memoria transparencia

MEMORIA DE GESTION 2007-2010

RESEA HISTORICA

Poco o nada se sabe de la fecha de fundacin del distrito, el querer conocer su pasado es como

retroceder en el tiempo y sentir de cerca los inicios de la historia de la historia arequipea.

Se sabe que fue Mayta Capac, quien fundo Tiabaya, peo hasta hoy, evidencia la documentacin que

justifique dicho acto.

La verdad, Tiabaya, no tiene fecha de fundacin que se conozca y pretender buscar una resulta

imposible. Como valle frtil y fecundo que es, se cree que aqu se asentaron diversas etnias como Los

Kuntis de Cabana, los Yanahuaras y los Chumbivilcas. Como es de suponer las grandes tabladas y

pampas que los hacia vivir cerca de su circunscripcin fueron destinadas exclusivamente a la agricultura

actividad que los hacia vivir cerca de las chacras y que hasta hoy es fuente de ingresos para muchos de

los pobladores que aqu residen.

Si existe algo para rescatar, dentro de todas las historias contadas es que los espaoles, bautizaron a

Tiabaya con el nombre Santiago Apstol, a favor de su Patrn en Espaa.

Es recin el 24 de diciembre de 1820, que se da inicio a la vida poltica del Distrito, siendo su primer

Alcalde el Sr. Narciso Meneses.

Datos histricos importantes hacen consignar que Tiabaya, en 1858 fue Capital del Departamento, en

virtud al Decreto promulgado por el Mariscal Ramn Castilla, fue un privilegio que duro muy poco tiempo,

pero que an se recuerda con mucha efervescencia.

Otro motivo de orgullo, es el de haber merecido el ttulo de Ciudad, que le otorg el Gobierno Peruano,

mediante decreto del 08 de noviembre de 1870, fecha en la se celebra el aniversario del Distrito. Es as

que slo Arequipa y Tiabaya son consideradas ciudades, mientras que los dems distritos son

nicamente Villas; igualmente, su Templo tiene la honrosa condicin de Baslica, como lo demuestran

los medallones de metal que ostenta sus puertas.

Capital

Tiabaya.

Altitud

2,178 msnm.

Superficie

34,40 Km2.

Poblacin 19,000 Hab.

Gentilicio

Tiabayense. Tiabays.

Fecha de Creacin

Como Distrito Republicano, su existencia se remonta a la Independencia, figurando en la Gua de Forasteros de 1834. Los nativos de Tiabaya fueren encomendados a Alonso Rodrguez Picado, Lic. Cesar Hernndez, Violante de la Cerda, Juan de vila, Miguel Cornejo, Luis Cornejo y Diego Fernndez de la Cueva. Tiabaya en los primero aos de la colonia, formo parte de la Chimba, luego el repartimiento y la reduccin, integraron el corregimiento de Arequipa.

Lmites

Los lmites del Curato de Tiabaya en 1776, se vieron variados como consecuencia de la creacin de los curatos de Uchumayo, Tio Sachaca y Socabaya, dispuesto por el Obispo Manuel Abad Illana. En el siglo pasado, la creacin del Distrito de Cerro Colorado, alter nuevamente su territorio. Tiabaya colinda actualmente con los distritos de Cerro Colorado, Sachaca, Socabaya, Hunter y Uchumayo.

Centros Poblados

La localidad de mayor jerarqua en este Distrito, es su Capital, a la que mediante Ley promulgada el 08 de noviembre de 1870, por el Presidente Coronel Jos Balta, se le concedi el ttulo de ciudad. El Distrito de Tiabaya, tambin cuenta con 4 anexos, todos ellos en la zona rural: Alata, El Cural, Los Tunales y Pampas Nuevas; asimismo cuenta con 09 Pueblos Jvenes: San Jos, Alto San Jos, San Pedro, Santa Rita, 08 de Diciembre, Patasagua, Santa Teresa, Juan Pablo II y Micaela Bastidas.

UBICACIN GEGRAFICA

BASE LEGAL

Constitucin Poltica del Per. Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 29142 - Ley de Presupuesto del Sector Pblico Ao Fiscal 2008. Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de Tiabaya

AUTORIDADES MUNICIPALES: Alcalde Distrital: Sr. Miguel ngel Cuadros Paredes Regidores: Remigio Elas Postigo Daz Lenny Postigo Basurco Juan Roberto Calcina Calcina Ricardina Chaya Charaya. Oscar Alemn Delgado 2.1. VISION Tiabaya es un distrito amigable, prspero y seguro, orgulloso de sus tradiciones y campia, con un territorio ordenado en un ambiente saludable, que cumple un rol estratgico, articulador, y en donde se practica la justicia, cultura y equidad. 2.2. MISION La Misin de la municipalidad Distrital de Tiabaya es proveer servicios pblicos locales de calidad, a travs del personal eficiente e innovador, receptivo a las necesidades de la poblacin, buscando el desarrollo integral, sostenible y armnico y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. OBJETIVOS ESTRATGICOS PROPUESTOS DE LA GESTION 2007-2010 OBJETIVO 01: PROMOVER EL DESARROLLO LOCAL SOSTENIDO.

Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. Impulsar el desarrollo econmico local e inversiones privadas.

OBJETIVO 02: OPTIMIZAR LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL CAPITAL HUMANO E INSTITUCIONAL.

Desarrollar capacidades humanas en gestin municipal y desarrollo local. Modernizar e implementar el gobierno local en la prestacin de servicios.

OBJETIVO 03: PROMOVER LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA Y CONCERTADA.

Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en los procesos del presupuesto participativo y planes de desarrollo de la gestin local.

OBJETIVO 04: FORTALECER LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA.

Otorgar adecuada prestacin de servicios de seguridad ciudadana. Organizar a la sociedad civil a fin de prevenir la delincuencia comn.

OBJETIVO 05: PROMOVER MUNICIPIOS Y COMUNIDADES SALUDABLES.

Mejora la infraestructura bsica y afianzar a prestacin de servicios. Realizar la integracin estratgica del transporte e infraestructura vial. Promover acciones de saneamiento y salubridad publica.

ANALISIS FODA a) FORTALEZAS ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO

Incremento de personal profesional en reas estratgicas de la administracin. Inters del personal para participar en eventos de capacitacin. Personal nombrado profesionalizndose en Especialidades requeridas por nuestra Institucin. Se cuenta con un Portal Web en el que adems se brinda orientacin de trmite documentario y

sus costos. Suscripcin de convenios institucionales para la promocin del sector productivo. Capacitaciones al personal de la municipalidad por nuestros propios funcionarios. Fomento de creacin de las organizaciones sociales en el distrito. Emisin de Directivas Internas que orientan las actividades de la institucin y la buena marcha,

racionamiento y uso de los recursos. Disponibilidad de informacin tcnica y presupuestal para la toma de decisiones por parte de las

Gerencias. Gestin de Financiamiento de Proyectos de Inversin ante organismos descentralizados de

Gobierno ( Foniprel, Municipalidad Provincial de Arequipa y otros). ASPECTO SOCIAL

Activa participacin de un sector de la poblacin en la ejecucin de proyectos de inversin, priorizados en Presupuesto Participativo.

Campaas de salud para mejorar la calidad de vida de la poblacin del distrito. Disponibilidad de locales municipales para la ejecucin de eventos sociales, culturales y de

capacitacin. Capacitaciones en manualidades y clases de reforzamiento matemtico y verbal en el Programa

de Vacaciones tiles. Disponibilidad de Infraestructura deportiva y fomento de actividades culturales, artsticas y deportivas. Registros actualizados de beneficiarios de Programas Sociales. Programas de atencin de servicios a personas de bajos recursos tales como: Demuna. Se cuenta con un sistema de vigilancia ciudadana. Coordinacin con entidades publicas de la zona, para el cumplimiento de simulacros ssmicos

ASPECTO CULTURAL

Promocin de servicios y actividades tursticas recreativas generadoras de ingresos. Costumbres y tradiciones familiares presentes, as como actividades festivas religiosas. Elaboracin del inventario de Fiestas Tradicionales. Innovacin de actividades culturales en torno al Tradiciones, patrimonio Distrito.

ASPECTO AMBIENTAL

Buena perspectiva paisajista. Disponibilidad de potenciales reas para la prctica de nuevos deportes.

ASPECTO FISICO ESPACIAL

Alineamiento de Vas urbanas. Mejoramiento de carreteras rurales.

b) OPORTUNIDADES

ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO El trabajo concertado con el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial y la Municipalidad

Distrital para la ejecucin de proyectos en el distrito. Incremento de profesionales por la presencia de universidades. Coordinacin directa con funcionarios de la Contadura, Soporte SIAF, Direccin Nacional de

Presupuesto para la orientacin o aplicacin de normas. Capacitaciones de parte de los organismos del Estado ante innovaciones a las leyes, directivas,

etc. Servicios de orientacin administrativa informatizada: Municipio al da, Defensora del Pueblo y otros.

ASPECTO SOCIAL

Campaas y Programas de salud para combatir nuevas enfermedades y preventivas. Fomento de la prctica de deporte por parte de los clubes deportivos incentivando la practica del

deporte en la juventud y la niez. El distrito cuenta con un la oficina del Adulto mayor, donde se realizan diversas actividades

encaminadas a desarrollar sus potencialidades. Servicios de orientacin sobre control de la natalidad y otros.

ASPECTO CULTURAL

Fomento de la investigacin, Difusin y conservacin de zonas ecologicas. Fomento de la identidad NACIONAL en la poblacin.

ASPECTO AMBIENTAL

Revalorizacin del aspecto ambiental a nivel mundial. Creciente inters en la Promocin de actividades ecolgicas. Creacin y participacin en la Patrulla Ecolgica.


Construccin y mejoramiento de las vas de acceso al distrito. Mejoramiento y construccin de carreteras y calles de la zona urbana y rural.

c) DEBILIDADES ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO

Actitud reacia del Personal nombrado para participar en las capacitaciones de actualizacin de las normas legales y administrativas.

Poco monitoreo y evaluacin en el cumplimiento de los objetivos y planes aprobados, en el Plan de Desarrollo Concertado.

Limitacin de acciones de control, fiscalizacin y supervisin de las funciones administrativas. Procedimientos administrativos desactualizados en relacin al avance de la informtica y

cambios a la legislacin y normas administrativas. Carencia de flujogramas de trmites administrativos. Inoperancia del Sistema catastral actualizado digital y grafico que permita optimizar y dinamizar

el cumplimiento de las funciones. Bajo nivel de organizacin de la comunidad local e integracin de las organizaciones de base a

los eventos organizados por el gobierno local. Actualizacin pendiente de algunos instrumentos de gestin tales como el TUPA, MAPRO, ROF,

MOF, CAP. Desfasado registro de organizaciones de base e instituciones pblicas y privadas.

ASPECTO ECONOMICO

Lenta Integracin del nuevo Sistema de Rentas con la informacin que se maneja en nuestro catastro urbano y rural.

Escasa identificacin institucional por parte del personal nombrado en reas estratgicas que inciden en el nivel de recaudacin.

Reduccin y retrazo de las Transferencias Econmicas programadas en el presupuesto Institucional.

Insuficiente transferencias para Programas Sociales que beneficien a la totalidad de la poblacin vulnerable de la provincia.

Insuficiente recursos propios para la adecuada prestacin de los servicios municipales. Incumplimiento de pagos a proveedores varios. Incremento de las deudas por pagar de la Municipalidad. Alta morosidad de parte de los administrados. Ineficientes procedimientos administrativos en la Va Coactiva, realizados en aos anteriores

generando deudas incobrables. Falta de Estudios de costos de los servicios que brinda la Municipalidad. Escasa organizacin de eventos de capacitacin para la formacin de Empresas y su manejo.

ASPECTO SOCIAL

Bajo nivel de participacin de la comunidad en eventos organizados por nuestra Institucin. Falta de participacin institucional del sector privado. Mnima capacidad de respuesta de la oficina de defensa civil ante la ocurrencia de desastres. Dbil vinculacin con los actores del desarrollo de la comunidad tales como: universidades,

institutos y centros de formacin tcnica que aporten tcnica y cientficamente, superando problemas de mbito provincial: ambiental econmico educacin salud cultural.

Carencia del servicio de algunos servicios bsicos en algunos PP.JJ. y Pueblos Tradicionales. Proteccin al nio en abandono y de los problemas sociales como maltrato intrafamiliar.

ASPECTO CULTURAL

Deficiente capacitacin profesional en produccin cultural a nivel local. Escasos recursos para el apoyo en la restauracin y mantenimiento de zonas Ecolgicas y turisticas. Carencia de paseos y centros de recreaciones para la familia Falta de programas educativos culturales de fortalecimiento de la identidad distrital. Falta de programas culturales y de esparcimiento orientados a la juventud.

ASPECTO AMBIENTAL

Ocupacin de la zona de peligro en cerros y zonas prohibidas con viviendas en reas de riego y de vulnerabilidad.

Falta de tratamiento de aguas servidas. Deficiente tratamiento de residuos slidos. Falta de promocin y fomento para explotar cultivos orgnicos y especies nativas. Deficiente sistema de riego tecnificado.


Escasa infraestructura turstica, desarrollo de restaurantes, hospedajes. Existencia de amplias zonas pendientes de alineamiento de vas para el desarrollo urbano.

d) AMENAZAS ASPECTO POLITICO ADMINISTRATIVO

Ausencia de alianzas estratgicas con otros organismos locales, regionales y nacionales para la promocin del desarrollo.

ASPECTO ECONOMICO

Falta de oferta exportable para conquistar grandes mercados. No existe programas de incentivo para la inversin empresarial e industrial, a nivel local. Disminucin y retrazo en transferencias programadas para el gobierno local por parte del

gobierno central. El Gobierno Central no cumple con el proceso de descentralizacin a cabalidad.

La crisis internacional repercute negativamente en la captacin de ingresos propios de la Entidad.

ASPECTO SOCIAL

Insuficientes programas sociales campaas que lleguen a toda la poblacin vulnerable. Cambios climticos bruscos, lo que perjudica entre otros la produccin agrcola. Persistencia de males sociales (delincuencia, alcoholismo, pandillaje). Carencia de un Plan de Desarrollo Nacional. Disminucin de poblacin escolar en instituciones educativas publicas -Ausencia de los padres

en el hogar, bajo rendimiento escolar. Insuficientes equipos de salud de alta tecnologa para la atencin de la poblacin. El estrato juvenil no se encuentra preparado para asumir el liderazgo y responsabilidades en la

construccin de la gobernabilidad. ASPECTO CULTURAL

Adopcin de manifestaciones culturales externas. Superposicin de nuevas costumbres y prdida de tradiciones. Escaso apoyo para el mantenimiento y restauracin de zonas tursticas. Falta de implementacin tecnolgica en programas educativos culturales. Mala imagen y descrdito de los organismos institucionales responsables de impartir justicia y orden a la ciudadana.

ASPECTO AMBIENTAL

Contaminacin ambiental por malas practicas agrcolas. Falta de control de la contaminacin por incremento del parque automotor. Accin mnima de organismos no gubernamentales, para el tratamiento de problemas

ambientales. Bajo nivel de concientizacin de la poblacin en la conservacin del medio ambiente. Tendencia creciente del consumo de la comida chatarra. Mala practica en la explotacin de minerales por carencia de control. Riesgo de la desaparicin de reas verdes por falta de forestacin y reforestacin.


Escasa participacin y nivel de representatividad de las autoridades y organizaciones regionales y locales en la gestin del desarrollo.

Reglamentacin del desarrollo urbano proveniente del gobierno central contrapuesto a las polticas de desarrollo planificado implementado por el gobierno local.

BALANCE DE LA GESTION 2007-2010 ADMINISTRACION FINANCIERA Y CONTABILIDAD La Gerencia de Administracin Financiera se encuentra en un proceso de consolidacin, y al mismo tiempo pretende, a corto plazo, ser una Unidad Orgnica que facilite la relacin entre las jefaturas que la conforman y ciudadanos, propiciando cada vez ms un mayor involucramiento profesional en el quehacer administrativo. La Unidad de Contabilidad es el rgano encargado de organizar, programar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo del Sistema de Contabilidad Gubernamental de acuerdo a las normas vigentes. Asimismo, programa y registra los pagos efectuados por la Municipalidad, en coordinacin con la Jefatura de Tesorera y la Gerencia de Administracin y Finanzas.

LIBROS CONTABLES

NOMBRE 2007 2008 2009 2010

INVENTARIOS Y BALANCES

10 FOLIOS 10 FOLIOS 10 FOLIOS 08 FOLIOS

DIARIO 525 FOLIOS 472 FOLIOS 1192 FOLIOS 982 FOLIOS

MAYOR 1898 FOLIOS 2615 FOLIOS 3238 FOLIOS 2771

FOLIOS

ESTANDAR 3023 FOLIOS 3692 FOLIOS 3407 FOLIOS 3320

FOLIOS

El ejercicio 2010 esta hasta el mes de septiembre mes en que se remiti EEFF a Contadura de la Nacin ENTREGA DE INFORMACION A ENTES RECTORES AO 2007

INFORMACION PRESENTADA

UNIDAD QUE PRESENTA

LA INFORMACION

ENTIDAD RECEPTORA

FECHA LIMITE DE PRESENTACION

Informacin de Declaracin

Jurada de Bienes y Rentas

JEFATURA DE PERSONAL

CONTRALORIA GENERAL DE LA

REPUBLICA NO SE PRESENTO

Informacin Financiera y Presupuestal

Jefatura de Contabilidad

DIRECCION NACIONAL DE

CONTABILIDAD PUBLICA

Segn Cronograma de Establecido

Declaraciones Juradas de AFP Jefatura de Personal

ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE

PENSIONES

Primeros 05 das hbiles del mes

Estados Financieros y

Balance General




31/03/08

COA ESTADO Jefatura de Contabilidad SUNAT No era aplicable en ese

ejercicio Declaraciones

Juradas de ESSALUD

Jefatura de Personal SUNAT Segn Cronograma establecidos

Informacion Trimestral del

Vaso de Leche

Oficina de Vaso de Leche


REPUBLICA

15 das hbiles de culminado el trimestre-

presentado en dentro de los plazos establecidos

Rendicin de Cuentas de

Titulares

Oficina de unidad Formuladora


REPUBLICA 31/05/2008

AO 2008


UNIDAD QUE PRESENTA

LA INFORMACION

ENTIDAD RECEPTORA






REPUBLICA NO SE PRESENTO








PENSIONES



Balance General




31/03/09

COA ESTADO Jefatura de Contabilidad SUNAT Segn Cronograma

establecidos Declaraciones

Juradas de ESSALUD



Vaso de Leche



REPUBLICA




Titulares

Oficina de Administracin



AO 2009


UNIDAD QUE PRESENTA

LA INFORMACION

ENTIDAD RECEPTORA






REPUBLICA 31/03/10








PENSIONES



Balance General




31/03/10



Juradas de ESSALUD


Informacin Trimestral del

Vaso de Leche



REPUBLICA




Titulares

Oficina de Administracin

Financiera



AO 2010


UNIDAD QUE PRESENTA

LA INFORMACION

ENTIDAD RECEPTORA






REPUBLICA

Segn cronograma establecido








PENSIONES



Balance General




31/03/11



Juradas de ESSALUD



Vaso de Leche



REPUBLICA




Titulares

Oficina de unidad Formuladora



PERSONAL.

La Jefatura de Personal, depende jerrquicamente de la Gerencia de Administracin Financiera, es un rgano de apoyo, encargada de planificar, organizar, ejecutar y controlar todos los procesos tcnicos del sistema de personal para los empleados y obreros de conformidad a sus regimenes laborales. RELACION DE PERSONAL Y SU REGIMEN DE CONTRATACION

PERSONAL ADMINISTRATIVO

APELLIDOS Y NOMBRES Grupo

Ocupacional rea o Funcin Tiempo de

Servicios Rgimen laboral

Remuneracin total

Velarde Salas Adolfo Mauro Tcnico Especialista Administrativo Comercializacin

Fecha de ingreso 15/05/1986

D. LEG 276

S/. 1150.00

Carpio Daz Lorenza Leopolda Tcnico Especialista Administrativo

Fecha de ingreso 01.10-1991

D. LEG .276

S/. 1450.00

Cruz Barrios Elizabeth Marleny Profesional Jefe de Secretaria General

Fecha de ingreso 13-05-1996

D. LEG 276

S/. 1150.00

Del Carpio Meza Susana Jacinta

Tcnico Especialista Administrativo, Control Patrimonial


D. LEG .276

S/. 1150.00

Ramos Medina Jorge ngel Tcnico Especialista Administrativo, Limpieza Publica Parques y Jardines


D. LEG .276

S/. 1150.00

De la Vega Astete Vctor Alfonso

Tcnico Polica Municipal Fecha de ingreso 14-01-1998

D. LEG .276

S/. 950.00

Rodrguez Mollo Aldo Roque Auxiliar Polica Municipal Fecha de ingreso 02-01-2003

D. LEG .276

S/. 950.00

Romn Alemn Luis Alberto Tcnico Especialista Administrativo


D. LEG .276

S/. 1150.00

Valdivia Martnez Jorge Luis Auxiliar Chofer Fecha de ingreso 10-01-2005

D. LEG .276

S/. 950.00

Durand Salas Lisette Teresa Tcnico Secretaria de Alcalda

Fecha de Ingreso 06-01-2010

D. LEG .276

S/. 1150.00

Gallegos Daz Edward Ronald Tcnico Especialista Administrativo Servicios Generales


D. LEG .276

S/. 1150.00

Pacheco Valencia Mara de Lourdes

Auxiliar Auxiliar Recibidor pagador


D. LEG .276

S/. 950.00

Jimnez Ortega Carmen Giovanna

Profesional Jefe de Planificacin Presupuesto y Racionalizacin


D. LEG .276

S/. 1450.00

Medina Gonzles Franqui Profesional Gerente Fecha de D. LEG S/. 2050.00

Vctor Municipal ingreso 02/07/2007

276

lvarez Salinas Liliana Rosario Profesional Gerente de Desarrollo Humano Econmico y Social


D. LEG .276

S/. 1450.00

Loayza Borja Jakeline Aurora Profesional Especialista Administrativo Unidad Formuladora


D. LEG .276

S/. 1150.00

Quispe Machaca Zoila Esperanza

tcnico Jefe de Registro Civil


D. LEG .276

S/. 1150.00

Montaez Huanca Edith Vernica

Auxiliar Auxiliar Vaso de Leche

Fecha de ingreso 13/092010

D. LEG 276

S/. 950.00

Sayco Pacheco Carola ngela Profesional Especialista Administrativo


D. LEG 276

S/. 1150.00

Huarcaya Ballon John Alexander

Auxiliar Polica Municipal Fecha de ingreso 04/09/2010

D. LEG 276

S/. 1150.00

Cotacallapa Urviola Edy Eduarda

Tcnico Secretaria de Gerencia de Administracin Tributaria


D. LEG. 276

S/ 1150.00

Espejo Velarde Gilda Victoria Profesional Gerente de Servicios Comunales


D. LEG. 276

S/. 1450.00

Hilasaca Torres Erick Paolo Tcnico Jefe de Tesorera Fecha de ingreso 04/02/2010

D. LEG 276

S/. 1450.00

Huaquipaco Cuadros Omar Josue

Tcnico Especialista Administrativo OPI


D. LEG 276

S/. 1150.00

Eduardo Ydme Percy Profesional Jefe de Oficina de Relaciones Publicas e Imagen Institucional


D. LEG 276

S/. 1450.00

Pinto Valdivia Madeleine Audelia

Tcnico Secretaria de Gerencia Municipal


D. LEG 276

S/. 1150.00

Rejas Crdova Javier Profesional Gerente de Asesora Legal


D. LEG 276

S/. 1650.00

Nez Cari Shirley Trinidad Tcnico Jefe de Personal Fecha de ingreso 07/06/2010

D. LEG 276

S/. 1450.00

Zelaya Ramal Patricia Consuelo

Profesional Gerente de Desarrollo Urbano


D. LEG 276

S/. 1650.00

Vera Espinoza Yulissa Beatriz Profesional Gerente de Administracin Financiera


D. LEG 276

S/. 1650.00

Portugal Cansaya Ildefonso Profesional Gerente de Administracin

Fecha de ingreso

D. LEG. 276

S/.1450.00

Tributaria 10/03/2010 Acosta Zea Edwin Noe Profesional Auxiliar Coactivo Fecha de

ingreso 15/07/2010

D. LEG 276

S/. 1150.00

Gutirrez Ccama Elmer ngel Profesional Ejecutor Coactivo Fecha de ingreso 15/07/2010

D. LEG. 276

S/. 1150.00

Luque Delgado Marina Tcnico Jefe de Abastecimientos


D. LEG. 276

S/. 1150.00

Condori Arequipa Carlos Manuel

Auxiliar Polica Municipal Fecha de ingreso 01/07/2010

D. LEG 276

S/. 1150.00

Ortiz Paredes Henry Mauricio Auxiliar Chofer Fecha de ingreso 04/06/2010

D. LEG 276

S/. 950.00

Huayta Huaman Eleuterio Obrero Fecha de ingreso 04/08/1989

D. LEG 728

S/. 950.00

Apaza Apaza Juan Javier Obrero Fecha de ingreso 01/04/1997

D. LEG 728

S/. 950.00

Laime Pacco Nicolas Obrero Fecha de ingreso 01/05/1988

D. LEG 728

S/. 950.00

Flores Turpo Santiago Valentn Obrero Fecha de ingreso 02/03/1995

D. LEG 728

S/.950.00

Guzmn Rivera Julio Rene Obrero Fecha de ingreso 14/04/2008

D. LEG 728

S/. 950.00

Pacompia Quispe Gumercindo Obrero Fecha de ingreso 06/07/1969

D. LEG 728

S/. 950.00

Quispe Torres Fidel Obrero Fecha de ingreso 10/08/1969

D. LEG 728

S/. 950.00

OBSERVACIONES: Los datos consignados son los correspondientes al 30 de Diciembre del 2010

PERSONAL POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS CAS

APELLIDOS Y NOMBRES UNIDAD ORGANICA LABORANDO

PERIODO CONTRATADO

IMPORTE QUE RECIBE

Mamani Ylaquita Samuel Gerencia de Desarrollo Humano OMAPAM OMAPED

05/01/2010 AL 31/12/2010

S/: 850.00

Velarde Cuadros Yeimy Gerencia de Desarrollo Humano PVL

05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 600.00

Pinto Peralta Idalia Gerencia de Desarrollo Humano

10/05/2010 al 31/12/2010

S/ 550.00

Moscoso Begazo Wilmer Marcos

Oficina de Relaciones Publicas e Imagen Institucional

05/01/2010 al 30/11/2010

S/ 600.00

Salinas Snchez Zoila Mara Secretaria General 05/01/2010 al 30/11/2010

S/. 850..00

Gerencia de Desarrollo Humano PVL

05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 600.00

Larico Choquepata Yrene Paola

Gerencia de Asesora Legal

06/09/2010 al 31/12/2010

S/. 1100.00

Mamani Coila Norma Jefatura de Abastecimientos

05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 1100.00

Frisancho Collantes Percy Jess

Jefatura de Personal 05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 1000.00

Rojas Caldern Pedro Antonio Gerencia de Desarrollo Urbano

05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 800.00

Valdivia Zarate Eliseo David Gerencia de Servicios Comunales

15/11/2010 al 31/12/2010

S/. 600.00

Paz Crdenas Yanet Jefatura de Abastecimientos - Almacn

01/08/2010 al 31/12/2010

S/. 1000.00

Linares Pacheco Gloria Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/01/2010 al 31/12/2010

S/. 600.00

Cornejo Escobar Yanet Yovana

Gerencia de Servicios Comunales Vigilante

01/07/2010 al 31/12/2010

800

Machaca Mamani Mara Cleofe Gerencia de Servicios Comunales Vigilante

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Mendiguri Talavera Leopoldo Alberto

Gerencia de Servicios Comunales Vigilante

05/01/2010 al 31/12/2010

690

Paredes Mamani Melchora Mara

Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/012010 al 31/12/2010

690

Zenteno Choque ngela Gerencia de Servicios Comunales Vigilante

05/01/2010 al 31/12/2010

690

Rojas Castillo Irma Clara Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Torres Tapia Alex Gerencia de Servicios Comunales Vigilante

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Calcina Larico Fabiana Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Vera Clotilde Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Sullca Huamani Zenovio Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/01/2010 al 31/12/2010

600

Lampa Corace Jos Antonio Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

08/01/2010 al 31/12/2010

600

Guzman Ojeda Roger Willy Gerencia de Servicios 08/04/2010 al 600

Comunales Limpieza 31/12/2010 LLacho Apaza Fernando Jos Gerencia de Servicios

Comunales Limpieza 01/05/2010 al 30/12/2010

600

Cruz Sullo Dominga Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

05/08/2010 al 31/12/2010

600

Haari Surco Luis Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

01/05/2010 al 31/12/2010

800

Gmez Tito Amparo Dominga Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

01/05/2010 al 31/12/2010

600

Vilca Jimnez Eduardo Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

11/11/2010 al 31/12/2010

600

Huarza Quispe Olga Honoria Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

12/11/2010 al 31/12/2010

600

Huamani Ramos Soledad Lijia Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

23/11/2010 al 31/12/2010

600

Ccari Anco Jose Luis Gerencia de Servicios Comunales Limpieza

24/05/2010 al 31/12/2010

700

Apaza Ccallo Miguel ngel Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Condori lvarez Noe Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Delgado Murillo Sandro Rmulo

Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

11/07/2010 al 31/12/2010

700

Hancco Luque Gilmer Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Laime Paredes Berner Santos Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Cartagena Uturunco Israel Julio


05/01/2010 al 31/12/2010

700

Polanco Ojeda Jaime Rodolfo Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 700

Condori Arequipa Miguel Angel Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

01/04/2010 al 31/12/2010

700

Valdivia Pinto Serapio Everaldo


05/01/2010 al 31/12/2010

700

Vilca Rivas Javier Alfonso Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Pinto Velarde Marco Antonio Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

05/01/2010 al 31/12/2010

700

Canaza Velasquez Enrique Gerencia de Servicios Comunales Seguridad Ciudadana

23/03/2010 al 31/12/2010

700

Choque Ale Jaime Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza

07/06/2010 (ingreso por medida cautelar)

600

Mayta Aviles Agustn Buenaventura

Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza


600

Pari Viza Lucila Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza


600

Puma Huanca Juana Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza


600

Umpire Apaza Natalia Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza


600

Yanque Ticona Eugenia Martina

Gerencia de Servicios Comunales - Limpieza


600

OBSERVACIONES: los datos consignados son los correspondientes al 30 de Diciembre del 2010. PROCESOS ADMINISTRAIVOS DISCIPLINARIOS Los procesos sealados lneas a bajo se encuentran en custodia de la oficina de Secretaria General como se detalla segn R. A emitida por el despacho de Alcalda . PROCESOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARIOS

APELLIDOS Y NOMBRES N RESOLUCION ALCALDIA

FECHA CAUSAL ESTADO SITUACIONAL

Romn Alemn Luis Alberto Barriga Sabino Nestor Aleman

128-2009 21/05/2009 Deficiencia en la elaboracin del expediente tcnico y en la ejecucin de la obra: Habilitacin Pozo Alto de los Valdivia

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 152-2009, del 17 de Junio del 2009, por la que se impone medida disciplinaria de Suspensin sin Goza de remuneracin hasta 30 das.

Romn Alemn Luis Albarte Barriga Sabino Nstor Alemn

141-2009 04/06/2009 Deficiencia en los procesos de seleccin y contratacin de servicios de consultora para la elaboracin del expediente tcnico y supervisin de la obra Remodelacin Plaza Principal

Culminacin, mediante Resolucin de Alcalda N 153-2009, del 17 de Junio del 2009, por la que se impone Suspensin sin Goce de Remuneracin hasta 30 das

Carazas Alemn Carla Goisa 114-2009 06/05/2009 No efecto

acciones para la recuperacin del IGV e IPM del convenio Suscrito entre la MDT y el Fondo Italo Peruano

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 155-2009, del 17 de Junio del 2009, por la que se sanciona con Medida Disciplinaria de Cese Temporal de un ao sin goce de haber

De la Vega Astete Vctor 163-2009 30/06/2009 Cobro en el Mercado de Abastos de Tiabaya

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 292-2009, del 24 de Agosto del 2009, por la que se sanciona con Medida Disciplinaria de Suspensin sin Goce de Remuneracin hasta 05 das.

Rodrguez Mollo Aldo 130-2009 21/05/2009 Cobranza del Comercio Ambulatorio y alrededores del Mercado Municipal de Tiabaya

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 202-2009 del 15 de Julio del 2009, por la que se sanciona con Medida Disciplinaria de Suspensin sin goce de remuneracin hasta 90 das.

Carazas Alemn Carla Goiza Romn Alemn Luis Alberto

144-2009 04/06/2009 Expedientes incompletos que sustentan procesos de seleccin del 2006, deficiencia en dichos procesos antes y durante la conduccin de sus etapas

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 154-2009, del 17 de Junio del 2009, por la que se dispone Imponer Sancin Disciplinaria.

Ramos Medina Jorge ngel Rodrguez Mollo Aldo Roque

036-2010 28/01/2010 No cumplir personal y diligentemente los deberes que impone el Servicio Publico, incumplimiento de funciones

Culminado, mediante Resolucin de Alcalda N 128-2010, del 07 de Mayo del 2010, por la que se dispone archivar el proceso

SINTESIS DE PERSONAL DURANTE EL PERIODO DEL 2007 AL 2010 Ao 2007 Tipo de Personal N de Personas del

personal nombrado N de personas del personal contratado

Total Anual

Funcionarios y Directivos

05 05

Profesionales 12 12 Tcnicos 01 06 07 Auxiliares 08 08 Obreros 02 05 07 Total anual 03 36 39 Ao 2008 Tipo de Personal N de Personas del


Total Anual


05 05

Profesionales 12 12 Tcnicos 01 08 09 Auxiliares 09 09 Obreros 02 05 07 Total anual 03 39 42

Ao 2009 Tipo de Personal N de Personas del


Total Anual


05 05

Profesionales 14 14 Tcnicos 01 08 09 Auxiliares 09 09 Obreros 02 05 07 Total anual 03 41 44 Ao 2010 Tipo de Personal N de Personas del


Total Anual


05 05

Profesionales 14 14 Tcnicos 01 08 09 Auxiliares 09 09 Obreros 02 05 07 Total anual 03 41 44 OBLIGACIONES CON AFPs. Durante la gestin se ha asumido deudas con las AFP, correspondientes a periodos anteriores que datan desde 1999, como a continuacin se detalla: AFP INTEGRA: Mediante Sentencia Nro. 1075-2008 del 17/12/08 del Cuarto Juzgado de Paz Letrado Laboral de Arequipa, se dispone el pago de S/. 8,547.12 nuevos soles mas intereses a favor de AFP Integra, correspondiente a los periodos de Marzo, abril, mayo, junio de 1999, febrero y mayo del 2003, dicha deuda ya ha sido cancelada. AFP PROFUTURO: Se ha asumido deudas que datan del ao 1999 como se detalla en el cuadro adjunto: Periodo Fondo AFP Total +I Intereses Enero 1999 66.24 31.46 728.65 Febrero 1999 66.24 31.46 712.7 Julio 1999 102.87 48.86 980.74 Junio 2000 72.78 34.57 532.61 Agosto 2000 71.09 33.76 497.33 Setiembre 2000 70.26 33.36 480.92 Noviembre 2001 160 76 833.41 Mayo 2002 17.92 8.51 85.04 Agosto 2002 720 325.8 3214.8 Setiembre 2002 882.76 399.45 3883.04 Octubre 2002 165.92 75.08 718.69 Diciembre 2002 496.7 224.79 2087.98 Abril 2003 9.63 4.33 38.29 Mayo 2003 9.63 4.33 37.76 Enero 2005 43.2 18.68 127.38 Febrero 2005 44.8 19.37 130.46 Mayo 2006 30 8.97 64.59 Junio 2006 63.5 12.57 124.4 Julio 2006 86 20.8 172.25 Agosto 2006 84 16.63 160.06 Setiembre 2006 63.5 12.57 119.39

Mediante Informe N 301-2010-JP-MDT, la oficina de personal solicita a la Oficina de Planificacin y Presupuesto, se otorgue la disponibilidad presupuestal correspondiente al pago de deudas con AFP Profuturo de los periodos de Febrero 1999, Junio 2000 y Agosto 2000, por el monto de S/. 2152.78, por lo que se dio la disponibilidad correspondiente, formndose el expediente de pago respectivo, a la fecha no se ha cancelado dicha deuda. AFP HORIZONTE: Mediante Sentencia Nro 163-2010 del 11/03/2010 del Cuarto Juzgado de Paz Letrado laboral de Arequipa. Se dispone el pago de S/. 183.96 nuevos soles mas intereses a favor de AFP Horizonte, el mismo que se realizo el tramite respectivo con Informe N 301-2010-JP-MDT Abastecimientos El objetivo y responsabilidad del cargo es de planificar, evaluar y aprobar todas las adquisiciones que haga la municipalidad; por tanto se tiene las siguientes acciones realizadas que a continuacin se detalla:

1. Dirigir, ejecutar, supervisar y controlar el desarrollo de procesos tcnicos del Sistema de Logstica; en concordancia con las normas vigentes

2. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales, tales como: Ordenanzas, Acuerdos, Reglamentos, Directivas,

3. Prestar asistencia tcnica al Comit Especial de Adquisiciones, en la organizacin, conduccin y ejecucin del proceso de Seleccin hasta que la Buena Pro quede consentida o firme; as como participar y llevar a cabo los procesos por adjudicacin de menor cuanta en concordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado e ingreso de las mismas en el Sistema Electrnico de Adquisiciones Estatales (SEACE); teniendo como tales: (anexos adjuntos)

2007

DETALLE PROCESOS

Ns CONVOCAD

AS

N ULTIM

A FECHA ASUNTO

OBSERVACIONES

ADJUDICACIN DIRECTA SELECTIVA

Cinco Cinco 05/12/07 Varios Ninguna

ADJUDICACIN DE MENOR CUANTA Sesenta y dos

Sesenta y dos

11/11/07 Varios Ninguna

EXONERACIN PROCESO Dos Dos


2008

DETALLE PROCESOS

Ns

CONVOCADAS

N

ULTIMA

FECHA

ASUNT

O

OBSERVACION

ES

LICITACIN PBLICA Dos Dos 22/12/08 Varios Ninguna


Diecisis Diecisis 21/01/0

9 Varios Ninguna

ADJUDICACIN DE MENOR CUANTA Ochenta y

cinco

Ochenta y

cinco


EXONERACIN PROCESO Tres Tres


2009

DETALLE PROCESOS

Ns CONVOCAD

AS

N ULTIM

A FECHA ASUNTO

OBSERVACIONES

LICITACIN PBLICA Cuatro Cuatro 07/12/09 Varios Ninguna

ADJUDICACIN DIRECTA PUBLICA

Cuatro Cuatro 03/08/09 Varios Ninguna


Cuarenta y tres

Cuarenta y tres


ADJUDICACIN DE MENOR CUANTA Setenta y tres

Setenta y Tres


2010

DETALLE PROCESOS

Ns CONVOCAD

AS

N ULTIMA

FECHA ASUNTO

OBSERVACIONES

LICITACIN PBLICA Cuatro Cuatro


ADJUDICACIN DIRECTA PUBLICA

Cinco Cinco 15/06/10 Varios Ninguna


veintinueve veintinueve 05/10/1

0 Varios Ninguna

ADJUDICACIN DE MENOR CUANTA

Sesenta y siete

Sesenta y siete


EXONERACIN PROCESO Dos Dos


4. Atender y dar trmite a los expedientes administrativos que se relacionan con la ejecucin de

Obras Pblicas, Bienes y Servicios en estricta observancia con las leyes y normas vigentes. 5. Dirigir, revisar y coordinar la elaboracin de los documentos de gestin como ordenes de compra

y de servicios e ingreso al Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF); tales como se detalla:

REGISTRO Y ARCHIVO DE RDENES DE COMPRA DETALLE

AOS Ns

EMITIDOS FOLIOS N

ULTIMO FECHA ASUNTO OBSERVACIONES

2007 700 813 700 Varios 2 archivadores 2008 788 1039 788 Varios 2 archivadores 2009 670 942 670 Varios 2 archivadores 2010 855 1223 855 Varios 3 archivadores REGISTRO Y ARCHIVO DE RDENES DE SERVICIOS DETALLE

AOS Ns

EMITIDOS FOLIOS N

ULTIMO FECHA ASUNTO OBSERVACIONES

2007 980 2402 980 Varios 3 archivadores 2008 1462 1546 1462 Varios 3 archivadores 2009 1463 2592 1463 Varios 4 archivadores 2010 2568 4575 2568 Varios 8 archivadores

RECOMENDACIONES: 1) Implementar Reglamentos, Directivas, Procedimientos y otras normas complementarias que

permitan mejorar los procesos tcnicos del Sistema de Logstica en su conjunto. 2) Implementar cursos de especializacin y/o capacitacin para el personal de acuerdo con la

normatividad vigente en cuento a sistemas administrativos, SEACE y SIAF. 3) Implementar correos electrnicos institucionales para el personal que interacta con el publico

(proveedores) 4) Implementar un sistema informtico el cual se maneje ntegramente los requerimientos de bienes

y servicios que realicen los usuarios; y tengan interface con los sistemas gubernamentales SIAF Y SEACE;

A. CONTROL PATRIMONIAL El rea de patrimonio Municipal, son los bienes, rentas y derechos de cada municipalidad, El patrimonio municipal se administra por cada municipalidad en forma autnoma con las garantas y responsabilidades de ley, Los bienes de dominio pblico de las municipalidades son inapelables e imprescriptibles.

1. DATOS DE VEHCULOS Y MAQUINARIA DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DATOS DEL VEHICULO Camin Volquete Marca: Mercedes Benz Clase: NT- Camin Modelo: ACTROS 3343K N de serie: WDH9321621L372620 N de motor: 54192500630631 Placa: XH-6136 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 6782455500001 Color: Amarillo Verde Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 05-150896 Vencimiento de la Pliza: 26 - 01 2010 Kilometraje: 0 Km.

SI NO Puertas x Parachoques x Radio AM/FM x Bocinas x Llantas x Llanta de repuesto x Parabrisas x Direccionales x Limpia Parabrisas x Herramientas x Gata x Batera x Espejo lateral derecho x Espejo Lateral Izquierdo x Llave vehculo x Extintor x Faros x Botiqun x

SI NO Tarjeta de propiedad

x

Placas x Seguro x SOAT x Tarjeta de mant. x Manual x

DATOS DEL VEHICULO Trimoto de Carga. Marca: Asya Clase: L5-UVEH.AUT.M Modelo: AS200ZH N de serie: LLJZHMZ159G100104 N de motor: 163FML09001416 Placa: EG-0682 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: no cuenta Color: Verde - negro Tipo de Combustible: Gasolina de 90 Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


DATOS DEL VEHICULO Trimoto de Carga. Marca: Asya Clase: L5-UVEH.AUT.M Modelo: AS200ZH N de serie: LLJZHMZ109G100124 N de motor: 163FML09001431 Placa: EG-0680 Ao: 2009 Cdigo Patrimonial: no cuenta Color: Verde - negro Tipo de Combustible: Gasolina de 90 Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


DATOS DEL VEHICULO Cisterna Marca: Mercedes Benz Clase: N3-CAMION Modelo: AXOR 3340K/33 N de serie: 9BM9584729B627473 N de motor: 457918V0928869 Placa: EGA-836 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678214000001

Color: Blanco verde Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


DATOS DEL VEHICULO CAMION Marca: CHEVROLET Clase: N2-CAMION Modelo: NPR70L-5LXYCHJ N de serie: JAANPR70P97102085 N de motor: 4HE1714301 Placa: XH6429 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678209500001 Color: Blanco Verde Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


DATOS DEL VEHICULO Camin Marca: Mercedes Benz Clase: N3-CAMION Modelo: ATEGO1725/48 N de serie: 9BM9580749B624623 N de motor: 906985U0800659 Placa: V1S-895 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678216250001 Color: Blanco verde Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.

SI NO Puertas x Parachoques x Radio AM/FM x Bocinas x Llantas x Llanta de repuesto x Parabrisas x Direccionales x Limpia Parabrisas x Herramientas x

Gata x Batera x Espejo lateral derecho x Espejo Lateral Izquierdo x Llave vehculo x Extintor x Faros x Botiqun x


x


DATOS DEL VEHICULO Camioneta Marca: MITSUBISHI Clase: NI-CMTAPICUP Modelo: L200 N de serie: MMBJMKB406F003024 N de motor: 4B56UCBB6462 Placa: OH-8839 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678250000004 Color: Plata acero Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.

SI NO

Puertas x Parachoques x Radio AM/FM x Bocinas x Llantas x Llanta de repuesto x Parabrisas x Direccionales x Limpia Parabrisas x Herramientas x Gata x Batera x Espejo lateral derecho x Espejo Lateral Izquierdo x Llave vehculo x Extintor x Faros x Botiqun x


x


DATOS DEL VEHICULO Camioneta Marca: TOYOTA Clase: M1-CMTAPICKUP Modelo: HILUX N de serie: SAJEX32G684014257 N de motor: 2TR6558314 Placa: OH-8829 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678250000003 Color: Blanco Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


DATOS DEL VEHICULO Camioneta Marca: TOYOTA Clase: M1-CMTAPICKUP Modelo: HILUX N de serie: SAJEX32G284014286 N de motor: 2TR6558790 Placa: OH-8828 Ao: 2008 Cdigo Patrimonial: 678250000002 Color: Plata metlico Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.

SI NO



x


DATOS DEL VEHICULO Camioneta Marca: TOYOTA Clase: M1-CMTAPICKUP Modelo: HILUX4x2C/DGSL N de serie: SAJEX32G384014202 N de motor: 2TR6555999 Placa: OH-8827 Ao: 2008

Cdigo Patrimonial: 678250000001 Color: Blanco Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.



x


OTROS VEHICULOS

Camioneta Marca: TOYOTA Clase: - Modelo: HILUX N de serie: - N de motor: - Placa: PH9088 Ao: - Cdigo Patrimonial: - Color: Amarillo Tipo de Combustible: Gasolina 84 Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km. ** Donacin del Gobierno Regional de Arequipa.



x


OTROS VEHICULOS Volquete Marca: DODGE Modelo: - N de serie: - N de motor: - Placa: - Ao: - Cdigo Patrimonial: - Color: Blanco Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: - ** Donacin del Municipalidad Provincial de Arequipa.

SI NO



x


VEHICULOS MALOGRADOS

Volquete Marca: VOLVO Modelo: - N de serie: - N de motor: - Placa: PH1449 Ao: - Cdigo Patrimonial: - Color: Amarillo Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km.

SI NO



x


VEHICULOS MALOGRADOS

Camioneta Marca: - Modelo: - N de serie: - N de motor: - Placa: - Ao: - Cdigo Patrimonial: - Color: Rojo Tipo de Combustible: Diesel Pliza de Seguro: 0 Vencimiento de la Pliza: 0 Kilometraje: 0 Km. ** En calidad de chatarra.



x


2. BIENES MUEBLES

A continuacin se detallan la relacin de bienes mubles de la Municipalidad Distrital de Tiabaya. En el anexo 1

3. BIENES INMUEBLES

ITEM DENOMINACIN DIRECCION FECHA

AREA DEL VALOR VALOR

OBSERVACIONES ADQUISICION TERRENO ARANCEL TOTAL TERRENO M2 O HA M2 O HA TERRENO

001 Piscina Katari Anexo Tunales 36 aos 210 18.00 3780.00 Autovaluo 6,439,25

002 Cementerio Tiabaya - Calle perales 62 aos 7115 53.00 377095.00 Tiene construccin

003 Ex camal municipal Calle Junin 30 aos 569 32.00 18208.00 Tiene construccin

004 Estadio municipal Calle Atahualpa 21 aos 2,44has 10658.00 25271.79 Tiene construccin 005 Palacio municipal Calle Pardo 41 aos 609.17 61.00 37159.37 Tiene construccin 006 Centro civico Calle Bolivar 61 aos 533.75 61.00 32558.75 Tiene construccin 007 Parque infantil Calle Canseco 36 aos 1846.00 59.00 108914.00

008 Parque PPJJ Patasagua alto 2026.63 13.00 26346.19

009 Area verde PPJJ Patasagua alto 110.3 13.00 1433.9

010 Campo deportivo PPJJ Patasagua alto 3278.32 13.00 42618.16



013 Area verde PPJJ Patasagua alto 100.53 13.00 1306.89

014 Area verde PP.JJ. 8 de Diciembre 202.05 15.00 3030.75

015 Area verde Anexo-Alata-Alto Alata 596.66 13.00 7756.58

016 Area verde Anexo-Alata 344.25 18.00 6196.50 017 Plaza publica Anexo-Alata 312.82 18.00 5630.76 018 Campo deportivo Anexo-Alata 277.94 18.00 5002.92

019 Campo deportivo PP.JJ. Alto San Jos 846.26 32.00 27080.32

020 Parque PPJJ. 8 de diciembre 2409.19 15.00 36037.85

021 Parque Tiabaya 839.82 66.00 55428.12

022 Minicomplejo deportivo

Tiabaya - calle canseco 1686.24 59.00 99488.16 Tiene construccin

023 Plaza de armas Tiabaya 1722.63 61.00 105080.43

024 Parque PPJJ. Patasagua Alto 962.66 13.00 12514.58

025 Recreacin publica

PPJJ: Santa Teresa 1230.16 15.00 18452.40

026 Recreacin pblica

PPJJ. Santa Teresa 2143.27 15.00 32149.05


PPJJ. Santa Teresa 1611.54 15.00 24,173,10







031 Parque PPJJ. Santa Teresa 754.25 15.00 11313.75

032 Campo deportivo Pampas Nuevas 1530.11 13.00 19891.43 032 Loza deportiva Pampas Nuevas 653.09 13.00 8497.97

. GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES *De acuerdo a la Resolucin de Alcalda No 038-2008-MDT de fecha 29 de enero del 2008, existe la Gerencia de Servicios Comunales 0BJETIVOS Las metas que me propuse al hacerme cargo de la gerencia de servicios comunales en la presente gestin fueron:

1. MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIOS QUE BRINDA LA MUNICIPALIDAD. Mejorando los servicios de barrido y recojo de residuos slidos implementando el equipo adecuado para el personal encargado de esta labor adems de mejorar el mantenimiento de reas verdes publicas en el Distrito de Tiabaya, implementar campaas de limpieza y arborizacin y podamos de esta manera cumplir de manera integral la atencin que merece nuestra poblacin dndole un ambiente limpio y saludable a nuestros pobladores es as que en la presente gestin teniendo como fortaleza el Plan de Trabajo Fortalecimiento de la Gerencia de Servicios Comunales con Resolucin de Alcalda N 132-2009-MDT-ALC, esta gerencia es nombrada ejecutora, dndose inicio al mismo el 25 de mayo de 2009; adquiriendo la maquinaria respectiva como es 01 compactadora para el recojo de residuos slidos, 02 trimotos para el recojo de residuos slidos en las partes altas, 01 cisterna para el riego de parques, jardines y reas verdes adems de capacitacin para los choferes, sensibilizaciones a la poblacin estudiantil del distrito en cuanto a clasificacin de residuos slidos conllevando ello al reparto de cilindros de colores a todas las instituciones educativas del distrito.

2. IMPLEMENTAR EN EL DISTRITO EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

Con Resolucin de Alcalda N 195-2008-MDT-ALC , se designa a la GSC como ejecutora del

Plan de Trabajo Instalacin del Servicio de Seguridad Ciudadana en el Distrito de Tiabaya, inicindose el 18 de agosto de 2008 capacitando al personal respectivo para poner en funcionamiento dicho plan, el mismo que se brinda a la ciudadana del distrito crendose la Unidad de Seguridad Ciudadana.

I.-JEFATURA DE LIMPIEZA PBLICA Y MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES.

Acciones realizadas en limpieza pblica. En el ao 2007 y 2008 el recojo y eliminacin de residuos slidos se haca en el volquete marca volvo prestando el servicio en un solo turno de 6:00 a 14: horas y dos veces por semana en el cercado de Tiabaya una vez por semana en P.J. San Jos, Anexo de Pampas Nuevas, Anexo de Alata, P.J. Micaela Bastidas, P.J. 8 de Diciembre, P.J. San Pedro parte baja, P.J. Santa Rita, para luego ampliarse el servicio a P.J. Juan Pablo II. P.J. Alto San Jos, Anexo de Patasagua Alto, P.J. Santa Teresa y Anexo Tunales. Ao 2009

1. Se implemento el nuevo horario del servicio de recojo de residuos slidos, teniendo aceptacin de los habitantes del distrito y por ende logrando llegar al 100% de los pobladores pues se ampli el servicio de recojo de residuos slidos a dos turnos diarios: siendo este 3 veces por semana en el cercado de Tiabaya y las Urb. Perales y San Isidro y dos veces por semana en Pueblo tradicional Los Tunales, P.J. San Jos, Anexo de Pampas Nuevas, Anexo de Alata, P.J. Micaela Bastidas, P.J. 8 de Diciembre, P.J. San Pedro, P.J. Santa Rita, P.J. Juan Pablo II. P.J.

Alto San Jos, Anexo de Patasagua Alto, P.J. Santa Teresa, Anexo Perales y P.J Virgen de las Peas.

2. El servicio a las zonas inaccesibles por el camin compactador como son la parte alta del P.J. San Pedro, parte alta del P.J. Juan Pablo II, Chusicani, Alto el Molino y El Molino se dan con las trimotos cumpliendo con el rol establecido para ese sector de poblacin.

3. El barrido de calles ha sido incrementado paulatinamente con la contratacin de personal, es as que a inicios del ao 2008 se encontr que solo se prestaba el servicio al cercado de Tiabaya, P.J. San Jos parque Pampas Nuevas, parque Micaela Bastidas, Calle Principal Anexo Alata, va de ingreso al P.J. Juan Pablo II. De esta manera solo se cubra en un 20% del total del distrito, se ampla las zonas de barrido a Av. Vctor A. Belaunde desde su inicio (parque Miguel Grau) hasta el final de la va (P.J. Micaela Bastidas), graderas de los Pueblos Jvenes: Santa Rita, PJ. San Jos, San Pedro va principal, 8 de diciembre (losa deportiva), Cementerio de Tiabaya.

4. Se ampla el barrido a las veredas y jardineras en la Av. Panamericana Antigua, la cual por ser una zona por donde transcurren en forma diaria vehculos transportando arena se tiene que realizar el barrido en forma diaria.

Ao 2010 Se incrementa los recorridos realizando en forma semanal las graderas de los pueblos jvenes San Jos y Santa Rita, a partir del mes de julio del ao 2010 con la construccin de graderas en el P.J. 8 de Diciembre se incrementa el barrido de estas hacindolo en forma semanal. Realizando el nuevo horario del servicio de recojo de residuos slidos y el barrido en forma diaria y permanente se tiene aceptacin de los habitantes del distrito y por ende se ha logrado llegar al 100% de los pobladores.

Operativos de limpieza *Los operativos de limpieza son llevados a cabo desde el ao 2007 todos los das mircoles de cada semana en diferentes lugares en todo el distrito de Tiabaya. Campaas de Limpieza.

- Campaa Tiabaya te Quiero Limpia ao 2007, Techo Limpio ao 2008 y 2009. - Campaa para las brigadas ecolgicas de todas las instituciones educativas del distrito, la

misma que culmina con la entrega de 04 cilindros de colores de acuerdo a la clasificacin de residuos slidos.

*La culminacin de los mismos fue al 100% y fueron de aceptacin de la poblacin. Campaas de Arborizacin y Capacitacin: En el ao 2009 se llevaron a cabo tres campaas de arborizacin:

- Arborizaciones en los Pueblos Jvenes: de 8 de Diciembre, parte alta de Santa Rita, Santa Teresa llevando a cabo la accin Siembra un rbol siembra una Vida adems de la entrega de arboles a los habitantes del distrito cuyo fin fue el de concientizar y sensibilizar a la poblacin en el cuidado del medio ambiente. Los arbolitos y frutales fueron donados por la Sociedad Minera Cerro Verde.

- Capacitacin de la ley general ambiental calificacin de residuos slidos contaminacin de agua y suelos campaa.

En el ao 2010 se llevo a cabo: - Capacitacin para los choferes a cargo de la maquinaria pesada de la municipalidad esta

capacitacin. - Taller de mantenimiento de maquinaria, podado de arbustos y rboles tratamiento de tierras

y manejo de semillas taller impartido a todo el personal de la municipalidad encargado de ares verdes

- Campaa de brigadas ecolgicas para todas las instituciones educativas del distrito llevaba a cabo a todas las instituciones educativas del distrito

- Charlas de capacitacin a la empresa de transportes de Tiabaya y entrega de chalecos por parte de la municipalidad dicha campaa participaron los transportistas de sector pblico.

- Campaa de arborizacin conjuntamente con Coca Cola, esta campaa fue llevada a cabo en el Pueblo de Santa Teresa donando la empresa los arboles (molle) para reforestar este parque.

- Campaa sembremos un peral.

*La culminacin de los mismos fue al 100% y fueron de aceptacin de la poblacin. Acciones realizadas en reas Verdes En el ao 2007 y 2008 hasta septiembre de 2009 el riego de las reas verdes que no cuentan con agua propia, se hace empleando para ello un tanque cisterna de una capacidad aproximada de 4 m3 de agua, en el mes de octubre del ao 2009 entra en funcionamiento el camin cisterna moderna con capacidad de 15 m 3, el cual se utiliza para regar la mayor parte de reas verdes, parques plazas y jardines, adems del apoyo que se brinda a obras en la gerencia de desarrollo urbano *La culminacin de los mismos fue al 100%. SUGERENCIAS.

- Contratacin de personal especializado en jardinera, pues las plazas, parques y jardines a la fecha han aumentado.

- Que las reas verdes que se creen tengan la instalacin de red de agua, para su respectivo riego.

Cercar las reas verdes para evitar SEGURIDAD CIUDADANA. La Unidad de Seguridad Ciudadana, se pone en marcha el 12 de Octubre de 2008, contando con 15 serenos se hace entrega de 03 unidades mviles adems de contar con 02 motocicletas que fueron donadas por Sociedad Minera Cerro Verde; todo ello debidamente implementado y equipado contando con material logstico de oficina y de trabajo brindado al personal de este servicio, los mismos que inician su labor bajo el lema serenazgo de Tiabaya para Prevenir, Servir y Proteger. Acciones realizadas en Seguridad Ciudadana.

1. Formaciones de las diferentes juntas vecinales en el distrito. 2. Para realizar un servicio debidamente eficiente se distribuyo en dos grupos el servicio de da

y el servicio de noche, del mismo modo se sectoriz el distrito en 03 zonas de patrullaje de la forma siguiente: Zona 1: conformada por el cercado, Alata, Virgen de la Peas, 08 de diciembre, Los Tunales. Zona 2: conformada por San Pedro, Santa Rita, Santa Teresa, Patasagua, Juan Pablo II y Alto San Jos Zona 3: conformada por San Jos, Pampas Nuevas, Micaela Bastidas, El Cural laterales 1, 2, 3.

3. Se invita a la poblacin a hacer uso del telfono de emergencia el Nro. 695406, para cualquier urgencia que podra suscitarse en cada zona del distrito, y adems

4. Se prioriz en cada pueblo al que se visitaba la recopilacin de informacin sobre actos delictivos, violencia familiar, alcoholismo, y zonas de alto riesgo de delincuencia, problemas que afectan y alteran el orden y la tranquilidad de los vecinos, por tal motivo teniendo en las manos la informacin recopilada se lleg a la conclusin que a los vecinos de cada zona que se visit le ocurra a diario el robo de cables, robo a personas en banda de 03 a mas sujetos, robo en vehculos a personas por lo general a mujeres, robo de ganado, robo a propietarios de terrenos de cultivo (cebolla, ajos, verduras, etc.), robo a domicilio.

5. Debemos tomar en cuenta el problema social que se observ, cual es el alto ndice de personas alcohlicas, los que generan en los vecinos malestar por el exceso de escndalo que se propicia, se tuvo que manejar con mucho criterio a la hora de intervenir.

6. Se mont estrategias y tcnicas de patrullaje y disuasin para combatir y controlar problemas sociales.

7. El personal de serenazgo opt en asistir a la poblacin con el servicio a las zonas rurales y altas del distrito a fin de salvaguardar la integridad fsica conducindolos hacia los centros de salud ms cercanos y/o hospitales de la ciudad.

Convenios

Con fecha 02 de junio del 2009 se realiz el Convenio N 001-2009-MDT, de cooperacin institucional entre la municipalidad de Tiabaya representado por el seor alcalde Miguel ngel Cuadros Paredes y la polica nacional del Per representada por su comisario Cap. PNP Edgar Alarcn Velzquez de acuerdo con la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana Ley Nro. 27933, el presente acuerdo se realizo con la finalidad de realizar el patrullaje integrado entre la PNP y el serenazgo el mismo que se efectu de manera regular por la escases de personal en la comisara. Con fecha 22 de Febrero del 2010 con Acuerdo de Consejo N 014-MDT, se celebra el Convenio N002-2010 entre la Municipalidad y la Comisaria representada por el Cap. PNP Efran Ramos Sabanaya, dicho patrullaje integrado hasta el mes de julio se lleva a cabo en forma continua, realizndose diferentes operativos conjuntos, pero posteriormente debido a la insuficiencia de efectivos con que cuenta la comisaria el patrullaje integrado se realiza en forma irregular hasta la actualidad.

Capacitaciones. Seminarios (02) de capacitacin de seguridad ciudadana llevados a cabo en Tiabaya y San Jos, estos seminarios se realizaron conjunta mente con el apoyo de la polica nacional; la cual apoyo a dichas charlas impartiendo una ponencia hacia las juntas vecinales del distrito

TIPO DE INTERVENCION AO 2009

TIPO DE INTERVENCION

May

o

Jun

io

Julio

Ag

ost

o

Set

iem

bre

Oct

ub

re

No

viem

bre

Dic

iem

bre

Intervencin a ebrios escandalosos

56 62 58 89 72 81 68 85

Intervencin en robos a transentes

04 03 03 03 01 02 03 02

Intervencin en robo de domicilios

04 02 01 01 01 01 01 03

Intervencin a personas y vehculos sospechosos

21 32 27 39 32 23 40 41

Intervencin en violencia familiar

07 05 07 12 08 05 12 16

Evacuacin a centros hospitalarios

08 10 14 17 14 18 11 17

Intervencin a estafadores 02 01 00 00 00 01 02 02 Homicidios y/o suicidios 01 00 00 01 00 00 00 00 Accidentes de transito 03 02 04 04 03 02 04 03

Intervencin a lava carros 31 42 41 46 52 42 71 63 Operativos 06 04 04 05 07 04 06 08 Violaciones 00 00 00 00 00 00 00 00

Faltas cometidas por los pobladores

00 00 13 13 08 12 25 18

TOTAL DE INTERVENCIONES

152 163 172 230 198 191 243 258

TIPO DE INTERVENCION AO 2010

TIPO DE INTERVENCION

En

ero

Feb

rero

Mar

zo

Ab

ril

May

o

Jun

io

Julio

Ag

ost

o

Set

iem

br

e

Oct

ub

re

No

viem

bre

D

icie

mb

re

Intervencin a ebrios escandalosos

70 55 51 48 40 38 42 35 45 51 25

Intervencin en robos a transentes

01 00 05 04 02 03 03 03 07 05 03

Intervencin en robo de domicilios

05 06 07 03 01 03 01 01 05 02 01

Intervencin a personas y vehculos

sospechosos

50 46 27 20 10 18 10 15 04 03 06

Intervencin en violencia familiar

12 18 09 05 04 03 04 05 09 10 09

Evacuacin a centros hospitalarios

25 05 12 11 08 10 01 04 10 10 07

Intervencin a estafadores

00 00 01 00 02 01 01 03 00 03 01

Homicidios y/o suicidios

01 00 00 00 05 02 05 12 06 03 02

Accidentes de transito 03 05 07 04 04 04 03 02 01 03 02 Intervencin a lava

carros 28 15 05 02 05 05 04 03 10 05 06

Operativos 01 08 02 06 01 01 03 02 04 00 03 violaciones 02 01 01 00 00 00 00 00 00 00 01

Faltas cometidas por los pobladores

20 18 17 24 05 05 05 04 05 06 04

TOTAL DE INTERVENCIONES

218 177 149 127 87 93 83 89 106 101 70

CONCLUSION. Debo manifestar que desde la creacin de la unidad de serenazgo el personal de agentes ha tenido importantes intervenciones y capturas de peligrosos delincuentes, como secuestro de personas en vehculos, robos a domicilio y asaltos en vehculos, entre otros, lo cual ha sido recibido con mucho agrado por parte de la poblacin del distrito. El proyecto en mencin ha sido elaborado en forma completa teniendo a disposicin:

- Plan Local de Seguridad Ciudadana. - Plan Estratgico de Seguridad Ciudadana 2010-2013. - Plan de Operaciones para el servicio del Serenazgo de la MDT. - Plan Operativo de Seguridad Ciudadana para los Comits Vecinales del Distrito de Tiabaya. - Plan de Conformacin y Organizacin del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana.

SUGERENCIAS.

- Que se ejecute en el menor lapso posible la ejecucin del Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana

GERENCIA DE DESARROLLLO URBANO La gerencia de Desarrollo Urbano se conforma bajo el siguiente cuadro orgnico de cargos y el siguiente personal: CUADRO ORGANICO DE CARGOS

N ORDEN.

/ CAP

CLASIFICACION GENERAL DE CARGOS TOTAL NECE- SARIO

CARGO ESTRUCTURAL CODIGO NOMINATIVO INTERNO CLASIF.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

067 GERENTE MDT06402

GERENTE Arq. Patricia Zelaya Ramal

EC 01

068 SECRETARIA MDT06406

SECRETARIA Mara del Rosario Rivera Alfaro

SP AP 01

069 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO

MDT06405

ENCARGADO OBRAS PUBLICAS Ing. John Gmez Laura Ing. Giovanna Nez Corrales

SP ES 01


MDT06405

ENCARGADO OBRAS PRIVADAS Bach. Pedro Rojas Caldern

SP ES 01


MDT06405

DEFENSA CIVIL Arq. Patricia Zelaya Ramal

SP ES 01


MDT06405

ENCARGADO PROYECTOS Y CATASTRO Arq. Patricia Zelaya Ramal

SP ES 01

SUB TOTAL 06 FUNCIONES ESPECFICAS 1) Programa y dirige las actividades del sistema de planeamiento y control urbano y rural en el mbito

del distrito. 2) Evala y aprueba las solicitudes de habilitacin urbana presentadas por personas naturales, jurdicas,

asociaciones de vivienda, pro-vivienda y cualquier otra forma asociativa con fines de vivienda, incluyendo casos de regularizacin, habilitaciones pendientes o en trmite, en concordancia con las normas vigentes en la materia.

3) Coordina con entidades pblicas y privadas especializadas, la asistencia tcnica necesaria para el mantenimiento integral del Catastro y la Base Cartogrfica del distrito con recursos propios o a travs de terceros.

4) Mantiene actualizada la Planoteca del Distrito y su respectiva digitalizacin. 5) Elabora planos, Memorias y publicaciones de los estudios referentes al planeamiento urbano del

distrito. 6) Vela por el cabal cumplimiento de la zonificacin, su actualizacin; as como el cumplimiento del

reglamento Nacional de Construcciones y las normas que emita la municipalidad. 7) Organiza el registro de vas, nomenclatura y numeracin.

8) Facilita el otorgamiento de licencias, certificados y/o autorizaciones segn solicitud de usuarios y acorde a los resultados de la inspeccin ocular.

9) Propone a la Gerencia de Desarrollo el cambio de zonificacin de acuerdo al grado de consolidacin del distrito.

10) Formula estudios y proyectos al nivel de perfil, pre-factibilidad y de factibilidad, acordes a las exigencias del sistema nacional de inversin pblica y a los trminos de referencia de las agencias de cooperacin tcnica internacional.

11) Proyecta, opina y dictamina sobre estudios, proyectos y documentos tcnicos. 12) Identifica, gestiona y coordina con las fuentes de cooperacin internacional la ejecucin de proyectos

en infraestructura social bsica, salud y econmica en el mbito provincial. 13) Gestiona las visitas (misiones) de las agencias de cooperacin internacional para la evaluacin in-situ

de los apoyos requeridos. 14) Brinda asesora tcnica a los diferentes rganos de la municipalidad en la formulacin de propuestas

y proyectos internos. 15) Participa en seminarios, talleres y grupos de trabajo sobre diseo de metodologas para la

formulacin de planes de desarrollo, planes operativos y proyectos, representando a la municipalidad. 16) Mantiene actualizada la relacin de agencias, fundaciones y organismos de la cooperacin tcnica

internacional. 17) Establece comunicacin permanente con las principales agencias de cooperacin tcnica

internacional utilizando los medios informticos a su alcance. 18) Cumple estrictamente con el reglamento interno de trabajo y el cdigo de tica de la corporacin

municipal. 19) Conoce las sanciones administrativas aplicables a su cargo y funciones por las faltas disciplinarias

que pueda cometer. 20) Vela celosamente de todo el acervo documentario existente en su oficina., evitando a su vez la

infidencia. 21) Conoce, todas las disposiciones legales inherentes a la gestin municipal, como: Ley Orgnica de

Municipalidades, ley de procedimientos administrativos, ley de la carrera administrativa, Ordenanzas, Decretos y todos las normas existentes y

22) manuales de gestin. 23) Amonesta por escrito a todos aquellos servidores pblicos que estn bajo su mando cometan faltas

leves pasando el cargo de la amonestacin a la Sub. 24) Gerencia de Personal para adjuntar a su legajo personal; en caso que sean reincidentes las faltas

leves o que los servidores pblicos cometan faltas graves remitir el informe respectivo a la comisin de procesos disciplinarios para el inicio del proceso y la evaluacin de la sancin a aplicarse

25) Las dems funciones que le asigne Alcalda, Gerencia Municipal, el Gerente de Desarrollo Urbano y el MEF.

DEMARCACIN TERRITORIAL A inicio de la gestin municipal el distrito de Tiabaya no contaba con una Ley de demarcacin de limitres con los distritos colindantes; y a raz de enfrentamientos poblacionales con los distritos colindantes la Fiscala de Prevencin del Delito emiti la Resolucin N 168-2008-MP-3FPPD del 18 de febrero del 2008 por la insta a las municipalidades a solucionar los problemas de limites distritales ante el Gobierno Regional, derivado de este acontecimiento se tiene:

MESA DE DIALOGO CON EL DISTRITO DE UCHUMAYO Se suscribi el Acuerdo Municipal N 018-2008-MDT del 18 de febrero del 2008 por el cual se designa a un comit para definir los lmites distritales. Mediante Resolucin de Alcalda N 107-2009-MDT, se designa la Comisin Especial ante la Oficina de Ordenamiento y Demarcacin Territorial del Gobierno Regional Arequipa, facultndola para presentar la sustentacin tcnica-legal la misma que participara en las mesas de dilogo con el distrito de Uchumayo. Se particip activamente en cada una de las sesiones fijadas desde la exposicin de la propuesta tcnica as como de las correspondientes replicas, se cumpli tambin con presentar un expediente conformado por dos archivadores con la documentacin sustentatoria en la que se fundamenta la propuesta, adicionalmente se acompao la versin digital un disco compacto. Se realizo tambin en compaa de los funcionarios del Gobierno Regional el recorrido de los lmites propuestos en la fecha sealada, adems de asistir una vez mas fuera de las indicadas anteriormente a sustentar personalmente la documentacin presentada. Habiendo transcurrido ms de los 90 das que estable la Ley de Demarcacin Territorial para la solucin de controversias a travs de las mesas de dialogo el Gobierno Regional a travs de su oficina de demarcacin territorial no ha emitido pronunciamiento alguno. MESA DE DIALOGO CON EL DISTRITO DE SACHACA

Para atender lo requerido por la Fiscala de Prevencin del Delito se cumpli tambin con participar en la mesa de dilogo para solucionar controversias derivadas de la delimitacin de los distritos de Sachaca y Tiabaya.

Mediante Resolucin de Alcalda N 069-2010-MDT, se designa la Comisin Especial ante la Oficina de Ordenamiento y Demarcacin Territorial del Gobierno Regional Arequipa, facultndola para presentar la sustentacin tcnica-legal de la misma.

En esta oportunidad al igual que en la anterior se asisti puntualmente a las fechas fijadas, hasta en tres oportunidades el 27 de enero del 2010, el 16 de marzo del 2010 y el 05 de abril del 2010, no pudiendo proceder por la inasistencia de los representantes de la municipalidad de Sachaca.

El 27 de abril del 2010 se instala la mesa de dilogo establecindose tambin el cronograma a respetar para las diligencias fijadas.

En esta mesa de dialogo la municipalidad de Sachaca nunca cumpli con presentar su propuesta, quedando como omisin de la oficina de demarcacin territorial emitir pronunciamiento al respecto. DEFENSA CIVIL A pesar de la ardua labor que se ejerce en la gerencia de desarrollo urbano durante estos cuatro aos se ha desempeado en adicin a las funciones el cargo de Secretaria Tcnica de Defensa Civil, se ha realizado en ms de una oportunidad anualmente los simulacros de sismos tendientes a preparar a la poblacin para saber cmo actuar ante una eventualidad de ese tipo. En estos simulacros se ha tenido la participacin activa de los dems integrantes del comit distrital de defensa civil, como son el centro de salud, la polica nacional del Per, la gobernacin, el ejrcito peruano, el cuerpo de serenazgo y los brigadistas de la municipalidad de Tiabaya.

Se han monitoreado a las instituciones educativas brigadistas de las instituciones educativas, recibiendo sus reportes en los formatos establecidos por el Sistema Nacional de Defensa Civil Se ha participado tambin en los cursos de capacitacin organizados por la Direccin Regional de Defensa Civil, as como tambin se ha participado correctamente uniformados en los desfiles cvicos al conmemorarse el aniversario del Sistema Nacional de Defensa Civil en los meses de marzo de cada ao.

LOGROS OBTENIDOS

Concientizacin de la poblacin y de los miembros del Comit en el correcto proceder ante una eventualidad.

Se ha difundido al Coliseo Mariano J,. Valdivia como el Centro de Operaciones de Emergencia COE.

Se ha solicitado la formulacin de un Perfil de Inversin Publica y el correspondiente Plan de Trabajo para implementar el comit de defensa civil desde recursos hasta mobiliario y herramientas.

OBRAS PRIVADAS La responsabilidad de esta rea esta asignada a un Asistente Tcnico en Arquitectura, quien tiene como funcin la verificacin previa en campo y la elaboracin de los siguientes documentos cuyo trmite ha mejorado un poco en los ltimos aos pudiendo representar mejores ingresos para la Municipalidad de Tiabaya de modificarse la tasa considerada en el TUPA pues representa contraprestaciones muy bajas e incoherentes para el tramite que corresponde as podemos decir lo siguiente respecto a: Emisin de Certificados de Parmetros Urbansticos Se ha incrementado el nmero de certificados emitidos contribuyendo a mejorar los ingresos propios puesto que en la estructura de costos del TUPA aprobado anteriormente el trmite no tenia costo, asignndose a partir del ao 2009 la correspondiente tasa por el servicio prestado Emisin de Certificados de Zonificacin Emisin de Licencias de Edificacin

Licencias de Edificacin del ao 2007 Licencias de Edificacin del ao 2008 Licencias de Edificacin del ao 2009 Licencias de Edificacin del ao 2010 Habilitaciones Urbanas Por la zonificacin establecida en el Plan Director de Arequipa Metropolitana, para el distrito de Tiabaya se tiene una gran zona agrcola con restricciones respecto a la habilitaciones de rea agrcolas o erizas para vivienda residencial, por tanto no se han autorizado habilitaciones urbanas con fines de vivienda. Ha habido trmites que se han denegado mediante acto Resolutivo de la Gerencias de Desarrollo Urbano. Dentro de los logros obtenidos se tiene la voluntad poltica de realizar el Plan de Desarrollo Distrital en concordancia con lo establecido en el Decreto Supremo N 027-2003-VIVIENDA, por el cual los gobiernos locales estn obligados a elaborar sus Planes de Desarrollo Urbano, en concordancia con las normas vigentes. En cumplimiento de lo mencionado se formulo el requerimiento N -2010-GDU-MDT por el cual se solicita la suscripcin de un convenio con el colegio de Arquitectos para implementar dicha herramienta de planificacin. METAS PROPUESTAS: La Jefatura de Obras Privadas se traz las siguientes metas:

a. Controlar y ordenar de manera racional el crecimiento Urbano del Distrito, denegando toda aprobacin de Expedientes que soliciten el cambio de uso de reas agrcolas para ser Habilitados con fines de Vivienda y evitar la ocupacin ilegal de terrenos eriazos del Estado declaradas no Habitables, no edificables por Defensa Civil.

b. Fiscalizar todo tipo de construccin que conlleve a la consolidacin urbana de los sectores denominados Rurales.

c. Promover e incentivar en la poblacin en Gral. El trmite documentario en lo referente a la construccin y ocupacin de vas pblicas, mediante inspecciones en campo.

d. Hacer de conocimiento a la poblacin sus obligaciones y responsabilidades en materia de Construccin, exhortando a los administrados a solicitar las Autorizaciones i/o Licencias respectivas.

e. Incrementar la cantidad de Autorizaciones i/o Licencias de Edificacin, dando facilidades en el pago y aplicando el criterio de flexibilidad en los requisitos, sin restar lo establecido en la Ley.

f. Fijar en 10% el crecimiento anual por los conceptos de Licencias y dems rubros relacionados con la construccin y a fines.

METAS LOGRADAS A LA FECHA:

1. El control al 100% de la ocupacin ilegal de los terrenos eriazos del Estado en el Sector del Pago de Los Tunales, Distrito de Tiabaya; diligencia que aun sigue en curso. As mismo se ha evitado la invasin de terrenos eriazos del Estado ubicados en la parte alta del AA.HH. Alto Alata, Distrito de Tiabaya.

2. La recuperacin del AA.HH. Virgen de las Peas con la inscripcin en los Registros Pblicos del rea territorial dentro de la Jurisdiccin del Distrito de Tiabaya.

3. La recuperacin de un tramo del sector de Alata (terrenos agrcolas) y parte de la Zona Rural del Cural Lateral 3 con el otorgamiento de Ce

memoria transparencia

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