metodología de aplicación prc ayacucho

Metodología de Metodología de Aplicación PRC en Aplicación PRC en Argentum de Argentum de Panamerican SilverPanamerican Silver

Autores:Autores:Dennis Mercado OlayaDennis Mercado OlayaJhon Olivera AgamaJhon Olivera Agama

Compañía Minera Argentum

Panamerican Silver SAC

Pan American Silver en el Perú

N

Casapalca

TRUJILLO

Yanacocha

Cerro de Pasco

LIMA

MINAS PRODUCIENDO

Alto Chicama(Oro)

QUIRUVILCA

HUARON

0 200

Kilómetros

Oceano Pacífico

MOROCOCHA

Objetivos del Trabajo

Establecer una metodología para

que los trabajadores realicen una

mejor evaluación de los peligros y

riesgos a los que se enfrentan,

estableciendo controles que puedan

minimizarlos.

Crear un formato y mejorar la matriz

de riesgos de manera que puedan

ser aplicadas de manera práctica en

las distintas actividades que se

realizan.

¿Qué es el PRC?

P: PELIGRO

R: RIESGO

C: CONTROL

Implementación del PRC

Mayo 2008Implementación del

PRC

Febrero 2009Primera evaluación

del PRC

Marzo 2009Elaboración e

Implementación de

la Metodología

Feb – May 2010Evaluaciones del

PRC

- Formatos iniciales.

- Análisis básico de los Peligros, Riesgos.

- Puntos débiles.

- Se diferenció por zonas.

- Se manejaban distintos conceptos.

- Se dirigió la metodología a hacia los puntos débiles.

- Se unificaron criterios.

- Se brindó la guía a toda la unidad

- Se notaron mejoras.- Se establecen nuevos

puntos a trabajar.

Mar - Jun 2009Capacitación en la

Metodología PRC

- Efecto cascada, 100 % Supervisión Mina 1 hora.

- Se dio al 100 % del personal Operación Mina ½ hora.

Desarrollo y Aplicación de la Metodología PRC

Peligro

Fuente, situación o acto con potencial a daño.

Deben ser específicos, brindando información concreta de donde se

encuentran:

Peligro deficientemente definido: Roca suelta.

Peligro bien definido: Roca suelta entrada al TJ 105 E.

Pregunta: ¿Qué me puede dañar?


Tipos de Peligro

Fuente: Relacionado a la exposición a cualquier tipo de energía sin control.Ejm: Roca suelta (energía potencial en función a la altura de la labor)

Situación: Distintas circunstancias que puede presentar un mismo objeto.Ejm: (Scoop en el taller de mantenimiento vs Scoop transitando)

Acto: Acciones rutinarias y no rutinarias. Relacionado al comportamiento de la persona, actos sub estándares.Ejm: (Trabajador que dobla la guardia)


Riesgo:

Principales Riesgos IdentificadosAtrapamiento Derrumbe Quemadura

Atropello Electrocución RadiaciónCaída de personas Explosión Succión

Caída de rocas Golpe VolcaduraChoque Incendio OtrosCortes Inundación

Pregunta: ¿Qué puede pasar?

Resultado del PeligroSeveridad del accidente +

Frecuencia de exposición al riesgo


Matriz Simplificada:

Fatal o Incapacitante / Daño Permanente A A M

Trivial / Daño Temporal A M B

Incidente / Daño Menor M B B

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE

RIESGO

Dia

riam

ente

, se

man

al

Una

vez

al m

es,

cada

tres

mes

es

Anu

alm

ente

Seve

ridad

(del

acc

iden

te p

erso

nas

/ equ

ipos

)

Frecuencia (Exposición al riesgo)

1Catastrófico

ALTO ALTO ALTO MEDIO MEDIO

2Fatalidad

ALTO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO

3Daño

PermanenteALTO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO

4Daño Temporal

MEDIO MEDIO MEDIO BAJO BAJO

5Daño Menor

MEDIO MEDIO BAJO BAJO BAJO

AComún

BHa ocurrido

CPuede ocurrir

DNo es probable

EPracticamente

imposible

CO

NS

EC

UE

NC

IA

PROBABILIDAD / FRECUENCIA

Matriz Anterior


Ejemplo de Uso de Matriz de Riesgo Simplificada:

Fatal o Incapacitante / Daño Permanente A A M

Trivial / Daño Temporal A M B

Incidente / Daño Menor M B B

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE

RIESGO

Dia

riam

ente

, se

man

al

Una

vez

al m

es,

cada

tres

mes

es

Anu

alm

ente

Seve

ridad

(del

acc

iden

te p

erso

nas

/ equ

ipos

)

Frecuencia (Exposición al riesgo)

Roca colgada de 80 x 60 x 60 cm.

Roca fracturada de 10 x 5 x 5 cm.

Persona expuesta al riesgo de Caída de Rocas

Roca colgada 80 x 60 x 60 cm

Roca fracturada 10 x 5 x 5 cm

Maestro Perforista A A

Doctor M B


Control; Fuente, Medio, Receptor:

Fuente: Roca Suelta (Energía potencial almacenada)

Medio: Labor donde se trabaja.

Receptor: Trabajador en la labor.


Control:

Debe ser específico y concreto; orientado a atacar la raíz del peligro con una secuencia de controlar primero la fuente, luego el medio y por último el receptor:

Fuente

1. Eliminación Desatar la roca suelta

2. SustituciónCambiar una máquina Jack Leg por una Stoper

3. Control de Ingeniería

Mejorar la dosificación del shotcrete

Medio4. Controles administrativos

Señalizaciones, PETS, estándares, PRC, VEO, bloqueos

Receptor5. Equipos de Protección Personal

Usar lentes, guantes, botas, etc.

Pregunta: ¿Qué puedo hacer?


Nivel de Riesgo Residual: Riesgo remanente después de aplicar los controles.

Controles Residuales: Dados por los supervisores si los controles bases no son suficientes.

FÓRMULA PRC

PRC = QQQ

Peligro: ¿Qué me puede dañar?

Riesgo: ¿Qué puede pasar?

Control: ¿Qué puedo hacer?

Formato antiguo

Nuevo formato


Ejemplo de PRC:

Peligro RiesgoNivel

de Riesgo Base

ControlesNivel de Riesgo

Residual

Controles Residuales

Roca suelta a la entrada del TJ 105 E

Caída de Rocas

A

1.Desate con barretillas de 4’ y 6’2.Posicionarse bajo techo sostenido.3.Mínimo dos personas, maestro y ayudante.4.El ayudante debe de vigilar constantemente con su lámpara.5.Alternar cada 5 minutos el maestro y ayudante.

M

1.Sostenimiento con puntales de guardacabeza de 6’ espaciados a 1.0 m

Análisis de la Calidad del PRC

Muestreo aleatorio: 100 PRC (8% de los trabajadores)

13 Criterios de Evaluación del PRC

Bases de datos

Resultados por zonas

Se establecieron puntos débiles a

mejorar

Resultados de la Metodología PRC

Criterios de Calificación Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10 Diferencia

¿Están bien identificados los riesgos? 91% 88% 94% 83% -11%

¿Se encuentra revisado por la supervisión de Operaciones o Seguridad?

79% 78% 77% 89% 11%

¿Los peligros no están solo orientados a Rocas Sueltas, Espacios Abiertos y Presencia de Gas?

64% 78% 78% 88% 10%

¿Se completan los cuadros de tipo de Sistema, tipo de actividad analizada, condiciones de evaluación y actividad analizada?

58% 81% 86% 77% -9%

¿Se establece el nivel de Riesgo base? 54% 53% 86% 90% 4%

¿No se redunda al establecer los peligros y los controles? 53% 91% 85% 82% -3%

¿Se han identificado más de tres peligros? 40% 63% 56% 64% 8%

¿Se establecen los controles residuales por parte de la supervisión? 39% 6% 54% 63% 8%

¿Los controles son específicos? 35% 47% 84% 67% -17%

¿Los peligros están enfocados a las principales actividades realizadas?

35% 28% 87% 87% 0%

¿Se establece el nivel de Riesgo residual? 23% 22% 53% 54% 1%

¿Los controles siguen la secuencia de Fuente, Medio y Receptor? 5% 44% 70% 65% -5%

¿Los peligros son específicos, se ubica bien el lugar? 2% 38% 58% 56% -2%

Resultados de la Metodología PRC

Zona: Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10 Diferencia

Alapampa 36% 49% 62% 70% 8%

Manuelita 35% 54% 57% 72% 15%

Codiciada 35% 64% 72% 88% 16%

Sulfurosa 27% 63% 82% 69% -13%

Yacumina 27% 44% 52% 64% 12%

Total general 33% 55% 66% 72% 6%

Evolución del PRC

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Feb-09 Jun-09 Feb-10 May-10

PRC Y LA REDUCCIÓN DE ACCIDENTES

PELIGRO RIESGO CONTROL

CUMPLIMIENTO DE CONTROLES

MEJORA EN LA GESTIÓN DE SEGURIDAD

DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES E

INCIDENTES

PUNTO CRÍTICO

Conclusiones

Se obtuvo en febrero del 2009: 33 % y en mayo 2010: 72% según los

criterios de evaluación del PRC.

Según esta evaluación los puntos que necesitan son establecer bien el

lugar de peligro, y mejorar el compromiso de los supervisores.

La Metodología de Aplicación del PRC planteada mejora el entendimiento

y el desarrollo de la Identificación de Peligros, Análisis de Riesgos y

Establecimiento de Controles.

El personal operativo mejoró su nivel de análisis, se concluye que la

aplicación efectiva de los controles en la realidad, influirá positivamente

en los indicadores de seguridad.

Recomendaciones

La supervisión en general debe exigir el cumplimiento de los

controles establecidos en el análisis del PRC, lo que influirá en la

mejora de la Gestión de Seguridad y en la reducción de accidentes

e incidentes.

El PRC puede ser aplicado en cualquier entorno, inclusive en la

vida diaria, siempre y cuando se conozca esta metodología.

metodología de aplicación prc ayacucho

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