metodo y sestemas de trabajo ut 2 a
DESCRIPTION
temas: -Productividad -Control de Produccion -Administracion de invetariosTRANSCRIPT
ALAN YAEL LOPEZ PEREZ
MIGUEL ARMENDARIZ CABRERA
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
2 A
TM
METODOS Y SISTEMAS
PRODUCTIVIDAD
EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
En la actualidad ya que se considera que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detraacutes del progreso econoacutemico y de las utilidades de la corporacioacuten
La productividad tambieacuten es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccioacuten por uno de los factores de la produccioacuten
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La productividad implica la mejora del proceso productivo la productividad aumenta cuando
Existe una reduccioacuten de los insumos mientras las salidas permanecen constante
Existe un incremento de las salidas mientras los insumos permanecen constantes
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
En la actualidad ya que se considera que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detraacutes del progreso econoacutemico y de las utilidades de la corporacioacuten
La productividad tambieacuten es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccioacuten por uno de los factores de la produccioacuten
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La productividad implica la mejora del proceso productivo la productividad aumenta cuando
Existe una reduccioacuten de los insumos mientras las salidas permanecen constante
Existe un incremento de las salidas mientras los insumos permanecen constantes
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
En la actualidad ya que se considera que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detraacutes del progreso econoacutemico y de las utilidades de la corporacioacuten
La productividad tambieacuten es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccioacuten por uno de los factores de la produccioacuten
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La productividad implica la mejora del proceso productivo la productividad aumenta cuando
Existe una reduccioacuten de los insumos mientras las salidas permanecen constante
Existe un incremento de las salidas mientras los insumos permanecen constantes
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccioacuten por uno de los factores de la produccioacuten
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La productividad implica la mejora del proceso productivo la productividad aumenta cuando
Existe una reduccioacuten de los insumos mientras las salidas permanecen constante
Existe un incremento de las salidas mientras los insumos permanecen constantes
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La productividad implica la mejora del proceso productivo la productividad aumenta cuando
Existe una reduccioacuten de los insumos mientras las salidas permanecen constante
Existe un incremento de las salidas mientras los insumos permanecen constantes
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Ventajas Se concentra el esfuerzo en aacutembitos organizativos y de
procedimientos puntuales Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados
visibles Si existe reduccioacuten de productos defectuosos trae
como consecuencia una reduccioacuten en los costos como resultado de un consumo menor de materias primas
Incrementa la productividad y dirige a la organizacioacuten hacia la competitividad lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
Contribuye a la adaptacioacuten de los procesos a los avances tecnoloacutegicos
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un aacuterea
especiacutefica de la organizacioacuten se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa
Requiere de un cambio en toda la organizacioacuten ya que para obtener el eacutexito es necesaria la participacioacuten de todos los integrantes de la organizacioacuten y a todo nivel
Hay que hacer inversiones importantes
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas baacutesicas
Productividad parcial
Productividad de factor total
Productividad total
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad parcial
Es la razoacuten entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo
Ejemplo
Productividad = PIB mo
Productividad = PIB Capital
Productividad = Ventas Pagos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad de factor total
Es la razoacuten entre la productividad neta o valor antildeadido y la suma asociada de los insumos mano de obra y capital
Productividad = PIB mo + capital
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Productividad total
Es la relacioacuten entre la produccioacuten total y la suma de todos los factores de insumo Asiacute la medida de productividad total refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Factores que afectan a la productividad
Factores externos
Incluyen la regulacioacuten del gobierno competencia y demanda estaacuten fuera del control de la empresa estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucioacuten de la entradas
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
De Producto
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad usualmente se reconoce que la investigacioacuten y desarrollo conducen a nuevas tecnologiacuteas las cuales mejoran la productividad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Problemas de mejoramiento de la productividad
1 Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacioacuten
2 Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad estos deben de ser realistas
3 Desarrollar planes para alcanzar metas
4 Poner en marcha el plan
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en Tecnologiacutea Organizacioacuten Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten de la productividad a nivel industrial
Ventajas de la medicioacuten de la productividad a nivel industrial
1 Presenta indicadores econoacutemicos2 Sirve como anaacutelisis de la fuerza de trabajo3 Sirve como pronostico de empresas y
comercios
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICIOacuteN
Es un sistema de organizacioacuten donde laRESPONSABILIDAD no recae soacutelo en eldepartamento de mantenimiento sino en TODAla estructura de la empresa
El buen funcionamiento de las maacutequinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJA
Al integrar a toda la organizacioacuten en los trabajosde mantenimiento se consigue un resultado finalmaacutes enriquecido y participativo
El concepto estaacute unido con la idea de calidadtotal y mejora continua
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DESVENTAJAS
Se requiere un cambio de cultura general paraque tenga eacutexito este cambioNo puede ser introducido por imposicioacutenrequiere del convencimiento por parte de todoslos componentes de la organizacioacuten de que es unbeneficio para todosLa inversioacuten en formacioacuten y cambios generales
en la organizacioacuten es costosaEl proceso de implementacioacuten requiere de variosantildeos
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria
1 Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2 Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jeraacuterquica
3 Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
IacuteNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En teacuterminos generales un iacutendice de productividad es el cociente entre la produccioacuten de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso
Iacutendice productivo =
produccioacuten consumo
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DEFINICION
Un iacutendice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa ya sea en su conjunto o respecto de la administracioacuten de uno o varios recursos en particular
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Iacutendice de productividad total = produccioacuten consumo total
Un iacutendice de productividad parcial es el cociente entre la produccioacuten y el consumo de uno o varios factores
Iacutendice de productividad parcial = produccioacuten consumo de uno o varios factores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento
Planificado
No Planificado
Preventivo
Despueacutes de Averiacutea
Mejoramiento
Correctivo
Basado en Tiempo
Basado Condicioacuten
Anaacutelisis de Falla
Clase C
Objetivo Averiacutea Cero aumentar la eficiencia y eficacia de los equipos a bajo cotos
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EL
MANTENIMIENTOCONOCERAN EL ESTADO ACTUAL DE LA
EMPRESA INDENTIFICARAN AREA DE OPERTUNIDAD PARA MEJORAR PROCESOS EFECIENCIASO DESEMPENtildeO EN CUALQUIER AREA
DENTRO DE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENtildeO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO PARA CONOCER EL ESTADO DE LA MAQUINA
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO NOS AYUDAN A DECTECTAR Y CORREJIR LAS FALLAS EN LA MAQUINAS PARA QUE ASI NO CONTINUE LA MANOFACTURA DE PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O EL PARO DE EQUIPO DISMINUYENDO ESTA MANERA LA PERDIDA DE TIEMPO COSTOY ESFUERZOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SUGUN WIREMAN (1998) LA JERARQUIA DE LOS NIVELES QUE SE DEBERIAN DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORESCORPORATIVOS
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FINANCIERO
INDICADORES DE DESEMPENtildeOPARA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
INDICADORES DE DESEMPENtildeO TACTICO
INDICADORES DE DESEMPENtildeO FUNCIONAL
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
OTRA MANERA DE CLASIFICAR LOS INDICADORES DENTRO DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO A PAEZ (1973) SON
INDICADORES CORRESPONDIENTES A LA CLASIFICACION Y CONTROL
INDICADORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE PERSONAL
INDICADORES CORRESPONDIENTES AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Unidad 2
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Universidad tecnoloacutegica de tabasco
Alan Yael Loacutepez PeacuterezMiguel Netzahualcoacuteyotl Armendaacuteriz cabrera
Mantenimiento industrial2 a
Turno matutino
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Se entiende por estudio del trabajo geneacutericamente ciertas teacutecnicas y en particular el estudio de Meacutetodos y la Medicioacuten del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemaacuteticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economiacutea de la situacioacuten estudiada con el fin de efectuar mejoras
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciadosEncontrar un mejor modo de realizar una tarea Determinar cuaacutento se debe tardar en esa tareaAsiacute el estudio del trabajo consta de dos teacutecnicas relacionadas entre siacute La primera el estudio de meacutetodos se ocupa del modo de hacer un trabajo la segunda la medicioacuten del trabajo tiene como meta averiguar cuaacutento tiempo se requiere para
ejecutarlo
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
1 Todos participan en la determinacioacuten ycomunicacioacuten de las metas Losempleados tienen que compartir lasmetas que se han fijado Los demaacutesdeben estar al tanto de las metas quepueden afectarles
2 La gestioacuten de la calidad para el kaizenimplica tanto el despliegue de poliacuteticascomo la construccioacuten de sistemas deaseguramiento de calidadestandarizacioacuten entrenamiento yeducacioacuten administracioacuten de costos yciacuterculos de calidad
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Medicioacuten del trabajo
Es la aplicacioacuten de teacutecnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea seguacuten una norma de rendimiento preestablecida
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Estudio de meacutetodos
Es el registro y examen critico sistemaacutetico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
LA IMPORTACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
EL UgraveNICO CAMINO PARA UN NEGOCIO O EMPRESA PUEDA
CRECER Y AUMENTAR SU RENTABILIDAD Ograve UTILIDADES
ES
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD
=AUMAUMENTO EN LA
PRODUCCION POR HORA DE TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEgraveTODOS
bull VENTASbull FIANZASbull
PRODUCCIOgraveNbull INGIENERIAbull COSTOS bull
MANTENIMIENTObullADMINISTRACI OgraveN
EMPRESA DE PRODUCTOS METAgraveLICOS
12MANO DE OBRA DIRECTA45 COSTO DIRECTO DE MATERIAL43 GASTOS GENERALES
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
MEgraveTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y PAGO DE SALARIOS
PARTE IMPORTANTE DEL
GRUPO DE FABRICACIOgraveN
=
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
SELECCIOacuteN PRELIMINAR DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
La decisioacuten para seleccionar a los proveedores consistiraacute principalmente de las siguientes caracteriacutesticas
- Que sus productos tengan la calidad satisfactoria - Que enviacutee el pedido oportunamente - El precio que sea el maacutes bajo - El servicio que preste sea excelente - Que sus productos vengan con garantiacutea de devolucioacuten por si tiene alguacuten defecto o no son los requeridos - Entre otros
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN EL EXTRANJERO
se pueden suavizar un poco mediante las siguientes
recomendaciones
La primera Se recomienda que se utilicen los servicios de un importador para resolver dudas respecto a la calidad disponibilidad aceptacioacuten de la corporacioacuten etc
La segunda Se proseguiraacute negociar directamente con los representantes o duentildeos de las empresas a las que les queremos comprar los materiales que necesitamos
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Control de la Produccioacuten
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacioacuten de artiacuteculos y vigilar que se haga como se planeoacute
Control visual
Un control visual es un estaacutendar representado mediante un elemento graacutefico o fiacutesico de color o numeacuterico y muy faacutecil de ver
La estandarizacioacuten se transforma en graacuteficos y estos se convierten en controles visuales
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
UNIDAD 3
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
La finalidad de las teacutecnicas de la planeacioacuten consiste en que el administrador que las utilice tome las decisiones maacutes adecuadas de acuerdo a la situacioacuten maacutes especiacutefica del medio y de la organizacioacuten en donde se actuacutee Las teacutecnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto
TECNICAS DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt graacutefica de Gantt o carta Gantt es
una popular herramienta graacutefica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacioacuten previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado El diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posicioacuten de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DIAGRAMA DE PERT
PERT es baacutesicamente un meacutetodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo miacutenimo necesario para completar el proyecto total
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
DIAGRAMA DE CPM
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de la red
Estime la eacutepoca de la terminacioacuten para cada actividad
Identifique la trayectoria criacutetica (la trayectoria maacutes larga a traveacutes de la red)
Ponga al diacutea el diagrama del CPM como progresa el proyecto
Especifique las actividades individuales
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
VENTAJAS PERT y CPM Ensentildea una disciplina loacutegica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance Proporciona una metodologiacutea Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo personal costo)
Identifica los elementos (segmentos) maacutes criacuteticos del plan en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacioacuten a los plazos de cumplimiento de los programas
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
En otras palabras CPM es un sistema dinaacutemico que se mueve con el progreso del proyecto reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accioacuten
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Los inventarios mas comunes son los de materias primas productos en proceso y productos terminadosLa administracioacuten de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera
Tambieacuten depende del tipo de proceso que se use produccioacuten continua oacuterdenes especiacuteficas y montajes o ensambles
Administracioacuten de inventarios
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
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Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Si embargo la administracioacuten del inventario en general se centra en 4 aspectos baacutesicos 1) cuantas unidades deberiacutean ordenarse ( o producirse ) en un momento dado 2) en que momento deberiacutea ordenarse ( o producirse ) el inventario 3) que artiacuteculos del inventario merecen una atencioacuten especial 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artiacuteculos del inventarios
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de produccioacuten finales que aparecen en el programa maestro de produccioacuten Tambieacuten proporciona resultados tales como las fechas liacutemite para los componentes las que posteriormente se utilizan para el control de taller Una vez que estos productos del MRP estaacuten disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el aacuterea
de produccioacuten
Administracioacuten de inventarios de MRP
El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
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Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
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El sistema ABC es un meacutetodo de clasificacioacuten de inventarios en funcioacuten del valor contable (de coste o adquisicioacuten) de los materiales almacenados Tradicionalmente miles de artiacuteculos son almacenados en las empresas especialmente en la industria manufacturera pero soacutelo un pequentildeo porcentaje representa un valor contable lo suficientemente importante como para ejercer sobre eacutel un estricto control
Administracioacuten de inventarios ABC
estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
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Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
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estos son en tamantildeo que se piden en tamantildeo de lote por que es maacutes econoacutemico hacerlo asiacute que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda
Administracioacuten de Inventario por LOTE ECONOMICO
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
PRODUCTIVIDAD EN EL MANTTO
INDUSTRIAL
Inventario maacuteximo debido al enfoque de control de masas empleados existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artiacuteculos Por lo tanto se establece un control de inventario maacuteximo Se mide en meses de demanda pronosticada
Inventario miacutenimo es la cantidad miacutenima del inventario a ser mantenida en el almaceacuten
Administracioacuten de inventarios MAXIMOS Y MINIMOS
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INDUSTRIAL
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INDUSTRIAL