memoria institucional 2016 · como el instituto superior tecnológico privado de la construcción...

Memoria Institucional 2016

ICL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA MEMORIA INSTITUCIONAL 2016

PRESIDENTE EJECUTIVO ECO. MAG. JAIME FERNANDO ALVA ARROYO

INFORMACIÓN, CUADROS, GRÁFICOS Y FOTOGRAFÍAS: Gerencia de Catastro Gerencia de Proyectos Gerencia de Administración

El contenido de esta publicación no podrá reproducirse total, ni parcialmente por ningún medio mecánico, fotográfico, ni electrónico sin la autorización escrita de los responsables de su elaboración.

LUIS CASTAÑEDA LOSSIO ALCALDE DE LIMA METROPOLITANA

En la gestión de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2015 - 2018, tengo como

objetivo construir una ciudad solidaria, justa, moderna, segura y sostenible con el medio

ambiente, con una población orgullosa e identificada con Lima; mi compromiso es elevar la

calidad de vida de los ciudadanos.

En este contexto, la labor que realizó el Instituto Catastral de Lima (ICL) durante el

año 2016; mediante sus actividades y operaciones catastrales estuvieron comprendidos en el

marco de la modernización, aplicación de nuevas tecnologías y sobre todo brindando el mejor

servicio al ciudadano mediante la provisión de información territorial y servicios catastrales,

eliminando barreras burocráticas.

Hoy, mediante el Sistema de Información Territorial (SIT) con acceso vía web,

nuestros ciudadanos pueden visualizar información temática de Lima Metropolitana y

tomarla como fuente de consulta y base para la elaboración de proyectos de inversión pública

y privada que generen bienestar.

El Instituto Catastral de Lima, es reconocido como el soporte tecnológico en materia

catastral de la Municipalidad Metropolitana de Lima y está en proceso de consolidarse por

sus buenas prácticas como un referente catastral a nivel nacional.

LUIS CASTAÑEDA LOSSIO

Alcalde de Lima Metropolitana

1. INFORMACIÓN GENERAL ...................................................................................................................... 8

1.1. DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA ..................................................................... 8

MISIÓN ................................................................................................................................................. 8

VISIÓN .................................................................................................................................................. 8

1.2. DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA ........................................................................................... 8

¿QUIÉNES SOMOS? ............................................................................................................................... 8

MISIÓN ................................................................................................................................................. 8

VISIÓN .................................................................................................................................................. 8

VALORES ............................................................................................................................................... 9

NORMA DE CREACIÓN DEL ICL .............................................................................................................. 9

APROBACIÓN DEL ESTATUTO DEL ICL .................................................................................................... 9

FUNCIONES DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA ................................................................................ 10

2. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL .............................................................................................. 11

2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES ..................................................................................... 11

2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 11

2.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS .......................................................................................................... 12

3. ESTRUCTURA ORGÁNICA .................................................................................................................... 13

3.1. DIRECTORIO ............................................................................................................................... 13

3.2. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................... 14

3.3. FUNCIONARIOS .......................................................................................................................... 14

4. RESULTADOS DE GESTIÓN .................................................................................................................. 15

4.1. GERENCIA DE CATASTRO ........................................................................................................... 15

4.2. GERENCIA DE PROYECTOS.......................................................................................................... 34

4.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN ............................................................................................... 44

5. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS ..................................................................................................... 45

5.1. MAYOR EMISIÓN DE PRODUCTOS CATASTRALES (TUPA) .......................................................... 45

5.2. MAYORES INGRESOS OBTENIDOS .............................................................................................. 45

5.3. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO ........................... 45

5.4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTEGRAL MUNICIPAL (SAFIM) ... 45

5.5. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO ...................................................... 46

5.6. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 6 ........ 46

5.7. OBTENCIÓN DEL 100% DE TOMAS FOTOGRÁFICAS DE FACHADAS DE LOTES ............................ 46

5.8. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL ................................................. 46

6. ESTADOS FINANCIEROS ...................................................................................................................... 47

6.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .......................................................................................... 47

6.2. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES ...................................................................................... 48

6.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ........................................................................................................ 49

Índice

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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)

PRESENTACIÓN

Es para mí un gran honor presentar la Memoria Institucional correspondiente al año 2016, la

misma que está orientada a informar a la Ciudad de Lima, el desempeño logrado por el

Instituto Catastral de Lima (ICL) en el desarrollo de las operaciones catastrales de acuerdo al

avance tecnológico y la adecuada gestión de la información catastral, enfocada a brindar el

mejor servicio a los ciudadanos en el ámbito nacional y especialmente en el Cercado de Lima.

Las acciones ejecutadas han sido orientadas a dar cumplimiento a los objetivos estratégicos

i stitu io ales de: Gestio a ade uada e te el Siste a de I fo a ió Te ito ial e esa io

para el proceso de toma de decisiones de la Corporación Municipal y de las entidades

pú li as y p ivadas ue lo e uie a y Co solida las apa idades i stitu io ales del ICL

de t o del p o eso de ode iza ió de la Mu i ipalidad Met opolita a de Li a 1.

Merece destacar los esfuerzos que se realizaron para actualizar el catastro del Cercado de

Li a edia te el p oye to de A tualiza ió Catast al del Ce ado de Li a 6 , ue

permitió analizar datos puntuales del predio, levantados mediante control externo, del 54.5%

de predios catastrales existentes en la base de datos, la toma de imágenes fotográficas del

100% de las fachadas de los predios y su vinculación con el Sistema de Información Territorial

(SIT); información de suma utilidad, hoy consultada vía web por la Corporación Municipal y

todos los ciudadanos de nuestro país; producto de ello hemos logrado atender a más

administrados e incrementar los ingresos institucionales, en relación al año 2015.

Gestionar eficientemente la obtención de la información catastral, fue uno de los grandes

retos que era necesario afro ta y lo log a os o el P og a a de Volu ta iado , i i iativa

innovadora que consistió en efectuar alianzas estratégicas y suscribir convenios con entidades

como el Instituto Superior Tecnológico Privado de la Construcción (CAPECO) y el Instituto

Tecnológico Superior Público de las Fuerzas Armadas; a quienes previa capacitación

efectuada por el ICL, aportaron estudiantes en las carreras de construcción civil, topografía y

geomática para la toma de datos en campo y su respectivo procesamiento.

1 POI 2016

Página | 7


Nuestro Sistema de información Catastral (SISCAT), se fortaleció día a día y siguió

interactuando con los órganos de la Corporación Municipal, a la cual debe su permanente

mejora, es así que el número de usuarios se incrementó en 82.5%; en relación al año 2015.

Asimismo, nuestro Sistema de Información Territorial (SIT), que opera en el ámbito nacional

vía web, se fortaleció con mayor información de la Línea 2 del Metro de lima, Centro

Histórico, Renovación Urbana, Medio Ambiente, Defensa Civil, entre otras, el mismo que es

consultado con diversos fines.

El ICL lideró el fortalecimiento de capacidades en materia catastral mediante el desarrollo de

siete cursos y dos conferencias magistrales dirigidos a profesionales, técnicos y estudiantes

del sector público y privado, en las temáticas de formación catastral, desarrollo de proyectos,

procesamiento de información y uso de tecnología GIS para el análisis y modelamiento de la

información catastral.

La plana directiva, los profesionales y técnicos de nuestro ICL, han cumplido en forma

satisfactoria sus compromisos y desde el punto de vista del manejo de los recursos

económicos y financieros, hemos puesto especial interés en gestionarlos, obteniendo por

primera vez un superávit financiero.

Finalmente, permítanme expresar mi agradecimiento al señor Alcalde Doctor Luis Castañeda

Lossio por la confianza y permanente apoyo depositado en nosotros, para dirigir el Instituto

Catastral de Lima, soporte tecnológico de la Municipalidad Metropolitana de Lima en el

campo del catastro y la cartografía, fuente principal del conocimiento del territorio para la

gobernabilidad y servicio a los ciudadanos.

Eco. Mag. JAIME ALVA ARROYO

Presidente Ejecutivo

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1. INFORMACIÓN GENERAL

1.1. DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

MISIÓN

La Mu i ipalidad Met opolita a de Li a t a aja pa a us a el equilibrio entre el desarrollo humano, económico y social en una

ciudad moderna, segura, altamente competitiva con servicios

públicos de calidad, preservando su identidad y patrimonio

cultural .

VISIÓN

La Mu i ipalidad Met opolita a de Li a es u a institución moderna, líder del

desarrollo nacional y modelo en América Latina que brinda servicios de calidad con

eficiencia y eficacia a sus ciudadanos. Administra una ciudad autónoma, competitiva e

insertada en la red de megaciudades del mundo .

1.2. DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA

¿QUIÉNES SOMOS?

Somos un Organismo Público Descentralizado de la

Municipalidad Metropolitana de Lima, con personería

jurídica de derecho público interno y con autonomía

administrativa, económica y técnica.

MISIÓN

"Ser la entidad que brinde información territorial permanentemente actualizada,

integrada y articulada, de Lima Metropolitana y Lima Cercado, permitiendo contar con

información oportuna para la toma de decisiones necesarias en el proceso de

ode iza ió u i ipal .

VISIÓN

"Ser el ente líder, capaz de mantener actualizada, integrada y articulada la

información territorial de Lima Metropolitana y Lima Cercado sirviendo de soporte

a la planifica ió y gestió u i ipal .

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VALORES

NORMA DE CREACIÓN DEL ICL

El Instituto Catastral de Lima (ICL) fue creado mediante Acuerdo de Concejo Nº 019 del

26/Ene/1989, posteriormente mediante Acuerdo de Concejo Nº 025 del 28/Feb/1997

amplía su objeto y razón social a Instituto Catastral e Informático de Lima (ICIL), para

finalmente mediante Ordenanza Nº657 del 12/Ago/2004 retome el actual nombre del

Instituto Catastral de Lima (ICL).

APROBACIÓN DEL ESTATUTO DEL ICL

El Estatuto del Instituto Catastral de Lima (ICL) fue aprobado mediante Ordenanza

Nº657 del 05/Ago./2004; conformado por 5 Títulos y 37 Artículos. Las funciones en

materia de Informática que desarrollaba el Instituto Catastral e Informático de Lima

(ICIL), fueron transferidas a la Oficina de Estadística e Informática de la Oficina General

de Planificación de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

COMPROMISO

Estamos plenamente involucrados en el proceso de modernización municipal, capaz de servir de manera oportuna y eficiente al contribuyente

CONFIANZA

Generamos un ambiente basado en la igualdad jurídica de los contribuyentes

HONESTIDAD

Nuestra actuación respeta los principios de verdad, justicia y transparencia

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FUNCIONES DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA

El Instituto Catastral de Lima tiene las siguientes funciones:

a) Desarrollar, controlar, operar, actualizar y mantener el servicio catastral con

funciones específicas para este fin en los aspectos de planeamiento, programación,

financiamiento, normatividad y ejecución de proyectos.

b) Programar, dirigir, controlar y ejecutar las operaciones catastrales de

levantamiento, conservación y actualización catastral del Cercado de Lima.

c) Normar y apoyar las acciones que en el ámbito de su competencia realizan las

municipalidades distritales, así como proponer las medidas conducentes a mejorar

el funcionamiento de las dependencias que ejecutan acciones de catastro.

d) Realizar estudios y/o trabajos de investigación relacionados con el catastro a fin de

mantener un nivel de desarrollo adecuado con los avances tecnológicos.

e) Actualizar y fijar la compensación económica por los servicios que presta y el uso de

la información catastral, actuando con un carácter empresarial acorde a los

lineamientos de la Política Municipal.

f) Celebrar todos los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de sus

objetivos, pudiendo asociarse con otras entidades públicas o privadas nacionales e

internacionales para el desarrollo de proyectos catastrales y la utilización de los

archivos informatizados y datos georeferenciados para trabajos específicos tales

como uso del suelo, redes de transporte, etc.

g) Celebrar convenios con otras municipalidades para brindar asesoría o encargarse

del catastro de éstas.

h) Formular el plan catastral de la Región Lima Metropolitana de corto, mediano y

largo plazo.

i) Normar y evaluar los proyectos en materia catastral de los distritos con la finalidad

de garantizar la uniformidad y unidad del catastro de la Región Lima Metropolitana.

j) Desarrollar, controlar, operar, mantener, actualizar y administrar el servicio

catastral de las municipalidades distritales y provinciales a nivel nacional que

soliciten sus servicios.

k) Canalizar la cooperación internacional en el ámbito catastral.

l) Ejercer las demás atribuciones y responsabilidades que le encomiende la

Municipalidad Metropolitana de Lima y por encargo de otros municipios a nivel

nacional.

m) Proporcionar al público en general y a los organismos públicos y privados la

información catastral para la realización de estudios y acciones inherentes al

catastro.

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2. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

El ICL para cumplir con su misión institucional ha establecido 2 Objetivos Estratégicos

Generales, detallados a continuación:

Objetivo Estratégico General 1 (OEG-1):

Gestionar adecuadamente el Sistema de Información Territorial necesario para el

proceso de toma de decisiones de la Corporación Municipal y de las entidades públicas

y privadas que lo requieran.

Objetivo Estratégico General 2 (OEG-2):

Consolidar las capacidades institucionales del ICL dentro del proceso de modernización

de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

Cada Objetivo Estratégico General ha sido articulado con los siguientes Objetivos

Estratégicos Específicos, detallados a continuación:

Del Objetivo Estratégico General 1 (OEG-1):

Implementar un Sistema de Información Territorial (SIT) que suministre información

permanente. (*)

Administrar información territorial confiable y actualizada de vías metropolitanas (*)

Administrar información territorial confiable y actualizada de cuencas hidrográficas y reservas ecológicas y paisajísticas de Lima Metropolitana. (*)

Garantizar el mantenimiento de la información catastral predial de Lima Cercado.


Promover progresivamente la mejora de las capacidades de los recursos humanos y financieros del ICL.

Contar con recursos tecnológicos y una infraestructura adecuada para mejorar la gestión institucional del ICL.

Mejorar la gestión administrativa del ICL. (*) Supeditado a transferencia financiera respecto al PIP Viable con Código SNIP Nº215020

C ea ió e i ple e ta ió del Siste a de I fo a ió te ito ial de Li a Met opolita a .

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2.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS

Con la finalidad de alcanzar los respetivos Objetivos Estratégicos Específicos del ICL, se

estableció el cumplimiento de las siguientes acciones estratégicas:


Desarrollo del Sistema de Información Territorial.

Mejora de la base de datos.

Efectuar el catastro de vías.

Efectuar el catastro de cuencas y reservas ecológicas y paisajísticas.

Efectuar el mantenimiento del catastro del Cercado de Lima.


Implementar programas de capacitación y bienestar social.

Implementar y dar mantenimiento al equipamiento tecnológico del ICL.

Optimizar la gestión administrativa e incrementar el presupuesto del ICL.

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3. ESTRUCTURA ORGÁNICA

3.1. DIRECTORIO

Econ. Mag. Jaime Fernando Alva Arroyo

Presidente Ejecutivo Resolución de Alcaldía N°045 (29/Ene/2016)

Arq. Diego Ramiro La Rosa Jaimez Mg. Econ. Víctor Modesto Salcedo Ríos Director - Vicepresidente Director Resolución de Alcaldía N°076 (02/Ene/2015) Resolución de Alcaldía N°187 (30/Mar/2015)

Acuerdo N°01-2015-CD-ICL/MML (05/Ene/2015)

Dra. Justina Uribe Kajat Sr. Guillermo Carlos del Castillo Cornejo Directora Director Resolución de Alcaldía N°074 (26/Feb/2016) Resolución de Alcaldía N°094 (09/Mar/2016)

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3.2. ORGANIGRAMA

La estructura orgánica del Instituto Catastral de Lima (ICL) aprobado mediante Acuerdo

de Consejo Directivo Nº062-2005, está conformado de la siguiente manera:

3.3. FUNCIONARIOS

FUNCIONARIO CARGO DESIGNACIÓN / ENCARGATURA

Arq. Cesar Soto Ibáñez Gerente General Acuerdo Nº 03-2015-CD-ICL/MML del 05 de Enero del 2015

Arq. José Antonio Romero Martínez

Gerente de Catastro Resolución Nº 01-2015-GG-ICL/MML del 07 de Enero del 2015

Gerente de Proyectos (e) Resolución Nº 02-2015-GG-ICL/MML del 07 de Enero del 2015

CPC. Dante Calmett Guerra Gerente de Administración Resolución Nº 03-2015-GG-ICL/MML del

07 de Enero del 2015

Sr. Sandro Caller Gutiérrez Gerente de Proyectos (e) Resolución Nº 08-2016-GG-ICL/MML del 15 de Marzo del 2016

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4. RESULTADOS DE GESTIÓN

4.1. GERENCIA DE CATASTRO

La Gerencia de Catastro como órgano de línea encargado de ejecutar las

operaciones cartográficas, de levantamiento y procesamiento de datos alfanuméricos,

de actualización y mantenimiento del catastro del Cercado de Lima; ejecutó diversas

actividades en sus áreas funcionales, a fin de cumplir con los siguientes objetivos:

Garantizar el mantenimiento de la información catastral predial del Cercado de Lima.

Intensificar la oferta de los productos / servicios del ICL.

Contar con recursos tecnológicos e infraestructura adecuada para mejorar la gestión

institucional del ICL.

A. ÁREA DE MANTENIMIENTO CATASTRAL (AMC)

Como área encargada de desarrollar el levantamiento de información

alfanumérica, temática, geográfica y actividades afines, así como las operaciones

de actualización y mantenimiento del catastro; realizó las siguientes acciones:

A.1. INSPECCIÓN DE OFICIO - MANTENIMIENTO.-

El Área de Mantenimiento Catastral (AMC) durante el año 2016, realizó un total de

6,441 inspecciones de mantenimiento de predios en el Cercado de Lima; lo que

representa una ejecución del 52.8% de la meta programada.

CUADRO Nº01

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016

(%)AVANCE

Inspección de oficio - Mantenimiento

12,200 354 429 911 615 1,785 863 106 112 123 58 707 378 6,441 52.8

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)

PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016

GRÁFICO Nº01

META ANUAL META EJECUTADA

12,200

6,441

INSPECCIONES DE OFICIO - MANTENIMIENTO 2016(PREDIOS)

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La mayor parte del recurso técnico-administrativo asignado, fue destinado a

trabajos de gabinete de mantenimiento; se priorizó entre las mismas actividades

programadas a "Inspecciones por Resoluciones Municipales - Licencias".

A.2. INSPECCIONES POR RESOLUCIONES MUNICIPALES Y DECLARATORIA DE FÁBRICA.-

Se realizó un total de 20,502 Inspecciones a predios por Resoluciones Municipales y

Declaratoria de fábrica en el Cercado de Lima; lo que representa una ejecución del

512.55% de la meta programada anual.

CUADRO Nº02


(%)AVANCE

Inspección por Resoluciones y Declaratoria de Fábrica

4,000 827 1,584 2,396 366 2,983 4,954 2,217 4,445 262 138 196 134 20,502 512.6

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


GRÁFICO Nº02


4,000

20,502

INSPECCIONES POR RESOLUCIONES Y DECLARATORIA DE FABRICA 2016

(PREDIOS)

La meta ejecutada resultó mayor a la meta anual programada debido a la

priorización de inspecciones por resoluciones municipales, considerando que la

Gerencia de Desarrollo Urbano y Gerencia de Desarrollo Económico proporcionaron

mayor información administrativa a la programada.

A.3. CONTROL DE CALIDAD.-

Se realizó un total de 29,472 acciones de control de calidad en la revisión de

expedientes de predios en el Cercado de Lima; lo que representa una ejecución del

184.20% sobre la meta programada anual.

CUADRO Nº03


(%)AVANCE

Control de Calidad 16,200 1,181 1,838 3,356 1,010 5,036 6,321 2,243 4,278 1,600 946 1,072 591 29,472 181.9

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


Página | 17


GRÁFICO Nº03


16,200

29,472

CONTROL DE CALIDAD 2016(PREDIOS)

A.4. PROCESAMIENTO DE DATOS (DIGITACIÓN).-

Durante el año 2016 se realizó un total de 32,016 acciones de procesamiento de

datos (digitación) y 32,639 acciones de control de calidad de los expedientes de los

predios remitidos por el Área de Servicios al Administrado (ASA) y el Área de

Mantenimiento Catastral (AMC); lo que representa una ejecución del 200.100% y

203.99% respectivamente de la meta programada anual.

CUADRO Nº04


(%)AVANCE

Procesamiento de Datos

16,000 2,920 3,564 3,510 1,583 3,838 3,680 1,181 2,539 1,975 2,879 1,936 2,411 32,016 200.1

Control de Calidad 16,000 2,235 3,275 4,271 2,091 2,191 3,720 695 2,613 2,454 3,490 3,193 2,411 32,639 204.0

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


GRÁFICO Nº04


16,000

32,016

PROCESAMIENTO DE DATOS 2016(PREDIOS)

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A.5. TOMA, CONTROL DE CALIDAD E INGRESO DE FOTOGRAFÍAS DE LOTES

CATASTRALES AL SISTEMA.-

Igualmente se realizó un total de 4,399 tomas de fotografías de lotes catastrales,

4,104 acciones de control de calidad y 3,755 ingresos de fotografías al sistema; lo

que representa una ejecución del 122.19%, 114.0% y 156.46% respectivamente

sobre la meta programada anual.

CUADRO Nº05


(%)AVANCE

Toma de Fotografías 3,600 - 185 388 55 231 283 290 196 297 695 997 782 4,399 122.2

Control de Calidad de Fotos

3,600 - 185 388 55 231 283 290 196 240 607 916 713 4,104 114.0

Ingreso de Fotos al Sistema

2,400 - 185 240 - 181 283 203 196 240 607 907 713 3,755 156.5

ACTIVIDADMETA

ANUAL(F OT OS)


GRÁFICO Nº05


3,600

4,399

TOMA DE FOTOGRAFÍAS 2016

GRÁFICO Nº06


2,400

3,755

INGRESO DE FOTOS AL SISTEMA 2016

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B. ÁREA DE SERVICIOS AL ADMINISTRADO (ASA)

Como área encargada de atender los requerimientos efectuados por los

administrados en mérito al TUPA; y la información catastral solicitada por los

órganos que conforman la Corporación Municipal; ejecutó las siguientes acciones:

B.1. ATENCIONES AL ADMINISTRADO.-

El Área de Atenciones al Administrado, atendió a un total de 4,617 administrados;

mediante atención en ventanilla para trámites contemplados en el TUPA, entrega

de productos, solicitud de información, orientación al público, entre otros; sea en

forma presencial, vía correo electrónico o por teléfono, lo que representa una

ejecución del 96.19% de la meta programada anual.

CUADRO Nº06


(%)AVANCE

Atención al Administrado

4,800 417 359 364 366 340 327 407 502 408 379 439 309 4,617 96.2

ACTIVIDAD

META ANUAL

(A D M IN IST R A D OS)


GRÁFICO Nº07


4,800

ATENCIONES AL ADMINISTRADO 2016 (NÚMERO DE ADMINISTRADOS ATENDIDOS)

4,617

B.2. EMISIÓN DE SOLICITUDES Y COBROS DE TASAS.-

Durante el año 2016 a través del Nuevo Módulo de Atención al Público, emitió un

total de 211 solicitudes, lo que representa una ejecución del 226.67% sobre la meta

programada anual.

CUADRO Nº07


(%)AVANCE

Emisión de Solicitudes y Cobros de Tasas

1,200 227 194 212 179 213 228 187 235 270 226 338 211 2,720 226.7

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


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GRÁFICO Nº08


1,200

2,720

SOLICITUDES Y COBRO DE TASAS 2016(CANTIDAD DE SOLICITUDES)

La meta ejecutada resultó mayor a la meta anual programada debido al

incremento de las campañas de fiscalización y otorgamiento de licencias de

funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo Económico de la MML.

B.3. PRODUCTOS VENDIDOS.-

Durante el año 2016 se vendieron un total de 3,394 productos catastrales, lo que

representa una ejecución del 94.28% de la meta anual programada; siendo la Hoja

informativa catastral el producto de mayor demanda.

CUADRO Nº08

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL ACUM

TOTAL 2016

(%)AVANC

Planos Catastrales 6 5 10 2 11 8 12 11 4 6 4 5 84

Planos Informativos de Colindancia

17 7 13 7 9 10 8 18 10 5 14 9 127

Hojas de Información Catastral

266 178 245 131 183 146 123 146 152 123 254 121 2,068

Certificados Catastrales

22 29 34 28 46 52 53 70 97 78 134 64 707

Otros 14 107 131 16 30 12 25 15 11 14 25 8 408

PRODUCTOSMETA

ANUAL

3,600 94.33,394

PRODUCTOS VENDIDOS 2016

GRÁFICO Nº09

0

50

100

150

200

250

300

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

COMPORTAMIENTO DE VENTAS 2016(Cantidad de productos)

Planos Catastrales

Planos Informativos de Colindancia

Hojas de Información Catastral

Certificados Catastrales

Otros

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B.4. INGRESOS OBTENIDOS.-

Acorde al crecimiento de las ventas de productos catastrales, en el año 2016 se

obtuvo mayores ingresos por venta de productos catastrales TUPA por un total de

S/. 537,363; lo que representa un incremento del 33.80% respecto al año 2015.

CUADRO Nº09

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016(S / . )

TOTAL 2015(S / . )

(%)VAR

25,412 37,439 35,973 26,600 63,711 61,036 53,089 44,763 35,421 42,601 63,850 47,468 537,363 401,622 33.8

INGRESOS OBTENIDOS (TUPA) 2016

GRÁFICO Nº10

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

25,412

37,439 35,973

26,600

63,711 61,036

53,08944,763

35,42142,601

63,850

47,468

INGRESOS OBTENIDOS - TUPA 2016(En Soles)

B.5. INSPECCIONES INTEGRALES.-

Asimismo, se realizó un total de 8,907 inspecciones integrales (verificación total de

datos catastrales en campo) lo que representa una ejecución del 247.42% sobre la

meta programada anual; debido al incremento de las campañas de fiscalización y

otorgamiento de licencias de funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo

Económico de la MML.

CUADRO Nº10


(%)AVANCE

Inspecciones Integrales - Procedimientos Administrativos

3,800 1,081 383 264 232 884 832 807 377 797 1,501 1,328 421 8,907 234.4

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


Página | 22


GRÁFICO Nº11


3,800

8,907

INSPECCIONES INTEGRALES 2016(CANTIDAD DE INSPECCIONES DE PREDIOS)

B.6. INSPECCIONES PUNTUALES.-

En ese sentido, en el año 2016 se realizó un total de 6,205 inspecciones puntuales,

lo que representa una ejecución del 258.54% de la meta programada anual; debido

al incremento de las campañas de fiscalización y otorgamiento de licencias de

funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo Económico de la MML, cuyos

reportes permitieron actualizar la base de datos catastral complementándola con la

verificación externa al predio catastral, y de ser posible utilizando la información

existente en la Municipalidad, u otras instituciones.

CUADRO Nº11


(%)AVANCE

Inspecciones Puntuales - Procedimientos Administrativos

2,400 273 252 342 820 1,253 233 711 430 1,173 427 81 210 6,205 258.5

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


GRÁFICO Nº12


2,400

6,205

INSPECCIONES PUNTUALES 2016(CANTIDAD DE INSPECCIONES DE PREDIOS)

Página | 23


B.7. SUPERVISIÓN.-

Se realizó un total de 15,112 supervisiones de inspecciones por procesos

administrativos, lo que representa una ejecución del 251.87% sobre la meta

programada anual.

CUADRO Nº12


(%)AVANCE

Supervisión de Inspecciones - Procedimientos Administrativos

6,000 1,354 635 606 1,052 2,137 1,065 1,518 807 1,970 1,928 1,409 631 15,112 251.9

ACTIVIDADMETA

ANUAL(P R ED IOS)


GRÁFICO Nº13


6,000

15,112

SUPERVISIÓN DE INSPECCIONES 2016(REVISIONES DE INSPECCIONES DE PREDIOS)

C. ÁREA DE CARTOGRAFÍA

Como área encargada de desarrollar los proyectos de cartografía catastral

(Planos topográficos, catastrales y temáticos), ejecutó las siguientes acciones:

C.1. EDICIÓN GRÁFICA Y CONTROL DE CALIDAD.-

El Área de Cartografía durante el año 2016 realizó un total de 1,493 acciones de

edición gráfica de lotes catastrales, lo que representa una ejecución del 99.53%

sobre la meta programada anual.

CUADRO Nº13


(%) AVANCE

CERTIFICADO CATASTRAL 19 13 17 11 23 18 22 38 19 23 16 14 233

PLANO CATASTRAL 8 6 8 8 3 4 12 22 10 5 6 5 97

MANTENIMIENTO 225 311 368 30 23 31 4 76 16 26 11 42 1,163

TOTAL LOTES ACTUALIZADOS 252 330 393 49 49 53 38 136 45 54 33 61

CONTROL DE CALIDAD (ACTUALIZACIÓN GRÁFICA)

252 330 393 49 49 53 38 136 45 54 33 61

META ANUAL(LOTES)

ACTIVIDADPRODUCCIÓN EJECUTADA 2016

1,500 99.5

1,493

Página | 24


GRÁFICO Nº14


1,500

1,493

EDICIÓN GRÁFICA YCONTROL DE CALIDAD 2016

(LOTES)

C.2. ELABORACIÓN DE PLANOS Y CONTROL DE CALIDAD.-

Se atendió un total de 1,210 servicios de información cartográfica (planos

informativos, planos catastrales, planos de campo entre otros productos), lo que

representa una ejecución del 67.22% sobre la meta programada anual.

CUADRO Nº14


(%)AVANCE

15 9 11 8 10 8 10 17 11 5 13 7 124

8 6 8 9 3 6 16 16 10 3 - 13 98

(A) TOTAL PRODUCTOS TUPA 23 15 19 17 13 14 26 33 21 8 13 20 222

ORGANOS MML 2 1 2 1 7 - - - - 13

EMPRESAS MUNICIPALES - 1 1 - - - - - 2

ADMINISTRADOS NATURAL - JURIDICA

2 5 6 - 3 1 3 5 6 - - 31

ENTIDADES PUBLICAS - - - - - - - -

(B) TOTAL PEDIDOS EXTERNOS

4 7 9 1 3 1 10 5 6 - - - 46

79 80 62 46 68 159 75 46 49 45 69 74 852

- - 47 10 - 17 - 2 3 4 7 90

79 80 62 93 78 159 92 46 51 48 73 81 942

106 102 90 111 94 174 128 84 78 56 86 101 1,210

(1) Planos Temáticos (pedidos especiales y/o particulares), Planos de Ubicación, Fotos Aereas, Ortofotos etc.

PLANOS INFORMATIVOS

1,800 67.2

PLANOS CATASTRALES

OTROS PRODUCTOS

(1)

PLANOS DE CAMPO

OTROS PRODUCTOS (1)

(C) TOTAL PEDIDOS INTERNOS

TOTAL DE PRODUCTOS ATENDIDOS (A+B+C)

PRODUCTOS CARTOGRÁFICOSPRODUCCIÓN EJECUTADA 2016

META ANUAL

GRÁFICO Nº15


1,800

1,210

ELABORACIÓN DE PLANOS CARTOGRÁFICOS 2016

Página | 25


D. ÁREA DE INFORMÁTICA

Como área responsable de mantener operativo y optimizar los sistemas,

programas y equipos informáticos, y facilitar el acceso a la información a los

usuarios de la Corporación Municipal; ejecutó las siguientes acciones:

Se brindó soporte técnico y mantenimiento a los equipos informáticos, servicios de

Internet, correo electrónico y programas utilizados en la institución. Así como, se

dio soporte informático a las dependencias de la Corporación Municipal, mediante

la instalación, configuración de accesos y capacitación del uso del Sistema

Catastral (SISCAT) y del Sistema de Información Territorial (SIT).

Se optimizó el Sistema Catastral (SISCAT) y el Sistema de Información Territorial

(SIT) mediante el incremento de capas de información, creación de nuevos

formularios de consulta, reestructuración de la base de datos y de la información.

EN EL SISTEMA CATASTRAL ALFANUMÉRICO (SISCAT):

D.1. OPTIMIZACIÓN DE LA PRESENTACIÓN DE FOTOGRAFÍAS DE LOS PREDIOS

A fin de facilitar la identificación en las variaciones de las edificaciones de los

predios, se implementó la visualización de fotografías de dos fechas de diferentes

inspecciones realizadas.

D.2. INCORPORACIÓN DEL MÓDULO DE CONSULTA DE DECLARACIONES JURADAS DEL SAT

Dada la necesidad de contar con información de las declaraciones juradas que

registra el SAT, se incorporó el módulo de consulta para los inspectores.

Página | 26


D.3. INCORPORACIÓN DE DATOS DEL VOUCHER EN EL MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN

CATASTRAL PARA ENLAZARLO A LA SOLICITUD DEL SERVICIO Y/O PRODUCTO

A fin de tener un control de los ingresos, se incorporó el formato para el registro de

los voucher emitidos por el banco, evitando que pueda ser reutilizado.

D.4. INCORPORACIÓN DEL REGISTRO DE Nº DE PLANO Y AÑO, PARA LOS PLANOS

CATASTRALES Y PLANOS INFORMATIVOS

A fin de llevar un control de los planos catastrales y planos informativos, se

incorporó el registro del producto emitido por el Área de Cartografía (N° de Plano y

Año)

D.5. INCORPORACIÓN DE LA OPCIÓN DE CONSULTAS POR HABILITACIONES URBANAS

A fin de facilitar la atención en ventanilla de los administrados, se incorporó la

opción de búsqueda de predio por datos de la habilitación urbana.

Página | 27


D.6. IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO DE FINCAS RUINOSAS

En coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano, se implementó un módulo

para el registro de información técnica y administrativa vinculada al código

catastral.

D.7. ACTUALIZACIÓN DE LA ESTADÍSTICA DE LA BASE DE DATOS DEL CATASTRO

Los servicios brindados a los administrados permitió actualizar los siguientes datos

catastrales:

CUADRO Nº15

Página | 28


D.8. REGISTRO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL (SISCAT)

CUADRO Nº16

DEPENDENCIAS DE LA MML 2015 2016

1 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 10 22

2 GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL 05 15

3 SAT 10 10

4 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 06 08

5 PROLIMA 05 08

6 GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD 03 04

7 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL - 03

8 INVERMET 01 02

9 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN - 01

TOTAL 40 73

EN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL (SIT)

D.9. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA

Se incorporó información administrativa emitida por la Subgerencia de Renovación

Urbana y fotografías de las fachadas de los lotes suministrados por la Gerencia de

Proyectos del ICL.

Página | 29


D.10. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA

Se incorporó información administrativa de PROLIMA relacionada a la identificación

de las unidades inmobiliarias de los Monumentos, Valor Monumental y de Entorno.

D.11. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE MEDIO AMBIENTE

Se incorporó información de Geología, afectación de los ríos, cobertura vegetal,

áreas verdes, estructura ecológica, entre otros.

Página | 30


D.12. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN ECONÓMICO PRODUCTIVO

Se incorporó información de las actividades económicas del sector primario,

secundario y terciario.

D.13. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN PATRIMONIAL

Se incorporó información del patrimonio virreinal republicano y prehispánico según

accesibilidad y tipología específica

Página | 31


D.14. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE POBLACIÓN Y SUELO

Se incorporó información de densidad de población, zonas de concentración de

precariedad, pobreza monetaria por distrito, red de canales, entre otros.

D.15. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE EQUIPAMENTOS URBANOS

Se incorporó información de equipamientos metropolitanos referidos a la

seguridad ciudadana, administrativos, comercios, culturales, salud y educativos.

Página | 32


D.16. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE LAS LÍNEAS DEL METRO

Se incorporó las seis líneas del metro incluyendo las estaciones y el patio de

maniobras.

D.17. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE LAS LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO

Se incorporó los diferentes tipos de licencias emitidas por la Gerencia de Desarrollo

Económico en el año 2016.

Página | 33


D.18. REGISTRO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL (SIT)

CUADRO Nº17

DEPENDENCIAS DE LA MML 2016

1 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 32

2 GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL 20

3 SAT 5

4 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL 3

5 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN 1

6 INVERMET 1

TOTAL 61

E. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO

En el marco de la implementación de una política de simplificación administrativa

y con la finalidad de mejorar la calidad de atención al público, se instaló un nuevo

Módulo de Atención al Público ubicado en el Pasaje Santa Rosa Nº172 en

coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad

Metropolitana de Lima.

NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN DEL ICL

(PASAJE SANTA ROSA Nº172 - LIMA)

ANTES AHORA

Página | 34


4.2. GERENCIA DE PROYECTOS

La Gerencia de Proyectos como órgano de línea encargado de realizar estudios de

carácter técnico y ejecutar proyectos catastrales a nivel local, regional y nacional;

desarrolló acciones estratégicas, a fin de contribuir al cumplimiento de los siguientes

objetivos:

Actualizar las fotos de fachada de predios del Cercado de Lima y vincularlos al

Sistema de Información Territorial (SIT) a disposición de todos los ciudadanos.

Afianzar las capacidades técnicas de los servidores de las Instituciones

generadoras de Catastro y/o gestoras públicas.

Las acciones innovadoras ejecutadas por la Gerencia de Proyectos en el año 2016

fueron:

A. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO.-

Se implementó el Progra a de Volu tariado como iniciativa estratégica

dirigido a jóvenes estudiantes en formación técnico profesional de las

especialidades de construcción civil, topografía, geomática, entre otras; a quienes

previa capacitación en temas de Levantamiento Catastral, contribuyeron al

fortalecimiento de las capacidades operativas de nuestra institución.

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016

La capacitación de los voluntarios brindada por el Instituto Catastral de Lima,

comprendió los siguientes temas:

El catastro y conceptos generales

Datos catastrales de campo

Procedimiento para trabajos de gabinete de campo

Análisis de datos catastrales, rentas y otros

Llenado del formato de control de calidad

Página | 35


El Programa de Voluntariado registró una asistencia total de 216 Participantes

pertenecientes al Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado de la

Construcción (CAPECO) y al Instituto de Educación Superior Tecnológico Público de

las Fuerzas Armadas; de los cuales 117 Voluntarios cumplieron con el tiempo de

servicio de 265 horas; de acuerdo al siguiente detalle:

CUADRO Nº18

REGISTRO DE PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016

GRUPO INSTITUCIÓN PERIODOREGISTRO

INICIAL

REGISTRO

FINAL

1 CAPECO 06/Jun - 06/Set 72 47

2 FF.AA. 11/Jul - 12/Oct 63 31

3 14/Jul - 14/Oct 23 14

4 26/Set - 26/Dic 58 25

TOTAL 216 117

CAPECO

El periodo del servicio del Programa de Voluntariado 2016, tuvo una duración de

7 meses, alcanzando un tiempo total de 34,367 horas de servicio de voluntariado

desarrollando actividades de apoyo en el Proyecto de Actualización Catastral del

Cercado de Lima 2016; ejecutado por el método indirecto, tal como se detalla a

continuación.

CUADRO Nº19

PERIODO DEL SERVICIO DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016

MESHORAS

VOLUNTARIADO

JUNIO 4,073

JULIO 7,699

AGOSTO 10,228

SETIEMBRE 5,765

OCTUBRE 3,897

NOVIEMBRE 1,562

DICIEMBRE 1,143

TOTAL 34,367

Los principales resultados obtenidos de la implementación del Programa de

Voluntariado, fueron:

100% de fotografías de fachadas en los 20 Sectores del Cercado de Lima,

alcanzando un total de 31,962 fotografías.

Identificación de 12,790 posibles Omisos y 29,114 posibles Subvaluantes;

en 15 Sectores del Cercado de Lima.

Página | 36


CAPACITACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016 PARTICIPACIÓN DEL TOPOG. JAIME CÁRDENAS PAJUELO (SUPERVISOR DE PROYECTOS)

PRÁCTICAS EN CAMPO DE LEVANTAMIENTO CATASTRAL DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

TRABAJO EN GABINETE Y FOTO-IDENTIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

Página | 37


PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016 (INSTITUCIONES ALIADAS)

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO DE LAS

FUERZAS ARMADAS

PARTICIPACIÓN DEL

Sr. SANDRO CALLER GUTIERREZ

GERENTE DE PROYECTOS (e)

PARTICIPACIÓN DEL

ING. JOSÉ LUIS ZANABRIA COLI

(COORDINADOR DE PROYECTOS)

Y

TOPOG. JAIME CARDENAS PAJUELO

(SUPERVISOR DE PROYECTOS)

Página | 38


B. EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL

CERCADO DE LIMA 2016.-

El Proyecto de Actualización Catastral del Cercado de Lima 2016; ejecutado

mediante el método indirecto, obtuvo los siguientes resultados:

B.1. LEVANTAMIENTO DE FOTOGRAFÍAS DE FACHADAS DE LOTES Se logró el 100% de fotografías de fachadas de los 27,323 lotes catastrales de

los 20 Sectores del Cercado de Lima, alcanzando un total de 31,962 fotografías.

Esta información gráfica fue ingresada y vinculada en el SISCAT y Sistema de

Información Territorial (SIT) a disposición de los ciudadanos.

TOMA FOTOGRÁFICA DE FACHADAS DE LOTES DEL CERCADO DE LIMA 2016

GRÁFICO Nº16

PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016

TOMA DE FOTOS DE FACHADAS

20 SECTORES CONCLUIDOS(31,962 FOTOS DE LOTES)

META 2016:27,323 FOTOS DE LOTES

LEVANTAMIENTO DE FOTOGRAFIAS DE FACHADAS DE PREDIOSEN EL CERCADO DE LIMA 2016

(A NIVEL DE LOTES)

Página | 39


B.2. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES OMISOS Y POSIBLES SUBVALUANTES Mediante trabajo en gabinete y control externo, se logró el análisis de un total

de 98,035 unidades catastrales (19,976 lotes catastrales) correspondientes a

15 Sectores del Cercado de Lima; permitiendo identificar un total de 12,790

posibles omisos y 29,114 posibles subvaluantes; acorde al siguiente detalle:

CUADRO Nº20

IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES OMISOS Y POSIBLES SUBVALUANTES

GRÁFICO Nº17 PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016

(MÉTODO INDIRECTO)

03

05

06

07

16

PROYECTO: ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016

PROY. ACTUALIZACIÓN CATASTRAL 2016

15 SECTORES INTERVENIDOS

(98,035 UU.CC. ANALIZADAS)96,000 UU.CC.

2016

PÓSIBLES

OMISOS

(CLASIF. 04) (CLASIF. 16) (CLASIF. 17) (CLASIF. 18)

SECTOR

UNIDADES

CATASTRALES

ANALIZADAS

OM ISO A LA DECLARACIÓN JURADA SAT

DECLARA M ENOR ÁREA CONSTRUIDA

DECLARA USO RESIDENCIAL EN

VEZ DE USO COM ERCIAL

DECLARA DIFERENTE M ATERIAL

ESTRUCTURAL PREDOM INANTE

01 4,676 459 1,386 76 334 2,255

02 2,787 334 1,566 21 169 2,090

04 12,832 2,368 1,872 263 1,124 5,627

08 2,565 131 845 38 150 1,164

09 2,560 135 964 33 101 1,233

10 21,109 3,472 2,721 69 2,716 8,978

11 2,863 213 752 22 542 1,529

12 4,575 338 1,401 52 259 2,050

13 3,892 886 718 40 486 2,130

14 5,849 511 1,173 47 356 2,087

15 15,503 2,361 2,126 265 1,174 5,926

17 6,590 548 1,220 57 955 2,780

18 2,096 241 560 33 93 927

19 2,719 106 764 25 99 994

20 7,419 687 815 88 543 2,133

TOTAL 98,035 12,790 18,883 1,129 9,101 41,903

TOTAL(UU.C C .)

PÓSIBLES

SUBVALUANTES

Página | 40


Las herramientas de trabajo utilizadas mediante el método indirecto para la

foto-identificación de las áreas libres, veredas internas, vértices, delimitación, niveles

constructivos y materiales estructurales de los predios, a fin de lograr la identificación

de posibles omisos y subvaluantes fueron: ortofotos, declaraciones juradas, reportes

del SAT y las fotografías de las fachadas de los predios.

C. EJECUCIÓN DE ACCIONES DE CAPACITACIÓN CATASTRAL.-

A partir de Junio del 2016, se ejecutó el Progra a de Capacitació Catastral

dirigido a profesionales, trabajadores del sector público y estudiantes de las

carreras de Ingeniería, Arquitectura o afines; desarrollando un total de 7 Acciones

de capacitación catastral, y obteniendo un beneficio de S/.33,857.

CUADRO Nº21 ACCIONES DE CAPACITACIÓN CATASTRAL - 2016

(META ANUAL: 12 ACCIONES)

ACCIONES DE

CAPACITACIÓN DURACIÓN

HORAS DE

CAPACITA CIÓN

REGISTR0 PARTICI PANTES

TOTAL INGRESOS

(S/.)

TOTAL GASTOS

(S/.)

TOTAL BENEFICIO

(S/.)

CURSOS

I Curso Levantamiento Catastral Del 06 al 21 Junio 40 32 6,900 1,876 5,024

I Ciclo Diseño y Formulación

de Proyectos Catastrales

Del 01 al 26 Agosto

36 42 13,200 1,722 11,478

II Curso Levantamiento Catastral

Del 02 al 27 Agosto

40 31 2,900 1,722 1,178

II Curso Diseño y Formulación

de Proyectos Catastrales

Del 23 Setiembre al 19 Octubre

36 12 3,350 1,815 1,535

I Curso GIS aplicado al Catastro

Municipal y Sistema Catastral Alfanumérico


36 19 5,600 1,975 3,625


36 19 5,250 1,815 3,435

III Curso Levantamiento Catastral


40 10 2,400 1,975 425

CONFERENCIAS I Ciclo de Conferencias CATASTRO PERÚ

Del 23 al 25 Noviembre

9 216 15,775 8,618 7,157

TOTAL 273 381 55,375 21,518 33,857

Asimismo, con la finalidad de fortalecer las alianzas estratégicas con entidades

educativas, el ICL participó en la Conferencia Magistral denominada: Catastro, una herramienta de desarrollo realizada en el mes de Agosto en el Auditorio de

la Universidad Peruana de Ciencias e informática (UPCI), la cual contó con la

presencia del Eco. Mag. Jaime Fernando Alva Arroyo (Presidente Ejecutivo del ICL)

como expositor principal, y del Arq. José Romero Martínez (Gerente de Catastro).

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CONFERENCIA MAGISTRAL: CATASTRO, UNA HERRAMIENTA DE DESARROLLO

CICLO DE CONFERENCIAS MAGISTRALES: CATASTRO PERÚ

EXPOSICIÓN DEL

ECO. MAG. JAIME ALVA ARROYO

(PRESIDENTE EJECUTIVO DEL ICL) EN LA UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS E

INFORMÁTICA (UPCI)

EXPOSICIÓN DEL

ARQ. JOSÉ ROMERO MARTÍNEZ (GERENTE DE CATASTRO DEL ICL)

EN LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA (SUNEDU)

EXPOSICIÓN Y PARTICIPACIÓN DEL

ARQ. DIEGO RAMIRO LA ROSA JAIMEZ (DIRECTOR - VICEPRESIDENTE DEL ICL)

EN LA CONFERENCIA MAGISTRAL

CATASTRO PERÚ

RECONOCIMIENTO

OTORGADO POR LA UPCI AL

ECO. MAG. JAIME ALVA ARROYO

(PRESIDENTE EJECUTIVO DEL ICL)

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PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL (2016)

PARTICIPACIÓN DE LA

ING. ROSAURA VIRHUEZ MORÁN

EN EL I CURSO DE LEVANTAMIENTO

CATASTRAL

PARTICIPACIÓN DEL ING. GODOFREDO CHUQUICHANCA

SAN MIGUEL EN EL I CURSO DE DISEÑO Y FORMULACIÓN

DE PROYECTOS CATASTRALES

PARTICIPACIÓN DE LA Sra. GINA PARDO HIDALGO

EN EL II CURSO DE LEVANTAMIENTO CATASTRAL

PARTICIPACIÓN DE LA GEOG. VERÓNICA HURTADO VARGAS

EN EL I CURSO DE GIS APLICADO AL

CATASTRO MUNICIPAL Y SISTEMA

CATASTRAL ALFANUMÉRICO

Página | 43


D. ACTUALIZACIÓN DEL COMPONENTE PREDIAL Y MEMORIA DESCRIPTIVA DEL

MERCADO MINORISTA N° 01 – LA VICTORIA El 23 de marzo del 2016, el Fondo Metropolitano de Inversiones – INVERMET – y el

Instituto Catastral de Lima – ICL, firmaron el Convenio de Cooperación Técnica

Interinstitucional, a fin de realizar el Levantamiento del Componente Catastral y

Elaboración de Planos de Distribución del Mercado Minorista N° 01 de La Victoria.

En ese sentido, el 04 de mayo del 2016 se presentó el informe catastral final que

contuvo las actividades de levantamiento catastral, topográfico, elaboración de

planos de distribución, de las instalaciones del referido mercado, con la memoria

descriptiva de cada una de las tiendas y de los puestos internos del mercado por

bloques, cuyas actividades se cumplieron según el cronograma establecido dentro

de las obligaciones generales establecidas en el Convenio Marco a cargo del ICL.

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4.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

La Gerencia de Administración como órgano de apoyo encargado de dirigir y optimizar

los sistemas administrativos de recursos humanos, abastecimiento, contabilidad,

presupuesto, tesorería, de acuerdo a la normatividad vigente sobre la materia;

desarrolló acciones que contribuyeron a modernizar y optimizar la gestión

administrativa del ICL.

A. IMPLEMENTACIÓN DEL SAFIM.-

Durante el año 2016 se implementó el Sistema Administrativo Financiero

Integrado Municipal (SAFIM) a fin de optimizar los procesos administrativos de la

entidad. Este sistema está comprendido por (20) módulos administrativos

correspondientes a las áreas de abastecimiento, contabilidad, presupuesto,

personal, tesorería y seguridad; donde de manera oficial se registra y procesa

todas las transacciones financieras que realiza el ICL.

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5. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS

5.1. MAYOR EMISIÓN DE PRODUCTOS CATASTRALES (TUPA)

Se alcanzó una mayor emisión de Productos Catastrales TUPA en el año 2016,

logrando la venta de un total de 3,394 productos; ejecutando el 94.3% de la meta

programada anual, y superando en un 7.5% al nivel de ventas del año 2015.

5.2. MAYORES INGRESOS OBTENIDOS

Se generó mayores Ingresos por la Emisión de Productos (TUPA) en el año 2016,

logrando recaudar un monto total de S/. 537,363; superando en un 33.8% a los

ingresos registrados en el año 2015.

5.3. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO

Se implementó el Nuevo Módulo de Atención al Administrado ubicado en Pasaje Santa

Rosa Nº172 con la finalidad de ofrecer un servicio de calidad que satisfaga la demanda

del público; logro obtenido después de coordinaciones y gestiones con la Gerencia de

Desarrollo Económico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

5.4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTEGRAL MUNICIPAL (SAFIM)

Se implementó el Sistema Administrativo Financiero Integrado Municipal (SAFIM)

optimizando los procesos administrativos de la entidad. Este sistema está comprendido

por (20) módulos administrativos correspondientes a las áreas de abastecimiento,

contabilidad, presupuesto, personal, tesorería y seguridad; donde de manera oficial se

registra y procesa todas las transacciones financieras que realiza el ICL.

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5.5. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

Se implementó el Progra a de Volu tariado como una iniciativa innovadora dirigido

a jóvenes en formación técnico profesional de las carreras de construcción civil,

topografía, geomática u otras, a quienes previa capacitación catastral participaron en

la ejecución del Proyecto de Actualización Catastral del Cercado de Lima 2016 .

Se registró un total de 216 voluntarios pertenecientes a entidades educativas aliadas

como el Instituto Superior Tecnológico Privado de la Construcción (CAPECO) y el

Instituto Tecnológico Superior Público de las Fuerzas Armadas.

5.6. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016

Se ejecutó mediante el método indirecto el Proyecto de Actualización Catastral del

Cercado de Lima 6 , logrando el análisis de datos puntuales de oficio mediante

control externo de un total de 98,035 unidades catastrales y 19,976 lotes catastrales

correspondientes a 15 Sectores del Cercado de Lima; permitiendo identificar un total

de 12,790 posibles omisos y 29,114 posibles subvaluantes.

5.7. OBTENCIÓN DEL 100% DE TOMAS FOTOGRÁFICAS DE FACHADAS DE LOTES

Se logró el 100% de fotografías de fachadas de predios (27,323 lotes catastrales) en

los 20 Sectores del Cercado de Lima, obteniendo un total de 31,962 fotografías de

fachadas de lotes; ingresada y vinculada en el SISCAT y Sistema de Información

Territorial (SIT) de la Institución. Esta información grafica fue remitida a la Gerencia

Municipal de la MML, y otras dependencias de la Corporación Municipal; considerando

que la base de datos fotográfica de lotes no era actualizada desde el año 2006.

5.8. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL

Se logró impulsar la gestión de los servicios catastrales, desarrollando 7 Acciones de

Capacitación en temas Catastrales (6 Cursos de Capacitación y 1 Ciclo de Conferencias)

dirigido a profesionales, trabajadores del sector público y estudiantes de las carreras de

Ingeniería, Arquitectura o afines, lográndose un registro total de 155 participantes y

generando un beneficio de S/.33,857.

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6. ESTADOS FINANCIEROS

6.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE Nota 2016 2015 PASIVO CORRIENTE Nota 2016 2015

Efectivo y equivalente de efectivo 87,413 279,698 Cuentas por pagar comerciales 22,483 17,728

Cuentas por cobrar comerciales, neto - 73,977 Otras cuentas por pagar 50,209 40,398

Otras cuentas por cobrar, (neto) 80,170 113,902 Provisiones - 157,910

Cuentas por cobrar a relacionadas 344,764 - Beneficios a los Empleados 157,028 135,817

Inventarios,neto 25,572 18,578

Gastos pagados por anticipado 2,778 2,004

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 540,698 488,159 TOTAL PASIVO CORRIENTE 229,720 351,853

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Propiedades, Plantas y Equipo (neto) 103,772 174,208 Beneficios a los Empleados 184,839 241,406

Activos intangibles, (neto) 704,903 760,309 Ingresos diferidos, neto 54,995 55,362

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 808,674 934,517 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 239,834 296,768

TOTAL PASIVO 469,554 648,620

PATRIMONIO

Capital adicional 213,312 213,312

Resultados acumulados 666,506 560,743

TOTAL PATRIMONIO 879,818 774,055

TOTAL ACTIVO 1,349,372 1,422,675 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,349,372 1,422,675

Cuentas de Orden 11 392,803 234,465 11 392,803 234,465

al 31 de Diciembre de los años 2016 y 2015

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

(En nuevos soles)

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6.2. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

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6.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

INGRESOS PRESUPUESTALES PIA 2016 PIM 2016 EJECUTADO

VENTAS - TUPA 500,000 837,956 884,908

TRANSFERENCIAS DE LA MML 2,500,000 2,500,000 2,500,000

INTERESES GANADOS 5,791 5,791

SALDO DE BALANCE 236,563 236,563

TOTAL INGRESOS 3,000,000 3,580,310 3,627,262

GASTOS PRESUPUESTALES PIA 2016 PIM 2016 EJECUTADO

PERSONAL Y OBLIG. SOCIALES 1,995,684 1,995,684 1,941,659

BIENES Y SERVICIOS 994,639 1,474,993 1,474,993

OTROS GASTOS 9,677 37,571 37,571

GASTOS DE CAPITAL 72,062 72,062

TOTAL GASTOS 3,000,000 3,580,310 3,526,285

memoria institucional 2016 · como el instituto superior tecnológico privado de la construcción...

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