modelo bioteksa de gestion de tecnologia e innovacion, versión desktop indexada

Fabro Editores www.fabroeditores.com E-mail: [email protected] Para reportar errores, envenos una nota a [email protected] Copyright 2011 Luis Alberto Lightbourn Rojas http://bioteksa.com Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorizacin escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas por las leyes, la reproduccin total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la repografa, y el tratamiento informtico, y la distribucin de ejemplares de aquella mediante alquiler o prstamos pblicos. Maquetacin: Victoriano R. Garza Diseo de Portada: Milena Garza Snchez Edicin: Primera, Noviembre 2011 ISBN: 978-0-9833321-7-6

NDICE DE CONTENIDODATOS GENERALES ............................................................................................................................ 1 PERFIL ORGANIZACIONAL .................................................................................................................. 21.1 MATRZ DEL PERFIL TECNOLGICO ................................................................................................................................. 2 1.2 CARACTERSTICAS GENERALES ........................................................................................................................................ 2 1.3 MISIN Y VISIN ............................................................................................................................................................. 6 1.4 PROCESOS DE NEGOCIO .................................................................................................................................................. 6 1.5 NFORMACIN RELEVANTE ............................................................................................................................................. 8 1.5.1 ESTRATEGIA PARA GENERAR LA VENTAJA COMPETITIVA ........................................................................................... 8 1.5.2 PRODUCTOS ............................................................................................................................................................... 9 1.5.3 MERCADOS .............................................................................................................................................................. 10 1.5.4 CLIENTES .................................................................................................................................................................. 10 1.5.5 POSICION COMPETITIVA Y COMPETIDORES ........................................................................................................... 11 1.5.6 PROVEEDORES ......................................................................................................................................................... 12 1.5.7 VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................................................................................................ 13 1.6 PORCENTAJE DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO ........................................................................................................ 15 1.7 INSTALACIONES CON LAS QUE SE CUENTA .................................................................................................................... 17 1.8 CERTIFICACIONES OBTENIDAS ....................................................................................................................................... 18 1.9 PRINCIPALES INNOVACIONES TECNOLOGICAS............................................................................................................... 18 1.10 PORCENTAJE DE VENTAS DEDICADOS A LA EJECUCIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN TECNOLGICA ....................................................................................................................... 19

INTEGRACIN DE LA GESTIN TECNOLGICA .................................................................................. 202.1 ANTECEDENTES ............................................................................................................................................................. 20 2.2 IMPACTO DEL MODELO BIOQUMICO LIGHTBOURN COMO UNA NUEVA FRONTERA .................................................. 22

I

2.3 NUTRIENTES COLOIDALES AMFFILOS ........................................................................................................................... 25 2.4 BIOTEKSA NO ES UNA EMPRESA, ES UN MODELO CIENTFICO EMPRESARIAL ............................................................. 28 2.5 MODELO DE GESTION DE TECNOLOGIA I + D + i = 2i ..................................................................................................... 30 2.6 MODELO BIOQUMICO LIGHTBOURN (MBL) ................................................................................................................. 37 2.7 REAS DE COMPETENCIA AVANZADAS DE GESTIN TECNOLGICA Y SU RELACIN CON LA VENTAJA COMPETITIVA; PRESENTE Y FUTURO ........................................................................................................................................................... 39

FUNCIONES Y PROCESOS DE LA GESTIN TECNOLGICA EN BIOTEKSA ............................................ 42 IMPACTO DE LA GESTIN DE TECNOLOGA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN ................... 504.1.1 PORCENTAJE DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS RESPECTO VENTAS TOTALES .................................................... 50 4.1.2 INCREMENTO EN LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO POR LA VENTA DE NUEVOS PRODUCTOS .......................... 50 4.1.3 ACTIVOS INTANGIBLES ............................................................................................................................................. 51 4.2 OTROS RESULTADOS ...................................................................................................................................................... 51 4.2.1 IMPACTO ECONMICO............................................................................................................................................. 51 4.2.2 IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................................................................................. 52 4.2.3 IMPACTO TECNOLGICO .......................................................................................................................................... 53 4.2.5 IMPACTO SOCIAL ...................................................................................................................................................... 55 4.2.6 UTILIDAD SOMBRA .................................................................................................................................................. 55 4.2.7 IMPACTO EN LOS CLIENTES ..................................................................................................................................... 58 4.2.8 EL ESTRS VEGETAL CMO UN DETONANTE PARA APLICAR NUESTRO MODELO DE GESTIN DE TECNOLOGA .......................................................................................................................................... 60

BIOTEKSA Y SU TECNOLOGA ........................................................................................................... 635.1 CULTURA TECNOLGICA ................................................................................................................................................ 63 5.2 PUNTOS RELEVANTES PARA LA GESTIN DE TECNOLOGA EN BIOTEKSA...................................................................... 68

II

5.3 PROYECTO REPRESENTATIVO DE NUESTRO MODELO DE GESTIN DE TECNOLOGA. .................................................. 69

DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN DEL GRUPO HYPER .................................................................... 736.1 PERFIL DE LA ORGANIZACIN ........................................................................................................................................ 73 6.1.1 RESPONSABLE DE LA INNOVACIN .......................................................................................................................... 73 6.2 DESCRIPCIN DEL GRUPO HYPER ................................................................................................................................. 74 6.2.1 HYPER ZINC (Zn) ....................................................................................................................................................... 75 6.2.2 HYPER Ni (NIQUEL) .................................................................................................................................................. 76 6.2.3 HYPER N (NITROGENO) ............................................................................................................................................ 76 6.2.4 HYPER P (FSFORO) ................................................................................................................................................. 77 6.2.5 HYPER Si (SILICIO) .................................................................................................................................................... 77 6.3 EVIDENCIAS QUE SUSTENTAN LA NOVEDAD DEL GRUPO HYPER ................................................................................. 78 6.4 METODOLOGA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO ........................................................................................................ 79 6.4.1 METODOLOGA DE DESARROLLO DEL GUPO HYPER ................................................................................................ 79 6.4.2 GESTIN DE TECNOLOGA EN EL DESARROLLO DEL GRUPO HYPER ......................................................................... 85 6.5 MERCADO .................................................................................................................................................................... 86 6.5.1 BENEFICIOS DEL CLIENTE AL USAR NUTRIENTES DEL GRUPO HYPER ...................................................................... 86 6.5.2 TIEMPO EN EL MERCADO DEL GRUPO HYPER ......................................................................................................... 87 6.5.3 ALCANCE GEOGRFICO DEL GRUPO HYPER ............................................................................................................ 87 6.5.4 PARTICIPACIN EN EL MERCADO ............................................................................................................................. 88 6.5.5 EVOLUCIN EN EL TIEMPO DE NUTRIENTES VEGETALES DEL GRUPO HYPER ......................................................... 88 6.6 DIFERENCIACIN Y ANLISIS COMPARATIVO ............................................................................................................... 89 6.6.1 VENTAJA COMPETITIVA DE PRODUCTOS DEL GRUPO HYPER DESARROLLADO POR BIONANOFEMTOTECNOLOGA COLOIDAL vs NUTRICIN CONVENCIONAL ...................................................................... 89

III

6.7 FUNCIONES DE GESTIN DE TECNOLOGA QUE LLEVARON A CABO LA INNOVACIN DEL GRUPO HYPER ................. 91 6.7.1 VIGILANCIA ............................................................................................................................................................. 91 6.7.2 PLANEACIN ........................................................................................................................................................... 91 6.7.3 HABILITACIN ......................................................................................................................................................... 92 6.7.4 IMPLANTACIN ........................................................................................................................................................ 93 6.8 GRADO DE PROPIEDAD .................................................................................................................................................. 93 6.8.1 PROTECCIN DEL PATRIMONIO TECNOLGICO ....................................................................................................... 93 6.9 IMPACTOS EN LA COMPETITIVIDAD, EVOLUCIN Y CRECIMIENTO. .............................................................................. 94 6.9.1 PARTICIPACIN EN EL MERCADO ............................................................................................................................. 95 6.9.2 IMPACTO A NIVEL SECTOR ....................................................................................................................................... 96 6.10 OTROS IMPACTOS ........................................................................................................................................................ 96 6.10.1 IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................................ 96 6.10.2 IMPACTO CIENTFICO-TECNOLGICO ..................................................................................................................... 96

ANEXO 1GLOSARIO

.............................................................................................................................. 100.................................................................................................................................................................. 100

ANEXO 2

.............................................................................................................................. 107

ARBOL DE LA VIDA SEGN EL MBL ..................................................................................................................................... 107

IV

DATOS GENERALES

Nombre de la organizacin Tamao Sector Ramo Actividad Principal Matriz o filial Nmero de Empleados

Bioteksa S.A. de C.V. Mediana Industria Agroindustria no alimentaria Bionanofemtotecnologa Matriz 60

Fig.1 Instalaciones de Bioteksa. Vista frontal

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PERFIL ORGANIZACIONAL1.1 MATRZ DEL PERFIL TECNOLGICO

1.1.1 INDICADORES DE RECURSOS Financieros Gastos I+D+i /Ventas Humanos Personal dedicado I+D+i /Personal Total Infraestructura Activos I+D+i / Activos Totales 1.1.2 PROCESOS DE DOMINIO Mercados

12% 46% 89% Seis Proyectos para conquistar nuevos Mercados (Rep. Dominicana, Chile , Per, Brasil, Alemania y Ecuador) Diecisis Nuevos productos financiados por la organizacin 35%

Productos 1.1.3 RESULTADOS Financieros % de Ventas de nuevos productos/ventas totales

1.2

CARACTERSTICAS GENERALES

Bioteksa S.A de C.V. fundada en el ao 2003, en Jimnez, Chihuahua, Mxico, es una empresa privada, de capital 100% mexicano, que nace basndose en la necesidad urgente de hacer que los sistemas agrcolas usados en nuestra regin se transformen en agrolgicos sustentables buscando as que el beneficio sea extendido en todo el pas y al mundo.

2

MODELO BIOTEKSA DE GESTIN DE TECNOLOGA E INNOVACIN I + D+ i = 2i

La empresa utiliza una tecnologa desarrollada por el Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, cul supera la eficacia de los fertilizantes convencionales y fue probada inicialmente en los nogales de los hermanos Gonzlez Garca de dnde surgi la asociacin y naci la empresa.

Fig. 2 Ubicacin de Bioteksa

Bioteksa se origin en torno a tres personas, dos empresarios fruticultores, los hermanos Arsenio y Daniel Gonzlez Garca, exitosos productores y exportadores de la nuez pecanera (Carya illinoensis), y un investigador cientfico civil, el Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, experto reconocido en el desarrollo y fabricacin de pro-

3

PERFIL ORGANIZACIONAL

ductos biofisicoqumicos para el campo. Inversin de capital e inversin intelectual, as fue el inicio. Algo cmo el cottage field industry, es decir una entidad industrial dentro de los lindes de la propiedad, dedicada exclusivamente a fabricar fertilizantes para consumo propio. El responsable del desarrollo de los productos de la empresa es el Dr. Lightbourn Rojas quien basa las formulaciones en la nanotecnologa para un ptimo aprovechamiento de los nutrientes vegetales.

La empresa elabora nutrientes vegetales en vez de fertilizantes. Se mont una primera etapa de la planta en las afueras de ciudad Jimnez Chihuahua. Bioteksa empez operaciones con 15 empleados incluyendo a los Socios y el primer lote de nutrientes vegetales se elabor el 17 de marzo de 2004; En el 2005 se contrataron ms ingenieros para la red tcnica de ventas.

En la actualidad Bioteksa cuenta con 60 empleados que trabajan desde gestionar la tecnologa, resolver problemtica de cultivos, elaborar nuestros productos hasta la entrega de los mismos y asesora al cliente, cmo lo muestra el Organigrama (Fig. 3) Bioteksa cuenta con un cuerpo robusto, especializado cada uno en sus reas.

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Fig. 3 Organigrama General


1.3

MISIN Y VISIN

MISIN: Generar nuevos modelos cientficos de gran viabilidad que contribuyan a nutrir de manera inteligente los vegetales cultivados cuidando al mximo su entorno de forma ntegra.

VISIN: Ser una empresa altamente competitiva de clase mundial, que contribuya con ideas y soluciones inteligentes de alto valor a alimentar a la humanidad de una manera armnica y sustentable.

1.4

PROCESOS DE NEGOCIO

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Fig. 4 Diagrama General de Procesos de Bioteksa


1.5

NFORMACIN RELEVANTE

1.5.1 ESTRATEGIA PARA GENERAR LA VENTAJA COMPETITIVALa empresa usa como ventaja competitiva un modelo denominado Modelo Bioqumico Lightbourn (MBL). Este modelo diseado por el Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, en conjunto con la tecnologa de punta y el personal especializado de la empresa, hacen que Bioteksa tenga grandes ventajas competitivas. El principio fundamental de los nutrientes coloidales de Bioteksa es la incidencia directa en la conservacin del equilibrio Suelo-Planta-Agua-Atmsfera (SPAA), tanto en campo abierto como en agricultura protegida, debido a que los Coloides Amffilos (nutrientes de Bioteksa) cumplen, entre otras, con la importante funcin de inducir y fortalecer las defensas naturales de la planta con la consecuente minimizacin de impactos ambientales directos. A nivel del suelo, se integran directamente coloide-coloide dando un equilibrio bifsico que sustituye la teora de Stern de la Doble Capa Difusa, base tecnolgica de nuestros competidores ms cercanos que elaboran productos ultra solubles; an ms, la mayora de los productos existentes en el mercado ni siquiera son congruentes con esta teora bsica ya que son subproductos de la industria qumica que llegan a ser aprovechados por la planta por mera coincidencia.

Los nutrientes de Bioteksa penetran directamente a las clulas radiculares va canales inicos sin necesidad de vencer el potencial mtrico del suelo con potencial osmtico de la planta resultante del gasto de energa entre fotosntesis y respiracin. Esta situacin provoca que en la planta los equilibrios termodinmicos se manejen a nivel de sistemas abiertos, intercambiando energa constantemente con el medio ambiente, enmarcando el trabajo realizado por la planta de manera que repercute en una economa energtica que la planta utiliza para su desarrollo vegetativo y productivo a un consumo mnimo de energa, pues con el MBL se nutre a la planta en funcin del trabajo ejercido por ella para vivir. A nivel atmosfrico los productos

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Coloidales Amffilos contribuyen al equilibrio de fluidos en la relacin atmosferasuelo pues flocula la estructura edfica hacindola completamente permeable a los fluidos. A nivel planta este equilibrio de fluidos se da al minimizar las resistencias evapotranspirativas naturales de la planta pues los Coloides Amffilos, favorecen el transporte simplasto-apoplasto con el consecuente incremento en los transportes activo y pasivo lo que influye directamente en la circulacin xylemtica y la translocacin de fotosintatos por el floema (equilibrio acro-basipetlico), reflejndose todo ello en una homeostsia circulatoria y estructural. Con respecto al equilibrio hdrico, la principal caracterstica de los Coloides Amffilos es la dualidad hidrfilo-hidrfoba en la misma molcula permitiendo la optimizacin de la nanocirculacin microhidrofludica con la consecuente optimizacin del recurso agua. Personal especializado se encarga de asesorar a nuestros clientes en cuanto a que productos utilizar, dosis, etapas fenolgicas, circunstancias especiales en los cultivos, inclusive la mayora de las veces ellos se encargan directamente de la aplicacin de nuestros nutrientes.

1.5.2 PRODUCTOSBioteksa cuenta con 48 productos (Algunos presentados en anexo 2 rbol de la vida segn el MBL) creados especficamente para cada necesidad agrolgica ya que nuestras lneas estn diseadas especficamente para ayudar a nuestros clientes a obtener el mximo rendimiento en cada paso de su cosecha ya que poseen las caractersticas y funciones biofisicoqumicas adecuadas que harn que los plantos estn siempre sanos, desde la germinacin de la semilla hasta el fruto.

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1.5.3 MERCADOS

Fig. 5 Mercados

1.5.4 CLIENTESNuestro exclusivo Modelo Bioqumico Lightbourn (MBL) y la gama de soluciones agroindustriales que poseemos hacen que Bioteksa cuente actualmente con ms de 12 mil clientes en Mxico, Per, Chile, Brasil, Argentina y Alemania, donde brinda-

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mos diversas soluciones a categoras productivas de la industria agrcola.

1.5.5 POSICION COMPETITIVA Y COMPETIDORESLa tecnologa creada por Bioteksa, que adems de ser nueva, es nica en el medio de la elaboracin de nutrientes vegetales, ostenta un rasgo caracterstico del cual pocas empresas mexicanas pueden ufanarse: la innovacin y el desarrollo tecnolgico producto de la generacin de conocimiento que nos posiciona y parametriza en un nuevo universo conceptual que no puede ni definirse ni medirse bajo las pticas y criterios tradicionales, pues estamos hablando de la generacin disruptiva de conocimiento que provoca cmo consecuencia la creacin de productos completamente nuevos en esencia y accidentes (aseveracin totalmente demostrable) permitiendo no pagar a nadie derechos por utilizarla.

En sentido estricto no tenemos competencia, pues no hay quien maneje los modelos cientfico-tecnolgicos de Bioteksa. En sentido amplio podemos enlistar como nuestros competidores a: Novartis, Haifa, Basf, PEMEX, Peoles, Cosmocel, Arista, Coda, Agroindustrias del Norte, Yara y SQM.

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Fig. 6 Bioteksa en la elaboracin de nutrientes vegetales

1.5.6 PROVEEDORESNuestros principales proveedores son: Agroqumica Samet S.A. de C.V., Productos Qumicos Mardupol S.A. de C.V., Plastienvases S.A. de C.V., Rot Qumica S.A. de C.V., Productora de Fertilizantes del Noroeste, S.A. de C.V., Agricenter S.A. de C.V., Qumica y representaciones Egloff S.A. de C.V., Manuchar International S.A. de C.V. y Escala Ingeniera S.A. de C.V., Montaa ATP de Mxico S.A. de C.V., Productora de Fertilizantes del Noroeste, S.A. de C.V., UVICATE S.A. de C.V., CENTRO DE INVESTIGACIN EN ALIMENTACIN Y DESARROLLO, A.C. en Culiacn, Sin., HARMONA DE CRISTAL, S.C.

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1.5.7 VENTAJAS COMPETITIVASNutricin Inica vs Enantiomorfa Coloidal y su Impacto en la Productividad (cantidad, calidad y rentabilidad) de los Alimentos Hortofrutcolas. NUTRICIN INICA Mata la flora microbiana benfica esterilizando el suelo Compacta el suelo Saliniza el suelo Daa la apertura estomtica de la hoja Daa la epidermis de los tejidos herbceos Deshidrata la clula vegetal Contamina lixiviacin Contamina eutsis las las aguas atmsfera por por ENANTIOMORFA COLOIDAL= BIOTEKSA Protege la flora microbiana benfica e integra micorrizas Flocula las arcillas equilibrando el suelo Regenera el Coloide arcillo-hmicoclcico Favorece el balance opercular del estma Protege la epidermis, mesodrmis y endodermis de los tejidos herbceos Favorece la hidratacin e intercambio de fludos planta-ambiente Descontamina las aguas de productos orgnicos e inorgnicos Favorece el balance de fluidos en el ambiente lo que descontamina el aire optimizando la relacin espacio-tiempo en fsica de partculas y ciclo Born-Haber

Los nutrientes vegetales de Bioteksa fortalecen el sistema inmunolgico de las Plantas y da como resultado, ms produccin por hectrea que los productos de nuestra competencia. La nutricin inica parte de un principio de disolucin, lo cual implica disolventes y enfrentar a problemas de solubilidad en el suelo que conducen a la precipitacin y aglomeracin de sales en suelo causando efectos adversos como toxicidad a la flora benfica, aumento de gasto de energa en la planta para lograr la absorcin de los iones y erosin de suelos. El resultado es la reduccin en la

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productividad de suelos agrcolas a mediano y largo plazo. Requiere penetrantes, adherentes y buferizantes para su incorporacin foliar, reduciendo los fenmenos evapotransporativos de la planta y conduciendo a un estado de represin metablica y estrs hdrico debido a la afectacin del ndice de apertura y cierre estomtico por la obstruccin fsica que provocan los coadyuvantes.

Las ventajas competitivas de la tecnologa de Bioteksa (Enantiomorfa Coloidal), se enlistan en la (Fig. 7).

Fig. 7 Impactos Ambientales Directos

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1.6

PORCENTAJE DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO

Fig. 8 Participacin en el Mercado de Bioteksa vs la competencia

Cmo ejemplo tomamos el posicionamiento en el mercado de hortalizas en agricultura protegida en el Valle de Culiacn, Sinaloa.

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Fig. 9 Posicionamiento en el Mercado de hortalizas en agricultura protegida

Considerando a los productores hortcolas de alto valor comercial en el mbito selectivo:

1.- Que sea una regin productora de Solanceas y Cucurbitceas con alta tecnologa. 2.- Que la superficie productora est entre 100 y 200 hectreas protegidas.

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3.- Que su mercado final sea de calidad de exportacin con alto valor significativo en sanidad y economa.

Por lo tanto esquematizamos nuestra proyeccin mercadolgica para este ejercicio en el siguiente Universo:

1.- Culiacn, Sin. 2.- Conjunto de 30 Productores, subconjunto de 6 Productores= 20% 3.Mercado Final

3.1.- Produccin mnima: 9,000 bultos/ha; mxima 11,000 bultos/ha, en promedio de 15.6 Kg por bulto= De 141 a 172 ton/ha.

3.2.- Precio promedio, 15 dlares americanos por bulto, con ventas de: (13.5 a 33) Millones de Dlares.

El crecimiento se ha dado Bioteksa vs Bioteksa debido a que no tenemos competidores en Enantiomorfa Coloidal. No obstante que el mercado de soluciones inicas no es nuestra competencia en sentido estricto; en sentido amplio, epistemolgicamente, se da un fenmeno de desplazamiento por usabilidad entre los productores que consumen nutricin inica (80%) y la penetracin de la nutricin enantiomrfica coloidal (20%) in crescendo.

1.7

INSTALACIONES CON LAS QUE SE CUENTA

Bioteksa est ubicada en Carretera las Pampas km 2.5, Ciudad Jimnez, Chihuahua con 1,500 m2 de construccin dentro de una propiedad de 26,274.82 m2, propiedad de la Empresa,

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teniendo bodegas y Centros de Distribucin en: Dettingen, Alemania; Santiago de Chile, Lima Per; Ica, Per; San Quintn, BC., La Paz, BCS., Delicias, Chih., Culiacn, Sin., Saltillo, Coah., Gmez Palacio, Dgo., Monterrey, NL., Calera, Zac., Fresnillo, Zac., Rincn de Romo, Ags., Cd. Guzmn, Jal., Jocotepec, Jal., Guadalajara, Jal., Ameca, Jal., Zapopan, Jal.,Tequezquiltlan, Jal., Irapuato, Gto., Tecozautla, Hgo., La Chavinda, Mich., Zamora, Mich., Uruapan, Mich., Yurecuaro, Mich., Zitcuaro, Mich., Tanctaro, Mich., Plaza del Limn, Mich., Martnez de la Torre, Ver., Crdova, Ver., Perote, Ver., Tlapacoyan, Ver., Tenancingo, Edo. de Mx., Villa Guerrero, Edo. de Mx., Mrida, Yuc., y Tapachula Chiapas.

1.8

CERTIFICACIONES OBTENIDAS

Bioteksa est certificada en la Norma ISO-9001:2008, por diseo, arquitectura molecular, formulacin, proceso, envasado, desarrollo y comercializacin de productos bioqumicos nanofemtolgicos nutrientes vegetales para el campo, la Agencia Certificadora es SGS y las regulatorias son la EMA y la ANAB.

1.9

PRINCIPALES INNOVACIONES TECNOLOGICAS

Las principales innovaciones tecnolgicas de Bioteksa sin duda alguna son el Modelo Bioqumico Lightbourn (MBL) y la Ingeniera Metablica Lightbourn (IML). Los productos generados en base a esta tecnologa son los manifestados en el anexo 2: rbol de la vida segn el MBL.

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1.10 PORCENTAJE DE VENTAS DEDICADOS A LA EJECUCIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN TECNOLGICA

2007 2008 2009 2010 Proyectado en 2011

5% 11% 11% 11% 12%

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INTEGRACIN DE LA GESTIN TECNOLGICA2.1 ANTECEDENTES

A lo largo de la historia, el incremento de la poblacin en un pueblo o en una nacin ha sido visto con buenos ojos ya que forma parte del xito de sus polticas, poder y liderato pero en trminos generales la poblacin mundial est en constante aumento y muy por encima de lo que el planeta puede soportar. El poblamiento del planeta no tuvo barreras. Las epidemias, guerras y hambrunas no detuvieron su crecimiento.

Fig. 10 Grfica de Crecimiento Poblacional y Produccin de Alimentos hortofrutcolas en el tiempo.

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Cmo lo muestra la (Fig. 10) se ve el crecimiento de la poblacin proyectado para el 2040 y la disminucin de la produccin hortofrutcola. Por lo anterior en 1940 se inici la Revolucin Verde pasando de los abonos a los fertilizantes qumicos (Fig. 11).

Fig. 11 Fertilizantes orgnicos e inorgnicos: diferencias.

Es un hecho que los fertilizantes tal y como son y se usan en la actualidad, ya no tienen el efecto que tuvieron hace 100 o 50 aos. Los suelos estn demasiado agotados y saturados de estas sustancias. De igual forma, los ancestrales abonos orgnicos que se siguen utilizando en el mundo son insuficientes para asegurar la produccin mundial de alimentos.

La perspectiva de Bioteksa se basa en la premisa de que ya no es suficiente liberar

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INTEGRACIN DE LA GESTIN TECNOLGICA

fertilizantes en los campos para que las plantas los absorban, como normalmente se acostumbra hacer en todo el mundo; cmo vimos anteriormente, el viejo sistema de fertilizantes est colapsando.

Bioteksa vio que se necesitaba desarrollar nuevos productos que liberaran justamente los nutrientes que las plantas en crecimiento requirieran y que a la vez disminuyera en su aplicacin el impacto al ambiente. Lo que se deba de hacer era proporcionar los medios a los elementos nutritivos para que pudieran llegar hasta las clulas y tejidos que los necesitaban.

2.2

IMPACTO DEL MODELO BIOQUMICO LIGHTBOURN COMO UNA NUEVA FRONTERA

Este modelo revoluciona la teora de la invariabilidad de la nutricin vegetal a partir de los fertilizantes se ha convertido en dogma. Los promotores de la fertilizacin qumica se han encargado de justificar las fallas y aciertos, considerando adems que ya todo est dicho en materia de nutricin de plantas y por lo tanto, siguen sin hacer ningn nuevo aporte.

Al principio parece que los fertilizantes qumicos son efectivos (Fig. 11), pero posteriormente se empieza a notar como deterioran el suelo sobre el que los cultivos crecen. El constante empleo de estos productos qumicos establece un crculo vicioso por el cual se agregan ms materiales similares a fin de mejorar las condiciones daadas del terreno. A largo plazo, ste mtodo de fertilizacin no es conveniente.

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Fig. 12 Mapa Mental mostrando impacto del MBL


Con los nutrientes Coloidales Amffilos se puede capitalizar el momento de los cambios sincrnicos en los cultivos, es decir, las diferentes fases de crecimiento y desarrollo que se ven venir. Con esta tecnologa se promueven tanto el crecimiento como el metabolismo de los vegetales, lo que permite controlar el crecimiento vegetativo para pasar al generativo cuando es necesario, o por el contrario, si hay mucho crecimiento generativo, cambiar al vegetativo. Nuestros nutrientes se asimilan a las plantas y al suelo, por lo tanto no son contaminantes.

El MBL fue diseado con una visin creativa, innovadora y sustentada en la ciencia pura, el cual impacta en forma positiva la problemtica mundial de la prdida de productividad. Tal como se mostrar posteriormente, aplica la bionanotecnologa para crear estructuras moleculares para el traslado de los nutrientes que requieren las plantas. La evolucin de esta idea condujo a la elaboracin de Nutrientes Coloidales Amffilos de Alto Impacto en la alimentacin vegetal y posteriormente al diseo y desarrollo de una amplia gama de productos de alto valor comercial.

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2.3

NUTRIENTES COLOIDALES AMFFILOS

Fig. 13 Fundamento de la nutricin coloidal y comparacin con la nutricin a base de sales.

Los Nutrientes Coloidales Amffilos cmo lo muestra la (Fig. 13), poseen una composicin capaz de transportar toda clase de nutrientes esenciales y de un tamao tan pequeo, que las plantas alcanzan una tasa de ingesta mxima que eleva su potencial fotosinttico en sincrona con su potencial respiratorio.

La plantas, cmo cualquier otro ser vivo, requieren de nutrientes, agua, luz, aire, suelo propicio y clima adecuado. Estos elementos son imprescindibles para llevar a cabo la fotosntesis y producir las sustancias que la planta necesita para crecer y

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producir frutos.

La fotosntesis es un proceso biolgico a travs del cual las plantas emplean la energa de la luz solar y el anhdrido carbnico (CO2) para sintetizar azcares, los que a travs de la respiracin celular se convierten en adenosin trifosfato (ATP), el combustible utilizado por todos los seres vivientes.

En la naturaleza las plantas obtienen del medio ambiente los recursos que necesitan para crecer y reproducirse. En el caso de los monocultivos, el hombre es quin le proporciona las condiciones y elementos necesarios para que las plantas no slo crezcan y se reproduzcan, sino que rindan lo que el agricultor espera de ellas. Y para que esto suceda, les debe de suministrar alimento, es decir fertilizantes.

Los fertilizantes qumicos normales, sean radiculares o foliares, llegan a las plantas en un estado fsico que regularmente no es el mejor para que puedan servir de alimento de forma inmediata o a la celeridad con que las plantas lo necesitan.

El tamao de las partculas de los fertilizantes es la clave de la fertilizacin del suelo y de su aprovechamiento por las plantas. Se estima que el tamao de la partcula determina la distribucin balanceada sobre el terreno, el tiempo de distribucin en el suelo bajo ciertas condiciones de humedad y la liberacin de los nutrientes.

Aunque los fertilizantes comunes pueden ser retenidos por las plantas en forma de algn tipo de compuesto en su medio externo, el tamao de la entidad o partcula fertilizante suele ser muy grande como para que penetre a travs de las clulas de las races o de las hojas. En este estado ser sumamente difcil que se obtenga una mxima eficiencia en la absorcin.

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La tecnologa utilizada por Bioteksa se basa en ponderar y evaluar la factibilidad de incrementar la absorcin de los nutrientes en base a la disminucin del tamao de las partculas nutritivas a una escala nanoscpica; es decir se reduce el tamao de la materia nutritiva a nanopartculas (1x10-9 metros).

Los nutrientes vegetales de Bioteksa son compuestos que contienen coloides micelares de nanoestructura. Estos nanonutrientes poseen todos los elementos nutricionales necesarios para que las plantas crezcan y se desarrollen. La qumica coloidal acta como un sistema de transferencia de nutrientes.

La bionanotecnologa convierte los elementos nutritivos en nanopartculas, que son lo suficientemente pequeas para que la planta las incorpore a su organismo, las conduzca a los tejidos donde se necesitan y sus clulas con funcionalidad diferencial puedan metabolizarlas fcilmente en todas y cada una de las estructuras organlicas de la clula vegetal (Fig. 14) y al mismo tiempo regresar a la integracin total del metabolismo congruente:

Fig. 14 Clula multifuncional.

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El logro de Bioteksa fue desarrollar los Coloides Amffilos que tienen una particularidad muy importante, no slo absorben agua y la van liberando poco a poco, sino que tiene la misma presin osmtica equilibrada de una clula radicular y se manejan electroesttica y electrodinmicamente con cargas superficiales que se pueden calcular, prever y manejar. Lo mismo ocurre a nivel foliar dnde la tensin superficial es nanotribolgicamente igual a la tensin lamelar de la hoja.

Bioteksa lleva una corta vida. En menos de seis aos ha logrado fundar una planta procesadora de nutrientes vegetales y generar toda una nueva lnea biotecnolgica, ganarse la credibilidad, trabajar con investigadores, agricultores y mantener a sus clientes en funcin de la calidad de sus productos y la asesora proporcionada con el fin de hacerlos ms competitivos en los diferentes mbitos de mercado tanto nacional como internacionales.

Desde sus comienzos, el rea de Generacin, Innovacin y Transferencia de Conocimiento (GIT) no ha dejado de producir excogitativamente, agregando nuevas tecnologas a la oferta comercial. Pero sobre todo, gracias a la generacin de su propio conocimiento y paquete tecnolgico est en capacidad para asegurarse un futuro de mayor prosperidad.

2.4

BIOTEKSA NO ES UNA EMPRESA, ES UN MODELO CIENTFICO EMPRESARIAL

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Fig. 15 Mapa Mental que muestra el Modelo Cientfico Empresarial Bioteksa


Nuestro modelo cientfico empresarial (Fig. 15) es claro ejemplo de cmo se involucra la alta direccin en los procesos de gestin de tecnologa e innovacin. Todo parte de la Divisin GIT (Generacin, Innovacin y Transferencia de Conocimiento) dirigida por el Doctor Luis Alberto Lightbourn Rojas la cual tiene dos productos: BTK (Bioteksa Technology Knowledge) y Tecnologa BNF (Bionanofemto). BTK genera el Modelo Bioqumico Lightbourn (MBL) y la Ingeniera Metablica Lightbourn (IML), los cuales operan in cerebrum (son creaciones propias) que funcionan in vivo (en el campo real), in silico (modelos de simulacin matemtica) e in vitro (laboratorio). BNF (Bionanofemtotecnologa) genera dos productos: productos Coloidales Amffilos (tecnologa envasada) los cuales ingresan al mercado mediante una estructura mercadolgica dirigida por el Ingeniero Daniel Gonzlez Garca, enfocada a los clientes llamados por nosotros Socios en Desarrollo; y la Tecnologa Conceptualizada que comprende procesos y conocimientos bsicos para la elaboracin de productos y sistemas de pensamiento complejo para extensionismo (venta y transferencia de conocimiento).

Este proceso genera un flujo de efectivo (Cash Flow) por lo cual se hace necesario una estructura administrativa dirigida por el Ingeniero Arsenio Gonzlez Garca la cual se encarga de manejar las entradas y salidas de dinero, as como planear las finanzas y economa de la organizacin.

2.5

MODELO DE GESTION DE TECNOLOGIA I + D + i = 2i

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Fig. 16 Mapa Mental mostrando El Modelo de Gestin Tecnolgica I + D + i = 2i


El modelo conceptual integrador de Gestin Tecnolgica I + D + i = 2i (Fig. 16) tiene como fundamento la base perceptual matemtica de: I + D = i => I + D+ i = 2i (lo que indica la ecuacin es que siguiendo el orden lgico de resolucin tenemos el valor consecuente de 2i = innovacin enfatizada) por lo tanto la innovacin constituye el eje determinante y atractor central en la funcin de Gestin Tecnolgica de Bioteksa cuyo paradigma fundamental se origina y desenvuelve dentro del pensamiento complejo de ndole estocstica y fractal, lo que vence completamente los ya obsoletos esquemas lineales de pensamiento conceptual.

Las actividades son realizadas en los campos de Ciencia Bsica enmarcados por la Fisiologa Vegetal, Biologa Molecular, Bioqumica, Qumica Pura, Qumica Aplicada, Matemtica Pura, Matemtica Aplicada y Biotecnologa, todas ellas llevadas al mximo nivel disruptivo.

Bioteksa propone un nuevo paradigma de y en nutricin vegetal que es el MBL, dnde se establece cientficamente que los niveles nano y femto de la materia son bsicos para el conocimiento de las rutas metablicas y el diseo de nutrientes ad hoc en arquitectura celular y arquitectura molecular. Tambin establece que los abonos y los fertilizantes, cmo se han manejado hasta ahora, no nutren ni eficaz ni eficiente ni rentablemente a los cultivos ya que no han cambiado ontolgicamente ni en su esencia ni en sus accidentes desde hace ms de 60 aos y han impactado negativamente a los suelos y a los ecosistemas totales por ms de 100 aos.

El MBL genera conocimiento concretado en nutrientes vegetales de alta tecnologa, es decir, productos Bionanofemtotecnolgicos Biodinmicos Coloidales Amffilos diseando nutrientes enantiomrficos ecolgicamente sustentables que inducen y fortalecen las inmunodefensas de las plantas estimulando tanto el desarrollo vegetativo cmo el generativo selectivamente.

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Gracias al MBL se innova, desarrolla y legitima una tecnologa que se traduce en secretos industriales, certificaciones, licencias y manuales, creando alianzas cientficas y corporativas, sustentadas en convenios tanto pblicos como privados, con instituciones de investigacin, desarrollo acadmico e industrial tales como: CIAD, COLECH, Monsanto, Pioneer, Seminis, Syngenta, Tuniche, Univ. Agraria la Molina, Per, Univ. De Chile, Univ. Catlica de Chile, Univ. Autnoma de Chapingo, Univ. Autnoma de Chiapas, Univ. La Cinega, Mich, Universidad Autnoma de San Luis Potos, entre otras, retroalimentando siempre el proceso de innovacin en productos del campo con mayor calidad y cuerpo saludables al hombre y al ambiente y de alto rendimiento econmico.

Adems, Bioteksa tiene dominio de la tecnologa ya que preserva su capacidad competitiva, porque utiliza perfectamente los conocimientos que posee el director de Generacin Innovacin y Transferencia de Conocimiento, considera la posibilidad de adaptarse a las nuevas situaciones que surjan en su entorno, realiza un control efectivo sobre sus tecnologas claves y desarrolla tecnologas emergentes que requieren cortos perodos de implementacin.

Bioteksa ejecuta de un modo sistemtico las siguientes actividades ligadas a la Gestin de Tecnologa:

INVENTARA.-

Recopila las tecnologas disponibles a nivel mundial para conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico, esto a travs de la asistencia a foros cientficos y tecnolgicos en materia de nutricin vegetal y mediante la documentacin bibliogrfica de artculos cientficos, de difusin, y de libros.

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VIGILA.-

Est alerta de la evolucin de las nuevas tecnologas, tiene fuentes de informacin sistematizadas (membresas en bases de datos, en sistemas electrnicos para consulta de literatura actualizada sobre el tema) e identifica el posible impacto de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.

EVALA.-

Bioteksa siempre est evaluando la competitividad y el potencial tecnolgico de sus productos ya que como parte de su estrategia de venta, primero le ofrece al cliente, demostrarle que sus productos pueden resolver el problema planteado con mejor efectividad que los productos tradicionalmente utilizados, para el mismo fin, de esta forma se evalan los productos y una vez que el producto lo logra, incursiona en el mercado, cuando se presentan otros problemas, Bioteksa empleando su propias tecnologas disea nuevos productos que sern posteriormente evaluados en campo y finalmente transferidos al cliente.

Por lo que este punto lo logra utilizando sus productos en la resolucin de problemas reales, mediante convenios y alianzas estratgicas con empresas de este ramo con inters en innovar para mejorar su produccin.

ENRIQUECE.-

Diseando estrategias de investigacin y desarrollo, a travs de su grupo de investigacin (Bioteksa Research Team) que ha sido conformado mediante la alianzas estratgicas de investigadores de diversas Instituciones: Centro de Investigacin en Alimentacin y Desarrollo A.C., El Colegio de Chihuahua, Universidad Autnoma de

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Chapingo, Colegio de Posgraduados, Universidad de Colima, Universidad Autnoma de Chiapas, Universidad de San Luis Potos, Universidad de la Molina en Per y la Universidad de la Cinega. Este grupo valida y respalda los desarrollos tecnolgicos de la empresa.

Se genera conocimiento de lo que est sucediendo al interior de la planta, para cada vez ir mejorando el uso de los productos y conociendo las necesidades especficas de las plantas en un momento determinado para hacer una nutricin vegetal a la medida de las necesidades de cada planta y de cada momento en particular.

Con todo lo anterior, Bioteksa explota sistemticamente el potencial tecnolgico mediante: Programas de capacitacin, documentacin de tecnologas de la empresa, desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas y mediante gestin eficiente de recursos y finalmente protege la tecnologa de la empresa mediante el establecimiento de una poltica de secretos industriales, certificaciones, licencias y manuales.

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2.6

MODELO BIOQUMICO LIGHTBOURN (MBL)

Fig. 17 Modelo Bioqumico Lightbourn (MBL)


El Modelo Bioqumico Lightbourn (Fig. 17), es la propuesta alternativa para la nutricin vegetal, basada en el uso de Coloides Amffilos para el transporte de nanopartculas que pueden ser rpidamente adsorbida/absorbidas tribolgicamente por la planta sincrnicamente al femtosegundo (1x10-15 segundos) tiempo que tardan las reacciones bioqumicas en los seres vivos.

Se divide estructuralmente en tres partes: una central, izquierda y derecha. La central contiene los objetivos precisos y los fundamentos terico prcticos (IML); la izquierda contiene la descripcin del modelo ambiental con la captacin, anlisis y procesamiento de los datos de campo y la derecha contiene la sistemtica de la elaboracin de productos y planes de nutricin ad hoc (BNF). El MBL tiene un ncleo central basando la nutricin en la Epigentica.

Trabaja en base a los QTL (quantitative trait loci o fragmentos de DNA muy relacionados a los genes que poseen el rasgo en cuestin) del genoma y comienza a hacer la completa expresin de la ruta metablica. Lo anterior puede realizarse desde el punto de vista matemtico y se considera tanto desde el plano Euclidiano como No Euclidiano; es decir, muy poco lineal, pero muy fractal y estocstico.

Este modelo visualiza los niveles nano y femto de la materia para encontrar las rutas metablicas y disear los nutrientes ad hoc y, conociendo la arquitectura celular, poder disear nutrientes en arquitectura molecular, teniendo como piedra angular la homeodinmia sincrnica de la relacin biolgica, fsica y qumica en el Sistema Suelo, Planta, Agua, Atmsfera (SPAA) de forma expresiva homolgica y cohomolgica por medio de controles matemticos fundamentados en el clculo de mltiples.

Hemos creado todo un sistema para lograrlo. El nutriente de ahora en adelante est

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diseado para que la planta lo tome tanto selectivamente por la raz como selectivamente por las hojas, ya que es incorrecto darle los mismos nutrimentos por dos vas completamente distintas.

El modelo tiene otro componente referente a la informacin, que se coordina con universidades y centros de investigacin. Por mencionar un ejemplo, es posible pedir a los investigadores de estos centros e institutos: dame el horizonte del clima entre tales y cuales coordenadas, porque voy a producir un nutriente para los aguacates de la zona. Esto se hace con el modelo de expresin de programas de nutricin, y el modelo central, que es el de bioqumica pura y aplicada.

La creatividad tiene que interactuar con la realidad, y as es como Bioteksa ha podido avanzar en territorios minados y considerados prohibidos para los productores normales.

La nutricin que Bioteksa provee, es en funcin del trabajo ejercido por la planta. Con esto, la empresa retroalimenta su propio proceso de aprendizaje.

2.7 REAS DE COMPETENCIA AVANZADAS DE GESTIN TECNOLGICA Y SU RELACIN CON LA VENTAJA COMPETITIVA; PRESENTE Y FUTURO

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Fig. 18 Science driven: Instituto Bioteksa de Bionanofemto Fisiologa Vegetal Disruptiva.


Rosario Snchez (Secretaria Ejecutiva) Dr. Lightbourn (Dir. Div. GIT) Ing. Sabas Acosta (Dir. De Operaciones)

Dr. Luis A. Lightbourn Rojas (Dir. De la Divisin GIT)

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FUNCIONES Y PROCESOS DE LA GESTIN TECNOLGICA EN BIOTEKSAA. Vigilancia: Las necesidades de campo especficas son manifestadas directamente por el cliente cmo un problema a resolver y/o detectadas en inspeccin de campo, lo que para nosotros significa un reto tecnolgico y para nuestros clientes un gran beneficio ya que estamos vigilando constantemente sus cultivos para crear e innovar segn sus necesidades. Se inicia el proceso de monitoreo de estado del arte por medio del Sistema de Monitoreo e Inteligencia Competitiva (SMIC) en los medios impresos y electrnicos a nivel mundial. Se aplican los conocimientos vivenciales segn el MBL. Buscando las reas de interseccin y congruencia homolgica y cohomolgica aplicando sistemas de pensamiento complejo. En este proceso intervienen el Director de la Divisin GIT y el Bioteksa Research Team quienes investigan, crean y vigilan. Cabe sealar que todo el personal vinculado con Bioteksa firma un acuerdo de confidencialidad para cuidar cada paso de nuestra creacin.

Fig. 19 Vigilancia.

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FUNCIONES Y PROCESOS DE LA GESTIN TECNOLGICA EN BIOTEKSA

La innovacin de los nutrientes vegetales de Bioteksa result del MBL + SMIC que conduce el Director de la Divisin de Generacin Innovacin y Transferencia de Conocimiento (GIT) el Dr. Luis A. Lightbourn quien detect, revis e integr la informacin cientfica de utilidad para el giro bionanofemtolgico del desarrollo de inters. La manera como se administra la informacin cientfica consultada se muestra en la (Fig. 20) donde se indica que el nacimiento del producto sigui la ruta de bsqueda, seleccin, evaluacin, priorizacin y organizacin de la informacin (bases de datos, libros y journals especializados, principalmente). El propio Director de la Divisin GIT funciona activamente como concentrador, vigilante y difundidor de la informacin dentro del grupo de investigacin. La base tecnolgica de la empresa es Science driven y no Technology driven debido a que la empresa usa su propia tecnologa para desarrollar las formulaciones.

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Fig. 20 Modelo del Sistema de Monitoreo de Inteligencia Competitiva (SMIC) de Bioteksa como accin permanente de vigilancia tecnolgica basada en la integracin del conocimiento en ciencia bsica para el desarrollo de Inteligencia Innovativa.


En general este modelo de vigilancia SMIC es permanente para detectar oportunidades de mejoras en los productos. La informacin se difunde a los grupos de investigacin de las instituciones con convenio, para nutrir las lneas de trabajo establecidas quienes incorporan rpidamente los nuevos hallazgos en los reportes internos de sus trabajos. En el caso de identificacin de nuevas reas de oportunidad, el BRT amplia los objetivos de los convenios particulares para dar cobertura a la nueva exploracin o en el caso de reas de especializacin nuevas, se busca la integracin de otros investigadores al equipo y se procede a convenios de colaboracin. En conclusin, la minera de datos se fortalece continuamente incorporando las bibliografas que se consultan y constituyen un paquete inteligente de elementos tangibles y de conocimiento de las redes de especialistas.

B. Planeacin: Partiendo de las necesidades de nuestros clientes se precisan las rutas en tiempos y movimientos para el diseo, elaboracin y envo a campo de la solucin propuesta (Modelo 72 horas) para lo cual se emplean 12 horas para el diseo en base a tecnologa propia, 8 horas para elaboracin y proceso del producto en particular y 52 horas para que llegue el producto a su destino de aplicacin directa al campo. Para lograr tales efectos se cuenta con una gestin efectiva de los recursos econmicos en dos pasos: GIT solicita el recurso a Finanzas y asignacin inmediata a GIT.

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Fig. 21 Planeacin.

C. Habilitacin: Ya con la cartera de proyectos obtenida en base a nuestra planeacin se inicia la habilitacin por la cual en el transcurso de los aos Bioteksa incorpora talento tcnico para poderla llevar a cabo, desde investigadores, tcnicos y personal especializado en cada rea. El proceso de deteccin se da al entrevistarse con los cuerpos acadmicos de las universidades y los grupos de investigadores de los Institutos de Investigacin, conociendo sus proyectos y habilidades por cada integrante y haciendo la sinergia correspondiente a los programas de Bioteksa. Gracias a que contamos con tecnologa propia se aplican los procedimientos del MBL, IML, BNF para la elaboracin del producto, el cual pasa directamente a aplicacin sin pruebas previas ni modelos piloto, ya que nuestro conocimiento BTK est desarrollado en base a clculos para la existencia, recurrencia y trasciencia, todo ello certificado en ISO 9001:2008 EMA, ANAB, SGS. En esta funcin al transferir y habilitar la tecnologa, los procesos que se aplican son

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el de Produccin encargado de este el Director de Operaciones y el de Finanzas con el Director General de Administracin y el Director Administrativo.

Fig. 22 Habilitacin.

D. Proteccin: Seguimos el modelo de secreto industrial y nicamente Bioteksa explota y comercializa sus intangibles ya que a la fecha no damos licencias tecnolgicas. Si bien, la empresa presenta una cultura de apertura de informacin al interno y externo de su entorno, realiza algunas acciones para prevenir la fuga de informacin sensible cuidando en todo momento no daar la vulnerabilidad de los empleados. Bioteksa maneja programas de capacitacin y concientizacin del valor del resguardo de la informacin sensible para prevenir fugas no intencionadas. La informacin confidencial de la empresa se tipifica, etiqueta, custodia y administra en la Divisin de Generacin, Innovacin y Transferencia de Conocimiento, restringiendo el acceso slo al Director y a la secretaria Ejecutiva de esa divisin.

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Fig. 23 Modelo de proteccin del patrimonio tecnolgico de la empresa. Administracin del conocimiento e informacin confidencial.

E. Implantacin: El Modelo Bioqumico Lightbourn (Figura 17), es la propuesta alternativa para la nutricin vegetal, basada en la simulacin matemtica de la fisiologa vegetal y las condiciones agroclimticas particulares. Diseando Coloides Amffilos para el transporte de nanopartculas que son rpidamente adsorbidas y absorbidas por la planta, gracias a esto Bioteksa ha creado las Series Nubiotek HYPER (foliares) y Nubiotek Ultra (edficos), las cules han incrementado en gran cantidad nuestras ventas. Los encargados de la implantacin de la inno-

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vacin son el Dir. De Operaciones con el Proceso de Produccin, el Dir. General de Mercadeo con el Proceso de Mercadeo y el Proceso de Recursos Humanos quienes implementan los mecanismos que enlazan ni dnde. el producto con el cliente, bajo la premisa : La disponibilidad del producto es sin importar cunto, cmo, cundo

Fig. 24 Implantacin.

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IMPACTO DE LA GESTIN DE TECNOLOGA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN4.1.1 PORCENTAJE DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS RESPECTO VENTAS TOTALES2007 2008 2009 2010 2011 28% 29% 31% 31% 36%

4.1.2 INCREMENTO EN LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO POR LA VENTA DE NUEVOS PRODUCTOS

Fig. 25 Tabla de Incremento de la Participacin en el Mercado Proyectado en captacin de clientes

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4.1.3 ACTIVOS INTANGIBLESAntes del 2011 la Empresa no contaba con un mecanismo contable para calcular el valor de los intangibles, los cuales actualmente se identifican cmo: Categora de Intangible Sistema de Innovacin tecnolgica Marca Plan de Mercadotecnia Sistema de Gestin de Calidad Tecnologa Coloidal autogenerada Redes de conocimiento Relacin con el Cliente Tecnologa de Informacin y bases de datos Know How ndice de valoracin Muy alto Bajo Medio Alto Muy alto Muy alto Alto Alto Muy alto

Los activos intangibles se derivan del MBL y la IML que en conjunto originan la denominada BTK que a la vez da a luz nuestros productos: Series Nubiotek HYPER (foliares) y Nubiotek Ultra (edficos).

4.2

OTROS RESULTADOS

4.2.1 IMPACTO ECONMICODespus de utilizar las tecnologas de Bioteksa las empresas generan considerable ganancia econmica debida a una mayor produccin y a mejor calidad de los productos, ejemplos de esto son los obtenidos en el cultivo de Pimiento Verde en Sinaloa, en donde se ha obtenido producciones en el rango: de 9,000 a 11,000 bultos/ ha; que a un promedio de 15.6 Kg por bulto arroja un total de 141 a 172 ton/ha. Mismas que a un precio promedio de 15 dlares americanos por bulto equivale a ventas de 135,000 a 165,000 dlares americanos/ ha. Aumentando un 16% la produccin que anteriormente se obtena utili-

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IMPACTO DE LA GESTIN DE TECNOLOGA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIN

zando otras tecnologas. Adems, se invierten 319 dlares americanos menos por hectrea con el uso de productos Bioteksa con respecto a los tradicionales. En el caso del Limn Persa calidad Japn, en la regin de Martnez de la Torre y Tlapacoyan, Veracruz, se generaron ganancias adicionales de 2,500 dlares americanos por hectrea por corte, con respecto al uso de productos tradicionales.

4.2.2 IMPACTO AMBIENTALLos productos utilizados por Bioteksa para la nutricin vegetal son totalmente amigables con el ambiente, debido a que utiliza las cantidades adecuadas de nutrientes en funcin del trabajo ejercido por la planta para su balance entrpico entlpico armnico con la energa libre de Gibbs que es proporcional a la energa metablica necesaria para el inicio del anabolismo. Esto proporciona un 100% de integracin asimilativa de los nutrientes al tejido vivo tanto vegetativo como generativo. En contraste con la nutricin vegetal tradicional la cual utiliza como fuente de nitrgeno un 40% de Urea y 60% de nitratos, de los cuales, en cuanto a nitratos, la planta solo aprovecha el 25% y el 35% restante queda como contaminante en el suelo, lo que provoca a nivel biolgico, condiciones de anoxia con desarrollo de microorganismos anaerbicos fundamentalmente. A nivel fsico, rompe la estructura del coloide arcillo-hmico-clcico, causando defloculacin y compactacin. A nivel qumico, los nitratos se lixivian hacia los mantos friticos generando contaminacin en el agua del subsuelo y por cuestiones de nivel, se trasladan hacia las partes bajas, produciendo acumulaciones txicas para la fauna de ro y marina. Del 40% de urea aplicada en los productos tradicionales, solo el 5% es aprovechado por la planta y el 35% se evapora por eutesis, y por lo tanto, la alta humedad relativa en combinacin con la eutesis ureica causa problemas dermatolgicos tales como psoriasis e incluso cncer de piel a nivel de melanomas malignos. Los productos tradicionales usan grandes cantidades de sulfatos y de Calcio, lo que provoca la formacin en suelo de Sulfato de Calcio, mejor conocido como yeso, cuya gran higroscopicidad aumenta en

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un 485% el potencial mtrico del suelo disminuyendo la capacidad de intercambio catinico y provocando la ineficiencia en los sistemas de riego localizados de alta frecuencia dando esquemas de incongruencia tales como la cadena que se da al usar un sistema de goteo que forma un bulbo hmedo cuya capacidad de retencin mtrica es 485 veces superior al potencial osmtico de la raz haciendo tcitamente imposible el dficit de presin difusiva que es el fenmeno fisicoqumico que permite la translocacin del nutriente del suelo a la raz.

4.2.3 IMPACTO TECNOLGICOLa empresa Bioteksa S.A. de C.V genera toda la tecnologa necesaria para el desarrollo de sus procesos y productos. De tal forma, que a la fecha cuenta con 48 productos generados con 48 diferentes procesos, basados en cinco variantes del modelo bsico fundamental de Ingera Metablica Lightbourn. Todos estos productos han sido elaborados a partir de sntesis biolgica y catlisis qumica y formulados en base a la tecnologa de Coloides Amfiflicos. Todos los productos son utilizados en la nutricin de vegetales superiores y esta tecnologa mejora la cantidad, calidad de los productos obtenidos de las plantas.

4.2.4 IMPACTO CIENTFICOEl impacto cientfico de Bioteksa se sintetiza en un visionario redimensionamiento de la nutricin vegetal que se deslinda del esquema tradicional de la fertilizacin, y que sin duda marcar la pauta de la produccin agrcola alimentaria del siglo XXI. Este redimensionamiento consiste en un cambio de paradigma sobre la forma de alimentar a las plantas que cultiva el hombre para su beneficio, el cual estriba en la reduccin de los materiales nutrimentales a travs de bionanotecnologa. Los nutrientes vegetales de origen bionanotecnolgico optimizan la productividad del suelo,

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reducen el impacto al ambiente, y logran un mayor rendimiento y calidad de los cultivos. Desde la aparicin de los fertilizantes qumicos, pasando por el surgimiento de la Revolucin Verde de Norman Borlaug hasta los modernos organismos genticamente modificados, todo lo cual ha ayudado inconmensurablemente a abastecer de alimentos a la humanidad, aunado todo esto al desarrollo de ingeniosas mquinas para el campo, se ha llegado a una etapa donde los esquemas de produccin agrcola no rinden ya ms de s como para dar abasto a una poblacin global en constante crecimiento que est cercana a los 7,000 millones de habitantes, que en el ao 2024 habr alcanzado los 8,000 y antes de mediados de siglo los 9,000 millones. Adems, bajo la forma convencional de uso del suelo agrcola, las reas productivas han bajado significativamente su rendimiento y an as se las obliga a producir a un alto costo; no solamente econmico, sino tambin ambiental. Ante este escenario, y para coadyuvar a la solucin del problema futuro de la alimentacin mundial, asoma la denominada tecnologa BNF (bionanofemtotecnologa) no como una opcin, sino como un nuevo camino para la nutricin vegetal.

Un ejemplo prctico del impacto cientfico encuentra antecedente nal of Plant Physiology (Revista de Fisiologa Vegetal), una de las revistas arbitradas de ms difusin

en el Jour-

Vol. 168, Agosto 2011,

a nivel mundial en dnde

Renger, T., Madjet, ME, Knorr, A., y Muh, F., teorizan acerca de cmo la estructura molecular determina el flujo de energa de excitacin en la planta: Los detalles moleculares de la reaccin de captadores de luz y su mecanismo especfico son todava desconocidas y un tema actual de investigacin. El conocimiento acerca de estos detalles nos puede guiar en el futuro para crear sistemas artificiales que sean capaces de transformar la energa solar en energa qumica almacenable

En relacin a la propuesta a futuro que establece esta publicacin, Bioteksa desde hace cinco aos por medio del Dr. Luis A. Lightbourn Rojas utilizando el MBL e IML ha desarrollado la innovacin tecnolgica denominada Optimizacin de Rayo Mono-

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cromtico de 563 nanmetros para Fotosntesis Inducida Optimizada.

4.2.5 IMPACTO SOCIALBioteksa ha generado hasta la fecha 60 empleos, insertando al rea laboral personal de la regin, lo cual ha generado bienestar local. Adems cuenta con un programa para atender estudiantes en prcticas profesionales y tesis de licenciatura, quienes se capacitan para utilizar las nuevas tecnologas desarrolladas por la empresa, generando as no solo empleos, sino empleos de alta especialidad y con remuneraciones considerables. Cuenta con un programa de mejoramiento acadmico y tiene proyectado, la formacin de personal con grado de doctorado. La empresa participa directamente a travs del Dr. Lightbourn Rojas cmo Presidente del Consejo de vinculacin con el Sector Productivo del Tecnolgico de Jimnez, para formular planes estratgicos de la regin y del Estado de Chihuahua. Tambin el Ing. Luis Sabas Acosta Director de Operaciones de Bioteksa es docente en la misma institucin. Cabe sealar que dentro de Bioteksa alumnos del Instituto Tecnolgico de Jimnez realizan ao con ao sus residencias profesionales, de los cules algunos han sido contratados y se encuentran laborando actualmente.

Bioteksa impacta tambin de manera positiva a la derrama econmica del municipio ya que los sueldos son casi el doble a los promedios de la regin, incluyendo a Ia Industria Maquiladora, dando oportunidad de crecimiento tanto a profesionistas cmo a operadores.

4.2.6 UTILIDAD SOMBRAEsta utilidad se calcula con un modelo matemtico creado por el Dr. Lightbourn que mide el impacto generado al no aplicar el MBL, es decir la utilidad sombra que se da

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al no realizar la intervencin con este modelo en un problema determinado como puede ser el problema de seguridad alimentaria la cual se ve dimensionada por la existencia, accesibilidad e inocuidad de la oferta, en este caso, los productos para nutricin vegetal impactan en la existencia de la oferta, ya que estos mejoran la estabilidad de la produccin, independientemente de cualquier condicin adversa, siendo el 80% de los efectos adversos por accin climtica y sin excesiva variacin de los precios, adems del hecho de que se cuente con productos alternativos en funcin de las variaciones estacionales.

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En la actualidad, las tecnologas que se usan para atender los problemas de produccin de alimentos agrcolas no consideran el deterioro de los recursos naturales lo cual impone un costo presente y un costo futuro al ecosistema y a la sociedad. Este costo no tiene un clculo monetario ya que el valor no es fcil de calcular cuando se desconoce el ndice de afectacin que se produce, pero ste se manifiesta en el largo plazo. Uno de los fundamentos del quehacer tecnolgico de Bioteksa se traduce en un mayor bienestar social que actualmente es subvaluado ya que no se incorpora

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en el clculo de los dividendos intangibles que resultan de la reduccin y aprovechamiento de los productos de nutricin vegetal vertidos al medio ambiente (suelos agrcolas productivos). Las actividades productivas mayoritariamente siguen el esquema de uso de recursos, bienes y servicios con efectos negativos sobre el medio ambiente que reducen el bienestar adems reflejado en la produccin de alimentos menos seguros ya que la calidad puede ser comprometida por su nocividad para la salud de quien los produce y los consume. Este costo de no intervencin tiene una repercusin a nivel mundial.

4.2.7

IMPACTO EN LOS CLIENTES

Bioteksa desarrolla productos selectivos edficos y foliares. Los productos edficos se integran al coloide del suelo. As mismo, no son ajenos al transporte radicular y esto ha dado como resultado una nutricin con menor esfuerzo por parte de la planta.

Una de las caractersticas de los nutrientes Coloidales Amffilos es su alto nivel de aprovechamiento por parte de la planta, lo que determina a su vez, bajos niveles de residuos en el campo. Es por esto, que se dice que este tipo de nutrientes son ambientalmente amigables. Una sustancia ambientalmente amigable es aquella que se asimila a la naturaleza, sin causar dao. Esto propicia que las plantas produzcan ms biomasa de alto valor comercial, puesto que se aplican los nutrientes que la planta precisa en el momento en que su desarrollo lo necesite.

El MBL permite que al captar un problema, se logren integrar los elementos necesarios para desarrollar una estrategia emergente brindando una solucin en 72 horas.

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Todo problema sintomtico y nutricional en los cultivos se traduce en rutas metablicas e inmediatamente se encuentra la sinergia homolgica matemtica con la finalidad de formar rpidamente un modelo y disear un intermediario bioqumico, que intervenga directamente en la potencializacin de la ruta especfica de generacin de materia en funcin directa en la actividad fotosinttica para producir balances exo-endorgnicos de energa activa direccionada y dimensionada con magnitud, direccin y sentido lo que nos permite hacer uso directo de mtodos vectoriales y de anlisis tensorial para precisar la formacin de materia diaria siguiendo la ecuacin de Einstein E=mc2 en dnde E es la energa direccionada, m la masa formada (de mantenimiento estructural y de produccin) y c la fraccin PAR (Photosynthetic Activity Rate).

El sistema denominado Ingeniera Metablica Lightbourn (IML) se usa para disear este intermediario bioqumico y se hace en funcin de cada especie vegetal en particular.

Bioteksa genera su propia biotecnologa y da solucin pronta a los problemas. Con la ayuda de simulaciones matemticas la empresa disea de manera exitosa el producto adecuado para cubrir las necesidades de nutricin demandadas por el productor. La solucin ofrecida considera justo la condicin que se est presentando porque al lograr que las plantas

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alcancen una expresin genomtica se logran mejores cosechas.

Lo anterior ha sido verificado en variedades selectas producidas por reconocidas semilleras a nivel mundial, donde se ha logrado en un alto porcentaje la exteriorizacin del fenotipo a partir de un genotipo logrado en el laboratorio.

4.2.8 EL ESTRS VEGETAL CMO UN DETONANTE PARA APLICAR NUESTRO MODELO GESTIN DE TECNOLOGA

DE

Uno de los principales tpicos de investigacin es el que se origina alrededor del ESTRS vegetal, siendo el estrs por temperatura unos de los focos ms importantes pues cmo factor limitante, es la piedra angular para construir conocimiento bsico que nos permita desarrollar tecnologas ad hoc y hacer altamente competitivos a los productores, como en todas las interacciones con seres vivos se plantea no hacer dao y no estorbar, lo anterior es la base de manejo circunstancial con los seres vivos de cualesquier especie, no causar daos ni al individuo ni al medio ambiente con pretexto de corregir un problema. No estorbar los mecanismos y las rutas metablicas desarrollados por las plantas tras millones de aos de evolucin, para ello, el conocimiento de los mecanismos de reaccin y su concatenacin en sinergia con los delicados y precisos procesos metablicos que logran que el genoma se exprese en proteoma, que el transcriptoma transfiera informacin para que el metaboloma y el secretoma funcionen en sincrona, con los cambios, flujos y ritmos de las fases propias de las oscilaciones metablicas y la difusin molecular de la nutricin genomtica, eje fundamental para tener una produccin planeada de la biomasa, objeto de la produccin agrolgica del siglo XXI.

En el manejo propiamente descrito tenemos acciones biolgicas, fsicas y qumicas, (BFQ), las cuales se dan en continuum mediante la interaccin Suelo, Planta, Agua,

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Atmsfera (SPAA) siguiendo un patrn de matriz G3, es decir:Biologa Biologa del Suelo Biologa de la Planta Biologa del Agua Biologa de la Atmsfera Fsica Fsica del Suelo Fsica de la Planta Fsica del Agua Fsica de la Atmsfera Qumica Qumica del Suelo Qumica de la Planta Qumica del Agua Qumica de la Atmsfera

Suelo Planta Agua Atmsfera

Una matriz tipo G3 es un Modelo de Interaccin Secuencial todos contra todos para identificar, definir y precisar las variables funcionales del Sistema.

En al anlisis detallado se debern hacer tantas submatrices como sea necesario para la interpretacin relacional de cada fenmeno, midiendo la mayor cantidad de variables (BFQ) del sistema completo (SPAA).

La profundidad del anlisis va de acuerdo a las necesidades prcticas y propsitos especficos, siendo aconsejable la valoracin de la mayor cantidad de parmetros de relacin.

Lo ms importante es entender el fenmeno de transferencia de energa entre la planta y su medio ambiente con el fin de cuantificar tanto la energa libre como la energa de reserva y as tener la perspectiva correcta para enfrentar los estados de stress sin hacer dao ni estorbar.

Una vez manejados los flujos de energa expresados en transferencia de calor debemos considerar la parte metabolmica enmarcada por las relaciones entre los diferentes elementos qumicos.

Para ello hemos establecido una nueva frontera denominado rbol de la Vida en

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Vegetales Superiores (ver Anexo 2) segn la bionanofemtologa del MBL (Fig. 17).

El fundamento de esta cosmovisin es enfrentar los fenmenos xido-reductivos en un espacio infinitesimal, el espacio HILBERT, lo que permite que las nociones y tcnicas algebraicas y geomtricas aplicables a espacios de dimensin dos y tres se extiendan a espacios de dimensin arbitraria, incluyendo los espacios de dimensin infinita.

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BIOTEKSA Y SU TECNOLOGA5.1 CULTURA TECNOLGICA

Patrimonio Tecnolgico.- El MBL y la IML constituyen el patrimonio tecnolgico de la Empresa, ya que son causa y origen sustantivo de todo el quehacer de Bioteksa, ya que generan el marco terico bajo el cual se interpretan las necesidades y problemas de los productores agrcolas y se elaboran las soluciones que son proporcionadas en forma de productos coloidales amffilos.

En Bioteksa todo el personal se encuentra involucrado en su tecnologa desde su ingreso, para ello se les da la induccin adecuada para de esa manera cumplir con la misin de la empresa que es el buscar nuevos modelos cientficos de gran viabilidad que contribuyan a nutrir de manera inteligente los vegetales cuidando al mximo su entorno de forma ntegra y trabajar en conjunto para ser una empresa altamente competitiva de clase mundial, que contribuya con ideas y soluciones inteligentes de alto valor a alimentar a la humanidad de una manera armnica y sustentable, cumpliendo siempre con nuestra Poltica y objetivos de calidad marcados por los valores de la Empresa:

POLTICA DE CALIDAD: En Bioteksa desarrollamos nutrientes que satisfacen los requisitos de nuestros clientes soportados en la mejora continua de nuestro Sistema de Gestin de Calidad.

OBJETIVOS DE CALIDAD:

Nivel de satisfaccin del cliente: Mayor al 95%

ndice de rechazo interno: No Mayor al 5%

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BIOTEKSA Y SU TECNOLOGA

VALORES:

Honestidad: Promovemos la comprobacin cientfica nacional e internacional

que certifique los procedimientos y los resultados de todos y cada uno de nuestros mtodos y desarrollos.

Confiabilidad: Hacemos de todos nuestros procesos de investigacin, produc-

cin y asesora un instrumento inteligente que brinde la ms amplia confianza a nuestros clientes, colaboradores y accionistas, para otorgarles la certidumbre de tener la mejor de las relaciones con la mejor de las empresas.

Liderazgo: Nuestra particular esencia cientfica nos mueve a la constante

bsqueda de nuevas formas y mtodos cientficos inteligentes para ser los mejores. El xito para nosotros no es el fin sino el principio cclico de nuevas cosas por descubrir, que nos permitan incluso reinventar constantemente nuestra posicin de lder en un mercado que se mueve vertiginosamente todos los das.

Aparte de mantener el sistema de gestin de calidad es responsabilidad de todos los miembros de Bioteksa el implementar acciones preventivas y proyectos de mejora continua para ser siempre una empresa con los mejores niveles de calidad y los mejores procesos establecidos.

Cmo parte del desarrollo tanto profesional como personal de nuestros empleados, se les imparten de manera constante cursos y plticas que enriquecen sus conocimientos y les aportan de igual manera aspectos positivos, cmo lo es la unin familiar y el liderazgo entre otros.

Gracias a que sus socios estn siempre de forma activa en nuestra institucin, ya

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que son las cabezas de nuestros tres ejes centrales: Divisin GIT, Divisin de Mercadologa y Divisin de Administracin y Finanzas se ha obtenido un excelente equilibrio y armona en Bioteksa.

Bioteksa se caracteriza por investigar, innovar, desarrollar y producir artculos de alta tecnologa y comercializarlos exitosamente. Todo en el mismo paquete. Alta velocidad en la generacin de conocimiento, oportuno nivel de respuesta a las necesidades del cliente.

Bioteksa no deja de ponerse retos. En la actualidad est trabajando en el campo del conocimiento, con el Centro de Investigacin en Alimentacin y Desarrollo, A.C. (CIAD) y con El Colegio de Chihuahua (COLECH). Entre sus proyectos pendientes en un futuro prximo, se cuentan el aspecto inmunolgico de las plantas y la transferencia de tecnologa.

Adems de crear alianzas estratgicas con el CIAD, COLECH, Monsanto, Pioneer, Seminis, Syngenta, Tuniche, Univ. Agraria la Molina, Per, Univ. De Chile, Univ. Catlica de Chile, Univ. Autnoma de Chapingo, Univ. Autnoma de Chiapas, Univ. La Cinega en Michoacn, Universidad Autnoma de San Luis Potos, Tecnolgico de Cd. Jimnez entre otros.

Nosotros no tenemos competidores, porque competidores son aquellos que hacen exactamente lo mismo que nosotros. Nosotros hacemos competitivos a nuestros clientes, as lo expresa siempre nuestro Director de la Divisin GIT el Dr. Luis A. Lightbourn Rojas y todos los miembros de Bioteksa sabemos que es un hecho.

Bioteksa cuenta con varias historias de xito en su corta vida entre las cuales seleccionamos las siguientes:

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AGRCOLA LICHTER en Culiacn, Sinaloa.

M.C. Carlos Snchez Avitia

Teniendo desarrollo en los tomates de Agrcola la Flor, se vino la helada histrica del 4 de Febrero del 2011 con temperaturas que hace 50 aos no se presentaban y se tuvieron que remediar daos de la helada recuperando y acelerando la brotacin y produccin del fruto.

M.C.Carlos Snchez Avitia y el Dr. Lightbourn.

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BONANZA 2001 en Autln, Jalisco.

MC Aldo Martini

Se revoluciona el concepto de hidropona cuya base ha sido la nutricin con soluciones salinas, con la Bionanoponia Coloidal generada por Bioteksa, en el cual se cultiva con base fibra de coco mediante la nutricin con Coloides Amffilos logrando un aumento del 39% en la produccin vs la nutricin tradicional salina.

MC Aldo Martini con el Dr. Luis. A. Lightbourn.

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Welz GmbH & Co. KG Biologischer.

Waiblingen, Alemania.

Se logr que germinara y cultivara la rcula en suelos contaminados con altas concentraciones de nitratos y que anteriormente no podan producir nada.

5.2

PUNTOS RELEVANTES PARA LA GESTIN DE TECNOLOGA EN BIOTEKSA

Cabe sealar que Bioteksa cuenta con centros de investigacin cmo el Instituto Bioteksa de Bionanofemtofisiologa Vegetal Disruptiva, unidad Culiacn con investigacin de frontera en Glicmica, Protemica, Antociannica Predictiva y Protenas G, la Universidad de la Cinega en el estado de Michoacn con Microscopa Electrnica de Barrido para Bionanometra y tribologa nanolgica, la Unidad de Semiologa Pro-

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temica Campus Tecomn de la Universidad de Colima y la Unidad de Desarrollo e Implementacin Tecnolgica con campus en la Universidad Autnoma de San Luis Potos.

5.3 PROYECTO REPRESENTATIVO DE NUESTRO MODELO DE GESTIN DE TECNOLOGA.El posicionamiento de los nutrientes Coloidales Amffilos en el mercado no ha sido fcil en absoluto; sin embargo, lo estamos logrando al solucionar problemas concretos para campos agrcolas, como han sido los casos de Paralelo 38, copropiedad del ingeniero Luis Eduardo Muoz Fonseca en Culiacn, Sinaloa, exportador de pepino, pimiento morrn y otras hortalizas hacia Estados Unidos; El caso de Renato Nordetti, productor de uva en la isla de Maipo, Chile para la firma transandina Chimenti Agri de Santiago de Chile, exportadora de fruta fresca hacia Europa, Asia y Norteamrica, entre muchos otros ms.

Las ms grandes semilleras del mundo Monsanto, Seminis y Pioneer tambin se han acercado a Bioteksa para buscar la solucin de problemas concretos que tienen con sus productos y han puesto a prueba la biotecnologa de nutricin vegetal de la empresa bajo convenios de alta confidencialidad. Cabe destacar que si bien estas empresas son lderes en la creacin de semillas de alta calidad, paradjicamente el aspecto nutricional de las plantas no es una de sus fortalezas. Los nutrientes Coloidales Amffilos de Bioteksa posibilitan la mxima expresin del potencial genomtico, vegetativa y generativamente de las especies que estas empresas producen y en consecuencia, la ms integra y mejor expresin protemica.

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CASO PARALELO 38En el ao 2005 el ingeniero Luis Eduardo Muoz Fonseca buscaba por internet una solucin al problema de Calcio (Ca) que se presentaba en su Agrcola Empaque Paralelo 38 ubicada en Culiacn, Sinaloa, Mxico, cundo encontr en internet la pgina virtual de Bioteksa. Revis la informacin contenida, examin la lista de productos que anunciaban y las hojas tcnicas de estos. Encontr algo que supuso le podra servir y pens que quizs podran asesorarlo para resolver su problema.

Siendo el ingeniero Muoz originario de Chihuahua, aunque avecindado desde haca tiempo en Sinaloa, le llam la atencin que la empresa estuviera localizada en ciudad Jimnez, un lugar en medio del desierto.

Llam a nuestras instalaciones y contact al Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, le explic lo que suceda en un predio de su rancho y pregunto si Bioteksa podra auxiliar ante esa situacin. Escptico el ingeniero Muoz quera que primero lo demostraran.

El Dr. Lightbourn Rojas fue y resolvi el problema en cuestin. Al siguiente ao en el 2006, el Ing. Muoz ampli el uso de sus productos a parcelas experimentales con el objetivo de poner a prueba el efecto de los mismos y compararlos con otros productos que usaba con frecuencia. La diferenciacin del crecimiento, estado vegetativo de las plantas y calidad de los productos sorprendi gratamente al agricultor y decidi ampliar el volumen a otras parcelas y seguir probando.

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En el ao 2007 Paralelo 38 ampli el rea de aplicacin de los productos Bioteksa y otra vez los resultados fueron superiores a los de otros productos y a partir del 2008 slo ha utilizado los Coloides Amffilos de Bioteksa logrando incrementar el volumen de producto con calidad de exportacin a Estados Unidos y en el ao 2010 obtuvo la certificacin para exportar a Europa. En este 2011 Paralelo 38 se ha asociado a Agrcola Gotsis (AGSA) en Sinaloa y han transferido tanto la asesora del Dr. Lightbourn como la tecnologa y productos de Bioteksa.

Es importante resaltar que conjuntamente a los resultados en campo, Bioteksa mantuvo como parte del servicio al cliente, monitoreos semanales del estado nutricional de los cultivos de pimiento verde, de colores y pepino, todos ellos soportados por laboratorios de prueba imparciales (p.ej. Centro de Investigacin en Alimentacin y Desarrollo, coordinacin Culiacn) que estuvieron investigando los perfiles de azcares solubles y estructurales (mtodos enzimticos y cromatogrficos), as

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como protenas de la savia floemtica (perfiles SDS-page y 2D) y micronutrientes (Absorcin atmica). El Ing. Muoz se mostr muy interesado en los anlisis no convencionales que Bioteksa utiliza como soporte y validacin de los resultados de formacin de biomasa en campo.

Actualmente Bioteksa mantiene comunicacin constante con el grupo de fisilogos y bioqumicos del CIAD quienes han firmado un convenio de colaboracin y confidencialidad para desarrollar la investigacin en materia de estimulacin de protenas de defensa, factores de resistencia a estreses abiticos (predictores) y anlisis de fosforilacin celular, bajo la direccin del Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas.

El caso de Paralelo 38 es tan solo uno de los muchos que han alcanzado los productos coloidales de Bioteksa, siendo este el primero de los ms importantes.

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DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN DEL GRUPO HYPER

Bioteksa S.A. de C.V, presenta algunos de sus productos innovadores: GRUPO HYPER

6.1

PERFIL DE LA ORGANIZACIN

Ver Seccin 1 Datos Generales de la Organizacin.

6.1.1 RESPONSABLE DE LA INNOVACINEl Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, Director de la Divisin GIT, es el responsable

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DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN DEL GRUPO HYPER

de la innovacin del GRUPO HYPER, que est compuesto por el Hyper Zn, Hyper P, Hyper N, Hyper Ni e Hyper Si.

6.2

DESCRIPCIN DEL GRUPO HYPER

El Grupo HYPER est conformado por cinco nutrientes vegetales que optimizan la captacin del rayo monocromtico de 563 nm y por tanto, induce la optimizacin de la fotosntesis fungiendo como una reserva lumnica a nivel cloroplstico. Esto contribuye a mantener el metabolismo de la planta, lo cual se traduce en la estabilidad filotxica, y por tanto, a la estabilidad de la produccin, independientemente de cualquier condicin adversa, siendo el 80% de origen climtico.

Estos nutrientes se desarrollaron con el objetivo de mejorar la eficiencia energtica en sistemas protegidos de produccin de plantas y lograr exitosamente un buen reparto fotosinttico en los cultivos.

1.- Continuidad en la captacin y transmisin de energa fotosinttica ya que los clusters absorben y almacenan energa solar.

2.- Al no interrumpirse el metabolismo por falta de luz no existen retrasos en la formacin y conservacin de tejido vegetal lo que implica el abatimiento total de los retrasos metablicos y sus consecuencias traducidas en fallas estructurales, metablicas, energticas y homeostticas que repercuten directamente en la cantidad y calidad de la biomasa de alto valor comercial (fruto) y en la biomasa de alto valor sustentable (estructura y cuerpo de la planta).

3.- Esto se refleja directamente en un impacto econmico tanto para el medio ambiente cmo para el productor, su sistema de trabajo y el mercado del consumidor

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final, quin recibe un producto sano, sin contaminantes y con excelente vida de anaquel

6.2.1 HYPER ZINC (Zn)Caractersticas del producto:

Va de absorcin: Foliar Densidad: 1.5 gramos por mililitro Dosis: 0.5 a 1 Litro por Hectrea Descripcin de la tecnologa: Es un complejo biotecnolgico elaborado con

materiales naturales va fermentacin anaerbica, adicionado de nanosomas con ncleos activos de Selenio, Nquel y Titanio que inciden directamente en la modificacin covalente de la sntesis de protenas acelerando en la fabricacin de ATP y NAD mediante el trasporte activo de electrones para

modelo bioteksa de gestion de tecnologia e innovacion, versión desktop indexada

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