modelo de gestiÓn empresarial para prevenir la violencia contra las mujeres · 2016. 11. 24. ·...

MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA

LAS MUJERESDr. Arístides Vara-Horna

Universidad de San Martín de Porres

La violencia contra las mujeres en relaciones de pareja (VcM) es un problema mundial

26 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP

41.2 40.9 39.5 38.8 38.4 38.9 37.2 36.4

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La prevalencia de la violencia física y sexual en el Perú, se han mantenido casi invariables por más de una década

En todo el mundo, por lo menos 3 de cada 10 mujeres sufren

violencia física y sexual por parte de sus parejas

Perú

Ecuador

Bolivia

La proporción es mucho mayor en los

países andinos

Los esfuerzos de erradicación de la VcM aún son insuficientes


8 de cada 10 programasde prevención de VcM fracasan y, de los dos

exitosos, el impacto es muy limitado.

Se requiere la participación de todas las instituciones de la

sociedad.

En especial delSector Empresarial


¿Afecta la VcM a las empresas? ¿Por qué deberían intervenir?

La violencia genera costos empresariales invisibles


Paises Victimas de la VcM

Costos empresariales

como % del PIB

42 de cada 100 colaboradoras

US$ 6 mil 744 millones3.7% del PIB


US$ 1 mil 976 millones 6.5 % del PIB


US$ 734.9 millones2.4% del PIB

Por tardanza

presentismo

ausentismo

Rotación

Agredidas/colaboradora

Agresores/Colaborador

Testigas/osColaboradoras/es

Estudios evidencian el impacto económico de la VcM

La principal causa de la VcMEs la INEQUIDAD (Es un sistema de

creencias patriarcales)


la inequidad de género es destructiva para las empresas.

Solución

La Equidad

Teoría Empresarial

Teoría de Genero

Por lo tanto

¿Por qué las empresas deberían invertir?


• Fortalece la congruencia con la identidad empresarial (Identidad)

• Disminuye costos invisibles en la productividad (Costos)Político

(Alta dirección)

• Hace más eficiente y eficaz la cadena de valor, preparando a la empresa para un

mercado altamente sensible a la equidad de género (Estrategia)

Estratégico (Gerencias de área)

• Aumenta el bienestar del personal e instala una cultura

de equidad altamente productiva (Bienestar)

Táctico (Personal operativo)

¿Cómo debería prevenirse la VcM en las empresas?


Por qué invertir en prevención de la VcM


La VcM… Tipo de estrategia Invertir en prevención de la VcM…

Debilita la fuerza laboral del personal.

Reactiva: “Prevenir para evitar pérdidas”

Aumenta el compromiso organizacional.

Reduce costos.

Disminuye el conflicto vida personal-laboral.

Es una política de salud y seguridad ocupacional rentable.

Debilita la cadena de valor.

Proactiva “Prevenir para aumentar ganancias”

Optimiza la cadena de valor.

Identifica nuevas necesidades y cuotas de mercado.

Incrementa el valor percibido por la clientela.

¿Cómo impacta la VcM en la cadena de valor?


Logística

• Retraso de aprovisionamiento

• Retraso de distribución

• Uso indebido de recursos de transporte

• Reclamaciones por daños en la mercancia

Operaciones

• Retrasos de producción

• Errores de producción

• Accidentes laborales

• Uso indebido de recursos de producción

Recursos humanos

• Productividad disminuida

• Tardanzas, ausentismo

• Rotación

• Presentismo

• Inseguridad laboral

• Clima afectado

• Gastos en salud

Ventas y servicios

• Fuerza de venta disminuida.

• Aumento de reclamos

• Pérdida de clientela

• Publicidad negativa y disminución de la reputación empresarial

• Servicio post-venta insatisfactorio

¿Que han hecho las empresas para prevenir la VCM?

11

• Acciones legales

• Protección in situ

• Capacitación

• Difusión

• Intervención asistencial

• Programas y apoyo financiero.

• Conferencias y talleres

• Folletería- información

• Refugio de emergencia

• Sello empresarial

• Participación de hombres en PVCM

• Plan de seguridad de la agredida y colegas.

Academia, Alianzas corporativas, Alianzas comunitarias, Programas de Cooperación internacional

91.5

61.7

17.02

70.2

Capacitacion Difusioninterna

Apoyo acampañasexternas

Intervencion insitu

Modelo de Gestión para PVcM


Disminuir la VcM, atacando

directamente su causa

La inequidad de género

Siete pasos desglosados en once actividades de

prevención

Determinar el estado de la VcM y

su impacto en la productividad

Crear y modificar los lineamientos de

políticas de intolerancia a la VcM.

Crear un entorno seguro y de

corresponsabilidad ante la VcM.

Articular una red de servicios

institucionales para PVcM

Promover un cambio cultural de

equidad libre de VcM.

Identificar patrones de gestión inequitativa.

Implementar los principios de la

Teoría de Género para optimizar la gestión y PVcM.

Características del Modelo de Gestión empresarial para prevenir la VcM


Bases conceptuales

Prevención integral

Enfoque proactivo

Enfoque multinivel

Idiosincrático

Basado en resultados


La prevención efectiva de la VcM requiere

Tres niveles de prevención

Involucrar a los tres niveles organizacionales

No solo es reactiva, sino proactiva

Respeta el modelo de gestión de cada empresa; se integra, no satura Personal que sufre o ejerce

violencia de pareja

Personal que está en estadios

iniciales de la VcM

Personal que aún no se involucran

en situaciones de violencia

Político

Estratégico

Operacional


¿Cuánto va a costar la prevención de la VcM en las empresas?

Es un costo directo No es un gasto-pérdida Sino una inversión

Representan solo entre el 5.7% y

7.3% de todos los gastos

ocasionados por la VcM

Los costos de la prevención

Año 4, por cada dólar invertido el

ROI puede ser hasta de US$ 24.5

ROI de la prevención de

la VcM

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