MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020

ENERGÍASRENOVABLES &EFICIENCIA ENERGÉTICA

Foto de la American Public Power Association en Unsplash

MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA2

La Galería de la Inno-vación de GENERA2020 ha premiadosiete proyectos de

investigación con un marca-do carácter innovador y tec-nológico relacionados con lasenergías renovables, la efi-ciencia energética y la protec-ción del Medio Ambiente.

Los proyectos han sido se-leccionados por un Juradoformado por expertos, profe-sionales y representantes delas principales asociacionesdel sector presentes en la Fe-ria, teniendo en cuenta elgrado de innovación, la efi-ciencia energética, la aplica-bilidad y el factor estratégi-co, es decir, la capacidad deinfluir positivamente en eldesarrollo de las energías re-novables y de la eficienciaenergética. Esta plataformapretende impulsar a empre-sas, organismos, e investiga-dores con sus proyectos ba-

sados en I+D+i y dar apoyoy reconocimiento a todosaquellos que se dedican a lainvestigación y el desarrollo.

En esta nueva edición, laoctava que se celebra, la Ga-lería de la Innovación de GE-NERA reúne una selecciónde novedosas soluciones en-tre las que se integran un sis-tema para transformar resi-duos orgánicos en combusti-ble sostenible, un cargadorde vehículo eléctrico de usodoméstico o un suministrode energía económico y fle-xible con cero emisiones decarbono.

El blockchain y la realidadvirtual también están pre-sentes en dos de los proyec-tos ganadores. Por una parte,con una plataforma de com-pra venta de energía, y, porotra, por un sistema inteli-gente de supervisión y for-mación para plantas fotovol-taicas.

GENERA 2020 premia siete solucionesen su Galería de la Innovación

GENERA 2020 acoge el ‘XIICongreso Energía Solar Tér-mica’, bajo el lema ‘El nuevoCTE, hacia los nZEB. Huella

de Carbono y Energía Solar Térmica enla Industria’. Una jornada técnica organi-zada por ASIT, Asociación Solar de la In-dustria Térmica, que se desarrollará en elespacio GENERA SOLAR.

La jornada tendrá lugar el 6 de febre-ro. La sesión de apertura será a las 11:30horas con un discurso a cargo del Presi-dente de ASIT, Vicente Abarca Castillo,sobre ‘Evolución Mercado y Perspectivasdel Sector Solar Térmico’.

A las 11:40 horas tendrá lugar la pri-mera ponencia: ‘Los edificios de consumocasi nulo en España, avances y decisionesnormativas. Nueva aplicación de la HE4en el CTE’. El encargado de la misma seráLuis Vega Catalán, subdirector general deArquitectura y Edificación de la DirecciónGeneral de Arquitectura, Vivienda y Sue-lo del Ministerio de Fomento.

Pascual Polo Amblar, Director Generalde ASIT, será el moderador de las mesas.

La primera expondrá ideas sobre la ‘Ac-tualización normativa de las instalacio-nes de energía solar térmica’ (12:00). Enella, participará el jefe del departamentoSolar del IDAE, Carlos Montoya, para ha-blar de la ‘Guía de la Energía Solar Tér-mica’. Por su parte, la segunda de las po-nencias (12:25), tratará de aportar luzsobre la ‘Energía solar térmica en la in-dustria’. En este caso, el ponente será Ju-lien Metge, International Business Deve-lopment de newHeat.

La tercera y última exposición, bajo eltítulo de ‘Actuaciones SOLPLAT, Platafor-ma Tecnológica Española de Energía So-lar Térmica de Baja Temperatura’, versa-rá sobre los retos sobre Huella de Carbo-no de la Energía Solar Térmica. Los ex-pertos José Luis Canga Cabañes, DirectorTécnico de ABALEO, y Oscar Mogro,R&D Manager de Solar CompetenceCenter de Fabrisolia, expondrán sus con-clusiones en esta materia. La clausura dela Jornada concluirá (13:30) con un de-bate, moderado por Vicente Abarca, parahacer balance.

GENERA 2020 acoge el ‘XII Congreso Energía SolarTérmica’ organizado por ASIT

GENERA 2020 arranca con el compromisocon la sostenibilidad de IFEMA

IFEMA, institución organizadora deGENERA, ha obtenido un conjuntode certificaciones ISO que respaldanlos valores de dicha institución en

materia ambiental, social y económica.ISO 9001 (gestión calidad), ISO 14001(gestión ambiental), ISO 22320 (ges-tión emergencias) e ISO 20121 (gestióneventos sostenibles). Asimismo, el Edifi-cio de Oficinas de Puerta Sur está certi-ficado en la ISO 50001 (eficiencia ener-gética). Cuatro de las cinco ISO estánrelacionadas con la sostenibilidad.Cuenta además con la ISO 9001, unade las más importantes por su efecto fi-nal sobre la experiencia con el cliente ypor ser una de las medidas bajo las quese sostienen todas las demás.

FOCO EN LA EFICIENCIAIFEMA pone el foco en el ahorro

del consumo de energía y de agua. Porello, ha instalado luces LEDs en los pa-bellones y energía eléctrica 100% re-novable (de la compañía Iberdrola).Respecto a la gestión del agua, ahorala grifería es electrónica, los retretesson de doble descarga y cuenta conurinarios secos. Además, todo el papelutilizado en sus instalaciones provienede bosques sostenibles. El transporte yla movilidad son puntos fuertes de lainstitución. Prueba de ello es la accesi-bilidad que se consigue gracias altransporte público madrileño. A lapuerta del recinto ferial llegan la Líneade Metro 8, con parada en la Estación

Feria de Madrid y varias líneas de au-tobuses urbanos e interurbanos. Eledificio cuenta, asimismo, con un au-tobús interno que funciona con bio-diesel y el “Parking recarga eléctricaIberdrola” para coches eléctricos concargadores de energía 100% renova-ble, entre otras medias.

COMPROMISO DE LA FERIAIFEMA muestra así su compromiso

por prácticas sostenibles y por una po-lítica de comunicación que ampare to-das estas propuestas. De hecho, en elrecinto hay distribuida cartelería connormas ambientales recomendadas,como recomendaciones sobre el con-trol en el consumo de agua y energía.

Por su parte, GENERA también es-tá alineada con la sostenibilidad y lasbuenas prácticas en la materia, si-guiendo las recomendaciones delIDAE. En concreto, esta edición aco-gerá cerca de 50 jornadas y activida-des impulsando el conocimiento delas energías sostenibles y sus aplica-ciones. Destaca la jornada de APIA“Comunicar la descarbonización”, así

como la organizada por IDAE “Trans-formación Energética y Recursos”. LaFeria expondrá buenas prácticas y ca-sos de éxito de empresas de instalacio-nes de energías renovables, y solucio-nes y productos que mejoran la efi-

ciencia energética, en su Galería deInnovación. Por último, conviene des-tacar que el certamen promueve elemprendimiento con un stand adap-tado a las necesidades de start ups ymicropymes.

GENERA 2020, Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente organizadapor IFEMA, y que se celebra del 5 al 7 de febrero próximos, en la Feria de Ma-drid, apuesta por los objetivos de sostenibilidad y respeto al Medio Ambien-te. Los asistentes a la Feria se beneficiarán de un conjunto de medidas de sos-tenibilidad implantadas a nivel institucional por IFEMA, tanto en materia decertificaciones ISO como en una mayor eficiencia en consumos energéticos,movilidad, transporte y comunicación.

- LIFE METHAMORPHOSIS. Deresiduos a agua regenerada y bio-metano para el transporte (Barce-lona).

- SIXPERIENCE. Sistema inteligen-te de supervisión y formación pa-ra plantas fotovoltaicas basado enRealidad Virtual.

- e-ing3ni@. Plataforma para tran-sacciones de Energía a través deBlockchain.

- Proyecto EVA. Gestión inteligen-te de recarga en hogares con au-toconsumo.

- Unidad de cogeneración alimen-tada 100% con hidrógeno.

- GoSafe with ESI, la solución inno-vadora en proyectos de eficienciaenergética con garantía de aho-rros.

- REACT2: Inversor híbrido + Almacenamiento modular de energía.

Soluciones premiadas

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Energía limpia para hoy y mañana...Nuestros 12 años de experiencia

nos han permitido adquirir un co-nocimiento muy importante delfuncionamiento de las plantas sola-res y cómo extraer de ellas el mayorrendimiento. Este conocimiento loaplicamos a la hora de diseñar ymantener los sistemas solares. Perono solo eso. Además de generarenergía también realizamos traba-jos de ingeniería, consultoría y me-dioambiente para terceros, y esto esuna evolución en nuestro modelode negocio. Actualmente estamosllevando a cabo proyectos tan im-portantes como el estudio de avi-fauna del área de afec-ción de la futura líneaaérea que conectará lasComunidades Autóno-mas de Castilla-LaMancha y Castilla y Le-ón. También estamosllevando a cabo el másambicioso inventariode avifauna hecho enExtremadura, abarcan-do más de 220.000 hapor toda Extremadura.

España, y Extremadu-ra especialmente, estáviviendo un ‘boom’ fo-tovoltaico. ¿A qué sedebe?

Suelo decir que es-tamos viviendo unnuevo paradigma, una“Revolución EnergéticaSilenciosa”. Hay variosfactores que van a cata-pultar el desarrollo delas EERR y su impactoen la economía: un ma-yor consenso social enlos países desarrolladosen materia de CambioClimático que propiciaun decidido cambio enlos programas políticosEs necesario actuar condecisión para frenar es-te catastrófico (y caro)proceso, y para ello hayque substituir energíacontaminante porenergía limpia y segurasin titubear.

Nuestro país tiene una depen-dencia energética superior al 70%provocada por la necesidad de ad-quirir combustibles fósiles en mer-cados internacionales. Si tenemosrecursos autóctonos, ¿por qué no

los aprovechamos? El precio de laenergía fósil o nuclear va a ser cadavez mayor debido a los crecientescostes medioambientales y de segu-ridad. Hoy en día no existe energíamás barata que la renovable queextraemos del sol, el viento y elagua de nuestros ríos, lo que redun-dará en una energía más barata alconsumidor final. Y dejo un datomuy interesante: las patronales es-timan que, en 2019, el conjunto delas EERR generarán más de 45.000empleos. Muchas de las empresasespañolas que hoy en día son líde-res mundiales de las energías reno-vables, nacieron hace años en las

primeras oleadas de re-novables y han tenidoque emigrar y triunfaren el extranjero. Segu-ro que esta “silenciosaRevolución” permitirála creación de muchasy valiosas empresasque contribuirán demanera rotunda en laeconomía nacional.

¿El hecho de que Ex-tremadura sea una delas regiones de Europacon más horas de luzsolar al año les ha fa-cilitado las cosas?

En el caso de laenergía solar, en Extre-madura se dan las con-diciones idóneas parael desarrollo de este ti-po de proyectos: tene-mos el recurso másabundante de todo elcontinente, con nivelesde radiación que, enmedia, duplican los depaíses como Alemania;contamos con grandesextensiones de terre-nos adecuados; tene-mos una potente redde infraestructuraseléctricas en la que po-der evacuar la energíagenerada; y, por últi-mo, contamos con unactivo intangible perode vital importancia yque hace que nuestra

región sea un atractivo polo de in-versión: una administración regio-nal muy proactiva, alineada con laspolíticas europeas y comprometidacon las renovables, liderada pornuestro Presidente, el Sr. Fdez. Va-ra -que cuenta con equipos de pro-fesionales muy competentes mag-níficamente dirigidos por las Con-sejeras de Transición Ecológica ySostenibilidad, Dª Olga García, yde Agricultura, Desarrollo rural,Población y Territorio, Dª. BegoñaGarcía Bernal.

El GrupoECO tomó la decisión deacometer un gran proyecto de re-novables cuando nadie parecía in-teresado en esa energía ¿Por qué?

En el 2010, tras el “boom” de lasrenovables provocado por las políti-cas retributivas de los RRDD 436 y661, el sector se resintió y frenó enseco debido a la inseguridad jurídi-ca introducida por el gobierno a ni-vel nacional: se cambiaron las re-glas del juego en mitad de la parti-da, y por si no fuera bastante, conretroactividad. Esto congeló cual-quier iniciativa en el sector y minóla confianza de los inversores a ni-vel internacional.

Fueron momentos duros y degran reflexión en el seno de nues-tra compañía. Nos preguntamosqué queríamos ser “de mayores” ya dónde queríamos llegar. Estába-mos convencidos que, en el futuro,la tecnología fotovoltaica sería lamás competitiva, y que el modelode negocio sólo tendría sentido ysería robusto si no dependiera desubvenciones. Fue de esa formaque idealizamos un gran proyecto,que por su escala fuera lo suficien-temente competitivo para poderser una realidad en un entorno deventa a mercado, sin ningún tipode retribución o subvención. Co-rría el año de 2012 y en ese mo-

mento nació el Proyecto Solar Nú-ñez de Balboa. Muchos de los quehoy sacan pecho con las renova-bles, consideraron que esta inicia-tiva era “megalómana” y que nun-ca vería la luz. A nosotros no nosimportó y el tiempo acabó dándo-nos la razón. En ese momento, Nú-ñez de Balboa, con sus 500MW, co-menzaría a marcar el paso de lasrenovables a nivel nacional, y hoyes referencia.

¿Cuáles son las perspectivas deGrupoECO para este año?

Actualmente estamos desarro-llando una importante cartera deproyectos en la región que se en-cuentran en avanzado estado detramitación y de los que pronto sesabrá más: Francisco Pizarro (590MW), ubicado en Torrecillas de laTiesa y Aldeacentenera, Oriol (328MW) en Ceclavín, Arenales (150MW), en Cáceres, y Campo Arañue-lo I, II y III (50 MW cada una), en elentorno de Almaraz.

En 2021 esperamos que se pon-gan en servicio más de 1.700MWfotovoltaicos. Estos son númerosmuy importantes a escala mundial,y nos llena de orgullo hacer que se-an una realidad en nuestra región,Extremadura.

www.grupoeco.net

Jose Luis Joló Presidente de Grupo ecoEnergías del Guadiana

“Esperamos que se pongan en servicio más de 1.700MW fotovoltaicos en 2021”

“En Extremadura se danlas condiciones idóneaspara el desarrollo deproyectos solares”

“España tiene unadependencia energéticasuperior al 70%, pero sitenemos recursosautóctonos, ¿por qué nolos aprovechamos?”

La actividad de GrupoECO se centra en el Desarrollo de ProyectosSolares, con un diferencial importante: un potente departamento deingeniería y medioambiente, liderado por Francisco López Acuña, queha participado en la realización de miles de MW en proyectos. Esto lespermite un mayor control de los proyectos en etapas preliminares yacotar los tiempos de desarrollo. Actualmente gestionan una carterade activos renovables propios de 21MW.

Foto: ©Eduardo Sierra

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Con la perspectiva de lo que ofrecí-an las empresas del sector de reno-vables para las que había trabaja-do, decidió crear Efigalia… ¿Pen-sando en qué aportación de valor?

Durante una década de trabajoen otras empresas, me di cuenta deque la mayoría tenían una visióncortoplacista y estaban más centra-das en generar beneficios que enasesorar y dar una solución profe-sional y óptima para cada cliente.Ahí es donde Efigalia es fuerte, ase-soramos, diseñamos, desarrollamosy construimos proyectos de energíasolar fotovoltaica totalmente a me-dida que ayudan realmente a con-seguir los objetivos propuestos deahorro de energía en empresas yhogares. Para demostrarlo, nues-tros clientes disponen de una ‘app’gratuita, donde pueden ver los aho-rros conseguidos en tiempo real.Nuestro objetivo prioritario es laconsecución de clientes satisfechosy eso nos ha llevado a fidelizarlos ya establecer una relación con ellosmás allá del propio proyecto. Ese esnuestro valor diferencial. Nuestrapropuesta de valor se orienta a lasatisfacción del cliente, la sostenibi-lidad y el ahorro económico.

¿En qué momento se encuentra elsector fotovoltaico?

La tecnología solar fotovoltaicaha iniciado una nueva fase de ex-pansión en España, siendo impulso-ra de la transición energética que es-tamos viviendo. En ese marco, elmercado de autoconsumo es el demayor evolución. Actualmente elautoconsumo es rentable por sí mis-mo, con periodos de amortizacióncada vez más bajos.

Pero, aunque han bajado los costesen los últimos años y este tipo de ins-talaciones son ahora más baratas, se-guimos viendo que en algunos casosel precio sigue siendo una barrera.Muchas empresas siguen sin poderasumir la inversión. Por eso, en Efiga-lia ofrecemos soluciones flexibles paraque el cliente costee la instalación me-diante los ahorros que va generandola instalación.

¿Producir tu propia energía es lamejor manera de pagar menos?

El mercado eléctrico es muy cam-biante y la energía eléctrica representaun porcentaje muy elevado en los cos-tes de la mayoría de empresas, siendomuy difícil para ellas hacer previsio-nes de costes a largo plazo. Ahora mis-

mo, producir tu propia energía es laúnica manera de asegurarte un precioestable durante años. Además, nues-tros clientes en todo momento tienenacceso a los datos de producción yconsumo de energía, lo que les permi-te controlar y decidir cuánto y cómoquieren consumir.

¿A qué sectores principales atiendeEfigalia?

Trabajamos principalmente entres ámbitos: residencial, industrialy agrícola.

En residencial, encontramos aclientes muy concienciados que quie-ren una instalación de paneles solarespor convicción; igualmente, hay mu-chas empresas concienciadas, pero lamayoría se interesan por este tipo deproyectos buscando rentabilidad yahorro de costes.

Efigalia realiza tanto instalacionesa red como aisladas (funcionan conbaterías), orientadas estas últimas aproyectos que toman forma en luga-res en los que no llega la red eléctrica.La mayoría de explotaciones agrícolasy campos de regadío, por ejemplo, es-tán alejados de núcleos de población,donde la red eléctrica es inexistente,siendo muy costosa la conexión.

¿Cuál es su propuesta para que lasinstalaciones agrícolas sean energé-ticamente eficientes?

Muchas familias trabajan en el sec-tor agrícola y dependen de la electrici-dad para llevar adelante sus proyec-tos. Para este perfil de cliente hemosdesarrollado una solución específicaque permite disponer de energía eléc-trica las 24 horas y autoabastecersecombinando energía solar, eólica yacumulación de energía. Estamos cer-tificados por los principales proveedo-res de sistemas de instalaciones aisla-das de red, siendo una de las empresasde referencia en este ámbito. Conse-guimos que las explotaciones agríco-las tengan electricidad todo el año gra-cias a una instalación de fotovoltaicadiseñada a su medida.

¿Qué ahorros se alcanzan? Hemos realizado un estudio para

saber exactamente qué ahorros hangenerado las instalaciones que hemosrealizado. Así, sabemos que en el en-torno residencial, los ahorros puedenir desde el 30% en una instalaciónsencilla a red sin baterías, a un 75%en instalaciones con baterías de acu-mulación que aprovechan los exce-dentes de las horas de mayor radia-

ción para consumirlo en las horas enlas que no hay sol.

En proyectos para agrícola, sabe-mos incluso los valores por tipo de ex-plotación. En instalaciones bovinas yporcinas, los ahorros se sitúan en tornoa un 35%, mientras que en las avícolas,con mayor consumo de energía en ve-rano, pueden llegar al 45% y en losbombeos solares al 100%. En el sectorindustrial, la media de ahorro es de un30-40%, dependiendo de la actividad.En este tipo de empresas, el periodomedio de amortización es de 6 años; yen una instalación aislada de red puedellegar a 4. Sabiendo que la vida útil deestos equipos puede superar los 25años, parece que los porcentajes deahorro y de ROI son números suficien-tes para concluir que, para ahorrar, to-dos deberían producir su propia ener-gía mediante solar fotovoltaica.

¿Efigalia se encarga de todo el proyec-to, de principio a fin?

Efectivamente, desde la parte de in-geniería y diseño del proyecto inicialhasta la instalación, así como de la mo-nitorización para su posterior segui-miento y mantenimiento. El hecho decubrir todo el proceso nos diferencia: lamayoría de empresas de nuestra com-petencia subcontratan la instalación yel mantenimiento. Nosotros no deja-mos nada en manos de terceros. Si sub-contratas, pierdes el control del procesoy no puedes garantizar la calidad deservicio que Efigalia ofrece.

También nos ocupamos de la legali-zación de la instalación y buscamos lamejor modalidad de pago en cada caso.

Sobre la base de esa estrategia,¿cuáles son sus previsiones de creci-miento?

En el año de nuestro inicio hicimos10 proyectos de autoconsumo conenergía solar fotovoltaica, la mayoríaen el sector alimentario; el año pasadocrecimos hasta las 80 instalaciones enresidencial, industrial y agrícola; y en2020 tenemos previsión de cuadrupli-car esta cifra.

Recientemente, hemos firmado unacuerdo con la comercializadora ODFEnergía, que cuenta con 27.000 clien-tes y una cifra de facturación de 100millones de euros, para el desarrolloconjunto de instalaciones de autocon-sumo a nivel nacional, aportando todotipo de soluciones a medida y proyectosllave en mano que no requieren de in-versión inicial por parte del cliente. Esteacuerdo nos permitirá ampliar aún másla cifra de clientes y continuar nuestraexpansión, más allá de Galicia y Casti-lla y León, que es donde ahora trabaja-mos. El hacer las cosas bien está ha-ciendo que incluso muchos fabricantesde equipos nos recomienden por delan-te de empresas mucho más grandes, sa-biendo que estamos orientados al clien-te y que, por tanto, nosotros sí vamos aofrecerle la mejor solución.

www.efigalia.es

Diego Mazaira Gerente de Efigalia

“El autoconsumo asegura un precio de la energía estable” Empresa especializada en instalaciones deenergía solar fotovoltaica, Efigalia nace en 2018sobre el bagaje acumulado en el sector de sufundador, Diego Mazaira, un ingeniero técnicoindustrial de la rama de electricidad, máster eningeniería de la edificación, con inquietud poraportar calidad en el servicio y soluciones quese adapten realmente a las necesidades delcliente. Con 80 instalaciones realizadas en 2019,tanto para particulares como empresas, Efigaliase posiciona como uno de los principalesreferentes en Galicia en instalaciones aisladasde red para explotaciones agrícolas.

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bre los que pivota la empresa:(i) una muy sólida presencia in-ternacional, (ii) una cartera declientes de primer nivel con unaltísimo grado de fidelización y(iii) un equipo profesional ex-cepcional, versátil e innovador.

¿Cuáles son las cifras que es-tán manejando ya en sus pre-visiones?

Desde 2015, mantenemoscrecimientos sostenidos supe-riores al 20%. Son cifras increí-

bles. En estos momentos, tene-mos un plan para los dos próxi-mos años de desarrollar y cons-truir más de 1 GW, entre proyec-tos propios y de terceros.

¿Qué plantas están desarro-llando en la actualidad ennuestro país? ¿Qué importan-cia tendrán en materia de po-tencia?

En estos momentos, estamosterminando una planta de 50MWp en Aragón, que espera-mos conectar en marzo de esteaño.

Además de España, ¿qué otrospaíses son clave para su estra-tegia de crecimiento?

Tenemos claramente diferen-ciados los mercados en los quetrabajar: como EPcista es claveEspaña, Australia, donde espe-ramos construir 500 MW en

2020, y Chile, un país en el quese esperan nuevas subastas y enel que se está volviendo a inver-tir en energía fotovoltaica.Nuestra intención es asentarnosen este mercado y seguir expan-diendo nuestro negocio en Lati-noamérica, donde contamoscon 466 MW instalados.

¿Qué valores les han conferidoel reconocimiento mundial co-mo una de las mejores empre-sas del sector?

Esta es una pregunta que pre-ferimos sean los demás quienesla respondan. Diría honesta-mente que lo que más valorannuestros clientes no es que ha-gamos muy buenas plantas fo-tovoltaicas a precios más querazonables, sino nuestro com-promiso con sus proyectos y laconfianza que pueden depositar

en nosotros, nacida de la expe-riencia que hemos atesoradodurante estos 14 años de activi-dad en el sector. No somos pro-veedores, somos socios.

¿Cuánto falta todavía paraque el 100 % de la energía queconsumimos sea verde?

Dependerá de dos factores,técnicamente, de la implanta-ción efectiva y rentable de solu-ciones de almacenamiento, y,socialmente, del compromisode los Estados para incentivarlos cambios en la forma de con-sumir energía. De todas mane-ras, 2050 es un horizonte realis-ta, es posible conseguirlo y des-de luego, hay que intentarlo.

¿Ferias y eventos como GENE-RA son importantes para sa-ber dónde estamos y haciadónde vamos?

GENERA es un punto de en-cuentro donde producto y clien-te se dan la mano. La importan-cia dependerá del perfil de cadaproyecto. Por ejemplo, para elsector residencial o de autocon-sumo esperamos muchas nove-dades que marquen tendencia,algunas muy sorprendentes,que en estas ferias tienen sugran oportunidad comercial. Engeneral, vemos un mercadomuy vivo de nuevo en España yGENERA debería ser el reflejode esa nueva buena salud de laindustria renovable.

www.grs.energy

Juan Pedro Alonso Salmerón CEO de GRS

“Tenemos un plan para los dos próximos añosde desarrollar y construir más de 1 GW”

“En Australia esperamosconstruir 500 MW en 2020”

“España, Australia yChile son mercadosclave para los próximosaños”

Uno de los principales actores en nuestro país dentro del sector de laenergía solar fotovoltaica es el EPCista GRS. Especialización,experiencia, conocimiento, innovación y visión internacional son losvalores que le han conferido tal posicionamiento en el mercado, tantoen nuestro país como fuera de él. Para GRS, 2020 empieza con grandesproyectos y grandes perspectivas de negocio. Coincidiendo con lacelebración de la Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente quese celebra estos días en IFEMA, hablamos con Juan Pedro AlonsoSalmerón, CEO de la compañía, para que nos dé más información sobreestos nuevos retos.

GRS ya sabía que 2020 iba aser un año crucial para el gru-po… ¿Por qué?

Vivimos momentos cruciales,pero no solo para GRS, sino pa-ra todas las empresas del sector.El mundo de la energía está vi-viendo una profunda transfor-mación y es muy importante te-ner las raíces muy bien asenta-das para afrontar los cambios.En este sentido, GRS ha hechobien sus deberes porque ha sa-bido consolidar los tres ejes so-

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¿Qué actividad ha desarrolladoGrupo T-Solar hasta hoy? ¿Cuálha sido su recorrido?

Desde su fundación, en el año2007, la compañía ha invertidomás de 1.900 millones de euros encentrales de generación de energíasolar. Grupo T-Solar opera actual-mente 51 centrales en España, Ita-lia, Perú e India, con una potenciainstalada de 336 megavatios, queha generado más de 595 gigavatioshora de electricidad limpia en2019, evitando al mismo tiempo laemisión de más de 213.000 tonela-das de CO2.

La empresa cuenta con unasólida trayectoria en el desarro-llo y operación de plantas sola-res. Trabajamos con un equipode gestión altamente experi-mentado en el desarrollo, finan-ciación, gestión y operación deactivos de energía renovable anivel mundial.

¿La compañía se centra ahora enel mercado europeo?

Sí. Tras la adquisición por partede I Squared Capital (fondo de in-fraestructuras global), en 2017,Grupo T-Solar centra su estrategiaen convertirse en un productor deenergía renovable líder en el sur deEuropa, incrementando un 37% sucartera de activos operativos en Es-paña. Aquí es donde posee el ma-yor porfolio de activos operativoscon 45 centrales fotovoltaicas y 2centrales termosolares de 274,2megavatios de capacidad instaladaen España e Italia.

En la actualidad, la estrategiaempresarial de Grupo T-Solar semantiene estable. Su objetivo es consolidar su posición en el mercado europeo, dedicándose al

desarrollo de una amplia cartera deproyectos fotovoltaicos Greenfielden España e Italia, lo que supone elregreso a una de las principales lí-neas de negocio de la compañíadesde su creación.

Grupo T-Solar acaba de comple-tar una de las mayores financia-ciones del mercado de la energíarenovable…

Efectivamente. Se trata de unafinanciación verde de 567,8 millo-nes de euros a través de nuestra fi-lial Bothwell Spain. Dicha financia-ción incluye la emisión de un bonosenior garantizado de clase A1 de34 millones de euros; de un bonosenior garantizado de clase A2 de234,1 millones de euros, amboscon vencimiento en junio 2038; y laconcesión de un préstamo bancariode 299,7 millones de euros a 10años.

Se trata de la primera financia-ción del Grupo T-Solar que obtieneuna Evaluación Verde por parte deStandard and Poor's. Hemos logra-do una puntuación de E1/80 -lamás alta otorgada por la agencia-debido a la robusta mitigación delimpacto ambiental de la transac-ción, su gobernanza y su transpa-rencia.

¿A qué se destinarán los fondosobtenidos?

Los fondos obtenidos se destina-rán a la refinanciación de 23 pro-yectos solares fotovoltaicos con unapotencia conjunta instalada de 127megavatios en toda España. Dichosactivos operan bajo el marco regu-latorio español con una rentabili-dad regulada garantizada a 30años.

¿Cómo ha percibido el mercadoesta financiación?

Hemos visto un gran interés ennuestra primera financiación verdeentre los principales bancos e inver-sores institucionales. Esta opera-ción permitirá a los inversores quecomparten nuestra visión de un fu-turo más sostenible, asociarse conT-Solar para reducir las emisionesde carbono de las generaciones fu-turas.

Su compromiso con la sostenibili-dad es firme…

En Grupo T-Solar tenemos muyclaro que la sostenibilidad es nues-tro principal objetivo. Nuestras 51plantas, con capacidad de 336 me-gavatios, son las que lo hacen posi-ble, porque lo importante no es serlíder sino sentirse líder en el saberhacer en todos nuestros proyectosde energía fotovoltaica y termoso-lar, que evitan la emisión de más de213.000 toneladas de CO2 al año.

www.tsolar.com

Marta Martínez Queimadelos Consejera Delegada de Grupo T-Solar

“Nuestras 51 plantas enoperación evitan más de213.000 toneladas deCO2 al año”

“Grupo T-Solar tiene unasólida trayectoria en eldesarrollo, construccióny operación de plantassolares”

Grupo T-Solar es un productor independientede energía renovable y una de las plataformassolares más grandes de España, con una sólidatrayectoria en el desarrollo, construcción yoperación de parques solares. Hablamos con sucofundadora.

“Grupo T-Solar centra su estrategia en convertirse en un productor de energía renovable líder en el sur de Europa”

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ECO20® es el sello que garantizaque el uso de la energía eléctricaproviene del sol. ¿Era necesariocrear este sello de garantía? ¿Porqué?

En TSO, The South Oracle, tene-mos un lema que es socializar laenergía solar para hacerla un com-modity. Además, trabajamos duropara adelantarnos a las necesida-des del mercado de la fotovoltaica,de ahí que la empresa se llame orá-culo. De esta forma vimos en 2017la necesidad de certificar el auto-consumo fotovoltaico, pues esto noexistía.

Nace así ECO20®, un sello basa-do en las garantías de origen quecertifica que el origen de la energíautilizada es renovable, en este casosolar. Pero no procedente de unafuente lejana, sino que se está pro-duciendo en el mismo punto en elque se consume.

¿Qué es exactamente lo que ga-rantiza el sello ECO20®?

Certifica el origen del autocon-sumo. Es decir, que la energía con-sumida es renovable y la producestú mismo, al proceder de una plan-

ta solar en autoconsumo directo. Laproduce y la consume el usuario dela planta solar fotovoltaica en elmismo momento, convirtiéndoseen un prosumidor (productor-con-sumidor). Y ECO20® te lo está cer-tificando.

¿Entonces estamos hablando deun valor añadido que puede ayu-dar a las empresas e industrias adesmarcarse de la competencia?

Efectivamente, porque estás de-mostrando que produces y consu-mes energía renovable de formaautónoma. Por ejemplo, cuando elsello ECO20® va insertado en unproducto, este garantiza que laenergía usada para su elaboraciónes de origen renovable, procede deuna instalación en autoconsumo.

¿Con qué certificaciones y acredi-taciones internacionales cuenta?

Cuando comenzamos en 2017con ECO20®, solo era un sello queofrecíamos a nuestros propios clien-tes, quienes se pasaban al autocon-sumo fotovoltaico con TSO. Pero noqueríamos que se quedara en unasimple etiqueta. Así que en enero

de 2019 dimos un paso más y loabrimos al mercado, haciendo de élun certificado de calidad y aplica-ble a cualquier sector industrial,empresarial o de servicios. Firma-mos una alianza con ECA GrupoBureau Veritas, entidad internacio-nal, para que pueda ser certificadoen su aplicación a cualquier activo,bajo principios de total objetividade imparcialidad respecto el consu-mo ahorrado.

A partir de ahí, esta entidad decertificación es la encargada de cer-tificar las instalaciones renovablesen autoconsumo directo, no solo lasllevadas a cabo por TSO, sino todaslas que lo soliciten y deseen mos-trar su nivel de autoconsumo conECO20®.

¿Qué diferentes “versiones”ECO20® existen en función delporcentaje de energía renovableutilizada?

El referencial de aplicación deECO20® cumple en su totalidad

con la Normativa Europea de Efi-ciencia energética, en la que se basapara establecer los niveles de auto-consumo de cada planta fotovoltai-ca de cara a su certificación y se re-nueva cada cuatro años, permitien-do al cliente actualizar el nivel de lacertificación si ha ampliado su ins-talación.

En este sentido, existen cuatrodistintivos referenciales del selloECO20® que establecen el nivel deautoconsumo renovable de unaplanta fotovoltaica. El primero es elsello en sí, destinado a certificaraquellas que no superen el 50% delconsumo eléctrico renovable; el se-gundo, catalogado como ‘Silver’,avala un autoconsumo de hasta el70%; el tercero, bajo el distintivo‘Gold’, acredita hasta el 80%; y porúltimo, la categoría ‘Platinum’ queacredita a las instalaciones solaresde más del 80%.

¿Qué tipo de empresas han vistoen esta nueva certificación unaoportunidad?

ECO20® está abierto a todos lossectores. Hasta la fecha se ha apli-cado al sector agroalimentario,concretamente a una empresa sevi-llana de producción y distribución,Hermanos G. Arrebola Castaño,que ya lo lleva incluido en los enva-ses de sus productos.

En el sector inmobiliario, el pri-mer edificio certificado ha sido laTorre 2 del Parque Torneo Empresa-rial de Sevilla, por la planta solar

fotovoltaica integrada en la facha-da que alimenta de energía eléctri-ca sus zonas comunes. También seha implantado en la Clínica BeimanCPM Aljarafe la primera clínica delsector sanitario en certificar su ni-vel de autoconsumo con ECO20®,con el valor añadido que este leofrece.

Para este año, muchas más fir-mas serán certificadas, ya que elautoconsumo fotovoltaico es todauna realidad y este sello es el únicoque lo avala. La siguiente en mos-trar su apuesta por la sostenibilidadcon ECO20® será la firma de cerve-za artesanal Guadalquibeer. No seha aplicado aún porque la instala-ción es reciente y para certificar elautoconsumo se necesita un míni-mo de cuatro meses de funciona-miento de la planta fotovoltaica. Apartir de los cuatro meses se tieneinformación suficiente para pasar ala auditoría con ECA Bureau Veri-tas, que medirá la producción solar,el consumo diurno y establecerá elnivel de certificación con ECO20® ypor tanto del CO2 evitado.

TSO apuesta por la socializaciónde la energía solar, ¿cuáles son losnuevos proyectos en los que estánvolcando su I+D?

Tenemos varios proyectos quesacaremos al mercado a partir demarzo de este año. Y en relacióncon la medición de autoconsumosolar, os adelantamos que nuestrosiguiente paso será tener nuestrapropia consultora para certificaciónrenovable. Muy pronto lanzaremosECOQuality, la cual englobaráECO20® y ECO30®. Este último se-llo es compatible con el anterior, so-lo que más ambicioso porque seaplicará a aquellos clientes encami-nados a alcanzar los Objetivos deDesarrollo Sostenible de la ONU,contenidos en la Agenda 2030.

El autoconsumo es ya una reali-dad para todos y qué mejor formade complementarlo con algo tan vi-sual como ECO20® y ECO30®. Ayu-dan a fidelizar y sensibilizar a la po-blación. Estamos en una transición,por lo que animo a dar este salto ydemostrar que se apuesta por la efi-ciencia, la descarbonización y laneutralidad que la Unión Europeaquiere alcanzar para 2050.

www.thesouthoracle.com

Cristina Vicente CCO de TSO, The South Oracle

ECO20®, el sello que certifica que el origen de la energía utilizada es renovableEl autoconsumo de energía solar fotovoltaicaempieza a ser una realidad en la industria, y lasociedad empieza a valorar los esfuerzos quealgunas empresas están realizando en materiade sostenibilidad. El sello ECO20®, creado porla empresa The South Oracle, tiene comomisión certificar que la energía utilizada esrenovable y que esa energía es producida en elmismo punto en el que se consume. Este factorse ha convertido en un valor añadido quemuchas empresas empiezan a ver como unaoportunidad de diferenciación.

ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 9

¿Cuáles son las diferentes divisio-nes de negocio que conforman laactividad de Cox Energy?.

Tenemos tres líneas de actividad:- Generación, actuando en todaslas fases de desarrollo. Desde laestructuración financiera, cons-trucción hasta la operación delas plantas.

- Comercialización de Electricidadcien por cien limpia y solucionesde eficiencia energética.

- Instalaciones de Autoconsumopara los sectores residencial yempresarial.

Los proyectos que desarrollantanto en España como fuera denuestro país están gestionados deprincipio a fin por Cox Energy?.

En todos los proyectos estamospresentes desde el inicio y hasta supuesta en operación. En solitario ocon otros socios. Cox Energy desa-rrolla grandes plantas de solar foto-voltaica en mercados estables y con

un alto índice de rentabilidad. Laempresa tiene un pipeline de unos5.000 MWp de los que un porcenta-je significativo está respaldado porPPAs a largo plazo, tanto públicoscomo privados. El resto se encuen-tra en diferentes fases de desarrolloy listos para acudir a licitaciones ysuscribir próximos contratos.

¿Qué ventajas ofrece este sistemaintegral de gestión?.

Por un lado, la flexibilidad delmodelo de negocio de Cox Energy lepermite rentabilizar los activos encada una de las fases de desarrollo.Por otra parte, maximizamos el inte-rés de aquellos inversores que nospuedan interesar al ofrecerles parti-cipaciones en proyectos que comien-zan a construirse y que iniciaránoperaciones con acuerdos de com-pra de la energía a un precio asegu-rado (PPA). Un modelo de negocioque permite el retorno de la inver-sión en plazos de tiempo adecuados

y, asimismo, nos permite construiruna cartera diversificada, con un ba-jo nivel de riesgo, generación de flu-jos de caja estables, y una rentabili-dad atractiva para los accionistas.

¿Qué plantas/proyectos más im-portantes están desarrollando ac-tualmente?.

Hemos iniciado la construcciónde una planta fotovoltaica de 50 MW en Córdoba que generará100GWh año, suficientes para sa-tisfacer las necesidades de electrici-dad de más de 28.000 viviendas, yque evitará 25.000 toneladas deemisiones de CO2. La inversión total asciende a 30 millones de eu-ros. En próximas semanas comen-zaremos la construcción de otra de 90 MW en Ciudad Real.

Cox Energy también se dedica a lacomercialización de electricidadcien por cien renovable. ¿Es ciertoque actualmente ninguna tecno-

logía puede competir en preciocon la energía solar?.

No hay tecnología que puedacompetir en precio con la energíasolar fotovoltaica. Siempre en zo-nas que tengan la suficiente radia-ción. Cada año cuesta menos cons-truir un megavatio. Se estima quepara 2025, el coste medio de la ge-neración eléctrica a través de foto-voltaica puede descender un 59%,según diversos organismos y exper-tos internacionales. Desde 2009,los precios de los módulos solaresse han desplomado un 80%. A estedescenso de costes hay que unir elalmacenamiento, ya eficiente en elaspecto técnico y que muy prontolo será en el económico. La combi-nación de todos estos factores ase-gura la competitividad de la tecno-logía fotovoltaica en la generaciónde electricidad.

La energía fotovoltaica será en2020 la renovable que más crece-rá en términos generales?.

La fotovoltaica progresa de for-ma imparable. El mundo instalarádurante 2020 alrededor de142.000 MW de nueva potencia so-lar fotovoltaica, siete veces más quelo que instaló en 2010. Sin lugar adudas será la tecnología que máscrezca gracias a su competitividad.

Bajo estas expectativas, ¿qué obje-tivos se ha planteado Cox Energypara este año?.

Cox Energy tiene proyectos enEspaña ubicados en las comunida-

des autónomas de Extremadura,Andalucía y Castilla La Mancha,que comenzarán a generar electrici-dad en los próximos dos años. El ob-jetivo en España es iniciar la cons-trucción de hasta 500 MW en 2020.Cox Energy cuenta en España conun pipeline de 2.000 MW a través dela plataforma Ibox. Todas las plan-tas fotovoltaicas que desarrolle yponga en operación la compañía enEspaña están y estarán respaldadoscon PPAs. También comprará pro-yectos en desarrollo y con puntos deconexión. En Latinoamérica, la em-presa centrará su actividad en Chile(generación de energía), y en Méxi-co, donde se está focalizando enplantas de mediano tamaño paravender electricidad a mercado. Eneste último país seguirá consolidán-dose como suministrador eléctrico agrandes clientes y representante deplantas en el mercado. Asimismo,está comenzando a posicionarse enItalia, Portugal y Centroamérica, nosólo en Panamá, donde está presen-te desde hace varios años, sino tam-bién en El Salvador y Guatemala.

España es uno de sus focos estra-tégicos más inmediatos?.

Sin duda. España está viviendouna etapa muy positiva en cuanto ainversiones en energías renovable.Hace dos años firmamos un impor-tante PPA con Audax, al que han se-guido otros. Nuestra evolución hasido de constante crecimiento, tan-to en los países latinoamericanosantes mencionados, con la activi-dad de generación y de comerciali-zación de electricidad como en Es-paña, donde hemos comenzado aconstruir las primeras plantas foto-voltaicas, vendemos energía eléctri-ca, instalaciones de autoconsumo ysoluciones de eficiencia energética.

www.coxenergy.com

Enrique Riquelme Presidente, CEO y fundador de Cox Energy

“No hay tecnología que pueda competir en precio con la energía solar fotovoltaica”

“Cox Energy tieneproyectos en Españaubicados enExtremadura, Andalucíay Castilla La Mancha,que comenzarán agenerar electricidad enlos próximos dos años”

Cox Energy, empresa española de energía fotovoltaica, inicia su actividaden 2014. Desde entonces ha mantenido un constante crecimiento,liderado por su Presidente y Consejero Delegado, Enrique Riquelme,hasta convertirse en un actor relevante del sector. La compañía tiene tresáreas de actividad: Generación, Comercialización de electricidad cien porcien renovable, y Autoconsumo. Cox Energy está presente con proyectospropios en Latinoamérica y Europa, y tiene oficinas en España, Chile,Colombia, México, Panamá (Centroamérica y Caribe). Próximamenteentrará en el mercado italiano.

Instalación de autoconsumo de un centro de Walmart en Chile

Planta fotovoltaica en Chile

MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA10

¿Con qué objetivos se ha consti-tuido Shirl Naira Holding?

Shirl Naira Holding (SNH)agrupa a empresas con interesesen diferentes ámbitos económi-cos. Desde 2015, con el fin de lamoratoria renovable, nuestraapuesta principal de negocio secentra en los ámbitos de la ener-gía renovable, y un fuerte com-promiso por la I+D en camposrelacionados con el almacena-miento de energía, con su medi-ción y monitorización y con eldesarrollo de algoritmos mejora-dos para el aprovechamiento óp-timo de potencia.

Nuestro objetivo es operar enel mercado de las energías reno-vables ofreciendo soluciones inte-grales que den servicio a nuestrosclientes y a la sociedad. Pretende-mos, además, posicionarnos co-mo una ingeniería energética dereferencia, en las áreas de genera-ción eléctrica fotovoltaica y eólicaa la vez que incorporamos e in-vestigamos en nuevas formas sos-tenibles de producción de energíay en otros sectores emergentes deinterés estratégico.

¿Operan únicamente en el mer-cado español?

Si bien la actividad inmediatase ha iniciado con varios proyec-tos ubicados en el territorio na-cional, ya existen en la agenda

varios proyectos en otros países.SNH ha nacido con vocación in-ternacional, con el objetivo deaunar desde la matriz los intere-ses de la compañía en distintossectores y países.

En el tercer trimestre del2020, iniciaremos la construc-ción de 4 parques eólicos en Ru-manía, con una potencia instala-da de 307,5 MW, y otros 4 en Bul-garia, con una potencia de 305MW. En la República Dominica-na, estamos desarrollando unproyecto hotelero ecosostenible yautosuficiente, junto con proyec-tos para la mejora de la calidaddel agua solicitados por Aqualia yla instalación de una planta desa-linizadora para consumo huma-no, junto con otras propuestas deproyectos de reforestación y de-puración de aguas que se hanpresentado ya al gobierno. EnColombia, estamos iniciando unproyecto de aprovechamiento delvapor generado por procesos so-lar térmicos para la mejora deprocesos productivos.

¿Qué oportunidades ven en elsector de la energía solar foto-voltaica en España?

Ante la emergencia de cam-bios urgentes en el sector energé-tico mundial, la energía solar fo-tovoltaica es un campo con tre-mendo potencial, en el que se

prevén importantes desarrollosen un futuro próximo. En estesentido, España, siendo uno delos países con más horas de solde la Unión Europea, debiera seruna punta de lanza en la investi-gación, desarrollo e implantaciónde plantas de generación fotovol-taica. Es en este sentido en el queSNH quiere acompañar este pro-ceso y liderar procesos de cambioe innovación energéticos.

Tras el parón del sector, Espa-ña ha vuelto a liderar en 2019 lainstalación de energía fotovoltai-ca en un año de gran crecimientodel sector en el continente (Fuen-te: EU Market Outlook for SolarPower 2019-2023). La UE ha fija-

do como objetivo alcanzar al me-nos una cuota del 32% de gene-ración renovable para 2030, peroel gobierno de España anunció elpasado año un objetivo aún másambicioso, de un 42% de mix re-novable.

La evolución del sector intentaadecuarse a este objetivo, dentrode un marco regulatorio estable yuna planificación energética quereclamamos para el sector desdehace años. El Nuevo Plan Nacio-nal Integrado de Energía y Clima(PNIEC) 2021-2030, que prevé lainstalación de 3 GW de genera-ción renovable, parece que va asentar estas bases de estabilidadnecesarias para garantizar la in-versión. La tecnología solar haentrado en una fase de madurez,su precio se ha reducido un 80%en los últimos diez años, lo quesumado a un mejor precio de lasinstalaciones, hace que sea unsector atractivo para la inversión.

¿Cuáles son sus expectativas enel marco del nuevo contexto po-lítico?

Creemos que el apoyo y el im-pulso a las energías renovables esalgo que está y estará en el futuropor encima de contextos políticosnacionales. El problema energéti-co, la urgencia de medidas quepongan freno al cambio climáticoy la innovación y desarrollo de

nuevas tecnologías de almacena-miento de energía son asuntosglobales, alineados con los objeti-vos de desarrollo sostenible apro-bados por la todos los paísesmiembros de la ONU en 2015 y,por tanto, objetivos globales dedesarrollo. En este contexto, que-remos posicionarnos como unaempresa de referencia en el sec-tor de las energías renovables,potenciando a su vez la genera-ción de los conocimientos y capa-cidades que nos permitan enfren-tarnos a estos retos emergentesde I+D.

Sobre aspectos que facilitaríany agilizarían el trabajo del sector,pensamos que debiera impulsar-se la mejora al acceso a la infor-mación de conexión a red y unamayor transparencia en la conce-sión de puntos de conexión.

Ser referente implica trabajardesde múltiples frentes, porejemplo en formación…

José Ventura Seijas Ramos CEO de Shirl Naira Holding

“Pretendemosposicionarnos como unaingeniería energética dereferencia, en las áreasde generación eléctricafotovoltaica y eólica”

“España debería ser unapunta de lanza en lainvestigación, desarrolloe implantación deplantas de generaciónfotovoltaica. SNH quiereacompañar ese procesoy liderar procesos decambio e innovaciónenergéticos”

“Soluciones integrales en proyectos de renovables que dan servicio a nuestros clientes y a la sociedad”

ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 11

Desde el comienzo de nuestraactividad hemos querido contarcon el potencial humano y de co-nocimientos de la Universidad,hemos establecido puentes paradotar de equipamiento a un aulaen la Escuela de Ingeniería de Bil-bao de la Universidad del PaísVasco/Euskal Herriko Unibertsi-tatea para que el alumnado de in-geniería pueda formarse en ener-gías renovables, hemos materiali-zado varios convenios de prácti-cas con esta misma escuela y unacolaboración con el Departamen-to de Ingeniería de Sistemas y Au-tomática de esta misma universi-dad mediante los cuales tenemosen mente arrancar varios proyec-tos de investigación en las últi-mas tecnologías de generación yalmacenamiento de energía. Asi-mismo, colaboramos con otrasempresas del sector y con el Cole-gio de Graduados en Ingeniería eIngenieros Técnicos Industrialesde Bizkaia para definir itinerariosformativos que complementen lascompetencias y capacidades delos actuales grados de ingenieríaen el campo de las energías reno-vables.

¿El autoconsumo va a seguircreciendo tras el fin del impues-to al sol?

Aunque el impuesto al sol pro-vocó una importante caída derentabilidad y espantó a un buennúmero de inversiones, nunca hadejado de ser evidente que el au-toconsumo en España, con su tre-mendo potencial solar, es un sec-tor a trabajar y que va a seguircreciendo en un corto y medioplazo con intención de consoli-darse. En el marco normativo ac-tual, tras la publicación del RD244/2019, se ha simplificado laregulación del autoconsumo enEspaña, eliminando trabas buro-cráticas a los pequeños generado-res y permitiendo el autoconsu-mo compartido para viviendas deuso comunitario.

En SNH contamos con un am-plio bagaje en el sector del auto-consumo. En los últimos años he-mos instalado más de 30 MW depotencia para numerosos clientes.La inversión de una instalación in-dustrial de 50 kW de potencia sepuede recuperar en 5 años, segúnlos datos que baraja UNEF (UniónEspañola Fotovoltaica).

¿En qué tipo de proyectos se es-tán especializando?

Queremos especializarnos enproyectos de generación fotovol-taica y eólica, tanto en el desarro-llo de grandes instalaciones como

en instalaciones de autoconsumo.Nuestra visión es el desarrollo in-tegral del proyecto desde la solici-tud de conexión, hasta su puestaen marcha, con vocación de con-servar en cartera el mayor núme-ro posible de instalaciones en fun-cionamiento, de forma que nospermita un crecimiento sosteni-ble optimizando a su vez el CA-PEX del proyecto.

En paralelo, queremos avanzaren las líneas de investigación ydesarrollo de nuevas técnicas degeneración y almacenamiento deenergía.

Relacionado con esto último,estamos en trámites para iniciarun proyecto de investigación fi-nanciado en el marco H2030, concinco socios europeos, vinculadocon la generación de hidrógeno apartir de fuentes de energía reno-vable apoyadas en sistemas deacumulación inerciales.

Van a crear una planta fotovol-taica en la provincia de Huelva,¿en qué consistirá el proyecto?

Dado el enorme potencial so-lar existente en Huelva, hemostrabajado para lograr el acceso ared de 500 MW en el nodo deSantiponce. De esta potencia,SNH va a desarrollar 150 MW so-lares. Es un proyecto ilusionante

a nivel empresarial, que ha su-puesto un gran esfuerzo de nego-ciación para lograr la conexión ared de esta potencia. Actualmen-te estamos cerrando el proyectoconstructivo y la tramitación ad-ministrativa correspondiente.

¿Buscan inversores de cara a fu-turo?

Indudablemente. Teniendo encuenta el peso de las inversionesnecesarias para el desarrollo delos proyectos a los que nos en-frentamos, necesitamos ir de lamano de inversores que nos per-mitan un crecimiento sostenible.Invertir en renovables, además deser una inversión de bajo riesgo yalta rentabilidad, cuenta ademáscon el valor añadido de estar in-virtiendo en el que va a ser el mo-delo energético del futuro y departicipar en la tan necesariatransición energética hacia mode-los más sostenibles.

Nuestra intención es, mante-ner en propiedad un elevado nú-

mero de instalaciones, lograndoun equilibrio que nos permitaacometer nuevas inversiones.

¿Qué nuevos proyectos tienen envista?

Actualmente estamos desarro-llando proyectos en España de200 MW eólicos y en CYL, 150MW solares en Huelva y otros300 MW solares repartidos en 9proyectos en España. Estamos es-tudiando nuevos proyectos enEuropa e iberoamérica principal-mente.

Por otra parte, dentro de losobjetivos biotecnológicos de laempresa, pondremos en marchaen los próximos meses una plantade producción de Omega-3 en AsSomozas (Galicia), con tecnolo-gía puntera, dentro de un merca-do de gran interés y crecimientoya que es un producto que permi-te estabilizar y proteger las grasasy aceites que emplean las empre-sas alimentarias, farmacéuticas,dietéticas y cosméticas.

¿Qué valor añadido aportan co-mo empresa?

SNH asume los riesgos asocia-dos al desarrollo de un proyectorenovable, ofreciendo un llave enmano a diferentes inversores. Sibien son muchas las empresas queactualmente centran su actividaden el sector de la energía renova-ble, estamos convencidos de po-der aportar, además de nuestraexperiencia y profesionalidad,unos servicios de ingeniería perso-nalizados según las necesidadesdel cliente y una forma de trabajarbasada en la transparencia y en laconsecución de los resultados bus-cados, manteniendo un compro-miso ético con el medio ambientey con la sociedad.

Hoy en día, somos todavía pe-queñitos, pero vamos creciendopaso a paso y, en breve, aumenta-remos capital y formalizaremos laentrada en sociedades de gran re-levancia, pudiendo así, en un fu-turo a medio plazo, dar una saltoa bolsa en el mercado continuo.Creemos que podemos y sabemoshacer esto, y queremos aportartambién, desde lo que sabemoshacer, nuestro granito de arenapara crear una sociedad mejor. Eneste sentido tenemos en mente lacreación de una fundación y deuna ONG propia para dar apoyo alas personas más desfavorecidastratando así de colaborar en la re-ducción de las desigualdades.

recepcion@shirlnairaholding.eu944 526 565

“Necesitamos ir de lamano de inversores quenos permitan uncrecimiento sostenible”

“Mi nombre es José Ventura Seijas Ramos y hetransitado por múltiples y diversos caminos a lolargo de mi vida, desempeñando trabajos de ám-bitos y cargos totalmente diferentes (pasando porel ámbito económico y el de diversas ingenierías).En los últimos años aparece el cambio de norma-tiva sobre la base energética y esto me lleva a ide-ar y construir un nuevo proyecto, esta vez perso-nal y propio. Así, desde 2015, voy planificando,diseñando y constituyendo lo que hoy en día esShirl Naira Holding (SNH) y lo que representa em-presarialmente. A lo largo de ese camino, me voyrodeando de amigos que orbitaban por los cam-

pos de la ingeniería, de los recursos humanos, delautoconsumo, etc. y, junto con ellos, paso a dar yaforma definitiva a la compañía en 2019. En estebreve tiempo, creo haber consolidado un espaciocon un increíble potencial, tanto humano comotécnico, y me siento acompañado en un entornode trabajo agradable, con buenos profesionales ycon retos compartidos que afrontar. Quiero así co-menzar esta entrevista, agradeciendo a mi equipoel haberme ayudado a crear este espacio de con-fianza, entrañable en el trato y que hace posibleque la profesionalidad, el buen hacer y los buenosmomentos fluyan fácilmente y en paralelo”.

MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA12

¿Cuáles son las principales líneasde investigación del IREC?

El instituto cuenta con varios gru-pos que se dividen en dos grandesáreas: el área de materiales avanza-dos para energías renovables, por unlado, y el área de eficiencia energéti-ca, por otro. El grupo que dirijo estáadscrito a la primer área y está cen-trado fundamentalmente en el desa-rrollo de tecnologías fotovoltaicasemergentes.

Se han ocupado de la coordinacióndel proyecto STARCELL. ¿En quéconsiste?

STARCELL es un proyecto enmar-cado en el programa H2020 que aca-ba de finalizar. Su trabajo se ha basa-do en investigar el potencial de nue-vos materiales y tecnologías de capafina para su uso en placas fotovoltai-cas. Hasta ahora, el material másempleado en este tipo de productoses el silicio, que es excelente y ofreceunas prestaciones muy altas en mu-chas aplicaciones, pero que requierede tecnologías complementarias pa-ra otras.

De ahí que se opte por las tecnolo-gías de capa fina…

Así es. Las tecnologías de capa fi-na permiten absorber la luz y conver-tirla en energía eléctrica utilizandomuy poco material lo que las hacecompatible con propiedades comoflexibilidad y ligereza. Estas propie-dades pueden ser muy ventajosas yaque permiten colocar placas de estetipo en estructuras ligeras, comocentros comerciales, naves industria-les o aeropuertos. Sin embargo, estasalternativas tienen un problema cla-ro.

¿Cuál es?Las tecnologías comerciales de

capa fina que se emplean habitual-mente se basan en materiales comoel telururo de cadmio o el CIGS (co-bre indio galio selenio), que contie-nen elementos como el In, el Ga y elTe, que la Comisión Europea ha clasi-ficado como críticos por su escasaabundancia en la corteza terrestre y,en consecuencia, son muy caros. Elproyecto STARCELL está impulsadopor la Comisión Europea para en-

contrar otras alternativas y, en nues-tro caso, nos hemos centrado en laskesteritas.

¿Qué son las kesteritas?La intención del proyecto

STARCELL es desarrollar materialesque puedan ser utilizados en el mun-do de la energía fotovoltaica a partirde elementos abundantes en la cor-teza terrestre, lo que les hará accesi-bles y más económicos. Las kesteri-tas son una familia de materiales for-mados por tres metales (cobre, zinc yestaño) y con azufre y selenio. Son labase con la que hemos trabajado du-rante los años de duración del pro-yecto.

¿Qué balance se puede hacer de esetrabajo?

Hay que pensar que hablamos de

un proyecto focalizado en desarro-llar una tecnología inmadura y com-pleja. Sin embargo STARCELL hacontribuido enormemente a enten-der mejor las propiedades de las kes-teritas, las ventajas y desventajas queofrece y, sobre todo, resolver los de-safíos que plantea el material. Y setrata de un material complejo por-que está formado por varios átomos,lo que dificulta todo ese proceso. Encualquier caso, hemos podido logrargrandes avances y conseguir eficien-cias de entre el 10 y el 12% en labo-ratorio.

¿Con la idea de trasladarlo a en-tornos productivos?

El reto es a medio-largo plazo, pe-ro de momento hemos estudiado laspropiedades del material y hemosprogresado mucho para demostrarque el escalado industrial es viable.También hemos demostrado que ladurabilidad de las kesteritas puedeser comparable a las alternativas co-merciales que existen hoy. Por otraparte, todo el proyecto STARCELL hapartido de un enfoque que tiene encuenta los principios de la economíacircular, de manera que hemos plani-ficado el futuro reciclado de todos loscomponentes de un módulo fotovol-taico elaborado con este material.

¿Va a tener continuidad el proyec-to?

STARCELL formaba parte del pro-grama H2020, de modo que ha fina-lizado ya. De todos modos, varios delos grupos que hemos participado enél hemos presentado ya a la Comi-sión Europea nuevos proyectos quevayan un paso más allá y que enca-minen lo obtenido hacia la industria-

lización. De hecho, tenemos módu-los trabajando de forma experimen-tal en un parque fotovoltaico de Cór-doba desde hace 9 meses y su com-portamiento a la intemperie estásiendo muy bueno. Se trata de unaprueba en entorno real que nos per-mitirá evaluar su rendimiento y du-rabilidad a largo plazo.

¿Quiénes han participado en elproyecto STARCELL?

Bajo la coordinación del IREC, enSTARCELL han participado centrosde investigación, universidades yempresas de diversos países y secto-res. En el proyecto han colaboradosocios españoles (la empresa Wirecde reciclado y la ingeniería Ayesa),franceses (el CEA y el IMRA), suizos(EMPA), suecos (la universidad deUppsala y Midsummer), británicos(Imperial College London) y alema-nes (Helmholtz Zentrum Berlin y launiversidad Martin-Luther de Halle-Wittenberg). Cabe destacar que unade las singularidades del proyecto esque se ha abierto a la colaboraciónde dos socios no europeos, como sonel principal centro tecnológico japo-nés (el Advanced Industrial Scienceand Technology, AIST) y la universi-dad norteamericana de Duke.

El objetivo final de un proyecto asíes la aplicación de esta tecnolo-gía…

Así es. Los módulos solares conkesteritas y tecnologías de capa finaofrecen una gran ventaja en términosde eficiencia y coste, pero tambiénfuncionales y estéticos. Hoy existe laposibilidad de aplicarles color, semi-transparencia e incluso hay grupostrabajando ya en módulos transpa-rentes, lo que ampliará enormemen-te el abanico de aplicaciones a la horade integrar la tecnología renovablefotovoltaica en la edificación.

www.irec.catwww.starcell.eu

Dr. Edgardo Saucedo Investigador del IREC

“Las kesteritas contribuirán en un futurocercano a crear módulos fotovoltaicos de capa fina eficientes y más económicos”El Instituto de Investigación en Energía deCataluña (IREC) es uno de los centros deinvestigación de referencia del gobiernocatalán en materia de energías renovables.Uno de los proyectos que lidera es STARCELL,al frente del cual está el equipo que coordinael Dr. Edgardo Saucedo. Hemos hablado conél para conocer en qué consiste.

“The research leading to these results has

received funding from the European Union’s

H2020 Programme under Grant Agreement

nº 720907 – STARCELL”

ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 13

¿Qué inversión ha hecho Ingeliapara desarrollar su tecnología?

La compañía inició el desarrolloHTC en 2007 y ha invertido en losúltimos años un total de 12 millo-nes de euros en tecnología y pro-ductos. Ingelia tiene 15 patentesinternacionales sobre el proceso yproductos HTC y opera una plantaindustrial desde 2010. Tras una fa-se de desarrollo tecnológico, Inge-lia lanzó al mercado su proceso en2017 con la instalación de una se-gunda planta en el Reino Unido yuna tercera planta que se encuen-tra actualmente en construcciónen Bélgica. La compañía ha cerra-do cinco ampliaciones de capitalincorporando a su accionariado asocios de gran relevancia como labritánica CPL Industries, primerdistribuidor europeo de combusti-bles sólidos para el sector domésti-co, y KIC Innonergy, socio institu-cional del EIT de la Unión Euro-pea, con sede en los Países Bajos.

Europa lleva muchos años im-pulsando el reciclaje en hogaresy empresas, pero los residuos or-gánicos eran los grandes olvida-dos hasta hace muy poco. ¿Porqué decidieron aportar una so-lución a este problema?

Los residuos orgánicos repre-sentan aproximadamente el 50%del total de residuos generados ysu gestión es más complicada de-bido a su humedad y heteroge-neidad. El proceso de Ingelia,simple y muy estable, acelera laformación del carbón en la natu-raleza y, actuando a presión ytemperaturas moderadas, valori-za el residuo orgánico en tan só-lo ocho horas, evitando transpor-tes a vertedero y costes altos degestión.

¿En qué se diferencia la tecnolo-gía de Ingelia de la de otras em-presas?

El proceso de Ingelia transfor-ma residuos en productos que es-tán en el mercado. La calidad delproducto de las plantas de Ingelia(hydrochar y agua fertilizante) esmuy alta. El proceso es rápido, nogenera olores y tiene un óptimobalance energético. Por otro lado,Ingelia incorpora en sus plantasequipamiento para adecuar lascalidades del producto al sector alque se dirige.

¿Qué características tie-ne el producto resultan-te y a qué perfil de clien-te va dirigido?

El principal productoes un material sólido abase de carbono quepuede ser utilizado parael sector energético co-mo sustituto de combus-tibles fósiles o para la fa-bricación de green buil-ding blocks para la in-dustria química y la in-dustria del acero.

¿Cómo clasifican los re-siduos que llegan a susplantas para desechar los impro-pios que se puedan colar entreellos?

El único requerimiento para elproceso de Ingelia es que el resi-duo esté triturado a un tamañomáximo de ocho a diez centíme-tros. Los impropios se separan deforma muy efectiva, utilizandoequipos de separación a base de la-vados de producto, aprovechandoque el proceso tiene lugar en me-dio líquido.

¿Qué ocurre con los residuos or-gánicos que no se recuperan enempresas como Ingelia?

Existen diferentes procesos pa-ra el tratamiento de residuos orgá-

nicos, como el compostaje y la di-gestión anaerobia, con una dura-ción más alta, de alrededor de 30días y, por tanto, más costosos. Pa-ra el compostaje se debe recoger elresiduo de forma selectiva, incre-mentando los costes de la recogi-da, en otros casos se genera un re-siduo que habitualmente se llevaal vertedero. El proceso de Ingeliarecupera el 98% de los materialesde los residuos incluyendo dos queforman parte de la lista de mate-riales críticos de la UE (coking coaly fósforo), base de la directiva deeconomía circular.

También recuperan otros resi-duos, como los lodos de las depu-

radoras de agua. ¿Quéocurre con los que no serecuperan? ¿Cuál es sunivel de implantaciónentre las empresas quegeneran residuos y quétipo de acuerdos alcan-zan para ocuparse deellos?

La legislación euro-pea promueve la recupe-ración de los materialesde los residuos para utili-zarlos en la industria co-mo reemplazo de mate-riales de origen fósil. In-gelia provee alta tecnolo-gía probada a los gesto-res de residuos para in-crementar la sostenibili-dad y eficiencia en lagestión de los residuos.Además, ofrecemos lasalida al mercado de losproductos de las plantasa través de acuerdos co-merciales con empresasdel sector industrial, in-teresadas en adquirirbiomateriales con huella

neutra de carbono.

Las ciudades españolas están im-plantando por fin la recupera-ción de residuos orgánicos. ¿Cuá-les son sus planes de expansiónen nuestro país?

Tenemos varias oportunidadesmuy interesantes en diferentes re-giones españolas. Inicialmente, lagestión de la parte administrativaes más costosa, tenemos algunosproyectos bastante avanzados queesperamos materializar durante elaño 2020.

Su tecnología ha sido apoyadapor la Unión Europea y en 2017inició su implantación en otrospaíses. ¿Cuáles son los planes decrecimiento a nivel internacional?

Ingelia tiene tres sellos de exce-lencia de la CE y el certificado KET(Key enable technology) de la CEque la cataloga como clave en lavalorización de residuo orgánicoen Europa. Estamos presentes enel Reino Unido y en tres países dela UE (España, Italia y Bélgica) yhemos cerrado acuerdos con em-presas multinacionales para ex-pandir el negocio. Tras finalizar eldesarrollo tecnológico y la salidaal mercado, Ingelia es líder mun-dial en su sector con una enormeoportunidad de implantación ycrecimiento.

ingelia.com

Marisa Hernández Latorre Cofundadora y CEO de Ingelia

“El proceso de Ingelia recupera el 98% de los materiales de los residuos orgánicos”La recuperación de los residuos orgánicos ha avanzado en losúltimos años de la mano de firmas pioneras e innovadoras comoIngelia, una empresa de base tecnológica con sede en Valencia.Líder mundial en el proceso HTC, este sistema permite recuperarel 95% del carbono de los residuos orgánicos. De esta forma,contribuye a la economía circular con un óptimo balanceeconómico y medioambiental.

MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA14

¿Cuáles fueron los inicios de Esoal?La empresa se constituyó hace

12 años, aunque sus responsablescontaban con más de 20 años deexperiencia en el sector. Desde elprincipio fuimos capaces de posi-cionarnos como referentes en losprocesos de transición energética,lo que nos convirtió en una de lasprimeras empresas en apostar porpolíticas sostenibles y respetuosascon el medio ambiente.

Por ejemplo…Cuando muy pocos apostaban

por la energía fotovoltaica –tantoen autoconsumo como en la gene-ración renovable y sostenible paraventa– fuimos pioneros en el con-cepto de “huerta solar”, hace ya 20años. Además, durante el boom delas renovables realizamos grancantidad de proyectos que fueronlanzadera y, en algunos casos, losmás grandes de cada zona e inclu-so a nivel nacional. Proyectos comoOlite, Murchante, Mendavia, zonade la Ribera, Valtierra y Almarazhan marcado un antes y un des-pués en el concepto de huerta solary en la generación de energías re-novables. Hoy en día tenemos una

gran cantidad de proyectos en eje-cución en energías renovables, tan-to de fotovoltaica como plantas debiomasa y eólicas.

¿También han efectuado trabajosen el campo de la eficiencia ener-gética?

Así es. En este sentido, proyec-tos como el alumbrado del valle deEgüés (considerado como el mejorproyecto europeo con fondos Fe-der) se han considerado referentesen el Instituto para la Diversifica-ción y Ahorro de la Energía (IDAE)por su calidad técnica y su alta re-plicabilidad en otros lugares, tantoen pequeños municipios comograndes ciudades. Para una empre-sa de ingeniería modesta como lanuestra, recibir reconocimientossobre la calidad de nuestros pro-yectos avala nuestra apuesta dife-rencial.

¿Qué diferencia a Esoal Ingenie-ría de otras empresas del sector?

Lo que nos diferencia de la com-petencia es la calidad de nuestrosproyectos, que son siempre a medi-da del cliente. No buscamos unasolución estándar aplicable a dife-

rentes campos o entornos, sino quepensamos que cada proyecto tienediferentes posibles soluciones y espreciso buscar no ya las más efi-cientes y sostenibles, sino las másadecuadas y las que mejor respetenlos valores del entorno.

¿Digitalización y sostenibilidadvan de la mano?.

Sin duda. La digitalización esfundamental para que el procesosea más sostenible. En una socie-dad donde los recursos son cadavez más limitados y escasos debe-mos minimizar su consumo, y ahí

las nuevas tecnologías nos ayudana ser más limpios, sostenibles y efi-cientes. Nadie entiende ya realizargrandes desplazamientos para ges-tionar o realizar un proyecto cuan-do es posible tener digitalizadas to-das las instalaciones y controlarlasdesde un único punto de control.Ese principio lo utilizamos en la re-novación del alumbrado del Vallede Egüés con una telegestión pun-to a punto, en el plan director dealumbrado de Logroño, en el edifi-cio de Mutua Universal de Logroñoo en la digitalización implantadaen las huertas solares. Con esas

medidas hemos podido reducirnuestra huella de carbono y actuarademás con una mayor diligencia.En Esoal estamos concienciadoscon esa visión sostenible y por esarazón participamos desde su inicioen el proyecto Life Green TIC, fi-nanciado por el instrumento finan-ciero LIFE de la Unión Europeaque, con 3 años de duración, tienecomo objetivo principal demostrary cuantificar el gran potencial delas Tecnologías de la Información yComunicación para reducir lasemisiones de CO2 en el planeta. Ennuestro caso, divulgando y expo-niendo el cálculo de la Huella deCarbono de las compañías con es-pecial mención en el campo de lasTecnologías de la Información y laComunicación.

Como experto en eficiencia ener-gética y energías renovables, ¿quéespera para los próximos años?

Hoy en día, ninguna empresapuede sobrevivir sin una apuestaclara por la sostenibilidad en sumodelo de negocio. Y no sólo a ni-vel productivo, sino en toda la es-cala empresarial. Los modelos denegocio que miran al futuro bus-can mitigar el daño ambiental y ga-rantizar sus operaciones a largoplazo con una mayor productivi-dad y rentabilidad. Por eso las em-presas se basan en la transiciónenergética para crecer y brindanestrategias que se enfocan en elmundo actual y sus problemáticas.La sostenibilidad se está convir-tiendo en un tema clave para lasempresas y no solo para dar unabuena imagen a sus clientes, sinotambién para avanzar y lograr be-neficios en su desempeño. El con-cepto poco a poco se está insertan-do en las compañías locales, enuna época en la que cada vez se ha-bla más del cambio climático, de lanecesidad de cuidar el medio am-biente y de las energías renovables.

¿Cómo afronta esa situación Esoal?En nuestro caso, esperamos se-

guir siendo una empresa de inge-niería referente en la eficienciaenergética, la sostenibilidad y lageneración de energías renovables.Abrimos nuestra experiencia y co-nocimientos para que nuestrosclientes y las administraciones pú-blicas puedan llevar a cabo sus pro-yectos. A partir de la idea, somoscapaces de poner todos los recur-sos necesarios para que dicho pro-yecto pueda llevarse a cabo, pormuy pequeño o grande que sea.

www.esoal.es

https://www.idae.es/eu/node/13704

www.lifegreentic.eu

https://www.mutuauniversal.net/es/actualidad/prensa-y-mediateca/galeria-de-fotos-y-videos/galeria/Centro-asistencial-de-Logrono/

Alberto de Carlos Gerente de Esoal Ingeniería

“La digitalización es necesaria paraser más eficientes y sostenibles”

El edificio de Mutua Universal deLogroño, es uno de los edificiosrepresentativos más eficientes,sostenibles, inteligentes y emble-máticos en materia de construc-ciones de consumo de energíanula o de alta eficiencia energéti-ca. Está calificado como edificiosostenible de 3 hojas GBce, califi-cación energética A y con huellade carbono nula, con recupera-ción de agua de lluvia para riego,con una integración y digitaliza-ción global de las instalaciones.Valle de Egüés ha sido designa-do como mejor proyecto euro-peo de renovación de alumbra-do con fondos Feder y es ejem-plo referente de buenas prácticasy de calidad técnica por IDAE.

Mutua Universal y Valle de Egüés como ejemplos

Esoal Ingeniería es una empresa multidisciplinarque realiza proyectos de ingeniería y asesora-miento tanto en seguridad industrial como en efi-ciencia energética y sostenibilidad ambiental. Ha-blamos con su gerente, Alberto de Carlos.

ENERGÍAS RENOVABLES & EFICIENCIA ENERGÉTICA MIÉRCOLES, 5 DE FEBRERO DE 2020 15

¿Cuáles fueron los orígenes de PAEEConstrucción Passivhaus - ECCN?

La marca se puso en marcha hacecinco años en el seno de Grupo SIMApara dar un paso más allá en los ni-veles de calidad de nuestros proyec-tos. Vimos que la eficiencia que pro-pone Passivhaus encajaba con lo quebuscábamos y comenzamos a traba-jar con este estándar.

¿Qué elementos definen este méto-do?

Passivhaus combina a la perfec-ción elementos que para nosotrosforman parte de la construcción ac-tual: más confort para el usuario, en-tornos más saludables y un menorconsumo energético. De hecho, losproyectos que hacemos dan como re-

sultado edificios con un consumoenergético casi nulo.

¿Entornos saludables?Así es. Además de buscar la co-

modidad de los habitantes de la ca-sa, el modo en que Passivhaus gestio-na la ventilación permite obteneruna muy buena calidad del aire inte-rior, reduciendo la concentración deCO2 y de los formaldehídos del am-biente así como evitar la condensa-ción, y eso hace las viviendas más sa-ludables.

¿Con qué estructura cuentan parallevar a cabo sus proyectos?

El Grupo SIMA cuenta a nivel na-cional con 40 personas y puede ocu-parse de la ejecución de los proyec-

tos desde un punto de vista integral.En PAEE Construcción Passivhaus -ECCN disponemos de un equipo pro-fesional formado en este estándar yque nos ha permitido crecer poco apoco en este segmento de mercado.

¿Hablamos de proyectos residen-ciales?

Mayoritariamente, sí. Casi todo loque hacemos se sitúa en el ámbito dela vivienda, aunque hay algunas zo-nas de España, sobre todo en el nor-te, donde se están empezando a ha-cer proyectos de equipamientos (re-sidencias, guarderías, centros de sa-lud…) que utilizan el estándar Pas-sivhaus. En otros países es más habi-tual, así que poco a poco también seirá dando en el nuestro. En cualquier

caso, nosotros estamos aplicándolotanto en proyectos de obra nueva co-mo en rehabilitación, donde hay ungran camino por recorrer, especial-mente en las grandes ciudades, don-de existe un enorme parque de vi-viendas de una cierta edad que pue-den beneficiarse del carácter sosteni-ble de este estándar.

¿Se puede innovar todavía en elámbito del Passivhaus?

Sí, es posible trabajar en proyec-tos innovadores que desplieguen to-das las opciones que ofrece Passiv-haus. En nuestro caso, lo hemos he-cho a varios niveles. El primero, for-mando a todo nuestro personal –des-de la oficina técnica y de proyectoshasta el personal de obra–; el segun-do, apostando por la participaciónen proyectos que no solo ofrecen unagran calidad, sino ventajas medibles.Se estima que los edificios Passiv-haus reducen la demanda energéticaalrededor de un 90% frente a losconstruidos de modo convencional.

Por ejemplo…Hemos realizado proyectos con

una calificación energética A y he-mos afinado nuestra tipología deedificios de consumo casi nulo(ECCN), pero hemos ido incluso másallá y, como ocurre con la Casa TallerLaboratorio de Toledo, hemos parti-cipado en edificios con la máximacalificación: Passivhaus Premium, loque significa que no solo tienen unconsumo nulo, sino que generan ex-cedente de energía que puede em-plearse en otros usos.

¿Cuáles son los retos de futuro de laempresa?

El objetivo es crecer gracias a laexpansión de las ventajas de Passiv-haus, un sistema que nos afecta a to-dos en tanto que jugamos un papelmuy activo respecto al uso de la ener-gía, el medio ambiente, el cambio cli-mático, la sostenibilidad o los siste-mas flexibles y eficientes. Desde PA-EE apostamos por las construccionescon un consumo energético casi nulotrabajando por el cumplimiento dela normativa europea y la consecu-ción de los objetivos de desarrollosostenible. Entre ellos destacamos laapuesta por una energía asequible yno contaminante donde las renova-bles sean protagonistas, pero tam-bién por una transformación de la in-dustria que camine hacia las tecnolo-gías limpias.

En PAEE sabemos que el están-dar de construcción Passivhaus esfundamental en la eficiencia energé-tica, reduciendo las emisiones de ga-ses de efecto invernadero a partirdel uso de sistemas de climatizacióny generación de ACS como la aero-termia o la geotermia. Contribuyen-do en el desarrollo de comunidadessostenibles.

www.paee.es

Guillermo Hornero Director General de PAEE Construcción Passivhaus - ECCN

“PAEE construye viviendas más confortables,saludables y eficientes”

La Casa Taller Laboratorio Passivhaus Premium va másallá del consumo casi nulo y pone la mirada en los edifi-cios de balance positivo. Ubicada en Toledo, cuentacon una planta solar en cubierta con la que se generaenergía cuyo excedente se utiliza para iluminar partede la vía pública en el pueblo o para alimentar carga-dores de vehículos y bicicletas eléctricas.El proyecto está concebido como un centro de forma-ción y comunicación a profesionales, en un entorno

Passivhaus real. Por ello, se ha monitorizado el edificiopara conocer en todo momento los datos de consumoy demanda energética. Además de impartirse cursos ytalleres relacionados con este estándar de construcciónserá posible vivir la experiencia y disfrutar un fin de se-mana en la vivienda. “Con esta iniciativa se pretendeacercar el concepto de edificio positivo a los ciudada-nos”, explica Guillermo Hornero.

LA CASA TALLER LABORATORIO PASSIVHAUS

El estándar Passivhaus se abre camino en el sector de la construcción soste-nible gracias a su apuesta por la eficiencia energética aplicada al mundo dela vivienda. PAEE Construcción Passivhaus - ECCN es la Marca comercialde Grupo SIMA especializada en este tipo de edificación. Hablamos con suDirector General, Guillermo Hornero.

Guillermo Hornero Director General de PAEE Construcción Passivhaus - ECCN

Detalle hermeticidad de una rehabilitación integral en Madrid bajo el estándar Passivhaus

EDITADO POR: Guía de Prensa, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta. 08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51 - www.guiadeprensa.com • Guía de Prens, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Guía de Prensa, S.L.

¿Cuándo nació Tefcan?Tefcan nació en el año 2009 y en

aquellos momentos se dedicabafundamentalmente a los proyectosde agua caliente sanitaria (ACS) yclimatización para el sector hotele-ro. Tres años después, la empresaamplió su objetivo y diversificó suoferta, introduciéndose en el mun-do de los proyectos de eficienciaenergética también para el sectorhotelero. Más recientemente am-

pliamos nuestra gama de solucio-nes con productos pensados paraencajar en el ámbito de las energíasrenovables.

¿Con qué estructura cuenta laempresa actualmente?

Hoy en día disponemos de unequipo formado por más de 40 per-sonas en plantilla repartidos en di-ferentes departamentos y especiali-dades: oficina técnica, electricidad

y renovables, sistemas de control,programadores, personal de man-tenimiento y de obra… Se trata deun grupo de profesionales con unalarga experiencia y que son uno denuestros elementos diferenciales.

¿En qué mercado geográfico actúan?Nuestro mercado natural es el

archipiélago canario, sobre todo lasislas de Gran Canaria, Tenerife yLanzarote, que es donde se concen-tra gran parte de la oferta hotelerade nuestra comunidad. Desde esastres proporcionamos servicio al res-to de las islas.

¿Cómo definiría la filosofía detrabajo de Tefcan?

Creo que lo que mejor nos defi-ne es la calidad en todo lo que ha-cemos y el nivel de servicio, siem-pre personalizado, que ofrecemos anuestros clientes. Buscamos la ex-celencia en todo lo que hacemos yeso se percibe en cada proyecto,hasta el punto que nuestra carterade clientes ha ido creciendo graciasal boca a boca de aquellos paraquienes hemos trabajado y hanquedado satisfechos. Piense que vi-vimos en unas islas y la voz correrápido, tanto para bien como paramal. En nuestro caso, nos esforza-mos para que los clientes siemprereciban lo que buscan en términosde calidad, de servicio y también deprecio.

¿Se ocupan de los proyectos en suintegridad?

Podemos hacerlo porque tene-mos el personal para ello, lo que

implica que todo puede comenzarcon el diseño de un proyecto y aca-bar, después de la instalación, conel servicio de mantenimiento y con-trol de los sistemas. En este sentido,nuestro equipo de integradores tra-baja para que podamos disponer desistemas de control que hagan todomás eficiente.

¿Se puede innovar en un mundocomo el de la eficiencia?

Se puede, sin duda. El desafío eselegir en cada momento el produc-to o productos que mejor se inte-gren en la instalación para dar elmejor rendimiento a nivel funcio-nal y energético. Ya se trate de cli-matización, ACS, instalaciones so-lares térmicas o fotovoltaicas o sis-temas de climatización de piscinas–por citar algunos ejemplos–, enTefcan proporcionamos solucionessolventes, eficaces, resistentes y du-raderas y esa es nuestra principalcarta de presentación.

¿El precio es un factor importan-te?

Lo es, pero no hay que olvidarque las soluciones que ofrecemosbuscan la eficiencia en recursos y elahorro, por lo que su aportación esfácilmente medible. En cualquiercaso, la experiencia nos dice que elcliente amortiza rápidamente la in-versión inicial, pero el peso del pre-cio depende también del tipo decliente.

¿Trabajan para un perfil determi-nado?

Tenemos una larga experiencia

en el sector hotelero, pero poco apoco hemos ido abriéndonos aotros segmentos que también bus-can ser más eficientes, como las pe-queñas y medianas empresas, loscomercios e incluso el sector de lavivienda. En estos casos, nuestroequipo se ocupa también de estu-diar sus necesidades para asesorar-les de un modo integral.

¿En qué proyectos están trabajan-do?

Hay dos proyectos muy signifi-cativos que tenemos en marcha.Uno es el estudio de un sistema deDistrict Heating (calefacción urba-na) para un plan parcial en Cana-rias formado por varios hoteles,centros comerciales y dos urbaniza-ciones de chalets. La propuestaconsta de la centralización para laproducción de agua caliente sanita-ria, agua fría para climatización yagua caliente en baja temperaturapara climatización de piscinas, asícomo electricidad en el proceso decogeneración.

Esta central estará instalada enuna parcela de 1.000 m² de la quesaldrá un anillo de tuberías de im-pulsión y retorno para cada uno delos servicios mencionados.

El otro proyecto tendrá 2 millo-nes de metros cuadrados para aco-ger 4 hoteles de 400 camas y unparque bioclimático, pero por elmomento no podemos dar más de-talles, aunque el reto es crear uncomplejo con consumo cero deenergía y agua.

¿Cuáles son los planes de futurode Tefcan?

Somos una empresa que naci-mos en plena crisis, de manera quesiempre hemos apostado por uncrecimiento controlado que nospermitiera consolidar cada paso da-do. De todos modos, estamos en unmercado con un enorme potencialy que seguirá creciendo en los pró-ximos años, tanto por el auge de lasrenovables como por la mayor de-manda de optimización de recursosy eficiencia. Esos dos proyectos delos que le hablaba son buenosejemplos de ello y de la capacidadde Tefcan para seguir siendo prota-gonista en la evolución del sector.

www.tefcan.com

Tomás Ruano Gerente de Tefcan

“El mercado de las energías renovables y la eficiencia tienen un enorme potencial”

Tefcan, S.L. es la empresa de referencia en lasislas Canarias en el ámbito de las equipacionestécnicas eficientes. Para conocer con másdetalle en qué consiste su actividad y cuáles sonlos proyectos que tienen entre manos,hablamos con su gerente, Tomás Ruano.