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“Una visión compartida no es una idea. (...) Es una fuerza en el

corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es

tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es

palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas

humanas son tan poderosas como una visión compartida”

(Peter Senge, La Quinta Disciplina).

VISIÓN

VISIÓN

La visión es una representación de lo que debe ser en su futuro (o de la organización), en el ámbito de la temática que le compete a Ud. (o la organización). Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es casi por completo intuitiva.

Es una consecuencia de los valores y convicciones (Suyas o de la organización).

La visión es el conjunto de ideas que esbozan suestado deseado (o por la organización) en el futuro,es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que deseaalcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el“norte” hacia donde se quiere llegar .

Las Visiones son las imágenes de realidad futura quetiene, tanto la organización, como nosotros -comopersonas particulares- en función de los deseos,sueños, ideales, valores y creencias.

La construcción de la Visión debe tener las siguientes consideraciones:

DEFINICIÓN

Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en la acciones tengan sentido.

Positiva y alentadora, para que en su consecución congregue los esfuerzos personales (o de la organización).

Orientada a objetivos y metas, es decir que en su construcción se vea qué se pretende lograr y éstesea el “ norte” .

Consistente con la Misión .

CONSIDERACIONES

MISIÓN

Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que Ud. realiza ( o la organización) para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito (suyo o de la organización). 

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quién soy? = identidad, legitimidad · Qué busco? = Propósito(s)· Porqué lo hago? = Valores, principios, motivaciones · Para quién trabajo? = Estudiantes, clientes y otros

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo. 

DEFINICIÓN

Un propósito bien definido tiene tres elementos: 

Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar, )

La explicación del problema o condición que se busca cambiar

La identificación de los clientes específicos

La misión pone de manifiesto: 

Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno 

Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes

La cohesión alrededor de objetivos comunes.

ELEMENTOS Y MANIFIESTO