memorias clúster bpr 3 y 4 de abril, 2014 colonia, uruguay
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MemoriasClúster BPR3 y 4 de abril, 2014Colonia, Uruguay
“Para mi fue una experiencia muy necesaria. Estas dinámicas me van a servir en la práctica para mejorar el desempeño de nuestro proyecto .”
-Participante
Objetivo generalFortalecer los proyectos de Bienes Públicos Regionales en etapa de ejecución, y apoyar la preparación de las fases posteriores de inversión y financiamiento. Objetivos específicos•Compartir los principios de ejecución y efectividad en el desarrollo de los proyectos de Bienes Públicos Regionales con los equipos técnicos de proyecto (jefes de equipo, coordinadores de proyecto y puntos focales).•Explorar problemas recurrentes y compartir soluciones conjuntas en este tipo particular de proyectos a través de casos de estudio y coaching entre pares.•Definir mejores prácticas e instrumentos recomendables (modelos, checklists, etc.) para el arranque y la ejecución de proyectos BPR que integran el cumplimento de las políticas del Banco, el soporte eficiente a los Jefes de Equipo y la creación de capacidades en los ejecutores y beneficiarios de los proyectos.•Articular cadenas de valor entre proyectos que puedan generar economías de escala y/o alcance tanto para la tarea de monitoreo y evaluación del Banco como para el logro de los objetivos particulares de cada proyecto.
Memorias de Colonia
Redes para Innovar
La formación de redes es una actividad crucial en los proyectos BPR. Contacto personal es la base de estas redes, para lograr estas bases se desarrollaron las siguientes actividades:
1. Nickname: Identificar un apodo para ser recordados.
2. Elevator Pitch: En menos de 5 minutos tratar de convencer a un actor clave a que le ayude a lograr su meta.
3. Vínculos ocultos: Identificar respuestas comunes por mesa a preguntas relacionadas con los proyectos.
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“NICKNAMES”Participantes escogieron nombres lúdicos para asociarse con sus proyectos y sus roles dentro de estos.
Oscar Rodas Nacho libre
Valeria Vallejos No me decido
Raúl Villaverde Chasco
Anibal Parera El pajarito
Guillermo Scarlato Uruguayo feliz
Pilar Ycaza Agujero negro
Marco Antonio Paredes Clima
Juan Miguel Quintana El niño
Juan José Nieto JuanjoJosé Carrasco Montoya Espíritu
Félix Trujillo Ruiz Felix el GatoAgustín Giménez Mejora continua
Otros Nicknames
¿Cómo quiero que me recuerden?
¿Cuántas personas se acuerdan de mi?
Alfredo Junco El abogado
Ricardo Cabezas Utópico
Oscar Ghersi Ciencias cómicas
Domingo Quintans Segurola
José Posse José Mercado
Daniela Kreimer Chuchipudi
Laura Bocalandro Yo integro
Rafael Villa Están cómodos?
Juan Carlos Méndez Chévere
Concepto de Innovación y Emprendedorismo Público
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EMPRENDEDORISMO EN GOBIERNOSe presentan varias dinámicas a los participantes donde aprenden que su labor en el sector público puede verse bajo marcos de emprendedorismo y negocio para lograr mayor impacto.
Como parte de apoyo a los proyectos, una de las metodologías que el clúster ofreció fue la del concepto de innovación y emprendedorismo en gobierno; esta conlleva a que los proyectos incrementen su nivel de planificación, rendimiento, sostenibilidad y posible impacto. Las siguientes presentaciones y actividades se llevaron a cabo como parte de este rubro:
1.Emprendedor: Identificar a los puntos focales y coordinadores como emprendedores.
2.Modelos de valor: Presentar diferentes modelos de negocios para cada proyecto.
3.Estrategias de Sostenibilidad: Innovar en las estrategias para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de los proyectos.
Aplicación de Innovación y Emprendedorismo Público
APLICANDO CONOCIMIENTO
Por medio de dinámicas los participantes aplican metodologías para mejorar habilidades de planificación, gobernanza y rendimiento en sus proyectos BPR.
CREANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Se practicaron destrezas para vender una idea, o proceso innovador y aprovechar espacios de oportunidad. Se enfatizó la importancia de la creación de redes y alianzas estratégicas.
Cadenas de valor – articulando, colaborando y co-creando
Introducción a las cadenas de valor
Dinámicas sobre modelos
A través de dinámicas participativas se continuó trabajando sobre destrezas importantes como
Para corregir o minimizar fallas (cuellos de botella) en la gestión de varios sectores que se desenvuelven en un mercado específico, a través de intervenciones puntuales de los proyectos de Bienes Públicos Regionales.
Generación de alianzas estratégicas
Construcción de redes
Capacidad de negociación
Ejercicios
Ejercicios
Dónde estamos?
Cómo mejorar mi estrategia?
Cómo aplicar estrategias sostenibles?
Cómo agrandar mi triángulo?
Emprendedorismo estratégico
Como invitados especiales, Daniela Kreimer, Gustavo de la Arena, Carolina Urtea, Esteban Campero y Ana Luisa Arosena hablaron sobre experiencias de emprendedorismo e innovación en el ámbito social, tecnológico, público y rural.
Identificación de Oportunidades– Ejercicio de PERSONAS
Durante el clúster, integrantes de cada uno de los seis proyectos se reunieron entre ellos y también con miembros del equipo BPR. Se realizó un ejercicio dedicado a la identificación de PERSONAS claves y las características relevantes a la ejecución de los proyectos. El propósito del ejercicio era identificar vínculos comunes en los objetivos de los diferentes proyectos BPR.
Coordinadores y Puntos Focales resuelven problemas que enfrentan sus proyectos e identifican conjuntamente oportunidades de integración y acción colectiva.
“Las experiencias de otros proyectos regionales nos permiten continuar evolucionando y construyendo los espacios de innovación.”
Participante
Vínculos ocultos
Identificando prioridades
En un trabajo articulado entre emprendedores públicos, sociales y tec-nológicos, se identificaron soluciones para problemas complejos incluyendo todas las áreas de expertise.
El objetivo de las soluciones es crear valor para individuos
Presentación de prototipos – showcase de encadenamientos
Cada proyecto, posterior a un trabajo de construcción de aplicaciones innovadoras, presenta sus ideas ante los demás.
Las aplicaciones son herramientas alternativas a procesos tradicionales en la gestión pública. Su enfoque innovador debe aportar de manera positiva a los diversos stakeholders y mejorar productos y servicios, pero sobre todo, debe crear valor en el encadenamiento de actividades comunes a varios proyectos BPR y sus actores
Las aplicaciones constituyen sistemas integra-les que pueden ser útiles no solo para el proyecto que las construyó, sino para cualquier usuario.
Anexos
Anexo 1 – Lista de participantes y correos electrónicosProyecto País/ciudad Participante Cargo / Institución email
Sanidad Forestal
PR Oscar Rodas Coordinador del Proyecto, GUYRA [email protected]
PR Valeria Vallejos Instituto Forestal Nacional [email protected] , [email protected]
AR Raúl Villaverde Dirección Forestal del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
Pastizales Sur
AR Anibal Parera Coordinador del Proyecto, AVES [email protected]
UR Guillermo Scarlato Dirección Nacional de Medio Ambiente [email protected] [email protected]
UR Ines Paullier Presidente, Aves Uruguay [email protected]
AR Rafael SarnoGestion Politica e Institucional, Incentivos para la Conservación de Pastizales Naturales en el Cono Sur
Gestión Riesgo Agrícola CAN
EC Pilar Ycaza Jefe del área de servicios Geoespaciales – CIIFEN (alterna de Coordinador del proyecto)
PE Marco Antonio Paredes Director Regional, SENAMHI Loreto [email protected] / [email protected]
CH Juan Miguel Quintana Jefe de la Sección Meteorología Agrícola, Dirección Meteorológica de Chile
Cambio Climático y Biodiversidad , CAN
EC Juan José Nieto Coordinador del Proyecto, CIIFEN [email protected]
PE José Carrasco Montoya
Especialista en Monitoreo de la Diversidad Biológica.Ministerio del Ambiente
BO Félix Trujillo Ruiz
Jefe Unidad de Gestión de RiesgosServicio Nacional de Meteorología e Hidrología [email protected]
Información Satelital Agrícola
UR Agustín Giménez Coordinador de Agroclima y Sistemas de Información, INIA
AR Alfredo JuncoCoordinador, Programa Regional de Empleo de Información Satelital para la Productividad Agrícola
[email protected] / [email protected]
CH Ricardo Cabezas Gerente del Area de Geomática, CIREN [email protected]
Anexo 1 – Lista de participantes y correos electrónicosProyecto País/ciudad Participante Cargo / Institución email
Información agrícola, CAS
AR Oscar Ghersi Coordinador del Proyecto, ArgenINTA
UR María Methol OPYPA, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca,
UR Domingo Quintans OPYPA, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca,
AR José Posse Director de Area, MINAGRI [email protected]
Emprendedora AR Daniela Kreimer Coordinadora de Economías Integradas, ASHOKA
[email protected]@ashoka.org
Emprendedorismo Rural AR Gustavo de la Arena Director, Programa de Jóvenes
Emprendedores [email protected]
Emprendedora AR Carolina Urtea Fundadora, Redes de Conocimiento
Emprendedor AR Esteban Campero Coordinador, de IngEmprendedores
Emprendedora UY Ana Luisa Arosena Emprendedora Social Tecnológica, ASHOKA
BID / BPR
DC Laura Bocalandro Programa de Bienes Públicos Regionales
DC Rafael Villa Programa de Bienes Públicos Regionales
[email protected] / [email protected]
DC Juan Carlos Méndez Programa de Bienes Públicos Regionales
Anexo 2 - Agenda
Hora Tema8:00-8:30 Registro de participantes8:30-9:00 Bienvenida 9:00-9:15 Presentación de objetivos del Taller9:15-10:30 SESIÓN 1: El rol emprendedor
Presentación de emprendimientosRoles, objetivos e intereses comunesDinámicas: Presentación, Elevator Pitch y Speed Dating
10:30-10:45 Coffee Break10:45-12:00 SESIÓN 2: El proceso de emprender (riesgos, posibilidades
y conexiones)Estrategia para entender el problemaEstrategia para enfrentar la soluciónDinámica: Gallina Ciega
12:00-12:30 Reflexión BPR sobre el proceso emprendedor12:30-14:00 Almuerzo14:00-14:30 Introducción a las Cadenas de Valor 14:00-15:30 SESIÓN 3: La cadena del valor público
Configuración de la cadenaAcumulación de valor públicoDinámicas: Telematch
15:30-16:00 Coffee Break16:00-18:00 Continuación SESIÓN 3a: La cadena
del valor públicoEstrategia de sostenibilidadDinámica: Triángulos de estrategia
Jueves 3 de abril:
Hora Tema
8:30-8:45 Repaso de objetivos del día8:45-9:159:15-9:309:30-10:00
SESIÓN 3b: Análisis SESIÓN 3c: Emprendedor del valor público Clínica de Proyectos BPR Identificación OportunidadesDinámica: Triángulos de estrategia
Café
10:00-12:30 SESIÓN 4: Identificación de oportunidades Identificando prioridadesIdentificando bases para prototiposIntegrando los objetivos de los otros proyectosDinámica: Personas y Tarjetas de vínculos ocultos
12:30-14:00 Almuerzo14:00-17:00 SESIÓN 5: Explorando nuevas posibilidades
Co-creandoIterandoTesteandoDinámica: Prototipos
17:00-18:00 Showcase de Encadenamientos (Emprendimientos y App-licaciones)
18:00-18:30 Clausura
Viernes 4 de abril: