4) MATRIZ PRODUCTO-MERCADO

PENETRACION DE MERCADO: En esta etapa de la matriz LEVI tuvo gran problema porque baso sus ventas, en el mismo mercado y lo que sucedió fue que sus clientes regulares, se volvieron clientes fortuitos debido a que la población fue envejeciendo y ya este tipo de jean vaqueros, eran progresivamente menos utilizados, a esto se le suma que las poblaciones potenciales en un pasado (jóvenes) ya no estaban interesados por el producto. Esto llevo a LEVI a tomar cartas en el asunto, y cambiar su modelo de marketing en el futuro.

DESARROLLO DE MERCADO: esta fue de gran acogida para LEVI en el mercado internacional, ya que aunque en Estados Unidos no era muy utilizadas, para los nuevos países y nuevos mercados la marca fue de gran acogida, ya que esta marca es sinónimo de calidad y prestigio, y en el resto del mundo todos quieren tener sus LEVI, lo cual le genero cierto grado favorable de ganancias a la compañía.

DESARROLLO DEL PRODUCTO: Esta táctica fue la más desafortunada y poco eficaz de la compañía, porque LEVI, cuando intento desarrollar esta técnica, lo respectivo hizo sin un respectivo estudio de mercado, lo cual lo hizo vagar por un mercado sin horizonte, y con un tipo de productos que para nada se asimilaban a su modelo de negocio, y a lo q sus clientes potenciales querían y buscaban. Este quizás fue el mayor fracaso de la compañía en sus años de historia, debido a este fracaso, LEVI se obligó retomar sus comienzos, y guiar de nuevo sus horizontes y su mercado de los jeans.

DIVERSIFICACION: para LEVI, este fue su gran éxito, en el mercado, ya que cuando tuvo su modelo expansivo de llegar a mayores partes del mundo, y con costosa publicidad, pero que logro grandes recompensas, al ver como aumentaron considerablemente sus márgenes de ganancia, la diversificación en el marcado, la capacidad de adaptación, la gran visión de los administradores de adecuarse a cada situación de mercado, de entrar a cada mercado con un plus de diferenciación dentro de la misma marca, que aunque todos los jeans son respaldados por LEVI, en cada región del planeta encontramos un tipo de LEVI diferente; fue el gran logro y el gran éxito de la compañía.

Después de analizar cada uno de los cuadrantes, es fácil decir que el cuadrante en el que tuvo menos éxito la compañía, fue en el DESARROLLO DEL PRODUCTO, ya que fue una época en la que la compañía perdió su horizonte y su visión, fue una época en el que las cosas internamente no estaban claras, y genero el peor traspiés de la empresa en su historia, al tratar de diversificarse en el mismo mercado, pero saliéndose totalmente de su línea de negocio, donde la gente no le dio acogida a los nuevos productos y fue un fracaso total para la compañía. Por el contrario el cuadrante en el que tuvo éxito y regenero su empresa y la llevo a ser tan exitosa como hoy conocemos a LEVI, es la DIVERSIFICACION, ya que LEVI, tuvo una gran estrategia de mercado, y lo que le dio el plus, fue no quedarse solamente con su producto estrella que son los Levi Vaqueros, sino además de esto diversificarse y adaptarse al mercado cambiante, a las necesidades de un mercado creciente, el pensar en que quieren las personas, que buscan de la marca o de los jeans, este fue el gran éxito de LEVI.