1

Memòria d’activitats 2018

2

ÍNDEX 1.INTRODUCCIÓ 2018, l’any del 40 aniversari Pàg.3 Organigrama de Coordinadora Pàg.4

2. ÀREA DE REPRESENTACIÓ 2.1. Òrgans Polítics Pàg.5 2.2. Participació en òrgans de representació Pàg.5 2.3. Plataformes de representació Pàg.6 2.3.1.COCEMFE Pàg.6 2.3.2. CERMI Illes Balears Pàg.7 2.3.3. Tercer Sector Social Illes Balears Pàg.7 2.3.4. FOQUA Pàg.8 2.4. Bones pràctiques Pàg.8 2.5. Difusió i sensibilització social Pàg.10 3.ÀREA FEDERATIVA 3.1. Associacions membres Pàg.12 3.2. Servei d’Atenció i Assessorament a les Associacions Pàg.12 4.ÀREA SOCIAL 4.1. Servei d’Atenció Directa Pàg.13

4.2. SIAD- Servei d’Integració i Atenció a Persones amb Discapacitat Pàg.13 4.3. Programa de Fisioteràpia Pàg.14 5.SERVEI OCUPACIONAL CONCERTAT 5.1. Servei Ocupacional-Àguila Pàg.15

5.2. Servei Ocupacional-Nau Pàg.16 6.ÀREA FORMATIVA I LABORAL

6.1. Curs d’Agrojardineria Pàg.16 6.2. Agència de Col·locació Pàg.17 6.2.1. Trànsit Pàg.17 6.2.2 Incorpora Pàg.17 6.4. Taula TAS Pàg.18 6.5. Convenis de col·laboració Pàg.18

3

1.INTRODUCCIÓ 2018, L’ANY DEL 40 ANIVERSARI El 2018 ha estat un any molt emotiu perquè hem celebrat els primers 40 anys de Coordinadora. I amb la col·laboració de Caixa Colonya ho

hem pogut fer amb la Campanya 8 persones X 5 valors; una

campanya basada en la difusió, en xarxes socials, de petits vídeos i amb un acte central que va tenir lloc el 19 de juny al Museu Es Baluard de Palma.

Amb la Campanya protagonitzada per 8 persones molt representatives de l’entitat i centrada en 5 valors (dignitat, compromís, superació, transformació i constància) vam volem deixar testimoni de què aquestes quatre dècades han estat possible gràcies al treball i l’esforç de les persones usuàries, de les famílies, dels representants de les associacions, del voluntariat i dels professionals.

Durant aquest any hem volgut posar en valor que les fites aconseguides són molt subjectives depenent de cada situació personal. Però, indiscutiblement, la realitat de les persones amb discapacitat de les Illes Balears és molt millor actualment que al 1978. I tots els serveis i programes que existeixen no han sorgit de forma espontània. Són fruit de la reivindicació de drets del moviment associatiu i de l’esforç i del treball de moltes persones que ens han precedit.

Dins l’àmbit de la discapacitat, la constitució d’una nova associació o d’una federació és la mostra més explícita de l’existència d’una problemàtica i d’unes necessitats que no estan ben cobertes per part de l’administració pública corresponent. Però també s’ha de reiterar la lectura positiva ja què l’associacionisme és fruit d’una societat madura, capaç de mobilitzar-se davant l’adversitat. La celebració d’aquestes quatre dècades ha comportat reflexió i grans dosis d’emotivitat. Però també un gran impuls per seguir treballant per un futur més just per a tothom

4

ORGANIGRAMA DE COORDINADORA

ASSEMBLEA GENERAL D’ASSOCIACIONS

CONSELL POLÍTIC

COMISSIÓ EXECUTIVA ( President, Vicepresident, Tresorera, Secretària

i Directora Gerent)

DIRECTORA- GERENT

EQUIP DIRECTIU (Directora Gerent , Responsable de Programes i

Responsable de Qualitat, Administració i Comunicació)

AUXILIAR ADMINISTRATIVA I COMPTABLE

RESPONSABLE D’ASSOCIACIONS

TREBALLADORA SOCIAL

RESPONSABLE D’ÀREA SOCIAL RESPONSABLE ÀREA FORMATIVA I LABORAL

ENCARREGADES DE TALLER PROFESSOR JARDINERIA I

AGRICULTURA

EDUCADORES

TÈCNICS D’INSERCIÓ LABORAL

PERSONAL DE NETEJA i MANTENIMENT

5

2.ÀREA DE REPRESENTACIÓ 2.1.ÒRGANS POLÍTICS

Com entitat de caràcter associatiu, l’Assemblea és el principal òrgan polític de Coordinadora ja què està constituïda per un representant de cada una de les associacions que la integren. L’Assemblea General Ordinària corresponent al 2018 aprovà la gestió del 2017 i les propostes d’actuació del 2018. També serví per recollir les inquietuds de les associacions membres. El Consell Polític fa el seguiment de la gestió de l’entitat i aporta informació de la situació a les diferents illes i els diferents àmbits d’actuació de les associacions. La Comissió Executiva és l’organisme responsable- conjuntament amb la Direcció Gerència- de la posada en pràctica del acords del Consell, la direcció de les actuacions i activitats de l’entitat i la coordinació de les diferents àrees i serveis gestionats per l’equip tècnic.

2.2. PARTICIPACIÓ EN ÒRGANS DE REPRESENTACIÓ Els òrgans polítics de Coordinadora tenen com a funció important la representació del col·lectiu davant l’Administració i la reivindicació de les necessitats no cobertes. Així, i amb la col·laboració de l’equip tècnic, Coordinadora ha mantingut reunions continues amb els representants polítics i tècnics de les diferents administracions. Amb l’IMAS s’ha fet un seguiment de la convocatòria de subvencions per associacions, dels serveis concertats, del Pacte Sectorial i també s’ha treballat molt especialment en el Reglament del Consell de Mallorca pel qual es regula la cartera de serveis i requisits per a l’autorització i acreditació de serveis socials d’atenció a persones amb discapacitat.

En relació a la Conselleria de Serveis Socials i Cooperació cal destacar la participació en el Patronat de la Fundació i Atenció a la Dependència i de Promoció de l’Autonomia Personal de les Illes Balears i en el Consell de Serveis Socials.

Reivindicació d’un major finançament de la Convocatòria d’IRPF gestionada pel Govern Balear

Amb l’Ajuntament de Palma s’ha fet el seguiment de la convocatòria de subvenció per entitats i el seguiment del SIAD. En relació al municipi palmesà també cal destacar la participació de la Directora Gerent en el Consell Social de Ciutat i en la Comissió Permanent. Amb el SOIB cal destacar tot el treball realitzat, a través de la comissió del Tercer Sector Social Illes Balears, per donar més estabilitat i seguretat als programes destinats a la formació i a la inserció laboral de persones que es troben en situació de vulnerabilitat. A l’àmbit de l’accessibilitat, Coordinadora ha assumit, en nom del CERMI Illes Balears, la representació en fòrums tan importants com la Taula per a l’Accessibilitat de l’IMAS, el Consell Assessor per a l’eliminació de barreres arquitectòniques del Govern Balear i la Mesa Palma Accessible.

6

Reunió amb la vicepresidenta del Govern i Consellera de Turisme per parlar d’accessibilitat universal

2.3. PLATAFORMES DE REPRESENTACIÓ 2.3.1. COCEMFE A nivell estatal Coordinadora està integrada dins COCEMFE (Confederació Espanyola de Persones amb Discapacitat Física i Orgànica), plataforma que es va constituir al 1980. COCEMFE treballa en col·laboració amb altres entitats amb les quals comparteix interessos comuns. Així és membre fundador del CERMI (Comitè espanyol de representants de persones amb discapacitat) i membre actiu del Real Patronat sobre Discapacitat, del Consell Estatal de la Discapacitat, del Consell Estatal d’ONG d’Acció Social, de la Plataforma d’ONG d’Acció Social, de la Confederació Estatal de Pacients d’Espanya i de la Coordinadora d’ONGD pel Desenvolupament. A nivell internacional, COCEMFE ens representa en el Fòrum Europeu de la Discapacitat, la Internacional de Persones amb Discapacitat, la Xarxa Europea contra l’Exclusió i la Pobresa i és membre fundador de la Xarxa Iberoamericana d’Entitats de Persones amb Discapacitat Física.

Des de COCEMFE se’ns envia molta informació del sector de la discapacitat que, si és oportú, remetem a les nostres entitats. I és molt important tot el treball que fan

dins l’àmbit sanitari i amb el Ministerio

de Sanidad.

La presidenta d’AMAHC i el president de COCEMFE a

la celebració del Dia del Trasplantament a Madrid

A través de COCEMFE també optam anu-

alment a la Convocatòria del Pla de Prio-

ritats de la Fundación ONCE. I també es

pot participar de forma gratuïta als cur-

sos de la Universitat tècnica. Altres ser-

veis importants són el Programa d’Oci i el

servei d’assessorament legal.

A més de la participació del President de

Coordinadora, Ovidio Fernández, a les

reunions trimestral del Consejo de CO-

CEMFE, cal destacar la participació de

Ramon Salas, vicepresident de Coordina-

dora, en el Comitè Executiu com a res-

ponsable de la secretaria d’accessibilitat.

7

2.3.2. CERMI ILLES BALEARS

El CERMI Illes Balears té l’objectiu primor-

dial de treballar per millorar les condicions

de vida dels ciutadans amb discapacitat i

les seves famílies, assumint i encapçalant

la seva representació. Per això és impor-

tant sobretot el treball que es du a terme

amb el Govern de les Illes Balears per rei-

vindicar les principals necessitats del

col·lectiu i presentar les propostes del

col·lectiu.

Així mateix cal destacar la participació en

les reunions periòdiques dels CERMIs au-

tonòmics i la participació en tots els fò-

rums d’accessibilitat.

Assemblea del CERMI Illes Balears

Reunió amb el President del CERMI Estatal

A més de les reunions de treball per recollir les reivindicacions en els diferents àmbits, cal destacar el treball de la Comissió de Comunicació.

En el 2018 es va celebrar, en col·laboració amb el CESAG, la II Jornada de Comunicació i Discapacitat dirigida als futurs periodistes.

2.3.3. TERCER SECTOR SOCIAL ILLES BALEARS El Tercer Sector Social Illes Balears es va constituir al 2010 amb la voluntat d’aglutinar les xarxes del tercer sector social de les Illes Balears per tal de millorar el benestar de les persones amb necessitats socials no cobertes. Durant el 2018 la Junta Directiva s’ha dedicat a treballar amb les administracions públiques i amb les formacions polítiques temes fonamentals pel sector. Així s’ha participat en la Comissió de Seguiment de Clàusules Socials del Govern de les Illes Balears, s’han fet aportacions a la redacció de la Llei del Tercer Sector d’Acció Social i de la Llei de Serveis a les Persones a l’àmbit social, s’han mantingut reunions periòdiques amb el SOIB i s’ha seguit l’ampliació del concert social.

Aprovació de la Llei del Tercer Sector d’Acció Social

8

De l’exercici 2018 també cal destacar la participació al òrgans consultius de Caixa Colonya i la Campanya per consumir productes de les entitats sense ànim de lucre.

Presentació de la campanya “Compres amb consciència social”

Finalment destacar que la tasca del Tercer Sector Social Illes Balears va ser reconeguda amb un dels Premi Ramon Llull 2018.

2.3.4. FOQUA foQua (Foro per la qualitat. Associació empresarial d’entitats sense ànim de lucre del sector de la discapacitat) és una associació empresarial d’entitats sense ànim de lucre que atén persones amb discapacitat a les Illes Balears. Va iniciar el seu treball l’any 2005 i actualment ja en formen part 17 entitats. Pretén, d’una banda, el desenvolupament empresarial, la innovació i la qualitat en el sector de la discapacitat i defensa, per l’altra, els interessos professionals, laborals, econòmics i socials de les entitats membres i les representa en la negociació col·lectiva. Durant el 2018 s’ha treballat amb l’IMAS per consolidar la gestió per places concertades i s’ha participat en la redacció i publicació del Reglament de serveis d’atenció a les persones amb discapacitat.

L’edició 2018 de les jornades de foQua es va dedicar a experiències que hagin incidit en la felicitat de les persones. Així des de Coordinadora vam explicar la feina realitzada en els tallers del SIAD destinats a dones amb discapacitat in-tel·lectual i salut mental que presenta-ven baixa autoestima i falta d’habilitat socials.

2.4. BONES PRÀCTIQUES

Coordinadora realitza anualment auditories econòmiques amb una empresa externa (Checking Balear), auditories de protecció de dades (Prevención Informática) i també auditories de qualitat (TUV Rheiland). Així en qualitat aquest any ja vàrem auditar tots els nostres serveis amb la norma ISO 9001:2015. Les auditories suposen sempre un sobreesforç pel personal però sempre una gran oportunitat de millora. Durant el 2018 també hem treballat molt especialment en el nostre compromís per fomentar la plena igualtat d’oportunitats entre dones i homes. Històricament des de Coordinadora s’ha treballat intensament perquè les dones amb discapacitat accedissin amb igualtat a tots els serveis; a més aquest any s’han intensificant les sessions dirigides a fomentar l’autoestima de les nostres usuàries i a detectar qualsevol situació de violència. Així hem desenvolupat les propostes previstes en el nostre Pla d’Igualtat.

9

Per millorar l’atenció a les persones usuàries, Coordinadora disposa del Pla de Formació dirigit al personal. Així anualment es fa una planificació orientada a donar resposta a les necessitats que sorgeixen en el diferents llocs de feina intentant aprofitar tots els cursos i jornades gratuïts. Aquest any però s’ha fet una gran aposta per la formació interna i també per aprofi-tar els cursos bonificats. Cal destacar la for-mació en primers auxilis i en autoprotecció dirigida a poder fer front a una situació d’emergència.

El personal va realitzar un curs pràctic en autoprotecció

I finalment en aquest punt és molt important agrair l’esforç del voluntariat i també dels professionals. Així volem destacar la jubilació de n’Angeles Cava després de treballar durant 35 anys com educadora a Coordinadora, primer al Servei d’Integració i Atenció a Persones amb Discapacitat i des de 1990 al Servei Ocupacional Àguila.

N’Ángeles, treballadora del Servei Ocupacional-Àguila, s’ha jubilat després de 35 anys a Coordinadora

Durant el 2018 hem seguit formant a persones usuàries de les nostres borses dels programes laborals en l’àmbit de NETEJA. Cal recordar que el mes de maig del 2016 es va rescindir el contracte amb l’empresa de neteja dels locals de Coordinadora. Així aquest servei és assumit per l’entitat mitjançant contractes bimensuals de persones usuàries de les borses dels programes laborals. En aquests casos es prioritzen necessitats econòmiques urgents però també persones que requereixen d’un període de formació abans de poder accedir al mercat laboral. Aquestes contractacions formatives compten amb el suport dels tècnics en inserció laboral. Finalment i de cara al 2019 un dels propòsits en bones pràctiques és implementar el Codi Ètic de Coordinadora.

10

2.5. DIFUSIÓ I SENSIBILITZACIÓ SOCIAL La difusió i la sensibilització es treballa pràcticament des de tots els serveis, com a Coordinadora i també molt especialment des del CERMI Illes Balears i des del Tercer Sector Social Illes Balears. En relació als mitjans de comunicació, his-

tòricament sempre hem treballat per mi-

llorar la presència de la discapacitat i per

donar visibilitat a les nostres associaci-

ons. Per això sempre que ens és possible

intentam proporcionar informació clara i

precisa sobre la discapacitat. I també ofe-

rim la nostra col·laboració a les Associaci-

ons per redactar i enviar comunicats de

premsa, gestionar reportatges i entrevis-

tes d’interès...

Al programa “Flors en el desert” d’IB3 Ràdio vam

parlar de les reivindicacions de les associacions,

dels programes...

Però dins aquest àmbit la gran novetat del

2018 és tot el treball realitzat amb el CE-

SAG (Centre d’Ensenyament Superior Al-

berta Giménez) per poder posar en marxa

en el 2019 el Servei de Suport a la Comu-

nicació a les Associacions de Coordina-

dora que ens permet disposar del treball

de dues estudiants de periodisme becades

per la Caixa i supervisades pels professors

del centre.

Presentació del servei amb les dues estudiants becades.

També és molt important la difusió peri-

òdica de notícies de Coordinadora o que

es consideren d’interès general a través

de la pàgina web. Per altra banda les xar-

xes socials, facebook i twitter, són actu-

alment grans eines per donar a conèixer

informacions de les associacions o que

puguin ser d’interès pels seus associats.

I des del Servei d’Atenció i Assessora-

ment a les Associacions Federades també

es fa una tasca de difusió a través del cor-

reu electrònic.

Finalment apuntar que en el 2017 vam

començar a participar en la Campanya

del Club de Bàsquet Iberojet Palma fi-

nançada per la Caixa. En el 2018 s’ha am-

pliat amb associacions de Coordinadora.

El club facilita entrades a cada associació

interessada per assistir a un partit de lliga

LEB ORO. I en el descans i a la web del

Club es fa difusió de l’associació partici-

pant.

11

3. ÀREA FEDERATIVA

3.1. ASSOCIACIONS MEMBRES Les associacions integrades a Coordinadora són entitats molt diverses que funcionen de forma autònoma i que representen a persones amb diferents tipus de discapacitat (física, intel·lectual, salut mental i malalties cròniques).

ASSOCIACIONS AMB SEU A MALLORCA ●ABADIP (Associació Balear de Dèficits Immunes Primaris) ●ABAIMAR (Associació Balear d’infants amb malalties rares) ●ABEA (Associació Balear de la Malaltia d’Andrade) ●ACCAB (Associació Balear de cardiopaties congènites) ●ACCU Mallorca (Associació de malalts de Chronn i Colitis Ulcerosa) ● AIB LUPUS (Associació Illes Balears de LUPUS) ●ALCER Illes Balears (Associació per a la lluita contra les malalties renals) ●AMAHC (Associació Mallorquina d’Hepatitis C) ●ASDICA (Associació de persones amb discapacitat de Calvià) ●Associació Balear de Fibrosi Quística ●Associació Balear de la malaltia de Huntington ●Associació Balear de la malaltia de Parkinson ●Associació Balear de la Síndrome X-Frágil. ●Associació de Pares i Amics del Servei Àguila. ● Associació per a la salut mental GIRA-SOL ● ES GRIF (Associació de persones amb discapacitat de Sa Pobla) ● HEMOIB- Associació de l’Hemofília i altres Coagulopaties Congènites de les Illes Balears ●REHACER (Associació per a la rehabilitació de persones amb accidents cerebrals de Balears)

Reunió de la Junta Directiva d’ABEA amb la Consellera de Salut, Patrícia Gómez, a la seu de Coordinadora.

ASSOCIACIONS AMB SEU A MENORCA ● AEMIM (Associació d'Esclerosi Múltiple de Menorca) ● AFEM (Associació de Familiars de persones amb problemes de Salut Mental de Menorca) ● ALBA (Associació de Dones afectades pel càncer de mama) ● Associació de Malalts de Parkinson de Menorca ● Coordinadora de Persones amb Discapacitat de Menorca ● Lliga Reumatològica de Menorca ASSOCIACIONS AMB SEU A EIVISSA ●AEMIF (Associació d'Esclerosi Múltiple d'Eivissa i Formentera) ●APNNEEF (Associació de persones amb Necessitats Educatives Especials d’Eivissa i Formentera) ●ASPANADIF (Associació de Pares de Nins i Adolescents amb Discapacitat d'Eivissa i Formentera)

12

●SA COLOMETA (Associació de Familiars de persones amb Discapacitat de les Pitiüses) ASSOCIACIONS ADHERIDES ●Associació Balear de Salut Mental ●ATELBA (Associació del Trastorn Específic del Llenguatge de les Illes Balears) ●Fundació Respiralia ●Plataforma Sociosanitària de les Pitiuses ●Fundació Tutelar Demà

3.2. SERVEI D’ATENCIÓ I ASSESSORAMENT A LES ASSOCIACIONS

Aquest servei va dirigit a informar, assessorar i coordinar a les associacions sempre d’acord amb les seves necessitats i demandes. Durant el 2018 s’han dut a terme 319 actuacions des d’aquest servei. 110 han estat d’atenció directa a persones. En quan a les accions de suport associatiu, la majoria han estat de disseny i elaboració de projectes (39%) i de justificació de projectes (29%). Aquest servei s’ha gestionat, parcialment, amb finançament de la Conselleria de Serveis Socials i Cooperació.

Una de les accions més importants és la transmissió d’informació. Sempre que es considera oportú es facilita, sobretot a través del correu electrònic, informacions d’interès: novetats legislatives, informacions de premsa, butlletins, jornades i cursos, actes organitzats per les associacions....

Jornada d’ABADIP

Des d’aquest servei també cal destacar la gestió de despatxos per a associacions i l’ús de la sala reunions del Centre Integral d’Atenció a Persones amb Discapacitat de Coordinadora. Les diferents administracions exigeixen a les associacions, cada vegada més, una millor gestió i un rigorós control de les subvencions. És aquí on el Servei de Coordinadora adquireix major rellevància ja què es facilita assessorament en la planificació, disseny i gestió de programes. És evident que per intentar realitzar els objectius fixats es necessita finançament. Per això tota la informació

i assessorament sobre convocatòries de subvenció (públiques i privades) és tan important.

13

4.ÀREA SOCIAL

4.1.SERVEI D’ATENCIÓ DIRECTA Com entitat declarada d’Utilitat Pública des de l'any 1986, i sobretot pel treball realitzat durant 40 anys, Coordinadora és punt de referència tant pel col·lectiu de persones amb discapacitat com per professionals i entitats privades i públiques de la nostra Comunitat. Durant el 2018 s’ha atès a 149 persones gràcies al finançament a la Convocatòria d’IRPF de la Conselleria de Serveis i Socials i Cooperació.

Des del Servei s’atén qualsevol demanda d’informació i assessorament del nostre àmbit. Quan l’atenció suposa fer una derivació es fa el seguiment posterior. Quan al perfil de les persones ateses ens trobam amb un 60% d’homes i un 40% de dones. Amb l’edat l’aparició de determinades malalties i discapacitats va en augment. Per això atenem sobretot a persones en edat adulta. En el 2018 s’ha atès a persones amb discapacitat intel·lectual (45% del total), persones amb discapacitat física (30%), persones amb discapacitat per malaltia orgànica (13%), persones amb malaltia mental (3%), persones amb pluridiscapacitat (3%) i per les característiques del servei també hem atès a persones sense discapacitat (6%).

El Servei d’Atenció Directa és un servei que està molt vinculat a la resta de serveis de l’entitat i a les Associacions federades ja que bona part de les actuacions impliquen també una derivació. D’altra banda des d’aquest servei es dóna suport social sobretot a persones usuàries dels programes laborals.

4.2.SIAD-SERVEI D’INTEGRACIÓ I ATENCIÓ A PERSONES AMB DISCAPACITAT El SIAD és un servei promogut per l’ Ajuntament de Palma i destinat a potenciar al màxim l’autonomia de la persona amb discapacitat, prevenir l’exclusió de nins i joves i fomentar la seva participació i normalització. L’execució d’aquest servei es du a terme a través d’un equip d’educadores distribuïdes pels diferents centres municipals de serveis socials existents a Palma. Des del SIAD es realitza atenció individual i es dissenyen itineraris personalitzats en funció de les necessitats de cada persona i es detecten i treballen problemàtiques familiars.

Participants al Taller Musical que organitza l’Obra Social la Caixa.

14

Mitjançant la posada en marxa de tallers es fan intervencions grupals i comunitàries.

Astronautes a la Rua de Palma

Durant el 2018, s’han atès 768 persones, 354 dones i 414 homes. Quan al tipus de discapacitat cal destacar que vam atendre 223 persones amb discapacitat intel·lectual, 99 amb discapacitat física, 145 amb pluridiscapacitat, 11 amb discapacitat sensorial; a més de 130 joves amb necessitats educatives especials i 52 persones en procés de valoració per obtenir el certificat. Per edats s’han atès 262 persones usuàries menors d’edat, 151 d’entre 18 i 29 anys i 355 majors de 30 anys.

4.3.PROGRAMA DE FISIOTERÀPIA Durant el 2018, amb el finançament econòmic de la Fundació Barceló, s’ha pogut realitzar el programa de fisioteràpia destinat als usuaris d’Àguila ja què el Servei Ocupacional concertat amb l’IMAS no inclou aquest servei.

Signatura del Conveni amb Fundació Barceló

Tant de forma individual com grupal, aquest és un servei fonamental per a les persones usuàries d’Àguila. L’objectiu és facilitar a la persona amb aquest tipus de discapacitat una millora en la seva funcionalitat i el desenvolupament d’un òptim nivell d’autonomia personal i de millora de qualitat de vida. El programa de fisioteràpia ofereix un pla de tractament individualitzat a la persona usuària amb intervencions diverses segons les seves necessitats i segons la valoració establerta.

15

5.SERVEI OCUPACIONAL CONCERTAT

Coordinadora disposa d’Un Servei Ocupacional Concertat amb l’IMAS. Aquest servei inclou places ocupacionals (ÀGUILA) i també places d’inserció laboral (NAU)

5.1. SERVEI OCUPACIONAL-ÀGUILA

Jornada amb les famílies

El Servei Ocupacional Àguila disposa de 14 places concertades amb l’Institut Mallorquí d’Afers Socials. L’horari d’atenció es de 9 a 17 hores. Els usuaris actuals són, majoritàriament, residents del municipi de Palma, tenen entre 30 i 65 anys i presenten importants discapacitats intel·lectuals o pluridiscapacitat. En relació a les activitats desenvolupades durant el 2018 cal destacar els tallers ocupacionals de restauració de mobles i elaboració d’arbres de Nadal.

També destaca el taller de paper reciclat amb l’elaboració de targetes de felicitació i vidrioles infantils. A l’àrea cognitiva s’han desenvolupat accions encaminades a millorar i mantenir les capacitats intel·lectuals treballant el llenguatge, les matemàtiques, la capacitat d’atenció i memòria i la capacitat d’orientació espacial.

A l’Àrea d’autonomia personal s’ha treballat l’adquisició d’hàbits d’higiene i hàbits domèstics amb activitats de cuina i neteja. I a l’àrea d’autonomia grupal i conducta s’han potenciat sobretot les relacions interpersonals amb els companys i educadores fomentant actituds col·laboradores.

16

5.2. SERVEI OCUPACIONAL-NAU

La part del Servei Ocupacional destinat a la inserció laboral es va posar en marxa el 9 de setembre de 2014. Gràcies a la concertació de places amb l’Institut Mallorquí d’Afers Socials s’aconsegueix que les persones amb plaça disposin de més estabilitat per desenvolupar el seu procés a diferència dels serveis dependents de convocatòries puntuals. Els objectius específics són aconseguir una ocupació ordinària, real i remunerada, formarse en les tasques pròpies de l’ocupació al mateix lloc on es desenvolupa el treball, integrar laboralment i socialment les persones amb discapacitat i mantenir el lloc de feina mitjançant un seguiment sistematitzat. Durant aquest exercici s’han atès amb aquesta modalitat a 123 persones i 95 persones han aconseguit un lloc de treball.

6.ÀREA FORMATIVA I LABORAL

6.1.CURS AGROJARDINERIA

Durant el 2018 i amb finançament de l’ Obra Social La Caixa s’ha pogut dur a terme el Curs d’Agrojardineria amb la participació de 10 alumnes, 2 dels quals posteriorment han aconseguit un contracte laboral. La formació es va realitzar entre gener i juny a les instal·lacions de Coordinadora i també als jardins de la Fundació Sant Joan de Déu.

De cara al 2019, i també amb la col·laboració de la Caixa, s’ha aconseguit la continuïtat del curs reconvertit en un taller amb participació de persones usuàries d’altres serveis de Coordinadora interessades en la jardineria.

Acord de col·laboració amb la Caixa

17

6.2. AGÈNCIA DE COL·LOCACIÓ

L’Agència de Col·locació de Coordinadora és un servei d’Intermediació laboral entre empreses i persones que cerquen feina. La finalitat és ajudar als treballadors a trobar una ocupació idònia a les seves característiques i facilitar, a les empreses, els treballadors i les treballadores més adients a les seves necessitats. I la part fonamental és tot el treball que es desenvolupa amb persones amb discapacitat que volen accedir al món laboral a través del Servei Ocupacional-Nau (places concertades amb l’IMAS) i els programes TRÀNSIT, i INCORPORA.

6.2.1 Trànsit

TRÀNSIT és un servei finançat pel SOIB i el FSE destinat a millorar l’ocupació de les persones amb discapacitat. Des d’aquest servei es treballa per establir vincles de col·laboració amb les empreses del territori per aconseguir augmentar les oportunitats d’accés i manteniment d’ocupació dels treballadors i treballadores amb discapacitat. Entre les accions dutes a terme en el 2018 cal destacar: -Realització de reunions Individuals i entrevistes personalitzades per orientar

i assessorar, permanentment, als usuaris i famílies. - Elaboració de plans individuals d’inserció laboral - Recerca personalitzada de llocs de feina. - Assessorament a les empreses en temes de normativa laboral bonificada per a treballadors amb discapacitat. - Desenvolupament de sessions grupals i individuals de formació en orientació laboral (FOL). - Suport per a la recerca i adaptació a nous llocs de feina. - Seguiment a la incorporació i manteniment del lloc de feina i per a la promoció laboral dins l’empresa. Durant aquest exercici TRÀNSIT ha atès a 156 persones, 77 han rebut suport o seguiment en el lloc de feina i 74 han signat un contracte laboral dins el 2018.

6.2.2 Incorpora

INCORPORA és un programa promogut i finançat per l’Obra Social La Caixa que a les Illes Balears és gestionat per diverses entitats que donen atenció a col·lectius en situació de vulnerabilitat . L’objectiu primordial del servei de Coordinadora és millorar la inserció laboral del col·lectiu de persones amb discapacitat mitjançant la intermediació laboral. Quan als resultats 2018 cal destacar que s’han atès 67 persones i 45 han aconseguit o mantingut un lloc de feina.

18

Aquest servei inclou: informació, orientació i assessorament a les persones usuàries; contacte i col·laboració amb les empreses per facilitar la inserció laboral de treballadors amb alguna discapacitat, recerca personalitzada de llocs de feina i seguiment a la incorporació laboral.

6.3. TAULA TAS

Coordinadora és una de les entitats fundadores de la “ Taula de Coordinació de Programes d’Inserció Laboral per a Persones amb Discapacitat i Necessitats de Suport”. La importància d’aquesta plataforma radica en el fet que agrupa a les administracions públiques i a les entitats socials que gestionen programes del SOIB-FSE. A través de la Taula TAS es fan reunions de coordinació per compartir informacions d’interès i bones pràctiques i per denunciar problemes laborals com la situació que pateixen molts treballadors amb discapacitat en alguns centres especials de treball de caràcter lucratiu.

6.4. CONVENIS DE COL·LABORACIÓ En el marc dels programes laborals contínuament des de Coordinadora es signen i es renoven convenis de col·laboració amb altres entitats i sobretot amb Ajuntaments de la part forana. La voluntat de Coordinadora és atendre a demandants de treball amb discapacitat de

tota l’illa. Per això es sol·licita la cessió d’espais. Per altra banda també es fa un esforç per signar convenis amb grups empresarials importants i amb iniciatives que donin suport a la inserció laboral.

Conveni signat amb l’empresa SAMPOL

Moltes de les persones ateses a

Coordinadora han passat durant el 2018 per diferents serveis.