memoria prácticum patronato deportivo municipal · pdf filesuperficie de 73,3 km²,...

MEMORIA PRÁCTICUM

Patronato Deportivo Municipal San Javier

Salvador Angosto Sánchez

Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte

Memoria de Practicum

Salvador Angosto Sánchez 2



INDICE

1. Contexto: Entorno social y público……………

Pág. 5

2. Constitución de la entidad……………………….

Pág. 8

3. Recursos humanos y organización del trabajo..

Pág. 9

4. Análisis económico……………………………………..

Pág. 10

5. Análisis de la oferta de servicios y demanda….

Pág. 46

6. Análisis DAFO…………………………………………….

Pág. 47

7. Planificación y equipamientos………………………

Pág. 48

8. Otras aportaciones importantes……………………

Pág. 62

9. Conclusiones………………………………………………

Pág. 65

10. Reflexiones personales……………………………….

Pág. 67

11. Estudio de caso…………………………………………..

Pág. 68

12. Bibliografía………………………………………………..

Pág. 83



1. CONTEXTO: ENTORNO SOCIAL Y PÚBLICO

1.1. Contexto socio-territorial.

1.1.1. Marco territorial.

El municipio de San Javier, con una superficie de 79,9 Km², tiene la particularidad de estar dividido en un territorio continental, con una superficie de 73,3 Km², donde se sitúan los núcleos de San Javier y Santiago de la Ribera, y las pedanías de El Mirador, Pozo Aledo, Roda, Lo Llerena y Lo Romero, y un territorio de restinga o cordón litoral que cierra la albufera del Mar Menor, denominado La Manga, con una superficie de 5,7 Km². A ello hay que añadir la isla del Barón o Mayor y la isla Perdiguera, en el Mar Menor, y la isla Grosa y el islote del Farallón, en el Mar Mediterráneo, cuya superficie está incluida en la primera de las cantidades señaladas.

El territorio continental linda con el municipio de San Pedro del

Pinatar hacia el norte, el municipio de Orihuela en la provincia de Alicante hacia el norte, el municipio de Murcia hacia el noroeste, el municipio de Torre-Pacheco hacia el suroeste y el municipio de Los Alcázares hacia el sur, disponiendo hacia el sureste de un frente litoral con el Mar Menor. El territorio de La Manga linda con el municipio de San Pedro del Pinatar hacia el norte, el municipio de Cartagena hacia el sur, disponiendo de dos extensos frentes litorales, al este con el Mar Mediterráneo y al oeste con el Mar Menor.

En el espacio litoral murciano, la presencia del mar es el elemento determinante de las características de esta subregión, influyendo en los rasgos de benignidad del clima local, tanto por su proximidad como masa de agua con sus propias inercias térmicas más lentas que la atmósfera, su mayor capacidad de acumulación del calor solar y el correspondiente aporte de humedad a los distintos hábitats naturales. Esta circunstancia favoreció la creación de condiciones favorables a los asentamientos humanos desde tiempos prehistóricos.

A su vez, las características de clima moderado, con inviernos

suaves y veranos soleados, donde la abundante insolación se atempera con la humedad marítima y la presencia del mar, hacen de esta subregión una zona muy favorable para el desarrollo turístico, con mayores posibilidades que otras regiones limítrofes para el mantenimiento de esta actividad a lo largo de todas las estaciones del año.

Dentro del ámbito litoral murciano, el municipio de San Javier se

sitúa claramente en su extremo más septentrional y está orientado en sentido general norte-sur, en una posición de avanzadilla sobre el Mar Mediterráneo e inmerso en la amplia laguna litoral del Mar Menor que, aunque de escasa superficie, constituye una lámina de agua que introduce grandes beneficios sobre el clima en tierras que de otro modo



habrían sido interiores, pero que en cambio disponen de su propia línea de playa. De esta manera, el Mar Menor convierte en marítimos los municipios de Los Alcázares, San Pedro del Pinatar y, por supuesto, el territorio continental del municipio de San Javier.

1.2. Marco socioeconómico.

1.2.1. Dinámica y perfil demográfico

El municipio de San Javier viene experimentando un vivo proceso de expansión demográfica, apoyado en un acusado ritmo de crecimiento natural y, más recientemente, en cuantiosos flujos inmigratorios, entre los que han adquirido un elevado peso los procedentes del exterior, fundamentalmente magrebíes y ecuatorianos. La pirámide demográfica revela un comparativo grado de juventud, lo que apunta un elevado potencial de crecimiento futuro.

1.2.2. Evolución de la población

La población del Mar Menor ha crecido ininterrumpidamente desde

principios del siglo XX, y en la década de los años noventa ha sido la comarca de más acusada dinámica demográfica de la Región de Murcia. Entre los años 1991 y 2000, la población del Mar Menor se incrementó en aproximadamente 18.000 habitantes, lo que supone una tasa de aumento del 3,62% anual, frente a un ritmo del 1,06% anual en el conjunto regional, lo que ha producido un aumento significativo del peso poblacional del Mar Menor dentro de la región. La población actual del municipio de San Javier es de 32957 habitantes, repartidos entre sus distintas pedanías de la siguiente forma:

- San Javier: 16201 hab. - Santiago de la Ribera: 9131 hab. - La Manga: 2891 hab. - El Mirador: 2054 hab. - Pedanías: 1514 hab. - Roda: 1166 hab.

1.2.3. Componentes del cambio demográfico

A la dinámica demográfica de San Javier contribuyen tanto el

crecimiento natural como la inmigración neta, si bien el flujo inmigratorio aporta cerca de las tres cuartas partes del aumento poblacional.

En los años noventa, la tasa de natalidad en el municipio de San

Javier se situó en el 12,3‰, ligeramente superior a la media regional, del 11,7‰. Por su parte, la tasa de mortalidad ha resultado del 7‰, dando lugar a un ritmo de crecimiento vegetativo del 5,3‰, más elevado que el promedio de la Región de Murcia (4‰).

Los atractivos específicos de estas regiones meridionales con relación al resto de Europa se basan fundamentalmente en las constantes



climáticas generalmente mucho más benignas que las que corresponden a los territorios limítrofes interiores, por no hablar de comparaciones con otras regiones o países europeos más continentales o de climas claramente más rigurosos. En el espacio litoral murciano, la temperatura media en torno a 18,5º C y la abundancia de horas de sol, derivada del alejamiento de las posiciones habituales de las depresiones meteorológicas, la convierten en uno de los subclimas más suaves durante la mayor parte del año.

A este factor de tipo meteorológico se une otro de carácter

paisajístico, constituido por la enorme variedad de paisajes morfológicos y de ecosistemas que van sucediéndose a lo largo de los litorales de esta área mediterránea, manteniendo no obstante determinadas constantes dentro de la diversidad que los hacen fácilmente identificables con un modelo ideal que en nuestro tiempo ha ido adquiriendo un fuerte valor simbólico de modo de vida alternativo, aunque en la realidad resulte ser un modo complementario al modelo estándar de las sociedades desarrolladas que actúa sobre todo como válvula de escape.

Este modelo, que apoyándose en la capacidad económica de

nuestras sociedades y en la creciente facilidad de desplazamiento, se está consolidando como una de las derivadas más potentes del proceso generalizado de urbanización, mantiene efectivamente a lo largo de los distintos sectores y ambientes de esta parte del litoral mediterráneo una serie de constantes con un gran poder evocador y que giran en torno a la configuración del modelo con una potente imagen de luz radiante y colores intensos, de mar cálido y accesible, de un hábitat tradicional adaptado a la geografía, de una supuesta disponibilidad del terreno agrícola para la producción de sabrosos frutos, de mentalidades abiertas y acogedoras, de un patrimonio histórico y cultural que nos habla de los orígenes más ilustres de nuestra civilización.

En la actualidad, se puede afirmar con rotundidad que el espacio

litoral de la Región de Murcia se inserta de pleno derecho en las constantes compartidas dentro del Arco Mediterráneo, denominado también “sun belt” o anillo de sol. Incluso se podría afirmar que, gracias a la tardanza en iniciar la evolución típica de las zonas litorales mediterráneas, la actual posición significaría en cierto modo un privilegio, al poderse disponer de las experiencias de otros ámbitos más avanzados y al ofrecer aún de espacios susceptibles de incorporación equilibrada al proceso.

Efectivamente, al despegue del desarrollo turístico,

combinando las distintas opciones e incluyendo también propuestas de alta calidad, se unen el afianzamiento de los grandes y medianos centros urbanos de la región, con un peso creciente de determinadas instituciones como la Universidad de Murcia, la implantación de modernas industrias con el apoyo del parque tecnológico, la creciente tecnificación de la producción hortofrutícola, elementos todos ellos que favorecen la consolidación de una base compleja que es capaz de garantizar mejor una perspectiva de afianzamiento del futuro.



2. CONSTITUCIÓN DE LA ENTIDAD.



3. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

3.1. Personal.

• PERSONAL PDM: 42 personas • Personal contratado fijo por los servicios deportivos municipales: • Funcionarios: 12 personas • Laboral a jornada completa: 12 personas • Personal contratado no fijo por los servicios deportivos municipales: • Laboral a tiempo parcial: 18 personas • Convenio y condiciones laborales: 2 convenios.

Distribución del personal:

Área Deportiva:

- 1 Director Técnico - 3 Coordinadores (1 Coordinador Técnico + 2 Coordinadores

Deportivos) - 18 Monitores Deportivos:

- 1 Monitor Padel y Polivalente - 1 Monitor Tenis - 1 Monitor Pilates y Natación - 7 Monitores Natación - 1 Monitor Pilates y Ciclo Indoor - 1 Monitor Ciclo Indoor - 1 Monitor Judo - 1 Monitor Estimulación Motriz - 2 Monitores de Gimnasia Artística - 1 Monitor Piragüismo - 1 Monitor Lucha

Personal Administrativo:

- Personal: 1 Administrativo + 2 Aux. Administrativo

- Atención al Público: 2 Conserjes + 2 Aux. Administrativo

Medicina del Deporte:

- 1 Médico Especialista Deportivo - 1 ATS

Personal Instalaciones:

- 8 Personas de Mantenimiento - 3 Limpiadoras



Convenios:

− Convenio de condiciones de trabajo entre el Ayuntamiento de San Javier y el personal funcionario para los años 2010/2012.

− Convenio de condiciones de trabajo entre el Ayuntamiento de San Javier y el personal laboral para los años 2010/2012.

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

El P.D.M. con la finalidad de adecuar progresivamente su funcionamiento interno y del personal a las de, ambas, necesidades y características diferenciales de los servicios deportivos que presta, y en especial, al desarrollo del art. 18 de sus Estatutos relativo a las funciones del Comisión Ejecutiva, establece la presente estructura, organización y funcionamiento de las Unidades de Gestión del Patronato y servicios de las instalaciones deportivas.

DIRECCIÓN TÉCNICA ADMINISTRACIÓN COORDINACIÓN TÉCNICO DEPORTIVA Y MANTENIMIIENTO

DE INSTALACIONES DEPORTIVAS CENTRO MEDICINA DEPORTIVA

Organigrama

ActividadesDocentes

DeporteEscolar

DeportePopular

EventosDeportivos

Area Técnica

ConserjesInstalaciones

OperariosMantenimiento

Unidad MantenimientoEncargado

Coordinadores Deportivos

Recaudación

ControlPresupuestario

Contabilidad

Contabilidad

Marketing

Patrocinios

Atención al público

Jefe de Administración

Sauna

Rehabilitación

AtenciónPrimeros Auxilios

Fisioterapia yEnfermería

Medicina Deportiva

Centro Medicina Deportiva

DIRECTOR TÉCNICO

COMISION EJECUTIVA

JUNTA RECTORAPatronato Deportivo Municipal

AYUNTAMIENTO DE SAN JAVIER

DIRECCIÓN TÉCNICA

• Se establece la figura del Director-Técnico grupo A1 como responsable

máximo de la gestión y dirección de las unidades organizativas del P.D.M.., ante los órganos de Gobierno de este y del propio Ayuntamiento, ostentando capacidad respecto a la dirección, organización, coordinación, programación, supervisión y adopción de



medidas necesarias, tanto en lo que respecta a los servicios deportivos o instalaciones, como las tareas del personal adscrito según viene reflejado en los Estatutos del propio Patronato.

a) Actuar de conformidad a los acuerdos adoptados por la Junta Rectora y la Comisión Ejecutiva del Patronato Deportivo Municipal.

b) Ejecutar los acuerdos adoptados por la Junta Rectora, y encomendados, vigilando su cumplimiento y su buen fin.

c) Elaborar con la Comisión Ejecutiva, el desarrollo técnico de los planes anuales de actividades a desarrollar en las instalaciones, y al final del año la Memoria correspondiente. Ambos, deberán someterse por la Comisión Ejecutiva a la aprobación de la Junta Rectora.

d) Asegurar el buen funcionamiento de las instalaciones.

e) Velar por la buena conservación de las instalaciones, y el material para actividades, proponiendo a tal fin a la Junta Rectora y a través de la Comisión Ejecutiva, las medidas que crean necesarias y adaptando las de carácter urgente, dando cuenta de todo ello.

f) Invertir los recursos financieros aprobados por la Junta Rectora, cuidando de que los mismos alcancen los fines para los que fueron previstos.

g) Distribuir e inspeccionar los servicios de las diferentes dependencias, en donde se desarrolle la práctica de los deportes y las actividades extradeportivas.

h) Dirigir al personal técnico, administrativo y de servicios de las instalaciones, cuidando la debida coordinación entre todos los servicios existentes en las mismas.

i) Proponer al Presidente el cese del personal, así como la fijación de sanciones disciplinarias al mismo, de acuerdo con la normativa vigente en cada caso.

j) Proponer y confeccionar con la Comisión Ejecutiva, el presupuesto de ingresos y gastos de cada ejercicio económico.

UNIDAD DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

* El Jefe de Administración grupo A2 es el máximo responsable de los servicios administrativos, de su dirección y supervisión, tanto en lo que respecta a los aspectos económicos, como a su organización.



Dos subniveles jerárquicos:

1º Subnivel: “Área de atención al usuario y relaciones externas”, compuesto por tres empleados.

2º Subnivel: “Área de administración y contabilidad”, compuesto por dos empleados.

1.- Funciones del departamento de administración.

- Funciones del departamento de administración:

1.1.- Funciones del Jefe de Administración:

Adjunto a la Dirección Técnica. Elaboración de presupuestos anuales del “Patronato Deportivo

Municipal”, siguiendo las directrices de la Dirección Técnica, Sr. Concejal de Deportes y órganos de gobierno del “Patronato Deportivo Municipal”.

Control presupuestario y de explotación: seguimiento y control de los ingresos y gastos del “Patronato Deportivo Municipal”. Planificación del pago de gastos, control de tesorería y liquidez del “Patronato Deportivo Municipal”. Control y seguimiento de las facturas recibidas.

Gestión y control de compras, pedidos y servicios. Implantación de una contabilidad de coste/analítica, que permita

determinar el coste real de todos los servicios que oferta el “Patronato Deportivo Municipal”.

Elaboración de estadísticas y tratamiento de datos. Elaboración de informes. Elaboración, tramitación, seguimiento y control de los expedientes del

“Patronato Deportivo Municipal”: contratación, selección de personal, subvenciones concedidas por el “Patronato Deportivo Municipal” y también las recibidas por el “Patronato Deportivo Municipal” de otras entidades, tanto públicas como privadas.

Contratación del personal al servicio del “Patronato Deportivo Municipal”, control de nóminas del personal.

Coordinación con el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la Corporación Local de la adopción, puesta en marcha y supervisión de todas las medidas y normas relativas a prevención de riesgos laborales.

Supervisión y coordinación de procesos administrativos de gestión de abonados, actividades deportivas, reservas y alquiler de instalaciones deportivas y servicios del “Patronato Deportivo Municipal”.

Supervisión de contabilidad. Atención de reclamaciones: de contenido económico (devoluciones) o

administrativo. Informática: seguimiento y control de las aplicaciones informáticas

específicas para gestión de actividades y servicios del “Patronato Deportivo Municipal”.

Capacidad para solucionar pequeñas averías que se producen en el día a día, instalaciones, etc., que no requieran la intervención de servicios informáticos.



Coordinación de todos los empleados del departamento de administración.

Control y supervisión de los servicios de atención al usuario. Elaboración junto con la Dirección Técnica del plan de

marketing/mercadotecnia y su aplicación al “Patronato Deportivo Municipal”.

Diseño y puesta en marcha en coordinación con el resto de departamentos de campañas de publicidad y propaganda de los servicios del “Patronato Deportivo Municipal”.

Todas aquellas funciones propias de administración, que se le puedan encomendar por sus superiores jerárquicos y que le permita su capacitación profesional.

1.2.- Funciones del Área de atención al usuario y relaciones externas:

Secretaría de dirección (esta función se debe asignar a una de las personas asignadas a esta área).

Protocolo: invitaciones, saludas, etc. Información y atención al usuario, en relación a todas las actividades

y servicios del “Patronato Deportivo Municipal”. Atención de llamadas telefónicas. Gestión de inscripciones y cobro de abonados. Gestión de inscripciones y cobro de actividades dirigidas. Apoyo en la reserva de instalaciones deportivas. Registro de correspondencia y facturas. Gestión de correspondencia. Control de todo el material fungible de administración. Todas aquellas funciones propias de administración, que se le puedan

encomendar por sus superiores jerárquicos y que le permita su capacitación profesional.

1.3.- Funciones del Área de administración (procesos internos) y contabilidad:

Contabilización de todas las operaciones y procesos del “Patronato Deportivo Municipal”.

Control de tesorería: cuentas de caja y bancos. Realización de pedidos a proveedores. Realización de pagos a proveedores y acreedores. Colaboración junto con el Jefe de Administración en la tramitación de

expedientes. Archivo y control de expedientes y documentos contables. Tareas de apoyo (cuando sea necesario) al “área de atención al

usuario y relaciones externas”. Todas aquellas funciones propias de administración, que se le puedan

encomendar por sus superiores jerárquicos y que le permita su capacitación profesional.

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS PUESTOS DE COORDINADORES DEPORTIVOS DEL GRUPO A2.



1.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PUESTO.

Dirigen y supervisan la elaboración del anteproyecto y proyecto del Programa Deportivo Docente y el de mantenimiento y conservación de instalaciones, así como su seguimiento y modificación, al objeto de conseguir una oferta deportiva municipal de calidad, que garantice la ocupación saludable del tiempo libre de los ciudadanos, velando por la optimización de los recursos asignados.

Ostenta la coordinación del personal a su cargo, por delegación del Director Técnico, constituido por los siguientes puestos de trabajo:

a. Coordinadores de Actividades.

b. Personal de Mantenimiento, conserjes y limpiadoras.

c. Monitores-deportivos grupo C2 y Técnicos Deportivos grupo C1.

d. Otro personal de apoyo que en su momento se determine.

Supervisa y controla el desarrollo de los contratos y convenios relacionados con el Programa Docente y de mantenimiento, informando a la Dirección Técnica de las anomalías detectadas, medidas de corrección adoptadas y, en su caso, propuestas de sanción.

Igualmente, mantiene periódicamente reuniones con el personal técnico docente, personal de mantenimiento y conserjes a fin de analizar si los contenidos se adaptan a los objetivos del Programa Docente y de mantenimiento, dando las instrucciones que sean necesarias a través de los Coordinadores correspondientes.

Elabora los derechos y deberes de los abonados y usuarios dentro del Reglamento de Instalaciones y servicios Deportivos, cuidando de su correcta aplicación y proponiendo al Dirección Técnica las adecuaciones o adaptaciones correspondientes.

Elabora el Programa Docente y de conservación de Invierno y Verano, siguiendo las directrices del Dirección Técnica, procurando la debida coordinación de las instalaciones y servicios asignados.

Como responsable ante el Dirección Técnica del personal a su cargo, propone a éste:

a. Horarios y turnos de trabajo. b. Destinos. c. Licencias y permisos. d. Vacaciones. e. Servicios extraordinarios y compensaciones horarias. f. Faltas y sanciones. g. Premios y reconocimientos.



En general, canaliza todas las solicitudes del personal a su cargo, debidamente informadas, dándoles traslado a la Dirección Técnica.

Coordina la elaboración del Programa de Formación del personal, siguiendo las instrucciones del Dirección Técnica elaborando el específico de las secciones.

Supervisa el desarrollo del Programa docente aprobado por la Junta Rectora o la Comisión Ejecutiva, cuidando de su correcta aplicación y proponiendo al Dirección Técnica las correcciones pertinentes.

Mantiene periódicamente reuniones de análisis y supervisión con los Coordinadores responsables del desarrollo del Programa Docente y de Mantenimiento, dándoles las instrucciones y normas necesarias para una correcta aplicación de dicho Programa.

Supervisa la realización del Inventario de todo el material deportivo-mantenimiento fungible, proponiendo al Dirección Técnica altas, bajas y traslados que sean procedentes.

Realiza propuestas de mejora de todo tipo tendentes a elevar la calidad técnica del Programa Docente y de mantenimiento.

Informa al Dirección Técnica de las necesidades de personal para cualquier circunstancia.

Contesta las Hojas de Reclamaciones por delegación del Dirección Técnica relacionadas con el Programa Docente y de instalaciones proponiéndole las medidas oportunas para la subsanación de las deficiencias detectadas.

Informa mensualmente a la Dirección Técnica del grado de cumplimiento del Programa Docente.

Informa a la Dirección Técnica e cuantos asuntos se le requieran, con especial atención a los preparatorios de resoluciones de la Junta Rectora y Comisión de ejecutiva.

Cuantos otros de similar naturaleza o complejidad le sean asignados por el Dirección Técnica.

Monitores Deportivos: Cometidos.

Los Monitores Deportivos del grupo C2 serán los responsables del correcto funcionamiento de la actividad y desarrollo del programa etc.

FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS MONITORES DEPORTIVOS.-

A) Elaboración y presentación a su Coordinador para ser visada por Dirección Técnica de la programación de la actividad.



B) Coordinación y planificación del trabajo de otros monitores y técnicos implicados en la actividad, si los hubiera.

C) Control y seguimiento de la consecución de los objetivos marcados para cada curso o campaña.

D) Responsable de la idoneidad, estado y aprovechamiento del material necesario, proponiendo las compras o reparaciones pertinentes, incluyendo videos didácticos, bibliografia, etc.

E) Proponer a su Coordinador las actividades extraordinarias, ideas o innovaciones que redunden en un mejor desarrollo de su área de responsabilidad.

F) Elaboración con carácter trimestral de una memoria resumen de su actividad donde se reflejen los alumnos asistentes mensualmente, problemas detectados, nivel de cumplimiento de los objetivos, etc.

G) Responsable de la supervisión y dirección de las actividades extraordinarias de su área: exhibiciones, competiciones, excursiones, fiestas, etc.

H) Control de los inscritos en su actividad en relación directa con la Secretaría del PDM que le facilitará en las fechas que se determinen las listas de inscripciones.

I) Realización de la memoria de final de curso o campaña con mención de las posibles variaciones futuras en cuanto a grupos, niveles, horarios, etc.

Técnicos Deportivos: Cometidos.

Los Técnicos Deportivos del grupo C1 seran los responsables del correcto funcionamiento de la actividad, planificación general, actividades complementarias, etc.

FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS TECNICOS DEPORTIVOS.-

A) Elaboración y presentación a la Dirección Técnica de la programación de la actividad.

B) Coordinación y planificación del trabajo de otros técnicos implicados en la actividad, si los hubiera.

C) Control y seguimiento de la consecución de los objetivos marcados para cada curso o campaña.

D) Responsable de la idoneidad, estado y aprovechamiento del material necesario, proponiendo las compras o reparaciones pertinentes, incluyendo videos didácticos, bibliografia, etc.



E) Proponer a su Coordinador las actividades extraordinarias, ideas o innovaciones que redunden en un mejor desarrollo de su área de responsabilidad.

F) Elaboración con carácter trimestral de una memoria resumen de su actividad donde se reflejen los alumnos asistentes mensualmente, problemas detectados, nivel de cumplimiento de los objetivos, etc.

G) Responsable directo de la supervisión y dirección de las actividades extraordinarias de su área: exhibiciones, competiciones, excursiones, fiestas, etc.

H) Control de los inscritos en su actividad en relación directa con la Secretaría del PDM que le facilitará en las fechas que se determinen las listas de inscripciones.

I) Elaboración de los informes o estudios que sobre su actividad le sean encomendados por la Dirección Técnica.

J) Realización de la memoria de final de curso o campaña con mención de las posibles variaciones futuras en cuanto a grupos, niveles, horarios, etc.

UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y CONTROL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS.

* El Director Técnico del P.D.M. es el máximo responsable del control del Programa de Uso y Mantenimiento planificado en cada instalación deportiva, tanto en lo que respecta a la maquinaria, dependencias, mobiliario, materiales, limpieza y jardinería, como a las condiciones para la práctica deportiva. * El Director propondrá al Comisión Ejecutiva el Encargado de Mantenimiento que, como figura dependiente de la Dirección, será responsable del funcionamiento correcto de las Instalaciones, así como de los trabajos de conservación. * El Encargado de Mantenimiento desarrollará con carácter específico las siguientes funciones: 1. Informar a la Dirección del estado, necesidades e incidencias en el funcionamiento de las instalaciones y del grado de cumplimiento del trabajo de su área. 2. Dirigir, ordenar, supervisar o realizar los trabajos necesarios en la conservación, revisión, mantenimiento, reparación, sustitución o mejora de los elemento a su cargo en las distintas instalaciones. 3. Proponer a la Dirección modificaciones y mejoras que optimicen el funcionamiento y duración de las instalaciones.



4. Controlar las operaciones de mantenimiento periódicas, de acuerdo al programa establecido para cada elemento, ya sea realizado por empresas de servicios o personal operario de la instalación (máquinas, calefacción, depuración, etc). 5. Llevar el control de consumos, así como de existencias en almacén (electricidad, agua, combustibles, productos de piscinas, limpieza y desinfección) y disponer para su reposición, de acuerdo con la Dirección. 6. Cuantas funciones se señalen por la Dirección, que estén comprendidas en las inherentes a su cargo y nivel profesional. * EL PERSONAL DE SERVICIOS (Conserjes, vigilantes, etc.) estará adscrito en cada momento a la instalación deportiva que se le encomiende y desarrollará con carácter general las siguientes funciones:

1. Mantener en perfecto estado de limpieza las instalaciones que le hayan sido confiadas y su puesta a punto.

2. Controlar el acceso a la instalación de acuerdo a las normas

establecidas (usuarios de los servicios del P.D.M., pago de la tasa o autorización expresa del Director del Patronato).

3. Vigilar el comportamiento de los usuarios, procurando que se

cumplan las normas de funcionamiento existentes. En caso necesario podrán exigir al usurario que abandone la instalación, avisando si fuese preciso a la Policía; de todo ello informará al Director.

4. Cuidar el material que le haya sido asignado, responsabilizándose

del mismo.

5. Informar a los usurarios de las actividades y horarios.

6. Realizar la reserva de pistas y el cobro de las tasas por su utilización, entregando al usuario el recibo correspondiente y, en su caso, dando cuenta inmediatamente a la sección de CONTROL.

7. Llevar a cabo la vigilancia y custodia de las instalaciones que se le

confíen y las inmediaciones de las mismas.

8. Efectuar labores de mantenimiento, reparaciones de averías o la realización de trabajos de fontanería, electricidad, jardinería, pintura y otros de relativa dificultad.

9. Realizar la apertura y cierre de la instalación según el horario

establecido.

10.Realizar los controles del agua, adición de productos químicos, limpieza de fondos y playas y la manipulación de la maquinaria de depuradora, cuando estén adscritos a piscinas, siguiendo



estrictamente las órdenes del Director o Encargado de Mantenimiento.

11.Cuantas otras funciones le sean encomendadas expresamente por

la Dirección o el Encargado de Mantenimiento, inherentes a su cargo.

Este personal depende directamente del Director del P.D.M. y en aquellas tareas relacionadas con el mantenimiento, del Encargado del mismo. En ausencia del Director seguirían las indicaciones de los Encargados de Actividades y/o Piscinas.

NORMAS GENERALES DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN * Todo el personal que presta servicio en las instalaciones deportivas (técnico u operario) es responsable, en el ámbito de sus competencias, de que se mantengan en condiciones óptimas de utilización para que sean agradables al usuario. Igualmente son responsables de cualquier infracción, uso inadecuado, deterioro, rotura o avería que provoque un usuario intencionadamente o de forma accidental, o bien que tenga lugar como consecuencia del uso. * Cuando se produzca cualquiera de las circunstancias anteriores y atendiendo a las características del hecho, se procederá del siguiente modo: * Si se trata de una infracción menor (uso inadecuado, etc.), rotura o avería que no impide la ejecución normal de las actividades programadas, lo pondré en conocimiento del Encargado de Mantenimiento o la Dirección en el mismo momento que su actividad se lo permita, informando verbal o por escrito de las circunstancias y personas implicadas.

* Si se trata de una infracción grave, rotura o avería que supone un perjuicio para la instalación y/o su material, que puede afectar al normal desenvolvimiento de las actividades programadas, paralizará, siempre que sea posible, la tarea o actividad que realice en ese momento, procediendo a impedir la continuidad de la situación ya sea mediante su intervención directa para tratar de solucionarla o impedirla, ya sea solicitando ayuda de otro personal. En todo caso, con la mayor urgencia, lo pondrá en conocimiento del Encargado de Mantenimiento y/o Dirección mediante informe escrito. * La labor de mantenimiento y conservación de las instalaciones implica a todo el personal que presta servicio en las mismas, por lo que intervendrá en estos trabajos de acuerdo a las tareas específicas asignadas, conocimientos, experiencia y urgencia de la reparación o gravedad de la avería. Seguirán las instrucciones del Encargado de Mantenimiento respecto a las operaciones de funcionamiento de la maquinaria, evitando de manera especial la manipulación si no está seguro del procedimiento correcto (no actuar por ensayo o error), o las iniciativas personales que modifiquen las instrucciones dadas.



* Llevará a cabo de manera estricta las instrucciones recogidas en los anexos I, II y III, según el personal de que se trate. * Prestarán especial cuidado a los trabajos de mantenimiento y conservación, de acuerdo a los programas que se elaboren: PABELLONES Y PISCINA CUBIERTOS POLIDEPORTIVO a) Deshumificador: b) Depuración:

• Revisión de tuberías y válvulas. • Limpieza de bombas. • Lavado de filtros. • Limpieza de fondos. • Dosificación de productos químicos. • Limpieza del sistema de dosificación. • Análisis de las aguas. • Pintura con materiales anticorrosivos de todos aquellos elementos

que puedan ser atascados por la humedad. c) Calefacción y agua sanitaria:

• Cuidado de los quemadores. • Revisión del ciclo funcional. • Medición del combustible. • Repaso de circuitos de aire, agua y combustible. • Limpieza de calderas para evitar corrosiones y oxidaciones. • Limpieza de filtros. • Placas solares. • Control de termostatos y temperatura del agua.

d) Electricidad:

• Reconocimiento de controles. • Revisión de la instalación de motores. • Revisión de circuitos eléctricos. • Revisión de los puntos de luz: situación, regulación. • Reparación de las averías eléctricas más comunes.

e) Fontanería:

• Revisión de aparatos sanitarios. • Revisión de circuitos (tuberías, desagües). • Reparación de cisternas, grifería en general, válvulas.

f) Limpieza:

• Revisión de los trabajos de limpieza. • Mantenimiento de la limpieza de dependencias.

g) Pintura:

• Reparación y mantenimiento. h) Jardinería:



• Trabajos de siembra, corte, perfilado y poda. • Riego manual y automatizado. • Mantenimiento del terreno de juego de césped.

i) Pistas deportivas:

• Limpieza y acondicionamiento. • Reparaciones.

NORMAS PARA EL AHORRO DE ENERGÍA Todo el personal pondrá especial cuidado en aplicar medidas, que permitan conseguir ahorros energéticos en las distintas áreas de consumo, y en especial aplicarán las siguientes medidas: a) CERRAMIENTO:

* Controlar los aislamientos (grietas, aberturas, etc) y reducir al máximo las infiltraciones, sin control, de aire exterior (asegurar el cierre mecánico- automático de las puertas y accesos). b) AMBIENTE INTERIOR:

* Mantenimiento de temperaturas y grado de confort, de los distintos locales, dentro de márgenes razonables (19” de temperatura máxima en cabinas, vestuarios y duchas; 26” de temperatura máxima del ambiente en la sala de la piscina y la humedad relativa mínima del 65 al 75%; de temperatura máxima en las restantes dependencias).

* Intermitencia de la calefacción en las instalaciones y regulación de

elemento calefactores, a través de válvulas termostáticas, teniendo en cuenta las horas de utilización de las dependencias, las zonas de ocupación y las actividades a practicar.

* Reducir al mínimo las horas de funcionamiento a través de aparatos

individuales en dependencias que mantengan mas tiempo de funcionamiento.

c) EQUIPOS GENERADORES DE CALOR:

* Optimización de sus rendimientos (sustitución de las piezas desgastadas o de mal funcionamiento, mejora de algunos dispositivos).

* Regulación y programación de su funcionamiento.

* Aprovechar al máximo los equipos complementarios de calentamiento por energía solar. d) AGUA DE LA PISCINA:

* Mantenimiento de la temperatura adecuada 24/25”).

* Control del agua de renovación diaria.

* Cobertura de la lámina de agua en los periodos de no utilización. e) AGUA CALIENTE SANITARIA:



* Instalación y mejora de los elementos limitadores del consumo de agua.

* Mantenimiento de la temperatura de acumulación en el límite adecuado (35/37”).

f) ILUMINACIÓN:

* Máximo aprovechamiento de la iluminación natural.

* Elementos reguladores de la iluminación necesaria en cada dependencia (células fotoeléctricas).

* Utilización de lámparas de elevado rendimiento (TLD, SL, etc).

* Limpieza regular de las luminarias (una vez al año).

• Reducción del nivel de iluminación en las dependencias al estrictamente necesario.

INSTRUCCIONES PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y CONTROL

La función primordial de este personal será el mantenimiento y

control de la instalación, tanto en sus aspectos de preparación (limpieza, maquinaria reparaciones), como en los de funcionamiento (vigilancia, mantenimiento) y control de los usuarios (cobro de tasas, control de horarios, material, accesos, uso, etc). No obstante lo anterior y de acuerdo con las necesidades y características de las actividades que conlleva el uso de las instalaciones, son específicamente de obligado cumplimiento las siguientes instrucciones y tareas por este personal: 1. Con carácter general este personal desarrollará su labor de acuerdo con las instrucciones e indicaciones que en cada momento reciban de la dirección del Patronato, que serán de obligado cumplimiento, con independencia de las acciones que deseen promover en el ejercicio de sus derechos. 2. No obstante lo anterior, es responsabilidad directa de este personal la realización adecuada de las siguientes tareas y actividades:

* Con carácter sistemático, realizarán una supervisión de las instalaciones tan

to a su apertura como a su cierre, informando al a dirección del Patronato de cualquier anomalía.

* Una vez en la mañana y otra en la tarde, en los momentos de mayor presencia de bañistas, recordarán las normas que deben de seguir, a través del sistema de megafonía de la instalación.



• Diariamente y en el cumplimiento de las tareas específicas encomendadas, realizarán éstas de acuerdo con las instrucciones establecidas (duración, periodicidad, etc). Centro de Medicina del Deporte

El P.D.M. cuenta con un Servicio de Medicina del Deporte, dotado de material especializado, y cuenta entre su personal con un Médico Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte del grupo A1 y un Diplomado Universitario en Enfremaria del grupo A2 . El servicio tiene como objetivos entre otros: prevenir lesiones o enfermedades por una práctica deportiva inadecuada, orientar la actividad deportiva en función de las condiciones individuales, apoyar a los centros docentes en materia de medicina del deporte y colaborar con clubes, entrenadores y deportistas en la mejora del rendimiento deportivo. Las personas inscritas en una o varias actividades dirigidas de la Campaña de Invierno pueden solicitar un reconocimiento médico-deportivo anual gratuito, cuyas características dependerán de la actividad que realicen. Los abonados no inscritos en actividades dirigidas pueden acceder al Servicio con los importantes descuentos a los que da derecho su condición de abonado.

Los reconocimientos son orientados a cada caso, existiendo diferentes modalidades que se relacionan a continuación y cuyos precios son aplicables únicamente a personas no abonadas ni inscritas en actividades dirigidas de la Campaña de Invierno.

• Reconocimiento BÁSICO PARA MENORES DE 14 AÑOS. • Reconocimiento BÁSICO PARA MAYORES DE 14 AÑOS. • Reconocimiento NORMAL (mayores de 14 años que no compiten).

Incluye prueba de esfuerzo en tapiz rodante o ciclo ergómetro. • Reconocimiento AVANZADO (mayores de 14 años que compiten).

Incluye, además de lo anterior, un test de Bosco, una cine antropometría y la determinación del consumo máximo de oxigeno.

Prestaciones adicionales:

- Análisis de lactato en sangre durante la prueba de esfuerzo. - Test de campo con determinación de lactato en sangre. - Consultas específicas relacionadas con el deporte.

Además, el centro esta concertado con la Mutualidad General Deportiva.

4. ANÁLISIS ECONÓMICO.

4.1. EJERCICIO 2.012

4.1.1. Resumen presupuestos de ingresos

CAPÍTULO DESCRIPCIÓN IMPORTE

CAPÍTULO III TASAS Y OTROS INGRESOS............. 673.500 €



CAPÍTULO IV TRANSFERENCIAS CORRIENTES................. 1.906.514,64 €

CAPÍTULO V INGRESOS PATRIMONIALES...................... 5.000 €

CAPÍTULO VIII ACTIVOS FINANCIEROS........................... 13.000 €

TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS.................2.598.014,64 €

4.1.2. resumen ingresos reales


CAPÍTULO III TASAS Y OTROS INGRESOS.......................... 604.739,19 €

CAPÍTULO IV TRANSFERENCIAS CORRIENTES...................... 1.961.200,000 €

CAPÍTULO V INGRESOS PATRIMONIALES.......................... 40,98 €

CAPÍTULO VIII ACTIVOS FINANCIEROS................................. 5.501,23 €

TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS.................2.571.481,40 €

4.1.3. Resumen presupuesto de gastos


CAPÍTULO I GASTOS DE PERSONAL..................................... 1.610.050 €

CAPÍTULO II GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS.. 749.550 €

CAPÍTULO III GASTOS FINANCIEROS................................. 100 €

CAPÍTULO IV TRANSFERENCIAS CORRIENTES................... 150.000 €

CAPÍTULO VI INVERSIONES REALES.................................... 40.000 €

CAPÍTULO VIII ACTIVOS FINANCIEROS.............................. 13.000 €

TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS.................2. 562.700,00 €

4.1.4. Resumen de gastos reales


CAPÍTULO I GASTOS DE PERSONAL.................................. 1.326.709,45 €

CAPÍTULO II GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS.. 700.686,00 €



CAPÍTULO III GASTOS FINANCIEROS.................................. 0 €

CAPÍTULO IV TRANSFERENCIAS CORRIENTES...................... 150.000 €

CAPÍTULO VI INVERSIONES REALES................................ 84.267,48 €

CAPÍTULO VIII ACTIVOS FINANCIEROS................................. 0 €

TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS.................2. 261.662,93 €

4.2. Presupuesto anual ayuntamiento san javier

De conformidad con lo establecido en el artículo 169 del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, una vez transcurrido el plazo de la pública exposición del Presupuesto General de este Ayuntamiento para el ejercicio 2012, integrado por el presupuesto del Ayuntamiento y el del Patronato Deportivo Municipal, aprobado inicialmente por el Ayuntamiento Pleno, en sesión celebrada el día 21 de diciembre de 2011, y resueltas por el Ayuntamiento Pleno, en sesión celebrada el día 9 de febrero de 2012, las reclamaciones presentadas contra la citada aprobación inicial; se eleva a definitivo el acuerdo aprobatorio inicial, y se procede a su publicación a efectos de su entrada en vigor, haciéndose público el siguiente:

Capítulo DENOMINACIÓN ENTIDAD P.D.M CONSOLID.

INGRESOS

A)OPERACIONES

CORRIENTES

1º Impuestos

directos……… 27.020.000,00 0,00 27.020.000,00

2º Impuestos

indirectos……… 500.000,00 0,00 500.000,00

3º Tasas y otros ingresos………

5.374.264,91 673.500,00 6.047.764,91

4º Transferencias corrientes………

6.895.235,60 1.871.200,00 6.895.235,60

5º Ingresos

patrimoniales……… 186.900,00 5.000,00 191.900,00

B) OPERACIONES DE

CAPITAL

8º Activos

financieros……… 50.000,00 13.000,00 63.000,00



9º Pasivos

financieros……… 690.000,00 0,00 690.000,00

TOTAL INGRESOS……… 40.716.400,51 2.562.700,00 41.407.900,51

GASTOS

A) OPERACIONES

CORRIENTES

1º Gastos de

personal……… 15.300.047,96 1.610.050,00 16.910.097,96

2º Gastos de bienes corrientes y serv.

19.966.792,88 749.550,00 20.716.342,88

3º Gastos financieros……… 350.055,08 100,00 350.155,08

4º Transferencias corrientes………

3.187.612,00 150.000,00 1.466.420,00

B) OPERACIONES DE

CAPITAL

5º Inversiones reales……… 690.000,00 40.000,00 730.000,00

8º Activos

financieros……… 50.000,00 13.000,00 63.000,00

9º Pasivos

financieros……… 1.171.892,59 0,00 1.171.892,59

TOTAL GASTOS 40.716.400,51 2.562.700,00 41.407.900,51

4.3. Precios públicos por utilización de las instalaciones y servicios del patronato deportivo municipal

El Ayuntamiento de San Javier, haciendo uso de la facultad conferida en los artículos 4.1 a) y b) y 106 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, y en los artículos 41 al 47 del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales.

OBLIGACIÓN DE CONTRIBUIR

Artículo 1º.1.- Devengará la obligación de contribuir por estos precios públicos, toda aquella entidad pública o privada y el ciudadano, que solicite y lleve a efecto la utilización de las instalaciones deportivas municipales, así como, por actividades docentes y servicios del Patronato Deportivo Municipal, según las tarifas que resulten de aplicación en cada supuesto.



Artículo 1º.2.- Dicha utilización se llevará a efecto conforme a la planificación que para el uso de las instalaciones, actividades y servicios, objeto de la presente Ordenanza, realice el Patronato Deportivo Municipal.

TARIFAS

Artículo 2º.- Para la exacción de Precios Públicos se aplicará la siguiente:

TARIFA

A) INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES

A.1.- Piscina al aire libre.-

Abonados No abonados

A.1.1.- Entrada adultos (mayores de 16 años) 2,50 € 7,00 €

A.1.2.- Entrada niños (De 4 años a 15 años) 1,50 € 4,00 €

A.1.3.- Bono de temporada completa de verano: válido para pases de abonados de una misma unidad

familiar 40,00 € no ofertado

A.1.4.- Alquiler tumbona de piscina 1 sesión 1,50 € 1,50 €

A.2.- Alquileres (por grupos y equipos).- Abonados No abonados

A.2.1.- Campo de fútbol césped artificial, iluminación

natural, por 2 horas 85,00 € 100,00 €


A.2.2.- Campo de fútbol césped artificial, con iluminación

artificial, por 2 horas 100,00 € 120,00 €

A.2.3.- Campo de fútbol de hierba, iluminación natural, por

2 horas 85,00 € 100,00 €

A.2.4.- Campo de fútbol de hierba, con iluminación

artificial, por 2 horas 100,00 € 120,00 €

A.2.5.- Campo de fútbol de tierra, con iluminación natural,

por 2 horas 45,00 € 55,00 €

A.2.6.- Campo de fútbol de tierra, con iluminación artificial,

por 2 horas 60,00 € 75,00 €

A.2.7.- Frontón, iluminación natural, por hora 4,00 € 6,00 €

A.2.8.- Pistas Polideportivas, iluminación natural, por hora 5,00 € 8,00 €



A.2.9.- Pista de tenis, tierra batida, iluminación natural por

hora 6,00 € 10,00 €

A.2.10.-

Suplemento por cada ½ hora de uso de iluminación artificial en las instalaciones: frontón, pista de padel, pistas polideportivas y pistas de tenis de

tierra batida T-1, T-2 y T-3

1,50 € 1,50 €

A.2.11.-

Pabellón cubierto/campo de fútbol, para actos deportivos (con taquilla), por hora

250,00 € 250,00 €

A.2.12.-

Pabellón cubierto/campo de fútbol para actos no deportivos (con taquilla), por hora

1.800,00 € 1.800,00 €

A.2.13.-

Pabellón cubierto/campo de fútbol para actos no deportivos (sin taquilla), por hora

1.200,00 € 1.200,00 €

A.2.14.-

Pista principal del pabellón cubierto o pista pabellón auxiliar, iluminación natural, por hora

15,00 € 25,00 €

A.2.15.-

Pista principal del pabellón cubierto o pista pabellón auxiliar, iluminación artificial, por hora

20,00 € 30,00 €

A.2.16.-

Pabellón cubierto o auxiliar, pista transversal (1/3), iluminación natural, por hora

10,00 € 18,00 €

A.2.17.-

Pabellón cubierto o auxiliar, pista transversal (1/3), iluminación artificial, por hora

15,00 € 23,00 €

A.2.18.-

Mesa de tenis de mesa por hora 1,50 € 2,50 €

A.2.19.-

Squash, ½ hora 3,50 € 6,00 €

A.2.20.-

Curso multiaventura para centros de enseñanza del municipio, por alumno y día

10,00 € 10,00 €

A.2.21.-

Curso multiaventura para centros de enseñanza de fuera del municipio, por alumno y día

14,00 € 14,00 €

A.2.22.-

Estancia en régimen de acampada en el PDM 4,00 € 4,00 €

A.2.23.-

Por uso de cabaña de madera, aseos y duchas, precio por persona y día

10,00 € 14,00 €


A.2.25.-

Precio de pensión completa, menú escolar (desayuno, comida y cena) en el PDM, por persona

y día 15,00 € 15,00 €



A.2.26.-

Suplemento al menú escolar por almuerzo o merienda, por persona y día

2,50 € 2,50 €

A.2.27.-

Precio de pensión completa, menú adulto (desayuno, comida y cena) en el PDM, por persona

y día 18,00 € 18,00 €

A.2.28.-

Precio de pensión completa, menú especial deportivo (desayuno, comida y cena) en el PDM,

por persona y día 21,00 € 21,00 €

A.2.29.-

Campo de fútbol-7, iluminación natural, por hora 24,00 € 35,00 €

A.2.30.-

Campo de fútbol-7, iluminación artificial, por hora 30,00 € 41,00 €

A.2.31.-

Pista de padel, iluminación natural, por hora 5,00 € 8,00 €

A.2.32.-

Pista de atletismo completa, iluminación natural, por persona

2,00 € 3,00 €

A.2.33.-

Alquiler aula, por hora 15,00 € 15,00 €

A.2.34.-

Alquiler sala múltiple, por hora 15,00 € 15,00 €

A.3.- Alquileres (uso individual).- Abonados No abonados

A.3.1.- Entrada 1 sesión gimnasio 4,00 € 6,00 €

A.3.2.- Tícket rocódromo uso libre con carnet federado 4,00 € 6,00 €

A.3.3.- Tícket tiro con arco uso libre con carnet federado 4,00 € 6,00 €

A.3.4.- Bono, 10 usos: válido para entrada a instalaciones

y actividades, reguladas en cada campaña y autorizadas por la Dirección del PDM.

29,00 € 45,00 €

A.3.5.- Entrada guardería-ludoteca 2,00 € 4,00 €

A.4.- Piscina climatizada.- Abonados No abonados

A.4.1.- Nado libre/Baño libre, sesión de 1 hora (mayores 3,00 € 4,00 €



de 14 años)

A.4.2.- Nado libre/Baño libre, sesión de 1 hora (menores

de 14 años) 1,50 € 3,00 €

A.4.3.- Alquiler de una calle (máx. 8 nadad.), por hora 20,00 € 27,00 €

A.4.4.- Alquiler ½ vaso de aprendizaje (máx. 15 pers.), por

hora 35,00 € 35,00 €

A.4.5,- Alquiler vaso de aprendizaje (máx. 30 pers.), por

hora 70,00 € 70,00 €

A.4.6.- Alquiler vaso de competición, por hora (previa

solicitud y autorización) 120,00 € 120,00 €

B) ACTIVIDADES DIRIGIDAS:

B.1.- Cursos de natación, campaña de verano.- Abonados No abonados

B.1.1.- Curso de natación, duración quincenal 25,00 € 35,00 €

B.2.- Escuelas deportivas periodicidad Trimestral

(Campaña de Invierno)

CUOTA TRIMESTR

AL

CUOTA TRIMESTRAL


B.2.1.- Actividad Física 3ª Edad, curso completo de 9

meses 25,00 € 50,00 €

B.2.2.- Psicomotricidad, 2 horas/semana 60,00 € 90,00 €

B.2.3.- Pesas y máq. Musculación 58,00 € 88,00 €

B.2.4.- Tenis iniciación 2 horas/semana, y actividades de 2

horas/semana, con ratio menor o igual de 12 alumnos por grupo

50,00 € 76,00 €

B.2.5.- Tenis iniciación 3 horas/semana, y actividades de 3

horas/semana, con ratio menor o igual de 12 alumnos por grupo

65,00 € 92,00 €

B.2.6.- Tenis perfeccionamiento, 2 horas/semana 63,00 € 90,00 €




B.2.8.- Tenis tecnificación, 4 horas/semana 103,00 € 149,00 €

B.2.9.- Tenis competición, 6 horas/semana 138,00 € 184,00 €

B.2.10.-

Tenis adultos, 2 horas/semana 65,00 € 92,00 €

B.2.11.-

Tenis adultos, 3 horas/semana 85,00 € 125,00 €

B.2.12.-

Padel adultos, 2 sesiones/semana 70,00 € 102,00 €

B.2.13.-

Padel adultos, 3 sesiones/semana 100,00 € 146,00 €

B.2.14.-

Padel niños, 2 sesiones/semana 50,00 € 76,00 €

B.2.15.-


B.2.16.-

Actividades de 3 horas/sem., con ratio mayor de 12 alumnos por grupo

50,00 € 76,00 €

B.2.17.-

Actividades de 2 horas/sem., con ratio mayor de 12 alumnos por grupo

41,00 € 60,00 €

B.2.18.-

Actividades de 1 hora/semana 34,00 € 50,00 €

B.3.- Escuelas deportivas, periodicidad mensual

(Campaña de Invier. y Verano) CUOTA

MENSUAL CUOTA

MENSUAL


B.3.1.- Tenis iniciación, 2 horas/semana, y actividades de

2 horas/semana, con ratio menor o igual de 12 alumnos por grupo

20,00 € 35,00 €

CUOTA

MENSUAL CUOTA

MENSUAL


B.3.2.- Tenis iniciación, 3 horas/semana, y actividades de

3 horas/semana, con ratio menor o igual de 12 alumnos por grupo

26,00 € 42,00 €





B.3.5.- Tenis adultos, 2 horas/semana 26,00 € 42,00 €

B.3.6.- Tenis adultos, 3 horas/semana 33,00 € 53,00 €

B.3.7.- Padel adultos, 2 sesiones/semana 28,00 € 44,00 €

B.3.8.- Padel adultos, 3 sesiones/semana 40,00 € 63,00 €

B.3.9.- Padel niños, 2 sesiones/semana 22,00 € 36,00 €

B.3.10.-


B.3.11.-

Actividades de 3 horas/semana, con ratio mayor de 12 alumnos por grupo

22,00 € 35,00 €

B.3.12.-

Actividades de 2 horas/semana, con ratio mayor de 12 alumnos por grupo

18,00 € 28,00 €

B.3.13.-

Actividades de 1 hora/semana 15,00 € 22,00 €

B.3.14.-

Pesas y Maq. de Musculación, 5 sesiones por semana

23,00 € 35,00 €

B.4.- Actividades deportivas con periodicidad quincenal.- CUOTA

QUINCENAL

CUOTA QUINCENAL

B.4.1.- Escuela Deportiva de verano 70,00 € 95,00 €

B.4.2.- Escuela Deportiva de verano, con comida incluida 130,00 € 155,00 €

B.4.3.-

Campus Deportivos, excursiones, acampadas, programas y cursos especiales: No siendo posible

prever el coste de estas actividades con antelación, pués están sujetas a variaciones en función de su

duración, del número de participantes y del contenido de las mismas, la cuota de inscripción de las mismas será variable, y estará en función de los

parámetros enumerados y condicionantes de la actividad. La cuota se determinará por el Sr.

Vicepresidente del Patronato, a propuesta de la Dirección Técnica, será anunciado junto con la

actividad de que se trate, y no supondrá nunca un precio menor que el coste de la actividad.

B.4.4.- Precio comida o picnic, por día 7,00 € 7,00 €



B.6.- Piscina Climatizada.- CUOTA

TRIMESTRAL

CUOTA TRIMESTRAL


B.6.1.- Grupos de Natación (1 sesión/semana): Bebés,

Peques, Infantil, Adultos, Terapéutica, Aquaerobic, Mantenimiento-Aquagym.

27,00 € 45,00 €

B.6.2.- Grupos de Natación (2 sesiones/semana): Bebés, Peques, Infantil, Adultos, Terapéutica, Aquaerobic,

Mantenimiento-Aquagym. 48,00 € 70,00 €

B.6.3.- Grupos de Natación (3 sesiones/semana): Bebés, Peques, Infantil, Adultos, Terapéutica, Aquaerobic,

Mantenimiento-Aquagym. 66,00 € 100,00 €

B.6.4.- Natación 3ª edad, 1 sesión/semana 19,00 € 25,00 €

B.6.5.- Natación 3ª edad, 2 sesiones/semana 30,00 € 40,00 €

B.6.6.- Natación 3ª edad, 3 sesiones/semana 40,00 € 50,00 €

CUOTA

MENSUAL CUOTA

MENSUAL


B.6.7.- Grupos de Natación (1 sesión/semana) 11,00 € 18,00 €

B.6.9.- Grupos de Natación (2 sesiones/semana) 19,00 € 27,00 €

B.6.10.-

Grupos de Natación (3 sesiones/semana) 26,00 € 39,00 €

B.7.- Seguro de accidente deportivo 15,00 € 15,00 €

C) SERVICIO MUNICIPAL DE MEDICINA

DEPORTIVA:

C.1.- Reconocimiento médico-deportivo: CUOTA CUOTA


C.1.1.- Reconocimiento básico, para inscritos en Activ.

Física para la 3ª Edad 6,00 € 6,00 €



C.1.2.- Reconocimiento elemental o básico, para inscritos

en campaña de invierno que abonen curso completo

6,00 € 12,00 €

C.1.3.- Reconocimiento elemental o básico, para inscritos

en campaña de invierno que no abonen curso completo

9,00 € 12,00 €

C.1.4.- Reconocimiento normal, para inscritos en campaña

de invierno que no abonen curso completo 18,00 € 22,00 €

C.1.5.- Reconocimiento elemental o básico, para

Deportistas federados de clubes y entidades deportivas con sede en San Javier

6,75 €

9,00 €

C.1.6.- Reconocimiento normal (con prueba de esfuerzo), para Deportistas federados de clubes y entidades

deportivas con sede en San Javier

13,50 €

18,00 €

C.1.7.-

Reconocimiento avanzado, para Deportistas federados de clubes y entidades deportivas con

sede en San Javier

22,50 €

30,00 €

C.1.8.- Reconocimiento elemental 16,50 € 33,00 €

C.1.9.- Reconocimiento básico 19,80 € 39,60 €

C.1.9.- Reconocimiento normal 46,20 € 92,40 €

C.1.10.-

Reconocimiento avanzado 50,00 € 100,00 €


C.2.- Consultas.-

C.2.1.- Consulta básica 13,20 € 26,40 €

C.2.2.- Consulta con E.C.G. en reposo o espirometría 16,50 € 33,00 €

C.2.3.- Consulta con E.C.G. en reposo y prueba de

esfuerzo 39,60 € 79,20 €

C.2.4.- Consulta y colocación vendaje funcional o

compresivo 17,60 € 35,20 €

C.2.5.- Consulta y colocación de férula de escayola 19,80 € 39,60 €



C.2.6.- Consulta y colocación de vendaje de escayola 22,00 € 44,00 €

C.2.7.- Consulta e infiltración 19,80 € 39,60 €

C.2.8.- Consulta y cura local 16,50 € 33,00 €

C.2.9.- Consulta y punción evacuadora (artrocentesis) 22,00 € 44,00 €

C.3.- Prestaciones adicionales.-

C.3.1.- Análisis de lactato en sangre durante el esfuerzo 22,00 € 44,00 €

C.3.2.- Test de campo 33,00 € 66,00 €

C.4.- Servicios concertados con Entidades Públicas o

Privadas.-

C.4.1.- Conjunto de servicios evaluados como de “GRUPO

I” 26,40 € 26,40 €


II” 46,20 € 46,20 €


III” 79,20 € 79,20 €

D) CUOTAS DE ABONADO:

D.1.- Cuota anual.- CUOTA

D.1.1- Familiar Residente 55,00 €

D.1.2.- Familiar No Residente 100,00 €

D.1.3.-

Estudiante (con edad entre 18 y 25 años, empadronado en San Javier o matriculado en

Centros de Enseñanza ubicados en el municipio de San Javier: F.P., Bachillerato o Universidad)

25,00 €

D.1.4.- Individual Residente mayor de 18 años 30,00 €

D.1.5.- Individual No Residente mayor de 18 años 60,00 €

D.1.6.- Individual Residente menor de 18 años 15,00 €

D.1.7.- Individual No Residente menor de 18 años 30,00 €



D.2.- Cuota inscripción durante el 2º Trimestre hasta

final de año.- CUOTA

D.2.1.- Familiar Residente 42,00 €


D.2.3.-



19,00 €




CUOTA






D.3.3.-



13,00 €











D.4.3.-



7,00 €





D.5.- Renovación carnet de abonado 1,50 €

E) OTROS PRECIOS PÚBLICOS: Abonados No abonados

E.1.- Uso de espacios para publicidad de terceros, precio

(M2/año) 70,00 € 70,00 €

E.2.- Precio por uso de toalla 1,50 € 1,50 €

E.3.- Precio por uso de juego de sábanas 3,50 € 3,50 €

E.4.- Precio por alquiler de un balón o raqueta 1,50 € 2,00 €

E.5.- Precio por alquiler de bicicleta (1 día) 6,00 € 9,00 €

E.6.- Precio por alquiler de fotocopiadora sin clasificador

(2 días) 100,00 € 100,00 €

E.7.- Precio por alquiler de fotocopiadora con clasificador

(2 días) 150,00 € 150,00 €

E.8.- Precio por alquiler televisión o vídeo o DVD o

proyector (sesión) 3,00 € 5,00 €

E.9.- Precio venta fotografia, tamaño grande 7,00 € 7,00 €

E.10.- Precio venta fotografia, tamaño pequeño 3,50 € 3,50 €

E.11.- Servicio de orden, por hora 25,00 € 25,00 €

E.12.- Entrenamiento personalizado (Grupos de 1-2

personas), por hora de profesor y grupo 25,00 € 35,00 €

E.13.- Entrenamiento personalizado (Grupos de 3-5

personas), por hora de profesor y grupo 30,00 € 40,00 €



E.14.- Clase polideportiva para grupos de hasta 20

alumnos, precio por hora y grupo 35,00 € 43,00 €

Artículo 3º.- Las tarifas anteriormente señaladas se aplicarán en casos de cesiones y usos individuales, tanto periódicas como esporádicas y solamente afectará a grupos o equipos en cuanto a la cesión y uso esporádico. En otros supuestos se tendrá en cuenta lo siguiente:

3.1.- Para darse de alta como abonado, inscripciones en actividades dirigidas y pago de servicios de medicina deportiva, se aplicarán los siguientes descuentos:

- A los miembros de familia numerosa de primer grado: se les aplicará un 25% de descuento sobre la cuota que corresponda.

- A los miembros de familia numerosa de segundo grado: se les aplicará un 35 % de descuento sobre la cuota que corresponda.

- A los usuarios que acrediten su condición de jubilados, pensionistas o discapacitados con un grado igual o superior al 33 %: se les aplicará un 25 % de descuento. Para los residentes en el término municipal de San Javier, mayores de 65 años, la cuota de abono será gratuita. Para el pago de las cuotas de abonado, la residencia se acreditará con el certificado de empadronamiento en San Javier (también se tendrá consideración de residente, el usuario que trabaja en una empresa ubicada en San Javier, acreditándolo con el correspondiente certificado de empresa).

Para inscripciones específicas en actividades de la tercera edad, no se aplicarán estos descuentos.

3.2.- El abono del curso completo de una actividad dirigida en la Campaña de Invierno supone una reducción del 15% en la suma de las cuotas trimestrales.

Los descuentos de los apartados 3.1. y 3.2., no son acumulables a los servicios, al usuario se le aplicará únicamente el mayor descuento que le corresponda.

3.3.- Para las actividades con periodicidad trimestral, el usuario que se inscriba a partir del día 15 del comienzo del trimestre, abonará en ese trimestre la cuota trimestral prorrateada por los días en los que este de alta en la actividad.

3.4.- Para las actividades con periodicidad mensual, el usuario que se inscriba una vez comenzada la actividad, abonará en ese mes la cuota mensual prorrateada por los días en los que este de alta en la actividad.



3.5.- A los equipos de fútbol aficionado legalmente constituidos, con domicilio oficial en el término municipal de San Javier, que acrediten la práctica habitual de su actividad durante al menos cinco años en las instalaciones del Patronato Deportivo Municipal de San Javier, se les aplicarán tarifas preferenciales de alquiler de Campos de Fútbol:

. Estadio Pitín, 2 horas ................................. 60 euros.

. Campo de Fútbol de hierba.............. .......... 60 euros.

. Campo de Fútbol de tierra...........................35 euros.

Artículo 4º.- Para las actividades, alquileres o servicios que programe el Patronato Deportivo Municipal con duración distinta a la establecida en la presente ordenanza, se aplicará como precio público la parte proporcional que resulte tomando como referencia la actividad, alquiler o servicio de duración inmediatamente inferior.

Devoluciones

Artículo 5º.- Devoluciones de cuotas de actividades dirigidas (Campañas de Invierno y Verano): Plazos para presentar solicitudes y devoluciones de cuotas que proceden:

5.1.- Si la solicitud de devolución se produce antes del comienzo del periodo que se abona, procederá la devolución de todas las cantidades ingresadas, ya se haya hecho el pago del curso completo o por cuotas trimestrales o mensuales.

5.2.- Si la solicitud de devolución se produce una vez comenzado el periodo abonado, no procederá devolución alguna. Solamente para actividades pertenecientes a la campaña de invierno y en el caso de que se haya abonado el curso completo, procederá la devolución de la cantidad ingresada después de descontar el importe de las cuotas trimestrales o mensuales (en su caso), que hayan transcurrido desde el comienzo de la actividad hasta la fecha en la que solicitó la devolución (incluida ésta última).

En caso de inclemencia meteorológica o causa de fuerza mayor, que obligue al Patronato a suspender alguna sesión de una actividad dirigida durante la campaña, ya sea de verano o invierno, no procederá ninguna devolución parcial de las cuotas satisfechas por los usuarios, ni el Patronato estará obligado a la recuperación de las clases.

Otras consideraciones

Artículo 6º.- Ningún organizador de actividades a realizar en instalaciones autorizadas por el Patronato Deportivo Municipal podrá percibir ingreso



alguno por concepto de entrada al recinto, salvo autorización expresa de la Comisión Ejecutiva del Patronato Deportivo Municipal.

Preferencia de uso

artículo 7º.- Por lo que respecta a la preferencia de uso de las instalaciones, será el Concejal-Delegado de Deportes, previo informe emitido por la Dirección Técnica del Patronato, el órgano que determine dicha preferencia de uso, teniendo en cuenta en líneas generales la siguiente escala:

1.- Actividades propias del Patronato Deportivo Municipal.

2.- Actividades propias de los clubes y entidades deportivas de la localidad, teniendo en cuenta categorías, número de federados, niveles de los equipos y actividad programada.

3.- Actividades de las entidades públicas.

4.- Actividades privadas.

Exenciones

Artículo 8º.- Se establecen dos tipos de exenciones:

8.1.- Objetivas.- Para todas aquellas personas o entidades que participen en actividades y eventos que organice el propio Patronato Deportivo Municipal de San Javier estarán exentas del pago de precios públicos, para esa actividad o evento, cuando así se determine.

8.2.- Subjetivas.- Estarán exentas del pago de precios públicos por utilización del dominio público, las siguientes personas y entidades:

- Las Entidades que suscriban convenios de colaboración con el Patronato Deportivo Municipal de San Javier para el desarrollo de campañas o programas deportivos.

- Las Asociaciones y Entidades Deportivas sin ánimo de lucro que organicen alguna actividad o evento que sea de interés social, previa autorización de dicha actividad por el Concejal-Delegado de Deportes.

- Los atletas y deportistas que destaquen por sus cualidades naturales y/o méritos deportivos estarán exentos del pago de precios públicos por uso individual cuando así lo autorice el Concejal-Delegado de Deportes, de forma justificada.

- La asistencia que el Centro de Medicina del Deporte preste con carácter urgente, en el momento de producirse un accidente dentro de las instalaciones del Patronato, tendrá carácter gratuito.

Término y forma de pago



Artículo 9º.- Están obligados al pago el ciudadano a nivel particular y las entidades públicas o privadas, usuarios de las instalaciones objeto de la presente ordenanza. El abono del precio público correspondiente, se efectuará a la solicitud del uso de cualquier instalación o servicio.

Responsabilidades y defraudacion

Artículo 10º.- Serán responsables los usuarios de todo desperfecto, rotura o daño general, causado a las instalaciones, elementos y materiales, como consecuencia de la mala utilización o conducta negligente o dolosa, generándose la obligación del abono de los costes de reparación que procedan, así como de los posibles daños y perjuicios.

Artículo 11º.- La presente ordenanza que consta de 13 artículos, regirá en el ejercicio 2.011 y sucesivos, hasta que por el Pleno del Ayuntamiento se acuerde su modificación o derogación.

as físicas).

Criterios de pago de los clubes federados

En principio, viene regulado en LA ordenanza de precios públicos del año 2011 (Artículo 8.2): A los clubes no se les está cobrando ningún precio de instalaciones deportivas para sus entrenamientos semanales o partidos federados de fin de semana (solicitan la instalación y se les autoriza). Solamente están pagando por el servicio de reconocimientos médicos del servicio de medicina deportiva (tienen un precio especial, que viene en la ordenanza de precios públicos).

4.4. Información socios y abonados Nº de Abonados del PDM

PERSONAS FÍSICAS: 8.713 personas, que son 4.884 ABONOS. DESGLOSE ABONOS:

21 Abonados con categoría estudiante. 3.404 Resto de abonados individuales. 1.459 Abonos familiares (que son 5.288 personas).

4.4.1. Abonados, beneficiarios y usuarios en general

Abonados y Beneficiarios.- El Patronato Deportivo Municipal contempla la figura del abonado en las modalidades FAMILIAR E INDIVIDUAL, que tras el abono de una cuota anual otorga una serie de ventajas. Son beneficiarios el cónyuge y los hijos menores de 23 años de un abonado familiar y disfrutarán de los mismos derechos que el abonado.



El abonado será el responsable último y por tanto estará obligado a satisfacer los pagos que tuviere pendientes cualquiera de los beneficiarios de su unidad familiar por los servicios utilizados del Patronato.

Ventajas de ser Abonado:

1.- Reducciones en las tarifas de los servicios del Patronato, que serán fijados por la Junta Rectora, para cada momento y actividad concreta.

2.- Posibilidad de reservar instalaciones de forma anticipada.

3.- Plazos preferenciales para inscribirse en actividades dirigidas.

4.- Recibir información directa de programaciones, actividades y servicios del Patronato Deportivo Municipal.

Tipos de abonados:

- Familiar residente.

- Familiar no residente.

- Individual residente, mayor de 18 años.

- Individual no residente, mayor de 18 años.

- Individual residente, menor de 18 años.

- Individual no residente, menor de 18 años.

Para ser Abonado:

En las oficinas del Polideportivo Municipal, cumplimentando los impresos que se le facilitarán, abonando la cuota anual establecida y aportando la siguiente documentación:

a) Acreditación de residente en el término municipal (Abonado-Residente), a través de:

a.1.- Mediante presentación de fotocopia del D.N.I., en el que figure como domicilio del interesado San Javier o cualquier pedanía de su término municipal.

a.2.- Certificado de empadronamiento.

a.3.- Certificado del centro de trabajo ubicado en el término municipal de San Javier, donde se indique que el solicitante presta sus servicios de manera permanente en el mismo.

b) 1 fotografía tipo D.N.I. del solicitante.

c) 1 fotografía tipo D.N.I. por cada miembro de la unidad familiar del solicitante.



d) Datos de la entidad bancaria y número de cuenta corriente o de ahorro en la que se domiciliarán las cuotas anuales sucesivas.

La cuota de inscripción se abonará en metálico en las oficinas del Patronato, aunque también se puede realizar mediante ingreso en una cuenta bancaria del Patronato, cuyo justificante se deberá presentar en las oficinas del P.D.M.

Los pensionistas y jubilados residentes en San Javier o en su término municipal están exentos del pago de la cuota anual y serán considerados abonados individuales.

Causas de baja como Abonado o Beneficiario:

a) A petición del interesado.

b) Por falta de pago de la cuota anual durante los tres primeros meses del año natural.

c) Por resolución de la Junta Rectora del Patronato Deportivo Municipal.

d) Los beneficiarios (excepto el cónyuge), al cumplir los 23 años de edad.

Readmisión de abonados:

1.1- Si la baja fue a petición del interesado, estando al corriente de sus cuotas y habiendo transcurrido más de un año, se readmitirá haciendo efectiva la cuota correspondiente en el momento de la readmisión. Si hubiese transcurrido menos de un año desde la baja, se readmitirá al abonado si abona la anualidad que en su caso hubiese tenido que pagar en caso de no haber causado baja.

1.2.- Si la baja fue por falta de pago de la cuota anual, deberá ponerse al corriente de sus cuotas debidas hasta el momento de la baja, y deberá hacer efectiva la cuota correspondiente en el momento de admisión.

1.3.- Si la baja fue por resolución de la Junta Rectora, se readmitirá al abonado, si este lo solicitase, a la conclusión del plazo fijado por la mencionada Junta.

Sobre las actividades dirigidas.-

Las actividades dirigidas son la opción ofertada a los usuarios del Patronato Deportivo Municipal, donde podrán asistir previa inscripción, a unas actividades con horario prefijado, bajo las directrices de un técnico deportivo especialista que es quién programa, controla y desarrolla la actividad. La duración de estas actividades, variará según las características del programa.



Inscripciones

Coincidiendo con el inicio de la campaña (Verano-Invierno, etc.), el Patronato Deportivo Municipal difundirá la información necesaria entre sus abonados y usuarios, especificando las distintas actividades dirigidas que configuran la oferta. Una vez decidida por el usuario la actividad en la que desea participar, deberá acudir a las oficinas del Patronato, para indicar la actividad, grupo y horario; si no existe ningún inconveniente para la inscripción (falta de plazas, cuotas atrasadas pendientes, etc.), el futuro alumno abonará la primera cuota o el importe del programa completo, en la forma que indique el Patronato, con lo que la inscripción será efectiva.

La inscripción en una actividad dirigida, se entiende por la duración del curso completo (desde el comienzo de la misma hasta el final previsto).

Las inscripciones en actividades dirigidas son personales e intransferibles, el alumno no puede ceder ni canjear su plaza con ningún otro usuario.

El usuario que desee causar baja voluntaria de una actividad dirigida deberá comunicarlo directamente al departamento de administración del Patronato, el cual procederá a dar la baja.

Cuotas de Actividades Dirigidas

Los inscritos en actividades dirigidas de la campaña de invierno, deberán abonar las cuotas que correspondan en la forma que determine el Patronato, antes del comienzo de cada trimestre.

Si durante el periodo de pago voluntario, el usuario no abona la cuota del trimestre en curso, ni el Patronato puede cobrar dicha cuota por el medio de pago convenido, el Patronato podrá dar de baja al usuario, pudiendo disponer de esa plaza para otro usuario.

En el caso de que un usuario cambie de actividad durante una misma campaña, la cuota depositada por la actividad inicial se considerará como cuota de la nueva actividad, debiendo el usuario depositar la diferencia en el caso de que el importe de la cuota de la nueva actividad sea mayor que el de la actividad anterior. Si el importe de la cuota de la nueva actividad es inferior al de la anterior actividad, no procederá la devolución ni la compensación de ninguna cantidad.

Para causar baja voluntaria de una actividad, el alumno deberá comunicarlo directamente al departamento de administración del Patronato, como máximo hasta el día 5 del trimestre en el que causa baja, no debiendo abonar el usuario el trimestre en curso.

No podrán compensarse ni trasladarse pagos anticipados de cuotas de actividades dirigidas, de un usuario a otro, ni aún siendo entre abonados



y beneficiarios de una misma unidad familiar. En estos casos, procederán las devoluciones contempladas en el presente Reglamento de Régimen Interior, debiendo solicitarse por escrito en los impresos al efecto.

Devoluciones

Artículo 5º.- Devoluciones de cuotas de actividades dirigidas:

5.1.- Actividades pertenecientes a la campaña de invierno:

Plazos para presentar solicitudes y devoluciones de cuotas que proceden:

a.1.- Si la solicitud de devolución se produce antes del comienzo de la actividad, procederá la devolución de todas las cantidades ingresadas, ya se haya hecho el pago del curso completo o por cuotas trimestrales o mensuales.

a.2.- Si la solicitud de devolución se produce una vez comenzada la actividad, no procederá devolución alguna en el caso de que se haya abonado una mensualidad o trimestre. En el caso de que se haya abonado el curso completo, procederá la devolución de la cantidad ingresada después de haber deducido el importe las cuotas trimestrales o mensuales (en su caso) que hayan transcurrido desde el comienzo de la actividad hasta la fecha en la que solicitó la devolución (incluida ésta última).

5.2.- Actividades pertenecientes a la campaña de verano:

Para las actividades dirigidas de la campaña de verano, el usuario tendrá derecho a la devolución del 50 % de las cuotas ingresadas, si solicita la devolución con antelación al comienzo de la actividad. Si cursa la solicitud una vez iniciada la actividad, no procederá ninguna devolución. En caso de inclemencia meteorológica o causa de fuerza mayor,

que obligue al Patronato a suspender alguna sesión de una actividad dirigida durante la campaña, ya sea de verano o invierno, no procederá ninguna devolución parcial de las cuotas satisfechas por los usuarios, ni el Patronato estará obligado a la recuperación de las clases.

4.5. Cursillistas

Actividad Plazas Inscritos Espera Acondicionamiento 142 85 6

Actividad Física 3ª Edad 195 186 1 Atletismo 40 30 0

Baloncesto 90 33 0 Bodyfitness 21 14 1 Bootcamp 17 10 0



Cheerleaders 15 11 0 Ciclo Indoor 147 82 6

Danza 173 153 8 Defensa Personal 0 0 3

Fútbol 126 111 20 Gim-Jazz Aerobic 185 134 1 Gimnasia Artística 103 87 0

Gimnasia Correctiva 48 46 1 Gimnasia Rítmica 104 59 0

Judo 60 25 1 Juegos Infantiles 38 36 3

Kárate y Kick Boxing 25 14 0 Luchas olímpicas 25 6 0

Natación 992 612 54 Pack Fitnes 400 39 0

Padel 78 63 56 Patinaje Artístico 90 34 4

Pesas y máquinas de musculación 350 123 0 Pilates 176 141 6

Programa de salud y entrenamiento 200 18 0 Psicomotricidad 39 31 4

Taekwondo 90 41 0 Tenis 253 131 0

Tenis de mesa 0 0 2 Tiro con arco 8 7 0

TRX 26 5 1 Voleibol - Voley Playa 45 6 0

Yoga 51 33 20

TOTAL 4176 2402 198

5. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS Y LA ADECUACIÓN A AL DEMANDA

El total de plazas ofertadas asciende a 4176, de las cuales sólo están ocupadas 2402, lo que se traduce en un 57,52 %, es decir, poco más de la mitad de las plazas. Además existe una lista de espera, formada por un total de 198 inscritos. Cabe recalcar que estos datos no incluyen deporte libre y alquileres, de los cuales ha sido imposible obtener resultados. Las actividades más ofertadas son: natación, musculación, tenis y actividad física para la tercera edad. Entre las que hay menos oferta, se encuentran: tiro con arco, Bootcamp y Bodyfitness. En cuanto a las actividades con mayor número de inscritos, en relación al número de plazas ofertadas, se puede destacar: la actividad física de la tercera edad, pádel,



danza y Pilates. Por el contrario, entre las actividades que tienen poca demanda, está el programa de salud y entrenamiento (que cuenta con muy pocos adeptos), patinaje artístico y musculación. Como apunte, podemos mencionar que en pádel existe una lista de espera de 56 personas, un dato altísimo con respecto al total de plazas ofertadas y los inscritos. Además, la actividad de tenis tiene un gran número de inscritos y plazas en sus instalaciones de La Manga. En conclusión, observamos que las actividades enfocadas a la salud y el mantenimiento físico (actividades para la tercera edad, Pilates, Aeróbic, etc.) son el tipo de actividades que más demanda tienen y que su oferta en algunos casos puede estar un poco limitada, ya que casi todas éstas cuentan con lista de espera.

6. ANÁLISIS DAFO

Debilidades:

- Sala de musculación, poco espacios, pocas máquinas y algo anticuadas.

- Vestuarios exteriores pequeños. - Pistas exteriores desgastadas. - Precio de algunas instalaciones. - Precios a universitarios. - Seguridad.

Amenazas:

- Clubs privados. - Posible mejor ofertas de pueblos colindantes. - Situación de crisis y el ahorro de las personas en el gasto deportivo. - Compentencia.

Fortalezas:

- Desarrollo de actividades acuáticas. - Buenas instalaciones en general. - Desarrollo de muchos campeonatos y competiciones deportivas. - Gran variedad de actividades. - Propio servicio de medicina deportiva.

Oportunidades:

- Decatlón cerca que facilita compra de material deportivo a los usuarios.

- La Facultad del Deporte de la Universidad. - Expansión del Municipio mediante la organización de campeonatos

nacionales.



- Cercanía del CAR Infanta Cristina.

7. PLANIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTOS

7.1. Guía actividades ofertadas 2012/2013

1. Acondicionamiento Físico Actividad física general de media intensidad, cuyo objetivo primordial es el mantenimiento y/o la mejora de las cualidades físicas básicas (fuerza, resistencia, velocidad).

2. Actividad Física para la 3ª Edad Actividad de intensidad moderada/baja que, a través de un planteamiento global, incide en las capacidades físicas básicas y en la resistencia orgánica general.

3. Aeróbic y Aerodance

Actividad física con base musical que busca la mejora y/o el mantenimiento de la condición física.

4. Bodyfitness

La clave del éxito de esta forma de actividad reside en la combinación de la gimnasia aeróbica con ejercicios propios de la sala de musculación al ritmo de la música. Esta mezcla permite conseguir un gasto calórico elevado a la vez que se tonifican los músculos de todo el cuerpo. Nada te pondrá en forma más rápido, tonifica todos los músculos y mejora tu forma física en una hora. Cada canción un grupo muscular, con barras y discos. Es fácil y divertido. Todos los ejercicios se realizan con una resistencia añadida mediante una barra y unos discos de peso variable que permiten trabajar el músculo con más intensidad. El peso variará según el grupo muscular que se trabaje y según la capacidad del alumno que lo practique.

5. Bootcamp Se trata de un tipo de ejercicio basado en el entrenamiento militar que se ha convertido en toda una tendencia en USA. Son entrenamientos físicos que prometen adelgazar o tonificar el cuerpo en seis semanas, en esencia tiene como objetivo ponerte en forma por medio de ejercicios tipo militar.

6. Boxeo Iniciación y perfeccionamiento de los fundamentos técnico – tácticos del boxeo olímpico.

7. Ciclo Indoor (Spinning) Trabajo cardiovascular realizado en bicicleta estática al ritmo de la música,



incorporando cambios de ritmo e intensidad.

8. Danza Adultos Danza que te permite dominar todo el cuerpo, añadiendo además un entrenamiento en flexibilidad, coordinación y ritmo musical.

9. Defensa Personal Femenina

10. Entrenamiento Personal Los programas de salud y entrenamiento, son un conjunto de “programas personalizados”, adaptados a las necesidades y características de cada usuario. Estos programas se llevarán a cabo, en colaboración con el Centro de Medicina del Deporte y están dirigidos por Licenciados en Ciencia de la Actividad Física y el Deporte. Los programas de salud y entrenamiento, son la forma más completa e individualizada, para alcanzar tus objetivos de salud y condición física. En función de cada caso, los programas incluyen: reconocimiento médico, planificación de ejercicios, sesiones de entrenamiento personal bajo la supervisión del entrenador que se completarán con otras realizadas por tu cuenta, asesoramiento nutricional y pautas de conducta saludables para seguir en el futuro. Tipos de programas:

- Acondicionamiento cardiovascular (A.C.V.): Programa de ejercicios

específicos para usuarios con acumulación de factores de riesgo cardiovascular. Incluye reconocimiento médico normal, planificación individualizada por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a sala de musculación y piscina.

- Taller de espalda para adultos: Combinación de ejercicios en distintos medios y modalidades para la prevención de la sintomatología de las dolencias de la espalda. Se establecen dos niveles: Básico y Avanzado. Incluye reconocimiento médico, planificación de ejercicio por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a una actividad dirigida y piscina.

- Programa de recuperación de lesiones deportivas: Se incluye esta actividad específica indicada en la recuperación de la lesión en fase posterior a la realizada en fisioterapia (readaptación a la actividad física o deporte). Incluye reconocimiento médico, planificación individualizada de ejercicio por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a sala de musculación y piscina.

- Ejercicio físico adaptado (E.F.A.): Programa de ejercicios destinado a personas con discapacidades que limiten la movilidad. Incluye reconocimiento médico, planificación individualizada por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a sala de musculación y piscina.

- Actividad física saludable: Programa de ejercicio dirigido a personas con baja capacidad funcional o sobrepeso. Incluye reconocimiento médico, planificación individualizada por Licenciado en Ciencias de la



Actividad Física y el Deporte, asesoramiento nutricional y de hábitos saludables así con acceso a sala de musculación, piscina, pista de 800 metros y una actividad dirigida aeróbica prescrita.

- Ejercicio físico preparto y postparto: Programa de ejercicios aeróbicos de intensidad ligera en gimnasio para mejora de la capacidad funcional, así como ejercicios de intensidad ligera que inciden sobre la musculatura específica implicada en el mecanismo del parto. Dirigido a usuarias en periodo de gestación normal (“no complicada”) y en periodo postparto. Incluye reconocimiento médico, planificación de ejercicio por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a una actividad dirigida aeróbica prescrita, sala de musculación y piscina.

- Popular Training: Programa de planificación, asesoramiento y entrenamiento para preparar carreras populares, triatlón popular, marchas ciclistas, travesías a nado, etc. Incluye reconocimiento médico, test de campo, planificación de entrenamiento por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a sala de musculación, piscina, pista de atletismo, pista de 800 m.

- Oposiciones Training: Programa de planificación, asesoramiento y de entrenamiento para preparar pruebas físicas a policía, bomberos, ejército, socorrismo, funcionarios de prisiones, etc. Incluye reconocimiento médico, test de campo, planificación de entrenamiento por Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, acceso a sala de musculación, piscina, pista de atletismo, pista de 800 m, circuitos específicos.

11. Fit – Ball

Es un método de tonificación y fortalecimiento muscular seguro y eficaz, son especialmente recomendables para las personas que sufren dolores lumbares y cervicales. La forma esférica de la pelota implica que muchos de los ejercicios necesitan equilibrio postural, de esta manera el individuo puede practicar y corregir malas posturas ayudando al cuerpo a colocarse bien en cada momento. Esta propiedad hace que el Fitball sea también, muy recomendable para las mujeres embarazadas.

12. Fitness Pack Los Fitness Pack PDM es un servicio innovador, versátil y flexible, que el Patronato Deportivo Municipal de San Javier, pone a disposición de aquellos usuarios interesados en una práctica deportiva regular y variada, tanto en actividades como en horarios. Este servicio le permite acceder, a un amplio abanico de actividades dirigidas, como de instalaciones deportivas. Dotando al usuario de una gran flexibilidad, comodidad en diferentes horarios y en pago único.

13. GAP (Glúteos, Abdominales y Piernas) Actividad de tonificación muscular localizada, haciendo especial atención a los glúteos, abdominales, piernas y pectorales. La clase suele desarrollarse con música, pudiendo realizarse sin o con aparatos como mancuernas, bodybars, bandas elásticas y fitball.



14. Gimnasia Correctiva

Actividad física preventiva y/o compensatoria de diferentes alteraciones actitudinales y/o estructurales del aparato locomotor.

15. Judo Deporte de contacto en el que se enseñan técnicas de defensa, proyecciones y maniobras de inmovilización del contrario. Aquellos alumnos que lo deseen podrán validar los diferentes grados por la federación de judo, abonando las cuotas pertinentes.

16. Kárate Se enseñan los diferentes movimientos de defensa y ataque “katas”. Aquellos alumnos que lo deseen podrán validar los cinturones de grado por la federación correspondiente, asumiendo el alumno el coste de la licencia.

17. Musculación

18. Padel Adultos Aprendizaje de las técnicas básicas de este deporte (grupos reducidos). Obligatoria prueba de nivel para los niveles de iniciación y medio.

19. Patinaje Iniciación y perfeccionamiento en los diferentes elementos técnicos del patinaje artístico: saltos, piruetas, figuras, etc.

20. Pilates Actividad de entrenamiento donde se trabaja el cuerpo con un todo, tanto la mente como el cuerpo. Se combinan ejercicios de resistencia muscular con otros dirigidos a la mejora de la flexibilidad. Se basa en seis conceptos claves: concentración, control, centro, precisión, fluidez y respiración.

21. Taekwondo Se enseñan los diferentes movimiento de defensa y ataque “Pumsen”. Aquellos alumnos que lo deseen podrán validar los cinturones de grado por la federación correspondiente, asumiendo el alumno el coste de la licencia.

22. Tenis Adultos Iniciación y perfeccionamiento de los fundamentos técnico – tácticos de esta disciplina.

23. Tenis de mesa Iniciación y perfeccionamiento de los fundamentos técnico – tácticos de



esta disciplina.

24. Tiro con arco Iniciación a la utilización del arco, precisión en diana. El material lo aporta la escuela para el desarrollo del curso.

25. TRX. Entrenamiento en Suspensión Es un método revolucionario de entrenamiento y rehabilitación que permite realizar con seguridad múltiples ejercicios para mejorar la fuerza, la flexibilidad, el equilibrio, la estabilidad corporal y para prevenir lesiones de forma muy efectiva, independientemente del nivel de condición física que se tenga, siendo incluso posible regular la intensidad del entrenamiento a cada practicante. Su objetivo consiste en trabajar todos los grupos musculares para fortalecer el cuerpo mejorando simultáneamente la postura, así como el equilibrio y la coordinación.

26. Voley Playa Iniciación y perfeccionamiento de las técnicas propias de este deporte, juego de equipo.

27. Yoga Ejercicios suaves, respiratorios, asanas, control mental, concentración y relajación.

28. Zumba Excitante combinación de bailes de todo el mundo: África, Brasil, Argentina, España,… que te harán moverte como nunca pensaste.

29. Ajedrez Iniciación y perfeccionamiento de los movimientos, aperturas y jugadas de este deporte de estrategia: el tablero, las piezas, capturas y mates básicos. Aperturas, fundamentos estratégicos y finales.

30. Atletismo Iniciación y perfeccionamiento en las diferentes especializaciones de este deporte, carreras, saltos y lanzamientos. En el Pa rque de Andalucía el grupo de trabajo de resistencia (cross), se hablará previamente con los responsables del Club de Atletismo. En el polideportivo José Caballero, dentro del horario de 17:00 a 18:00 h., existirán diferentes grupos, según las edades.

31. Baloncesto y Minibasket Iniciación y perfeccionamiento de los fundamentos técnico-tácticos, pases, recepciones, tiro a canasta, etc. Para el grupo de federados es imprescindible pasar prueba de nivel a cargo de los responsables del Club



Baloncesto Marme en los pabellones.

32. Billar Iniciación a la modalidad de carambolas a tres bandas.

33. Cheerleaders Método estructurado, sistemático y completo que hace que los alumnos aprendan y desarrollen todo su potencial, sin dejar de lado ninguna cualidad física y artística. Los alumn@s reciben formación en técnica de jazz, hip hop, gimnasia, portés y Cheer dance.

34. Ciclismo Conocer y valorar los efectos que tiene la práctica habitual del ciclismo, el desarrollo personal y en la mejora de la calida d de vida. Aumentar las posibilidades de rendimiento motor gracias al acondicionamiento y mejora de las capacidades físicas, dominio y control corporal y habilidad motriz. Adoptar prácticas de seguridad vial y técnicas, tácticas de este deporte.

35. Danza

36. Estimulación Motriz Ayudaremos a que tus hij@s a potenciar sus condiciones físicas básicas para que tenga un gran desarrollo personal. ¡Se divertirán!

37. Fútbol Iniciación a los fundamentos técnico-tácticos (ataque, defensa, pases, conducciones, controles, regates…).

38. Gimnasia Deportiva (Artística, doble minitramp…) Te gustaría hacer mortales, palomas, flic flac para impresionar a tus amigos o para ser un campeón. ¡ Podemos enseñarte!

39. Gimnasia Estética de Grupo

40. Gimnasia Rítmica A ctividad deportiva que desarrolla especialmente los aspectos de coordinación, equilibrio y flexibilidad iniciando el trabajo con “manos libres”, para posteriormente incorporar los distintos elementos específicos: aro, cuerda, pelota, cinta y mazas

41. Luchas Olímpicas Deporte de contacto en el que se enseñan técnicas de defensa, proyecciones y maniobras de inmovilización del contrario. Aquellos alumnos que lo deseen podrán validar los diferentes grados por la



federación de Lucha, abonando las cuotas pertinentes

42. Pequesport Actividad previa a la iniciación deportiva, orientada al desarrollo de las habilidades motrices básicas (carrera, saltos, lanzamientos…) a través de juegos, tareas individuales y de grupo.

43. Ritmo a tu Ritmo (Aerodance, Gim-Jazz, Baile Moderno…)

Actividad que busca mejorar las posibilidades de movimiento y expresividad, teniendo como base la música y el ritmo, a través de diferentes modalidades de baile moderno.

44. Natación

45. Natación 3ª Edad

46. Aquagym

47. Aquaespalda

48. Aquarames

49. Aquaerobic



Actividades Niños



7.2. Horarios



Natación niños



Natación Adultos

Actividades El Mirador



Actividades La Ribera

7.3. Instalaciones

Polideportivo Municipal.- Situado en la carretera de San Javier a San Pedro del Pinatar, cuenta con las que a continuación se indican:

a) Pabellón Cubierto Príncipe Felipe de Borbón y Grecia: - Pista de 45 x 27 mts.: baloncesto, balonmano, voleibol, fútbol-sala y badminton. - Gimnasio - tatami. - Sauna. - Sala de fisioterapia y masajes. - Aula. - Pista de squash. - Sala de prensa. - Sala de coordinadores. - Cantina. - Conserjería. b) Edificio Social: - Cafetería-Restaurante. - Servicio de Medicina Deportiva. - Sala de musculación. - Administración y contabilidad. - Dos salas polivalentes.



- Servicio de atención al público. c) Instalaciones Exteriores: - Centro de Medicina Deportivo. - 3 pistas de tenis de tierra batida. - 5 pistas polivalentes. - 2 campos de fútbol. - 1 campo de rugby. - Frontón. - Rocódromo. - Campo de tiro con arco. - Circuito libre de footing. - Pista de atletismo. - Campos de petanca. - 5 pistas de padel. - Pista minibasquet. - Pista multideportiva. - Piscina con solarium. - Terraza bar. - Campo de fútbol-7 y béisbol. - Zona de acampada. - Cabañas de madera para albergue. d) Piscina Climatizada: - Vaso semiolímpico. - Vaso de aprendizaje. - Conserjería. - Sala coordiandor - Dos aulas polivalentes. e) Otras Instalaciones Municipales: En Santiago de La Ribera: - Escuela de Vela Los Arcos (Playa de Colón). - Escuela de Vela A.D. Socaire (Playa del Castillico). - Escuela de Piragüísmo (Explanada Barnuevo). - Pista polideportiva y aula polivantente (Centro Cívico Príncipe de Asturias).



- Pista polideportiva (Urbanización 4 Picos). En El Mirador: - Pabellón polideportivo. - 2 pistas polideportivas. - Aula polivalente (Centro Cívico). En Roda: - 1 pista polideportiva.

8. OTRAS APORTACIONES INTERESANTES

8.1. Clubs asociados

1. Club Billar San Javier 2. A.D. Marme 3. A.D. Agarco 4. Club Jet Marme 5. Club de Ajedrez Mar Menor 6. Escuela Piragüismo Mar Menor 7. Club Ciclista Marmenor 8. Club de Vela Los Arcos 9. A.D. Socaire 10.A.D. La Amistad (ADELA) 11.Club Maratón San Javier 12.C.A.D. Escuela de Taekwondo San Javier 13.Club Natación San Javier 14.A.C. Yoga Mar Menor 15.Club de Petanca San Javier 16.C.D. Aidemar 17.Club El Mirador Fútbol Sala 18.Club Deportivo San Javier FVTM 19.Club de Playas de San Javier 20.C.E. Atletismo San Javier 21.C.E. Navegación Magallanes 22.Club Ciclista El Mirador 23.Real Club de Regatas Santiago de la Ribera 24.Sociedad Deportiva Pachanga 25.Club Natación Mar Menor San Javier 26.Club Colombicultura San Francisco Javier 27.Club Padel San Javier 28.R.C. Alas de San Javier



29.Club Atletismo La Manga de San Javier 30.Club Boxeo Mar Menor 31.Club Chotacabras (Montañismo y escalada) 32.Asociación Silvertrista El Parva 33.Club Aeromodelismo San Javier 34.Club Corredores Mar Menor 35.Club Gimnasia Playas de San Javier 36.Club Squalos San Javier 37.Club Velich Voleibol 38.Santiago de la Ribera F.C.

8.2. Planificación circuito de triatlón

Durante el periodo de practicas, asistí a una reunión sobre la organización de un triatlón en la localidad de San Javier, por parte de la empresa “Triwhite”, la cual organiza una liga por todo el litoral desde Valencia hasta Cádz y habían seleccionado el municipio como punto importante por su zona estratégica. En la reunión se nos encomendó realizar una propuesta alternativa firme a los circuitos que preveían en el dossier inicialmente y el resultado fue el siguiente:

Circuito de ciclismo



Circuito de atletismo

8.3. Programación de Excel para hoja de resultados.

Para el campeonato municipal de cross escolar, programé la hoja de resultados para que no toda la puntuación fuera calculada a mano sino que el programa lo hiciera solo y solo tuviéramos que ordenar resultados. Para ello tuve que programar todas las hojas mediante fórmulas condicionales para tener un resultado verdaderamente óptimo ya que agilizó y permitió tener todos los resultados en poco tiempo. A continuación se expone una foto del entramado de cálculos que se ha programado.



9. CONCLUSIONES

La Gestión del deporte existe desde hace un largo período de tiempo, y siempre acompañado de su Deporte como parte esencial. Naturalmente, había diferentes formas y difiere de la noción de la gestión deportiva, ya que se define hoy en día, pero esta actividad se conoce desde la antigüedad. Por lo menos Los antiguos griegos practicaban dicha actividad y, probablemente, se les puede llamar uno de los fundadores de la gestión deportiva. Este hecho demuestra la importancia del deporte y gestión deportiva para las personas de todos los tiempos. Fue y sigue siendo a ser tan importante para la gente como su deporte sine salud, provee información de salud para las personas y la gestión del deporte proporciona eficacia del deporte para todos sus participantes. Hoy en día la gestión del deporte es cada vez más importante, porque otras cosas, como muchos en el mundo del deporte moderno es un negocio y por lo tanto necesita una gestión eficaz que, a su vez, exige la preparación de especialistas bien calificados en este campo.

En la gestión del tiempo mismo deporte es un negocio no sólo. Como el deporte, para la gestión del deporte es un fenómeno social para que los profesionales no sólo implica, para quienes el deporte es su principal fuente de ingresos y de hecho es su vida, pero también hay una categoría enorme de aficionados, para quienes el deporte es sólo un hobby, pero todavía necesita la gestión deportiva para la práctica del deporte lo más eficazmente posible. Por lo tanto, teniendo en cuenta el papel del deporte y gestión deportiva en el mundo moderno, me gustaría hablar de este fenómeno en mi artículo y centrar mi atención en la idea del deporte en sí de gestión, su historia, y las perspectivas de todos aquellos que, ya sea en su camino o que ya trabajan en este campo.

La noción y el papel de la gestión deportiva

En primer lugar, es necesario comenzar con la definición de la gestión deportiva. Con el fin de entender cualquier fenómeno, tenemos que saber lo que está implícito en su definición y la interpretan en consecuencia. Hablando de la gestión deportiva, es posible decir que puede haber diferentes interpretaciones de este concepto, pero el punto principal de todas las definiciones se mantiene prácticamente la misma, en otras palabras, puede cambiar su forma, pero su contenido, sus principios básicos siguen siendo los mismos.

Al analizar los diferentes puntos de vista sobre la gestión del deporte, es posible llegar a una conclusión general y dar conclusión cierta lo que realmente es. Sobre cómo hacer esto, yo preferiría para definir la gestión deportiva de la siguiente manera: "El deporte de gestión es un proceso social orientado a los objetivos dentro de una empresa con el deporte pragmática determina la auto-objetivos incluyendo la selección de estrategias apropiadas y disposiciones de dirigir el trabajo de la empresa deportiva, y el control de rendimiento en un esfuerzo por cumplir con los objetivos de la organización. " (Parkhouse 1996:47). Tal definición ofrece



probablemente la mejor descripción de la gestión deportiva y sus principales características que permiten comprender la esencia de este fenómeno.

Naturalmente, puede haber punto de vista diferente sobre la gestión del deporte, pero es obvio que cualquier organización deportiva tiene que tener sus objetivos a alcanzar. Esta última sólo puede ser realizada con la ayuda de la gestión deportiva que se puede organizar todo el personal de la empresa deportiva y movilizar todas sus fuerzas para el logro de sus objetivos. Al mismo tiempo, simplemente para organizar el trabajo de una organización deportiva no es suficiente. Es necesario controlar el cumplimiento de las tareas principales de cada departamento o cada persona dentro de la organización tiene que hacer.

Pero esta definición ayuda a comprender lo que el deporte es la gestión en general. Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta la posición de las personas que trabajan en este campo y para todas aquellas personas que actualmente están trabajando o van a trabajar en este ámbito la gestión del deporte no es sólo una profesión sino más bien un conjunto de diferentes profesiones, básicamente de carácter administrativo que proporcionan capacidad de una persona para cumplir con sus funciones como gerente de deportes.

Obviamente, la gestión de restos de gestión, incluso en un dominio específico como el deporte, sobre todo si hablamos de deporte profesional que hoy en día es más que un deporte. Es un gran negocio y es suficiente para echar un vistazo a tales asociaciones deportivas monstruoso enNorteamérica como NHL o NBA, por ejemplo, será evidente qué tipo de negocio que es y lo rentable que puede ser , naturalmente con la condición de si la gestión es eficaz, bien planeada y la ejecución de las tareas principales es controlado minuciosamente. Al mismo tiempo debemos recordar que el deporte o cualquier otra organización deportiva es más que una empresa comercial que es también un fenómeno social, ya que muy a menudo el deporte juega un papel muy importante en la vida de ciertos grupos de personas o incluso países enteros. Por ejemplo, en el mundo antiguo, es decir, en Grecia, las guerras fueron prohibidos durante el período de la Juegos Olímpicos. Por lo que la organización de los Juegos Olímpicos jugó un importante proceso de paz y la consolidación de papel en la sociedad griega antigua.

Por desgracia, hoy en día difícilmente podemos encontrar un ejemplo como este, pero todavía el deporte sigue siendo muy importante para cualquier sociedad humana y la correcta organización de acontecimientos deportivos, así como el funcionamiento eficaz de las empresas deportivas numerosos restos extremadamente significativo para las personas en cualquier país del mundo.

Gestión Deportiva: Educación y Oportunidades de Empleo

Teniendo en cuenta el papel del deporte y por lo tanto el juego de gestión deportiva en el mundo moderno, se puede presuponer que las organizaciones deportivas necesitan un gran número de especialistas bien calificados que pueden ser prestados por la formación profesional de



especialistas del más alto nivel. La situación actual en realidad demuestra que la creciente demanda genera la oferta creciente de la educación de gestión deportiva que se ajuste a las exigencias básicas a los especialistas en este campo. Pero es necesario señalar que esta tendencia ha aparecido recientemente, en los últimos cincuenta y sesenta años.

10. REFLEXIONES PERSONALES

El Practicum se me ha hecho realmente corto pero a la vez un poco pesado, porque 3 semanas se quedan cortas al fin y al cabo para empezar, y pesado por la mayoría de labores que he tenido que realizar.

No me ha parecido correcto que el tutor fuera el coordinador Sebastián porque en mi opinión, aunque lo hiciera todo con buena intención, no puede mandar las cosas que él realmente debe hacer porque es su función su trabajo y así liberarse, y luego por el hecho de que realmente no tiene iniciativa para afrontar ningún otro reto.

Toda esta situación junto con que José María, con el cual puedo decir que realmente los días que él ha estado en el PDM aquí en San Javier, son los días que realmente hemos trabajado mejor y con una justificación y utilidad en nuestra labor. Y yo a veces me he visto atrapado en esto en el que Sebas solicitaba que me quedara con él por el tema de trabajar las tablas porque era el entendido y por tanto ocuparme de su labor.

Luego puedo decir que muchos días no han sido muy lúcidos ya que no había mucho que hacer, una cosa que tiene la gestión deportiva, que no todos los días hay cosas interesantes para hacer, pero no me parece correcto que nos mandasen tareas absurdas, solamente los días que hemos estado un poco más liberados en cuanto a que el tutor realmente no tenía nada ha sido cuando hemos podido tomar algo más de iniciativa y hacer alguna labor por nuestra cuenta.

Las prácticas realmente a mi siendo consecuente no me han servido, de muchos, desde el punto de vista del aprendizaje y la transferencia que puedan tener, pero también lo justifico porque realmente ya sabía yo a lo que iba escogiendo ese practicum porque a mí me gusta la gestión y yo al ser también d San Javier, pues llevo ya varios años colaborando con ellos en cuestiones de organización de campeonatos y voluntariado en diversas actividades, por lo que ya partía de una base bastante sólida de conocimientos.

En definitiva, el practicum ha sido un tanto dispar de buenos días en los que me he sentido bien trabajando y otros días en los que he aborrecido estar ahí haciendo el trabajo sucio, e inútil que no tiene provecho alguno. Lo bueno ha sido contar con la flexibilidad que había en cuanto a horarios que si algún día tenía algún asunto urgente podía llegar más tarde o irme antes sin problemas.



11. ESTUDIO DE CASO

11.1. Estudio calidad de los servicios PDM

Justificación:

Debido a la inexistencia en el PDM de ningún estudio ni de encuestas relacionadas con la calidad de los servicios prestados y de las instalaciones, junto con la sugerencia por parte de José María López Gullón de realizar una encuesta sobre la calidad de los servicios en los nuevos Packs de deporte que promocionaba el PDM, decidimos extenderlo hacia más actividades, para lo cual buscamos en Internet un cuestionario que se adaptara a nuestra perspectiva, el cual se encuentra a continuación, aunque la muestra obtenida no fue muy representativa. Esto beneficia a la empresa en el conocimiento de la calidad de los servicios que presta, así como de instalaciones y de personal. Con todo esto se puede mejorar como institución.

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD

PERCIBIDA EN SERVICIOS DEPORTIVOS (CECASDEP-v.2.0)

El presente cuestionario pretende evaluar y mejorar la calidad de los servicios deportivos que usted utiliza en la actualidad, por lo que resulta importante conocer su opinión sobre dichos servicios. Su participación es muy importante para dicha finalidad pero es totalmente voluntaria y anónima, por lo que le solicitamos su colaboración cumplimentando dicho cuestionario. Es necesaria la máxima sinceridad, pues no existen respuestas correctas o incorrectas, verdaderas o falsas. Es importante no dejar ninguno de los ítems o preguntas sin responder. Si tiene algún problema, no dude en preguntar a las personas responsables de la investigación. Indíquenos hasta qué punto está de acuerdo o en desacuerdo con cada una de las preguntas, teniendo en cuenta que la casilla 1 significa que está nada de acuerdo, mientras que la casilla 5 significa que está muy de acuerdo. Si desea realizarnos alguna observación o sugerencia, puede hacerlo en el apartado correspondiente, situado al final del cuestionario. Muchas gracias por su colaboración.

Nada de acuerdo Muy decacuerdo 1 2 3 4 5

INSTALACIONES MUNICIPALES DEPORTIVAS 1. Considera que la instalación deportiva se encuentra bien ubicada 1 2 3 4 5 2. Considera que le resulta fácil llegar a la instalación deportiva 1 2 3 4 5 3. Le parecen adecuadas las zonas verdes existentes 1 2 3 4 5 4. Le resulta sencillo aparcar cuando va a la instalación deportiva 1 2 3 4 5 5. Opina que el espacio del área de recepción es adecuado 1 2 3 4 5



6. Piensa que el control de usuarios en recepción es sencillo 1 2 3 4 5 7. Considera adecuados los medios para transmitir sugerencias y/o quejas 1 2 3 4 5 8. En el caso de existir algún problema usted sabe a quién dirigirse 1 2 3 4 5 9. Cuando tiene algún problema la disposición a ayudarle es buena 1 2 3 4 5 10. Considera que le trato que recibe es amable 1 2 3 4 5

ESPACIOS DEPORTIVOS 11. Opina que las dimensiones del espacio deportivo donde realiza la

1 2 3 4 5

12. En el caso de espacios deportivos cubiertos, considera que la acústica es

1 2 3 4 5 13. En el caso de espacios deportivos cubiertos, opina que la

temperatura ambiente es

1

2

3

4

5

14. Considera apropiada la iluminación de los espacios deportivos 1 2 3 4 5 15. En el caso de espacios deportivos cubiertos, considera que la ventilación

1 2 3 4 5

16. Opina que la limpieza de los espacios deportivos es buena 1 2 3 4 5 17. Considera que el espacio deportivo le ofrece seguridad 1 2 3 4 5 18. El equipamiento del espacio deportivo es apropiado para realizar la actividad (canastas,

1

2

3

4

5

19. Opina que el material está en buenas condiciones (balones, colchonetas, ll )

1 2 3 4 5 20. Piensa que existe suficiente material para el desarrollo de la actividad 1 2 3 4 5

VESTUARIOS 21. Considera que las dimensiones del vestuario son adecuadas para su

1 2 3 4 5

22. Opina que la disposición de bancos es suficiente para su comodidad 1 2 3 4 5 23. Considera que las taquillas son seguras 1 2 3 4 5 24. Los inodoros están situados fuera de la zona de duchas 1 2 3 4 5 25. Considera que la ventilación de los inodoros es adecuada 1 2 3 4 5 26. El suelo de los vestuarios es antideslizante 1 2 3 4 5 27. Opina que el tamaño de la zona de duchas es apropiado 1 2 3 4 5 28. Considera que la temperatura del agua de las duchas es agradable 1 2 3 4 5 29. La ventilación de los vestuarios es adecuada 1 2 3 4 5 30. La iluminación de los vestuarios le parece correcta 1 2 3 4 5 31. La temperatura de los vestuarios resulta confortable 1 2 3 4 5 32. Considera que la limpieza de los vestuarios es correcta 1 2 3 4 5

PROGRAMA DE ACTIVIDADES 33. Considera que la oferta del programa de actividades es amplia 1 2 3 4 5 34. Piensa que ha sido fácil obtener información sobre el programa de

1 2 3 4 5

35. Considera que las actividades se modifican con frecuencia durante la

1 2 3 4 5 36. Además del programa de actividades, existen actividades puntuales (torneos, campeonatos,

1

2

3

4

5

37. Piensa que la actividad en la que participa se ajusta a sus expectativas 1 2 3 4 5 38. Opina que el precio de la actividad es adecuado al servicio que recibe 1 2 3 4 5 39. Cree que la distribución semanal (frecuencia) de las actividades es adecuada 1 2 3 4 5 40. Piensa que el horario de la actividad es apropiado 1 2 3 4 5 41. Considera que la duración de la actividad es adecuada 1 2 3 4 5

PROFESOR – MONITOR 42. Considera que el profesor-monitor utiliza la vestimenta adecuada 1 2 3 4 5 43. Percibe que existe buena comunicación entre los usuarios/as y el profesor-

1 2 3 4 5

44. Considera que el trato con el profesor-monitor resulta agradable 1 2 3 4 5 45. Piensa que el profesor-monitor tiene las clases bien organizadas 1 2 3 4 5 46. Considera que el profesor-monitor se preocupa por adaptar la actividad al nivel de los

1

2

3

4

5

47. Considera que el profesor-monitor distribuye adecuadamente el tiempo del

1 2 3 4 5 48. Piensa que el profesor-monitor utiliza correctamente el material del que Dispone

1 2 3 4 5



49. Piensa que la implicación del profesor-monitor es adecuada 1 2 3 4 5 50. Percibe que el profesor-monitor está capacitado para desempeñar la

1 2 3 4 5

51. Considera que el profesor-monitor tiene en cuenta la opinión de los usuarios/as durante la

1

2

3

4

5

Nivel de estudios (marque con una X) Observaciones/comentarios

11.2. Valoración de la instalaciones deportivas

Justificación: Hemos realizado esta ficha para analizar el estado de las instalaciones del PDM, cosa que consideramos importante, ya que influye directamente en los usuarios y en la calidad de los servicios prestados por el centro. Esto ayuda al PDM a la posibilidad de focalizar la inversión en un futuro.

Sin estudios Módulo Profesional

Doctorado

Primaria Diplomatura Título de

EGB Licenciatura Su situación

actual BUP Grado Estudia ESO Master Trabaja Bachillerato Master

Oficial Prestación por

desempleo

Nombre de la instalación deportiva: Edad: Género (marque con una

Hombre Mujer Lugar de nacimiento

Actividad deportiva practicada: Horario de la actividad que practica: ¿Cuánto tiempo lleva utilizando este servicio

¿Realiza alguna actividad en un centro deportivo privado? ¿Cuál? ¿Añadiría alguna actividad al programa de actividades ofertado? En caso afirmativo, anótela: ¿Qué opina sobre la existencia de una ludoteca donde dejar a los niños/as mientras usted realiza la actividad deportiva? Piensa que la instalación deportiva debe contar con un servicio médico:

Considera importante el servicio de un fisioterapeuta deportivo en la instalación:

Opina que es necesario el servicio de un psicólogo deportivo:



FICHA DE EVALUACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS ESCOLARES

Tomada de Herrador et al. Revista Iberoamericana de

Educación (ISSN: 1681-5653) Nombre del centro: · Localidad: · Fecha: · Hora de peritaje: · Tipo de centro: Primaria+Secundaria. Secundaria. Secundaria completa (ESO, Bachillerato y Ciclo Formativo). · Año de construcción: · Número de alumnos del centro: · Número de unidades del centro: · Número de profesores del departamento de Educación Física: · Número de horas semanales de Educación Física: · Instrucciones: señala con una cruz o círculo las siguientes cuestiones que planteamos. A. ESPACIOS DEPORTIVOS EXTERIORES.

B. ESPACIOS DEPORTIVOS INTERIORES.

C. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO FIJO.

D. VESTUARIOS Y ZONAS COMUNES. · Observaciones:



11.3. Propuesta normas ludoteca. NORMAS LUDOTECA PDM SAN JAVIER

1. El uso de la ludoteca está dirigido a niños/as de 3 a 12 años. 2. El horario de la ludoteca es de: 3. Los niños/as de 3 a 12 años deben traer una autorización firmada por

los padres y estos deben comunicar a las monitoras si el niño tiene algún problema de salud, de relaciones con compañeros, etc.

4. El aforo máximo de la ludoteca es de: 5. Si la LUDOTECA estuviera llena, para entrar habrá que esperar el

turno, que será solicitado a la Ludotecaria. 6. No se podrá comer en el interior de la LUDOTECA. 7. Antes de utilizar los juguetes o libros, cada niño/a deberá lavarse las

manos. 8. Todo el material lúdico será guardado en su lugar al finalizar el juego. 9. Los niños no deben traer ningún juguete de casa y en el caso de

hacerlo la Ludoteca no se responsabiliza de ellos. 10.Hay que respetar el juego y actividades de los demás compañeros, no

interferir ni molestar en sus juegos. 11.Cuando un niño no respete a sus compañeros o se pelee recibirá una

sanción que consistirá en realizar un trabajo en beneficio de la Ludoteca.

12.No gritar, insultar o decir palabrotas. 13.Pedir permiso a las monitoras para ir al servicio e ir de uno en uno. 14.El deterioro de los juguetes por el mal uso, supondrá el pago o la

reposición de éstos. 15.Se deben fomentar los objetivos primordiales de COMPARTIR y

RESPETAR. 16.Ningún niño menor de 8 años saldrá del recinto sin la compañía de un

adulto, excepto autorización paterna.



17.La ludotecaria es la encargada de velar porque estas normas se cumplan, en caso contrario se tomarán las medidas oportunas.

11.4. Propuesta hoja de inscripción.



11.5. Propuesta folleto Pack Fitness



11.6. Propuesta Fitness Pack – Nuevas Actividades

FITNESS BÁSICO

- Sala de musculación o nado libre

Actividades dirigidas:

• Bodyfitness 1: M-J de 9:00 a 9:45 h. • Ciclo Indoor 6: V de 9:10 a 10:00 h. • Acondicionamiento 1: L-M-V de 9:15 a 10:15 h. • Aquagym 7: V de 9:15 a 10:00 h. • Aerobic 4: M-J de 9:50 a 10:50 h. • Pilates 7: L-X de 10:10 a 11:00 h. • Natación Adultos 2: L-X de 10:45 a 11:30 h. • Pilates 2: L-M de 16:00 a 16:50 h. • TRX 4: M-J de 19:30 a 20:10 h. • Bootcamp: M-J de 21:00 a 22:00 h. • Ciclo Indoor 2: L-X de 21:10 a 22:00 h. • GAP 2: M-J de 21:10 a 22:00 h.

FITNESS PLUS

- Sala Musculación - Nado Libre


• Todas las incluidas en el Fitness Básico. • Ciclo Indoor 5: M-J de 9:10 a 10:00 h. • TRX 1: L-X de 9:10 a 10:00 h. • Ciclo Indoor 7: L-X de 19:00 a 19:50 h. • Pilates 8: L-X de 19:20 a 20:10 h. • Aquagym 3: L-X de 19:45 a 20:30 h. • Bodyfitness 3: M-J de 20:15 a 21:00 h. • Ciclo Indoor 4: M-J de 21:10 a 22:00 h. • Natación Adultos 6: M-J de 21:15 a 22:00 h.

FITNESS TOTAL

- Sala musculación - Nado Libre


• Todas las incluidas en el Fitness Básico. • Todas las incluidas en el Fitness Plus. • Pilates 9: L-X-V de 9:10 a 10:00 h. • Aquagym 1: L-X de 9:15 a 10:00 h.



• Zumba 1: L-X de 18:30 a 19:20 h. • Aquaerobic 2: V de 19:45 a 20:15 h. • Aerobic 5: L-M-J de 9:50 a 10:50 h. • Ciclo Indoor 3: M-J de 20:10 a 21:00 h. • Natación Adultos 8: V de 21:15 a 22:00 h.

Servicios Extra:

• Reconocimiento médico a partir del tercer mes. • Formar parte del PDM Fun Club.

11.7. Propuesta de realización “Torneo 3x3 Fútbol

TORNEO DE FÚTBOL 3X3

Introducción

El fútbol 3x3 es una variante más del fútbol en la que se disputan partidos donde se enfrentan dos equipos, formados por 3 ó 4 jugadores únicamente, y cuyo objetivo es intentar meter el balón en la portería del equipo contrario. La cancha de juego es de reducidas dimensiones limitadas por vallas por lo que no existe fuera de banda, lo que permite que las paradas del juego sean mínimas, convirtiéndolo en un deporte muy dinámico. Ningún jugador puede tocar el balón con las manos, permitiendo un mayor número de goles por lo que la emoción y la diversión del participante y del espectador es máxima.

Organización

Lugar de celebración: San Javier



Fecha de celebración: A determinar.

Participantes: Categorías infantil, cadete y juvenil, es decir, niños de 12 a 17 años.

Modalidad de competición: Se realizará a un solo día a modo de partidos consecutivos de 8 minutos de duración la fase preliminar, comenzando la competición a las 9:30 de la mañana y disputando las finales de las diferentes categorías a las 19:00 de la tarde. Las finales tendrán una duración de 12 minutos.

Los equipos se dividen en grupos de seis equipos donde se enfrentan entre ellos, los dos mejores de cada grupo pasan a una fase eliminatoria (cuartos de final, semifinal y final).El torneo finalizará con la entrega de trofeos.

Campo de juego: A determinar.

Arbitrajes: Los partidos serán dirigidos por personas acreditadas por la organización, los cuales conocerán las normas de competición y estarán capacitados para resolver cualquier incidencia que pudiera ocurrir en el desarrollo del torneo.

Inscripción: Para la inscripción en el torneo, se habilitará un blog donde en él se encontrará toda la información perteneciente al torneo (normativa, fecha-hora, apartado de inscripción y cuestionario) en el estará todo para poder apuntarse en el torneo, así como un correo electrónico para realizar algunos trámites.

Objetivos:

A) Fomentar la práctica del deporte entre los más jóvenes.

B) Vivenciar una nueva experiencia divertida y emocionante de modalidad “callejera” del fútbol.

C) Potenciar los valores del deporte entre todos los participantes y asistentes.



Premios y Regalos: Todos los participantes inscritos recibirán una camiseta conmemorativa del torneo y agua durante la competición. Los tres primeros clasificados recibirán un trofeo y diferentes regalos en material deportivo.

Publicidad del evento: Reuniones con las diferentes escuelas deportivas, así como padres/madres de los niños/as pertenecientes a dichas escuelas. Envío de información a través de correo electrónico a escuelas y clubs deportivos de fuera de la localidad. Inclusión en periódicos y revistas locales, y otros medios de comunicación a los que tengamos alcance.

Normativa de Juego

REGLA I.- TERRENO DE JUEGO. Se disputan los encuentros en pistas de tamaño reducido, aproximadamente ⅓ del campo de fútbol sala, con 2 porterías de tamaño reducido de tipo Hockey. Las porterías se ubican en la línea de saque de cada lado, pudiendo jugar por detrás de estas.

REGLA II.- NÚMERO DE JUGADORES. El partido será jugado por dos equipos compuestos cada uno por 3 jugadores, no existe la figura del portero, no pudiendo tocar la pelota con la mano ningún jugador. Si un jugador del equipo defensor no puede entrar dentro del área establecida, a no ser que el juego esté parado o el balón se encuentre parado dentro de la misma o de la portería. Todos los jugadores deberán llevar DNI o Documento que los acredite.

Cada equipo estará formado por entre 3 y 5 componentes. Los cambios se podrán efectuar en cualquier momento del partido siempre que el jugador a quien sustituya haya abandonado el terreno de juego. Los jugadores sustituidos pueden volver a participar en el juego.

Si al comienzo de un partido únicamente están presentes dos componentes del equipo, se disputará el partido con la inferioridad numérica que exista. No obstante si en el transcurso del encuentro se incorpora otro/a componente del equipo, este/a podrá actuar ese instante previa solicitud al árbitro.



REGLA III.- DURACIÓN. Los partidos tendrán una duración mínima de 8 minutos en la fase previa, en cuartos de final, de 10 minutos semifinales y tercer y cuarto puesto y de 12 minutos en la final. No existirán los tiempos muertos. Si el resultado en ese momento fuera de empate, los 3 jugadores que en ese momento estuvieran en el campo, tendrá que lanzar alternativamente penaltis. En caso de empate al terminar de lanzar los tres jugadores de cada equipo, se tira hasta que un equipo falle, no pudiendo repetir el lanzador hasta que no hayan lanzado todos los miembros del equipo, quedando eliminado el equipo que haya fallado.

REGLA IV.- SAQUE DE CENTRO. Se realizará para dar inicio al partido, una vez realizado el sorteo, y después de conseguir cada gol, para reanudar el juego.

REGLA V.- SAQUE DE BANDA y DE ESQUINA. Si la pelota sale del recinto por uno de los laterales, se pondrá en juego mediante un saque de banda. Se realizará con el pie. De saque de esquina será posible marcar gol, no así, de saque de banda. Si el balón se queda encima de la portería será saque de esquina o saque de puerta, en función de a qué equipo favorezca.

REGLA VI.- DEFENSA. Se podrá defender en todo el campo, excepto en el área establecida, y la defensa será libre.

REGLA VII.- SAQUE DE META. Cuando la pelota salga del terreno de juego por los fondos o cuando quede encima de la portería se realizará un saque de meta. Se realizará con los pies.

REGLA VIII.- EL PENALTI. El punto de penalti se situará a 1,5 m de la línea de meta contraria. Los jugadores deberán estar en el interior del campo de juego, detrás del jugador que va a lanzar el penalti. En la portería no habrá portero. Si un jugador del equipo defensor está a menos de 1 metro de distancia con su portería o la está tocando, y toca el balón en él, se sancionará con penalti a favor del equipo rival.

Se castigará con penalti cuando el balón se toque con la mano o cuando, con una falta, se evite una clara jugada de gol. En caso de empate el encuentro se resolverá mediante penaltis.

REGLA IX.- TIROS LIBRES. Todos los tiros libres son directos, excepto las faltas que se consideren penalti. En el momento del lanzamiento solo podrá haber un jugador contrario entre la portería y el balón. Este jugador deberá estar a una distancia mínima de 4 metros.

REGLA X.- NORMATIVA. Las demás normas de juego serán las aplicadas en el Reglamento de Fútbol Sala.

REGLA XI.- EL ÁRBITRO. Tendrá potestad para la toma de decisiones.



REGLA XII.- CONTROLADOR. Habrá un controlador/a por parte de la organización, por cada partido, que en caso de conflicto, tenga la última palabra y actúe de mediador/a, él será el encargado de hacer que se cumplan las normas.

REGLA XIII.- ENLACE. Habrá un enlace por parte de la organización, que se encargará de avisar a los equipos y llevar los resultados a la mesa de control.

REGLA XIV.- MESA DE CONTROL. La organización controlará la competición y actuará como comité de competición, decidiendo las sanciones ante conductas antirreglamentarias y antideportivas, existiendo la posibilidad de recurso oral por parte del capitán del equipo afectado.

REGLA XV.- SANCIONES: Si algún participante, tuviera una actitud antideportiva será expulsado del partido y no podrá participar en el siguiente partido.

REGLA XVI.- EQUIPACIONES. Se recomienda a todos los equipos ir uniformados. En caso de no poseer equipación, la organización dispondrá de petos de colores diferenciados.

REGLA XVII.- DESCALIFICACIONES. Se eliminará al equipo que:

· Incurra en alineación indebida. La información recibida en la hoja de inscripción, puede ser comprobada en cualquier momento, y si existe alguna falsedad esta será responsabilidad del capitán y el equipo será descalificado.

· Proceda mediante conducta antideportiva: peleas, agresiones, insultos.

· Si no se presentan al partido un número mínimo de jugadores para disputarlos al inicio.

CUALQUIER ASPECTO QUE NO RECOJAN LAS PRESENTES BASES SE RESOLVERÁ A CRITERIO DEL COMITÉ DE COMPETICIÓN.

12. BIBLIOGRAFÍA

- Coordinador PDM Sebastián. - Jefe Administración: Alfonso Meca. - Director de RRHH: Antonio Peñalver. - www.pdmsanjavier.com - www.sanjavier.com - http://www.pgmo.sanjavier.es/doc/deinformacion/1memoria/0.

-%20Memoria%20Informaci%F3n.pdf

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http://www.pgmo.sanjavier.es/doc/deinformacion/1memoria/0.-%20Memoria%20Informaci%F3n.pdf

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memoria prácticum patronato deportivo municipal · pdf filesuperficie de 73,3 km²,...

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