Linda V García Labado

“La prospectiva es la anticipación al servicio de la acción”

Michel Godet (1987)

Análisis Prospectivo

Juego de Actores

La caja de herramientas de prospectiva

desarrollada a mediados de los setenta por

Michel Godet y los equipos franceses de

asesoramiento e investigación prospectiva, es

una combinación de técnicas orientada a la

construcción de escenarios basada

principalmente en matrices de impacto.

El Método

Prospectivo

Uso de herramientas

prospectivas

El análisis estructural prospectivo es

una herramienta utilizada en

prospectiva para estructurar la

reflexión colectiva sobre el futuro de

un sistema determinado.

Herramienta de prospectiva estratégica,

El Método MACTOR

Valorar las relaciones de fuerza entre los

actores y, a su vez, estudiar sus

convergencias y divergencias con

respecto a un cierto número de posturas

y objetivos asociados.

Objetivo

1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"

• 1. Construir el cuadro “estrategias de los actores”

• 2. Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados.

• 3: Situar cada actor en relación con los objetivos

• estratégicos (matriz de posiciones).

• 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas).

• 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores.

• 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores.

• 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro.

FASE

S

• La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos.

• Parte irreductible de confidencialidad .

• Es posible proceder a contrastes y cruzamientos de información provenientes de diversas fuentes de una manera útil.

• Presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad.

• Se deja llevar por la cantidad de resultados y comentarios que suscitan olvidándose que todo depende de la calidad de los temas de entrada así como de la capacidad de clasificar los resultados más pertinentes.

• Puede utilizarse sólo para fines prospectivos y análisis de una situación estratégica dada.

LIM

ITAC

ION

ES

Actores Toma de Decisiones Tipo de Actitud Predominante

1

Vender al mayoreo prendas en acero

I316 para distribución con un alto

margen de ganancia.

El asegurador pre-activo. Se prepara para los cambios previsibles

está atento a las tendencias emergentes para detectar las

amenazas y oportunidades, busca alcanzar el mejor beneficio de la

realidad del entorno, con una actitud previsora.

2

Distribuir prendas en acero I316 con

alto margen de ganancia a revendedores

al mayor y detal en tiempos estipulados

no mayores a dos meses.

El conspirador pro-activo . Trata de provocar los cambios deseados.

no se conforma con aprovecharse de las nuevas oportunidades

sino que busca generarlas o crearlas. El elemento básico es no

sólo anticiparse a los escenarios, sino provocarlos.

La proactividad permite que haya un ambiente de innovación, de

creatividad y de cambios organizacionales positivos.

3

4

Recaudar el cobro de las ventas para

la efectividad en los intereses y

comisiones regidos por el factor

tiempo,

El bombero reactivo . Presenta una actitud conservadora y actúa en función de

acontecimientos del pasado y presente.

JOYERÍA EN ACERO I316