mod i-gestión del Área administrativa

7/23/2019 Mod I-gestin Del rea Administrativa

1/50

Gestin del rea Administrativa

1 www.cadperu.com


2/50

Gestin del rea

Administ rati va

2 www.cadperu.com

INTRODUCCIN

a supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como

para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y

de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de

los materiales, sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin.

El profesional que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a

problemas de carcter tcnico, sino tambin a conflictos generados por la interaccin

humana. Adems de las competencias necesarias para afrontar los problemas de

carcter tcnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y

actitudes positivas para un adecuado desempeo de su labor. Para el cumplimiento de

sus objetivos, la supervisin debe hacer un uso correcto de los medio de comunicacin a

su alcance, principalmente de la bitcora de obra.

Por otro lado, el sector de Construccin es una actividad productiva que por su

naturaleza es muy sui generis y sta peculiaridad hace al sector ser muy sensible y

esta propenso a conflictos de ndole laboral. No de los factores que contribuyen a los

conflictos laborales en el sector, es la incorrecta aplicacin de los dispositivos laborales

que rigen y que traen como consecuencia un clima desfavorable e improductivo.

El sistema de remuneraciones para la industria de la construccin constituye una

herramienta de vital importancia en la correcta aplicacin de los dispositivos legales

vigentes que regulan las relaciones Empresa - Trabajador, contribuyendo de esta

manera a mantener un clima laboral favorable que inexorablemente desencadena en una

alta productividad.

El desarrollo de la actividad de construccin civil ha determinado una muy particular

forma de organizar la actividad de construccin misma, y por ende una tambin

particular forma de organizar el trabajo. La peculiaridad de esta actividad radica enaspectos tales como la necesidad de especializacin, capacitacin y habilitacin, el

desplazamiento o la ubicacin relativa y el tiempo de duracin de los servicios.

Se dice que un correcto manejo del Cuaderno de Obra contribuye a transparentar los

actos ocurridos en la obra, y por lo tanto, permite visibilizar los procesos de la obra,

dificultades y vicios ocultos, requerimientos de adicionales de obra, calidad de los

materiales utilizados, cantidad de personal que labora en el proyecto, calidad de la

asistencia tcnica brindada por los profesionales a cargo del proyecto, entre otros.


3/50

Gestin del rea

Administ rati va

3 www.cadperu.com

En el presente Manual se tomar, como puntos a tratar, aquellos que correspondan a los

aspectos tcnicos del cuaderno de obra, el sistema de remuneraciones en la industria de

la Construccin y las aplicaciones del Reglamento de Contrataciones pblicas.

Direccin Acadmica


4/50

Gestin del rea

Administ rati va

4 www.cadperu.com

MANUAL DE AUTOAPRENDIZAJE

GESTIN DEL REA ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS GENERALES

&

Analizar las diversas funciones y responsabilidades que debe tener el profesionalsupervisor y residente dentro de las reas tcnicas, administrativas y econmicas, al

desempearse en estos cargos durante la ejecucin de un proyecto.

&Brindar a los participantes las funciones y obligaciones que debe tener el profesional en

las reas: Tcnica, Administrativa, Econmica cuando ocupe el cargo de Residente o

Supervisor de obras, adems permitir a los participantes usar las diferentes herramientas

de trabajo durante la ejecucin de un proyecto, de tal forma que realice su labor de

manera eficiente y haga cumplir durante la ejecucin de la obra las especificacionestcnicas del Expediente Tcnico.

UNIDADES TEMTICAS

& Definiciones

& Revisin de Documentos

& Funcin del supervisor

&

Funciones del Residente& El Cuaderno de Obra

& Rgimen Laboral De Construccin Civil

& Ejecucin de Obras en la Ley de Contrataciones Estatales DL N 1017


5/50

Gestin del rea

Administ rati va

5 www.cadperu.com

Definiciones

Definicin e importancia de la supervisinDe acuerdo al Diccionario de la Real Academia Espaola, supervisar es ejercer lainspeccin en trabajos realizados por otros. La teora de la administracin moderna (Surez,2001) se basa en un ciclo de cuatro funciones principales:

Planeacin, Organizacin, Direccin y Control; siendo la supervisin del trabajo una de lasherramientas usadas para ejercer la Direccin. Otros autores (Ferry, 2001) utilizan la palabraEjecucin para nombrar a la tercera funcin.

En el contexto de la construccin, el Manual de Supervisin del Concreto (ACI, 1995) definela actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente los requisitos y propsitosde los planos y las especificaciones.

En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto por el constructor, comopor el propietario. La supervisin que realiza el equipo del constructor o contratista estaltamente orientada a la funcin administrativa de la Direccin, y hace uso principalmentedel ejercicio de la autoridad, la delegacin de funciones y la utilizacin de los medios decomunicacin, entre un equipo humano. Sin embargo no es la nica funcin administrativaque realiza, ya que participa tambin en el ejercicio del Control: la supervisin es responsablede que el tiempo de ejecucin y la calidad correspondan con lo planeado; y es corresponsable

junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los costos.Adems, la supervisin, como parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legaly moral sobre la seguridad y la higiene del personal tcnico y obrero asignado a la obra, ysobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.

La supervisin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que cuente con elapoyo de la direccin de la empresa, que ser la responsable de que se den las condicionesgenerales de operacin. Por poner algunos ejemplos: si la constructora no tiene una polticade seguridad en la obra y no pone a disposicin del supervisor los recursos necesarios, stese ver impedido de realizar una labor eficiente en este rubro; o si los materiales no soncomprados en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor difcilmente

podr cumplir con los programas de ejecucin.


6/50

Gestin del rea

Administ rati va

6 www.cadperu.com

Por otra parte, el propietario ejerce tambin la funcin de la supervisin a travs de ladenominada supervisin externa. Con la contratacin de este servicio, el propietario pone

dentro de la obra a un profesional (o equipo de profesionales) independiente del constructorque lo representan, y cuya misin es garantizar que reciba el producto que corresponde a loque ha contratado y paga. Cuando el propietario de la obra es toda la sociedad en suconjunto, la entidad o dependencia de gobierno que administra los recursos econmicosnombra a funcionario pblico denominado residente de supervisin quien es el encargadode la: supervisin, vigilancia, control y revisin de los trabajos; as como de la aprobacin delas estimaciones. El ejercicio de la supervisin externa est principalmente orientado a lafuncin administrativa del Control; por lo general, el supervisor externo no ejerce autoridadsobre los trabajadores, ni delega responsabilidades entre ellos, y su nivel de comunicacincon los obreros es limitado.

Para desempear exitosamente la supervisin de una obra es necesario realizar una serie deactividades programadas, ordenadas y sistematizadas.

Estas actividades deben tener una orientacin principalmente preventiva para evitarretrabajos(trabajos que se ejecutan por segunda vez) que incrementan tanto el costo, comoel tiempo de ejecucin, y probablemente tambin afecten la calidad. Las accionespreventivas estn orientadas a la revisin de los requisitos de ejecucin de las actividadesantes que estas se ejecuten, como por ejemplo: revisar la calidad de los materiales, antes deutilizarlos; revisar el alineamiento de la cimbra de un grupo de columnas, antes de colarlas;hacer una prueba de presin en una tubera, antes de ocultarla bajo rellenos o pisos, etc.

Tambin, sern necesarias las acciones de verificacin, en la que se inspeccionar el trabajoejecutado, en algunos casos de manera sistemtica cuando la importancia del trabajo loamerite y en otros casos de manera selectiva. Cuando el trabajo no cumpla con losrequisitos pactados el supervisor deber hacer uso de las acciones correctivas para cumplircon su misin dentro de la obra; sin embargo, muchas acciones correctivas no hablan de unbuen supervisor, sino de una carencia de acciones preventivas.

Perfil del supervisorEl trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas por los ingenierosrequiere de tres tipos de competencias: competencias tcnicas, habilidades interpersonales, y

valores y actitudes positivas; del concurso de estas tres competencias depender su

desempeo integral como supervisor, entendiendo que cumplir con los objetivos delproyecto con base en costos sociales y/ o malas relaciones humanas no puede considerarsecomo un adecuado desempeo del profesional.

Competencias tcnicas del supervisor de obraPor lo general, nicamente se solicitan competencias tcnicas a los aspirantes a un puesto desupervisin, y estas son las que se evalan por el rea de recursos humanos. Entre lascompetencias que suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes: experiencia sobre losmateriales y los procedimientos de construccin comunes; habilidades para la interpretacinde planos; habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de laconstruccin; y entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de oficina,

como aplicaciones especficas para la ingeniera civil. Adems para supervisores


7/50

Gestin del rea

Administ rati va

7 www.cadperu.com

especializados en algn subsistema del proyecto, se les solicita conocimientos ms profundosy experiencia en diversas reas especficas, tales como: fabricacin y montaje de estructuras;

instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado, o especiales; elevadoresy montacargas; pisos industriales; acabados especiales; impermeabilizaciones, etc.

Dentro de la visin tradicional de la supervisin de obra, los ingenieros o arquitectos quedemuestren competencia tcnica son considerados candidatos idneos al puesto.

Habilidades interpersonalesEl principal recurso que un supervisor administra es el humano; por lo que las habilidadesque se requieren para entablar y cultivar las relaciones interpersonales no deben soslayarse, yaque stas juegan un papel importante en el ejercicio de la supervisin. El supervisor juega elrol de la mxima autoridad en la obra, sin embargo, el llevar un casco de un color diferente, o

un gafete que acredite su puesto, no es suficiente para que ejerza de manera efectiva esepapel.

El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra como resultado de suejercicio profesional. Y esto nicamente se logra si es capaz de guiar con xito la conductade sus subordinados, para la consecucin de sus metas especficas dentro del proyecto. En lamedida que el supervisor colabore con su equipo humano dictando rdenes atinadas yoportunas se convertir en su lder y tendr menos dificultades para ejercer la autoridad.

Por otra parte, el supervisor tambin requiere habilidades para el trabajo en equipo, mismasque son indispensables para interactuar con otros profesionistas responsables de supervisar

otros subsistemas del proyecto, o con personal de otros departamentos de la empresa, quetienen un nivel jerrquico igual o similar al suyo. Generalmente, las metas de cada personason diferentes, por lo que suelen presentarse conflictos entre sus intereses, ya que cada unotiene sus propias responsabilidades y orden de prioridades. Se requiere que todos trabajen enequipo y estn conscientes que comparten un objetivo comn: el proyecto; cuando esto nose da, son comunes las relaciones de escasa colaboracin entre supervisores de diferentessubsistemas, o entre el personal de supervisin y el del costo, o el de diseo, por mencionaralgunos ejemplos.

En general, el supervisor debe desarrollar habilidades para interactuar con todas las personasque intervengan o tenga injerencia en el proyecto.

Algunos ejemplos de estas relaciones humanas pueden darse con: los vecinos de la obra consuma frecuencia inconformes con el proyecto, proveedores, funcionarios de diversasdependencias o entidades de gobierno, representantes de agrupaciones obreras, vendedores yprestadores de servicios para los trabajadores, lderes sociales de la comunidad, etc.

Ante cada uno de ellos el supervisor deber representar adecuadamente al propietario de laobra.


8/50

Gestin del rea

Administ rati va

8 www.cadperu.com

Valores y Actitudes

El desempeo del supervisor tambin se ve fuertemente influenciado por un tercercomponente: los valores y las actitudes (Smith, 1987). El fracaso de un proyecto atribuido auna deficiente supervisin no nicamente se da por incompetencia tcnica o por fallas en lainteraccin humana, sino tambin por el desapego a la tica profesional.

De una ponencia presentada recientemente en un congreso internacional de patologa de laconstruccin, en la que se hace referencia a un edificio de 15 aos de antigedad que a lafecha presenta daos severos estructurales, se presenta la siguiente cita: No se concibe una

variacin tan grande en las caractersticas del concreto sin la complicidad de la supervisin deobra, cuya misin es impedir la ocurrencia de los errores aqu documentados (Uribe, 2003).El investigador atribuye el problema estructural a la falta de responsabilidad de la

supervisin, e incluso pone en duda su honradez.

El supervisor debe evitar recibir favores personales, obsequios, invitaciones, etc. de laspersonas a las cuales les debe revisar su trabajo, y mantener la relacin en un planoestrictamente profesional. Tambin, est obligado a actuar con honestidad y justicia con lostrabajadores.

Congruente con el dinamismo propio de la industria de la construccin, el supervisor debeser tan laborioso como sea necesario para colaborar en el cumplimiento de la programacindel proyecto. Desde luego que lo anterior adems de producir satisfacciones morales alsupervisor, debe ser estimulado econmicamente por parte de la empresa, para que esta

actitud sea permanente. Para hacer ms eficiente el trabajo, el orden es otra virtud que debeser cultivada, y que no es muy comn; son tpicos los escritorios de los ingenieros repletos depapeles y con poco espacio para trabajar.

La actitud del supervisor en la obra debe ser agradable, pero impersonal; debe mostrar unaactitud de colaboracin, pero a su vez evitar la familiaridad.

Parte de las labores propias del supervisor es detectar los errores en el trabajo de los dems;en estos casos debe tomar todas las medidas que correspondan, pero dentro de un marcotico, por lo que debe evitar la crtica hacia los ejecutores del trabajo y no hacer alarde de sudescubrimiento, lo cual es negativo para el clima en la obra. Asimismo debe reconocer y

ponderar el trabajo bien ejecutado y ayudar a dar satisfaccin a las necesidades humanas dereconocimiento, atencin y estimacin (necesidades de nivel superior, de acuerdo a lajerarqua de Maslow).

Para un manejo adecuado de los conflictos, el supervisor debe plantear los asuntos demanera positiva, sin atacar, para propiciar un clima en el cual se puedan lograr las soluciones;para esto, los asuntos se deben analizar, madurar y definir, antes de exponerlos. Tambin, esmuy importante evitar plantear los problemas en lugares o momentos de tensin entre laspartes, ya que el ambiente no ser propicio para la solucin del conflicto.

El supervisor debe conocer y utilizar todos los medios de comunicacin que tenga a su

disposicin. Los ms importantes son la comunicacin verbal y el uso de la bitcora de obra.


9/50

Gestin del rea

Administ rati va

9 www.cadperu.com

Algunos otros son: los reportes peridicos, los oficios y los medios grficos (como dibujos yfotografas).

La comunicacin verbal es el medio de comunicacin ms comn en la obra, pero debelimitarse para transmisin de informacin o instrucciones que por su naturaleza no sean detrascendencia para el costo, la duracin o la calidad de la obra; o que impliquenmodificaciones a los trabajos previamente pactados.

Por su parte,la bitcora de obraes el instrumento legal mediante el cual se deja constanciade lo sucedido en la obra da a da. Es un medio tanto de comunicacin como de mando queel supervisor debe utilizar de manera correcta y sistemtica durante todo el desarrollo de laobra. Cuando una disputa trasciende al mbito de los tribunales, la bitcora es una pruebalegal de gran importancia y puede ser el factor que incline la balanza hacia una de las partes

en el conflicto. De ah que las anotaciones deben ser claras, concretas, veraces y oportunas.

Dado su carcter legal con igual valor probatorio que el contrato, los planos y lasespecificaciones constructivas es una importante responsabilidad del supervisor resguardar labitcora para cuidar su integridad y velar por que siempre permanezca en la obra. Lautilizacin de la bitcora est restringida a un representante del dueo (la supervisinexterna) y a un representante del constructor (la supervisin del contratista); en algunasocasiones ambas partes pueden estar representadas por ms de una persona, pero encualquiera de los casos nicamente podrn hacer uso de la bitcora quienes acrediten suscargos y firmas en la primera hoja. Adems, todas las hojas deben estar foliadas y cadaanotacin que se haga debe incluir las firmas de las dos partes, la fecha, e incluso la hora si el

evento reportado lo amerita.

Algunas anotaciones que nunca deben faltar en la bitcora de una obra son: constancia deverificaciones geomtricas diversas, tales como trazos, niveles, escuadras, plomos,alineaciones, dimensiones de los elementos, etc.; reporte de las mediciones de los diferentesconceptos constructivos cuya dimensin sea diferente a la de los planos, o que no estncontenidas en los mismos, como las profundidades de excavaciones o de los cimientos, o decualquier elemento que sea ocultado por conceptos subsecuentes; mediciones y pruebasrealizadas a los diversos tipos de instalaciones, como las pruebas de presin en tuberas,mediciones de voltaje en conductores elctricos, pruebas de temperaturas asociadas aequipos acondicionadores de aire, etc.; constancia de revisin de trabajos que son requisitos

para la autorizacin del inicio de subsecuentes actividades de importancia especial, talescomo revisin de rellenos para la autorizacin de la ejecucin de los pisos, revisin decimbras, armados e instalaciones para la autorizacin del inicio de los colados de concreto,revisin de las pruebas de los recubrimientos y acabados especiales para la autorizacin desu ejecucin, etc.; autorizacin de generadoras y de estimaciones, as como de la entrega delos cheques respectivos, para dejar constancia de las fechas en la que conciliaron los interesesde ambas partes y se efectuaron los pagos parciales; constancia de los eventos de cualquierndole que se considere que pueden estar provocando un contexto diferente al existente en elmomento del acuerdo contractual entre las partes, tales como fenmenos meteorolgicosextraordinarios, cambios notorios en la situacin econmica del pas, obstculos en el avancedel proyecto o interrupciones no previstas que la constructora no tiene en sus manos evitar,

etc.; reprogramaciones que sean acordadas por ambas partes; y constancia de revisin final


10/50

Gestin del rea

Administ rati va

10 www.cadperu.com

de los trabajos y cierre de la bitcora dando por concluida la obra. Una bitcora de obra quecontenga toda la informacin que arriba se menciona con las firmas de conformidad tanto

del constructor, como del supervisor, ser una herramienta efectiva de comunicacin formal;y adems, evitar discusiones y conflictos que tienen su origen en diferentes recuerdos einterpretaciones de hechos no documentados.

El Perfil del Residente

Con un perfil profesional especializado (debe ser ingeniero o arquitecto con no menos de1 ao de experiencia) propiamente colegiado y habilitado, designado por el Contratista,previa conformidad con la Entidad, para ser su representante en los efectos diarios de laobra, no estando facultado para hacer modificaciones al contrato. En las Bases se puedeespecificar calificaciones y experiencia adicionales que deber cumplir el residente en funcin

a la obra por la que se le contrata.

En casos fortuitos (y slo en estos) y no siendo posible la autorizacin del Supervisor oinspector, el residente podr tomar las medidas indispensables necesarias, asentando en elcuaderno de obra e informando por escrito a la Entidad.

Se encarga de velar directa y permanentemente en nombre del Contratista, por el avance,calidad y buen funcionamiento de la obra en el plazo especificado en el contrato. No estfacultado hacer ningn cambio al contrato ni al diseo de la obra, debe en caso de cualquierduda o falta de especificaciones dirigirse al Supervisor, quien deber resolver sus dudas deobra, en un plazo no mayor de 10 das, haciendo los asientos previos en el cuaderno de obra,

es tambin el responsable del cuidado del cuaderno de obra, y de que ste se mantenga enobra.

En caso de que la Entidad no se pronuncie a la consulta el contratista tiene derecho asolicitar prrroga por el tiempo correspondiente a la demora, afectando el calendariode avance de obra.

El residente de obra1 es el profesional encargado directamente en el campo de laconduccin de la obra. Es as como en toda obra se contar de modo permanente y directocon un profesional colegiado, habilitado y especializado designa-do por el contratista, previaconformidad de la Entidad, como residente de la obra, el cual podr ser ingeniero oarquitecto, segn corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no menos de un (1) ao deejercicio profesional

El residente de obra es la persona que ejerce, en nombre y representacin del contratista, elmanejo tcnico, administrativo y contractual de la obra. Salvo la prohibicin expresa quehace el Reglamento de que el residente no puede modificar el contrato, el residente es elencargado de todos los asuntos de obra necesarios para su correcta ejecucin. Las Basespueden establecer calificaciones y experiencias adicionales que deber cumplir el residente,en funcin de la naturaleza de la obra. Por su sola designacin, el residente representa al

1Artculos 200 y 239 del Reglamento/ Artculo 242 del Reglamento LCAE


11/50

Gestin del rea

Administ rati va

11 www.cadperu.com

contratista para los efectos ordinarios de la obra, no estando facultado a pactarmodificaciones al contrato. La sustitucin del residente slo proceder previa autorizacin

escrita del funcionario de la Entidad que cuente con facultades suficientes para ello, dentrode los cinco (5) das hbiles siguientes de presentada la solicitud. Transcurrido dicho plazosin que la Entidad emita pronunciamiento se considerar aprobada la sustitucin. Elreemplazante deber reunir calificaciones profesionales similares o superiores a lasdel profesional reemplazado. La correcta designacin del residente de obra es defundamental importancia para el buen desempeo de la obra. Como ya se ha dicho, porsu sola designacin, el profesional residente representa al contratista para los efectosordinarios de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato. Por ello, pesea que la norma no lo establece, es conveniente que junto con la designacin del residente, elcontratista informe de las facultades especficas que le otorga, tanto ante la Entidadcontratante, como ante otras autoridades y organismos. Se debe tener presente que hay

procedimientos establecidos en el Reglamento en los que se exige la participacin delcontratista diferencindolo del residente de obra, estos son:

Cualquier accin que implique una modificacin contractual: alcance, plazo, costo.2

Cuando el residente formula consultas en el Cuaderno de Obra, y stas no son absueltas porel inspector o supervisor en un plazo de cinco das (cuando no requieren opinin delProyectista), son elevadas por el contratista a la entidad dentro de los dos das siguientes.3

Procesos de ampliacin de plazo: el residente es quien anota la causal en el cuaderno de obra;el contratista o su representante legal es el que solicita la ampliacin.4

Las notificaciones de la Entidad deben hacerse al contratista.

El residente informa la culminacin de la obra, el contratista junto con el residente debensuscribir el Acta de Recepcin.

La liquidacin del contrato debe ser presentada por el contratista.

Lectura: Manual del Residente de Obra

http://publishing.yudu.com/Library/ Atfk3/ManualdelResidentede/ resources/6.htm

2Artculo 242Reglamento LCAE3Artculos 251 y 253 del Reglamento LCAE

4Artculo 259 del Reglamento LCAE
http://publishing.yudu.com/Library/Atfk3/ManualdelResidentede/resources/6.htmhttp://publishing.yudu.com/Library/Atfk3/ManualdelResidentede/resources/6.htmhttp://publishing.yudu.com/Library/Atfk3/ManualdelResidentede/resources/6.htm


12/50

Gestin del rea

Administ rati va

12 www.cadperu.com

Revisin deDocumentos

El contratista durante el Proceso de licitacin propone su equipo de trabajo, para esto elresidente contratista ha firmado una garanta de buena Fe con su empresa.

El Residente debe antes de que la obra se d por iniciada y el plazo corra, ponerse al tanto dela obra a realizar, por lo que deber pedir al Contratista le facilite el Expediente Tcnico conla absolucin de las consultas durante el proceso de licitacin, el cronograma general de laejecucin de la obra* y el cronograma de desembolsos**, Cronograma de entrega demateriales y Calendario valorizado de obra.

El supervisor por su parte, tambin le ser entregado el Expediente Tcnico y de igual mododeber ponerse al tanto de la obra; es su responsabilidad verificar si la obra cuenta con todaslas licencias correspondientes.

* Cronograma General de ejecucin de obra: Es el cronograma en el que seespecifica por partidas y en semanas cual ser el avance de la obra. Este cronogramaes preparado por la Entidad Licitante y se encuentra dentro de las Bases.

**Cronograma de Desembolsos: Es el cronograma donde se indican por partidas y enmeses, en que momentos especficos la Entidad desembolsar el dinero para las diferentespartidas de la obra. Este cronograma es muy importante porque por medio de l se puedecontrolar el avance de obra.

En obra

El Supervisor y el residente revisarn el Expediente Tcnico con las respectivas licencias dela obra.

Antes de empezar el trazo el Residente pedir al Laboratorio de Concreto (UniversidadCatlica, Universidad San Agustn, Indecopi) que le haga el respectivo diseo de mezcla. Elresidente comprobar mediante probetas el diseo cuando se estn realizando las partidasque lo utilicen. Se harn pruebas de concreto cada 7, 14, 21, etc. das. Es tambin usual llevarun cuaderno de probetas donde se apuntarn las resistencias logradas por el concretodurante su utilizacin, ste cuaderno ayuda a llevar un mejor control.


13/50

Gestin del rea

Administ rati va

13 www.cadperu.com

El residente proceder a realizar las partidas siguientes, como el trazo y replanteo. Elsupervisor deber, cuando sta partida se ha finalizado, revisar y comprobar que todo est

conforme.Si durante la excavacin de los cimientos se encuentra un suelo que no es el adecuado. Elresidente dejar esto asentado en el Cuaderno de obra. Este podra ser causal paraadicionales si es aprobado por el Supervisor.

A lo largo de la obra, el Supervisor controlar al residente y el buen desempeo de la obra.

ACTIVIDADES ESPECFICAS (Casos Especficos)

El Cuaderno de Obra

En la fecha de entrega del terreno, se abrir el cuaderno de obra, el mismo que serfirmado en todas sus pginas por el Inspector o Supervisor y el Residente, dichosprofesionales son los nicos autorizados para hacer anotaciones en el Cuaderno deObra. Este ser legalizado por notario pblico.

El Cuaderno de Obra debe constar de una hoja original con 3 copias desglosables,correspondiendo una de estas a la Entidad, la otra al contratista y la tercera alInspector o supervisor. El original debe permanecer en obra, bajo custodia delresidente. Concluida la ejecucin de la obra, el original permanecer en poder de laEntidad.

En este cuaderno se anotarn los hechos relevantes que ocurran durante la obra,debe estar firmado al pie de cada anotacin por el inspector o supervisor, y elresidente, segn sea quien efecte la anotacin.

El cuaderno de obra es de mucha utilidad para el residente, porque en caso de algnproblema futuro l puede hacer uso de este cuaderno como un documento legal,siempre y cuando las anotaciones pertinentes hayan sido hechas.

Cmputo de plazos

El cmputo de plazos de duracin de los contratos de obra comienza a regir desde el da

siguiente de: Que se designe al residente de obra* Que se designe al Supervisor o Inspector de obra.* Que se entregue el calendario de obra valorizado en concordancia con el

Cronograma de desembolsos establecido, los precios unitarios del contratista, y elcalendario de adquisicin de los materiales e insumos necesarios para la ejecucin dela obra.*

Que la Entidad haya hecho entrega del Expediente Tcnico completo.* Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutar la obra.*


14/50

Gestin del rea

Administ rati va

14 www.cadperu.com

Que se haya entregado el adelanto directo al Contratista, si es que este lo solicit. Estodeber cumplirse por la entidad dentro de un plazo de 7 das de haber sido recibida la

garanta correspondiente. Debern ser cumplidas en un plazo de 15 das a partir de la suscripcin del

contrato. Si la Entidad no cumple por causas imputables a sta en el plazo de 15 das

despus de que el Contratista ha presentado todos los prerrequisitos, ste ltimotendr derecho al resarcimiento de daos y perjuicios. Del monto contractualtendr derecho a un 0.05% hasta un 0.75% segn sea el caso. Vencido el plazotambin podr solicitar la resolucin del contrato por incumplimiento de laEntidad.

Ampliaciones del Plazo de Ejecucin de obra

Se puede ampliar el plazo en casos que no son imputables al contratista. El residente deber anotar en el Cuaderno de obra las circunstancias que a su criterio

ameriten la ampliacin del plazo. En un plazo de 15 das de haber concluido el hecho elResidente presentar al Supervisor mediante documento donde solicitar, cuantificar ysustentar su peticin de ampliacin del plazo, siempre y cuando la demora hayaafectado realmente el plazo.

El Supervisor, revisar el hecho y de ser el caso tendr 7 das para presentrselo a laEntidad, quien en un plazo de 10 das deber pronunciarse en un plazo de 17 das, de no

haberse pronunciado en ese plazo, se dar por aprobado. Tambin se puede ampliar el plazo en caso de presentarse Adicionales que modifiquen elcalendario de obra*. Si estas modifican el Calendario, el Contratista, por medio delresidente, deber presentar un calendario actualizado de avance de obra, para esto tendrun plazo de 10 das. El supervisor emitir este nuevo calendario a la Entidadacompaado de un informe donde exprese su opinin sobre el hecho.

*Cuando se encuentra en la Ruta Crtica de obra, esto es cuando por ningn motivo sepuede avanzar la Adicional en una forma paralela al avance normal de la obra. (ej. Partida decolumnas en diferentes pisos)

Adelantos y Pagos

Clases de Adelantos

Directos al Contratista, por el 20% del monto del contrato.

Para materiales, insumos o servicios, los que en conjunto no superarn al 40% del montodel contrato.


15/50

Gestin del rea

Administ rati va

15 www.cadperu.com

Garanta por adelantos

La Entidad entregar los adelantos solicitados por el Contratista, previa entrega deuna garanta emitida por un mismo monto y un plazo mnimo de vigencia de 3meses, renovable trimestralmente, hasta la amortizacin total del adelanto otorgado.Si la obra durara menos de 3 meses, se podr otorgar una garanta por menor tiempo,siempre que cubra la fecha prevista para la amortizacin.

En caso de que el adelanto otorgado sea para materiales, insumos o servicios lagaranta se mantendr vigente hasta la entrega de los mismos.

Entrega de los Adelantos

Se har en la fecha establecida en el contrato o en las Bases. Si es que la Entidad no entrega los adelantos en la fecha establecida el Contratista

tendr el derecho de solicitar prrroga del plazo del contrato por un nmero de dasequivalente a la demora.

Amortizacin de Adelantos

La amortizacin de los adelantos se har mediante descuentos proporcionales encada uno de los pagos que se efecte al Contratista.

Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortizacin de los adelantos setomar en cuenta al momento de efectuar el pago siguiente o en la liquidacin.

Pagos

Todos los pagos que la Entidad deba realizar al Contratista se entregarn despus deefectuada la prestacin.

La entidad podr realizar pagos peridicos al Contratista por el valor de los bienes oservicios contratados, siempre que estn fijados en las bases y que el Contratista lossolicite presentando la documentacin que justifique el pago y que acredite laexistencia de los bienes o la prestacin de los servicios. Las cantidades entregadastendrn carcter de pagos a cuenta.

En caso de obras, el pago a cuenta se entregar contra la presentacin dedocumentos sustentatorios, previa valorizacin.

Plazos para los pagos

La entidad deber pagar las contraprestaciones pactadas en la fecha que lo indique elcontrato. Los encargados de emitir la conformidad de la recepcin de bienes yservicios debern hacerlo en un plazo no mayor de 10 das de ser stos recibidos, afin de permitir que el pago se haga puntualmente.

Cuando los pagos se realicen contra valorizaciones, stas debern ser peridicas deacuerdo a lo establecido en el contrato y tendr el carcter de pagos a cuenta.


16/50

Gestin del rea

Administ rati va

16 www.cadperu.com

Garantas

Requisitos

Las garantas son la Carta fianza y la pliza de caucin, las mismas que debern serincondicionales, solidarias, irrevocables y de realizacin automtica al solorequerimiento de la Entidad, siempre y cuando hayan sido emitidas por una empresaautorizada y sujeta al mbito de la Superintendencia de Banca y Seguros.

Las entidades estn obligadas a aceptar las garantas que se hubieren emitido.

Garanta del Fiel Cumplimiento

Como requisito indispensable para suscribir el contrato, el postor ganador debe

entregar a la Entidad la Garanta de Fiel Cumplimiento del mismo. Esta deber seremitida por una suma equivalente al 10% del monto del contrato y, tener vigenciahasta la aprobacin de la liquidacin final.

En los contratos celebrados por escrito, se insertar una clusula a travs de la cual elcontratista declarar bajo juramento que se compromete a cumplir las obligacionesderivadas de los mismos, bajo sancin de quedar inhabilitado para contratar con elEstado en caso de incumplimiento.

Ejecucin de Garantas

La garanta puede ser ejecutada cuando el contratista no la hubiere renovadooportunamente, antes de la fecha de su vencimiento. Contra esta ejecucin, elcontratista no tiene derecho a interponer reclamo alguno.

Las garantas se ejecutarn cuando la Entidad resuelva el contrato por causaimputable al contratista.

2.5Adicionales, Reducciones y Ampliaciones

Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolucin previa, el Titular delPliego o la mxima autoridad administrativa de la Entidad, podrn disponer la

ejecucin de prestaciones adicionales, para lo cual deber contar con la asignacinpresupuestal necesaria u ordenar la reduccin de dichas prestaciones. En estossupuestos se producir la ampliacin o reduccin del plazo contractual, siempre queestas adicionales o reducciones lo afecten. Igualmente el Contratista aumentar oreducir las garantas que hubiere entregado.

Slo proceder la ejecucin de obras adicionales que cuenten con la aprobacin delTitular del Pliego o la mxima autoridad de la Entidad y en los casos en que su valor,restndole los presupuestos deductivos, no supere del 15% del monto total delcontrato original.

Las obras que superen el 15% del monto total debern adems contar con laaprobacin de la Contralora General de la Repblica, quin tendr un plazo de 15

das para pronunciarse, el plazo se computar desde que la Entidad presenta la


17/50

Gestin del rea

Administ rati va

17 www.cadperu.com

documentacin sustentatoria correspondiente. Transcurrido ste plazo sin respuestade la Contralora General de la Repblica la Entidad estar autorizada para la

ejecucin de las adicionales requeridas. De requerir la Contralora mayor informacin, sta podr pedirla a ms tardar al

10mo. Da de haber recibido la documentacin. La entidad tendr un plazo de 5 daspara cumplir con el requerimiento.

Lectura: El Cuaderno de Obrahttp:/ /www.slideshare.net/ luispretell/cuaderno-de-obra
http://www.slideshare.net/luispretell/cuaderno-de-obrahttp://www.slideshare.net/luispretell/cuaderno-de-obrahttp://www.slideshare.net/luispretell/cuaderno-de-obra


18/50

Gestin del rea

Administ rati va

18 www.cadperu.com

Funcin delSupervisor

Funciones

El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es el centrode mensajes por el que tiene que pasar la informacin. Tiene que canalizar la informacin ensentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisionesinteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepanrealmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

El supervisor proporciona gua y orientacin

La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente conellos y con las personas con quienes est en contacto determinara, en gran medida, su xito o

su fracaso. Uno de los factores ms importantes que contribuirn al xito del supervisor entodo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y gua. He aqu algunasde sus cualidades:

Funciones del Supervisor o Inspector

Controlar en nombre de la Entidad los trabajos efectuados por el Contratista, es elresponsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de la obra y elcumplimiento del contrato. Haciendo un seguimiento y control de cada una de las partidasdel presupuesto, especificaciones tcnicas y absolver cualquier consulta que el contratistaformule (en un plazo no mayor de 10 das).

Puede, de presentarse el caso, ordenar el retiro de cualquier trabajador osubcontratista que por incapacidad o incorrecciones perjudiquen la buena marcha dela obra, tambin puede rechazar y ordenar el retiro de material y equipo por malacalidad o por incumplimiento de las especificaciones tcnicas y para disponercualquier medida urgente en obra.

Supervisin tcnica de campo de la ejecucin de la obra

Corresponde a la verificacin del estricto cumplimiento, por parte del Contratista, delproyecto en lo referente a planos y especificaciones tcnicas.


19/50

Gestin del rea

Administ rati va

19 www.cadperu.com

Ejecutar, en coordinacin con el Contratista, en forma permanente el controltopogrfico de los trabajos en ejecucin, a fin de establecer que el alineamiento y

niveles sean correctos y de acuerdo al proyecto. Exigir y supervisar al Contratista en la realizacin de las pruebas de control tanto de

campo como de laboratorio, que sean necesarias para acreditar la buena calidad delos materiales y de los trabajos ejecutados, pruebas que son de su responsabilidad yque debern ejecutarse con los equipos adecuados de acuerdo a las normas tcnicaspara cada caso.

Disponer y exigir el equipo mnimo necesario con el que debe contar el Contratistapara la realizacin de las pruebas de campo para el control de calidad de losdiferentes trabajos.

Verificar la capacidad tcnica del personal del Contratista, tanto de la parte directrizcomo del personal obrero, recomendando o exigiendo su reemplazo cuando seanecesario.

Integrar, como asesor, la Comisin de Recepcin de la Obra que la Entidad designe. Controlar y verificar que los trabajos que ejecute el Contratista sean realizados de

conformidad con el Expediente Tcnico, utilizando todos los materiales requeridos,empleando procedimientos adecuados, realizando las pruebas establecidas,manteniendo el control de calidad tanto de los materiales usados como de la obra engeneral.

Canalizar ante los proyectistas responsables todas las consultas sobre el proyecto quepueda presentar el Contratista.

Recomendar y coordinar con los responsables del proyecto, las variaciones o

modificaciones al proyecto que sean necesarias introducir como resultado de lascondiciones existentes en campo durante la ejecucin de trabajos. Llevar en el Cuaderno de Obra anotando las incidencias que ocurran durante la

ejecucin de la obra y las indicaciones, autorizaciones, ordenes, variantes, reparos,resultados de la ejecucin de pruebas, etc.

Solucionar los problemas por discrepancias, de ser el caso, entre los planos y lasespecificaciones tcnicas.

Solicitar a la Contratista la presentacin de la Programacin detallada de la Ejecucinde la Obra en caso de que ambos documentos no hayan sido presentados a la firmadel contrato.

Controlar permanentemente el avance en la ejecucin de las obras con respecto a laprogramacin y al calendario valorizado.

Cuando la obra se encuentre con un atraso importante, se proceder conjuntamentecon el Contratista a la reprogramacin de la obra, a fin de que los trabajos seconcluyan en el plazo contractual.

Tomar las medidas ms convenientes con el objeto del cumplimiento del plazocontractual, cuando se observa descuido o falta de liquidez del Contratista.

Exigir y aprobar la presentacin de los planos As Built o post construccin.


20/50

Gestin del rea

Administ rati va

20 www.cadperu.com

Control de las medidas de seguridad

Coordinar con el Contratista a fin de adoptar las medidas ms adecuadas paragarantizar la seguridad de la obra, evitando as la ocurrencia de accidentes tanto de supersonal como de terceros. La Supervisin exigir al Contratista el cumplimento delas normas de proteccin de instalaciones vecinas y de seguridad dentro del rea delproyecto.

Cumplimiento de las obligaciones del Contratista

El consultor exigir al Contratista el cumplimiento de sus obligaciones contractualesde acuerdo al contrato de ejecucin de obra, especialmente el cumplimiento de lasobligaciones para con el personal obrero, como son el pago oportuno de jornales yde acuerdo a disposiciones legales, pago de beneficios sociales al final de obra.Igualmente se controlar el pago de aportes a Essalud, Sencico, Conafovicer y acualquiera otro organismo autorizado por ley, para lo cual se exigir al Contratista lapresentacin de los comprobantes correspondientes previa a la tramitacin de las

valorizaciones de avance. Debe tenerse en cuenta que el incumplimiento del Contratista en el pago de sus

obligaciones genera reclamaciones y acciones coactivas que el Propietario deberasumir en caso extremo.

Liquidacin de la Obra Una vez culminadas las obras y hecha la recepcin correspondiente, se har a

liquidacin econmica final de la obra, con la aplicacin de las multas (si las hubiere),saldos por amortizaciones de adelantos y pagos a cuenta (pago de valorizaciones),definiendo, finalmente, un saldo a favor o en contra del Contratista.

Supervisin Econmica

Corresponde al control econmico del desarrollo de la obra, en funcin al montocontratado, modalidad de ejecucin y aspectos contractuales relativos a adelantos en

efectivo y para materiales. Solicitar al Contratista y analizar el Calendario Valorizado de Avance de obra. Calcular mensualmente o quincenalmente, segn sea el caso, las valorizaciones de

avance de obra en coordinacin con el Contratista y de acuerdo a metradospresentados por ste y aprobados por la Supervisin.

Controlar la amortizacin del adelanto en efectivo otorgado de acuerdo al contrato. Una vez sustentada y aprobada la necesidad de realizar Obras Adicionales y

complementarias, preparar y tramitar ante el Propietario para su aprobacin lospresupuestos correspondientes.


21/50

Gestin del rea

Administ rati va

21 www.cadperu.com

Adoptar las medidas ms convenientes cuando se tenga evidencia que el dinero delos desembolsos est siendo derivado a otras obras del contratista o no llegue en

oportunidad a la obra.

Control de Avance de Obra

Corresponde al seguimiento que se hace para controlar que la obra se desarrolle de acuerdo ala programacin presentada y del cumplimiento del plazo contractual.

Basado en el Cronograma General de Ejecucin de obra se controlar que el Contratistalleva un avance regular de la obra.

Informes

Es tambin til que el supervisor o Inspector presente informes mensuales, donde seinformar sobre el desarrollo de la obra, avance general, incidencias, aspectosrelativos a modificaciones de proyecto, organizacin del Contratista, personal tcnico

y de obreros que se encuentran laborando en la obra, trabajos efectuados durante elmes, estado avance de la obra por partidas, comparacin con la programacin deobra, observaciones y recomendaciones.

El supervisor o inspector tambin presentar informes especiales, stos sern sobre asuntosespecficos relacionados con alguna incidencia importante ocurrida durante la ejecucin de

las obras o sobre cualquier asunto del cual necesite el Propietario se le informe.El informe final es sobre la evaluacin total de los diversos aspectos tratados en los informesmensuales relativos a la ejecucin de la obra y otros aspectos referentes a la liquidacin de laobra.


22/50

Gestin del rea

Administ rati va

22 www.cadperu.com

Funciones delResidente

FuncionesVelar directa y permanentemente en nombre del Contratista, por el avance, calidad y buenfuncionamiento de la obra en el plazo especificado en el contrato. No est facultado hacerningn cambio al contrato ni al diseo de la obra, debe en caso de cualquier duda o falta deespecificaciones dirigirse al Supervisor, quien deber resolver sus dudas de obra, en un plazono mayor de 10 das, haciendo los asientos previos en el cuaderno de obra, es tambin elresponsable del cuidado del cuaderno de obra, y de que ste se mantenga en obra.

En caso de que la Entidad no se pronuncie a la consulta el contratista tiene derecho asolicitar prrroga por el tiempo correspondiente a la demora, afectando el calendariode avance de obra.

En cuanto a la ejecucin de la obra

Verificar el estricto cumplimiento del proyecto en lo referente a planos yespecificaciones tcnicas.

Realizar el control topogrfico de los trabajos en ejecucin, a fin de establecer que elalineamiento y niveles sean correctos y de acuerdo al proyecto.

Realizar las de control tanto de campo como de laboratorio, que sean necesarias paraacreditar la buena calidad de los materiales y de los trabajos ejecutados, pruebas queson su responsabilidad y que debern ejecutarse con los equipos adecuados de

acuerdo a las normas tcnicas para cada caso. Contar con el equipo mnimo necesario para la realizacin de las pruebas de campo

para el control de calidad de los diferentes trabajos. Preparar los planos As Built o post construccin. Realizar los trabajos en obra en conformidad con el Expediente Tcnico, utilizando

todos los materiales requeridos, empleando procedimientos adecuados, realizando laspruebas establecidas, manteniendo el control de calidad tanto de los materialesusados como de la obra en general.

Verificar si las especificaciones tcnicas y planos estn de acuerdo a la realidad y encaso de presentarse algn des aveniente presentar la consulta al Supervisor oInspector y esperar por las variaciones o modificaciones al proyecto que ellos


23/50

Gestin del rea

Administ rati va

23 www.cadperu.com

consideren sean necesarias introducir como resultado de las condiciones existentesen campo durante la ejecucin de trabajos.

Llevar el Cuaderno de Obra anotando las incidencias que ocurran durante laejecucin de la obra y las consultas, respuestas, variantes, reparos, resultados de laspruebas, etc.

Presentar al Supervisor la Programacin detallada de la Ejecucin de la Obra en casode que ambos documentos no hayan sido presentados a la firma del contrato.

Controlar permanentemente el avance en la ejecucin de las obras con respecto a laprogramacin y al calendario valorizado.

Cuando la obra se encuentre con un atraso importante, se proceder conjuntamentecon el Supervisor a la reprogramacin del cronograma de avance de obra, a fin deque los trabajos se concluyan en el plazo contractual.

Control de las medidas de seguridad

Coordinar con el Supervisor a fin de adoptar las medidas ms adecuadas paragarantizar la seguridad de la obra, evitando as la ocurrencia de accidentes tanto de supersonal como de terceros. Cumplir con las normas de proteccin de instalaciones

vecinas y de seguridad dentro del rea del proyecto.

Cumplimiento de obligaciones

Cumplir las obligaciones contractuales de acuerdo al contrato de ejecucin de obra,teniendo en cuenta las obligaciones para con el personal obrero, como son el pagooportuno de jornales y de acuerdo a disposiciones legales, pago de beneficios socialesal final de obra. Igualmente aportar los pagos a Essalud, Sencico, Conafovicer y acualquiera otro organismo autorizado por ley y presentar los comprobantescorrespondientes previos a la tramitacin de las valorizaciones de avance.

Liquidacin de la Obra

Prepara junto con el supervisor el material necesario para la Liquidacin de la obra.

Una vez culminadas las obras y hecha la recepcin correspondiente.

Control Econmico

Avanzar la obra de acuerdo al Cronograma de Ejecucin de obra. Preparar mensualmente las valorizaciones de avance de obra en coordinacin con el

Supervisor y de acuerdo a metrados presentados por ste y aprobados previamentepor la Supervisin.

Controlar la amortizacin del adelanto en efectivo otorgado de acuerdo al contrato.


24/50

Gestin del rea

Administ rati va

24 www.cadperu.com

Una vez sustentada y aprobada la necesidad de realizar Obras Adicionales ycomplementarias, preparar y tramitar la documentacin necesaria para la aprobacin

de la Entidad.

Control de Avance de Obra

Corresponde al seguimiento que se hace para controlar que la obra se desarrolle de acuerdo ala programacin presentada y del cumplimiento del plazo contractual.

Basado en el Cronograma General de Ejecucin de obra.

Informes

De ser el caso, El Contratista pedir al residente de una forma interna que presente losdebidos informes.


25/50

Gestin del rea Administrativa

25 www.cadperu.com

EL CUADERNO DE OBRADefinicin:

El cuaderno de obra, es el documento firmado en todas sus pginas por el inspector osupervisor, segn corresponda, y por el residente, y consta de una hoja original con trescopias desglosables, correspondiendo una de stas a la Entidad, otra al contratista y la terceraal inspector o supervisor; en donde se anotan los hechos relevantes durante la ejecucin de laobra.

El cuaderno de obra, es el documento que dispone la Entidad en la etapa de construccin,debidamente foliado y legalizado en el que se anotar la fecha de inicio y trmino de lostrabajos, las modificaciones autorizadas los avances mensuales, los controles diarios deingreso y salida de materiales y personal, las horas de trabajo de los equipos, as como losproblemas que viene afectando el cumplimiento de los cronogramas establecidos y lasconstancias de la supervisin de la obra.

Art N 194.- Cuaderno de Obra: (Reglamento de Ley de Contratacin delEstado _ Aprobado mediante Decreto 184-2008-EF_ Este Artculo no fuemodificado, es decir se encuentra vigente)

En la fecha de entrega del terreno, se abrir el cuaderno de obra, el mismo que ser firmadoen todas sus pginas por el inspector o supervisor, segn corresponda, y por el residente, afin de evitar su adulteracin. Dichos profesionales son los nicos autorizados para haceranotaciones en el cuaderno de obra.

El cuaderno de obra debe constar de una hoja original con tres (03) copias desglosables,correspondiendo una de stas a la entidad, otra al contratista y la tercera al inspector osupervisor. El original de dicho cuaderno debe permanecer en obra, bajo custodia delresidente, no pudiendo impedirse el acceso al mismo.


26/50

Gestin del rea

Administ rati va

26 www.cadperu.com

Si el contratista si contratista no permite el acceso al cuaderno de obra al inspector o alsupervisor, impidindole anotar las ocurrencias, ser causal de aplicacin de multa del cinco

por mil (5/ 1000) del monto de la valorizacin por cada da de dicho impedimento.Concluida la ejecucin de la obra, el original quedar en poder de la entidad.

Art N 195.- Anotaciones de ocurrencias (Reglamento de Ley deContratacin del Estado _ Aprobado mediante Decreto 184-2008-EF_Este Artculo no fue modificado, es decir se encuentra vigente).

En el cuaderno de obra se anota los hechosrelevantes que ocurrencia durante la ejecucin desta, firmando al pie de la anotacin el inspector oel supervisor o el residente, segn sea el que efectula anotacin.

Las solicitudes que se realicen como consecuenciade las ocurrencias anotadas en el cuaderno de obrase harn directamente a la entidad por el contratistao su representante, por medio de comunicacin

escrita.

El Cuaderno de Obra ser cerrado por el inspectoro supervisor cuando la obra haya recibidodefinitivamente por la entidad.

El Cuaderno de Obra:

http:/ / www.slideshare.net/ luispretell/ cuaderno-de-obra

Art N 196.- Consultas sobre ocurrencias en la obra (Reglamento de Leyde Contratacin del Estado _ Aprobado mediante Decreto 184-2008-EF_Este Artculo no fue modificado, es decir se encuentra vigente).

Las consultas se formulan en el cuaderno de obra y se dirigen al inspector o supervisor,segn corresponda.
http://www.slideshare.net/luispretell/cuaderno-de-obrahttp://www.slideshare.net/luispretell/cuaderno-de-obra


27/50

Gestin del rea

Administ rati va

27 www.cadperu.com

Las consultas cuando por su naturaleza, en opinin del inspector o supervisor, no requierande la opinin del proyectista, sern absueltas por stos dentro plazo mximo de (5) das

siguiente de anotadas las mismas. Vencido el plazo anterior y de no ser absueltas, elcontratista dentro de los dos (2) das siguientes acudir a la entidad, la cual deber resolverlasen un plazo mximo de cinco (5) das, contados desde el da siguiente de la recepcin de lacomunicacin del contratista.

Las consultas cuando por su naturaleza, en opinin del inspector o supervisor, requieran dela opinin del inspector o supervisor, requieran de la opinin del proyectista sern elevadas

por stos a la entidad dentro del plazo mximo de cuatro (04) das siguientes de anotadas,correspondiendo a sta en coordinacin con el proyectista absolver la consulta dentro delplazo mximo de quince (15) das siguientes de la comunicacin del inspector o supervisor.

Para este efecto, el proyectista establecer en sus respectivas propuestas para los contratos dediseo de la obra original, el compromiso de atender consultas en plazo que establezcan lasbases.

En el caso no hubieses respuesta del proyectista en el plazo mximo fijado en el prrafoanterior, la entidad deber dar instrucciones al contratista a travs del inspector o supervisor,sin perjuicio de las acciones que se adopten contra el proyectista, por la falta de absolucin

de la misma.


28/50

Gestin del rea

Administ rati va

28 www.cadperu.com

Si, en ambos casos, vencidos os plazos, no se absuelve la consulta, el contratista tendrderecho a solicitar ampliacin de plazo contractual por el tiempos correspondiente de la

demora. Esta demora se computar sloa partir de la fecha en que la noejecucin de los trabajos materia de laconsulta empiece a afectar la ruta crticadel programa de ejecucin de la obra.

Es necesario que elcuaderno de obra sealegalizado notarialmente?

Slo en el caso de ejecucin poradministracin directa el cuaderno deobra es obligatoria su legalizacin porun notario o juez de paz. La legalizacin

por un juez de paz se efectuar siempre que no exista notario en el rea de influencia delproyecto o su acceso al mismo sea oneroso en funcin de la distancia y los tiempos.

Existe entonces diferencias entre un cuaderno de obra para unproyecto por contrato y una por administracin directa?

S hay diferencias.

En el primer caso.-El cuaderno de obra constituye un dialogo entre Residente de Obra ySupervisor a travs de consultas y observaciones de carcter tcnico, las que incluyen ademslas ocurrencias de obra ms relevantes.

En el segundo caso (cuaderno de obra por Administracin Directa).-se anotan adems

de lo descrito anteriormente, el nmero de personal que trabaj, materiales que ingresaron y

salieron a Almacn, materiales utilizados, equipo y personal que se necesitaron en la

ejecucin de la partida, pruebas para laboratorio realizadas, as como su avance logrado entre

otros. En el caso de proyectos que incluyen partidas de capacitacin, tambin se debeconsignar esta actividad.


29/50

Gestin del rea

Administ rati va

29 www.cadperu.com

Procedimiento del llenado del

cuaderno de obraPara el procedimiento de su llenado se considera para tres etapas, que se detallan acontinuacin:

1. Consideraciones previas

2.

Al inicio de la Obra

3.

Durante la Obra

4.Al concluir la Obra

Consideraciones previas:

Es un cuaderno nico por obra, y el nmero de folio debe iniciar con el nmero 001.Cuando por la naturaleza del proyecto las anotaciones que se realicen durante la ejecucindel proyecto necesitan un nmero mayor de folios que el disponible en el cuaderno iniciado,ser necesario aperturar uno nuevo, el mismo que ser el numerado como el Cuaderno N 02

y los folios se iniciarn en el nmero uno.

El cuaderno de obras no puede ser cualquier cuaderno. El Reglamento de la Ley de

Contrataciones del Estado, aprobado mediante D.S N 184-2008-EF describe en sus artculo194 y 195 la apertura, caractersticas y usos del cuaderno de obra. Como normas de buenasprcticas de gestin administrativa, cuando menos se recomienda que su apertura seacertificada por el Secretario General de la institucin o quien haga sus veces, indicandofecha, nombre del proyecto y personas encargadas de su utilizacin, esto en el caso de Obraspor Contrata.

En el cuaderno de obra se anotarn los hechos relevantes que ocurran durante la ejecucinde esta, firmando al pie de cada anotacin el inspector, supervisor o residente, segn sea elque efectu la anotacin.

Este documento es puesto a disposicin de los responsables de su manejo, por la entidad enlos casos de obras por administracin directa y por el contratista en el caso de obras porcontrata.

Debe permanecer en la obra desde el inicio hasta el final del proyecto. El responsable de sucustodia es el Residente de Obra.


30/50

Gestin del rea

Administ rati va

30 www.cadperu.com

Al inicio de la obra:

El Ingeniero Residente debe verificar que el Cuaderno de Obra se encuentre debidamentelegalizado, foliado, con las firmas correspondientes y dems formalidades segn la naturalezade la obra a ejecutarse.

En una Obra por Contrata, el primer folio del cuaderno de obra debe utilizarse paratransmitir el acta de entrega del terreno y otros datos bsicos, tales como:

Nombre de la Empresa constructora o contratista. Valor referencial de la obra contratada. Plazo de ejecucin de la obra.

En una obra por Administracin Directa y por Encargo, el primer folio le corresponder

para la legalizacin del cuaderno de obra, el segundo folio para transcribir el Acta de entregadel terreno y otros datos bsicos de la obra, tales como:

Fecha de Resolucin de aprobacin del expediente tcnico y/o fecha de la firma delConvenio para la ejecucin de la Obra.

Resolucin de designacin del Residente o Coordinador. Fecha de la Entrega del Terreno al Residente o Coordinador Fecha de Inicio de Obra y plazo de ejecucin de la Obra El siguiente asiento debe estar redactado por el Residente, en donde se indica demanera clara y precisa las siguientes acciones: o Numero de asiento o Persona a quiencorresponde el asiento o Hora de inicio de actividades o Detalle de la(s) partida(s) conque se inicia el proyecto o Distribucin de las cuadrillas de trabajo o Nmero detrabajadores que inician la actividad o Nmero y detalle de la mano de obra calificadaque inician el proyecto: Jefes de Cuadrilla, Asistente de Cuadrilla, Maestro de Obra,Operarios, Oficiales, Capataces, profesionales. o Herramientas con la que se inicia laobra o Detalle de las medidas de seguridad de los trabajadores. o Solicitud deautorizacin del trazo y replanteo del proyecto a ser aprobado por el Supervisor.

Durante la obra:

En una Obra por Contrata Las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan

durante la ejecucin de la obra son las:

Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales, Asimismo si el contratista ha cumplido con presentar su Plan de utilizacin del

adelanto por materiales. Fecha de inicio del plazo contractual y fechas de aprobacin y cancelacin de las

valorizaciones de obra. Proyectos de modificaciones de la obra, debidamente sustentadas, precisando sus

causales, as como el nmero y fecha de resoluciones que aprueban dichasmodificaciones.

Causales de adicionales y/o deductivos de obra, incluyendo nmero y fecha de las


31/50

Gestin del rea

Administ rati va

31 www.cadperu.com

resoluciones que los aprueben. Cambios de Inspectores, Supervisores y Residentes de Obra; indicando los

documentos oficiales de designacin. Avance fsico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la obra, con un

anlisis comparativo relacionado con el Calendario Valorizado de Obra. Resultadode pruebas efectuadas para realizar los controles de calidad de ejecucin de la obra.

De existir observaciones se requiere de su inmediata subsanacin y luego de ejecutada lamisma, se dejar constancia de ello. Posibles ampliaciones de plazo, sustentando sus causales

y en los casos de concretarse, se indica el nmero y fecha de las resoluciones que apruebandichas ampliaciones. Paralizaciones parciales y/ o totales de obra, indicando sus causales e

informando si fuera quien decidir sobre la intervencin econmica o resolucin (rescisin)del contrato. Incumplimiento de los avances parciales de la obra, establecidos en losCalendarios Valorizados de Avances de Obra, precisando sus causales y solicitando alcontratista la presentacin de Nuevos Calendarios que permitan la aceleracin de lostrabajos, a fin de garantizar el cumplimiento de la obra, dentro del plazo establecido.

Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias anotadas en el cuadernode obra, se harn directamente a la Entidad por el contratista o su representante, por mediode comunicacin escrita

Al concluir la obra:

Esta etapa constituye el proceso final de la ejecucin fsica del proyecto, pues en base a ellose verificar el cumplimiento o no de los plazos contractuales de ejecucin, adems de la

verificacin del cumplimiento de las caractersticas constructivas.

En la fecha indicada, el Residente de Obra realiza el asiento respectivo indicando la fecha detrmino de ejecucin de la obra, indicando el cumplimiento del 100% de las partidas delproyecto, debiendo solicitar al Supervisor o Inspector la solicitud de conformidad deculminacin de obra.

Hay que recordar que este asiento no necesariamente es el ltimo da del plazo de ejecucinde obra, pues si a ese da el proyecto no se encuentra ejecutado en el 100% de sus partidas,no representa la culminacin de la obra.

El Inspector, luego de verificar que las partidas del proyecto han sido ejecutadas en un100%, dar por concluida el proyecto, realizando el asiento respectivo, debiendo informarsobre esta fecha a la Entidad, en el lapso de cinco (05) das naturales.

Cuando las partidas no han sido concluidas al 100%, aun cuando el residente hayaconsignado dicho avance en el cuaderno de obra, el Inspector dejar constancia del hecho,indicando de manera detalladas las partidas inconclusas o aquellas que a criterio tcnico no

cumplan con las especificaciones tcnicas detalladas en el expediente tcnico. Si el plazo


32/50

Gestin del rea

Administ rati va

32 www.cadperu.com

trmino contractual ha vencido, esta fecha servir para el cmputo de los das de penalidadpor retraso en la fecha de culminacin de obra que se encuentran estipulados en el contrato.

De ah la importancia de detallar con precisin este asiento en el cuaderno de obra. Si la obraes declarada por el Inspector que se ha cumplido con el 100% de las partidas, la entidadnombrar una Comisin de Recepcin de Obra, cuya resolucin ser insertada en elcuaderno de obra, as como el Acta de Observaciones, si la hubiere.

Cuando el Comit de Recepcin ha identificado observaciones al proyecto, el Levantamientode Observaciones con su Acta respectiva o de incumplimiento de las mismas, por parte delContratista, tambin se registra en el cuaderno de obra.

De los considerandos expuestos se desprende que el Supervisor es quien realiza el ltimo

asiento de obra. El informe de Liquidacin del Proyecto, deber incluir el original delcuaderno de obra.

Por administracin directa El asiento que informa la fecha de culminacin de la obra debeser redactado por el Residente, en donde se indica la fecha de trmino de la obra, haciendoun anlisis de las partidas ejecutadas, debiendo solicitar a Inspector su conformidad. Ademsdeber consignar lo siguiente: o Valoracin final del proyecto o Metrados alcanzados,detallados segn las partidas del expediente tcnico o Nmero de participantes con que seconcluye el proyecto


33/50

Gestin del rea

Administ rati va

33 www.cadperu.com

RGIMEN LABORAL DECONSTRUCCIN CIVIL

Definicin de Trabajador de Construccin Civil:

Trabajador de Construccin Civil es toda persona fsica que realiza libremente y de maneraeventual o temporal, una labor de construccin para otra persona jurdica o natural dedicadaa la actividad, con relacin de dependencia y a cambio de una remuneracin.

Definicin del Rgimen Laboral de Construccin Civil:En nuestro pas existen dos regmenes laborales de carcter general:

El rgimen laboral privado El rgimen laboral pblico

A su vez en cada rgimen laboral existen regmenes sectoriales.

As en el sector privado existe el Rgimen Laboral de Construccin Civil, aplicable a lostrabajadores (obreros) que prestan servicios en la construccin.

Contrato de Trabajo en el rgimen de Construccin Civil:

No existe Formalidad en el Contrato de trabajo dentro del rgimen de construccin civilcomo escrituralidad, comunicacin, autorizacin ni registro por y ante la

Autoridad administrativa de trabajo (A.A.T.).

Ya que en la prctica es un rgimen especial, el contrato de trabajo es colectivo, es decir elque anualmente suscribe CAPECO y la FTCCP (Federacin de trabajadores de laconstruccin civil), en representacin de los empleadores y trabajadores del sector. Esto senegocia globalmente y a nivel nacional.


34/50

Gestin del rea

Administ rati va

34 www.cadperu.com

En este se dan las condiciones de:

Prestacin de servicio La subordinacin La percepcin de una remuneracin.

Todo se encuentra establecido con convenios colectivos de trabajo. Por lo tanto losTrabajadores afecto al rgimen de Construccin civil no hay contrato de trabajo.

Estabilidad y despido en la construccin civil.

La presencia de las particularidades tan propias de la actividad de la construccin civil, sobre

todo la temporalidad, han determinado que la estabilidad en el trabajo sea relativa, en elsentido que slo se la garantiza mientras dure la labor para la que el trabajador fuecontratado. Solo puede ser despedido al cierre de la semana laboral.

Categoras en el Rgimen de Construccin Civil:

Para establecer las labores que deben realizar y definir los jornales se han establecido trescategoras:

1. Operarios2. Oficiales3. Peones

Existe en el Rgimen de Construccin civil la Categora de Jefe de Obra?

Esa categora no existe y el rgimen laboral de construccin civil, se concluye que Jefe deobra tendra que estar afecto es Rgimen Comn, al igual que el Gerente de Obras, laContadora y la Administradora de la obra.

Condiciones que debe presentar los Operarios:

Para ser considerado como operario: Albailes, fierreros, pintores, electricistas, carpinteros,gasfiteros, concreteros, wincheros, choferes mecnicos, almaceneros, y dems trabajadorescalificados en una especialidad en el ramo. Cabe resaltar que la mal alta categora de losobreros de construccin civil son los OPERARIOS. Se puede identificar al operario por quetiene una especialidad dentro del tema.

Condiciones que debe presentar los Oficiales:


35/50

Gestin del rea

Administ rati va

35 www.cadperu.com

Se denomina a los oficiales o ayudantes, son los trabajadores que desempean las mismasocupaciones pero que laboran como AUXILIARES del operario. No ha alcanzado plena

calificacin en la especialidad. Los guardianes estn considerados en esta categora.(paeteros, asentado de ladrillo, desencofrados).

Condiciones que debe presentar los Peones:

Se considera en esta categora a los trabajadores del gremio NO CALIFICADO, que seocupan indistintamente en las diversas tareas de la industria. (Traslado de material, deherramientas, etc.)

Niveles de Calificacin:Primer Nivel: Mano de Obra calificada

Operarios Oficiales

Segundo Nivel: Mano de Obra no calificada

Peones


36/50

Gestin del rea

Administ rati va

36 www.cadperu.com

REMUNERACIONES DEL TRABAJADOR DE CONSTRUCCINCIVIL

Jornal segn Acta Conv. Colectiva 41512-2011-MTPE (del 01-06-11 al 31-05-12)

OPERARIO S/ . 45.50 diario OFICIAL S/ . 39.50 diario PEON S/ . 35.30 diario

Nota:

Los incrementos o disminuciones del jornal se producirse va pacto o conveniocolectivo, generalmente se realiza al ao.

La remuneracin bsica para los trabajadores de Construccin civil se cre medianteDecreto Supremo del 02 de marzo del 1945. (Historia).

Incremento de Remuneraciones 2013:

Las partes acuerdan que, a partir del 1 de Junio del 2012 , los trabajadores en construccincivil del mbito nacional , recibirn un aumento general sobre su Jornal Bsico diario, segnlas siguientes categoras :

Operario S/ 3.10 nuevos soles

Oficial S/ 2.10 nuevos soles Pen S/ 1.90 nuevos soles

BONIFICACIONES DEL TRABAJADOR DE CONSTRUCCINCIVIL

Los tipos de bonificaciones que aplican a los trabajadores de construccin civil comoconsecuencia de su labor propiamente dicha, son lo que detallan a continuacin:

1. Bonificacin nica de Construccin Civil (BUC)2.

Bonificacin por Movilidad Acumulada


37/50

Gestin del rea

Administ rati va

37 www.cadperu.com

3. Bonificacin por Altura4. Bonificacin por Altitud

5.

Bonificacin por Trabajo Nocturno6. Bonificacin por Contacto Directo con Agua

OTROS CONCEPTOS REMUNERATIVOS DEL TRABAJADOR DECONSTRUCCIN CIVIL

Gratificaciones:

Fiestas patrias y Navidad

Horas Extras:

Compensaciones por:

Tiempos de Servicio (CTS)

Vacacional.

REMUNERACIN POR DA DE DESCANSO SEMANALOBLIGATORIO

La remuneracin ordinaria por su da de descanso es proporcional a los das trabajados en lasemana.

Siendo una remuneracin ordinaria completa par ale trabajador que labora las 48 horas en lasemana. En caso fortuito o fuerza mayor este derecho no se pierde.

Si tenemos el caso que el trabajador falta 1 da se tendra que pagar: 5/6 del pago de 1 dade pago de remuneracin ordinaria.

Si tenemos el caso que el trabajador falta 2 das se tendra que pagar: 4/ 6 del pago de 1 dade pago de remuneracin ordinaria.

REMUNERACIN POR DESCANSO EN DAS FERIADOS

Los trabajadores de construccin civil tienen derecho a descanso remunerativo en los dasferiados establecidos en el Decreto Legislativo N 713, ley de Descansos remunerados esdecir:

Ao Nuevo


38/50

Gestin del rea

Administ rati va

38 www.cadperu.com

Jueves y Viernes Santo Da del trabajo

San edro y San pablo Fiestas Patrias y Navidad Santa rosa de lima Combate de Angamos Todos loso santos Virgen Inmaculada Feriado por el da del Trabajador de Construccin Civil.

BONIFICACIN UNIFICADA DE LA CONSTRUCCIN (BUC)

Es una bonificacin nica que se le otorga al trabajador de Construccin civil, est integradapor varias bonificaciones, es decir, por desgaste de ropa y herramientas, alimentacin, porfalta de agua potable y bonificacin por especializacin del operario. Se detalla a

continuacin:

Operario : 32% jornal por da trabajado Oficial : 30% jornal por da trabajado Pen : 30% jornal por da trabajado

Esta bonificacin se calcula en un porcentaje deljornal bsico y se otorga por un da trabajado, no secomputa para las gratificaciones, para las asignacionesescolares, compensacin vacacional, ni compensacinpor tiempo de servicios. La BUC no se toma encuenta para el jornal dominical.

En caso de laborar en da feriado y no siendo compensado el trabajador percibir una sobretasa del 100%

del valor da adicional a lo ue normalmente ercibe.


39/50

Gestin del rea

Administ rati va

39 www.cadperu.com

BONIFICACIN POR ESPECIALIZACIN

Los trabajadores operarios especializados ensoldadura de ata precisin o trabajos de

montaje electromecnicos, percibirn de los

empleadores de construccin civil una

BONIFICACION EXTRAORDINARIA

POR ESPECIALIZA-CION, equivalente al

7% sobre su jornal bsico a diferencia del 2%

que se les otorga al resto de operarios.

Con esto Ahora el OPERARIO ESPECIALIZADOS, percibir 37% jornal por da de trabajado


40/50

Gestin del rea

Administ rati va

40 www.cadperu.com

BONIFICACIN POR MOVILIDAD ACUMULADA

Los trabajadores de construccin civil percibirnuna bonificacin por movilidad, para atender losgastos de movilidad urbana e interurbana es decirpara desplazare de su domicilio habitual a la obra.

Equivalente a seis (06) pasajes urbanos Se abona por da efectivamente laborado Su objeto es cubrir los gastos de movilidad

urbana e interurbana del trabajador Cubre el traslado del trabajador de su

residencia habitual al centro e trabajo yviceversa Es una condicin de trabajo (concepto no

remunerativo)

MOVILIDAD POR DIA

DOMINGO: Los

trabajadores que laboren los

das domingos o feriaos

debern percibir por

bonificacin acumulada de

movilidad equivalente a 04

Pactado Costo de pasaje

Urbano:

Esta bonificacin slo se abonar por da

laborado y no ser computable para el clculo

de beneficios sociales ni para la indemnizacin

por tiempo de servicios ni vacaciones

NO se abona a los trabajadoresque residan en campamentos

NO se abona si la empresa

proporciona el transporte alinicio y al trmino de la jornadade trabajo.


41/50

Gestin del rea

Administ rati va

41 www.cadperu.com

BONIFICACIN POR ALTURA

Consiste en una bonificacin que el empleadordeber pagar a los trabajadores equivalentes al5% del jornal bsico por trabajar a una alturade cuatro pisos, debindose contar a partir delcuarto piso, es decir se contara por cada 04pisos.

Se pagar para los que realicen:

Labores de revestimiento de fachadas Trabajaos en andamios, encofrados en aleros u otros. Trabajos en tanques elevados, a partir de 05 metros Trabajos en fachadas interiores en las que usen andamios y tengas riesgos.

Cuando no se puede determinar cuatro pisos, se paga a partir de los10 metrosdesde la cotadel suelo. No es base computable para beneficios sociales.

Los empleadores convienen en hacer extensiva la asignacin por derecho de alturaequivalente al 5% sobre el jornal bsico (tasa nica) establecida por la R.M. 983 del 14.10.66

a los trabajadores que laboren en tendido de cables elctricos en torres, el montaje deestructuras metlicas prefabricadas o soldadas, en el montaje in situ de partes prefabricadasde puentes, y en todas las actividades electromecnicas que generen riesgo de cada.


42/50

Gestin del rea

Administ rati va

42 www.cadperu.com

BONIFICACIN POR RIESGO DE TRABAJO BAJO LA COTACERO

Los empleados acuerdan otorgar en la obras deedificacin una BONIFICACION DE RIESGODE TRABAAJO BAJO LA COTA CEROequivalente a la suma de unNuevo Sol (S/ . 1.00)diariopara los trabajadores de construccin civilque laboren en un nivel inferior al segundo stanoo cuento metros bajo la cota cero, considerandoque el pago de la bonificacin se efectuar hasta laculminacin de las obras de estructuras al nivelindicado.

BONIFICACIN POR ALTITUD

Los empleadores de construccin civil quecontraten los servicios de trabajadores quehabitualmente residen en ciudades de lacosta para que lo presten en obras o centrosde trabajos ubicados a partir de los tres milsobre el nivel del mar, debern pagarle una

bonificacin por latitud ascendente a S/ .0.50 Nuevo sol por da laborado.

Esta bonificacin solo se abonara en tantoel trabajador preste servicios en esa obrasobre la altitud indicada.

Esta bonificacin no ser computable parael clculo de so beneficios sociales ni para la indemnizacin del tiempo de servicios ni

vacaciones.

BONIFICACIN POR TRABAJO EN DISTINTASCIRCUNSCRIPCIONES

Los empleadores en construccin civil asumirn el costo de los pasajes de ida y vuelta de lostrabajadores, as como el alojamiento y alimentacin, cuando aquellos sean contratados paraser destacados y alojados en lugar distinto de donde fueron contratados.


43/50

Gestin del rea

Administ rati va

43 www.cadperu.com

BONIFICACIN POR CONTACTO DIRECTO CON EL AGUA OAGUAS SERVIDAS

Consiste en el percibir una bonificacinascendente a el20 del jornal bsico.

Se abona cuando el trabajador cuando eltrabajador labora en contacto directo con el agua,es decir que el trabajador tenga que ingresar alagua para realizar sus labores.

Se abona en labores como fundaciones de agua,defensa de ros, cimentaciones de pilares de

puentes, cimentaciones en obras portuarias,martimas y fluviales; cabales represas, pozos yestanques.

BONIFICACIN POR TRABAJONOCTURNO

Se considera horario nocturno, las laboresrealizadas a partir de las 11:00 p.m. hasta las

06:00 a.m. El trabajo en horario nocturno sepacta, y es retribuido con el equivalente a unsalario bsico por una jornada de ocho (08)horas con una bonificacin del veinte porciento (20%). La media hora de descansopara tomar refrigerio est incluida dentro delas ocho horas.

ASIGNACIN POR ESCOLARIDAD

Equivalente a treinta jornales bsico anuales. Se abona por cada hijo menor de 18 aos enedad escolar, y 21 si tiene Estudios Tcnicos y Universitarios (se considera edad escolar apartir de los tres aos).

El trabajador debe acreditar la filiacin y e estudio de los hijos declarados, antes d finalizadala relacin laboral.

En caso de no acreditar el derecho a percibir esta asignacin lo percibido le ser descontadode su liquidacin de beneficios sociales. Esta asignacin podr ser pagada en doce cuotas laltima semana de cada mes.


44/50

Gestin del rea

Administ rati va

44 www.cadperu.com

ASIGNACIN POR SEPELIO

Las partes acuerdan que la asignacin por sepelio que se abona a los familiares de lostrabajadores fallecidos durante la vigencia del contrato de trabajo es de una (1) UnidadImpositiva Tributaria, siempre y cuando el costo de la obra presupuestada sea mayor acincuenta (59) Unidades Impositivas Tributarias (UIT), mantenindose las condiciones parasu otorgamiento

GRATIFICACIONES POR FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD

Fiestas Patrias:

40 jornales bsicos, si es que el trabajador laboro en una misma obra los siete mesesanteriores.

Por Navidad:

A 40 jornales bsicos, siempre y cuando el trabajador haya laborado cinco (5) meses antes alas fiestas de Navidad.

En casos de gratificaciones pro Fiestas patrias, el trabajador percibir tanto stimos comomeses hubiera laborado.

En navidad el trabajador percibir tantos quintos como meses laborales.


45/50

Gestin del rea

Administ rati va

45 www.cadperu.com

Taller N 1

1. Indicar cules son las funciones principales que debe realizar un supervisor de obra.

2. Indicar cules son las funciones y limitaciones de un Residente de obra.

Taller N 2

1.

Indicar cules son los requisitos mnimos que debe cumplir un profesional para asumirla funcin de residente de una obra pblica.

2. Indicar cules son los requisitos que debe cumplir un profesional para reemplazar a un

residente de una obra pblica.


46/50

Gestin del rea

Administ rati va

46 www.cadperu.com

INSTRUCCIONES PARAEL DESARROLLO DE

LOS TALLERES

1. Programa de Educacin de Rgimen Mixto(Semipresencial): En cada actividad presencial, se desarrollarn talleres sobre casos prcticos en los que

se aplicarn los conceptos del mdulo de estudio. Los talleres desarrollados durante la clase, sern entregados al Docente-Expositor y

aquellos que no fueron concluidos y/ o no revisados, quedarn como trabajo para lafase no presencial, debiendo presentarlo hasta la siguiente conferencia, en la oficinade coordinacin o antes de ingresar al auditorio.

No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico. Sern desarrollados en grupo de hasta 05 participantes como mximo.

2. Programa de Educacin Virtual(Sistema a Distancia): El participante deber desarrollar los talleres del Manual Autoinstructivo de cada

mdulo, presentndolo en nuestra oficina de coordinacin, segn cronogramaestablecido.

Podrn desarrollarse en grupos de hasta 05 participantes como mximo, siempre queexistan las facilidades de afinidad laboral institucional, comunidad virtual o lugar dedomicilio.

No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico.

Para la presentacin de talleres, en cualquiera de los programas anteriores, se deberconsignar en la cartula del trabajo, lo siguiente:

Nombre del Curso. Mdulo al que corresponde el Taller. El o los autores. Ciudad en la que se desarrolla el curso. Fecha de presentacin.

NOTA:Sesugiereconservar una copia dela cartula del trabajo presentado, en calidad decargo, el mismoquedeber estar firmado y sellado por el personal quelo recepciona.


47/50

Gestin del rea

Administ rati va

47 www.cadperu.com

GLOSARIO

Asignacin: Es un concepto de pago que damos a un trabajador pero NO comoconsecuencia de su labor propiamente dicha. Ejemplo Escolaridad y Sepelio.

Bonificacin: Es un concepto de pago que damos a un trabajador como consecuencia de su

labor propiamente dicha.

Carta fianza.- contrato de garanta del cumplimiento de pago de una obligacin ajena,suscrito entre el fiador y el deudor, y que se materializa en un documento valorado emitidopor un fiador [banco o entidad financiera] a favor de un acreedor [entidad contratante]garantizando las obligaciones del deudor [solicitante] en caso de incumplimiento del deudor,el fiador asume la obligacin. Fianza es una garanta personal donde el fiador [personanatural o jurdica] garantiza el cumplimiento de una obligacin del fiado.

Contractual.-adj. Procedente del contrato o derivado de l. Sintcticamente es un adjetivo.

Es todo aquello procedente del contrato o derivado de l. Etimolgicamente, proviene deltrmino latn contractus (contrato).

Cuaderno de Obra: El documento que, debidamente foliado, se abre al inicio de toda obray en el que el inspector o supervisory el residente anotan las ocurrencias, rdenes, consultasy las respuestas a las consultas. (Glosario de trminos del Decreto Supremo N 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y Art. 43 de la Ley de Contratacionesdel Estado). Estas Normas estn vigentes a la fecha.

Adems es un documento oficial que registra todos los acontecimientos importantes que seproducen en la realizacin de la construccin de una obra de ingeniera.

Cuaderno de Visitas: Puede estar a cargo del guardin o del administrador de la obra oincluso del mismo residente, donde se precisa, quienes

mod i-gestión del Área administrativa

Documents