MEMORIA ANUAL 2002

MEMORIA ANUAL 2002

VOLADURA EN LA CANTERA DE ATOCONGO

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• CALIZA NATURAL

• CLINKER

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DIRECTORIO

PresidenteIng. Jaime Rizo Patrón Remy

Vice-PresidenteDr. Alfredo Gastañeta Alayza

DirectoresDr. Hernando Aguirre Rey

Ing. Jorge Bachrach Ball

Ing. Juan de la Piedra Yzaga

Sr. Víctor de la Torre Romero

Ing. Francisco Palacios Moreyra

Ing. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra

Ing. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra

Ing. Jaime Sotomayor Bernós

Ing. Carlos Ugás Delgado

GERENCIA

SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A.

Gerente General Ing. Carlos Ugás Delgado

Gerente AdministrativoSr. Jorge Trelles Sánchez

Gerente de Desarrollo CorporativoIng. Jaime Bustamante Gereda

Gerente de Ejecución de ProyectosIng. Aldo Solimano Semorile

Gerente FinancieroSr. Alvaro Morales Puppo

Gerente LegalDr. Julio Ramírez Bardález

Gerente de OperacionesIng. José Antonio Noriega Deza

ASESORES TÉCNICOSARPL Tecnología Industrial S. A.

Por mandato legal y del Estatuto de nuestra Empresa, se somete a la Junta General de Accionistas elBalance General, el Estado de Ganancias y Pérdidas, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y el Estadode Flujos de Efectivo por el Ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2002, así como la presente Memoriaque sintetiza los hechos y actos más importantes de la marcha de la Empresa durante el año 2002.

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5VISTA DE LA EXPLOTACIÓN A TAJO ABIERTO DE LA

CANTERA ATOCONGO DE LA CUAL SE EXTRAEN 15,000 T

DIARIAS DE CALIZA

Luego de tres años consecutivos de contracción, la demanda nacional de

cemento se expandió 11,3%, de 3 358 190 ten el 2001 a 3 738 224 t en el 2002. Noobstante esta recuperación, la demanda na-cional aún se encuentra 11,0% por debajo delvalor alcanzado en el año récord de 1998.

La producción nacional de cemento porsu parte, se expandió en mayor proporción,de 3 589 364 t en el 2001 a 4 120 202 t enel 2002, es decir en 13,6%. Este mayor cre-cimiento fue debido a que durante el año2002 Cementos Lima produjo 339 645 tadicionales de cemento destinado a sus ex-portaciones hacia diferentes países delContinente Americano. El total exportadopor Cementos Lima equivale al 9,1% deltotal vendido en el mercado local y consti-tuye el 8,2% del total de la producción nacional.

PRODUCCIÓN Y VENTAS DOMÉSTICASLa producción de cemento de la Empresa

aumentó en 13,6% a 1 815 936 t, debidoprincipalmente al aumento de las exporta-ciones y en menor proporción al mejor de-sempeño del consumo local.

Del total de cemento producido por laEmpresa, el 71,8% corresponde a cementotipo I, 23,5% a cemento tipo II de bajo con-tenido de álcalis y 4,7% a cemento tipo IP.

• TRABAJOS EN CANTERA

• CANCHA DE PREHOMOGENEIZACIÓN

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OPERACIONES YADMINISTRACIÓN

La producción de clinker de la Empresa au-mentó en 28,2% de 1 489 983 t en el 2001 a1 909 918 t en el 2002.

El total de clinker producido durante elaño comprendió 1 402 737 t (73,5%) de clin-ker tipo I y 507 181 t (26,5%) de clinker tipo IIde bajo contenido de álcalis, principalmentepara la exportación. Comparativamente, en el 2001 se produjeron 1 289 782 t y 200 201 t,de clinker tipo I y II, respectivamente. Es así,que mientras la producción del tipo I aumen-tó en 8,8% la de tipo II lo hizo en 153,3%,por las razones ya mencionadas.

El Horno I, que se había mantenido inacti-vo desde noviembre de 1999, fue reactivadoa principios de julio del presente año, con elobjetivo de apoyar al Horno II debido al in-cremento de las exportaciones. El total pro-ducido por el Horno I, hasta mediados delmes de agosto cuando fue nuevamente apa-gado, fue de 135 549 t de clinker, de las cua-les 122 171 correspondieron a clinker tipo I y 13 378 t a clinker tipo II de bajo contenidode álcalis.

Gracias al aporte del Horno I y al esfuerzoconjunto de nuestro personal, durante el mesde julio con los dos hornos alcanzamos unnuevo récord mensual de producción de clin-ker de 290 165 t. Como resultado del au-mento significativo de las exportaciones, seintensificó la explotación de la concesión

minera “Cristina”, la cual contiene piedra ca-liza de bajo contenido de álcalis, necesariaen la producción de clinker y cemento paraexportación principalmente.

Las ventas domésticas de la Empresa se in-crementaron en 5,7%, de 1 390 550 t duran-te el 2001 a 1 470 372 t en el 2002, mientrasque, como ya se indicó, las del total de empresas productoras de cemento lo hicieronen 11,3%. Consecuentemente, la participa-ción de Cementos Lima en el mercado nacio-nal disminuyó a 39,3%.

La Empresa no realizó ajustes de precio lo-cal de sus cementos a lo largo del año, man-teniéndose los mismos que fueron estableci-dos en el segundo trimestre del 2001. Losprecios de los cementos Tipo I y Tipo IP, asícomo la variación de los índices de inflacióny devaluación (al 31 de diciembre), se mues-tran en el cuadro 1.

EXPORTACIONES Las exportaciones totales crecieron 36,4%,

de 385 235 t en el 2001 a 525 337 t en el2002, constituyendo el 26,3% del volumentotal vendido durante el año por la Empresa.Particularmente, las exportaciones de ce-mento crecieron 51,6% mientras que las declinker lo hicieron en 15,2%

Esta creciente aceptación en el mercadointernacional confirma la alta calidad que

caracteriza a nuestros productos y servicios y nos consolida como Empresa exportadora líder de la industria nacional.

Es así como en el 2002, y por segundo añoconsecutivo, Cementos Lima ha sido el ma-yor exportador del Sector Minero no Metálicodel país, habiendo recibido en noviembre delpresente año de la Asociación de Exportado-res del Perú “ADEX”, el Premio Sectorial deExportaciones en el sector de Minería NoMetálica.

Del total exportado, 339 645 t (64,7%) co-rresponden a cemento tipo II de bajo conte-nido de álcalis, 152 985 t (29,1%) a clinkertipo I y 32 707 t (6,2%) a clinker tipo II debajo contenido de álcalis.

Asimismo, el 70,9% de nuestras exporta-ciones se destinaron a los E.E.U.U., principalmercado objetivo debido a su enorme volu-men de importación y a nuestra cercanía re-lativa al mercado. El segundo destino másimportante durante el 2002 fue la RepúblicaDominicana, al cual exportamos el 20,1% denuestro volumen total. Los otros destinos denuestras exportaciones lo constituyeron Chile y Canadá.

MUELLE CONCHÁNEl total operado en el muelle Conchán du-

rante el 2002 aumentó casi 30% con relaciónal año 2001, de 644 090 t a 834 515 t,

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�Cuadro 1

Variable 2001 2002 Var.

Inflación (IPC) 100,00 101,52 1,52%Inflación (IPM) 151,87 154,41 1,67%Tipo de Cambio (S/./US$) 3,446 3,515 2,00%Cemento Tipo I (S/./t) 297,78 297,78 0,00%Cemento Tipo IP (S/./t) 275,68 275,68 0,00%

IPC = Índice de Precios al Consumidor (Base: Diciembre 2001). / IPM = Índice de Precios al por Mayor (Base: Año 1994).

/ Tipo de Cambio - Venta al final del período.

debido principalmente al incremento de lasexportaciones.

La variación anual en toneladas por pro-ducto de embarque o desembarque se mues-tra en el cuadro 2.

En el transcurso del año y como parte delprograma de la Empresa para la protección y cuidado del medio ambiente, se continua-ron con las mejoras en las instalaciones delmuelle de Conchán, orientadas principal-mente a la reducción de las emisiones depolvo en los puntos de transmisión del cemento y clinker de exportación.

La velocidad de embarque real promediode cemento y clinker aumentó 27% con re-lación al 2001, de 9 200 t/día a 11 700 t/día,debido a la mayor experiencia adquirida y alas mejoras en el sistema de embarque.

PERSONALLa variación del personal en planilla (al 31

de diciembre de cada año) se muestra en elgráfico 1.

Este personal incluye la fábrica de Atocongo,el muelle de Conchán y las oficinas adminis-trativas.

ORGANIZACIONES SINDICALESLa armonía en las relaciones de la Empre-

sa con todos los trabajadores continuó durante el 2002, lográndose alcanzar

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NENVASE AUTOMÁTICO

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nuevamente altos grados de rendimiento y productividad.

Como resultado de este armónico climalaboral, la Empresa acordó con los Sindicatosde Trabajadores y de Empleados convenioscolectivos con una vigencia de tres años,marcando así un hito para la historia laboralde la Empresa y consolidándose la estabili-dad de las relaciones laborales en un media-no y largo plazo.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

Durante el 2002, se culminó con el DécimoPrograma de Becas de Entrenamiento paraProfesionales, concluyendo dicho programadieciocho personas de diferentes especiali-dades. A fines de año se dio inicio al Decimo-primer Programa constituido por veinticincoprofesionales.

Durante el 2002 se desarrolló en la Empre-sa un programa de capacitación orientado a lamejora del clima organizacional. Como apoyoal mencionado programa, se formó el primerEquipo de Capacitadores (ECA), conformadopor 24 integrantes entre administrativos, em-pleados y obreros, los cuales asumieron elcompromiso de trabajar en conjunto con laEmpresa en la mejora del clima laboral.

Adicionalmente, nuestro personal fue capacitado mediante numerosos cursos

internos y externos, tanto en el país como enel extranjero, recibiendo un total de 25 310 horas-hombre de capacitación. Del total dehoras impartidas, 18 994 se llevaron a caboen las instalaciones de la Empresa, 5 476 sedictaron en instituciones externas a la Em-presa pero dentro del país y 840 correspon-dieron a cursos internacionales. Comparati-vamente, en el 2001 se impartieron un totalde 21 899 horas-hombre de capacitación. Esdecir, se logró un aumento de más del 15%en horas-hombre de capacitación.

Asimismo, se recibió la visita técnica de 1 301 estudiantes de las distintas universida-des del país.

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• VISTA DEL PUENTE PEATONAL DESDE LA PLANTA

• VISTA DEL PUENTE PEATONAL DESDE LAS OFICINAS

Cuadro 2

Gráfico 1

Al 31 de Al 31 dediciembre Nº de diciembre Nº de % de

2002 Naves 2001 Naves Variación

Cemento 339,645 12 223,974 9 51,6Clínker 185,692 8 161,260 6 15,2Carbón 241,239 7 194,338 6 24,1Granos 67,939 5 38,560 2 76,2Mineral de hierro 0 0 25,958 2 -100

TOTAL OPERADO 834,515 32 644,090 25 29,6

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11MOTORES SIEMENS DE 1,400 KW DE POTENCIA CADA

UNO PARA MOVER LAS PRENSAS DE RODILLO EN EL

PROCESO DE MOLIENDA DE CRUDO Y CLINKER

SISTEMAS DE TRANSPORTENuestros asesores técnicos ARPL Tecnolo-

gía Industrial S.A. (ARPL), han determinadoluego de los estudios respectivos, que el me-dio más eficiente, para el transporte de pro-ductos e insumos a granel entre las instala-ciones de Atocongo y el muelle de Conchán,sería una faja transportadora ecológica deaproximadamente 7 km de longitud la cualse instalaría dentro de un túnel de concretosubterráneo.

Dicha faja, que permitirá una reduccióndel costo de transporte entre los puntosmencionados, operará en ambos sentidos,transportando cemento y clinker a granelpara exportación desde la fábrica de Atocongo hasta los centros de almacena-miento del muelle Conchán así como insu-mos, combustibles y otros materiales de consumo en el sentido inverso.

La ejecución de dicho proyecto brindará unbeneficio mutuo tanto para las comunidadescolindantes como para la Empresa la cual enconjunto con los municipios involucrados,asumirá mayoritariamente la ejecución demejoras sustanciales en las avenidas contem-pladas en el proyecto. Dichas mejoras abarcanla habilitación de dos carriles directos en cadauno de los sentidos de tránsito con dos bermaslaterales y una central, la inclusión de veredasestandarizadas y alumbrado público central.

Asimismo, ARPL también ha seleccionado,luego de los estudios respectivos, el mediomás adecuado para el transporte de calizadesde las canteras de la Concesión Cristinahasta las instalaciones de Atocongo. Estemedio consiste de un sistema de cable carrilde aproximadamente 12 km de longitud hori-zontal. La elaboración de la ingeniería básicade este sistema de transporte ha sido asigna-da a una firma francesa especializada, conaños de experiencia en la instalación de equi-pos similares en diversos países del mundo.

Este sistema de cable carril, con una capa-cidad de transporte de 400-500 t/h, permitirámayor consumo de las calizas de la Concesión Cristina y por ende menor utiliza-ción de la cantera de Atocongo, aumentan-do así su vida útil. Adicionalmente, este nuevosistema de transporte permitirá una reduc-ción de los costos de producción de cemen-tos especiales con bajo contenido de álcalisdestinados a la exportación.

Para ambos proyectos, se han venido eva-luando las rutas más apropiadas no sólo conrelación a los aspectos técnicos y económi-cos, sino también a los de menor impactoambiental y mayor aceptación de las comu-nidades urbanas colindantes.

Para dicho fin, se ha presentado al Minis-terio de la Producción (PRODUCE), los Estu-dios de Impacto Ambiental (EIA) de ambos

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PROYECTOS

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• ÁREA EN DONDE SE CONSTRUIRÁ EL

CABLE CARRIL

• MODELO DE PRESA TIPO SISTEMA

ENROCADO CON PANTALLA DE

CONCRETO (CFRD)

sistemas de transporte. Cabe mencionar quedurante el mes de mayo, la Dirección deAsuntos Ambientales del mencionado minis-terio, aprobó el EIA del proyecto de faja trans-portadora ecológica Atocongo-Conchán.

Asimismo, durante el 2002 se inició la investigación arqueológica en las zonas dePachacamac y Lurin donde se desarrollaría elproyecto del cable-carril, con la finalidad deconfirmar la inexistencia de restos arqueoló-gicos y por ende evitar que el patrimoniocultural de la nación sea afectado.

Adicionalmente, se han llevado a cabo unaserie de reuniones de coordinación con lasdiferentes instituciones que brindan servi-cios a las comunidades involucradas, con lafinalidad de evitar interferencias entre lasinstalaciones de servicios públicos y las víasde los sistemas de transporte.

Para ambos proyectos, una vez obtenidastodas las autorizaciones y completados losestudios definitivos, SIA deberá aprobar ladecisión final de inversión y recomendarlospara que a su vez sean aprobados por el Directorio de la Empresa.

PROYECTO INTEGRAL EL PLATANALMediante Resolución Suprema Nº 130-2001-EM,

de fecha 24 de julio del 2001, Cementos LimaS.A. obtuvo la Concesión Definitiva de gene-ración de 270 MW de energía eléctrica en las

instalaciones de la Central Hidroeléctrica ElPlatanal.

Desde dicha fecha la Empresa conjunta-mente con los otros dos promotores del pro-yecto, es decir, Cemento Andino S.A. y ARPLTecnología Industrial S.A., continuó con eldesarrollo y profundización de los estudiosde ingeniería, así como con los demás trámi-tes necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Hacia finales de año se retomaron conmayor énfasis las conversaciones con un po-tencial socio europeo para la porción hidroe-léctrica del Proyecto Integral, con quien seestá evaluando la posibilidad y factibilidadde ejecutar el Proyecto hidroeléctrico poretapas, frente a la demora en la subasta delas tierras de Concón Topará.

El Proyecto Integral El Platanal en sus dosetapas, proporcionará los siguientes benefi-cios al desarrollo eléctrico, agrícola y socialdel país:• Desde el punto de vista hidroeléctrico,

será capaz de generar 270 MW a través desus dos casas de fuerza que por sus características de diseño se convertiríanen una de las centrales más eficientes delPerú.

• Con relación al desarrollo agrícola, la irri-gación de las pampas de Concón-Toparáhabilitará 27,000 hectáreas con un enor-me potencial de exportación de productos

agro industriales y la consiguiente genera-ción de divisas para el país.

• En cuanto a los beneficios sociales, el Pro-yecto Integral El Platanal promoverá el turismo al ser un punto de parada atracti-vo en la zona; asimismo, el efecto de regu-lación de los embalses de la hidroeléctricapermitirán crear condiciones de caudalóptimas para el canotaje en la zona duran-te las temporadas bajas y en general a lolargo de todo el año, incrementando con-siderablemente los meses de atracción turística para la práctica de dicho deporteen la zona.

• Finalmente el desarrollo del proyecto, cu-ya decisión final sobre su ejecución debe-rá ser sometida a la Junta de Accionistasde la Empresa, previa aprobación y reco-mendación del Directorio, conllevará, sincosto alguno para el Estado, a la obten-ción de múltiples beneficios para la regióny el país en general. Entre éstos se puedenmencionar la generación de miles de pues-tos de trabajo, la construcción de tramosde carretera nuevos, la mejora de la cali-dad de vida de los habitantes de la cuencadel río Cañete y Yauyos, el incremento enlas rentas de los municipios provinciales ydistritales involucrados y, globalmente,promoverá la descentralización de la ciu-dad de Lima.

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15VISTA DE LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y DEL ÁREA

DE AVESTRUCES DEL ZOOCRIADERO ATOCONGO

VIVERO DE AMANCAYM

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Durante el 2002, una vez más la Empresasupo armonizar el desempeño tecno-

lógico con la sostenibilidad del medio am-biente.

Para ello, se llevaron a cabo las siguientesactividades orientadas a preservar el entornoecológico y los recursos naturales:

Monitoreos de calidad de aire, ruido, agua,material particulado y emisiones gaseosas enlas diversas áreas de la Empresa y sus conce-siones mineras, de acuerdo con los compro-misos asumidos en los Estudios de ImpactoAmbiental (“EIA”) respectivos. Los resultadosde las mediciones indicaron que los nivelesse encuentran por debajo de los límites má-ximos permisibles.

En el mes de febrero, fue aprobado el Pro-grama de Adecuación y Manejo Ambiental(“PAMA”) de la planta de producción de Atocongo.

Adicionalmente, fueron aprobados los EIAdel proyecto de la faja transportadora ecoló-gica Atocongo-muelle de Conchán, así comode las operaciones de explotación de arenaen la concesión minera “Conchán I”.

A lo largo del año, se llevó a cabo un pro-grama de capacitación interna orientado asensibilizar a nuestros trabajadores y contra-tistas en la necesidad de cuidar y preservar elmedio ambiente.

Se continuó con el soporte técnico para elmantenimiento de los “laboratorios ecológi-cos educativos” de cinco colegios ubicadosen las zonas urbanas colindantes.

Asimismo, como contribución de la em-presa a la conservación de los recursos natu-rales y a la recuperación del patrimonio na-cional, se continuó durante el 2002 con elproyecto de recuperación de la flora y faunade lomas de la concesión Cristina y del rescate de la Flor de Amancay, así como conlos proyectos de investigaciones arqueológi-cas en las zonas de Pachacamac y Lurin.

Durante el 2002, la Asociación Nacionalde Periodistas Municipales del Perú otorgóa Cementos Lima S.A., la Certificación Mu-niecológica Global Green, por su contribu-ción a la conservación y protección del medio Ambiente. Por su parte, la municipa-lidad de Villa el Salvador entregó a la Em-presa un diploma de reconocimiento a laresponsabilidad social con la que ésta se desempeña.

MEDIO AMBIENTEY RECURSOSNATURALES

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• FLORA SILVESTRE DE LAS LOMAS CIRCUNDANTES

• TRABAJADOR DE VIVERO EN CASA ECOLÓGICA

• AVESTRUZ, RECIENTE ADQUISICIÓN DEL ZOOCRIADERO

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19HORNO ROTATIVO DE ÚLTIMA GENERACIÓN, FL SMIDTH,

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Cementos Lima, consciente de la impor-tancia de su participación en la cons-

trucción del bienestar económico y social denuestro país, desarrolla anualmente un Pro-grama de Proyección Social el cual tiene como finalidad mejorar la calidad de vida desus trabajadores, sus familias y en general, dela comunidad urbano colindante con la Empresa.

Durante el 2002, este programa abarcóprincipalmente las siguientes actividades:• Vacaciones útiles, que se llevó a cabo del

2 de enero al 28 de febrero, contando conla participación de 800 niños que incluían alos hijos de los trabajadores residentes en elcampamento Atocongo y a los provenientesde las zonas marginales colindantes. Las ac-tividades desarrolladas comprendieron,además de la nivelación escolar para educa-ción primaria, talleres lúdico deportivos,evaluación y orientación psicológica perso-nalizada, evaluación médica y odontológicay recreación.

• Formación laboral de la mujer, mediante este programa, la Empresa promueve la in-cursión de la mujer en el mercado laboraldel país, proporcionándole las herramien-tas necesarias que le permitan crear unacapacidad efectiva para llevar a cabo exi-tosamente una actividad laboral. En el2002, este programa incluyó a 185 mujeres

quienes participaron en cursos de cuatroespecialidades técnico-ocupacionales talescomo industria del vestido, industrias ali-mentarias, serigrafía y manualidades.

• Campañas gratuitas de salud, orientadas aprevenir y aliviar enfermedades y dolenciasde las poblaciones aledañas a la empresamediante evaluaciones médicas, odontoló-gicas, psicológicas y nutricionales.Este año se realizaron dos campañas, la

primera que se llevó a cabo el 3 de junio enlas inmediaciones de nuestro muelle de Con-chán, con participación de 771 habitantesque incluían a 421 niños y 350 adultos. La segunda campaña se desarrolló en el parquecentral del campamento Atocongo, con laparticiparon de 750 personas entre niños y adultos.

Adicionalmente, la Empresa llevó a caboen coordinación con importantes institucio-nes nacionales de salud, programas de pre-vención para sus trabajadores, contratistas y los familiares residentes en el campamentoAtocongo. Estos programas incluyeron eva-luaciones integrales de salud, oftalmológicas,ecográficas, entre otras.

EVENTOS INSTITUCIONALESPara Cementos Lima S.A. contribuir con el

desarrollo social de las zonas colindantescon la Empresa, forma parte de su política de

PROYECCIÓN ALA COMUNIDAD

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SERVICIO A LA COMUNIDAD

gestión. El compromiso con la educación y lacultura de la comunidad que la rodea dio como iniciativa la puesta en marcha de con-cursos escolares, que en el 2002 cumplió sucuarta emisión.

Se trató del concurso de pintura “Estam-pas de mi Comunidad”, que una vez más permitió demostrar la creatividad, ingenio y talento de los estudiantes del Cono Sur deLima. En esta oportunidad el concurso con-sistió en plasmar las costumbres y tradicio-nes de su comunidad en coloridas pinturas.

“Estampas de mi Comunidad” congregó laparticipación de más de 300 escolares delprimer año de educación secundaria de cen-tros educativos estatales y particulares de loscinco distritos colindantes con la Empresa:Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, SanJuan de Miraflores, Lurín y Pachacamac.

• VACACIONES ÚTILES PARA LOS HIJOS DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

• CAMPAÑAS GRATUITAS DE SALUD PARA POBLADORES ALEDAÑOS A LA EMPRESA

• TALLERES DE FORMACIÓN LABORAL PARA MUJERES

• CONCURSO ESCOLAR DE PINTURA “ESTAMPAS DE MI COMUNIDAD”

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23VISTA DE LA NUEVA PLANTA DE BLOQUES, LADRILLOS Y

ADOQUINES DE CONCRETO, EN LA CUAL UNICON ESTÁ

ENCARGADA DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

Cuatro subsidiarias se mantuvieron en actividad durante el año 2002.

DEPÓSITO ADUANERO CONCHÁNS.A. (100% DE PROPIEDAD)

Durante el año se prestó servicios a Lar Car-bón S.A., VT Traders S.A.C y a la propia Empresa.

GENERACION ELÉCTRICA DE ATOCONGO S.A.-GEA (100% DE PROPIEDAD)

En el año 2002 la planta de GEA alcanzóuna producción de 11,2 gWh, es decir 25,8%más que el total producido en el 2001, cuandoésta alcanzó 8,9 gWh.

LAR CARBON S.A. (69.38% DE PROPIEDAD)

Como resultado de la actual recesión eco-nómica mundial, el precio internacional delcarbón disminuyó en términos reales y, conse-cuentemente, los precios de importación deLar Carbón S.A. se contrajeron en 13,5% entérminos de costo y flete.

El total de carbón importado durante el2002 aumentó 24,1%, de 194 340 t en el2001 a 241 230 t durante el 2002, debidoprincipalmente al aumento del consumo deCementos Lima S.A. en 29,1% respecto al añoanterior, como consecuencia del crecimientode las exportaciones.

Siguiendo la misma tendencia, la molienda decarbón se expandió en 6,7%, de 220 419 t a 235 069 t. Este incrementó permitió que duran-te el 2002 se alcanzara el récord histórico deproducción de carbón pulverizado desde que lacompañía inició sus operaciones. De la mismamanera, en el mes de julio se alcanzó el nivel récord de molienda mensual de 35 704 t.

Asimismo, el despacho de carbón pulveriza-do se incrementó en 29 900 t hasta 259 970 t.Del total despachado, 191 502 t (73,7%) sedestinaron a Cementos Lima S.A.

Los actuales problemas en Venezuela y el po-sible conflicto bélico con Irak influenciarán du-rante el 2003 en la performance del precio in-ternacional del petróleo, el cual ya ha venidomostrando un comportamiento volátil duranteel 2002, con marcada tendencia al alza. Sin em-bargo, los precios de importación de Lar Carbónse mantendrán estables, al haber la empresa cerrado contrato para el suministro 2003 almismo precio de abastecimiento del año 2002.

Los estados financieros de Lar Carbón S.A.al 31 de diciembre del 2002 muestran un pa-trimonio neto de S/. 52,8 millones (S/. 67 mi-llones al 31 de diciembre de 2001), ingresospor ventas de S/. 75 millones (S/. 73,4 millo-nes en el 2001) y una pérdida neta de S/. 14,3 millones (utilidad neta de S/. 1,3 mi-llones en el 2001). Estos resultados negativosse han dado por cargos extraordinarios

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AFILIADAS

• EDIFICIO FABRICADO CON SISTEMA UNICON

(ENCOFRADO)

• ADOQUINES

• SILOS EN MUELLE DE CONCHÁN

• FACHADA DE LAS INSTALACIONES DE GEA

relacionados con los gastos de exploración ydesarrollo de las minas de Oyón-Pampahuay.

Cabe indicar, que hacia finales del año Cementos Lima transfirió sus derechos minerosa Cemento Andino S.A., quien así formalizó laadquisición y consolidación al 100% de los de-rechos mineros sobre las concesiones de Oyón.Simultáneamente, Lar Carbón vendió a Cemen-to Andino S.A. la totalidad de los bienes, terre-nos, maquinarias y equipos ubicados en Oyón ydestinados a las labores de exploración y desa-rrollo minero que se realizan en dicha zona. Fi-nalmente, y como consecuencia de lo anterior,la compañía resolvió todos los contratos suscri-tos para la marcha de la operación minera.

En enero del 2003, Cementos Lima S.A.compró a los restantes accionistas de Lar Car-bón S.A. el 30,62% de las acciones represen-tativas de su capital social en un precio globalde US$ 7,348 millones, consolidando así el100% de la propiedad. La Junta General deAccionistas de Cementos Lima S.A. del 28 defebrero del 2003 aprobó la fusión simple, porla cual Cementos Lima S.A. absorbió a Lar Car-bón S.A., con vigencia a partir del 1º de mar-zo del 2003.

INVECO / UNICON (60% PROPIEDAD)Como consecuencia de la reactivación del

sector construcción experimentada durante el2002, los despachos de concreto aumentaron

7% con relación al volumen alcanzado en el2001 y 6% por encima del presupuesto del2002, totalizando 375 084 metros cúbicos. Sinembargo, aún continúan suspendidas impor-tantes obras gubernamentales que habían sido previstas para el año 2002, como la con-cesión del aeropuerto internacional JorgeChávez, la concesión Vial Nº 5 Autopista Hua-cho-Pativilca, el Periférico Vial de Lima, laprolongación de la Vía Expresa del Paseo de laRepública y la prolongación a Chosica de lacarretera Ramiro Prialé, entre otras.

La recuperación de los despachos de con-creto se vio favorecida con el programa degobierno orientado a impulsar la construcciónde viviendas populares. Las principales obrasrealizadas durante el año 2002 fueron: CentroComercial del Cono Norte (Megaplaza) con 25500 metros cúbicos, intercambios viales de laAv. Javier Prado con 18 200 metros cúbicos y el proyecto de vivienda Martinete con 3 030metros cúbicos.

Durante el 2002 se creó la Unidad de Nego-cios de Ladrillos y Adoquines de Concretomediante la cual UNICON participa en la ma-quila de ladrillos, adoquines y bloques, así co-mo en la comercialización de dichos produc-tos. El proyecto, del cual Cementos Lima esúnico accionista, incluyó el montaje de unabloquetera Columbus procedente de USAsiendo supervisado por nuestros asesores téc-

nicos ARPL Tecnología Industrial S.A.Es importante destacar que la empresa que

realiza el servicio de microcomercialización deconcreto (Ex Conos) obtuvo el premio a laCreatividad Empresarial 2002 en el área deservicios de comercialización con el tema “Co-mercialización de Concreto para Viviendasubicadas en los Conos de Lima”. Sin duda unmérito que reconoce el esfuerzo y los resulta-dos positivos de su Unidad de Negocios.

Asimismo, cabe resaltar que MBT-UNICONS.A. obtuvo la certificación ISO 9001-2000 enoctubre del 2002 para los procesos de manu-factura, control de calidad, logística y comer-cialización, siendo la compañía certificadorala empresa Underwritters Laboratories Inc.

Las ventas del ejercicio de MBT-UNICON totalizaron US$2,6 millones, 6% mayores quelo facturado en el ejercicio 2001 y 3% másque el presupuesto 2002. Para el año 2003 seha presupuestado ventas por US$3 millones.

Los estados financieros totales muestranventas por S/.94,0 millones (S/.77 millones enel 2001), utilidades por S/.87 mil (S/.5,5 millo-nes de pérdida en el 2001) y un patrimonioneto de S/.35,8 millones (S/.35,1 millones en el2001) expresados en nuevos soles constantesal 31 de diciembre del 2002. Los estados fi-nancieros auditados por Ernst & Young (PriceWaterhouse hasta el 2001) fueron aprobadospor la gerencia el 23 de enero del 2003.

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27MODERNA SALA DE CONTROL COMPUTARIZADO DE LA

LÍNEA II DE PRODUCCIÓN Y TABLERO DE CONTROL DE

LA LÍNEA I DE PRODUCCIÓN

El Balance General y el Estado de Ga-nancias y Pérdidas al 31 de diciembre

de 2002, que se someten a la aprobaciónde la Junta, muestran una utilidad neta deS/. 94 003 567 que luego de detraída la Re-serva Legal por S/. 423 471, resulta en unautilidad de libre disposición de S/. 93 580 096(S/. 58 115 988 en 2001, en moneda ajusta-da al 31 de diciembre de 2002).

A lo largo del ejercicio 2002, la Junta Ge-neral de Accionistas y, por delegación de laJunta, el Directorio, adoptaron las decisionesque se reseñan a continuación, y su respec-tivo efecto en el patrimonio de la sociedad.

El 8 de febrero de 2002, el Directorio acor-dó, con cargo a las utilidades retenidas co-rrespondientes a los ejercicios 1996 y 1997,el pago de un dividendo de US$ 0,12 por ac-ción común y de US$ 0,012 por acción de in-versión.

El 26 de marzo de 2002, la Junta Obliga-toria Anual de Accionistas acordó por una-nimidad reelegir por un periodo de dos añosadicionales a todos los integrantes deldirectorio, ratificándose asimismo loscargos de presidente y vice-presidente.

El 24 de abril de 2002, el Directorio acor-dó, con cargo a las utilidades retenidas co-rrespondientes al ejercicio 1997, el pago deun dividendo de US$ 0,11 por acción comúny de US$ 0,011 por acción de inversión.

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ASPECTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS

• ENTORNO VERDE EN PLANTA DE ATOCONGO

• SISTEMA MECANIZADO DE INGRESO A

VESTUARIOS

El 12 de junio de 2002, la Junta GeneralExtraordinaria de Accionistas acordó: (i) elaumento del capital social en S/. 8 449 720,los cuales corresponden a la capitalizaciónde las utilidades reinvertidas - Ley Nº 27394;y, asimismo, (ii) el aumento de la cuenta “Ac-ciones de Inversión” en S/. 1 091 517, loscuales corresponden a la capitalización delas utilidades reinvertidas - Ley Nº 27394.

En consecuencia, se produjeron los movi-mientos en las cuentas patrimonialesindicados en el cuadro 3 (en nuevos solesajustados al 31 de mayo del 2002).

El 19 de julio de 2002, el Directorio acor-dó, con cargo a las utilidades retenidas correspondientes a los ejercicios 1997 y1998, el pago de un dividendo de US$ 0,11por acción común y de US$ 0,011 por acciónde inversión.

El 29 de octubre de 2002, el Directorioacordó, con cargo a las utilidades retenidascorrespondientes al ejercicio 1998, el pagode un dividendo de US$ 0,11 por acción co-mún y de US$ 0,011 por acción de inversión.

El 27 de diciembre de 2002, el Directorioacordó, con cargo a las utilidades retenidas

correspondientes a los ejercicios 1999 y2000, el pago de dos dividendos de US$ 0,14y US$ 0,12 por acción común y de US$ 0,014y US$ 0,012 por acción de inversión, pagade-ros el 21 de febrero del 2003 y el 21 de abrildel 2003, respectivamente.

La ejecución de las decisiones antes men-cionadas, modificó las cuentas patrimonia-les, hasta llegar a las cifras indicadas en elcuadro 4 (cifras en nuevos soles ajustados al31 de diciembre del 2002 ).

El patrimonio al 31 de diciembre de 2002sigue perteneciendo en 88,56% a los accio-nistas comunes y en 11,44% a los titulares deacciones de inversión.

Al 31 de diciembre del 2002, estaban pen-dientes de resolución la acción de amparointerpuesta en la vía judicial contra la Supe-rintendencia Nacional de Administración Tri-butaria (SUNAT) y la apelación planteada enla vía administrativa ante el Tribunal Fiscal,siendo el objeto de ambos procedimientosque se dejen sin efecto las resoluciones dedeterminación de la SUNAT por Impuesto ala Renta de los ejercicios 1995, 1998 y 1999e impuesto general a las ventas por los años1996, 1998 y 1999, que acotaban a la Empre-sa impuestos más intereses por S/. 69 millonesy multas más intereses por S/. 29 millones, encifras ajustadas al 30 de abril del 2002.

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Al 31 diciembre del 2002

Capital 369,266,290Ajuste de Capital -1,812,535Acciones de inversión 47,701,066Ajuste Acciones de Inversión -234,139Reserva Legal 73,853,258 Reserva por Capitalizar 4Resultados Acumulados 86,036,277Resultado del Ejercicio 93,580,096

Patrimonio Total 668,390,317

PATRIMONIO

Cuadro 4

Antes de Movimiento Después dela Junta la Junta

Capital 360,816,570 8,449,720 369,266,290Ajuste del Capital -7,232,207 - -7,232,207Acciones de Inversión 46,609,549 1,091,517 47,701,066Ajuste de las Acciones de Inversión -934,242 - -934,242Utilidades reinvertidas-Ley Nº 27394 9,541,232 -9,541,232 -Reserva Legal 73,853,258 - 73,853,258Reserva porCapitalizar 9 -5 4Utilidades Retenidas 204,383,118 - 204,383,118

Patrimonio 687,037,287 - 687,037,287

Cuadro 3

CUENTAS PATRIMONIALES

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HORNO II

Casi la totalidad de estas acotaciones seoriginaban en el hecho que a raíz de la fisca-lización de la SUNAT efectuada en el año2000, por primera vez en más de treintaaños, la SUNAT pretendió negarle efectos tributarios a los servicios de gerencia efecti-vamente prestados por Sindicato de Inversio-nes y Administración S.A. y a los honorariospagados por tales servicios conforme al Con-trato de Gerencia.

En mayo del 2002 la Empresa se acogió ala Ley N° 27681 y sin pago alguno obtuvo laextinción de todas las multas antes mencio-nadas y sus intereses, con lo cual quedó encontroversia con la SUNAT el monto de losimpuestos y sus intereses que al 31 de di-ciembre del 2002 ascendían a aproximada-mente S/. 69 millones.

Mediante sentencia de la Primera Sala Civil de la Corte Superior de Justicia de Lima,fechada el 31 de enero del 2003, notificadael 12 de febrero del 2003, se declaró funda-da la acción de amparo interpuesta por Cementos Lima S.A. el 08 de febrero del2001.

Esta sentencia final que tiene autoridad decosa juzgada, ha declarado inaplicables a Cementos Lima S.A. las acotaciones por Im-puesto a la Renta de los Ejercicios 1995,1998 y 1999 e Impuesto General a las Ventaspor los años 1996, 1998 y 1999, notificadas

en noviembre del 2000 y enero del 2001, porun monto acumulado a la fecha de S/. 69 mi-llones aproximadamente, por haber violadolos derechos constitucionales de CementosLima S.A. al desconocer efectos jurídicos, legales y tributarios a los servicios de geren-cia efectivamente prestados por Sindicato deInversiones y Administración S.A., de acuerdoal Contrato de Gerencia que consta en la es-critura pública de constitución y estatuto deCementos Lima S.A. del 28 de diciembre de1967. Además, ha ordenado a la Administra-ción Tributaria que se abstenga de emitirnuevas liquidaciones de adeudos y multas y cualquier otro acto administrativo que des-conozca efectos jurídicos, legales y tributa-rios al referido contrato.

En esta sentencia el Poder Judicial ha es-tablecido que las referidas acotaciones hanviolado el derecho constitucional a la noconfiscatoriedad en materia tributaria, alpretender cobrar dos veces el Impuesto a laRenta y dos veces el Impuesto General a lasVentas sobre la retribución por los serviciosde gerencia, cuando la forma jurídica de ge-renciamiento no ha significado detrimentoalguno para el Fisco y la propia Administra-ción Tributaria durante treinta y tres años y el Estado mientras fue accionista de la em-presa y para la subasta pública de sus accio-nes en 1994, reconocieron la efectividad

y necesidad del Contrato de Gerencia. Asi-mismo, dejó establecido que tales acotacio-nes han violado los derechos constituciona-les a la propiedad y a la libertad y seguridadpersonales, en cuanto a que nadie está obligado a hacer lo que la ley no manda niimpedido de hacer lo que ella no prohibe.

Corresponde ahora al Tribunal Fiscal reco-ger el mandato judicial contenido en estasentencia final y resolver a favor de la Em-presa las apelaciones administrativas en trámite interpuestas respecto de las referidasacotaciones de la SUNAT.

Los auditores independientes Ernst &Young, han tenido a su cargo, durante elejercicio fiscal del 2002, las funciones deauditoría externa y han emitido su dicta-men sin observaciones, sobre el BalanceGeneral, Estado de Ganancias y Pérdidas, elEstado de Cambios en el Patrimonio Neto yel Estado de Flujo de Efectivo al 31 de diciembre del 2002, reexpresados para reflejar el efecto de la inflación, los queforman parte de esta Memoria.

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SISTEMA DE BALANZAS PARA CAMIONES DE

TRANSPORTE DE CEMENTO

La Gerencia General de la Empresa, deacuerdo con la Escritura de Constitución

Social de Cementos Lima S.A. del 28 de di-ciembre de 1967 y por mandato de la JuntaGeneral de Accionistas del 28 de diciembre de 1981, durante el año 2002 con-tinuó siendo ejercida con eficiencia y responsabilidad por Sindicato de Inversio-nes y Administración S.A., según contrato vi-gente renovado hasta el 12 de abril del 2007.

Durante el año 2002, la firma ARPL Tecnología Industrial S.A. continuó prestan-do su asesoría técnica de acuerdo al contra-to vigente hasta el 31 de diciembre del2003, y que se renovará automáticamentecada 2 años de allí en adelante.

El Directorio reconoce y agradece una vez másla valiosa y esmerada gestión, dirección y gerenciade SIA, así como la importante asistencia téc-nica de ARPL, brindadas durante el año 2002.

AGRADECIMIENTO

Una vez más, el Directorio agradece la intensificación del esfuerzo de cada uno de los integrantes del equipo de Cementos Lima S.A., que hizo posible alcanzar los compromisos asumidos y las metas establecidas en el ejercicio 2002.

EL DIRECTORIO

Lima, 14 de marzo de 2003

Ing. Jaime Rizo Patrón Remy Ing. Carlos Ugás DelgadoPRESIDENTE DEL DIRECTORIO DIRECTOR GERENTE GENERAL

• EMPLEADOS DEL AÑO: LUZ ROJAS ROJAS (SISTEMAS)

MIGUEL LAMAS CÓRDOVA (PERSONAL)

• OBREROS DEL AÑO: JESÚS POLO VERGARAY (PRODUCCIÓN)

JOSE CHIRINOS PORTUGAL (PRODUCCIÓN )

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35EMBARQUE DE CEMENTO EN EL MUELLE CONCHÁN

MEDIANTE NUEVO SISTEMA PEBCO PARA CARGA A

GRANEL, QUE PERMITE GARANTIZAR 10,000 T POR DÍA