medio otoño 2010 ambiente

GESTIÓNAMBIENTAL ENPOLÍGONOS

PLAN INTEGRADO DEGESTIÓN DE RESIDUOSDE NAVARRA2010-2017Un plan para toda Navarra (pág. 22)

FOROS DEECOINNOVACIÓN

Talleres en Navarra(pág. 10)

MedioAmbiente

Boletín de la Confederación de Empresarios de Navarra

N:

16O

toño 2

010

ENTREVISTA

Nacho Nagore, Director Gerente deNASUINSA (pág. 7)

Cernin Martínez, Director General dePolítica y Promoción Económica(pág. 14)

2 otoño 2010medio ambiente

programa “empresa y medioambiente”

CAMINO HACIALA ECOINNOVACIÓNEN LAS PYMESNAVARRAS

PROGRAMA “EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE”

El Programa Empresa y Medio Ambiente ya ha cumplidoseis años de andadura. Es un buen momento, por tanto,para detenerse por un momento y reflexionar sobre lasacciones puestas en marcha, los logros alcanzados yel camino que se está recorriendo en este esfuerzoconjunto llevado a cabo por la Fundación Centro deRecursos Ambientales de Navarra (CRANA) y las orga-nizaciones empresariales de Navarra. Se trata de unesfuerzo en el que están participando un buen númerode profesionales y entidades colaboradoras, tantopúblicas como privadas, y que está posibilitando laintegración del factor ambiental en la gestión de ungran número de empresas de todo el territorio navarro.

DISEÑO Y MAQUETACIÓNENDO Comunicación

BOLETÍN PATROCINADO POR

CONTACTOFundación Centro de RecursosAmbientales de Navarra (CRANA)Tfno.: 948 140 818 Fax: 948 123 235www.crana.orge-mail: [email protected]

AGRADECIMIENTOSJavier García, Nacho Nagore, CerninMartínez, Ana Vázquez, MaiteHualde, Oskia Saldise, Mar González,Raúl Salanueva

EDITADO POR

staff

IMPRESIÓNGráficas Ulzama

TEXTOS REALIZADOS POR

Fundación Centro de RecursosAmbientales de Navarra (CRANA)

Con este horizonte de trabajo, el CRANA,en colaboración con la CEN, está abor-dando durante estas semanas la elabora-ción de un estudio sobre el Programa Em-presa y Medio Ambiente con el fin dereflexionar sobre lo realizado hasta ahoray de disponer de información sintética yrelevante para la planificación de actua-ciones en futuros ejercicios.

Puesto que ya existe una ingente cantidadde información y documentación genera-da en el marco del programa, este estudiose ha planteado como un esfuerzo dereflexión y síntesis, evitando deliberada-mente generar un documento muy extensoy exhaustivo en el que se perdiese la infor-mación relevante. Muy al contrario, el ob-

jetivo es incidir en los elementos clave losejes singulares que caracterizan el progra-ma y las líneas marco de trabajo que hanvenido determinando los logros alcanzadosdurante todo este periodo.

Ello nos va a permitir vertebrar y compren-der mejor el momento en que nos encon-tramos, así como disponer de informaciónsuficiente para diseñar juntos en un entornoen constante cambio algunas claves deun futuro en el que la sostenibilidad seconfigura, cada día más, como un factoresencial en la planificación empresarial.En el trabajo desarrollado hasta la fechase ha evidenciado la necesidad de conti-nuar trabajando en red, diseñando con-juntamente programas y actuaciones

FINANCIA:

empresa y medio ambientepolígonos industrialesentrevistabuenas prácticasforos ecoinnovaciónbuenas prácticasplan modernaprodemaeco-inovaciónademancompra sosteniblebuenas prácticascampañanavarra 2010-2017breves

2478

1012141516171819202224

medioambiente

3otoño 2010medio ambiente

adaptados a las verdaderas necesidadesde las empresas y a las demandas quenacen tanto de una normativa ambientalpermanentemente actualizada como deuna sociedad crecientemente inquieta entérminos de responsabilidad social. Es esen-cial, por tanto, seguir generando dinámicasde colaboración estable con las entidadescon las que compartimos objetivos, procu-rar sinergias y continuar desarrollando in-centivos mutuos.

Como se ha evidenciado claramente enalgunos de los estudios realizados en elmarco del programa, es muy importanteseguir realizando un esfuerzo para trasladaral conjunto de la sociedad la necesidadde profundizar en el camino hacia la sos-tenibilidad y desarrollar nuevas metodolo-gías, estratégias y líneas de trabajo quenos permitan avanzar en esa dirección.En este sentido, este estudio será útil comoherramienta para comunicar lo que hemoshecho a los grupos de interés y a la socie-dad navarra en general, poniendo en valorel esfuerzo realizado y procurando al mismotiempo contribuir a generar nuevas alianzaspara el futuro.

Y no menos importante, el disponer de undocumento claro y concreto que sinteticelos esfuerzos realizados durante estos añospor el propio CRANA, las organizacionesempresariales, los consultores, las empresasy sus trabajadores nos va a permitir contar

con un nuevo instrumento para transferirnuestro aprendizaje y know-how a aquellosescenarios y contextos en que éste puedaser útil, lo que supondrá un paso más enel establecimiento de un escenario colec-tivo de mejora en materia de correspon-sabilidad e integración ambiental.

ASESORAMIENTO GESTION AMBIENTAL Auditorías AmbientalesPlanes de Mejora AmbientalDiagnósticos Ambientales ColectivosPlanes de Actuación Ambiental ColectivosInventario de Emisiones de Carbono a PYMEs

RSE Diagnósticos de RSEPlanes de Actuación de RSE

OBSERVATORIO AMBIENTAL Observatorio

SENSIBILIZACIÓN, FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

SENSIBILIZACIÓN (Jornadas)FORMACIÓN A EMPRESASFORMACIÓN A CONSULTORASFORMACIÓN A ASOCIACIONES CAPACITACIÓN (Homologación de consultores)DIAGNÓSTICOS DE NECESIDADES FORMATIVAS Y PLANES

DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN BOLETINES Boletín ECOPYMEBoletín CEN-MEDIO AMBIENTEBoletín electrónico CEN 7 DIAS GUÍAS

AUDIOVISUALES

FOLLETOS

PARTICIPACIÓN Y REDES Comisión de Medio Ambiente de la CENAsociación Empresarial Innovadora PRODEMAFundación para la Diversificación

METODOLOGÍAS DESARROLLADAS

Auditorías AmbientalesPlanes de MejoraDiagnósticos de RSEPlanes de Actuación de RSEInventario de Emisiones de Carbono para PYMEsActuaciones Ambientales Colectivos en Polígonos

37078

333

17030

2

3421

22

138

216

4

11

3

9

111111

programa “empresa y medioambiente”

RESULTADOS PROGRAMA “ EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE” 2005/2010


Proyecto ENECO (Proyecto financiado por POCTEFA)

Los polígonos industriales de La Nava enTafalla/Olite, El Ramal en Lodosa, ComarcaII en Cendea de Galar y el área industrialde Villatuerta serán objeto de diagnósticocomo primer paso para poner en marchauna gestión ambiental mancomunada, quepermita reducir su impacto sobre los recursosnaturales y el entorno. La iniciativa se en-marca en el proyecto europeo ENECO(www.proyectoeneco.com), liderado porel Centro de Recursos Ambientales de Na-varra (CRANA) y en el cual La AsociaciónEmpresarial de la Merindad de Estella (LA-SEME) participa como socio.

En este proyecto, además del CRANA yLASEME participan otros cuatro socios: laAgencia de Desarrollo Económico de LaRioja (ADER), la Associat ion pourl’Environnement et la Sécurité en Aquitaine(APESA), la Fundación Ecología y Desarrollo(ECODES) y la Agence Régionale pourl’Environnement Midi Pyrénées (ARPE). Sepretende así, establecer líneas de coope-ración estable entre las regiones participan-tes para la implicación de las pymes deestos territorios en el desarrollo económicosostenible. Mediante las acciones del pro-yecto se están promoviendo aspectos tannovedosos como el establecimiento deestos sistemas de gestión ambiental man-comunados en polígonos y áreas industria-les, la realización de memorias de emisionesde carbono, o la puesta en marcha deacciones de sensibilización dirigidas a laeco-economía, el consumo responsable ylas compras verdes.

De lo individual a lo colectivo

Hasta el momento, los Sistemas de GestiónAmbiental se han centrado en cada unade las empresas de forma individual sinllegar a analizar el espacio en el que seubican como una unidad de diagnósticoni a plantear acciones globales que afectenal mismo y, además, han tenido un enfoquepredominantemente legal. Sin embargo,los problemas ambientales de un polígonono pueden solucionarse exclusivamentecon la aplicación dentro de la zona industrialde la normativa vigente, aunque dichaaplicación resulte ineludible.

El hecho de analizar el polígono industrialcomo una unidad integral y estudiar susrelaciones ecológicas con el entorno, res-ponde, por lo tanto, a la necesidad deactuar de un modo amplio sobre la proble-mática ambiental generada por el mundoindustrial. La estricta aplicación de medidasde corrección sobre las empresas individua-les resulta, aunque imprescindible, insuficien-te en muchos casos.

En el presente proyecto se quiere dar unpaso más: planteándonos un enfoque másambicioso, podrían, incluso, estudiarse lasrelaciones del polígono con su entorno am-plio, como entidad relacionada con el restodel tejido urbano y productivo, aplicandoel concepto de biocenosis al enfoque delanálisis. De hecho, la mayor parte de lasrelaciones que establecen las empresas deun polígono industrial se dan con organiza-ciones empresariales o grupos sociales ubi-cados en el exterior del polígono, es decir,con empresas de otros polígonos o áreasindustriales y con los núcleos urbanos con

A través del proyectoeuropeo ENECO, lidera-do por el CRANA, se rea-lizarán diagnósticos dela relación de los polígo-nos con su entorno.

POLÍGONOS INDUSTRIALES DE CENDEA DE GALAR,LODOSA, TAFALLA/OLITE, Y VILLATUERTA SERÁNANALIZADOS PARA PONER EN MARCHA UNAGESTIÓN AMBIENTAL MANCOMUNADA

La Nava Tafalla Olite

polígonos industriales


los que comparten flujos de materiales ypersonas.

Alcance de la propuesta

Por todo ello, este procedimiento tiene co-mo propósito establecer una metodologíapara la realización de diagnósticos ambien-tales en polígonos industriales desde estatriple perspectiva: el diagnóstico ambientalde las empresas, el diagnóstico ambientaldel polígono en sí y el diagnóstico de lasituación del polígono en relación con suentorno, esto es, de la ecología industrialdel área de estudio:

Módulo 1: Diagnóstico ambiental en lasempresas.

Se trata de la realización de una valo-ración de las empresas del polígonoindustrial en lo referente a su proble-mática ambiental.

Módulo 2. Diagnóstico ambiental del polígo-no industrial.

El diagnóstico del polígono como espa-

cio integrado se analizará desde dife-rentes puntos de vista: concentraciónde actividades, gestión del espacio ycalidad paisajística, accesibilidad y mo-vilidad, agua, energía y clima, residuos,riesgos industriales y naturales, etc.

Módulo 3. Ecología industrial: análisis de larelación del polígono con su entorno.

El estudio se basará en la realizaciónde un análisis de los flujos de materiales,agua, energía, logística etc. entre elpolígono y su entorno. Según la meto-dología propuesta y tras un análisis deresultados, se redactará un informe glo-bal en el que se recojan las posiblessinergias, potencial creación de servicioscomunes y una estrategia global deorganización para el polígono. Una vezfinalizado el diagnóstico, se elaboraráun plan de actuación proponiendoactuaciones concretas y viables parala mejora ambiental del polígono.

La metodología descrita pretende garantizarque el trabajo sedesarrolle en unproceso abierto,es decir, no ex-c e s i v a m e n t econstreñido porel propio méto-

do, aunque sistemático, es decir, ha demarcar unas pautas de trabajo que facilitenla tarea del consultor y que permitan quelos resultados sean comparables y, además,ha de ser participativo, puesto que los re-presentantes de los polígonos y las empresashan de formar parte del proceso de trabajo,no sólo a título informativo, sino siendo piezasfundamentales del desarrollo del mismo.

Para desarrollar este trabajo es imprescindiblecontar con la colaboración, además de lasempresas participantes, de las entidadesclave en la gestión del polígono como pue-den ser ayuntamientos, mancomunidades,asociaciones empresariales, etc. Concreta-mente para estas actuaciones contamoscon la colaboración del Ayuntamiento deCendea de Galar, Ayuntamiento de Lodosa,Ayuntamiento de Olite, Ayuntamiento deTafalla, Ayuntamiento de Villatuerta, Manco-munidad de Mairaga, Nasuinsa, ábaco con-sultaría legal, Consebro y la asociación deempresarios de la zona media (AEZMNA).

En esta ocasión también contamos con lacolaboración de grandes empresas, queaunque no estén situadas en el mismo po-lígono, están situadas cerca y pueden influiren el mismo. Concretamente, son BSH ubi-cada cerca del polígono Comarca 2 y Fa-gor Ederlan Tafalla ubicada cerca del po-lígono La Nava.

El Ramal Lodosa

Comarca 2 Cendea de Galar

este procedimiento tiene como pro-pósito establecer una metodología para larealización de diagnósticos ambientales enpolígonos industriales



El CRANA lidera el proyecto europeo decooperación regional transfronteriza“ENECO”, dirigido a la mejora ambientaly energética de las pymes en cinco terri-torios. Mediante las acciones del proyec-to, se promoverán aspectos tan novedo-sos como el establecimiento de sistemasde gestión ambiental mancomunadosen polígonos y áreas industriales, la reali-zación de memorias de emisiones de car-bono, o la puesta en marcha de accionesde sensibilización dirigidas a la eco-economía, el consumo responsable y lascompras verdes.

Además del CRANA y la Asociación deEmpresarios de la Merindad de Estella(LASEME), participan en el proyecto ENE-CO otros cuatro socios: la Agencia deDesarrollo Económico de La Rioja (ADER),la Association pour l’Environnement et laSécurité en Aquitaine (APESA), la Funda-ción Ecología y Desarrollo (ECODES) y laAgence Régionale pour l’EnvironnementMidi Pyrénées (ARPE).

En esta actuación concreta, a través delproyecto ENECO, se han realizado 13actuaciones ambientales con una meto-dología que se ha elaborado conjunta-mente con todos los socios del proyecto.Una vez validada la metodología en estospolígonos se editarán dos guías en lascuales, en una se publicará la metodolo-gía de actuación y en la otra se darán aconocer los polígonos en los que se haactuado y las actuaciones más destaca-bles que pueden ser transferibles a otrospolígonos. Estas dos guías estarán a dis-posición en la página web del proyectoENECO, una vez se termine el proyecto

en mayo del 2011.www.proyectoeneco.com

A través de estas actuaciones, las empresasde los polígonos en los que se ha actuadose han beneficiado de un diagnóstico y

un plan de actuación ambiental en el ám-bito del polígono realizado por expertosconsultores ambientales, la oportunidadde participar en una experiencia innova-dora a nivel europeo y la repercusión queuna acción como ésta puede tener.

GESTIÓN AMBIENTAL EN POLÍGONOS, UNAACTUACIÓN TRANSFRONTERIZA, FINANCIADA POREL POCTEFA (INTERREG IVA)

A través del proyecto ENECO se han realizado 13 actuaciones ambientales en 13polígonos de Navarra, Aragón, La Rioja, Aquitania y Midi-Pyrenne, de los cuales sehan beneficiado más de 775 empresas. Acciones financiadas por el POCTEFA(Programa Operativo de Cooperación Territorial España - Francia - Andorra).

AQUITANE

MIDI-PYRÉNÉESS

ARAGÓN

NAVARRA

LA RIOJA

ARAGONValle del Cinca en Barbastro

NAVARRALa Nava en Tafalla/OliteComarca II en Cendea de GalarEl Ramal en LodosaÁrea Industrial de Villatuerta

LA RIOJALas Tejerías en CalahorraFuente Ciega en HaroPanarresano en Arnedo

AQUITANIATechnopole Hélioparc Pau-PyrénéesTechnopole Izarbel Côte BasqueZA Pau

MIDI-PYRENNEZA de Roumagnac

ZA de la Bouissonade



Nacho Nagore Lain

“HAY QUE PROPICIAR LA MEJORA AMBIENTALDE AQUELLAS EMPRESAS RESPETUOSASCON EL MEDIO AMBIENTE QUE QUIERANASUMIR MAYORES COTAS DE EXIGENCIA”

¿Cuál es la situación ambiental de los po-lígonos de Navarra?

Los polígonos cuyo estado conocemos enNASUINSA, son las áreas industriales públicasque desarrollamos. Obviamente, la situaciónambiental de estas urbanizaciones, previa-mente a su ocupación por las instalacionesindustriales, es buena, coincidente con elalto grado de exigencia ambiental, tantopropia, como de las autoridades compe-tentes en Navarra. A partir de la cesión alos Ayuntamientos de los espacios públicos,la cesión a los operadores de las infraestruc-turas y la puesta en marcha de las activida-des concretas, quedan fuera de nuestrocontrol y no disponemos de datos objetivospara valorar adecuadamente su situación.

Siendo bueno el punto de partida, y con-tando con un mantenimiento y gestión ade-cuados y un control suficiente, los polígonosdeberían al menos mantener esta buena

situación ambiental original. No obstante,las exigencias ambientales han ido aumen-tando con el tiempo, de una manera muyrápida en los últimos años, y comparativa-mente, las nuevas actuaciones están enmejor situación que las antiguas, que pue-den llegar a requerir ciertas adaptacionesy renovaciones para estar a la altura de lasnuevas promociones.

¿Cuáles son las problemáticas ambientalesmás frecuentes en los polígonos? ¿y quédeberes y derechos tienen las empresas?

En las nuevas áreas industriales, entendidascomo suelo industrial urbanizado, la proble-mática ambiental fundamental es el impac-to sobre el suelo y el impacto a la hidrología.Cuando es imposible evitar estas u otrasafecciones, se adoptan las correspondientesmedidas correctoras y protectoras paraminimizarlas.

En las áreas industriales con actividad enmarcha, las problemáticas ambientales másfrecuentes que hemos podido conocer hansido siempre consecuencia de accionesindividuales, relacionadas con vertidos deaguas residuales y vertidos de residuos sóli-dos. Estos aspectos están regulados en lalegislación y ordenanzas vigentes, y en elpropio planeamiento urbanístico, que sonlos que indican los deberes y derechos delas empresas. En el caso de que el polígonodisponga de una Entidad de Conservación,algunos de estos derechos y deberes tam-bién podrían estar contemplados en losestatutos de esta entidad, lo que redundaríaen un mayor control.

Un polígono industrial es el resultado de uncomplejo proceso de planificación urbanís-tica y de estudio ambiental. Por lo tanto, apriori, un área industrial ya se ha estudiadocomo una unidad, y según su relación conel entorno. Pero el área industrial es algovivo, cambiante desde el momento en quese instala la primera actividad, y ciertamen-te, en esta nueva etapa, surgen nuevassituaciones que pueden requerir mecanis-mos complementarios a la legislación vigen-te, que permitan ir más allá de lo legalmenteexigible en la mejora ambiental, o ser másefectivos en la gestión ambiental. No mecabe duda de que la acción de las Admi-nistraciones Públicas en la aplicación y con-trol de la regulación ambiental, y en la ges-tión de los espacios y servicios públicos, essuficiente para mantener las afecciones enlos límites esperados. Pero, evidentemente,todo es mejorable y hay que propiciar lamejora ambiental de aquellas empresasrespetuosas con el medio ambiente quequieran asumir mayores cotas de exigencia,a lo que también tienen derecho.

¿Crees que una actuación ambiental comola del ENECO puede beneficiar a los polígo-nos de Navarra?

Por supuesto que puede beneficiar a lospolígonos de Navarra. En cuanto a la acciónde NASUINSA, los criterios ambientales pue-den ser enriquecidos por aportaciones deactuaciones como la del ENECO, incor-porándolas en los nuevos proyectos, desdeel momento de la génesis del polígono.

entrevista

El polígono Comarca 2 es un polígono decarácter comarcal situado al Sur de Pamplo-na junto al núcleo urbano de Esquiroz, en elconcejo de Cendea de Galar. En cuanto ala promoción del polígono, esta corrió acuenta de Nasuimsa, disponiendo de norma-tiva de aplicación en cuanto a urbanismoindustrial se refiere. El polígono Comarca 2dispone de una entidad de conservación.Se trata de un agente que facilita la gestiónconjunta del polígono en lo referente a zonascomunes, gestión de alumbrado público,riego, jardinería, etc. Este condicionante hacemuy interesante el realizar una actuación deeste tipo. En cuanto a elementos de interésa tener en cuenta en el desarrollo de estetrabajo hay que indicar que en las cercaníasdel polígono se encuentra ubicada la plantade BSH y CLH.

En el polígono hay ubicadas unas 96 empre-sas de multitud de sectores. Destaca la pre-sencia de empresas de servicios, del sectordel metal y del sector de la construcción. Laindustria ubicada en el polígono no tiene laconsideración de industr ia pesada.

Las actuaciones más interesantes propuestaspara este polígono son:

- Instalación de energías renovables.- Establecer trasporte conjunto empresasdel pol ígono para trabajadores.- Estudio de minimización de consumosde agua.- Crear agente ambiental del polígono.- Protocolo de comunicación intrapolígono.- Alumbrado eficiente en el polígono.- Paseo peatonal.- Realización de bolsa de subproductos.- Plantación de arbolado y especieseficientes

Colaboran:

El polígono de La Nava se localiza al sur dela población de Tafalla, en la margen iz-quierda de la carretera N-121, a la alturadel punto kilométrico 39. Ocupa terrenosde los términos municipales de Tafalla yOlite. El polígono limita por el norte con lasinstalaciones de Fagor, al este con el ríoCidacos, al oeste con la citada carreteraN-121 y al sur con campos de cultivo. En elpolígono desarrollan su actividad unas 50empresas de pequeño y mediano tamaño,de diversos sectores (transformados metáli-cos, comercial, venta, distribución, instala-ciones riego, construcción, talleres, logística,carpintería madera, carpintería metálica,agroalimentaria, venta/alquiler de maqui-naria y equipos y servicios).

En cuanto al tipo de autorización ambientalde las empresas participantes, la totalidadestán sometidas a la concesión de licenciade actividad y apertura para su funciona-miento. No existen empresas sometidas a

autorización ambiental integrada. De estosdatos se extrae que las empresas partici-pantes son relativamente poco contami-nantes y que sus actividades no están inclui-das en aquel los p rocedimientosadministrativos que conllevan mayor gradode control y seguimiento para la puesta enfuncionamiento de las actividades.

Las actuaciones más interesantes propues-tas para este polígono son:

- Firma Carta Compromiso.- Formación conjunta en Gestión ambiental.- Crear Agente Ambiental Polígono.- Crear Punto Limpio para residuos indus-triales en el Polígono.- Mancomunar gestión Residuos Peligrosos.- Restauración ambiental de la margendel Cidacos.- Depuración y reutilización aguas pluviales.

Colaboran:

POLÍGONO DE LA NAVA YLA NAVA AMPLIACIÓN

POLÍGONO COMARCA 2


buenas prácticas

buenas prácticas


El área industrial de Villatuerta se encuentra ubicada al estedel término municipal de Villatuerta población limítrofe con elmunicipio de Estella, y cabecera de la Merindad que lleva sunombre. Está dividido en tres partes: Polígono de San MiguelViejo, Polígono de San Miguel Nuevo y Polígono de Legardeta.El terreno que comprende el área de actividad industrial seencuentra limitado al sur por la Autovía del Camino A-12, asícomo vertebrado por la NA-132 (Carretera de Tafalla).

En el polígono hay un total de 82 parcelas de las que estánocupadas 57. Existe una gran variedad de empresas, predo-minando los sectores de artes gráficas, servicios, construcción,metal, plástico y preparación y curtido de cuero. Ambiental-mente hablando, solamente a un 9% le aplica la IPPC. Aunasí, el resto de empresas demuestra un gran interés por elmedio ambiente, siendo un 38% el número de empresascertificadas en ISO 14001 y ascendiendo a un 86% las empresasque han llevado a cabo auditorías medioambientales.

Las actuaciones más interesantes propuestas para este po-lígono son:

- Aprovechamiento del calor sobrante de unas empresasen otras.- Desarrollo de un sistema de transporte colectivo.- Contratación de un gestor ambiental.- Desarrollo y Dinamización bolsa de subproductos.- Instalación de calderas de biomasa conjuntas alimentadaspor palets.- Desarrollar un sistema de reutilización de plásticos entre laempresas.- Instalación de un aparcamiento de mercancías peligrosas.- Sustitución de calderas por Gas o GLP. por Gas Natural.

Colabora:

ÁREA INDUSTRIAL DE VILLATUERTA

El polígono el Ramal se encuentra ubicado al este del términomunicipal de Lodosa. En este caso, en lugar de realizar laactuación en todo el polígono, se ha decidido actuar únicay exclusivamente en cuatro empresas del sector agroalimen-tario para probar la metodología en un sector. Las empresasdel sector agroalimentario que participan en esta actuaciónson: Cooperativa de Lodosa, Conservas Pedro Luis, MahnmacDelicatessen Sl, La Hacienda de Ybarra y Conservas CasaAlicia.

Las actuaciones más interesantes propuestas para este polígo-no son:

- Suministro conjunto de productos químicos.- Productos sustitutivos con menos peligrosidad.- Reutilización conjunta de aguas de refrigeración enempresas productoras.- Buenas prácticas en fabricación.- Gestión conjunta de vertidos. Instalación de macrófitos.- Un plan de eficiencia energética sectorial.- Sensibilización ambiental sobre flora y fauna de ribera.

Colaboran:

POLÍGONO EL RAMAL

La oportunidad que presenta este tipo deinnovación ya no sólo como clave paraafrontar algunos de los retos más importan-tes que tienen en el presente las economíasmundiales en relación al medio ambiente(calentamiento global, contaminación at-mosférica, acidificación o la ocupacióndel suelo) sino como elemento tractor dela competitividad de las empresas e incluso,aun más, del surgimiento de un posiblenuevo modelo productivo basado en lasostenibilidad.

La ecoinnovación surge de la confluenciade las Teorías de la Economía Medioambien-tal y de la Innovación. Desde el lado medio-ambiental especialmente se hace hincapiéen los límites que presenta el actual modeloproductivo y de consumo para empezarpor los efectos perversos que supuestamentemuchas de las prácticas de nuestro sistemade vida actual pueden provocar sobre lasalud humana y el equilibrio natural. La eco-nomía medioambiental subraya, además,la necesidad de incorporar los costes exter-nos del impacto medioambiental en nuestrascuentas económicas y, más aun, de serconscientes de las posibles limitaciones quelos recursos naturales presentan para suexplotación como materia prima y energé-tica de nuestro sistema.

Una de las primeras definiciones de la eco-

innovación alude a aquellos nuevos produc-tos y procesos que proveen al cliente y a laempresa valor añadido a la vez que reducende forma significativa los impactos medio-ambientales. Posteriormente, se han desa-rrollado definiciones más complejas quepersiguen alcanzar, además, la eficiencia,principalmente, de los recursos materiales yenergéticos de los procesos y productosobjeto de la innovación. En los últimos años,la ecoeficiencia ha adquirido una importan-te relevancia derivada de su íntima ligazóncon las problemáticas del cambio climáticoy la economía baja en carbono, llegándoseincorrectamente a identificar por algunoscon la misma ecoinnovación. También hayque indicar que aunque las tecnologíasmedioambientales y eficientes contribuyena optimizar las prácticas actuales de lasempresas y del tejido productivo en su con-junto, no parece que estén consiguiendode momento aminorar de forma drásticalos problemas medioambientales y de sos-

tenibilidad que se pretenden solventar.

Independientemente de las limitacionesque puede comportar todavía hoy estetipo de innovación, lo cierto es que enalgunos terrenos sus resultados vienen sien-do positivos y esperanzadores, como es elcaso de la llamada ecoindustria en general,y del sector de las energías renovables enparticular. Según un estudio realizado re-cientemente por el Gobierno británico, elvalor del mercado a nivel mundial alcan-zado por la suma de los sectores relativosal medio ambiente, a las energías renova-bles y las llamadas tecnologías bajas encarbono ascendía a alrededor de 3.000billones de libras esterlinas (3.430 billonesde euros) en el período 2007-2008. Sobresaleel caso del sector de las energías renova-bles, tanto en Europa como en EstadosUnidos, ya que es considerado cada vezmás como un baluarte para la generaciónempleo y competitividad.


Foros de reflexión sobre Ecoinnovación

FOROS DE REFLEXIÓNSOBRE ECO-INNOVACIÓN

foros ecoinnovación

EcoinnovaciónLa eco-innovación, o tam-bién llamada innovaciónpara la sostenibilidad, hatomado una creciente re-levancia como un nuevoámbito de análisis y de in-tervención política.


Lo cierto es que nadie puede negar el pro-tagonismo creciente que están tomando losgobiernos en esta materia. A nivel interna-cional sobresalen la suscripción de acuerdosentre Estados en el terreno medioambientaly energético que, queramos o no, afectancada vez más en el devenir de la innovacióny la competitividad de las empresas. Asimis-mo, por la influencia de la sostenibilidad laspolíticas de innovación se hacen más com-plejas, integrando los distintos ámbitos de lainnovación (I+D, transferencia y difusión,entre otros) con otros menos habituales comola educación, la formación y el empleo.

Aunque pecaríamos muy probablementede excesivamente osados si viésemos en laeco-innovación uno de los iconos de la Ter-cera Revolución Industrial, sí que al menosnos atrevemos a considerarla como unafuerza que permita aumentar por una partela productividad de los recursos de nuestrosistema actual industrial y productivo. Asimis-mo, desde nuestra perspectiva, la ecoinno-vación también puede actuar como revulsi-vo para ir trabajando en pro de lageneración y adopción de innovaciones endistintos ámbitos científico-tecnológicos re-lacionados con la sostenibilidad, tales comoel de los nanomateriales, las energías reno-vables, la ecología industrial o la biomimética,entre otros. Obviamente, el diseño de políti-cas de innovación cada vez más inteligentesserá clave para ayudar a nuestro sistema

productivo a hacer la transición hacia lasostenibilidad, y aún cuando menos, a ca-pear mejor el proceso de recesión en el quenos encontramos ya inmersos.

Es fundamental apoyar a las PYMES en estaevolución y acompañarles en el proceso derevisión y adaptación de su organización,tecnologías, actividades y productos a losnuevos parámetros. Necesitan los elementosde información y reflexión necesarios paraesa adaptación: legislación, fiscalidad, me-jores tecnologías disponibles, buenas prácti-cas, sensibilización...

El proyecto ENECO trata de plantear forosde reflexión con la participación de expertosprofesionales en materia de Ecoinnovacióncon el objetivo de aplicar criterios técnicosencaminados a sensibilizar y dinamizar a lasempresas, y poder materializar todas lasreflexiones e ideas que puedan surgir.

foros ecoinnovación

EMPRESAS PARTICIPANTES EN EL FORO DEECOINNOVACIÓN DE NAVARRA

EMPRESASASOCIACIÓN LABORAL JOSENEATIERRA LIMPIEZAS ECOLÓGICASVALSAYCONSTRUCCIONES OLCOZARQUIPIEDRAGUMENDIROCKWOOLBSHBODEGAS AROAALPI SISTEMASEGA INFORMÁTICAECOTEAHORNO BRAVO ARTESANO

TECNOLOGIAUPNAINICIATIVAS INNOVADORASFIDIMA

RECURSOSDEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTEDEPARTAMENTO DE ECONOMIA YHACIENDACRANA

SOCIEDADFUNDACIÓN NAVARRA PARA LADIVERSIFICACIÓNPRODEMALASEME

La ecoinnovación puede ayudar a fomentar la competitividad de las empresas dediferentes modos:

- mejoras en las operaciones y reducción de costes por ineficiencias en la gestiónde recursos.- reducción de costes de control de la contaminación y de gestión de residuos.- reducción de riesgos de incumplimiento de la normativa ambiental.- la propia comercialización de la innovación.- mejora en la imagen y en las relaciones con clientes, proveedores, autoridadesy empleados.


Desde Tierra Limpiezas Ecológicas entende-mos que la empresa tiene una función social,y, por lo tanto, tiene como objetivo conseguiruna transformación social a través del tra-bajo en las diferentes áreas de incidenciaen las que opera.

Tierra Limpieza Ecológicas tiene como valor

diferencial la gestión integral a partir de

criterios sociales y medioambientales para

conseguir una transformación social en las

diferentes áreas donde trabaja: proveedo-

res, clientes, trabajadoras/es y sociedad. A

través de estas áreas desarrollamos acciones

que permiten generar un beneficio social.

QUÈ:

- Uso de materias primas respetuosas con

el medio ambiente, prácticas de ecodiseño

aplicado a productos de la empresa, etc.

- Posee un código Ético Social y Medioam-

biental.

- Se recicla un 90 % de los residuos de la

empresa.

- El volumen de materiales reciclados que

consume la empresa es del 20%.

- Todos los productos de limpieza que utiliza

son ecológicos.

- Catálogo de buenas prácticas de otras

empresas.

- La empresa contrata a personal en situación

de riesgo de exclusión social. Acuerdo con

Gaztelan y Aspace

- Realiza préstamos sin intereses a los trabaja-

dores para cubrir situaciones de urgencia o

necesidad.

- 60% proveedores con responsabilidad social.

- Eliminó los pagos a 30, 60 y 90 días a provee-

dores, facilitando la liquidez de éstos.

- Opera como sector a partir de la marca de

economia solidaria.

- Evaluación social y ambiental anual

- Trabajo en red con entidades sociales en

diferentes foros.

Se produjo en el año 2007 un cambio en laorientación estratégica de la empresa enla que fundamentalmente se tomó la deci-sión de abordar todas las actuaciones y losobjetivos estratégicos de la compañía bajouna perspectiva de la Responsabilidad So-cial Empresarial.

Para Valsay es importante crear un estrate-gia de creación de valor de la compañíaen el tiempo, no de rescate, lo cual haceque las actuaciones a realizar se basen ennuevos valores, como la coherencia, el rigor,la transparecia y en definitiva el cuidadeode los aspectos económicos, sociales ymedioambientales.

Creemos firmemente que las empresas queconvivan en los futuros mercados no seráncomo las que actualmente lo están hacien-do y es necesario transformarnos. Nuevosproductos, nuevos servicios, nuevos valores.

QUÈ:

- Desarrollando un proceso de una re-flexión estratégica, incorporando la socie-dad y el medioambiente en todas nues-tras actuaciones.- Desarrollando un código ético con clien-tes, proveedores, accionistas, familia ytrabajadores.- Realizando auditorías de RSC y medio-ambiente.- Trabajando por la delegación de responsa-bilidades en todo el personal.- Motivando a las personas mediante accionesde conciliación de la vida familiar y profesional.- Formando al personal en temas de ecodi-seño y medioambiente y trasladando todoesto a los clientes y proveedores.- Buscando nuevos proveedores de productos

más sostenibles.- Rentabilizando el transporte incluso coope-rando con alguna empresa colíndante en supolígono industrial.- Estableciendo reconocimientos a modode premios, periódicamente, uno al co-mercio y otro a la industria, que se carac-tericen por la implantación de proyectosy adquisición de productos alineados conel medio ambiente.- Sustitución de materiales compuestos de-rivados del petróleo por otros menos conta-minantes, reutilizables, biodegradables obiocompostables, así como la incorporaciónde materiales reciclados (cartón, PET...)- Desarrollando productos biodegradables,compostables o reciclados, de menor huellaecológica.- El servicio técnico ofrece ayuda para lareducción en peso y cantidad de envases asus clientes industriales.- Labor de investigación a medida y a peticióndel cliente en la mejora de sus envases valo-rando aspectos ambientales.- Patrocinio de premios a envases ecológicospara comercios e industrias.

buenas prácticas

VALSAY S.L.

TIERRA LIMPIEZASECOLÓGICAS S.L.

Ega informática es una empresa de servi-cios con una experiencia de más de veinteaños trabajando en el sector TIC. La activi-dad profesional de nuestra empresa tienesus orígenes en Estella y su merindad y haido creciendo en experiencia y volumenhasta el establecimiento de nuestras mo-dernas instalaciones en Mut i lva.

Entre los objetivos de Ega Informática unode los más destacados es el trabajo por lamejora continua de la calidad ofrecidatanto en sus servicios como en la calidadde vida de sus trabajadores. Para afianzardichos conceptos, ha obtenido dos certifi-caciones Iso 9001:2008 y EFR Empresa Fami-liarmente Responsable, siendo con ésteúltimo una de las cinco empresas seleccio-nadas en 2007 por Amedna en Navarra yconcedida por la Fundación + Familia.

QUÈ:

- PAPEL RECICLADO Y PAPEL BLANCO LIBREDE CLORO: En las oficinas se utilizan gran-des cantidades de papel es por ello quecomenzamos a controlar el consumo depapel y decidimos implantar como acciónde mejora la utilización de papel reciclado.- CONTROL DE CONSUMO DE AGUA Y ELEC-TRICIDAD: En nuestra organización uno delos aspectos ambientales que consideramosfundamental son los consumos de agua yelectricidad, es por ello que registramos losconsumos con el objetivo de estudiar lastendencias de dichos consumos y tomaracciones.- EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE(EFR): La idea de implantar el modelo deEmpresa Familiarmente Responsable surgede los profundos cambios sociales que sehan producido en las sociedades contem-poráneas: mayor incorporación de la mujeral mundo laboral, crecimiento de la pobla-

ción de la tercera edad y las necesidadesde atención que genera la dependencia,las enfermedades del siglo XXI (estrés, an-siedad, depresión, adicción al trabajo….),el problema de la conciliación horaria, losproblemas con la educación de los hijos,las dificultades en la captación y retenciónde talento.- PLAN DE IGUALDAD: Consideramos quees importante dentro de la estructura deuna organización elaborar un plan de igual-dad para de esta manera cumplir con lalegislación que nos afecta.


buenas prácticas

EGA INFORMÁTICA

ASOCIACIÓNLABORAL JOSENEA

En el año 2003, puesta en marcha del Centrode Inserción Socio Laboral Josenea por partede la Asociación Laboral Josenea, con elobjetivo “Creación de puestos de trabajodirigidos a personas en situación o riesgo deexclusión social” y con la actividad “Cultivoecológico de plantas medicinales, transfor-mación y venta; trabajos de jardinería”.

Como personas sensibilizadas con los pro-blemas sociales, decidimos emprender te-niendo en cuenta las necesidades de laspersonas más vulnerables dentro de nuestrasociedad, con un proyecto que dignificasela agricultura (en decadencia en nuestrosdías), cultivando un producto que nos per-mite transformar y crear nuestro propio pro-ducto (infusiones ecológicas).

En la construcción de nuestras instalaciones,hemos procurado que el impacto sobre el

medio ambiente, fuese el mínimo posibleporque queremos crear un modelo de em-presa diferente con otros valores y principiosy donde el dinero es solamente el mediopara conseguir nuestro objetivo que es seruna empresa donde las personas y el medioambiente están en primer lugar.

QUÈ:

- Homologación como Centro de InserciónSocio laboral por el Servicio Navarro de Empleo.- Certificación CPAEN.- Licencia de operador ecológico y deelaborador.- Premio GOOD, 7º Concurso de NacionesUnidas sobre BBPP para Mejora de las Condi-ciones de Vida. DUBAI 2008 por el Mº Nacionalde Vivienda.- Accésit en el Concurso de Buenas Prácticasen desarrollo local sostenible (Dpto. MedioAmbiente Gobierno de Navarra). Año 2005-2006; Año 2007-2008.- Construcción de instalaciones con criteriosde bio-construcción y dotación de energíasrenovables.- Abono procedente de compostaje deresiduos.- Instalación fotovoltaica (placas solares) yeólica (aerogeneradores) aislada, con ba-terías para el consumo en campo.- Servicios W.C. son composteras sin aguasnegras, se recicla.- Etiquetas de una tinta para disminución delimpacto ambiental.- Reutilización de agua de lluvia recogidapara el riego.- Optimización en el uso de los vehículos entareas y traslados (radio 50 km).- Reciclaje de restos de poda y verdes paratransformación en compost.- Reutilización de contenedores de plásticode las plantas.- Envases ecológicos y reciclables, papel-cartón y papel- estraza.- Copromotores de actividades de volunta-riado ambiental junto a Gobierno de Navarra.- Fecha de consumo preferente por encimade la legislación.- Asociados en la Red de economía solidariay alternativa de Navarra.


“TENDRÁ ÉXITO SOBRE TODO EN CUANTO PUEDAINTEGRAR Y POTENCIAR ESPACIOS DE DIÁLOGOY TRABAJO ORIENTADOS A LA MEJORA DE NUES-TRAS EMPRESAS Y SECTOR PÚBLICO”

¿Qué es el PLAN MODERNA?

En última instancia, es un ambicioso sistemaabierto de reflexión estratégica sobre laeconomía de Navarra a 2030 en el quecolaboran el sector privado y el sectorpúblico, las empresas, los sindicatos, lasuniversidades y el Gobierno de Navarra,junto con miles de ciudadanos implicados,para alcanzar un objetivo social como esel incremento del PIB per capita haciéndolocompatible con, e incluso a través de, lamejora de su desarrollo humano y el cuida-do del medioambiente.

Para ello, pone su foco especialmente entres ejes productivos: la economía verde, laeconomía de la salud y la economía deltalento y en el desarrollo coherente de losfactores transversales que acompañan aestos sectores y potencian su rendimiento.

Quisiera destacar cómo el plan, más alláde su texto y conclusiones actuales, degran importancia por suponer una hoja deruta consensuada para el cambio de mo-delo económico, tendrá éxito sobre todoen cuanto pueda integrar y potenciar es-pacios de diálogo y trabajo orientados ala mejora de nuestras empresas y sectorpúblico; en cuanto suponga un foro deconfianza para empresarios, profesionales,investigadores que facilite la colaboración,la alineación estratégica y el impulso denuevos proyectos de futuro.

¿Cómo afecta o puede afectar a las empre-sas de Navarra?

Yo diría que les va a beneficiar en tresaspectos. Expone las áreas económicas prio-ritarias para el emprendimiento y la inversiónque, de acuerdo al diagnóstico y posibilida-des reales de Navarra, van a ser más renta-bles y sostenibles en el futuro.

Genera un sistema de colaboración e inte-rrelación de agentes, sobre la base de unmarco estable de apoyo público, queatraerá y dinamizará a los fundamentos pro-ductivos, las innovaciones tecnológicas, uncapital humano excelente y la financiaciónadecuada, en torno a las buenas ideas delos nuevos emprendedores.

Apunta a las claves que la nueva economíava a exigir para el éxito de las empresas enel mercado global (educación, innovación,internacionalización, tamaño empresarial,productividad...) y se compromete a orientarla acción pública para favorecerlas de formacoherente.

¿Cómo tiene en cuenta el medio ambientey la sostenibilidad?

Como he dicho, no sólo busca un desarrolloeconómico que no penalice el medioam-biente, sino que hace de la sostenibilidadambiental un eje fundamental en torno alque se desarrollan seis clústers cuyas clavespasan por la eficiencia energética, la reduc-ción de emisiones, el tratamiento de los resi-duos y la puesta en valor de nuestro entornonatural. MODERNA apuesta por la economíaverde como una tendencia de futuro y unaexigencia de nuestra sociedad para su de-

sarrollo equilibrado. Los ciudadanos cadavez más vamos a exigir una racionalidadmáxima en el uso de los recursos, garantizan-do la conservación de nuestro entorno natu-ral. La clave es cómo hacer ese objetivoambiental compatible con el desarrolloeconómico generando, en definitiva, unaeconomía realmente sostenible.

También el plan busca la sostenibilidad sociala través de la participación de más de 5.000personas vinculadas con Navarra, generan-do debates constructivos en los aspectosmás esenciales para nuestra economía.

CERNIN MARTÍNEZDIRECTOR GENERAL DE POLÍTICA Y PROMOCIÓN ECONÓMICA DELDEPARTAMENTO DE ECONOMÍA Y HACIENDA

plan moderna


Se constituyó con el impulso de la Confedera-ción de Empresarios de Navarra (CEN) y laAsociación de Empresarios de la Merindad deEstella (LASEME) y se registró oficialmente en elMinisterio de Industria, Comercio y Turismo enJulio de 2010 después de que su Plan Estratégicofuera calificado como “excelente” por la co-rrespondiente comisión técnica del Ministerio.

Esa calificación permitió que, por parte delMinisterio, fueran concedidas ayudas desti-nadas al sostenimiento de la estructura y ala gestión de la agrupación, así como ayudaspara proyectos y actividades específicasplanteadas en las mesas de trabajo realiza-das con los socios a finales de 2009. Estasúltimas ayudas se dirigen a cubrir, en un altoporcentaje, los costes que cada proyectotenga por contratación de una consultoraexterna que colabore en la preparación deviabilidades técnico-económicas y propues-tas de memoria.

La asociación cuenta actualmente con 34socios entre los que se encuentran empre-sas, entidades y asociaciones empresarialesde importancia, además de la propia CEN:AEZMNA, Agrolab, Alpi Sistemas, Anain, AN-TRV, Arquipiedra, Cámara Navarra, CENER,Chilapa Medio Ambiente, CIMA NTI, Coge-sar, CRANA, Ega Informática, EIN, Eka Che-micals, Exelor, Feydo, Fidima, Hera Indugarbi,Infocenter, Kesma Electricidad, Kesma Elec-tricidad, Kuzu, Laboratorios Entecsa, Labo-ratorios Cinfa, Laseme, Namainsa, Nicoplast,Proyectos Ingenierías Navarra, Reciclauto,Schmidt-Clemens, Spd Biogás, Valsay y Ro-ckwool Peninsular. PRODEMA está abiertaa la entrada de nuevos socios nacionalese internacionales y realiza un importanteesfuerzo por cooperar con otros clústeres anivel nacional e internacional.

Actualmente, la Agrupación está realizandovisitas individualizadas a empresas asociadasen las que se busca detectar posibles sinergiasentre socios con el objetivo de promoverproyectos de I+D+i en colaboración e incluirlosen la cartera de proyectos del próximo año.Todos los proyectos que se promueven desdeel Clúster PRODEMA son, además de viablestécnico-económicamente, viables medioam-bientalmente. Además, cualquier proyectode I+D+i promovido desde el clúster tiene untrato prioritario a la hora de aprobarse por lasentidades responsables, lo que supone unaventaja adicional más.

Los clústeres son agrupaciones de empresasinterconectadas e instituciones relacionadas(centros tecnológicos, universidades, empre-sas y/o otros agentes públicos o privados)que tienen como objetivo maximizar la com-petitividad y los éxitos empresariales, influyenpositivamente en la competitividad de laeconomía de una región y favorecen su cre-cimiento socio-económico.

Las ventajas que ofrecen este tipo de agru-paciones empresariales o clústeres son lassiguientes:

• Acceso a proveedores y servicios espe-cializados. Permitiendo a las empresas cen-trarse en mayor medida en aquellas etapasde la cadena de valor en las que son máseficientes y externalizando otras tareas.• Acceso a formación y un mercado la-boral especializado. Los clúster logran unamasa crítica capaz de atraer recursoshumanos de alta cualificación.• Eficiencia y productividad, en gran me-dida a causa de los efectos anteriores.• Transferencia de conocimiento. Losclústeres son redes entre diferentes agen-tes de un sistema regional en las cuales la

información, el know-how y el conocimien-to se transmite de unos a otros. Además,presentan una serie de ventajas más alláde otras formas de organización:• Son potentes canales de comunicaciónpara transmitir las necesidades del sectorno sólo a la Administración, sino tambiéna otros agentes del sistema económicoregional.• Identifican las necesidades de sus inte-grantes en los contextos de incertidumbreactuales y proveen de soluciones prácti-cas y personalizadas.• Suponen una unidad de acción óptimapara afrontar proyectos de envergadura(economías de escala).• Al integrar a todos los componentes dela cadena de valor y a los usuarios, permi-ten abordar los problemas de forma globaly sistemática.• Son la puerta de acceso a los recursos,procesos, tecnologías y mercados globales.• Aportan a las empresas la imagen inter-nacional de excelencia que el sector haadquirido a través del clúster.• Facilitan a las empresas una serie deservicios y apoyo que actúa directamentesobre su competitividad (generalmenteen forma de intensidad de conocimiento)y que no son facilitados por otro tipo deorganización empresarial.

Para acceder a las ayudas que propicia laAgrupación Empresarial Innovadora Prode-ma, es necesario estar asociado a la misma.

Si su entidad está interesada en formar partede la AEI Prodema puede dirigirse a LASEME:

Calle del Puy 11 bajo - 31200 EstellaTlfn: 948 55 42 [email protected]

prodema

EL CLÚSTER PRODEMA, ES LA AGRUPACIÓNEMPRESARIAL INNOVADORA PARA LA PROMOCIÓN YDESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE EN NAVARRA

El Clúster PRODEMA tiene carácter transversal y en él participanempresas y entidades de múltiples sectores que tenganinquietudes medioambientales e interés por participar enproyectos colaborativos de I+D+i de carácter medioambiental


Economía verde

ENCUÉNTRATE 2010. ECO-INNOVACIÓNEN LA GESTIÓN DE RESIDUOS

El Encuéntrate 2010. Eco-Gestión en la Innovación de Residuos fue una cita donde sereunieron distintas empresas y entidades que basan su actividad en la gestión y/ominimización de los residuos, teniendo la oportunidad de contar con stands donde poderofrecer sus servicios o productos.

Las cifras de empleo en el sector de la ges-tión de residuos representaron un 21% de la“economía verde” navarra en el año 2009.Es por la creciente importancia de este sectorpor lo que el pasado 7 de octubre tuvo lugaren la Casa de Cultura de Estella una citapara la eco-innovación, con el objetivo deunir diferentes experiencias que demostraranque la gestión de los residuos puede transfor-marse en una oportunidad de negocio.

Además, el evento estuvo dividido en tresbloques:

Inauguración y ponencias:

El encuentro fue inaugurado por el con-sejero de Innovación Empresa y Empleo,José María Roig, la alcaldesa de Estella,Begoña Ganuza, el presidente de la Con-federación de Empresarios de Navarra,José Antonio Sarría y el presidente deLaseme, Ángel Ustarroz. La parte mástécnica de las presentaciones contó laparticipación de Teresa Barrés Benlloch,del Ministerio de Medio Ambiente, MedioRural y Marino (MARM), quien expuso lasnovedades que conllevará en un futuro

inmediato, la transposición de la DirectivaMarco de Residuos. Esta exposición fuecomplementada por la ponencia de RaúlSalanueva Murguialday, jefe de la sec-ción de residuos del Departamento deDesarrollo Rural y Medio Ambiente delGobierno de Navarra, que destacó loselementos más importantes del Plan Inte-grado de Gestión de Residuos de Nava-rra. Dicho Plan está abierto a participa-ción pública hasta el próximo 15 denoviembre.

El encargado de cerrar la primera partedel Encuéntrate 2010 fue Javier AlándezRodríguez, de la empresa Geocycle, ex-poniendo un ejemplo práctico de cómose pueden transformar los residuos encombustible para su aprovechamientoen cementeras, es decir, creando unsustituto de otros combustibles fósiles quese están utilizando en la actualidad y quesuponen un problema, tanto económicocomo medioambiental.

Rincón del emprendizaje sostenible:

En el jardín de la Casa de Cultura se instaló

una carpa donde distintas empresas expu-sieron experiencias de éxito basadas enuna buena gestión de los residuos o unaminimización de los mismos, demostrandoque el cuidado del medio ambiente y eléxito empresarial pueden ir de la mano.

Participaron 7 empresas de distintos secto-res: Valsay, Fidima, Redondo Izal, Chipala,Reciclauto, El Naturalista y Ecointegra. Enel caso de esta última empresa, ademásde trabajar en beneficio del medio am-biente, ofrece una oportunidad de empleoa personas con grandes dificultades deincorporación al mundo laboral, un granejemplo de Responsabilidad Social Empre-sarial.

Taller Infantil de Reutilización de Residuos:

De la mano de la escultora Mª Jose Recal-de, un grupo de 65 estudiantes de 4º dePrimaria del Colegio Sta. Ana de Estellacreó una escultura de más de 3 metros dealtura que representando a una personaabrazando a un árbol, transmitiendo así elrespeto hacia la Naturaleza. La materiaprima utilizada fueron residuos de cartón,plástico y textil proporcionados por Egatex,Renolit e Imprenta Jordana, tres empresasde la zona. La escultura estará expuesta alpúblico hasta el próximo día 22 de octubreen el patio de la Casa de Cultura.

En definitiva, el Encuéntrate 2010. Eco-Innovación en la Gestión de los Residuosfue un encuentro socio-empresarial en elcual se destacaron las oportunidades quenos ofrece el nuevo marco de gestión deresiduos que entrará en vigor con el iniciodel 2011.

eco-inovación


EL 75% DE LA MADERA CORTADAANUALMENTE EN NAVARRA CUENTA CON CERTIFI-CADO DE GESTIÓN FORESTALSOSTENIBLE SEGÚN EL SISTEMA PEFC

ADEMAN (Asociación de Empresarios de la Madera de Navarra) trabaja por el fomentodel uso de la madera, al ser un material de innegables beneficios y ventajas medioam-bientales así como de vital importancia para el desarrollo rural.

La Asociación, en colaboración con el De-partamento de Desarrollo Rural y MedioAmbiente del Gobierno de Navarra, asícomo otros agentes del sector, como laAsociación de Propietarios Forestales (Fores-na-Zurgaia), está realizando una campañapromocional del uso de la madera y bioma-sa dirigida tanto a la sociedad en generalcomo a la los prescriptores de madera (enel sector de la construcción) en particular.

La madera es el único material de construc-ción del que se puede afirmar que es reno-vable, reciclable y biodegradable, lo quesignifica que es el material sostenible pordefinición.

Además, la madera es una materia primaque requiere baja cantidad de energía parasu producción y transformación, tiene unaelevada capacidad de aislante térmico yacústico y además es de vital importanciapara reducir las emisiones de CO2.

Este hecho unido a que en Navarra todaslas cortas de madera se realizan cumpliendoexigencias de legalidad y sostenibilidadhacen del empleo de madera local unaalternativa sostenible a la hora de escogereste material como materia prima.

Los sistemas de certificación forestal tantoPEFC como FSC tienen una marca o logotipoque identifica que la madera procede deuna gestión forestal sostenible. La adquisiciónde productos de madera con el sello PEFCo FSC suponen un paso más hacia la soste-nibilidad iniciada adquiriendo productos demadera.

En Navarra, la apuesta por la certificaciónPEFC ha sido importante, por lo que es unade la Comunidades Autónomas con másporcentaje de superficie certificada respec-to al total arbolado, un 43%. De esta forma,Navarra se sitúa a la cabeza estatal y aniveles europeos en cuanto a certificaciónforestal. Del mismo modo y dentro de la

industria, también el esfuerzo ha sido reseña-ble, estando en este momento más del 30%de las empresas pertenecientes a ADEMANcertificadas.

De esta forma, más del 75% de la maderacortada anualmente en Navarra cuentacon certificado de gestión forestal sostenibleotorgado por una consultora independientey según el sistema PEFC.

Cortar árboles no es malo, sino algo nece-sario para el mismo mantenimiento de losbosques. Utilizando madera contribuimos ala conservación de los bosques, a la mejoradel medio ambiente, mantenimiento deltejido industrial y al desarrollo rural.

ademan

0

20

40

60

80

100

120

140

MADERA HORMIGÓN ALUMINIOACEROPOLIETILENOVIDRIO

megajulios


LOS PRODUCTOS VERDES MEJORANLA IMAGEN DE LAS EMPRESAS

El sector empresarial, consciente del impac-to ambiental de la producción de bienesy servicios, se esfuerza en la incorporaciónde aspectos de economía ambiental ybienestar social, a través del modelo degestión de Responsabilidad Social Empre-sarial (RSE). La Comisión Europea define laRSE como: “La integración voluntaria, porparte de las empresas de las preocupacio-nes sociales y medioambientales en susoperaciones comerciales y sus relacionescon sus interlocutores”.

Numerosos expertos en los últimos años ca-lifican el modelo de consumo actual comoinsostenible desde el punto de vista ambien-tal, económico y social. Los productorestienen que aceptar responsabilidad sobrelos productos que ponen en el mercado,de manera que se minimice la contamina-ción y los residuos en el proceso de fabrica-ción, y que al final de su ciclo de vida,puedan ser reciclados y reutilizados, paraevitar de ese modo un mayor consumo derecursos naturales. Introducir procesos deecoeficiencia y de ecodiseño ayudará a

conseguir estos objetivos.

Por otro lado, los productores y comercia-lizadores deben ser conscientes de queal margen de su propia actuación, sonresponsables en cierta medida del com-portamiento de sus proveedores y cade-na de suministro. A través de sus comprasy contrataciones, las empresas se abas-tecen de productos y servicios que hantenido impactos medioambientales y so-ciales en su elaboración previa. De modoindirecto, además, la empresa que notiene en cuenta la actuación de sus pro-veedores puede estar favoreciendo yfinanciando, sin saberlo, malas prácticasde su cadena de suministro.

Más allá de los evidentes riesgos reputa-cionales que corre una empresa que des-conoce el origen de sus materias primasy, por lo tanto, los impactos pasados yfuturos que pueden tener en la salud,medioambiente y sociedad, cada día sehace más evidente que una gestión sos-tenible de la cadena de suministro suponea medio y largo plazo una ventaja com-petitiva que, en poco tiempo, será irrenun-ciable para las empresas que quieranmantenerse en los saturados y ajustadosmercados globales.

Mediante el fomento de la contrataciónsostenible, las administraciones públicasincentivan a las empresas para que de-sarrollen políticas sostenibles. En algunosproductos y en los sectores de obras yservicios, el impacto puede ser muy signi-ficativo, ya que las compras realizadaspor los poderes públicos abarcan un im-portante segmento del mercado: orde-nadores, edificios con eficiencia energé-tica, transportes públicos, etc.

La Administración Pública, la gran compra-dora en nuestro mercado con una contra-tación que supone el 16% del PIB, está

incorporando mediante los mecanismosde Contratación Pública Sostenible, criteriosambientales y sociales en sus pliegos. Cadavez es más frecuente que, si se quiere ne-gociar con la Administración Pública, setenga que demostrar ser una empresa sos-tenible. Buen ejemplo de esta realidad esel Plan de Contratación Pública Verde dela Administración General del Estado y susOrganismos Públicos, y las Entidades Ges-toras de la Seguridad Social (2008).Además de posicionarse mejor frente a laAdministración Pública, las empresas queapuestan por la compra sostenible tambiénlo hacen frente al mercado, ya que lademanda por productos y servicios soste-nibles va en aumento.

Guía editada a través delproyecto ENECO (disponible en

www.proyectoeneco.com)

Una herramienta claveen las PYMES para la im-plantación y desarrollode la RSE es la COMPRASOSTENIBLE, un procesode gestión responsableque favorece la adquisi-ción de productos y lacontratación de serviciosrespetuosos con el MedioAmbiente y fabricados ogenerados en condicio-nes socialmente justas.

compra sostenible


Perteneciente al sector de la alimentación y ubicada en Falces(Navarra), esta pyme centra su actividad en la producción ycarnicería, con carne de ternera, cordero lechal, ternasco y zikiro.También dispone de cerdo, pollo y derivados, todo ello ecológicocomo garantiza la certificación de todo el proceso por parte delCPAEN (Consejo de producción agraria ecológica de Navarra).

Además, la carnicería ofrece la posibilidadde compra a través de Internet y de teléfonocon entrega del producto a domicilio. Tam-bién se ajustan a la medida del cliente eltipo de corte de la carne y la cantidad delos paquetes.

La empresa cultiva el trato directo con sus

clientes, ofreciendo a éstos la visita a susgranjas y campos, así como cualquier expli-cación sobre sus procesos productivos. Através de esta relación próxima, los respon-sables de la iniciativa pueden también mos-trar su forma de vida, la manera en quécuidan a sus ganados, pastos y tierras, favo-reciendo una interacción que va más allá

de la compra-venta.

Los principales beneficios de esta forma detrabajo destacados por Carnicería Arandason el respeto absoluto al medio ambiente,y a los productos que provienen de la tierra,así como las cualidades auténticas y másnutritivas de éstos.

buenas prácticas

La compra sostenible que se lleva a caboen Arquipiedra es un elemento esencial desu proceso productivo, que en sí mismosupone un beneficio para el medio ambien-te, ya que se trata de utilizar rechazo decantera para crear elementos de piedraenvejecida con cementos y áridos naturalesde alta calidad, consiguiendo elementoscon aspecto de mármoles, pizarra, granitose incluso madera. El producto puede usarsetanto para interiores como para exterioresy los trabajos abarcan desde la rehabilita-ción y estilos clásicos o rústicos hasta losdiseños más modernos y vanguardistas.

Además del uso del rechazo de canteracomo materia prima, todos los productos

químicos que se compran para utilizar en elproceso productivo son productos al agua,evitando así el uso de disolventes.Por otra parte, Arquipiedra está a la esperade la aprobación de un proyecto de I+D+ique le permita aumentar la inocuidad delproceso productivo al mismo tiempo queaumentar la calidad del producto resultante.Los criterios utilizados en las compras son lossiguientes:

• El cumplimiento de los diferentescriterios que certifican la calidaddel producto y de su proceso pro-ductivo (UNE EN 13242, UNE EN12620, UNE EN 13139, ISO 9001, ISO14001, EMAS).

• La composición libre de elemen-tos peligrosos de los materiales.• Productos químicos al agua.• El respeto, por parte de la empre-sa suministradora, de los derechoslaborales de sus trabajadoras y tra-bajadores, priorizando las empresasque cuentan con memorias de Res-ponsabilidad Social Empresarial.

Con la adopción de estos criterios, ademásde producir con procesos más respetuososcon el medio ambiente, la empresa esperaun aumento de su competitividad en elmercado y productos de excelente calidad.Asimismo, Arquipiedra está trabajando enla certificación ecológica de sus productos.

Esta empresa ubicada en Viana (Navarra), se dedica a la fabrica-ción de distintos elementos decorativos en hormigón y cementopara la construcción.

CARNICERÍA ARANDAContacto: Blanca [email protected]

ARQUIPIEDRA, S.L.Contacto: Antonio Álvarez del [email protected]


Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Navarra

EL PAPEL ES ANTE TODO UN PRODUCTOMEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE YEN CUALQUIER CASO NATURAL,RENOVABLE Y RECICLABLE

La Asociación de Empresarios de Artes Gráfi-cas de Navarra (AEGRAN) ha decidido po-ner en marcha la primera campaña de ima-gen de Navarra en defensa del papel parahacer frente, tanto a los falsos mitos que lorodean, como a las campañas de despres-tigio que desde hace tiempo inciden en esteproducto, tanto en su fabricación como ensu uso.

Conseguir que la sociedad tenga informa-ción veraz sobre el papel y su proceso deelaboración para desterrar de una vez portodas las falsas creencias que lo acom-pañan y la desinformación sobre la realidadde su ciclo de vida. Mitos que perjudicanseriamente la imagen del papel, en particu-lar ahora que vivimos con especial fuerzauna corriente mundial de ‘marketing verde’.

Esta campaña nace como respuesta a laconfluencia de dos factores. De un lado,el lastre histórico que arrastra el papel y laindustria papelera, con una imagen nega-

tiva desde el punto de vista medioambien-tal, que hoy no está en absoluto justificada.De otro, la constatación de que el papelestá siendo objeto de múltiples campañasde desprestigio por parte de algunas gran-des compañías, grupos e incluso institucio-nes que, con argumentos poco rigurosose incluso falsos, convierten al papel enresponsable de todos los daños medioam-bientales del planeta. Y por extensión alabandono de su consumo en la soluciónde los mismos. Una gran y peligrosa men-tira. El papel es ante todo un productomedioambientalmente sostenible y encualquier caso natural, renovable y reci-clable. Esta es la verdad.

Esta campaña no pretende frenar el augede lo digital, de lo virtual. La intención esúnica y exclusivamente poner en valor alpapel frente a esta marea de argumentosque invaden campañas de ecomarketingmal argumentadas y hasta tendenciosasque se extienden de forma poco controlada.

Esto es, mejorar su imagen, adecuándolaa la realidad y aclarar los mensajes erró-neos y a menudo intencionados que ocul-tan objetivos es-t r a t é g i c o s d ed i sm inuc ión decostes poniendo alpapel como chivo

expiatorio. No discutimos estrategias denegocio que eviten el uso del papel, perono podemos aceptar que se sustenten decara al consumidor con argumentos inco-rrectos o falsos del tipo ‘No consumas pa-pel. Respetemos al medio ambiente’.

El mito y el dato en papel

El papel lleva dos milenios innovando paraadaptarse a las cambiantes necesidadesde la humanidad.

A lo largo del día, todos y cada uno denosotros estamos en contacto permanentecon este material natural, renovable y reci-clable. Sin embargo, su presencia nos resultatan cotidiana que la mayoría de las vecesni siquiera somos conscientes de la ayudaque una y otra vez nos presta el papel ennuestras actividades diarias.

En campos tan distintos como la comunica-ción, la cultura, la educación, la higiene, lasanidad, el comercio y el transporte de todotipo de productos... el papel resulta indispen-sable. Si una mañana despertáramos y hubieradesaparecido de nuestras vidas, comproba-

campana

El papel lleva milenios innovandopara adaptarse a las cambiantes necesida-des de la humanidad

La Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Navarra pone en marcha una campañade imagen en defensa del papel que pretende poner fin a los falsos mitos que rodean aeste producto.


campana

ríamos hasta qué punto el papel responde aun sinfín de necesidades que resultaría enor-memente complicado cubrir sin su concurso.

Sobre el papel corren y han corrido ríos detinta, como no podía ser de otro modo dadasu omnipresencia en nuestra vida. Sin embar-go, y pese a tan larga vida en común, elpapel sigue siendo en gran medida un des-conocido para nosotros.

Los mitos sobre el papel se han instaladofirmemente en el imaginario colectivo y losrepetimos sin molestarnos en contrastarlos

con la realidad de los datos. Ese es precisa-mente el objetivo de esta campaña: enfren-tar el mito con el dato para saber qué es yqué no es el papel en realidad.

La campaña se basa en divulgar 10 hechosreales que sustentan el valor medioambien-tal y práctico del papel:

Los mitos sobre el papel se han instalado en elimaginario colectivo y los repetimos sin molestarnos encontrastarlos con la realidad

1. El papel es un producto medioambiental-mente sostenible.2. El papel es natural, renovable y reciclable.3. El papel se abastece de madera de plan-taciones forestales.4. El papel contribuye a aumentar la super-ficie arbolada.5. Cultivar árboles para el papel genera impor-tantes beneficios sociales y medioambientales.

6. El papel está comprometido con la gestiónsostenible de los bosques.7. En el papel, fabricación, innovación ytecnología van de la mano.8. Gracias a la fibra virgen se pueden darmuchas vidas al papel.9. Los valores del papel nunca pasan demoda.10. El papel te facilita la vida.


PLAN INTEGRADO DE GESTIÓN DERESIDUOS DE NAVARRA 2010-2017

0

10

20

30

40

50

60

70

NAVARRA2008

ALEMANIADINAMARCA BÉLGICAHOLANDASUECIANAVARRA2017

% RESIDUOS RECUPERADOS 2008 - 2017

plan integrado de gestión de residuos de Navarra 2010-2017

El Plan Integrado de Gestión de Residuosde Navarra 2010-2017 (PIGRN) es un Planimpulsado por el Gobierno de Navarra, querecoge qué hacemos con nuestros residuosactualmente y establece qué debemoshacer en el período 2010-2017. No estamoshablando sólo de los residuos urbanos, sinode todo tipo de residuos: industriales, agríco-las, vehículos, neumáticos, pilas, residuosde construcción, etc.

La elaboración del Plan ha sido realizada porel Departamento de Desarrollo Rural y MedioAmbiente del Gobierno de Navarra, tras larealización de un primer proceso de partici-pación a través de jornadas realizadas desde2008 y con un segundo proceso de participa-

ción (septiembre-octubre 2010).

Su principal finalidad es minimizar en elmedio ambiente el impacto que producela generación y la gestión de residuos,situando a Navarra a la vanguardia deEuropa, al nivel de los países más avanza-dos. Navarra apuesta por las 3R (Reducir,Reutilizar y Recuperar) y para valorizar loque no se consigue con las 3R la incinera-ción es la solución más adecuada.

Todos los datos utilizados para la confec-ción de este documento, así como losestudios e informes en los que se ha basa-do, pueden consultarse en la web del Go-bierno de Navarra (www.pigrn.navarra.es).

Un plan para toda Navarra:

Solución legalActualmente, ninguna mancomunidad nava-rra realiza una gestión del 100% de sus residuossegún establece la normativa europea.

Solución realEl PIGRN propone una gestión integral de losresiduos mediante el establecimiento de me-didas realistas y el planteamiento de objetivosalcanzables.

Solución sostenibleCon las líneas que define el PIGRN se pretendeintegrar el desarrollo económico de Navarracon la protección del medio ambiente.

0

10

20

30

40

50

60

70

ALEMANIADINAMARCAESPAÑA SUECIANAVARRA

% RESIDUOS RECUPERADOS HOY EN DÍA

El PIGRN actualiza un plan con más de 10 años de vida yestablece un marco de gestión de residuos acorde con lalegislación nacional y europea actual para la nueva situa-ción de producción de residuos en Navarra.


EL CARÁCTER ESTRATÉGICO DEL PLAN SE CONCRETAEN UNA SERIE DE INSTRUMENTOS DE TIPO LEGAL,ECONÓMICO, DE CONTROL SOCIAL Y DE COLABORACIÓN

¿Qué es el PIGRN?

Tal y como establece la normativa básicade residuos, tanto a nivel estatal, la Ley 10/98,como a nivel europeo, la nueva Directiva2008/98/CE, las Comunidades Autónomas ylos Estados miembros tienen la obligaciónde elaborar planes de gestión de residuos.Estos planes deben presentar un análisis dela situación existente en cuanto a la gestiónde los residuos, incluyendo unas medidasencaminadas a mejorar la preparación parala reutilización, el reciclado, la valorizacióny la eliminación de los residuos de formarespetuosa con el medio ambiente, y evaluaren qué medida el plan contribuye a la con-secución de los objetivos establecidos en lanormativa.

El Departamento de Medio Ambiente delGobierno de Navarra redactó el hasta lafecha vigente Plan Integrado de Gestión deResiduos de Navarra en el año 1999, el cualtenía carácter estratégico y su vigencia eraindefinida. Sin embargo, como consecuenciade que la situación en materia de residuosha cambiado significativamente respecto alaño 1999, momento de elaboración del mis-mo, y de la profusa normativa aprobada enmateria de residuos en los últimos años, seconsidera necesaria una evaluación y revisiónde dicha planificación con el fin de plantearnuevos objetivos y herramientas para su con-secución.

En consonancia con lo anterior, el Departa-mento de Desarrollo Rural y Medio Ambienteha elaborado un nuevo Plan Integrado deGestión de Residuos de Navarra con un hori-zonte 2010- 2017, el cual queda enmarcadoy sustentado jurídicamente por la normativavigente en materia de residuos, a nivel euro-peo, estatal o autonómico, además de teneren cuenta las estrategias desarrolladas en elVI Programa de Acción Comunitaria en ma-

teria de medio ambiente y en coherencia conotras planificaciones y estrategias en vigor.

Este plan se ha estructurado de maneraque integra la planificación y gestión deresiduos a través de 11 subprogramas, cadauno de ellos incluye un diagnóstico actua-lizado, que analiza la situación de la gestiónde los residuos en la CFN, siendo la basepara el establecimiento objetivos y medidasadecuadas para mejorar la gestión y darcumplimiento a los objetivos legales u otrosobjetivos propuestos.

¿Cómo afecta a las empresas?

El carácter estratégico del Plan se concretaen una serie de instrumentos que garantizanla aplicabilidad del mismo. Estos instrumentosson de tipo legal, económico, de control,social y de colaboración.

Los instrumentos legales, se refieren a la ela-boración y desarrollo de normativa autonó-mica, elaboración de procedimientos e ins-trucciones y aplicación en las autorizacionesambientales que se concedan.

Los instrumentos económicos ayudarán ainternalizar los costes ambientales así comoa desincentivar actuaciones tendentes alvertido de los residuos.

Los instrumentos de control, como son laelaboración de inventarios y estadísticasanuales para diversas corrientes de residuos,así como los indicadores propuestos en cadasubprograma del PIGRN, medidas de inspec-ción o procedimientos de control y seguimien-to, permitirán comprobar el grado de cum-plimiento de los objetivos propuestos paracada corriente de residuos.

Finalmente los instrumentos sociales y de co-laboración orientan y dirigen el comporta-

miento de los ciudadanos y agentes a travésde actuaciones dirigidas a la información,sensibilización y formación ambiental con elfin de lograr un cambio de actitud que impli-que la reducción en la generación de residuosy mejore su gestión.

¿En qué momento esta el PIGRN y que pers-pectiva tiene?

El Gobierno de Navarra aprobó inicialmenteel proyecto del Plan Integrado de Residuosde Navarra 2010-2017 el 17 de mayo de 2010,y sometió a exposición pública por un plazode 45 días el Plan y el Estudio de IncidenciaAmbiental del mismo. Este plazo de exposi-ción pública se ha ampliado hasta el 15 denoviembre (Resolución 951/2010, de 22 dejunio) para incluir los resultados del procesode información y participación pública queestá teniendo lugar en la actualidad.

Durante el periodo de exposición pública yproceso de participación (mayo – noviembre2010), el Gobierno de Navarra está desarro-llando una serie de jornadas informativas,sectoriales y deliberativas para dar a conocerel contenido del PIGRN a los ciudadanos. Elobjetivo es que todas las personas, entidadesu organizaciones interesadas realicen pro-puestas a la redacción final del texto.

Finalmente, tras el periodo de exposición yparticipación (15 de noviembre de 2010), elGobierno de Navarra valorará y, en su caso,tomará en consideración las propuestas quese hayan realizado al texto durante el procesode participación. El texto resultante será apro-bado por el Gobierno de Navarra, que loremitirá al Parlamento de Navarra para suaprobación definitiva.

RAÚL SALANUEVAJEFE DE SECCION DE RESIDUOS DEL DEPARTAMENTODE DESARROLLO RURAL Y MEDIO AMBIENTE

plan integrado de gestión de residuos de Navarra 2010-2017

BOLETÍN PATROCINADO POR

MÁS INFORMACIÓN

Programa “Empresa y Medio Ambiente”Ana Carmen Irigalba ([email protected]) - Montse Guerrero([email protected])Unai Uberetagoena ([email protected]) - Fundación Centro de Recursos Ambientalesde Navarra (CRANA) - C/ Padre Adoáin, 217 bajo. Pamplona 31015 - Tfno:948 136 585/ 948140 818 Fax: 948 123 235

Puede consultar anteriores números del CEN Medio Ambiente en la siguiente dirección:www.crana.org - www.cenavarra.es

BREVES

El experto del Centro Nacional de Educación Am-biental (CENEAM), Francisco Heras, afirmó en unajornada organizada recientemente por el Centro deRecursos Ambientales de Navarra (CRANA), que unapublicidad ambientalmente responsable beneficiatanto a los consumidores “a los que les permite ob-tener información fiable”, como a los anunciantes ysector publicitario ya que les permite “reforzar laconfianza de los consumidores, aumentar su credibi-lidad y permite cumplir requisitos que son exigidosen un número creciente de países”. Heras participóel 28 de octubre en la jornada “Publicidad y MedioAmbiente: la necesidad de un compromiso” en laque junto al CRANA colaboraron la Asociación deAgencias de Comunicación y Publicidad de Navarray Red Eléctrica de España.

El principal objetivo de la jornada, en la que partici-paron 40 profesionales de la comunicación y la publi-cidad de Navarra, ha consistido en dar a conocer ennuestra comunidad el código de autorregulación debuenas prácticas para el uso de argumentos ambien-tales en las comunicaciones comerciales suscritoinicialmente el año pasado por el Ministerio de MedioAmbiente, Medio Rural y Marino y un grupo de repu-tadas empresas de ámbito nacional e internacional.

MAS INFO:www.crana.org

Jornada patrocinada por Red Eléctrica de España

EDITADO POR

breves

FINANCIA

Navarra presenta el plan Moderna en BruselasEl acto tuvo lugar el pasado día 6 de octubre durante la Semana Europeade las Regiones y las Ciudades “Open Days 2010”. Cernin Martínez, directorgeneral de Política y Promoción Económica del Gobierno de Navarra,expuso en Bruselas el nuevo modelo de desarrollo económico, el PlanMODERNA, ante más de 100 representantes de instituciones comunitariasy de otras regiones europeas, en el marco de una conferencia sobre elliderazgo regional en la Estrategia “Europa 2010”.Para más información: www.modernanavarra.com

Cumbre europea de las pymesLa presidencia belga del Consejo de la Unión Europea está organizandouna cumbre europea de las PYMEs en Bruselas el 18 de Noviembre de2010. La cumbre pretende mostrar a los empresarios de las pymes quela "economía verde" no es un privilegio de las grandes empresas,convenciendo a los formuladores de política de lo que las pymes soncapaces de hacer.Para más información: www.eutrio.be

Se acercan los plazos de entrega para REACHLos plazos de entrega para la inscripción y la notificación de las empresasmanufactureras o de las empresas de importación de sustancias químicasse están acercando (30 noviembre 2010).Para más información sobre REACH http://echa.europa.eu/news_en.asp

Desarrollo de un programa europeo de verificación de tecnologíasambientalesEl proyecto de verificación de tecnologías ambientales LIFE TRITECH haservido de base para un programa europeo de verificación de tecnologíasambientales voluntario. El proyecto de verificación de tecnologíasambientales AdvanceETV está coordinando acciones adicionales en el7PM.Para más información: www.eu-etv-strategy.eu

JORNADA "PUBLICIDADY MEDIO AMBIENTE: LANECESIDAD DE UNCOMPROMISO"

medio otoño 2010 ambiente

Documents