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CONVENIO CARITAS ITALIANA

“PLAN DE DESARROLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHA

1. Lugar de intervenciónPaís: Región:Provincia:DiócesisCantón:Parroquia administrativa:Parroquia Comunidad:

2. Título del Plan de Desarrollo Pecuario en la

3. Solicitante local del micro

SolicitanteRepresentanteCargo: Direccióne-mail:

Teléfono:

4. Intermediario de la

Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24

Peroni, Secretario Ejecutivo,

Coordinadores de microproyectos:

P. Joseba Segura

Gaby Mera

Teléfonos: +593 2 2

5. Responsable directo del m

Nombre:Cargo: DirecciónTeléfono:

6. Responsable legal

NombreCargo:

MICROPROYECTOS CONVENIO CARITAS ITALIANA –

“PLAN DE DESARROLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHACARITAS PARROQUIAL”

Lugar de intervención Ecuador : Sierra Centro

Provincia: Tungurahuaiócesis: Ambato

Cantón: Mocha Parroquia administrativa: Mocha Parroquia eclesiástica: La MatrizComunidad: Centro

Título del Micro proyecto Plan de Desarrollo Pecuario en la parroquia Mocha, Cáritas Parroquial

Solicitante local del micro proyecto

Solicitante: Pastoral Social Cáritas AmbatoRepresentante: Padre Rodrigo Altamirano Llerena

Delegadoirección: Rocafuerte

[email protected]@yahoo.es

Teléfono: + 593 32421843; Fax + 593 32421843 Ext. 119

ntermediario de la solicitud

Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24

Peroni, Secretario Ejecutivo, [email protected] de microproyectos:

P. Joseba Segura [email protected]

Gaby Mera [email protected] nos: +593 2 2556727, +593 2 2223140

Responsable directo del micro proyecto de desarrollo

Nombre: Padre Medardo Silva Párroco de Mocha

Dirección: Centro Parroquial de MochaTeléfono: + 593 3 2 779152

sable legal

Nombre del Obispo: Monseñor Germán Pavón Puente Obispo de Ambato

ICROPROYECTOS DE DESARROLLO PASTORAL SOCIAL CARITAS ECUADOR

“PLAN DE DESARROLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHACARITAS PARROQUIAL”

Tungurahua

La Matriz (rural)

parroquia Mocha, Cáritas Parroquial

proyecto

Pastoral Social Cáritas Ambato Padre Rodrigo Altamirano Llerena Delegado Episcopal para la Pastoral Social Cáritas Rocafuerte y Lalama [email protected]@yahoo.es

32421843 Ext. 119

Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24-109 y Av. Colón, Quito, Ecuador; P. Giorgio

[email protected]

[email protected];

556727, +593 2 2223140; Fax:+593 2 2556727

proyecto de desarrollo

Padre Medardo Silva Párroco de Mocha – Presidente de Cáritas ParroquialCentro Parroquial de Mocha

779152

Monseñor Germán Pavón Puente Obispo de Ambato

1

PASTORAL SOCIAL CARITAS ECUADOR

“PLAN DE DESARROLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHA

parroquia Mocha, Cáritas Parroquial

a Pastoral Social Cáritas

[email protected]

109 y Av. Colón, Quito, Ecuador; P. Giorgio

Presidente de Cáritas Parroquial

Dirección:Teléfono

7. Visto bueno del Obispo

Dirección: Curia Diocesana, calle Bolívar 17 33 y Mera Teléfono: +593 3 2

Visto bueno del Obispo

Curia Diocesana, calle Bolívar 17 33 y Mera 2 422102; Fax + 593 3 2 829505

2

Curia Diocesana, calle Bolívar 17 33 y Mera 829505

8. Origen y justificación del micro

PROVINCIA DE

Situación geográfica Límites Norte: Provincia de CotopaxSureste: Morona

Población 528.613 habitantes Temperatura Máxima 27° C -

Origen y justificación del micro

PROVINCIA DE TUNGURAHUA

Situación geográfica : Se encuentra en la zona central del

Norte: Provincia de Cotopaxi; Sur: Provincia de ChimborazoSureste: Morona-Santiago; Y, Oeste: Prov. de Cotopax

528.613 habitantes

- mínima 7° C

proyecto

Se encuentra en la zona central del callejón interandino.

Sur: Provincia de Chimborazo; Este: Prov. de Pastaza y Oeste: Prov. de Cotopaxi y Bolívar

3

callejón interandino.

Este: Prov. de Pastaza y Napo;

División PolíticaLa provincia de Tungurahua está urbanas y 44 ruMocha, Patate, Pel

CANTÓN MOCHA

Cantón de la Provincia de Tungurapalabra mochica mochoe, que significa Adoratorio de las Vírgenes del sol. encuentra ubicado en el cerro puñalica, punto turístico de características únicas, cercano al Carihuayrazo y al Chimborazo. Se distingue por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial. Abastece de cebolla, ajo y otros insumos a los mer Por su gran variación de altura, tiene un clima diverso e importantes extensiones de páramos, óptimos para la crianza de vacunos, ovinos y animales menores. Sus fiestas patronales se demostración de la riqueza folklórica de esta región. UBICACIÓNEn la zona sur oeste de Tungurahua

INDEPENDENCIA13 de Mayo de 1.986 SUPERFICIE82,3 km2

LÍMITES Norte: Cantones Tisaleo y CevallosSur: Provincia de Chimborazo

Cantón QueroEste: Cantón QueroOeste: Cantón Ambato

ALTITUD 3.300 msnm

TEMPERATURA14° C (promedio) POBLACIÓN 7.636 habitantes

DIVISIÓN POLÍTICA

División Política La provincia de Tungurahua está constituida por nueve cantones y urbanas y 44 rurales. Los Cantones son: AmbatoMocha, Patate, Pelileo, Pillaro, Quero y Tisaleo.

MOCHA

de la Provincia de Tungurahua, fundado en 15palabra mochica mochoe, que significa Adoratorio de las Vírgenes del sol. encuentra ubicado en el cerro puñalica, punto turístico de características únicas, cercano al Carihuayrazo y al Chimborazo.

Se distingue por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial. Abastece de cebolla, ajo y otros insumos a los mer

Por su gran variación de altura, tiene un clima diverso e importantes extensiones de páramos, óptimos para la crianza de vacunos, ovinos y animales menores.

Sus fiestas patronales se celebran entre el 23 y 24 de Junio de cada año ydemostración de la riqueza folklórica de esta región.

UBICACIÓN sur oeste de Tungurahua.

INDEPENDENCIA - CANTONIZACIÓN13 de Mayo de 1.986

SUPERFICIE

Cantones Tisaleo y Cevallos Provincia de Chimborazo Cantón Quero Cantón Quero Cantón Ambato

TEMPERATURA ° C (promedio)

POBLACIÓN (datos censo 2010 INEC)

habitantes

DIVISIÓN POLÍTICA

constituida por nueve cantones y 63 parroquias: Ambato (Capital Provincial), Baños,

Pillaro, Quero y Tisaleo.

hua, fundado en 1586. Su nombre deriva de la palabra mochica mochoe, que significa Adoratorio de las Vírgenes del sol. encuentra ubicado en el cerro puñalica, punto turístico de características únicas,

Se distingue por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial. Abastece de cebolla, ajo y otros insumos a los mercados de todo el País.


entre el 23 y 24 de Junio de cada año ydemostración de la riqueza folklórica de esta región.

CANTONIZACIÓN

4

63 parroquias: 19 Capital Provincial), Baños, Cevallos,

u nombre deriva de la palabra mochica mochoe, que significa Adoratorio de las Vírgenes del sol. Se encuentra ubicado en el cerro puñalica, punto turístico de características únicas,

Se distingue por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial. cados de todo el País.


entre el 23 y 24 de Junio de cada año y son una

1 Parroquia Urbana1 Parroquia Rural

� CRITERIOS DE VALORACIÓN TENIDOS EN A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE DESARROLLO PROPUESTO

DIFICULTADES

ZONA VULNERABLE

PERDIDA DE CULTIVOS

ABANDONO DE SUS HOGARES

FALTA ACCESO A CREDITOS

FALTA PROCESO CONTINUO DE CAPACITACION EN PRODUCCION PECUARIA.

NO HAY ESTIMULOS A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA, DEBEN BUSCAR OTRAS ALTERNATIVAS.

Urbana 1 Parroquia Rural

CRITERIOS DE VALORACIÓN TENIDOS EN A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE DESARROLLO PROPUESTO

DIFICULTADES CAUSAS

ZONA VULNERABLE ESTAN EN LINEA RECTA AL VOLCAN TUNGURAHUA

PERDIDA DE SUS CULTIVOS

CAIDA

ABANDONO DE SUS HOGARES

MOVILIZACION TEMPORAL OBLIGADA

FALTA ACCESO A CREDITOS

LA BANCA FORMAL LES CIERRAN LAS PUERTAS POR EL RIESGO.

FALTA PROCESO CONTINUO DE CAPACITACION EN PRODUCCION PECUARIA.

SIN RECURSOS, NO SE PUEDE CAPACITAR A LA GENTE.

NO HAY ESTIMULOS A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA, DEBEN BUSCAR OTRAS ALTERNATIVAS.

POLITICAS DE ESTADO QUE NO GARANTIZAN LA INVERSIÓN, RECUPERACIÓN Y RENTABILIDAD EN LA PRODUCCIÓN.

CRITERIOS DE VALORACIÓN TENIDOS EN CUENTA QUE HA LLEVADO A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE

CAUSAS CONSECUENCIAS

ESTAN EN LINEA RECTA AL VOLCAN TUNGURAHUA

RIESGO EN LA SALUD HUMANA Y PRODUCTIVA.

CAIDA DE CENIZA PERDIDAS ECONOMICAS

MOVILIZACION TEMPORAL OBLIGADA

SUSPENSION DE SUS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS

LA BANCA FORMAL LES CIERRAN LAS PUERTAS POR EL RIESGO.

NO TIENEN OPORTUNIDAD PARA LA PRODUCCION.

SIN RECURSOS, NO SE PUEDE CAPACITAR A LA GENTE.

LA GENTE NO TIENE LA OPORTUNIDAD DE CAPACITARSE Y POR ENDE, MEJORAR SUS CONDICIONES DE INGRESO.

POLITICAS DE ESTADO QUE NO GARANTIZAN LA INVERSIÓN, RECUPERACIÓN Y RENTABILIDAD EN LA PRODUCCIÓN.

DISMINUCION DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA PARA EL AGRO, LA GENTE SE DEDICA A OTRACTIVIDADES.

5

CUENTA QUE HA LLEVADO A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE

CONSECUENCIAS

RIESGO EN LA SALUD HUMANA Y PRODUCTIVA.

PERDIDAS ECONOMICAS

SUSPENSION DE SUS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS

NO TIENEN OPORTUNIDAD PARA LA PRODUCCION.

LA GENTE NO TIENE LA OPORTUNIDAD DE CAPACITARSE Y POR ENDE, MEJORAR SUS CONDICIONES DE INGRESO.

DISMINUCION DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA PARA EL AGRO, LA GENTE SE DEDICA A OTRAS ACTIVIDADES.

La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Mocha y el apoyo de la de Pastoral Social, a la cabeza su Párroco y Presidente de la mismaMedardo Silva y 20 representantes de las comunidades del sector y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha. Luego de un análisis de cada una de ellas, se han definidoellas:

• Una tienda Comunal,• Un centro de atención con Internet,• Una panadería,• Micro créditos para el trabajo familiar.• Producción agrícola con hortalizas bajo invernaderos.

Llegamos después de estas opciones, a considerar que que tiene la población de Mocha, es la explotación y comercialización de los animales menoreventa de estos animales preparados y lo mejor sería dedicarse a la compra, engorde y venta de cuyes, pollos y cerdos a los centros de venta de comida. Entonces, 10 compañeros van a trabajar con el cuidado, reproducción y venta del CUY, 5 compañeros cocompañeros se dedicarán al cuidado, Cabe señalar que, en la zona de Mocha es muy fácil encontrarse con un mercado interesante de comidaprincipal que conduce de Ambato a RiobambTodos deben atravesar este sector yproducto muy conocido a nivel nacional.

Los compañeros involucradosconsiderando que existe conocimiento y experiencia en el manejo de los mismos, con su compra, crianza, reproducción y venta de las crías, tomando en cuenta que son de raza y ayudan mucho a mejorar su calidad. Otros de propuesta, es que partimos como antecedente local, en estos 11 años de erupciones intermitentes de ceniza que influye en la salud de con pérdidas en efectos mismos de la cenizapreferencial reiterada del Tungurahua, que merece nuestra atención prestarle. El proceso de elaboración del proyecto campo y una jornada con todoPastoral de Mochaprioritarias de intervención: la cpollos y de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 20 jefes de familia,

La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Mocha y el apoyo de la de Pastoral Social, a la cabeza su Párroco y Presidente de la mismaMedardo Silva y 20 representantes de las comunidades del sector y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha.

Luego de un análisis de las debilidades y fortalezas del sector, de las familias y cada una de ellas, se han definido

Una tienda Comunal, Un centro de atención con Internet,Una panadería, Micro créditos para el trabajo familiar.Producción agrícola con hortalizas bajo invernaderos.

Llegamos después de estas opciones, a considerar que que tiene la población de Mocha, es la explotación y comercialización de los animales menores en especial el cuy y el pollo. Moventa de estos animales preparados y lo mejor sería dedicarse a la compra,

rde y venta de cuyes, pollos y cerdos a los centros de venta de comida. Entonces, 10 compañeros van a trabajar con el cuidado, reproducción y venta del CUY, 5 compañeros con el cuidado y venta del POLLO; compañeros se dedicarán al cuidado, reproducción y venta de CERDOS.

Cabe señalar que, en la zona de Mocha es muy fácil encontrarse con un mercado interesante de comida ya que principal que conduce de Ambato a Riobamb

deben atravesar este sector y,producto muy conocido a nivel nacional.

Los compañeros involucrados se inclinan también por los CERDOS, considerando que existe conocimiento y experiencia en el manejo de los mismos, con su compra, crianza, reproducción y venta de las crías, tomando en cuenta que son de raza y ayudan mucho a mejorar su calidad.

Otros de los aspectos de consideración para que Mocha sea parte de esta propuesta, es que partimos como antecedente local,

11 años de erupciones intermitentes de ceniza que influye en la salud de la población e incide en la economcon pérdidas en cultivos y limitación de disponer de animales en su hogar, por los efectos mismos de la ceniza. Por ello preferencial ya que se trata de un sector reiterada del Tungurahua, que merece nuestra atención

proceso de elaboración del proyecto campo y una jornada con todos los interesados quePastoral de Mocha. En asamblea conjunta

ioritarias de intervención: la capacitación técnica, la explotación de cuyes, de pollos y de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 20 jefes de familia,

La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Mocha y el apoyo de la de Pastoral Social, a la cabeza su Párroco y Presidente de la mismaMedardo Silva y 20 representantes de las comunidades del sector y miembros

de las debilidades y fortalezas del sector, de las familias y cada una de ellas, se han definido algunas posibilidades de desarrollo, entre

Un centro de atención con Internet,

Micro créditos para el trabajo familiar. Producción agrícola con hortalizas bajo invernaderos.

Llegamos después de estas opciones, a considerar que la fortaleza más grande que tiene la población de Mocha, es la explotación y comercialización de los

s en especial el cuy y el pollo. Mocha es un gran mercado de venta de estos animales preparados y lo mejor sería dedicarse a la compra,

rde y venta de cuyes, pollos y cerdos a los centros de venta de comida. Entonces, 10 compañeros van a trabajar con el cuidado, reproducción y venta del

n el cuidado y venta del POLLO; y, finalmentereproducción y venta de CERDOS.

Cabe señalar que, en la zona de Mocha es muy fácil encontrarse con un ya que se ubica muy cerca de la carretera

principal que conduce de Ambato a Riobamba, Guayaquil, Cuenca, Loja, etc. , por historia, el CUY DE MOCHA, es un

producto muy conocido a nivel nacional.

se inclinan también por los CERDOS, considerando que existe conocimiento y experiencia en el manejo de los mismos, con su compra, crianza, reproducción y venta de las crías, tomando en cuenta que son de raza y ayudan mucho a mejorar su calidad.

los aspectos de consideración para que Mocha sea parte de esta propuesta, es que partimos como antecedente local, de la afectación provocada

11 años de erupciones intermitentes del volcán Tungurahua, con caída la población e incide en la econom

cultivos y limitación de disponer de animales en su hogar, por los . Por ello Mocha requiere de una atención

ya que se trata de un sector afectado directamente por la erupción reiterada del Tungurahua, que merece nuestra atención y el apoyo

proceso de elaboración del proyecto se hizo en varias fases: con visitas de s los interesados que son parte del Co

. En asamblea conjunta se pudo ratificar como áreas apacitación técnica, la explotación de cuyes, de

pollos y de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 20 jefes de familia, 6

La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Mocha y el apoyo de la de Pastoral Social, a la cabeza su Párroco y Presidente de la misma, el Padre Medardo Silva y 20 representantes de las comunidades del sector y miembros

de las debilidades y fortalezas del sector, de las familias y idades de desarrollo, entre

la fortaleza más grande que tiene la población de Mocha, es la explotación y comercialización de los

cha es un gran mercado de venta de estos animales preparados y lo mejor sería dedicarse a la compra,

rde y venta de cuyes, pollos y cerdos a los centros de venta de comida. Entonces, 10 compañeros van a trabajar con el cuidado, reproducción y venta del

y, finalmente, 5 reproducción y venta de CERDOS.

Cabe señalar que, en la zona de Mocha es muy fácil encontrarse con un se ubica muy cerca de la carretera

a, Guayaquil, Cuenca, Loja, etc. por historia, el CUY DE MOCHA, es un

se inclinan también por los CERDOS, considerando que existe conocimiento y experiencia en el manejo de los mismos, con su compra, crianza, reproducción y venta de las crías, tomando en cuenta

los aspectos de consideración para que Mocha sea parte de esta la afectación provocada

del volcán Tungurahua, con caída la población e incide en la economía familiar

cultivos y limitación de disponer de animales en su hogar, por los Mocha requiere de una atención

mente por la erupción y el apoyo que podamos

se hizo en varias fases: con visitas de son parte del Consejo de

se pudo ratificar como áreas apacitación técnica, la explotación de cuyes, de

pollos y de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 20 jefes de familia,

representantes de 2150% de hombres y el otro 50% lo hacen mujeres; mismos que, por algún tiempo atrás, vienen de participar en este Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola pecuario. De manera semanal y con el apoyo del Párroco Padre Medardo Silva, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia, la preparación de acarácter eclesial. Ademáspública, sus novedades, propuestasrequieren una atención preferente del Como fruto de estas reuniones, se han necesidad más prioritarios. En resumen, en este momentoConsejo de Pastoral de Mocha, un apoyo concreto para mejorar su calidad de vida, es facilitarles los recursos (herramientas que ayuden a salir adelante, puedan dedicarse a la crianza y comercialipuedan salir al mercado local con el producto final y la razón misma de su esfuerzo.

DESCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIAR IOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL MICROPROYECTO SEA REALIZADO

Los 20 representantes comunitarios de la Parroquia de Mocha, conla estructura de Consejo de Pastoral, Se reúnenla demanda de la Parroquia en el plano eclesial y elaborando y d Se trata de un grupo no jurídico, que ha nacido desde la Pastoral Parroquial de Mocha, bajo la coordinación y acompañamiento del Párroco, desde hace algunos años atrás. Este grupo, mantiene su propia identidad, decisiones de manera democrática. Se elaboran los planes de trabajo para cada año y, todos los miembros, asumen lo previsto con mucha responsabilidad. Ellos, se organizan para realizar toda actividad que motiva, anima y considera como estrategia, la unidad comunitaria y la búsqueda de caminos que conduzcan al bienestar de todos. Los miembros del consejo para esta propuesta, participan de manera directa desde el análisis de alternativas, elaboración de la propuesta y posteriormente, serán considerados como responsables directos de la acción.

9. Objetivos del Microproyecto de desarrollo y resultados esperados

representantes de 21 barrios y comunidades de todo el Cantón de Mocha, en un 50% de hombres y el otro 50% lo hacen mujeres; mismos que, por algún tiempo atrás, vienen de participar en este Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola

De manera semanal y con el apoyo del Párroco Padre Medardo Silva, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia, la preparación de acarácter eclesial. Además la comunidad se involucra

, sus novedades, propuestasrequieren una atención preferente del Consejo.

Como fruto de estas reuniones, se han necesidad más prioritarios. En resumen, en este momentoConsejo de Pastoral de Mocha, un apoyo concreto para mejorar su calidad de

es facilitarles los recursos (animales, alimentosherramientas que ayuden a salir adelante, puedan dedicarse a la crianza y comercialización de cuyes (10 socios), (puedan salir al mercado local con el producto final y la razón misma de su

SCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIAR IOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL MICROPROYECTO SEA REALIZADO

s 20 representantes comunitarios de la Parroquia de Mocha, conla estructura de Consejo de Pastoral, son Se reúnen periódicamente para analizar la situación local, evaluar y responder a la demanda de la Parroquia en el plano eclesial y elaborando y dando seguimiento a una

Se trata de un grupo no jurídico, que ha nacido desde la Pastoral Parroquial de Mocha, bajo la coordinación y acompañamiento del Párroco, desde hace algunos años atrás. Este grupo, mantiene su propia identidad, decisiones de manera democrática. Se elaboran los planes de trabajo para cada año y, todos los miembros, asumen lo previsto con mucha responsabilidad.

Ellos, se organizan para realizar toda actividad que motiva, anima y considera estrategia, la unidad comunitaria y la búsqueda de caminos que conduzcan

al bienestar de todos.

Los miembros del consejo para esta propuesta, participan de manera directa desde el análisis de alternativas, elaboración de la propuesta y posteriormente, serán considerados como responsables directos de la acción.

Objetivos del Microproyecto de desarrollo y resultados esperados

barrios y comunidades de todo el Cantón de Mocha, en un 50% de hombres y el otro 50% lo hacen mujeres; mismos que, por algún tiempo atrás, vienen de participar en este Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola y desde luego en el campo de lo

De manera semanal y con el apoyo del Párroco Padre Medardo Silva, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia, la preparación de a

la comunidad se involucra en el desarrollo de la vida , sus novedades, propuestas, definiéndose aquellos aspectos que

Consejo.

Como fruto de estas reuniones, se han identificado los campos de atencinecesidad más prioritarios. En resumen, en este momento para los miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, un apoyo concreto para mejorar su calidad de

animales, alimentos e implemeherramientas que ayuden a salir adelante, puedan dedicarse a la crianza y

zación de cuyes (10 socios), (pollos 5 socios); y, (cerdos 5 socios) y puedan salir al mercado local con el producto final y la razón misma de su

SCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIAR IOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL MICROPROYECTO SEA REALIZADO .

s 20 representantes comunitarios de la Parroquia de Mocha, conson en un 50% mujeres y un 50% hombres.

periódicamente para analizar la situación local, evaluar y responder a la demanda de la Parroquia en el plano eclesial y de promoción humana,

ando seguimiento a una planificación anual.

Se trata de un grupo no jurídico, que ha nacido desde la Pastoral Parroquial de Mocha, bajo la coordinación y acompañamiento del Párroco, desde hace algunos años atrás. Este grupo, mantiene su propia identidad, directiva y se toman decisiones de manera democrática. Se elaboran los planes de trabajo para cada año y, todos los miembros, asumen lo previsto con mucha responsabilidad.


Los miembros del consejo para esta propuesta, participan de manera directa desde el análisis de alternativas, elaboración de la propuesta y posteriormente, serán considerados como responsables directos de la acción.


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barrios y comunidades de todo el Cantón de Mocha, en un 50% de hombres y el otro 50% lo hacen mujeres; mismos que, por algún tiempo atrás, vienen de participar en este Consejo y desarrollan actividades de

y desde luego en el campo de lo

De manera semanal y con el apoyo del Párroco Padre Medardo Silva, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia, la preparación de actividades de

el desarrollo de la vida , definiéndose aquellos aspectos que

identificado los campos de atención y para los miembros del

Consejo de Pastoral de Mocha, un apoyo concreto para mejorar su calidad de e implementos), como

herramientas que ayuden a salir adelante, puedan dedicarse a la crianza y pollos 5 socios); y, (cerdos 5 socios) y

puedan salir al mercado local con el producto final y la razón misma de su

SCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIAR IOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL

s 20 representantes comunitarios de la Parroquia de Mocha, conformados en un 50% mujeres y un 50% hombres.

periódicamente para analizar la situación local, evaluar y responder a de promoción humana,

Se trata de un grupo no jurídico, que ha nacido desde la Pastoral Parroquial de Mocha, bajo la coordinación y acompañamiento del Párroco, desde hace algunos

directiva y se toman decisiones de manera democrática. Se elaboran los planes de trabajo para cada año y, todos los miembros, asumen lo previsto con mucha responsabilidad.


Los miembros del consejo para esta propuesta, participan de manera directa desde el análisis de alternativas, elaboración de la propuesta y posteriormente,


DESCRIBIR EL OBJETIVO GENERAL, LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y LOS RESULTADOS ESPERADOS

OBJETIVO GENERAL: Contar con los personales e implementar actividades encaminadas alas condiciones la Parroquia Mocha; mediante, la animales menores como: cuyes, chanchos y pollos, en el mercado local y provincial, a precios que justifiquen el esfuerzo de varios meses de dedicación y empeño.

: ACTIVIDAD A DESARROLLAR

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE CAPACITAN MEJOR PARA LA CRIANZA, COMERCIALIZACIÓN DE DE ENGORDEPROVINCIAL, CON TECNICAS ADECUADAS EN SU CRIANZA, CAPAZ DE QUE EN 8 SEMANAS, SALGAN AL MERCADO. 10 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE APLICANDO TÉCNICAS ADECUADAS EN EL MANEJO, CUIDADO, ALIMENTACIÓN, CONTROL SANITARIO Y OTROS DETALLES QUE GARANTICEN UNA RECUPERACIÓN EXITOSA. 5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CAPAS DE QUE LA RENTABILIDAD EN LOS CERDOS PEQUEÑOS, LES GARANTICE UN ÉXITO TOTAL. SUMA TOTAL NECESARIO

OBJETIVO/S ESPECÍFICO/S:


OBJETIVO GENERAL:

Contar con los recursos necesarios que ayuden a mejorar los conocimientos personales e implementar actividades encaminadas alas condiciones sociales y económicas de 20 compañeros del Consejo de Pastoral de la Parroquia Mocha; mediante, la compra, crianza, engorde y comercialización de animales menores como: cuyes, chanchos y pollos, en el mercado local y provincial, a precios que justifiquen el esfuerzo de varios meses de dedicación y empeño.

ACTIVIDAD A DESARROLLAR

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE CAPACITAN MEJOR PARA LA CRIANZA, COMERCIALIZACIÓN DE DE ENGORDE, PARA CONSUMO LOCAL Y PROVINCIAL, CON TECNICAS ADECUADAS EN SU CRIANZA, CAPAZ DE QUE EN 8 SEMANAS, SALGAN AL MERCADO.

10 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES DE RAZAAPLICANDO TÉCNICAS ADECUADAS EN EL MANEJO, CUIDADO, ALIMENTACIÓN, CONTROL SANITARIO Y OTROS DETALLES QUE GARANTICEN UNA RECUPERACIÓN EXITOSA.

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CERDOS MEJORADOSCAPAS DE QUE LA RENTABILIDAD EN LOS CERDOS PEQUEÑOS, LES GARANTICE UN ÉXITO TOTAL.

SUMA TOTAL NECESARIO

OBJETIVO/S ESPECÍFICO/S:


recursos necesarios que ayuden a mejorar los conocimientos personales e implementar actividades encaminadas a contribuir al mejoramiento de

sociales y económicas de 20 compañeros del Consejo de Pastoral de compra, crianza, engorde y comercialización de

animales menores como: cuyes, chanchos y pollos, en el mercado local y provincial, a precios que justifiquen el esfuerzo de varios meses de dedicación y empeño.

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE CAPACITAN MEJOR PARA LA CRIANZA, COMERCIALIZACIÓN DE POLLOS

, PARA CONSUMO LOCAL Y PROVINCIAL, CON TECNICAS ADECUADAS EN SU CRIANZA, CAPAZ DE QUE EN 8 SEMANAS, SALGAN AL

10 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y

CUYES DE RAZA , APLICANDO TÉCNICAS ADECUADAS EN EL MANEJO, CUIDADO, ALIMENTACIÓN, CONTROL SANITARIO Y OTROS DETALLES QUE GARANTICEN UNA

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y

CERDOS MEJORADOS , CAPAS DE QUE LA RENTABILIDAD EN LOS CERDOS PEQUEÑOS, LES GARANTICE UN ÉXITO TOTAL.

8

DESCRIBIR EL OBJETIVO GENERAL, LOS OBJETIVOS

recursos necesarios que ayuden a mejorar los conocimientos ontribuir al mejoramiento de

sociales y económicas de 20 compañeros del Consejo de Pastoral de compra, crianza, engorde y comercialización de

animales menores como: cuyes, chanchos y pollos, en el mercado local y provincial, a precios que justifiquen el esfuerzo de varios meses de dedicación y empeño.

INVERSION

1.750,00

3.500,00

2.142,00

7.392,00

OE1.- Asumir el manejo en crianza, engorde y comercialización de pollos, cuyes y cerdos por parte de 20 compañeros del Consejo. OE2.- Considerar un mercado de abasto de la materia prima, en condiciones apropiadas en calidad, peso y precio justo. OE3.- Búsqueda de un mercado seguro y rentable para la comercialización de los animales, producto de la presente propuesta.

RESULTADOS ESPER

RE1.- adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización deanimales que a cada uno le RE2.- Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de cada animal. RE3.- Para la salida de los animales a la comercialización y luegocumplido su tiempo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las cantidades que se ofertan.

DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPEADOPTAR EN CADA CASO

• RE1.- 20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comerc ialización de los animales que a cada uno les 1.- SOCIALIZACION entre todos los 20 compañeros interesados de sacar adelante la propuesta; sin embargo de que, cada actividad es diferente, requiere de más o menos dedicación. 2.- JORNADAS DE PLANIFICACIÓN LOCAL PMediante las mismas, se consigue que cada compañero del Consejo, participe en la discusión de compras, preciosactuales, forma de pago, riesgos en el proceso, condiciones para la compra, forma de adquisición, et 3.- ESTABLECER LAS COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y SEGUIMIENTOanimales, cada uno de los compañeros se una y participen juntos; así,

Asumir el manejo en crianza, engorde y comercialización de pollos, cuyes y cerdos por parte de 20 compañeros del Consejo.

Considerar un mercado de abasto de la materia prima, en condiciones apropiadas en calidad, peso y precio justo.

Búsqueda de un mercado seguro y rentable para la comercialización de los animales, producto de la presente propuesta.

RESULTADOS ESPERADOS:

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización deanimales que a cada uno le corresponde.

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de cada animal.

Para la salida de los animales a la comercialización y luegocumplido su tiempo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las cantidades que se ofertan.

DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS, INDICANDO LAS METODOLOGÍAS A ADOPTAR EN CADA CASO

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comerc ialización de los animales que a cada uno les corresponde.

SOCIALIZACION DEL PRESENTE PROYECTO,entre todos los 20 compañeros interesados de sacar adelante la propuesta; sin embargo de que, cada actividad es diferente, requiere de más o menos dedicación.

JORNADAS DE PLANIFICACIÓN LOCAL PMediante las mismas, se consigue que cada compañero del Consejo, participe en la discusión de compras, preciosactuales, forma de pago, riesgos en el proceso, condiciones para la compra, forma de adquisición, etc.

ESTABLECER LAS COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y SEGUIMIENTO.- Es indispensable que en el proceso de compra de los animales, cada uno de los compañeros se una y participen juntos; así,

Asumir el manejo en crianza, engorde y comercialización de pollos, cuyes y cerdos por parte de 20 compañeros del Consejo.

Considerar un mercado de abasto de la materia prima, en condiciones apropiadas en calidad, peso y precio justo.

Búsqueda de un mercado seguro y rentable para la comercialización de los animales, producto de la presente propuesta.

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización de

corresponde.

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de cada animal.

Para la salida de los animales a la comercialización y luegocumplido su tiempo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las

DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RADOS, INDICANDO LAS METODOLOGÍAS A

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comerc ialización de los

corresponde.

DEL PRESENTE PROYECTO, en jornadas conjuntas entre todos los 20 compañeros interesados de sacar adelante la propuesta; sin embargo de que, cada actividad es diferente, requiere de más o menos

JORNADAS DE PLANIFICACIÓN LOCAL P ARA LA Mediante las mismas, se consigue que cada compañero del Consejo, participe en la discusión de compras, precios, calidad de producto, peso, condiciones actuales, forma de pago, riesgos en el proceso, condiciones para la compra,

ESTABLECER LAS COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y Es indispensable que en el proceso de compra de los

animales, cada uno de los compañeros se una y participen juntos; así,

9

Asumir el manejo en crianza, engorde y comercialización de pollos,

Considerar un mercado de abasto de la materia prima, en condiciones

Búsqueda de un mercado seguro y rentable para la comercialización de

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización de los

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente,

Para la salida de los animales a la comercialización y luego de haber cumplido su tiempo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las

DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RADOS, INDICANDO LAS METODOLOGÍAS A

20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comerc ialización de los

en jornadas conjuntas entre todos los 20 compañeros interesados de sacar adelante la propuesta; sin embargo de que, cada actividad es diferente, requiere de más o menos

INVERSIÓN.- Mediante las mismas, se consigue que cada compañero del Consejo, participe

, peso, condiciones actuales, forma de pago, riesgos en el proceso, condiciones para la compra,

ESTABLECER LAS COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y Es indispensable que en el proceso de compra de los

animales, cada uno de los compañeros se una y participen juntos; así, se

establece que, 5 compañeros compran pollos, 5 compran cerdos ycompran cuyes; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar seguro de lo que asume. 4.- DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION EN LAS AREA S DE: CUYES, POLLOS YMANEJO DE ANIMALES.prevé, establecer al menos 2 talleres para cada especie; mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una buena permitirá asumir el manejo de forma más tecnificada. 5.- INICIO DE OPERACIONES DE ESTA PROPUESTAcomprado las especies menores, se han desarrollado los talleres de capacitación, todos los 20 compañeros, estarán en condiciones para el inicio del proceso de crianza, engorde y posterior venta.

RE2.- Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acue rdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveeles asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de c ada animal.

1.- COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS.cómo, se estableceprima; pues, entre las condiciones está la de: Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se asume el compromiso de colaborar con la capacitacióngrupos y de acuerdo a la especie en producción. 2.- PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS C ON LAS INVERSIONES NECESARIAS.la actividad y para ello, cada compañero sabrá las acciones en el buen cuidado, en la buena alimentación, en la preocupación de un tratamiento veterinario y en todo el proceso que garantice, buenos resultados al final de esta gestión. 3.- CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES.del cuidado y manejo de sus animalitos, los compañeros no se van a olvidar de los tiempos que son necesarios para la alimentación, del cambio de alimento cuando corresponda ( inicial, crecimiento y engorde); así como, del tiempo que es suficiente para sali No se olvide queEl POLLO normalmente sale a las 8 semanas y por ello, los compañeros de este grupo, saben que en este momento salen al mercado y vuelven a retomar la actividad con nuevos pollos.superior ya que, el tiempo para salir al mercado, es al menos de

establece que, 5 compañeros compran pollos, 5 compran cerdos ycompran cuyes; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar seguro de lo que asume.

DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION EN LAS AREA S DE: CUYES, POLLOS Y CERDOS, CON UN VETERINARIO PARA EL MANEJO DE ANIMALES. - Con el apoyo de técnicos en cada materia, se prevé, establecer al menos 2 talleres para cada especie; mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una buena participación personal y una transmisión de conocimientos que, les permitirá asumir el manejo de forma más tecnificada.

INICIO DE OPERACIONES DE ESTA PROPUESTAcomprado las especies menores, se han desarrollado los talleres de capacitación, todos los 20 compañeros, estarán en condiciones para el inicio del proceso de crianza, engorde y posterior venta.

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acue rdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveeles asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de c ada animal.

COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS.- Como resultado de las gestiones desarrollad

mo, se establecen acuerdos con los proveedores sobre todo de la materia prima; pues, entre las condiciones está la de:

Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se asume el compromiso de colaborar con la capacitacióngrupos y de acuerdo a la especie en producción.

PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS C ON LAS INVERSIONES NECESARIAS.la actividad y para ello, cada compañero sabrá las acciones en el buen cuidado, en la buena alimentación, en la preocupación de un tratamiento veterinario y en todo el proceso que garantice, buenos resultados al final de esta gestión.

CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES.del cuidado y manejo de sus animalitos, los compañeros no se van a olvidar de los tiempos que son necesarios para la alimentación, del cambio de alimento cuando corresponda ( inicial, crecimiento y engorde); así como, del tiempo que es suficiente para salir al mercado.

No se olvide que el tiempo de cada especie es muy diferente; así por ejemplo: El POLLO normalmente sale a las 8 semanas y por ello, los compañeros de este grupo, saben que en este momento salen al mercado y vuelven a retomar la actividad con nuevos pollos. En los cerdos, superior ya que, el tiempo para salir al mercado, es al menos de

establece que, 5 compañeros compran pollos, 5 compran cerdos ycompran cuyes; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar

DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION EN LAS AREA S CERDOS, CON UN VETERINARIO PARA EL Con el apoyo de técnicos en cada materia, se

prevé, establecer al menos 2 talleres para cada especie; mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una

participación personal y una transmisión de conocimientos que, les permitirá asumir el manejo de forma más tecnificada.

INICIO DE OPERACIONES DE ESTA PROPUESTA.- Una vez que se ha comprado las especies menores, se han desarrollado los talleres de capacitación, todos los 20 compañeros, estarán en condiciones para el inicio del proceso de crianza, engorde y posterior venta.

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acue rdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveeles asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de c ada animal.

COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS Como resultado de las gestiones desarrolladas, se puede apr

acuerdos con los proveedores sobre todo de la materia prima; pues, entre las condiciones está la de:

Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se asume el compromiso de colaborar con la capacitación a los compañeros, en grupos y de acuerdo a la especie en producción.

PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS C ON LAS INVERSIONES NECESARIAS. - Este momento, es el arranque mismo de la actividad y para ello, cada compañero sabrá las acciones que debe realizar en el buen cuidado, en la buena alimentación, en la preocupación de un tratamiento veterinario y en todo el proceso que garantice, buenos resultados

CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES. - del cuidado y manejo de sus animalitos, los compañeros no se van a olvidar de los tiempos que son necesarios para la alimentación, del cambio de alimento cuando corresponda ( inicial, crecimiento y engorde); así como, del

r al mercado.

el tiempo de cada especie es muy diferente; así por ejemplo: El POLLO normalmente sale a las 8 semanas y por ello, los compañeros de este grupo, saben que en este momento salen al mercado y vuelven a retomar

En los cerdos, en cambio, el periodo es superior ya que, el tiempo para salir al mercado, es al menos de

10

establece que, 5 compañeros compran pollos, 5 compran cerdos y 10 compran cuyes; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar

DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION EN LAS AREA S CERDOS, CON UN VETERINARIO PARA EL Con el apoyo de técnicos en cada materia, se

prevé, establecer al menos 2 talleres para cada especie; mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una

participación personal y una transmisión de conocimientos que, les

Una vez que se ha comprado las especies menores, se han desarrollado los talleres de capacitación, todos los 20 compañeros, estarán en condiciones para el inicio

Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acue rdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con provee dores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de c ada animal.

COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS s, se puede apreciar

acuerdos con los proveedores sobre todo de la materia

Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se a los compañeros, en

PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS C ON Este momento, es el arranque mismo de

que debe realizar en el buen cuidado, en la buena alimentación, en la preocupación de un tratamiento veterinario y en todo el proceso que garantice, buenos resultados

En el proceso del cuidado y manejo de sus animalitos, los compañeros no se van a olvidar de los tiempos que son necesarios para la alimentación, del cambio de alimento cuando corresponda ( inicial, crecimiento y engorde); así como, del

el tiempo de cada especie es muy diferente; así por ejemplo: El POLLO normalmente sale a las 8 semanas y por ello, los compañeros de este grupo, saben que en este momento salen al mercado y vuelven a retomar

en cambio, el periodo es superior ya que, el tiempo para salir al mercado, es al menos de 4 a 5 meses.

En los cuyes, el proceso va por la reproducción; misma que, va a requerir de un tiempo al menos de 3 meses y a los 5 meses, ya podrán salir con mercado local.

RE3.- Los animales están listos para la venta y mercados locales y provincialescrianza y engorde, cantidades que se ofertan. 1.- PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.(pollos, cerdos y cuyes), se movilizarán de alguna manera que, aseguren un mercado de ventas rentable, estable y de acuerdo a las condproductor. 2.- VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES.concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser vendidos, se establece un ppara la continuidad del proceso; mismo que, al fijarnos 1 año para la recuperación económica, al menos se va a permitir que, en 2 jornadas se compre, se engorde y se venda estos animales menores; así, se pueque, serán 2 oportunidades que tiene cada compañero para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de trabajo y riesgo.

BENEFICIOS DE LA ACCIÓN:

INDICAR Y CUANTIFICAR LOS BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓ N

SOCIOS

5

10

5

20

Al término de USD 1.433 Dólares como estimativo. Sincada especie, se puede salir al mercado hasta 2 y más ocasiones, la rentabilidad

En los cuyes, el proceso va por la reproducción; misma que, va a requerir de un tiempo al menos de 3 meses y a los 5 meses, ya podrán salir con mercado local.

Los animales están listos para la venta y mercados locales y provinciales ,crianza y engorde, de manera seguracantidades que se ofertan.

PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL. - Los compañeros en su momento y según la especie (pollos, cerdos y cuyes), se movilizarán de alguna manera que, aseguren un mercado de ventas rentable, estable y de acuerdo a las condproductor.

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES.concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser vendidos, se establece un precio justo de cada uno y se genera un incentivo para la continuidad del proceso; mismo que, al fijarnos 1 año para la recuperación económica, al menos se va a permitir que, en 2 jornadas se compre, se engorde y se venda estos animales menores; así, se pueque, serán 2 oportunidades que tiene cada compañero para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de trabajo y riesgo.

EFICIOS DE LA ACCIÓN:


SOCIOS INVERSION

EN ACTIVIDAD

COSTO EN

ESPECIES

POLLOS

1.750,00

CUYES

3.500,00

CERDOS

2.142,00

SUMAN

7.392,00

la primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial, podría ser de D 1.433 Dólares como estimativo. Sin embargo, si durante el año y de acuerdo a

cada especie, se puede salir al mercado hasta 2 y más ocasiones, la rentabilidad

En los cuyes, el proceso va por la reproducción; misma que, va a requerir de un tiempo al menos de 3 meses y a los 5 meses, ya podrán salir con

Los animales están listos para la venta y comercialización luego de haber cumplido su tiempo de

de manera segura rentable para las partes y en las

PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO Los compañeros en su momento y según la especie

(pollos, cerdos y cuyes), se movilizarán de alguna manera que, aseguren un mercado de ventas rentable, estable y de acuerdo a las condiciones de cada

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES.concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser

recio justo de cada uno y se genera un incentivo para la continuidad del proceso; mismo que, al fijarnos 1 año para la recuperación económica, al menos se va a permitir que, en 2 jornadas se compre, se engorde y se venda estos animales menores; así, se pueque, serán 2 oportunidades que tiene cada compañero para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de


COSTO EN

ESPECIES

PRECIO ESTIMADO DE VENTA

POR ESPECIE

RENTABILIDADEN LA ACCIÓN

1.750,00 2.165,00

3.500,00 4.130,00

2.142,00 2.530,00

7.392,00

8.825,00

a primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial, podría ser de embargo, si durante el año y de acuerdo a


11

En los cuyes, el proceso va por la reproducción; misma que, va a requerir de un tiempo al menos de 3 meses y a los 5 meses, ya podrán salir con crías al

comercialización en luego de haber cumplido su tiempo de

rentable para las partes y en las

PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO Los compañeros en su momento y según la especie

(pollos, cerdos y cuyes), se movilizarán de alguna manera que, aseguren un iciones de cada

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES. - Se concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser

recio justo de cada uno y se genera un incentivo para la continuidad del proceso; mismo que, al fijarnos 1 año para la recuperación económica, al menos se va a permitir que, en 2 jornadas se compre, se engorde y se venda estos animales menores; así, se puede decir que, serán 2 oportunidades que tiene cada compañero para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de


RENTABILIDAD EN LA ACCIÓN

415,00

630,00

388,00

1.433,00

a primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial, podría ser de embargo, si durante el año y de acuerdo a


será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción que se propone, suponecomo en todo, existetemporada y otros, que puede CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL PROYECTO:

DESCRIBIR CÓMO AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS FINANCIACIONES EXTERNAS El grupo de 20 compañeros socios y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, asumen y garantizan la continucompra de los cuyes, pollos y cerdosanimales cumplan su ciclo, debcuyes, cerdos)alimentación, tratamiento y cestablece previamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y plazo de 1 año. Cuancapital e interés al Consejo, para atender a nuevos compañerosposible considerando que, de acuerdo a la especie, los socios comprar nuevamente y volver a vender 1.- Los pollos, salen al mercado en 8 semanas ( 2 meses); entonces, podrá hacerlo al menos en 6 periodos de compra/venta. 2.- En cuyes, salen al mercado a los 4 meses; entonces, podrán hacerlo por lo menos en 3 ocasiones; y, 3.- En cerdos, salen al mercado a los 6 meses; entonces, por lo menos podrán hacerlo en 2 ocasiones. Finalizado en periodo de 12 meses, cada delegado, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros sey compañeros de la Pastoral parroquial. En el campo dcorrecto de los animales,tarea de multiplicar los conocimientos a favordiferentes y de acuerdo a cada especie (técnico importante que, garantice un buen cuidado, trato, alimentación y comercialización, a fin de A QUIEN VAN A VENDER? Los animales que son materia del proyecto, se los engorda, reproduce y vende en el mismo sector de Mocha. es un paso obligado de viajeros y turistas desde Ambato a Riobamba, Guayaquil,

será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción que se propone, supone una rentabilidad significatcomo en todo, existen riesgos de mercado,

orada y otros, que pueden afectar e influir en una rentabilidad deseada.

CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL PROYECTO:

DESCRIBIR CÓMO VIENEN GARANTIZADAS LA CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS FINANCIACIONES EXTERNAS

El grupo de 20 compañeros socios y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, asumen y garantizan la continuidad y suficiencia del proyecto, al compra de los cuyes, pollos y cerdos. Cuando en su momento,

cumplan su ciclo, deban salir al mercado y adquirir un nuevo lote (cuyes, cerdos), lo harán de manera individualalimentación, tratamiento y comercialización de los animales. Como procedimiento se

reviamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y plazo de 1 año. Cuando se realice el producto capital e interés al Consejo, para atender a nuevos compañeros

considerando que, de acuerdo a la especie, los socios comprar nuevamente y volver a vender con un beneficio. Y ello

Los pollos, salen al mercado en 8 semanas ( 2 meses); entonces, podrá hacerlo al menos en 6 periodos de compra/venta.

En cuyes, salen al mercado a los 4 meses; entonces, podrán hacerlo por lo menos en 3 ocasiones; y,

cerdos, salen al mercado a los 6 meses; entonces, por lo menos podrán hacerlo en 2 ocasiones.

Finalizado en periodo de 12 meses, cada delegado, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros sey compañeros de la Pastoral parroquial.

del asesoramiento técnico que oriente, capacite y ayude en el manejo correcto de los animales, se ha previsto que los mismos proveedotarea de multiplicar los conocimientos a favor

s y de acuerdo a cada especie (técnico importante que, garantice un buen cuidado, trato, alimentación y comercialización, a fin de conseguir resultados positivos.

AN A VENDER?

Los animales que son materia del proyecto, se los engorda, reproduce y vende en el mismo sector de Mocha. La demanda local es interesante. La

un paso obligado de viajeros y turistas desde Ambato a Riobamba, Guayaquil,

será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción una rentabilidad significativa. Recordando también que,

riesgos de mercado, dependientes de aspectos climáticosn afectar e influir en una rentabilidad deseada.

CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL PROYECTO:

VIENEN GARANTIZADAS LA CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS

El grupo de 20 compañeros socios y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, idad y suficiencia del proyecto, al asumir en grupo la

. Cuando en su momento, según la especie, an salir al mercado y adquirir un nuevo lote (

individual. Cada uno se hace cargo del cuidado, omercialización de los animales. Como procedimiento se

reviamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y el producto final de la(s) venta(s), devolverán el

capital e interés al Consejo, para atender a nuevos compañeros. Todo esto es considerando que, de acuerdo a la especie, los socios podrán vender,

con un beneficio. Y ello en razón de que

Los pollos, salen al mercado en 8 semanas ( 2 meses); entonces, podrá hacerlo al

En cuyes, salen al mercado a los 4 meses; entonces, podrán hacerlo por lo

cerdos, salen al mercado a los 6 meses; entonces, por lo menos podrán

Finalizado en periodo de 12 meses, cada delegado, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros se

el asesoramiento técnico que oriente, capacite y ayude en el manejo se ha previsto que los mismos proveedores, asuman

tarea de multiplicar los conocimientos a favor de los 20 compañeros, en talleres s y de acuerdo a cada especie (pollos, cuyes y cerdos), como un apoyo

técnico importante que, garantice un buen cuidado, trato, alimentación y conseguir resultados positivos.

Los animales que son materia del proyecto, se los engorda, reproduce y vende en el La demanda local es interesante. La razón es que


12

será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción cordando también que,

dependientes de aspectos climáticos, de n afectar e influir en una rentabilidad deseada.

VIENEN GARANTIZADAS LA CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS

El grupo de 20 compañeros socios y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, asumir en grupo la

según la especie, los an salir al mercado y adquirir un nuevo lote (pollos,

cargo del cuidado, omercialización de los animales. Como procedimiento se

reviamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y para un final de la(s) venta(s), devolverán el

. Todo esto es podrán vender,

n razón de que:

Los pollos, salen al mercado en 8 semanas ( 2 meses); entonces, podrá hacerlo al

En cuyes, salen al mercado a los 4 meses; entonces, podrán hacerlo por lo

cerdos, salen al mercado a los 6 meses; entonces, por lo menos podrán

Finalizado en periodo de 12 meses, cada delegado, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros sectores

el asesoramiento técnico que oriente, capacite y ayude en el manejo res, asuman esta

de los 20 compañeros, en talleres pollos, cuyes y cerdos), como un apoyo

técnico importante que, garantice un buen cuidado, trato, alimentación y

Los animales que son materia del proyecto, se los engorda, reproduce y vende en el razón es que la zona


Cuenca y otraparaderos con alimentación seguracuyes de Mocha, tienen una tradición en el País y por ello, estamos seguros salida de los productos de calidad a precios rentables.Parroquia y hasta el de la Provincia de Tungurahua. QUÉ, CÓMO Y CU La ganancia es importante: 1.- Ganamos en conocimiento y fortalecimiento del grupo.2.- Ganamos presentación, limpieza, calidad y un precio razonable que compita en el mercado local y genere a cada organización, por lo menos una rentabilidad del 20% al 25% sobre el monto de la inversión. CÓMO SE VA HA REPARTIR ESA GANANCIA? Cuando el trabajo se lo hace en organización, tododistribuye entre todos; en este caso, el trabajo será familiar y por tanto, la ganancialuego de cancelar capital e interés, será de beneficio individual. QUIÉN VA HA ADMINISTRAR? En todo caso, la administración de los fondos que se recibe, que se entrega a cada socio; luego, se recupera a los 12 meses y posteriormente se vuelve a entregar a otros socios, es administrado por la propia directiva del Consejo; misma que, presidida por el Párroco, nos garantiza seguridad en la recaudación y en el manejo mismo. Debemos señalar quese utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar, estabilidad, unidad y

10. Tiempos de realización del micro

Aunque las tareas de capacitación y acompañamiento a la iniciativa se van a prolongar en el tiempo, lo relacionado con las inversiones previstas y su ejecución se realizará en cuatro meses a partir de la recepción deprogramación reflejada en el a

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Cuenca y otras ciudades del Norte y del Sur. Los viajerosparaderos con alimentación segura. Se da la circunstancia de que cuyes de Mocha, tienen una tradición en el País y por ello, estamos seguros

os productos de calidad a precios rentables.Parroquia y hasta el de la Provincia de Tungurahua.

MO Y CUÁNTO VAN HA GANAR?

La ganancia es importante:

Ganamos en conocimiento y fortalecimiento del grupo.Ganamos económicamente, cuando aseguramos un producto de buena

presentación, limpieza, calidad y un precio razonable que compita en el mercado local y genere a cada organización, por lo menos una rentabilidad del 20% al 25% sobre el monto de la inversión.

E VA HA REPARTIR ESA GANANCIA?

Cuando el trabajo se lo hace en organización, tododistribuye entre todos; en este caso, el trabajo será familiar y por tanto, la ganancialuego de cancelar capital e interés, será de beneficio individual.

N VA HA ADMINISTRAR?

En todo caso, la administración de los fondos que se recibe, que se entrega a cada se recupera a los 12 meses y posteriormente se vuelve a entregar a

otros socios, es administrado por la propia directiva del Consejo; misma que, presidida por el Párroco, nos garantiza seguridad en la recaudación y en el manejo

Debemos señalar que, del producto de los intereses que se cobre en 1 año, un 40% se utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar, estabilidad, unidad y trabajo organizado.

iempos de realización del micro

Aunque las tareas de capacitación y acompañamiento a la iniciativa se van a prolongar en el tiempo, lo relacionado con las inversiones previstas y su ejecución se

en cuatro meses a partir de la recepción deión reflejada en el anexo:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

s ciudades del Norte y del Sur. Los viajeros aprovechan que existen . Se da la circunstancia de que los pollos y los

cuyes de Mocha, tienen una tradición en el País y por ello, estamos seguros os productos de calidad a precios rentables. Es al mercado local de la

Parroquia y hasta el de la Provincia de Tungurahua.

NTO VAN HA GANAR?

Ganamos en conocimiento y fortalecimiento del grupo. económicamente, cuando aseguramos un producto de buena

presentación, limpieza, calidad y un precio razonable que compita en el mercado local y genere a cada organización, por lo menos una rentabilidad del 20% al 25%

E VA HA REPARTIR ESA GANANCIA?

Cuando el trabajo se lo hace en organización, todo lo que represente rentabilidaddistribuye entre todos; en este caso, el trabajo será familiar y por tanto, la ganancialuego de cancelar capital e interés, será de beneficio individual.



, del producto de los intereses que se cobre en 1 año, un 40% se utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar,

iempos de realización del micro proyecto y cronograma


en cuatro meses a partir de la recepción de los fondos, y de acuerdo a la

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 13

aprovechan que existen los pollos y los

cuyes de Mocha, tienen una tradición en el País y por ello, estamos seguros de la Es al mercado local de la

económicamente, cuando aseguramos un producto de buena presentación, limpieza, calidad y un precio razonable que compita en el mercado local y genere a cada organización, por lo menos una rentabilidad del 20% al 25%

lo que represente rentabilidad se distribuye entre todos; en este caso, el trabajo será familiar y por tanto, la ganancia,



, del producto de los intereses que se cobre en 1 año, un 40% se utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar,

y cronograma


de acuerdo a la

M E S E S N.

ACTIVIDAD

1

SOCIALIZACION PROYECTO.

2

PLANIFICACIÓN LOCAL POR ACTIVIDAD

3

COMISIONES DE TRABAJO Y TAREAS

4

CAPACITACION EN LAS AREAS CON UNVETERINARI

5

INICIO DE OPERACIONES

6

COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS

7

EJECUTAR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN INVERSIONES

8

CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES Y GANADERIA

ACTIVIDAD 1

2

3

4

SOCIALIZACION PROYECTO.

XX

PLANIFICACIÓN LOCAL POR ACTIVIDAD

XX

XX

COMISIONES DE TRABAJO Y TAREAS

XX

XX

CAPACITACION EN LAS AREAS CON UN VETERINARIO

XX

XX

XX

INICIO DE OPERACIONES

XX

XX

COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA

SOCIOS

XX

XX

EJECUTAR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN INVERSIONES

XX

XX

CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES Y GANADERIA

XX

XX

4

5

6

7

8

9

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

14

10

11

12

XX XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

9

SUPERVISION PERIODICA POR LA COORDINACION

10

MARKETING EN EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.

11

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES

12

ELABORACION DE BALANCES MENSUALES

13

EVALUACION DE RESULTADOSTRIMESTRAL

14

INFORME DE RESULTADOS A LOS DONANTES.

15

INFORMES ECONOMICOS Y NARRATIVO.

11. Presupuesto y aportación solicitada

ACTIVIDAD

POLLOS

SUPERVISION PERIODICA POR

COORDINACION

XX

XX

XX

XX

MARKETING EN EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.

XX

XX

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES

XX

ELABORACION DE BALANCES MENSUALES

XX

EVALUACION DE RESULTADOS TRIMESTRAL

XX

INFORME DE RESULTADOS A LOS DONANTES.

XX

INFORMES ECONOMICOS Y NARRATIVO.

resupuesto y aportación solicitada

PRESUPUESTO PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN ÁREA DE REHABILITACIÓN Y FISIOTERAPIA

CANTIDAD

COSTO UNITARIO COSTO

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

resupuesto y aportación solicitada

PRESUPUESTO PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN ÁREA DE REHABILITACIÓN Y FISIOTERAPIA

COSTO

APORTE PASTORAL

SOCIAL

MONTO SOLICITADO

15

XX XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

XX

XX

MONTO SOLICITADO COSTO TOTAL

5 SOCIOS CON 200 POLLOS C/U DE 3 SEMANASBALANCEADO CRECIMIENTO 40 KILOS, 1 C/U BEBEDEROS DE 4 LITROS COMEDEROS GRANDES ASESORÍA TECNICA X SOCIO MANO OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL CUYES 10 SOCIOS CON 44 CUYES C/U DE 2 MESES, 40 HEMBRAS Y 4 MACHOS BALANCEADO DE CRECIMIENTO DE 30,5 KILOS COMEDEROS DE HOJALATA COMEDEROS DE BARRO ASESORÍA TECNICA POR FAMILIA

5 SOCIOS CON 200 POLLOS C/U

SEMANAS

1.000

11,50 1.5

BALANCEADO CRECIMIENTO 40

5

25,30

BEBEDEROS DE

10

4,26

COMEDEROS

10

5,04

5

6,11

MANO OBRA NO CALIFICADA,

ESTRUCTURA

5

600,00 3.000,00

10 SOCIOS CON 44 CUYES C/U

, 40 HEMBRAS Y 4

440

6,00 2.640,00

BALANCEADO

CRECIMIENTO DE 30,5 KILOS

30

16,80

COMEDEROS DE

40

4,48

COMEDEROS DE

40

1,50

TECNICA POR

10

11,68

1.500,00

1.500

126,50

126,50

42,60

42,60

50,40

50,40

30,55

30,55

3.000,00

3.000,00

2.640,00

2.640,00

504,00

504

179,20

179,20

60,00

60,00

116,80

116,80

16

00,00

1.500,00

126,50

126,50

42,60

42,60

50,40

50,40

0,55

30,55

3.000,00

2.640,00

2.640,00

4,00

504,00

179,20

179,20

60,00

60,00

116,80

116,80

MANO OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL DE 10 SOCIOS CERDOS 25 CERDOS DE 2 MESES, DURO YERSEY, PARA 5 SOCIOS A 5 C/U BALANCEADO DE CRECIMIENTO A 1 qq C/U ASESORÍA TECNICA X FAMILIA MANO DE OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL DE 5 SOCIOS SUMA TOTAL

MANO OBRA NO CALIFICADA,

ESTRUCTURA LOCAL DE 10

10

480,00 4.800,00

CERDOS DE 2 MESES, DURO YERSEY, PARA 5

C/U

25

80,00 2.000,00

BALANCEADO

CRECIMIENTO A

5

23,40

5

5,00

MANO DE OBRA NO CALIFICADA,

ESTRUCTURA LOCAL DE 5

5

720,00 3.600,00

SUMA TOTAL

20

4.800,00

4.800,00

2.000,00

2.000,00

117,00

117,00

25,00

25,00

3.600,00

3.600,00

11.400,00 7.392,05

17

4.800,00

2.000,00

2.000,00

17,00

117,00

25,00

25,00

3.600,00

7.392,05

18.792,05

• INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL

EXTRANJERO, ESPECIF NO, de ninguna manera que se requiere en especie, materia prima y materiales, existe en la zona.

• INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON E

DE LA COMUNIDAD LOCAL En este aspecto, de acuerdo al presupueaporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en Mano de Obra No Calificada de cada familia en el cuidado, mantenimiento y proceso de apoyo a la tarea de cuidado, crecimiento, engorde y comercializacióasí como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles, y apoyan en esta tarea.

• Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibl es cofinanciadores procedentes de otras realidades locales y no: Congregaciones, In En el presupuesto no se considera el apoyo quea dar al proyecto a partir del quinto mes de ejecución en forma decontrol, evaluación, incumplimiento de compromisos asumidos por las partes.valora en USD 2300

• INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUR OS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, PROVENIENTES DE OTRAS FUENTES.

USD 18.792,05

• Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado. Se aspira, contar con una generosa ayuda de USD 7.392,05

INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL EXTRANJERO, ESPECIFICANDO EL MOTIVO DE LA DECISIÓN

NO, de ninguna manera se pretende comprar fuera de la Provincia, pues todo lo que se requiere en especie, materia prima y materiales, existe en la zona.

INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON EDE LA COMUNIDAD LOCAL

En este aspecto, de acuerdo al presupueaporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en Mano de Obra No Calificada de cada familia en el cuidado, mantenimiento y proceso de apoyo a la tarea de cuidado, crecimiento, engorde y comercializacióasí como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles, y apoyan en esta tarea.

Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibl es cofinanciadores procedentes de otras realidades locales y no: Congregaciones, In stituciones Religiosas, y demás

En el presupuesto no se considera el apoyo quea dar al proyecto a partir del quinto mes de ejecución en forma decontrol, evaluación, información y garantía de uso adecuado de los recursos y cumplimiento de compromisos asumidos por las partes.valora en USD 2300.

INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUR OS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, PROVENIENTES DE OTRAS FUENTES.

SD 18.792,05 EUROS 13.920

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado.

Se aspira, contar con una generosa ayuda de

7.392,05 EUROS 5.475,59

INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL ICANDO EL MOTIVO DE LA DECISIÓN

se pretende comprar fuera de la Provincia, pues todo lo que se requiere en especie, materia prima y materiales, existe en la zona.

INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON E

En este aspecto, de acuerdo al presupuesto, se puede observar la cantidad de aporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en Mano de Obra No Calificada de cada familia en el cuidado, mantenimiento y proceso de apoyo a la tarea de cuidado, crecimiento, engorde y comercialización de estas especies; así como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles,

Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibl es cofinanciadores procedentes de otras realidades locales y no: Diócesis, Parroquias,

stituciones Religiosas, y demás .

En el presupuesto no se considera el apoyo que la Pastoral Social Diocesana va a dar al proyecto a partir del quinto mes de ejecución en forma de

formación y garantía de uso adecuado de los recursos y cumplimiento de compromisos asumidos por las partes. Ese aporte diocesano se

INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUR OS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, PROVENIENTES DE OTRAS FUENTES.

EUROS 13.920 (€/USD= 1,35)

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado.

Se aspira, contar con una generosa ayuda de CARITAS ITALIANA, de:

5.475,59 (€/USD= 1,35)

18

INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL

se pretende comprar fuera de la Provincia, pues todo lo que se requiere en especie, materia prima y materiales, existe en la zona.

INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON EL APORTE

sto, se puede observar la cantidad de aporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en Mano de Obra No Calificada de cada familia en el cuidado, mantenimiento y proceso de apoyo a

n de estas especies; así como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles,

Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibl es cofinanciadores Diócesis, Parroquias,

l Diocesana va a dar al proyecto a partir del quinto mes de ejecución en forma de seguimiento,

formación y garantía de uso adecuado de los recursos y Ese aporte diocesano se

INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUR OS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, RECURSOS

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros,

CARITAS ITALIANA, de:

12. Datos de cuenta bancaria donde se realizará la transferencia si el micro proyecto fuera aprobado

Datos de cuenta bancaria donde se realizará la transferencia si el proyecto fuera aprobado

Datos de cuenta bancaria donde se realizará la transferencia si el

19

Datos de cuenta bancaria donde se realizará la transferencia si el

Anexo Fotos

PLAN DE DESARROLLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHA CARITAS PARROQUIALES

SOCIALIZACION DEL PROYECTO



IGLESIA MATRIZPARROCO

PADRE MEDARDO SILVA NUÑEZACCION PASTORAL DE CARITAS PARROQUIALES

SOCIALIZACION DEL PROYECTO

AGENTES DE PASTORAL


CRIANZA DE CUYES


IGLESIA MATRIZ

PARROCO

PADRE MEDARDO SILVA NUÑEZ

ACCION PASTORAL DE CARITAS PARROQUIALES

AGENTES DE PASTORAL


CRIANZA DE CUYES

20



CRIANZA DE CERDOS

CRIANZA DE POLLOS

CRIANZA DE CERDOS

CRIANZA DE POLLOS

21

COMERCIALIZACION

COMERCIALIZACION Y VENTA PARA ALIMENTOS PREPARADOSFUERA DE LA PARROQUIA

VENTA PARA ALIMENTOS PREPARADOSFUERA DE LA PARROQUIA

22

VENTA PARA ALIMENTOS PREPARADOS DENTRO Y

microproyectos de desarrollomicroproyectos.s3.amazonaws.com/sync/ambato2011_01_f2.pdf · engo rde y...

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