micromovimientos
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FRANK B. GILBRETH
Fue el fundador de la tecnica moderna del estudio de movimentos, la cual puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada, con el fin de eliminar los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios.
FRANK B. GILBRETH
FRANK GILBRETH
También estudio la fatiga con el fin de encontrar la manera de reducirla. Se apoyo del cine para captar movimientos que se hacían en el trabajo. Desarrollo un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten el estudio de las operaciones en forma general, también facilita la toma de decisiones para eliminar, reducir o combinar operaciones; las cuales se identifican como operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH
Gracias los Gilbreth las industrias reconocieron la importancia del estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación a la capacidad para aumentar la producción y reducir la fatiga
para llevar a
cabo una mejor
operación.
Tambien desarrollaron la tecnica cinematográfica para estudiar los movimientos.
En las industrias esta tecnica se conoce como estudio de micromovimientos.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
Gilbreth denomino “Therblig” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyo que toda operación se compone de 17 movimientos básicos..
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALEs
BUSCAR
Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. (es un therblig que siempre se debe tratar de eliminar).
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALEs
SELECCIONAR
Se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre 2 o mas semejantes.( También es considerado ineficiente)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
TOMAR
Este es el movimiento elemental
que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza.
(Es un movimiento muy eficiente)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
ALCANZAR
Es el movimiento de una mano yendo hacia un objeto o retirandose de el.
(puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar los objetos)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
MOVER
Comienza en cuanto la mano con un objeto se mueve hacia un sitio, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
SOSTENER
Es cuando una de las 2 manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras que la otra mano ejecuta un trabajo util.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
SOLTAR
Es cuando el operario abandona el control del objeto.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
COLOCACION PREVIA
Consiste en colocar un objeto e un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
COLOCAR EN POSICION
Es cuando una o ambas manos tratan de acomodar una pieza de modo que en el siguiente trabajo pueda ejecutarse con mas facilidad.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
INSPECCIONAR
Es para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
ENSAMBLAR
Es cuando se juntan 2 piezas.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
DESENSAMBLAR
Es cuando se separan 2 piezas unidas.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
USAR
Es cuando una o las 2 manos controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta un trabajo productivo
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
DEMORA (INEVITABLE)
Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
DEMORA ( EVITABLE)
Es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
PLANEAR
Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accion a seguir
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
DESCANSAR
Este retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero es una necesidad que experimenta el operario para reponerse de la fatiga.