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MEMORIA DESCRIPTIVA BE INKNOWATION

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Este documento recoge la MEMORIA DESCRIPTIVA del evento

“¿CÓMO APROVECHAR LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y

NO MORIR EN EL INTENTO?” dentro del Foro BE INKNOWATION.

Dicho documento tiene como objeto informar sobre la necesidad

y los recursos utilizados para la organización del citado evento

en la ciudad de Alicante.

En Alicante, a jueves 8 de febrero de 2018

ÍNDICE

1._ANTECEDENTES Pág. 2

2._INTRODUCCIÓN Pág. 3 BE INKNOWATION ALICANTE MARCA LOGOTIPO CLAIM MISIÓN VISIÓN TÍTULO LUGAR

FECHA FORMATO TARGET

3._APOYOS Pág. 6

4._PONENTES Pág. 7

5._PONENCIAS Pág. 10

6._DEBATES Pág. 11

7._PROGRAMA Pág. 17

8._PLAN DE COMUNICACIÓN Pág. 20

9._PLAN DE PATROCINIO Pág. 23

10._CONTACTO Pág. 24

ORGANIZADOR COORDINADOR PATROCINADOR PRINCIPAL


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1._ANTECEDENTES

¿Pensó en 1998, tras comprarse una cámara de fotos, que 3 años después nunca volvería a comprar un carrete?

Lo que le sucedió a Kodak sucederá en industrias en los próximos 10 años,

y la mayoría de la gente aún no lo ve venir.

El futuro ya está aquí y ha venido para quedarse. Vivimos rodeados de tecnologías que nos hacen cada vez

más dependientes de ellas. Pequeños robots que se han colado en nuestras vidas bajo el pretexto de mejorar

nuestra calidad de vida, imitando una serie de procesos de la mente que consideramos como complejos,

inteligentes y exclusivos del ser humano.

Con IBM Watson, se puede obtener asesoramiento jurídico (hasta ahora para cosas más o menos básicas) en

cuestión de segundos, con una precisión del 90% en comparación con el 70% de precisión cuando lo hacen los

seres humanos.

Facebook tiene un software de reconocimiento facial tan preciso que da miedo. FeedFace, que es como se llama

su sistema, es capaz de reconocer las caras de las personas que aparecen en las fotos que se comparten en su

red social mejor que los seres humanos.

El TricorderX, llamado así por el “Tricorder” de la serie Star Trek, ya permite realizar diagnósticos médicos

utilizando dispositivos móviles. A lo largo de la siguiente década, veremos cómo smartphones y tablets incluirán

apps capaces de identificar casi cualquier enfermedad mediante el análisis de biomarcadores.

Estamos viendo como las marcas de automóviles están incorporando el concepto “smartcar” en sus modelos,

integrando la conectividad y el hardware necesario para dotarlos de un nivel de seguridad sustancialmente

mayor que la de un conductor humano.

Amazon es ahora el mayor almacén del mundo sin poseer ninguna tienda, Uber en la compañía de taxis más

grande del mundo sin flota, Airb&b en la mayor empresa hotelera sin poseer propiedades, Justeat en la mayor

cadena de restaurante sin poseer uno de ellos o Booking en la mayor agencia de viajes sin tener un solo punto

de venta a pie de calle.


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2._INTRODUCCIÓN

Ante esta voraz transformación digital y cambio de paradigma, BEi FORUM se presenta como el 1er Foro

enfocado al intercambio de experiencias emocionales que sirvan para influir en la construcción de un entorno

tecnológico sostenible, desde la perspectiva jurídica, tecnológica, empresarial e institucional.

En su primera edición titulada ¿CÓMO APROVECHAR LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y NO MORIR EN EL

INTENTO? analizaremos cómo este proceso de cambio disruptivo, concentrado en 4 grandes movimientos

NANOTECNOLOGÍA, BIOTECNOLOGÍA, COGNOTECNOLOGÍA y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

va a re-evolucionar en los próximos años las competencias de directivos, empresarios, profesionales liberales y

creadores, las estructuras de empresas y organizaciones y el día a día de las personas.

Diferentes formas de pensar y un objetivo común: aprovechar las oportunidades que nos brinda la tecnología y

blindarnos ante las amenazas de una mal uso o abuso de esta.

La apuesta por promocionar e impulsar una Industria de la Tecnología y la Sociedad del Conocimiento en Alicante

+ los numerosos casos de éxito de startups + la Escuela Politécnica Superior de la UA es la primera de España en

crear el grado de Ingeniería Robótica + la sede de la EUIPO y del Observatorio Europeo contra la Falsificación y

la Piratería + el Tribunal de la Marca Comunitaria + su Campus Universitario + el MAGISTER LVCENTINVS

considerado el mejor máster de Europa en materia de Propiedad Intelectual e Industrial + el tejido empresarial

de la Provincia + la conexión AVE Alicante/Madrid + la cercanía de Valencia y Murcia + vuelos directos con

Barcelona + el clima y la gastronomía de nuestra ciudad … nos permiten afrontar con solvencia e ilusión los retos

de BEi.

ALC DISTRICT Con el objeto de sumar en la promoción e impulso internacional de la marca ALICANTE como PLATAFORMA

TECNOLÓGICA COMPETITIVA EN EL SUR DE EUROPA, BE INKNOWATION ha desarrollado la marca ALC

DISTRICT.

ALC: código IATA para el aeropuerto de Alicante-Elche |

DISTRICT: del inglés “distrito” - Parte en que se divide una población, un territorio

u otro lugar con fines administrativos o jurídicos |

Claim: LA MARCA EN LA QUE DERECHO Y TECNOLOGÍA VAYAN DE LA MANO |

Dominios adquiridos: WWW.ALCDISTRICT.ES – WWW.ALCDISTRICT.COM –

WWW.ALCDISTRICT.NET – WWW.ALCDISTRICT.EU – WWW.ALCDISTRICT.NET –

WWW.ALCDISTRICT.TECH |


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MARCA BE INKNOWACTION

Branding, Emotion, Innovation & Knowledge & Action

LOGOTIPO

CLAIM

¡DIFERENTES FORMAS DE PENSAR, UN DENOMINADOR COMÚN! DIFFERENTS WAYS OF THINKING, A COMMON DENOMINATOR!

TÍTULO ¿CÓMO APROVECHAR LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y NO MORIR EN EL INTENTO?

FECHA LUGAR JUEVES 17 de MAYO 2018 ADDA - Auditorio de la Diputación de Alicante

Día Mundial de Internet Paseo Campoamor, s/n – 03010 ALICANTE

FORMATO Evento de 1 día, mañana y tarde, estructurado en 3 actos:

I. APERTURA III. PONENCIAS y DEBATES IV. CLAUSURA

MISIÓN Intercambio multistakeholder de experiencias emocionales en un planeta global, digital y de individuos.

VISIÓN Influir en la construcción de modelos jurídico-tecnológicos sostenibles.

PÚBLICO OBJETIVO Un punto de encuentro para empresas, directivos, profesionales liberales, creadores y estudiantes

con conocimiento, experiencia, interés y/o responsabilidades en el ámbito del Management, de la Tecnología y

del Derecho, interesados en su evolución e innovación.

DOMINIOS WWW.BEIFORUM.COM - WWW.BEIFORUM.ORG - WWW.BEIFORUM.NET


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3._APOYOS

FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERDIDAD DE ALICANTE

MAGISTER LVCENTINVS DE LA UNIVERDIDAD DE ALICANTE

FACULTADA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE INFORMÁTICA

CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS PROFESIONALES DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACÍA ESPAÑOLA

ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE ABOGADOS DE ALICANTE

ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE PROCURADORES DE ALICANTE

COLEGIO OFICIAL DE INGENIERÍA INFORMÁTICA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

consideran positivamente la iniciativa de realizar en la ciudad de Alicante el evento BEi FOUM, como un Foro

de debate y dinamización de las relaciones entre Derecho y tecnología, estando llamado a aportar una visión

multidisciplinar para diseño de mecanismos de desarrollo y control viables tanto a nivel tecnológico como

jurídico. Por ello, con el compromiso de apoyar y participar en la organización del evento, han emitido una

carta de interés en la organización del evento BEi FOUM.

Uno de los puntos fuertes del evento es su integración dentro del módulo de Nuevas Tecnologías del

MAGISTER LVCENTINVS, considerado el mejor máster de Europa en materia de Propiedad Intelectual e

Industrial y el tercer mejor de España teniendo en cuenta todas las especialidades.

PATROCINIO

Además de los citados apoyos institucionales, BEi cuenta con el patrocinio de:

PATROCINADOR PRINCIPAL

PATROCINADORES

COLABORACIONES

y la colaboración de instituciones y empresas privadas de reconocido prestigio.

https://peritos.net/

https://www.cajamar.es/es/comun/


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4._PONENTES

La construcción de un Entorno Digital Sostenible pasa por aunar a las voces más autorizadas en materia jurídica, tecnológica, empresarial e institucional. Desde BEi agradecemos el interés y predisposición de todas las personas contactadas al respecto, habiendo obtenido las siguientes confirmaciones de asistencias: ▪ D. FERNANDO MORÉ: Comisario Principal, Jefe de la Unidad Central de Delincuencia Económica y Fiscal –

U.D.E.F. CENTRAL – CUERPO NACIONAL DE POLICÍA. Es licenciado en Ciencias Policiales por la Universidad Pontificia de Salamanca y licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Además, destaca su formación en cuestiones de policía judicial, fronteras, antiterrorismo, inteligencia, o en materias directivas como coaching, desarrollo de capacidades directivas, dirección estratégica, liderazgo, etc., cursos impartidos algunos de ellos por instituciones de prestigio internacional como la Fundación Rafael del Pino o la Escuela de Negocios IESE. Tiene también la titulación de Director de Seguridad y ha impartido numerosos cursos y ponencias profesionales, tanto dentro del ámbito del CNP como en el de otras instituciones, como Europol, Eurojust, o en el Cuerpo Superior de Vigilancia Aduanera, Cuerpo Consular, etc. A lo largo de sus 35 años de servicio, ha obtenido numerosas felicitaciones públicas y once condecoraciones, entre las que destacan la cruz al mérito policial con distintivo rojo, la cruz al mérito policial con distintivo blanco, la cruz y la encomienda de la Orden de Isabel la Católica, las cruces al mérito de la Guardia Civil y al mérito Militar o la del mérito de la Policía Nacional Francesa entre otras.

▪ D. RAFAEL PÉREZ: Comisario Principal Jefe de la Unidad Central de Investigación Tecnológica – C.G.P.J. – CUERPO NACIONAL DE POLICÍA. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, en Ciencias Policiales por la Universidad Pontificia de Salamanca y diplomado en Derecho Tributario, ha sido condecorado con Cruz al Mérito Policial con distintivo Rojo del Cuerpo Nacional de Policial; 3 Cruces al Mérito Policial con distintivo Blanco del Cuerpo Nacional de Policial; Cruz al Mérito Policial con distintivo Blanco del Cuerpo de la Guardia Civil; Encomienda de la Orden del Mérito Civil, Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación; Medalla de Protección Ciudadana del Ayuntamiento de Coslada; Condecoración Ministerio del Interior de Rusia, orden 209 de 10 junio 2016.

▪ D. DANIEL SESEÑA: Creador de contenidos y periodista experto en redes e innovación digital, Daniel Seseña lleva desde el año 2017 dirigiendo y presentando CÁMARA ABIERTA 2.0 de TVE, el programa semanal dedicado a Internet como plataforma de información, creación y comunicación. 10 años rastreando las redes en busca de cultura, innovación y actualidad. Y sin olvidar sus orígenes como presentador de informativos en el Canal 24H de TVE.

▪ D.a CARMEN PÉREZ: Vicesecretaria de Medios Materiales y Tecnológicos – CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACIA (CGAE). En el año 2016 fue elegida por la revista YoDona una de las 500 mujeres españolas más influyentes. Cuenta con una trayectoria profesional de más de 20 años como abogada. Es socia responsable del área Contenciosa en el despacho EVERGREEN LEGAL.

▪ D. FRANCISCO PÉREZ y DAVID MORENO: Cofundadores CEO y CPO de HAWKERS. Es de las empresas que más trending topics orgánicos tienen del mundo, Lo hicieron tan bien, que Mark Zuckerberg les invitó a la central de Facebook, para saber cómo utilizaban su herramienta, y les convirtieron en alpha tester.

▪ D. ALONSO HURTADO: Socio del área de IT, Risk & Compliance de ECIJA. Ha sido reconocido por Chambers & Partners como uno de los mejores abogados de Compliance en el mercado español y galardonado con el premio Iberian Lawyer Top 40 under Forty 2017. Vicepresidente de ASCOM (Asociación Española de Compliance), Miembro fundador de la Asociación de Profesionales de la Privacidad (APEP), Miembro de la Junta Directiva de ISMS Forum Spain, Miembro de DENAE. Vocal de la Comisión de Contratación Pública electrónica de la Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI). Miembro del grupo de expertos en Seguridad de la Información de INCIBE, dependiente de Red.es.

▪ D. JOSÉ MARÍA VIÑALS: Socio y responsable del área de Derecho Internacional de LUPICINIO. Reconocido por Chambers and Partners por su excelente trabajo en Project Finance así como su reciente nombramiento en Chambers Band One para Abogados Mercantilistas establecidos en el extranjero. Galardonado con el premio Iberian Lawyer Top 40 under Forty 2017.


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▪ D. IGNACIO GALVE: Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia, llegó a alcanzar la categoría profesional de Senior Manager en la consultoría de PwC. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio del Instituto Tecnológico de Informática (ITI), al que se incorporó en Julio de 2014. Es ponente habitual en seminarios TIC y profesor de las asignaturas de Cuadro de Mando Integral, Estrategia en Sistemas de información y Estrategia Comercial en empresas de Servicios en el Executive MBA de APD-Inede, en el Executive MBA de la Facultad de ADE de la UPV y en el Executive MBA de PEAKS Business School respectivamente.

▪ D. ANTONIO FONT: Director de Investigación y Metodología Comercial del Grupo Cooperativo CAJAMAR. Es responsable de la analítica y sistemática que dan soporte a las acciones comerciales de la entidad. Actualmente, están trabajando en la aplicación de las mejores prácticas en la implantación big data, disciplinas data science y optimización de la agenda comercial llevada a cabo por el Grupo. Ha desarrollado su carrera profesional en el departamento de emarketing de Chrysler España, el Foro de la Gobernanza de Internet de España (IGF Spain), la consultora especializada en analítica y gestión de datos Synergic Partners y el Centro de Competencia de Ciudades de Ferrovial Servicios, entre otros.

▪ D. ISMAEL VALERO: Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Valencia y MBA Junior por EDEM Escuela de Negocios. Ha desempeñado el cargo de Especialista en Tesorería y Mercado de Capitales en entidades financieras, así como Analista de Inversiones en el Grupo Atitlan. Como Gerente de Proyectos, aporta a Lanzadera su especialización en análisis y ejecución de oportunidades de inversión y modelización de negocios.

▪ D. JAVIER FERRER: CEO y co-fundador de WITRAC. Experto en Operaciones y Tecnologías de Trazabilidad para la Industria 4.0. Ingeniero Industrial con formación complementaria tanto técnica como de gestión (Universidad Politécnica de Valencia, Cranfield University, EOI o Marina de Empresas), con experiencia profesional en Estrategia y Operaciones para PwC y desarrollo de empresas de carácter tecnológico. Miembro co-fundador de la Asociación Valenciana de Startups.

▪ D. IVÁN SEMPERE: Socio y director del Área Legal de PADIMA, Doctor en Derecho Mercantil y profesor de Derecho Mercantil en la Universidad de Alicante, Magister Lvcentinvs en Propiedad Industrial e Intelectual y agente oficial de la Propiedad Industrial acreditado ante la EUIPO, OEPM y OEP. Es miembro del Comité de Diseño de la INTA y ha sido responsable ponente por el grupo español de la ponencia de diseño en el Congreso Internacional de la AIPPI 2016 en Milán. Preside la Fundación Universidad Empresa FUNDEUN. Es coordinador del grupo de Propiedad Industrial e Innovación de ANDEMA.

▪ ENRIQUE DE LA CRUZ: Decano del ILUSTRE COLEGIO PROVINCIAL DE PROCURADORES DE LOS TRIBUNALES DE ALICANTE.

▪ PABLO SANZ: Licenciado en Derecho con especialización en Estudios Empresariales (sobresaliente en

prueba de conjunto). Posteriormente, cursó el Máster Universitario en Derecho de la Empresa (premio

extraordinario) y los cursos de metodología de la investigación jurídica del programa de doctorado. En

febrero de 2016 obtiene el grado de Doctor en Derecho con la máxima calificación y mención internacional,

recibiendo por su trabajo la distinción honorífica a la mejor tesis doctoral defendida en la Facultad de

Derecho. Profesor de Derecho Mercantil Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ha dedicado un

importante tiempo de investigación en la Facultad de Derecho de la Universidad de Cambridge, el Instituto

Max Planck de Derecho Privado Comparado e Internacional (Hamburgo), China-UE Facultad de Derecho de

la Universidad China de Ciencias Políticas y Derecho (Beijing), y el Centro de Derecho Corporativo y

Regulación de Valores (Universidad de Melbourne).

▪ VIRGINIA GARCÍA-TREVIJANO: Letrado de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores).

Asesoramiento jurídico al Presidente, al Vicepresidente, a los Consejeros y a las Direcciones Generales o

Departamentos de la CNMV en el ejercicio de sus funciones. Examen de legalidad y elaboración de las

circulares y propuestas de resolución de la CNMV. Instrucción y autorización, con firma delegada de la

asesoría jurídica, de expedientes de autorización de entidades, de emisión de valores, de admisión

negociación, y ofertas públicas de adquisición y venta de valores.Participación en el equipo de trabajo de


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ESMA (European Securities and Markets Authority) para el desarrollo e implementación de la Directiva

MiFID (Markets in Financial Instruments Directive).

▪ Mª DEL CARMEN DE GUERRERO: Doctora en Derecho y Máster en Urbanismo por la UNIVERSIDAD DE

ZARAGOZA. En los últimos años, como miembro del grupo de investigación consolidado ADESTER

(Administración, Economía, Sociedad y Territorio) se ha dedicado especialmente al análisis del dominio

público, el urbanismo, el medio ambiente y la contratación pública. Participa en dos Proyectos Europeos

sobre compra pública de innovación; es responsable de un Proyecto Erasmus+ sobre compra pública verde,

y es miembro de diversos proyectos de investigación nacionales, el último de ellos sobre la regulación y los

instrumentos de mercado para la protección ambiental en Derecho Administrativo. Es miembro de diversas

redes de investigación como el Observatorio de Contratación Pública, la Red Internacional de Bienes

Públicos, el Observatorio de Políticas Ambientales, el Observatoire Natura 2000 y Réseau Européen de Droit

de L'Eau.

▪ JOSÉ BENLLOCH*: Alcalde de Villareal y Presidente de la RED VALENCIANA DE CIUDADES POR LA

INNOVACION. Licenciado en Derecho por la Universidad Jaime I de Castellón de la Plana, siendo abogado

especializado en responsabilidad civil y en derecho penal, donde ejerció como abogado en su empresa

dedicada a la asesoría de empresas y a la prestación de servicios jurídicos. También ha trabajado como

asesor para la multinacional mexicana Convermex.

▪ CARMEN PÉREZ: Of Counsel en ALLIANTIA, Carmen Pérez Andújar es socia responsable de las áreas de

Procesal, Concursal y Arbitraje en Evergreen Legal, despacho al que se incorpora tras haber desarrollado su

carrera en firmas como Pariente Sanchez Cuervo y, principalmente, Garrigues. Con una trayectoria

profesional de 20 años, Carmen tiene una consolidada experiencia en procedimientos judiciales en el orden

civil y mercantil y en procesos de carácter penal-económico, así como en arbitrajes. Carmen es Árbitro

permanente de la Asociación Europea de Arbitraje. Además, actualmente es Diputada 9ª y Secretaria de la

Junta de Gobierno del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Consejera del Consejo de Colegios de la

Comunidad de Madrid, Consejera electiva y Vicesecretaria de Medios Materiales y Tecnológicos del Consejo

General de la Abogacía Española.

▪ DIEGO MOÑUX: Diego supervisa diferentes funciones corporativas de SILO, con especial atención a las

operaciones de la firma en Colombia y América Latina. Asimismo, dirige proyectos de apoyo a la innovación

abierta, elaboración de estrategias territoriales de innovación, diseño y operación de compra pública

innovadora, diseño de centros de investigación y de oficinas de transferencia de tecnología, y procesos de

captación de financiación pública. Entre 2008 y 2011 trabajó como director adjunto del Gabinete de la

Ministra de Ciencia e Innovación y, entre 2006 y 2008, como asesor del Secretario de Estado de

Universidades e Investigación. Jugó un papel clave en la elaboración del discurso político de la Ministra y

de la estrategia del departamento, así como en la supervisión de los organismos públicos de investigación

y de la política europea. Previamente, entre 2001 y 2006, ocupó diversos puestos en el Centro Tecnológico

CARTIF, como consultor en proyectos nacionales y europeos y como director del departamento de

relaciones externas, responsable de la proyección pública del centro y de la participación en el Programa

Marco europeo. Ha publicado e impartido docencia y conferencias en gestión y política de I+D tanto en

España como en Colombia. En 2008 fue Seleccionado por el Departamento de Estado de EE.UU. para

participar en el International Visitor Leadership Program. Ingeniero Industrial por la Universidad de

Valladolid, Máster en Ciencia, Tecnología y Sociedad por la universidad de Salamanca, y máster en

Economía, Gestión de la Innovación y Política Tecnológica por la Universidad Politécnica de Madrid. Ha

cursado diversos executive programmes sobre diseño, prospectiva y evaluación de políticas de I+D en la

Universidad de Harvard y de Mánchester.

▪ JOSÉ MARÍA LASSALLE**: Secretario de Estado de la Sociedad de la Información y Agenda Digital y

Presidente del INSTITUTO NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD – INCIBE. Doctor en Derecho por la Universidad

de Cantabria. Secretario de Estado de Cultura desde diciembre de 2011 hasta noviembre de 2016. Diputado

por Cantabria desde 2004 hasta 2012. Portavoz de Cultura del Grupo Popular en el Congreso de los


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Diputados Ha sido profesor de filosofía del Derecho en la Universidad de Cantabria (1996-2000) y en la

Universidad Carlos III de Madrid (2001-2003); profesor de sistemas políticos comparados en la Universidad

San Pablo-CEU de Madrid (2003-2006); y profesor de historia de las ideas en la Universidad Rey Juan Carlos

de Madrid (2006-2008). Hasta 2011 era profesor en el área de filosofía del derecho de la Universidad Rey

Juan Carlos de Madrid. Ha sido subdirector del Colegio Mayor Isabel de España (2002-2003) y director de

la Fundación Carolina del Ministerio de Asuntos Exteriores (2003-2004).

*PENDIENTES CONFIRMACIÓN **PENDIENTES CONTACTAR

En aras a crear una comunidad de voces autorizadas del sector jurídico,

tecnológico, empresarial e institucional, comprometidas con la

construcción de un Entorno Digital Sostenible, BEi ha desarrollado la

marca BEi CLUB. Un primer paso para la puesta en marcha de la

versión ONLINE del Foro, dedicado al intercambio de experiencias,

conocimiento e inquietudes en términos de Transformación

Tecnológica.

5._PONENCIAS

El valor añadido de BEi FOUM no es solo una potente puesta en escena junto con un potente cartel de

ponentes. Eso lo puede tener cualquiera con presupuesto, buenos contactos y una temática seria.

Para evitar caer en tópicos y “déjà vu”, el valor añadido de BEi, respecto de otros foros, radica en su visión

360o en términos de Transformación Tecnológica.

En este sentido, todas las ponencias de BEi han sido diseñadas con el objeto de lanzar un mensaje entendible,

con el que la gente haga WOW y en el que vea una oportunidad.

PONENCIA 1

PONENCIA 2

DEL CASETE AL SMARTPHONE ¿EL CAMBIO QUE TODO LO CAMBIA?

Con internet, todos somos, queramos o no, creadores y distribuidores de contenido. Ejercemos de periodistas involuntarios y practicamos el periodismo involuntario. Y dejamos huella:

¿Somos conscientes? ¡Seámoslo!

DEL e-COMMERCE AL E-DATA

El Big Data, al igual que las redes sociales, están al alcance de todos. El éxito o fracaso dependerá del uso que cada empresa haga de ellos. La verdadera diferencia reside en lo emocional que envuelve al dato

racional. Aplicamos el DATA para dirigir el mensaje, pero la pregunta que debemos hacernos es: ¿realmente le importa a alguien nuestro mensaje?


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6._DEBATES

El objetivo de los debates es el análisis desde la perspectiva jurídica, tecnológica, empresarial e institucional

de los efectos de la Transformación Tecnológica en la humanidad y lanzamiento de propuestas dirigidas a

influir en la construcción de un Entorno Digital Sostenible.

Para conseguirlo, BEi plantea sus DEBATES desde la siguiente secuencia: A) un guión sencillo y bien estructurado

que conduzca al objeto; B) que los ponentes (moderador incluido) dispongan de ese guión con la suficiente

antelación para que puedan preparar su ponencia acorde a las exigencias del guión; C) que el moderador tenga

una formación y/o experiencia en la materia para formular preguntas inteligentes que enriquezcan el debate y

conduzcan de forma exitosa al objetivo.

DEBATE 1

TEMAS POR TRATAR 1.- OPORTUNIDADES

Tal y como dice el spot de VODAFONE protagonizado por Steve Wozniak: “Nuestro mundo está en constante

cambio. La tecnología posibilita una innovación continua y que todo, absolutamente todo, esté en una evolución

incesante: móviles grandes, pequeños, con teclas, con wifi, smartphones… y esto sólo es un ínfimo ejemplo de

las transformaciones que nos rodean. ¡Y es que somos absolutos principiantes de un mundo mejor!”

En términos de CALIDAD DE VIDA

En términos de EFICIENCIA

En términos de COMPETITIVIDAD

2.- DESAFÍOS

Como dice el refrán “No hay peor ciego que el que no quiere ver, ni peor desentendido que el que no quiere

entender.” Según los expertos, en los próximos 30 años, la Transformación Tecnológica traerá más cambios que

los habidos en los últimos 3 milenios. Ante este escenario disruptivo, solo aquellos que sepan superar los

desafíos que plantea su lectura, podrán disfrutar de las maravillosas oportunidades que nos ofrece esta re-

evolución.

1. IDENTIFICAR NUEVOS PERFILES PROFESIONALES: adecuar la formación a la demanda laboral a futuro.

2. RETENER EL TALENTO: premiar la excelencia.

3. POTENCIAR LA INNOVACIÓN EMOCIONAL: generar productos y/o servicios tecnológicos basados en

valores.

4. EDUCAR LA SOCIEDAD: utilizar la tecnología de forma responsable.

5. DEMOCRATIZAR LA TECNOLOGÍA: evitar ser rehenes de lobbies.

LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS


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6. DIGITALIZAR LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: optimizar la relación Administración/Administración

y Administración/Ciudadano.

7. SENSIBILIZAR AL LEGISLADOR: dotar de carácter estratégico a la Tecnología.

8. FRENAR LA CIBERDELINCUENCIA: alinear Derecho y Tecnología.

9. EVITAR AMENAZAS EXTERNAS: invertir en ciberseguridad.

10. UNIVERSALIZAR LOS LÍMITES ÉTICOS: blindar a la humanidad de un mal uso o abuso de la tecnología.

DEBATE 2

SINOPSIS La Industria 4.0 supone la digitalización esperada de las cadenas de valor industriales con la idea de utilizar las

tecnologías emergentes para implementar el Internet de las cosas y los servicios, permitiendo una producción

más rápida y eficiente a la vez que flexible por estar más preparado para poder anticipar el conocimiento de

nueva información; y adicionalmente con bajos coste y alta calidad.

DEBATE 3

SINOPSIS

En plena Transformación Tecnológica, la competitividad de un país pasa por su capacidad de colocar en el

mercado productos y servicios de alto valor añadido. En este escenario, el pasado 9 de marzo entró en vigor la

Ley de Contratos del Sector Público y en ella aparece mejor perfilada la figura de la Compra Pública Innovadora

(CPI), una de esas eternas promesas en materia regulatoria, a las que se atribuye un enorme potencial para

actuar como tractora de la innovación, pero que no acaban de despegar en nuestro país.

DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL A LA RE-EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

COMPRA PÚBLICA INNOVADORA: ¿A QUÉ ESTAMOS ESPERANDO?


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DEBATE 4

SINOPSIS

El mundo se enfrenta a múltiples crisis, cada una de las cuales resiste a los esfuerzos generados para su

resolución hasta el punto de parecer insuperable.

La crisis medio ambiental derivada del cambio climático ocupó la etapa de centro a mediados de los años 2000.

Los miedos derivados de la proliferación de armas nucleares, diluido en la autocomplacencia en los años

siguientes del final de la guerra fría, de repente remergen cuando Corea intensifica su actividad armamentística

probando armas nucleares a lo que hay que sumar las numerosas noticias surgidas desde el 2007 avisando de

un posible programa secreto de armas nucleares de Irán. La crisis hipotecaria a finales de 2008 ha hecho estragos

en los mercados financieros a través del mundo, seguida rápidamente por un frenado repentino y sustancial del

crecimiento económico en los países de la OCDE, disparando los niveles crecientes de paro y degenerando, más

recientemente, en una crisis de deuda pública excesiva.

A pesar de la enorme atención prestada a cada una de estas cuestiones por especialistas a escala nacional e

internacional, los efectos de una imparable Transformación Tecnológica están re-evolucionando las estructuras,

las competencias y el día a día de la humanidad, exponiéndola a las consecuencias de un mal uso o abuso de

directivos, empresarios, gobiernos y creadores sin escrúpulos y carentes de valores.

La globalización conlleva que los problemas superen los poderes soberanos del estado nación. Ninguno de ellos

puede ser dirigido y resuelto solo por estados naciones actuando individualmente.

Hoy, la evolución de la sociedad requiere definir conjuntamente las necesidades colectivas de humanidad, de

seguridad, de estabilidad financiera, de bienestar económico y de desarrollo sostenible.

“EL CAMBIO DE PARADIGMA Y SUS EFECTOS EN EL DERECHO” ha sido concebido para dirigir las cuestiones

subyacentes e interrelacionadas que todos estos desafíos plantean a la gobernanza global.

TEMAS POR TRATAR El futuro ya está aquí y ha venido para quedarse. Vivimos rodeados de tecnologías que nos hacen cada vez más

dependientes de ellas. Pequeños robots que se han colado en nuestras vidas bajo el pretexto de mejorar nuestra

calidad de vida. Softwares que imitan una serie de procesos de la mente que consideramos como complejos,

inteligentes y exclusivos del ser humano, concentrados en 4 grandes movimientos – NANOTECNOLOGÍA,

BIOTECNOLOGÍA, COGNOTECNOLOGÍA y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN – están

transformando el posicionamiento estratégico, económico y social de empresas, organizaciones, instituciones y

creadores:

1. ¿En qué aspectos ha de centrar el Derecho su atención ante los desafíos que nos plantea la

transformación tecnológica?

EL CAMBIO DE PARADIGMA Y SUS EFECTOS EN EL DERECHO


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En plena transformación digital, sorprende ver todavía como se siguen amontonando en los juzgados

expedientes en papel, o como siguen subsistiendo procedimientos administrativos más propios de la máquina

de escribir que del smartphone:

2. ¿Qué necesita la Administración de justica para acabar de alinearse con la Transformación Tecnológica

y no morir en el intento?

Ya existen en el mercado programas capaces de dar asesoramiento jurídico (hasta ahora para cosas más o menos

básicas) en cuestión de segundos, con una precisión del 90% en comparación con el 70% de precisión cuando lo

hacen los seres humanos:

3. ¿Cómo la tecnología va a re-evolucionar el ejercicio de la abogacía?

La penetración de la tecnología Blockchain va a posibilitar, según los expertos, dar el salto del llamado internet

de la información al internet del valor:

4. ¿Cómo va a re-evolucionar esta tecnología, calificada como “el notario de internet”, las transacciones

jurídicas?

La llegada de la tecnología 5G va a acelerar la inevitable introducción en el mercado del vehículo autónomo nivel

5, en el que el usuario sólo tendría que ordenar al vehículo un destino y acomodarse hasta llegar a él por

cualquier vía o territorio, sin realizar ninguna otra acción de conducción durante el trayecto:

5. ¿Cómo va a re-evolucionar este nuevo modelo de transporte el Derecho en materia de accidentes de

tráfico y seguros?

A tenor de las anteriores ponencias, la Transformación Tecnológica, bien entendida, representa una maravillosa

oportunidad. La estupidez humana, una vez más, se postula como su principal enemigo, capaz de convertirla en

una amenaza. Prueba de ello son los miles de ciberataques que se producen diariamente en España, algunos de

ellos dirigidos a estructuras tecnológicas críticas:

6. ¿Cómo en un mundo globalizado, pero que legisla localmente, el Derecho puede blindar a la

humanidad ante un mal uso o abuso de la Tecnología?

Para reducir el impacto social del desempleo causado por los robots, el Parlamento Europeo propone que

coticen a la Seguridad Social y paguen impuestos como si fueran personas físicas:

7. ¿Cómo valoran esta controvertida propuesta de ley de la UE sobre robótica?

Según Raymond Kurzweil (director de ingeniería en Google e impulsor de la Universidad de la Singularidad de

Silicon Valley, a finales de la década de 2020 los ordenadores serán capaces de tener una inteligencia a nivel

humano y en el año 2045 ocurrirá un ascenso gradual de la Singularidad Tecnológica:

8. ¿Cómo el Derecho puede regular un probable efecto fuera de control, consecuencia de una explosión

de la “Inteligencia Artificial Fuerte”, donde las máquinas inteligentes podrían diseñar generaciones de

máquinas sucesivamente cada vez más potentes y por ende la creación de inteligencia muy superior

al control y la capacidad intelectual humana?

En 1942, Isaac Asimov enunció en su libro Círculo Vicioso, las tres leyes fundamentales de la robótica que

fundamentarían todo su universo literario: I. Un robot no hará daño a un ser humano o, por inacción, permitirá

que un ser humano sufra daño. II. Un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos excepto si

estas órdenes entrasen en conflicto con la 1ª ley. III. Un robot debe proteger su propia existencia en la medida

en que esta protección no entre en conflicto con la 1ª o la 2ª Ley. El pasado mes de abril, el Gobierno japonés

redactó un borrador de 60 páginas con el propósito de garantizar que los robots siempre estarán bajo el control

humano. El título del borrador ya es una muestra del miedo que preside la iniciativa: "Borrador de guía para

asegurar la sana conducta de la próxima generación de robots". Para más inri, el pasado mes de octubre, durante

el Future Investment Initiative, celebrado en Riad, Sophia anunció frente a los cientos de asistentes a la

conferencia ser la primera robot del mundo con ciudadanía y es de Arabia Saudita.

9. ¿En qué medida el Derecho puede otorgar el estatus de ciudadano a un robot?

Después de repasar estas preguntas:


15

10. ¿Cómo ven los ponentes el Derecho dentro de 20 años? ¿Desaparecerá el papel? ¿La Justicia dejará

de ser tan lenta? ¿El mejor socio de los abogados será un robot? ¿Es viable un Derecho pilotado por

robots? ¿…?

DEBATE 5

SINOPSIS

USOS DE BLOCKCHAIN EN FINTECH: ¿Y SI LA CNMV HICIERA UN SANDBOX?

by Jose María Viñals (Socio y Director Oficina de Madrid) & Tania Esparza (Asociada Senior)

LUPICINIO INTERNATIONAL LAW FIRM

El pasado 14 de febrero la CNMV publicó su Plan de Actividades para 2018 donde anunciaba la creación de una

nueva subdirección de finanzas tecnológicas (fintech) y ciberseguridad para implementar la línea estratégica de

fomento de los desarrollos tecnológicos y prevención de sus potenciales riesgos asociados. Este plan sigue a los

documentos publicados por el Banco de España y la CNMV sobre criptomonedas, blockchain e ICOs del pasado

8 de febrero.

La CNMV se ha sumado, acertadamente a nuestro parecer, al reconocimiento del potencial revolucionario de

los avances tecnológicos que se están desarrollando en el mundo de las finanzas. Estos cada vez más complejos

avances proporcionan soluciones eficaces a problemas tradicionales (blockchain, por ejemplo, es un protocolo

que soluciona el problema del doble pago), pero a menudo no tienen encaje en el marco regulatorio existente.

La pregunta que se hacen muchos supervisores es cómo regular nuevas tecnologías aplicadas al sector financiero

de una forma eficiente (protegiendo la estabilidad del mercado) sin desvirtuar los aspectos más favorables e

innovadores que ofrecen.

Llegados a esta encrucijada, proponemos que se considere establecer un regulatory sandbox o marco

regulatorio piloto. Con un sandbox se busca encontrar un punto medio entre la velocidad de la innovación y los

objetivos de los supervisores. Es decir: la protección de los consumidores, el mantenimiento de la estabilidad

financiera y la mitigación de posibles riesgos sistémicos. El sandbox consiste en permitir que modelos de negocio

fruto de la innovación tecnológica sean puestos a prueba en un ambiente controlado, mediante una estrecha

colaboración entre supervisores e innovadores en todas las fases del proceso piloto.

En Reino Unido, por ejemplo, las autoridades reciben solicitudes de participación en sandboxes directamente

de las startups, que a menudo colaboran con grandes bancos y otras instituciones financieras. Las autoridades

revisan la capacidad innovadora que tiene, prima facie, el producto o protocolo que presenta y comienzan a

trabajar de cerca con la startup, dándole apoyo en la identificación de la regulación existente y aplicable.

Asimismo, se (i) valoran los riesgos del nuevo producto; (ii) delimita su ámbito inicial de aplicación; (iii) identifica

qué reglas tiene sentido aplicar al nuevo producto; a la vez que (iv) asegura que el regulador cumple su función.

EL DINERO QUE VIENE: POTENCIAL DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS


16

La fase sandbox tiene una delimitación temporal predeterminada, tras la cual puede permitirse el acceso general

al mercado del producto, protocolo o innovación, acompañado de una regulación hecha a medida y que haya

sido probada en la práctica. Se da tiempo además a los implicados para comprender el valor añadido que aporta

el nuevo producto fintech y su impacto en el mercado.

Gracias al sandbox, el regulador pasa a tener un conocimiento puntero de las tecnologías fintech erigiéndose y

manteniéndose como experto en estas innovaciones. Esto le permite proponer la normativa más adecuada,

eficiente e innovadora que saque del limbo legal a nuevas tecnologías que pueden beneficiar a usuarios,

consumidores e incluso -en ocasiones- contribuir a la eficiencia del propio mercado.

Países de tradición common law con Reino Unido a la cabeza han sido pioneros en el diseño e implementación

de sandboxes -como parte de una estrategia más amplia- que les han permitido atraer y desarrollar la industria

fintech en sus fronteras, así como fomentar el uso de su paraguas normativo y supervisor. La reciente historia

economica enseña que un temprano desarrollo de una industria pionera otorga ventaja competitiva y liderazgo

a un país. No es casualidad que a día de hoy hasta veinte países hayan anunciado la implantación de alguna

forma de regulatory sandbox en el sector fintech.

Los reguladores abiertos a conocer y experimentar de forma controlada, tendrán mayor capacidad de ganarse

la confianza de los innovadores. Serán entonces germen de hubs fintech que redunden positivamente en su

economía, desde la creación de puestos de trabajo hasta la calidad de la educación tecnológica en sus

universidades. En definitiva, habrán puesto las bases para crear la seguridad jurídica necesaria para el

florecimiento de una actividad económica.

El Plan de la CNMV indica claramente que nuestro regulador ha entendido que es crucial que que comencemos

a andar el camino fintech cuanto antes. Nuestro país cuenta además con excelentes emprendedores

tecnológicos, centros universitarios de primer nivel y algunos de los bancos más importantes del mundo. Con

voluntad y medios puede establecerse una primera experiencia sandbox que dé seguridad jurídica y motive la

innovación, proteja nuestros consumidores y -al mismo tiempo- haga crecer el sector fintech. Que la CNMV

muestre ya su interés y sensibilidad por los avances e innovaciones fintech (incluyendo, significativamente,

blockchain, ICOs e ITOs) es un importante paso al frente, pero que introdujera un regulatory sandbox para

probar dichas innovaciones, nos metería de lleno en el pelotón de vanguardia de las jurisdicciones friendly

fintech.


17

7._PROGRAMA

A continuación, mostramos el BORRADOR DE PROGRAMA estructurado con objeto de crear un hilo conductor

entre Ponencias y Debates, así como una empatía entre Presentador/Moderador y Ponentes.

TIMING BEi - ESTRUCTURA 1er BLOQUE – (AM)

HORA DURACIÓN TEMÁTICA

09:30 - 09:35 5 min

BEi FORUM

¿Y si reinventasemos el Derecho?

el 1er Foro donde Derecho y Tecnología van de la mano.

Tratar la Transformación Tecnológica desde la perspectiva

jurídica, tecnológica, empresarial e institucional

con objetivo común:

aprovechar las maravillosas e infinitas oportunidades que nos

brinda la tecnología y blindarnos ante las amenazas de

un mal uso o abuso de la misma.

En la primera edición de BEi

“¿Cómo aprovechar la transformación tecnológica y no morir

en el intento?”, analizaremos cómo la TRANSFORMACIÓN

TECNOLÓGICA, concentrada en 4 grandes movimientos –

NANOTECNOLOGÍA – BIOTECNOLOGÍA – COGNOTECNOLOGÍA –

TIC – va a re-evolucionar en los próximos años las

competencias de directivos, empresarios, profesionales

liberales y creadores, las estructuras de las empresas y

organizaciones y el día a día de las personas.

09:35 - 09:40 5 min

¿Y POR QUÉ ALICANTE?

En cuanto a los activos de la ciudad de Alicante destacamos el

tejido empresarial de la Provincia + la apuesta por impulsar una

Industria de la Tecnología y la Sociedad del Conocimiento de

Alicante + los numerosos casos de éxito de startups + la Escuela

Politécnica Superior de la UA es la primera de España en crear el

grado de Ingeniería Robótica + la sede de la EUIPO y del

Observatorio Europeo contra la Falsificación y la Piratería + el

Tribunal de la Marca Comunitaria + su Campus Universitario + el

MAGISTER LVCENTINVS considerado el mejor máster de Europa

en materia de Propiedad Intelectual e Industrial + la conexión

AVE Alicante/Madrid + la cercanía de Valencia y Murcia + vuelos

directos con Barcelona + el clima y la gastronomía de nuestra

ciudad … convierten Alicante en una PLATAFORMA

TECNOLÓGICA COMPETITIVA EN EL SUR DE EUROPA.

9:40 - 9:45 5 min


9:45 - 9:47 2 min

Con internet, todos somos, queramos o no, creadores y

distribuidores de contenido. Ejercemos de periodistas

involuntarios y practicamos el periodismo involuntario. Y

dejamos huella. ¿Somos conscientes? ¡Seámoslo!

HORA DURACIÓN TÍTULO


10:17 - 10:19 2 min

El Big Data, al igual que las redes sociales, están al alcance de

todos. El éxito o fracaso dependerá del uso que cada empresa

haga de ellos. La verdadera diferencia reside en lo emocional

que envuelve al dato racional. Aplicamos el data para dirigir el

mensaje pero la pregunta que debemos hacernos es:

¿realmente le importa a alguien nuestro mensaje?

HORA DURACIÓN TÍTULO

CÉSAR SÁNCHEZ*

Presidente de la DIPUTACIÓN DE ALICANTE

ÁLVARO NADAL*

Ministro de Turismo, Energía y Agenda Digital

GOBIERNO DE ESPAÑA

PONENCIA 1INTRODUCTOR

SANDRO GARCÍA

Director BEi

PONENTE

APERTURA: BIENVENIDA + PRESENTACIÓN BEi PONENTE

MANUEL CAZORLA

Presidente de la

FUNDACIÓN EMPRESA UNIVERSIDAD - FUNDEUN

PONENCIA 2INTRODUCTOR

SANDRO GARCÍA

Director BEi

PONENTES

9:47 - 10:17 30 minDANIEL SESEÑA DEL CASETE AL SMARTPHONE

¿EL CAMBIO QUE TODO LO CAMBIA?Director y presentador CÁMARA ABIERTA 2.0 - RTVE

10:19 - 10:49 30 minFRANCISCO PÉREZ y DAVID MORENO

DEL e-COMMERCE AL E-DATA Cofundadores; CEO y CPO de HAWKERS


18

HORA DURACIÓN

10:49 - 11:19 30 min


11:19 - 11:21 2 min

Citando a Victor Hugo, “El futuro tiene muchos nombres: para el

débil es lo inalcanzable, para el miedoso lo desconocido, para el

valiente la oportunidad.”. En plena Transformación Tecnológica,

solo aquellos que sepan superar los desafíos que plantea su

lectura, podrán disfrutar de las maravillosas oportunidades que

nos ofrece esta re-evolución.

HORA DURACIÓN PONENTES MODERADOR TÍTULO

RAFAEL PÉREZ

Comisario Principal jefe

de la Unidad Central de

Investigación Tecnológica

CNP

ISMAEL VALERO

Gerente de Proyectos en

LANZADERA

ALONSO HURTADO

Socio y responsable del

área IT, Compliance

& Risk - ECIJA

JOSÉ MARÍA LASSALLE**

Secretario de Estado de la

Sociedad de la

Información y Agenda

Digital y Presidente del

INCIBE

12:06 - 12:41 35 min


12:41 - 12:43 2 min

Vivimos un proceso de cambio disruptivo sin precedentes. La

transformación tecnológica, concentrado en 4 grandes

movimientos NANOTECNOLOGÍA, BIOTECNOLOGÍA,

COGNOTECNOLOGÍA y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN, va a re-evolucionar en los próximos años las

competencias de directivos, empresarios, profesionales liberales

y creadores, las estructuras de empresas y organizaciones y el

día a día de las personas.

HORA DURACIÓN PONENTES MODERADOR TÍTULO

JAVIER FERRER

Cofundador y CEO de

WITRAC

IGNACIO GALVE

Director de Desarrollo de

Negocio - ITI

TOMÁS MARTÍNEZ

Profesor de Física,

Ingeniería de Sistemas y

Teoría de la Señal

(DFISTS) de la UA

ANDRÉS ANTÓN

Fundador y CEO de

BIOARRAY

y presidente de AEBA

13:28 - 14:03 35 min

*Pendientes confirmación

**Pendientes contactar

JUAN P. PEÑARRUBIA

Presidente del CONSJEO GENERAL DE INGENIERÍA

INFORMÁTICA - CCII

11:21 - 12:06 45 min

AMPARO NAVARRO

Vicerrectora de

Investigación y

Transferencia del

Conocimiento -

UNIVERSIDAD DE

ALICANTE

LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA:

OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS POR DELANTE

DEBATE 1PRESENTADOR

PAUSA CAFÉ

DEBATE 2PRESENTADOR

MANUEL CAZORLA

Presidente de FUNDEUN

12:43 - 13:28 45 min

JOSÉ MANUEL BELDA

Socio

EVALUE INNOVATION

DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

A LA RE-EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

AGRADECIMIENTO + TURNO DE PREGUNTAS DEBATE 1

TOTAL BLOQUE 1 273 min (4 h 33 min)



19

TIMING BEi - ESTRUCTURA 2o BLOQUE – (PM)


20

8._PLAN DE COMUNICACIÓN

OBJETIVOS GENERALES

Los objetivos generales del Plan de Comunicación y Difusión de BEi son los siguientes:

✓ Organizar una comunicación eficiente entre las instituciones participantes en el proyecto.

✓ Dar a conocer el proyecto a los potenciales actores involucrados y a los principales beneficiarios.

✓ Comunicar e informar los resultados del Foro a organismos, entidades e instituciones públicas y

privadas nacionales e internacionales con responsabilidades en materia jurídica y tecnológica.


17:44 - 17:46 2 min

Los avances tecnológicos que se están desarrollando en el

mundo de las finanzas proporcionan soluciones eficaces a

problemas tradicionales (blockchain, por ejemplo, es un

protocolo que soluciona el problema del doble pago), pero a

menudo no tienen encaje en el marco regulatorio existente. La

pregunta que se hacen muchos supervisores es cómo regular

nuevas tecnologías aplicadas al sector financiero de una forma

eficiente (protegiendo la estabilidad del mercado) sin desvirtuar

los aspectos más favorables e innovadores que ofrecen.

HORA DURACIÓN PONENTE MODERADOR TÍTULO

MIGUEL CASTILLO

Responsable de

Innovación en CAJAMAR

VIRGINIA TREVIJANO

Letrada encargada de

Blockchain y

Criptomoneda

de la CNMV

PABLO SANZ

Doctor en Derecho y

profesor de ICADE

especializado en Derecho

Económico y Social

FERNANDO MORÉ

Comisario Principal Jefe

de la Unidad Central de

Delincuencia

Económica y Fiscal

UDEF - CNP

18:31 - 19:06 35 min


*Pendientes confirmación

**Pendientes contactar

17:46 - 18:31

JOSÉ MARÍA VIÑALS

Socio y Director de

Operaciones

Internacionales

LUPICINIO

EL DINERO QUE VIENE:

POTENCIAL DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS EN

EL MUNDO DE LAS FINANZAS

TOTAL BLOQUE 2 251 min (4 h 11 min)

DEBATE 5PRESENTADOR

PENDIENTE**

Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y

Empresariales


MODERADOR

19:06 - 19:11 5 minPENDIENTE

TITULARES BEi + AGRADECIMIENTOSPENDIENTE

45 min

CLAUSURA: TITULARES + AGRADECIMIENTOS


21

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos de las actividades de difusión y comunicación externa son:

✓ Poner en conocimiento del público objetivo el BEi: en qué consiste; sus objetivos; motivo de su

creación; apoyos, colaboraciones y patrocinadores; resultados; etc.

✓ Difundir nuevos conocimientos y/o material de referencia para Influir en la construcción de modelos

jurídico-tecnológicos sostenibles a nivel nacional e internacional.

✓ Concienciar con una comunicación eficaz, transparente y entendible a toda la sociedad, a adoptar una

actitud consciente, responsable y sostenible ante los efectos de la transformación tecnológica.

PÚBLICO OBJETIVO

Empresarios, directivos, ejecutivos, profesionales liberales, creadores y estudiantes con conocimiento,

experiencia, interés y/o responsabilidades en el ámbito del Management, de la Tecnología y del Derecho,

interesados en su evolución e innovación.

MENSAJES

MEDIA

PRENSA

MEDIO ACCIONES

DIARIO INFORMACIÓN, ABC, LA RAZÓN, EL PAÍS, EXPANSIÓN, CINCO DÍAS

Notas de Prensa + Artículos + Pases de Prensa

DIARIO INFORMACIÓN Notas de Prensa + Artículos + Pases de Prensa + Publicidad

TV

MEDIO ACCIONES

TVE, ANTENA 3, CUATRO, TELECINCO, LA SEXTA, INFORMACIÓN TV

Notas de Prensa + Entrevista + Pases de Prensa

ASPECTOS A DIFUNDIR MENSAJES ACTIVIDAD

¿Y si reinventásemos el Derecho? 1er Foro mutistakeholder de

intercambio jurídico-tecnológico. Nota de Prensa

¿Cómo la tecnología va a Re-Evolucionar en los próximos años las estructuras de

empresas/instituciones, las competencias de directivos/trabajadores y el día a día de

las personas?

Innovación Emocional como clave de éxito.

Folleto general y página web

¿Cómo aprovechar la transformación tecnológica y no morir en el intento?

“Nuevas ideas para una transformación digital sostenible”

Informe/Memorando Final


22

INSTITUCIONAL

MEDIO ACCIONES

UA, ICALI, ITI, CCII, MAGISTER LVCENTINVS Newslettrer/Mailing

REDES SOCIALES

MEDIO ACCIONES

FACEBOOK

Publicaciones semanales + Creación de Banner/Perfiles + Gestión de la Comunidad: mensajes, comentarios e interacción Diseño de Campañas Facebook Ads: Creación y Configuración de la Campaña + Diseño de Creatividades Publicitarias + Configuración Pixel y Analytics

LINKEDIN Creación de página BEi + Creación de un Grupo (BEi CLUB)

TWITTER Tuits diarios + Creación de Banner/Perfiles + Gestión de la Comunidad: mensajes, comentarios e interacción

REVISTAS

MEDIO ACCIONES

IBERIAN LAWAWYER, DIARIO LA LEY Publicidad + Artículos

WEB

MEDIO ACCIONES

BEINKNOWATION.COM Web Corporativa + SEM

DIARIOINFORMACION.COM Notas de Prensa + Artículos + Publicidad Online

UA.ES, ML.UA.ES, ICALI.ES, ITI.ES, DIPUTACIONDEALICANTE.ES, CCII.ES, COITICV.ORG, SEMANAINFORMATICA.COM

Banner/Frame/Enlace


23

VISIBILITY

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10._PERSONA DE CONTACTO

Sandro García

M. (+34) 669 987 789 T. (+34) 966 448 514 F. (+34) 965 288 299

E. [email protected]


25

º

¡Diferentes formas de pensar, un denominador común!

memoria descriptiva be inknowation · memoria descriptiva be inknowation 4 2._introducciÓn ante...

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