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CONTENIDO

I. Resumen de Recursos Financieros por Unidad Responsable de Gasto ......................................................... 5 II. Aspectos de la Política Económica y Social .................................................................................................... 7 III. Unidades Administrativas ............................................................................................................................... 9 III.1 Presidencia Municipal ................................................................................................................................... 9 III.1.1. Oficina de la Presidencia Municipal ........................................................................................................10 III.1.2. Secretaria Particular ...............................................................................................................................12 III.1.3. Asesores .................................................................................................................................................14 III.1.4. Comunicación Social ..............................................................................................................................16 III.1.5. Contraloría ..............................................................................................................................................19 III.1.6. Planeación y Coplademun ......................................................................................................................26 III.1.7. Instituto de la Juventud ...........................................................................................................................37 III.1.8. Instancia de la Mujer ..............................................................................................................................39 III.1.9. Cronista Municipal ..................................................................................................................................50 III.2 Sindicatura Municipal..................................................................................................................................53 III.2.1. Oficina de la Sindicatura Municipal ........................................................................................................54 III.2.2. Asesores .................................................................................................................................................56 III.2.3. Gestión Política y Juez Cívico ................................................................................................................58 III.2.4. Patrimonio Municipal ..............................................................................................................................60 III.2.5. Juez de Paz ............................................................................................................................................62 III.2.6. Jurídico ...................................................................................................................................................64 III.3 Regiduría de Hacienda ...............................................................................................................................67 III.3.1. Regiduría de Hacienda ...........................................................................................................................67 III.4 Regiduría de Obras Publicas ......................................................................................................................70 III.4.1. Regiduría de Obras Publicas ..................................................................................................................70 III.5 Regiduría de Educación y Ecología ...........................................................................................................73 III.5.1 Regiduría de Educación y Ecología ........................................................................................................73 III.6 Secretaria del Ayuntamiento ......................................................................................................................76 III.6.1. Oficina de la Secretaria del Ayuntamiento .............................................................................................77 III.6.2. Ayudantías Municipales ..........................................................................................................................79 III.6.3. Oficialía de Registro Civil .......................................................................................................................81 III.6.4. Archivo de la Secretaria del Ayuntamiento ............................................................................................83 III.7 Finanzas, Administración y Planeación Municipal .....................................................................................86 III.7.1. Oficina de la Tesorería Municipal ...........................................................................................................87 III.7.2. Contabilidad General ..............................................................................................................................93 III.7.3. Ingresos ..................................................................................................................................................95 III.7.4. Presupuesto y Gasto Público ...............................................................................................................103 III.7.5. Oficialía Mayor ......................................................................................................................................105 III.8 Bienestar Social y Pobreza ......................................................................................................................109 III.8.1. Oficina de Bienestar Social y Pobreza .................................................................................................110 III.8.2. Cultura ..................................................................................................................................................112 III.8.3. Educación .............................................................................................................................................123 III.8.4. Salud .....................................................................................................................................................132 III.8.5. Deportes y Recreación .........................................................................................................................134 III.8.6. Pueblos Indígenas ................................................................................................................................140 III.9 Servicios Públicos .....................................................................................................................................149 III.9.1. Oficina de Servicios Públicos ...............................................................................................................151 III.9.2. Limpia y Residuos Solidos ...................................................................................................................155 III.9.3. Mantenimiento al Alumbrado y Edificios ..............................................................................................159 III.9.4. Parques, Jardines y Panteones ............................................................................................................165 III.9.5. Mantenimiento Urbano .........................................................................................................................169

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III.10 Desarrollo Económico Sustentable ........................................................................................................174 III.10.1. Oficina de Desarrollo Económico Sustentable ...................................................................................175 III.10.2. Gestión de Programas y Programas ..................................................................................................183 III.10.3. Agropecuario ......................................................................................................................................185 III.10.4. Rural ...................................................................................................................................................187 III.10.5. Comercio, Abasto y Empleo ...............................................................................................................189 III.10.6. Desarrollo Ambiental y Ecología ........................................................................................................193 III.10.7. Turismo ...............................................................................................................................................202 III.11 Desarrollo Urbano y Obras Públicas ......................................................................................................211 III.11.1. Oficina de Desarrollo Urbano y Obras Públicas .................................................................................211 III.11.2. Inspección de Obras ...........................................................................................................................228 III.11.3. Licencias de Construcción ..................................................................................................................230 III.11.4. Uso de Suelo y Catastro .....................................................................................................................232 III.12 Tránsito Municipal y Protección Civil ......................................................................................................235 III.12.1. Oficina de Tránsito Municipal y Protección Civil ................................................................................236 III.12.2. Tránsito Municipal y Transporte Público ............................................................................................238 III.12.3. Protección Civil ...................................................................................................................................240 III.13 Sistema de Agua Potable .......................................................................................................................243 III.13.1. Oficina del Sistema de Agua Potable .................................................................................................243 III.13.2. Agua y Alcantarillado ..........................................................................................................................248 III.13.3. Huitzilac ..............................................................................................................................................250 III.13.4. Tres Marías .........................................................................................................................................252 III.13.5. Montecasino .......................................................................................................................................254 III.13.6. Coajomulco .........................................................................................................................................256 III.14 Policía Preventiva ...................................................................................................................................259 III.14.1. Oficina de la Policía Preventiva ..........................................................................................................259 III.14.2. Primer Turno .......................................................................................................................................262 III.14.3. Segundo Turno ...................................................................................................................................264 III.15 DIF ..........................................................................................................................................................267 III.15.1. Oficina del Desarrollo Integral de la Familia .......................................................................................267 III.15.2. Procuraduría de Protección ................................................................................................................270 III.15.3. Unidad Básica de Rehabilitacion ........................................................................................................272 III.15.4. CAIC ...................................................................................................................................................274 III.15.5. Pediatría .............................................................................................................................................276 III.15.6. Sistemas Alimentarios ........................................................................................................................278 III.15.7. Casa de Dia ........................................................................................................................................280 III.15.8. Vinculacion Interinstitucional ..............................................................................................................282

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I. RESUMEN DE RECURSOS FINANCIEROS POR UNIDAD RESPONSABLE DE GASTO

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I. Resumen de Recursos financieros por Unidad Responsable de Gasto Para una mayor claridad de los recursos financieros, se registra la relación de Unidades Responsables de Gasto con sus respectivos recursos financieros presupuestados para el ejercicio fiscal 2016.

Relación de Unidades Responsables del Gastos

No Unidad Responsable de Gasto

Gasto corriente y social Gasto de inversión

Federal Estatal Municipal Federal Estatal Municipal

Ramo 33 Prog. Fed. 1 Presidencia Municipal 3,368,692.79

2 Sindicatura Municipal 2,125,479.73

3 Regiduría de Hacienda 941,821.44

4 Regiduría de Obras Publicas 941,821.44

5 Regiduría de Educación y Ecología 941,821.44

6 Secretaria del Ayuntamiento 1,798,310.81

7 Finanzas, Administración y Planeación Municipal

4,416,621.62

8 Bienestar Social y Pobreza 4,149,270.27

9 Servicios Públicos 3,675,777.03

10 Desarrollo Económico Sustentable 6,537,790.54

11 Desarrollo Urbano y Obras Publicas 9,014,047.97

12 Tránsito y Protección Civil 1,245,000.00

13 Sistema de Agua Potable 1,260,000.00

14 Policía Preventiva 7,833,359.00

15 Dif Municipal 3,190,000.00

Total dependencia 0.0 0.0 52,669,434.00 0.0 0.0 0.0 0.0

52,669,434.00 0.0

52,669,434.00

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II. ASPECTOS DE LA POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL

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II. Aspectos de la Política Económica y Social

El presente Programa Operativo Anual (POA), se formula sustentando el Presupuesto de Egresos del ejercicio fiscal 2016. Asimismo, incorpora una gestión presupuestal basada en resultados y no en procedimientos o volúmenes de actividad. Para esto se proponen 15 Unidades Responsables de Gasto (URG), cada una con sus propias Unidades Administrativas, así como sus objetivos estratégicos e indicadores de resultados, lo que nos permitirá evaluar y medir sus avances y desempeño. Es condición también establecer la congruencia con los lineamientos estratégicos planteados en el Plan Nacional, el Plan Estatal y con nuestro propio Plan Municipal de Desarrollo; definiendo con ello la estructura del presente programa en proyectos por unidades administrativas de gasto. Hacemos público, el presente Programa Operativo Anual 2016, para su observancia ciudadana, cumpliendo con la consigna de nuestra política “Municipio con Encanto y Tradición”.

Atentamente

Antonio Cruz García Presidente Municipal de Huitzilac

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III. UNIDADES ADMINISTRATIVAS

III.1 PRESIDENCIA MUNICIPAL

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III. Unidades Administrativas

III.1 Presidencia Municipal

Relación de Unidades Administrativas

No Unidad Administrativa



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de la Presidencia 2,032,006.53

2 Secretaria Particular 0.00

3 Asesores 0.00

4 Comunicación Social 98,334.97

5 Contraloría 212,336.60

6 Planeación y Coplademun 601,341.49

7 Instituto de la Juventud 98,334.97

8 Instancia de la Mujer 228,003.26

9 Cronista Municipal 98,334.97


3,368,692.78 0.0

3,368,692.78

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Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.1. Oficina de la Presidencia Municipal

Relación de Proyectos por Unidad Administrativa

No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Atención a la Ciudadanía de la Presidencia Municipal

2,032,006.53


2,032,006.53 0.0

2,032,006.53

III.1.1.1 Atención a la Ciudadanía de la Presidencia Municipal

Proyecto Institucional

Número: 1 Nombre Atención ciudadana de la Presidencia Municipal

Programa Presupuestario

Numero 040 Nombre: Atención ciudadana de la Presidencia Municipal

Población objetivo del proyecto

Mujeres: 8,813 Hombres: 8,527 Total: 17,340

Clasificación Funcional

Finalidad: 1 Gobierno

Función: 1.3 Coordinación de la Política del Gobierno

Subfunción: 1.3.1 Presidencia Municipal

Clasificación Programática

Clave: P Programa: Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas

Alineación con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

Eje rector: 1 México en Paz

Objetivo: 1.1 Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática

Estrategia: 1.1.1 Contribuir al desarrollo de la democracia

Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018

Eje rector: 5 Morelos Transparente y con Democracia Participativa

Objetivo: 5.1 Vincular al Poder Ejecutivo del estado de Morelos con la sociedad

Estrategia: 5.1.1 Establecer un modelo de comunicación interactiva que permita mantener un flujo de información que enriquezca a la opinión pública y despierte su conciencia participativa en las tareas que convoque el ejercicio de las políticas públicas para impulsar el desarrollo de la entidad

Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Eje rector: 5 Huitzilac con Gobierno Abierto y Ciudadano

Objetivo: 5.3 Implementar de manera efectiva la Nueva Gestión Pública para Resultados en el proceso de planeación y programación de la acción gubernamental, encaminada a satisfacer las exigencias de la sociedad Huitzilaquense y lograr con ello mejorar las condiciones de vida de cada uno de los ciudadanos de nuestro municipio.

Estrategia: 5.3.1 Regular y coordinar la planeación del desarrollo del estado con la participación de los tres órdenes de gobierno y los sectores social y privado.

Programa General

Numero 30 Nombre: Atención Ciudadana de la Presidencia Municipal.

Responsable del Proyecto

Nombre Antonio Cruz García Puesto Presidente Municipal

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Características del proyecto

Descripción: Atención directa e inmediata a la ciudadana para recibir propuestas y saber sus necesidades.

Justificación: Se requiere mayor comunicación entre la sociedad y las autoridades

Objetivos Generales:

Lograr una buena administración y satisfacer las demandas y exigencias de la Sociedad, desarrollando acciones concertadas con la optimización en el uso de los recursos.

Fin: Disminuir los trámites administrativos, dar respuesta pronta, satisfacer necesidades y exigencias de la sociedad.

Propósito: Mejorar la atención de la ciudadanía, agilizar los trámites y servicios hacia la ciudadanía, para otorgar un trato digno.

Componentes del Programa

Clave 1 Nombre: Atención ciudadana de la Presidencia Municipal

Actividades del Componente del Programa

Clave 1 Nombre: Atención ciudadana de la Presidencia Municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)

Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Municipal 2,032,006.53 508001.63 508001.63 508001.63 508001.63

Estatal

Federal

Total 2,032,006.53 508001.63 508001.63 508001.63 508001.63

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto

Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes Atendidas a la Ciudadanía

Tipo: Estratégico

x De Gestión

Sentido de la medición:

x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía

Frecuencia de medición:

Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Define la atención dada a las solicitudes ciudadanas

Método de cálculo: Unidad de

medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

Valor absoluto Porcentaje X Razón o promedio

Tasa de variación Otro:

Fórmula de cálculo: número solicitudes resueltas/ Total de

solicitudes recibidas*100

Programación de la meta 2016

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

Glosario:

Fuente de información:

Observaciones: El valor exacto se calculara al término del año.

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III.1.2. Secretaria Particular


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Coordinación administrativas de las áreas de presidencia

0.00

Total dependencia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0

0.0

III.1.2.1 Coordinación administrativas de las áreas de presidencia


Número: 1 Nombre Coordinación administrativas de las áreas de presidencia


Numero 041 Nombre: Coordinación administrativa de las áreas de presidencia


Mujeres: 120 Hombres: 120 Total: 240



















Programa General

Numero 31 Nombre: Coordinación administrativa de las áreas de presidencia


Nombre Puesto

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Descripción: Coordinar Administrativamente a las áreas adscritas a la Presidencia Municipal para realizar mejoras continuas en la atención, coordinación y comunicación de las áreas.

Justificación: Se requiere mayor comunicación entre las áreas del ayuntamiento


Coordinar a todas las áreas de la presidencia municipal Llevar a cabo reuniones periódicas de trabajo con todas las áreas

Fin: Optimizar los recursos humanos, económicos y materiales

Propósito: Mejorar la operación de cada una de las áreas


Clave 1 Nombre: Coordinación administrativas de las áreas de presidencia


Clave 1 Nombre: Coordinación administrativas de las áreas de presidencia UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones


Clave: Nombre del indicador:

Tipo: x Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo:



Glosario:


Observaciones:

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III.1.3. Asesores


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Proposición de mejores prácticas administrativas

0.00


0.0 0.0

0.0

III.1.3.1 Proposición de mejores prácticas administrativas


Número: 1 Nombre Proposición de mejores prácticas administrativas


Numero 042 Nombre: Proposición de mejores prácticas administrativas




















Estrategia: 5.3.2 Coordinar todas las acciones que tiene que ver con la Planeación Estratégica y el Desarrollo sustentable del municipio integrando en cada una de las etapas de ejecución de las políticas de gobierno Municipal.

Programa General

Numero 32 Nombre: Proposición de mejores prácticas administrativas


Nombre Puesto

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Descripción: Coordinar las propuestas y procesamiento de los acuerdos que sean para el beneficio de la sociedad, así como del Municipio

Justificación: Una planeación real y efectiva en los proyectos del ayuntamiento


Tener una planeación, organización, control y seguimiento adecuado en los proyectos

Fin: Mejorar la coordinación, planeación y control de los proyectos

Propósito: Evitar gastos innecesarios en la definición de los proyectos


Clave 1 Nombre: Proposición de mejores prácticas administrativas


Clave 1 Nombre: Proposición de mejores prácticas administrativas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones




De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

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III.1.4. Comunicación Social


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Difusión de las acciones de gobierno 98,334.97

Total dependencia 0.0 0.0 98,334.97 0.0 0.0 0.0 0.0

98,334.97 0.0

98,334.97

Aspectos de política económica y social

El área de Comunicación Social durante mucho tiempo en Huitzilac no ha hecho presencia en los medios masivos de comunicación como es su función, en esta administración se pretende hacer uso del área para hacer llegar mediante los medios de comunicación masivos a los habitantes del municipio de las diferentes actividades que realiza el Ayuntamiento en pro de los ciudadanos. Con el propósito de que sepan en que se ejercen los recursos del municipio y los beneficios que tienen para acercar a la población con sus gobernantes, así mismo agilizar el trámite de servicios. Es por lo anterior que se planea una estrategia de información masiva en diferentes medios informativos, con un mínimo de costo y mayor cobertura. Entre algunas acciones a realizar se encuentran las siguientes: Difusión de notas informativas con actividades de obras, apoyos y acciones que emprenda el gobierno

municipal en Tv, radio, periódicos, gaceta municipal, internet, etc.

Promover el turismo, cultura, gastronomía y actividades municipales, atraves de medios masivos de comunicación.

Campañas publicitarias para exhortar a la población para pago de servicios municipales

Campañas publicitarias para acercar a la población los diferentes servicios que ofrece el ayuntamiento

Apoyar a las diferentes áreas del ayuntamiento con diseños y difusión de actividades para su publicación

en medios informativos.

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III.1.4.1 Difusión de las acciones de gobierno


Número: 4 Nombre Difusión de las acciones de gobierno


Numero 043 Nombre: Difusión de las acciones de gobierno




Finalidad: 2 Desarrollo Social

Función: 2.4 Recreación, Cultura y otras Manifestaciones Sociales

Subfunción: 2.4.3 Radio, Televisión y Editoriales


Clave: F Programa: Actividades destinadas a la promoción y fomento de los sectores social y económico.











Objetivo: 5.5 Preservar la Gobernabilidad y que genere la estabilidad social que sea parte de los cimientos de la Administración Municipal y que ayude a la consecución de los objetivos.

Estrategia: 5.5.3 Mejorar los servicios continuamente que se otorguen en la secretaria a través de la coordinación de cada una de las áreas encargadas de trámites y servicios y con esto lograr una mejora significativa en la atención de la ciudadanía.

Programa General

Numero 33 Nombre: Difusión de las acciones de Gobierno


Nombre Gonzalo Hernán Vargas García Puesto Director de Comunicación Social


Descripción: Dar atención eficaz a la ciudadanía con información veraz de la acciones en el municipio, de fácil acceso y con calidad.

Justificación: Atención a la población que requiera información acerca de las diferentes actividades del Ayuntamiento.


Difundir en medios locales, estatales y nacionales, las diferentes actividades del Ayuntamiento en beneficio de los ciudadanos de Huitzilac.

Fin: Enterar a la población del municipio acerca de las diferentes actividades que realiza el ayuntamiento en beneficio de la población.

Propósito: Que la población del municipio esté informada de acciones del Ayuntamiento.


Clave 1 Nombre: Difusión de las acciones de gobierno


Clave 1 Nombre: Difusión de las acciones de gobierno UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

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Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Gaceta informativa

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: No de ejemplares de la Gaceta informativa impresa


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

x Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: No. de ejemplares entregados/total de ejemplares programados*100

Ejemplar 20,000



5000 5000 5000 5000

Glosario: Pauta: Número de solicitudes resueltas: Solicitudes con seguimiento y cierre Gaceta: Documento informativo del quehacer municipal


Observaciones: El valor exacto se determinará al término de cada trimestre ya que está sujeto a la disponibilidad de recursos

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III.1.5. Contraloría


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Atención de Quejas y deslinde de Responsabilidades.

212,336.60

2 Equipamiento y Mobiliario de Oficina

3 Coordinar la verificación y supervisión del ejercicio de los recursos.


212,336.60 0.0

212,336.60

Aspectos de política económica y social La Contraloría Municipal, establece los lineamientos principales del gasto y las acciones a realizar en el H. Ayuntamiento de Huitzilac para el ejercicio 2016. Del diagnóstico realizado a la operación del H. ayuntamiento de Huitzilac y soporta la base de conformación de la operación de las áreas sustantivas se ha observado que en administración anteriores no se ha llevado un control adecuado y supervisión a las mismas áreas y direcciones. Entre algunas acciones a realizar se encuentran las siguientes: Planear programar y organizar el sistema de control y evaluación de la administración pública municipal. Fiscalizar los recursos asignados a programas y proponer en su caso medidas preventivas Informar al presidente municipal sobre el avance y problemas detectados en la administración. Participar de manera conjunta con los comités de Planeación para el Desarrollo Municipal en la

elaboración de Proyectos y Convenios de Coordinación de los tres órdenes de gobierno para la ejecución y seguimiento de programas.

Fiscalizar e inspeccionar el ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el presupuesto de egreso.

Vigilar el cumplimiento de calidad de las obras públicas y las especificaciones utilizadas, así como intervenir en la entrega recepción de las obras públicas municipales.

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III.1.5.1 Atención de quejas y deslinde de responsabilidades


Número: 1 Nombre Atención de Quejas y deslinde de Responsabilidades


Numero 037 Nombre: Fiscalizar, controlar y evaluar la gestión municipal.






Subsunción: 1.3.1 Presidencia Municipal


Clave: O Programa: Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión







Objetivo: 5.5 Administrar eficientemente el gasto público, inversión y deuda pública con base en resultados

Estrategia: 5.5.1 Coordinar, supervisar y controlar el gasto público, inversión y deuda pública de manera efectiva



Objetivo: 5.2 Mejorar la regulación, la Gestión, los procesos y los resultados en materia de prevención, control, vigilancia y evaluación de la Administración Pública Municipal. Impulsar al órgano de control interno, para que se convierta en el instrumento que coadyuve a elevar los índices de eficiencia, eficacia y desempeño de los servidores públicos municipales se realice en términos de legalidad.

Estrategia: 5.2.1 Desarrollar una cultura de respeto a la legalidad que promueva entre los servidores públicos el apego a la normatividad y los procedimientos establecidos en materia de administración pública municipal.

Programa General

Numero 28 Nombre: Fiscalizar, controlar y evaluar la gestión municipal


Nombre Benjamín Muñoz García Puesto Contralor


Descripción: Practicar Auditorias y Revisiones Operativas Financieras y de Cumplimiento.

Justificación:

Aplicación de las normas y técnicas de Auditoria Gubernamental, así como la Implantación de

y mecanismos para el abatimiento y/o reducción de quejas contra servidores públicos, en el ejercicio de la Función Pública Municipal.


Practicar Auditorias y Revisiones Operativas Financieras y de Cumplimiento, con la finalidad de confirmar que los Recursos Públicos se administren con responsabilidad, honestidad,

s procesos administrativos iniciados a servidores públicos municipales por el incumplimiento en las funciones encomendadas conforme a las facultades legales que los rijan, así como evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de la Administración Municipal.

Fin: Verificar la aplicación transparente de los recursos públicos, y fortalecer la rendición de cuentas, para evitar al máximo actos de corrupción.

Propósito: Crear en los Servidores Públicos una cultura de la legalidad, con apego a la normatividad vigente.


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Clave 1 Nombre: Atención de Quejas y deslinde de Responsabilidades


Clave 1 Nombre: Atención de Quejas y deslinde de Responsabilidades UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 212,336.60 53084.15 53084.15 53084.15 53084.15

Estatal

Federal

Total 212,336.60 53084.15 53084.15 53084.15 53084.15

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes Atendidas

Tipo: X Estratégico

De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

X Valor absoluto Porcentaje X Razón o promedio


Fórmula de cálculo: número quejas resueltas/ Total de quejas recibidas recibidas*100



Glosario:


Observaciones:

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III.1.5.2 Equipamiento y Mobiliario de Oficina


Número: 2 Nombre Equipamiento y Mobiliario de Oficina


Numero 037 Nombre: Fiscalizar, controlar y evaluar la gestión municipal.




Finalidad: 1 Gobierno.

Función: 1.3 Coordinación de la Política del Gobierno.

Subsunción: 1.3.1 Presidencia Municipal.


Clave: O Programa: Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión.













Programa General





Descripción: Equipamiento y mobiliaria de oficina.

Justificación: Mantenimiento de equipo de cómputo y mobiliaria de oficina así como son escritorios, sillas, etc. y papelería.


Contar con el mobiliario y equipo suficiente para desempeñar las funciones de la Contraloría.

Fin: Verificar y promover el ejercicio eficiente de los recursos presupuestarios.

Propósito: Promover la importancia de atención a la transparencia de los recursos en el municipio para la satisfacción de la ciudadanía.


Clave 1 Nombre: Equipamiento y Mobiliario de Oficina


Clave 1 Nombre: Equipamiento y Mobiliario de Oficina UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

23 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones




De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

x Otro:

Definición: Claridad en el indicador de gasto corriente y social


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: mobiliario obtenido.



Glosario:


Observaciones:

24 de 284

III.1.5.3 Coordinar la Verificación y Supervisión del Ejercicio de los Recursos


Número: 3 Nombre Coordinar la verificación y supervisión del ejercicio de los recursos.








Subsunción: 1.3.1 Presidencia Municipal


Clave: O Programa: Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión













Programa General





Descripción: Fortalecer los mecanismos de control interno, prevención, fiscalización, inspección y vigilancia.

Justificación: Vigilar que los ingresos municipales se entreguen a los tesoreros municipales conforme a los procedimientos contables y disposiciones legales aplicables.


Identificar, prevenir y combatir conductas ilícitas y faltas administrativas de los servidores públicos.

Fin: Las transparencias de una clara rendición de cuentas administrativas.

Propósito: Mejorar la regularización, la gestión y los procesos con un debido control y evaluación de la administración pública.


Clave 1 Nombre: Coordinar la verificación y supervisión del ejercicio de los recursos


Clave 1 Nombre: Coordinar la verificación y supervisión del ejercicio de los recursos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

25 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Verificación y supervisión de recursos


De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Claridad en el indicador de gasto corriente y social


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Coordinar la verificación y supervisión del ejerció de los recursos.



Glosario:


Observaciones:

26 de 284

III.1.6. Planeación y Coplademun


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Sistema Integral de Información para la Gestión municipal

601,341.49

2 COPLADEMUN, PMD y ADM

3 Actualizar Instrumentos de Planeación del Territorio Municipal

4 Coordinar la Integración del Atlas de Riesgo Municipal

5 Unidad de Transparencia e Información Pública

Total dependencia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 601,341.49

0.0 601,341.49

601,341.49

Aspectos de política económica y social El Presente POA, cumple con lo establecido por la Ley Estatal de Planeación y la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, que señala la obligatoriedad de formularlo como instrumento de ejecución del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018, que convierte en proyectos y metas de corto plazo sus objetivos. Así mismo, atiende lo establecido en la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público, al indicar que tanto la programación, la presupuestación y el ejercicio del gasto público municipal, se basan en las directrices, lineamientos y políticas del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018. Se trata de responder a interrogantes básicas: qué, cómo, cuándo, con qué y quién, de tal manera que se tenga la información necesaria y suficiente para contar con una guía permanente del trabajo que cotidianamente se realizara en el área.

El POA 2016 se formula con la finalidad de darle rumbo y sentido a las acciones que, de conformidad con la legislación en materia de planeación, ordenamiento territorial, transparencia e información pública, le corresponde atender a la Dirección de Planeación y Ordenamiento Territorial del Ayuntamiento de Huitzilac.

Con el presente POA se busca contribuir con el desarrollo sustentable del municipio, y convertir a la actual administración en un Gobierno ordenado. Transparente y cercano a la gente, con capacidad para escuchar, conocer y atender las necesidades y propuestas de la población, con el fin de mejorar la imagen de Huitzilac y ser congruentes con lo que establecen los Planes de Desarrollo Nacional, Estatal y Municipal.

Lograr esta tarea, implica adecuar estructuras, concertar y convenir acciones con los otros órdenes de gobierno y el sector social, en especial con las representaciones de los Comisariados de Bienes Comunales y Consejos de Vigilancia de las 2 localidades agrarias que conforman el espacio territorial del Municipio, definir las asignaciones presupuéstales, que permitan dar certidumbre a las acciones que se planteen, en congruencia con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018, la Agenda para el Desarrollo Municipal 2016 y los Programas de Desarrollo Urbano Sustentable, de Ordenamiento Ecológico, del Atlas de Riesgo y de la Promoción de Acciones para regularizar los Asentamientos Humanos, todo lo anterior en concordancia con las políticas establecidas en los programas de Manejo de las áreas naturales protegidas presentes en el Municipio y las políticas de conurbación y Zona Metropolitana de Cuernavaca; así como de las acciones que se programen en la Unidad de Transparencia e información pública.

Las principales acciones que se realizarán en este año programático son: Instalar el Comité de Planeación y Desarrollo Municipal y coordinar su funcionamiento en las acciones

de su competencia y de la concertación que se establezca con los tres órdenes de gobierno. Coordinar los Foros de Consulta ciudadana y el procesamiento de las propuestas y demandas vertidas

para formular e instrumentar el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018. Coordinar las acciones de la Agenda de Desarrollo Municipal, Instalar los Comités o Consejos de Ordenamiento Ecológico y Desarrollo Urbano. Integrar y actualizar los Reglamentos del COPLADEMUN, Ordenamiento Ecológico, de Desarrollo

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Urbano y de Transparencia e información Pública. Coordinar los trabajos de Actualización e integración de los instrumentos de Planeación Territorial del

Municipio (PMDU, POE y Atlas de Riesgo) Instalar la Unidad de Transparencia e Información Pública que permita informar de manera adecuada y

conforma a la Ley vigente el derecho de acceso a la misma por la ciudadanía. III.1.6.1 Sistema Integral de Información para la Gestión municipal


Número: 1 Nombre Sistema Integral de Información para la Gestión municipal


Numero 045 Nombre: Coplademun en la planeación y la participación ciudadana




Finalidad: 3 Desarrollo Económico

Función: 3.8 Ciencia, Tecnología e Innovación

Subfunción: 3.8.4 Innovación


Clave: P Programa: Planeación, Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas













Programa General

Numero 24 Nombre: Eficiencia en la gestión de políticas gubernamentales


Nombre Ranulfo Maya Vargas Puesto Director de Planeación y Ordenamiento Territorial

28 de 284


Descripción: Instalar y operar un sistema Integral de información Pública Municipal, que facilite la captura, consulta, análisis espacial y respuesta en diversos temas de la gestión municipal, que permita mejorar la eficacia de las políticas públicas y el ahorro de recursos en el mediano plazo

Justificación: Facilitar la Gestión de las políticas públicas municipales para beneficio de la ciudadanía


Instrumentar un sistema de información de la gestión pública municipal que coadyuve con la implementación eficaz de las políticas públicas municipales.

Fin: Satisfacer las necesidades operativas y administrativas de la Gestión Municipal.

Propósito: Mejorar la atención a los ciudadanos del municipio y los resultados de la gestión municipal


Clave 1 Nombre: Sistema Integral de Información para la Gestión municipal


Clave 1 Nombre: Sistema Integral de Información para la Gestión municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Rubro

Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

Subtotales 1er.

Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre

4to. Trimestre

Municipal 601,341.49 150335.37 150335.37 150335.37 150335.37

Estatal

Federal

Total 601,341.49 150335.37 150335.37 150335.37 150335.37

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Sistema Integral de Información para la Gestión Municipal


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición: Determina la instrumentación del sistema integral de Información de la Gestión Municipal


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Sistema Instalado/Sistema Programado*100

Módulo 1



1

Glosario:

COPLADEMUN: Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. RED: Sistema de enlace informático entre usuarios de una plataforma Sistema Integral de Información: Software que opera en un sistema de cómputo para facilitar la captura, consulta y análisis de información.


Observaciones: Se hace necesario su adquisición para operar al menos 3 módulos de información y en las próximos POA’s terminar de complementar su integración.

29 de 284

III.1.6.2 COPLADEMUN, PMD y ADM


Número: 2 Nombre COPLADEMUN, PMD y ADM























Programa General





Descripción: Dar la atención y seguimiento encaminada a satisfacer las solicitudes de la ciudadanía Huitzilaquense, debidamente identificadas y contempladas en el PMD 2016-2018 y lograr con ello mejorar las condiciones de vida de cada uno de los ciudadanos de nuestro Municipio

Justificación: Atender a toda la ciudadanía que tenga alguna petición, propuesta o sugerencia encaminada al bienestar de todos, logrando con ello mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Municipio.


Establecer la mayor coordinación interinstitucional y privilegiar la participación organizada de los sectores de la sociedad civil en el ejercicio de la gestión pública municipal a través del COPLADEMUN y las propuestas del PMD 2016-2018 en congruencia con la ADM

Fin: La mayor participación e inclusión social

Propósito: Dar respuesta a las necesidades más apremiantes de los Huitzilaquenses.

30 de 284


Clave 1 Nombre: COPLADEMUN, PMD y ADM


Clave 1 Nombre: COPLADEMUN, PMD y ADM UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Participación Social en el COPLADEMUN

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Determina la participación social en el COPLADEMUN


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

x Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Sectores participantes en el COPLADEMUN/Total de Sectores representados en el COPLADEMUN*100

Sectores 100 %



100 %

Glosario:

COPLADEMUN: Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. PMD: Plan Municipal de Desarrollo Sectores: Los representantes formales de los sectores participantes de acuerdo al Reglamento vigente de instalación del COPLADEMUN ADM: Agenda para el Desarrollo Municipal

Fuente de información: Reglamento interno del COPLADEMUN

Observaciones: Se debe instalar el COPLADEMUN en los primeros 15 días de inicio de la administración para cumplir con la presentación del PMD 2016-2018 al Congreso del estado para su validación y Publicación en el Periódico Oficial del Estado.

31 de 284

III.1.6.3 Actualizar Instrumentos de Planeación del Territorio Municipal


Número: 3 Nombre Actualizar Instrumentos de Planeación del Territorio Municipal

Programa Presupuestario Numero 045 Nombre: Coplademun en la planeación y la participación ciudadana






Subfunción: 1.3.8 Territorio















Programa General

Numero 18 Nombre: Ordenamiento territorial y vivienda




Descripción: Poner al día los instrumentos de planeación del territorio para garantizar que las acciones de la Gestión pública municipal se ejecuten dentro del marco de derecho vigente.

Justificación: Contar con instrumentos vigentes y actuales que orienten de manera más objetiva la utilización del territorio de manera más sustentable.


Integrar, actualizar y ejecutar los instrumentos de Planeación Territorial del Municipio, que permitan gradualmente transitar hacia el desarrollo local sustentable; mediante la regulación de los usos y el aprovechamiento ordenado del suelo municipal, que coadyuve a las políticas locales y regionales en materia urbana, ambiental y de protección civil, así como otros sectores con impacto en el Municipio.

Fin: Aprovechar de manera sustentable el Territorio municipal

Propósito: Realizar Acciones que contribuyan con el Desarrollo Sustentable del Municipio

32 de 284


Clave 1 Nombre: Actualizar Instrumentos de Planeación del Territorio Municipal


Clave 1 Nombre: Actualizar Instrumentos de Planeación del Territorio Municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Instrumentos actualizados de la Planeación del Territorio.


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición: Define la cantidad de instrumentos actualizados


medida Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Instrumentos actualizados/total de instrumentos a actualizar*100

documentos 5



3 1 1

Glosario:

PMDU: Programa Municipal de Desarrollo Urbano POE: Programa de Ordenamiento Ecológico. Reglamentos: Marcos legales internos de comités

Fuente de información: Diagnóstico Integral del Municipio Fuente propia

Observaciones: El avance de la Meta está sujeto a la firma de los convenios con el Gobierno del estado y el Gobierno federal para efectuar los trabajos de actualización, en este sentido los instrumentos comprende Programas y Reglamentos internos de Comités.

33 de 284

III.1.6.4 Coordinar la integración del Atlas de Riesgo Municipal


Número: 4 Nombre Coordinar la Integración del Atlas de Riesgo Municipal

Programa Presupuestario Numero 045 Nombre: Coplademun en la planeación y la participación ciudadana






Subfunción: 1.3.8 Territorio















Programa General

Numero 18 Nombre: Ordenamiento territorial y vivienda




Descripción: Contar con el Atlas de riesgo Municipal que coadyuve a prevenir el riesgo de la población en el municipio, y que aporte elementos a la administración y población para mejorar las acciones de protección civil.

Justificación: Contar con instrumentos vigentes y actuales que orienten de manera más objetiva las acciones de protección civil.


Coordinar la Integración del Atlas de Riesgo Municipal como instrumento que ayude a disminuir, las tendencias y erradicar, los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así como proteger, asistir y prevenir a la población en casos de una contingencia o desastre natural.

Fin: Proteger a la población

Propósito: Realizar Acciones que contribuyan con el Desarrollo humano de la población

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Clave 1 Nombre: Coordinar la Integración del Atlas de Riesgo Municipal


Clave 1 Nombre: Coordinar la Integración del Atlas de Riesgo Municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Integración de Atlas de Riesgo

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Documento elaborado/Documento programador*100

documentos 1



1

Glosario: Atlas de riesgo: documento que identifica las zonas de riesgo del municipio y estable las acciones principales que se deben observar para garantizar la protección civil.


Observaciones: El avance de la Meta está sujeto a la firma del convenio con el Gobierno federal para la concertación de recursos para la integración del Atlas de Riesgo, El trabajo se coordina de manera permanente con Protección Civil Municipal y las instancias que corresponda...

35 de 284

III.1.6.5 Unidad de Transparencia e Información Pública


Número: 5 Nombre Unidad de Transparencia e información publica

Programa Presupuestario Numero 034 Nombre: Desarrollo y administración de la función publica





Función: 1.8 Otros servicios generales

Subfunción: 1.8.4 Acceso a la información Pública Gubernamental















Programa General

Numero 25 Nombre: Desarrollo y administración de la función publica




Descripción: Operar la Unidad de transparencia e información pública que facilite e informe de manera objetiva las acciones realizadas, el ejercicio de los recursos y las políticas implementadas por el H. Ayuntamiento en coordinación con el IMIPE

Justificación: Transparenta e informar a la ciudadanía sobre el quehacer público del municipio


Instrumentar la Unidad de transparencia e información Pública, para la rendición de cuentas en el portal electrónico del municipio, así como responder a las solicitudes de información pública que soliciten los ciudadanos.

Fin: Que los ciudadanos estén debidamente informados

Propósito: Un gobierno Transparente y cercano a la gente

36 de 284


Clave 1 Nombre: Unidad de Transparencia e información publica


Clave 1 Nombre: Unidad de Transparencia e información publica UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes de información Pública


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Solicitudes atendidas/Total de solicitudes presentadas*100

documentos 100 %



25 % 25 % 25 % 25 %

Glosario: IMIPE: Instituto Morelense de información pública


Observaciones: Trabajos en coordinación con todas las áreas sustantivas del H. ayuntamiento en coordinación con el IMIPE

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III.1.7. Instituto de la Juventud


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Consolidación de espacio poder joven 98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.1.7.1 Consolidación de espacio poder joven


Número: 1 Nombre Consolidación de espacio poder joven

Programa Presupuestario Numero 018 Nombre: Fortalecimiento a la calidad educativa, cultural y deportiva




Finalidad: 2. Desarrollo social.

Función: 2.7. Otros asuntos sociales.

Subfunción: 2.7.1. Otros asuntos sociales.




Eje rector: 3 México con educación de calidad

Objetivo: 3.2 Garantizar la inclusión y la equidad en el sistema educativo

Estrategia: 3.2.2 Ampliar los apoyos a niños y jóvenes en situación de desventaja o vulnerabilidad


Eje rector: 2 Morelos con inversión social para la construcción de ciudadanía

Objetivo: 2.1 Reducir las condiciones de pobreza, marginación y desigualdad de la población

Estrategia: 2.1.3 Integrar a los jóvenes a actividades de trabajo comunitario, apoyo social y rescate de espacios públicos


Eje rector: 2. Huitzilac con desarrollo integral y educación de calidad

Objetivo: 2.14. Formar en los jóvenes una cultura de expresión artística que les permita desarrollar actividades sanas y al mismo tiempo los acerque a la cultura y el arte.

Estrategia: 2.14.1.

Establecer espacios de expresión e integración juvenil.

Programa General

Numero 13 Nombre: Fortalecimiento a la calidad educativa, cultural y deportiva



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Descripción: Promover la realización de actividades formativas, preventivas y recreativas mediante talleres, pláticas e información proporcionada para mejorar las condiciones de vida de los jóvenes

Justificación: Facilitar el uso de las nuevas tecnologías a través del préstamo de computadoras a fin de que complementen la formación y educación integral los jóvenes


Realización de encuestas, que nos permitan realizar talleres, platicas de interés para los jóvenes

Fin: Difusión del espacio poder joven mediante trípticos, lonas y folletos para promover el uso de las instalaciones

Propósito: Ofrecer a los jóvenes espacio de capacitación y entretenimiento.


Clave 1 Nombre: Consolidación de espacio poder joven


Clave 1 Nombre: Consolidación de espacio poder joven UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes de información Pública


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Solicitudes atendidas/Total de solicitudes presentadas*100

documentos 100 %



25 % 25 % 25 % 25 %

Glosario: IMIPE: Instituto Morelense de información pública


Observaciones: Trabajos en coordinación con todas las áreas sustantivas del H. ayuntamiento en coordinación con el IMIPE

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III.1.8. Instancia de la Mujer


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Equipamiento 228,003.26

2 Empoderamiento y equidad de genero

3 Inclusión productiva para mujeres emprendedoras

4 Inclusión infantil y juvenil sobre equidad de genero

5 Día internacional de la mujer

Total dependencia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 228,003.26

0.0 228,003.26

228,003.26

Aspectos de la política económica y social

El presente POA es una guía para el fortalecimiento de las mujeres en el municipio de Huitzilac fomentando la igualdad de género, la no discriminación y erradicación de la violencia es una de las prioridades de la administración. Así mismo se atienden con discreción, respeto hacia su persona apoyándolas en lo que necesiten como orientación y canalizando de acuerdo al problema, si requieren atención psicológica, jurídica o traslado hacia un albergue. Apoyándonos del instituto de la mujer en Morelos. Impartiendo talleres a madres padres de familia incluyendo la juventud, niñas y niños en las diferentes localidades del municipio de Huitzilac para reflexionar sobre el tema. Con el fin de que las futuras generaciones tengan una mejor calidad de vida. Brindando una atención digna para mujeres que viven violencia en los diferentes rubros sociales, culturales económicos y políticos e implementar capacitaciones para sensibilizar los funcionarios públicos del municipio Se pedirá apoyo al instituto de la mujer del Estado de Morelos con los programas, talleres y conferencias sobre temas de interés. Coordinándose con las diferentes áreas para llevar acabo las políticas públicas.

40 de 284

III.1.8.1 Equipamiento


Clave 1 Nombre: Equipamiento


Clave 1 Nombre: Equipamiento UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Número: 1 Nombre Equipamiento


Numero 047 Nombre: Difundir las temáticas y los diferentes programas para lograr la equidad de género




Finalidad: 2 Desarrollo social

Función: 2.6 Protección social

Subfunción: 2.6.8 Otros grupos vulnerables




Eje rector: 1 México en paz

Objetivo: 1.5 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación

Estrategia: 1.5.4 Establecer una política de igualdad y no a la discriminación


Eje rector: 2 Morelos con la inversión social para la construcción de la ciudadanía

Objetivo: 2.2 Empoderar a las personas vulnerables en todos los ámbitos de la vida familiar, social comunitaria

Estrategia: 2.2.1 Establecer políticas públicas de equidad de genero


Eje rector: 2 Huitzilac con desarrollo integral y educación de calidad

Objetivo: 2.2 Reducir las condiciones de pobreza, marginación y desigualdad en la población

Estrategia: 2.2.1 Impulsar la construcción de capacidades y desarrollo de habilidades para la inclusión, equidad y desarrollo integral

Programa General



Nombre Clara Concepción Montes Morales Puesto Jefa de Instancia de la Mujer


Descripción: Adquirir una computadora, impresora, tóner, papelería, escritorio, 4 sillas y archivero.

Justificación: Para brindar un servicio digno


Tener lo indispensable para satisfacer las necesidades de la usuaria

Fin: Obtener un buen desempeño laboral

Propósito: Para tener un ambiente armonioso

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Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social) Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)


Municipal 228,003.26 57000.81 57000.81 57000.81 57000.81

Estatal

Federal

Total 228,003.26 57000.81 57000.81 57000.81 57000.81

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador:


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

x Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

x Otro:

12Definición: Define


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016


X Tasa de variación Otro:




Glosario:

Fuente de información: Archivo


42 de 284

III.1.8.2 Empoderamiento y Equidad de Genero


Clave 1 Nombre: Empoderamiento y equidad de género


Clave 1 Nombre: Empoderamiento y equidad de género UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Número: 2 Nombre Empoderamiento y equidad de género























Programa General





Descripción: Impulsar la igualdad de género en el municipio de Huitzilac

Justificación: Fomentar por medio de las políticas públicas de igualdad de género que fortalezcan los derechos de las mujeres y sus familias


Lograr el empoderamiento de las mujeres dentro de los procesos de igualdad de género mediante la gestión de cursos y talleres de información que le permitan poder desarrollarse en los ámbitos sociales, políticos, culturales y económicos

Fin: Disminuir la brechas que existen entre hombres y mujeres propiciando un ambiente armonioso

Propósito: Defender los derechos humanos de las mujeres

43 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Cursos y talleres de igualdad de genero

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

x Semestral

Anual

Otro:

Definición: Define el número de cursos y/o talleres que se impartirán


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Cursos y/o Talleres realizados/Cursos y/o talleres programados*100

Evento 12



Glosario: Igualdad de género Cursos y/o Talleres: Eventos relacionados con la igualdad de genero

Fuente de información: Diagnóstico General del área, fuente propia

Observaciones: El presente proyecto se coordinara con otras áreas del Municipio y con el Instituto de la Mujer para concertar su participación de los eventos.

44 de 284

III.1.8.3 Inclusión Productiva para Mujeres Emprendedoras


Clave 1 Nombre: Inclusión productiva para mujeres emprendedoras


Clave 1 Nombre: Inclusión productiva para mujeres emprendedoras UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Número: 3 Nombre Inclusión productiva para mujeres emprendedoras


Numero 079 Nombre: Gestionar la elaboración de programas y proyectos productivos








Clave: F Programa: Promoción y fomento













Programa General

Numero 14 Nombre: Asistencia a grupos vulnerables




Descripción: Impulsar la economía de municipio

Justificación: Fomentando el auto empleo


Logrando el desarrollo sustentable dentro de la familia

Fin: Disminuir el desempleo

Propósito: Satisfaciendo las necesidades básicas del hogar

45 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Total de mujeres beneficiadas


De Gestión


Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

x Calidad

x Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

x Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: total de solicitudes resueltas/ número de solicitudes recibidas*100



Glosario:



46 de 284

III.1.8.4 Inclusión Infantil y Juvenil sobre Equidad de Genero


Clave 1 Nombre: Inclusión infantil y juvenil sobre equidad de genero


Clave 1 Nombre: Inclusión infantil y juvenil sobre equidad de genero UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Número: 4 Nombre Inclusión infantil y juvenil sobre equidad de genero


Numero 47 Nombre: Difundir las temáticas y los diferentes programas para lograr la equidad de genero








Clave: F Programa: Planeación y seguimiento y evaluación de políticas publicas













Programa General





Descripción: Impartiendo talleres, cursos y platicas

Justificación: Impulsa el conocimiento sobre la igualdad de genero


Logra una mejor convivencia y empezar a erradicar la violencia


Propósito: Defender los derechos humanos de la mujer

47 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Programa para equidad de genero


x De Gestión


Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Disminuir la violencia en niños, niñas y juventud


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: número solicitudes resueltas/ Total de solicitudes recibidas*100



Glosario:



48 de 284

III.1.8.5 Día Internacional de la Mujer


Clave 1 Nombre: Día internacional de la mujer


Clave 1 Nombre: Día internacional de la mujer UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:


Número: 5 Nombre Día internacional de la mujer


Numero 47 Nombre: Difundir las temáticas y los diferentes programas para lograr la equidad de genero


Mujeres: 8813 Hombres: Total: 8813






Clave: P Programa: Planeación y seguimiento y evaluación de políticas publicas













Programa General





Descripción: Representación del día de la mujer

Justificación: Impulsa el conocimiento sobre la igualdad de genero


Lograr una mejor convivencia y erradicar la violencia


Propósito: Defender los derechos humanos mediante las políticas publicas

49 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones




De Gestión

Sentido de la

medición:

Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

x Calidad

x Economía

Frecuencia de

medición:

Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Celebración del día de la mujer


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






1 1 1 1

Glosario:



50 de 284

III.1.9. Cronista Municipal


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural

98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.1.9.1 Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural


Número: 1 Nombre Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural


Numero 048 Nombre: Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural




Finalidad: 2. Desarrollo Social.

Función: 2.4. Recreación, Cultura y Otras Manifestaciones Culturales.

Subfunción: 2.4.2. Cultura.




Eje rector: 1 México en Paz.

Objetivo: 1.1 Promover y Fortalecer la gobernabilidad democrática

Estrategia: 1.1.5 Promover una nueva política de medios para la equidad, la libertad y su desarrollo ordenado


Eje rector: 2 Morelos con Inversión Social para la Construcción de Ciudadanía

Objetivo: 2.17 Garantizar los derechos culturales en el estado de Morelos

Estrategia: 2.17.3

Reconocer, preservar, difundir y promover el patrimonio cultural material e inmaterial en el estado


Eje rector: 2. Huitzilac con Desarrollo Integral y Educación de Calidad

Objetivo: 2.10. Garantizar los derechos Culturales del Municipio

Estrategia: 2.10.3.

Reconocer, preservar, difundir y promover el patrimonio cultural material e inmaterial en el Municipio

Programa General

Numero 38 Nombre: Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural


Nombre Conrado Ramírez Osorio Puesto Cronista Municipal

51 de 284


Descripción: Supervisar el patrimonio cultural del Municipio

Justificación: Preservar la historia del municipio


Llevar un inventario del patrimonio cultural

Fin: Difundir el patrimonio cultural

Propósito: Beneficiará al Municipio, salvaguardando sus intereses y patrimonio cultural


Clave 1 Nombre: Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural


Clave 1 Nombre: Investigación, formación y divulgación sobre el patrimonio cultural UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: Nombre del indicador:

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Total de sesiones asistidas respecto al año anterior.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

52 de 284


III.2 SINDICATURA MUNICIPAL

53 de 284


III.2 Sindicatura Municipal





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de la Sindicatura Municipal 1,095,004.90

2 Asesores 0.00

3 Gestión Política y Juez Cívico 243,669.93

4 Patrimonio Municipal 129,668.30

5 Juez de Paz 129,668.30

6 Jurídico 0.00


1,598,011.42 0.0

1,598,011.42

54 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.2.1. Oficina de la Sindicatura Municipal


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio

1,095,004.90


1,095,004.90 0.0

1,095,004.90

III.2.1.1 Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio


Número: 1 Nombre Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio.


Numero 049 Nombre: Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio





Función: 1.2 Justicia

Subfunción: 1.2.2 Procuración de Justicia






Estrategia: 1.1.4 Prevenir y gestionar conflictos sociales a través del diálogo constructivo



Objetivo: 5.9 Preservar la estabilidad social y la Gobernabilidad democrática para poder iniciar un proceso de gobernanza del proyecto de la Nueva Visión de Morelos

Estrategia: 5.9.1 Privilegiar la democracia del consenso y no del conflicto


Eje rector: 5. Gobierno transparente e incluyente con Democracia Participativa.

Objetivo: 5.5. Preservar la Gobernabilidad y que genere la estabilidad social que sea parte de los cimientos de la Administración Municipal y que ayude a la consecución de los objetivos.

Estrategia: 5.5.1.

Privilegiar el diálogo y la democracia del consenso evitando a toda costa el conflicto que limita mucho el desarrollo de los pueblos y comunidades.

Programa General

Numero 39 Nombre: Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio


Nombre Leticia García Santamaría Puesto Síndico Municipal

55 de 284


Descripción: Defender al Ayuntamiento jurídicamente en las controversias administrativas y jurisdiccionales, así como sus intereses.

Justificación: Representar jurídicamente al Ayuntamiento en las controversias o litigios de carácter administrativas, fiscal, laboral, civil, mercantil, agrario y otros.


Presentar a cabildo iniciativas de reglamentación y normas municipales dentro del Marco Jurídico. Proponer actualización o modificación de reglamentos y normas municipales.

Fin: Atender todas las demandas de la ciudadanía y actores sociales políticos que se manifiesten mediante una política de puertas abiertas con respeto y empatía los problemas desde sus causas y orígenes.

Propósito: Beneficiará al Municipio, salvaguardando sus intereses y patrimonio.


Clave 1 Nombre: Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio.


Clave 1 Nombre: Procuración y defensa de los derechos e intereses del Municipio. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 1,095,004.90 273751.22 273751.22 273751.22 273751.22

Estatal

Federal

Total 1,095,004.90 273751.22 273751.22 273751.22 273751.22

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Sesiones de Cabildo ordinarias y extraordinarias, presentado propuestas de actualización o modificación a reglamentos y normas aún vigente o en la procuración y defensa de los derechos e interés del Municipio.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Total de sesiones asistidas respecto al año anterior.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: NÚMERO DE SESIONES ASISTIDAS / NÚMERO DE

SESIONES ASISTIDAS AÑO ANTERIOR * 100

100%



Glosario:


Observaciones:

56 de 284

III.2.2. Asesores


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Proposición de mejores prácticas jurídicas

0.00


0.0 0.0

0.0

III.2.2.1 Proposición de mejores prácticas jurídicas


Número: 1 Nombre Proposición de mejores prácticas jurídicas


Numero 050 Nombre: Proposición de mejores prácticas legales




















Estrategia: 5.3.2 Coordinar todas las acciones que tiene que ver con la Planeación Estratégica y el Desarrollo sustentable del municipio integrando en cada una de las etapas de ejecución de las políticas de gobierno Municipal.

Programa General

Numero 40 Nombre: Proposición de mejores prácticas legales


Nombre Puesto

57 de 284


Descripción: Coordinar las propuestas y procesamiento de los acuerdos jurídicos que sean para el beneficio de la sociedad, así como del Municipio

Justificación: Una planeación real y efectiva en los proyectos jurídicos del ayuntamiento


Tener una planeación, organización, control y seguimiento adecuado en los proyectos jurídicos

Fin: Mejorar la coordinación, planeación y control de los proyectos jurídicos

Propósito: Evitar gastos innecesarios en la definición de los proyectos jurídicos


Clave 1 Nombre: Proposición de mejores prácticas jurídicas


Clave 1 Nombre: Proposición de mejores prácticas jurídicas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones




De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

58 de 284

III.2.3. Gestión Política y Juez Cívico


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Coadyuvar en el Orden Público y Seguridad

243,669.93


243,669.93 0.0

243,669.93

III.2.3.1 Coadyuvar en el Orden Público y Seguridad


Número: 1 Nombre Coadyuvar en el orden público y seguridad.


Numero 051 Nombre: Coadyuvar en el orden público y seguridad




















Estrategia: 5.5.1.


Programa General

Numero 41 Nombre: Coadyuvar en el orden público y seguridad


Nombre Efrén Álvarez Mercado Puesto Gestión Política y Juez Cívico

59 de 284


Descripción: Calificar las faltas administrativas con apego a la ley de ingresos.

Justificación: Substanciar el procedimiento para aplicar las sanciones al Bando de Policía y Buen Gobierno.


Cobro de multas de los individuos que infringen la normatividad establecida en el Bando de Policía y Buen Gobierno, pronosticada en el presupuesto de Ingresos.

Fin: Mantener el orden publico

Propósito: Salvaguardar la integridad, garantías individuales, y respeto a los derechos humanos para asegurar el orden, la paz pública y la convivencia social.


Clave 1 Nombre: Coadyuvar en el orden público y seguridad.


Clave 1 Nombre: Coadyuvar en el orden público y seguridad. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 243,669.93 60917.48 60917.48 60917.48 60917.48

Estatal

Federal

Total 243,669.93 60917.48 60917.48 60917.48 60917.48

Observaciones




De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

60 de 284

III.2.4. Patrimonio Municipal


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Proteger el Patrimonio del Municipio 129,668.30


129,668.30 0.0

129,668.30

III.2.4.1 Proteger el Patrimonio del Municipio


Número: 1 Nombre Proteger el Patrimonio del Municipio.


Numero 052 Nombre: Proteger el patrimonio municipal






Subfunción: 1.3.3. Preservación y cuidado del patrimonio público.













Objetivo: 5.4. Impulsar la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo en las dependencias.

Estrategia: 5.4.1.

Implementar sistemas, políticas, procesos y programas de modernización, calidad, capacitación, simplificación y austeridad para eficientar y regularizar los bienes en la administración de los recursos.

Programa General

Numero 42 Nombre: Proteger el patrimonio municipal


Nombre Puesto

61 de 284


Descripción: Actualizar el inventario de los bienes muebles e inmuebles del Municipio.

Justificación: Establecer un sistema que permita registrar, controlar y salvaguardar el patrimonio municipal


Generar base de datos digital con la información actualizada de manera mensual sobre los bienes muebles que forman parte del patrimonio municipal por áreas de acuerdo al organigrama del H. Ayuntamiento

Fin: Preservar los bienes muebles e inmuebles propiedad del Municipio

Propósito: Identificar y valuar los bienes del Municipio para incrementar de forma sustentada el patrimonio


Clave 1 Nombre: Proteger el Patrimonio del Municipio.


Clave 1 Nombre: Proteger el Patrimonio del Municipio. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 129668.3 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Estatal

Federal

Total 129668.3 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

62 de 284

III.2.5. Juez de Paz


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos

129,668.30


129,668.30 0.0

129,668.30

III.2.5.1 Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos


Número: 1 Nombre Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos


Numero 053 Nombre: Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos




Finalidad: 1. Gobierno

Función: 1.2. Justicia

Subfunción: 1.2.1. Impartición de Justicia














Estrategia: 5.5.1.


Programa General

Numero 43 Nombre: Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos


Nombre Edmar Reyes Espinoza Puesto Juez de Paz

63 de 284


Descripción: Asesorar jurídica a la población en general, a efecto de solucionar conflictos o bien, canalizándolos al área jurídica y/o administrativa

Justificación: Atender todas las situaciones jurídicas y/o administrativas dentro de la competencia de este Juzgado


Atención de las actividades administrativas y judiciales que se realizan al interior del Juzgado de Paz de Huitzilac

Fin: Solución de conflictos sociales, dentro de la población Huitzilaquense

Propósito: Atender todas las demandas de la ciudadanía y actores sociales políticos que se manifiesten en el estado mediante una política de puertas abiertas con respeto y empatía resolviendo los problemas desde sus causas y orígenes


Clave 1 Nombre: Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos


Clave 1 Nombre: Garantizar la seguridad y los bienes de los ciudadanos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 129668.3 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Estatal

Federal

Total 129668.3 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

64 de 284

III.2.6. Jurídico


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Salvaguardar los intereses Municipales

0.0


0.0 0.0

0.0

III.2.6.1 Salvaguardar los intereses Municipales


Número: 1 Nombre Salvaguardar los intereses Municipales


Numero 054 Nombre: Salvaguardar los intereses municipales




Finalidad: 1. Gobierno

Función: 1.2. Justicia

Subfunción: 1.2.1. Impartición de Justicia














Estrategia: 5.5.1.


Programa General

Numero 44 Nombre: Salvaguardar los intereses municipales


Nombre Puesto

65 de 284


Descripción: Disminuir la devolución de impuestos por adquisiciones de bienes inmuebles

Justificación: Se formularan nuevos argumentos y estrategias jurídicas, actualmente establecidas por la justicia federal, a efecto de que la justicia de la unión continué con la unificación de criterios por la que se no ampare y proteja a los solicitantes de devolución de impuestos


Rendir informe justificado, con apego a la disposición de la ley de amparo, reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los estados Unidos Mexicanos, articulo17 “El plazo para presentar la demanda de amparo es de quince días”

Fin: Disminuir la erogación por devolución de ISABIS, permitirá canalizar más recursos al gasto social y a la obra pública

Propósito: Atender de manera inmediata las demandas por ISABIS


Clave 1 Nombre: Salvaguardar los intereses Municipales


Clave 1 Nombre: Salvaguardar los intereses Municipales UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

66 de 284


III.3 REGIDURIA DE HACIENDA

67 de 284


III.3 Regiduría de Hacienda





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de la Regiduría de Hacienda 941,821.44


Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.3.1. Regiduría de Hacienda


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Propuestas de solución a la comisión de hacienda

941,821.44


941,821.44 0.0

941,821.44

III.3.1.1 Propuestas de solución a la comisión de hacienda


Número: 1 Nombre Propuestas de solución a la comisión de hacienda


Numero 055 Nombre: Propuestas de solución a la hacienda





Función: 1.3 Coordinación de la política de gobierno.

Subfunción: 1.3.1 Presidencia.


Clave: E Programa: Prestación De Servicios Públicos


Eje rector: 4 México Prospero

Objetivo: 4.1 Mantener la estabilidad macroeconómica del país

Estrategia: 4.1.1 Proteger las finanzas públicas ante riesgos del entorno macroeconómico



Objetivo: 5.4 Fortalecer la Administración Tributaria de la Hacienda Pública Estatal

Estrategia: 5.4.1 Implementar un sistema recaudatorio y de fiscalización eficiente diseñado a partir del comportamiento y actitud de cumplimiento de los sujetos obligados




Estrategia: 5.5.2 Preparar, atender, ejecutar y dar el seguimiento respectivo, a todas las sesiones, acuerdos y actas de cabildo, para que estas se realicen conforme a la ley y al derecho, y de esta manera, se beneficie a todos los sectores de la sociedad Huitzilaquense, con la

68 de 284

oportuna y eficaz notificación de las determinaciones que, al interior de dicho órgano colegiado se aprueben, conforme al protocolo establecido al efecto.

Programa General

Numero 45 Nombre: Propuestas de solución a la hacienda


Nombre Cesar Dávila Díaz Puesto Regidor de hacienda


Descripción: Se pretende eficientar la administración publica

Justificación: Incrementar la hacienda publica


Eficientar el recurso para tener más alcances en la obra publica

Fin: Satisfacer las necesidades de la sociedad

Propósito: Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía del municipio


Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de hacienda


Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de hacienda UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 941,821.44 235455.36 235455.36 235455.36 235455.36

Estatal

Federal

Total 941,821.44 235455.36 235455.36 235455.36 235455.36

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: el resultado está en función de cada regiduría



1

Glosario:


Observaciones:

69 de 284


III.4 REGIDURIA DE OBRAS PÚBLICAS

70 de 284


III.4 Regiduría de Obras Públicas





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de la Regiduría de Obras Publicas

941,821.44


Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.4.1. Regiduría de Obras Públicas


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Propuestas de solución a la comisión de Obras Publicas

941,821.44


941,821.44 0.0 941,821.44

III.4.1.1 Propuestas de solución a la comisión de obras publicas


Número: 1 Nombre Propuestas de solución a la comisión de obras publicas


Numero 056 Nombre: Propuestas de solución a la Obra Publica








Clave: e Programa: Prestación De Servicios Públicos



Objetivo: 4.2 Democratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento

Estrategia: 4.2.5 Promover la participación del sector privado en el desarrollo de infraestructura, articulando la participación de los gobiernos estatales y municipales para impulsar proyectos de alto beneficio social, que contribuyan a incrementar la cobertura y calidad de la infraestructura necesaria para elevar la productividad de la economía


Eje rector: 3 Morelos Atractivo, Competitivo e Innovador

Objetivo: 3.14 Consolidar la infraestructura física del estado a través de obra pública

Estrategia: 3.14.1

Atender las necesidades de obra pública que demande la ciudadanía e instituciones del estado




71 de 284

Estrategia: 5.5.2 Preparar, atender, ejecutar y dar el seguimiento respectivo, a todas las sesiones, acuerdos y actas de cabildo, para que estas se realicen conforme a la ley y al derecho, y de esta manera, se beneficie a todos los sectores de la sociedad Huitzilaquense, con la oportuna y eficaz notificación de las determinaciones que, al interior de dicho órgano colegiado se aprueben, conforme al protocolo establecido al efecto.

Programa General PROGRAMAS

Numero 46 Nombre: Propuestas de solución a la Obra Publica


Nombre Felipe Eslava Cueto Puesto Regidor de Obras Publicas


Descripción: Se pretende eficientar la administración de la obra publica

Justificación: Incrementar la obra publica


Eficientar el recurso para tener más alcances en la obra publica




Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de obras publicas


Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de obras publicas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 941,821.44 235455.36 235455.36 235455.36 235455.36

Estatal

Federal

Total 941,821.44 235455.36 235455.36 235455.36 235455.36

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






1


72 de 284


III.5 REGIDURIA DE EDUCACION Y ECOLOGIA

73 de 284


III.5 Regiduría de Educación y Ecología





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de la Regiduría de Obras Publicas

941,821.44


Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.5.1. Regiduría de Educación y Ecología


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Propuestas de solución a la comisión de Educación y Ecología

941,821.44


941,821.44 0.0 941,821.44

III.5.1.1 Propuestas de solución a la comisión de educación y ecología


Número: 1 Nombre Propuestas de solución a la comisión de educación y ecología


Numero 057 Nombre: Propuestas de solución a la Educación y Ecología








Clave: e Programa: Prestación De Servicios Públicos


Eje rector: 3 México con Educación de Calidad

Objetivo: 3.1 Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad

Estrategia: 3.1.5 Disminuir el abandono escolar, mejorar la eficiencia terminal en cada nivel educativo y aumentar las tasas de transición entre un nivel y otro



Objetivo: 2.6 Mejorar el desempeño y asegurar la permanencia de niños y jóvenes en el sistema educativo

Estrategia: 2.6.1 Brindar educación de calidad en todos los niveles y modalidades para promover la mejora en el aprendizaje de los alumnos




Estrategia: 5.5.2 Preparar, atender, ejecutar y dar el seguimiento respectivo, a todas las sesiones, acuerdos

74 de 284

y actas de cabildo, para que estas se realicen conforme a la ley y al derecho, y de esta manera, se beneficie a todos los sectores de la sociedad Huitzilaquense, con la oportuna y eficaz notificación de las determinaciones que, al interior de dicho órgano colegiado se aprueben, conforme al protocolo establecido al efecto.

Programa General

Numero 47 Nombre: Propuestas de solución a la Educación y Ecología


Nombre Angélica Yazmin Rayas Ortega Puesto Regidor de Educación y Ecología


Descripción: Se pretende apoyar a la educación y ecología

Justificación: Incrementar los apoyos a la educación y ecología


Eficientar el recurso para tener más alcances en la educación y ecología




Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de educación y ecología


Clave 1 Nombre: Propuestas de solución a la comisión de educación y ecología UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 955,666.67 238,916.67 238,916.67 238,916.67 238,916.67

Estatal

Federal

Total 955,666.67 238,916.67 238,916.67 238,916.67 238,916.67

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016






1


75 de 284


III.6 SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

76 de 284


III.6 Secretaria del Ayuntamiento





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de la Secretaria del Ayuntamiento

557,003.26

2 Ayudantías Municipales 165,336.60

3 Oficialía de Registro Civil 377,673.19

4 Archivo de la Secretaria del Ayuntamiento

82,668.30


1,182,681.35 0.0

1,182,681.35

77 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.6.1. Oficina de la Secretaria del Ayuntamiento


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Acciones de Gobierno 557,003.26


557,003.26 0.0

557,003.26

III.6.1.1 Acciones de gobierno


Número: 1 Nombre Acciones de gobierno


Numero 058 Nombre: Acciones de gobierno



















Objetivo: 5.5 Estar a la vanguardia en el desarrollo integral de la sistematización de los procesos presupuestales egresos, contables, de recaudación en línea y de servicios catastrales con la finalidad de ofrecer y proporcionar una eficiente, honesta, transparente, e inmediata atención a todos los requerimientos solicitados en apego al marco jurídico vigente, presupuestal y a la disponibilidad de los recursos.

Estrategia: 5.5.1 Incrementar los ingresos del Municipio, realizando todo lo necesario para generar los incentivos y programas para que la recaudación sea incrementada. Además de cumplir con el presupuesto aprobado e integración oportuna de la cuenta pública.

Programa General

Numero 48 Nombre: Acciones de gobierno


Nombre Juan Manuel García Guerrero Puesto Secretario General

78 de 284


Descripción: La actividad política mediante el diálogo y la tolerancia

Justificación: Privilegiar el diálogo y la democracia del consenso, evitando a toda costa el conflicto que limita mucho el desarrollo de los pueblos


Dirigir, coordinar y auxiliar de manera eficaz todo lo relativo a la administración del gabinete municipal, así como los asuntos de política interna y externa además de auxiliar al presidente municipal en las actividades que le sean conferidas por él, instrumentando lo necesario para hacer cumplir los acuerdos, las órdenes y demás disposiciones entre el cabildo, dependencias federales, estatales y municipales

Fin: El cumplimiento de los objetivos establecidos en los Proyectos de todas las áreas administrativas de la Secretaría, que llevará como fin el beneficio de la sociedad que se verá reflejado en el otorgamiento de servicios a la comunidad

Propósito: Atender a todas las demandas de la ciudadanía y actores sociales políticos que se manifiesten en el estado mediante una política de puertas abiertas con respeto y empatía resolviendo los problemas desde sus causas y orígenes.


Clave 1 Nombre: Acciones de gobierno


Clave 1 Nombre: Acciones de gobierno UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 557,003.26 139250.81 139250.81 139250.81 139250.81

Estatal

Federal

Total 557,003.26 139250.81 139250.81 139250.81 139250.81

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016







Glosario:


79 de 284

III.6.2. Ayudantías Municipales


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Colonias y Poblados, Sociedad y Gobierno

165,336.30


165,336.30 0.0

165,336.30

III.6.2.1 Colonias y Poblados, Sociedad y Gobierno


Número: 1 Nombre Colonias y Poblados, Sociedad y Gobierno


Numero 059 Nombre: Colonias y poblados



















Objetivo: 5.9 Mantener la gobernabilidad, mediante el diálogo y la tolerancia, proporcionando la sana convivencia de los distintos sectores en un marco de respeto y con estricto marco jurídico municipal, así como órganos de consulta y evaluación que permita orientar las políticas públicas del ayuntamiento, con clara vinculación a las necesidades reales del Municipio.

Estrategia: 5.9.1 Coordinar y vincular los programas implementados por el Municipio de Huitzilac, como el contacto con la sociedad a través de las Autoridades Auxiliares, Comités Comunitarios y Consejos de Participación Ciudadana y así lograr el acercamiento entre sociedad y gobierno.

Programa General

Numero 49 Nombre: Colonias y poblados


Nombre Juan Manuel García Guerrero Puesto Secretario General

80 de 284


Descripción:

Mesas de trabajo con las Autoridades auxiliares, grupos organizados y sociedades civiles. Dar seguimiento a todas las solicitudes, quejas y necesidades que requiere cada colonia y comunidad, tratando siempre de dar solución a la problemática que se presente, mediante el diálogo y la tolerancia

Justificación: Llevar a cabo reuniones de trabajos con las dependencias de gobierno municipales para organizar las actividades o proyecto a implementar en cada una de las colonias


Mantener una estrecha relación sociedad y Gobierno a través de las Autoridades Auxiliares del Municipio y comités de participación ciudadana

Fin: El dialogo que lleva a realizar políticas públicas de participación ciudadana, concertación con la sociedad en todos los ámbitos y la problemática que presente la sociedad

Propósito: Reducir el tiempo de respuesta a las solicitudes planteadas por las autoridades municipales


Clave 1 Nombre: Colonias y Poblados, Sociedad y Gobierno


Clave 1 Nombre: Colonias y Poblados, Sociedad y Gobierno UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 165,336.30 41334.07 41334.07 41334.07 41334.07

Estatal

Federal

Total 165,336.30 41334.07 41334.07 41334.07 41334.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016







Glosario:



81 de 284

III.6.3. Oficialía de Registro Civil


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Salvaguardar los actos civiles de las Personas

377,673.19


377,673.19 0.0

377,673.19

III.6.3.1 Salvaguardar los actos civiles de las Personas


Número: 1 Nombre Salvaguardar los actos civiles de las Personas


Numero 060 Nombre: Salvaguardar los actos civiles de las personas















Objetivo: 5.17 Facilitar el acceso a los servicios de calidad y simplificación de trámites

Estrategia: 5.17.1

Crear nuevos métodos de consulta y trámite




Estrategia: 5.5.3 Mejor los servicios continuamente que se otorguen en la secretaria a través de la coordinación de cada una de las áreas encargadas de trámites y servicios y con esto lograr una mejora significativa en la atención de la ciudadanía.

Programa General

Numero 50 Nombre: Salvaguardar los actos civiles de las personas


Nombre Ismael Segura Rodríguez Puesto Registro Civil

82 de 284


Descripción: Mejorar los servicios continuamente que se otorguen en la secretaría a través de la coordinación de cada una de las áreas encargadas de trámites y servicios y con esto lograr una mejora significativa en la atención de la ciudadanía

Justificación: Promover que el Servicio de Registro Civil se brinde con eficiencia


Mejorar en la parte interna de la administración pública. Fomentar la orientación educativa prenupcial, facilitar y salvaguardar los actos civiles de las personas

Fin: Equidad social, trato digno y servicios de calidad, fortalecimiento de los valores en el seno familiar y cultura demográfica, que se refleje en una calidad de vida para el ciudadano

Propósito: Utilizar la tecnología de punta para digitalizar todos los servicios, capacitación continua de los servidores públicos para brindar calidad, llevar a cabo los talleres acerca de la cultura demográfica, apoyar a la población con campañas gratuitas de los actos civiles y salvaguardarlos


Clave 1 Nombre: Salvaguardar los actos civiles de las Personas


Clave 1 Nombre: Salvaguardar los actos civiles de las Personas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 377,673.19 94418.29 94418.29 94418.29 94418.29

Estatal

Federal

Total 377,673.19 94418.29 94418.29 94418.29 94418.29

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: número solicitudes entregadas/ Total de




Glosario:



83 de 284

III.6.4. Archivo de la Secretaria del Ayuntamiento


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Resguardo del archivo municipal 82,668.30


82,668.30 0.0

82,668.30

III.6.4.1 Resguardo del archivo municipal


Número: 1 Nombre Resguardo del archivo municipal


Numero 061 Nombre: Archivo histórico



















Objetivo: 5.4 Impulsar la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo en las dependencias.

Estrategia: 5.4.1 Implementar sistemas, políticas, procesos y programas de modernización, calidad, capacitación, simplificación y austeridad para eficientar y regularizar los bienes en la administración de los recursos.

Programa General

Numero 51 Nombre: Archivo histórico


Nombre Antonio Eslava Cano Puesto Archivo Secretaria

84 de 284


Descripción: Llevar un correcto con trol y resguardo del archivo municipal

Justificación: Aplicar los principios y técnicas de valoración, para seleccionar los documentos de acuerdo a su valor, implementación de ordenadores y programas que agilicen el trabajo y acceso rápido a la información


Mejoras al Archivo Municipal, desde su estructura física, así como organizacional, con la finalidad principal de salvaguardar los documentos de acuerdo a su valor informativo, histórico y cultural, en condiciones que garanticen su integridad y transmisión a las generaciones futuras, ya que constituye parte del patrimonio histórico del Municipio y de la sociedad misma

Fin: Conservación de documentos históricos para el conocimiento de las generaciones futuras del municipio, acceso eficaz en la búsqueda de información

Propósito: Conservar en buen estado y llevar el resguardo correcto del archivo municipal


Clave 1 Nombre: Resguardo del archivo municipal


Clave 1 Nombre: Resguardo del archivo municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 82,668.30 20667.07 20667.07 20667.07 20667.07

Estatal

Federal

Total 82,668.30 20667.07 20667.07 20667.07 20667.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016






Glosario:



85 de 284


III.7 FINANZAS, ADMINISTRACION Y PLANEACION MUNICIPAL

86 de 284


III.7 Finanzas, Administración y Planeación Municipal





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de la Tesorería Municipal 9,134,148.73

2 Contabilidad General 785,006.86

3 Ingresos 456,006.53

4 Presupuesto y Gasto Publico 129,668.30

5 Oficialía Mayor 979,014.69


11,484,444.77 0.0

11,484,444.77

87 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.7.1. Oficina de la Tesorería Municipal


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Administración de los Ingresos y Egresos

9,134,148.73

2 Modernización Tecnológica

3 Mobiliario y Equipo


9,134,148.73 0.0

9,134,148.73

III.7.1.1 Administración de los Ingresos y Egresos


Número: 1 Nombre Administración de los Ingresos y Egresos


Numero 062 Nombre: Administración de los ingresos y egresos





Función: 1.5 Asuntos financieros y hacendarios

Subfunción: 1.5.1 Asuntos financieros




Eje rector: 4 México próspero


Estrategia: 4.1.3 Promover un ejercicio eficiente de los recursos presupuestarios disponibles, que permita generar ahorros para fortalecer los programas prioritarios de las dependencias y entidades


Eje rector: 5 Morelos transparente y con democracia participativa







Programa General


88 de 284


Nombre Roberto Arellano Parra Puesto Tesorero municipal


Descripción: Administrar las participaciones, aportaciones, estatales y federales que recibe el municipio, así como mejorar la recaudación de los recursos fiscales propios.

Justificación: Implementar los mecanismos para la correcta administración de los ingresos y egresos.


Llevar una adecuada administración de los ingresos y egresos, además de cumplir con el presupuesto aprobado e integración oportuna de la cuenta pública.

Fin: Tener un ayuntamiento con finanzas sanas.

Propósito: Realizar eficientemente el ejercicio del gasto público y la recaudación con el objeto de mejorar la calidad de vida de la ciudadanía del municipio.


Clave 1 Nombre: Administración de los ingresos y egresos


Clave 1 Nombre: Administración de los ingresos y egresos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 9,134,148.73 2,283,537.20 2,283,537.20 2,283,537.20 2,283,537.20

Estatal

Federal

Total 9,134,148.73 2,283,537.20 2,283,537.20 2,283,537.20 2,283,537.20

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: total de dinero/ trimestres anuales



Glosario:


Observaciones:

89 de 284

III.7.1.2 Modernización Tecnológica


Número: 2 Nombre Modernización Tecnológica























Programa General





Descripción: Sistematización de los procesos presupuestales egresos, contables, de recaudación y de servicios catastrales con la finalidad de ofrecer una eficiente, atención a todos los requerimientos solicitados en apego al marco jurídico vigente, presupuestal y a la disponibilidad de los recursos.

Justificación: Actualizar los procesos de contabilidad con los nuevos requerimientos de la armonización contable.





90 de 284





Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

91 de 284

III.7.1.3 Mobiliario y Equipo


Número: 3 Nombre Equipo y Mobiliario























Programa General





Descripción: Adquirir mobiliario y equipo indispensable para la realización de actividades administrativas y operativas del personal de la tesorería y las áreas de atención al contribuyente.

Justificación: Mejorar las condiciones de trabajo de los servidores públicos dotándoles de las herramientas necesarias para realizar sus labores con eficiencia, así como adquirir mobiliario para brindar mejor atención a los contribuyentes.





92 de 284





Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Diseño de programas para control administrativo


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Implementar controles administrativos más eficientes.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

x Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: diseño de programas/equipos de computo



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

93 de 284

III.7.2. Contabilidad General


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Generación de la cuenta pública 785,006.53


785,006.53 0.0

785,006.53

III.7.2.1 Generación de la Cuenta Pública


Número: 1 Nombre Generación de la Cuenta Publica


Numero 063 Nombre: Presentación de las cuentas públicas





















Programa General

Numero 53 Nombre: Presentación de las cuentas públicas


Nombre Domingo Camacho Hernández Puesto Contador Municipal

94 de 284


Descripción: Integrar la cuenta pública trimestral y anual del municipio para cumplir con el marco jurídico vigente respecto a la transparencia y rendición de cuentas ante las diferentes instancias de fiscalización y la ciudadanía.

Justificación: Optimizar los procesos de revisión, control y contabilización de los ingresos y egresos para integrar de manera oportuna la cuenta pública del municipio.






Clave 1 Nombre: Generación de la Cuenta Publica


Clave 1 Nombre: Generación de la Cuenta Publica UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 785,006.53 196,251.63 196,251.63 196,251.63 196,251.63

Estatal

Federal

Total 785,006.53 196,251.63 196,251.63 196,251.63 196,251.63

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Capacitación del personal


De Gestión


Ascendente

Descendente

X Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

X Anual

Otro:

Definición: Contar con el personal actualizado y capacitado en los procesos contables y de armonización contable


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Número de empleados capacitados

personal 100%



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones:

95 de 284

III.7.3. Ingresos


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Cobros caja móvil días laborables y días no laborables

456,006.53

2 Fortalecimiento en el sistema de recaudación a través de pago en línea

3 Fortalecer el perfil profesional del personal con capacitación constante

4 Fortalecer la recaudación en el rezago de impuesto predial


456,006.53 0.0

456,006.53

III.7.3.1 Cobros caja móvil días laborables y días no laborables


Número: 1 Nombre Cobros caja móvil días laborables y días no laborables


Numero 064 Nombre: Fortalecer la recaudación





















Programa General


96 de 284


Nombre Olivia Dávila Vilchis Puesto Contador ingresos


Descripción: Implementar cajas móviles en las principales localidades del municipio para facilitar el pago del impuesto predial a los contribuyentes durante los días laborables y no laborables.

Justificación: Mejorar la recaudación y facilitar el proceso de pago de los contribuyentes, para Incrementar los ingresos al Municipio.


Llevar una adecuada administración de los ingresos, además de contribuir a mejorar la eficiencia recaudatoria y la atención a los contribuyentes.


Propósito: Realizar eficientemente la recaudación de los ingresos fiscales del municipio, así como mejorar la atención a los contribuyentes.


Clave 1 Nombre: Cobros caja móvil días laborables y días no laborables


Clave 1 Nombre: Cobros caja móvil días laborables y días no laborables UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 456,006.53 114,001.63 114,001.63 114,001.63 114,001.63

Estatal

Federal

Total 456,006.53 114,001.63 114,001.63 114,001.63 114,001.63

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Habilitar terminales de pago, para pagar con tarjeta y en efectivo en cajas móviles.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición: Es la instalación del hardware y software necesarios para que el contribuyente tenga la opción de pagar sus impuestos por medio de tarjetas bancarias


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Cajas móviles propuestas / Cajas móviles logradas*100

Cajas Móviles

100%



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones: Se irán instalando y habilitando las terminales para pago con tarjeta bancaria hasta llegar al 100%

97 de 284

III.7.3.2 Fortalecimiento en el sistema de recaudación a través de pago en línea


Número: 2 Nombre Fortalecimiento en el sistema de recaudación a través de pago en línea














Estrategia: 4.1.3 Promover un ejercicio eficiente de los recursos presupuestarios disponibles, que permita generar ahorros para fortalecer los programas prioritarios de las dependencias y entidades.









Programa General





Descripción: Automatizar el sistema del área de ingresos de la tesorería municipal para poder realizar cobros en línea en beneficio de ahorrar tiempo y costos de traslado a los contribuyentes.

Justificación: Contar con una gama de servicios en línea para poder facilitar el pago de las contribuciones municipales, y que los contribuyentes puedan realizar pagos desde cualquier lugar.






Clave 1 Nombre: Fortalecimiento en el sistema de recaudación a través de pago en línea

98 de 284


Clave 1 Nombre: Fortalecimiento en el sistema de recaudación a través de pago en línea

UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Creación del Portal del gobierno de Huitzilac, para pago en línea de las contribuciones municipales.


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición: Determina la creación de la página web del ayuntamiento de Huitzilac.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016




software 1



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

99 de 284

III.7.3.3 Fortalecer el perfil profesional del personal con capacitación constante


Número: 3 Nombre Fortalecer el perfil profesional del personal con capacitación constante.


Numero 064 Nombre: Fortalecer la Recaudación





















Programa General

Numero 54 Nombre: Fortalecer la Recaudación




Descripción: Capacitar al personal del área de ingresos para entrenarlos en el manejo óptimo de los sistemas de captación de ingresos y en brindar buen servicio a los contribuyentes.

Justificación: Que el área de tesorería cuente con servidores públicos con perfiles y capacidades adecuadas para desempeñar las labores que se le encomiendan con eficiencia y eficacia.






Clave 1 Nombre: Fortalecer el perfil profesional del personal con capacitación constante.

100 de 284


Clave 1 Nombre: Fortalecer el perfil profesional del personal con capacitación constante. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Capacitación del Personal para trabajar en software para la armonización contable.


De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Personal a capacitar.

programa 1



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones: Se toma como un programa aun cuando tiene muchas etapas.

101 de 284

III.7.3.4 Fortalecer la recaudación en el rezago de impuesto predial


Número: 4 Nombre Fortalecer la recaudación en el rezago de impuesto predial























Programa General





Descripción: Actualizar el padrón de contribuyentes y llevar a cabo los procedimientos de ley con la finalidad de abatir el rezago en materia del cobro del impuesto predial en el municipio.

Justificación:

Disponer de un padrón de contribuyentes actualizado que permita cuantificar y realizar los procedimientos fiscales de ley que contribuyan a abatir el rezago en el cobro del impuesto predial, para que el municipio incremente sus ingresos fiscales propios y por ende reciba en el futuro mayor porcentaje de participaciones federales.






Clave 1 Nombre: Fortalecer la recaudación en el rezago de impuesto predial

102 de 284


Clave 1 Nombre: Fortalecer la recaudación en el rezago de impuesto predial UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Brigadas de Campo


De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

x Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Total de colonias y poblados/Total de Brigadas Habilitadas

Brigadas Brigadas



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones: En Base a la población se determinaran el número de brigadas.

103 de 284

III.7.4. Presupuesto y Gasto Público


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Administración de los recursos económicos

129,668.30


129,668.30 0.0

129,668.30

III.7.4.1 Administración de los Recursos Económicos


Número: 1 Nombre Administración de los recursos económicos


Numero 065 Nombre: Egresos y Control Presupuestal





















Programa General

Numero 55 Nombre: Egresos y Control Presupuestal


Nombre Jessica Yáñez García Puesto Jefe de presupuesto y gasto público

104 de 284


Descripción: Realizar con eficacia las actividades de programación, presupuesto y ejercicio de los recursos financieros que recibe la entidad para dar liquidez y operatividad a las transacciones económicas que realiza diariamente el municipio.

Justificación: Se requiere efectuar una planeación detallada del ejercicio del gasto público y la ley de ingresos que permitan al municipio hacer frente a pagos derivados de compromisos sociales, laborales y fiscales.




Propósito: Realizar eficientemente el ejercicio del gasto público y vigilar la recaudación con el objeto de mejorar la calidad de vida de la ciudadanía del municipio.


Clave 1 Nombre: Administración de los recursos económicos


Clave 1 Nombre: Administración de los recursos económicos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 129,668.30 32,417.07 32,417.07 32,417.07 32,417.07

Estatal

Federal

Total 129,668.30 32,417.07 32,417.07 32,417.07 32,417.07

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Es la actualización sistematizada del software para agilizar los trámites administrativos.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



e instalar software



Glosario:


Observaciones:

105 de 284

III.7.5. Oficialía Mayor


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales

979,014.69


979,014.69 0.00

979,014.69

III.7.5.1 Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales


Número: 1 Nombre Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales


Numero 066 Nombre: Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales















Objetivo: 5.8 Impulsar la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo en las dependencias




Objetivo: 5.4 Impulsar la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo en las dependencias.


Programa General

Numero 56 Nombre: Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales


Nombre Franco Pacheco Olivares Puesto Oficial mayor


106 de 284

Descripción: Promover la eficiencia y la eficacia en el desarrollo organizacional y administración de los recursos humanos, materiales y servicios generales, para generar resultados de calidad y transparencia, con apego en la normatividad.

Justificación:

Contar con políticas, procedimientos y programas destinados a la correcta administración de los recursos humanos, materiales y servicios generales, de tal forma que se cuente con personal que cumpla con los perfiles idóneos requeridos en cada puesto, que se realicen las compras y adquisiciones de acuerdo a la normatividad y se resguarden los bienes muebles e inmuebles a cargo del municipio.


Planear y programar en forma conveniente la administración de los recursos humanos, materiales y servicios generales, de tal forma que se asegure el pago puntual de nóminas, se garantice la transparencia de las adquisiciones y el adecuado mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles bajo el resguardo de la administración municipal.

Fin: Impulsar acciones para reducir el gasto a través de la óptima administración de los recursos públicos de la entidad.

Propósito: Proporcionar servicios de calidad, además de Identificar oportunidades de mejora y optimización de los procesos, para lograr un alto nivel de eficiencia en los servicios tanto dentro de las instalaciones, como al público en general.


Clave 1 Nombre: Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales


Clave 1 Nombre: Organizar, coordinar, suministrar y optimizar los recursos humanos y materiales UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 979,014.69 244,753.67 244,753.67 244,753.67 244,753.67

Estatal

Federal

Total 979,014.69 244,753.67 244,753.67 244,753.67 244,753.67

Observaciones

107 de 284


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Es la actualización sistematizada del software para agilizar los trámites administrativos.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

108 de 284


III.8 BIENESTAR SOCIAL Y POBREZA

109 de 284


III.8 Bienestar Social y Pobreza





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de Bienestar Social y Pobreza 409,006.53

2 Cultura 460,341.49

3 Educación 310,671.56

4 Salud 1,144,351.28

5 Deportes y Recreación 491,674.83

6 Pueblos Indígenas 310,671.56


3,126,717.25 0.0

3,126,717.25

La Dirección de Bienestar Social y Pobreza, tiene como finalidad coadyuvar esfuerzos para brindar beneficios a la sociedad de Huitzilac Morelos en torno al ámbito social, para que esta Dirección pueda lograr las metas planteadas para el año de ejercicio que regirá este Programa Operativo Anual. Para poder llegar a la meta fijada por cada una de las Coordinaciones, es necesario conocer los pro y los contra de cada programa, así mismo es necesario conocer las necesidades de las colonias del Municipio, para poder atender cada una de ellas de forma precisa e inmediata, para poder iniciar una con la construcción de una nueva sociedad basada en un marco jurídico, con valores para lograr tener un estado de derecho dentro de todos los ámbitos sociales, políticos y económicos que beneficien a la población más vulnerable. La Dirección a través de sus Coordinaciones de área tiene como finalidad atender las necesidades del Municipio que pueden ser planes de desarrollo para la educación, en sus diferentes necesidades de los jóvenes, mujeres y niños, las problemáticas de la deserción y ausentismo escolar, la implementación de programas culturales y deportivos, así como las problemáticas de salud y regular los mismos, una vez atendiendo estas problemáticas, Dirección de Bienestar Social y Pobreza también debe de enfocarse en atender las necesidades de los Pueblos Indígenas en sus diferentes áreas tiene como finalidad implementar todas aquellas actividades que mezclen todos los núcleos sociales para lograr la sana convivencia.

110 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.8.1. Oficina de Bienestar Social y Pobreza


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos.

409,006.53


409,006.53 0.00

409,006.53

III.8.1.1 Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos


Número: 1 Nombre Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos


Numero 67 Nombre: Atender a la población vulnerable del municipio, poniendo a su alcance los programas sociales que apoyen su buen desarrollo.





Función: 2.6 Protección Social

Subfunción: 2.6.8 Otros Grupos Vulnerables




Eje rector: 2 México Incluyente

Objetivo: 2.2 Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente

Estrategia: 2.2.1 Generar esquemas de desarrollo comunitario a través de procesos de participación social


Eje rector: 2 Morelos como inversión social para la construcción de ciudadanía


Estrategia: 2.1.1 Impulsar la construcción de capacidades y desarrollo de habilidades para la inclusión, equidad y desarrollo integral de la población



Objetivo: 2.2 Reducir las condiciones de pobreza, marginación y desigualdad de la población.

Estrategia: 2.2.1 Impulsar la construcción de capacidades y desarrollo de habilidades para la inclusión, equidad y desarrollo integral de la población.

Programa General

Numero 57 Nombre: Atender a la población vulnerable del municipio, poniendo a su alcance los programas sociales que apoyen su buen desarrollo.


Nombre Luciano Trinidad Coroy Ávila Puesto Director de Bienestar Social

111 de 284


Descripción: Se pretende hacer llegar los apoyos a los beneficiarios que realmente estén en condiciones de pobreza y marginación con la finalidad de que la población más vulnerable del municipio mejore sus condiciones de vida y bienestar social.

Justificación: Lograr una adecuada y oportuna coordinación con las instancias federales y estatales que apoyan al municipio con programas para reducir los índices de pobreza y marginación en la entidad


Atender a la población vulnerable del municipio, poniendo a su alcance los programas sociales que apoyen su buen desarrollo

Fin: Lograr una convivencia social

Propósito: Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos o con mayor rezago social y/o marginación


Clave 1 Nombre: Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos


Clave 1 Nombre: Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 409,006.53 102,251.63 102,251.63 102,251.63 102,251.63

Estatal

Federal

Total 409,006.53 102,251.63 102,251.63 102,251.63 102,251.63

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes Atendidas a la Ciudadanía

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Promover el desarrollo social por medio de Cultura, Educación, Salud, Pueblos Indígenas, Deporte.


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: total de dinero/ trimestres anuales



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones:

112 de 284

III.8.2. Cultura


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Mobiliario y equipo 460,341.49

2 Promover cursos y talleres del centro cultural de Huitzilac

3 Fomentar la danza regional de Huitzilac

4 Rescate de la feria del pulque y la barbacoa

5 Festejos cívicos y tradicionales


460,341.49 0.0

460,341.49

El presente POA es el resultado de la planeación cultural, hasta ahora no hay un lugar específico para promover la cultura en la cabecera de Huitzilac, sólo se encuentra un casa de cultura que se ocupa en el poblado de Tres Marías que no cuenta con instalaciones adecuadas para impartir talleres y conferencias que solo se cuenta con taller de danza árabe y el curso de música impartida por la directora de la Orquesta Juvenil Colibrí. En la cabecera municipal sólo se cuenta con un taller de teatro impartido por maestros de CONACULTA en el cual ocupan las instalaciones del gimnasio por su amplio espacio siendo beneficiados de tal curso 30 alumnos. El municipio se distingue por sus celebraciones populares y tradicionales, como la festividad de los pueblos que son San Juan Bautista en Huitzilac, San José Tres Marías, San Buena Ventura en Coajomulco, la Santísima Trinidad en Fierro del Toro y festividades tradicionales como son FERIA DEL PULQUE Y LA BARBACOA, CIVICAS y las Representativas que nos identifican como huitzilaquenses. También somos un poblado rico en gastronomía como son; las exquisitas barbacoas de borrego y no puede faltar el mole preparado a metate con su respectivo guajolote, deliciosas sopas de hongos exclusivo de la región, el conejo en adobo, tamales de frijol, su rica frutas regionales, dulces, mermeladas y la bebida de los dioses el delicioso PULQUE preparado con frutas o como guste. En el poblado de Coajomulco se conoce como “indígena” por su” lengua náhuatl” y no se puede pasar por alto nuestros artesano en la talla de madera. Se encuentra una” ZONA ARQUEOLOGICA” situada al poniente de la cabecera municipal en el paraje Teoxalco que no ha sido rescatada por ninguna autoridad que han dejado al abandono, el cual significa nuestra identidad, patrimonio cultural y desarrollo económico de Huitzilac.

Entre algunas acciones a realizar se encuentran las siguientes: Promover los cursos y talleres como son: danza, teatro, música, pintura, artesanía, gastronomía para un

mejor desarrollo social y cultural de la población. Investigar y preservar las danzas que hoy existen en Huitzilac y rescatar las que han desaparecido y

volverlas a reinsertar en la comunidad, conformando un grupo de jóvenes y niños instruidos en la disciplina de danza tradicional para que en los eventos que se realizan en lo largo del año y así se cuente con el primer grupo dancístico para representar el Patrimonio Cultural.

Gestionar en las respectivas dependencias para que Huitzilac se tome en cuenta en “PUEBLOS CON ENCANTO”

Gestionando con las diferentes áreas el apoyo para la realización de la FERIA DEL PULQUE Y LA BARBACOA las cuales intervienen Cultura, Turismo, Agricultura, Educación, Ecología, Agropecuaria, DIF, Salud y Protección civil, y en diferentes dependencias, asociaciones, apoyos para la realización de dicho evento

113 de 284

III.8.2.1 Mobiliario y Equipo


Número: 1 Nombre Mobiliario y Equipo


Numero 068 Nombre: Cursos y talleres del centro cultural Huitzilac





Función: 2.4 Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Subfunción: 2.4.2 Cultura





Objetivo: 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos

Estrategia: 3.3.1 Situar a la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social


Eje rector: 2 Morelos con inversión social para construcción de ciudadana.

Objetivo: 2.17 Garantizar los derechos culturales en el estado de Morelos.

Estrategia: 2.17.1 Impulsar el desarrollo cultural comunitario.


Eje rector: 2 Huitzilac con desarrollo integral y educación de calidad.

Objetivo: 2.10 Garantizar los derechos culturales en el municipio.


Programa General



Nombre Karla María García Martínez Puesto Coordinadora de Cultura


Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de la coordinación cultural en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la coordinación de cultura cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Impartir cursos y talleres en el centro cultural Huitzilac, con equipo, materiales y maestros calificados.

Fin: Tener un espacio digno para mejorar la atención al usuario.

Propósito: Desarrollar las aptitudes artísticas y artesanales de la comunidad, con conocimientos técnicos que faciliten su desarrollo social, económico y humano.


Clave 1 Nombre: Mobiliario y Equipo


Clave 1 Nombre: Mobiliario y Equipo UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 460,341.49 115,085.37 115,085.37 115,085.37 115,085.37

114 de 284

Estatal

Federal

Total 460,341.49 115,085.37 115,085.37 115,085.37 115,085.37

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario: Teoxalcoi: Nombre prehispánico que se le denomina a un paraje de Huitzilac.

Fuente de información: Una pequeña de un gran pueblo. Entrevista personal al C. Delfino Gómez Pacheco

Observaciones: Es importante el equipamiento del área para ofrecer un mejor servicio a la población

115 de 284

III.8.2.2 Promover cursos y talleres del centro cultural de Huitzilac


Número: 2 Nombre Promover cursos y talleres del centro cultural de Huitzilac.













Objetivo: 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos

Estrategia: 3.3.1 Situar a la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social






Eje rector: 2 Huitzilac con desarrollo y educación de calidad.



Programa General





Descripción: Promover talleres y cursos entre la población con el propósito de difundir nuestra cultura, además de buscar otros beneficios que coadyuven en el desarrollo de las comunidades del municipio en coordinación con la Secretaría de Cultura Estatal.

Justificación: La difusión de la cultura es parte integral del desarrollo humano por lo cual el municipio debe contribuir en su ámbito a impulsar los programas de cultura en coordinación con las instancias federales y estatales buscando siempre el bienestar social de la comunidad.


Impartir cursos y talleres en el centro cultural Huitzilac, con equipo, materiales y maestros calificados.

Fin: Promover y difundir la cultura en el municipio.



Clave 1 Nombre: Promover cursos y talleres del centro cultural de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Promover cursos y talleres del centro cultural de Huitzilac. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

116 de 284




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Solicitudes Atendidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Curso impartidos/total de cursos gestionados *100

cursos 100 %



20 20 40 20

Glosario:

Fuente de información: Registro de solicitud

Observaciones: Para preservar la cultura y la tradición.

117 de 284

III.8.2.3 Fomentar la danza regional de Huitzilac


Número: 3 Nombre Fomentar la danza regional de Huitzilac












Eje rector: 3 México con educación de calidad.

Objetivo: 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos.

Estrategia: 3.3.1 Situar a la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social.









Programa General





Descripción: Conformar un grupo de niños y jóvenes para la danza tradicional, para representar el patrimonio cultural material e inmaterial propio de las localidades del municipio y que nos representen en eventos fuera y dentro del municipio.

Justificación: Preservar las danzas que hoy en día existen en Huitzilac y las que se han perdido con el paso del tiempo, por lo cual se deberá conformar un grupo de niños y jóvenes que serán instruidos en la disciplina de danza tradicional.


Preservar las danzas y que el municipio cuente con un grupo de danza representativo.


Propósito: Desarrollar las aptitudes artísticas de la comunidad, con habilidades y destrezas que faciliten su desarrollo social y humano.


Clave 1 Nombre: Fomentar la danza regional de Huitzilac


Clave 1 Nombre: Fomentar la danza regional de Huitzilac UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

118 de 284




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones


Tipo: Estratégico

X De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. de grupos de danza formados/Total de grupos interesados en la danzax100

3



0 1 1 1

Glosario:



119 de 284

III.8.2.4 Rescate de la Feria del Pulque y la Barbacoa


Número: 4 Nombre Rescate de la Feria del Pulque y la Barbacoa























Programa General





Descripción: Organizar la feria del pulque y la barbacoa en el mes de abril, presentar exposiciones ganadera, agrícola, artesanal, gastronómica y artística del municipio.

Justificación: Reactivar la economía local para ofertar las manufacturas y artesanías elaboradas en el municipio, además de fomentar la conservación de nuestras tradiciones.


Preservar el acervo cultural de municipio y difundirlo a través de la organización de ferias y exposiciones.




Clave 1 Nombre: Rescate de la Feria del Pulque y la Barbacoa


Clave 1 Nombre: Rescate de la Feria del Pulque y la Barbacoa UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

120 de 284




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Evento de la feria del pulque y la barbacoa


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Evento realizado/Evento programadox100

100 %



100 %

Glosario:


Observaciones:

121 de 284

III.8.2.5 Festejos Cívicos y Tradicionales


Número: 5 Nombre Festejos Cívicos y Tradicionales























Programa General





Descripción: Organizar y coordinar los eventos cívicos, culturales y tradicionales de acuerdo a las fechas calendarizadas en el año.

Justificación: Fomentar la cultura cívica de respeto y tolerancia entre los ciudadanos y la preservación de los usos y costumbres del municipio de Huitzilac.


Preservar el acervo cultural de municipio y difundirlo a través de la organización de ferias y exposiciones.




Clave 1 Nombre: Festejos Cívicos y Tradicionales


Clave 1 Nombre: Festejos Cívicos y Tradicionales UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

122 de 284




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Eventos cívicos y tradicionales realizados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Eventos realizados/total de eventos programadosx100

20



5 4 6 5

Glosario:



123 de 284

III.8.3. Educación


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Equipamiento de oficina 310,671.56

2 Coordinar, ejecutar y supervisar las acciones del programa municipal de educación (PEC)

3 Celebración del día del maestro

4 Actividades cívico sociales, talleres y cursos


310,671.56 0.0

310,671.56

El presente POA es el resultado de la planeación administrativa y racional, a través del diagnóstico de las distintas escuelas del municipio de Huitzilac en todos los niveles de educación básica, que tuvieron por objetivo principal, no sólo recuperar sus aportaciones, exigencias, opiniones, demandas y consideraciones, sino de manera particular, valorar el sentir ciudadano, y conocer sus necesidades en los diferentes ámbitos de la educación a fin de enriquecer el Plan con una sólida validación social que le dé sustento y legitimidad a las acciones que se realizarán en el corto plazo y sustentabilidad para las de mediano y largo alcance. Estas mismas acciones condensan tanto las principales preocupaciones ciudadanas, como los factores básicos que se consideran indispensables para lograr el crecimiento educativo y en consecuencia, elevar la calidad de la educación de los Huitzilaquenses. Es una de las estrategias para el logro del bienestar social del municipio mediante la implementación de las acciones que tienen que ver con la educación y planeación estratégica y la Participación Ciudadana en el Municipio. Entre algunas acciones a realizar se encuentran las siguientes: Coordinar el programa de escuelas de calidad en el municipio Gestionar, dar seguimiento y en su caso integrar escuelas al programa de escuelas de calidad. Integrar el Comité de Participación Social Educativa del municipio que involucre la participación de los

padres de familia de las distintas escuelas, así como del personal docente y poder planear de manera más adecuada las necesidades educativas municipales.

Coordinar la Participación constante de la ciudadanía en cada una de las acciones realizadas. Conocer y tener información de los integrantes de los distintos comités de padres de familia en todos los

niveles de educación básica.

124 de 284

III.8.3.1 Equipamiento de oficina


Número: 1 Nombre Equipamiento de oficina


Numero 069 Nombre: Mejora de la calidad educativa del Municipio





Función: 2.5 Educación

Subfunción: 2.5.6 Otros servicios educativos y actividades inherentes





Objetivo: 3.1 Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad.

Estrategia: 3.1.5 Disminuir el abandono escolar, mejorar la eficiencia terminal en cada nivel educativo y aumentar las tasas de transición entre un nivel y otro.


Eje rector: 2 Morelos con inversión social para construcción de ciudadanía.

Objetivo: 2.6 Mejorar el desempeño y asegurar la permanencia de niños y jóvenes en el sistema educativo.

Estrategia: 2.6.1 Brindar educación de calidad en todos los niveles y modalidades para promover la mejora en el aprendizaje.



Objetivo: 2.4 Atender las necesidades básicas en la educación e impulsar una educación integral y de valores para desarrollar en los niños y jóvenes Huitzilaquenses el sentido humano, cívico y social.

Estrategia: 2.4.1 Atender las solicitudes de escuelas que lleguen a la dirección de educación y al Consejo Municipal de Participación Social en Educación.

Programa General



Nombre Gabriela Gines Cuevas Puesto Coordinadora de Educación


Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de la coordinación de educación en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la coordinación de educación cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Impulsar la formación cívica, la educación escolarizada e intensiva de los habitantes del municipio para garantizar el acceso a los beneficios del desarrollo social y humano.

Fin: Coadyuvar en la formación educativa de los habitantes del municipio.

Propósito: Contribuir con los diferentes sectores educativos en el desarrollo y coordinación de actividades educativas, cívicas y de capacitación que coadyuven en la formación educativa de los habitantes del municipio.


Clave 1 Nombre: Mejora de la calidad educativa del Municipio

125 de 284


Clave 1 Nombre: Mejora de la calidad educativa del Municipio UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 310,671.56 77,667.89 77,667.89 77,667.89 77,667.89

Estatal

Federal

Total 310,671.56 77,667.89 77,667.89 77,667.89 77,667.89

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Oficina equipada


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

126 de 284

III.8.3.2 Coordinar, ejecutar y supervisar las acciones del programa municipal de educación (PEC)


Número: 2 Nombre Coordinar, ejecutar y apoyar el programa escuelas de la calidad educativa del Municipio (PEC)
















Eje rector: 2 Morelos con inversión social para construcción de ciudadanía

Objetivo: 2.6 Mejorar el desempeño y asegurar la permanencia de niños y jóvenes en el sistema educativo

Estrategia: 2.6.1 Brindar educación de calidad en todos los niveles y modalidades para promover la mejora en el aprendizaje





Programa General





Descripción: Apoyar en conjunto con padres de familia y directivos las escuelas del municipio de Huitzilac en el nivel básico para cubrir las necesidades principales que se contemplen dentro del Programa Escuelas de Calidad, así como aumentar el número de escuelas dentro del mismo.

Justificación: Contar con escuelas que tengan mejores docentes, así como el material didáctico y una infraestructura de calidad para brindar una mejor educación a los estudiantes del municipio en el nivel básico de Huitzilac.






Clave 1 Nombre: Coordinar, ejecutar y apoyar el programa escuelas de la calidad educativa del Municipio (PEC)

127 de 284


Clave 1 Nombre: Coordinar, ejecutar y apoyar el programa escuelas de la calidad educativa del Municipio (PEC)


Descripción:




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: BS06/01 Nombre del indicador: Apoyo a escuelas


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. De escuelas públicas apoyadas/Total de escuelas del municipio*100

Escuela

100 %



25 % 25% 25 % 25 %

Glosario: PEC.- Programa de Escuelas de Calidad

Fuente de información: INEGI, Diagnóstico propio del área

Observaciones: La inversión del recurso en infraestructura debe estar programa de manera adecuada con la dirección de obras públicas, y sujeta a las prioridades que establezca el Comité de Participación Social educativa.

128 de 284

III.8.3.3 Celebración del día del maestro


Número: 3 Nombre Celebración del día del maestro























Programa General





Descripción: Organizar un festejo con motivo del día del maestro, a fin de reconocer la labor que realizan los docentes en pro de la educación del municipio de Huitzilac.

Justificación: Reconocer la tarea que realizan los profesores y docentes en la formación de los niños y jóvenes en el municipio.






Clave 1 Nombre: Celebración del día del maestro


Clave 1 Nombre: Celebración del día del maestro UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

129 de 284




Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal

Federal

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Asistencia de docentes al festejo


De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Total de maestros que asistieron al festejo/Total de maestros en el municipio *100

Personas

630



630 personas

Glosario:

Fuente de información: Diagnóstico del área

Observaciones: El total de asistentes al festejo se calculara al término del evento

130 de 284

III.8.3.4 Actividades cívico sociales, talleres y cursos


Número: 4 Nombre Actividades cívico sociales, talleres y cursos
















Eje rector: 2 Morelos con inversión social para construcción de ciudadanía







Programa General





Descripción: Calendarizar, programar fechas conmemorativas durante el ciclo escolar dentro del municipio de Huitzilac para el desarrollo de actividades cívico sociales.

Justificación: Rescatar, practicar y promover los valores cívico sociales en los niños y jóvenes educandos






Clave 1 Nombre: Actividades cívico sociales, talleres y cursos


Clave 1 Nombre: Actividades cívico sociales, talleres y cursos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

131 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Eventos realizados


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje X Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Eventos realizados / Eventos programados * 100= Porcentaje de eventos ejecutados

Eventos

30



8 9 7 6

Glosario:


Observaciones: El total de eventos realizados se calculara al término de cada trimestre

132 de 284

III.8.4. Salud


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos

1’144,351.28

Total dependencia 0.0 0.0 1’144,351.28 0.0 0.0 0.0 0.0

1’144,351.28 0.0

1’144,351.28

III.6.4.1 Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos


Número: 1 Nombre Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos.


Numero 70 Nombre: Programa de Prevención y Control de Mosco Trasmisor del Dengue




Finalidad: 2. Desarrollo social

Función: 2.3. Salud

Subfunción: 2.3.1. Prestación de servicios de salud a la comunidad




Eje rector: 2 México incluyente.

Objetivo: 2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud.

Estrategia: 2.3.2 Hacer de las acciones de protección, promoción y prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la salud.



Objetivo: 2.11 Garantizar el derecho a la salud.

Estrategia: 2.11.1 Ampliar y consolidar la integración de una red de servicios en sus tres niveles de atención para población sin seguridad social bajo la coordinación operativa y administrativa de las Jurisdicciones Sanitarias de la entidad. Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015


Objetivo: 2.5 Combate contra proliferación del mosco transmisor del dengue.

Estrategia: 2.5.1 Campaña permanente de descacharrización y nebulización.

Programa General

Numero 060 Nombre: Programa de Prevención y Control de Mosco Trasmisor del Dengue


Nombre Mario Pérez Hernández Puesto Coordinador de Salud


Descripción: Realizar campañas de nebulización y descacharrización en las colonias del municipio.

Justificación: Sensibilizar a la población de la importancia de tener sus patios limpios y libres de cacharros para prevenir la proliferación de criaderos del mosco trasmisor del dengue.


Contar con un municipio libre de dengue.

Fin: Bajar la incidencia de los casos de dengue en Huitzilac.

Propósito: Atender y combatir la propagación del mosco transmisor del dengue en el municipio

133 de 284


Clave 1 Nombre: Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos.


Clave 1 Nombre: Implementar programas de apoyo a las comunidades de escasos recursos. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 1’144,351.28 286,087.82 286,087.82 286,087.82 286,087.82

Estatal

Federal

Total 1’144,351.28 286,087.82 286,087.82 286,087.82 286,087.82

Observaciones


Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Eventos realizados


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Programas realizados / Programas programados * 100 = Porcentaje de eventos ejecutados

Eventos

100%



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones: El total de eventos realizados se calculara al término de cada trimestre

134 de 284

III.8.5. Deportes y Recreación


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Rehabilitación del campo la unidad de Huitzilac

491,674.83

2 Desviar el cauce del agua pluvial del campo de Monte Casino

3 Eventos deportivos


491,674.83 0.0

491,674.83

III.8.5.1 Rehabilitación del campo la unidad de Huitzilac


Número: 1 Nombre Rehabilitación del campo la unidad de Huitzilac.


Numero 71 Nombre: Llevar a cabo activación física para combatir la obesidad el sedentarismo y la delincuencia.




Finalidad: 2. Desarrollo social

Función: 2.4. Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Subfunción: 2.4.1. Deporte y recreación





Objetivo: 3.4 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud.

Estrategia: 3.4.2 Diseñar programas de actividad física y deporte diferenciados para atender las diversas necesidades de la población.


Eje rector: 2 Morelos con una inversión social para la construcción de ciudadanía.

Objetivo: 2.3 Mejorar el estilo de vida de la sociedad con prácticas saludables por medio del deporte.

Estrategia: 2.3.1 Motivar y promover la activación física.



Objetivo: 2.11 Coordinar acciones que deriven de los convenios de los gobiernos federal y estatal, para el desarrollo integral de los habitantes por la parte deportiva.

Estrategia: 2.11.1 Llevar a cabo Activación Física para combatir la obesidad el sedentarismo y la delincuencia.

Programa General

Numero 61 Nombre: Llevar a cabo activación física para combatir la obesidad y el sedentarismo y la delincuencia.


Nombre Emiliano Mondragón González Puesto Coordinador de Deportes

135 de 284


Descripción: Rehabilitar la unidad deportiva de Huitzilac.

Justificación: La unidad deportiva de Huitzilac se encuentra en mal estado por lo cual se pretende realizar mejoras para que la ciudadanía cuente con un espacio deportivo adecuado para efectuar actividades físicas en beneficio de su salud.


Coordinarse con las instancias federales y estatales para llevar a cabo programas de activación física en el municipio para disminuir los índices de obesidad de los habitantes.

Fin: Satisfacer las necesidades de la comunidad en cuanto deporte y recreación.

Propósito: Contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Huitzilac mediante el hábito del ejercicio y activación física.


Clave 1 Nombre: Rehabilitación del campo la unidad de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Rehabilitación del campo la unidad de Huitzilac. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 491,674.83 122,918.70 122,918.70 122,918.70 122,918.70

Estatal

Federal

Total 491,674.83 122,918.70 122,918.70 122,918.70 122,918.70

Observaciones


Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: gestión realizada/gestión lograda *100

gestión



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones:

136 de 284

III.8.5.2 Desviar el cauce del agua pluvial del campo de Monte Casino


Número: 2 Nombre Desviar e cause del agua pluvial del campo de Monte Casino








Subfunción: 2.4.1 Deporte y recreación






Estrategia: 3.4.2 Diseñar programas de actividad física y deporte diferenciados para atender las diversas

necesidades de la población. Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018








Programa General





Descripción: Realizar una obra de infraestructura en el campo denominado Monte Casino con el propósito de desviar el agua pluvial que descarga tras la portería del lado poniente, con un canal de mampostería de 50 metros.

Justificación:

El campo deportivo denominado Monte Casino carece de drenaje pluvial en la parte norte lo que ocasiona inundaciones por lo cual se pretende realizar esta obra de infraestructura para que los usuarios cuenten con un espacio deportivo adecuado para efectuar actividades deportivas y recreativas.






Clave 1 Nombre: Desviar e cause del agua pluvial del campo de Monte Casino

137 de 284


Clave 1 Nombre: Desviar e cause del agua pluvial del campo de Monte Casino UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: gestión realizada/gestión lograda *100

gestión



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

138 de 284

III.8.5.3 Eventos deportivos


Número: 3 Nombre Eventos deportivos








Subfunción: 2.4.1 Deporte y recreación






Estrategia: 3.4.2 Diseñar programas de actividad física y deporte diferenciados para atender las diversas

necesidades de la población. Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018








Programa General





Descripción: Realizar al menos cinco eventos deportivos en Huitzilac, Tres Marías y Coajomulco para mejorar el acondicionamiento físico y fomentar el deporte.

Justificación: Fomentar la práctica del deporte entre niños y jóvenes a través de la organización de eventos deportivos en distintas localidades del municipio.






Clave 1 Nombre: Eventos deportivos


Clave 1 Nombre: Eventos deportivos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

139 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Eventos propuestos/Eventos realizados *100

gestión



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

140 de 284

III.8.6. Pueblos Indígenas


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Equipamiento informático y mobiliario 310,671.56

2 Coordinar y operar las acciones de atención a pueblos indígenas

3

Gestionar recursos para promover y coordinar acciones que permitan el rescate y fomento delos usos y costumbres de la población indígena.

4

Gestionar acciones para fortalecer los aspectos sociales, productivos y ambientales de la población indígena del Municipio


310,671.56 0.0

310,671.56

III.8.6.1 Equipamiento informático y mobiliario


Número: 1 Nombre Equipamiento Informático y Mobiliario


Numero 072 Nombre: Pueblos Indígenas






Subfunción: 2.6.7 Indígenas





Objetivo: 2.2 Transitar hacia una sociedad equitativamente e incluyentes

Estrategia: 2.2.3 Fomentar el bienestar de los pueblos y comunidades indígenas, fortaleciendo su proceso de desarrollo social y económico, respetando las manifestaciones de su cultura y el ejercicio de sus derechos.


Eje rector: 2 Morelos con Inversión Social para la Construcción de Ciudadanía.

Objetivo: 2.5 Mejorar las condiciones de vida de los pueblos y comunidades indígenas.

Estrategia: 2.5.1 Diseñar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.


Eje rector: 5 Huitzilac con gobierno abierto y ciudadano.

Objetivo: 5.8 Mejorar las condiciones de vida y promover la entrada sin discriminación de los pueblos indígenas.


Programa General



Nombre Luis Alberto Torres Cedillo Puesto Coordinador de pueblos indígenas

141 de 284


Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de pueblos indígenas en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la oficina de atención a pueblos indígenas cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.

Fin: Lograr la integración cultural, social y económica de los pueblos indígenas que habitan en el municipio.

Propósito: Mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas que habitan en las comunidades del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Equipamiento Informático y Mobiliario


Clave 1 Nombre: Equipamiento Informático y Mobiliario UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 310,671.56 77,667.89 77,667.89 77,667.89 77,667.89

Estatal

Federal

Total 310,671.56 77,667.89 77,667.89 77,667.89 77,667.89

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Oficina Equipada/Total de oficinas Programadas*100

Oficina 100



25% 25% 25% 25%

Glosario: ‘


Observaciones:

142 de 284

III.8.6.2 Coordinar y operarlas acciones de atención a Pueblos indígenas


Número: 2 Nombre Coordinar y operar las acciones de atención a Pueblos indígenas








Subfunción: 2.6.7 Pueblos Indígenas















Programa General





Descripción:

Realizar acciones para la recuperación de la identidad de la población indígena del municipio, así como promover eventos de difusión como danzas autóctonas como los Moros y las Pastoras, Gestionar recursos y otras acciones que contribuyan con su en materia de educación, salud, desarrollo económico, desarrollo rural, forestal, protección ambiental, etc., asimismo concertar acciones con las áreas sustantivas del H. Ayuntamiento para apoyar las iniciativas de la población indígena.

Justificación: Rescate de la Identidad indígena de la población en el Municipio.


Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.

Fin: Lograr la integración cultural, social y económica de los pueblos indígenas que habitan en el municipio.

Propósito: Mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas que habitan en las comunidades del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Coordinar y operar las acciones de atención a Pueblos indígenas

143 de 284


Clave 1 Nombre: Coordinar y operar las acciones de atención a Pueblos indígenas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Población indígena atendida/total de población indígena del municipio*100

Población 100 %



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

144 de 284

III.8.6.3 Gestionar recursos para promover y coordinar acciones que permitan el rescate y fomento de los usos y costumbres de la población indígena


Número: 3 Nombre Gestionar recursos para promover y coordinar acciones que permitan el rescate y fomento de los usos y costumbres de la población indígena.








Subfunción: 2.6.7 Pueblos indígenas















Programa General





Descripción:


Justificación: Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.


Lograr la integración cultural, social y económica de los pueblos indígenas que habitan en el municipio.

Fin: Mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas que habitan en las comunidades del municipio de Huitzilac.

Propósito: Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.

145 de 284


Clave 1 Nombre: Gestionar recursos para promover y coordinar acciones que permitan el rescate y fomento de los usos y costumbres de la población indígena.


Clave 1 Nombre: Gestionar recursos para promover y coordinar acciones que permitan el rescate y fomento de los usos y costumbres de la población indígena.


Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016




Población 100 %



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

146 de 284

III.8.6.4 Gestionar acciones para fortalecer los aspectos sociales, productivos y ambientales de la población indígena del Municipio


Número: 4 Nombre Gestionar acciones para fortalecer los aspectos sociales, productivos y ambientales de la población indígena del Municipio








Subfunción: 2.6.7 Pueblos Indígenas















Programa General





Descripción:


Justificación: Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.


Lograr la integración cultural, social y económica de los pueblos indígenas que habitan en el municipio.

Fin: Mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas que habitan en las comunidades del municipio de Huitzilac.

Propósito: Coordinar y ejecutar programas orientados a la inclusión social e igualdad de oportunidades de los pueblos y comunidades indígenas.

147 de 284


Clave 1 Nombre: Gestionar acciones para fortalecer los aspectos sociales, productivos y ambientales de la población indígena del Municipio


Clave 1 Nombre: Gestionar acciones para fortalecer los aspectos sociales, productivos y ambientales de la población indígena del Municipio


Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016




Población



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

148 de 284


III.9 SERVICIOS PUBLICOS

149 de 284


III.9 Servicios Públicos





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina de Servicios Públicos 243,669.93

2 Limpia y Residuos Solidos 739,679.72

3 Mantenimiento de Alumbrado y Edificios

771,013.05

4 Parques, Jardines y Panteones 263,671.56

5 Mantenimiento Urbano 558,676.46


2,576,710.73 0.0

2,576,710.73

Por servicios públicos municipales conocemos todas aquellas actividades que ejercen los Ayuntamientos de modo uniforme y constante, para cumplir con las necesidades básicas de la comunidad. La prestación de éstos, establece una de las responsabilidades más apremiantes para esta administración. Es en este grado donde la relación entre Gobierno y ciudadano ejerce mayor fuerza y se hace estrecho al permitir una comunicación más cercana en el proceso de las políticas públicas. En este sentido, es importante resaltar que las voces más constantes expresadas en los foros de consulta ciudadana, fueron en materia de, Alumbrado Público; Limpieza y Recolección de Basura; Mercados; Panteones; Parques y Jardines; y Mantenimiento urbano Motivo por el cual, la prestación de los servicios públicos municipales se torna imprescindible para las funciones a desempeñar por la actual Administración, ya que, a través de un buen funcionamiento y operación de los servicios, se verá reflejado el interés de esta Administración por cumplir cabalmente las demandas de la ciudadanía; mejorando así, la calidad de vida de la población. Otro de los servicios públicos que compete a esta Administración en cuanto a su funcionamiento, es el buen funcionamiento de las luminarias del alumbrado público, ya que constituyen el alumbrado de calles, avenidas principales y el centro del Municipio. En este rumbo, cabe señalar que entre las principales peticiones ciudadanas que se solicitaron en los foros de consulta se encuentra el mantenimiento del alumbrado público y/o el cambio de luminarias en diferentes calles de las distintas localidades del Municipio. Por ello, una de las actividades a realizar, es la modernización del sistema de alumbrado público, mediante un Programa permanente de mantenimiento y sustitución de luminarias en las diferentes calles y avenidas de la cabecera municipal de Huitzilac de y sus localidades. En cuanto al servicio de limpia, recolección y disposición final de basura, se cuenta con 4 unidades de recolección de basura, las cuales, realizan sus actividades en las localidades del Municipio de Huitzilac. Con este equipo se lleva a cabo una recolecta promedio diaria de 20 toneladas de basura, que al año se convierten en toneladas, las cuales son trasladadas al relleno sanitario de la zona, que lamentablemente ha rebasado su límite de capacidad; motivo por el cual, la presente Administración contrae el ferviente compromiso de trabajar con los tres órdenes de gobierno y buscar sanear este relleno. Aunado a esto se implementarán políticas públicas que ayuden a la sustentabilidad ambiental, diseñando un programa para crear una cultura por el reciclaje de la basura y la separación de los desechos orgánicos e inorgánicos. Asimismo se cambiara la tecnología de las luminarias incrementando la calidad del servicio del alumbrado público, así tan bien en los edificios de servicio a la comunidad con un cambio de tecnología solar, esto beneficiara a toda la comunidad dando un notable resultado en el costo de la energía. Otra de las demandas percibidas mediante los foros de consulta, es el mantenimiento de los panteones con que se cuenta en el Municipio de Huitzilac, así como la construcción de nuevos, en las localidades que no se cuenta con uno. Es importante mencionar que estos lugares tienen un significado personal para la gente de los pueblos, sin embargo, la mayor de las veces son olvidados. La actual administración tiene el propósito de corregir esta situación, para lo cual se implementará un programa de mantenimiento permanente a los panteones, y así garantizar que sean espacios dignos. Así como gestionar más espacios para la creación de nuevos panteones.

150 de 284

Objetivo general: Ofrecer servicios públicos eficientes, suficientes y de calidad. Estrategias: 1. Impulsar proyectos de innovación y mejora de los recursos técnicos. 2. Generar obras de infraestructura social para intensificar y optimizar la cobertura de los servicios públicos. 3. Impulsar el desarrollo administrativo, profesional y especializado de los organismos que ejecutan los

servicios públicos. 4. Prestar el servicio de recolección de residuos sólidos de manera sustentable. 5. La imagen urbana del Municipio comprende más que el simple estado físico que deben tener las

construcciones, ya sea que tengan valor histórico o no. Es necesario propiciar el aprovechamiento e identificación de las personas y su colonia y/o barrio, con los espacios en donde desarrolla sus actividades, y que se relacione con el resto de la comunidad y poder expresar sus tradiciones. Por esta razón, la imagen de Huitzilac resulta un concepto importante para la población. La imagen de un lugar se da a partir de lo que ve el ciudadano, de cómo lo interpreta y cómo lo organiza mentalmente. Se refiere a patrones mentales de la ciudad, ejecutados a partir de caminar y participar en ésta; razón por la cual, se tienen imágenes diferentes entre sí y con la misma realidad exterior. Por eso, las competencias integrales del desarrollo municipal se deben centrar La imagen de una comunidad dice mucho de quienes la habitan, pero también de quienes la administran; motivo por el cual, esta Administración se compromete a que los espacios públicos como parques, jardines, calles y avenidas se mantengan en buen Estado para que todo ciudadano o turista pueda recrearse y hacer uso de ellos. Hacer de Huitzilac un Municipio del cual sentirse orgulloso por su gente, su historia, su calidad ciudadana sus oportunidades; un lugar atractivo para vivir, ejercitarse, ocuparse, convivir y divertirse; generador de aptitudes creativas, artesanales y culturales; y que los jóvenes emprendedores obtengan estímulos para desarrollarse; ser un Municipio competitivo

151 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.9.1. Oficina de Servicios Públicos


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Equipamiento y mobiliario de la oficina de servicios públicos

243,669.93

2 Coordinar, administrar, controlar, organizar, supervisar la prestación de los servicios públicos municipales


243,669.93 0.0

243,669.93

III.9.1.1 Equipamiento y Mobiliario de la oficina de servicios públicos


Número: 1 Nombre Equipamiento y mobiliario de la oficina de servicios públicos


Numero 073 Nombre: Implementar sistemas, políticas, procesos y programas para eficientar los servicios públicos





Función: 2.2. Vivienda y servicios a la comunidad

Subfunción: 2.2.6 Servicios comunales


Clave: E Programa: Prestación de servicios públicos


Eje rector: 4 México próspero.

Objetivo: 4.4 Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo.

Estrategia: 4.4.1 Implementar una política integral de desarrollo que vincule la sustentabilidad ambiental con costos y beneficios para la sociedad.


Eje rector: 4 Morelos verde y sustentable.

Objetivo: 4.3 Reducir y revertir el impacto ambiental de las actividades humanas.

Estrategia: 4.3.2 Impulsar el manejo integral de los residuos sólidos.


Eje rector: 4 Huitzilac con medio ambiente sostenible.

Objetivo: 4.5 Dotar a la ciudadanía de Huitzilac de servicios públicos de buena calidad y suficientes para la población logrando con esto una armonía y sana convivencia en el municipio.

Estrategia: 4.5.1 Eficientar, mejorar y optimizar los recursos financieros, materiales y humanos en la prestación de los servicios públicos municipales.

Programa General

Numero 063 Nombre: Implementar sistemas, políticas, procesos y programas para eficientar los servicios públicos.


Nombre Liliana Eslava Sánchez Puesto Directora de Servicios Públicos


152 de 284

Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de servicios públicos en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la oficina cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Brindar a la ciudadanía de Huitzilac servicios públicos de buena calidad y suficientes para todos sus habitantes logrando con esto una armonía y sana convivencia en el municipio.

Fin: Incrementar sustancialmente la calidad con que se prestan los servicios públicos a los ciudadanos de Huitzilac.

Propósito: Dotar al municipio de mayor infraestructura y servicios públicos para lograr mayores niveles de bienestar en la vida sus ciudadanos.


Clave 1 Nombre: Equipamiento y mobiliario de la oficina de servicios públicos


Clave 1 Nombre: Equipamiento y mobiliario de la oficina de servicios públicos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 243,669.93 60,917.48 60,917.48 60,917.48 60,917.48

Estatal

Federal

Total 243,669.93 60,917.48 60,917.48 60,917.48 60,917.48

Observaciones



De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Equipamiento de oficia/total de oficinas equipadas*100

Oficina 100 %



25% 25% 25% 25%

Glosario:

Fuente de información: Diagnostico municipal fuente INEGI

Observaciones: El cumplimiento de la meta está sujeta al cumplimiento de las áreas de servicios públicos

153 de 284

III.9.1.2 Coordinar, administrar, controlar, organizar, supervisar la prestación de los servicios públicos municipales


Número: 2 Nombre Coordinar, administrar, controlar, organizar, supervisar la prestación de los servicios públicos municipales























Programa General



Nombre Liliana Eslava Sánchez Puesto Directora Servicios Públicos


Descripción: La oficina de servicios públicos municipales será la responsable de coordinar, administrar, controlar, ejecutar, supervisar, concertar la prestación eficiente de los servicios públicos del municipio de Huitzilac

Justificación: Se requiere mejorar la planeación, elaboración y administración de los recursos humanos y materiales disponibles para hacer más eficiente la prestación de los servicios públicos en el municipio.






154 de 284

Clave 1 Nombre: Coordinar, administrar, controlar, organizar, supervisar la prestación de los servicios públicos municipales


Clave 1 Nombre: Coordinar, administrar, controlar, organizar, supervisar la prestación de los servicios públicos municipales


Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: SP01 Nombre del indicador: Diseño de programas para el control administrativo de los servicios públicos


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: documentos de control elaborados / total de áreas de servicios públicos *100

100%



0 0 0 0

Glosario:

Fuente de información: Diagnostico municipal fuente INEGI

Observaciones: El cumplimiento de la meta está sujeta al cumplimiento de las áreas de servicios públicos

155 de 284

III.9.2. Limpia y Residuos Solidos


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Adquisición de unidades de servicio de limpieza

739,679.72

2 Recolección de residuos sólidos


739,679.72 0.0

739,679.72

III.9.2.1 Adquisición de unidades de servicio de limpieza


Número: 1 Nombre Adquisición de unidades de servicio limpieza


Numero 074 Nombre: Impulsar el manejo integral de residuos sólidos urbanos


















Eje rector: 4 Huitzilac con medio ambiente sostenible


Estrategia: 4.3.2 Impulsar el manejo integral de los residuos solidos

Programa General




156 de 284


Descripción: Adquirir unidades recolectoras para incrementar la calidad en el servicio de limpia que se brinda en las colonias y localidades del municipio.

Justificación: Es necesario incrementar la frecuencia en los recorridos de recolección de residuos sólidos para evitar que la población realice quema a cielo abierto y arroje sus desechos en los cauces de ríos y barrancas provocando daño irreversible al medio ambiente.






Clave 1 Nombre: Adquisición de unidades de servicio limpieza


Clave 1 Nombre: Adquisición de unidades de servicio limpieza UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 739,679.72 184,994.93 184,994.93 184,994.93 184,994.93

Estatal

Federal

Total 739,679.72 184,994.93 184,994.93 184,994.93 184,994.93

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones: Cada tres meses se instalaran módulos de información ecológica en puntos estratégicos del municipio

157 de 284

III.9.2.2 Recolección de Residuos Solidos


Número: 2 Nombre Recolección de residuos sólidos






















Estrategia: 4.3.2 Impulsar el manejo integral de los residuos solidos

Programa General





Descripción: Realizar un programa para el manejo integral de los residuos sólidos urbanos para contribuir a reducir los desechos que se arrojan al tiradero municipal.

Justificación: La saturación de residuos sólidos en el tiradero a cielo abierto representa un foco de contaminación permanente y un riesgo para la salud de los habitantes.






Clave 1 Nombre: Recolección de residuos sólidos


Clave 1 Nombre: Recolección de residuos sólidos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

158 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

159 de 284

III.9.3. Mantenimiento al Alumbrado y Edificios


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Cambio de tecnología en luminarias 771,013.05

2 Energía solar a edificios públicos

3 Grúa Jiap


771,013.05 0.0

771,013.05

III.9.3.1 Cambio de tecnología en luminarias


Número: 1 Nombre Cambio de tecnología en luminarias


Numero 075 Nombre: Mejorar el alumbrado público de los fraccionamientos, delegaciones, colonias y poblados del municipio de Huitzilac






Subfunción: 2.2.4 Alumbrado público















Programa General

Numero 065 Nombre: Mejorar el alumbrado público de los fraccionamientos, delegaciones, colonias y poblados del municipio de Huitzilac.



160 de 284


Descripción: Cambio de tecnología a las luminarias para lograr un menor consumo energético y ahorro en los pagos de derechos de alumbrado público.

Justificación: Es necesario cambiar las luminarias del municipio como un medio para tener ahorros económicos y energéticos en beneficio de la hacienda pública municipal y del medio ambiente.






Clave 1 Nombre: Cambio de tecnología en luminarias


Clave 1 Nombre: Cambio de tecnología en luminarias UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 771,013.05 192,753.26 192,753.26 192,753.26 192,753.26

Estatal

Federal

Total 771,013.05 192,753.26 192,753.26 192,753.26 192,753.26

Observaciones




x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X

Eficacia

X Calidad

X Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

X Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. De luminarias/brigadas de mantenimiento

100%



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones: Al cuarto trimestre se espera tener un 100% de resultados, verificando en su totalidad

161 de 284

III.9.3.2 Energía solar a edificios públicos


Número: 2 Nombre Energía solar en edificios públicos























Programa General





Descripción: Cambio de tecnología a las luminarias de energía solar para lograr un menor consumo energético en edificios públicos y ahorro en los pagos de derechos de alumbrado público.

Justificación: Es necesario optar por la energía limpia como un medio para tener ahorros económicos y energéticos en beneficio de la hacienda pública municipal y del medio ambiente.






Clave 1 Nombre: Energía solar en edificios públicos


162 de 284

Clave 1 Nombre: Energía solar en edificios públicos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

163 de 284

III.9.3.3 Grúa Jiap


Número: 3 Nombre Grúa Jiap























Programa General





Descripción: Adquirir una grúa Jiap para reemplazar, revisar e instalar las luminarias de alumbrado público en el municipio, lo cual agilizará la capacidad de respuesta a las demandas ciudadanas en la materia y hará más eficiente la prestación del servicio.

Justificación: El ayuntamiento carece de esta unidad la cual es muy necesaria para dar mantenimiento y ampliar la infraestructura de alumbrado público municipal.



Fin: Incrementar sustancialmente la calidad con que se prestan los servicios públicos a los ciudadanos que habitan en la entidad.



Clave 1 Nombre: Grúa Jiap


164 de 284

Clave 1 Nombre: Grúa Jiap UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

165 de 284

III.9.4. Parques, Jardines y Panteones


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Adquisición de herramientas de trabajo 263,671.56

2 Máquinas ecológicas de gimnasia en parques


263,671.56 0.0

263,671.56

III.9.4.1 Adquisición de Herramientas de Trabajo


Número: 1 Nombre Adquisición de herramientas de trabajo


Numero 076 Nombre: Mantener limpios y ordenados los parques, jardines y panteones




















Estrategia: 4.3.3 Reducir la contaminación ambiental.

Programa General




166 de 284


Descripción: Adquirir herramientas manuales, eléctricas y de combustible para brindar mantenimiento continuo a la imagen urbana del municipio.

Justificación: Proporcionar a los trabajadores de parques y jardines las herramientas de trabajo indispensables para realizar su labor.






Clave 1 Nombre: Adquisición de herramientas de trabajo


Clave 1 Nombre: Adquisición de herramientas de trabajo UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 263,671.56 65,917.89 65,917.89 65,917.89 65,917.89

Estatal

Federal

Total 263,671.56 65,917.89 65,917.89 65,917.89 65,917.89

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

167 de 284

III.9.4.2 Maquinas ecológicas de gimnasia en parques


Número: 2 Nombre Maquinas ecológicas de gimnasia en parques























Programa General





Descripción: Sembrar en espacios públicos máquinas ecológicas de herrería como un medio para brindar una opción atractiva a los habitantes del municipio para su reactivación física.

Justificación: Poner al alcance de los ciudadanos en los centros deportivos y espacios públicos máquinas ecológicas de herrería para que realicen actividades físicas y combatir el sedentarismo y la obesidad.






Clave 1 Nombre: Maquinas ecológicas de gimnasia en parques


Clave 1 Nombre: Maquinas ecológicas de gimnasia en parques UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

168 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones: Se espera tener resultados en el primer trimestre

169 de 284

III.9.5. Mantenimiento Urbano


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Adquisición de herramientas y equipo de trabajo

558,676.46

2 Construcción de banquetas y guarniciones


558,676.46 0.0

558,676.46

III.9.5.1 Adquisición de herramientas y equipo de trabajo


Número: 1 Nombre Adquisición de herramientas y equipo de trabajo


Numero 077 Nombre: Dar mantenimiento al equipamiento urbano





















Programa General

Numero 067 Nombre: Dar mantenimiento al equipo urbano



170 de 284


Descripción: Adquirir herramientas manuales, eléctricas y de combustible para brindar mantenimiento continuo a la imagen urbana del municipio.

Justificación:

Proporcionar a los trabajadores de mantenimiento urbano las herramientas de trabajo indispensables para realizar su labor.






Clave 1 Nombre:

Adquisición de herramientas y equipo de trabajo


Clave 1 Nombre:

Adquisición de herramientas y equipo de trabajo

UM Ene Feb

Mzo Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Descripción:




Municipal 558,676.46 139,669.11 139,669.11 139,669.11 139,669.11

Estatal

Federal

Total 558,676.46 139,669.11 139,669.11 139,669.11 139,669.11

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

171 de 284

III.9.5.2 Construcción de Banquetas y Guarniciones


Número: 2 Nombre Construcción de banquetas y guarniciones


Numero

077 Nombre: Dar mantenimiento al equipamiento urbano








Clave:

E Programa: Prestación de servicios públicos













Programa General

Numero

067 Nombre: Dar mantenimiento al equipo urbano


Nombre

Liliana Eslava Sánchez Puesto Directora Servicios Públicos


Descripción:

Reparar o en su caso construcción de tramos de pavimento dañados como banquetas y guarniciones de la vía pública.

Justificación:

Mantener la buena imagen urbana de las principales calles y avenidas del municipio requiere que exista una cuadrilla que se dedique a la reparación, construcción de tramos de pavimento dañados como banquetas y guarniciones de la vía pública.






Clave 1 Nombre: Construcción de banquetas y guarniciones


Clave 1 Nombre: Construcción de banquetas y guarniciones UM Ene Fe

b Mz

o Ab

r M

ay Ju

n J

ul Ago S

ep O

ct No

v Di

c

172 de 284

Descripción:

173 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

174 de 284


III.10 DESARROLLO ECONOMICO SUSTENTABLE

175 de 284


III.10 Desarrollo Económico Sustentable





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de Desarrollo Económico Sustentable

826,338.23

2 Gestión de Programas y Proyectos 889,004.90

3 Agropecuario 1,023,008.16

4 Rural 661,001.63

5 Comercio, Abasto y Empleo 582,668.30

6 Desarrollo Ambiental y Ecología 728,003.26

7 Turismo 893,339.86


5,603,364.34 0.0

5,603,364.34

El presente POA es el resultado de la planeación administrativa y racionalidad, a través de foros de consulta con la ciudadanía, que tuvieron por objetivo principal, no sólo recuperar sus aportaciones, exigencias, opiniones, demandas y consideraciones, sino de manera particular, valorar el sentir ciudadano, y conocer sus necesidades en los diferentes ámbitos de la administración a fin de enriquecer el Plan con una sólida validación social que le dé sustento y legitimidad a las acciones que se realizarán en el corto plazo y sustentabilidad para las de mediano y largo alcance. Estas mismas acciones condensan tanto las principales preocupaciones ciudadanas, como los factores básicos que se consideran indispensables para lograr el crecimiento social y económico sostenido y sustentable, y en consecuencia, elevar la calidad de vida de los Huitzilaquense. Enmarca el conjunto de acciones en atención y apoyo para las Mipymes Huitzilaquense contenidas en este programa promoviendo y facilitando el fortalecimiento, desarrollo y articulación de las cadenas productivas con el objetivo de generar nuevos empleos. Entre algunas acciones a realizar se encuentran las siguientes: 1. Capacitación Empresarial 2. Formación Empresarial 3. Consultoría Empresarial Básica y Especializada 4. Vinculación Financiera, Financiamiento, Fondo de Garantía 5. Vinculación a Emprendedores 6. Vinculación a Proyectos Productivos

7. Vinculación a la Innovación

176 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.10.1. Oficina de Desarrollo Económico Sustentable


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Equipamiento de Oficina 826,338.23

2 Adquisición de Maquinaria

3 Infraestructura

4 Insumos


826,338.23 0.0

826,338.23

III.10.1.1 Equipamiento de Oficina




Numero 078 Nombre: Impulso a la actividad económica del municipio




Finalidad: 3 Desarrollo económico

Función: 3.1 Asuntos económicos, comerciales y laborales en general

Subfunción: 3.1.1 Asuntos económicos y comerciales en general




Eje rector: 4 México prospero

Objetivo: 4.10 Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país.

Estrategia: 4.10.1 Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo de capital físico, humano y tecnológico.


Eje rector: 3 Morelos atractivo competitivo e Innovador

Objetivo: 3.1 Fortalecer el mercado interno de la Entidad.

Estrategia: 3.1.1 Promover el consumo interno de los productos morelenses y crear espacios de distribución.


Eje rector: 3 Huitzilac en construcción y crecimiento.

Objetivo: 3.1 Lograr una detonación económica fomentando las inversiones productivas, gestionar y brindar asesorías técnicas para la creación de mejores empleos, de los sectores empresariales.

Estrategia: 3.1.1 Buscar el apoyo de diferentes instituciones como SEDESOL, FONAES, SEDATU, SAGARPA entre otros, para lograr vincular programas que fomenten el crecimiento económico y desarrollo empresarial dentro del municipio.

Programa General



Nombre Nalley Pricilia García Tavera Puesto Directora de Desarrollo Económico

177 de 284


Descripción: Adquirir el equipo de oficina necesario para que el área de desarrollo económico cuente con los espacios e infraestructura adecuados para brindar un buen servicio a los usuarios

Justificación: Proporcionar a los servidores públicos las herramientas indispensables para efectuar su labor y contribuyan al logro de los objetivos institucionales del municipio.


Atender a los sectores económicos del municipio poniendo a su alcance los programas de carácter estatal y federal que incentiven los sectores productivos locales.

Fin: Incentivar las actividades económicas en el municipio.

Propósito: Gestionar programas y otorgar los apoyos a los empresarios, productores y emprendedores del sector económico del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Equipamiento de oficina


Clave 1 Nombre: Equipamiento de oficina UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 826,338.23 206,584.55 206,584.55 206,584.55 206,584.55

Estatal

Federal

Total 826,338.23 206,584.55 206,584.55 206,584.55 206,584.55

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

178 de 284

III.10.1.2 Adquisición de Maquinaria


Número: 2 Nombre Adquisición de Maquinaria























Programa General





Descripción: Adquirir maquinaria para efectuar actividades productivas a los interesados que cumplan los requisitos establecidos en las convocatorias publicadas por el municipio, con la finalidad de apoyar las actividades económicas que se realizan en el ámbito territorial de la entidad.

Justificación: Apoyar a los productores del municipio que sean sujetos al beneficio con la finalidad de detonar la actividad económica local y mantener las fuentes de ingresos de los beneficiarios y sus familias.






Clave 1 Nombre: Adquisición de Maquinaria

179 de 284


Clave 1 Nombre: Adquisición de Maquinaria UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones



De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: solicitudes recibidas/solicitudes atendidas *100

solicitudes



0 0 0 0

Glosario:


Observaciones:

180 de 284

III.10.1.3 Infraestructura


Número: 3 Nombre Infraestructura










Clave: E Programa: Promoción y fomento













Programa General





Descripción: Apoyar con infraestructura productiva a los interesados que cumplan los requisitos establecidos en las convocatorias publicadas por el municipio, con la finalidad incentivar las actividades económicas que se realizan en el ámbito territorial de la entidad







Clave 1 Nombre: Infraestructura

181 de 284


Clave 1 Nombre: Infraestructura UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016




solicitudes


Primer trimestre0 Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

Glosario:


Observaciones:

182 de 284

III.10.1.4 Insumos


Número: 4 Nombre Insumos























Programa General





Descripción: Apoyar con semilla mejorada a los interesados que cumplan los requisitos establecidos en las convocatorias publicadas por el municipio, con la finalidad incentivar las actividades económicas que se realizan en el ámbito territorial de la entidad.







Clave 1 Nombre: Insumos

183 de 284


Clave 1 Nombre: Insumos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016




solicitudes



Glosario:


Observaciones:

184 de 284

III.10.2. Gestión de Programas y Proyectos


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Proyectos productivos 889,004.90


889,004.90 0.0

889,004.90

III.10.2.1 Proyectos Productivos


Número: 1 Nombre Proyectos productivos























Programa General




185 de 284


Descripción: Se pretende hacer llegar los apoyos a los habitantes del municipio que realmente cumplan los requisitos para ser sujetos del beneficio de acuerdo a la normatividad vigente y reglas de operación de los programas estatales y federales.

Justificación: Lograr una adecuada y oportuna coordinación con las instancias federales y estatales que apoyan al municipio con programas para incentivar la actividad económica de Huitzilac






Clave 1 Nombre: Proyectos productivos


Clave 1 Nombre: Proyectos productivos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 889,004.90 222,251.22 222,251.22 222,251.22 222,251.22

Estatal

Federal

Total 889,004.90 222,251.22 222,251.22 222,251.22 222,251.22

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016




solicitudes



25% 25% 25% 25%

Glosario:


Observaciones:

186 de 284

III.10.3. Agropecuario


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Cultivos tradicionales 1,023,008.16


1,023,008.16 0.0

1,023,008.16

III.10.3.1 Cultivos tradicionales


Número: 1 Nombre Cultivos tradicionales


Numero 080 Nombre: Fomentar la inversión agropecuaria de los productores.





Función: 3.2 Agropecuaria, silvicultura, pesca y caza.

Subfunción: 3.2.1 Agropecuaria













Objetivo: 3.6 Buscar la convergencia de instrumentos y acciones provenientes de los diversos Programas Estatales y Federales sectoriales.

Estrategia: 3.6.1 Programas Municipales para cadenas productivas prioritarias.

Programa General

Numero 070 Nombre: Fomentar la inversión agropecuaria de los productores.



187 de 284


Descripción: Se pretende hacer llegar los apoyos a los productores del sector agrícola, ganadero, forestal y artesanal que realmente cumplan los requisitos para ser sujetos del beneficio de acuerdo a la normatividad vigente y reglas de operación de los programas estatales y federales.

Justificación: Lograr una adecuada y oportuna coordinación con las instancias federales y estatales que apoyan al municipio con programas para incentivar la actividad en el sector agropecuario del municipio de Huitzilac.




Propósito: Gestionar programas y otorgar los apoyos a los empresarios, productores y emprendedores de los sectores económicos del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Cultivos tradicionales


Clave 1 Nombre: Cultivos tradicionales UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 1,023,008.16 255,752.04 255,752.04 255,752.04 255,752.04

Estatal

Federal

Total 1,023,008.16 255,752.04 255,752.04 255,752.04 255,752.04

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:




2013 2014 2015 2016




solicitudes



Glosario:


Observaciones:

188 de 284

III.10.4. Rural


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Caminos de saca 661,001.63


661,001.63 0.0

661,001.63

III.10.4.1 Caminos de saca


Número: 1 Nombre Caminos de saca


Numero 081 Nombre: Fomentar inversión de los productores rurales.





Función: 3.2 Agropecuaria, silvicultura, pesca y caza.

Subfunción: 3.2.1 Agropecuaria













Objetivo: 3.7 Generar los mecanismos que permitan la adopción de nuevas tecnologías que minimicen los costos de producción en el sector agropecuario.

Estrategia: 3.7.1 Participación en la estrategia de desarrollo rural territorial con programas sectoriales.

Programa General

Numero 071 Nombre: Fomentar inversión de los productores rurales.



189 de 284


Descripción: Rehabilitar caminos de saca por donde transitan los productores agrícolas del municipio con la finalidad de facilitar la transportación de sus productos del campo a los centros de abasto dentro y al exterior de la entidad.

Justificación: Dotar de infraestructura básica de caminos de saca a los productores agrícolas para facilitar el traslado a sus centros pecuarios y así incentivar la actividad económica que realizan.






Clave 1 Nombre: Caminos de saca


Clave 1 Nombre: Caminos de saca UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 661,001.63 165,250.40 165,250.40 165,250.40 165,250.40

Estatal

Federal

Total 661,001.63 165,250.40 165,250.40 165,250.40 165,250.40

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

190 de 284

III.10.5. Comercio, Abasto y Empleo


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Adquisición de mobiliario y equipo 582,668.30

2

Fomentar la cultura emprendedora en el municipio con el objetivo de crear nuevas mipymes que generen nuevos empleos


582,668.30 0.0

582,668.30

III.10.5.1 Adquisición de mobiliario y equipo


Número: 1 Nombre Adquisición de mobiliario y equipo


Numero 082 Nombre: Apertura de locales y comercios de bienes y servicios





Función: 3.1 Asuntos económicos, comerciales y laborales en general.














Objetivo: 3.3 Tener un padrón real con el total de negocios establecidos físicamente y acorde con licencia de funcionamiento registrada y de la misma forma contar con un padrón de anuncios publicitarios.

Estrategia: 3.3.1 Realizar un censo a los establecimientos comerciales industriales y de servicios en el municipio, para revisar que se encuentren realizando su actividad como lo indica su licencia de funcionamiento, así como a los que no cuentan con la licencia de funcionamiento invitarlos a que la tramiten y también realizar un censo a los establecimientos que tengan anuncio publicitario.

Programa General




191 de 284


Descripción: Adquisición de material e instrumentos de oficina para iniciar gestión, dar seguimiento óptimo a los programas, así como la planificación de los proyectos de mipymes.

Justificación: Adquirir el material indispensable para iniciar el trabajo en gestión y dar pronta respuesta a ciudadanía Huitzilaquense






Clave 1 Nombre: Adquisición de mobiliario y equipo


Clave 1 Nombre: Adquisición de mobiliario y equipo UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 582,668.30 145,667.07 145,667.07 145,667.07 145,667.07

Estatal

Federal

Total 582,668.30 145,667.07 145,667.07 145,667.07 145,667.07

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Adquisición de equipo

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo:(adquisición de equipo /total de equipo requerido)*100

Equipo 100%



25% 25% 25% 25%

Glosario: Mipymes (micro, pequeña y mediana empresa)

Fuente de información: Plan nacional de desarrollo

Observaciones: El equipamiento consiste en una computadora, impresora, proyector de imagen y equipo de audio (bocinas y micrófono)

192 de 284

III.10.5.2 Fomentar la cultura emprendedora en el municipio con el objetivo de crear nuevas mipymes que generen nuevos empleos


Número: 2 Nombre Fomentar la cultura emprendedora en el municipio con el objetivo de crear nuevas mipymes que generen nuevos empleos.







Función: 3.1 Asuntos económicos, comerciales y laborales en general.














Objetivo: 3.3 Tener un padrón real con el total de negocios establecidos físicamente y acorde con licencia de funcionamiento registrada y de la misma forma contar con un padrón de anuncios publicitarios.

Estrategia: 3.3.1 Realizar un censo a los establecimientos comerciales industriales y de servicios en el municipio, para revisar que se encuentren realizando su actividad como lo indica su licencia de funcionamiento, así como a los que no cuentan con la licencia de funcionamiento invitarlos a que la tramiten y también realizar un censo a los establecimientos que tengan anuncio publicitario.

Programa General





Descripción: Fomentar en la comunidad una cultura emprendedora con el fin de generar autoempleos mejorando así el desarrollo económico del municipio.

Justificación: Es necesario que el municipio cuente con programas que apoyen la iniciativa de emprendedores para el desarrollo de nuevas empresas. .





193 de 284


Clave 1 Nombre: Fomentar la cultura emprendedora en el municipio con el objetivo de crear nuevas mipymes que generen nuevos empleos.


Clave 1 Nombre: Fomentar la cultura emprendedora en el municipio con el objetivo de crear nuevas mipymes que generen nuevos empleos.


Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Mipymes creadas


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: (mipymes1 /mipymes0)*100

Mipymes creadas

16

mipymes



4 4 4 4

Glosario: Mipymes: micro pequeña y mediana empresa

Fuente de información: Instituto Nacional del Emprendedor

Observaciones:

194 de 284

III.10.6. Desarrollo Ambiental y Ecología


No Proyecto Gasto corriente y social Gasto de inversión


Ramo 33 Prog. Fed. 1 Adquisición de material de oficina 728,003.26

2 Programa de educación ambiental escolar General

3 Realizar el saneamiento del basurero municipal

4 Promover la creación de centros de acopio


728,003.26 0.0

728,003.26

La contaminación del agua es indudablemente un problema ambiental de lo más grave, las principales fuentes de contaminación se encuentran en las zonas urbanas, además de las barrancas que se encuentran llenas de desperdicios y desechos altamente contaminantes, por lo que es necesario promover nuevas alternativas para el tratamiento de aguas residuales que resulte más efectivo y a menor costo para el municipio y la población Las principales descargas que se identifican en el municipio son la barranca lateral a la colonia San Bartolo en Tres Marías y la barranca del Mercado en la localidad de Huitzilac, el resto de descargas se realizan a través del uso de fosas sépticas domiciliarias para su posterior salida en pozos de absorción considerándose una cobertura de al menos el 50 % con estos sistemas y el resto de descargas se realizan en las barrancas aledañas a las zonas urbanas en las localidades de Tres Marías, Huitzilac, barrios, colonias y fraccionamientos del Municipio. El municipio no cuenta con plantas de tratamiento ni sistemas de drenaje funcional, en este sentido la localidad de Tres Marías es la que está en la última etapa de construcción de su sistema colector y de drenaje el cual permitirá conducir las aguas crudas directamente a la planta de tratamiento, finalmente comentar que la población de Huitzilac, no cubre ningún impuesto por el rubro de descarga de aguas residuales y habrá que trabajar en este sentido para fortalecer la cultura del pago sobre todo si se pretenden construir sistemas tradicionales de tratamiento en los próximos años para cubrir la necesidad de recursos que demandara su operación. Derivado de la situación anterior es importante señalar que las descargas de aguas residuales sin tratamiento, contaminan los mantos acuíferos que abastecen de agua al Valle de Cuernavaca y Municipios de la Zona Conurbada, de acuerdo a estudios de la CONAGUA, CEA y el Instituto de Salud Pública el Acuífero Superior de Cuernavaca, presenta evidencias de alta contaminación, por tanto es urgente la construcción de infraestructura de saneamiento. Huitzilac regionalmente juega un papel importante que no ha sido aprovechado, su clima y los recursos naturales con los que cuenta hoy lo hacen un municipio donde se están generando y garantizan los servicios ambientales regionales del norte de la capital del estado de Morelos. Por lo que este H. Ayuntamiento realizará acciones para: Fomentar el respeto al cuidado del medio ambiente, concientizando a la ciudadanía y lograr un amplio

impulso a la cultura de nuestros recursos agua, aire, suelo, flora y fauna; y su aprovechamiento sustentable, promoviendo las obras necesarias de captación que nos permitan hacer frente a los efectos del cambio climático que día a día se agudizan local y regionalmente, en este y almacenamiento, en este sentido la participación del sector social y sus representantes es fundamental para el éxito de las acciones.

Se trabajará de manera coordinada con los Representantes de los Bienes Comunales para el aprovechamiento, conservación y restauración, de los recursos naturales con que cuenta el Municipio, por lo estratégico que son para la Región, buscando la colaboración del sector privado con la inversión de recursos para su protección.

195 de 284

III.10.6.1 Adquisición de material de oficina

Proyecto de Inversión

Número: 1 Nombre Adquisición de material de oficina


Numero 083 Nombre: Mantener el equilibrio ecológico de nuestro municipio, en materia ambiental en los Fraccionamientos, Delegaciones, colonias y poblados.





Función: 2.1 Protección Ambiental

Subfunción: 2.1.6 Otros de Protección Ambiental















Programa General



Nombre Oscar Mondragón García Puesto Coordinador de Ecología


Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de la coordinación de desarrollo ambiental en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la coordinación de desarrollo ambiental cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Reducir la contaminación ambiental a través de programas dirigidos a la población en general que impulsen el reciclaje, reutilización y cuidado de los recursos ambientales del municipio de Huitzilac.

Fin: Coadyuvar a reducir el impacto ambiental por las actividades humanas en el municipio.

Propósito: Contribuir con los diferentes sectores económicos, educativos y población en general en el desarrollo y coordinación de actividades que promuevan la educación y la realización de acciones en favor de lograr reducir la contaminación ambiental en las localidades del municipio.


Clave 1 Nombre: Adquisición de material de oficina

196 de 284


Clave 1 Nombre: Adquisición de material de oficina UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 728,003.26 182,000.81 182,000.81 182,000.81 182,000.81

Estatal

Federal

Total 728,003.26 182,000.81 182,000.81 182,000.81 182,000.81

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Equipamiento de oficina


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2016 2016 2016 2016



Fórmula de cálculo: Equipamiento de oficina/mobiliario programadox100

100 %



25 % 25 % 25 % 25 %

Glosario:


Observaciones:

197 de 284

III.10.6.2 Programa de educación ambiental escolar general


Número: 2 Nombre Programa de educación ambiental escolar general


Numero 083 Nombre: Mantener el equilibrio ecológico de nuestro municipio, en materia ambiental en los fraccionamientos, delegaciones, colonias y poblados.





















Programa General





Descripción:

Fomentar y/o promover la educación ambiental en la ciudadanía Huitzilaquense, por medio de cursos de Educación Ambiental, empezando por escuelas, con temas como: concientización ambiental residuos orgánicos e inorgánicos, composta y baños secos; y lograr con ello mejorar la calidad del medio ambiente de nuestro Municipio.

Justificación: Proteger el medio ambiente, logrando con ello mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Municipio.


Fomentar la educación ambiental en los estudiantes de las diversas escuelas del municipio

Fin: Concientizar a la población del municipio que permita gradualmente disminuir la producción de basura y residuos sólidos que se generan en todo el municipio y el reciclamiento de los mismos.

Propósito: Mejorar el medio ambiente del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Programa de educación ambiental escolar general


Clave 1 Nombre: Programa de educación ambiental escolar general UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

198 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Escuelas capacitadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2015 2016 2017 2018



Fórmula de cálculo: No. de escuelas públicas capacitadas / total de escuelas públicas del municipioX100

Escuela 22



Glosario:

Fuente de información: Diagnóstico del área Información del IEBEM

Observaciones: La instrumentación del proyecto es de la mayor relevancia en virtud que no se tienen antecedentes de programas similares en el Municipio, por tanto es importante se apliquen los recursos programados.

199 de 284

III.10.6.3 Realizar el saneamiento del basurero municipal


Número: 3 Nombre Realizar el saneamiento del basurero municipal























Programa General





Descripción: Sanear el basurero municipal, ya que presenta un foco rojo de contaminación y un problema al medio ambiente y por consiguiente a toda la ciudadanía Huitzilaquense.



Lograr sanear el basurero en pro del bienestar de la sociedad Huitzilaquense.

Fin: Dejar limpia el área donde se encuentra el basurero municipal.

Propósito: Sanear el basurero municipal de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Realizar el saneamiento del basurero municipal


Clave 1 Nombre: Realizar el saneamiento del basurero municipal UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

200 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Superficie saneada


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Superficie saneada/Total de Superficie del Basurero municipalx100

M2 25000



0 0 0 0

Glosario:

Fuente de información: Diagnóstico del área Información geográfica del área de basurero municipal

Observaciones: Aproximadamente son 7 años que nuestras autoridades anteriores han hecho caso omiso a este grave problema del basurero municipal.

201 de 284

III.10.6.4 Promover la creación de centros de acopio


Número: 4 Nombre Promover la creación de centros de acopio







Función: 2.1 Protección ambiental

Subfunción: 2.1.1 Ordenación de desechos





Objetivo: 4.4 Impulsar crecimiento verde que preserve patrimonio natural y que genere riqueza, competencia y empleos.

Estrategia: 4.4.1 Implementar Política Integral de Desarrollo que vinculen la sustentabilidad ambiental con costos y beneficios para la sociedad


Eje rector: 4 Morelos verde y sustentable

Objetivo: 4.1 Propiciar la participación ciudadana corresponsable y vinculante

Estrategia: 4.1.1 Mejorar los mecanismos de participación de la ciudadanía para el desarrollo sustentable


Eje rector: 4 Huitzilac con Medio Ambiente sostenible

Objetivo: 4.1 Propiciar la participación ciudadana corresponsable y vinculante

Estrategia: 4.1.1 Impulsar el programa de formación de gestores ciudadanos en favor del ambiente

Programa General





Descripción: Implementar centros de acopio para la protección ambiental a la ciudadanía Huitzilaquense y lograr con ello mejorar la calidad del medio ambiente de nuestro Municipio.



Lograr un equilibrio ecológico que satisfaga el bienestar de la sociedad de Huitzilac, implementando centros de acopio.

Fin: Disminuir la excesiva cantidad de basura y residuos sólidos que se generan en todo el municipio de Huitzilac.

Propósito: Mejorar el medio ambiente del municipio.


Clave 1 Nombre: Promover la creación de centros de acopio


Clave 1 Nombre: Promover la creación de centros de acopio UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

202 de 284




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: PMT/1 Nombre del indicador: No. de centros de acopio implementados en escuelas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Define el No. de centros de acopio instrumentados en el municipio


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Centros de acopio instrumentados en escuelas/total de centros programados

Módulo 100%



0 0 0 0

Glosario:

Fuente de información: Diagnóstico

Observaciones:

El centro de acopio consiste en colocar recipientes diseñados de distintos colores y leyendas, hechos con diferentes materiales que cada escuela quiera implementar de acuerdo a su creatividad, con el fin de separar y recolectar los diferentes residuos inorgánicos para reciclarlos y reutilizarlos. Ya que el municipio no cuenta con centros de acopio y es de suma importancia implementarlos para comenzar a tener una cultura ecológica.

203 de 284

III.10.7. Turismo


No Proyecto Gasto corriente y social Gasto de inversión


Ramo 33 Prog. Fed. 1 Equipamiento de Oficina 893,339.86

2 Mejora de Imagen al Municipio

3 Difusión e Información del Municipio

4 Construcción o Continuación de Ciclo Pista


893,339.86 0.0

893,339.86





Numero 084 Nombre: Utilizar los medios de difusión masiva para promocionar la variedad de actividades y atractivos turísticos de municipio.





Función: 3.7 Turismo

Subfunción: 3.7.1 Turismo





Objetivo: 4.11 Aprovechar el potencial turístico de México para mayor derrama económica en el país.

Estrategia: 4.11.1 Impulsar el ordenamiento y la transformación del sector turístico


Eje rector: 3 Morelos atractivo, competitivo e innovador.

Objetivo: 3.12 Impulsar y fortalecer la competitividad, promoción y servicios de los destinos turísticos del estado.

Estrategia: 3.12.1 Mejora la calidad de la oferta turística de la entidad



Objetivo: 3.8 Generar y facilitar las acciones encaminadas a satisfacer las necesidades que en materia de turismo, requiere el municipio, a través de acciones de corresponsabilidad que contribuyan a impulsar y elevar la cantidad y calidad de la oferta turística generada en el municipio.

Estrategia: 3.8.1 Desarrollar convenios de colaboración con instancias de gobierno estatal y participación municipal, fomentando la capacitación, la promoción y desarrollo turístico y artesanal del municipio, tendientes a mejorar la calidad de los servicios.

Programa General



Nombre Abel González Maya Puesto Coordinador de Turismo


204 de 284

Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de turismo en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la coordinación de turismo cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Fomentar la actividad turística en el municipio a través de implementar acciones encaminadas a difundir los atractivos naturales, gastronómicos y culturales además de brindar asesoría y capacitación a los prestadores de servicios turísticos

Fin: Incentivar la actividad turística en el municipio.

Propósito: Desarrollar convenios de colaboración con instancias de gobierno estatal y participación municipal, fomentando la capacitación, la promoción y desarrollo turístico y artesanal del municipio, tendientes a mejorar la calidad de los servicios.





Descripción:




Municipal 893,339.86 223,334.96 223,334.96 223,334.96 223,334.96

Estatal

Federal

Total 893,339.86 223,334.96 223,334.96 223,334.96 223,334.96

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

205 de 284

III.10.7.2 Mejora de Imagen al Municipio


Número: 2 Nombre Mejora de imagen al municipio







Función: 3.7 turismo

Subfunción: 3.7.1 turismo















Programa General



Nombre Abel González Maya Puesto Coordinador de turismo


Descripción: Difundir al exterior del estado y municipios circunvecinos los eventos, ferias y atractivos naturales del municipio para crear una oferta turística con imagen positiva que atraiga a los visitantes.

Justificación: Es necesario brindar capacitación y asesoría a los prestadores de servicios para que brinden buena atención a los visitantes.






Clave 1 Nombre: Mejora de imagen al municipio

206 de 284


Clave 1 Nombre: Mejora de imagen al municipio UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

207 de 284

III.10.7.3 Difusión e Información del Municipio


Número: 3 Nombre Difusión e información del municipio de Huitzilac.























Programa General





Descripción: Proponer un plan de medios para contratar los servicios de difusión que se acomoden a las necesidades y presupuesto del municipio para contar con materiales impresos y audiovisuales y poder promocionar los atractivos turísticos.

Justificación: Contar con un plan de medios con diversos materiales para la promoción del municipio.






208 de 284

Clave 1 Nombre: Difusión e información del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Difusión e información del municipio de Huitzilac. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

209 de 284

III.10.7.4 Construcción o Continuación de Ciclo Pista


Número: 4 Nombre Construcción o continuación de ciclo pista del municipio de Huitzilac.























Programa General





Descripción: Promover la construcción o continuación de la ciclopista de montaña, como un medio para atraer a los paseantes que provienen de la Ciudad de México siguiendo por un sendero en medio del bosque adecuado para recorrido en bicicletas.

Justificación: Contar con un atractivo turístico más para atraer a los visitantes que gustan de los recorridos de sendero a través del bosque utilizando la bicicleta.






210 de 284

Clave 1 Nombre: Construcción o continuación de ciclo pista del municipio de Huitzilac.


Clave 1 Nombre: Construcción o continuación de ciclo pista del municipio de Huitzilac. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

211 de 284


III.11 DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

212 de 284


III.11 Desarrollo Urbano y Obras Públicas





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de Desarrollo Urbano y Obras Públicas.

6,979,419.76

2 Inspección de Obras 196,669.93

3 Licencias de Construcción 129,668.30

4 Uso de Suelo y Catastro 129,668.30


7,435,426.28 0.0

7,435,426.28

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.11.1. Oficina de Desarrollo Urbano y Obras Públicas


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Construcción de obra publica 6,979,419.76

2 Adquisición de trasporte para traslados

3 Rehabilitación de espacios públicos

4 Construcción de Vialidades

5 Drenajes municipales

6 Remodelación de edificios

7 Imagen urbana

8 Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa


6,979,419.76 0.0

6,979,419.76

213 de 284

III.11.1.1 Construcción de Obra Pública


Número: 1 Nombre Construcción de Obra Publica


Numero 085 Nombre: Presupuestar, evaluar, y construir las obras publicas en el Municipio





Función: 2.2 Vivienda y Servicios a la Comunidad

Subfunción: 2.2.1 Urbanización


Clave: K Programa: Proyectos de Inversión






Eje rector: 3 Morelos atractivo, competitivo e innovador


Estrategia: 3.14.1



Eje rector: 3 Huitzilac en construcción y crecimiento

Objetivo: 3.9 Presupuestar, evaluar, y construir las obras publicas en el Municipio de los diferentes rubros, como son: agua potable, pavimentación, urbanización, infraestructura, salud, deportiva y educativa, etc., atendiendo las especificaciones y los lineamientos correspondientes para la correcta aplicación de los recursos en materia de obra pública.

Estrategia: 3.9.1 Realizar una optimización de los recursos realizando mezclas, entre programas siempre respectando las reglas de operación de cada uno de ellos.

Programa General



Nombre Leticia Tapia Quintana Puesto Directora de obras publicas


Descripción: Incrementar la inversión en la construcción y modernización de obras de Infraestructura pública en la entidad

Justificación: Más y mejor obra pública con una combinación de recursos económicos.


Presupuestar, evaluar, y construir las obras publicas en el Municipio de los diferentes rubros, como son: agua potable, pavimentación, urbanización, infraestructura, salud, deportiva y educativa, etc., atendiendo las especificaciones y los lineamientos correspondientes para la correcta aplicación de los recursos en materia de obra pública

Fin: Obtener una correcta y eficiente aplicación al concluir las obras públicas, que se realizaron en beneficio de la población

Propósito: Realizar una optimización de los recursos realizando mezclas, entre programas siempre respectando las reglas de operación de cada uno de ellos

214 de 284


Clave 1 Nombre: Construcción de Obra Publica


Clave 1 Nombre: Construcción de Obra Publica UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 6,979,419.76 1744854.94 1744854.94 1744854.94 1744854.94

Estatal

Federal

Total 6,979,419.76 1744854.94 1744854.94 1744854.94 1744854.94

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

215 de 284

III.11.1.2 Adquisición de trasporte para traslados


Número: 2 Nombre Adquisición de trasporte para traslados


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: Se busca el apoyo para nuevas herramientas de trabajo

Justificación: No hay suficiente equipo de transporte para realizar las actividades de obras públicas.


Minimizar el tiempo de atención de los ciudadanos y agilizar los tiempos de traslado del personal.

Fin: Traslados en menor tiempo.

Propósito: Dar y mejorar los servicios requeridos por la ciudadanía


Clave 1 Nombre: Adquisición de trasporte para traslados


Clave 1 Nombre: Adquisición de trasporte para traslados UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

216 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

217 de 284

III.11.1.3 Rehabilitación de espacios públicos


Número: 3 Nombre Rehabilitación de espacios públicos


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: Rehabilitar los espacios públicos para un mejor bienestar social

Justificación: Devolver a las familias y vecinos lugares adecuados y seguros para jugar, hacer deporte y convivir


Garantizar el correcto funcionamiento de las plazas, espacios deportivos u otros espacios públicos de uso comunitario donde se desarrollan actividades recreativas y culturales

Fin: Dar una mejor calidad de vida a la ciudadanía.

Propósito: Gestionar y ejercer recursos de los programas que promuevan ejecución de obras físicas para recuperar sitios de interacción social cotidiana y de recreación


Clave 1 Nombre: Rehabilitación de espacios públicos


Clave 1 Nombre: Rehabilitación de espacios públicos UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social) Rubro Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

218 de 284


Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Cobertura de rehabilitación de espacios públicos


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición: Este indicador mostrara el porcentaje de cobertura de construcción y rehabilitación de espacios públicos respecto al ejercicio anterior


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

Valor absoluto Porcentaje x Razón o promedio


Fórmula de cálculo: (n° de espacios rehabilitados 2015/ n° de espacios rehabilitados 2016)*100



Glosario:


Observaciones:

219 de 284

III.11.1.4 Construcción de Vialidades


Número: 4 Nombre Construcción de Vialidades


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: Mejorar el transporte terrestre.

Justificación: Urbanizar el municipio.


Mejoría de las condiciones viales, pues así los vehículos y personas transitarán de una manera más segura por el municipio.

Fin: Facilitar el acceso a los cuerpos de emergencia y la movilidad vial de vehículos y personas a las áreas de equipamiento como, escuelas, centros de salud, mercados, espacios públicos, recintos religiosos

Propósito: Que se agilice el tránsito con vías alternas.


Clave 1 Nombre: Construcción de Vialidades


Clave 1 Nombre: Construcción de Vialidades UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

220 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

221 de 284

III.11.1.5 Drenajes municipales


Número: 5 Nombre Drenajes municipales


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: Gestionar y ejercer recursos para la atención del rezago de infraestructura para el servicio de drenaje sanitario

Justificación: Rehabilitar y ampliar la cobertura del servicio de drenaje sanitario


Incrementar y mantener la cobertura de los servicios integrales de drenaje en el Municipio

Fin: Satisfacer una necesidad básica que genera la reducción de contaminantes dispuestos en el entorno, derivando de ello, el mejoramiento de la calidad de vida de los Huitzilaquenses

Propósito: Acrecentar la red de drenaje sanitario para darle cobertura a la población


Clave 1 Nombre: Drenajes municipales


Clave 1 Nombre: Drenajes municipales UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

222 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

223 de 284

III.11.1.6 Remodelación de edificios


Número: 6 Nombre Remodelación de edificios


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: El deterioro de los edificios es evidente.

Justificación: Falta de mantenimiento de las instalaciones del ayuntamiento y oficinas que se utilizan para bien del municipio.


Mejorar las instalaciones para brindar un buen servicio y que el personal desempeñe su trabajo adecuadamente.

Fin: Que haya una buena presentación de las áreas de trabajo.

Propósito: Urbanizar la imagen del municipio.


Clave 1 Nombre: Remodelación de edificios


Clave 1 Nombre: Remodelación de edificios UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

224 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

225 de 284

III.11.1.7 Imagen urbana


Número: 7 Nombre Imagen urbana


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: El municipio necesita cambios, remodelaciones, construcciones para estar a la vanguardia con otros municipios.

Justificación: El municipio se encuentra en una zona estratégica en cuanto a ubicación por lo que se requiere tener buena imagen.


Lograr el ordenamiento del territorio municipal y el desarrollo urbano de los centros de población con instrumentos normativos que regulen el crecimiento de los centros de población.

Fin: Darle una imagen diferente al municipio para atraer más turismo.

Propósito: Unificar las fachadas del municipio.


Clave 1 Nombre: Imagen urbana


Clave 1 Nombre: Imagen urbana UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

226 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Imagen urbana

Tipo: Estratégico

x De Gestión


Ascendente

Descendente

x Regular

Dimensión

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: programas iniciados / programas inscritos



Glosario:


Observaciones:

227 de 284

III.11.1.8 Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa


Número: 8 Nombre Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa


















Estrategia: 3.14.1






Programa General





Descripción: El deterioro de las escuelas a nivel municipal es notorio

Justificación: Se requiere reducir el número de escuelas dañadas


Brindar las instalaciones adecuadas a los estudiantes para que desempeñen sus actividades

Fin: Que la infraestructura de los centros educativos satisfagan las necesidades de la ciudadanía

Propósito: Que los ciudadanos tengan una buena imagen en el sector educativo


Clave 1 Nombre: Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa


Clave 1 Nombre: Mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:

228 de 284




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo



Glosario:


Observaciones:

229 de 284

III.11.2. Inspección de Obras


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Promoción de la campaña de regularización de construcciones

196,669.93


196,669.93 0.0

196,669.93

III.11.2.1 Promoción de la campaña de regularización de construcciones


Número: 1 Nombre Promoción de la campaña de regularización de construcciones


















Estrategia: 3.14.1






Programa General




230 de 284


Descripción: Lograr el ordenamiento del territorio municipal y el desarrollo urbano de los centros de población con instrumentos normativos que regulen el crecimiento de los centros de población

Justificación: Aplicar estrategias que regulen el crecimiento de los centros de población


Impulsar la promoción de instrumentos de coordinación en materia de ordenamiento territorial y desarrollo urbano de los centros de población a través de acciones de coordinación interinstitucional con los niveles de gobierno federal, estatal y en concertación con la sociedad civil

Fin: Ordenar el crecimiento urbano

Propósito: Normar y orientar la planeación y administración urbana a través de acciones de coordinación con los distintos sectores de gobierno


Clave 1 Nombre: Promoción de la campaña de regularización de construcciones


Clave 1 Nombre: Promoción de la campaña de regularización de construcciones UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 196,669.93 49167.48 49167.48 49167.48 49167.48

Estatal

Federal

Total 196,669.93 49167.48 49167.48 49167.48 49167.48

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Promover el registro adecuado de las construcciones detectadas



2013 2014 2015 2016

Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: inspecciones propuestas/inspecciones logradas

INSPECCION



Glosario:


Observaciones:

231 de 284

III.11.3. Licencias de Construcción


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1

Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación

129,668.30


129,668.30 0.0

129,668.30

III.11.3.1 Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación


Número: 1 Nombre Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación


Numero 087 Nombre: Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación
















Estrategia: 3.14.1




Objetivo: 3.10 Ordenar y regular el crecimiento urbano del Municipio generando los instrumentos Jurídicos necesarios y su correcta aplicación.

Estrategia: 3.10.1

Revisión, actualización y correcta aplicación de los instrumentos Jurídicos correspondientes.

Programa General

Numero 77 Nombre: Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación



232 de 284


Descripción: Análisis y revisión de la ley de ingresos y del Reglamento de Construcción para la autorización de los alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción

Justificación: Regularizar los predios


Inspeccionar las obras en construcción para que se cumpla con la normatividad vigente

Fin: El beneficio es social ya que el contribuyente cuenta con la siguiente documentación: licencia de construcción, alineamiento, asignación de número oficial y oficio de ocupación, que acredita certeza jurídica para posteriores tramites (compra y venta de su predio, préstamo financiero ante una institución, actualización de datos ante instituciones como el IFE, agua, luz y teléfono, etc.)

Propósito: Dar certeza jurídica de los predios a sus propietarios


Clave 1 Nombre: Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación


Clave 1 Nombre: Otorgamiento de alineamientos, números oficiales, licencias y/o permisos de construcción y oficios de ocupación


Descripción:




Municipal 129,668.30 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Estatal

Federal

Total 129,668.30 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Otorgar licencias de construcción



2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: inspecciones propuestas/licencias otorgadas

LICENCIAS



Glosario:


Observaciones:

233 de 284

III.11.4. Uso de Suelo y Catastro


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Actualización de padrones catastrales (construcciones nuevas y regularizaciones)

129,668.30


129,668.30 0.0

129,668.30

III.11.4.1 Actualización de padrones catastrales (construcciones nuevas y regularizaciones)


Número: 1 Nombre Actualización de padrones catastrales (construcciones nuevas y regularizaciones)


Numero 088 Nombre: Programa de modernización catastral
















Estrategia: 3.14.1




Objetivo: 3.10 Ordenar y regular el crecimiento urbano del Municipio generando los instrumentos Jurídicos necesarios y su correcta aplicación.

Estrategia: 3.10.1

Revisión, actualización y correcta aplicación de los instrumentos Jurídicos correspondientes.

Programa General

Numero 78 Nombre: Programa de modernización catastral



234 de 284


Descripción: Mantener siempre un catálogo de claves catastrales actualizado

Justificación: Claves obsoletas y duplicadas requieren actualización del catálogo de claves catastrales


Vigilar el crecimiento urbano mediante la vinculación directa con las direcciones de catastro y recaudación de rentas para la actualización del padrón catastral e incremento de los ingresos

Fin: El beneficio es social ya que el valor de la propiedad incrementa

Propósito: Actualizar el catálogo de claves catastrales


Clave 1 Nombre: Actualización de padrones catastrales (construcciones nuevas y regularizaciones)


Clave 1 Nombre: Actualización de padrones catastrales (construcciones nuevas y regularizaciones) UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 129,668.30 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Estatal

Federal

Total 129,668.30 32417.07 32417.07 32417.07 32417.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

235 de 284


III.12 TRÁNSITO MUNICIPAL Y PROTECCIÓN CIVIL

236 de 284


III.12 Tránsito Municipal y Protección Civil





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de Tránsito Municipal y Protección Civil

0.0

2 Tránsito Municipal y Transporte Publico 511,676.46

3 Protección Civil 641,344.76


1,153,021.21 0.0

1,153,021.21

Del diagnóstico del municipio se establece que no se la ha dado la importancia adecuada a la protección civil, lo cual se refleja en los pobres resultados observados a la fecha, ya que no se cuenta con un programa de protección civil, solo se realizan acciones dispersas en la materia, no se cuenta con el Atlas de Riesgo Municipal que permita contar con datos para un mejor desempeño de las políticas públicas que se establezcan en esta Administración, asimismo el equipamiento del área es deficiente. Las principales acciones a realizar son: 1. Instrumentar un Programa Municipal de Comunidad Segura en coordinación con las áreas relacionadas

con el orden y seguridad de los habitantes. 2. Coordinar con el área de Planeación la integración del Atlas de Riesgo Municipal. 3. Verificar el cumplimiento de la normatividad vigente en materia de protección en escuelas, fábricas,

tortillerías, gasolineras. Gaseras y cualquier negocio donde se manejen equipos o sustancias de riesgo, lo anterior en amplia coordinación con el área de Protección Civil.

237 de 284

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.12.1. Oficina de Tránsito Municipal y Protección Civil


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Adquisición de mobiliario y equipo 0.0


0.0 0.0

0.0

III.12.1.1 Adquisición de mobiliario y equipo




Numero 089 Nombre: Análisis, planeación y coordinación del Tránsito Municipal y Protección Civil.





Función: 1.7 Asunto de orden público y seguridad interior

Subfunción: 1.7.2 Protección civil





Objetivo: 1.2 Garantizar la Seguridad Nacional.

Estrategia: 1.2.1 Preservar la integridad, estabilidad y permanencia del Estado Mexicano.


Eje rector: 1 Morelos seguro y justo

Objetivo: 1.1 Garantizar la paz, la integridad física, los derechos y el patrimonio de los morelenses, en un marco de respeto a la ley y los derechos humanos.

Estrategia: 1.1.3 Fortalecer las instituciones de seguridad pública.


Eje rector: 1 Huitzilac en paz.

Objetivo: 1.1 Preservar el orden público a través de la Prevención e Inhibición del Delito, con estricto respeto a los derechos humanos.

Estrategia: 1.1.1 Operación Policial, consistente en formular técnicas y tácticas diarias para la persuasión del delito.

Programa General

Numero 079 Nombre: Análisis, planeación y coordinación del Tránsito Municipal y Protección Civil.


Nombre Oscar Meza García Puesto Coordinador de Protección Civil

238 de 284


Descripción: Dotar el área de protección civil con equipo informático y mobiliario tales como escritorio, sillas, mesa de trabajo para que el personal adscrito al área cuente con las herramientas necesarias para atender a la ciudadanía.

Justificación: Se carece del mobiliario adecuado, por lo cual se requiere adquirir las herramientas indispensables para mejorar el funcionamiento del área y brindar una atención adecuada a la población.


Implementar un programa municipal de comunidad segura como una oportunidad para desarrollar en los habitantes, herramientas, para la prevención; los cuales los hacen competentes para la convivencia ciudadana el promover en ellos un alto sentido de responsabilidad hacia sí mismos y hacia quien nos rodea.

Fin: Que las comunidades se constituyan en espacios libres de violencia y delincuencia, donde la sociedad conviva en un ambiente que favorezca un su desarrollo integral e impulsar y fortalecer una cultura de la prevención de las comunidades.

Propósito: Acercamiento de la autoridad con el ciudadano para mejorar la seguridad en la comunidad, el conocimiento entre vecinos, así como el desarrollo de sentido y de pertenencia con la comunidad.





Descripción:




Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Estatal

Federal

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Equipamiento del área

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Obtener el mobiliario adecuado para atender a la ciudadanía


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Mobiliario y equipo adquirido/Mobiliario y equipo programadox100

Programa 1



Observaciones:

239 de 284

III.12.2. Tránsito Municipal y Transporte Público


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Adquisición de mobiliario y equipo 511,676.46


511,676.46 0.0

511,676.46





Numero 090 Nombre: Ordenamiento y control del tránsito y transporte público.
















Estrategia: 1.1.3 Fortalecer las instituciones de seguridad pública.


Eje rector: 1 Huitzilac en paz.

Objetivo: 1.2 Optimizar las condiciones de tránsito y vialidad, asegurando un desplazamiento permanente y seguro, otorgando a la comunidad los servicios que establece la ley, de una manera oportuna y eficaz.

Estrategia: 1.2.1 Estudiar, promover, planificar y aplicar acciones tendientes a optimizar los recursos humanos y materiales para un mejor desempeño de esta Dirección.

Programa General

Numero 080 Nombre: Ordenamiento y control del tránsito y transporte público.



240 de 284


Descripción: Dotar el área de tránsito municipal con equipo informático y mobiliario tales como escritorio, sillas, mesa de trabajo para que el personal adscrito al área cuente con las herramientas necesarias para atender a la ciudadanía.

Justificación: Se carece del mobiliario adecuado, por lo cual se requiere adquirir las herramientas indispensables para mejorar el funcionamiento del área y brindar una atención adecuada a la población.









Descripción:




Municipal 511,676.46 127,919.11 127,919.11 127,919.11 127,919.11

Estatal

Federal

Total 511,676.46 127,919.11 127,919.11 127,919.11 127,919.11

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Equipamiento del área

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Obtener el mobiliario adecuado para atender a la ciudadanía


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Mobiliario y equipo adquirido/Mobiliario y equipo programadox100

Programa 100%



25% 25% 25% 25%

Observaciones:

241 de 284

III.12.3. Protección Civil


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Comunidad segura 641,344.76


641,344.76 0.0

641,344.76

III.12.3.1 Comunidad Segura


Número: 1 Nombre Comunidad Segura


Numero 091 Nombre: Prevención y protección de las personas y sus bienes.















Objetivo: 1.6 Consolidar al instituto como un permanente impulsor de cultura de protección civil

Estrategia: 1.6.1 Promover la participación de la sociedad en los programas de Protección Civil, coordinándose con las autoridades Federales, Estatales y Municipales.


Eje rector: 1 Huitzilac en paz

Objetivo: 1.3 Proporcionar a la ciudadanía estrategias y programas que ayuden a prevenir y amortiguar riesgos y daños causados por evento de tipo natural artificial

Estrategia: 1.3.1 Prevención con la integración de acciones y medidas orientadas a reducir y evitar riesgos.

Programa General

Numero 081 Nombre: Prevención y protección de las personas y sus bienes.



242 de 284


Descripción:

Consolidar a las escuelas públicas de educación básica como espacios seguros confiadores a través de la participación social y a la formación ciudadana de los alumnos esta última orientada a la convivencia democrática la participación responsable y el desarrollo de competencias encaminadas del auto ciudadano, la auto regulación del ejercicio responsable de la libertad, la participación y la resolución no violenta de conflictos

Justificación: Creación de mecanismos de participación y diagnóstico de la comunidad, plan de seguridad, comunitarios, crear medidas preventivas y recomendaciones para evitar ser victimas






Clave 1 Nombre: Comunidad Segura


Clave 1 Nombre: Comunidad Segura UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 641,344.76 160,336.19 160,336.19 160,336.19 160,336.19

Estatal

Federal

Total 641,344.76 160,336.19 160,336.19 160,336.19 160,336.19

Observaciones


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Programa Comunidad Segura


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición: Instrumentar un programa de Comunidad segura


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. de Acciones realizadas del Programa Comunidad segura/Acciones programadas del Programa x 100

100 %



25 % 25 % 25 % 25 %

Glosario: Programa Comunidad Segura: Acciones para la seguridad de la población

Observaciones: Se deberá actualizar el Programa sobre la base de los resultados del Atlas de Riesgo Municipal

243 de 284


III.13 SISTEMA DE AGUA POTABLE

244 de 284


III.13 Sistema de Agua Potable





Ramo 33 Prog. Fed. 1 Oficina del Sistema de Agua Potable 987,003.26

2 Agua y Alcantarillado 822,348.02

3 Huitzilac 0.00

4 Tres Marías 0.00

5 Montecasino 0.00

6 Coajomulco 0.00


1,809,351.28 0.0

1,809,351.28

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.13.1. Oficina del Sistema de Agua Potable


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Eficiencia Administrativa en el Cuidado del Agua

987,003.26

2 Impulso a la Cultura del Agua 0.00


987,003.26 0.0

987,003.26

III.13.1.1 Eficiencia Administrativa en el Cuidado del Agua


Número: 1 Nombre Eficiencia Administrativa en el Cuidado del Agua


Numero 092 Nombre: Administrar y controlar las operaciones administrativas del sistema de agua potable






Subfunción: 2.1.3 Ordenación de Aguas Residuales, Drenaje y Alcantarillado


Clave: E Programa: Prestación de Servicios Públicos



Objetivo: 4.4 Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo

Estrategia: 4.4.2 Implementar un manejo sustentable del agua, haciendo posible que todos los mexicanos tengan acceso a ese recurso

245 de 284


Eje rector: 4 Morelos Verde y Sustentable

Objetivo: 4.5 Garantizar el acceso al servicio de agua potable a la población

Estrategia: 4.5.1 Aumentar la cobertura del servicio de agua potable a toda la población, en especial a la zona de los Altos de Morelos y fomentar el acceso a agua por tandeo


Eje rector: 4 Huitzilac con Medio Ambiente Sostenible

Objetivo: 4.6 Realizar el suministro del vital líquido a la ciudadanía de Huitzilac dentro de los estándares de calidad y hacer del Sistema de Conservación, agua potable y Saneamiento de Huitzilac un organismo ordenado y eficiente.

Estrategia: 4.6.1 Mejorar el servicio de agua potable con base a la modernización del sistema y gestionar inversión para la infraestructura de los diferentes programas de gobierno Estatal y Federal cumpliendo con lo que corresponde al municipio.

Programa General



Nombre Álvaro Gutiérrez García Puesto Coordinador Sistema Agua


Descripción: Coordinar, supervisar y controlar el gasto público de manera eficiente y efectiva

Justificación: Racionalizar el gasto, mediante la aplicación eficiente de los recursos financieros del Organismo


Administrar con eficiencia y calidad los recursos humanos, materiales y financieros asignados a cada una de las Unidades Administrativas que integran el Sistema de Agua Potable, así como los recursos tecnológicos de acuerdo a la normatividad vigente, para coadyuvar al bienestar del personal y a la consecución de los objetivos del Sistema

Fin: Administración eficiente de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos con base en resultados

Propósito: Aprovechar las áreas de oportunidad para optimizar el rendimiento y la productividad de los recursos humanos, materiales y económicos


Clave 1 Nombre: Eficiencia Administrativa en el Cuidado del Agua


Clave 1 Nombre: Eficiencia Administrativa en el Cuidado del Agua UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 987,003.26 246750.81 246750.81 246750.81 246750.81

Estatal

Federal

Total 987,003.26 246750.81 246750.81 246750.81 246750.81

Observaciones

246 de 284


Clave: Nombre del indicador: Porcentaje de Capacitación de Servidores Públicos


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Número de Servidores Públicos que asisten a los cursos de Capacitación / Total de Servidores Públicos convocados para recibir capacitación x 100



Glosario:


Observaciones:

247 de 284

III.13.1.2 Impulso a la Cultura del Agua


Número: 2 Nombre Impulso a la Cultura del Agua























Programa General




248 de 284


Descripción: Difundir y fortalecer la cultura del cuidado del agua

Justificación: Fomentar la participación ciudadana en el cuidado del agua


Consolidar la participación de los usuarios, la sociedad organizada y los ciudadanos en el manejo del agua y promover la cultura de su buen uso

Fin: Se beneficiará a la ciudadanía por medio de pláticas sobre el cuidado del agua con la finalidad de hacer conciencia de la importancia que tiene este vital liquido en los seres humanos y fomentar la realización de programas o proyectos con empresas privadas e instituciones educativas que faciliten la implementación de talleres y campañas que adopten métodos y tecnologías que reduzcan la contaminación del agua y aseguren su aprovechamiento racional de la misma

Propósito: Se promoverá la iniciativa por el ahorro y uso eficiente del agua, que es de carácter voluntario y consistente en el compromiso público para adoptar y apoyar un conjunto de acciones, con el propósito de promover y fomentar la sustentabilidad del recurso y su accesibilidad, así como el cuidado y cultura del agua en el municipio


Clave 1 Nombre: Impulso a la Cultura del Agua


Clave 1 Nombre: Impulso a la Cultura del Agua UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Porcentaje de campañas de concientización de cultura del agua realizadas a la población


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. de campañas realizadas / Total de campañas programadas x 100



Glosario:


Observaciones:

249 de 284

III.13.2. Agua y Alcantarillado


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Administración y Gestión de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado

822,348.02


822,348.02 0.0

822,348.02

III.13.2.1 Administración y Gestión de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado


Número: 1 Nombre Administración y Gestión de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado


Numero 093 Nombre: Ampliación y mantenimiento de la red hidráulica y alcantarillado















Objetivo: 4.6 Ampliar la cobertura de infraestructura básica de alcantarillado

Estrategia: 4.6.1 Incrementar la infraestructura de alcantarillado en las zonas con mayor rezago, así como en las zonas urbanas y rurales con alta densidad poblacional



Objetivo: 4.7 Ampliar la cobertura de infraestructura básica de alcantarillado.

Estrategia: 4.7.1 Incrementar la infraestructura de alcantarillado en las zonas con mayor rezago, así como en las zonas urbanas y rurales con alta densidad poblacional.

Programa General

Numero 83 Nombre: Ampliación y mantenimiento de la red hidráulica y alcantarillado



250 de 284


Descripción: Obtener los recursos financieros necesarios a través de gestiones ante los Gobiernos Federal y Estatal a fin de desarrollar las actividades encomendadas

Justificación: Ampliar la cobertura del servicio de agua potable


Tomar acuerdos en las sesiones de Juntas de Gobierno que ayuden a formalizar y encaminar las acciones del Organismo a la sustentabilidad Verificar el cumplimiento normativo por cada una de las áreas del Sistema de Agua Potable

Fin: Dotar de agua potable a la ciudadanía de Huitzilac

Propósito: Mejor servicio de agua potable para la Ciudadanía


Clave 1 Nombre: Administración y Gestión de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado


Clave 1 Nombre: Administración y Gestión de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 822,348.02 205587.00 205587.00 205587.00 205587.00

Estatal

Federal

Total 822,348.02 205587.00 205587.00 205587.00 205587.00

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Porcentaje de cumplimiento de acuerdos de la Junta de Gobierno


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Acuerdos cumplidos / total de acuerdos tomados x 100



Glosario:


Observaciones:

251 de 284

III.13.3. Huitzilac


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Saneamiento y Calidad del Agua

0.0


0.0 0.0

0.0

III.13.3.1 Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Saneamiento y Calidad del Agua


Número: 1 Nombre Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Saneamiento y Calidad del Agua


Numero 094 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Huitzilac





















Programa General

Numero 84 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Huitzilac



252 de 284


Descripción: Hacer llegar a todos los hogares del Municipio la cantidad de agua potable que requieren los habitantes

Justificación: Rehabilitar y mantener en condiciones óptimas la infraestructura de distribución del agua potable


Atender al 100% los reportes por falta de servicio Reparar al 100% las fugas que se presenten en la red de agua potable Mantener al 100% la operatividad de los equipos de bombeo Mantener dentro de las normas vigentes la calidad del agua que se distribuye Reparar al 100% las fugas que se presenten en la red de alcantarillado

Fin: La correcta operación y conservación de la infraestructura de extracción y distribución del servicio de agua potable, así como de la red de alcantarillado redundan en el mejoramiento de la calidad de vida dentro del municipio, impactando directamente en la salud de la ciudadanía, la imagen externa del municipio por la afluencia turística y el aseguramiento de estos servicios públicos para la posible inversión

Propósito: Implementar y un programa de detección y corrección de fugas, mantenimiento y balanceo de redes de agua potable y de drenaje


Clave 1 Nombre: Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Saneamiento y Calidad del Agua


Clave 1 Nombre: Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Saneamiento y Calidad del Agua UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Porcentaje de reportes ciudadanos atendidos en el Sistema de Agua Potable


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: No. de reportes atendidos / Total de reportes recibidos x 100



Glosario:

Observaciones:

253 de 284

III.13.4. Tres Marías


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.


0.0


0.0 0.0

0.0





Numero 095 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Tres Marías





















Programa General

Numero 85 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Tres Marías



254 de 284












Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016







Observaciones:

255 de 284

III.13.5. Montecasino


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.


0.0


0.0 0.0

0.0





Numero 096 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Montecasino





















Programa General

Numero 86 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Montecasino



256 de 284












Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016







Observaciones:

257 de 284

III.13.6. Coajomulco


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.


0.0


0.0 0.0

0.0





Numero 097 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Coajomulco





















Programa General

Numero 87 Nombre: Operación del Sistema de Agua Potable de Coajomulco



258 de 284












Descripción:




Municipal

Estatal

Federal

Total

Observaciones




De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016







Observaciones:

259 de 284


III.14 SEGURIDAD PÚBLICA

260 de 284


III.14 Policía Preventiva





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina de la Policía Preventiva 4,368,006.53

2 Primer Turno 1,673,626.11

3 Segundo Turno 1,255,219.58


7,296,852.22 0.0

7,296,852.22

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.14.1. Oficina de la Policía Preventiva


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Equipamiento de oficina 4,368,006.53


4,368,006.53 0.0

4,368,006.53





Numero 098 Nombre: Análisis, planeación y coordinación de la seguridad pública para la prevención del delito, así como la información, infraestructura y tecnología para la Inteligencia policial.





Función: 1.7 Asuntos de orden público y seguridad interior.

Subfunción: 1.7.1 Policía.





Objetivo: 1.2 Garantizar la seguridad nacional

Estrategia: 1.2.1 Preservar la integridad, estabilidad y permanencia del Estado Mexicano


Eje rector: 1 Preservar la integridad, estabilidad y permanencia del Estado Mexicano


Estrategia: 1.1.1 Implementar acciones para prevenir y combatir la comisión de delitos.

261 de 284


Eje rector: 1 Huitzilac en Paz.

Objetivo: 1.1 Preservar el orden público a través de la prevención e inhibición del delito, con estricto respeto a los derechos humanos.


Programa General

Numero 088 Nombre: Análisis, planeación y coordinación de la seguridad pública para la prevención del delito, así como la información, infraestructura y tecnología para la Inteligencia policial.


Nombre Puesto Director Policía Preventiva


Descripción: Adquisición de mobiliario y equipo para la oficina de la policía preventiva en razón de que carece de los muebles necesarios para realizar las tareas encomendadas a esta área.

Justificación: Es necesario que los servidores públicos que laboran en la oficina de la policía preventiva cuenten con las herramientas básicas para desempeñar sus labores y así facilitar el logro de los objetivos institucionales.


Lograr una coordinación eficiente en intercambio de información y coordinación de operaciones entre las diferentes corporaciones externas e internas de la Policía Preventiva, Policía de Tránsito, Protección civil y Mando Único.

Fin: Abatir los índices de delincuencia en el municipio

Propósito: Contar con un sistema moderno de comunicación e infraestructura con módulos en sectores de alto riesgo para establecer una mejor comunicación y atender los llamados de auxilio de la ciudadanía en el municipio





Descripción:




Municipal 4,368,006.53 1,092,001.63 1,092,001.63 1,092,001.63 1,092,001.63

Estatal

Federal

Total 4,368,006.53 1,092,001.63 1,092,001.63 1,092,001.63 1,092,001.63

Observaciones

262 de 284


Clave: PMT/1 Nombre del indicador: Equipamiento de oficina


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

x Eficiencia

x Eficacia

x Calidad

x Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2016 2016 2016 2016



Fórmula de cálculo: Equipamiento de oficina/mobiliario programadox100

100 %



25 % 25 % 25 % 25 %

Glosario:


Observaciones:

263 de 284

III.14.2. Primer Turno


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas

1,673,626.11


1,673,626.11 0.0

1,673,626.11



Número: 1 Nombre Prevención social de la delincuencia y combate del delito.


Numero 099 Nombre: Prevención social de la delincuencia y combate del delito.





















Programa General




264 de 284









Clave 1 Nombre: Prevención social de la delincuencia y combate del delito.


Clave 1 Nombre: Prevención social de la delincuencia y combate del delito. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 1,673,626.11 418,406.52 418,406.52 418,406.52 418,406.52

Estatal

Federal

Total 1,673,626.11 418,406.52 418,406.52 418,406.52 418,406.52

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2016 2016 2016 2016






Glosario:


Observaciones:

265 de 284

III.14.3. Segundo Turno


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Prevención social de la delincuencia y combate del delito.

1,255,219.58


1,255,219.58 0.0

1,255,219.58



Número: 1 Nombre Prevención social de la delincuencia y combate del delito.























Programa General




266 de 284









Clave 1 Nombre: Prevención social de la delincuencia y combate del delito.


Clave 1 Nombre: Prevención social de la delincuencia y combate del delito. UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 1,255,219.58 313,804.89 313,804.89 313,804.89 313,804.89

Estatal

Federal

Total 1,255,219.58 313,804.89 313,804.89 313,804.89 313,804.89

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2016 2016 2016 2016






Glosario:


Observaciones:

267 de 284


III.15 DIF

268 de 284


III.15 DIF





Ramo 33 Prog. Fed.

1 Oficina del Desarrollo Integral de la Familia (DIF)

2,111,344.76

2 Procuraduría de Protección 98,334.97

3 Unidad Básica de Rehabilitación 326,338.23

4 Caic 295,004.90

5 Pediatría 98,334.97

6 Sistemas Alimentarios 98,334.97

7 Casa de Día 82,668.30

8 Vinculación Interinstitucional 98,334.97


3,208,696.04 0.0

3,208,696.04

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.15.1. Oficina del Desarrollo Integral de la Familia (DIF)


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Control y administración de los recursos asignados

2,111,344.76


2,111,344.76 0.0

2,111,344.76

III.15.1.1 Control y administración de los recursos asignados


Número: 1 Nombre Control y administración de los recursos asignados


Numero 101 Nombre: Administración y control de los recursos humanos, materiales y económicos del DIF






Subfunción: 2.6.9 Otras de Seguridad Social y Asistencia Social





Objetivo: 2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población

Estrategia: 2.1.1 Asegurar una alimentación y nutrición adecuada de los mexicanos, en particular para aquellos en extrema pobreza o con carencia alimentaria severa

269 de 284






Eje rector: 2 Huitzilac con Desarrollo Integral y Educación de Calidad

Objetivo: 2.1 Mejorar las circunstancias sociales para el fortalecimiento de la familia, protegiendo la integridad física y emocional de las personas vulnerables logrando su incorporación a una vida plena.

Estrategia: 2.1.1 Ejecución de las acciones de prevención, asistencia y rehabilitación dentro de los programas encaminados a fortalecer a los diferentes sectores vulnerables de la población y el desarrollo integral de la niñez.

Programa General

Numero 91 Nombre: Administración y control de los recursos humanos, materiales y económicos del DIF


Nombre Selene Cruz Esparza Puesto Directora DIF


Descripción: Llevar a cabo el control y registro de los recursos, humanos, materiales y económicos para la operación y los programas del Sistema Municipal DIF

Justificación: Fortalecer los medios para que los individuos, las familias y las comunidades eleven sus niveles de salud, bienestar y en particular de aquellos que viven en situación vulnerable


Procesar el registro y control adecuado de los pagos de nómina, despensa y otras prestaciones del personal adscrito al mismo, mantener un estricto registro, control y aplicación de los recursos financieros en cumplimiento de los objetivos y metas del Sistema Municipal DIF

Fin: Mejorar las condiciones de vida de la población e incrementar las oportunidades y opciones de los grupos más necesitados, con el propósito de que superen digna y permanentemente su situación de vulnerabilidad social, contando para ello con criterios de solidaridad

Propósito: Registro y control claro y preciso de las erogaciones de los recursos asignados al Sistema Municipal DIF del pago de nóminas, proveedores y servicios


Clave 1 Nombre: Control y administración de los recursos asignados


Clave 1 Nombre: Control y administración de los recursos asignados UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 2,111,344.76 527836.19 527836.19 527836.19 527836.19

Estatal

Federal

Total 2,111,344.76 527836.19 527836.19 527836.19 527836.19

Observaciones

270 de 284


Clave: Nombre del indicador: Captación de Cuotas de Recuperación por concepto de servicios proporcionados por el Sistema Municipal DIF


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Captación de Cuotas de Recuperación por concepto de servicios proporcionados por el DIF



Glosario:


Observaciones:

271 de 284

III.15.2. Procuraduría de Protección


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Defensa del Menor y la Familia 98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.15.2.1 Defensa del Menor y la Familia


Número: 1 Nombre Defensa del Menor y la Familia


Numero 102 Nombre: Defensa del menor y la familia





















Programa General

Numero 92 Nombre: Defensa del Menor y la Familia


Nombre Manuel Riaño Flores Puesto Defensa del Menor

272 de 284


Descripción: Elaboración y aplicación de programas de atención para la defensa del menor y la familia

Justificación: Promover la participación activa de la sociedad, entidades y dependencias en los diferentes programas


Vigilar y hacer valer los derechos de los menores de edad, así como de la protección física, mental y social de la familia en situación de vulnerabilidad, brindando asesoría jurídica y orientación social a la población vulnerable buscando primordialmente la conciliación entre las partes mediante acuerdos

Fin: Prevención, procuración y defensa para los menores y las familias de Huitzilac fomentando la integración familiar y atención a los grupos vulnerables como son los niños, adolescentes, madres solteras, adultos mayores y personas con discapacidad

Propósito: Fortalecer los programas ya existentes y crear nuevos que beneficien a los sectores más desprotegidos


Clave 1 Nombre: Defensa del Menor y la Familia


Clave 1 Nombre: Defensa del Menor y la Familia UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Atención a la ciudadanía en materia de procuración de justicia para la familia y los menores de edad


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Número de atenciones a la ciudadanía realizadas



Glosario:


Observaciones:

273 de 284

III.15.3. Unidad Básica de Rehabilitación


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Unidad Básica de Rehabilitación 326,338.23


326,338.23 0.0

326,338.23

III.15.3.1 Unidad Básica de Rehabilitación


Número: 1 Nombre Unidad Básica de Rehabilitación


Numero 103 Nombre: Rehabilitación de las personas





















Programa General

Numero 93 Nombre: Rehabilitación de las personas


Nombre Verónica Eslava Díaz Puesto UBR

274 de 284


Descripción: Brindar Consulta Médica, Promoción a la Salud, Prevención de la Discapacidad, Rehabilitación Física y Atención Psicológica o de Comunicación Humana

Justificación: El Sistema Municipal DIF se ha dado a la tarea de instalar y habilitar las Unidades Básicas de Rehabilitación ofreciendo diversos servicios de rehabilitación a la comunidad


Contar con Unidades Básicas de Rehabilitación con la finalidad que se implementen estrategias de acción como apoyo a las personas con discapacidad

Fin: Rehabilitar de sus funciones motrices a las personas que lo requieran

Propósito: Se proporcionan servicios de rehabilitación ambulatoria a personas que presentan una discapacidad temporal o permanente, estableciendo como prioridad aquella población de escasos recursos o peligro de exclusión


Clave 1 Nombre: Unidad Básica de Rehabilitación


Clave 1 Nombre: Unidad Básica de Rehabilitación UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 326,338.23 81584.55 81584.55 81584.55 81584.55

Estatal

Federal

Total 326,338.23 81584.55 81584.55 81584.55 81584.55

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Atención a la ciudadanía en materia de rehab i l i t ac ión


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

275 de 284

III.15.4. CAIC


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Centro de atención infantil Comunitario 295,004.9


295,004.9 0.0

295,004.9

III.15.4.1 Centro de Atención Infantil Comunitario


Número: 1 Nombre Centro de atención infantil Comunitario


Numero 104 Nombre: Centros de atención infantil





















Programa General

Numero 94 Nombre: Centros de atención infantil


Nombre Selene Cruz Esparza Puesto Directora DIF

276 de 284


Descripción: Promover el desarrollo integral de niñas y niños así como de sus familias y su comunidad, a través de acciones educativas y de carácter asistencial

Justificación:

Proporcionar protección y formación integral a un mayor número de niñas y niños de 2 años a 5 años 11 meses, a través de acciones educativas y asistenciales, permitiendo el cuidado integral adecuado para los menores en apoyo a madres trabajadoras, jefas de familia, madres estudiantes y/o tutores vulnerables sin acceso a guarderías de seguridad social y/o privada


Contribuir a la satisfacción de las necesidades afectivas de las niñas y los niños a través de acciones realizadas con calidez y calidad para favorecer la expresión de ideas, sentimientos e integración grupal y social. Contribuir a la afirmación de su identidad personal, familiar y comunitaria para que puedan cumplir con sus responsabilidades como miembros de una sociedad

Fin: Proporcionar protección y atención integral a niñas y niños de 2 años y 5 años 11 meses con la participación comprometida de la comunidad y atenderlos en espacios sencillos y seguros por orientadoras comunitarias

Propósito: Aplicar un Modelo Educativo Asistencial para la formación de los alumnos de los Centros de Asistencia Infantil Comunitarios y Guarderías Infantiles DIF


Clave 1 Nombre: Centro de atención infantil Comunitario


Clave 1 Nombre: Centro de atención infantil Comunitario UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 295,004.9 73751.22 73751.22 73751.22 73751.22

Estatal

Federal

Total 295,004.9 73751.22 73751.22 73751.22 73751.22

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Atención a niñas y niños en el CAIC


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016







Observaciones:

277 de 284

III.15.5. Pediatría


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Atención de niños 98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.15.5.1 Atención de niños


Número: 1 Nombre Atención de niños


Numero 105 Nombre: Atención de niños





















Programa General

Numero 95 Nombre: Atención de niños


Nombre Tomas Nava De La O Puesto Medico

278 de 284


Descripción: Dar servicio médico a niñas y niños sin cobertura medica

Justificación: Atención pediátrica a niños y niñas que no cuentan con servicio medico


Contribuir en la recuperación de la salud de todas las niñas y niños que no cuentan con servicio de IMSS y ISSSTE o Seguro Popular

Fin: Brindar el servicio de pediatría a niñas y niños

Propósito: Que toda niña y niño que no tengan derecho a servicio médico se le brinde el servicio de pediatría


Clave 1 Nombre: Atención de niños


Clave 1 Nombre: Atención de niños UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

279 de 284

III.15.6. Sistemas Alimentarios


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed.

1 Alimentación de las personas en pobreza

98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.15.6.1 Alimentación de las personas en pobreza


Número: 1 Nombre Alimentación de las personas en pobreza


Numero 106 Nombre: Alimentación de las personas en pobreza





















Programa General

Numero 96 Nombre: Alimentación de las personas en pobreza


Nombre Dulce Olivia Reyna Vázquez Puesto Sistemas Alimentarios

280 de 284


Descripción: Dar el servicio de alimentación a personas en pobreza

Justificación: Que todas las personas en pobreza reciban sus alimentos


Recuperar espacios comunitarios que permitan la atención alimentaria a personas de escasos recursos o con alto grado de vulnerabilidad

Fin: Dar alimentos a personas en extrema pobreza

Propósito: Llevar una buena alimentación a las personas en extrema pobreza


Clave 1 Nombre: Alimentación de las personas en pobreza


Clave 1 Nombre: Alimentación de las personas en pobreza UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

281 de 284

III.15.7. Casa de Día


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Ejecución de talleres y programas 82,668.30


82,668.30 0.0

82,668.30

III.15.7.1 Ejecución de talleres y programas


Número: 1 Nombre Ejecución de talleres y programas


Numero 107 Nombre: Ejecución de talleres y programas





















Programa General

Numero 97 Nombre: Ejecución de talleres y programas


Nombre Martha Santamaría Ruiz Puesto Casa de Día

282 de 284


Descripción: Elaboración y aplicación de programas y talleres

Justificación: Promover la participación activa de la sociedad, entidades y dependencias en los diferentes programas y talleres


Proporcionamos a los adultos mayores un espacio donde puedan convivir con otras personas de su edad; con la finalidad de mantenerlos activos mediante la realización de talleres de manualidades, físicos y motivacionales, con la finalidad de seguir integrados a la sociedad y así elevar su calidad de vida

Fin: Dar talleres y programas a personas de extrema pobreza

Propósito: Fortalecer los programas ya existentes y crear nuevos que beneficien a los sectores más desprotegidos


Clave 1 Nombre: Ejecución de talleres y programas


Clave 1 Nombre: Ejecución de talleres y programas UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 82,668.30 20667.07 20667.07 20667.07 20667.07

Estatal

Federal

Total 82,668.30 20667.07 20667.07 20667.07 20667.07

Observaciones



Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:



2013 2014 2015 2016






Glosario:


Observaciones:

283 de 284

III.15.8. Vinculación Interinstitucional


No Proyecto



Ramo 33 Prog. Fed. 1 Vinculación Social e Interinstitucional 98,334.97


98,334.97 0.0

98,334.97

III.15.8.1 Vinculación Social e Interinstitucional


Número: 1 Nombre Vinculación Social e Interinstitucional


Numero 108 Nombre: Coordinación con instancias estatales y federales





















Programa General

Numero 98 Nombre: Coordinación con instancias estatales y federales


Nombre Roxana Zubieta Ramos Puesto Vinculación Interinstitucional

284 de 284


Descripción: Reuniones de trabajo donde se generen acuerdos de colaboración y coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social, DIF Nacional, DIF Estatal y Delegaciones Municipales

Justificación: Firma de convenios de participación con la Secretaría de Desarrollo Social, DIF Nacional, DIF Estatal y Delegaciones Municipales


Motivar la formalización de convenios interinstitucionales, que propicie la participación social ciudadana dando a conocer los programas y servicios del Sistema Municipal DIF

Fin: La firma de convenios en los que participe el Sistema Municipal DIF, generando conciencia y participación ciudadana, estrechando el vínculo social ayuntamiento-ciudadanía y difundir los programas y servicios en asistencia social

Propósito: Firma de convenios con instituciones y organizaciones para fomentar la participación social


Clave 1 Nombre: Vinculación Social e Interinstitucional


Clave 1 Nombre: Vinculación Social e Interinstitucional UM Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Descripción:




Municipal 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Estatal

Federal

Total 98,334.97 24583.74 24583.74 24583.74 24583.74

Observaciones


Clave: Nombre del indicador: Gestión de Convenios Interinstitucionales con Dependencias y Entidades


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión

X Eficiencia

X Eficacia

X Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Definición:


medida

Línea base Meta

2013 2014 2015 2016



Fórmula de cálculo: Número de gestiones realizadas para la elaboración de convenios



Glosario:


Observaciones:

mh-poa programa operativo anual concentrado huitzilac 2016 poa... · las tareas que convoque el...

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