memoria cdes 2015 2016

XVIMemoria 2015-2016Asamblea Ordinaria

MieMbros del Cdes

• Ayuntamiento del Municipio de Santiago• Arzobispado Metropolitano de Santiago• Asociación de Abogados de Santiago• Asociación de Ciegos del Cibao• Asociación de Clubes de Santiago (ASOCLUPSA)• Asociación de Colegios Privados• Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS)• Asociación Dueños de Tiendas de la calle Del Sol• Asociación de Egresados de la PUCMM• Asociación Empresas Centro de Santiago• Asociación de Hoteles y Restaurantes de Santiago• Asociación Industrias de la Región Norte (AIREN)• Asociación de Promotores y Constructores Viviendas• Asociación de Empresas de Zonas Francas• Asociación de Agencias de Viaje (ADAVIT)• Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI)• Asociación Comunidad Unida de Cienfuegos• Cámara de Comercio y Producción de Santiago• Centro de Estudios Urbanos y Regionales • Centro de Investigación y Mejor. Prod. Animal• Colegio Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores• Colegio Dominicano de Periodistas (CDP)• Comandancia Norte del Ejército Nacional• Comité de Desarrollo del Sector Nordeste• Coordinadora de Organizaciones de Cienfuegos• Coordinadora Juntas de Vecinos de Zona Sur• Corporación Acueducto y Alcantarillado Santiago• Coordinadora de Mujeres del Cibao (CMC)

• Corporación Zona Franca Santiago (CZFS)• Cuerpo de Bomberos• Defensa Civil• Dirección Regional Cultura• Diputados de la Provincia de Santiago• Dirección Desarrollo Comunidad (DGDC)• Dirección Regional de Educación• Dirección Regional de Salud• Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte• Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA)• Fundación Solidaridad• Fundación Vanessa• Gobernación Provincial• Movimiento Solución Nuevo Siglo• Participación Ciudadana (PC)• Policía Nacional (Comando Regional Norte)• Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra • Procuraduría Fiscal de Santiago• Regidores Ayuntamiento Municipio de Santiago• Senador de la Provincia de Santiago• Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI)• Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)• Universidad Instituto Superior Agricultura (UISA)• Universidad Autónoma Santo Domingo (UASD)• Unión Juntas Vecinos y Organizaciones Populares• Unión Deportiva de Santiago (UDESA)• Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES)

• Emilio Peralta Zouaín• José Darío Suárez• Manuel José Cabral

• Hendrik Kelner Casals• Juan José Batlle Álvarez• Miguel Ángel Lama

• Rafael Emilio Yunén Zouaín

Munícipes independientes

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

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Contenido

Junta directiva cdes 2015-2017 04

Oficina técnica coordinadora 04

presentación 06

1. PrIncIPAles PrOyectOs estructurAntes IMPulsAdOs 07

1.1. Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD 2020) 07

1.2. Iniciativa Santiago Ciudad Emergente y Sostenible (ICES-BID) 09

1.3 Clúster Santiago Destino Turístico 10

1.4 Comisión Coordinación de Iniciativas y Proyectos Presidenciales en Santiago (Cocips) 11

1.5 Consejo para la Seguridad de Santiago (Cosesa) 11

1.6 Programa de Planificación para la Adaptación Climática 12

1.7 Construcción del Acueducto y el paso a desnivel de Cienfuegos 12

2. PrIncIPAles AccIOnes de VIctOrIAs ráPIdAs PrOMOVIdAs 13

2.1. Santiago Corre 13

2.2. Santiago Activo Comunitario: Modelo de Educación Financiera y Emprendimiento 14

2.3. Ordenanza Contaminación Visual 15

2.4. Archivo Regional del Cibao 16

2.5. Movilidad Urbana y Seguridad Vial 17

2.6. Agencia de Cooperación Japonesa (JICA) 17

2.7. Otras acciones de victorias rápidas 18

3. cOMunIcAcIón del cdes y Pes 2020 19

3.1. Articulación con directores y analistas de opinión 19

3.2. Quinta Edición Urbania 20

3.3. Semáforo Estratégico 20


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Presidente Carlos A. Fondeur V., Asociación para el Desarrollo Inc. (APEDI)

VicePresidente Juan José Batlle Álvarez, Munícipe

secretario General Gilberto Serulle, Alcalde Ayuntamiento del Municipio de Santiago

tesorero Juan Manuel Ureña, Presidente Cámara de Comercio y Producción de Santiago

Vocal Aura Toribio, Gobernadora Provincia Santiago

Vocal Julio César Valentín, Senador de la Provincia Santiago

Vocal Rainer Knupper, Representante Asociación de Industriales Región Norte (AIREN)

Vocal Carlos Guillermo Núñez, Representante de ACIS

Vocal Prebístero Alfredo de La Cruz Baldera, Rector PUCMM

Vocal Silvio Durán, Director General de CORAASAN

Vocal Luis Lora, Presidente de Aprocovici

Vocal Juan Castillo Burgos, Director Fundación Solidaridad

Vocal Cresencio Rivera, Presidente Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI)

Vocal Luisa Liranzo, Fiscalía de Santiago

Vocal Juan Ernesto Batlle Garrido, Asociación Egresados PUCMM

Vocal Hendrik Kelner Casals, Pasado Presidente

Junta directiVa

reynaldo PeGuero Director Ejecutivo

Mirtha saleta Gerente Unidad Gestión y Planificación de Proyectos

lusVerlyn arias Gerente Unidad Comunicación y Difusión

Marcela Medina Gerente Unidad Administrativa

esther Veras Coordinadora Operativa ACD 2020

arianí Gil Coordinadora Clúster Santiago Destino Turístico

Wanda hernández Asistente Ejecutiva

yennifer cruz Apoyo logístico

toMás rodríGuez Mensajero / Auxiliar

oficina coordinadora

De acuerdo al Artículo 53 de los Estatutos del CDES, la Oficina Técnica Coordinadora del CDES es el órgano técnico encargado de poner en ope-ración las decisiones, instrucciones y mandatos erogados de la Junta Directiva y de su Comité Ejecutivo. Está gestionada por una Dirección Ejecutiva seleccionado por la Junta. Se podrán estructurar los órganos técnicos de esta Oficina Técnica Coordinadora que sean necesarios.


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Ballet Folclórico de Santiago en la Puesta en Valor de la Agenda de Cultura para el Desarrollo.

Firma de convenio entre el Ministerio de Cultura, Centro León y el CDES.

Mesa principal presentación Plan de Acción Santiago Ciudad Sostenible. Presentación del Plan de Acción Santiago Ciudad Sostenible.


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En esta Memoria del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES) se compendia un período en ejecutorias exitosas. Una etapa de rea-lizaciones concretas comprendidas en 12 meses 2015-2016, donde la ma-yoría de entidades que participan en la implantación del Plan Estratégico 2020, se destacaron por su voluntad de trabajo concertado y por colocar en primer plano todos los aspectos positivos que nos hacen trabajar por el Santiago al que todos aspiramos.

Nueva vez tenemos que subrayar que el CDES en vez de ejecutar proyectos directamente, se distingue por privile-giar el apoyo a todas las instituciones de Santiago para lograr los objetivos del Plan Estratégico 2020.

En este orden, debemos enfatizar el importante resultado de la Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD)

como un proyecto estructurante para lograr un Santiago Cultural, Incluyente y Saludable. Cientos de instituciones y la ciudadanía se movilizaron técnica y artísticamente para que Santiago lograra ser la primera ciudad del Ca-ribe y Centroamérica con un abordaje integral de su gestión cultural.

Igualmente en el contexto de la es-trategia de ciudad del PES 2020 que lucha por un Santiago Sostenible, Verde y Amigo del Yaque, logramos en conjunto con el Ayuntamiento y decenas entidades del CDES como Coraasan, Ministerio de Medio Am-biente y Recursos Naturales y Soeci, que se concluyera exitosamente con auspicio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Plan de Acción para logar un Santiago Sostenible.

En consistencia con la gran moviliza-ción social para lograr un Santiago Em-prendedor, Competitivo y de Empleos Dignos, se cuenta con una provincia y municipio que tiene una Estrategia de Turismo Sostenible con énfasis en el turismo cultural y ecológico.

Subrayamos la formación del Consejo para la Seguridad de Santiago (Cose-sa) por la unidad y voluntad de cientos de instituciones y la definición de un

Plan Operativo Anual coherente con la estrategia para un Santiago Articulado, Participativo y Democrático.

En la estrategia del PES 2020 de ase-gurar el desarrollo de un Santiago Conectado, Ordenado y de Equidad Socioterritorial, valoramos la conse-cución del proyecto auspiciado por la Agenda de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para consolidar y generalizar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y asegurar que incorpore normativas de adaptación al cambio climático.

Especial interés estratégico para la provincia expresó la Decisión Presi-dencial de crear la Comisión Coor-dinadora de Iniciativas y Proyectos Presidenciales en Santiago (Cocips), que ya ha presentado sus primeras y muy buenas ejecutorias de trabajo.

Finalmente damos las gracias a todas las entidades que nos han ayudado a llegar a este significativo momento de la desafiante implantación del Plan Estratégico.

PresentaCión

Carlos A. Fondeur V.presidente cdes


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1 PrinCiPales ProyeCtos estruCturantes iMPulsados

1.1. Agenda de cultura para el desarrollo (Acd 2020)

Santiago eS alma, corazón y alegría; territo-rio que agrega valor a SuS induStriaS creativaS, cantera de arteS eScénicaS y viSualeS. eSencia de merengueS, bachataS, SoneS y vibranteS ritmoS urbanoS.

• Formulación y presentación de la Agenda de Cultura para el Desarro-llo (ACD), auspiciada por el Fondo de Empresas Reformadas (Fonper).

• CDES en coordinación con el Cen-tro León, el Ministerio de Cultura, Ayuntamiento y el Centro Ibe-roamericano de Desarrollo Estra-tégico Urbano (CIDEU), realizaron una exitosa y festiva presentación de la ACD.

• Participación masiva de artistas, munícipes, empresarios, represen-tantes y dueños de industrias crea-tivas, funcionarios del gobierno y del Ayuntamiento.

• Ministerio de Cultura firmó el Convenio de Gestión de apoyo a la institucionalización de la ACD y la creación del Consejo de Cultura para el Desarrollo (CDC).

• ACD contiene la Visión de Cultura para el Desarrollo, tres (3) estra-tegias de impacto, 25 proyectos,

396 productos entregables y 448 millones de inversión.

• El Ayuntamiento de Santiago y el Concejo de Regidores aprobaron la Ordenanza Municipal que ofi-cializa la Agenda de Cultura para el Desarrollo y su Consejo.


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1.2. Iniciativa santiago ciudad emergente y sostenible (Ices-BId)

Santiago de los Caballeros es la prime-ra ciudad de la República Dominicana y una de las originarias de Centroamé-rica y el Caribe que forma parte del pro-yecto ICES-BID, en conjunto con otras 50 ciudades de América.

• CDES gestionó ante el Ministerio de Economía, Planificación y De-sarrollo (MEPyD) el aval del Estado para que Santiago participara en la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del BID.

• En los primeros días de 2016, el BID, Ayuntamiento, MEPyD y CDES presentaron exitosamente el Plan de Acción (PA): “Santiago de los Caballeros, Ciudad Sostenible”.

• El Plan de Acción asienta seis (6) líneas estratégicas coherentes con el PES 2020; más de 20 proyectos con presupuesto superior a los mil millones de dólares al año 2050.


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1.3. clúster santiago destino turístico

Santiago sí puede ser un destino eco-turístico cultural e histórico.

• Se apoyó la creación del Clúster Santiago Destino Turístico (CSDT). Iniciativa coherente con el PES 2020, donde participan más de 80 entidades.

• CDES gestó el respaldo del Proyec-to de Asistencia y Apoyo a la Com-petitividad II del BID 2433 OC/DR dirigido por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

• CDES fungió como Unidad de Gestión Administrativa (UGA). Administró fondos transparente y organizadamente acorde con los rígidos criterios del CNC-BID.

• Santiago tiene línea base y estrate-gia turística, mapa turístico de ciu-dad y otro ecoturístico provincial.

• Se ejecutaron exitosamente tres proyectos de impacto: i) City Tour Santiago Cultural, Histórico y Panorámico; ii) Economuseo Artesanal “Ciudad Corazón”; y iii) Formación y capacitación de 25 Guías Turísticos Locales.


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1.4. comisión coordinadora de Iniciativas y Proyectos Pre-sidenciales en santiago (cocips)

Una articulación Público-Privada con formas perdurables para alcanzar bienestar social.

• Presidencia de la República estruc-turó la Comisión Coordinadora de Iniciativas y Proyectos Presiden-ciales en Santiago (Cocips), una instancia sin precedentes que se ha convertido en un espacio im-portante de coordinación.

• La visión del Ministro de la Presi-dencia, Lic. Gustavo Montalvo ha sido decisiva para lograr una agen-da coherente de intervenciones.

• CDES es una de las instituciones convocadas por el Ministerio de la Presidencia para coordinar ini-ciativas y proyectos presidenciales en Santiago.

• Cocips está coordinando entre otras acciones y proyectos: i) Instalación del Sistema 9-1-1, ii) Estrategias de gestión de riesgo y iii) Mejoramiento vial; iv) Apro-vechamiento de ofertas en capa-citación técnica facilitando inser-ción laboral y emprendimiento; v) Impulso de gestión integral de la cuenca del río Yaque del Norte; vi)

Apoyo a programas habitacionales de bajo costo.

1.5. consejo para la seguridad de santiago (cosesa)

“Grito de Esperanza” con una articu-lación social sostenible contra la de-lincuencia.

• CDES es parte clave del conjunto de entidades empresariales, gu-bernamentales y sociedad civil que conforman el Cosesa.

• En julio 2015 se firmó “Compro-miso por la Seguridad Ciudada-na” con la Procuraduría General; Ayuntamiento; ACIS, Fundación Vanesa, Apedi, Codosur, CDES y otras entidades.

• Cosesa tiene como objetivo lograr que la ciudadanía se integre crea-tiva y participativamente en las iniciativas para reducir los niveles de inseguridad.


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1.6. Programa de Planificación para la Adaptación climática

Dominicana es uno de los 10 países más vulnerables a los efectos del cam-bio climático.

• CDES es parte del Equipo Técnico y Grupo de Trabajo del Programa de Planificación para la Adapta-ción Climática, financiado por USAID-ICMA.

• Esta iniciativa surge para incre-mentar la resiliencia de las comu-nidades a través de la mejora en la planificación participativa del uso y el ordenamiento del suelo.

• Trabaja además para formar una masa crítica de planificadores, es-

pecialistas en Cambio Climático y técnicos municipales.

• Coherente con lo anterior, el Ayuntamiento concluye el POT y construye innovadoras soluciones habitacionales para poblaciones vulnerables.

1.7. construcción del Acueducto y el paso a desnivel de cienfue-gos

Elevación del acceso al agua de más de 250 mil pobladores y mejoría de la conectividad del tránsito urbano.

• Coraasan en coherencia con San-tiago Sostenible, Verde y Amigo del Yaque, avanzó significativa-

mente en la construcción del acueducto de Cienfuegos.

• Ministerio de Obras Públicas y Co-municaciones (MOPC) concluye en Santiago elevado de Cienfuegos y conectividad de la avenida Hatuey con la Circunvalación Norte.


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2PrinCiPales aCCiones de viCtorias ráPidas ProMovidas

2.1. santiago corre

Santiago corrió y caminó por ti, joven.

• CDES es uno de los fundadores de Santiago Corre junto con el Club Rotario Rincón Largo, Asociación de Industriales Región Norte (Ai-ren), Cámara de Comercio, Santiago Flyers, Asociación de Atletismo y Acción Callejera.

• Durante cuatros años se ha organi-zado este evento en conformidad con la estrategia de un Santiago Cultural, Incluyente y Saludable del PES 2020.

• En 2016 se involucraron 1,560 co-rredores y 2,510 caminantes. Par-ticiparon cientos de organizacio-nes. De patrocinio se recolectaron RD$3,900,000.00 que contribuye-ron: i) Concienciación sobre la nece-sidad de crear oportunidades para la juventud; ii) Montaje del evento; iii) Donación a la Fundación Vanes-sa y iv) Fortalecer a Santiago Corre como entidad.


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2.2. santiago Activo comunita-rio: Modelo de educación Finan-ciera y emprendimiento

Por un Santiago innovador, competi-tivo y de empleos dignos.

• Proyecto surge para producir un modelo colectivo innovador de microempresarios comunitarios con habilidades, conocimientos y prácticas gerenciales y financieras, que aseguren sostenibilidad de sus negocios.

• Iniciativa es respaldada por el Ban-co Popular Dominicano y apoyada en capacitación por Airen y CDES interviene como apoyo técnico.

• Como acción de carácter piloto, se ejecutó el Taller “Manejo eficiente de mi negocio” en la Unidad Zonal de Planificación VI, con el apoyo de la Coordinadora de Junta de Vecinos y Organizaciones Comu-nitarias Unidas de la Zona Sur.

• Al valorar la puesta en práctica del aprendizaje, se seleccionó una muestra de participantes para medir el impacto vía testimonios. El resultado final fue significativo. Los vídeos y la evaluación, ponen en valor la replicación de la inicia-tiva en otras zonas del municipio.


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2.3. Ordenanza contaminación visual

ACIS: CDES es el brazo técnico de las asociaciones empresariales.

• El CDES en 2015 realizó el primer análisis científico de la masiva con-taminación ambiental generada por la publicidad política y comer-cial exterior en Santiago.

• CDES y ACIS entregaron formal-mente al Alcalde de Santiago y a la Presidencia del Concejo de Regi-dores, propuesta de ordenanza de control para regular los elementos que causan contaminación visual.

• La ordenanza se basó en el diag-nóstico integral de Contaminación Visual realizado por los consultores seniors del CDES Fernando Russell y Lourdes Tapia Benoit.

• Expertos del CDES comprobaron epidemia de letreros comerciales y políticos que arropa, agrede y enferma. Es competencia del Ayuntamiento, normar y gestionar el espacio público de acuerdo al Artículo No. 19, de la Ley 176-07.


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2.4. Archivo regional del cibao

OISOE y Plan Estratégico firman Con-venio de Gestión.

• Oficina de Ingenieros Superviso-res de Obras del Estado (OISOE) y CDES firmaron un Convenio de Gestión de impulso de la Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD).

Esta acción genera confianza en las políticas nacionales que son coherentes con las iniciativas del PES 2020.

• Primera partida es para remode-lar, reforzar y equipar tecnológi-camente el Archivo Histórico, que cumple próximamente 100 años de construido.

• Restaurado el Archivo Histórico de Santiago, se pretende convertir este acervo cultural en un Archivo Regional del Cibao, bajo el apoyo, coordinación y acompañamiento del Archivo General de la Nación (AGN).


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2.5. Movilidad urbana y segu-ridad Vial

CDES valora crisis y soluciones a la seguridad vial.

• Se avanza en el Plan de Acción del ICES-BID en Santiago con aval del MEPyD y el Ayuntamiento, para establecer una propuesta integral de movilidad urbana.

• Igualmente el BID, el Consejo de Seguridad Vial de Costa Rica, Ayuntamiento y CDES, delinean una iniciativa de seguridad vial de impacto en Santiago.

2.6. Agencia de cooperación Japonesa (JIcA)

CDES se especializa en Turismo Sos-tenible.

• Agencia de Cooperación Japonesa (JICA) seleccionó a Santiago y al CDES para capacitar la Gerente de Proyectos del CDES en “Desarrollo del Turismo Regional Sostenible”.

• Especialización concluyó exito-samente con la formulación de propuesta de Plan de Acción para crear una guía de capacitación, for-talecimiento y sensibilización del Clúster Santiago Destino Turístico (CSDT) en desarrollo sostenible.


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2.7. Otras acciones de victorias rápidas

• Mediación de conflictos en ur-banizaciones “Tito Hernández y Reparto Kokette” y sus Juntas de Vecinos por la apertura de calle y construcción de edificaciones.

• Intervención exitosa del Ayunta-miento en el Centro Histórico en la remodelación del Parque Duarte y peatonización de la calle Benito

Monción, creando el “Paseo de los Artistas”.

• Creativa participación del CDES en el Consejo del Centro Histórico (CCHS) para asegurar la preserva-ción de esta organización y ase-gurar la institucionalidad.

• Participación del CDES como ex-ponente en el XXII Congreso del CIDEU de Donostia-San Sebastián, coordinación de la Red de Cen-

troamérica y el Caribe y nuevos apoyos al CIDEU.

• Participación del CDES en el Premio Provincial y Nacional de Calidad de los Servicios Públicos del Ministerio de Administración Pública (MAP).


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3 CoMuniCaCión del Cdes y Pes 2020

3.1. Articulación con directores y analistas de opinión

• CDES organizó un encuentro con directores y analistas de opinión de la ciudad para informar de fuente primaria sobre los avances y desa-fíos del Plan Estratégico “Santiago 2020” y las posiciones asumidas en medios de comunicación.

• Este encuentro fue una nueva jornada de diálogo, espacio para conocer inquietudes y preocu-paciones acerca de Santiago y fortalecer el papel de los medios de comunicación en el desarrollo estratégico de la ciudad.


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3.2. Quinta edición urbania

• La puesta en circulación de la quin-ta edición de Urbania se realizó en el marco del tradicional cóctel navideño con participación de los miembros del CDES e invitados especiales.

• La temática general abordada fue la gobernanza y gobernabilidad de Santiago. Su Monolito, reporta-je central de Urbania, reconoció la historia y arquitectura del edificio de la Gobernación Provincial.

• En el segmanto Estrategas se en-trevistó a Monseñor Ramón Beni-to de la Rosa y Carpio, arzobispo

Emérito de Santiago y responsa-ble de la comisión técnica de la gobernabilidad del PES 2020 y a Mario Fernández, presidente de

“Santiago Somos Todos” como un estratega en el empoderamiento ciudadano.

• Se prepara un sexto número bajo el modelo “outsourcing” concen-trado en economía e innovación urbana.

3.3. semáforo estratégico

• Es una herramienta participativa de seguimiento, veeduría y em-poderamiento de la ciudadanía.

Su composición gráfica fue redi-señada en 2015 para proyectar un Semáforo Estratégico más atracti-vo, fresco y versátil.

• Se publica los lunes, miércoles y viernes de cada semana en el periódico La Información, igual-mente en las redes sociales del PES 2020 con un formato adaptado para cada plataforma digital.

• Esta evaluación rápida y coyuntu-ral de la ciudad con frases críticas en Rojo, Amarillo y Verde alcanza hoy un sitial predominante en la opinión pública, especialmente en Santiago.

Av. Las Carreras #7, Edificio Empresarial, segundo nivel.Santiago de los Caballeros, República Dominicana.

email: [email protected].: 809-582-0335 • Fax: 809-226-5495

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memoria cdes 2015 2016

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