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UNION DE ORGANIZACIONES DEL PUEBLO CHIBULEO – UNOPUCH
PROYECTO
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS FAMILIAS DE LAS COMUNIDADES DE LA UNOPUCH, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL PROYECTO AGRO-PRODUCTIVO CON ÉNFASIS EN LA CONSERVACIÓN DEL ECOSISTEMA PÁRAMOS, Y EL
FORTALECIMIENTO SOCIO-ORGANIZATIVO.
CONVENIO: HGPT - FMPLPT - IEDECA - UNOPUCH AÑO 2012
UNIDAD DE DESARROLLO DE LOS MOVIMIENTOS Y CAMPESINOS DE TUNGURAHUA MIT – MITA - AIET
PLAN DE INVERSIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA PARA EL AÑO 2012
1. ANTECEDENTES
Con la creación del Fideicomiso en junio de 2008, cuyo énfasis es la Conservación de los Páramos, que en esencia significa la creación de un fondo a largo plazo para la implementación de alternativas y estrategias que conlleven a la conservación y manejo de los páramos, la implementación de técnicas en procura de mejorar la producción agropecuaria con énfasis en la Seguridad Alimentaria de la familia y el fortalecimiento socioorganizativo tanto de las organizaciones de base y de segundo grado. Con estos antecedentes y como una respuesta estratégica y concreta al Nuevo Modelo de Gestión de la Provincia de Tungurahua, la presente propuesta da inicio sus actividades con la firma del primer acuerdo a mediados del año 2010 entre el HGPT y la Unión de Organizaciones del Pueblo Chibuleo, que tiene como objetivo fundamental, mejorar las condiciones de vida de las comunidades vinculadas a los páramos de la UNOPUCH. En el año 2010 – 2011 se inicia en la UNOPUCH la implementación del primer proyecto que por cuestiones estratégicas se decide trabajar en ese primer año con 80 personas de tres comunidades: San Alfonso 35, San Miguel 20 y Chacapungo 25, que en el contexto general fueron los más interesados, participativos y decididos, la gran mayoría se muestran indiferentes y sin ninguna ambición o necesidad de participar y a la vez toman el acuerdo de solo intervenir en esas tres comunidades arriba mencionadas, quedando para el año 2012 trabajar con las otras tres comunidades que son: San Francisco, San Pedro y San Luis con un 1126 personas aproximadamente. El énfasis radica en el mejoramiento genético de bovinos ya que una gran mayoría de productores manejan ganado de leche con medianos rendimientos de producción y por otro lado deciden poner en marcha el Centro de acopio de producción de leche iniciado con la construcción del local, la adquisición del tanque de enfriamiento y otros menesteres. Por otro lado igualmente deciden administrar y poner en marcha el Centro de Inseminación artificial para bovinos por lo que cuentan con el equipo necesario y la persona quien brindará ese servicio. 2. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA
A pesar de sus cultivos potenciales agrícolas de las comunidades de San Francisco, San Pedro y San Luis, últimamente se ha ido decreciendo paulatinamente, por lo que se requiere de grandes costos de producción que no dispone las familias, debido a que el recurso suelo se han deteriorado por el maltrato excesivo al suelo, también las sequias intensas que en la última temporada ha venido afectando radicalmente por el efecto invernadero. La economía familiar de las comunidades indígenas y campesinas de la UNOPUCH es bastante deplorable debido a que la producción agropecuaria que al momento se práctica da muy pocos ingresos para la supervivencia, por la falta de
una cadena de producción la cual perjudica grandemente al productor indígena y campesina, quedando sujeto al accionar de los intermediarios. Mediante ciertos parámetros e indicadores productivos diagnosticadas en el PMP se resalta la producción, el riego tecnificado; de ahí que ha permitido priorizar esta actividad, ya que la producción agrícola va sufriendo el decrecimiento continuo por muchos factores que se señaló ya anteriormente; a raíz de todo este proceso se propone nuevas iniciativas a implementarse en las comunidades de San Francisco, San Pedro y San Luis, filiales a la organización.
3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El territorio de la Unión de Organizaciones del Pueblo Chibuleo UNOPUCH, se
sitúa en la Cuenca Alta de río Ambato, margen derecho del río del mismo nombre
al suroccidente del cantón Ambato, Parroquia Juan Benigno Vela, la distancia
aproximada de la zona hasta el cantón es de 13 km. Las comunidades están
conectadas por vías asfaltadas en buen estado.
Son filiales de la UNOPUCH 6 comunidades indígenas: Chacapungo, San Miguel,
San Luis, San Francisco, San Alfonso y San Pedro; pertenecen al Pueblo
Chibuleo, que a su vez son parte activa del Movimiento Indígena de Tungurahua,
MIT-CONAIE. Vale la pena mencionar que la comunidad Pataló Alto a pesar de
encontrarse dentro del cinturón de la cadena de páramos de esta zona no muestra
ninguna predisposición por ser parte de este proceso de Conservación y manejo
de Páramos.
Para el año 2012 las comunidades beneficiarias del presente proyecto son: San
Francisco, San Pedro y San Luis.
4. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto tiene como área física los territorios comprendidos de 6 comunidades
que son Chacapungo, San Miguel, San Luis, Chibuleo San Alfonso, Chibuleo San
Francisco y Chibuleo San Pedro, con una extensión de aproximadamente 1126
has, situadas en la parte Sur Occidental de la Provincia de Tungurahua, entre
altitudes de 3.300 a 4.200 msnm.
Entre las principales dificultades que detienen el desarrollo de las familias
campesinas de la UNOPUCH están: la degradación de los pastizales y la presión
por ampliar la frontera agrícola en los páramos comunales debido a la baja
tenencia de tierra, baja producción agrícola y ganadera, los avanzados procesos
erosivos de las tierras, la introducción de cultivos con alto uso de pesticidas y
agroquímicos, a lo que se suman, la explotación por parte de los intermediarios en
la comercialización de sus productos y sobre todo, una débil gestión administrativa
y organizativa de las comunidades y la propia UNOPUCH debido a la falta de
entendimiento entre los dirigentes que les permitan en su conjunto una gestión
más concertada, ocasionando que esta población campesina indígena viva en
condiciones de pobreza y marginalidad.
Con estos antecedentes, el proyecto plantea las siguientes acciones de prioridad:
el mejoramiento de la infraestructura y la gestión social del riego, el incremento de
la producción agropecuaria, el patrocina-miento en el programa de acopio y
comercialización de la leche.
Una de las fortalezas que tiene la UNOPUCH es sin duda la baja presión del
páramo ya que por circunstancias de acuerdos de hace años atrás al nivel de cada
comunidad no son explotados por animales, por extracción de leña, quemas, etc.,
se dan casos esporádicos de afectación del pastoreo por animales
específicamente bovinos de propietarios individuales del cantón Mocha. Por lo
expuesto es necesario e imperioso la confirmación de los acuerdos de no
afectación del páramo y algunas acciones para mejorar y estabilizar su
conservación y preservación. Todas estas actividades se deben considerar bajo el
paraguas de los tres componentes: Ambiental, Productivo y Social.
5. EJES ESTRATÉGICOS
5.1. LA PROPUESTA AMBIENTAL.
Continuar con el proceso de concientización y sensibilización ambiental.- este
proceso debe continuar principalmente con la población adulta que son los
propietarios de los páramos, recalcando como una de las funciones principales del
ecosistema páramo la regulación hídrica que asegura para la población de la zona
y para los habitantes de la zona baja.
Reducir la presión social arriba, mejorando las condiciones de vida abajo.- Las
condiciones de pobreza y el deterioro de los recursos productivos en las
comunidades, hacen que se lo mire al páramo como una alternativa para la
producción. Ello en otros momentos en la zona prácticamente ha obligado a subir
la frontera agrícola, en consecuencia, al proyecto le queda resarcir estas
inequidades sociales, económicas y ambientales, con la implementación de un
plan de desarrollo en la parte baja, donde vive la gente, lo que implica mejorar la
producción individual y colectiva y bajar la tensión hacia la parte alta.
El agua como recurso estratégico.- El objetivo fundamental de la propuesta de
conservación del páramo es tener agua de buena calidad, en cantidad y
permanencia, será el objetivo campesino más codiciado, por lo que se realizará un
monitoreo público a través de censos pecuarios anuales, mediciones de la
cobertura vegetal, seguimiento a los caudales en las vertientes y zonas de
escurrimiento, cálculos sobre la capacidad de almacenamiento del páramo, etc.
Todo esto en su conjunto, permitirá dar a conocer a las comunidades cual es el
impacto positivo de las acciones de conservación.
5.2. PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
En el aspecto productivo, la estrategia plantea, dar continuidad a lo que se venía
haciendo en el primer año de implementación y que se puede resumir en lo
siguiente:
Implementación y manejo de pastos mejorados.- Actualmente se debe dar
seguimiento a los pastos establecidos el año anterior y determinar el rendimiento
productivo tomando en cuenta que la crianza de ganado vacuno para el engorde y
la producción de leche están dentro de los sistemas de producción de al menos en
30% de agricultores de la zona. Por otro lado existen muchos productores que
tienen como negocio la compra – venta de vacas, que generalmente compran
preñadas de 7 a 8 meses de gestación y lo venden a los 3 a 4 días de haber
parido, por lo que disponen de pequeños lotes de forraje. Razón suficiente para
que la propuesta productiva promocione el manejo de un paquete tecnológico
sencillo.
Inseminación artificial.- Una problemática determinada en la zona de la UNOPUCH
ha sido la baja de producción de leche de los animales existentes, razón por la
cual se apunta a continuar con la propuesta de implementación de la Inseminación
Artificial como el método más apropiado, para lo cual se utilizarán pajuelas de las
razas, Mombellar, Brown Suiss y Holstein Frisian.
Con miras a mejorar la producción agrícola de la zona se propenderá a mejorar
algunas prácticas o labores culturales que conlleven a utilizar la menor o casi
ningún agrotóxico, este viene a ser un reto bastante delicado dado que estas
prácticas se encuentran implícitas culturalmente, es decir el uso indiscriminado de
abonos, pesticidas, fungicidas y todo tipo de productos químicos para la
producción agrícola, lo que ha ido y va en desmedro de la sostenibilidad del suelo.
Por lo tanto la propuesta radica en el uso de técnicas alternativas como son
mediante la elaboración y uso de abonos orgánicos sólidos y líquidos, utilización
de productos de sello verde.
Implementación de Sistemas Agroforestales.- Se pretende la siembra de
aproximadamente 6.000 plantas nativas en parcelas y familiares. Para asegurar el
prendimiento y desarrollo de las plantas, hace necesario un alto compromiso de
cuidado con cada una de las familias beneficiarias; si no se asegura esa
responsabilidad, simplemente no se lo dotará de las plantas. Para el seguimiento y
evaluación, se contará con un técnico y el apoyo del Promotor en cada zona.
Capacitación.- esta es una de las actividades transversales que permitirán el
reforzamiento de los conocimientos en el campo agropecuario, para lo cual se
trabajará mediante módulos de capacitación y en forma de cadena productiva
como de la leche y engorde de ganado, producción de la papa, haba y otros
cultivos. La capacitación será teórica y con el mayor énfasis con prácticas, es decir
(aprendiendo-haciendo). Por otro lado para reforzar se realizará giras de
observación, días de campo, las visitas parcelarias y todo intercambio de
experiencias, serán un mecanismo idóneo para la socialización tecnológica que
asegure y garantice el conocimiento.
El apoyo técnico estará coordinado por un profesional de experiencia, apoyado por
dos Promotores Zonales a tiempo completo. Precisamente, será el Promotor,
quien mantenga la relación de enlace entre las instituciones y los beneficiarios,
siendo la pieza fundamental tanto en el actual desarrollo de las actividades de
campo, como en la “apropiación del proceso” por parte de la OSG.
5.3. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO Y POLÍTICO
Hay que reconocer que la “organización” no se produce de forma espontánea, sino
que, es un proceso de “construcción y reconstrucción” que requiere de una
decisión colectiva, de objetivos, metas, medios y de una estructura orgánica. Esta
construcción y fortalecimiento organizativo, requiere de un proceso permanente de
relación entre hombres y mujeres, jóvenes, adolescentes, niños y niñas de
nuestras comunidades, con interés de organizarse, con un objetivo común y una
situación que interese resolver1.
En este ámbito, la ejecución del componente social, debe contener la voluntad
suficiente para fortalecer la situación organizativa y de reposicionamiento tanto de
la UNOPUCH como de las organizaciones filiales. Por ello, la presente propuesta
insiste en empezar a reconstruir nuestras organizaciones y tratar de fortalecerlas a
través de las siguientes estrategias:
1. Conocer la realidad y las necesidades: A parte de los aspectos técnicos y
productivos, es necesario volver a revisar la situación real tanto de las
organizaciones de base como de la propia UNOPUCH, con la finalidad de conocer
a fondo los problemas y las necesidades más sentidas de la población; saber
quiénes son los sectores aliados; hacia donde hay que dirigir la exigencia de las
demandas. La construcción organizativa requiere de un conocimiento profundo de
la realidad en la que actúa nuestra organización.
2. Concienciar a la población: Por lo general la gente de base de nuestras
organizaciones, conocen lo que les hace falta, pero no se identifican cuales son las
causas ni quiénes son los responsables de la situación en que se vivimos. De ahí
que es importante desarrollar la conciencia y un análisis profundo de lo que están
viviendo, a fin de que las propuestas respondan a esa realidad. En este proceso
de concientización, será importante, inducir la “mística” en la propia población y
dirigencia, a fin de impulsar la organización, el trabajo productivo, el cuidado
ambiental, etc., basado en la aplicación de “valores”.
1Tomado de: Sistema Nacional de Formación de Liderazgos Democráticos, Eje 4. Organización y Liderazgo.
3. Facilitar herramientas para la formulación de propuestas: Los dirigentes,
conjuntamente con todos quienes participan en la organización a parte de los
asuntos técnicos y productivos, deben también conocer y manejar las principales
políticas, normas, leyes y aspectos coyunturales, en el ámbito local, provincial y
nacional. Para ello, la presente propuesta plantea una serie de eventos con temas
de sumo interés, que les permita conocer y formular propuestas y tener la
capacidad de que estas sean concretas, comprensibles y oportunas. Recordando
que la gente se agrupa en torno a propuestas concretas que buscan resolver sus
problemas inmediatos: económicos, salud, páramos, agua, territorios, servicios,
etc. Por ejemplo, conocer los ámbitos y competencias de los gobiernos
descentralizados y demás instituciones del Estado o las opciones de apoyo desde
el FMPLPT, HGPT, etc. serán claves.
Todavía en las comunidades filiales del a UNOPUCH, para tener una vida
mínimamente digna, hace falta mucho por conseguir. Hay poblaciones que
carecen de infraestructuras y servicios básicos como: agua potable, riego
tecnificado, casas sociales, canchas deportivas, caminos, teléfono, baterías
sanitarias, proyectos productivos y ambientales, etc. sin embargo, las
dependencias municipales u otros organismos del Estado, no han atendido
satisfactoriamente o simplemente han negado. Son estas desatenciones en
algunos casos, requieren de la formulación de propuestas y proyectos desde los
necesitados.
Revisar y fortalecer las estructuras internas: Una buena organización, requiere de
una estructura orgánica adecuada, dependiendo de los objetivos, cobertura y ejes
de acción. Para ello siempre será importante establecer responsabilidades. En
este sentido, se plantea revisar y actualizar si es necesario, los Estatutos y
Reglamentos tanto de las organizaciones de base como de la propia UNOPUCH.
Multiplicar y seleccionar cuadros: Actualmente en la UNOPUCH y en las propias
comunidades, se nota una carencia de liderazgos. La juventud, está migrando o
simplemente no le importa la “organización comunitaria”, y busca una forma de
vida más individualizada. Por consiguiente, es necesario tener una nueva visión
respecto a la formación de “cuadros”, que se multipliquen de acuerdo con las
necesidades y las actividades que desarrollan. La propuesta, en este caso, tiende
a más de los dirigentes a incluir nueva gente de las comunidades. Con esta
finalidad, se ha preparado una serie de talleres, reuniones, encuentros, etc. con
temas de interés.
La formación permanente: La formación es una estrategia fundamental del proceso
organizativo, por eso es vital combinar la reflexión permanente sobre la práctica
organizativa y los procesos formativos de reflexión (cursos, exposiciones, talleres,
charlas, etc.). En este sentido, se aspira a revisar continuamente con la población,
los contenidos de capacitación y buscando siempre los mejores expositores y los
escenarios más adecuados. Por lo tanto, dentro de este proceso de
fortalecimiento, la “capacitación”, juega un rol fundamental y que debe ser
permanente y muy bien aprovechada incluso dentro de las actividades
comunitarias, las mingas, sesiones, campañas, recorridos, etc. Los eventos más
formales como los cursos, talleres, demostraciones prácticas, intercambio de
experiencias, charlas, etc., deben ser consecutivos, dinámicos y sobre todo
apoyados por la directriz de la UNOPUCH.
Finalmente, es importante señalar que para todo el proceso organizativo y de
capacitación del Proyecto, la vinculación de la mujer es un hecho. Es más, se
propone priorizar su participación.
6. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL
Mejorar las condiciones de vida de las familias de las comunidades de la
UNOPUCH, mediante la implementación del proyecto agro-productivo, con énfasis
en la Conservación del Ecosistema Páramos, y el fortalecimiento socio-
organizativo.
7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
OE.1. Cuidar, Recuperar y Conservar el Páramo (Pacha Mama), mediante la
participación comunitaria, con el compromiso institucional para garantizar la fuente
de vida (agua) de todos los seres vivos de manera sostenible.
OE.2. Mejorar la producción agropecuaria con prácticas más limpias, mediante el
aseguramiento del riego en las comunidades de la UNOPUCH.
OE.3. Mejorar las potencialidades de los directivos, líderes, jóvenes y las bases
de las comunidades que garanticen el fortalecimiento de la Organización.
8. RESULTADOS ESPERADOS
a) OBJETIVO ESTRATÉGICO UNO
R1. Se cuenta con un estudio de la caracterización de los páramos de las
organizaciones de la UNOPUCH.
R2. Se cuenta con acuerdos para la conservación de los páramos de Chacapungo,
San Miguel y San Luis.
R3. Se ha actualizado el acuerdo de manejo de páramos de las tres comunidades
de Chibuleo (San Francisco, San Pedro y San Alfonso).
R4. Se ha renovado y mapeado los límites entre las reservas comunitarias y la
zona de amortiguamiento de los páramos de las comunidades filiales a la
UNOPUCH.
b) OBJETIVO ESTRATÉGICO DOS
R1. Se realiza la evaluación y seguimiento de los pastizales sembrados el año
anterior y se da un manejo técnico apropiado con un paquete tecnológico mínimo.
R2. Se ha capacitado a los productores de las organizaciones filiales de la
UNOPUCH en manejo pecuario básico y la producción higiénica de la leche.
R3. Se Administra y da servicio eficiente el Centro de Inseminación Artificial de la
UNOPUCH, cuyos roles y funciones están definidos y son asumidos por los
encargados en funciones.
R4. Se mejora genéticamente el ganado de la zona, mediante la compra de
vaconas de temperamento lechero.
R5. Se ha realizado agroforestación con plantas nativas en áreas familiares de 2
comunidades que pertenecen a la UNOPUCH. San Luis
R6. Se ha mejorado el acceso de las comunidades campesinas filiales de la
UNOPUCH, a la infraestructura comunitaria de riego, mediante la construcción de
obras civiles.
R7. Las Directivas de riego de Condorjaca, San Francisco de Chibuleo y San Luis
de Juan Benigno Vela fortalecida, administrando y manejando el riego con criterios
de equidad y sostenibilidad
c) OBJETIVO ESTRATÉGICO TRES
R1. Se ha fortalecido el nivel organizativo y de conciencia política de las organizaciones de la UNOPUCH R2. Se ha mejorado la capacidad de gestión administrativa y gerencial de la UNOPUCH y sus 6 organizaciones filiales
9. METODOLOGÍA DE LA INTERVENCIÓN
Parte de la estrategia en el trabajo será el fortalecimiento organizativo de las
distintas comunidades y de la propia UNOPUCH. Es una metodología participativa
que integra a los campesinos desde la fase anterior.
La participación de los beneficiarios es prácticamente un requisito esencial de la
presente propuesta. Esto significa que los beneficiarios contribuyen antes, durante
y después de la ejecución del proyecto, a través de: recorridos de campo,
mediciones, ideas y alternativas para solucionar algunos problemas.
Para el presente Proyecto, entendiendo que es la continuidad del proceso iniciado
el año anterior, los beneficiarios están informados y tiene pleno conocimiento de
los objetivos y actividades que demandaría el proyecto. Por lo tanto, durante la
ejecución los beneficiarios serán los protagonistas fundamentales en el trabajo, en
los eventos de capacitación, en las reuniones de discusión, en las evaluaciones de
avance, en las gestiones que demande el proyecto.
10. COMPONENTES
Con los antecedentes antedichos, el proyecto plantea las siguientes acciones:
el mejoramiento de la infraestructura y la gestión social del riego, el incremento
de la producción agropecuaria, fundamentalmente de pastos mejorados y las
vacas recibidas el periodo anterior, la determinación de acuerdos y acciones
para la conservación del páramo, la aplicación de un plan de educación
ambiental para adultos y un plan de apuntalamiento organizativo. Todo bajo el
paraguas de los tres componentes:
Componente 1: Ambiental
Componente 2: Económico-Productivo
Componente 3: Socio-organizativo
En todo este proceso, la estrategia general es buscar el apoyo y la coordinación
entre dirigentes de la UNOPUCH y las dirigencias de las comunidades de base.
Contar con la participación activa de los beneficiarios, así como, trabajar,
adultos y jóvenes hombres y mujeres en la capacitación y concientización del
uso y manejo de los recursos naturales y productivos campesinos.
11. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FIN/OBJETIVO GENERAL
Mejorar las condiciones de vida de las familias de las comunidades de la UNOPUCH, mediante la implementación del proyecto agro-productivo con énfasis en la Conservación del Ecosistema Páramos, y el fortalecimiento socio-organizativo.
PROPÓSITO / OBJETIVO
ESPECÍFICO UNO
Cuidar, recuperar y conservar el páramo mediante la participación comunitaria, con el compromiso institucional, para
garantizar la fuente de vida de todos los seres vivos de manera sostenible.
RESULTADOS ESPERADOS INDICADOR ACTIVIDAD MEDIOS DE
VERIFICACIÓN SUPUESTOS
R1 Se cuenta con estudio de la
caracterización de los
páramos de las
comunidades filiales a la
UNOPUCH.
A diciembre de 2012 se
cuenta con 1 estudio de la
salud de los páramos en los
componentes (agua, suelo,
flora y fauna)
Georeferenciación y mapeo de las áreas de páramo.
Determinar la salud de los páramos (agua, suelo, flora y fauna) Levantar información de flora y fauna, con la participación activa de dirigentes y delegados de las comunidades.
Medición de caudales en las fuentes y canales en las épocas de estiaje.
Estudio
Fotografías
Informes.
Mapas
R2 Se cuenta con acuerdos
para la conservación de los
páramos de las
organizaciones filiales a la
UNOPUCH
A diciembre del 2012 se
cuenta con 3 acuerdos de
conservación de páramos
aprobados de manera
consensuada en
Chacapungo, San Miguel y
Talleres de sensibilización, motivación y capacitación sobre la importancia de conservar los páramos.
Asambleas comunitarias para comprometer la participación de las familias en la formulación de los
Listado de asistentes
Actas de las asambleas
Acuerdos
San Luis. acuerdos de conservación de los páramos.
Recorridos de verificación sobre el estado de conservación de los páramos.
Elaboración, discusión y aprobación del acuerdo de conservación del páramo
establecidosFotografías
R3 Se ha actualizado el
acuerdo de manejo de los
páramos de 3 comunidades
de la UNOPUCH
A diciembre de 2012 Se
cuenta con un acuerdo de
conservación actualizado y
en consenso con las tres
comunidades de Chibuleo
(San Francisco, San Pedro y
San Alfonso.
Asambleas comunitarias para revisar los acuerdos de conservación de páramos establecidos anteriormente.
Recorridos de verificación sobre el estado de conservación de los páramos.
Revisión y complementación del acuerdo de conservación establecido, entre las tres comunidades.
Aprobación del reajuste del acuerdo con su normativa.
Actas de las asambleas, Listado de participantes, Fotografías
Acuerdos firmados
R4 Renovado y mapeado los
límites entre las reservas
comunitarias y la zona de
A diciembre de 2012, Se
dispone de un mapa con los
límites entre la reserva
Georeferenciación y mapeo de los límites entre la zona de amortiguamiento y las reservas
Mapa
amortiguamiento de los
páramos de las
organizaciones filiales a la
UNOPUCH.
comunitaria y la zona de
amortiguamiento, además
se ha renovado los límites.
comunitarias.
Mingas para renovación de límites
Listado de participantes.
PROPÓSITO / OBJETIVO ESPECÍFICO DOS
Mejorar la producción agropecuaria con prácticas más limpias, enfocando la seguridad alimentaria y mediante el aseguramiento del riego en las comunidades de la UNOPUCH.
RESULTADOS ESPERADOS INDICADOR ACTIVIDAD MEDIOS DE
VERIFICACIÓN SUPUESTOS
R.1 Se da seguimiento y se evalúa los pastizales sembrados el año anterior y se da un manejo técnico apropiado con un paquete tecnológico mínimo.
A diciembre 2012 se realiza la evaluación forrajera en al menos 20 Has de las comunidades donde se sembró los pastos mejorados. Chacapungo, San Luis y San Miguel.
A diciembre 2012 se realizan 3 análisis bromatológicos de pastos de 3 comunidades. Chacapungo, San Luis y San Miguel
Análisis e identificación de beneficiarios que sembraron pastos.
Adquisición de cuadrante, hoz y balanza para evaluación
Evaluación forrajera
Análisis en laboratorio de forraje
Parcelas georeferenciadas.
Listado
Facturas
Informe de rendimiento
Fotografías
Certificado de análisis de laboratorio.
Productores acceden a la evaluación de pastos.
R2. Se ha capacitado a los productores de las organizaciones filiales de la UNOPUCH en manejo pecuario básico y la producción higiénica de la leche.
A diciembre 2012 se cuenta con 120 productores capacitados y conscientes en la entrega de leche en óptimas condiciones de higiene.
A diciembre 2012, están funcionando dos botiquines veterinarios para primeros
Cursos sobre la cadena de la leche para productores.
Curso de primeros auxilios veterinarios, manejo y administración del botiquín, para Auxiliares veterinarios.
Listado participantes.
Fotografías
Registro de análisis de muestras de leche.
Registro participantes.
Los productores adoptan las nuevas prácticas para obtener leche de calidad y los auxiliares veterinarios aceptan condiciones de implementación
auxilios con personas capacitadas debidamente.
Adquisición y entrega de los botiquines veterinarios
Prácticas de tratamiento en bovinos
Gira de observación sobre pastos y manejo animal.
Memoria del taller
Factura
Acta entrega
Lista de productos utilizados en prácticas.
Lista animales tratados.
R3. Se Administra y da servicio eficiente el Centro de Inseminación Artificial de la UNOPUCH, cuyos roles y funciones están definidos y son asumidos por los encargados en funciones.
A diciembre 2012, el Centro de I.A. al menos realiza 60 servicios a igual número de vacas de las comunidades.
- Adquisición de pajuelas de toros de razas recomendadas para vacas de la zona.
Formación de capacidades locales para el manejo de la IA.
-Compra de Nitrógeno para mantenimiento de pajuelas.
Llenado de registro de inseminación artificial con la identificación de la vaca y de la pajuela utilizada.
Reglamento de uso y manejo del equipo de IA.
Lista de propietarios de las vacas.
Registro de pajuelas utilizadas.
Lista de terneros logrados.
fotografías
Existe la predisposición delos propietarios de ganado para realizar la inseminación artificial.
R4. Se mejora genéticamente el ganado de la zona, mediante la compra de vaconas de temperamento lechero.
A diciembre 2012 se compra 30 vaconas de temperamento lechero para mejoramiento genético, para productores de la comuna San Pedro
Análisis e identificación de beneficiarios.
Compra de vaconas.
Seguimiento de los animales.
Listado de beneficiarios
Pedido y Facturas
Informe
Productores convencidos del mejoramiento genético mediante la compra de vaconas.
R5. Se ha realizado agroforestación con plantas nativas en áreas familiares de 2 comunidades que pertenecen a la UNOPUCH.
A diciembre 2012 se realiza agroforestación al menos de 0.5 Ha en terrenos individuales de dos comunidades.
Listado de beneficiarios.
Adquisición de plantas nativas.
Plantaciones en terrenos individuales
seguimiento
Listados de personas que siembran las plantas.
Parcelas georefenciadas.
Fotografías.
Informe de prendimiento
Productores predispuestos para realizar plantaciones en sus terrenos.
R6. Las Directivas de riego de
Condorjaca, San Francisco
de Chibuleo y San Luis de
Juan Benigno Vela
fortalecida, administrando y
manejando el riego con
criterios de equidad y
sostenibilidad
A diciembre 2012, 3 organizaciones aplican procesos para un reparto equitativo y democrático.
A diciembre 2012, se cuentan con 3 calendarios de riego diurno consensuado.
A diciembre 2012, 3
Actualización y validación de padrón de regantes.
Definición de derechos y establecimiento del calendario de riego diurno.
Definición de la red de riego a través de la georeferenciación.
Establecimiento de acuerdos
Actas de acuerdos
Padrones de usuarios/as
Calendarios de riego diurno
organizaciones cuentan con reglamento y presupuesto para AOM de los sistemas de riego.
para administración, operación y mantenimiento del sistema de riego.
Elaboración y aprobación del reglamento de riego en cada organización involucrada.
Capacitación en AOM de la infraestructura implementada.
Mapas de red de riego
Reglamentos
Presupuestos
R7 Los sistemas de riego
comunitario Condorjaca,
San Francisco de Chibuleo y
San Luis de Juan Benigno
Vela practican un riego
diurno ordenado, con lo que
optimiza el uso del agua de
riego
A diciembre 2012, se construye un reservorio de 2286 m3 para 305 familias de la Comuna San Francisco de Chibuleo.
A diciembre 2012, se mejora 1500 metros de conducción secundaria para 476 familias de la comuna San Fco. de Chibuleo.
A diciembre 2012, 781 familias acceden al agua de riego por gravedad y en horario diurno.
- A diciembre 2012, 115 Has de 200 familias de San Luis de JBV cuentan con riego tecnificado.
Actualización del presupuesto del reservorio Condorjaca.
Impermeabilización del reservorio de regulación diaria.
Actualización del diseño de conducción principal de San Francisco de Chibuleo.
Entubado de conducción principal del canal Comunaria de San Francisco de Chibuleo.
Actualización de diseño y presupuesto de riego tecnificado de San Luis de JBV.
Implementación de riego por aspersión en la Comuna San Luis de JBV.
Planos
Presupuestos
Actas de materiales entregados
Contratos de trabajo
Obras construidas
Fotografías
PROPÓSITO / OBJETIVO ESPECÍFICO TRES
Fortalecer a la Unión de Organizaciones y Pueblos de Chibuleo “UNOPUCH” y sus organizaciones filiales a través de la mejora de las capacidades de los dirigentes y líderes.
RESULTADOS ESPERADOS INDICADOR ACTIVIDAD MEDIOS DE
VERIFICACIÓN SUPUESTOS
R.1 Se ha fortalecido el nivel
organizativo y de conciencia
política de las
organizaciones de la
UNOPUCH
A diciembre de 2012 se cuenta al menos con 45 Directivos y líderes, con conocimientos en temas organizativos y políticos y están en mejor capacidad de entender y proponer políticas públicas.
A diciembre 2012 se cuenta con un plan estratégico de la UNOPUCH para 5 años
Taller: Socialización y análisis de los fines de la “UNOPUCH”, deberes y derechos de las filiales
Taller sobre procedimiento parlamentario.
Taller: La organización comunitaria y los derechos colectivos, consuetudinarios
Taller: Democracia participativa y liderazgo democrático.
Intercambio de experiencia con organizaciones exitosas en el manejo de los temas ambiental, productivo y organizativo.
Elaboración participativa del plan estratégico.
Registro de asistentes
Agenda temática
Impreso del tema
Informes de eventos
Fotografías
Plan de gira
Informe del evento
Plan estratégico
R.2 Se ha mejorado la
capacidad de gestión
administrativa y gerencial de
la UNOPUCH y sus 6
organizaciones filiales
A diciembre 2012 se cuenta con reglamento que definen con claridad las normas respecto a los roles y responsabilidades de los diferentes órganos administrativos y operativos de la UNOPUCH.
A diciembre 2012 se cuenta, conocen y aplican el estatuto y reglamento el 50% de los miembros de las organizaciones filiales.
A marzo 2012 se cuenta con plan de requerimiento económico anual (presupuesto), la forma de financiamiento y rendición de cuentas respecto a la gestión financiera de la UNOPUCH.
Elaborar, socializar y aprobar el reglamento interno de UNOPUCH.
Difusión masiva de estatuto y reglamento a los miembros de la organización.
Elaborar, socializar y aprobar el presupuesto y el plan de rendición de cuentas de la gestión financiera de la UNOPUCH.
Desarrollar a tiempo las
convocatorias y reuniones de los
Órganos Administrativos de la
UNOPUCH.
Estatuto
Reglamento
Registro de asistentes a reuniones
Presupuesto para de gestión administrativa
3. NFORMES
Descripción escrita, de las acciones y circunstancias del proceso. Tanto narrativo como
financiero.
En el caso de informes técnicos narrativos, se elaborarán cuatro de avance y uno final. Los informes de avance serán elaborados y entregados trimestralmente al HGPT y FMPLPT, a través de las reuniones ordinarias de seguimiento, y una vez que hayan sido aprobados por los financistas, se elaborará un informe final consolidado de todo el periodo. En ambos casos, los informes incluirán:
Un breve resumen, resaltando las actividades más sobresalientes del periodo referido.
Una breve descripción narrativa de las actividades desarrolladas, considerando: qué se hizo, quien apoyó, que se logró, los progresos y desafíos para alcanzar los resultados deseados en contraposición a los indicadores y cronogramas establecidos, las dificultades encontradas/ posibles cambios y los próximos pasos.
Una tabla resumen que detalle: el número de actividades realizadas, el porcentaje de cumplimiento y las dificultades encontradas.
Los anexos correspondientes a cada actividad, como medios de verificación de lo actuado, los mismos que podrán ser: Listas de asistencia, agendas, programaciones, hojas de tiempo, planes de distribución de materiales, documentos, convenios, contratos, actas de entrega recepción, diez copias de cualquier material publicado y archivos fotográficos.
Los informes técnico narrativos, serán elaborados con la información de un trimestre calendario exacto, y presentados durante los primeros 15 primeros días laborables del siguiente trimestre. Anexo A: formato de informe técnico narrativo. Los informes financieros corresponden al detalle de gastos realizados por actividad, en base al plan presupuestario y al cronograma de actividades, estos informes deben indicar de manera detallada los gastos realizados tanto del Fondo de Páramos como del Gobierno Provincial, y se deben realizar mensualmente, de forma acumulada cada mes. Anexo B: formato de informe financiero Los informes serán elaborados con la información de cada mes calendario exacto, y presentados durante los ocho primeros días laborables del siguiente mes, con los documentos de soporte correspondientes.
14. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
En base a los objetivos, resultados y actividades descritas y que serán implementadas en
el transcurso de un año, en el cual se prevé ejecutar la presente propuesta, se plantea las
siguientes estrategias:
En el componente ambiental:
Tratar con hombres y mujeres miembros de las organizaciones vinculadas al páramo,
la necesidad de destinar un espacio del territorio comunal para la recuperación, cuidado y conservación de la flora, fauna, agua, etc. que alimenta a las fuentes de donde se abastecen del líquido vital tanto para uso doméstico y riego.
Con la capacitación y sensibilización de las familias de las comunidades que se
encuentran directamente vinculadas con los páramos, se lograrán cambios de actitud frente a los RR.NN., en especial al páramo que será lo más importante y sostenible.
Para mejorar los ingresos de las familias que se encuentran directamente vinculadas
con los páramos, se plantea como una alternativa al ecoturismo, que es una actividad que no causa deterioro, pero para ello se requiere que primero se recupere el ecosistema. Podrá plantearse esta actividad más a largo plazo en coordinación con el Departamento de Producción de HGPT.
Componente económico – productivo:
La incorporación de tierras que anteriormente estaban improductivas por la falta de riego, permitirá optimizar los recursos en la producción agropecuaria y, de esta manera, evitar el que se siga avanzando con la frontera agrícola y destruyendo los pajonales y pantanos.
Como se ha dicho, es posible mejorar el rendimiento y productividad de las
parcelas de pastos con la dotación de semillas mejoradas, asistencia técnica para su manejo y la entrega oportuna del agua de riego.
El fortalecimiento de la organización de regantes a través de la determinación de
usuarios/as con sus derechos, obligaciones y el establecimiento y aplicación de acuerdos para la gestión equitativa y sostenible de los sistemas de riego comunitario.
El incremento del número de usuarios/as con acceso efectivo al riego.
El agua es un elemento esencial para la sobrevivencia de la humanidad por lo que hoy es un tema de mucha preocupación para Gobiernos Locales, Juntas de Agua, Comunidades. Esto nos permite estar ligados a ellos y, en el camino, buscar más alternativas de manera participativa.
La capacitación a Promotores Locales permite replicar lo aprendido al interior de las organizaciones.
Componente Socio – organizativo:
La creación de normativas con participación de miembros actores locales es muy importante, para que ellos mismos se empoderen de sus resoluciones y cumplan de mejor manera las leyes impuestas.
Con el mejoramiento de las capacidades locales de los Promotores y Dirigentes
jóvenes a través del intercambio de experiencias con campesinos y la capacitación técnica impulsada desde el proyecto; las organizaciones de base y de segundo grado serán fortalecidas.
Las capacidades generadas son una herramienta con la que queda las organizaciones sociales para sostener los beneficios del proyecto (capacidades productivas, administrativas y organizativas).
15. ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
Para realizar el monitoreo y evaluación es pertinente tener en cuenta la situación en la
que se encuentra actualmente en cada componente, conforme se describe a
continuación:
En el Componente Ambiental, el 60% de la población está de acuerdo, por lo tanto,
comprometida para contribuir en las acciones de recuperación, cuidado y conservación de
los RR. NN.
En el Componente Económico – Productivo, el 57% de la población involucrada en la
propuesta ha sido objeto de apoyo con recurso del Gobierno Provincial de Tungurahua y
el Fondo de Manejo de Páramos, con una producción y productividad medianamente
aceptable.
En el Componente Socio – Organizativo, tanto los dirigentes como la organización
misma de segundo grado, de a poco están logrando aceptación por parte de los miembros
de base de las organizaciones filiales.
Por lo tanto, con la ejecución del proyecto planteado no será posible llegar a concretar el
objetivo general, toda vez que apenas se ha iniciado el proceso, su logro depende de
acciones de mayor alcance a mediano y largo plazo que deberán ser planteadas desde la
misma UNOPUCH y las propias organizaciones de base. Con la ejecución de este
proyecto se busca esencialmente mejorar la relación de la OSG’s con las organizaciones
de base y con ello a mediano plazo armar propuestas de mayor contenido mediante la
priorización de necesidades no satisfechas a nivel de los miembros de la UNOPUCH.
En cuanto a la ejecución específica de este proyecto, será evaluado y monitoreado a
través del sistema de monitoreo provincial para los Planes de Manejo de Páramos que se
encuentra en pleno funcionamiento, para ello, un aspecto importante de la evaluación
será analizar con detenimiento los avances de la ejecución versus lo planteado en el
Marco Lógico, especialmente en lo que tiene relación con los indicadores de avance de
cada uno de los componentes; luego, en la esta instancia se sugerirán correctivos y se
concretarán apoyos para agilizar la ejecución del Proyecto.
16. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Para la ejecución de este proyecto se cuenta con la contribución de:
Honorable Gobierno Provincial de Tungurahua - HGPT, con aporte de recursos
económicos provenientes del presupuesto del gobierno provincial para los planes de
manejos de Páramos, para financiar el 40% del presupuesto planteado.
Fondo de Manejo de Páramos de Tungurahua y Lucha contra la Pobreza - FMPLPT,
con recursos económicos que serán canalizados a través del gobierno provincial.
Instituto de Ecología y Desarrollo de las Comunidades Andinas – IEDECA, con
personal calificado para prestar asistencia técnica, movilización, equipos electrónicos
y logística para los eventos de capacitación y talleres.
La Unión de Organizaciones del Pueblo Chibuleo – UNOPUCH, contribuye con recursos
humanos para reuniones, talleres, capacitaciones, trabajos en el componente ambiental,
productivo y riego, así también, con recursos económicos para financiar algunas
actividades comunitarias y equipamiento de la oficina, en total se cuantifica el aporte del
41% del presupuesto total.
CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PMP UNOPUCH 2012
Actividad
Unidad de medida
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total
FMPLPT
HGPT IEDECA UNOPU
CH
Meses
E F M A M J J A S O N D
COMPONENTE 1: Ambiental
R1. Se cuenta con un estudio de la caracterización de los páramos de las organizaciones de la UNOPUCH.
Georeferenciación y mapeo de las áreas de páramo
Mapa 1 250 250 250 1
Determinar la salud de los páramos (agua, suelo,flora y fauna)
Estudio 1 5000 5000 5000 1
Medición de caudales en las fuentes y canales en las épocas de estiaje
Informes 12 60 720 720 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1
Sub total 5970 5970
R2. Se cuenta con acuerdos para la conservación de los páramos de Chacapungo, San Miguel y San Luis.
Talleres de sensibilización, motivación y capacitación sobre la importancia de conservar los páramos (se valora el tiempo que las familias destinan para la actividad)
Participantes
720 6 4320 4320
Talleres 3 50 150 150 2 1
Asambleas comunitarias para comprometer la participación de las familias en la formulación de los acuerdos de conservación del páramo (se valora el tiempo que las familias destinan para la actividad)
Participantes
720 6 4320 4320
Asambleas
3 20 60 60 1 2
Recorridos de verificación sobre el estado de conservación de los páramos
Participantes
120 6 720 720
Recorridos
6 20 120 120 1 1 1 2 1
Elaboración, discusión y aprobación del acuerdo de conservación del páramo
Participantes
720 6 4320 4320
Acuerdo 3 0 1 2
Sub total 14010 330 13680
R3. Se ha actualizado el acuerdo de manejo de páramos de las tres comunidades de Chibuleo (San Francisco, San Pedro y San Alfonso).
Asambleas comunitarias para revisar los acuerdos de conservación de páramos establecidos anteriormente.
Participantes
1500 6 9000 9000
Asambleas
3 0 1 2
Recorridos de verificación sobre el estado de conservación de los páramos
Participantes
240 6 1440 1440
Revisión y complementación del acuerdo de conservación establecido, entre las tres comunidades
Participantes
150 6 900 900
Acuerdo 1 0 0 1
Aprobación en asamblea general el acuerdo de conservación con su normativa.
Participantes
500 6 3000 3000
Acuerdo aprobado
1 0 0 1
Sub total 14640 14640
R4. Se ha renovado y mapeado los límites entre las reservas comunitarias y la zona de amortiguamiento de los páramos de las comunidades filiales a la UNOPUCH.
Mingas para renovación de límites
Participantes
1400 10 14000 14000
Minga 2 1 1
Georeferenciación y mapeo de los límites entre la zona de amortiguamiento y las reservas comunitarias
Mapa 2 250 500 500 1 1
Sub total 14500 500 14000
Total Ambiental: 49120 6800 0 0 42320
R1. Se ha incrementado la producción y productividad de los pastizales sembrados el año anterior para bovinos en la UNOPUCH a través del manejo con un paquete tecnológico mínimo.
Adquisición materiales para evaluación (cuadrante, hoz, balanza)
Material 1 50 50 50 1
Análisis bromatológico laboratorio Análisis 3 72 216 216 2 1
Sub total 266 266 0
R2. Se ha capacitado a los productores de las organizaciones filiales de la UNOPUCH en manejo pecuario básico y la producción higiénica de la leche.
Adquisición y entrega de stock de productos veterinarios para botiquines.
Stock 2 700 1400 980 420 2
Curso de capacitación para auxiliares veterinarios
Curso 12 36 432 432 1 2 1 1 2 1 2 1 1
Adquisición productos veterinarios para prácticas. (desparasitantes, vitaminas, jeringuillas, sueros, equipo venoclisis..)
Stock 1 300 300 300 1
Curso de capacitación en cadena de la leche
Curso 12 120 1440 1440 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1
Adquisición de productos para prácticas de ordeño (paletas, reactivo, sellador..)
Material 1 150 150 150 1
Gira de observación de pastos y manejo de ganado.
Gira 2 500 1000 1000 1 1
Sub total 4722 2430 2292
R3.Se Administra y da servicio eficiente el Centro de Inseminación Artificial de la UNOPUCH, cuyos roles y funciones están definidos y son asumidos por los encargados en funciones.
Formación de 2 inseminadores y ginecólogos
Curso 2 650 1300 1300 1 1
Adquisición de pajuelas de semen Ampollas 50 25 1250 1250 1
Adquisición nitrógeno Kg 4 50 200 200 1 1 1 1
Sub total 2750 1300 1450
R4. Se mejora genéticamente el ganado de la zona, mediante la compra de vaconas de temperamento lechero.
Compra de vaconas para productores de San Pedro
vaconas 30 800 24000 24000
1
Sub total 24000 24000 0
R5. Se ha realizado agroforestación con plantas nativas en áreas familiares de 2 comunidades que pertenecen a la UNOPUCH
Consecución de plantas y siembra de sistemas agroforestales.
Plantas 2000 0,25 500 360 140 1
Monitoreo de prendimientos de plantas. Recorrido
s 2 18 36 36 1 1
Sub total 536 360 176
R6. Las Directivas de riego de Condorjaca, San Francisco de Chibuleo y San Luis de Juan Benigno Vela. fortalecida, administrando y manejando el riego con criterios de equidad y sostenibilidad
Actualización y validación del padrón de regantes de Condorjaca y San Fco. de Chibuleo.
Padrón 3 0 0 1 2
Reajuste de derechos y establecimiento del calendario de riego diurno
Calendario
3 0 0 2 1
Participantes
981 6 5886 5886
Definición de la red de riego a través de la georeferenciación
Mapa 3 250 750 750 0 1 1 1
Establecimiento de acuerdos para administración, operación y mantenimiento del sistema de riego
Presupuesto
3 0 0 0 1 1 1
Participantes
981 6 5886 5886
Elaboración y aprobación del reglamento de riego en cada organización involucrada
Reglamento
3 0 0 0 2 1
Capacitación en AOM de la infraestructura implementada
Evento 3 0 0 0 1 1 1
Participantes
30 6 180 180
Sub total 12702 750 11952
R7. Los sistemas de riego comunitario Condorjaca, San Francisco de Chibuleo y San Luis de Juan Benigno Vela practican un riego diurno ordenado, con lo que optimiza el uso del agua de riego
Actualización del presupuesto del reservorio Condorjaca
Estudio 1 1000 1000 0 1000 1
Impermeabilización del reservorio de regulación diaria
Global 1 35459 35459 30140,
11 5319 1
Actualización del diseño de conducción principal de San Francisco de Chibuleo
Estudio 1 0 0 1
Entubado de conducción secundaria del canal Comunaria de San Francisco de Chibuleo
Global 1 15000,
54 0 1
Actualización de diseño y presupuesto de riego tecnificado de San Luis de JBV
Estudio 1 1500 1500 1500 1
Instalación de hidrantes en el sistema de riego tecnificado (aspersión) de San Luis de JBV
Hidrantes 570 79,98 45589 45588,
6
210
210 208
Equipo de riego móbil para riego por aspersión
Equipos 570 30,17 17197 17197
100745 0 75728,
71 2500 22516
Total Productivo: 145721 28356 76479 2500 38386
COMPONENTE 3: Socio-organizativo
R1. Se ha fortalecido el nivel organizativo y de conciencia política de las organizaciones de la UNOPUCH
Socialización y análisis de los fines de la “UNOPUCH”, deberes y derechos de las filiales
Taller 7 0 0 2 3 2
Participantes
1116 6 6696 6696
Instrucción básica sobre procedimiento parlamentario
Taller 1 0 0 1
Participantes
45 6 270 270
La organización comunitaria y los derechos colectivos, consuetudinarios
Taller 2 0 0 1 1
Participantes
90 6 540 540
Democracia participativa y liderazgo democrático
Taller 2 0 0 1 1
Participantes
90 6 540 540
Intercambio de experiencia con organizaciones exitosas en el manejo de los temas ambiental, productivo y organizativo (2 dias)
Gira 2 1200 2400 2400 1 1
Participantes
90 20 1800 1800
Elaboración participativa del plan estratégico Consultor
ía 1 2500 2500 2500 1
Sub total 16006 4900 0 11106
R2. Se ha mejorado la capacidad de gestión administrativa y gerencial de la UNOPUCH y sus 6 organizaciones filiales
Elaborar, socializar y aprobar el reglamento interno de UNOPUCH
Reglamento
aprobado 1 0 0 1
Participantes
135 6 810 810
Difusión masiva de estatuto y reglamento a los miembros de la organización
Organizaciones filiales
6 0 0 3 3
Participantes
1116 6 6696 6696
Elaborar, socializar y aprobar el presupuesto y el plan de rendición de cuentas de la gestión financiera de la UNOPUCH
Presupuesto anual
1 0 0 1
Participantes
45 6 270 270
Desarrollar a tiempo las convocatorias y reuniones de los Órganos Administrativos de la UNOPUCH
Asambleas
0
Participantes
1476 6 8856 8856
Equipamiento de la oficina de UNOPUCH Global 1 5000 5000 5000 1
Total Socio-organizativo: 36638 4900 1500 0 32738
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Promotores locales (2) Meses 24 300 7200 7200
Técnico Productivo Meses 12 1200 14400 12000 2400
Técnico infraestructura 1/2 tiempo Meses 6 1200 7200 7200
Suministro materiales de oficina y miscelaneos
Unidad 2 332 664 664
Movilización camioneta DC 4x4 Meses 12 200 2400 2400
Computadora, infocus, cámara digital, grabadora altavoces, GPS, teodolito, clinómetro, altímetro, molinete, cronómetro
Meses 12 180 2160 2160
Total Administrativo: 34024 0 22264 11760 0
Total Plan
FMPLP
T HGPT
IEDECA
UNOPUCH
268003 40056 100243 14260 113444
OBSERVACIONES: El entubado de la conducción secundaria del canal Comunaria San Francisco de Chibuleo gestionará por separado de este presupuesto la UNOPUCH
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO DE PARAMOS DE UNOPUCH AÑO 2012
E F M A M J J A S O N D
Georeferenciación y mapeo de las áreas de páramo Mapa 1 250 250 250 1
Determinar la salud de los páramos (agua, suelo,flora y
fauna)Estudio 1 5000 5000 5000 1
Medición de caudales en las fuentes y canales en las
épocas de estiajeInformes 12 60 720 720 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1
Sub total 5970 5970
Participantes 720 6 4320 4320
Talleres 3 50 150 150 2 1
Participantes 720 6 4320 4320
Asambleas 3 20 60 60 1 2
Participantes 120 6 720 720
Recorridos 6 20 120 120 1 1 1 2 1
Participantes 720 6 4320 4320
Acuerdo 3 0 1 2
Sub total 14010 330 13680
Participantes 1500 6 9000 9000
Asambleas 3 0 1 2
Participantes 240 6 1440 1440
Participantes 150 6 900 900
Acuerdo 1 0 0 1
Participantes 500 6 3000 3000
Acuerdo
aprobado1 0 0 1
Sub total 14640 14640
Participantes 1400 10 14000 14000
Minga 2 1 1
Georeferenciación y mapeo de los límites entre la zona
de amortiguamiento y las reservas comunitariasMapa 2 250 500 500 1 1
Sub total 14500 499,99999 14000
49120 6800 0 0 42320
Adquisición materiales para evaluación (cuadrante, hoz,
balanza)Material 1 50 50 50 1
Análisis bromatológico laboratorio Análisis 3 72 216 216 2 1
Sub total 266 266 0
Adquisición y entrega de stock de productos veterinarios
para botiquines. Stock 2 700 1400 980 420 2
Curso de capacitación para auxiliares veterinarios Curso 12 36 432 432 1 2 1 1 2 1 2 1 1
Adquisición productos veterinarios para prácticas.
(desparasitantes, vitaminas, jeringuillas, sueros, equipo
venoclisis..)
Stock 1 300 300 300 1
Curso de capacitación en cadena de la leche Curso 12 120 1440 1440 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1
Adquisición de productos para prácticas de ordeño
(paletas, reactivo, sellador..)Material 1 150 150 150 1
Gira de observación de pastos y manejo de ganado. Gira 2 500 1000 1000 1 1
Sub total 4722 2430 2292
Formación de 2 inseminadores y ginecólogos Curso 2 650 1300 1300 1 1
Adquisición de pajuelas de semen Ampollas 50 25 1250 1250 1
Adquisición nitrógeno Kg 4 50 200 200 1 1 1 1
Sub total 2750 1300 1450
Compra de vaconas para productores de San Pedro vaconas 30 800 24000 24000 1
Sub total 24000 24000 0
Consecución de plantas y siembra de sistemas
agroforestales.Plantas 2000 0,25 500 360 140 1
Monitoreo de prendimientos de plantas. Recorridos 2 18 36 36 1 1
Sub total 536 360 176
Padrón 3 0 0 1 2
Calendario 3 0 0 2 1
Participantes 981 6 5886 5886
Definición de la red de riego a través de la
georeferenciación Mapa 3 250 750 750 0 1 1 1
Presupuesto 3 0 0 0 1 1 1
Participantes 981 6 5886 5886
Reglamento 3 0 0 0 2 1
Evento 3 0 0 0 1 1 1
Participantes 30 6 180 180
Sub total 12702 750 11952
Actualización del presupuesto del reservorio Condorjaca Estudio 1 1000 1000 0 1000 1
Impermeabilización del reservorio de regulación diaria Global 1 35459 35459 30140,115 5319 1
Actualización del diseño de conducción principal de San
Francisco de ChibuleoEstudio 1 0 0 1
Entubado de conducción secundaria del canal
Comunaria de San Francisco de ChibuleoGlobal 1 15000,54 0 1
Actualización de diseño y presupuesto de riego
tecnificado de San Luis de JBVEstudio 1 1500 1500 1500 1
Instalación de hidrantes en el sistema de riego
tecnificado (aspersión) de San Luis de JBVHidrantes 570 79,98 45589 45588,6 210 210 208
Equipo de riego móbil para riego por aspersión Equipos 570 30,17 17197 17197
100745 0 75728,715 2500 22516
145721 28356 76479 2500 38386
Taller 7 0 0 2 3 2
Participantes 1116 6 6696 6696
Taller 1 0 0 1
Participantes 45 6 270 270
Taller 2 0 0 1 1
Participantes 90 6 540 540
Taller 2 0 0 1 1
Participantes 90 6 540 540
Gira 2 1200 2400 2400 1 1
Participantes 90 20 1800 1800
Consultoría 1 2500 2500 2500 1
Sub total 16006 4900 0 11106
Reglamento
aprobado1 0 0 1
Participantes 135 6 810 810
Organizacione
s filiales6 0 0 3 3
Participantes 1116 6 6696 6696
Presupuesto
anual1 0 0 1
Participantes 45 6 270 270
Asambleas 0
Participantes 1476 6 8856 8856
Equipamiento de la oficina de UNOPUCH Global 1 5000 5000 5000 1
36638 4900 1500 0 32738
Promotores locales (2) Meses 24 300 7200 7200
Técnico Productivo Meses 12 1200 14400 12000 2400
Técnico infraestructura 1/2 tiempo Meses 6 1200 7200 7200
Suministro materiales de oficina y miscelaneos Unidad 2 332 664 664
Movilización camioneta DC 4x4 Meses 12 200 2400 2400
Computadora, infocus, cámara digital, grabadora
altavoces, GPS, teodolito, clinómetro, altímetro, molinete,
cronómetro
Meses 12 180 2160 2160
34024 0 22264 11760 0
Total Plan FMPLPT HGPT IEDECA UNOPUCH
Elaborar, socializar y aprobar el presupuesto y el plan de
rendición de cuentas de la gestión financiera de la
UNOPUCH
Desarrollar a tiempo las convocatorias y reuniones de los
Órganos Administrativos de la UNOPUCH
Total Socio-organizativo:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Total Administrativo:
Difusión masiva de estatuto y reglamento a los miembros
de la organización
Total Productivo:
COMPONENTE 3: Socio-organizativo
R1. Se ha fortalecido el nivel organizativo y de conciencia política de las organizaciones de la UNOPUCH
Socialización y análisis de los fines de la “UNOPUCH”,
deberes y derechos de las filiales
Instrucción básica sobre procedimiento parlamentario
La organización comunitaria y los derechos colectivos,
consuetudinarios
Democracia participativa y liderazgo democrático
Intercambio de experiencia con organizaciones exitosas
en el manejo de los temas ambiental, productivo y
organizativo (2 dias)
Elaboración participativa del plan estratégico
R2. Se ha mejorado la capacidad de gestión administrativa y gerencial de la UNOPUCH y sus 6 organizaciones filiales
Elaborar, socializar y aprobar el reglamento interno de
UNOPUCH
R7. Los sistemas de riego comunitario Condorjaca, San Francisco de Chibuleo y San Luis de Juan Benigno Vela practican un riego diurno ordenado, con lo que optimiza el uso del agua de riego
R2. Se ha capacitado a los productores de las organizaciones filiales de la UNOPUCH en manejo pecuario básico y la producción higiénica de la leche.
R3.Se Administra y da servicio eficiente el Centro de Inseminación Artificial de la UNOPUCH, cuyos roles y funciones están definidos y son asumidos por los encargados en funciones.
R4. Se mejora genéticamente el ganado de la zona, mediante la compra de vaconas de temperamento lechero.
R5. Se ha realizado agroforestación con plantas nativas en áreas familiares de 2 comunidades que pertenecen a la UNOPUCH
R6. Las Directivas de riego de Condorjaca, San Francisco de Chibuleo y San Luis de Juan Benigno Vela. fortalecida, administrando y manejando el riego con criterios de equidad y sostenibilidad
Actualización y validación del padrón de regantes de
Condorjaca y San Fco. de Chibuleo.
Reajuste de derechos y establecimiento del calendario
de riego diurno
Establecimiento de acuerdos para administración,
operación y mantenimiento del sistema de riego
Elaboración y aprobación del reglamento de riego en
cada organización involucrada
Capacitación en AOM de la infraestructura implementada
R1. Se ha incrementado la producción y productividad de los pastizales sembrados el año anterior para bovinos en la UNOPUCH a través del manejo con un paquete tecnológico mínimo.
Recorridos de verificación sobre el estado de
conservación de los páramos
Elaboración, discusión y aprobación del acuerdo de
conservación del páramo
R3. Se ha actualizado el acuerdo de manejo de páramos de las tres comunidades de Chibuleo (San Francisco, San Pedro y San Alfonso).
Asambleas comunitarias para revisar los acuerdos de
conservación de páramos establecidos anteriormente.
Recorridos de verificación sobre el estado de
conservación de los páramos
Revisión y complementación del acuerdo de
conservación establecido, entre las tres comunidades
Aprobación en asamblea general el acuerdo de
conservación con su normativa.
R4. Se ha renovado y mapeado los límites entre las reservas comunitarias y la zona de amortiguamiento de los páramos de las comunidades filiales a la UNOPUCH.
Mingas para renovación de límites
Total Ambiental:
Asambleas comunitarias para comprometer la
participación de las familias en la formulación de los
acuerdos de conservación del páramo (se valora el
tiempo que las familias destinan para la actividad)
ActividadUnidad de
medidaCantidad
Costo
Unitario Costo Total FMPLPT HGPT IEDECA UNOPUCH
Meses
COMPONENTE 1: Ambiental
R1. Se cuenta con un estudio de la caracterización de los páramos de las organizaciones de la UNOPUCH.
R2. Se cuenta con acuerdos para la conservación de los páramos de Chacapungo, San Miguel y San Luis.
Talleres de sensibilización, motivación y capacitación
sobre la importancia de conservar los páramos (se valora
el tiempo que las familias destinan para la actividad)
