Misión Visión y FODA

MISIÓN, VISIÓN, FODA, ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

 

1. VISIÓN

El objetivo principal de Empresa Virtual Fundición y Refinería, EvFure, es el bienestar de sus empleados, de

sus comunidades y en general de los grupos de interés, así como el maximizar el valor para los accionistas, a

la vez que se cumple con las leyes de las jurisdicciones en donde opera, observando normas éticas en todo

momento. EvFure ha construido una cultura del éxito que permite operar eficiente, ética y competitivamente

en beneficio de todos los relacionados.

2. MISIÓN

 

 

 

 

 3. FODA.

FORTALEZAS

·         Facilidad de acceso a capitales

·         Alta rentabilidad operativa y neta

·         Bajo nivel de apalancamiento

·         Operaciones integradas, que van desde la explotación del mineral hasta la producción de

cátodos de cobre.

·         Sólida posición financiera y holgado nivel de capitalización.

·         Su capacidad de generación de caja, la cual le permite cumplir con sus obligaciones.

·         Un nivel competitivo de cash cost.

 

OPORTUNIDADES

·         Nuevos hallazgos de yacimientos

·         Alta demanda de cobre a nivel mundial

 

DEBILIDADES

·         Ausencia de políticas de cobertura (hedge)

·         Sindicatos organizados

·         Volatilidad en los precios de los minerales.

·         Mayor riesgo político – social del sector minero.

 

 

AMENAZAS

·         Volatilidad del precio del cobre

·         Aparición de conflictos con la población y los gobiernos locales

·         Cambios en la legislación vigente

·         Conflictos laborales

4 ORGANIGRAMA

 

 

  

5. FUNCIONES

Se usará el modelo de gestión FLADE (http://cdt.mmvmedia.cl/content.asp?contentid=549) , en él se

definen las áreas de esfuerzo en la gestión. Ello lo transforma en un modelo simple de implantar.

Las Triadas consideradas son la de Gestión Estratégica, Gestión de las Operaciones y Gestión del

Desarrollo.

 

 

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Definición del Negocio

·         Define los productos y servicios

·         Define su mercado objetivo

·         Define sus declaración de principios y valores

·         Define cobertura

 

Gestión Financiera

·         Establece políticas de gestión del riesgo financiero, según la política de la empresa

·         Define fuentes financieras para operaciones y desarrollo/inversión

·         Proyecta y controla flujos financieros

Ejercicio del Liderazgo

·         Define la Política de Gestión del Capital Humano

·         Establece políticas de relaciones con clientes y proveedores

·         Orienta la cultura de trabajo de la empresa

 

 

 

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

Gestión Comercial

·         Planifica, ejecuta y controla la gestión de clientes

·         Planifica, ejecuta y controla la gestión de ventas

·         Planifica, ejecuta y controla la gestión de marketing

Gestión Productiva

·         Planifica, ejecuta y controla el logro del producto o servicio

·         Planifica, ejecuta y controla la calidad del producto o servicio

·         Controla los riesgos operacionales y gestiona las respuestas

Soporte

·         Provee soporte administrativo a la empresa

·         Ejecuta la gestión de Recursos Humanos

·         Gestiona el Sistema de Administración de la Información de la Empresa

 

GESTIÓN DEL DESARROLLO

Plan Estratégico y subsidiarios

·         Planifica, ejecuta y controla el Plan Estratégico de la Empresa

·         Planifica, ejecuta y controla los Planes de Negocio de la Empresa

·         Planifica, ejecuta y controla los Planes de Acción de la Empresa

Gestión de Proyectos de Desarrollo

·         Planifica, ejecuta y controla Proyectos de Crecimiento de la Empresa

·         Planifica, ejecuta y controla Proyectos de Incorporación de nuevos productos

·         Planifica, ejecuta y controla proyectos de mejora en el soporte a la gestión

Gestión de la Innovación

·         Administra el sistema de detección de oportunidades de innovación

·         Planifica, ejecuta y controla proyectos de innovación

·         Realiza los análisis de riesgos para productos o servicios producto de investigaciones

propias o externas

 

GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

Dirigir las Triadas de Gestión Estratégica, de Operaciones y de Desarrollo

·         Aprobar planes y definiciones de las distintas triadas

·         Controlar desvíos respecto de lo planificado y resolver los cambios necesarios

·         Gestionar el Sistema de Administración de la Información de la empresa.

Gestión de Riesgos de la Empresa

·         Definir política de riesgos de la empresa

·         Identificar riesgos y establecer estrategias para enfrentarlos

Analizar la información de avance y de resultados de los procesos de gestión