memoria descriptiva 2015
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Memoria DEscriptiva de una municipalidadTRANSCRIPT
MEMORIA DESCRIPTIVA
PRESENTACION
En mi condición de Alcalde de la Municipalidad Distrital de Andaray, Provincia de
Condesuyos, departamento y región de Arequipa, y en atención a lo dispuesto por
la Resolución Directoral Nº 018-2010-EF/93.01 que aprueba la Directa Nº 018-
2010-EF/93.01 “cierre Contable y presentación de la información para la
elaboración de la cuenta General de la República presento a la Dirección Nacional
de Contabilidad Pública la presente Memoria de gestión para efecto de la
sustentación de la Cuenta general de la República de 2015
Al fin de facilitar la evaluación del presente documento es oportuno, recordar los objetivos que
persigue la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANDARAY, las cuales son las siguientes:
Planificar, ejecutar y promover a través de sus órganos competentes, el conjunto de acciones
necesarias, orientadas a proporcionar al ciudadano el ambiente adecuado socio económico y
cultural para la atención de sus necesidades vitales, educación, transporte y comunicación.
Estimular e institucionalizar las participación de la población en la gestión municipal,
fomentando el trabajo comunal y dejando opción al ejercicio de la libre iniciativa individual y
colectiva, en función al plan de desarrollo participativo.
Administrar racionalmente las rentas y tributos municipales priorizando los gastos en forma
participativa generando actividades y proyectos enmarcados en los presupuestos institucionales,
planes operativos y la escala de prioridades.
En ese contexto, las actividades desarrolladas por las distintas áreas y que se resumen en la
presente memoria, representa las acciones programas y proyectos priorizados en el ejercicio
fiscal 2012, de acuerdo a las asignaciones del presupuesto Institucional y que para el caso de las
inversiones fueron debidamente concertados con la Sociedad Civil a través del proceso
participativo; los cuales se hacen de conocimiento público en aras de una gestión transparente y
esperando aunque a través de su difusión se reciban los aportes y sugerencias que permitan
mejorar la gestión municipal en los años venideros lo cual sin duda redundara en beneficio de la
población
1.- RESEÑA HISTORICA:
La municipalidad distrital de andaray creado por la ley en la época republicana de fecha 07 de
agosto del 1825 en la categoría de Distrito, entrando en vigencia esta ley el 12 de enero de 1857,
a partir del 20 de octubre de 1904 se enumeran las Leyes y por ley 12301 del 03 de mayo del
1955 se legaliza el Distrito de Andaray
a) UNICACION GEOGRAFICA
El distrito de Andaray, pertenece a la Provincia de Condesuyo de la Región y
Departamento Arequipa, con una altitud promedio de 3500 m.s.n.m
b) POBLACION
Andaray capital de distrito tiene una población de aproximadamente un mil quinientos
habitantes dedicados eminentemente a labores agrícolas y ganaderas.
c) SITUACION ACTUAL
La situación actual del distrito producto de los fenómenos naturales se ha generado
situaciones verdaderamente dramáticas en los pueblos vecinos del distrito, tiene factores
que limitan su desarrollo en general fundamentalmente por su topografía accidentada no
cuenta con una adecuada infraestructura vial, acceso entre los centros poblados
menores entre la capital de la provincia y la capital del Departamento de Arequipa
Son deficientes los servicios básicos (agua desagüe luz) no existe una promoción de los
atractivos turísticos, la comercialización de los productos tiene muchos problemas con el
transporte todos estos acontecimientos permiten ver que el Distrito tiene problemas que
necesitan soluciones uno de los problemas primordiales de la Municipalidad es lo
económico, la recaudación por ingresos propios son muy bajos y no permite cubrir los
gastos de funcionamiento y servicios que presta, las transferencias recibidas son
insuficientes para una programación de obras de trascendencia.
La planificación juega un papel muy importante en la vida de cada ser. El diagnostico
que se obtiene a través de una investigación permite manejar los cambios de una
sociedad controlando la función de la institución Municipal que articule con un nuevo
ordenamiento constitucional y económico social razón por la que se requiere ejecutar
auténticos programas Municipales que fortalezcan la institución para la generación de
recursos y promover la participación efectiva de la comunidad en la Gestión Municipal.
d) PROBLEMÁTICA SOCIO EOCONOMICA
El problema del Distrito no puede estar separado de la problemática del departamento y
del País; en diferentes centros poblados del Distrito hay ausencia de trabajo, la carencia
de una adecuada alimentación de sus habitantes, los niveles culturales, la educación, el
transporte interprovincial de pasajeros el acondicionamiento territorial y la ausencia de
un plan de desarrollo urbano del Distrito (catastro) son los problemas socio- económicos
principales
Este conjunto de variables, estas necesidades pueden lograrse a corto plazo, a mediano
plazo y largo plazo a través de un plan de desarrollo urbano y rural del distrito de manera
que se enfrente las demandas del futuro unidos con la participación del pueblo y
autoridades, el municipio como una instancia promotora de desarrollo.
Los problemas con el desorden, las necesidades motivos causales, alimento vivienda,
salud, transporte, educación cultura desempleo, la seguridad el ordenamiento, la
estructura organica del Municipio, requiere de seguridad vecinal juntas vecinales.
A . ANTECEDENTES DE TIPO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
En cuanto a los sistemas administrativos y financieros de la Municipalidad Distrital de Andaray,
cabe resaltar las siguientes apreciaciones.
A1. ANTECEDENTE ADMINISTRATIVOS
De conformidad a las normas establecidas y teniendo en consideración que la
Municipalidad debería contar con las normas legales de funcionabilidad por que asi lo
establecen los sistemas administrativos de la gestión municipal, por lo que los
documentos normativos como el reglamento de organización y funciones el manual de
organización y funciones que son parte de la estructura organicé de la municipalidad al
iniciar nuestras operaciones no se contaba con estos documentos por lo que ha sido
necesario implementarlos asi mismo las directivas de operatividad de las diferentes
áreas de los sistemas administrativos de la Municipalidad no se contaba y han sido
superadas gracias al apoyo de asesoría Contable.
A2. ANTECEDENTES FINANCIEROS.
Al recibir los Estados Financieros y Presupuestarios de la gestión anterior, como lo
establece el instructivo 19 de la contaduría pública de la nación, estos adolecían de
serias imperfecciones, las mismas que se han ido superando progresivamente en el
desarrollo del ejercicio 2004, es asi que ese ha cumplido con regularizar el cuadro de
asignación periódica conforme lo establece la Resolución directora Nº 143-2001- EF/
93.01 relacionadas con el instructivo Nº 6 de la Contaduría Pública de la Nación y a su
vez la ejecución presupuestaria y financiera se ha ido cumpliendo conforme lo
establecen sus directivas de Operatividad.
B. PROBLEMATICAS MUNICIPALES O DIAGNOSTICO MUNICIPAL
La municipalidad Distrital de Andaray en su condición de Gobierno Local la única fuente de
Financiamiento que sustenta sus operaciones activas y pasivas está en función a la fuente de
financiamiento de fondo de compensación Municipal; fondo por el cual se destina 40% para
gastos corrientes y el 60% para gastos de inversión; hecho que limita atender los innumerables
gastos corrientes y la necesidad constante de atender los gastos de inversión que se establecen
en el plan estratégico de desarrollo del Distrito.
La fuente de financiamiento otros impuestos Municipales que es de libre disponibilidad de la
Municipalidad para atender gastos corrientes y los proyectos de inversión, lamentablemente en
cuanto a su captación son casi inexistentes por la precaria situación económica y el índice de
pobreza sustancial de los contribuyentes en cuanto al patrimonio predial. Esta realidad del
distrito no permite captar los impuestos por la vía coactiva; por que muchas veces la población
no tiene para cubrir sus necesidades vitales y mucho menos podrá hacer sus aportaciones
tributarias.
C. LIMITACIONES EXISTENTES
Como se ha puntualizado en el diagnósticos y/o problemática de la gestión municipal, las
limitaciones resaltantes en la gestión municipal, esta la insuficiente captación de otros impuestos
Municipales recursos directamente recaudados, fuente que podrían cubrir los gastos corrientes.
Asi mismo la recepción de la transferencia de las 4 unidades impositivas tributarias mensuales
para atender los proyectos de inversión con el fondo compensación Municipal, es insuficiente y
no se diga lo relacionado a la fuente de Financiamiento Canon y sobre canon, la misma que ha
mejorado un poco en el presente ejercicio.
D. ACCIONES REALIZADAS PARA SUPERAR LAS LIMITACIONES EXISTENTES
o Gestionar Financiamientos de Instituciones Públicas y privadas
o Elaborar Expedientes técnicos- Proyectos
o Realizar estudios de factibilidad y de mercadeo
o Participación activa de la población y Organizaciones
o Seguimiento y evaluación anual del plan de desarrollo de Andaray
o Marketear los productos del distrito
o Se formaran comisiones y/o comités evaluadores y ejecutores de los proyectos
o Se establecerán convenios con instituciones ONGs para capacitar a la población en
diversos temas
o Se concertará con entidades financieras para ejecutar los proyectos
o Se promoverá la participación de hombres y mujeres en las diversas actividades de
desarrollo
o Fortalecer la organizaciones de base
E. POLITICAS DE GOBIERNO Y MANEJO GERENCIAL
La municipalidad racionalizando su precaria captación de recursos y en especial la atención a los
gastos corrientes y dando la oportunidad limitadamente a la población hace participar en sus
servicios personales a ciudadanos de la comunidad; así mismo el programa de asistencia social
y comunitaria racionaliza a lo mínimo la atención de los mismo al igual los gastos por dietas,
viáticos y remuneraciones
En cuanto a los proyectos de inversión se han priorizado con la participación del a colectividad
para destinarlos a la inversión social y productiva conforme a su plan estratégico de desarrollo.
Colectivos de niños /as y ancianos que están siendo atendidos,
2.- RELACIONES DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTION
A DIRECTORIO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
ALCALDE : Silvio Moisés Granda Revilla
REGIDORES : Sergio sabino Marcapura coa
Nativida Maria Rodriguez Lamosas
Antonio Alfaro Alvarez
Walter Felipe Fara Yauri
Kenil Henrry Silloca Yauri
VISION
Andaray es el distrito líder de la provincia con un potencial productivo agrícola, ganadero y
turístico; articulado competitivamente con el entorno nacional e internacional, dispone de una
frontera agrícola amplia y cuenta con recursos hídricos
MISION
La misión de la Municipalidad Distrital de Andaray es promover servicios básicos públicos en
cantidad y calidad suficientes mejorando la calidad de vida de los habitantes permitiendo el
desarrollo de sus capacidades asi como la conservación de su identidad cultural.
B ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL FUNCIONAL
COMISION
MUNICIPAL
ALCALDE COMISION DE REGIDORES
ORGANOS
DE APOYO
ORGANOS
DE APOYOCOMISION DE
PRESUPUESTO
TESORERIAREGISTRO CIVILALMACEN
ECONOMIA Y OBRAS
PUBLICASELECTRIFICACION
CULTURAL Y DEPORTE
TRANSPORTEPROGRAMA VASO DE
LECHE
DE LA MUJER SALUD
Y ORGANO
3. SINTESIS DE LAS ACCIONES MÁS RELEVANTES DE CADA ORGANO ADMINISTRATIVO SEGÚN LA ESCTRUTURA ORGANICA:
A. ALTA DIRECCION
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Es un órgano de Gobierno que ejerce funciones políticas normativas administrativas y
fiscalizadoras. Está constituido por el Alcalde y sus Regidores
DE LA ALCALDIA
La alcaldía está a cargo del Alcalde distrital quien es responsable de ejercer las funciones
ejecutivas del Gobierno Municipal le corresponde aplicar las políticas integrales del desarrollo
local emanadas por l concejo Municipal
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Las comisiones de Regidores tienen como propósito realizar estudios, formular propuestas
elaborar dictámenes y reglamentar los servicios que presta la Municipalidad distrital. Además
ejercen funciones de fiscalización de todos los actos que realiza la Municipalidad
Las comisiones están compuestas por los Regidores en áreas básicas de los servicios y gestión
Municipal y en concordancia con la estructura Orgánica de la Municipalidad
Las funciones que ejercen los regidores son estrictamente de fiscalización y coordinación con el
despacho de alcaldía. Así mismo son normativas en el ámbito del concejo Municipal
Corresponde a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos
2. Formular pedidos y mociones de orden del día
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde
4. Integrar concurrir y participar en la sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
que determine el reglamento interno y en las reuniones de trabajo que determine a
apruebe el concejo municipal
5. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al
concejo municipal y proponer la solución del problema
El concejo Municipal por acuerdo determina el numero de comisiones sus integrantes sus
funciones y organización
Las comisiones permanentes básicas son:
a) Comisiones de rentas planificación y presupuestos racionalización estadísticas y
computo
b) Comisión de administración financiera y servicios generales
c) Comisión de servicios técnicos
d) Comisión de servicios comunales
e) Comisión de servicios sociales
SECRETARIA GENERAL
La secretaria general es el órgano de apoyo encargado de registrar procesar y administrar el
sistema documentario de competencia municipal estableciendo el trámite administrativo
correspondiente depende directamente del despacho de alcaldía
B ORGANOS DE ASESORAMIENTO
PLANEAMIENTO PRESUPUESTO RACIONALIZACION
Corresponde al área de planificación presupuesto racionalización estadísticas e informática de la
municipalidad la coordinación de la política de desarrollo local para el mejor logro de sus
objetivos
Son funciones de la área de planificación presupuesto racionalización estadísticas e informática
las siguientes:
a) Programar dirigir ejecutar coordinar y controlar las actividades de planificación estudios
económicos financieros y estadísticos que corresponde a la municipalidad distrital de
Andaray
b) Conducir el proceso de planificación en coordinación con las dependencias de la
Municipalidad
c) Asesorar a los órganos de gobernó en la definición de objetivos y formulación de la
política general de la municipalidad
d) Formular evaluar y controlar los planes de corto mediano y largo plazo en concordancia
con el plan nacional y regional de desarrollo asi como la evaluación de planes y
programas tributarios
e) Formular el presupuesto municipal y controlar su ejecución
f) Coordinar con las entidades de s sector público y privado acciones que conlleven al
desarrollo integral del os planes y proyectos que ejecuta la municipalidad
g) Elaborar en coordinación con las demás unidades de la municipalidad los manuales de
procedimientos administrativo y flujo grama de tramite y gestión
h) Dirigir el proceso de gestión del sistema de racionalización institucional
i) Dirigir el proceso de sistema nacional de estadística e informática elaborando los planes
operativos institucionales anualmente.
En concordancia con las normas del sistema nacional de control compete a esta unidad orgánica
las funciones inherente al control previo y concurrente de todos los actos administrativos que
realiza la municipalidad principalmente los referidos a los sistemas administrativos financieros
En cumplimiento de los plazos que se establezcan anualmente corresponde al área de
planificación presupuesto racionalización estadística e informática dirigir el proceso de
formulación de los planes operativos institucionales valorizado a nivel de unidades orgánicas así
como los planes anuales de adquisición en concordancia con el presupuesto institucional de
apertura para lo cual se deberá de emitir las correspondientes directivas las cuales deberán de
se aprobadas por el concejo municipal
ASESORIA LEGAL
Es el órgano que esta encargado de la interpretación y aplicación de la legislación relacionada a
la Municipalidad y coordina sus acciones con todos los órganos de la Municipalidad que tengan
relación con ella. La asesoría legan desempeña funciones vinculadas a asuntos legales
contenciosos tributarios y de dictámenes administrativos
a) Dictaminar los anteproyectos de disposiciones municipales tanto de gobierno como
administrativos mediante ordenanzas edictos acuerdos y resoluciones municipales así
como decretos y resoluciones de alcaldía según sea el caso
b) Dictaminar en los procedimientos administrativos que se generan como consecuencia
de la gestión municipal
c) Mantener al día el margesí de bienes de la municipalidad sobre todo delos bienes
patrimoniales como inmuebles y muebles
d) Mantener un archivo actualizado de las disposiciones legales y administrativas de la
municipalidad y comunicando a todas las unidades orgánica aquellos quesean de su
interés
e) Adsorber y tramitar toda la documentación de carácter legal que le sea requerida
conforme a las normas legales vigente
f) Resolver y tramitar el aspecto legal de los expedientes en cuanto a asuntos
contenciosos de saneamiento físico
g) Presentar informes mensuales al despacho de alcaldía sobre su labor
AREA DE CONTABILIDAD Y TESOREIA
Son funciones generales en cuanto ala contabilidad patrimonial las Siguientes
a) Cumplir y hacer cumplir la aplicación del plan de cuentas de la contabilidad
patrimonial de conformidad con lo establecido en el plan contable
gubernamental
b) Efectuar la codificación patrimonial de las operaciones contables que generen
las operaciones administrativas y financieras
c) Registrar las operaciones contables de los libros principales y auxiliares
d) Efectuar las conciliaciones de las cuentas de enlace con los diferentes
organismos públicos que corresponda
e) Elaborar el balance de comprobación mensual
f) Formular los estados financieros mensuales y anuales
g) Elaborar el ajuste de los estados financieros por efecto de la inflación de
acuerdo a las normas
h) Analizar los estados financieros de la municipalidad
i) Organizar y mantener actualizado el archivo de los libros principales y
auxiliares así como la documentación sustentatoría
j) Otras funciones afines que se le asigne
Funciones de tesorería las siguientes
a) Administrar los recursos financieros de los programas de la municipalidad de
acuerdo a las normas y procedimientos de pagos de tesoro publico
b) Elabora la programación de caja
c) Recepción de fondos por toda fuente de financiamiento ubicación y custodia de
fondos y valores
d) Controlar preparar y efectuar el pago de los proveedores por las obligaciones y
compromisos
e) Controlar preparar y efectuar el pago de las remuneraciones pensiones y
asignaciones del personal activo y pasivo
f) Efectuar conciliaciones de las cuentas corrientes bancarias por toda fuente de
financiamiento
g) Operar el fondo para pago en efectivo (caja chica) y el fondo para pagos en efectivo
por montos mayores
h) Elaborar y presentar el informe de movimientos de fondos así como la información
para presentarse a la dirección general del tesoro publico
i) Colaborar con los organismos competentes de control interno y externo el la
realización de auditoria
j) Realizar la programación de ingresos y el calendario de pagos del a municipalidad
k) Otras funciones afines se les asignen
AREA DEL SISTEMA DE PERSONAL Y SERVICIOS GENERALES
Son funciones del equipo de personal y servicios generales los siguientes:
Programar coordinar dirigir y controlar las actividades del mantenimiento limpieza y conservación
de las instalaciones enseres y equipo así como la presentación de servicios auxiliares y las
actividades relativas al transporte
a) Asegurar el mantenimiento eficiente constante y oportuno de todo el servicio auxiliar
b) Participar en la formulación de normas y directivas para el uso de los mimeógrafos
c) Elaborar programas con la finalidad de prever conservar mantener y controlar
d) Controlar el consumo y gasto de los servicios públicos asi como efectuar la revisión de
las facturas de consumo o reparación de las instalaciones presentar las firmas
responsables
e) Efectuar gestionar la reparación de los vehículos equipos y maquinarias que lo requieran
f) Coordinar y supervisar los servicios y métodos que se brinda a las personas
instalaciones maquinarias y equipos de la municipalidad
g) Las demás funciones que se les asigne y que sean de su competencia
DEL AREA DE RENTAS
El área de rentas es u órgano de apoyo encargado de programar dirigir ejecutar y controlar los
procesos de registro archivo tributario, acotación recaudación fiscalización y ejecución coactiva
de los tributos municipales que administra la municipalidad distrital de andaray propone las
políticas a seguir en la normatividad tributaria municipal.
a) Área de registro tributario
b) Área de control y recaudación tributaria
DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS
El departamento de desarrollo urbano y obras es órgano de línea de la Municipalidad Distrital de
Andaray encargada de planificar organizar ejecutar supervisar y evaluar los programas de
desarrollo urbano ambiental habilitación de áreas actualizar y mantenimiento de catastro ornato y
de defensa civil así como la supervisión de obras públicas y privadas y el otorgamiento de las
licencias de construcción. Depende directamente de alcaldía y para el mejor logro de sus
objetivos tiene la siguiente estructura funcional
Sección de planeamiento y desarrollo urbano
Sección de obras publicas
Sección de obras privadas y habilitaciones urbanas
Sección de defensa civil
DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PULBICOS LOCALES
Es un órgano de línea de la Municipalidad distrital de Andaray encargada de planear organizar
dirigir ejecutar y controlar los servicios en lo referido a abastecimiento comercialización de
artículos de primera necesidad mercado camal ferias agropecuarias salubridad sanea miento
ambiental y policía municipal que debe prestar a la comunidad y centros poblados.
Sección de comercialización mercados de a bastos y camales
Sección de ecología saneamiento ambiental limpieza pública parques y jardines
Sección de policía municipal
DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
El departamento de servicios sociales es el órgano de línea de la municipalidad encargado de
planear las actividades relacionadas con la administración de los registros de estado civil,
cementerio el fomento de la participación vecinal si como a la promoción de acciones
relacionadas a la educación cultural biblioteca recreación deporte espectáculos folclore y
turismo. Para el mejor logro de sus objetivos el departamento de servicios sociales tiene la
siguiente estructura funcional
Sección de registro civil y cementerio
Sección de educación cultural y deporte
Sección de bienestar social y participación vecinal
Sección de p programa de vaso de leche
Sección de defensoría de niño y del adolescente (DEMUNA)
ATRIBUCIONES DE LOS JEFES DE UNIDADES ORGANICAS
Corresponde a cada jefe de área y departamento el siguiente:
a) Tomar acuerdos con el alcalde o quien haga sus veces según la línea de dependencia
que se establezca sobre las actividades relacionadas con la unidad orgánica a su cargo
b) Dirigir a los órganos integrante de la municipalidad asu cargo y establecer los canales
adecuados de coordinación y comunicación a efectos de completar y concertar sus
acciones
c) Aprobar y formular el plan operativo institucional de su área o departamento así como la
estrategia para su cumplimento a través del plan operativo institucional
d) Controlar el personal a su cargo y autorizar con la anuencia del alcalde permisos salidas
asi como solicitudes de licencias y otros referidos al sistema de personal
e) Distribuir los trabajos entre el personal a su cargo fijar fechas de cumplimiento y
responder de los resultados ante el despacho de alcaldía y/o órganos superiores
DE LA RELACIONES INTER INSTITUCIONALES
La municipalidad distrital de andaray se relaciona con los poderes públicos del estado y otras
municipalidades a nivel provincial regional y nacional con el propósito de coordinar acciones que
son de competencias municipal, también se relaciona con la asociación nacional de
municipalidades del Perú, la asociación de alcaldes distritales de la región de Arequipa y la
asociación de alcaldes de Condesuyo
La municipalidad distrital podrá establecer convenios con instituciones nacionales y extranjeras
tanto pública como privadas según posibilidades y requerimientos de la gestión municipal
El alcalde como representante de la Municipalidad es el responsable de dirigir y conducir las
relaciones con los diferentes organismos y niveles de la administración pública
La municipalidad se relaciona con el poder ejecutivo a través del ministerio de la presidencia y
órganos rectores de los sistemas administrativos
DEL REGIMEN LABORAL
Los funcionarios y empleados así como el personal contratado de la municipalidad se sujetan al
régimen laboral general aplicable a la administración pública de acuerdo al Art 37 de la ley
27972. Los obreros que prestan sus servicios son servidores públicos sujetos exclusivamente al
régimen laboral de la actividad privada reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a
dicho régimen
DEL REGIMEN ECONOMICO
El patrimonio de la Municipalidad está constituido por los bienes rentas y derechos que le
pertenecen de conformidad con la ley.
El patrimonio municipal se administra en forma autónoma con las garantías y responsabilidades
de ley
Los bienes de dominio público son inalienables e imprescriptibles. Todo acto de disposición o de
garantía sobre el patrimonio municipal debe ser de conocimiento público
Son bienes de la municipalidad:
a) Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios públicos locales
b) Los edificios municipales sus instalaciones y en general todos los bienes adquiridos
construidos y/o sostenidos por la municipalidad
c) Los caudales acciones bonos participaciones sociales derechos o cualquier otro bien
que represente valores cuantificables económicamente
d) Los terrenos eriazos abandonados y ribereños que le transfiere el gobierno nacional
e) Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas
f) Los legados o donaciones que se instituyan en su favor
g) Todos los demás que adquiera la municipalidad
Son rentas de la municipalidad:
a) Los tributos creados por ley a su favor
b) Las contribuciones tasas arbitrios licencias multas y derechos creados por el concejo
municipal los que constituyen ingresos propios
c) los recursos asignados del FONCOMUN
d) las asignaciones y transferencias presupuestales del gobierno nacional
e) los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduana conforme a ley
f) las asignaciones y transferencias especificas establecidas en la ley anual de
presupuesto para atender los servicios descentralizados de la jurisdicción
g) los recursos provenientes de sus operaciones de endeudamiento concertadas con
cargo a su patrimonio propio y con a val a garantía del estado y la aprobación del
ministerio de economía y finanzas cuando se trate de endeudamiento externos conforme
a ley
h) los recursos derivados de la concesión de sus bienes inmuebles y los nuevos proyectos
obras o servicios entregados en concesión
i) los derechos por la extracción de materiales de construcción ubicados en los álveos y
cauces de los ríos y canteras localizadas en la jurisdicción conforme a ley
j) los dividendos provenientes de sus acciones
k) el peaje que se cobre por el uso de la infraestructura vial de su competencia
l) las demás que determine la ley
