mision, vision y valores
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1. Consolidar liderazgo personal:
a) Conseguir la transversalidad del equipo directivo y de los mandos.
b) Disponer de profesionales con nivel de liderazgo transversal y de acorde con su función. c) Promover comunicación bidireccional vertical y horizontal. d) Promoción la cultura de gestión orientada a resultados por dirección y mandos.
2. Asumir los cambios sectoriales:
a) Determinar el posicionamiento más apropiado para el centro de acuerdo con la administración de Department de Salut y sector sanitario. b) Mantener un volumen de actividad adecuado.
c) Mantener el concepto de centro sanitario de comunidad.
3. Innovar y gestionar conocimientos:
a) Aumentar la actividad docente y de investigación. b) Transformar las ideas y los conocimientos en valor para la empresa.
4. Proyectar la gestión social:
a) Mejorar la implicación, motivación y participación de los profesionales. b) Mejorar la atención a los pacientes. c) Mejorar la imagen externa y la interacción con la comunidad.
5. Nuevo modelo de enfermería:
a) Mejorar la eficacia y la eficiencia en la calidad asistencial. b) Desarrollar nuevos modelos de organización de las tareas de enfermería. Mayor actitud terapéutica e iniciativa en organización de programas de prevención.
c) Mejorar la motivación, implicación y satisfacción del personal de enfermería mediante dotación de capacidad de docencia a la comunidad.
6. Gestión por competencias:
a) Desarrollar el talante de los profesionales y detección del talento.
b) Mejorar los resultados de los profesionales (competencia, implicación y motivación). c) Mejorar los resultados de la organización.
7. Desarrollar las tecnologías de información (TC):
a) Facilitar los recursos tecnológicos para la gestión de las tareas.
b) Facilitar la comunicación descendente, ascendente y transversal dentro de la organización. c) Facilitar la comunicación externa de una manera interactiva.
d) Mejorar la accesibilidad y la información.
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8. Adecuar equipamiento y estructuras:
a) Disposición de espacios y equipamientos adecuados para la actividad. b) Aprovechar los de manera eficiente y flexible.
9. Énfasis en seguridad clínica:
a) Disminuir los errores en les actividades asistenciales. b) Promover la cultura de la seguridad clínica. c) Promover la asistencia segura del paciente con eficiencia y eficacia.
10. Garantizar la disposición de recursos:
a) Mejorar la gestión económico y financiera para disponer de información más veraz que
contribuya a tomar decisiones más certeras. b) Optimizar los gastos.
c) Desarrollar un modelo de gestión económico y financiera más apropiada.
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Solidaridad
con
personas
Vocación
de
excelencia
Trato
personal con
respeto
Trasparencia
Valores
Cuidar la salud de los pacientes mediante
desarrollo integral de los profesionales
Misión
Ser un centro
donde pacientes
y profesionales
son participes
de un proyecto
de excelencia
asistencial
sostenible
Visión
Calidad en
asistencia
Sostenibilidad económica y
social
Desarrollo de los
profesionales
Estrategia
Potenciar la excelencia, gestión del conocimiento, especialización y las
alianzas, aportando valor sobre añadido a la atención primaria para garantizar
la sostenibilidad.
1. Consolidar liderazgo personal 6. Gestión por competencias
2. Asumir los cambios sectoriales 7. Desarrollar las TC
3. Innovar y gestionar conocimientos 8. Adecuar equipamiento y estructuras
4. Proyectar la gestión social 9. Énfasis en seguridad clínica
5. Nuevo modelo de enfermería 10. Garantizar la disposición de
recursos