis expresados por el grupo de trabajo conformado entre servidores públicos de la PAOT y consultores del INAP, las cuales permiten sentar las bases referidas al desarrollo del modelo normativo, de los subsistemas considerados y del plan de acción para la instrumentación del servicio.

3

Identificación de necesidades

Determinación, con base en el análisis estratégico, de elementos clave para la definición del modelo de servicio de carrera.

Definición del modelo de carrera

Determinación de elementos relevantes

Diseño

Integración

• Instrumentos técnicos• Plan de acción• Desarrollo de subsistemas

Identificación de los requerimientos y necesidades institucionales en relación al servicio de carrera.

A continuación se presenta la visión conceptual y metodológica que ha servido de base para el desarrollo del Sistema del Servicio Público de Carrera. A continuación se presenta la visión conceptual y metodológica que ha servido de base para el desarrollo del Sistema del Servicio Público de Carrera.

Análisis estratégico Áreas de oportunidad Esquema normativo

1ra. ETAPA1ra. ETAPA

2a. ETAPA2a. ETAPA

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Se requiere contar con esquemas de Servicio Público con alto desarrollo y formación en los campos de especialización de la PAOT, lo que permitirá reflejar los cambios en las actividades y programas que se implementen para la sustentabilidad territorial y ambiental de la Ciudad.

Se requiere contar con esquemas de Servicio Público con alto desarrollo y formación en los campos de especialización de la PAOT, lo que permitirá reflejar los cambios en las actividades y programas que se implementen para la sustentabilidad territorial y ambiental de la Ciudad.

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El análisis del marco normativo, los procesos, las estructuras organizacional, ocupacional y remunerativa, determinaron la necesidad de que el Servicio de Carrera de la PAOT, se corresponda con las siguientes variables estratégicas, que definen el nuevo modelo de gestión de la dependencia.

El análisis del marco normativo, los procesos, las estructuras organizacional, ocupacional y remunerativa, determinaron la necesidad de que el Servicio de Carrera de la PAOT, se corresponda con las siguientes variables estratégicas, que definen el nuevo modelo de gestión de la dependencia.

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Desarrollar competencias laborales y de especialidad

Mejorar y especificar modalidades de capacitación

Fomentar nueva cultura de gestión de los recursos humanos

Rediseñar la administración de personal

Instrumento

Ordenador Racionalizador Compensador Transformador Certificador

Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012

Programa de Acceso de Justicia Ambiental y el Reordenamiento Territorial del D.F., 2007-2012

El servicio de carrera en su visión programática, requiere visualizarse como el resultado de la interacción entre el marco estratégico de la PAOT y los objetivos específicos de la profesionalización, en su nivel más concreto. El éxito del servicio está dado, en gran medida por la vinculación que se dé entre el marco estratégico y el operacional.

El servicio de carrera en su visión programática, requiere visualizarse como el resultado de la interacción entre el marco estratégico de la PAOT y los objetivos específicos de la profesionalización, en su nivel más concreto. El éxito del servicio está dado, en gran medida por la vinculación que se dé entre el marco estratégico y el operacional.

MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

PROGRAMA DE PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓNPROFESIONALIZACIÓN

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS

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COMPROMISOS Y POLÍTICAS GUBERNAMENTALES

DESAFÍO PARA EL SERVIDOR PÚBLICO

Rediseño de gobierno e innovación

Visión de mediano plazo. Anticipar y administrar el cambio. Facilitar la adaptación al cambio tanto de las personas como de la organización. Mantener el equilibrio entre estabilidad y cambio.

Aplicación de la tecnología de la información al servicio público

Disposición para desarrollar nuevas soluciones. Mentalidad abierta a las posibilidades de nuevas tecnologías. Valoración de costos y posibilidades de los sistemas de información. Otorgamiento de servicios por medios electrónicos

Mayor participación ciudadana en la formulación de políticas públicas

Promoción e interpretación de la demanda ciudadana. Administración con enfoque comunitario. Sentido de neutralidad de la función pública. Independencia y objetividad de comportamiento. Sensibilidad a los principios democráticos.

Nueva cultura organizacional

Capacidad de adaptación al cambio y flexibilidad. Desempeño con base en procesos y puestos multifuncionales. Inteligencia emocional, liderazgo y trabajo en equipo. Trabajo con base en estructuras planas y gestión horizontal.

Gestión por resultados

Administración del conocimiento en beneficio de los objetivos institucionales. Valor agregado derivado de la actividad pública. Capacidad y oportunidad de respuesta. Manejo de la información. Planes prácticos y factibles.

Legalidad y transparencia Cultura de la legalidad y de la rendición de cuentas. Transparencia y acceso a la información pública. Conocimiento y aplicación de la norma.

Dignificación del servicio público y nueva ética del servidor público

Sentido ético y de responsabilidad. Ingreso y promoción con base en la evaluación del desempeño. Disposición a la crítica y a puntos de vista diferentes. Formación profesional permanente.

Desafíos para el servidor público de la PAOT.

Los servidores públicos enfrentan grandes retos a superar con el apoyo del servicio de carrera:

8

9

Establece la obligatoriedad del servicio público de carrera sin distinción de puestos ni nivel jerárquico, además establece la categoría jurídica de confianza para todos los servidores públicos. El servicio debe armonizarse con la facultad que se otorga al titular de la Procuraduría de nombrar, promover y remover a los Servidores Públicos del organismo.

Establece los subsistemas mínimos que debe integrar el servicio público de carrera y la facultad que tiene el Comité Técnico Asesor de la Procuraduría para efectuar análisis, comentarios y propuestas a dicho servicio.

Se establece como prioridad del programa la construcción del servicio público de carrera para mejorar las capacidades de los servidores públicos de la PAOT.

Programa de Acceso de

Justicia Ambiental y el

Reordenamiento Territorial del

D.F., 2007-2012

Reglamento de la Ley Orgánica de la PAOT

Ley Orgánica de la PAOT

Se cuenta con propuesta del Manual de Se cuenta con propuesta del Manual de Procedimientos del Sistema que define los Procedimientos del Sistema que define los subsistemas del Servicio Público de Carrera .subsistemas del Servicio Público de Carrera .

Marco Jurídico

Propuesta de Manual

III.III. DISEÑO NORMATIVO CONCEPTUALDISEÑO NORMATIVO CONCEPTUAL

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Subsistema normativo y de planeación: instancias participantes Subsistema normativo y de planeación: instancias participantes en el servicio público de carreraen el servicio público de carrera

ME

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IVO

CONSEJO DE GOBIERNOCONSEJO DE GOBIERNO

• JEFE DE GOBIERNO

• TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS

• CONSEJEROS CIUDADANOS

• Aprueba los marcos normativo y de política

• Aprueba lineamientos estratégicos y bases generales para la operación y conducción del sistema.

• Evalúa el desarrollo general del sistema.

• Autoriza presupuesto y programas

EJ

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PIN

IÓN

• PRESIDENTE (PROCURADOR)

• SECRETARIO TÉCNICO

• CONSEJEROS CIUDADANOS

• Operan el sistema y todas las herramientas y registros de ingreso, agenda individualizada de competencias, el programa de capacitación y la evaluación del desempeño.

• Coordinan la planeación, seguimiento del desarrollo del sistema y la evaluación de resultados.

COMITÉ TÉCNICO ASESORCOMITÉ TÉCNICO ASESOR

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE ADMNISTRACIÓN ADMNISTRACIÓN

COORDINACIÓN TÉCNICACOORDINACIÓN TÉCNICA

• Emite recomendaciones y opina sobre el alcance del servicio público de carrera.

11

DE

ING

RE

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VERTIENTE INTERNA VERTIENTE EXTERNA

• Los servidores públicos en activo podrán incorporarse al servicio de carrera cuando:

− Cubran el perfil, las competencias básicas y las de vocación y compromiso público de y para el puesto vacante.

− Lo solicite y acredite el resto de las competencias para el puesto.

Sel

ecc

ión

• Los aspirantes provenientes del exterior deben cubrir los requisitos, los exámenes y evaluaciones de las competencias que demande el puesto.

• Apertura a candidatos provenientes del exterior de la PAOT: aspirantes de universidades, bolsa de trabajo y mercado abierto, entre otros.

12

DE

ING

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nVERTIENTE INTERNA VERTIENTE EXTERNA

Ing

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Se realizará la verificación documental y curricular

• El personal en activo que por resultados de la evaluación y detección de competencias y habilidades sea aceptado, recibe una agenda de profesionalización individual para el nuevo puesto al que se incorpora.

• Se le darán cursos y pláticas de inducción al puesto y, en su caso, en la dependencia o entidad.

• De acuerdo a los resultados de los exámenes obtenidos y de la evaluación integral recibirá una agenda de profesionalización individual para el puesto.

• Se le darán cursos de inducción a la PAOT.

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PR

OF

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AL

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Capacitación

• El personal contará con agenda de profesionalización individual.

• La capacitación girará en torno a las materias específicas y habilidades a desarrollar para lo que demanda el grupo de adscripción.

• Se creará el registro de evaluaciones con seguimiento de niveles e indicadores individuales de su aprendizaje y desarrollo.

• El área de capacitación periódicamente enviará un reporte al servidor público de los puntajes de cumplimiento de su agenda de profesionalización individual y de su actualización, los que serán registrados en su expediente como factor a considerar dentro del esquema integral para mejora o aplicar los criterios de incentivos y de los ortos subsistemas del SPC.

14

DE

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Evaluación y Certificación

• El personal contará dentro de su agenda de profesionalización individual, las fechas de evaluación de las Competencias de su Puesto- Especifico y Puesto-Familia.

• Para la evaluación es necesario que existan publicadas las Normas de las Competencias claramente definidas y difundidas entre los Servidores Públicos, así mismo se debe hacer transparente los resultados esperados de la evaluación para no dejar duda sobre el proceso, el instrumento de evaluación y el rol del evaluador, además comunicar los derechos del evaluado.

• La evaluación será transparente, completa, suficiente, pertinente para que sea imparcial y libre de prejuicios, posiblemente realizada por una institución dedicada a este fin.

• La emisión del Certificado, solo se hará cuando el resultado de la evaluación sea positiva y tendrá la vigencia que la competencia misma defina en su contenido.

Diseño del catálogo de puestos

Con base en la identificación de las necesidades por áreas sustantivas y adjetivas de la Procuraduría y del diagnóstico organizacional, se llevaron a cabo reuniones de trabajo para establecer el diseño del catálogo de puestos.

Con base en la identificación de las necesidades por áreas sustantivas y adjetivas de la Procuraduría y del diagnóstico organizacional, se llevaron a cabo reuniones de trabajo para establecer el diseño del catálogo de puestos.

RESULTADOS DEL RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

Especialidad por áreasExpertos técnicos en las materias del sectorFacilitadores externos.

Responder a las necesidades reales de la DependenciaFacilitar la administración de la carrera. Construir un catálogo, ágil y eficiente.Alinear la estructura de puestos con los procesos y la estructura de la organización.Ubicar cada plaza-puesto en la unidad que corresponda.Posibilitar trayectorias de puestos-cargos claras y transparentes.Agrupar puestos para facilitar la capacitación en función de la especialización.

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V. INTEGRACIÓN Y ESTRUCTURA DEL CATÁLOGO

El catálogo considera los puestos por categorías en función de las propias actividades de la Procuraduría:

El catálogo considera los puestos por categorías en función de las propias actividades de la Procuraduría:

Agrupamiento de puestos contenidos en el catálogo de puestos que pertenecen a una misma área y desempeñan su actividad dentro de un mismo proceso. Al interior del puesto se reconocen diferentes niveles de dominio de acuerdo a funciones de organización del trabajo, especialista en:

• Recomendaciones y sugerencias

• Acciones precautorias • Transparencia y acceso a

la información• Derecho Laboral

PUESTO-ESPECÍFICOPUESTO-ESPECÍFICOPUESTO-FAMILIAPUESTO-FAMILIA PUESTO-TIPOPUESTO-TIPO

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Es aquel que se repite en la organización y que se encuentra en diversas áreas o procesos. Esta categoría es característica para las visitas de investigación, inspección y verificación. Por ejemplo:

• Investigador• Dictaminador

Es un puesto único en la estructura de la PAOT, el cual no se encuentra agrupado en ninguna familia, pero que sí puede ser la cabeza de dos o más familias de puestos. Por ejemplo:

• Procurador• Subprocurador• Coordinador• Director

17

...ESTRUCTURA

Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del

D.F.

Subprocuraduría de Protección Ambiental

Subprocuraduría del Ordenamiento Territorial

SUBDIRECCIÓN DE RECOMENDACIONES

AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN E INVESTIGACIÓN DE

DENUNCIAS AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SEGUIMIENTO DE SUGERENCIAS Y

RECOMENDACIONES AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE SUGERENCIAS AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS

DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS, DICTÁMENES Y PERITAJES


DIRECCIÓN DE ATENCIÓN E INVESTIGACIÓN DE

DENUNCIAS DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN

Y REPORTES AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES TÉCNICAS DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN

Y REPORTES DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS

AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN

AMBIENTAL

SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE


SUBDIRECCIÓN DE SUGERENCIAS DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y DIFUSIÓN

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

COORDINACIIÓN TÉCNICA Y DE SISTEMAS

COORDINACIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS Y

RECEPCIÓN DE DENUNCIA

CONTRALORÍA INTERNA

SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA Y PARTICIPACIÓN SOCIAL

SUBDIRECCIÓN DE DIFUSIÓN Y

COMUNICACIÓN


AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE DICTÁMENES, PERITAJES Y

OPINIONES TÉCNICAS AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SGTO. DE SUGERENCIAS Y

RECOMENDACIONES DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

SUBDIRECCIÓN DE RECOMENDACIONES DE


DIRECCIÓN DE RELACIONES

INTERINSTITUCIONALES

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

Y HUMANOS

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y

SERVICIOS GENERALES

SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS Y SISTEMAS

SUBDIRECCIÓN DE INFORMACIÓN,

DOCUMENTACIÓN Y CAPACITACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE RECEPCIÓN, ASESORÍA Y

SEGUIMIENTO DE DENUNCIAS

SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS

Y CONSULTORÍA

J.U.D. DE ASUNTOS LITIGIOSOS

J.U.D. DE RECEPCIÓN DE DENUNCIAS

18

COMPETENCIAS TECNICAS ESPECIFICAS DE LA PAOT

C- PAOT- 1 Investigación

1.1 Recibir y Atender Denuncia

1.2 Admitir y Radicar la Denuncia 1.3 Acuerdo de inicio

1.4 Investigar la Denuncia y su Documentación

1.4.1 Reconocimiento de hechos

1.4.2 Formular y Validar Dictámenes Técnicos y Periciales de Daños Ambientales

1.4.3 Conciliar

1.5 Concluir o dar Seguimiento a la Denuncia

1.5.1 Determinar la revocación o cancelación de licencias, certificados, autorizaciones y registros

C- PAOT- 2 Elaboración de Dictámenes

2.1 Admitir y Registrar la Solicitud de Dictamen

2.2 Analiza el Tipo de Dictamen y Asignación

2.2.1 Abrir Expediente del Dictamen y Programación de Visita de Campo

2.2.2 Reconocimiento de hechos y levantamiento de Información

2.2.3 Consulta de Fuentes Documentales2.2.4 Análisis y Proceso de la Información2.2.5 Elaboración del Proyecto de Dictamen2.2.6 Revisión y Aprobación del Dictamen

2.3 Envío del Dictamen

...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ÁREAS ESPECÍFICAS

…

19

C- PAOT- 3 Defensa de los Derechos de los Habitantes del D.F.

3.1 Representación del Interés Legítimo

3.1.1 Presentación de Denuncias Penales

3.1.2 Revocar, Cancelar Licencias, Certificados, Autorizaciones y Registros

C- PAOT- 4Aplicación de mecanismos alternativos de solución de controversias

4.1 Conciliación

4.2 Mediación

4.3 Arbitraje

C- PAOT- 5Proponer, procurar e imponer medidas precautorias

C- PAOT- 6 Atención Jurídica y Consultiva

6.1 Celebrar toda Clase de Actos Jurídicos

6.2 Ejercer ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo

6.3 Emitir Sugerencias

6.4 Participar en la formulación de Normas Ambientales y de Ordenación, Reglamentos

…


20

C- PAOT- 7 Vinculación Ciudadana

7.1 Promover el Cumplimiento Voluntario

7.2 Informar, Orientar, Recomendar y Asesorar

7.3 Difundir Estudios, Reportes e investigaciones

7.4 Operar los Programas de Atención Ciudadana

7.5 Operar y Administrar el Programa de Difusión Vía Medios Impresos y Electrónicos

C- PAOT- 8 Administración de los Recursos

8.1 Gestión Financiera y Contable8.2 Suministros y Servicios8.3 Administración del Capital Humano8.4 Servicio Profesional de Carrera

C- PAOT- 9 Contraloría

9.1 Elaborar el Programa de Auditoría 9.2 Realizar Auditorías Internas 9.3 Dar seguimiento a las observaciones 9.4 Elaborar el Dictamen Técnico

9.5 Verificar los procesos de adjudicación realizados por el procedimiento de Licitación Pública

9.6 Verificar y Participar en Actas Administrativas de Entrega-Recepción

9.7Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones de Órganos Externos de Fiscalización

…


23

A CONTINUACIÓN SE PRESENTA LA ESTRUCTURA PROPUESTA ESTRUCTURA PROPUESTA EN BASE AL DIAGNÓSTICO MENCIONADO, LA IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE COMPETENCIAS, CON LO QUE SE CUBRIRÍAN LAS NECESIDADES DE AQUELLAS ÁREAS ESPECÍFICAS PARA LA AGILIZACIÓN, SIMPLIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO 2007-2012 DE LA PAOT.

VI. ESTRUCTURA PROPUESTA

24

TÍTULAR DE LA PROCURADURÍA

AMBIENTAL Y DEL ORDENAMIENTO

TERRITORIAL DEL D.F.

(OP)

SUBPROCURADURÍA DE

PROTECCIÓN AMBIENTAL

(SPA)

SUBPROCURADURÍA DEL

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

(SOT)

SUBDIRECCIÓN DE

RECOMENDACIONES

AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN

E INVESTIGACIÓ

N DE DENUNCIAS

AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SEGUIMIENTO

DE SUGERENCIAS

Y RECOMENDAC

IONES AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE

SUGERENCIAS AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN

DE DENUNCIAS DE


DIRECCIÓN DE ESTUDIOS,

DICTÁMENES Y PERITAJES DE


DIRECCIÓN DE ATENCIÓN

E INVESTIGACIÓ

N DE DENUNCIAS

DE ORDENAMIEN

TO TERRITORIALSUBDIRECCIÓN

DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE

ESTUDIOS, INFORMACIÓN Y REPORTES

AMBIENTALES

SUBDIRECCIÓN DE

DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES

TÉCNICAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIALSUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN Y REPORTES


SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN DE DENUNCIAS

AMBIENTALESSUBDIRECCIÓ

N DE INVESTIGACIÓN AMBIENTAL

SUBDIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN DE


SUBDIRECCIÓN DE

SUGERENCIAS DE


COORDINACIÓN DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Y DIFUSIÓN

(COPADI)

COORDINACIÓN

ADMINISTRATIVA

(CA)

COORDINACIIÓN TÉCNICA

Y DE SISTEMAS

(COTESI)

CONTRALORÍA INTERNA

(CI)

SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN CIUDADANA Y PARTICIPACIÓ

N SOCIALSUBDIRECCIÓ

N DE DIFUSIÓN Y

COMUNICACIÓN


AMBIENTALESSUBDIRECCIÓ

N DE DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES TÉCNICAS

AMBIENTALES

DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y

SGTO. DE SUGERENCIAS

Y RECOMENDAC

IONES DE ORDENAMIEN

TO TERRITORIAL

SUBDIRECCIÓN DE

RECOMENDACIONES DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE

RELACIONES INTERINSTITU

CIONALES

(OP)

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

SUBDIRECCIÓN DE

ESTUDIOS Y SISTEMASSUBDIRECCIÓ

N DE INFORMACIÓN

, DOCUMENTAC

IÓN Y CAPACITACIÓ

N

SUBPROCURADURÍA DE ASUNTOS

JURÍDICOS

(SAJ)

SUBDIRECCIÓN DE

CONVENIOS Y CONTRATOS

DIRECCIÓN DE SERVICIOS

JURÍDICOS

SUBDIRECCIÓN DE LO

CONTENCIOSO Y

CONSULTORÍA

SUBDIRECCIÓN DE LA

APLICACIÓN DE LOS MEDIOS

ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN

DE CONTROVERCI

AS

DIRECCIÓN DE

ATENCIÓN, RECEPCIÓN, ASESORÍA Y

SEGUIMIENTO DE

DENUNCIASSUBDIRECCIÓ

N DE RECEPCIÓN

DE DENUNCIAS

PUESTOS TIPOPUESTOS TIPO

SUBDIRECCIÓN DE LA

DEFENSA DE LOS

DERECHOS DE LOS

HABITANTES DEL D.F

DIRECCIÓN DE LA

REPRESENTACIÓN DEL INTERÉS

LEGÍTIMO

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE ACCIONES PRECAUTORIA

S

PTPT PTPT

PROFESIONAL DE

DISEÑO Y CREATIVID

AD

ESPECIALISTA EN

RECOMENDACIONES

Y SUGEREN

CIAS

ESPECIALISTA EN

ACCIONES PRECAUT

ORIAS

ESPECIALISTA EN

DERECHO LABORAL

ESPECIALISTA EN

TRANSPARENCIA Y

ACCESO A LA

INFORMACIÓN

PTPT PTPT

PEPEPEPE

PEPE PEPE


Adicional: 2 Plazas Técnico Operativo.Enlaces coadyuvan a toda la Dirección a la cual pertenecen

PR

OP

UES

TA

DE

PR

OP

UES

TA

DE

MO

DIF

ICA

CIÓ

NM

OD

IFIC

AC

IÓN

CAMBIO DE ESTRUCTURA: Coordinación de Asuntos Jurídicos a SUBPROCURADURÍA:

1 Creación de plaza nivel 45.5 (pasa a sustituir plaza 43.5) ($101,074.00) 3 Direcciones nivel 40.5 ($51,866.00 c/u - $155,598.00)3 Subdirecciones nivel 29.5 ($29,325.00 c/u - $87,975.00)6 Especialistas (JUD) nivel 25.5 ($21,708.00 c/u- $130,248.00)6 Líderes Coordinadores de Proyectos “C” nivel 85.7 ($20,051.00 c/u - $120,306.00)3 Enlaces “C” nivel 22.5 ($15,849.00 c/u - $47,547.00)2 Técnicos Operativos nivel 19 y 17 ($8,817 y $6,883.00 - $15,700.00)

TOTAL COSTO DE LAS PLAZASTOTAL COSTO DE LAS PLAZAS: $658,448.00 mensual, incluyen compensación (anual $7’901,376.00)

COSTO ACTUAL: COSTO ACTUAL: $206,800.00 mensual, con compensación - - Coordinación de Asuntos Jurídicos (anual $2’481,600.00)

Adicional: 2 Plazas Técnico Operativo.Enlaces coadyuvan a toda la Dirección a la cual pertenecen

N° DE PERSONAS DE ESTRUCTURA AUTORIZADA-ACTUAL

R. 125 personas 81 Estructura + 44 plazas Técnico Operativo. (Dictamen 16-07-08)

PRESUPUESTO ASIGNADO CAPITULO 1000.

R. Ejercicio 2009: 49,624,447.00 N° DE PERSONAS DE ESTRUCTURA

PROPUESTAR. 24 personas

“modelo normativo y organizacional” ( plan de acción)

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