memoria anual 2004 - agro rural · gerente departamental ancash ... manejo de recursos naturales...

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MINISTERIO DE AGRICULTURA PROGRAMA NACIONAL DE MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS

Y CONSERVACIÓN DE SUELOS PRONAMACHCS

Gerente General C.P.C. Modesto Julca Jara Gerente de Producción y Transformación Agraria Ing. Andres Pardo Narváez (e) Gerente de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático Ing. Miguel Escalante Ludeña Gerente de Organización y Gestión de Microcuencas Ing. Guillermo Carpio Valdivia (e) Gerente de Planeamiento Econ. Carlota Huaroto Munarez Gerente de Administración Ing. Carlos Cipriano Gonzáles Gerente de Oficina de Auditoria Interna C.P.C. Paulino Donayre Chávez Gerente de Oficina de Asesoría Legal Abog. Carlos Ortiz Segura

Gerente Departamental Cajamarca Ing. Luis Alberto Marín Salinas

Gerente Departamental La Libertad Lic. Orlando Idelso Angulo Trujillo

Gerente Departamental Huanuco Ing. Jesús Mosquera Herrera

Gerente Departamental Ayacucho Ing. Efraín Rafael Jara Huayta

Gerente Departamental Cusco Ing. Pedro Ernesto Catacora Contreras

Gerente Departamental Amazonas Ing. Benjamín Suárez Chávarry

Gerente Departamental Ancash Ing. Abel Salazar Vargas (e)

Gerente Departamental Junín Ing. Mario Raul Melgar Hinostroza

Gerente Departamental Huancavelica Ing. Daniel Rodríguez Dionisio

Gerente Departamental Apurimac Lic. Manuel Bernardo Loayza Muñoz

Gerente Departamental Arequipa Ing. Arturo Félix Arroyo Ambia

Gerente Departamental Puno Ing. Iván Ramírez Iglesias

Gerente Departamental Lima Econ. Samuel Leonardo Chiok Pérez

PRESENTACION SECCION 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL 1.1 ¿Qué es el PRONAMACHCS? .......................................................................... 01 1.2 Problemática Institucional .................................................................................. 09 1.3 El nuevo enfoque de PRONAMACHCS; la gestión de cuencas y microcuencas ................................................................................................... 10 1.4 Cooperación Técnica y Financiera Internacional ............................................... 11 1.5 Programa Regular .............................................................................................. 15 SECCION 2: RESULTADOS LOGRADOS 2.1 En la gestión de cuencas y microcuencas ......................................................... 18 2.2 En conservación de suelos ................................................................................ 23 2.3 En infraestructura de riego ................................................................................. 25 2.4 En reforestación ................................................................................................. 27 2.5 En apoyo a la producción agropecuaria ............................................................ 31 2.6 En agronegocios y mercadeo ............................................................................ 36 2.7 En capacitación y difusión .................................................................................. 39 2.8 Resultados del proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” ......................................................................................... 41 2.9 Logros en el Programa Regular ......................................................................... 44 SECCION 3: RECURSOS UTILIZADOS 3.1 Capital humano .................................................................................................. 46 3.2 Recursos logísticos ............................................................................................ 46 3.3 Gestión presupuestaria ...................................................................................... 46 3.4 Balance General estado de flujos de efectivo y auditoria .................................. 48 SECCION 4: LOGROS EN LA GESTION DE LAS GERENCIAS DEPARTAMENTALES 50 SECCION 5: ANEXOS ................................................................................................. 58

El Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos – PRONAMACHCS, en el año 2005 ejecutó el proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” y pone a consideración el presente documento que resume las principales acciones desarrolladas durante el año 2005, en cumplimiento de su misión Institucional relacionada con su rol promotor del manejo sustentable de los recursos naturales en las partes altas de la zona alto andina peruana, coadyuvando en la mejora de la calidad de vida de la población rural. Las serias limitaciones de carácter presupuestal afrontada por el PRONAMACHCS en el año 2005, debido a los escasos recursos provenientes del Tesoro Público y la suspensión de desembolsos de parte de la fuente financiera (JBIC), impidieron que se pudiera cumplir a cabalidad los compromisos asumidos con las organizaciones campesinas dentro del marco del Plan de Trabajo Institucional 2005. Esta baja asignación presupuestal, reflejada al 31 de Diciembre del 2005 indica que, el presupuesto Institucional Modificado (PIM) de la Unidad Ejecutora: 002 PRONAMACHCS, alcanzó a la suma de S/.134’984,382 de los cuales se ha ejecutado solamente S/.50’867,798 que representa el 37.7% respecto al PIM autorizado. Este indicador explica de manera general las limitaciones afrontadas para cumplir a cabalidad las metas físicas-presupuestales del Plan de Trabajo. A pesar de estas limitaciones, es importante mencionar que la experiencia de trabajo y el profundo conocimiento de los aspectos sociales y culturales acumulada por el PRONAMACHCS en más de veinte años de trabajo, nos ha permitido continuar apoyando a las familias campesinas que de modo organizado participan en las ejecución de actividades productivas y conservacionistas, así como impulsar las nuevas líneas de acción relacionadas con la organización y gestión de cuencas y microcuencas, la comercialización y el mercadeo, con la finalidad de asegurar los impactos esperados del programa. Asimismo, el PRONAMACHCS siguió implementando en el 2005 un Plan de Contingencias para asegurar una mínima atención a los comités conservacionistas, considerando importante dinamizar las alianzas estratégicas institucionales a través de convenios y acuerdos especialmente con los gobiernos locales, para apalancar recursos y mejorar la productividad de los limitados recursos institucionales.

Lima, julio de 2006

C.P.C. Modesto Julca Jara Gerente General de PRONAMACHCS

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1.1 ¿QUE ES EL PRONAMACHCS?

PRONAMACHCS es un Programa del Ministerio de Agricultura que inició sus actividades en agosto de 1981. Actualmente cuenta con una importante experiencia acumulada de 24 años de vida Institucional, que le permite generar y validar una propuesta técnica y una estrategia de intervención, que viene aplicando con éxito a lo largo de la sierra en la lucha contra la desertificación y la pobreza rural.

1.1.1 MARCO LEGAL INSTITUCIONAL

• Convenio AID N° 527-0220 (Año 1981): El inicio de acciones de PNCSACH.

El 03 de agosto de 1981, el Gobierno a través del Ministerio de Agricultura y en virtud al Convenio con la Agencia Internacional para el Desarrollo (AID), crea el Programa Nacional de Conservación de Suelos y Aguas en Cuencas Hidrográficas (PNCSACH), a fin de llevar a cabo acciones de conservación de suelos en las partes altas de las Cuencas en la Sierra del país. Este Programa estuvo ubicado en la ex-Dirección General de Aguas y Suelos del Ministerio de Agricultura.

• D.S. N° 002-88-AG (Año 1988): Creación de PRONAMACS

El 04 de enero de 1988, mediante Decreto Supremo Nº 002-88-AG, se crea el Programa Nacional de Manejo de Cuencas y Conservación de Suelos - PRONAMACS, como un Proyecto Especial del Ministerio de Agricultura, adscrito a la ex- Dirección General de Aguas y Suelos.

• D. Leg. N° 653 (Año 1991): Prioridad y denominación de PRONAMACHCS

El 31 de Julio de 1991 mediante Decreto Legislativo Nº 653 - Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, se declara de interés y carácter nacional al "Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos-PRONAMACHCS". Luego, mediante Decreto Supremo Nº 0048-91-AG/OGA.OAD. UT. del 11 de noviembre de 1991, Reglamento de la Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, se cambia la denominación de "Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS" a la de: "Proyecto Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS", a fin de adecuarse a la Ley de Regionalización.

• Decreto Supremo N° 01-94-AG: Reglamento de Organización y Funciones

Mediante Decreto Supremo Nº 01-94-AG de fecha 09 de enero de 1994, se aprobó el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del "Proyecto Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS". El ROF otorga a PRONAMACHCS autonomía técnica, económica, administrativa y de gestión; siendo su duración de plazo indeterminado.

• Decreto Supremo N° 016-2001-AG: Reglamento de Organización y Funciones vigente al 2003.

A través del cual varía su denominación oficial de Proyecto por el de Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos – PRONAMACHCS. Con este cambio de nombre de “Proyecto” a “Programa” se clarificaron algunas dificultades en la gestión institucional, toda vez que era poco consistente que como proyecto se administre otros proyectos de duración limitada, y al mismo tiempo se tenía una duración de plazo indeterminado.

De conformidad con el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

Memoria 2005 2

aprobado, PRONAMACHCS cuenta con una estructura orgánica y funcional que considera el nivel central, departamental y provincial, que le permite brindar el soporte técnico, contable y administrativo necesario para la ejecución del Proyecto, la que considera los siguientes órganos:

a) Órgano Directivo

• Gerencia General b) Órgano Consultivo

• Consejo Consultivo c) Órgano de Control

• Oficina de Auditoria Interna d) Órganos de Asesoramiento

• Gerencia de Planeamiento • Oficina de Asesoría Legal

e) Órganos de Apoyo • Gerencia de Administración

f) Órganos Técnicos de Línea • Gerencia de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático • Gerencia de Producción y Transformación Agraria • Gerencia de Organización y Gestión de Microcuencas

g) Órganos Desconcentrados • Gerencias Departamentales • Agencias Zonales

1.1.2 EVOLUCIÓN DE LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN

PRONAMACHCS, lleva a la fecha 24 años de existencia institucional (1981 – 2005). Durante este periodo, la propuesta de intervención ha ido evolucionando, desde un programa de conservación de suelos, hasta un proyecto de manejo y conservación sustentable de recursos naturales, bajo el enfoque de gestión del desarrollo por cuencas hidrográficas, revisando y modificando permanentemente sus enfoques, estrategias y actividades.

Al respecto es posible distinguir las siguientes etapas: Primera Etapa (entre 1981 y 1985): se caracterizó por la promoción de una sola técnica para el control de erosión: “terrazas de absorción”. Esta práctica se consideraba suficiente para lograr altos rendimientos en los cultivos y además se suponía que los productos cosechados tendrían el mercado asegurado. Por lo cual estos resultados motivarían suficientemente a los agricultores para su masificación en el ámbito nacional, sin tener en cuenta la importancia de la heterogeneidad de las condiciones físicas del medio andino así como la racionalidad de los pequeños agricultores en la conducción de sus cultivos y crianzas, además de su escasa o nula capacidad para influir en el mercado. Las acciones realizadas en esta etapa fueron las siguientes:

Áreas de comprobación: terrazas de absorción. Capacitación de personal técnico de mando medio y profesional.

Segunda Etapa (entre 1986 y 1989): se determinó que ante la diversidad y complejidad del medio andino no era suficiente tener en cartera como oferta un

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número reducido de alternativas técnicas para el control de erosión, además que muchas de ellas estaban dispersas en el medio andino como legado de las culturas precolombinas, que solamente bastaba recoger y revalorarlas. Así mismo, era necesario contar con formas organizativas de los beneficiarios para rescatar y transferir estos conocimientos y hallazgos; por lo cual se promueve la formación de comités de conservación de suelos por comunidades, distritos, provincia, región, etc.

Las líneas de trabajo ejecutadas en esta etapa fueron las siguientes:

Sectores de tratamiento con técnicas múltiples e integradas. Organización de la población a través de comités conservacionistas. Conformación de Comités Interinstitucionales de Conservación.

En estas dos primeras etapas, la visión del paisaje acondicionado fue construida solamente por el equipo técnico y llevado al campo a través de los extensionistas y profesionales. Esta visión debería transferirse a los campesinos mediante las acciones de capacitación. El paisaje debería recomponerse, sobre la base de los conceptos de ordenación de cuencas, tomando como base la planificación del uso de la tierra en función de su uso potencial.

Tercera Etapa (entre 1990 y 1994): Previa evaluación de las anteriores, se determinó que una de las causas que impedían la masificación de las prácticas de conservación de suelos era la imposición del modelo de acondicionamiento, concluyéndose que deben ser los propios campesinos con el apoyo de los técnicos los que propongan y desarrollen el tipo de paisaje agrícola o ecosistema de su cuenca en el cual aspiren vivir. Este paisaje o área acondicionada debe contener los elementos propios y exógenos que sean pertinentes a las condiciones medioambientales, sociales y económicas del variado y frágil medio andino. Esta propuesta debe tener en cuenta también, las condiciones actuales de ocupación del espacio, poblado densamente en todos los pisos altitudinales y los conceptos de manejo vertical del espacio andino.

Las líneas de trabajo propuestas en esta etapa fueron las siguientes:

Revaloración, vigorización y fortalecimiento de los conocimientos y formas de organizaciones existentes.

Aplicación integrada de diversas técnicas de manejo y conservación de suelos a nivel de parcela, comunidad, microcuenca, cuenca.

Coordinaciones interinstitucionales para realizar acciones complementarias.

Cuarta Etapa (entre 1994 y 2000): Se mantuvieron los conceptos y acciones iniciados en la tercera etapa, además se incorporan oficialmente los componentes de desarrollo forestal, infraestructura de riego y otras obras de infraestructura rural, apoyo a la producción agropecuaria, etc. En esta etapa se incorporaron los conceptos, cultura y enfoque empresarial a las acciones de la Institución; la Planificación Participativa para incorporar a los beneficiarios en todos los procesos de planeación de los proyectos, y constituir al PRONAMACHCS en un ente netamente facilitador, de capacitación, y de continuo aprendizaje interactivo y evolutivo. Así mismo, constituir de PRONAMACHCS en una entidad capaz de trabajar y aprender en equipo, formando los talentos humanos para responder a las variadas y difíciles condiciones del medio andino. En esta etapa, se reforzó las acciones centrales que actualmente promueve la institución y fueron las siguientes:

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Facilitación de procesos para la elaboración de los planes participativos estratégicos.

Cofinanciamiento para la ejecución de las siguientes acciones: - Prácticas integradas de conservación de suelos. - Producción agropecuaria: cultivos, pastos, frutales. - Desarrollo forestal. - Obras de infraestructura de agua y/o rural. - Iniciativas empresariales de pequeña escala.

Quinta Etapa (entre 2001 hasta la fecha): En esta etapa se modifica la estructura de la entidad con la finalidad de impulsar experiencias en la gestión de cuencas piloto, así como facilitar el acceso de los pequeños productores hacia el mercado.

De acuerdo a la norma vigente (Decreto Supremo N° 016-2001-AG), el PRONAMACHCS tiene las funciones siguientes:

Proponer y concertar con las instituciones del Estado y de la sociedad civil la formulación e implementación de políticas y estrategias vinculadas al manejo de los recursos naturales, infraestructura rural, producción y transformación agropecuaria y la gestión de cuencas para contribuir al desarrollo rural de la sierra en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental.

Promover y coordinar con instituciones gubernamentales y concertar y/o celebrar acuerdos con empresas e instituciones no gubernamentales para desarrollar acciones articuladas y complementarias destinadas a fortalecer el manejo integral de cuencas hidrográficas y el desarrollo rural de la sierra, en armonía con el medio ambiente.

Promover el fortalecimiento y consolidación de las cadenas productivas concertadas por el Ministerio de Agricultura para rentabilizar las obras de acondicionamiento territorial y asegurar la sostenibilidad de las acciones promovidas por la institución, propiciando la intervención privada.

Promover el establecimiento de áreas piloto que permitan la generación de modelos de intervención, en sus aspectos metodológicos, tecnológicos y organizacionales, para mejorar permanentemente la intervención concertada y participativa de todos los actores sociales de la cuenca.

Promover y formular planes, programas y proyectos en el marco del Sistema de Inversión Pública y coordinar la concertación de líneas de financiamiento interno y externo para su ejecución.

Promover el desarrollo de capacidades técnicas, culturales, empresariales y de gestión en las familias, organizaciones locales y en otros actores sociales, como medio para alcanzar la gestión sostenida de las cuencas de la sierra.

Promover estudios de evaluación de impacto económico, social y ambiental de las inversiones promovidas en el ámbito de la cuenca hidrográfica.

Promover la participación de las organizaciones locales, posibilitando su acceso competitivo a los recursos de las instituciones promotoras del desarrollo.

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SUBGERENCIADE

CONSERVACIONDE SUELOS

SUBGERENCIADE

FORESTERIA YCAMBIO CLIMATICO

SUBGERENCIADE

OBRAS RURALESY DE RIEGO

SUBGERENCIADE

PRODUCCIONAGRARIA

SUBGERENCIADE

AGRONEGOCIOSY MERCADOS

SUBGERENCIADE

GESTIONDE CUENCAS

SUBGERENCIADE

CAPACITACIONY DIFUSION

GERENCIA DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y

CAMBIO CLIMATICO

GERENCIA DE PRODUCCION Y

TRANSFORMACIONAGRARIA

GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y

GESTIONDE MICROCUENCAS

OFICINADE

ASESORIA LEGAL

UNIDAD DEINFORMATICAY MONITOREO

UNIDAD DEPROGRAMAS

Y PROYECTOS

UNIDADDE

PRESUPUESTO

GERENCIADE

PLANEAMIENTO

UNIDADDE

LOGISTICA

UNIDAD DERECURSOSHUMANOS

UNIDAD DECONTABILIDADY TESORERIA

GERENCIADE

ADMINISTRACION

OFICINA DEAUDITORIA

INTERNA

GERENCIAGENERAL

GERENCIAS DEPARTAMENTALES

AGENCIAS ZONALES

CONSEJO CONSULTIVO

1.1.3 LA VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL

LA VISIÓN

Ser una institución sólida, insertada en la sociedad civil, que brinda servicios de calidad para la promoción de la gestión de cuencas de la sierra capaz de generar el desarrollo económico y social sustentable; y busca permanentemente el fortalecimiento y coordinación de instituciones y organizaciones rurales y que trasciende por sus logros hacia otras naciones con ecosistemas similares. LA MISIÓN

Promover el manejo sustentable de los recursos naturales en las cuencas de la sierra y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones rurales y la preservación del medio ambiente.

1.1.4 ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

PRONAMACHCS es una organización de alcance nacional, cuya estructura orgánica considera el nivel central, departamental y provincial, conforme se muestra en el gráfico siguiente. La estructura orgánica establece órganos de nivel central y órganos desconcentrados, de éstos últimos se tienen 13 Gerencias departamentales y 83 Agencias Zonales.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PRONAMACHCS

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1.1.5 AMBITO DE INTERVENCIÓN Y POBLACIÓN OBJETIVO

El ámbito de acción del PRONAMACHCS es la Región Andina o Sierra. En el año 2005, el Programa desarrolló sus actividades en 700 microcuencas hidrográficas ubicadas en 18 departamentos, 126 provincias y 783 distritos. PRONAMACHCS tiene como principales beneficiarios a las organizaciones campesinas en situación de pobreza y extrema pobreza de las zonas altoandinas del territorio nacional. En el año 2005 se atendió a 4,345 organizaciones campesinas beneficiando directamente a 144,242 familias.

Una síntesis del total de las organizaciones campesinas, microcuencas y familias beneficiarias por departamentos, se detallan en el siguiente cuadro.

AMBITO DE INTERVENCIÓN Y POBLACIÓN OBJETIVO

DEPARTAMENTOS Nº de

Agencias Zonales *

Nº de Provincias

Nº de Distritos

Nº de Microc.

Nº de Organiz.

Campesinas

Nº de Familias

Beneficiadas AMAZONAS 3 5 33 22 80 1,838 ANCASH 8 16 105 81 548 14,377 APURIMAC 6 7 44 33 197 7,833 AREQUIPA 2 5 48 40 161 5,629 AYACUCHO 9 11 76 59 455 14,031 CAJAMARCA 7 11 65 75 598 16,979 CUSCO 9 13 66 55 442 21,950 HUANCAVELICA 6 7 59 41 298 9,820 HUÁNUCO 6 9 45 53 240 6,400 JUNÍN 3 7 37 27 176 5,750 LA LIBERTAD 6 7 42 53 358 10,583 LAMBAYEQUE 1 1 1 6 36 1,123 LIMA 5 6 69 39 168 8,241 MOQUEGUA 1 2 12 9 56 1,575 PASCO 1 2 11 15 81 1,822 PIURA 2 2 11 19 133 4,122 PUNO 7 13 48 66 273 10,780 TACNA 1 2 11 7 45 1,389

TOTAL 83 126 783 700 4,345 144,242 Fuente: Ámbitos de Acción 2005

(*) Sedes y Sub Sedes de Agencias Zonales

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1.1.6 ESTRATEGIA DE INTERVENCION

a. Focalización espacial y social: zonas altoandinas, microcuencas y organizaciones campesinas.

Se prioriza las zonas altoandinas y las pequeñas cuencas hidrográficas

denominadas "Microcuencas", en cuyo espacio se seleccionan las comunidades campesinas, caseríos, anexos y otros, que se encuentran en situación de pobreza y extrema pobreza, aplicando criterios contenidos en los mapas de pobreza elaborados por el ex–Instituto Indigenista y por el Ministerio de la Presidencia.

La "Microcuenca" constituye la unidad o espacio socioeconómico de planificación y ejecución; y la organización campesina la unidad operativa.

b. La participación: principal elemento de la estrategia

La participación constituye uno de los elementos más importantes de la estrategia de intervención, lo cual se materializa a través de procesos de planificación participativa y en otras etapas del ciclo de los proyectos.

La participación de las organizaciones campesinas, se produce en las etapas siguientes:

Elaboración de diagnósticos participativos, para lo cual se utilizan diversos métodos, tales como: “sondeo rural rápido”, “percepción ambiental” y otras metodologías; que permiten la identificación y priorización de las demandas de inversiones y de servicios de las organizaciones campesinas.

Formulación y aprobación de planes comunales anuales por las propias organizaciones campesinas.

Ejecución de obras y actividades por las propias organizaciones campesinas a través de: Comité de Obras, Comité Conservacionista, Comité de Fondos de Capitalización Comunal.

Manejo y administración de los recursos financieros: a través de cuentas mancomunadas entre PRONAMACHCS y los Comités.

c. Articulación e integración de acciones para lograr mayores impactos.

Se busca la integración y articulación entre sí de las líneas de: conservación de suelos, reforestación, infraestructura rural y apoyo a la producción y transformación agraria, con el propósito de lograr mayores efectos e impactos en el manejo integral de los recursos naturales, como eje para el desarrollo integral y sostenible de las cuencas altoandinas.

d. Fortalecimiento de las organizaciones campesinas.

Se promueve la participación activa y el fortalecimiento de las organizaciones campesinas beneficiarias, a través de:

Comités Conservacionistas, que se constituyen a nivel de cada organización campesina, para la ejecución de las obras de conservación de suelos, apoyo a la producción agropecuaria y reforestación.

Comités de Obras, para la identificación, priorización y ejecución de cada obra de infraestructura rural, quienes se encargan de administrar los recursos que se destinan a las obras.

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Comités de Fondos de Capitalización Comunal, encargados de administrar y operar los recursos representados por semillas y otros insumos.

Se privilegia la formación integral, de varones y mujeres elegidos por sus

propias organizaciones, para que desempeñen el rol de promotores campesinos.

Forma parte de la estrategia, aplicar en forma amplia el enfoque de género y de equidad, que permita una participación activa de varones y mujeres en todas las etapas del ciclo de los proyectos, con el propósito de facilitar el acceso equitativo a los beneficios del desarrollo.

Se promueve el intercambio de experiencias entre los beneficiarios y la competencia permanente, mediante concursos entre las comunidades campesinas de cada Agencia y entre Agencias.

e. Coordinación y concertación de acciones: en busca de alianzas

estratégicas.

PRONAMACHCS asume un rol promotor de los diferentes aspectos que involucra el uso racional de los recursos renovables al interior de la cuenca. En este contexto, se impulsa la participación de las entidades públicas y privadas presentes en el ámbito de las microcuencas, buscando alianzas que permitan articular y complementar las acciones y recursos para el desarrollo.

f. Modalidad de trabajo.

PRONAMACHCS apoya a las organizaciones campesinas, en condición de subvención económica y/o como incentivo:

Asistencia técnica y capacitación. Herramientas agrícolas para las actividades de conservación de suelos. Herramientas, materiales e insumos para actividades de reforestación. Insumos agrícolas para cultivos alimenticios y pastos en áreas

acondicionadas con obras de conservación de suelos. Materiales de construcción y asistencia técnica para la construcción de

obras de pequeña infraestructura de riego. Materiales para la construcción de almacenes. Otros bienes y servicios.

PRONAMACHCS no remunera la mano de obra comunal.

Los beneficiarios aportan su mano de obra no calificada, los terrenos para las obras y actividades y, otros materiales locales.

g. Administración mancomunada de los recursos asignados para las obras y

actividades: Cada Comité de Obra mantiene una cuenta bancaria para la administración mancomunada de los fondos aportados por PRONAMACHCS para las obras de infraestructura. Así mismo, cada Comité Conservacionista mantiene una cuenta bancaria para la

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administración mancomunada de los fondos proporcionados por PRONAMACHCS, para la ejecución de obras de conservación de suelos, reforestación, construcción de almacenes de semillas, adquisición de insumos, iniciativas empresariales de mujeres y otras acciones que conforman la propuesta técnica.

1.2 PROBLEMATICA INSTITUCIONAL

PRESUPUESTAL

El factor presupuestal se puede considerar como el mayor limitante para la consecución de los objetivos trazados dentro del Plan de Trabajo Institucional. En el año 2005, al PRONAMACHCS se le recortó S/. 12.5 millones por parte del MINAG. Por otro lado, los desembolsos del JBIC continuaron suspendidos desde el mes de setiembre del 2003 como consecuencia de las observaciones de los exámenes de auditoría del período 2002, esto ha afectado notablemente el programa de implementación de los proyectos acordados con las organizaciones campesinas y el levantamiento está condicionada a la implementación de exámenes especiales de certificación de las auditorias antes señaladas. Estas consideraciones han obligado a reprogramar los proyectos pendientes, reformulando las asignaciones de los recursos en cada Agencia Zonal, con el consiguiente retraso en las actividades programadas y generando cierto malestar e inquietud en las comunidades campesinas, beneficiarios directos de los proyectos llevados a cabo por nuestra Institución. INSTITUCIONAL La reducción de personal en forma sustantiva y gradual, motivado por factores de índole presupuestal y por otro lado los reemplazos efectuados en el área administrativa con el fin de darle mayor dinamismo a las acciones de control, han generado desfases en las acciones propias del proyecto y en el flujo oportuno de los recursos financieros y en el procesamiento de acciones de carácter administrativo. CLIMÁTICO Otro factor limitante es el climático pues en el periodo se ha observado ausencia de lluvias y esto aunado a la presencia de heladas y sequías, han generado daños en la infraestructura de riego y cultivos. Estos hechos han ocasionado desequilibrios en las actividades programadas en coordinación con las comunidades campesinas beneficiarias. SOCIAL Generalmente vinculados a las fluctuaciones que se presentan en la participación de la población para la ejecución de los trabajos, originados por: a) migración de los jefes de familia en busca de trabajo asalariado; b) calendario festivo (fiestas patronales y costumbristas); y c) presencia de otras instituciones que ofrecen incentivos o remuneran la mano de obra no calificada (FONCODES, ONGs, Municipios, etc.).

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MERCADO Y DE SERVICIOS Algunas sedes de las Agencias aun no cuentan con servicios de energía eléctrica regular y hay carencia de servicios de telefonía, lo cual dificulta acciones de coordinación para la provisión oportuna de lineamientos y solución de consultas sobre aspectos técnicos y administrativos referidos a la ejecución de los trabajos.

Del mismo modo, el servicio bancario está restringido a la presencia del Banco de la Nación, que en muchos casos no tiene la suficiente cobertura de caja para atender los requerimientos del PRONAMACHCS, causando demora en el manejo de los fondos u obligando a desplazamientos hacia ciudades capitales de mayor movimiento comercial, lo cual va asociado también a las limitaciones de los mercados locales para la provisión de bienes (herramientas, materiales de construcción, etc.) y de servicios (reparación de vehículos, equipos, transporte de carga, envío de correspondencia, etc.).

1.3 EL NUEVO ENFOQUE DE PRONAMACHCS: LA GESTION DE

CUENCAS Y MICROCUENCAS

Las experiencias validadas en las microcuencas piloto financiadas por el Banco Mundial, permitieron realizar la sistematización, publicación y difusión del libro denominado: “Gestión Participativa de los Recursos Naturales para el Desarrollo Sostenible: Experiencias en tres Microcuencas Altoandinas del Perú”; estas experiencias aunadas a los trabajos realizados en las cuencas piloto, sirvieron para generar la propuesta de la “Estrategia del PRONAMACHCS para la Gestión Integral de Cuencas y Microcuencas para el Desarrollo Rural Sostenible”, que viene difundiéndose en las Gerencias Departamentales del PRONAMACHCS. Igualmente, sobre la base de la propuesta Institucional de Gestión de Cuencas y Microcuencas se priorizaron 13 microcuencas a nivel nacional, donde se desarrollará la propuesta de gestión, habiéndose iniciado los trabajos en las microcuencas de Ucucharure (Ancash), Escalera Pina (Arequipa), Ticsilpan (Junín) y Lluncuna (Ayacucho), para lo cual se conformaron grupos polivalentes con personal de la Gerencias Técnicas de Líneas de la Sede Central, habiendo desarrollado trabajos en conjunto y difundido la propuesta institucional en cuatro Gerencias Departamentales. En el caso de los MIMAs de la Encañada, Piuray Ccorimarca y Muylo Mullucro, financiados por el Banco Mundial, sus labores estuvieron orientadas a continuar reforzando los Comités de Gestión conformados, también a fortalecer la concertación interinstitucional; igualmente a la sistematización de los trabajos y experiencias realizadas en estos MIMAs. En relación a los MIMAs financiados por el JBIC, los Comités de Gestión Comunal conformados en las microcuencas, vienen consolidando su organización, participando éstos en las mesas de concertación y los Concejos de Concertación Local; igualmente se ha continuado implementando y sistematizando los trabajos de investigación participativa que se viene desarrollando en estos MIMAs. Las limitaciones presupuestales y la reducción drástica del personal especialmente en las Agencias Zonales financiadas por el JBIC (Contrato de Préstamo PE-P17) limitaron el avance de las actividades de acuerdo a lo previsto en los planes de trabajo institucional.

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1.4 COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA INTERNACIONAL

A lo largo de su vida Institucional, PRONAMACHCS ha logrado gestionar importantes recursos financieros provenientes de la cooperación técnica internacional así como del crédito externo, mediante la concertación de contratos de préstamo asumidos por el Gobierno Peruano, mediante los cuales se contribuye a impulsar las acciones orientadas al uso sostenible y productivo de los recursos renovables, la lucha contra la desertificación y pobreza rural.

1.4.1 COOPERACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL

Es a partir del año de 1997 en que se inicia una participación preponderante de recursos externos en el financiamiento de los proyectos que ejecuta PRONAMACHCS, administrando un préstamo otorgado por el Banco Mundial y tres préstamos otorgados por el Banco de Cooperación Internacional del Japón – JBIC destinados a financiar la ejecución del proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, atendiendo un total de 82 provincias a lo largo de la sierra peruana. A continuación se presenta un breve resumen de los proyectos en ejecución. Estos cuatro proyectos tienen como objetivo general: “Apoyar al alivio de la pobreza de la población rural de la sierra, mediante un uso sostenible y productivo el uso de los recursos naturales renovables, con la participación organizada de los agricultores”; y como objetivos específicos: i) el mejoramiento del manejo sustentable de los recursos naturales y de la base productiva, a través de acciones de conservación de los suelos y reforestación a nivel de microcuencas; ii) el incremento de la producción y de los ingresos, mediante la introducción del riego y de prácticas agrícolas mejoradas, y iii) el fortalecimiento de las organizaciones campesinas orientado a su auto-gestión empresarial.

Sus principales componentes incluyen las actividades siguientes: A. Identificación y planificación participativa de actividades conservacionistas en la

microcuenca.

Incluye la producción de mapas temáticos, sondeos rurales rápidos y preparación de planes participativos comunales.

B. Inversiones Rurales,

Incluye la construcción de estructuras para la conservación de suelos, pequeñas obras de riego, forestación y agroforestería, manejo intensivo del suelo y del agua en tres microcuencas y la construcción de pequeños almacenes.

C. Fortalecimiento de las Organizaciones Campesinas,

Incluye la capacitación y asistencia técnica a las comunidades para mejorar su organización y lograr la autogestión económica y un programa especial de apoyo a la mujer.

D. Ejecución y Monitoreo del Proyecto,

Comprende los requerimientos incrementales demandados por el PRONAMACHCS para la operación de los componentes del proyecto.

Memoria 2005 12

1.4.2 PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES

PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA (II)- JBIC”.

El Banco de Cooperación Internacional del Japón-JBIC financia el proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra (II)” a través del Convenio de Préstamo N° PE-P23 suscrito el 09 de Abril de 1999, por un monto de 7,259 millones de yenes (US$ 60.5 millones). En el año 2005, el ámbito de acción del Proyecto abarcó 22 Provincias, atendiendo con ello a 1,124 organizaciones campesinas ubicadas en 143 microcuencas y beneficiando directamente a 40,678 familias.

ÁMBITO DE ATENCIÓN DEL PROYECTO ALIVIO (II) JBIC

Departamentos Provincias N° de Micro

cuencas

N° de Organizac.

Campesinas Familias

Beneficiadas

Piura Ayabaca Huancabamba

12 7

44 89

1,329 2,793

Cajamarca Bambamarca Cutervo

7 10

85 78

2,470 3,111

La Libertad Julcán Huamachuco

5 11

54 60

1,238 1,831

Ancash Huari Yungay Pomabamba

10 8 4

68 73 38

1,953 1,885 1,091

Huancavelica Angaraes Pampas

8 3

54 31

1,459 823

Cusco

Acomayo Canas Chumbivilcas Anta-Limatambo Paruro Paucartambo Urcos Ocongate

5 8 4 4 4 4 6 2

37 58 45 46 33 44 33 26

1,597 3,001 2,099 3,712 1,218 2,198 1,147 1,225

Arequipa Cotahuasi 8 35 1,528

Ayacucho Víctor Fajardo Vilcashuamán

6 7

31 62

736 2,234

TOTAL 22 Provincias 143 1,124 40,678

Los avances físicos más importantes del Proyecto, se pueden ver en los cuadros anexos 7, 8, 9, 10 y 11.

Memoria 2005 13

1.4.3 PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA (III)- JBIC”

El Banco de Cooperación Internacional del Japón-JBIC financia el Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra (III)” a través del Convenio de Préstamo N° PE-P27 suscrito el 04 de setiembre de 2000, por un monto de 5,588 millones de yenes (US$ 47.1 millones).

En el año 2005, el ámbito de acción del Proyecto abarcó 22 Provincias, atendiendo con ello a 1,359 organizaciones campesinas ubicadas en 232 microcuencas y beneficiando directamente a 47,961 familias.

ÁMBITO DE ATENCIÓN DEL PROYECTO ALIVIO (III) JBIC


cuencas

N° de Organizac.

Campesinas Familias

Beneficiadas

Cajamarca Chota San Miguel Santa Cruz

9 6 9

71 63 70

2,059 1,206 1,691

La Libertad

Bolívar Otuzco Pataz Stgo. de Chuco

7 7 9 11

37 46 71 60

974 1,116 3.175 1,723

Ancash

Carlos F. Fitzcarrald Sihuas Caraz Carhuaz

6 5 6 4

40 33 21 41

1,001 1,064

461 1,331

Lima Oyon Yauyos

7 6

33 46

2,804 1,671

Pasco Daniel A. Carrión Pasco

7 8

47 34

1,100 722

Ayacucho

Huancasancos Parinacochas Paucar del Sara Sara Sucre

2 5 5 7

23 35 36 33

592 1,005 1,040 1,480

Apurimac Abancay Antabamba

2 3

12 10

442 510

Huancavelica Acobamba 10 51 2,805

Cusco Canchis Espinar Calca

5 4 7

28 33 44

1,058 1,885 2,187

Arequipa Arequipa Chivay Condesuyos

5 17 5

23 36 31

706 1,301 1,184

Puno

Carabaya Juli Yunguyo Huancané Moho San Antonio Putina El Collao Lampa

4 7 2 4 5 2 3 8

23 20 18 22 16 12 32 25

602 1,022

986 952 771 610

1,169 873

Memoria 2005 14


cuencas

N° de Organizac.

Campesinas Familias

Beneficiadas

Junín Concepción 7 35 1,272

Moquegua Sánchez Cerro 6 48 1,411

TOTAL 38 Provincias 232 1,359 47,961

Los avances físicos más importantes del Proyecto, se pueden ver en los cuadros anexos 12, 13, 14, 15 y 16.

1.4.4 PROYECTOS DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

Proyecto “Promoción del Desarrollo Sustentable de Microcuencas Altoandinas” PER- 6240 - Programa Mundial de Alimentos (PMA)

El Proyecto viene implementándose en el ámbito de 27 microcuencas ubicadas en siete Sedes/Subsedes del PRONAMACHCS: Huanta, Huamanga, San Miguel y Cangallo del Departamento de Ayacucho, Chincheros y Grau del Departamento de Apurímac y Huancavelica del Departamento de Huancavelica; en todos los casos la característica principal de las zonas es que son de extrema pobreza. La ejecución del Proyecto se realiza en base a las Alianzas Estratégicas conformadas con las siguientes Instituciones: PRONAMACHCS, PRONAA, FONCODES, INFES y el PMA, quienes han unido esfuerzos y recursos para implementar la propuesta. Los objetivos de este proyecto son:

a. Lograr una mayor seguridad alimentaria para las familias campesinas que

viven en el área del proyecto, a través de la implementación de diversas actividades, que ayudarán a revertir el actual proceso de deterioro de los recursos naturales, permitiendo así incrementar la producción sostenible de alimentos.

b. Incrementar la participación de las mujeres en las actividades del Proyecto y en las estructuras de decisión.

c. Mejorar la infraestructura educativa en los centros educativos de menor envergadura, mejorando así la asistencia de los niños.

METAS

Objetivo 1:

- Producción agropecuaria per cápita, incrementando entre un 5% y un 25%. - Acceso a alimentos incrementado entre un 5% y un 25%. - 9,200 mujeres y 8,800 varones beneficiados con alimentos por trabajo.

Capacitación so

alimentos”, con

participa

INSTALACION DE CULTIVOS ANDINOS CHINCHEROS, APURIMAC

Memoria 2005 15

- Las mujeres participan mayoritariamente en los comités de recepción y distribución de alimentos por trabajo.

- Las mujeres conocen las raciones a las que tienen derecho y disponen de ellas en el hogar.

Objetivo 2:

- Incrementar el nivel de ingresos de las familias campesinas.

Este componente fue desactivado por el PMA a partir de Enero del 2003.

Objetivo 3:

- Reducción del analfabetismo femenino del orden del 20%. - Porcentaje de participación de las mujeres en tareas y organizaciones

comunitarias incrementando en un 50%. - 25% de las actividades de alimentos por trabajo beneficiarán directamente a las

mujeres y son controladas por ellas. - 4,000 mujeres capacitadas en temas de derechos ciudadanos, salud, nutrición,

derechos reproductivos y violencia familiar. - Por lo menos un tercio de los cargos directivos de los comités creados por el

proyecto son ocupados por mujeres.

Objetivo 4: - Entre 150 y 250 de las escuelas rurales unidocentes y multigrado de los

centros de educación inicial y primaria con infraestructura educativa y de saneamiento básico adecuado y funcionando.

1.5 PROGRAMA REGULAR

El Programa Regular está direccionado al conjunto de Agencias que únicamente cuentan con financiamiento de fuentes internas para la ejecución de acciones para el manejo de recursos naturales en microcuencas, mediante los proyectos presupuestales: Conservación de Suelos, Reforestación, Apoyo a la Producción Agropecuaria e Infraestructura de Riego. Estas acciones se ejecutan en el ámbito de 36 agencias zonales y tienen como fuentes principales de financiamiento los recursos ordinarios (R.O.) y los recursos directamente recaudados (R.D.R.).

AMBITO DE ATENCIÓN DEL PROGRAMA REGULAR

DEPARTAMENTOS N° DE

SEDES / SUB SEDES

N° DE MICROCUENCAS

N° DE ORGANIZACIONES

CAMPESINAS FAMILIAS

ATENDIDAS

Lambayeque 1 6 36 1,123

Cajamarca 6 34 231 6,442

La Libertad 1 3 30 526

Ancash 9 38 234 5,591

Arequipa 1 5 36 910

Memoria 2005 16

DEPARTAMENTOS N° DE

SEDES / SUB SEDES

N° DE MICROCUENCAS

N° DE ORGANIZACIONES

CAMPESINAS FAMILIAS

ATENDIDAS

Puno 5 31 105 3,795

Junín 6 20 141 4,478

Huánuco 9 53 240 6,400

Tacna 2 7 45 1,389

Moquegua 1 3 8 164

Amazonas 5 22 80 1,838

Lima 4 26 89 3,766

Apurimac 5 28 175 6,881

Huancavelica 4 20 162 4,733

Ayacucho 5 27 235 6,944

Cusco 1 2 15 623

TOTAL 65 325 1,862 55,603

Memoria 2005 18

2.1 EN LA GESTION DE CUENCAS Y MICROCUENCAS

El PRONAMACHCS, desde el año 1998, viene desarrollando el Subproyecto “Manejo Intensivo de Microcuencas Altoandinas” (MIMA) en la sierra del Perú. La experiencia MIMA se inició con tres microcuencas piloto: La Encañada en Cajamarca, Muyllo - Mullucro en Junín y Ccorimarca en el Cusco. Estas tres experiencias se inician a partir del 1998 con aporte del Banco Mundial. Posteriormente se implementan cuatro nuevas microcuencas MIMA con aporte del JBIC, en las microcuencas San Luis en Ancash, Pomatambo en Ayacucho, Pallccamayo en Apurímac y Cala Cala Llache en Puno. El propósito del Sub proyecto MIMA es desarrollar propuestas sostenibles de gestión integral y participativa en microcuencas piloto y que constituyan modelos replicables para la acción del PRONAMACHCS. Los resultados esperados son:

• Contar con un Comité de Gestión operativo en las microcuencas piloto apoyado por un equipo interinstitucional.

• Contar con un sistema validado de seguimiento y evaluación de la gestión de microcuencas.

• Contar con metodologías y tecnologías participativas referidas a recursos naturales y productivos replicables para la gestión y manejo de las microcuencas.

• Contar con áreas acondicionadas con prácticas articuladas de manejo y conservación de recursos naturales y producción, con unidades productivas organizadas y articuladas a procesos de transformación y al mercado.

El avance de los MIMAs con financiamiento del Banco Mundial ha estado en función del cumplimiento de acuerdos con esta entidad cooperante. Las sistematizaciones de experiencias han sido culminadas en su mayoría, siendo el factor limitante, la falta de presupuesto para su publicación.

Asimismo los MIMAs con financiamiento del Banco de Cooperación Internacional del Japón - JBIC ya están generando sistematizaciones de sus experiencias para su revisión y posterior publicación. Se ha presentado el informe final sobre las Matrices de tecnologías elaborados y validados por los MIMAs del Banco Mundial. Se ha elaborado el documento: “Experiencias de Desarrollo Sostenible en tres Microcuencas Piloto - de la Teoría a la Praxis" el cual está para la etapa de revisión final, el mismo que contiene las estrategias utilizadas para la intervención en las Microcuencas MIMA Ccorimarca, Muylo Mullucro y La Encañada. Este documento sirvió como insumo para la "Formulación de Estrategias y Metodologías para el proceso de Gestión de las Cuencas del PRONAMACHCS". Se ha actualizado y uniformizado el Marco Lógico de los MIMAs, el mismo que cuenta con los Indicadores de los Resultados esperados y de las actividades por realizar para un periodo de 5 años de intervención.

Memoria 2005 19

2.1.1 MANEJO INTENSIVO DE MICROCUENCAS ALTOANDINAS MIMA La Encañada: Se ha reforzado el Comité de Gestión de la Microcuenca, habiendo orientado los esfuerzos a capacitar al Comité de Gestión en temas de gestión empresarial, así como a la formación de seis facilitadores campesinos como nuevos líderes en conducción de asambleas, redacción de documentos oficiales, inventario de bienes y otros. Se ha concluido con sistematizar la metodología de inventario parcelario de los recursos naturales que fue validado previamente en trabajo de campo concluyendo en un curso taller con participación de profesionales y técnicos del PRONAMACHCS. MIMA Muylo Mullucro: Las actividades estuvieron orientadas a fortalecer y consolidar a los Comités de Gestión Comunales y de los Comités de Gestión de Microcuencas, habiendo desarrollado trabajos intensos con los directivos de los Comités de Gestión y los de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Tarma y con representantes de la UNCP. Asimismo, se viene sistematizando los trabajos de investigación que se han ejecutado dentro del MIMA a fin de ser publicados y difundidos. Actualmente se tiene conformados tres Comités de Gestión de Microcuencas que son: Mullucro, Puquio y Muylo. Los dos primeros ya tienen personería jurídica y se están haciendo las gestiones para que puedan ser reconocidos por el Gobierno Regional de Junín. Este reconocimiento se hará en acto público y servirá como un exitoso precedente. MIMA Piuray Ccorimarca: Se ha priorizado la difusión de la experiencia del MIMA, apoyando acciones de capacitación y facilitación de procesos de gestión y manejo integral de recursos naturales. Se ha implementado el SIRTPLAN (como parte del proyecto de ordenamiento territorial con la FAO) el cual permite tener una base georeferenciada para el monitoreo de la microcuenca. Se tiene instalado tres estaciones meteorológicas automatizadas funcionando en la parte alta, media y baja de la microcuenca. También se han validado tecnologías de producción agropecuaria y metodologías participativas para la gestión de cuencas. Se desarrolló de manera concertada el área piloto de manejo de recursos naturales en la comunidad de Taucca en la que se ha logrado integrar sus sistemas de producción con un enfoque agroecológico. MIMA San Luis: El fortalecimiento de la mesa de concertación y la implementación del plan de capacitación para el comité de gestión han sido las principales actividades desarrolladas, asimismo se cuenta ya con el plan estratégico de la microcuenca. Se culminaron parcialmente los estudios de línea de base con la implementación y ejecución del estudio de la situación agropecuaria, la delimitación a nivel de caseríos y la formulación del Plan de Gestión de manejo de recursos hídricos. Se continúa acopiando información para el uso del SIG mediante la ejecución del IPRH, la metodología de suelos y actualización de información básica. Se han iniciado los trabajos de sistematización de investigaciones ya culminadas. MIMA Pallccamayo: Las actividades ejecutadas sin presupuesto, son consecuencia

Memoria 2005 20

y reflejo de la madurez de las Asociaciones de Desarrollo Distritales. Se realizó el fortalecimiento y consolidación del Modelo Organizacional a través del funcionamiento de las mesas de concertación en el ámbito MIMA así como el seguimiento y evaluación del proceso de organización realizado, faltando algunas actividades de capacitación programadas. Se ha continuado con la implementación del trabajo de investigación participativa en convenio con diversas Universidades (San Antonio Abad-Cusco y UTEA-Apurímac).

2.1.2 GESTION DE CUENCAS CUENCA SAN JUAN CHINCHA Las acciones en la cuenca estuvieron orientados a reforzar y dinamizar del Comité de Gestión de la Cuenca San Juan Chincha y de los cuatro comités de gestión de microcuencas, que se encuentran en el sector alto de la cuenca, habiendo realizado una pasantía al MIMA Tarma, que sirvió para observar en el campo una experiencia avanzada de gestión de microcuencas, que sirve como ejemplo a las organizaciones que vienen constituyéndose en la Cuenca San Juan Chincha; así mismo, se han desarrollado reuniones con los líderes, autoridades locales y organizaciones de base de las mencionadas organizaciones.

También, a través del convenio suscrito con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Valle de Chincha, se ha contratado un técnico, quien viene brindando asistencia técnica a las comunidades de la cuenca que son atendidas por la Agencia Zonal; además, la Junta de Usuarios en coordinación con los gobiernos locales del sector alto de la cuenca, viene invirtiendo en el mejoramiento de puentes y carreteras. CUENCA RAMIS En el último trimestre se coordinó con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Río Ramis y se realizó el “II FESTIVAL DEL RIEGO EN LA CUENCA DEL TITICACA” Concurso de Técnicas de Riego Parcelario y Presentación de Sistemas de Riego en Maqueta, actividad que se realizó el 27 al 28 de Octubre del 2005 en la Microcuenca San José, donde participaron las comunidades de San José, Batiani, San Francisco, Huancarani, Rosario Huancarani, Llallimayo, Cabanilla, Condromilla Bajo, Centro Paylla y Kcatawi, comunidades representantes de las provincias de San Román, Melgar y Azángaro. CUENCA VILCANOTA Se desarrolló una reunión con los participantes en el Taller sobre Manejo Sostenible de Sustancias Químicas organizado por INWENT con la finalidad de coordinar el desarrollo de acciones de sensibilización conjuntas para el año 2006. Se realizaron Talleres a nivel del ámbito de la Cuenca Vilcanota con la finalidad de informar sobre las acciones que viene desarrollando el Comité de Gestión y sensibilización en la Gestión Social del Agua y Ambiente en Cuencas.

CUENCA CHANCAY-HUARAL

El PRONAMACHCS a través de la Gerencia Departamental de Lima, viene realizando trabajos conjuntos de Gestión de Cuenca en la Cuenca Chancay Huaral, dentro de ello se esta trabajando en 22 comunidades los cuales se encuentran en la parte media y alta de la Cuenca.

Memoria 2005 21

Así mismo, el PRONAMACHCS viene realizando reuniones de trabajo, los cuales tienen el objetivo de orientar las actividades dentro de la cuenca, priorizando acciones de Reforestación, Conservación de Suelos, Apoyo a la Producción Agrícola e Infraestructura de Riego. En las comunidades que se encuentran en la parte media y alta de la cuenca. Igualmente, se han realizado labores conjuntas con la Junta de Usuarios de Riego de la Cuenca Chancay Huaral a fin de realizar acciones conjuntas. MICROCUENCAS PILOTO MIMA Las microcuencas pilotos MIMAs, continuaron encaminándose en los 07 MIMAs, la ejecución de las actividades, se realizó en el marco de la austeridad; debido a que en el presente trimestre no se contó con los recursos suficientes para desarrollar los planes de trabajo formulados, sin embrago, se realizaron las siguientes actividades. LA ENCAÑADA Las acciones se desarrollaron en un contexto de definir los temas centrales para el fortalecimiento del comité de Gestión de microcuencas de la Encañada y el acercamiento con personal externo para la facilitación de actividades. Se han conformado dos comités de gestión de microcuencas que tienen el reconocimiento legal y vienen formulando sus planes desarrollo integral de la microcuenca. La prioridad en el presente año han sido el fortalecimiento de organizaciones de base (caseríos) y la conformación de grupos de investigadores campesinos, silvopasturas e Inventario de recursos naturales. MUYLO MULLUCRO El MIMA Tarma viene orientando sus esfuerzos a la implementación de propuestas de gestión y manejo integral de microcuencas, las mismas que están desarrollándose teniendo como protagonistas principales a las familias asentadas en 09 organizaciones comunales de las microcuencas de Muylo y Mullucro ubicadas en la Provincia y Distrito de Tarma.; en base a esta propuesta se han constituido 6 Comités de Gestión Comunal, a partir de los cuales se han constituido 3 Comités de Gestión de Microcuenca los cuales cuentan con su personería jurídica y han sido reconocidos en la mesa de concertación provincial. PIURAY CCORIMARCA El Comité de Gestión de la Microcuenca Piuray-Ccorimarca tiene actividades permanentes, las que actualmente vienen trabajando de manera autogestionaria con el apoyo y asesoramiento de la Zonal Urubamba-Calca. Se tiene el apoyo del Gobierno Local y autoridades comunales para continuar con la gestión de la microcuenca. PALLCAMAYO Se han realizado actividades de monitoreo del accionar de las Asociaciones de Desarrollo Distritales de Huancarama y Pacobamba, en relación al proyecto AMARES y la exposición del Plan de Desarrollo Estratégico de Huancarama ante la Comisión Europea, respectivamente; también se han desarrollado reuniones de coordinación con ambos municipios dentro del componente de organización de comités de gestión, también acciones de capacitación en el marco en metodologías participativas. Igualmente actividades de apoyo a la producción, conservación de suelos y participación en ferias o diferentes espacios de comercialización.

Memoria 2005 22

SAN LUIS Entre las principales acciones desarrolladas: son el fortalecimiento de las organizaciones por caserío y de la Asociación Civil para la Gestión de la Microcuenca San Luís. También se han realizado capacitaciones para fortalecer a las ideas de proyectos como son las iniciativas empresariales que fueron creadas con las recuperaciones del FONCAPCO y sobre todo por la gestión Inter. Institucional. Así mismo se han replicado los trabajos de investigación anteriormente realizadas, como es el sistema de riego no convencional, en las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald. POMATAMBO Se continúo con acciones tendientes a reforzar la capacidad de gestión de los directivos del comité de gestión de la micro cuenca, igualmente, se logró el reconocimiento del Comité de Gestión de la Micro cuenca Pallcamayo ante el APCI, habiendo presentado expedientes para el Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial, para realizar diagnósticos participativos en 11 comunidades de la micro cuenca, habiendo conseguido su aprobación. CALA CALA LLACHE El MIMA Cala Cala Llache, continúo con actividades de Capacitación Técnico Productivo y de Gestión Integral de Microcuenca. Estas acciones se ejecutaron previa coordinación con los Directivos del Comité de Gestión y la Red de organizaciones sociales de base, para buscar la participación activa en el ámbito de trabajo de Microcuenca Altoandina MIMA Cala Cala Llache. Se orientó las actividades al fortalecimiento del Comité de Gestión de la Microcuenca, que viene realizando los trámites para su reconocimiento legal. MICROCUENCAS PRIORIZADAS Con la finalidad de difundir la estrategia de intervención institucional, el PRONAMACHCS priorizó 13 microcuencas en las que se viene implementando la estrategia de gestión de cuencas y Microcuencas para el desarrollo rural sostenible. En una primera etapa se dio inicio del proceso de gestión en cuatro Microcuencas: Lluncuna (Ayacucho), Ucucharure (Ancash), Pina Escalera (Arequipa) y Ticsilpan (Junín).

La implementación de las actividades de gestión en estas microcuencas priorizadas se viene efectuando sobre la base de los planes de trabajo de cada microcuenca, que se formularon en el mes de Noviembre del 2005, que están siendo reforzadas con la implementación de los talleres de gestión de cuencas.

Memoria 2005 23

SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA – SIG

La oficina de información geográfica continuando con el cumplimiento de sus funciones, viene abordando y desarrollando la cartografía básica y temática en las zonas en las cuales la institución viene desarrollando proyectos, con el objetivo de brindar información espacial georeferenciada de mucha utilidad en la generación de planes estratégicos de desarrollo, en las distintas oficinas a nivel nacional.

En el presente año la unidad SIG, ha realizado trabajos de soporte y abastecimiento cartográfico, además de asesoría en el desarrollo de proyectos (Las Bambas) a nivel de las Gerencias de Línea y demás agencias a nivel nacional, con sustento en la base de datos con que se cuenta (escala 1:100,000) y a la disposición de algunas imágenes satelitales, bajadas de la Web.

Así mismo, se ha realizado una encuesta a nivel de todas las Gerencias Departamentales y Gerencias de Línea de la Sede Central, la que tiene como objetivo principal el analizar el conocimiento de estas sobre los temas SIG, su importancia y sobre todo la utilidad que podrían darle a esta herramienta, a su vez hacer una consulta general sobre una posible implementación de oficinas SIG a nivel nacional.

2.2 EN CONSERVACIÓN DE SUELOS

La Conservación de Suelos, constituye uno de los ejes de la propuesta técnica de PRONAMACHCS y comprende la promoción de prácticas agronómico-culturales y mecánico - estructurales, tanto en parcelas familiares como en parcelas comunales. Dichas medidas tienen por finalidad combatir la erosión de los suelos y mejorar la capacidad productiva de los mismos, logrando de esta manera una producción agrícola mayor y sostenida en las parcelas de los pequeños productores campesinos de la sierra del País.

Resultados del año 2005

Las actividades de promoción desarrolladas en las Agencias del PRONAMACHCS han permitido que las organizaciones campesinas hayan acondicionado en el 2005, mediante diversas prácticas de conservación de suelos, una superficie total de 4,449 hectáreas.

En el siguiente cuadro se muestran las preferencias de los campesinos por el tipo de práctica, destacando las construcciones de terrazas de formación lenta con 2,562 hectáreas y la construcción de zanjas de infiltración con 1,025 hectáreas, frente a otras prácticas que alcanzaron un menor desarrollo. Esta preferencia está relacionada directamente con el grado de dificultad y el mayor número de jornales requeridos.

Memoria 2005 24

OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS

Fuente: Anexo 1

Los avances alcanzados según departamentos muestran que en los departamentos de La Libertad y Cajamarca se realizaron alrededor del 52% de las obras conservacionistas, según el cuadro siguiente.

OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS POR DEPARTAMENTOS

Departamentos Superficie (ha)

Cajamarca La Libertad Ayacucho Arequipa Piura Huancavelica Puno Otros

1,389 919 494 457 349 348 129 364

TOTAL 4,449 En el año 2005, como producto de las limitaciones presupuestales, se logró acondicionar menor área de terreno desde que se inició el Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, cofinanciado por el Banco Mundial (desde 1997) y el Banco de Cooperación Internacional del Japón (desde 1998).

Tipo de Obra Superficie ha

Terrazas de Formación Lenta 2,562

Zanjas de Infiltración 1,025 Rehabilitación de Andenes 767

Terrazas de Absorción 95

TOTAL

4,449 TERRAZAS DE FORMACION LENTA CC. COTOSH – MIC. HUASAHUASI

TARMA, JUNIN

TERRAZAS DE FORMACION LENTA CON TALUD DE TIERRA CC. CACHI CACHI, JAUJA, JUNIN

Memoria 2005 25

SUPERFICIE ACONDICIONADA

CON OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS

Fuente: Memorias anuales

2.3 EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

PRONAMACHCS destina la mayor proporción de la inversión hacia la ejecución de pequeñas obras de infraestructura de riego identificadas y priorizadas por las organizaciones campesinas, con la finalidad de optimizar la captación, uso y manejo de los recursos hídricos disponibles en la microcuenca. La estrategia general de intervención para la ejecución de estas obras está basada en los siguientes elementos:

Organización de los usuarios (beneficiarios) en “comités de obra”, comités de regantes o de usuarios, etc.

Provisión de materiales de construcción, herramientas y equipos, así como la dirección técnica correspondiente.

Contribución de los usuarios, mediante su mano de obra comunal no remunerada

Capacitación de los usuarios en las fases de construcción, operación y mantenimiento de las obras.

Participación del “comité de obra” en la administración mancomunada de los recursos destinados a la obra.

En el año 2005 se ha financiado la ejecución de un total de 27 proyectos, que ha significado mejorar la disponibilidad de agua en 2,945 hectáreas, en beneficio de 4,388 familias. Dentro de los principales tipos de obras destacaron los 9.26 km de canales construidos o mejorados y 8 sistemas de riego presurizado.

AÑOS HECTÁREAS

1995 12,067

1996 19,702

1997 23,987

1998 40,285

1999 34,597

2000 38,920

2001 33,998

2002 28,535

2003 22,722

2004 16,019

2005 4,449 CONSTRUCCION DE TERRAZAS DE FORMACION LENTA CC. SINTO, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

Memoria 2005 26

AVANCE FÍSICO DE LOS PROYECTOS FINANCIADOS EN EL AÑO 2005

Fuente: Anexo 2

CANALES CONSTRUIDOS O REHABILITADOS

(PERÍODO 1995-2005)

AÑOS KILÓMETROS

1995 91.8 1996 240.04 1997 384.13 1998 374.92 1999 232.94 2000 383.87 2001 255.90 2002

26.01 2003 10.00 2004 24.25 2005 9.26

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

Descripción Unidad de medida Cantidad

Canal km 9.26

Reservorios Obra 5

Sistemas de riego presurizado Obra 8

Áreas beneficiadas ha 2,945

Familias beneficiadas N° 4,388

CONSTRUCCION DEL RESERVORIO DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO – CHACÑA 2005

AYMARAES, APURIMAC

REHABILITACION DEL CANAL HUANANO CC. SAN GERONIMO DE SURCO

HUAROCHIRI, LIMA

Memoria 2005 27

RESERVORIOS CONSTRUIDOS EN EL PERÍODO 1995-2005

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

2.4 EN REFORESTACION

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES

PRONAMACHCS promueve entre las comunidades campesinas las actividades de reforestación a través del apoyo y asesoramiento técnico para la instalación de viveros comunales que permitan obtener plantones forestales con características técnicas deseables, que implica labores culturales o de mantenimiento hasta que los plantones tengan las condiciones óptimas para salir al terreno definitivo.

Con este apoyo, en el año 2005 se ha logrado producir 33,6 millones de plantones forestales comunales, a través de la conducción de más de 4,020 viveros comunales.

Además en los viveros institucionales se produjo 4,9 millones de plantones forestales, con la finalidad de promocionar la reforestación en nuevos ámbitos y generar ingresos a través de su venta.

Los logros alcanzados en la producción de plantones forestales a nivel departamental se muestran en el cuadro siguiente, donde se aprecia que en los departamentos de Cajamarca, Ancash, La Libertad, Huancavelica, Cusco, Puno y Ayacucho se han producido el 69 por ciento de la producción nacional.

AÑOS UNIDADES

1995 38 1996 84 1997 152 1998 164 1999 87 2000 109 2001 57 2002 0.5 2003 2 2004 2 2005 5

RESERVORIO MEDIO CC. SANTIAGO DE TAMA, HUAROCHIRI, LIMA

Memoria 2005 28

PRODUCCION COMUNAL DE PLANTONES FORESTALES - 2005

DEPARTAMENTOS PRODUCCION

(plantones) Cajamarca Ancash La Libertad Huancavelica Ayacucho Cusco Puno Otros

5’677,297 4’432,700 3’155,527 3’136,777 2’535,523 2’243,376 2’049,399

10’415,677

TOTAL 33’646,276

Fuente: Memorias anuales de las Agencias Zonales

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES PERÍODO 1995 – 2005

Fuente: Memorias anuales

PLANTACIONES FORESTALES Y AGROFORESTALES

En la campaña forestal 2005-2006, la instalación de plantaciones realizadas por las organizaciones campesinas, bajo las modalidades de macizos de protección, aprovechamiento y agroforestería alcanzaron 11,940 hectáreas, realizadas tanto en terrenos familiares como en comunales. Es importante manifestar que la instalación de plantaciones 2005-2006 concluye el 30 de marzo del año 2006.

AÑOS

MILES DE PLANTONES

1995 19,997 1996 55,422 1997 85,826 1998 79,529 1999 67,180 2000 62,470 2001 36,712 2002 36,982 2003 40,313 2004 26,333 2005 33,646

REPIQUE DE PLÁNTULAS DE EUCALIPTO EN MICROCUENCA CULLHUAS, HUANCAYO.

PRODUCCION DE PLANTONES DE CIPRES SANTA CRUZ, CAJAMARCA

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES CC. HUARICOLCA, TARMA, JUNIN

Memoria 2005 29

La información de la superficie instalada por departamentos presentada en el cuadro siguiente, destaca a Cajamarca, Cusco, La Libertad, Huancavelica, Ancash y Puno, que representan en conjunto el 73% de plantación a nivel nacional.

PLANTACIONES FORESTALES CAMPAÑA 2005-2006 Fuente: Memorias anuales de Agencias.

PLANTACIONES FORESTALES EN EL PERÍODO 1995 - 2005


DEPARTAMENTOS HECTÁREAS

Ayacucho 2,016

Cajamarca 1,828

Huancavelica 1,522

Ancash 1,551

Cusco 1,387

La Libertad 928

Otros 2,708

TOTAL 11,940

AÑOS HECTÁREAS 1995 15,286 1996 39,082 1997 62,136 1998 51,707 1999 46,042 2000 38,705 2001 23,099 2002 14,992 2003 14,223 2004 11,584 2005 11,940

PLANTACION EN TERRENO MACIZO CHUMPI CORA CORA, AYACUCHO

PLANTACIONES FORESTALES CORA CORA, AYACUCHO

Memoria 2005 30

MANEJO FORESTAL

Las propias familias campesinas tienen la responsabilidad de conducir las actividades orientadas a la protección, crecimiento y productividad de las plantaciones forestales, para asegurar el crecimiento óptimo de las especies forestales; para ello el PRONAMACHCS otorga la asistencia técnica necesaria y las herramientas utilizadas en estas actividades.

En el año 2005 se ha logrado apoyar para el manejo de 1,659 has de plantaciones forestales. Del total de hectáreas ejecutadas 1,177 ha corresponden a prácticas de manejo y 482 ha corresponden a labores culturales de manejo forestal.

Los departamentos de Ayacucho, La Libertad, Cusco, Moquegua, Piura y Cajamarca son los que destacan, representando en conjunto el 80% de las hectáreas manejadas a nivel nacional.

MANEJO FORESTAL AÑO 2005

Fuente: Memorias anuales de las Agencias

MANEJO FORESTAL DURANTE EL PERÍODO 1995 - 2005


La Libertad 538 Cajamarca 254 Ayacucho 250 Puno 164 Huancavelica 154 Otros 299

TOTAL 1,659

AÑOS HECTÁREAS

1995 1,390 1996 1,364 1997 6,464 1998 9,388 1999 16,629 2000 12,368 2001 6,545 2002 7,026 2003 8,231 2004 2,267 2005 1,659


MANEJO DE LAS INSTALACIONES DE FRUTALES CC. HUATAS, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

MANEJO DE PLANTACIONES DE PINO PAUCARTAMBO, CUSCO

Memoria 2005 31

OTRAS ACCIONES VINCULADAS CON LA REFORESTACION PRONAMACHCS también ha desarrollado en forma directa otras acciones vinculadas con la actividad forestal, que por su importancia e impacto son necesarias mencionarlas:

Banco Nacional de Semillas Forestales

Actualmente contamos con la ubicación de 214 fuentes semilleros dentro del ámbito de acción del PRONAMACHCS, donde existen 34 especies forestales para ser identificadas y evaluadas.

El BNSF adquirió durante el año 2005 un total de 1,353 kg de semillas y logró vender un total de 1,082 kg generando un ingreso total de S/. 142,100 nuevos soles. En el almacén hay una existencia de 691 kg. valorizado en S/. 92,837 nuevos soles.

2.5 EN APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA

Uno de los propósitos del Proyecto consiste en elevar el valor agrícola y económico de los recursos naturales en poder de los pequeños agricultores, mediante la promoción de actividades agrícolas rentables. Es decir, las obras conservacionistas (terrazas, infraestructura de riego, agroforestería y otros) generan un acervo productivo mejorado a partir del cual se deben implementar actividades productivas rentables.

Las labores complementarias, en apoyo a las determinaciones de los óptimos ecológicos, agropecuarios y productivos, comprenden: i) mejorar, generar y/o optimizar, las tecnologías adecuadas a las condiciones agro-económicas y sociales, ii) fortalecimiento de las organizaciones campesinas generando visión empresarial y aptitud para la comercialización, iii) identificar actividades, y especies, con potencial de mercado, iv) identificar segmentos de mercado y sus formas de articulación, v) fortalecimiento de los procesos productivos y vi) generación de actitudes de cambio en los agricultores altoandinos.

En este marco, la propuesta técnica de PRONAMACHCS incluye el apoyo tecnológico a los agricultores organizados en comités conservacionistas. Los agricultores que han acondicionado sus tierras con obras de conservación de suelos, y que realizan prácticas agro-culturales, reciben de PRONAMACHCS la asistencia técnica y los insumos: semillas, pesticidas y abonos/fertilizantes, requeridos para la instalación y manejo de los cultivos.

La aplicación de tecnologías mejoradas en las áreas acondicionadas con prácticas de conservación de suelos genera mayores niveles de producción en los cultivos andinos: papa, cebada, maíz, arveja, quinua, habas, oca, mashua, olluco, tarwi, kiwicha, entre otros, además de frutales diversos y hortalizas, con producciones orientadas al mercado y a la producción de semillas.

Podemos afirmar que, con la intervención del PRONAMACHCS, se ha superado la etapa inicial del autoconsumo lográndose que la producción para mercado sea una actividad rutinaria consolidada.

Memoria 2005 32

LOGROS EN LA INSTALACIÓN DE CULTIVOS 2005

Instalación de Cultivos

Las actividades desarrolladas corresponden al componente “Transferencia de Tecnología para el Mejoramiento de Cultivos”, proyecto “Apoyo a la Producción Agropecuaria”, que presenta tres metas presupuestarias con sus respectivas submetas; la primera es “Mejoramiento de cultivos anuales” y que incluye actividades de instalación y manejo de cultivos para consumo, de semilleros y para mercado. La segunda es “Mejoramiento de cultivos permanentes” e involucra las actividades de instalación y manejo de frutales y de cultivos no tradicionales. La tercera meta es “Mejoramiento de pastos naturales y cultivados” a la cual corresponden las actividades de manejo de pastos nativos e instalación de pastos cultivados. Los logros alcanzados por departamento se muestran en el Anexo 04. Basándonos en estos datos podemos resaltar que en el año 2005 se ha priorizado la siembra de cultivos destinados al mercado convencional y orgánico en los departamentos de Huancavelica, Huanuco, Apurimac y Junín.

En la campaña agrícola 2005 - 2006 se han instalado cultivos anuales en 1,259 hectáreas. De las cuales el 61% está orientado al mercado convencional y orgánico, el 35% orientado al consumo y la producción de semillas se conduce en el 4% de las áreas citadas.

INSTALACIÓN DE CULTIVOS ANUALES EN EL AÑO 2005

Fuente: Memoria de las Agencias


Cajamarca 253

Huancavelica 166

Huanuco 165

Apurimac 167

Otros 508

TOTAL 1,259

CULTIVO DE HABA CC. COAZA, CARABAYA-PUNO

Memoria 2005 33

CULTIVOS INSTALADOS (ANUALES Y PERMANENTES)

EN EL PERÍODO 1995 – 2004 Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

Instalación y Manejo de Pastos

En esta actividad se realiza el manejo de los pastos nativos a través de una serie de actividades como la clausura y descanso de los pastizales, construcción de zanjas de infiltración, entresiembra de especies nativas y exóticas con labranza mínima, instalación de especies forestales (silvopasturas); entre otros, que conlleva a la recuperación y aprovechamiento de la cobertura vegetal con fines productivos, mediante el establecimiento de sistemas de pastoreo. En la instalación de pastos cultivados se utiliza las especies adaptadas al país tanto de gramíneas y leguminosas principalmente, los que sirven de piso forrajero de la ganadería andina. Para la ejecución de estas actividades se provee de semillas u otros insumos, además de la malla ganadera para el cercado de pastos nativos. En el 2005 se prestó apoyo a los pequeños ganaderos en la instalación y manejo de 418 ha (ver anexo 4) de las cuales 333 corresponden a pastos cultivados y 85 a pastos nativos. En términos generales los departamentos de Huancavelica y Puno representan, en conjunto, el 43% del área instalada o manejada en el año 2005.

AÑOS HECTÁREAS 1995 3,922 1996 9,835 1997 15,430 1998 8,987 1999 12,336 2000 10,802 2001 6,361 2002 5,812 2003 3,499 2004 1,228 2005 1,259

INJERTO DE MANZANA VARIEDAD ISRAEL Y WINTER CC. MIRMACA, PAUCAR DEL SARA SARA-AYACUCHO

Memoria 2005 34

Infraestructura de Apoyo a la Producción

Almacenes

Los almacenes son construcciones adecuados y acondicionados con la finalidad de depositar y preservar en buenas condiciones las semillas de diferentes especies principalmente los tubérculos andinos. Estos se construyen con un diseño simple y funcional utilizando principalmente material local de la zona y con el aporte de la mano de obra comunal. En el año 2005 se ha apoyado la construcción de 5 pequeños almacenes y 8 invernaderos rústicos, el 80% y 50% de éstos localizados en los departamentos de Tacna y Arequipa respectivamente.

INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS EN EL 2005

INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS

PERIODO 1996 - 2005

DEPARTAMENTO HECTÁREAS AÑOS HECTÁREAS

Puno 153 1996 257

Huancavelica 88 1997 1,548

Ancash 37 1998 4,312

Otros 140 1999 3,184

TOTAL 418 2000 5,576 Fuente: Memoria de las Agencias, Anexo 4 2001 3,953

2002 3,899

2003 2,409

2004 557

2005 418

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 Memorias anuales

INSTALACION DE PASTOS CULTIVADOS CC. LA UNION, CONCEPCION, JUNIN

Memoria 2005 35

ALMACENES CONSTRUIDOS EN EL AÑO 2005

ALMACENES CONSTRUIDOS DURANTE EL PERÍODO 1996 – 2005

Invernaderos rústicos (Fitotoldos)

Son pequeñas construcciones que se realizan en las zonas frígidas del país con la finalidad de lograr a pequeña escala la producción de hortalizas y otros cultivos. Con estos Fitotoldos se logra crear microclimas adecuados para la instalación de cultivos, atenuando o reduciendo el impacto negativo del clima en las épocas de heladas, principalmente. En el año 2005 se construyeron 8 invernaderos rústicos, en los departamentos de Ancash, Arequipa y Tacna.

DEPARTAMENTO CANTIDAD

Tacna 6

Ayacucho 1

Arequipa 4

Ancash 2

TOTAL 13

AÑOS UNIDADES 1996 386 1997 340 1998 462 1999 358 2000 579 2001 226 2002 142 2003 106 2004 19 2005 13

ALMACEN DE USOS MULTIPLES CC. SAN JOSE DE UZUÑA - AREQUIPA, AREQUIPA

ALMACEN DE USOS MULTIPLES CC. SOPORO - CASTILLA, AREQUIPA

Fuente: Memoria de las Agencias

Fuente: Compendio Estadístico 1981-1998. Memorias anuales

Memoria 2005 36

2.6 EN AGRONEGOCIOS Y MERCADEO

Las actividades de agronegocios y mercados, son consideradas como etapas finales de la propuesta de desarrollo integral de las Microcuencas en atención, teniendo como base la producción agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y artesanal lograda mediante el manejo racional de los recursos naturales agua, suelo y vegetación, que tienen por objetivo dinamizar la economía de los productores, en busca del incremento de ingresos y mejora de vida mediante la inserción competitiva y concertada de los productores al mercado. NEGOCIOS RURALES

Son actividades económicas productivas (Iniciativas Empresariales), sustentadas en Planes de Negocios, las mismas que han sido identificadas en el ámbito de atención, articuladas a las cadenas productivas locales, regionales y/o nacionales, donde se desarrollan acciones de producción agrícola, pecuaria, forestal, piscícola; transformación, comercialización y/o servicios, dirigidas por organizaciones de productores o unidades familiares con mentalidad emprendedora y con la finalidad de obtener rentabilidad en concordancia con el equilibrio medio ambiental. En año 2005 se implementaron 37 módulos de iniciativas empresariales y se formularon 17 planes de negocios, los mismos que serán implementados en el transcurso del año 2006.

INICIATIVAS EMPRESARIALES FINANCIADAS EN EL 2005

Fuente: Memoria Anual Agencias Zonales

Gerencia Departamental

Nº de Proyectos Ejecutados

N° de Estudios Formulados

Amazonas 5 2 Ancash 2 1

Apurimac 3 3 Arequipa 0 1 Ayacucho 2 2 Cajamarca 2 0

Huancavelica 3 4 Huanuco 10 0

Junín 5 0 Lima 3 3 Puno 2 1

TOTAL 37 17

INICIATIVA EMPRESARIAL – PISIGRANJA CC. MOLINOPAMPA, CHACHAPOYAS, AMAZONAS

Memoria 2005 37

ASISTENCIA A LA PEQUEÑA EMPRESA RURAL

Esta referido al desarrollo de capacidades técnica – productiva y de gestión, de los pequeños productores que realizan actividades productivas con mercado definido, a través de programas de capacitación y asistencia técnica especializada; esta actividad involucra la promoción de formalización de empresas y productos generados por estos productores con la finalidad de insertarlo competitivamente al mercado local, regional y nacional. Durante el año 2005 se implementaron 35 programas de asistencia técnica para las organizaciones de productores, se consolidaron 23 empresas rurales de las cuales 7 cuentan con registro sanitario de productos y 2 con registros de marca.

ASISTENCIA A LA PEQUEÑA EMPRESA RURAL

Fuente: Memoria Anual Agencias Zonales APOYO AL MERCADEO DE LA PRODUCCION LOCAL

Estas actividades tienen por finalidad promover la inserción competitiva y sostenida de los productores al mercado Local, Regional, Nacional y/o Internacional, facilitando su participación en diferentes eventos, tales como: Ferias locales, regionales, Ruedas de Negocio, Pilotos Comerciales, Misiones Empresariales y la articulación con empresas agroindustriales o agroexportadoras para la comercialización directa de productos, bajo el enfoque de cadenas productivas. Durante el año 2005 se facilitó la participación de 6,367 productores en ferias a nivel


Nº de Empresas

Consolidadas

N° de Pequeñas

Empresas con Asistencia

Técnica Amazonas 1 3

Ancash 1 1 Apurimac 1 4 Ayacucho 4 6

Cusco 0 1 Huancavelica 2 8

Huanuco 2 0 Lima 1 1 Puno 11 11

TOTAL 23 35 MODULO APICULTURA

CC. TICRAPO, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

EXPO VENTA HUANCANE 2005 HUANCANE, PUNO

Memoria 2005 38

local, regional y macroregional. A Nivel Nacional participaron en 241 eventos, de los cuales 14 corresponde a ferias permanentes y 227 a ferias anuales, entre las que se destacan 02 ferias de alcance internacional como la de Huancayo en Cusco y la Expo Agro de Arequipa.

PARTICIPACION EN FERIAS

Fuente: Informes de Avances GPTA. La comercialización de productos durante el año 2005 se realizó a nivel de ferias locales, regionales, mercados de abastos e instituciones como el PRONAA, por un monto total de S/.1´477,403.20 el cual ha beneficiado a 4,596 productores a nivel nacional.


Nº Total Ferias

N° Ferias Vía

Gestión

Nº Ferias con

Financiamiento

Monto de Financiamiento

Nº Productores Participantes

Amazonas 8 5 3 6,000 115 Ancash 17 7 10 29,544 765

Apurimac 11 5 6 16,640 333 Arequipa 22 12 10 8,410 757 Ayacucho 8 2 6 18,960 143 Cajamarca 30 17 13 13,200 816

Cusco 42 37 5 20,109 575 Huancavelica 17 9 8 13,228 550

Huanuco 37 14 23 42,800 1,191 Junín 7 4 3 7,904 191

La Libertad 8 6 2 3,600 138 Lima 9 3 6 2,100 552 Puno 25 17 8 20,970 241

TOTAL 241 138 103 203,465 6,367

FERIA SABATINA: “FESTIVAL DE LA REVALORIZACIÓN CULTURAL ANDINA”, CALCA, CUSCO.

PRONAMACHCS PRESENTE EN LA FERIA

DE ENCUENTRO NACIONAL DE COMITES CONSERVACIONISTAS

QUE PERMITIÓ MOSTRAR PARTE DE

LOS PRODUCTOS ELABORADOS POR ALGUNAS DE SUS

INICIATIVAS EMPRESARIALES

Memoria 2005 39

En función al presupuesto asignado para costos directos y la valorización de la mano de obra brindada por la asistencia del profesional del área de agronegocios y dos técnicos de campo a nivel de cada Agencia Zonal que constituyen la inversión total por parte de PRONAMACHCS y la información sistematizada del monto total obtenido por la venta de productos, se ha estimado el índice de rentabilidad, que es igual a 2.19, lo cual indica que por cada sol asignado para la participación en ferias y comercialización de productos a nivel local y regional se ha obtenido una rentabilidad de S/. 2.19, que se ha traducido en ingresos para los productores.

CONSOLIDADO DE VENTAS POR LINEA DE PRODUCTO (S/.) - 2005

Gerencia Departamental Frutales Agrícolas Pecuarios Agro-

industriales Otros Total % Ventas

Nº Productores

Amazonas 434179.40 14020.00 7340.00 140617.50 96744.50 692901.40 46.90 732

Ancash 14305.50 30532.95 344.00 75288.50 10916.55 131387.50 8.89 422

Apurimac 0.00 0.00 45000.00 0.00 0.00 45000.00 3.05 458

Arequipa 1470.00 21738.90 2422.00 26673.00 23038.10 75342.00 5.10 808

Ayacucho 500.00 19731.40 1845.00 7695.00 1812.50 31583.90 2.14 294

Cajamarca 16390.00 113957.50 119200.00 8990.00 600.00 259137.50 17.54 843

Cusco 2086.00 12624.80 14297.00 23154.95 19446.60 71609.35 4.85 333

Huancavelica 0.00 432.00 0.00 2314.00 240.00 2986.00 0.20 70

Huanuco 700.00 15525.00 3050.00 2160.00 200.00 21635.00 1.46 165

Junin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0

La Libertad 7320.00 4580.10 0.00 0.00 0.00 11900.10 0.81 88

Lima 2100.00 30449.00 1410.00 8368.00 23368.00 65695.00 4.45 224

Puno 0.00 1755.00 64800.00 1670.50 0.00 68225.50 4.62 159

TOTAL 479050.90 265346.65 259708.00 296931.45 176366.25 1477403.25 100.00 4596

Fuente: Informes de Avances GPTA.

LOGROS Productores con visión de negocios y búsqueda de nuevos mercados. Mejora en la calidad y presentación de los productores de expendio. Productores inmersos en procesos de comercialización, bajo enfoque de cadenas productivas.

Productores motivados y revalorados por la inserción al mercado. Instituciones públicas y privadas dispuestas a concertar para la articulación de los productores con el mercado.

2.7 EN CAPACITACION Y DIFUSIÓN

Otro de los elementos de la estrategia de intervención del PRONAMACHCS, considera el apoyo a los procesos de desarrollo de las organizaciones campesinas, fortaleciendo las acciones de capacitación con la finalidad de motivar, crear conciencia y lograr la participación efectiva de las organizaciones campesinas en todas las etapas del proyecto; así como para la lucha contra la desertificación y la pobreza rural, buscando la equidad y las oportunidades para varones y mujeres del campo.

Memoria 2005 40

Capacitación para Formación de promotores

Las acciones de capacitación tienen por finalidad transferir tecnologías agropecuarias adecuadas, para el manejo de los recursos naturales y para el fortalecimiento de las organizaciones campesinas, promoviendo la participación activa de los beneficiarios a través de la utilización del planeamiento participativo, mediante el cual se asegura una plena identificación y voluntad de participación de los agricultores varones y mujeres en acciones del proyecto. Cada comunidad campesina cuenta con comités, dirigentes y promotores capacitados, que son los líderes que orientan la conducción de los trabajos conservacionistas y difunden los contenidos tecnológicos y organizacionales que posibilitan la sostenibilidad de los resultados. La mujer rural tiene espacios de intervención directa en las actividades técnico-productivas y ha iniciado, aunque lentamente, su participación en los aspectos organizacionales y dirigenciales. Los logros alcanzados el año 2005 se resumen en el cuadro siguiente, observándose que se han desarrollado un total de 773 eventos de extensión agropecuaria. También se han desarrollado 42 eventos de promoción de comités de gestión de microcuencas, entre otros. ACTIVIDADES DE PROMOCION Y CAPACITACION – 2005

Actividad Unidad Meta Obtenida

Eventos de Extensión Agropecuaria Eventos 773

Promoción Comités de Gestión de Microcuencas Eventos 42

Iniciativas Empresariales de Mujeres Proyectos 37

Capacitación para el Desarrollo Empresarial Eventos 27 Fuente: Memoria de Agencias, Anexo Nº 5

Metodología de Planificación Participativa del PRONAMACHCS – “P Cubo”

La implementación ha significado un esfuerzo institucional de capacitación y acompañamiento hacia la generación de capacidades en el manejo de las herramientas metodológicas de la Planificación Participativa, dirigido a profesionales, técnicos y funcionarios de las Agencias Zonales y Gerencias Departamentales, así como a algunos profesionales de las Sede Central. En el 2005, se facilitaron sólo 4 eventos; de los cuales 3 fueron de implementación del Pcubo y uno de retroalimentación. Se capacitaron a un total de 129 participantes de los cuales 5 gerentes, 10 jefes de agencia, 38 profesionales, 66 técnicos y 10 otros.

Memoria 2005 41

Cursos de Actualización Profesional

En el 2005 se capacitó en terceras instituciones a 66 profesionales, entre especialistas y funcionarios pertenecientes a las diversas gerencias de la Sede Central del PRONAMACHCS, en cursos técnico – administrativos.

2.8 RESULTADOS ALCANZADOS EN EL 2005 POR EL PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA" Un resumen de los resultados alcanzados en el año 2005 en la ejecución del Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” cofinanciado por el Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC), se muestran a continuación:

a) Proyecto Alivio de la Pobreza (II) - JBIC

Como consecuencia de la suspensión de fondos provenientes de la fuente cooperante JBIC, este Proyecto se vio seriamente afectado en su integridad, al no contar las Agencias Zonales con los recursos necesarios para la ejecución de las actividades programadas en el Plan de Trabajo Institucional. En el año 2005, se contempló ejecutar acciones en las 22 Agencias del ámbito de acción determinado, que incluía 1,124 organizaciones campesinas ubicadas en el ámbito territorial de 143 microcuencas, beneficiando a 40,678 familias. No obstante, el PRONAMACHCS desarrolló labores logrando resultados como 2,225 has en conservación de suelos; 9’219,289 plantones producidos; 3,728 has reforestadas; 434 has de manejo forestal; 1 iniciativa empresarial y 6 eventos de extensión rural. Los desembolsos acumulados al 31 de Diciembre de 2005 alcanzaron la suma de US$ 23,55 millones lo que significa un avance del 39% del préstamo otorgado al Perú por US$ 59.90 millones. Los resultados globales desde el inicio del Proyecto a nivel de componentes son los siguientes: Inversiones rurales Componente representativo de la relación recursos humanos y financieros que se movilizan en el Proyecto, los cuales al cuarto trimestre 2005 han alcanzado los siguientes avances acumulados (ver anexos 7, 8, 9, 10 y 11):

47,317 hectáreas con obras de conservación de suelos. 66,52 millones de plantones comunales forestales producidos. 40,506 hectáreas de plantación forestal. 12,700 hectáreas de manejo forestal de plantaciones. Financiamiento para la construcción de 406 almacenes agrícolas. 8,827 hectáreas de cultivos instalados.

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Con el desarrollo de obras de infraestructura de riego se ha mejorado la disponibilidad de agua, los proyectos incluyen:

324 Km. de canales 70 reservorios 47 sistemas de abastecimiento de agua de uso múltiple 48 sistemas de riego presurizado.

b) Proyecto Alivio de la Pobreza (III) - JBIC

De la misma manera, este Proyecto se vio afectado en la misma magnitud, debido a la suspensión de los desembolsos de la fuente cooperante JBIC. Esta medida se viene aplicando desde setiembre 2003, lo que ha generado retrasos en las actividades programadas desde ese año agravándose durante el 2005. A su vez al proyecto fueron añadidas las 16 agencias del proyecto financiado con el préstamo PE-P17 (ex JBIC I). Pese a ello el Proyecto ejecutó acciones dentro de su ámbito de intervención que incluye a 38 Agencias, 1,359 organizaciones campesinas ubicadas en el ámbito territorial de 245 microcuencas y beneficiando a 47,961 familias. Las metas logradas en el 2005 fueron los siguientes: 3,581 has en conservación de suelos; 83 has con instalación de cultivos; 4’060,616 plantones producidos; 245 ha reforestadas; 481 ha de manejo forestal; 08 módulos con iniciativas empresariales y 139 eventos de extensión rural. Los desembolsos acumulados al 31 de Diciembre de 2005 alcanzaron la suma de US$ 10,59 millones lo que significa un avance del 19.9% del préstamo otorgado al Perú por US$ 52.81 millones. Los resultados acumulados desde el inicio del Proyecto a nivel de componentes se resumen a continuación: Inversiones rurales Componente representativo de la relación recursos humanos y financieros que se movilizan en el Proyecto, los cuales al finalizar el año han alcanzado los siguientes avances acumulados (ver anexos 12, 13, 14, 15, y 16):

25,530 hectáreas con obras de conservación de suelos. 24,4 millones de plantones forestales producidos. 14,424 hectáreas de plantación forestal. 4,721 hectáreas de manejo forestal de plantaciones. 6,842 hectáreas de cultivos instalados. 8,577 hectáreas de pastos instalados o manejados. Con el desarrollo de obras de infraestructura de riego se ha mejorado la

disponibilidad de agua, los proyectos incluyen: 109.62 Km. de canales 26 sistemas de abastecimiento de agua de uso múltiple 19 sistemas de riego presurizado. 15 reservorios. 8,686 hectáreas beneficiadas

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c) Proyecto “Promoción del Desarrollo Sustentable de Microcuencas Altoandinas” PER- 6240 - Programa Mundial de Alimentos (PMA)

Este Proyecto también se vio afectado por las recortes presupuestales, los que motivaron se genere una serie de problemas relacionados a la ejecución de actividades y consecución de metas. Estos fueron:

- Falta de transferencia de recursos financieros de acuerdo a lo presupuestado en los planes de trabajo, las transferencias realizadas han sido mínimas, está situación se presentó casi en todas las instituciones participantes del PER 6240; hecho que limitó la implementación de las actividades programadas.

- Limitado personal técnico para la implementación, seguimiento y monitoreo de las actividades, por cambios y reducción del personal.

- Poca supervisión del CCD por falta de presupuesto y apoyo logístico (camioneta). - En la mayoría de los casos se observa fuerte incidencia del apoyo alimentario en

la ejecución de las actividades, lo que al modificar las estrategias de trabajo del apoyo alimentario (disminución de las raciones) dadas por la Secretaría Nacional, motivando disconformidad entre los beneficiarios e incumplimiento de metas.

- Presencia mínima para el logro de los objetivos y metas del proyecto por parte del FONCODES, Institución que a la fecha no cumple con las actividades que les corresponden.

- Demora por parte de los socios en el reporte de la información oportuna, para el consolidado correspondiente en los informes trimestrales, así como para la programación y distribución de los alimentos.

- Falta de un enfoque integral de gestión de microcuencas, limitándose los equipos en la mayoría de los casos sólo a la ejecución de las actividades, sin el enfoque mencionado.

EJECUCION DE METAS POR PARTE DEL PRONAMACHCS

Ejecución Año 2005 Avance Total Acumulado

Descripción Unid. Meta Total Avance

Acumulado a Dic 2004 Programa

Año 2005Ejecutado II

semestre

Avance 2005 (%)

Cantidad %

Acondicionamiento de áreas agrícolas

ha 1,825 11,012.52 849.99 1,236.92 145.52 12,249.44 671.20

Construcción y mejoramiento de viveros comunales

Vivero 200 121 0 0 0 121 60.50

Producción de plantones Plantón 7,700,000 15,715,902 3,308,522 3,309,535 100.03 19,025,437 247.08

Manejo forestal ha 1,920 1,494.31 25 0 0 1,494.31 77.83

Recolección de semilla forestal

Kg 400 847.86 20 0 0 847.86 211.97

Rehabilitación y manejo de pastos ha 93,117 271.53 162.50 28 17.23 299.53 0.32

Instalación de cultivos ha 1,500 1,375.93 168.55 253.73 150.54 1,629.66 108.64

Elaboración de diagnósticos participativos

Docum. 547 136 0 0 0 136 24.86

Eventos de extensión rural Evento 800 720 503 456 90.66 1,176 147

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2.9 LOGROS EN EL PROGRAMA REGULAR

Durante el 2005, el Programa Regular sufrió una considerable reducción en las actividades programadas dentro del Plan de Trabajo Institucional, debido al recorte presupuestal que trajo como consecuencia reducir notablemente el número de profesionales y técnicos que realizaban asistencia técnica en las actividades acordadas con las comunidades campesinas, así como en la entrega de insumos y herramientas. Aún así, mediante convenios y alianzas estratégicas acordadas con diversas instituciones públicas y privadas, se pudo atenuar y lograr en parte las metas establecidas en el PTI-2005. Estos se resumen en el cuadro siguiente:

ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA AVANCE FISICO

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Construcción y/o Mejoramiento de Canales km 9.26 Mejoramiento de Reservorios Obra 5 Sistema de Riego Presurizado Obra 8 REFORESTACION Adq. y Distribución Semillas Forestales Kilogramo 73 Producción de Plantones Plantones 15,462,189 Plantación Forestal y Agroforestal Hectárea 4,418.85 Manejo Forestal Hectárea 151.66 CONSERVACION DE SUELOS Rehabilitación de Andenes Hectárea 145.55 Construcción de Terrazas Hectárea 1,526.27 Construcción Zanjas de Infiltración Hectárea 22.61 Construcción de Dique o Presa Dique 2,762 APOYO A LA PRODUCCION AGROP. Construcción de Almacenes Unidad 9 Mejoramiento de Cultivos Anuales Hectárea 1,175.77 Mejoramiento de Cultivos Permanentes Hectárea 178.39 Mejoramiento de Pastos Naturales y Cultivos Hectárea 418.80 Iniciativas Empresariales de Mujeres Proyectos 36 Asistencia Pequeñas Empresa Rural Empresas 57 Comercialización de la Producción Tm 799.35 Cursos Institucionales Curso 27 Capacitación y Extensión Rural Evento 773 Capacitación para el Desarrollo Empresarial Evento 27 Org. y Capacitación para Gestión Sist. de Riego Evento 74 Promoción de Comités Gestión Microcuencas Evento 40

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3.1 CAPITAL HUMANO

El PRONAMACHCS en el año 2005 ha contado con un total de 815 trabajadores de los cuales 691 se encuentran bajo la modalidad de Contrato Laboral (D.L. 728) (CAP) y 124 por servicios no personales (SNP).

PERSONAL DE PRONAMACHCS – 2005

NIVEL PLAZO FIJO - CAP SERVICIOS NO PERSONALES - SNP TOTAL

DIRECTIVOS 22 0 22

PROFESIONALES 323 47 370

TECNICOS 344 73 417

AUXILIARES 2 4 6

TOTAL 691 124 815

FUENTE: Gerencia de Administración - Unidad de Recursos Humanos

3.2 RECURSOS LOGISTICOS

En el año 2005 el PRONAMACHCS ha incrementado mínimamente su equipamiento en su Sede Central, con el fin de desarrollar adecuadamente la misión encomendada al Programa (ver anexo 18).

3.3 GESTION PRESUPUESTARIA

3.3.1 MARCO PRESUPUESTAL

Nuestro marco presupuestal ha tenido modificaciones presupuestarias realizadas es necesario destacar que la situación del PRONAMACHS durante el año 2005 se torno insostenible producto de una anulación presupuestaria en la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios por el importe de S/. 5’500,000 la misma que fuera autorizada con R.M. Nº 202-2005-AG (24.02.02). Circunstancia, que puso en riesgo la operatividad de la institución y como consecuencia el cumplimiento de las metas del ejercicio 2005, ésta situación nos obligó a efectuar las gestiones a efectos de recuperar dicho importe detraído, lo cual se materializó en el mes de diciembre al emitirse la R°M° Nº 900-2005-AG, mediante la cual nos efectuaron una Transferencia de Partida a través de la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios por la suma de S/. 5´000,000; para que de ésta manera la Institución pueda afrontar sus obligaciones contraídas en el último mes.

De otro lado, que en el mes de noviembre con R.M. Nº 0881-2005-AG(22.11.05) se produjo una anulación presupuestaria a favor de PSI e INCAGRO por la cantidad de S/.6’918,875 a través de la fuente de financiamiento de Endeudamiento externo, Esta detracción ha ocasionado que se emita un documento efectuándole al Pliego

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una consulta con respecto a la Modificación del Marco de Ingresos, por lo cual está pendiente de absolución dicha consulta.

En cuanto al Calendarios de Compromisos la DNPP/MEF autorizó al PRONAMACHCS 61.5% del PIM, de los cuales se ha utilizado 58.7%, lo que muestra un nivel de gastos discreto a nivel de toda fuente, teniendo en cuenta que no se han recibido desembolsos a través de la fuente de financiamiento de Endeudamiento Externo.

Respecto al nivel de ejecución de las distintas Fuentes de Financiamiento con respecto al Calendario Autorizado, la fuente de Recursos Ordinarios ha utilizado el 98.6%; la fuente de Recursos Directamente Recaudados (95.6%) y Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo (1.3%)

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA Y MODIFICADO 2005 (En Nuevos Soles)

FUENTES DE FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

MODIFICADO

RECURSOS ORDINARIOS 43’389,162 42’717,246

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 9’300,000 9’718,922

RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO EXTERNO 88’250,000 82’323,754

TOTAL 140’939,162 134’984,382

Fuente: Gerencia de Planeamiento.

3.3.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO

La Ejecución Presupuestal observada en la Unidad Ejecutora: 002 PRONAMACHCS al cierre del Ejercicio Fiscal 2005 por Toda Fuente de Financiamiento, asciende a la suma de S/. 50’867,798 que significa un 37.68% de ejecución con respecto al PIM. En el cuadro siguiente, se puede observar que en la ejecución presupuestal de las fuentes de financiamiento de Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo JBIC-II y JBIC-III existe una ejecución de S/. 150,308 y S/. 307,883 los que aparentemente podrían indicar desembolsos de esta fuente cooperante. La explicación radica en que durante el año 2005, los únicos desembolsos realizados por la fuente cooperante (JBIC), fueron exclusivamente para cumplir obligaciones para el pago de auditorias externas de los préstamos respectivamente; ya que durante todo el año 2005 se mantuvo la suspensión de los desembolsos del JBIC.

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MARCO Y EJECUCION PRESUPUESTAL SEGÚN FUENTES DE FINANCIAMIENTO 2005

(En Nuevos Soles)

Fuente de Financiamiento

Presupuesto Institucional Modificado

Ejecución Presupuestal

2005 Avance

%

Recursos Ordinarios 42,717,246 42,666,399 92.91

Recursos Directamente Recaudados 9,718,922 7,518,749 72.16

Donaciones y Transferencias 224,460 224,460 100.00 Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito. Externo: - JBIC II - JBIC III

82,323,754 42,425,187 39,898,567

458,191 150,308 307,883

0.56 0.35 0.77

TOTAL 134,984,382 50,867,798 37.68

Fuente: Gerencia de Planeamiento

3.3.3 CAPTACIÓN DE INGRESOS DISTINTOS A RECURSOS ORDINARIOS

a) FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

Con relación a la Ejecución de Ingresos, se ha captado en la Fuente de Recursos Directamente Recaudados un monto ascendente a S/. 8’097,682, el cual representa el 83.32% del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) ascendente a la suma de S/. 9’718,922 quedando un saldo de S/. 1,621,240 tal como se muestra en el anexo 20.

b) FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS POR OPERACIONES

OFICIALES DE CRÉDITO EXTERNO

El total de los recursos captados en el 2005 provenientes de los Desembolsos del Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC) y otros Conceptos, para el financiamiento parcial del Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, asciende a S/. 1’461,410 equivalente al 1.78% del monto total presupuestado que llegó a S/. 82’323,754 (ver anexo 20).

3.4 BALANCE GENERAL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Y

AUDITORIA

3.4.1 BALANCE GENERAL Al cierre del ejercicio 2005, PRONAMACHCS refleja un activo corriente a valores constantes ascendente a S/. 5´965,497.37 y como activo no corriente ascendente a S/. 98´367,102.76 con un total activo del orden de S/. 104´332,600.13. Asimismo se ha registrado a valores constantes un total pasivo corriente del orden de S/. 4´596,714.97 y un total pasivo no corriente por la suma de S/. 31´347,822.24 llegando a un total pasivo ascendente a S/. 35´944,537.21; así también se verifica un total patrimonio de S/. 68´388,062.92 resultando un total pasivo y patrimonio del

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orden de S/. 104´332,600.13 (ver anexo 21).

3.4.2 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Dentro de las operaciones financieras al cierre del ejercicio 2005, se ha registrado como entradas netas por actividades de operación la suma de S/. 7´689,519.71

En cuanto a las actividades de financiamiento al cierre del ejercicio, se tiene que respecto a las entradas y salidas netas asciende a S/. (48´360,835.53) observándose un saldo final de caja ascendente a S/. 1´703,864.38 (ver anexo 22).

3.4.3 AUDITORIAS EXTERNAS

En el año 2005 se realizaron tres auditorias externas, correspondiente al período terminado al 31 de Diciembre del 2005, a cargo de las Sociedades de Auditoria Gutiérrez Ríos y Asociados, Rejas Alva y Asociados, Luis Reategui Ruiz y Asociados; quienes fueron designados previo concurso público de méritos.

AUDITORIAS EXTERNAS REALIZADAS

NOMBRE DE LA SOCIEDAD AUDITORA EXAMEN REALIZADO

GUTIERREZ RIOS Y ASOCIADOS Exámenes a los estados financieros Institucional

REJAS ALVA Y ASOCIADOS Exámenes a los estados financieros del préstamo PE- P23 (JBIC 2).

LUIS REATEGUI RUIZ Y ASOCIADOS Exámenes a los estados financieros del préstamo PE- P27 (JBIC 3).

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Debido las restricciones presupuestales a la que estuvo sujeto el PRONAMACHCS, en el año 2005. Se ha logrado desarrollar actividades “Sin Presupuesto” a través de la suscripción de convenios; coordinaciones institucionales y gestiones especiales con Municipalidades, Gobiernos Regionales, Provinciales, Distritales, ONGs, etc. A través de dichas acciones se ha obtenido la contratación de 187 técnicos, 1 profesional; se han realizado 385 eventos de capacitación; se han producido 13´559,020 plantones; se han reforestado 305.4 hectáreas; se han construido y mejorado 127 viveros; se han sembrado 39,000 alevinos de truchas; se han formulado, actualizado y elaborado 106 expedientes técnicos; se han instalado 19 ferias agropecuarias y 21 módulos productivos; se han instalado 1,285.9 hectáreas en prácticas de conservación de suelos; se han realizado 21 obras en infraestructura de riego; se han instalado 208.9 hectáreas de cultivos y se han construido 2 almacenes. Estos logros entre otros, se han valorizado en aproximadamente S/. 12´863,188 nuevos soles, cuyo detalle se muestra a continuación:

Producto Obtenido Nº Logros obtenidos

Valorización Aprox. S/.

Técnicos contratados 187 2,934,300Eventos realizados 385 252,470Plantones producidos 13,559,020 5,420,008Hectáreas reforestadas 305.4 135,659Viveros construidos y mejorados 125 97,600Alevinos sembrados 39,000 12,420Formulación y Actualización de expedientes técnicos elaborados 106 258,400

Ferias Agropecuarias 19 23,700Módulos Productivos 21 366,000Hectáreas en Practicas de Conservación de Suelos 1,285.9 970,842

Obras construidas en Infraestructura de Riego 21 (*) 1,675,844

Hectáreas en Instalación de Cultivos 208.9 659,104Almacenes construidos 2 10,000Otros (diques, semillas ) 46,841

TOTAL 12,863,188 (*) La participación del PRONAMACHCS se circunscribe al desarrollo de los expedientes

técnicos, asistencia técnica y supervisión. A nivel de las Gerencias Departamentales se han realizado las siguientes actividades:

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La Gerencia Departamental Amazonas produjo 952,556 plantones; se contrató 1 profesional; 2 técnicos; se construyó 2 viveros; se realizaron 13 eventos de capacitación y 1 modulo de iniciativas empresariales, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 506,340

La Gerencia Departamental Ancash produjo 2´312,685 plantones; sembró 9,000 alevinos de truchas; se elaboraron 91 expedientes técnicos; se realizaron 120 eventos de capacitación; se habilitaron 56.83 has en practicas de conservación de suelos; se instaló 194.41 hectáreas de cultivos; se contrató 9 técnicos; se realizaron 18 ferias agropecuarias y 20 módulos productivos, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 3´801,700

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Comercialización (tm) 4 8,000

Conservación de Suelos (ha) 41.30 31,388

Construcción de Vivero 2 2,000

Contratación de Profesional 1 12,000

Contratación de Técnico 2 36,000

Evento de Capacitación 13 11,875

Módulo Iniciativa Empresarial 1 16,000

Producción de Plantones 952,556 381,022

Reforestación (ha) 17.90 8,055

TOTAL 506,340

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 56.83 43,191 Contratación de Técnico 9 137,400 Elaboración de Expediente 91 205,900 Evento de Capacitación 120 64,500 Ferias Agropecuarias 18 21,600 Instalación de Cultivos (ha) 194.41 606,904 Módulos Productivos 20 350,000 Obras de Infraestructura de Riego 10 1´429,884 Producción de Plantones 2´312,685 921,474 Reforestación (ha) 1 427 Semillas (Kg) 40 8,000 Siembra de Alevinos 39,000 12,420

TOTAL 3´801,700

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La Gerencia Departamental Apurimac logró 1´197,000 plantones; contrató 11 técnicos y 1 guardián; se realizaron 31 eventos de capacitación; se reforestaron 14 hectáreas; se habilitaron 15 hectáreas con diferentes prácticas en conservación de suelos y se construyó un vivero, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 715,095

La Gerencia Departamental Arequipa logró 87,000 plantones; la construcción de 1 almacén; se realizaron 26 eventos de capacitación; se reforestó 4 has, se habilitaron 73.50 has con diferentes prácticas en conservación de suelos y se construyeron 92 diques. Valorizándose en aproximadamente S/. 122,226

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 15 11,400

Construcción de Almacén 1 5,000

Construcción de Vivero 1 1,000

Contratación de Guardián 1 9,600



Producción de Plantones 1´197,000 478,800

Reforestación (ha) 14 6,300

TOTAL 715,095

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 73.50 49,698

Construcción de Almacén 1 5,000

Diques 92 920

Elaboración de Expediente 2 7,000


Ferias Agropecuarias 1 2,100



TOTAL 122,226

Memoria 2005 54

La Gerencia Departamental Ayacucho logró producir 587,532 plantones; se construyeron y mejoraron 67 viveros; se reforestaron 18.50 has; se habilitaron 267.50 has con diferentes prácticas en conservación de suelos; se realizaron 13 eventos de capacitación y se contrataron 18 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 740,253

La Gerencia Departamental Cajamarca logró 1´69,278 plantones; la construcción de 5 viveros; se realizaron 25 eventos de capacitación; se construyeron 2 reservorios y se contrataron 52 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 1´886,484


Construcción de Viveros 14 14,000



Instalación de Vivero 1 3,500

Mejoramiento de Viveros 52 26,000

Plantaciones (ha) 18.50 7,900


TOTAL 740,253


Construcción de Viveros 4 4,000




Instalación de Vivero 1 5,000

Obras de Infraestructura de Riego 2 16,000


Reforestación (ha) 138.50 62,325

TOTAL 1´886,704

Memoria 2005 55

La Gerencia Departamental Cusco logró 1´811,037 plantones; contrató 19 técnicos; 1 guardián; realizó 35 eventos de capacitación; 1 obra en infraestructura de riego y se colocó 10 m3 de manta asfáltica. Valorizándose en aproximadamente S/.1,099,484

La Gerencia Departamental Huancavelica logró 1´725,039 plantones; construyeron 49 viveros; reforestó 60 has. y se contrataron 4 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 948,943

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 0.88 669

Contratación de Guardián 1 9,600



Instalación de Cultivos (ha) 14.50 52,200



TOTAL 1´099,484


Contratación de Vivero 49 49,000





TOTAL 948,943

Memoria 2005 56

La Gerencia Departamental Huanuco logró producir 784,150 plantones y se contrataron 34 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 861,760

La Gerencia Departamental Junín logró producir 863,610 plantones; se contrató 14 técnicos; se reforestó 5 has; se realizaron 21 eventos de capacitación y se mejoró 1 vivero Valorizándose en aproximadamente S/. 619,370

La Gerencia Departamental La Libertad logró producir 1´290,933 plantones; se construyó 168 has. de terrazas de formación lenta; se construyó 16 has de zanjas de infiltración; construyó 3.70 has de terrazas de absorción, se construyó 5.50 has de reconstrucción de zanjas y muros y se reforestó 52 has. Valorizándose en aproximadamente S/. 776,745

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Contratación de Técnico 34 548,100 Producción de Plantones 784,150 313,660

TOTAL 861,760

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 74.85 56,924 Contratación de Técnico 14 186,800 Evento de Capacitación 21 18,500 Mejoramiento de Viveros 1 600 Plantaciones (ha) 21 8,967 Producción de Plantones 863,610 345,444 Reforestación (ha) 5 2,135

TOTAL 619,370

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Conservación de Suelos (ha) 191.92 145,859 Contratación de Técnico 5 90,000 Macizo Producción (ha) 7.42 1,113 Producción de Plantones 1´290,933 516,373 Reforestación (ha) 52 23,400

TOTAL 776,745

Memoria 2005 57

La Gerencia Departamental Lima logró 368,000 plantones; se habilitaron 72 has. en prácticas de conservación de suelos; reforestó 9 has; se mejoraron 2 viveros y se realizaron 45 eventos de capacitación. Valorizándose en aproximadamente S/. 473,799

La Gerencia Departamental Puno logró producir 10,200 plantones; realizó 52 eventos de capacitación; se reforestó 13 has; elaboró 7 expediente técnico y contrató 16 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 310,769



Mejoramiento de Viveros 2 1,000


Plantaciones (ha) 9 3,843


TOTAL 473,799

PRODUCTO OBTENIDO CANTIDAD VALOR APROX. S/. Contratación de Técnico 16 246,000





TOTAL 310,769

Memoria 2005 58

Memoria 2005 59

Anexo 1: Avances alcanzados en el año 2005 en conservación de suelos por tipo de obra, según

departamentos. Anexo 2: Avances alcanzados en el año 2005 proyectos de riego financiados, según departamentos. Anexo 3: Avances alcanzados en el año 2005 en reforestación, según departamentos. Anexo 4: Avances alcanzados en el año 2005 en apoyo a la producción agropecuaria, según

departamentos. Anexo 5: Avances alcanzados en el año 2005 en capacitación, fortalecimiento institucional y generación

de microempresas rurales. Anexo 6: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

desembolsos acumulados al mes de diciembre de 2005 (en U.S. $ ). Anexo 7: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

obras de conservación de suelos, según agencias, avances en la ejecución 2005. Anexo 8: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

desarrollo forestal, según agencias, avance en la ejecución 2005. Anexo 9: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

Infraestructura de riego, avance en la ejecución 2005, según agencias. Anexo 10: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

Apoyo a la producción agropecuaria, avance en la ejecución 2005, según agencias. Anexo 11: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II,

fortalecimiento de las organizaciones campesinas, avance en la ejecución 2005, según agencias.

Anexo 12: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, obras de conservación de suelos, según agencias, avances en la ejecución 2005.

Anexo 13: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, desarrollo forestal, avance en la ejecución 2005, según agencias.

Anexo 14: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, Infraestructura de riego, avance en la ejecución 2005, según agencias.

Anexo 15: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, Apoyo a la producción agropecuaria, avance en la ejecución 2005, según agencias.

Anexo 16: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, fortalecimiento de las organizaciones campesinas, avance en la ejecución 2005, según agencias.

Anexo 17: Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, desembolsos acumulados al mes de diciembre de 2005 (en U.S. $ ).

Anexo 18: PRONAMACHCS: Equipamiento 2005. Anexo 19: Resumen de ejecución presupuestal por proyectos año 2005 (en nuevos soles). Anexo 20: Captación de ingresos 2005 - por fuentes de financiamiento (en nuevos soles). Anexo 21: Balance general.

Memoria 2005 60

Anexo 22: Estado de flujo de efectivo. Anexo 23 Ámbito de acción a nivel de agencias y sub sedes 2005. Anexo 24: Directorio de gerentes departamentales y jefes de agencia.

Acond. Areas Agric. C/Obras de CCSS (ha.) Silvopast. C/obras CCSS (ha.) Nivel de CauceRehabilitación Terrazas de Terrazas de Zanja de Zanja de Zanja de Control

Andenes Absorción Formación Infiltración Infiltración Infiltración CárcavasAreas con riego Lenta Forestal Pastos Frutales (N° de diques)

AMAZONASANCASH 21.51 2.65 17.32APURIMACAREQUIPA 285.72 7.20 71.26 40.36 52.92 2,512AYACUCHO 304.80 1.69 137.99 22.70 27.25CAJAMARCA 1,122.38 6.72 259.98CUSCO 3.56 46.48 15.68 45.48HUANCAVELICA 13.02 36.30 298.52HUANUCO 87.69 5.30JUNIN 5.00LA LIBERTAD 2.50 4.28 592.74 319.28LAMBAYEQUELIMAMOQUEGUA 64.49 23.72 13.49 10.68PASCOPIURA 1.21 165.88 156.39 25.55PUNO 74.94 14.33 20.16 19.40 250TACNA

TOTAL NACIONAL 767 95 2,562 577 448 2,7624,449 HECTÁREAS ACONDICIONADAS CON OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

DEPARTAMENTOS

ANEXO 1AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005

CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGUN DEPARTAMENTOS

METAS EJECUTADASNº DE SIST. AGUA CANAL RESERVORIOS ESTRUCT. SISTEMAS DE MINIREPRE- BENEFICIARIOS

PROYECTOS USO MULTIPLE ESPECIALES RIEGO PRESUR. SAMIENTOS AREAS FAMILIASObra Km Obra Obra Obra Obra (ha)

AMAZONASANCASH 6 4.01 3 443.87 1,117APURIMAC 2 2 23.13 135AREQUIPAAYACUCHO 3 0.70 505.00 291CAJAMARCACUSCO 2 0.86 89.00 140HUANCAVELICAHUANUCO 4 2.50 2 51.40 118JUNIN 2 0.90 1 1,405.00 1,395LA LIBERTADLAMBAYEQUELIMA 8 0.29 5.85 428.13 1,192MOQUEGUAPASCOPIURAPUNOTACNASAN MARTIN

TOTAL 27 9.26 5.85 8 2,945.53 4,388FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 2

DEPARTAMENTOS

AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005PROYECTOS DE RIEGO FINANCIADOS, SEGUN DEPARTAMENTOS

INSTALACION MEJORAMIENTO DE PRODUC. COMUNAL PRODUC. INSTITUC. INSTALACIÓN MANEJO RECOLECCION DE PROTECCIÓNDE VIVEROS DE VIVEROS DE PLANTONES DE PLANTONES PLANTONES FORESTAL SEMILLAS FORESTALCOMUNALES INSTITUCIONALES FORESTALES FORESTALES CAMPAÑA 2005-2006 NATIVAS

(Unidad) (Unidad) ( Plantones ) ( Plantones ) ( Hectáreas ) ( Hectáreas ) ( Kgs ) ( Hectáreas )AMAZONAS 964,222 20,297 547.46 50.50ANCASH 4,432,700 1,000,641 1,551.97 22.30 15.00APURIMAC 1,769,064 522,400 558.84 27.50AREQUIPA 1 539,091 93.66 10.66 36.36AYACUCHO 2,535,523 199,715 2,016.28 250.10 22.50 98.55CAJAMARCA 5,677,297 528,766 1,828.87 254.17 2.00CUSCO 2,243,376 545,400 1,387.01 18.86 30.50HUANCAVELICA 3,136,777 592,520 1,522.02 154.55 106.60HUANUCO 1,991,821 107,300 185.50 19.35JUNIN 1,014,960 100,000 295.16 8.00 5.50LA LIBERTAD 3,155,527 447,799 928.39 538.63LAMBAYEQUE 203,098 63.44 12.06LIMA 971,467 138,976 169.81 10.00 13.00MOQUEGUA 351,779 89.82 67.01PASCO 734,600 176.25 21.20 18.00PIURA 1,487,015 161,500 179.40 81.45PUNO 2,049,399 506,140 346.20 164.00TACNA 388,560 102,500

TOTAL 1 33,646,276 4,973,954 11,940.08 1,659.84 73.00 325.51 FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

DEPARTAMENTO

ANEXO 3AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005

ACCIONES DE REFORESTACION , SEGUN DEPARTAMENTOS

INSTALACION DE CULTIVOS INSTALACION Y MANEJO INFRAESTRUCTURA DE APOYODE PASTOS A LA PRODUCCION

Inst. Cultivos Inst. Cultivos Inst. Cultivos Instalación de Manejo de Instalación Construc. Construc.para para para Cultivos Pastos Pastos de de Invernaderos

Consumo Semilleros Mercado Conv. Permanentes Nativos Cultivados Almacenes Rústicosha ha ha ha ha ha Unidad Unidad

AMAZONAS 0.54 22.11ANCASH 76.53 21.82 37.91 2APURIMAC 49.90 117.28 2.08 11.25AREQUIPA 12.00 4AYACUCHO 11.00 2.00 25.05 25.55 36.88 1CAJAMARCA 181.70 72.00 28.66CUSCO 48.07HUANCAVELICA 6.58 160.00 15.38 85.00 3.00HUANUCO 39.64 4.00 122.11 50.45 36.00JUNIN 2.50 107.85 6.00LA LIBERTAD 44.16 7.84LAMBAYEQUE 20.00 1.00LIMA 12.82 13.50MOQUEGUA 2.00 1.00 21.50PASCOPIURAPUNO 79.32 55.00 4.50 153.31TACNA 4.67 14.45 4 2

TOTAL NACIONAL 436.80 60.28 761.64 178.39 85.00 333.80 5 8FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 4

DEPARTAMENTOS

AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005PROYECTO APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA, POR DEPARTAMENTOS

CURSOS EVENTOS DE PROMOCION CAPACITACION FORMULACION EJECUCIONDEPARTAMENTOS INSTITUCIONALES EXTENSION DE COMITES DE PARA EL DESARR. DE PROYECTOS INICIATIVAS

AGROPECUARIA GEST. DE MICROC. EMPRESARIAL PRODUCTIVOS EMPRESARIALES( Cursos ) ( Eventos ) ( Eventos ) ( Eventos ) ( Estudios) ( Proyecto )

AMAZONAS 1 9 4 2 5ANCASH 3 61 10 1 1 3APURIMAC 3 36 8 2 3 3AREQUIPAAYACUCHO 2 47 2 4 2 2CAJAMARCA 3 38 1 2CUSCO 4 2HUANCAVELICA 360 8 14 4 3HUANUCO 1 48 4 9JUNIN 3 56 6 1 5LA LIBERTAD 4LAMBAYEQUE 6LIMA 4 15 3 3MOQUEGUA 5PASCOPIURAPUNO 3 67 1 1 1 2TACNA 21 1

TOTAL 27 773 42 27 17 37FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 5

CAPACITACION , FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GENERACION DE MICROEMPRESAS RURALESAVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005

ANEXO 6PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II

DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL MES DE DICIEMBRE 2005CONTRATO DE PRESTAMO N° PE - P23

(EN US$)

TOTAL DESEMBOLSOS DESEMBOLSOS ACUMULADOSCATEGORIAS DE GASTOS DEL INICIAL AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AL 31 DE DICIEMBRE 2005

PRESTAMO a/ 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 MONTO AVANCE %

A. Inversiones Rurales 54,099,869.95 5,560,704.36 6,806,015.79 4,117,201.81 2,813,434.52 1,774,494.95 21,071,851.43 38.95

B. Vehículos y Equipos 1,625,636.73 - 773,132.20 40,932.00 204,479.00 6,245.09 1,024,788.29 63.04

C. Servicios de Consultoría 1,600,880.84 - - 549,375.66 343,370.90 345,767.81 153,208.08 47,812.39 1,439,534.84 89.92

D. Contingencias 2,574,612.48 5,560.70 5,854.21 5,624.22 3,017.84 1,804.81 26.20 47.80 21,935.78 0.85

.TOTAL 59,901,000.00 5,566,265.06 7,585,002.20 4,713,133.69 3,364,302.26 2,128,312.66 153,234.28 47,860.19 23,558,110.34 39.33

AGENCIAS Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTALAndenes Absorcion Infiltracion 1999 Andenes Absorcion Infiltracion 2000 Andenes Absorcion Infiltracion 2001 Andenes Absorcion Infiltracion 2002

ACOMAYO 3.75 15.4 27.9 47.05 6.66 23.62 62.57 39.6 132.45 3.19 8.95 124.67 95.88 232.69 9.95 8.56 305.53 232.77 556.81ANGARAES 7.29 4.64 15 26.93 7.14 63.15 70.6 140.89 0.35 99.23 34 133.58 1.98 195.00 118.00 314.98ANTA 5.5 27.84 28 61.34 35.73 121.11 152.9 309.74 24.15 252.94 147.43 424.52 9.10 116.17 63.57 188.84AYABACA 5.52 15.99 169.44 190.95 104.64 364.86 431.37 900.87 13.61 117.13 239.8 370.54 24.66 203.11 244.80 472.57BAMBAMARCA 68.59 22.36 90.95 586.78 250.7 837.48 460.4 209.4 669.80 444.63 87.97 532.60CANAS 65.04 30.15 95.19 1.59 449.92 131.73 583.24 571.03 75.72 646.75 715.57 234.65 950.22CHUMBIVILCAS 22.5 13.5 36.00 8.45 10.82 129.69 126.85 275.81 15.01 0.95 191.72 91.24 298.92 23.01 0.46 205.75 109.50 338.72COTAHUASI 23.00 23 7 53.00 90.95 90.95 7.84 43.35 233.09 98.00 4.74 6 23 131.74 104.82 7.95 26.43 139.20CUTERVO 117.78 40.76 158.54 328.23 103 431.23 524.83 94.22 619.05 724.58 227.16 951.74HUAMACHUCO 75.04 27.5 102.54 10.63 433.69 223.96 668.28 11.41 755.22 180.02 946.65 10.82 277.72 101.48 390.02HUANCABAMBA 8.1 83.2 89.5 180.80 28.69 460.15 420.66 909.50 25.13 1307.92 523.55 1,856.60 11.60 863.60 282.75 1157.95HUARI 1.3 28.68 30 59.98 5.50 25.8 188.37 251.6 471.27 0.50 12.37 368.05 181.9 562.82 0.30 274.79 100.84 375.93JULCAN 2.75 2.75 3.00 12 236.16 210.9 462.06 1.00 7.55 324.54 372.1 705.19 9.50 271.40 106.40 387.30OCONGATE 3 36.37 39.64 79.01 25.7 46.58 65.46 137.74 15.95 45.08 52.67 113.70 24.69 126.80 87.81 239.30PAMPAS 4 55 48 107.00 12 222 263 497.00 2.89 298.5 133 434.39 2.00 330.62 332.62PARURO 63.88 24.3 88.18 46.18 460.76 242 748.94 5.00 0.5 514.9 172.92 693.32 0.21 190.38 94.53 285.12PAUCARTAMBO 2.96 19.21 30.22 52.39 21.11 111.89 141.34 274.34 14.77 257.98 228.06 500.81 11.36 318.66 220.98 551.00POMABAMBA 0.28 72 32 104.28 1 262.55 256.4 519.95 1.32 355.7 88.8 445.82 2.05 95.72 221.50 319.27URCOS 43.5 45.9 89.40 10.53 120.88 87.9 219.31 9.63 76.27 98.49 184.39 10.55 195.36 100.41 306.32VICTOR FAJARDO 2.05 4.05 20 5 31.10 2.11 117.26 106.6 225.97 2 56.69 9.37 68.06 185.78 177.06 362.84VILCASHUAMAN 2.77 2.77 64.1 20.47 90.11 10.94 69.57 169.45 147.38 397.34 6.20 264.02 118 388.22 369.00 65.00 434.00YUNGAY 0.43 57.77 3.5 61.70 0.53 30.69 240.71 244.57 516.50 51.81 409.89 134.32 596.02 0.50 5.09 195.24 30.87 231.70

27.82 71.95 959.28 750.14 1,809.19 126.03 570.50 5,184.60 4,011.87 9,893.00 131.79 205.19 7,382.71 3,303.89 11,023.58 140.28 130.93 6,613.36 2,934.48 9,819.05 */ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

AÑO: 2002AÑO: 1999 AÑO: 2000 AÑO: 2001

(en Hectáreas)

ANEXO 7

PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC IICOMPONENTE INVERSIONES RURALES

AVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005

ANEXO 7


AVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005(en Hectáreas)

AÑO: 2003 AÑO: 2004 AÑO: 2005 TOTAL PROYECTOAGENCIAS Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL */ Zanjas TOTAL 1999 - 2005

Andenes Absorcion Infiltracion 2003 Andenes Absorcion Infiltracion 2004 Andenes Absorcion Infiltracion 2005ACOMAYO 114.95 71.20 186.15 191.24 103.22 294.46 6.36 3.17 9.53 1,459.14ANGARAES 52.83 26.71 79.54 5.87 168.84 84.10 258.81 9.07 9.07 963.80ANTA 1.34 52.02 14.77 68.13 0.15 3.55 208.99 46.25 258.94 1,311.51AYABACA 15.16 175.93 260.87 451.96 10.05 101.70 100.40 212.15 1.21 58.50 87.35 147.06 2,746.10BAMBAMARCA 271.50 26.66 298.16 72.50 23.12 95.62 286.94 6.72 293.66 2,818.27CANAS 134.13 49.68 183.81 98.48 98.48 3.44 3.44 2,561.13CHUMBIVILCAS 8.08 1.59 219.71 64.51 293.89 120.52 120.52 23.32 23.32 1,387.18COTAHUASI 72.79 2.25 22.85 12.97 110.86 57.08 2.74 11.81 19.94 91.57 52.96 2.50 11.85 22.00 89.31 848.77CUTERVO 648.45 146.73 795.18 307.33 65.50 372.83 377.42 116.52 493.94 3,822.51HUAMACHUCO 3.85 184.25 85.50 273.60 2.77 178.44 123.57 304.78 3.28 154.54 123.73 281.55 2,967.42HUANCABAMBA 16.00 1070.00 320.00 1,406.00 160.85 169.50 330.35 141.16 94.59 235.75 6,076.95HUARI 0.30 341.34 122.79 464.43 153.94 125.92 279.86 12.78 12.78 2,227.07JULCAN 9.50 261.52 92.80 363.82 2.50 1.00 68.20 57.92 129.62 2.50 1.00 85.97 59.47 148.94 2,199.68OCONGATE 7.21 105.68 120.78 233.67 4.67 51.63 22.76 79.06 882.48PAMPAS 89.00 89.00 56.00 56.00 49.35 49.35 1,565.36PARURO 1.97 313.04 308.39 623.40 196.01 119.71 315.72 21.20 7.00 28.20 2,782.88PAUCARTAMBO 21.55 516.12 359.04 896.71 5.28 83.72 119.55 208.55 3.56 19.09 20.12 42.77 2,526.57POMABAMBA 0.25 83.25 155.00 238.50 91.11 47.75 138.86 32.50 32.50 1,799.18URCOS 6.93 182.46 97.84 287.23 1.08 93.00 29.60 123.68 8.54 1.91 10.45 1,220.78VICTOR FAJARDO 163.42 153.19 316.61 79.04 26.96 106.00 189.30 189.30 1,299.88VILCASHUAMAN 371.28 66.65 437.93 0.64 149.94 42.35 192.93 0.84 70.21 22.45 93.50 2,034.03YUNGAY 2.00 11.20 268.05 40.70 321.95 57.80 57.80 31.40 31.40 1,817.07

82.87 99.10 5,641.78 2,596.78 8,420.53 59.73 37.65 2,701.09 1,328.12 4,126.59 55.46 12.39 1,592.94 565.03 2,225.82 47,317.76*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 8


AVANCES EN LA EJECUCION DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO FORESTAL, SEGÚN AGENCIAS - 2005

INSTALACION Y / O MEJORAMIENTO PRODUCCION COMUNAL DE PLANTONES FORESTALES MANEJO DE PLANTACIONES PLANTACION FORESTAL DE VIVEROS (Unidad) (Plantones) (ha) (ha)

AGENCIAS Años Año Año Año Año ACUMU- Años Año Año Año Año ACUMU- Años Año Año Año Año ACUMU- CAMPAÑAS ACUMU-1999-2001 2002 2003 2004 2005 LADO 1999-2001 2002 2003 2004 2005 LADO 1999-2001 2002 2003 2004 2005 LADO 99-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 LADO

ACOMAYO 22 12 34 433,303 288,931 139,308 104,000 82,000 1,047,542 141.90 16.80 49.74 30.49 238.93 198.00 92.68 134.67 44.00 9.00 33.00 511.35ANGARAES 54 11 65 1,330,291 454,025 424,708 346,180 424,873 2,980,077 311.00 175.00 486.00 578.74 430.74 204.10 298.35 296.87 1,808.80ANTA 31 3 3 37 952,928 250,000 185,750 154,812 328,460 1,871,950 265.40 63.35 73.25 59.34 461.34 857.74 581.29 351.71 82.00 94.00 1,966.74AYABACA 68 68 1,183,184 541,559 473,155 366,050 621,900 3,185,848 562.19 192.20 218.99 82.80 81.45 1137.63 1629.07 681.39 579.33 151.00 179.40 3,220.19BAMBAMARCA 111 2 113 3,197,248 1,107,067 626,055 587,803 1,094,795 6,612,968 752.11 81.86 88.32 7.90 40.82 971.01 1768.70 824.46 584.71 484.76 377.57 4,040.20CANAS 41 41 799,572 247,285 167,484 11,621 19,585 1,245,547 345.00 128.00 473.00 637.00 425.36 259.00 100.00 1,421.36CHUMBIVILCAS 33 9 42 992,849 363,964 269,005 140,891 118,111 1,884,820 69.00 69.00 511.30 307.67 345.47 181.65 65.30 1,411.39COTAHUASI 26 2 28 577,114 187,450 133,842 54,916 953,322 155.08 10.00 38.29 203.37 341.65 147.26 71.76 115.19 0.36 13.15 689.37CUTERVO 93 9 102 2,453,507 875,487 408,722 690,725 1,051,096 5,479,537 829.00 203.00 97.90 84.40 109.30 1323.60 1608.46 611.00 648.00 495.44 555.90 3,918.80HUAMACHUCO 56 56 4,175,919 1,265,477 1,462,377 1,067,545 1,102,069 9,073,387 919.72 113.49 150.72 32.88 47.28 1264.09 1323.91 679.12 463.20 485.54 8.88 312.45 3,273.10HUANCABAMBA 43 43 1,953,220 582,772 462,052 806,250 865,115 4,669,409 688.13 87.75 107.00 49.00 931.88 1110.75 729.45 479.50 2,319.70HUARI 42 15 15 72 1,265,770 491,207 246,330 253,550 408,566 2,665,423 378.50 151.00 140.00 8.05 677.55 451.90 358.10 501.35 130.10 8.50 206.20 1,656.15JULCAN 33 33 1,919,191 420,300 270,640 257,800 323,030 3,190,961 198.40 37.00 267.00 137.65 140.15 780.20 379.61 516.10 253.81 102.00 24.12 1.00 1,276.64OCONGATE 41 41 754,968 302,927 328,628 221,485 220,702 1,828,710 66.69 26.80 25.60 119.09 393.79 494.45 313.18 90.60 98.39 239.95 1,630.36PAMPAS 72 2 2 76 1,260,278 213,000 143,683 197,000 392,700 2,206,661 333.50 111.00 111.00 555.50 639.56 185.95 252.00 258.50 191.40 1,527.41PARURO 27 27 1,003,390 383,642 355,717 223,507 217,900 2,184,156 386.35 21.30 53.30 66.00 526.95 736.41 619.15 365.80 98.20 148.74 1,968.30PAUCARTAMBO 37 3 40 863,826 305,280 300,526 84,676 150,910 1,705,218 183.47 43.70 68.00 25.50 320.67 702.80 162.79 295.70 15.85 89.68 1,266.82POMABAMBA 43 43 1,337,243 323,799 406,430 166,480 354,035 2,587,987 382.65 13.50 18.00 4.00 418.15 706.30 139.65 23.00 246.15 6.00 201.05 1,322.15URCOS 36 5 41 970,985 338,731 430,747 384,671 300,158 2,425,292 353.65 23.95 21.80 399.40 329.60 170.77 47.50 389.28 157.00 127.58 1,221.73VICTOR FAJARDO 11 11 1,096,025 400,222 448,333 212,510 240,280 2,397,370 317.58 100.00 49.01 466.59 661.50 61.00 304.25 6.29 180.46 1,213.50VILCASHUAMAN 39 4 10 53 1,752,980 662,558 517,530 164,211 273,550 3,370,829 376.40 64.00 47.39 3.00 490.79 555.05 269.00 201.00 180.50 211.75 1,417.30YUNGAY 78 6 6 90 1,166,011 470,963 377,794 362,073 574,538 2,951,379 237.12 83.20 65.20 385.52 591.91 295.00 335.20 202.98 1,425.09

TOTAL 1,037 57 62 1,156 31,439,802 10,476,646 8,444,974 6,937,682 9,219,289 66,518,393 8,252.84 1,746.90 1,690.51 575.96 434.05 12,700.26 16,713.75 8,487.38 6,678.34 4,075.01 823.54 3,728.43 40,506.45FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES


PEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

PROYECTOS CANAL RESERVORIOS S. ABAST. AGUA USO MULTIP. - SAUM SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO AÑOS: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIASACOMAYO 3 6 3 1 1 14 1.60 10.61 2.64 14.85 1.00 1.00 1 1 2 1 1 1 3ANGARAES 10 5 3 18 4.43 8.30 3.25 15.98 2.00 2.00 5 2 7 1 1ANTA 3 4 3 3 1 2 16 1.50 1.82 4.54 6.83 1.00 15.69 2.00 1.00 3.00 1 1 2AYABACA 12 3 3 1 1 20 5.74 3.50 0.58 1.00 10.82 4.00 4.00 4 4 3 3BAMBAMARCA 15 2 3 1 21 7.30 4.29 0.80 12.39 3.00 2.00 5.00 3 3 3 3CANAS 3 8 1 1 13 6.58 9.75 2.36 18.69 3 1 4CHUMBIVILCAS 5 7 2 2 16 0.90 1.64 2.54 1.00 1.00 2.00 1 1 4 5 1 1 11COTAHUASI 6 7 2 1 16 3.03 1.60 2.54 7.17 1.00 4.82 5.82CUTERVO 7 14 21 2.37 1.00 3.37 3.00 3.00 5 10 15HUAMACHUCO 13 3 2 4 22 15.05 4.51 5.92 10.38 35.86 3.00 3.00 1 1 1 1HUANCABAMBA 9 9 3 21 1.10 6.55 2.00 9.65 5.00 3.00 1.00 9.00 3 3HUARI 5 7 4 1 1 2 20 6.00 5.84 5.23 3.00 0.75 20.82 2.00 2.00 4.00JULCAN 6 4 10 5.62 9.02 14.64 2.00 2.00 1 1OCONGATE 3 5 1 1 10 3.20 4.06 0.64 7.90 1 1 2PAMPAS 8 9 4 21 5.20 8.87 10.48 24.55 2.00 2.58 4.58 3 2 5PARURO 5 12 3 3 1 24 3.53 9.67 5.77 18.97 2.00 2.00 4.00 1 1 2 5 3 8PAUCARTAMBO 4 6 2 2 14 1.00 3.00 4.00 1 1 2 3 2 7POMABAMBA 6 7 4 1 1 1 20 4.55 2.66 10.20 1.20 2.07 20.68 1.00 4.00 5.00URCOS 4 4 2 4 14 0.70 8.28 8.98 1.00 4.00 1.00 6.00 3 3VICTOR FAJARDO 2 4 2 1 9 6.76 6.25 3.31 1.57 17.89 1.00 1.00VILCASHUAMAN 5 3 3 4 2 17 5.44 6.70 5.30 7.25 0.10 24.79 1.00 1.00 1 1YUNGAY 2 6 3 1 1 2 15 2.30 11.39 2.68 1.50 17.87 1.00 1.00 1 1

TOTAL 136 135 53 28 7 13 372 91.30 113.00 66.08 47.23 6.39 0.10 324.10 34.00 33.40 2.00 1.00 70.40 28 16 3 47 13 17 11 6 1 48FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 9

PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC IIPEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

ESTRUCTURAS ESPECIALES FAMILIAS AREAS INVERSION (S/.) AÑOS: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIASACOMAYO 355 385 145 95 45 1,025 92.00 240.00 22.70 11.00 10.23 375.93 202,219.00 412,575.00 156,684.00 56,022.00 53,737.00 881,237.00ANGARAES 285 197 80 562 195.35 120.50 109.80 425.65 535,310.00 353,421.00 130,210.00 1,018,941.00ANTA 207 250 192 170 60 201 1,080 270.00 108.00 199.00 90.00 12.50 47.50 727.00 273,276.00 279,604.00 326,521.00 243,228.00 37,334.00 25,388.15 1,185,351.15AYABACA 711 145 58 120 40 1,074 562.00 150.00 7.50 150.00 70.00 939.50 636,066.00 185,919.00 35,200.00 89,000.00 62,065.00 1,008,250.00BAMBAMARCA 1.00 1.00 671 77 192 42 982 1,415.68 24.00 455.00 35.00 1,929.68 891,128.00 124,366.00 214,618.00 54,385.00 1,284,497.00CANAS 210 570 47 90 917 95.00 239.00 20.00 8.00 362.00 222,503.00 724,595.00 67,700.00 31,600.00 1,046,398.00CHUMBIVILCAS 339 586 99 85 1,109 63.50 155.00 9.70 58.00 286.20 154,054.00 565,626.00 94,850.00 117,197.00 931,727.00COTAHUASI 519 480 390 143 1,532 687.00 372.00 1,150.00 125.25 2,334.25 286,978.00 424,840.00 268,659.00 6,607.69 987,084.69CUTERVO 401 846 1,247 113.00 164.11 277.11 312,872.00 831,643.00 1,144,515.00HUAMACHUCO 730 141 170 122 1,163 982.00 204.00 151.00 82.00 1,419.00 1,107,944.00 294,055.00 299,218.00 286,392.00 1,987,609.00HUANCABAMBA 383 534 192 1,109 577.00 825.00 231.00 1,633.00 556,156.00 637,301.00 217,403.00 1,410,860.00HUARI 287 585 653 52 20 200 1,797 400.00 741.00 1,030.00 90.00 24.60 95.20 2,380.80 428,055.00 651,500.00 278,510.00 117,800.00 26,800.00 26,801.81 1,529,466.81JULCAN 240 255 495 552.30 476.00 1,028.30 353,328.00 614,025.00 967,353.00OCONGATE 876 1,212 242 50 2,380 1,030.00 1,409.70 300.00 10.00 2,749.70 221,682.00 535,593.00 71,595.00 22,362.00 851,232.00PAMPAS 410 780 275 1,465 158.00 707.00 243.60 1,108.60 321,775.00 558,313.00 276,803.00 1,156,891.00PARURO 357 733 265 180 80 1,615 181.80 273.50 15.70 62.00 35.00 568.00 257,950.00 789,911.00 80,802.00 129,819.00 20,197.48 1,278,679.48PAUCARTAMBO 208 246 54 125 633 40.00 85.00 8.90 27.35 161.25 160,448.00 268,010.00 48,060.00 18,640.60 495,158.60POMABAMBA 311 354 227 100 50 58 1,100 511.00 289.00 87.00 60.00 6.25 953.25 263,453.00 327,585.00 204,607.00 63,966.00 30,000.00 5,588.24 895,199.24URCOS 520 287 70 435 1,312 62.42 84.60 22.40 183.00 352.42 268,006.00 187,992.00 85,432.00 367,931.00 909,361.00VICTOR FAJARDO 101 515 240 60 57 973 121.00 299.00 275.00 40.00 735.00 175,126.00 312,678.00 244,172.00 65,707.00 797,683.00VILCASHUAMAN 331 145 202 234 912 113.79 45.40 140.00 226.56 14.00 539.75 245,939.00 168,132.00 261,362.00 415,590.00 31,878.49 1,122,901.49YUNGAY 180 793 220 70 85 320 1,668 212.00 1,380.00 475.00 60.00 38.00 470.00 2,635.00 278,127.00 756,300.00 311,415.00 72,917.00 124,227.00 48,293.37 1,591,279.37

TOTAL 1.00 1.00 8,632 10,116 4,013 1,845 360 1,184 26,150 8,434.84 8,391.81 4,953.30 1,125.56 201.58 814.30 23,921.39 8,152,395.00 10,003,984.00 3,673,821.00 2,068,209.00 399,870.00 183,395.83 24,481,674.83FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES


COMPONENTE INVERSIONES RURALESAVANCES EN APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA, SEGÚN AGENCIAS - 2005

CONSTRUCCION DE ALMACENES

AÑOS: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIAS 1999-2005ACOMAYO 1 12 2 15ANGARAES 1 10 11ANTA 1 15 16AYABACA 2 26 28CANAS 2 25 27CHUMBIVILCAS 1 15 16CUTERVO 2 21 23HUALGAYOC (BAMBAMARCA) 4 29 33HUANCABAMBA 1 17 2 20HUARI 3 30 33JULCAN 2 36 38LA UNIÓN (COTAHUASI) 1 5 3 9PARURO 1 9 10PAUCARTAMBO 1 11 3 15POMABAMBA 8 15 2 25QUISPICANCHIS(OCONGATE) 1 9 10QUISPICANCHIS(URCOS) 1 15 16S. CARRION (HUAMACHUCO) 3 5 6 14TAYACAJA (PAMPAS) 1 1 7 9VICTOR FAJARDO 13 13VILCASHUAMAN 3 6 2 11YUNGAY 1 13 14

40 308 46 2 10 406FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES



INSTALACION y MANEJO DE CULTIVOS (Has.)

AÑOS: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIAS 1999-2005ACOMAYO 29.07 148.50 37.44 215.01ANGARAES 15.84 259.74 38.12 73.28 57.10 444.08ANTA 16.03 72.05 204.50 49.17 341.75AYABACA 34.00 182.75 15.00 231.75CANAS 44.00 365.00 132.70 541.70CHUMBIVILCAS 10.31 286.93 149.31 44.01 39.21 529.77CUTERVO 40.50 25.81 166.50 27.50 19.50 279.81HUALGAYOC (BAMBAMARCA) 28.00 66.80 35.00 16.67 146.47HUANCABAMBA 42.60 250.14 213.92 67.00 16.20 589.86HUARI 13.44 125.00 346.50 8.35 493.29JULCAN 28.70 650.00 47.50 78.00 804.20LA UNIÓN (COTAHUASI) 4.00 203.25 30.00 102.49 9.10 348.84PARURO 27.50 148.50 112.50 109.47 22.04 420.01PAUCARTAMBO 21.42 270.00 204.00 495.42POMABAMBA 49.00 276.05 217.50 26.07 568.62QUISPICANCHIS(OCONGATE) 12.83 109.54 93.37 28.35 12.10 256.19QUISPICANCHIS(URCOS) 41.00 221.10 177.40 79.38 27.38 546.26S. CARRION (HUAMACHUCO) 45.20 175.11 114.65 100.28 56.30 491.54TAYACAJA (PAMPAS) 25.00 133.01 38.50 26.40 19.50 242.41VICTOR FAJARDO 13.54 103.32 21.50 15.35 153.71VILCASHUAMAN 13.50 194.40 144.20 134.40 486.50YUNGAY 29.60 142.00 12.30 15.96 199.86

585.08 4,166.83 2,047.34 1,617.80 410.00 8,827.05FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES



INSTALACION y MANEJO DE PASTOS (Has.)

AÑOS: 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIAS 1999-2005ACOMAYO 23.67 619.95 181.00 211.08 13.08 1048.78ANGARAES 3.63 106.35 48.58 58.70 217.26ANTA 32.26 280.00 197.00 100.00 609.26AYABACA 8.00 7.00 15.00CANAS 9.00 28.50 256.00 288.07 581.57CHUMBIVILCAS 476.16 38.72 108.70 623.58CUTERVO 32.00 22.50 168.85 223.35HUALGAYOC (BAMBAMARCA) 105.58 233.99 84.00 423.57HUANCABAMBA 29.75 344.35 188.12 562.22HUARI 10.75 66.10 38.65 8.50 124.00JULCAN 6.00 415.00 24.50 5.00 450.50LA UNIÓN (COTAHUASI) 42.95 42.95PARURO 23.88 416.00 63.00 5.80 508.68PAUCARTAMBO 27.69 483.80 102.44 171.43 785.36POMABAMBA 42.00 131.70 61.66 86.88 322.24QUISPICANCHIS(OCONGATE) 18.86 74.50 293.12 386.48QUISPICANCHIS(URCOS) 28.00 617.00 23.36 49.90 718.26S. CARRION (HUAMACHUCO) 30.00 29.00 188.00 60.40 50.40 7.50 365.30TAYACAJA (PAMPAS) 12.00 588.73 20.00 620.73VICTOR FAJARDO 16.40 16.40 50.74 79.00 162.54VILCASHUAMAN 87.00 10.00 45.80 30.90 55.50 229.20YUNGAY 11.57 23.71 35.28

495.41 4,356.04 1,551.19 1,256.68 1,389.29 7.50 9,056.11FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES


COMPONENTE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINASAVANCES EN PROGRAMAS DE CAPACITACION ,SEGÚN AGENCIAS - 2005

EVENTOS DE EXTENSION RURAL PROMOCION DE COMITES DE GESTION DE MICROCUENCAS CAPACITACION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL ORG. GESTION SISTEMAS DE RIEGO AÑOS: 1999 2002 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2002 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2002 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2002 2003 2004 2005 TOTAL

AGENCIAS 1999-2005 1999-2005 1999-2005 1999-2005ACOMAYO 11 33 30 16 16 11 117 6 9 15 2 2 1 5 1 5 1 7ANGARAES 6 22 10 11 2 7 58 10 40 2 2 6 60 4 1 1 6 1 1 2 4ANTA 14 23 26 11 16 10 100 4 4 4 1 6 19 5 1 3 9 1 1AYABACA 9 8 20 24 11 13 85 10 4 14 2 4 1 1 1 9 1 2 3CANAS 11 47 32 12 2 104 1 2 3 2 2 3 3CHUMBIVILCAS 12 23 34 25 6 10 110 8 7 15 2 2 6 6CUTERVO 49 43 24 22 12 150 1 10 11 1 8 9 6 6HUALGAYOC (BAMBAMARCA) 14 65 320 13 7 419 8 1 9 2 2HUANCABAMBA 26 65 83 21 10 14 219 4 4 5 13 2 4 1 7 1 2 3HUARI 28 71 28 62 9 16 214 7 11 2 7 14 41 2 2 1 5 1 1JULCAN 10 74 40 32 17 4 177 1 5 4 4 14LA UNIÓN (COTAHUASI) 10 36 20 18 4 9 97 1 1 3 4 3 1 11 1 1PARURO 29 41 46 34 46 8 204 6 6 5 5 22 1 1 2 3 3PAUCARTAMBO 18 41 27 31 29 11 157 3 5 8 2 1 3 2 2POMABAMBA 8 25 14 15 6 17 85 1 4 5 2 3 4 9 1 1 2 4QUISPICANCHIS(OCONGATE) 12 25 16 11 10 8 82 1 4 5 4 2 1 7QUISPICANCHIS(URCOS) 14 36 23 12 11 8 104 1 10 11 2 1 3S. CARRION (HUAMACHUCO) 16 52 138 10 6 4 226 22 20 12 5 2 61 2 6 1 9 3 3TAYACAJA (PAMPAS) 9 28 20 13 6 9 85 18 23 6 1 48 3 6 1 4 2 2 18VICTOR FAJARDO 50 11 12 7 11 1 92 14 1 4 19 2 1 2 2 7VILCASHUAMAN 37 62 91 39 7 10 5 251 20 3 23 2 2YUNGAY 20 73 19 17 6 16 151 4 4 4 1 13 1 1 1 1

314 949 1,091 463 254 210 6 3,287 94 143 50 44 72 27 430 20 49 8 20 18 13 128 10 17 21 48FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES


COMPONENTE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINASAVANCES EN PROGRAMA DE INICIATIVAS EMPRESARIALES ,SEGÚN AGENCIAS - 2005

INICATIVAS EMPRESARIALES AÑOS: 1999 2002 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL

AGENCIAS 1999-2005ACOMAYO 1 1 1 1 4ANGARAES 1 2 3ANTA 1 2 1 3 7AYABACA 2 2 6 10CANAS 1 1CHUMBIVILCAS 3 2 5CUTERVO 2 1 6 5 14HUALGAYOC (BAMBAMARCA) 2 1 5 8HUANCABAMBA 3 3HUARI 3 3 6JULCAN 4 4LA UNIÓN (COTAHUASI) 2 2 2 3 9PARURO 2 3 2 7PAUCARTAMBO 1 1 2POMABAMBA 3 3QUISPICANCHIS(OCONGATE) 1 2 1 3 7QUISPICANCHIS(URCOS) 1 2 3S. CARRION (HUAMACHUCO) 7 7TAYACAJA (PAMPAS) 1 1 1 1 4VICTOR FAJARDO 1 1 3 5VILCASHUAMAN 2 5 5 12YUNGAY 1 3 1 5

17 17 12 21 44 17 1 129FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

AGENCIAS Rehabilitacion Terrazas TFL Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL Zanjas TOTAL Rehabilitacion Terrazas TFL Zanjas TOTALAndenes Absorcion Infiltracion 2001 Andenes Absorcion Infiltracion 2002 Andenes Absorcion Infiltracion 2003

ACOBAMBA 32.85 108.13 58.45 199.43 50.02 1,247.30 56.00 1,353.32 4.35 4.00 298.45 72.10 378.90AREQUIPA 45.50 12.50 11.00 18.00 87.00 79.30 0.62 62.75 56.95 199.62 43.04 0.30 36.34 13.85 93.53CALCA 2.24 201.71 73.80 277.75 3.00 282.43 161.99 447.42 0.48 13.14 354.95 150.23 518.80CANCHIS 91.61 80.76 172.37 357.10 280.30 637.40 387.72 299.86 687.58CARABAYA 32.83 130.33 163.16 24.10 64.22 100.34 188.66 15.20 52.37 91.62 159.19CARAZ 1.55 0.20 47.65 83.01 132.41 6.00 0.57 84.50 56.96 148.03 0.50 32.95 27.50 60.95CARHUAZ 2.36 58.37 34.65 95.38 2.00 4.98 80.13 41.00 128.11 4.00 2.10 81.18 61.52 148.80CHIVAY 41.75 9.45 43.15 19.65 114.00 97.33 28.99 135.25 61.00 322.57 76.74 9.67 138.08 68.46 292.95CHOTA 98.40 98.40 355.06 99.22 454.28 288.28 26.98 315.26CONCEPCION 55.88 113.13 169.01 251.68 189.12 440.80 76.50 530.82 73.73 681.05CONDESUYOS 76.61 15.07 24.20 115.88 102.25 23.35 125.60 104.62 15.15 54.18 41.76 215.71EL COLLAO 36.50 65.30 101.80 2.08 45.51 79.20 126.79 2.00 2.60 52.33 49.60 106.53ESPINAR 12.25 47.00 55.50 114.75 29.00 618.00 36.50 683.50 226.68 50.00 276.68HUANCANE 33.10 139.00 172.10 192.46 192.20 384.66 146.55 167.40 313.95JULI 64.82 146.00 210.82 140.70 186.50 327.20 54.25 54.25LAMPA 11.75 63.30 153.60 228.65 70.40 168.83 239.23 96.61 113.50 210.11MOHO 41.75 107.10 148.85 77.96 135.22 213.18 87.54 351.70 439.24OTUZCO 0.58 186.80 103.50 290.88 1.75 339.70 180.00 521.45 2.50 195.25 81.30 279.05SAN ANTONIO 42.81 111.60 154.41 78.92 208.96 287.88 83.23 199.24 282.47SANCHEZ CERRO 75.80 17.00 26.50 119.30 158.11 103.00 100.50 47.82 409.43 65.81 77.82 31.34 50.10 225.07SIHUAS 37.67 49.80 87.47 2.18 183.23 161.03 346.44 0.84 131.36 33.50 165.70YUNGUYO 77.00 139.50 216.50 9.00 104.29 114.25 227.54 9.00 3.00 89.00 109.00 210.00

241.21 101.18 1,394.55 1,733.38 3,470.32 444.99 259.29 4,872.09 2,636.74 8,213.11 386.54 146.82 3,449.46 2,132.95 6,115.77 */ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

AÑO: 2001 AÑO: 2002 AÑO: 2003

(en Hectáreas)

ANEXO 12

COMPONENTE INVERSIONES RURALESAVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005

PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III

n n

ANEXO 12

PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC IIICOMPONENTE INVERSIONES RURALES

AVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005(en Hectáreas)

AÑO: 2004 AÑO: 2005 TOTAL PROYECTOAGENCIAS Rehabilitacio Terrazas TFL Zanjas TOTAL Rehabilitacio Terrazas TFL Zanjas TOTAL 2001 - 2005

Andenes Absorcion Infiltracion 2004 Andenes Absorcion Infiltracion 2005ACOBAMBA 137.47 30.00 167.47 118.52 118.52 2,217.64AREQUIPA 76.85 6.70 62.66 23.00 169.21 56.57 4.70 66.45 127.72 677.08CALCA 6.86 8.54 122.22 61.03 198.65 1,442.62CANCHIS 147.48 147.48 9.10 1.00 10.10 1,654.93CARABAYA 11.00 14.92 62.95 88.87 599.88CARAZ 29.10 29.10 370.49CARHUAZ 37.20 37.20 65.70 65.70 475.19CHIVAY 67.61 118.51 50.10 236.22 71.91 115.83 52.92 240.66 1,206.40CHOTA 187.01 90.42 277.43 301.93 35.00 336.93 1,482.30CONCEPCION 47.97 397.48 37.75 483.20 391.48 391.48 2,165.54CONDESUYOS 122.45 10.10 52.40 22.35 207.30 83.03 124.98 18.36 226.37 890.86EL COLLAO 6.80 1.50 120.44 32.00 160.74 0.85 3.20 4.05 499.91ESPINAR 4.30 732.07 54.35 790.72 27.96 27.96 1,893.61HUANCANE 27.00 50.45 69.98 147.43 16.53 16.53 1,034.67JULI 42.70 34.50 77.20 669.47LAMPA 72.85 56.70 129.55 24.72 19.40 44.12 851.66MOHO 31.80 86.60 118.40 13.50 13.50 933.17OTUZCO 2.50 187.00 78.21 267.71 133.00 116.48 249.48 1,608.57SAN ANTONIO 35.70 69.00 104.70 19.40 19.40 848.86SANCHEZ CERRO 42.88 45.13 8.84 5.04 101.89 42.59 23.72 13.49 10.68 90.48 946.17SIHUAS 28.58 18.74 47.32 646.93YUNGUYO 18.00 72.00 72.00 162.00 816.04ABANCAY 18.70 18.70 18.70ANTABAMBA 15.50 15.50 15.50BOLIVAR 68.14 68.14 68.14CARLOS F. FITCARRALD 70.67 70.67 70.67DANIEL A. CARRION

HUANCASANCOS 23.68 23.85 0.25 47.78 47.78OYON

PARINACOCHAS 45.74 0.85 598.41 15.25 660.25 660.25PASCO

PATAZ 94.94 94.94 94.94PAUCAR DEL SARA SARA 209.55 209.55 209.55SAN MIGUEL 59.20 105.29 164.49 164.49SANTA CRUZ 96.89 3.17 100.06 100.06SANTIAGO DE CHUCO 91.04 19.60 110.64 110.64SUCRE 7.35 18.22 12.00 37.57 37.57YAUYOS

416.42 89.77 2,688.88 954.72 4,149.79 565.99 29.27 2,548.67 437.36 3,581.29 25,530.28*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

PLANTACION FORESTAL (ha)

AGENCIAS Año Año Año Año Año ACUMU- Año Año Año Año Año ACUMU- Año Año Año Año Año ACUMU- ACUMU-2001 2002 2003 2004 2005 LADO 2001 2002 2003 2004 2005 LADO 2001 2002 2003 2004 2005 LADO 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 LADO

ACOBAMBA 10 5 15 390,202 429,961 464,023 760,960 2,045,146 13.20 74.43 12.50 14.50 154.55 269.18 40.14 116.64 215.90 199.55 365.50 937.73

AREQUIPA 19 8 1 28 196,775 107,912 90,117 15,539 410,343 41.00 62.10 75.21 20.80 4.00 203.11 47.25 51.97 27.63 29.15 14.30 170.30

CALCA 46 3 49 275,025 500,635 218,587 341,341 543,958 1,879,546 74.43 50.00 32.20 32.20 188.83 256.78 346.00 232.43 415.40 399.03 1,649.64

CANCHIS 366,500 305,520 181,776 108,742 962,538 24.00 100.00 124.00 190.99 200.00 63.27 22.00 476.26

CARABAYA 6 3 9 171,450 168,120 121,890 122,010 583,470 6.40 6.40 31.20 194.00 138.00 96.00 459.20

CARAZ 21 21 182,671 113,170 118,000 34,368 448,209 43.17 52.43 50.96 23.00 169.56 97.36 103.30 122.60 323.26

CARHUAZ 15 4 9 28 151,824 357,195 386,971 377,950 1,273,940 58.00 40.50 57.50 16.00 172.00 41.90 147.61 297.29 164.80 651.60

CHIVAY 12 3 15 153,240 161,834 138,553 106,411 560,038 37.60 74.17 62.26 26.50 6.66 207.19 63.57 62.23 89.60 60.20 6.67 282.27

CHOTA 20 9 29 618,442 630,721 547,502 923,389 2,720,054 43.50 81.53 48.25 46.05 219.33 169.82 345.00 350.52 376.66 514.71 1,756.71

CONCEPCION 319,209 304,994 219,073 292,693 1,135,969 29.27 159.60 101.42 25.10 6.00 321.39 117.70 266.73 241.64 20.30 112.31 758.68

CONDESUYOS 26 6 32 131,270 87,595 83,600 99,276 401,741 50.10 26.39 5.15 3.50 85.14 34.55 56.46 37.69 33.00 161.70

EL COLLAO 4 8 4 16 143,547 125,489 99,682 147,992 516,710 34.80 33.00 5.00 72.80 40.60 101.20 89.70 55.50 287.00

ESPINAR 23 23 134,135 120,753 142,975 152,850 550,713 30.04 43.07 18.86 91.97 66.00 146.00 93.26 171.88 178.03 655.17

HUANCANE 7 2 9 289,487 69,286 128,550 109,730 597,053 42.40 36.00 15.00 36.00 129.40 98.76 177.50 115.00 55.00 446.26

JULI 10 2 12 200,000 217,000 142,022 162,428 721,450 21.06 36.00 54.35 33.00 144.41 57.66 161.49 158.50 58.00 435.65

LAMPA 6 6 146,730 132,102 139,663 154,600 573,095 24.32 4.00 27.50 18.00 27.00 100.82 44.23 77.20 98.10 74.00 293.53

MOHO 8 2 10 226,654 235,848 107,344 53,220 623,066 39.12 49.50 21.00 19.00 128.62 93.17 195.60 140.50 52.00 481.27

OTUZCO 15 15 593,906 439,406 359,400 467,740 1,860,452 81.45 58.61 39.00 215.84 394.90 256.76 461.35 180.00 179.50 124.77 1,202.38

SAN ANTONIO 6 3 9 178,256 203,080 109,970 133,690 624,996 34.20 25.00 15.00 44.00 118.20 56.80 98.60 114.35 73.00 342.75

SANCHEZ CERRO 38 38 189,793 143,282 136,939 207,779 677,793 45.66 210.43 294.66 175.58 67.01 793.34 49.55 49.94 68.00 19.51 25.82 212.82

SIHUAS 14 8 22 414,689 207,695 224,100 442,440 1,288,924 67.51 151.50 27.59 16.88 263.48 126.96 155.00 39.00 8.25 107.58 436.79

YUNGUYO 9 1 10 137,417 196,000 126,129 162,682 622,228 17.81 29.50 37.52 3.00 87.83 117.00 117.00 45.00 279.00

ABANCAY 123,040 123,040 21.50 21.50 35.55 35.55

ANTABAMBA 93,580 93,580 75.50 75.50

BOLIVAR 324,950 324,950 27.00 27.00 80.93 80.93

CARLOS F. FITCARRALD 316,648 316,648 193.41 193.41

DANIEL A. CARRION 301,350 301,350 20.20 20.20 70.75 70.75

HUANCASANCOS 113,940 113,940 106.75 106.75 165.13 165.13

OYON 132,680 132,680 29.85 29.85

PARINACOCHAS 162,423 162,423 41.57 41.57 132.73 132.73

PASCO 433,250 433,250 1.00 1.00 105.50 105.50

PATAZ 421,228 421,228 77.75 77.75 335.50 335.50

PAUCAR DEL SARA SARA 45,045 45,045 98.78 98.78 152.57 152.57

SAN MIGUEL 119,430 119,430 24.30 24.30SANTA CRUZ 134,677 134,677 4.00 4.00 52.00 52.00SANTIAGO DE CHUCO 350,010 350,010 30.61 30.61 73.74 73.74

SUCRE 152,500 152,500 178.02 178.02YAUYOS 156,600 156,600 18.80 18.80

TOTAL 164 188 43 1 396 275,025 5,836,832 4,975,550 4,409,620 8,961,798 24,458,825 777.59 1,377.53 945.68 546.13 1,074.13 4,721.06 1,981.75 3,630.82 2,929.02 2,089.86 3,792.80 14,424.25FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

(en Hectáreas)

INSTALACION VIVEROS (unidad) PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES (plantones) MANEJO DE PLANTACIONES (ha)

ANEXO 13PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III

COMPONENTE INVERSIONES RURALESAVANCES EN LA EJECUCION DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO FORESTAL, SEGÚN AGENCIAS - 2005

ANEXO 14

PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC IIIPEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

PROYECTOS CANAL RESERVORIO S. ABAST. AGUA USO MULTIP. - SAUM SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO AÑOS: 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIASACOBAMBA 7 7 7 7AREQUIPA 3 1 1 1 6 3.93 1.48 1.50 6.91CALCA 3 2 5 2 1 3 1 1 2CANCHIS 3 3 3.00 3.00 1 1CARABAYA 4 3 3 10 1.56 3.54 5.10 1 1 3 3CARAZ 2 1 2 5 3.44 2.00 5.44 1 1CARHUAZ 3 2 2 1 8 5.72 3.66 5.23 14.61CHIVAY 5 1 6 2.71 1.10 3.81CHOTA 2 1 3 1.50 1.50 1 1CONCEPCION 4 2 2 8 5.83 2.82 4.60 13.25 1 1 1 1CONDESUYOS 2 2 3 7 3.65 2.16 2.79 8.60EL COLLAO 1 3 4 3 3 1 1ESPINAR 4 4 4 4HUANCANE 2 2 1.65 1.65JULI 3 4 1 8 3 4 1 8LAMPA 4 3 1 2 10 5.33 2.50 7.83 3 3 1 1MOHO 3 3 3.71 3.71OTUZCO 4 1 5 1.50 2.00 3.50 2 2 1 1SAN ANTONIO 4 1 2 7 3.36 1.68 5.04 1 1 1 1SANCHEZ CERRO 4 2 2 8 5.31 4.40 2.00 11.71 1 1SIHUAS 4 5 1 3 13 1.12 1.00 5.12 7.24 2 4 6 1 1YUNGUYO 4 2 2 8 6.72 6.72 1 1 1 1 2 2 1 3ABANCAYANTABAMBABOLIVARCARLOS F. FITCARRALDDANIEL A. CARRIONHUANCASANCOSOYONPARINACOCHASPASCOPATAZPAUCAR DEL SARA SARASAN MIGUELSANTA CRUZSANTIAGO DE CHUCOSUCREYAUYOS

TOTAL 75 33 16 16 140.00 47.99 27.17 32.46 2.00 109.62 8 5 2 15 16 9 1 26 17 2 19FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 14

PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC IIIPEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

EST, ESPECIALES FAMILIAS HECTAREAS INVERSION (S/.) AÑOS: 2001 2002 2003 2004 2005 ACUM 2001 2002 2003 2004 2005 ACUM 2001 2002 2003 2004 2005 ACUM 2001 2002 2003 2004 2005 ACUMAGENCIASACOBAMBA 233 233 2.15 2.15 200,354.00 200,354.00AREQUIPA 337 600 20 70 1,027 146.00 905.50 30.00 62.16 1,143.66 170,941.00 161,620.00 57,270.00 12,799.77 402,630.77CALCA 346 165 511 73.00 18.17 91.17 200,917.00 94,135.00 295,052.00CANCHIS 333 333 49.00 49.00 167,328.00 167,328.00CARABAYA 123 192 136 451 86.08 39.80 64.40 190.28 200,590.00 136,624.00 27,345.95 364,559.95CARAZ 262 78 63 403 118.00 12.50 50.00 180.50 185,659.00 64,743.00 96,685.17 347,087.17CARHUAZ 214 505 262 128 1,109 97.00 1,400.00 385.00 100.00 1,982.00 216,646.00 221,635.00 255,301.00 11,336.13 704,918.13CHIVAY 487 437 924 665.00 540.00 1,205.00 160,853.00 105,000.00 265,853.00CHOTA 94 82 176 59.00 59.00 173,455.00 13,000.00 186,455.00CONCEPCION 285 220 142 647 143.00 380.00 110.00 633.00 284,241.00 129,923.00 130,020.00 544,184.00CONDESUYOS 87 153 336 576 95.00 111.25 564.00 770.25 190,009.00 111,953.00 234,121.00 536,083.00EL COLLAO 85 161 246 6.00 2.06 8.06 36,017.00 122,818.00 158,835.00ESPINAR 125 125 18.92 18.92 155,564.00 155,564.00HUANCANE 94 94 45.00 45.00 53,873.00 53,873.00JULI 123 134 127 384 0.60 1.00 1.60 124,420.00 176,878.00 87,462.00 388,760.00LAMPA 125 176 57 54 412 18.20 280.00 30.00 160.00 488.20 130,254.00 255,953.00 79,937.00 17,356.42 483,500.42MOHO 161 161 160.00 160.00 147,752.00 147,752.00OTUZCO 120 53 173 203.50 150.00 353.50 247,800.00 115,208.00 363,008.00SAN ANTONIO 163 70 138 371 110.00 120.00 300.00 530.00 198,805.00 87,172.00 27,423.87 313,400.87SANCHEZ CERRO 360 260 155 775 200.00 170.00 95.00 465.00 162,783.00 221,177.00 143,369.00 527,329.00SIHUAS 113 107 40 115 375 42.53 122.73 25.00 25.50 215.76 186,778.00 178,353.00 126,938.00 34,119.21 526,188.21YUNGUYO 335 220 282 837 29.15 15.25 50.00 94.40 200,602.00 135,280.00 130,398.00 466,280.00ABANCAYANTABAMBABOLIVARCARLOS F. FITCARRALDDANIEL A. CARRIONHUANCASANCOSOYONPARINACOCHASPASCOPATAZPAUCAR DEL SARA SARASAN MIGUELSANTA CRUZSANTIAGO DE CHUCOSUCREYAUYOS

TOTAL 4,605 3,400 1,425 913 10,343 2,367.13 4,105.76 1,451.50 762.06 8,686.45 3,795,641.00 2,138,521.00 1,337,305.00 327,528.52 7,598,995.52FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

AÑOS: 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTALAGENCIAS 2001-2005 2001-2005 2001-2005ACOBAMBA 19 7 8 34 43.00 170.75 195.44 409.19 20.61 162.00 20.00 202.61AREQUIPA 1 5 4 10 41.30 64.64 23.04 8.00 12.00 148.98 35.00 16.47 2.40 8.80 62.67CALCA 30 1 31 21.00 154.40 223.92 52.35 48.07 499.74 179.21 30.30 54.60 264.11CANCHIS 68.25 189.38 95.91 353.54 54.00 444.90 240.30 739.20CARABAYA 8 8 23.00 100.14 43.08 166.22 37.00 244.00 181.81 462.81CARAZ (HUAYLAS) 1 1 29.03 84.97 47.30 1.50 162.80 11.99 4.42 11.68 28.09CARHUAZ 4 4 36.69 144.50 74.58 255.77 5.61 64.66 7.88 78.15CHIVAY (CAYLLOMA) 4 8 12 43.30 82.01 86.40 26.35 238.06 47.00 15.37 15.37 5.40 83.14CHOTA 10 10 16.02 3.00 19.02 38.40 0.30 38.70CONCEPCION 13 13 9.54 64.92 67.56 142.02 31.50 1520.00 4.50 10.00 1566.00CONDESUYOS 4 4 28.70 111.10 51.33 42.40 233.53 42.00 42.00EL COLLAO 8 15 23 181.40 48.50 229.90 40.00 170.00 136.21 346.21ESPINAR 2.50 10.97 3.00 16.47 446.49 785.50 339.47 119.49 1690.95HUANCANE 8 10 18 410.22 71.50 32.50 514.22 286.00 51.00 337.00JULI (CHUCUITO) 5 3 8 180.00 129.50 309.50 43.00 294.00 158.00 495.00LAMPA 8 8 308.70 77.83 386.53 180.80 401.54 131.11 713.45MOHO 8 1 9 327.62 130.00 22.50 480.12 359.00 44.00 403.00OTUZCO 61.00 303.80 330.70 52.00 747.50 24.00 10.00 34.00SAN ANTONIO 8 8 237.62 70.11 29.50 337.23 254.80 98.50 353.30SANCHEZ CERRO 6 6 4.00 158.00 7.10 169.10 21.00 34.50 55.50SIHUAS 2 2 98.75 192.49 193.49 484.73 168.50 42.85 211.35YUNGUYO 3 3 277.00 240.00 517.00 96.00 188.50 85.00 369.50ABANCAY 2.08 2.08ANTABAMBA 1.80 1.80BOLIVARCARLOS F. FITCARRALDDANIEL A. CARRIONHUANCASANCOSOYONPARINACOCHAS 11.00 11.00PASCOPATAZPAUCAR DEL SARA SARA 6.50 6.50SAN MIGUELSANTA CRUZSANTIAGO DE CHUCOSUCREYAUYOS

142 26 40 4 212 510.06 3,770.65 2,206.19 272.70 82.95 6,842.55 1,315.21 5,492.86 1,624.98 143.69 8,576.74FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

CONSTRUCCION DE ALMACENES (Undidad) INSTALACION y MANEJO de CULTIVOS (Has) INSTALACION y MANEJO de PASTOS (Has)

ANEXO 15PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III


S O

ANEXO 16PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III

COMPONENTE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINASAVANCES EN PROGRAMA DE CAPACITACION ,SEGÚN AGENCIAS - 2005

EVENTOS DE EXTENSION AGROPECUARIA PROMOCION COMITES DE GESTION DE MICROCUENCA CAPACIT. PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALORG. y CAPAC. PARA GESTION DE SIST. DE RIEG AÑOS: 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL

AGENCIAS 2001- 2005 2001- 2005 2001- 2005 2001- 2005ACOBAMBA 2 9 5 8 24 1 6 7 2 2AREQUIPA 1 23 14 10 48 1 1 2CALCA 9 18 15 20 62CANCHIS 19 14 4 37 2 2CARABAYA 6 13 15 8 42 1 1CARAZ (HUAYLAS) 5 16 7 2 30CARHUAZ 3 19 9 13 44 7 7CHIVAY (CAYLLOMA) 1 17 16 12 46 1 1CHOTA 13 4 5 22 1 1 3 3CONCEPCION 3 21 12 18 54 1 3 3 7 5 5CONDESUYOS 21 27 8 9 65 1 1 1 1EL COLLAO 4 14 8 15 41 1 1ESPINAR 24 22 13 4 63 4 4 8 2 2 3 3HUANCANE 35 21 17 73 1 1JULI (CHUCUITO) 6 20 14 19 12 71 1 1 3 3LAMPA 9 28 8 11 56MOHO 27 8 13 48 1 1OTUZCO 20 29 19 5 73 3 3SAN ANTONIO 33 11 18 62SANCHEZ CERRO 17 41 10 19 87 1 1 2 2 1 1SIHUAS 3 17 7 3 30 3 3YUNGUYO 5 22 16 13 20 76 1 1 2 1 1ABANCAY 5 5ANTABAMBABOLIVARCARLOS F. FITCARRALDDANIEL A. CARRIONHUANCASANCOSOYONPARINACOCHASPASCOPATAZPAUCAR DEL SARA SARASAN MIGUELSANTA CRUZSANTIAGO DE CHUCOSUCREYAUYOS

158 478 240 246 37 1,159 15 13 12 10 50 3 11 3 2 19 3 1 4FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

DESEMBOLSOS ACUMULADOSCATEGORIAS DE GASTOS TOTAL DEL INICIAL AÑO AÑO AÑO AÑO AL 31 DE DICIEMBRE 2005

PRESTAMO a/ 2001 2002 2003 2004 2005 MONTO AVANCE %

A. Inversiones Rurales 47,543,762 2,469,000 4,108,689 2,531,306 9,108,995 19.2

B. Vehículos y Equipos 1,663,559 - - 1,134,588 1,134,588 68.2

C. Servicios de Consultoría 1,606,847 - - 5,273 235,004 95,353 335,630 20.9

D. Contingencias 2,003,832 2,469 4,109 3,671 1,403 38 11,690 0.6

Inicial + cargo por Servicios de Desembolsos (0.1%)

TOTAL 52,818,000 2,471,469 4,112,798 3,674,838 236,407 95,391 10,590,903 20.1

DESEMBOLSOS

(En U.S. $)

ANEXO 17

PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III

DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL MES DE DICIEMBRE 2005Contrato de Préstamo Nº PE-P27

ANEXO 18 PRONAMACHCS

CONSOLIDADO EQUIPAMIENTO 2005

VEHICULOS MOTOCICLETAS RADIO EQUIPOS DE CÓMPUTO IMPRESORAS FOTOCOPIADORAS EQUIPOS DE INGENIERÍA EQUIPOS AUDIOVISUALES GENERADOR ELÉCTRICO

UBICACIÓN TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL TOTAL INGRESOS TOTAL

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2005

AMAZONAS 12 - 12 26 - 26 4 - 4 20 - 20 15 - 15 2 - 2 - - - - - - 1 - 1

ANCASH 65 - 65 189 - 189 14 - 14 88 - 88 84 - 84 15 - 15 11 - 11 118 - 118 16 - 16

APURIMAC 26 - 26 68 - 68 6 - 6 34 - 34 25 - 25 4 - 4 17 - 17 14 - 14 5 - 5

AREQUIPA 27 - 27 84 - 84 8 - 8 34 - 34 33 - 33 9 - 9 5 - 5 66 - 66 4 - 4

AYACUCHO 27 - 27 95 - 95 10 - 10 39 - 39 33 - 33 7 - 7 7 - 7 73 - 73 14 - 14

CAJAMARCA 47 - 47 123 - 123 11 - 11 65 - 65 57 - 57 11 - 11 10 - 10 84 - 84 4 - 4

CUSCO 52 - 52 141 - 141 16 - 16 59 - 59 56 - 56 13 - 13 6 - 6 119 - 119 5 - 5

HUANCAVELICA 14 - 14 57 - 57 4 - 4 31 - 31 27 - 27 4 - 4 7 - 7 27 - 27 5 - 5

HUÁNUCO 25 - 25 64 - 64 6 - 6 37 - 37 32 - 32 5 - 5 6 - 6 14 - 14 5 - 5

JUNÍN 29 - 29 75 - 75 4 - 4 39 - 39 38 - 38 4 - 4 3 - 3 54 - 54 - - -

LA LIBERTAD 27 - 27 70 - 70 7 - 7 29 - 29 28 - 28 7 - 7 13 - 13 33 - 33 6 - 6

LIMA 47 - 47 121 - 121 9 - 9 59 - 59 53 - 53 8 - 8 16 - 16 47 - 47 18 - 18

PUNO 60 - 60 161 - 161 19 - 19 69 - 69 67 - 67 11 - 11 11 - 11 103 - 103 5 - 5

RADIOS CAMPESINAS 1 - 1 6 - 6 3 - 3 4 - 4 3 - 3 - - - - - - 28 - 28 3 - 3

SEDE CENTRAL 32 - 32 4 - 4 9 - 9 251 4 255 125 2 127 21 5 26 9 - 9 58 5 63 2 - 2

TOTAL 491 - 491 1,284 - 1,284 130 - 130 858 4 862 676 2 678 121 5 126 121 - 121 838 5 843 93 - 93

FUENTE: GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN - UNIDAD DE LOGÍSTICA

ANEXO 19

2005 : RESUMEN DE EJECUCION PRESUPUESTAL POR PROYECTOS( EN NUEVOS SOLES)

PROYECTOS PRESUPUESTO EJECUCIONSALDOINSTITUCIONAL PRESUPUESTAL

FUENTE DE FINANCIAMIENTO MODIFICADO (P.I.M.) DEL GASTOINFRAESTRUCTURA DE RIEGO 30,376,176 11,445,630 18,930,546 Recursos Ordinarios 10,060,738 10,060,696 42 Recursos Directamente Recaudados 913,208 853,217 59,991 Recursos por Operaciones de Crédito Externo 19,177,770 307,257 18,870,513 Donaciones y Transferencias 224,460 224,460 - Recursos por Privatizaciones y Transferencias - REFORESTACION 30,928,278 11,840,874 19,087,404 Recursos Ordinarios 9,809,739 9,809,677 62 Recursos Directamente Recaudados 3,345,000 2,031,196 1,313,804 Recursos por Operaciones de Crédito Externo 17,773,539 - 17,773,539 Donaciones y Transferencias - Recursos por Privatizaciones y Transferencias - CONSERVACION DE SUELOS 29,825,513 13,280,877 16,544,636 Recursos Ordinarios 11,910,789 11,860,125 50,664 Recursos Directamente Recaudados 1,670,635 1,269,819 400,816 Recursos por Operaciones de Crédito Externo 16,244,089 150,933 16,093,156 Donaciones y Transferencias - Recursos por Privatizaciones y Transferencias - APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 43,854,415 14,300,417 29,553,998 Recursos Ordinarios 10,935,980 10,935,901 79 Recursos Directamente Recaudados 3,790,079 3,364,516 425,563 Recursos por Operaciones de Crédito Externo 29,128,356 - 29,128,356 Donaciones y Transferencias - Recursos por Privatizaciones y Transferencias -

TOTAL 134,984,382 50,867,798 84,116,584

EJECUCION NETA AL CIERRE DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL 2005

ANEXO 20

CAPTACION DE INGRESOS 2005 POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO( EN NUEVOS SOLES )

CODIGO FUENTE DE FINANCIAMIENTOPRESUPUESTO EJECUCION

SALDOAVANCE

INSTITUCIONAL PRESUPUESTAL%

MODIFICADO (P.I.M.) DEL INGRESO

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 9,718,922 8,097,682 1,621,240 83.32

12 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO EXTERNO 82,323,754 1,461,410 80,862,344 1.78

13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 224,460 224,460 - 100.00

TOTAL 92,267,136 9,783,552 82,483,584 10.60

EJECUCION NETA AL CIERRE DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL 2005

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIOACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos ( nota 3 ) 1,703,864.38 1,562,647.06 Obligaciones Tesoro Público ( nota 15 ) 846,292.94 1,136,502.90 Valores Negociables ( nota 4 ) 0.00 0.00 Sobregiros Bancarios ( nota 16 ) 0.00 0.00 Cuentas por Cobrar ( nota 5 ) 192,709.68 145,592.06 Cuentas por Pagar ( nota 17 ) 3,392,856.35 1,234,961.55 Menos:Provisión Cobranza Dudosa 0.00 0.00 Parte Cte. Deudas a Largo Plazo ( nota 18 ) 0.00 0.00 Otras Ctas. por Cobrar ( nota 6 ) 0.00 0.00 Otras Ctas del Pasivo ( nota 19 ) 357,565.68 84,773.85 Menos:Provisión Cobranza Dudosa 0.00 0.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE 4,596,714.97 2,456,238.30 Existencias ( nota 7 ) 0.00 0.00 Menos:Prov.Desva. de Existencias 0.00 0.00 PASIVO NO CORRIENTE Gastos Pagados por Anticipado ( nota 8 ) 4,068,923.31 0.01 Deudas a Largo Plazo ( nota 20 ) 30,348,504.40 29,574,779.12TOTAL ACTIVO CORRIENTE 5,965,497.37 1,708,239.12 Provisión para Beneficios Sociales ( nota 21 ) 1,675.56 1,215,034.00

Ingresos Diferidos ( nota 22 ) 0.00 0.00Otras Cuentas del Pasivo ( nota 23 ) 997,642.28 0.00

ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 31,347,822.24 30,789,813.12 Cuentas por Cobrar a Largo Plazo ( nota 9 ) 0.00 0.00 Menos:Provisión Cobranza Dudosa 0.00 0.00 Otras Ctas por Cobrar a Largo Plazo ( nota 10 ) 33,246,018.56 31,021,235.50 TOTAL PASIVO 35,944,537.21 33,246,051.42 Menos:Provisión Cobranza Dudosa 0.00 0.00 Inversiones ( nota 11 ) 0.00 0 Menos:Prov. para Fluct. de Valores 0.00 0 Inmuebles,Maquinaria y Equipo ( nota 12 ) 97,222,360.65 94,015,820.00 Menos:Depreciación Acumulada (32,292,256.14) (30,141,412.20) PATRIMONIO Infraestructura Pública ( nota 13 ) 0.00 0.00 Hacienda Nacional ( nota 24 ) 1,681,504,059.43 1,629,893,465.17 Menos:Depreciación Acumulada 0.00 0.00 Hacienda Nacional Adicional ( nota 25 ) 40,273,594.94 51,610,594.26 Otras Cuentas del Activo ( nota 14 ) 564,052.91 17,998,240.69 Reservas ( nota 26 ) 0.00 0.00 Menos: Amortización y Agotamiento (373,073.22) (385,281.52) Resultados Acumulados ( nota 27 ) (1,653,389,591.45) (1,600,533,269.26)TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 98,367,102.76 112,508,602.47 TOTAL PATRIMONIO 68,388,062.92 80,970,790.17

TOTAL ACTIVO 104,332,600.13 114,216,841.59 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 104,332,600.13 114,216,841.59 Cuentas de Orden ( Nota 28 ) 396,562,478.23 405,419,413.27 Cuentas de Orden (Nota 28 ) 396,562,478.23 405,419,413.27

Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Contabilidad

ANEXO 21

BALANCE GENERAL(En Nuevos Soles)

31/12/2005 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2004

ANEXO 22ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

(En Nuevos Soles a Valores Constantes)

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2005

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE

DICIEMBRE DE 2005

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE

DICIEMBRE DE 2004

A. ACTIVIDADES DE OPERACION Cobranza de Impuestos, Tasas y Contribuciones ( Nota) 7,156,594.74 8,298,854.02 Cobranza de Venta de Bienes y Servicios y Renta de la Propiedad 463,036.06 466,529.78 Donaciones Corrientes en Efectivo - - Transferencias Corrientes Recibidas ( Nota ) - - Otros ( Nota ) 69,888.91 1,876,916.15 REIE - MENOS Pago a Proveedores de Bienes y Servicios ( Nota ) - - Pago de Remuneraciones y Obligaciones Sociales - - Pago de Pensiones y Otros Beneficios - - Transferencias Corrientes Otorgadas - - Otros ( nota ) - (5,332,929.85) REIE - (5,046,327.46) AUMENTO(DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE OPERACIÓN 7,689,519.71 263,042.64 B. ACTIVIDADES DE INVERSION Cobranza de Venta de Inmueb. Maquinaria y Equipo - - Cobranza de Venta de otras Cuentas del Activo - - Otros ( nota ) 15,663,277.07 26,061,934.37 MENOS Pago por Compra de Maquinarias y Equipos (931,535.54) (1,046,671.94) Pago en Construcciones en Curso ( nota ) - - Pago por Compras de Otras Ctas. del Activo (58,050,856.57) (83,094,909.45) Otros ( nota ) (5,041,720.49) (1,236,765.28) TOTAL AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE INVERSIÓN (48,360,835.53) (59,316,412.30) C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Donaciones de Capital en Efectivo - - Transferencias de Capital Recibidas ( nota ) 40,573,429.43 51,470,674.12 Cobranza por Colocación de Valores y Otros Documentos - - Prestamos Internos y/o Externos ( nota ) 454,455.62 9,469,246.54 Otros ( nota ) - 147,324,522.11 MENOS Transferencias de Capital Entregadas ( nota ) (215,351.91) (557,489.01) Amortizaci¢n de Préstamos e Intereses ( nota ) - (2,531,278.09) Otros ( nota ) - (147,226,226.33) TOTAL AUMENTO(DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT.DE FINANCIAMIENTO 40,812,533.14 57,949,449.34 D. AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DEL EFECTIVO 141,217.32 (1,103,920.32) E. SALDO EFECTIVO Y EQ. DEL EFECT AL INICIO DEL EJERCICIO 1,562,647.06 2,666,567.38 F. SALDO EFECTIVO Y EQ.DEL EFECT. AL FINALIZAR EL EJERCICIO 1,703,864.38 1,562,647.06 Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Contabilidad

DEPARTAMENTO SUB SEDE Nº de Nº de Nº de Organiz. Fam.AGENCIA ZONAL Provincias Distritos Microc. Campesina Benef.

AMAZONAS 5 33 22 80 1,838BONGARA-UTCUBAMBA POMACOCHAS 1 8 4 14 305

BAGUA GRANDE 1 6 6 26 648LUYA-CHACHAPOYAS CHACHAPOYAS 1 3 5 10 251

LUYA 1 6 2 10 294RODRIGUEZ DE MENDOZA RODRIGUEZ DE MENDOZA 1 10 5 20 340ANCASH 16 105 81 548 14,377BOLOGNESI-OCROS CHIQUIAN 1 13 6 40 858

OCROS 1 7 3 16 335CARLOS F. FITZCARRALD SAN LUIS 1 4 6 40 1,001CORONGO - SIHUAS CORONGO 1 5 5 26 522

SIHUAS 1 4 5 33 1,064HUARAZ-RECUAY-AIJA AIJA 1 4 4 22 425

HUARAZ 1 5 4 33 711RECUAY 1 5 2 16 319

HUARI-ANTONIO RAIMONDI LLAMELLIN 1 4 3 11 224HUARI 1 15 10 68 1,953

HUAYLAS-YUNGAY-CARHUAZ CARHUAZ 1 7 4 41 1,331CARAZ 1 5 6 21 461YUNGAY 1 7 8 73 1,885

MRCAL. LUZURIAGA-POMABAMBA PISCOBAMBA 1 7 4 30 758POMABAMBA 1 4 4 38 1,091

PALLASCA CABANA 1 9 7 40 1,439APURIMAC 7 44 33 197 7,833ABANCAY ABANCAY 1 2 2 12 442ANDAHUAYLAS-CHINCHEROS ANDAHUAYLAS 1 8 7 44 1,232

URIPA 1 7 4 45 1,744ANTABAMBA ANTABAMBA 1 5 3 10 510COTABAMBAS TAMBOBAMBA 1 6 5 23 804GRAU CHUQUIBAMBILLA 1 7 5 34 1,836AYMARAES CHALHUANCA 1 9 7 29 1,265AREQUIPA 5 48 40 161 5,629CAYLLOMA - AREQUIPA AREQUIPA 1 7 5 23 706CAYLLOMA-AREQUIPA CHIVAY 1 17 17 36 1,301CONDESUYOS-CASTILLA-LA UNION ORCOPAMPA 1 8 5 36 910

CHUQUIBAMBA 1 7 5 31 1,184COTAHUASI 1 9 8 35 1,528

AYACUCHO 11 76 59 455 14,031CANGALLO-VICTOR FAJARDO PAMPA CANGALLO 1 4 4 39 1,199

HUANCAPI 1 8 6 31 736HUANCA SANCOS HUANCASANCOS 1 4 2 23 592HUANTA-HUAMANGA HUANTA 1 5 5 35 1,533

HUAMANGA 1 6 5 50 1,472LA MAR SAN MIGUEL / AYNA 1 5 3 58 1,381LUCANAS PUQUIO 1 11 10 53 1,359PARINACOCHAS CORA CORA 1 6 5 35 1,005PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA 1 10 5 36 1,040SUCRE QUEROBAMBA 1 10 7 33 1,480VILCAS HUAMAN VILCASHUAMAN 1 7 7 62 2,234

ANEXO 23

PRONAMACHCS: AMBITO DE ACCIÓN A NIVEL DE AGENCIAS 2005


ANEXO 23


CAJAMARCA 11 65 75 598 16,979CAJABAMBA-SAN MARCOS CAJABAMBA 1 4 3 26 645

SAN MARCOS 1 5 6 27 1,047CAJAMARCA CAJAMARCA 1 8 12 65 2,089CELENDIN CELENDIN 1 9 6 58 1,748CHOTA-HUALGAYOC CHOTA 1 8 9 71 2,059

BAMBAMARCA 1 3 7 85 2,470CONTUMAZA-GRAN CHIMU CONTUMAZA 1 4 5 29 342CUTERVO CUTERVO 1 7 10 78 3,111SAN MIGUEL-SAN PABLO SAN MIGUEL 1 5 6 63 1,206

SAN PABLO 1 3 2 26 571SANTA CRUZ SANTA CRUZ 1 9 9 70 1,691CUSCO 13 66 55 442 21,950ACOMAYO ACOMAYO 1 7 5 37 1,597CANCHIS-CANAS YANAOCA 1 7 8 58 3,001

SICUANI 1 5 5 28 1,058CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS 1 5 4 45 2,099CUSCO-ANTA IZCUCHACA 1 7 4 46 3,712ESPINAR YAURI 1 6 4 33 1,885PARURO PARURO 1 8 4 33 1,218PAUCARTAMBO HUANCARANI 1 5 4 44 2,198URUBAMBA-CALCA CALCA 1 7 7 44 2,187

QUILLABAMBA 1 1 1 4 240CHINCHERO 1 2 1 11 383

QUISPICANCHI URCOS 1 3 6 33 1,147OCONGATE 1 3 2 26 1,225

HUANCAVELICA 7 59 41 298 9,820ACOBAMBA ACOBAMBA 1 5 10 51 2,805CASTROVIRREYNA TICRAPO 1 11 6 29 720CHURCAMPA CHURCAMPA 1 6 6 30 651HUANCAVELICA-ANGARAES LIRCAY 1 8 8 54 1,459

HUANCAVELICA 1 9 1 60 2,422HUAYTARA STGO. DE CHOCORVOS 1 12 7 43 940TAYACAJA PAMPAS 1 8 3 31 823HUÁNUCO 9 45 53 240 6,400DOS DE MAYO LA UNION 1 9 8 44 1,973HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 1 3 5 19 351HUAMALIES LLATA 1 9 11 42 1,141HUANUCO-AMBO-PACHITEA AMBO 1 6 7 20 411

HUANUCO 1 6 8 41 880PACHITEA 1 3 5 25 546

MARAÑON HUACRACHUCO 1 2 4 21 452YAROWILCA-LAURICOCHA JESUS 1 4 2 12 171

CHAVINILLO 1 3 3 16 475JUNÍN 7 37 27 176 5,750CHUPACA-HUANCAYO CHUPACA 1 5 2 34 860

HUANCAYO 1 4 5 49 1,367CONCEPCION-JAUJA CONCEPCION 1 6 7 35 1,272

JAUJA 1 8 3 13 390TARMA-YAULI-JUNIN JUNIN 1 4 2 8 243

TARMA 1 4 6 31 1,268LA OROYA 1 6 2 6 350


ANEXO 23


LA LIBERTAD 7 42 53 358 10,583BOLIVAR BOLIVAR 1 5 7 37 974CONTUMAZA-GRAN CHIMU CASCAS 1 3 3 30 526OTUZCO - JULCAN JULCAN 1 4 5 54 1,238

OTUZCO 1 7 7 46 1,116PATAZ TAYABAMBA 1 9 9 71 3,175SANCHEZ CARRION HUAMACHUCO 1 7 11 60 1,831SANTIAGO DE CHUCO SANTIAGO DE CHUCO 1 7 11 60 1,723LAMBAYEQUE 1 1 6 36 1,123INCAHUASI INCAHUASI 1 1 6 36 1,123LIMA 6 69 39 168 8,241CAJATAMBO CAJATAMBO 1 7 8 20 578CANTA - HUARAL ACOS 1 9 6 29 1,295HUAROCHIRI - STA. EULALIA SANTA EULALIA 1 10 9 19 1,204

HUAROCHIRI 1 9 3 21 689OYON CHURIN 1 10 7 33 2,804YAUYOS YAUYOS 1 24 6 46 1,671MOQUEGUA 2 12 9 56 1,575GRAL. SANCHEZ CERRO OMATE 1 9 6 48 1,411PUNO-COLLAO-MRCAL. NIETO CARUMAS 1 3 3 8 164PASCO 2 11 15 81 1,822PASCO-D.A.CARRION PASCO 1 5 8 34 722

YANAHUANCA 1 6 7 47 1,100PIURA 2 11 19 133 4,122AYABACA AYABACA 1 4 12 44 1,329HUANCABAMBA HUANCABAMBA 1 7 7 89 2,793PUNO 13 48 66 273 10,780CARABAYA MACUSANI 1 6 4 23 602CHUCUITO-YUNGUYO YUNGUYO 1 3 2 18 986

JULI 1 2 7 20 1,022HUANCANE-MOHO-S.A.DE PUTINA HUANCANE 1 3 4 22 952

MOHO 1 3 5 16 771PUTINA 1 2 2 12 610

MELGAR-AZANGARO AZANGARO 1 4 5 24 954AYAVIRI 1 6 7 23 1,096

PUNO-COLLAO-MRCAL. NIETO ILAVE 1 2 3 32 1,169PUNO 1 6 6 29 909

SAN ROMAN-LAMPA LAMPA 1 3 8 25 873JULIACA 1 2 2 9 231

SANDIA SANDIA 1 6 11 20 605TACNA 2 11 7 45 1,389TARATA-CANDARAVE CANDARAVE 1 3 2 24 750

TARATA 1 8 5 21 639Total General 126 783 700 4,345 144,242

DEPARTAMENTO NRO. GERENCIA DEPARTAMENTAL APELLIDOS Y NOMBRES DEPARTAMENTO NRO. GERENCIA DEPARTAMENTAL APELLIDOS Y NOMBRESAGENCIA ZONAL AGENCIA ZONAL

LA LIBERTAD 1 GERENCIA DEPARTAMENTAL LA LIBERTAD ANGULO TRUJILLO, ORLANDO IDELSO JUNIN 50 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE JUNIN MELGAR HINOSTROZA, MARIO RAUL2 AGENCIA ZONAL SANCHEZ CARRION FERNANDEZ PAREDES, ELIZABETH FELICITA PASCO 49 AGENCIA ZONAL PASCO-D.A CARRION TALLEDO VELASCO, CESAR AUGUSTO ( E )3 AGENCIA ZONAL OTUZCO-JULCAN FLORIAN CEDRON, WISTON EDIN 51 AGENCIA ZONAL CHUPACA-HUANCAYO CORDOVA TORRES, JESUS RUBEN4 AGENCIA ZONAL SANTIAGO DE CHUCO CARCELEN CACERES, RICARDO ( E) 52 AGENCIA ZONAL CONCEPCION-JAUJA MALPARTIDA LAGOS, GUILLERMO5 AGENCIA ZONAL DE PATAZ RIOS MACHUCA, SANTOS 53 AGENCIA ZONAL TARMA-YAULI-JUNIN JUAN DE DIOS LEON, VICENTE ( E)6 AGENCIA ZONAL BOLIVAR GALVEZ DEZ, SEGUNDO ( E) HUANCAVELICA 54 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE HUANCAVELICA RODRIGUEZ DIONICIO, DANIEL M.

ANCASH 10 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE ANCASH SALAZAR V ARGAS, ABEL ( E ) 55 AGENCIA ZONAL ACOBAMBA CANALES MUÑANTE, FELIX RICARDO11 AGENCIA ZONAL HUARI-A. RAYMONDI ROJAS BETALLELUZ, PROPERO (DESTAQUE) 56 AGENCIA ZONAL HUANCAVELICA-ANGARAES CARDENAS CRIALES, EDGARD12 AGENCIA ZONAL PALLASCA PAREDES VASQUEZ, DANIEL 57 AGENCIA ZONAL CASTROVIRREYNA QUISPE TORRES, GUILLERMO ( E )13 AGENCIA ZONAL HUAYLAS-YUNGAY-CARHUAZ CIEZA ZORRILLA, CESAR (DESTAQUE) 58 AGENCIA ZONAL HUAYTARA PARIONA NALVARTE, MAXIMIANO ( E )14 AGENCIA ZONAL F.FITZCARRALD CACERES VILLANUEVA, YONDI L. (DESTAQUE) 59 AGENCIA ZONAL TAYACAJA FERNANDEZ CORONADO, MANUELA NILDA15 AGENCIA ZONAL BOLOGNESI-OCROS ALFARO NUREÑA, RAFAEL OTONIEL(DESTAQUE) 60 AGENCIA ZONAL CHURCAMPA MELLISHO SALAS, MARLENY LUZ ( E )16 AGENCIA ZONAL CORONGO - SIHUAS JARA RAMOS, CARLOS ALBERTO ( E ) AYACUCHO 61 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AYACUCHO JARA HUAYTA, EFRAIN RAFAEL17 AGENCIA ZONAL M. LUZURIAGA - POMABAMBA ACOSTA DIAZ, JOSE LUIS 62 AGENCIA ZONAL CANGALLO-VICTOR FAJARDO YANCE VARGAS, RAUL18 AGENCIA ZONAL HUARAZ-RECUAY-AIJA ARGUEDAS VIZCARRA, GINO FRANCO ( E ) 63 AGENCIA ZONAL HUANCASANCOS AVILES LOPEZ, ULISES

LIMA 19 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE LIMA CHIOK PEREZ, SAMUEL LEONARDO 64 AGENCIA ZONAL HUANTA-HUAMANGA AVILES LURITA, ENRIQUE FAVIO (DESTACADO)20 AGENCIA ZONAL CAJATAMBO MILLER MALPARTIDA, CARLOS ALBERTO 65 AGENCIA ZONAL LA MAR CORDOVA PAREDES POMPEYO21 AGENCIA ZONAL CANTA-HUARAL HERRERA RODRIGUEZ, MANUEL ALFREDO 66 AGENCIA ZONAL SUCRE VILLAR VEGA, WALBERTO ( E)22 AGENCIA ZONAL OYON CHACCHA CORDOVA, HOMERO ( E ) 67 AGENCIA ZONAL VILCASHUAMAN VASQUEZ CUBAS, VICTOR HUGO23 AGENCIA ZONAL HUAROCHIRI LOAYZA LUDEÑA, HONORIO 68 AGENCIA ZONAL LUCANAS PUERTAS RENGIFO, ABDEMIO24 AGENCIA ZONAL YAUYOS CERRON AGUIRRE. WILLIAM 69 AGENCIA ZONAL PARINACOCHAS ATACHAO HUAMAN, FERNANDO

AREQUIPA 25 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AREQUIPA ARROYO AMBIA, ARTURO FELIX 70 AGENCIA ZONAL PAUCAR DEL SARA SARA PALOMIN O RIVERA. MARIO ( E )26 AGENCIA ZONAL DE CONDESUYOS-CASTILLA-LA UNION ALVA PALOMIN O, JAVIER ( E ) APURIMAC 71 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE APURIMAC LOAYZA MUÑOZ, MANUEL BERNARDO27 AGENCIA ZONAL CAYLLOMA-AREQUIPA ANCCO HUAMANI, JUAN CRISOSTOMO ( E ) 72 AGENCIA ZONAL ANDAHUAYLAS-CHINCHEROS DE LA CRUZ ZAMORA, LAZARO ( E )

MOQUEGUA 28 AGENCIA G.SANCHEZ CERRO YUCRA CABANA, VICEDNTE VICTOR ( E ) 73 AGENCIA ZONAL ABANCAY FELIX QUILLAMA, HIDOAMAZONAS 29 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AMAZONAS SUAREZ CHAVARRY. BENJAMIN 74 AGENCIA ZONAL ANTABAMBA CHACARA DIAZ, CARLOS ( E )

30 AGENCIA ZONAL DE BONGARA-UTCUBAMBA RAFAEL RUBIO, ALVEN ( E) 75 AGENCIA ZONAL AYMARAES ROJAS ALLENDE, RANULFO FELIPE31 AGENCIA ZONAL DE LUYA-CHACHAPOYAS CHUQUIPIONDO PEREZ, GROVER A. ( E ) 76 AGENCIA ZONAL DE GRAU NIÑO DE GUZMAN, SAMUEL 32 AGENCIA ZONAL DE RODRIGUEZ DE MENDOZA ARISTA MELENDEZ, SEGUNDO R. ( E ) 77 AGENCIA ZONAL COTABAMBAS CARRION ESCALANTE, FRANCISCO

CAJAMARCA 33 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE CAJAMARCA MARIN SALINAS, LUIS ALBERTO CUSCO 78 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE CUSCO CATACORA CONTRERAS, PEDRO ERNESTOPIURA 7 AGENCIA ZONAL DE AYABACA VALLE CULQUICONDOR, FLOR DE MARIA 79 AGENCIA ZONAL CANAS - CANCHIS BUENDIA DAVILA, CESAR MARTIN ( E )PIURA 8 AGENCIA ZONAL HUANCABAMBA SEMINARIO GUARDADO, JOSE ALBERTO 80 AGENCIA ZONAL CHUMBIVILCAS TACO AGRAMONTE, MIGUEL LAMBAYEQUE 9 AGENCIA ZONAL INCAHUASI LALOPU SILVA, BERNARDINO 81 AGENCIA ZONAL ESPINAR CONTRERAS CZAMPANA, ALCIDES

34 AGENCIA ZONAL CAJAMARCA RAVINEZ CHAVEZ, WILDER GERMAN ( E ) 82 AGENCIA ZONAL PARURO CHOQUE FRISANCHO, URBANO ( E)35 AGENCIA ZONAL CELENDIN VALQUI HUAMAN, PACO WILLIAM ( E) 83 AGENCIA ZONAL ACOMAYO MELLADO VILLAFUERTE. REGULO ( E )36 AGENCIA ZONAL CUTERVO MURRUGARRA CAMACHO, EDGAR ULISES 84 AGENCIA ZONAL PAUCARTAMBO SANABRIA VILLALBA, HENRY ( E )37 AGENCIA ZONAL CHOTA-HUALGAYOC VASQUEZ CARRANZA JOSE SEGUNDO 85 AGENCIA ZONAL QUISPICANCHIS VARGAS CHAVEZ, SEVERO DONATO ( E )38 AGENCIA ZONAL SAN MARCOS Y CAJABAMBA COTRINA PEDRAZA, WILFREDO 86 AGENCIA ZONAL CUSCO-ANTA ROSALES HUAMAN, JHON ( E )39 AGENCIA ZONAL DE CONTUMAZA - GRAN CHIMU ROJAS CARHUAMANCA, ALBERTO ( E ) 87 AGENCIA ZONAL URUBAMBA-CALCA HUAMAN TAPARA, JULIO CESAR ( E )40 AGENCIA ZONAL SAN MIGUEL-SAN PABLO RAMIREZ PALOMINO, GILMER NOE ( E ) PUNO 88 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE PUNO RAMIREZ IGLESIAS, IVAN41 AGENCIA ZONAL SANTA CRUZ VERA PUELLES JORGE ORLANDO 89 AGENCIA ZONAL DE MELGAR - AZANGARO CHOQUE QUISPE, FELIPE

HUANUCO 42 GERENCIA DEPARTAMENTAL DE HUANUCO MOSQUERA HERRERA, JESUS E. 90 AGENCIA ZONAL CARABAYA RAMOS SIXTO, MERCEDES ( E )43 AGENCIA ZONAL HUANUCO-AMBO-PACHITEA PEREZ VALVERDE, CESAR ALBERTO 91 AGENCIA ZONAL PUNO-EL COLLAO-M.NIETO VARGAS MANRIQUE, ROMEL ALBERTO44 AGENCIA ZONAL DE DOS DE MAYO NIETO ROJAS. JOSE DIOMEDES ( E ) 92 AGENCIA ZONAL HUANCANE-MOHO-S.A. PUTINA CANO CALLE, LEONIDAS45 AGENCIA ZONAL HUAMALIES VILLANUEVA LARREA, JHON ( E ) 93 AGENCIA ZONAL SAN ROMAN-LAMPA TICONA CONDORI, LUIS BELTRAN ( E )

46 AGENCIA ZONAL YAROWILCA-LAURICOCHA CARBAJAL VERA, LUCIO JUAN ( E ) 94 AGENCIA ZONAL DE SANDIA ROMERO CHOQUE, PORFIRIO ( E )

47 AGENCIA ZONAL HUACAYBAMBA REYNOSO EGUSQUIZA, JOSE ( E ) 95 AGENCIA ZONAL CHUCUITO-YUNGUYO QUISPE CHAMBILLA, MANUEL JESUS

48 AGENCIA ZONAL MARAÑON CALDERON ROMERO, ARTURO ( E ) TACNA 96 AGENCIA ZONAL TARATA - CANDARAVE LIENDO OVIEDO, HECTOR ( E )

PASCO 49 AGENCIA ZONAL PASCO-D.A CARRION TALLEDO VELASCO, CESAR AUGUSTO

47 AGENCIA ZONAL HUACAYBAMBA REYNOSO EGUSQUIZA, JOSE ( E )

48 AGENCIA ZONAL MARAÑON CALDERON ROMERO, ARTURO ( E )

Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Recursos Humanos

GERENTES DEPARTAMENTALES Y JEFES DE AGENCIADIRECTORIO 2005

ANEXO 24

memoria anual 2004 - agro rural · gerente departamental ancash ... manejo de recursos naturales...

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