metodologia mecatrónica final.pptx

8/10/2019 Metodologia Mecatrnica FINAL.pptx

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Fase 1 ANLISIS

Fase 2 CONCEPTODE DISEO

Fase 3MODELADO YSIMULACIN

Fase 4PROTOTIPADO

Fase 5EVALUACIN

Metodologa de Diseo Mecatrnico


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Fase 1ANALISIS

Anlisis de ProblemaIdentificacin de Necesidades

Requerimientos Tcnicos MecnicosRequerimientos Tcnicos Electrnicos

Formulacin del Proyecto

FASE 2CONCEPTODE DISEO

Planteamiento de Solucin

Seleccin de mecanismos

Seleccin de Componentes electrnicos

Evaluacin de Alternativas - QFD

FASE 3MODELADO

YSIMULACIO

N

Modelado y Simulacin de Alternativas Mecnicas

Simulacin de MovimientoParametrizacin

Anlisis EstticosCAE

Modelado y Simulacin ElectrnicaProtoboard y Arduino

FASE 4PROTOTIPA

DO

Prototipado MecnicoConstruccin Fisica

Prototipado electrnico

PCB y Fritzing

Fase 5EVALUACI

N

Validaciones CON USUARIOS

Metodologa de Diseo Mecatrnico


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Fase 1 - Anlisis

Formulacin del Proyecto

1. Titulo

2. Descripcin del Problema3. Anlisis estado actual4. Objetivos5. Alcance6. Metodologa7. Cronograma de Actividades


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Fase 1 - Anlisis

Recopilar Datossin procesar

ELECCION DEUSUARIOS

Entrevistas

Grupos de enfoque

Observar elproducto en uso

DOCUMENTACION

Interpretar entrminos denecesidades

Expresar en que

debe hacer Expresin especifica

Utilizar fraseopositivo

Expresar comoatributo

Evitar debe y

debera

Jerarqua denecesidades

Primarias

Secundarias

Latentes

Eliminar redundates

Cardsorting

EstablecerImportancia

relativa Consenso en el

equipo

1-5 segn escala

Identificacin de Necesidades


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RECOPILACION DE DATOS SIN PROCESAR

Eleccin de usuarios.

Involucra el contacto con los clientes y con su experiencia enel ambiente de uso del producto.

Por lo general se utilizantres mtodos.


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Mtodos de recopilacin

ENTREVISTASEl equipo de desarrollo analizara lasnecesidades, un cliente a la vez, en suambiente de uso.

GRUPOS DE ENFOQUE.Un moderador con un grupo de 8-12 personasdurante un tiempo determinado, en el cualson observados por el grupo de desarrollo ymonitoreados en video para analizarcomportamientos y actitudes mostradas conla interaccin.

OBSERVACION.Se observa a los clientes con productos yaexistentes desarrollando tareas similares a lacual esta destinado el producto, laobservacin es pasiva


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Documentacin

Todos los mtodos mencionadosanteriormente deben ser soportados

obligatoriamente por unadocumentacin. Videos, fotografas,grabaciones de audio, los modelosde las encuestas y las notas sern lasbases de la recopilacin de datos.


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INTERPRETAR EN TERMINO DE NECESIDADES

Expresar en trminos quedebe hacer.

El enunciado de la necesidad

del cliente se deber expresaren trminos independientesde una solucin en particular.

Expresin especifica.

Se pueden expresar lasnecesidades con el mximodetalle, para evitar perdida deinformacin


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Fraseo positivoLa especificacin de una necesidad seanalizara mucho mas fcil si estaexpresada como un enunciado positivo,sin decir que es un lineamiento rgido paratodas las necesidades.

Expresar como atributo.Las necesidades del producto se puedenexpresar como atributos del usuarioproducto, esto asegura la consistencia yfacilita la interpretacin posterior de lasespecificaciones del producto.

Evitar palabras como: debe ydebera.

Le dan a la necesidad un nivel deimportancia el cual se debe evaluar masdelante de manera casual y mas imparcial.


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Se sugiere una actividad con algunos miembros del grupo

de trabajo. La cual consiste en pequeos papelesadhesivos con la necesidad del cliente con su enunciadopara fcil referencia

Eliminar redundantes.Agruparlos de manera que se puedan leer como una solatarjeta.

CardsortingSe agrupan dichos papeles por similitudesde necesidades ( material, energa,empaque) y se crea un grupo, para cada

grupo se debe elegir una etiqueta que loreferencie, y as poder agruparlos ensper grupos de necesidades primariassecundarias y terciarias


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ESTABLECER IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS

NECESIDADES

El equipo de desarrollo intercambiara y redistribuir los recursos dediseo, para establecer la importancia relativa de las necesidadesidentificadas. Se da su importancia numrica basados en dos enfoques:

El consenso de los miembros Basar la evaluacin en encuestas adicionales. Costo y velocidad Vs precisin


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Fase 1 - Anlisis

Especificacin de Requerimientos

Clasificacin FURPS


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Fase 1 - Anlisis


Clasificacin FURPS


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Necesidades delcliente y

especificacionesdel objetivo

Que son lasespecificaciones?

Cuando seestablecen lasespecificaciones?

Generarconceptos delproducto

Establecer las

especificacionespara generar losconceptos

Establecerespecificacionesobjetivo, paso 1-4

Establecerespecificacionesfinales

Seleccionarconceptos

Como resolver losequilibrios para ladepuracin deespecificaciones

Resultados

Pruebas deconcepto sobre elproceso visto yreevaluacin de lasespecificaciones

Especificaciones del producto


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NECESIDADES DEL CLIENTE Y ESPECIFICACIONESDEL OBJETIVO

Se ha invertido mucho tiempo para definirlas necesidades del cliente, asi como elconocimiento del usuario lder y dividirlasen subgrupos primarios y secundarios,

ahora surgen muchas preguntas.

Como traducir las necesidadessubjetivas en objetivos precisos?

Como podra el equipo llegar a un

acuerdo sobre lo que constituir elxito del producto

Como resolver el equipo losequilibrios inevitables entre


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Que son las especificaciones?

Se debe expresar las necesidades enlenguaje de cliente para desarrollarun sentido claro de los puntos deinters, pero el equipo debe evitar lainterpretacin subjetiva y proponerespecificaciones detalladas ymesurables de lo que el productohace.

Buscando no el como del proceso,

sino el que del desarrollo. En otraspalabras es la descripcin precisa delo que el producto debe hacer.


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Cuando se establecen las especificaciones?

Se establecen al menos dos veces, una recin se identifican lasnecesidades y representan los anhelos y aspiraciones del equipo de

trabajo. Al final cuando el concepto se genere se evalan medianteespecificaciones finales, para una mayor precisin el equipo realizados veces este proceso pero en algunos casos se debe hacer enmuchas mas oportunidades


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ESTABLECER ESPECIFICACIONES OBJETIVO

No es factible un establecimiento arbitrario de lasespecificaciones, para esto depende de los detallesdel concepto del producto que se selecciona. Por lotanto, se deben depurar con base a las limitaciones.

Para esto se realizan 4 pasos


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Paso 1 Preparar las listas de medidas.

La relacin entre necesidades ycuantificarlas es fundamental para todo elconcepto de especificaciones, estoconducir ala satisfaccin de las mismas.Las variables deben ser dependientes

Paso 2 Recopilar informacin delbenchmarking.

El proceso de desarrollo tendr algunaidea contra quien desea competir y larecopilacin de esta informacin

respaldara las decisiones deposicionamiento. Esta inversin detiempo es compleja pero esencial en labsqueda del xito.


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Paso 3 Establecer valores objetivoideales.

Aparecen los conceptos de valor idealy valor marginalmente aceptable y larelacin entre ellos es la que dictaraen las etapas de generacin yseleccin de concepto, entre ellas se

encuentran:Por lo menos X, mximo X, entre X y Y,exactamente X, valores discretos.

Paso 4 Reflejarlo en resultados yprocesos.

Se llegara a una iteracin para estarde acuerdo respecto a los objetivos yasegurar que los resultados seanconsistentes con los objetivos delproyecto


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Establecer especificaciones finales

Los equilibrios (relaciones inversas entre dosespecificaciones que son inherentes en el concepto delproducto seleccionado) dificultan finalizar lasespecificaciones. Para esto se proponen 5 pasos loscuales nos ayudaran a reducir esta brecha entre las dos

especificaciones


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SELECCIN DE CONCEPTOS

Paso 1 Desarrollar modelostcnicos del producto.

Es una herramienta para predecirvalores de medidas en unconjunto particular de decisionesde diseo, lo ideal seria que demanera precisa se puedamodelar el producto

analticamente implementandoclculos y simulaciones


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Paso 2 Modelo de costos del producto.

El costo de manufactura al que la compaa y sus socios puedanobtener ganancias adecuadas se le conoce como costo objetivo yal mismo tiempo este costo contra el costo competitivo, asi sesabr que sacrificar y que podr aumentar respecto a esteequilibrio.

Se hace una lista de materiales y procesos supuestos dado queaun no se conoce todos los componentes que llevara el modelofinal


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Paso 4 Bajar de nivel las especificaciones de ser necesario.

Esto se recomienda cuando diseamos algn producto conuna complejidad mayor que requiera subdividir en variosequipos de trabajo, y el reto seria convertir estasespecificaciones globales a unas enfocadas a cada sistema.Otro reto es que todas las especificaciones tengan el mismonivel de dificultad


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RESULTADOS

El producto es un ganador?, el concepto elegido es el que mejor seadapta al mercado objetivo? , se deben desarrollar mejores modelostcnicos y de costos?Esta serie de interrogantes que nos debemos plantear al momento deevaluar el concepto si realmente satisface lo planteado en lasnecesidades y especificaciones de no ser asi como retomaramos el

proceso para asegurarnos que se haga de la manera correcta.


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Fase 1 - Anlisis


Tcnicos

Elaborar Mtricas

Lista de Mtricas

Matriz de requerimientos y Mtricas

Deben ser: Completas, Variablesdependientes, Prcticas, Permitir

Comparacin.

Recabar Informacin de laCompetencia

Establecer Valores Objetivo

Valor Exacto

Lmite Superior

Lmite Inferior

Rango de Valores

Reflexiones


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Fase 1 - Anlisis

QFD

Tutorial QFD
http://tic.uis.edu.co/ava/mod/lti/view.php?id=115024http://tic.uis.edu.co/ava/mod/lti/view.php?id=115024

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