miguel jimenez resumen

8/3/2019 Miguel Jimenez Resumen

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Modulo:atender la recurso humanos de acuerdo a con las necesidadespersonales y la normatividad de la empresa.Sub modulo:Alumno: miguel Jimnez guzmn

Administracin de recursos humanos:

Adalberto ros szalay

Fernando arias Galicia

la administracin general de toda empresa est a cargo de la planificacin

estratgica, la direccin y las decisiones; la organizacin eficaz, la

asignacin de personal y los controles; y el liderazgo, la coordinacin y la

motivacin de todos los empleados de la compaa.

En las actividades diarias, los miembros del equipo de administracin

general de una empresa se concentran en actividades como:

Preparacin y ejecucin de planes de negocios, polticas y procedimientos;

Direccin y supervisin de todos los empleados de la empresa, y de los

proveedores externos de servicios profesionales o subcontratados;

Organizacin y eficacia de la produccin de la empresa o de las operaciones

de servicio, o de ambas;

Supervisin del avance de los programas de comercializacin y ventas;

Desempeo de las funciones financieras bsicas, como presupuestos,

contabilidad y administracin del flujo de fondos;

Desempeo del personal clave de apoyo administrativo, el personal derecursos humanos y el personal de tecnologa de la informacin y otras

comunicaciones;

Mantenimiento de las instalaciones, los equipos y los suministros de la

empresa; yComunicacin contina con los clientes, usuarios y dems contactos

comerciales.

Objetivos:

Elobjetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareases alinear las polticas de con la estrategia de la organizacin, lo que permitir

implantar la estrategia a travs de las personas.


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Recursos:

Requiere una serie de elementos que administracin correctamente la permitirn o

le facilitaran alcanzar sus objetivos son tres.

Recurso material:

Son toda la cosa por ejemplo: muebles, maquinas de produccin

Las instalaciones l y las materias primas

Recurso tcnico:

tcnica que lo caracteriza por ejemplo: una maquina de refrescos utiliza cierta

tcnica que consta de varios pasos, introduces moneda, la maquina la acepta,

aprietas un botn de refresco, la maquina lo percibe y manda tu refresco, todo

estos pasos son tcnicas,

Recursos humanos

Recursos humanos al trabajo que aporta al los empleados que colaboradores de

esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupade seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de laorganizacin. Estas tareas las puede destacan a una persona o departamento alos profesionales de Recursos Humanos junto a los directivos de la organizacin.

El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareases alinear las polticas de con la estrategia de la organizacin, lo que permitirimplantar la estrategia a travs de las personas.

Caractersticas de recursos humanos:

Son un grupo de personas que trabajan para el derecho al trabajador cualquier

servicio como ,financiero, produccin, venta otro factores que dan diversas

actividades como el conocimiento, experiencia, motivacin, inters vocacionales

Los recursos humanos son importante para el cliente para mejorar y perfeccionar

el empleo y el recurso material, tcnico.


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La administracin de los recursos humanos

Las actividades de las personas en la organizacin son como se apuo voluntarias

pero no por el hecho de exigir un contrato de trabajo la organizacin va a

contrario de trabajo la organizacin solamente contara con el si percibe que esa

actividad va ser provechosa,

La experiencia los conocimientos las habilidades se manifiestan solamente atreves

del comportamiento de las personas en las organizaciones. Gemelamente se ha

pensado que los recursos humanos no cuestan nada y que menos atencin y

dedicacin ha recibido en comparacin a los que menos atencin y dedicacin ha

recibido en comparacin .

En el primer caso se trata de poner de manifiesto aquel habilidad e intersdesconocer por las personas para ellos un auxiliar valiosa son los test psicolgicos

y la orientacin profesional en la segunda situacin se trata de proporcionar

mayores conocimientos experiencia y nuevas ideas.

Los recursos humanos son casos no todos mundo posee las mismas habilidades

conocimiento. El conjunto de caractersticas que hacen destacar a la personas en

estas actividades solo es poseda por un inferior la total.

El provecha miento e incremento de los recursos humanos es benfico para el

individuo la organizacin y la sociedad

El pas se benificacia por diversas razn sus habilitante puede

El paias se benefician por diversas razones sus habitantes puede contar con una

mayor integracin psicolgico gastaran y ahorraran mas en virtud de que cuentas

con mayor ingreso lo cual permitirn impuestas cosa que permitirn dedicar mas

dinero a obras de infraestructura a la educacin y a servicios de salubridad yasistencial los mayores inpiden la fuga de divisas por el pago de patente mejores

sistema internacional


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Definicin

Recursos humanos es el proceso administracin que aplica en niveles y

crecimiento del esfuerzo y las experiencias la salud los conocimientos las

habilidad etc

Relaciones humanas

Las relaciones no se dan tipos de miembros si no a todas partes el invitado a una

fiesta de cumple aos en tre en relaciones con otros invitados.

Objetivos de las funcin de administracin de recursos

Admistracion poltica programas y procedimientos para proveer una estrutura

administracin eficiente empleados capaces trato equitativo oportunidades de

programas satisfaccin en el trabajo y una lnea y a la direccin son el objetivo que

redundara en beneficio de la organizacin

Funciones: empleo

Lograra que todos los departamentos ya estn llenos por las personas de acuerdo

con la autorizacin de los recursos humanos

Reclutamiento

Invitar a las personas para cubrir los vacante que se presentan

Seleccin

Polticas

Para efectivo de una seccin objetivo devera recurriense al uso de tcnicas como

el anlisis de puestos las prubas tcnicas psicotcnicas ennicas como el anlisis

de puestos las tcnicas psicotcnicas en cuestas a fin de eliminar hasta donde

sea posible la subjetividad en las decisiones el departamento de recursoshumanos

Induccin

Anunciara y sacar los objetivos y polticas de la organizacin asi como todos

aquellos aspectos que la caracteriza aceptando las criticas y sugerencias como


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una forma de lograr una constante superacin y hacer verdaderamente participes

de estos diferentes sectores.

Integracin promocin y transferencia

A los trabajadores a los puestos en que mejores utilices sus capacidades buscar

su desarrollo integrar y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitirn

Vencimientos de los contratos de trabajo

Llegado el caso termino de contratos de trabajo estos deber hacerse en forma

mas conviene tanto para la organizacin como para el trabajo.

Funcin administracin de salarios

Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados del

trabajo y mediante sistema de remuneracin racional del trabajo

La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores estructuracin

sobre valuacin de puestos y los datos resultante de encuestas de salarios de los

mercados de trabajos que afecten a la organizacin teniendo en cuentas los

salarios mnimos legales vigentes.

La distribucin de las riquezas a travs de los salarios es una forma de contribuir

al bienestar del pas

Asignacin de funciones

Asignaran oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente

definicin en cuando a sus responsabilidades obligaciones operaciones

condiciones de trabajos

Determinacin de salarios

Varoles monetarios a los puestos en tal forma que sean juntos y equitativo en la

relacin a otros posiciones de la organizacin a puestos similares en el mercado

Calificacin de meritos

Ensear mediante los mediante los medios ms objetivos la actuacin de cada

trabajo ante las obligaciones y responsabilidad de puesto


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De la calificacin de meritos ser de donde se derivaran premio y acento

considerando los resalutacin obtenido por cada personas en relacin con los

objetivos

Compensacin suplementarios

Proveer incentivos monetarios adicionales a los bsicos para motivar la iniciativo

Incetivo s monetarios adicionales a los suelos bsicos para motivar la iniciativa y el

mejor logra de los objetivos

Funciones: relaciones internas

Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direcciones y el personal

como al satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador

sean desarrollo y a mantenidas conciliando los intereses de ambas partes

Comunicacin

Promover los sistemas medios y clima apropiados para desarrollo ideas e

interminacin a travs de toda la organizacin

Contratacin colectivo

Llegar a cuerdo con organizacin reconocidas ofialmente y lagalmente

establecidas que satifaga en las mejores formas posibles los intereses de los

trabajadores.

Disciplina

La formacin impulsar y mantener la disciplina deber ser siempre positiva es

decir mediante estimulos y premio recurriendo excepcionalmente y en ultima

extremo a castigo y despido en estos casos se guira lo dispuesto en la ley el

contrato colectivo y reglamento interior de tarabjo

Motivacin del personal

Mejorar las el comportamiento del personal las condiciones de trabajo las relacin

del trabajador donde le dan una cuota y la calidad al personal

El trabajador para es medio para lograr satisfaccin y permitir el mximo

desarrollo personal


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Desarrollo del personal

Para el desarrollo integral de los trabajadores a fin de que logren satisfacer sus

diferencias tipos de necesidades y para que en lo referente al trabajo puedan

puedan ocupara puestos superior

Funciones: servicio al personal

Darles el la mejor presencia al trabajador que laboran en las organizacin y tratar

de ayudar en los problemas con su seguridad y bienestar personal

Coordinar publicar y difundir los derechos y las pretaciones sociales y econmicas

que otorgan tanto la organizacin como los organismo externos y disposiciones

legales para que sus beneficios lleguen en igualdad de oportunidad a todos lostrabajadores.

Actividades recreativas

La iniciativa en este sentido corresponde a todos el personal asi se estar

cumpliendo con las disposiciones legales respectivas

Seguridad

Oportunidad para la difuncion de medidas de higiene y seguridad extensivas al

hogar y la comunidad cumplir con lo dispuesto en la legislacin respectiva


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Necesidades de eficiencia y productividad

Sin embargo para llegar a una empezar divisin de funciones y a una mayor

productividad se requiere empezar con un estudio analtico del trabajo a nivel de

los puestos que componen la organizacin. Como antes se menciono. la

existencia del anlisis de puesto se justifica en todo tipo de organizacin sin

importar el rgimen social y poltico al que pertenezcan.

Para llegar a nuestros objetivos hay que establecer exactamente cuales las

aptitudes que debe tener cada obrero para cada puesto de trabajo y no como

ocurri antes que cada puesto incluso los de mayor responsabilidad podan ser

ocupados por ingeniero tcnico obreros calificados e incluso trabajosres con baja

aptitud si en los puestos de trabajo tenemos hombres podemos estar seguro de

que dicha labor no sera racional sino que incluso puede causar perjuicios no cabe

los compromisos ya que estn en cuestin los requimiento que exige un

determinado puesto de trabajo si no existe un hombre como el que hace falta

entonce hay que detener el trabajo en este sitio.

Terminologa bsica

El uso de lenguajes tcnico adecuado es necesario para cualquier profesional la

Administracin empieza a tener su propia terminologa y conviene trabajar al

respecto a fin de utilizar denominaciones aceptadas que faciliten la comunicacin

Descripcin de puestos

Forma escrita en que se consignan las funciones que debern relizarse en puesto

esta se puede presentar en forma genrica y analtica

Descripcin genrica

Breve explicacin de la actividad mas caracteriscas del puesto que sirve para

definirlo sin entrar en detalles innecesarisos y considerando su funcin como un

todo

Descripcin analtica


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Descripcin detallada de las funciones que se deben realizar en el puesto su

agrupacin o clasificacin puede hacer de acuerdo a criterios de importancia

frescuencia .

Aplicacin y utilizacin

Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal

Como una valiosa ayuda para una seleccin objetiva de personal

Para fijar adecuados programas de capacitacin y desarrollo

Como base para posterior estudio de evaluacin de puesto

Como parete integrante de amanuales de organizacin

Para oriente y obviar discusiones de contratacin tanto individual

Como colectiva.

Para fines contables y presupuestos

Para estructurar sistema de higiene y seguridad industrial

Para posible sistema de incentivo

Para determinar monte de fianza y seguro

Para efectivo de planeacin de recursos humanos

Elaboraciones del anlisis proyectado hacia el futuro

Para efectos organizacionales

Para efectos de supervisin

Como vali instrumento en auditorias administracin

Como tcnica inicial de una mejor administracin

Metodologa del anlisis


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A fin de llevar a cabo el anlisis se recomienda emplear una metodologa que

permita obtener los mejor resultado por medio de la optima utilizacin de recursos

humanos material y tcnico de los que se disponga

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