modelo de gestión empresarial de la innovación materia: optativa ii ucsg
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Modelo de gestión empresarial de la innovación
MATERIA: OPTATIVA II
UCSG
Modelo de gestión empresarial de la innovación
• Introducción• El concepto de innovación• El modelo de gestión de la innovación• Vigilar el entorno• Focalizar• Capacitarse• Implantar• Aprender
Introducción
• Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza.
• La innovación debe ser la norma.
Condiciones del entorno:•incremento de competencia•nuevas tecnologías•relación con el cliente
Características del entorno:•dinámico•complejo•diversificado•hostil
Las empresas no pueden permanecer estáticas
El concepto de innovaciónInnovación: "la acción y efecto de innovar"
Innovar: «transformar o alterar las cosas introduciendo novedades"
El resultado de un proceso organizativo que finaliza con el éxito en la aplicación de un invento, idea o concepto relativo a un nuevo producto o proceso, que permite hacer algo que antes no era posible o, al menos, no tan bien o tan eficientemente.
Es un acto fundamentalmente empresarial (inventar = innovar).
El invento debe ser aceptado por el mercado (invención = innovación).
El concepto de innovación
Taxonomía de la Innovación
Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Según su naturaleza: tecnológicas, comerciales, organizativas, institucionales
Según el origen: Market pull y Technology push
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Innovación radical: Nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.La utilización de un principio científico nuevo que provoca la ruptura real con las tecnologías anteriores (máquina de vapor, microprocesador, televisión).
El concepto de innovación
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Innovación incremental: Aquella que supone una mejora de productos, procesos o de las estructuras o sistemas ya existentes. Incrementa o mejora prestaciones.
El concepto de innovación
Productos mejorados (innovaciones incrementales)
Productos innovadores (innovaciones radicales)
La demanda del mercado es conocida y predecible.
La demanda potencial es grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracasar.
Rápido reconocimiento y aceptación del mercado.
No es previsible una reacción imitativa rápida de la competencia.
Fácilmente adaptable a las ventajas existentes en el mercado y a la política de distribución.
Pueden existir unas políticas de marketing, distribución y ventas exclusivas para educar a los consumidores.
Encaja en la actual segmentación del mercado y en las políticas de producto
La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos
El concepto de innovación
Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
Innovaciones de producto: se circunscriben al ámbito del producto.
Creación de nuevos productos o serviciosMejora de características, prestaciones y calidad
Innovaciones de proceso: la forma en que se fabrica un producto o se presta un servicio
Introducción de nuevos procesos o mejoraSe pretende reducir costes (mano de obra)
Efecto: Pueden ir acompañadas de innovaciones de proceso
Efecto: Pueden repercutir en características de producto y nueva maquinaria y equipamiento
El concepto de innovación
Innovaciones comerciales: nueva presentación de un producto, de distribución, nueva forma de aplicación de un producto ya conocido, nuevos medios de promoción de ventas, nuevo sistema comercial, etc.
Innovaciones organizativas: cambios en la dirección y organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y/o comercial.
Innovaciones tecnológicas: comercialización por primera vez de una tecnología en el mercado. Supone la introducción de un cambio técnico en los productos o procesos.
Según su naturaleza
El concepto de innovación
El tirón del mercado(market pull)
El empujón de la tecnología
(technology push)
Innovaciones market pull y technology push
El concepto de innovación
El tirón del mercado(market pull)
El empujón de la tecnología
(technology push)
Combinación de ambas
El concepto de innovación
El tirón del mercado(market pull)
Innovación market pull: Aquella que surge como consecuencia de la identificación de una necesidad en la demanda.
El tirón del mercado(market pull)
Fabricar aquello que puede vender
Innovaciones incrementalesRiesgo reducido
Innovación market pull. Aquella que surge como consecuencia de la identificación de una necesidad en la demanda.
El empujón de la tecnología
(technology push)
Innovación technology push: aquella que deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnología.
El empujón de la tecnología
(technology push)
Innovación technology push: aquella que deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnología.
Vender aquello que puede fabricar
Innovaciones radicalesRiesgo considerableProporciona ventajas competitivas
El tirón del mercado(market pull)
Combinación de ambas
fabricar aquello que puede vender
El empujón de la tecnología
(technology push)
vender aquello que puede fabricar
La innovación es esencialmente una actividad bilateral o de acoplamiento. Por un lado, comporta el reconocimiento de una necesidad, o más exactamente, de un mercado potencial para un nuevo producto o proceso.
El concepto de innovación
Ante la importanciade la innovación
•Inclusión en planteamientos estratégicos (objetivos a medio-largo plazo)•Objeto de gestión o dirección
La gestión de la innovación trata de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
El modelo de gestión de la innovación
Capacidad de innovar = mecanismo de adaptación al entorno
El modelo de gestión de la innovación
Muchos directivos piensan que la innovación no se puede gestionar, dado que:•Se considera a la innovación como tema exclusivo del personal de I+D•Se considera a la innovación como un proceso anárquico
Objetivo: Las empresas deben ser cada vez más conscientes de la necesidad de gestionar la innovación siguiendo un proceso dirigido (planificado, controlado).
Reto empresarial: De la innovación ocasional a la innovación sistemática.
Modelo empresarial de gestión de la innovación
Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigación, cambios legislativos, comportamientos de competidores).
Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en práctica.
Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento.
Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
El modelo de gestión de la innovación
El modelo de gestión de la innovación
FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER