memòria 2012 lluís artigues - fundació tutelar · des de l'any 2012, el nou pla estratègic...

Memòria2012

LA FUNDACIÓ EN XIFRES

Àrea social

Servei d'Acompanyamentatenció i orientació apersones tutelades i lesseves famílies

Àrea jurídica

Orientació i assessoramentjurídics en el procésd'incapacitacions davant elsjutjats

Àrea econòmica

Vetllem per la gestió delsinteressos econòmic de lapersona tutelada

PRESENTACIÓ

» Benvinguda

» Patronat i Equip directiu

» Qualitat i RSC

» Dades bàsiques i centres

» Fundació 2.0

» Eixos de treball

MODEL CORPORATIU

» Missió, visió i valors

» Organigrama Institucional

» Pla estratègic 2012-15

» Direcció de persones

» Estat econòmic i financer

» Reptes de futur

disseny: martasdesign.com

Vetllem pel benestar de les persones incapacitades que estan afectades per untrastorn mental, disminucions psíquiques o malalties associades a l'envelliment.

QUÈ FEM?

Activitat any 2012

Lluís Artigues - Fundació Tutelar | C. Vila i Vilà, 16 - 08004 Barcelona | Tel. 93 324 88 [email protected] | www.fla.cat

© Sant Pere Claver 2012 | Avís legal | Mapa del lloc

converted by Web2PDFConvert.com

http://fla.cat/memoria2012/que-fem.php

http://www.spcsalut.org/fla/on.php

mailto:[email protected]

http://www.fla.cat

http://www.web2pdfconvert.com?ref=PDF


Memòria2012


QUÈ FEM?

La Fundació Lluís Artigues s’organitza en 3 àrees de treball:

Des de l'Àrea social

Conèixer les necessitats del tutelat per tal d'orientar-lo als serveis i recursos als que tingui dret.

Realitzar els acompanyaments que precisi el cas: mèdics, socials, tràmits, etc.

Atenció, orientació i assessorament als tutelats i les seves famílies.

Visites periòdiques al tutelat per valorar la seva evolució i noves necessitats.

Coordinacions amb els dispositius i recursos per garantir una atenció integral al tutelat.

Establir les accions necessàries perquè el tutelat tingui cobertes les seves necessitats bàsiques, així com treballar per la seva inserciósocial i millora de la seva autonomia.

Atendre les urgències que es puguin originar en cada cas, mitjançant un servei d'atenció les 24h els 365 dies de l'any.

Des de l'Àrea econòmica

Control dels ingressos i despeses del tutelat, vetllant pels seus interessos.

Gestió del patrimoni per tal de treure el màxim de rendibilitat.

Elaborar els comptes anuals per tal de presentar-los al jutjat.

Des de l'Àrea jurídica

Orientar i assessorar al tutelat i la seva família en els processos jurídics que es puguin produir, i en els temes sobre les incapacitacions il'exercici de la funció tutelar.

Elaborar els informes jurídics que siguin necessaris davant els jutjats.

Per fer aquesta tasca i poder garantir el millor benestar, ens organitzem en 8 equips a l'àrea social, integrats per un Referent de tutela i unAuxiliar, i un coordinador que supervisa i acompanya als equips. Per gestionar el patrimoni dels tutelats disposem de 2 persones i unCoordinador a l'àrea econòmica, a l'àrea jurídica treballem 2 professionals llicenciats en dret, i a l'àrea administrativa tenim dues persones queatenen personalment a tots/es els tutelats/des.

Més informació

Cuidem dels qui no estan capacitats per fer-ho



PRESENTACIÓ QUÈ FEM? MODEL CORPORATIU LA FUNDACIÓ EN XIFRES


http://fla.cat/memoria2012/presentacio.php

http://fla.cat/memoria2012/model-corporatiu.php

http://fla.cat/memoria2012/fundacio-xifres.php

http://fla.cat/docs/Cuidem_de_qui_no_esta_capacitat.pdf



Memòria2012


BENVINGUDA

Lluís Artigues - Fundació Tutelar és una fundació privada sense afany de lucre creada l'any 2008, per iniciativa i amb el suport del GrupSant Pere Claver. La fundació orienta la seva activitat a la protecció legal i l'atenció social a les persones greument afectades pelpatiment de malalties mentals, malalties relacionades amb l'envelliment i el deteriorament cognitiu i a les persones amb discapacitatintel·lectual, així com el suport a les seves famílies, mitjançant l'exercici de les figures de protecció previstes per la llei, i que són la tutela, lacuratela, l'administrador patrimonial, el defensor judicial i, l'assistent.

Des de la Fundació Lluís Artigues treballem per oferir una atenció personal de forma continuada, així com prestar assistència, assessorament iorientació jurídica no només al tutelat sinó també als seus familiars.

La Fundació Lluís Artigues, forma part de l'Associació ENCAIX que agrupa diverses Fundacions Tutelars de Catalunya, i aquest any 2012 hacontinuat experimentant un fort creixement el nombre de tuteles que gestiona. Aquest creixement en el servei a la societat i concretament alstutelats ha estat possible gràcies a la consolidació del model i estructura de gestió que aporta el Grup Sant Pere Claver, amb llarga trajectòriahistòrica i de treball envers aquests col·lectius.

Des de l'any 2012, el nou Pla Estratègic 2012-2015 del Grup Sant Pere Claver, defineix com a prioritari la consolidació del creixement iadaptació als nous reptes socials, econòmics i de l'entorn. Volem seguir esdevenint una organització accessible, propera, dinàmica iinnovadora envers les persones amb la voluntat que des de fa més de 65 anys caracteritza al Grup Sant Pere Claver que ens va fer néixer ique ens ajuda a créixer.

Confiem que aquesta Memòria sigui del teu interès i restem oberts a qualsevol proposta o comentari que ens vulguis fer arribar amb l'objectiude continuar millorant.

Endavant!

Pere Benito, President Carles Descalzi, Gerent









http://www.santpereclaver.org/pdf/Pla-Estrategic2012-2015-web.pdf



Memòria2012


PATRONAT I EQUIP DIRECTIU

PatronatPresident: Pere Benito Vice-President: David Clusa Secretari: Joaquim Corral Vocal: Toni Rodríguez Simera

GerentCarles Descalzi, Gerent

Equip DirectiuPepa Picas, Directora de la Fundació Lluís ArtiguesJordi Allué, Àrea EconòmicaElena Urdiales, Àrea JurídicaLuz Fernández, Àrea Social

Serveis CentralsDavid Llongueres, Coordinador Assistencial Irene López, Secretaria de DireccióElisabet Juan, Directora TècnicaElisenda Codina, Directora financeraJose Manuel Barbero, Director de Recursos HumansPepa Picas, Directora JurídicaMariona Amorós, Directora Serveis InformàticsMarta Garcia, Directora de Serveis Generals i MantenimentJordi Burgarolas, Director Màrketing SocialJúlia Ribó, Directora de Comunicació











http://fla.cat/memoria2012/presentacio/pdf/Politica_Ambiental2013.pdf

http://www.fla.cat

http://www.fla.cat

http://www.santpereclaver.org/noticies

http://www.santpereclaver.org/noticies

http://intranet.fhspereclaver.org

http://intranet.fhspereclaver.org

http://www.santpereclaver.org/butlleti.php

http://www.santpereclaver.org/butlleti.php

http://www.linkedin.com/company/fundaci-sant-pere-claver

http://www.linkedin.com/company/fundaci-sant-pere-claver

https://www.facebook.com/fundsantpereclaver

https://www.facebook.com/fundsantpereclaver

https://twitter.com/fundspereclaver

https://twitter.com/fundspereclaver

http://www.flickr.com/photos/fundsantpereclaver/sets

http://www.flickr.com/photos/fundsantpereclaver/sets

http://www.youtube.com/user/fundsantpereclaver/featured

http://www.youtube.com/user/fundsantpereclaver/featured

http://www.migranodearena.org

http://www.migranodearena.org

http://www.tupatrocinio.com

http://www.tupatrocinio.com

Memòria2012

EIXOS DE TREBALL

La Fundació Tutelar organitza tota la seva activitat en cinc grans eixos de treball:

1 Contribuir a la millora de la qualitat de vida. Promoure una bona salut

Detectar les necessitats dels nostres pacients per proporcionar un servei socio sanitari amb un acompanyament multidisciplinar iespecialitzat.

Generar i compartir el coneixement dels nostres experts per acostar-lo a la societat a fi de millorar la informació sobre la seva malaltia.

Integrar les noves tecnologies en l'activitat assistencial per afavorir la recerca de nous estudis a nivell internacional.

2 Identificar i atendre noves demandes socials adreçades als col·lectius en risc d'exclusió social, amb especial atenció als malalts mentals,discapacitats intel·lectuals, infants i adolescents en risc i persones sense sostre o immigrants

L'actual context econòmic i social genera noves necessitats pels col·lectius en risc d'exlusió al mateix temps que està desencadenantnoves necessitats socials dirigides a col·lectius que han quedat desemparats a causa de l'atur i la crisi: joves exposats a riscos socials ipsicològics, famílies desestructurades sense recursos ni ajudes socials.

Crear i gestionar els recursos que són més deficitaris pels col·lectius en risc d'exclusió. Buscar respostes als reptes que els canvissocials i l'entorn plantegen afavorint noves pràctiques i models d'atenció des del treball en xarxa amb diferents proveïdors i potenciant almàxim el vincle i treball amb la comunitat i el territori.

3 Incorporar l'usuari al centre de la pressa de decisions

Preveure com serà el malalt del futur (tipologia de pacient) i el futur professional (aptituds, formació, perfil ) per anticipar i preveurequin model d'assistència caldrà desenvolupar i com es farà l'avaluació de les pràctiques assistencials.

Descentralitzar la pressa de decisions, treballar transversalment i incorporar a l’usuari com a persona clau en els processos de millorade la salut i dels serveis socials. L'apoderament de l'usuari i treballar per la seva corresponsabilitat en el procés, són aspectes claus perla millora de la seva salut.

Incorporar la tecnologia a la pràctica perquè repercuteixi en un millor servei i atenció als nostres pacients i usuaris. Accessibilitat,proximitat, equipaments dinàmics i oberts.

4 Promoure l'ètica i la comunicació des de la prevenció i l'educació d'hàbits

Educar en la corresponsabilitat de la salut física i mental dels individus des de l'educació i prevenció d'hàbits saludables. Apostar peruna medicina que incorpora nous rols i amb un servei més multidisciplinar.

Acompanyar i cuidar els pacients des d'una vesant integradora i completa. L'enfoc biopsicosocial de l’assistència on tingui també moltaimportància l'estat emocional de com viu el pacient el seu estat de salut.

Impulsar Consells de Participació i espais d'informació pensats per als usuaris i pacients, que complementin la relació entre elsprofessionals i els pacients.

5 Recerca i Innovació aplicada al benestar social

Analitzar les futures expectatives dels nostres pacients i usuaris per ser capaços de provar noves fórmules assistencials quecomplementin el model actual, sobretot de cara a la població jove.

Adaptar la nostra organització a una nova cultura inspirada en la identitat del passat però amb la capacitat per ser competitius en elfutur, i poder seguir atenent i sent útils als usuaris del futur.

Desplegar aliances estratègiques amb universitats, empreses i institucions per anar incorporant i incentivant les noves tecnologies a lasalut. Apostar pel lideratge i la transmissió del coneixement.









Memòria2012

TweetTweet 0 0


MISSIÓ, VISIÓ I VALORS

Des de fa temps, el nostre compromís envers la societat i l'entorn l'hem enfocat a crear una cultura cada vegada més socialment responsable;redefinint el nostre model de gestió per fer-lo més competitiu i preservant, sempre, la nostra missió, visió i valors amb qualitat, rigor, ètica ieficiència.




Like 0 ShareShare








Martasdesign

Rectangle

Memòria2012

[Descarrega't el PDF]


ORGANIGRAMA









http://fla.cat/pdf/organigrama-FundacioTutelar.pdf



Memòria2012

PLA ESTRATÈGIC 2012-2015

El nou Pla Estratègic 2012-2015 aposta per un missatge clau: "Consolidar elcreixement i la projecció del Grup Sant Pere Claver, adaptant-nos als nousreptes" una estratègia organitzativa que engloba l’estratègia del Grup en elspropers 4 anys i del qual se’n desprenen 11 línies estratègiques d'àmbit global queafecten a totes les entitats que integren el Grup Sant Pere Claver.

Paral·lelament el nou pla estratègic també defineix els nous valors, la missió i visiódel Grup. Per a més informació, descarrega't el document:

Pla Estratègic 2012-15"Consolidar el creixement i la projecció del Grup Sant Pere Claver, adaptant-nos als nous reptes"

Mapa Estratègic

Línies Estratègiques










http://www.santpereclaver.org/pdf/Pla-Estrategic2012-2015-web.pdf



Memòria2012

Advocats

Treballadors socialsAuxiliars de tutela

Auxiliars administratius

Administració


RECURSOS HUMANS

Equip humà contractat a 31 de desembre de 2012

Total de la plantilla a 31/12/2012: 156 professionals











Memòria2012

Actiu corrent

Actiu no corrent

Actiu

Passiu corrent

Passiu no corrent

Patrimoni net

Passiu

Despeses de personal

Aprovisionaments

Dotació amortitzacionsAltres despesesd'explotació

Despeses


ESTAT ECONÒMIC I FINANCER

Balanç de situació a 31 de desembre de 2012

Compte de pèrdues i guanys 2012

Les comptes anuals de l'exercici 2012 han estat examinades per la firma AETEC, S.L. Auditores Asociados, que ha emès un informe d'auditoria favorable.




Ingessos prestacióserveisAltres ingressosd'explotació

Ingressos








Memòria2012

1. CreixementConsolidar el creixement institucional dels darrers anys.

2. Model de gestióMillorar el model de gestió aconseguint guanyar en eficiència, i disposant d'eines de gestió i indicadors que ens permetin millorar laqualitat pels usuaris.

3. RecercaDesenvolupar conjuntament amb les altres entitats del Grup Sant Pere Claver projectes de recerca a l'entorn del treball social quedesenvolupen les entitats del Grup.

4. Col·laboracionsPotenciar col·laboracions amb d'altres entitats tutelars per compartir coneixement i bones pràctiques.

5. SensibilitzacióDesenvolupar accions de sensibilització, patrocini i mecenatge que afavoreixin sinèrgies i línies de treball conjunt entre la Fundació i lasocietat civil.

Tweet


REPTES DE FUTUR




ShareShare








Martasdesign

Rectangle

Memòria2012

Alt Empordà 1

Bages 4

Baix Llobregat 45

Baix Penedès 1

Barcelonès 107

Berguedà 2

Garraf 4

Maresme 10

Osona 2

Tarragonès 4

Vallès Occidental 31

Vallès Oriental 8

Tutelats distribuïts per comarques Tutelats distribuïts en funció del Mòdul

Mòdul*Número de

Tutelats

A 3

B 98

C 94

D 24

*En funció del grau de complexitat de la tutelaels mòduls van de menys a més.


FUNDACIÓ EN XIFRES

Activitat any 2012

La Fundació ha tancat l’any 2012 amb 219 tuteles acceptades, de les que 81 són dones i 138 homes.

Tenim 21 Pretuteles acceptades a particulars (directament a les famílies) i 16 Tuteles acceptades per l’ICASS, totes elles a l’espera de ladecisió dels Tribunals.










memòria 2012 lluís artigues - fundació tutelar · des de l'any 2012, el nou pla estratègic...

Documents