7/25/2019 MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTES LOS PRINCIPIO DE LA TEOR A DERESTRICCIONES

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MEJORA DE LOSMEJORA DE LOS

PROCESOSPROCESOSMEDIANTES LOSMEDIANTES LOS

PRINCIPIO DE LAPRINCIPIO DE LA

TEORATEORADERESTRICCIONESDERESTRICCIONES

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TOC se basa en quetoda organizacin escreada para lograruna meta. Si nuestraorganizacin tienecomo meta el ganardinero, debemosestar conscientes que

los logros obtenidos,ha estadodeterminado por la olas restricciones que

actan sobre laorganizacin.

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TIPOS DE RESTRICCIO

.

POLTICAS:) *as pol+ticas de -acin de precios, que pueden aectar lademanda.) !l enoque incorrecto en la comisin de /entas 0/ender el

producto equi/ocado1.) 2edidas de produccin que inhiben el buen desempe3ode la produccin.) 4ol+ticas de personal que promue/en el con5icto entre laspersonas o 6reas de

produccin.

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RESTRICCIONES DEMARKETING:

) 4ol+ticas de 7nicho8 deproducto.

) Sistemas de distribucin.) Capacidad percibida contra

demanda real.

CAPACIDAD:) 4ol+ticas de in/ersin,inclu9endo m:todos de

-usticacin, horizonte de

planicacin 9 disponibilidad deondos.

) 4ol+ticas de recursos humanos.) "egulaciones

gubernamentales.

) Sistemas tradicionales demedicin.) 4rocesos de desarrollo de

productos.

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1. Identifcar la restriccin. !stoimplica la necesidad de analizar elproceso completo para determinarqu: proceso limita el rendimiento.

!l concepto no restringe estean6lisis nicamente a los procesosoperati/os.

2. Explotar la restriccin. !sto sereere a encontrar m:todos para

ma;imizar lautilizacin de la restriccin con el

ob-eti/o de obtener un rendimientoproducti/o.

3. Subordinar todo a larestriccin. *a utilizacin eecti/a

MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTEMEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTELOS PRINCIPIOS DE LA TEORA DELOS PRINCIPIOS DE LA TEORA DE

RESTRICCIONESRESTRICCIONES

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4. Elevar la restriccin.!sto signica,esencialmente, encontrarormas de incrementar las

horas disponibles de larestriccin, inclu9endo supropio aumento.

5. Una vez que laoperacin deja de ser

restrictiva, encontrar lanueva restriccin yrepetir los pasos. $lincrementarse la utilizacinecaz de la operacin

restricti/a,:sta puede de-ar de ser unarestriccin, pero aparecer6otra a lo largo del proceso.!n ese caso el inter:s debe

desplazarse hacia la nue/arestriccin.

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Cmo provo!r "# !m$Cmo provo!r "# !m$

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APLICACIONES DE TEORA DE RESTRI

TOC ha desarrollado algunas aplicaciones en di/ersas6reas de la gestin de empresas como