metodologia de un modelo de reorganizacion
TRANSCRIPT
Fayol (1987), menciona que la planeación del estudio, consiste
en precisar la naturaleza y alcance del estudio y establecer los términos de referencia para
orientar su ejecución, es decir medible y alcanzable.
8.1. Planeación del estudio.
Fuentes externasPor otra parte las fuentes externas que
menciona Fernández (1986) son las normativas (Organismos internacionales, Instituciones
oficiales), Competidores, Proveedores, Clientes y usuarios, Organizaciones líderes en el campo de trabajo, Organizaciones de otros
campos de trabajo.
Identificar el elemento o variables que deben ser
estudiados para determinar el objetivo del estudio y seguir
una correcta línea de investigación. Este
procedimiento fija los cimientos para determinar el
objetivo de estudio.
a) Determinar el factor de estudio
Fuentes internasFernández (1986), en su artículo de
investigación nos habla de las principales fuentes internas que podemos consultar, órganos de gobierno, nivel directivo, nivel
medio, área afectada, otras unidades administrativas, unidades de mejoramiento
administrativo, comisiones o grupos de trabajo, recursos de información.
Chiavenato (2009), dice que las fuentes de estudio nos ayuda para orientarnos durante la
planeación del proyecto y contar con conocimientos básicos y
previos, también descubrir que conocimiento ya se tiene o cual está incompleto, existen 2 tipos
de fuentes:
b) Fuentes de estudio
8.- Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales
Cuadro 1. Innovación en las estructuras de una organización.
Se refiere a lo que se pretende alcanzar o hacia donde se va a dirigir el proyecto,
debe ser muy específico en cuanto a las condiciones que la organización espera como resultado de sus acciones. (Fayol,
1987)
c) Definición del objetivo de estudio
Fayol (1987), recomienda hacer una investigación preliminar con el fin de
determinar la situación administrativa de la organización, esto implica revisar la literatura técnica, legal, además de establecer el primer contacto con la
realidad que se va a estudiar.
d) Investigación preliminar
Este orden muestra como se debe presentar el proyecto de investigación de manera formal según
Fernández (1986):Naturaleza (tipo de estudio que se pretende
realizar), alcance (área de aplicación que cubre el estudio), justificación, antecedentes (todos los
estudios y esfuerzo análogo preparados con anterioridad), objetivos, (logros que se pretende
alcanzar), estrategia, (ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de
recursos), recursos, costos, resultados e información complementaria
Después de recabar los elementos preliminares para llevar a cabo el estudio, se debe preparar el
documento de partida a fin de ponerlo en práctica. (Chiavenato, 2009)
e) Preparación del proyecto de estudio
f) Propuesta técnica
Fuente: Elaboración propia a partir de Fernández (1986), Fayol (1987) y Chiavenato (2009).
8.2 Autorización para realizar el estudio
Fayol y Fernández coinciden con la idea del siguiente párrafo; en este punto se debe presentar el proyecto al titular de la organización responsable de su ejecución para que este lo evalúe y en su caso lo apruebe. Una vez autorizado, deben girarse comunicaciones y/o convocar a reuniones para hacer ser conocimiento de todos los niveles jerárquicos la intención de realizar el estudio, resaltando los beneficios que se obtendrán de este esfuerzo a fin de que todos brinden su apoyo. Sin este requisito el trabajo podría tomar más tiempo o presentar mayor grado de dificultad.