memoria anual 2017abvalpo.cl/wp-content/uploads/2019/03/memoria-2017.pdfjunto con los saludos...
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la
Memoria Anual 2017 Asociación de Básquetbol de Valparaíso
WEB: www.abvalpo.cl
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DIRECTORIO
CARGO NOMBRE
PRESIDENTE EDUARDO HAYE ARREDONDO
VICE PRESIDENTE RICARDO CARMINATTI
SECRETARIO SILVIO MENDOZA ZANETTA
TESORERO MARIO PIZARRO VARAS
DIRECTOR FERNANDO OJEDA MUÑOZ
DIRECTOR DAVID POBLETE VIAL
DIRECTOR LUIS PACHECO BARRA
FUNCIONARIOS
CARGO NOMBRE
ADMINISTRADOR ARNALDO PANELLI VILLALOBOS
MANTENCIÓN LUIS SALINAS LÓPEZ
MANTENCIÓN DELIA PANELLI VILLALOBOS
SECRETARIA ANGIE AVALOS JARA
CONTADORA YOVANA HERNANDEZ
ASESOR ADMINISTRATIVO JAIME NEGRON SILVA
Índice N°
Mensaje Presidente del Directorio 4
1.- En el Área Administrativa: 5
2.- En el Área Mejoramiento de la Infraestructura 6
2.1.- Cafetería 6
2.2.- Reparaciones y Mantenciones del Fortín 6
2.3.- Remodelación del Fortín. 7
3.- En el Área Deportiva 8
3.1.- División Adultos 8
3.2.- División Cadetes 12
3.2.1.- Competencia de Cadetes 13
3.2.1.1.- Categoría U12 13
3.2.1.2.- Categoría U13 13
3.2.1.3.- Categoría U15 13
3.2.1.4.- Categoría U17 14
3.3.- Copa Pancho 2017 15
4.- En el Área Financiera Contable. 17
Ingresos: 17
Egresos: 18
4.1.- Resumen Anual 2017 Error! Bookmark not defined.
4.2.- Resumen Ingresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.
4.3.- Balance Consolidado 2017 Error! Bookmark not defined.
4.4.- Ingresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.
4.5.- Egresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.
4.6.- Balance Tributario 2017 Error! Bookmark not defined.
4.7.- Resumen Copa Pancho 2017 Error! Bookmark not defined.
Mensaje Presidente del Directorio
Estimados Presidentes de Clubes
Asociación de Básquetbol de Valparaíso.
Junto con los saludos afectuosos de todos los miembros del Directorio y del mío
propio, me es muy grato entregar la Memoria y Balance de la Asociación de Basquetbol de
Valparaíso correspondiente al año 2017, y que es la última que entrega el actual Directorio
al finalizar este mandato 2014-2018.
En mi calidad de Presidente deseo agradecer la cooperación que hemos recibido de
los funcionarios de la Asociación, como así también a los demás miembros del Directorio.
El año 2017 tuvo cosas positivas y negativas en todas las áreas de desarrollo de la
Asociación. En lo deportivo en el área de cadetes hubo problemas en la organización del
campeonato. Y a nivel de selecciones de menores se obtuvo un meritorio tercer lugar en la
Copa Pancho, pero en los Binacionales si bien se obtuvo la clasificación en cancha fuimos
eliminados por errores administrativos en la inscripción de un jugador. En el área de
infraestructura se hicieron reparaciones menores y se comenzó a ejecutar el proyecto FRIL.
También hubo avances importantes en el proyecto de remodelación total. En el área
financiera-contable se presentó el problema del desalojo de uno de los arrendatarios
antiguos del Fortín.
A continuación haremos un detalle pormenorizado de las diferentes actividades de la
Asociación.
1.- En el Área Administrativa:
Durante el año 2017 hubo cambios en el personal que trabaja en la Asociación,
manteniéndose don Arnaldo Panelli como administrador general y encargado de las
competencias de adultos, la señora Yovana Hernández como contadora. Don Luis Salinas y
la señora Delia Panelli siguen cumpliendo las labores operativas de mantención y aseo del
recinto. Como administrativo sigue el señor Jaime Negrón con la labor de llevar al día toda
la documentación relacionada con actas, libros y también encargado de realizar múltiples
gestiones administrativas con los organismos con los cuales la Asociación tiene relaciones
permanentes. (Gobierno Regional, Municipalidad, IND, etc.). Como secretaria de media
jornada sigue la señorita Angie Avalos.
En el mes de septiembre fue desvinculado de sus labores el señor Eduardo Fuentes
Opazo, cumpliéndose con todos los procedimientos legales que la ley exige.
Durante el mes de marzo se nos presentó el inconveniente de que el arrendatario del
restaurante Nueva Munich se negó a seguir pagando y no nos quiso devolver el local en
buenos términos. Se debió contratar al abogado Alvaro Navez Narváez para hacer un juicio
de desalojo, el cual demoró 6 meses y tuvo un costo de $ 700.000 en honorarios más los
gastos judiciales. También quedaron deudas de alrededor de $ 4.500.000 en los servicios
básicos. Este local se le arrendó a la empresa Lin Dia Ltda., a la cual se le cobró un derecho
a llaves de $ 3.000.000 y se le permitió empezar a pagar en abril 2018 ya que hizo
reparaciones en la muralla que da a Rawson, se hizo cargo de la deuda de gas y refaccionó
completamente el local que fue recuperado en deplorables condiciones.
2.- En el Área Mejoramiento de la Infraestructura
2.1.- Cafetería
Durante el año 2017 comenzó la operación de la cafetería que se construyó el año
2016. Estuvo a cargo del señor Manuel Tapia y en la Copa Pancho del 2017 entregó un
aporte de 400.000. Durante todo el año el aporte a las finanzas de la Asociación fue por un
total de $ 238.000. Dado los bajos montos que se generaron en el año no hubo devolución
del costo de inversión.
2.2.- Reparaciones y Mantenciones del Fortín
En el mes de Enero se adquirieron 70 colchones por un valor de $ 2.030.000, que
pasan a ser un activo de la Asociación.
En el mes de septiembre se procedió a cambiar definitivamente todo el sistema de
24 segundos por uno nuevo. Tuvo un costo de $ 1.200.000 pagándose una cuota de $
400.000 en este mes y dejando la cuota 2 y 3 para el 2018. En Septiembre se taparon los
conductos de evacuación del baño público de hombres y se tuvo que hacer una nueva
instalación que tuvo un costo de $ 830.000.
En Octubre se adjudicó el proyecto por $ 1.000.000 de la Municipalidad de
Valparaíso y que sumado a un aporte de la Asociación de $ 122.800 sirvió para cambiar la
consola o caja de amplificación a una de última generación y sumar dos parlantes fijos más
a lo ya existentes.
En Noviembre se hizo el retiro y despeje de escombros y materiales en desuso del
pasillo Chacabuco y tuvo un costo de $ 300.000. Esta labor se realizó ya que en este mismo
mes se iniciaron los trabajos de remodelación del proyecto FRIL por un monto de
$41.940.949.- Este proyecto es el que se presentó en el 2015 con motivos de la realización
del Sudamericano Femenino y que era para hacer las mejoras y modificaciones que exigió
FIBA. Por diferentes motivos este proyecto sufrió múltiples atrasos y después
modificaciones. Los cambios se realizaron porque las partidas originales que contemplaba
el proyecto fueron ejecutadas con fondos que proporcionó la directiva de New Crusaders.
Este proyecto lo licitó la Municipalidad a la empresa Terracam y las principales
obras a realizar son: recuperar pasillo Chacabuco, sala de cadetes, mejoramiento de
camarines y baños de hombres, mujeres, jugadores y árbitros. Al cierre de esta memoria los
trabajos no concluían y se encontraron varias observaciones referidas a la calidad de ellos.
2.3.- Remodelación del Fortín.
Durante el 2016 se inició la primera etapa del proyecto de remodelación. Para tales
efectos se contrató los servicios profesionales del experto en la materia don José Luis
Salomón. En el mes de octubre 2016 entregó el primer informe en donde se hace el
levantamiento geo-referencial del proyecto. En mayo 2017 entrego el segundo informe en
donde está el anteproyecto en condiciones de ser presentado a la Secpla. Se canceló la
segunda cuota de $ 1.000.000. En el mes de junio el tesorero Mario Pizarro y el presidente
don Eduardo Haye junto a los miembros de la comisión don David Poblete y don Fernando
Ognio presentaron el proyecto a la Secpla. Posteriormente fuimos citados al Gobierno
Regional en donde junto a la Secpla y a los arquitectos del IND señores Gerardo Piazza y
Jorge Guerra se expuso el proyecto a las autoridades vinculadas a este tipo de proyectos. En
esa reunión se nos hicieron varias observaciones: cambio de anteproyecto para mejor
aprovechamiento del terreno, cambios en las formas de la evaluación social y privada del
proyecto, fusión de los 4 roles actuales en uno solo y redacción de un comodato con la
Municipalidad. En el mes de noviembre toda esta iniciativa recibió un fuerte respaldo con
la visita del Ministro de Deportes don Pablo Squella en donde se le expuso el proyecto
global y se firmó un protocolo de acuerdo para sacar adelante esta iniciativa.
3.- En el Área Deportiva
3.1.- División Adultos
Durante el año 2017, se jugaron un total de 191 encuentros en categoría adultos, los
Clubes desglosados arrojaron los siguientes parámetros:
En categoría Honor, se jugaron 51 partidos y que dirimió como Campeón al Club
Sportiva Italiana.
En categoría Ascenso, se jugaron 36 partidos titulándose Campeón el Club
Deportivo Unión Española, posibilitando ello ser ascendido a participar en
categoría Honor en la competencia 2018.
En categoría Segunda División se jugaron 104 partidos, resultando campeón el
Club Deportivo Placilla, en esta categoría destacamos la cantidad de equipos
participantes, que hicieron un total de 15.
Para mayor comprensión se adjunta tablas de ubicación de los respectivos
campeonatos:
TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR HONOR
TABLA DE POSICIONES CUADRANGULAR FINAL HONOR
TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR ASCENSO
TABLA DE POSICIONES CUADRANGULAR FINAL ASCENSO
TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR SEGUNDA DIVISIÓN
3.2.- División Cadetes
En la competencia oficial se logró establecer un torneo en común acuerdo con los
entrenadores para los años 2016 y 2017, en todas sus categorías, siendo relevante el cambio
de año de la categoría minis, pasando de U11 a U12 y manteniendo las categorías U13, U15
y U17. Jugando un total de 297 partidos, considerando la fase Apertura y Oficial.
En el área de Selecciones se mantuvieron los entrenadores del año 2016, José
Quiroz, Braulio Sasso y Gianluca Pozo, lamentablemente no se logró clasificar a ningún
nacional y la clasificación había tenido éxito dentro de la cancha, por una mala inscripción
realizada por el Encargado de Menores, fuimos eliminados por secretaria de los juegos
Binacionales. Esta fue una de las causales de la desvinculación del Sr. Eduardo Fuentes, y
debido a esto la competencia de menores debió ser modificada durante los últimos meses
del año para lograr finalizar a tiempo en las diferentes categorías, ya que la gestión
realizada estaba siendo deficiente para cumplir con los plazos establecidos de la
competencia. La persona designada por el Directorio para ejercer la continuidad de las
labores hasta finalizar las competencias fue el Sr. Pedro Mella Muñoz, quien estuvo
supervisado por el Director, Luis Pacheco Barra.
Con respecto a la Copa Pancho, nuestra Selección obtuvo el 4° Lugar. El equipo de
“Libaes”, Venezuela fue invitado de forma tradicional, sin embargo dos días antes de
iniciar el Torneo nos informan que no pudieron salir del País, por esta razón se invita a la
selección de Marga-Marga.
3.2.1.- Competencia de Cadetes
3.2.1.1.- Categoría U12
Torneo de carácter Recreativo, donde se jugó con la modalidad todos contra todos
en dos ruedas. En la premiación final se les entrego a todos los niños participantes una
medalla.
Los equipos participantes fueron:
U. Árabe – C.D. Cordillera - S.S. Italiana – Ramaditas – C.D.U. Española - Libertad 50
3.2.1.2.- Categoría U13
Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó con la modalidad todos contra todos
en dos ruedas, determinando por la suma de puntos los tres primeros lugares
Las posiciones finales fueron:
1. S.S. Italiana
2. Libertad 50
3. U. Árabe
3.2.1.3.- Categoría U15
Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó una rueda todos contra todos para
establecer dos grupos A – B en donde los equipos clasificados en el grupo A jugaban por la
obtención del campeonato y los del grupo B por los puestos secundarios.
Los equipos participantes fueron:
Libertad 50 – U. Árabe - J. Miguel Carrera - S.S. Italiana – Cordillera - D. Playa Ancha –
Esperanza – Ramaditas -.
Las posiciones finales fueron:
1. Libertad 50
2. S.S. Italiana
3. C.U. Española
3.2.1.4.- Categoría U17
Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó una rueda todos contra todos para
establecer dos grupos A – B en donde los equipos clasificados en el grupo A jugaban por la
obtención del campeonato y los del grupo B por los puestos secundarios.
Los equipos participantes fueron:
U. árabe – Ramaditas ––– S.S. Italiana – D. Playa Ancha – Placeres – C.U. Española – D.
Italiano – New Crusaders.
Las posiciones finales fueron:
1. S.S. Italiana
2. C.D. Cordillera
3. J. Miguel Carrera
3.3.- Copa Pancho 2017
La versión 2017 de este tradicional torneo fue un éxito en varios aspectos. El
primero es que por primera vez se contó con un recinto para alojar a las delegaciones de
buen nivel, una mini villa olímpica. Se consiguió ocupar las instalaciones de la Escuela
Gaspar Cabrales en avenida Argentina, las cuales reúnen todas las condiciones para que
pernocten los jugadores en forma segura, cómoda e higiénica.
En el aspecto deportivo este año se logró el tercer lugar siendo nuevamente el
entrenador el señor Braulio Sasso.
En el aspecto económico este año la Copa Pancho dejó excedentes por $ 2.675.203.
Equipos participantes
Club Universidad de Cuyo País: Argentina
Club Hindú de Córdoba País: Argentina
Club Regatas de Mendoza País: Argentina
Lance Livre Esportes País: Brasil
Selección Marga-Marga País: Chile
Club San Felipe Basket País: Chile
Club C.D.S.C Puerto Varas País: Chile
Club Estudiantes de las Condes País: Chile
Club Universidad de Chile País: Chile
Selección de Valparaíso País: Chile
Tabla de posiciones:
4.- En el Área Financiera Contable.
Desde el año 2015 se inició un cambio en la forma de llevar la contabilidad con el
objetivo de hacer más fácil su control y revisión. Se creó un plan de cuentas en donde se
registran mes a mes los egresos los cuales fueron ordenados a criterios contables. De esta
manera se hace más comprensible su análisis y revisión. Los egresos mensuales están con
sus respectivos comprobantes en carpetas individuales. Los ingresos también fueron
ordenados de una manera diferente, y fueron agrupados de acuerdo a su origen. Tenemos
los ingresos fijos provenientes de los arriendos de los locales y oficinas, los ingresos
provenientes de los arriendos eventuales del Fortín para eventos, los ingresos por venta de
entradas, y los ingresos provenientes de proyectos que se adjudican.
De esta manera la contabilización de los ingresos y egresos se presenta en forma
separada, ya que se agrupan en centros de costos independientes: copa pancho, proyectos
GORE o Municipal, Ingresos y Costos Fijos mensuales.
En esta memoria se entregan el balance de la Copa Pancho 2017, los Balances
Mensuales de Ingresos y Egresos, el Balance Anual Consolidado de Ingresos y Egresos y el
Balance Tributario.
Ingresos:
Los ingresos fijos de la Asociación fueron: $ 58.531.684. Provienen de los arriendos
de los 6 locales que están en Pedro Montt y Rawson, además de una oficina que se arrienda
en el segundo piso. Este año tuvimos problemas con el arrendatario de Nueva Munich ya
que sólo canceló el arriendo hasta el mes de febrero. Esto nos produjo menores ingresos por
5.500.000 por este concepto ya que recién se pudo arrendar en octubre y en donde se cobró
un derecho a llaves por 3 millones.
Los ingresos variables en el 2017 fueron:
1. Arriendos eventuales del Fortín para actividades diversas. En el año 2017 los
ingresos por este concepto fueron de: $ 8.380.000.
2. Adjudicación de proyectos. En el 2017 se obtuvieron $ 6.413.450 y $ 1.000.000 de
proyectos del GORE y Municipalidad respectivamente.
3. Ingresos por entradas y cafetería fueron $922.000.
Los ingresos totales en el 2017 fueron $ 84.252.970. Y el resumen pormenorizado
está incluido en la memoria.
Egresos:
Los costos fijos más relevantes son los sueldos y honorarios, gastos previsionales,
contribuciones y servicios básicos. Durante el 2017 sumaron $ 42.355.746.
En arbitrajes el gasto total anual de todas las competencias y categorías a excepción
de Copa Pancho fue de $ 6.858.000 de los cuales $ 4.608.000 se cancelaron con recursos
propios y $ 2.250.000 con fondos del proyecto Gore.
En Cronometristas el gasto total anual de todas las competencias y categorías a
excepción de Copa Pancho fue de $ 4.336.000 de los cuales $ 2.836.000 se cancelaron con
recursos propios y $ 1.500.000 con fondos del proyecto Gore.
El costo anual de viaje de selecciones y entrenadores incluyendo un viaje de U17 y
U15 a torneo internacional de Mendoza fue de $ 1.825.000 en honorarios y $ 2.057.000 en
traslados y viáticos.
En el mes de abril se canceló una multa a S.I.I por $ 1.619.008 por un cruce de
información con un contribuyente que emitió facturas a la Asociación en el año 2012. El
anterior contador no había ingresado a los libros de contabilidad esos documentos, motivo
de la multa.
Los costos totales anuales de la Asociación fueron el 2017 $ 81.880.009, lo que nos
da un excedente operacional de $ 2.372.570.
Como ustedes pueden apreciar, tenemos grandes desafíos y responsabilidades en
preservar los fundamentos y valores que constituyen la esencia del basquetbol, la que es
trabajar por la juventud, niños y niñas de nuestra comunidad, en la sociedad en general. La
verdadera vida da la Asociación de Basquetbol se da en sus actividades: Campeonatos en
sus diferentes categorías, que son fuente permanente del perfeccionamiento del ser humano,
de su bienestar social y dignidad.
Estimados señores Presidentes, agradezco vuestro apoyo incondicional durante los 4
años a las políticas del Directorio, y también sus críticas, por cuanto a todos nos unen un
principio común, al cariño por la Asociación de Basquetbol de Valparaíso, que siempre es
fuente de unidad y fraternidad.
Muchas Gracias.
EL DIRECTORIO