modelo bumeran
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El Modelo Bumeran puede ser utilizado para el Diseño, Creación e Implementación de un Plan EstratégicoTRANSCRIPT
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Gonzalo Arbeláez O. 1
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Gonzalo Arbeláez O. 2
MODELO BÚMERAN
Elaborado por Gonzalo Arbeláez o.
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Gonzalo Arbeláez O. 3
EL BÚMERAN
• El búmeran o bumerán (del inglés boomerang, transcripción directa de la pronunciación aborigen de Australia) es un arma que tras ser lanzada, si no impacta en el objetivo, regresa a su punto de origen debido a su perfil y forma de lanzamiento especiales.
• Perteneciente a la clase de los bastones arrojadizos, se utiliza para aturdir y, en casos excepcionales, matar a pequeños animales u hostigar a la infantería enemiga durante la batalla.
• Existen muchos materiales válidos para construir un bumerán: madera, plástico, cartón, fibra de carbono, aluminio, etc.
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Gonzalo Arbeláez O. 4
EL BÚMERAN• Consiste en un palo de una longitud variable, pero raramente
superior a 50 cm, ligeramente curvado en ángulo hacia su mitad (lo que le confiere el efecto necesario para describir vuelos circulares).
• Puede ser redondo o con los bordes afilados, aunque también existen modelos con forma de aspa.
• Su capacidad de describir vuelos de ida y vuelta se debe a su curvatura y tallado; pero también en gran medida a la habilidad y la técnica del lanzador.
• Lo mismo que otras armas de gran implantación, como el arco o la jabalina, el búmeran es muy antiguo y conocido en prácticamente todos los continentes, no únicamente en Australia como erróneamente se cree. Existen bajorrelieves y dibujos de cazadores y soldados utilizando bastones arrojadizos en el Antiguo Egipto.
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Gonzalo Arbeláez O. 5
Ciclo TácticoCiclo EstratégicoCiclo de Análisis
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Gonzalo Arbeláez O. 6
Ciclo TácticoCiclo EstratégicoCiclo de Análisis
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Gonzalo Arbeláez O. 7
Condiciones Estratégicas
Condiciones Ambientales
Condiciones Estructurales
CICLO DE ANÁLISIS
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Gonzalo Arbeláez O. 8
Ciclo de Análisis Ciclo Táctico
Ciclo Estratégico
Condiciones Estratégicas
Condiciones Ambientales
Condiciones Estructurales
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Gonzalo Arbeláez O. 9
1. CICLO DE ANÁLISIS1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
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Gonzalo Arbeláez O. 10
1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICASAnálisis y Diagnóstico Estratégico
1) Pensamiento Estratégico 2) Estrategas 3) Táctica y Estrategia4) Plan Estratégico (Visión, Misión, Objetivos)
5) Planes de Mercadeo, Ventas, Financiero, Producción6) Presupuesto Estratégico7) Historia de la Organización8) Cultura Organizacional9) Políticas y Filosofía10) Tomas de Decisión11) Principios y Valores
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Gonzalo Arbeláez O. 11
1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES Análisis y Diagnóstico Estructural
1) Evaluación Interna – Fortalezas y Debilidades2) Los Procesos y Procedimientos3) La Tecnología4) La Arquitectura Organizacional5) Las Funciones6) Diagnóstico gestión de áreas 7) El Personal – Empleados 8) El Cliente9) Grupos de Interés 10) Clima Organizacional11) Capacidad de las áreas (administrativa, logística, financiera,
mercadeo, producción) para afrontar el Plan
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Gonzalo Arbeláez O. 12
1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Análisis y Diagnóstico Estructural1) Evaluación Externa – Amenazas y Oportunidades2) Competidores – Análisis Competitivo 3) Participación del Mercado –Mercado Potencial y
Demanda Específica4) Variables Macroeconómicas 5) Matriz DOFA6) Matriz de Impactos y Vulnerabilidad
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Gonzalo Arbeláez O. 13
Diseño Estratégico
Formulación Estratégica
Presupuesto Estratégico
Gestión de Proyectos
Comunicación y Negociación
CICLO ESTRATÉGICO
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Gonzalo Arbeláez O. 14
Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico
Condiciones Estratégicas
Condiciones Ambientales
Condiciones Estructurales
Diseño Estratégico
Formulación Estratégica
Presupuesto Estratégico
Gestión de Proyectos
Comunicación y Negociación
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Gonzalo Arbeláez O. 15
2. CICLO ESTRATÉGICO2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO 2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS2.5 COMUNICACIÓN Y
NEGOCIACIÓN
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Gonzalo Arbeláez O. 16
2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
• Se necesita definir:– Los Valores y Principios Organizacionales– Cualificación y Calificación de los Grupos de Interés– La Visión Estratégica de la Organización– La Misión Estratégica de la Organización– Objetivos y Metas a Alcanzar (Cuantificables)– El Cómo (La Estrategia) alcanzar las Metas– Diseño de una Cultura de Pensamiento Estratégico
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Gonzalo Arbeláez O. 17
2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
• El Cómo se alcanzará la Meta• Se formula la Estrategia que la Organización
desea desarrollar para alcanzar sus Metas. • Diseño del Árbol Visión - Estratégica
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Gonzalo Arbeláez O. 18
2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
• Se calcula el costo de la Estrategia, el Plan, y se diseña un Presupuesto Estratégico.
• Se debe responder a:– ¿Se puede desarrollar el Plan?– ¿Se puede ejecutar la Estrategia?– ¿Es viable la ejecución?
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Gonzalo Arbeláez O. 19
2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
• Para alcanzar la Meta es necesario diseñar y desarrollar Proyectos.
• ¿Qué modelo de Proyectos se van a trabajar?• Los Proyectos son etapas para alcanzar la
Meta.• Posteriormente se asignan a personal idóneo,
el cual se responsabiliza de su cumplimiento y alcances.
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Gonzalo Arbeláez O. 20
2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
• Ya definido el Plan Estratégico se debe hacer una adecuada Comunicación y Negociación con todo el personal
• Diseño y Desarrollo de una adecuada Metodología.
• Evaluación del Clima Organizacional para enfrentar el Plan
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Gonzalo Arbeláez O. 21
Diseño Modelo Gestión
Verificación y Control
Diseño del Plan Logístico
Plan de Alineación
CICLO TÁCTICO
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Gonzalo Arbeláez O. 22
Ciclo de Análisis Ciclo Táctico Ciclo Estratégico
Condiciones Estratégicas
Condiciones Ambientales
Condiciones Estructurales
Diseño Estratégico
Formulación Estratégica
Presupuesto Estratégico
Gestión de Proyectos
Comunicación y Negociación
Diseño Modelo Gestión
Verificación y Control
Diseño del Plan
Logístico
Plan de Alineación
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Gonzalo Arbeláez O. 23
Ciclo TácticoCiclo EstratégicoCiclo de Análisis
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Gonzalo Arbeláez O. 24
3. CICLO TÁCTICO3.1 DISEÑO MODELO DE GESTIÓN3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA - TÁCTICA
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Gonzalo Arbeláez O. 25
3.1 DISEÑO DEL MODELO DE GESTÓN
• Definir el Modelo de Gestión y Operación de todo el Plan.
• La Gestión se hace responsable que todo el proceso será controlado y verificado de su cumplimiento.
• Antes de iniciar cualquier proyecto, la organización necesita tener personal que se haga cargo de está función. Indispensable.
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Gonzalo Arbeláez O. 26
3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
• Definido el Modelo de Gestión y Operación de todo el Plan, se verifica y controla que todo esté funcionando adecuadamente.
• La Verificación y Control puede hacerse por medio de Indicadores
• BSC u otros modelos pueden ser útiles para este trabajo.
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Gonzalo Arbeláez O. 27
3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
• El Diseño Logístico del Plan hace referencia a todos los procedimientos que se deben tener en cuenta para que esté funcione adecuadamente.
• Este diseño como Plan, prevé, visualiza el futuro, se proyecta y ejecuta operativamente todo el Plan durante el tiempo que se ha presupuestado.
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Gonzalo Arbeláez O. 28
3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA - TÁCTICA
• Se debe alinear la Estrategia, la Cultura y la Estructura para que funcione adecuadamente el Plan.
• Este proceso debe arrancar desde el inicio del Plan.
• Sin una alineación correcta, todo puede fracasar.