metodologia lean corregida

8/18/2019 Metodologia Lean Corregida

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ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

1. Título.

“Aplicación de las metodologías y herramientas de la Filosofía Lean

Construction para incrementar la productividad en el edicio

corporativo de Graña y Montero Mira!ores "Lima #$%&'#$%()*

2. Equipo i!"#ti$%&o'.

a+ Autores+

Aguilar Chacón LuisCastañeda ,-.ñe/ AntonyGarcía 0urtado Ale1ander2uerta 3amire/ 4ince3u-io 5tiniano 0e-er

-+ Asesor"a)+

• Mg+ 2eña 2a/os Gladys

(. Tipo &" i!"#ti$%)i*.

a+ 2or su nalidad+

Aplicada

-+ 2or su profundidad

6ecnológica

+. Lí"% &" i!"#ti$%)i*.

Gestión de 2royectos

,. Ui&%& %)%&-i)%.

7scuela 2rofesional de ,ngeniería Civil Facultad de ,ngeniería

8niversidad 2rivada Antenor 5rrego+

/. Lu$%' &o&" #" "0")ut%' "l p'o")to.

6ru9illo

3. Du'%)i*. 4( "#"#5

,nicio "#& de mar/o) 6ermino "%$ 9ulio)

6. 7u#ti8)%)i* &"l p'o")to.


2/24

7l ru-ro de la construcción viene creciendo signicativamente en el

2er: de-ido al d;cit de infraestructuras e1istentes+


3/24

dar mayores -enecios y resultados al proyecto =ue se est.

desarrollando+

7l tra-a9ar -a9o esta modalidad genera serios pro-lemas y tienen una

gran repercusión en las partes involucradas en los tiempos

programados y esta-lecidos de un proyecto los so-recostos =ue sedan por diferentes agentes y una vasta improductividad =ue se ve

enmarcada por falta de una -uena planicación y control+

A nivel del ciclo de vida del proyecto se generan mayores pro-lemas

por la falta de un tra-a9o cola-orativo entre los profesionales

responsa-les se evidencian incompati-ilidades de planos y

especicaciones =ue cuentan con serios errores esto reci;n es

visi-le cunado se est. en la etapa de e9ecución?otro pro-lema es la

mala distri-ución de trenes de tra-a9o asignando personalinnecesario a ciertas actividades? al no crear y esta-lecer estrategias

claras =ue puedan resolver los inconvenientes mencionados tenemos

en consecuencia un gran nivel de improductividad y esto aumenta si

nuestros procesos no est.n de-idamente esta-lecidos+

7n el 2er: la mayoría de empresas dedicadas a la construcción

comparten los mismos pro-lemas descritos líneas arri-a Graña y

Montero es un empresa 2rivada de origen peruano =ue ha

incorporado en su estructura organi/acional y en todos su procesoslas nuevas metodologías y herramientas =ue -rinda la losofía Lean

con el o-9etivo de ser m.s ecientes y productivos+

Lean Construction plantea un tra-a9o en e=uipo multidisciplinario y

nos -rinda las herramientas necesarias para contrarrestar las

deciencias =ue tenemos como industria+

1;. P'o:l"%<

%. =o'ul%)i* &"l p'o:l"%.

@Como la aplicación de las metodologías y herramientas de la

Filosofía Lean Construction puede incrementar la productividad en

la o-ra del Centro Corporativo de GyM en el distrito de Mira!ores

Lima en el periodo #$%&'%(B

11. O:0"ti!o#.


4/24

O:0"ti!o G""'%l

eterminar cómo la aplicación de las herramientas de la Filosofía

Lean Construction puede incrementar la productividad en el edicio

Corporativo de G y M en el distrito de Mira!ores Lima en el periodo

#$%&'%(O:0"ti!o# E#p")í8)o#

a+ ,denticar el nivel de productividad a trav;s de encuestas+-+ Aplicar metodologías y herramientas de la Filosofía Lean

Construcction para incrementar la productividad+c+ 7valuar la efectividad de Lean Construction a trav;s de una

encuesta+d+


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como por e9emplo esperas de material falta de herramientas o

simplemente tiempos de ocio+

Con el nuevo sistema de planicación el papel del profesional

administrador de o-ra se vuelve proactivo por la necesidad de anali/ar y

levantar las restricciones de las actividades para denir las asignacionesde tra-a9o de las unidades productoras+ Adem.s este rol es

importantísimo pues ellos e9ercen lidera/go lo =ue signica =ue de-en

re!e9ar una permanente disposición a la implementación de este m;todo

en su o-ra+ 2or otro lado los capataces o supervisores son los reales

:ltimos planicadores =uienes est.n directamente relacionados a la la-or

en terreno+

6esisD 2roductividad en la construcción de un condominio aplicando

conceptos de la losofía Lean Construction

Actualmente el país est. go/ando de un crecimiento macroeconómico

nota-le a nivel mundial+ e la misma manera el sector de la

construcción en el 2er: est. pasando por un momento importante+ 7sto

no es coincidencia como se muestra en la presente tesis am-as curvas

tienen el mismo comportamiento en el tiempo

7ste fuerte crecimiento se puede ver re!e9ado por el gran n:mero de

proyectos =ue hay actualmente+ 7ste n:mero incontrolado de proyectos

tienen un principal “defecto* =ue salta a la lu/ y es increí-lemente

costoso son los desperdicios o p;rdidas =ue se generan en la etapa de

construcción de dichos proyectos+ Flavio 2icchi "$) en su tesis doctoral

calcula los desperdicios generados en construcciones en


6/24

La losofía Lean Construction "tema principal de la presente tesis) es una

corriente cuyo principal o-9etivo es eliminar las p;rdidas causadas en un

proyecto de construcción

Cuando se empie/a la actividad el rendimiento presupuestado est. por

de-a9o del rendimiento real promedio lo =ue genera una p;rdida dedinero+ 7so es normal y ocurre muchas veces por=ue la cuadrilla reci;n

est. empe/ando no se ha formado el tren de tra-a9o y no se ha denido

muy -ien el avance diario+ 0ay partidas como las de encofrado donde la

perdida generada en un principio es mucho mayor de-ido al acarreo de

material =ue llega por primera ve/ a o-ra o al ha-ilitado de los primeros

paneles "en caso de encofrar con madera)

EA3,A4,L,A

Mientras mayor sea la varia-ilidad en una o-ra mayor ser. el impactoen el presupuesto y en el tiempo de e9ecución de la o-ra este impacto

se puede reducir incluyendo 4u>ers en el proyecto

7


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demora la cuadrilla en reali/ar una unidad de producción desde el primer

día hasta el :ltimo

6esisD 2ropuesta de metodología para la implementación de lalosofía lean "construcción es-elta) en proyectos de construcción

La implementación y aplicación de la Filosofía Lean al proyecto de

construcción arro9ó resultados favora-les en cuanto a la gestión

administrativa proceso de planeación y e9ecución del proyecto se

evidenció una reducción considera-le en las p;rdidas generadas durante

el proceso constructivo y por consiguiente una me9ora en la

productividad+ Lo anterior se dio gracias al compromiso de la Gerencia y

de las partes interesadas en el proyecto a la aplicación de la

metodología y al avance del me9oramiento continuo en los procesos?

resultado de la planeación reali/ada en las reuniones programadas

semanalmente+

Las empresas de construcción =ue -us=uen el me9oramiento en la

productividad de los proyectos =ue se llevan a ca-o de-en empe/ar por

capacitar y comprometer al personal asignado en la planeación y

e9ecución de los proyectos en temas de gestión administrativa+ e esta

forma se facilitar. la aplicación de estos principios adecuadamente en el

proyecto o-9eto de la implementación de la metodología Lean se

evidenció =ue las personas capacitadas y con un alto grado de

compromiso en el me9oramiento continuo aportaron sugerencias para

encontrar soluciones en sus procesos enfoc.ndose en la productividad

y reducción de p;rdidas en el proceso constructivo+

:5 M%')o t"*'i)o

P'o&u)ti!i&%&

La productividad es una relación entre la cantidad producida y los recursos

empleados+


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7n la construcción e1isten diferentes clases de productividad de acuerdo

con el tipo de recurso utili/ado asíD

J 2roductividad de los materiales+

J 2roductividad de la mano de o-ra+

J 2roductividad de la ma=uinaria yKo e=uipos+Los cuales al interactuar representan la productividad de la construcción+

7n la construcción se han detectado diferentes factores =ue afectan la

productividad los cuales generalmente recaen so-re la falta de información

o incomprensión de lo =ue el cliente realmente est. esperando la

coordinación entre los diseñadores contratistas y contratante la

planeación y el control de la planeación+

La productividad tiende a aumentar cuando los procesos son repetitivos y

el tiempo empleado para la reali/ación de los mismos disminuye loanterior se de-e al fenómeno del aprendi/a9e y generación de

conocimiento

2roducción Lean

7l sistema de producción Lean fue desarrollado en 6oyota por el ingeniero

5hno despu;s de la


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Los principios Lean sonD

• 7specicar claramente el concepto de valor desde la perspectiva del

cliente+

J ,denticar claramente la cadena de valor y eliminar todos los pasos =ue

no agregan valor al producto+

• Lograr =ue los pasos =ue generan valor ocurran sin interrupciones

mediante una eciente gestión entre

• las interfaces de los diferentes pasos+

J 2ermitir =ue el cliente e1traiga valor del e=uipo de proyectos+

J 4uscar de manera continua la perfección "eliminar constantemente las

p;rdidas)+

La clave de la visión de !u9o radica en la eliminación del desperdicio de los

procesos de !u9o+ 2or lo tanto los principios de reducción del tiempo de

entrega reducción de la varia-ilidad y simplicación de los procesos son

promovidos en el pensamiento Lean+ 5tro pilar de la 2roducción Lean es la

visión de generación de valor la cual radica en o-tener desde la

perspectiva del cliente el mayor valor posi-le+"Lean 7nterprise ,nstitute "&)+

Lean Lexicon+)

Cot'ol tot%l &" l% )%li&%&

7l punto de partida para el control de la calidad se -asó en la inspección de

las materias primas y los productos mediante m;todos estadísticos+ La

calidad ha evolucionado de la inspección al control de los procesos del

control de los procesos al me9oramiento continuo de los mismos y

nalmente a diseñar la calidad en el producto y los procesos de producción

Conceptos relacionados con la producción Lean

A partir de la utili/ación de los m;todos Nusto a 6iempo y el Control 6otal de

la Calidad han surgido algunos conceptos =ue complementan el modelo de

gestión -asados en los principios LeanD

J Mantenimiento productivo total+

J 2articipación de los empleados+

J Me9oramiento continuo+


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J 3eferenciarían o -enchmarOing+

J Competitividad -asada en el tiempo+

J ,ngeniería concurrente+

J 7strategia o gestión -asada en el valor del producto+

J Gestión visual+J 3eingeniería+

La concepción de la producción Lean ha evolucionado de un grupo de

herramientas a un m;todo de manufactura y nalmente a una losofía de

gestión de la producción+ "Goldratt 7liyahu "()+ La meta: un proceso para

mejora continua+ ia/ de


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7l modelo de conversión es el =ue ha dominado la industria de la

construcción+ 7l modelo convencional considera unas entradas la

transformación "conversión) y nalmente unas salidas+

7n la visión del proceso de conversión convencional este se puede dividir

en su-procesos los cuales a su ve/ son procesos de conversión

convencionales+ 7l costo total del proceso se puede minimi/ar

minimi/ando el costo de cada su-proceso+


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tradicional de producción no permite detectarlas generando desperdicios

de todo tipo en los proyectos de construcción+ 7l Q$ del tiempo de los

tra-a9adores en el lugar de tra-a9o est. representando en transportes

esperas o interrupciones por falta de materiales o instrucciones

reprocesos etc+ 4otero "R)+ esde el punto de vista del cliente estasactividades no son necesarias ni son importantes ya =ue no generan valor+

7l control de la producción se enfoca a los su-procesos limitando la me9ora

de la producción a las actividades independientemente y no al proceso de

construcción como un todo+

Los esfuer/os para la me9ora est.n direccionados a =ue las conversiones

sean m.s ecientes en ve/ de =ue sean m.s efectivas desde el punto de

vista de valor para el cliente "por lo =ue el cliente realmente est.

pagando)+

Nu"!o o&"lo &" p'o&u))i*

2ara la construcción 7l nuevo modelo conceptual es una síntesis y la

generali/ación de diferentes modelos como el N,6 "Nusto a 6iempo) y el 6SM

"Gestión 6otal de la Calidad)+

Lean Construction es una nueva losofía orientada hacia la administración

de la producción en construcción cuyo o-9etivo fundamental es la

eliminación de las actividades =ue no agregan valor "p;rdidas)+ 2aracontri-uir a tal n 4allard y 0oTell diseñaron un nuevo sistema de

planicación y control denominado Lastplanner con cam-ios

fundamentales en la manera como los proyectos de construcción se

planican y controlan+

7l nuevo modelo de producción para la construcción conci-e la producción

y sus operaciones como procesos+ PosOela lo dene como un !u9o de

materiales yKo información desde la materia prima hasta el producto nal+

7n este !u9o el material es procesado "conversiones) inspeccionado se

encuentra en espera o es transportado+ 7l procesamiento o los procesos

representan el aspecto de conversión de la producción la inspección la

espera y el movimiento representan el aspecto de !u9o de la producción+

Los procesos de !u9o se pueden caracteri/ar por tiempo costo y valor+ 7l

valor se reere a cumplir con los re=uerimientos del cliente+ 7n la mayoría


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de los casos sólo las actividades de conversión "procesamiento) son las

=ue agregan valor+

7l nuevo modelo de producción implica una visión dual de la producción

consistente en conversiones y !u9os+ La eciencia de la producción se

atri-uye tanto a las conversiones como a los !u9os en las actividades deconversión depende del nivel de tecnología las destre/as la motivación

etc+ y en las actividades de !u9o depende de la cantidad de las mismas y la

eciencia con las =ue ;stas interact:an con las conversiones es decir de la

planeación efectuada+ 2laneación =ue por lo general no es considerada

como un factor fundamental en el desarrollo de las actividades de-ido al

simplismo del personal a cargo y al enfo=ue =ue e1iste hacia las

actividades de conversión como su-procesos del proceso de construcción+

Mientras todas las actividades generan costos y consumen tiempo sólo lasactividades de conversión agregan valor a los materiales o a la información

=ue est. siendo transformada en producto+ Las inspecciones esperas y

transportes representan los !u9os dentro de la producción+

e-ido a los principios tradicionales de gestión los !u9os no han sido

me9orados o controlados esto ha conllevado a !u9os comple9os inciertos y

confusos generando un incremento en las actividades =ue no generan

valor+

7n el control de los proyectos el estar apagando incendios "solucionando

pro-lemas) constantemente consume los recursos de gestión lo =ue de9a

poco tiempo para la planeación y por lo tanto no se gestionan actividades

de me9ora o peor a:n no se reali/a ning:n tipo de inspección o control =ue

permita identicar las p;rdidas+


14/24

Al implementar el nuevo sistema de producción se -usca =ue las

actividades de transformación es decir las =ue agregan valor sean m.s

ecientes así como minimi/ar o eliminar las actividades =ue no lo generan

logrando una mayor productividad del proceso constructivo+

PosOela "U) en su reporte t;cnico esta-lece algunos principios para elme9oramiento del proceso de producción los cuales est.n dirigidos al

proceso de planeación y e9ecución de los proyectos constructivos+

,mplementación de la losofía lean+ La implementación del nuevo modelo

de producción implica un cam-io de paradigma lo =ue naturalmente

genera -arreras de-ido a la resistencia al cam-io+


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Construction+ Center for,ntegratedFacility7ngineering IO EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN

7l 4,M permite construir de una forma sosteni-le y eciente en un entorno

de tra-a9o =ue refuer/a la cola-oración y reduce considera-lemente los

costes de todo el proceso de construcción+ Cual=uier construcción

contempor.nea es el resultado de un proceso comple9o en el =ue

intervienen m:ltiples actores+ 2romotores ar=uitectos ingenieros

consultores operarios funcionarios de la administración y muchos otros

de-en contri-uir con su tra-a9o a =ue el proyecto de construcción de uninmue-le llegue a -uen puerto y pueda responder a las demandas cada ve/

m.s e1igentes de los futuros usuarios+ 2ara poder estudiar las cuestiones

=ue de-en atender los diferentes implicados en el proceso constructivo

crean modelos -asados en representaciones =ue descri-en aspectos

concretos del edicio+ Cada una de ellas es independiente del resto por=ue

las herramientas =ue emplean para modelarlas no permiten relacionarlas

con lo cual los datos con =ue tra-a9an todos los implicados suelen sufrir un

cierto grado de incoherencia y descri-ir sólo una pe=ueña parte de lacomple9idad del edicio+ 2or otra parte la cola-oración entre las diversas

partes resulta dicultosa por=ue la coordinación de la información =ue

aportan se de-e hacer manualmente+ Am-as circunstancias desem-ocan

en una falta de control generali/ada de los procesos =ue generan los

entrega-les =ue hacen posi-le la promoción diseño construcción y

e1plotación de un inmue-le lo =ue contri-uye a aumentar el riesgo =ue

asumen cada una de las partes+ La solución a este pro-lema pasa por

cam-iar de estrategia y utili/ar herramientas =ue permitan crear

representaciones param;tricas =ue descri-an los elementos

ar=uitectónicos en función de las características =ue los denen desde una

óptica multidisciplinar+ Lo =ue se -usca es modelar o-9etos =ue contengan

información coordinada coherente y computa-le a lo largo de todo el ciclo

de vida del edicio? desde su concepción a su derri-o o reforma+


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Actualmente el con9unto de herramientas t;cnicas y conceptos =ue

permiten hacer realidad este o-9etivo se conoce internacionalmente como

4,M 4uilding,nformationModeling "Modelado de la ,nformación del 7dicio)+

IM MANAGER Y SU IMPORTANCIA ESTRAT?GICA EN EL SECTORDE LA CONSTRUCCIÓN

@Qu- "# '"%l"t" "l >IM @Po' qu- "l >IM M%%$"' "#

Bu&%"t%l

etr.s de las siglas >IM 4>ui&i$IBo'%tioMo&"li$5 hay una nueva

metodología de tra-a9o cuyo n es la generación de un modelo virtual =ue

concentra y registra todos los datos y agentes =ue intervienen en la

concepción de un edicio+ esde su concepción inicial durante su

construcción y vida :til y hasta su demolición nal+


17/24

E#t% u"!% "to&olo$í% ipli)% qu" to&o# lo# it"'!ii"t"# " l%

)o#t'u))i* &":" #"' )oo)"&o'"# &"l >IM y de-en sa-er cómo

gestionar sus aportaciones y contri-uciones al modelo+ 7sto

evidentemente conlleva sa-er cómo mane9ar su funcionamiento y cómo

interpretar toda la información+

E#t% "to&olo$í% -asada en el modelo virtual y gestión de la información

o-liga a =ue tanto ar=uitectos como ingenieros constructores promotores

nancieros gestores de activos administradores de ncas y patrimonios

facilities managers etcV&":" #%:"' qu- "# )*o %"0%' l%#

"''%i"t%# >IM+

L% p"'#o% ")%'$%&% &" l% ipl%t%)i* &" "#t% "to&olo$í% &"

t'%:%0o sea en un pe=ueño despacho de ar=uitectura o ingeniería

empresa de promoción fa-ricación o en una gran empresa de

construcción "# "l >IM M%%$"'+

L%# !"t%0%# &"l >IM p%'% optii%' lo# p'o)"#o# &" l%

)o#t'u))i*

7l 4,M en sí no es sólo un sistema =ue mane9a datos =ue sólo afectan a

unos cuantos intervinientes+ E# u% "to&olo$í% &" t'%:%0o it"$'%lp%'% "l &"#%''ollo &" p'o")to# &" )o#t'u))i* qu" %:%')% to&o

"l p'o)"#o &" !i&% til " lo# "&i8)io# desde su concepción inicial

"condiciones ur-anísticas normativas u-icación geogr.ca etc+) hasta sus

fases posteriores como por e9emplo con su mantenimiento a lo largo del

tiempo o su renta-ilidad económica+

El o:0"ti!o "# l% optii%)i* &" to&o "l p'o)"#o

)o#t'u)ti!oFAo''o+

7n la metodología de construcción “cl.sica* nos encontramos con un

proceso muy lineal en la concepción+ 0asta =ue no aca-a una fase no

comien/a la siguiente+ La interrelación entre intervinientes es muy

complicada hasta =ue uno no aca-a no puede actuar el siguiente+ 7sto


18/24

conlleva =ue muchas veces despu;s de avan/ar en una dirección se de-a

retroceder y volver a empe/ar por una incompati-ilidad en las soluciones

adoptadas+ Cu.nta información se pierde por este camino

Con "l >IM l% o&"li%)i* !i'tu%l "# po#i:l" "l t'%:%0o l%it"'op"'%:ili&%& entre intervinientes " ti"po '"%l agili/ando y

optimi/ando el sistema y &"#&" )u%lqui"' lu$%' &"l u&o

anticip.ndose a la mayoría de imprevistos =ue antes surgían de forma

inherente al propio modelo y en la fase m.s económica de la vida de una

construcciónD Fase de proyecto+

"Alarcón Luis "W)+ Lean Construction+


19/24

-) M;todos,nductivo ' eductivo

c) 6;cnicasGuía de entrevista

d) ,nstrumentos7ntrevista

1/. >i:lio$'%Bí%

• Alarcón Luis "%WWU)+ Lean Construction+


20/24

• 4allard Glenn "#$$$)+ The Last Planner system of Production Control.Thesis submitted to the Faculty of n!ineerin! of The "niversity of#irmin!ham+

• 4allard Glenn X 0oTell Gregory A+ "#$$&)+ Lean project mana!ement.#uildin! $esearch % &nformation+

• 4allard Glenn "#$$)+ The Lean Project Delivery System: an updat e+Lean Construction ,nstitute Nournal+

• Cuatrecasas Lluís "#$%$)+ Lean 'ana!ement: La !esti(n competitiva por excelencia+ 235F,6 7ditorial+

• 0ern.nde/ M+ y Ei/.n ,+ "#$%&)+ Lean manufacturin!: conceptos) t*cnicase implementaci(n+ Fundación 7scuela de 5rgani/ación ,ndustrial+ Madrid+

• Goldratt 7liyahu "%WR)+ La meta: un proceso para mejora continua+ ia/de


21/24

TITULO

TIPO DEINVESTIGACIÓ

N PRO>LEMA O>7ETIVOSMARCO

TEÓRICO I“Aplicación delasmetodologías yherramientas dela Filosofía LeanConstruction

c+ 2or su nalidadDAplicada

d+ 2or suprofundidad?

6ecnológica

@Cómo laaplicación de lasmetodologías yherramientas dela Filosofía LeanConstruction

O:0"ti!o G""'%leterminar cómo la

aplicación de lasherramientas de laFilosofía LeanConstruction puede

0%D


22/24

paraincrementar laproductividaden el ediciocorporativo deGraña yMonteroMira!ores "Lima#$%&'#$%()*

puedeincrementar laproductividad enla o-ra del CentroCorporativo de Gy M en el distritode Mira!ores Lima en elperiodo #$%&'%(B

incrementar laproductividad en eledicio Corporativode G y M en eldistrito deMira!ores Limaen el periodo #$%&'

%(O:0"ti!o#

E#p")í8)o#e+ ,denticar el nivel

de productividad atrav;s deencuestas+

f+ Aplicarmetodologías yherramientas de laFilosofía LeanConstrucction paraincrementar laproductividad+

g+ 7valuar laefectividad de LeanConstruction atrav;s de unaencuesta+

h+


23/24

Guía de 7ntrevista

%+ @Conoce los orígenes de la losofía leanB

#+ @4a9o =u; principios act:a lean ConstructionB

&+ @Cu.l fue el primer impacto =ue tuvo la empresa alinsertar esta losofíaB

(+ @Cu.l era su porcenta9e de productividad antes de laimplementación de LeanB

Q+ @Su; metodología de implementación han optado en laconstructoraB

R+ @Su; herramientas de la losofía Lean aplican en lao-raB

U+ @0an logrado mayor productividad en el procesoconstructivo aplicando LeanB

+ @Cómo han calculado las m;tricas de productividad yecienciaB

W+ @7n =u; porcenta9e incremento su eciencia y ecacia

despu;s de la implementación LeanB

%$+ @Su; inconvenientes han tenido en la aplicación dela losofíaB


24/24

%%+ @Cómo solucionaron los pro-lemas =ue surgieron enel caminoB

metodologia lean corregida

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