me mo ria - grupo lobe · 2016-09-07 · lobe construcciÓn /1. 00. 01 02. 03 04. 05 06. carta...

MEMORIA

LOBE 2014

LOBE CONSTRUCCIÓN /1

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Carta Director General p.3

Grupo Lobe p.7

Obras y Edificaciones p.29

01.1 La Compañía01.2 Estructura02.3 Calidad y Gestión01.4 Estudios y Presupuestos01.5 Innovación

02.1 Vivienda02.2 Obra Civil

Lobe en Cifras p.73

Producción & Sostenibilidad p.81

RSC + Comunicación p.87

Próximos Proyectos p.101

Memoria año 2014

El esfuerzo realizado durante estos años se ha traducido en un importante posicionamiento y reconocimiento en los distintos ámbitos en los que operamos.

00CARTA DIRECTOR GENERALESTIMADOS SEÑORES

Juan Carlos Bandrés Barrabés


00. Carta Director General / Memoria año 2014

Un año más abordo la presentación de las Cuentas Anuales de Grupo LOBE con la sa-tisfacción de evaluar un ejercicio altamente positivo en todos sus aspectos.

Somos todos conscientes de que la situa-ción económica del ejercicio 2014 ha ofrecido un conjunto de datos que han mejorado las previsiones realizadas.

Las perspectivas favorables de evolución de la actividad nos emplaza a una fase expan-siva de la economía de la que no teníamos noticias desde 2008, ante la cual podemos caer en el auto engaño de creer de que la situación general empujará por sí misma las velas del crecimiento de la empresa.

Es en estos momentos, cuando es necesa-rio tener una visión general apartada del corto plazo.

Si nos atenemos a los resultados económi-cos cosechados por esta sociedad desde el inicio de la crisis económica observaremos cómo hemos sido capaces de tener rele-vantes beneficios, incluso en ejercicios los en los que, a priori, el importe neto de la cifra de negocios podría situarse por deba-jo del necesario para mantener su operati-vidad. El común denominador de este buen comportamiento ha sido la preocupación por la mejora constante y continuada de la empresa y de sus procesos, más que por la evolución del entorno global.

Desde esta perspectiva, han sido años complicados pero fructíferos, donde el trabajo de todos sus componentes ha per-mitido emprender nuevas vías y formas de trabajar que alteran el concepto propio de la actividad constructiva.

Este impulso renovador debe guiar tam-bién esta nueva etapa, pues en la práctica, es un escenario de competencia tan difícil como el anterior, en el que debemos ser consecuentes con la estrategia seguida pues es precisamente ahora cuando debe desplegar sus efectos.

El esfuerzo realizado durante estos años se ha traducido en un importante posicio-namiento y reconocimiento en los distintos ámbitos en los que operamos que no po-demos dilapidar y debe servirnos como palanca para aprovechar oportunidades de crecimiento.

El haber llevado a buen término proyectos emprendidos en circunstancias adversas no puede entenderse como garantía de éxito, sino como una elevación del nivel de exigencia para el periodo que llega, en el cual la constante innovación en tecnología y organización, seguirá constituyendo el armazón para asegurar la estabilidad de la empresa al margen de los vaivenes propios de los ciclos económicos.

Creo firmemente en la capacidad y talento del conjunto de personas que conforman Grupo LOBE, pero también que los progresos que como organización seamos capaces de alcanzar, serán los mejores testimonios de nuestra valía personal.

Nos esperan grandes obras y pequeños de-talles que aporten valor añadido a clientes y socios. Una nueva etapa en la que tendre-mos grandes oportunidades, que les anímo a aprovechar, sin más pretensión que ser cada día mejores en nuestra tarea.

Atentamente.

CARTA DIRECTOR GENERALESTIMADOS SEÑORES

00

Juan Carlos Bandrés Barrabés


Se dispone de un nuevo Plan Estratégico para el periodo 2014-2019 que contempla un crecimiento sostenido de la actividad de la empresa, perseverando en las directrices de innovación, calidad y solvencia que nos fijamos al inicio de la crisis y nos han servido para llegar hasta este momento.

01GRUPO LOBE01.1 La Compañía

01.2 Estructura

01.3 Calidad y Gestión

01.4 Estudios y Presupuestos

01.5 Innovación


Existe cierto consenso en que la economía española ha tenido durante el ejercicio 2014 un crecimiento más importante que el inicialmente previsto (PIB del 1,4 % frente a la estimación del 1,2 %), consolidando la recuperación que se anticipaba a finales del año anterior sobre la base del incremento de la productividad y el buen funciona-miento de la balanza de pagos.

La explicación de esta mejora económica puede hallarse en factores directamente relacionados como la caída del precio del petróleo, una significativa apreciación de tipo de cambio del dólar frente al euro y el programa ampliado de compra de activos del Banco Central Europeo, que, unidos a un tono neutro del proceso de consolidación fiscal, han permitido una aportación de la demanda interna mayor que la esperada a partir del segundo semestre del año y un comportamiento favorable del mercado de trabajo.

Esta situación parece que va a mantenerse en el corto plazo puesto que las informaciones más recientes confirman la aceleración del ritmo de crecimiento previsto los ejercicios 2015 y 2016 (que pasará a situarse en una variación anual del 2,9 % del PIB), sobre la base de indicadores adelantados que muestran una mejora de la producción industrial, del empleo, de la riqueza produc-tiva, y de la inversión en bienes de equipo.

También es previsible la continuidad de la política expansiva monetaria del Banco Central Europeo, se mantenga incluso con posterioridad a la elevación de tipos oficiales próxima en la Reserva Federal y el Banco de Inglaterra, considerando que la inflación sigue por debajo del nivel deseable (si bien ha experimentado cierta corrección al alza) y la reducción de las divergencias de las economías de la Eurozona (con la excep-ción de Grecia).

Precisamente la relevancia que estos estí-mulos positivos externos están teniendo en el escenario macroeconómico debe re-cordarnos que persisten riesgos y desequi-librios internos que pueden lastrar el vigor de la recuperación, como el alto nivel de desempleo, el nivel de endeudamiento de Administraciones Públicas, empresas y familias, y la falta de un nuevo modelo de crecimiento económico, lo que explica que la inversión empresarial siga mostran-do una evolución poco firme. El entorno de gran volatilidad por las incertidumbres que generan fuerzas de cambio en diversos países, incluido el nuestro, debe alentar el avance en la corrección de estos desequi-librios mediante la adopción de nuevas ac-ciones de reformas estructurales.

El sector de la actividad inmobiliaria y de construcción no es ajeno a este marco ge-neral descrito. Los datos obtenidos durante este ejercicio trasladan que, tras más de 8 años, el sector inmobiliario habría finaliza-do su corrección, o, en paráfrasis, habría tocado fondo en niveles de mínimos históricos.

El balance de este periodo nos habla de una reducción del peso del Sector del 17 % al 6 % atendiendo al Valor Agregado en el PIB; de la inversión en vivienda del 13 % al 4 %; y del precio de la vivienda en términos reales del 45 %. También de los importan-tes efectos que se generó sobre el sistema financiero y la capacidad productiva y de empleo en los distintos agentes del sector (con una destrucción de casi 3 millones de puestos de trabajo neto).

Los crecimientos esperados en la inversión de viviendas para los próximos años (5,1 % en 2015 y casi el doble para el año siguien-tes) no deben confundirse con fortaleza.

En el año 2014 volvió a reducirse el número de compraventas de viviendas nuevas y de

GRUPO LOBE01.1 LA COMPAÑÍA

01. Grupo Lobe: La Compañía / Memoria año 2014

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Entorno Económico


rehabilitación de entornos urbanos y edifi-cios antiguos, se aprecia el importante papel asignado a las entidades financieras, con-vertidas de facto en el regulador de este mercado al ser las mayores interesadas en evitar la repetición del episodio anterior, y en su mayor proveedor, junto a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Rees-tructuración Bancaria Sociedad Anónima. La consolidación de esta nueva estructura de la industria inmobiliaria servirá para iniciar una senda ascendentes que permitan llegar a una provisión razonable de producto in-mobiliario mediante nuevas herramientas de colaboración y control.

Como sostenemos, el impacto de la recupera-ción económica en el sector de la construcción no se trasladará directamente a una relevante mejora de los volúmenes de contratación.

Los efectos de las distintas directrices de la crisis han configurado un marco en el que el soporte primario de la actividad promotora, el suelo edificable, es un recurso accesible en cantidad y repercusión de valor, al menos tanto como lo es el resultado del mismo, es decir, el producto inmobiliario.

Este mercado va a tender a cierta estabilidad de sus componentes, por lo que los cre-cimientos continuos pero de reducida di-mensión de oferta que anticipan las previ-siones económicas podrán ser cubierto por

01. Grupo Lobe: La Compañía / Memoria año 2014

visados para su construcción. Atendiendo a los datos estadísticos proporcionados por los Registradores de la Propiedad, de las más de 400 mil viviendas que se vendían en el año 2005 hemos pasado al entorno de las 120.000 unidades, contando además un repunte de compras por parte de extranje-ros en el Arco Mediterráneo. Para el mismo periodo, los visados se han desplomado de 785.000 viviendas a 30.000. Todo sin que el stock de viviendas haya sufrido variación significativa en términos nacionales, pero sí, en determinadas áreas geográficas, lo que explica las diferencias regionales.

La reactivación de la construcción resi-dencial se está apoyando principalmente en un fortalecimiento de la demanda. La percepción de la mejoría económica por las familias encuentra respaldo en un ac-ceso favorable a la financiación de las viviendas, que, junto a la escasa rentabi-lidad de otros productos alternativos y la disipación de riesgos generales, vuelve a impulsar la modalidad de compraventa sobre planos, tan castigada en la etapa anterior, lo que hará que la actividad vaya ganando tracción moderadamente.

Los precios, como es de esperar, dejarán de caer en términos agregados, registrán-dose las primeras tasas positivas de creci-miento de forma gradual.

En este contexto, y acreditada la irrelevante función de las políticas de regeneración y

las reservas productivas de las empresas que actualmente operamos en el mercado, sin perjuicio de la entrada de nuevos operadores.

Las claves para competir en esta situa-ción van a ser las prestaciones que sea-mos capaces de alcanzar; la integración de distintos procesos y conocimientos; la credibilidad de nuestra idea empresarial; y la capacidad de retorno, en términos de rentabilidad económica y temporal, de las inversiones realizadas.

La empresa debe seguir orientándose a los nuevos tiempos y necesidades, procurando una organización en estratos de jerarquía (responsabilidad) en torno a una función o proyectos, cohesionados por herramientas que los guíen a través de la puesta en común de información y criterios decisorios.

En concordancia con éstas consideraciones, se dispone de un nuevo Plan Estratégico para el periodo 2014-2019 que contempla un crecimiento sostenido de la actividad de la empresa, perseverando en las directrices de innovación, calidad y solvencia que nos fijamos al inicio de la crisis y nos han servido para llegar hasta este momento.

Estrategia Corporativa


En Grupo LOBE, la innovación, la generación de valor para sus clientes, sus trabajadores y la sociedad se rigen bajo el principio básico de ejemplaridad en sus actuaciones.

El equipo directivo de Lobe se estructura por medio de unidades de trabajo satélite con el fin de favorecer las relaciones entre los distintos grupos transversales de tra-bajo. Los equipos formados por personal técnico de disciplinas complementarias promueven el hecho de que las relaciones de comunicación y de trabajo sean ágiles, competitivas y eficientes.

01.2 ESTRUCTURA

Organigrama

01. Grupo Lobe: Estructura / Memoria año 2014


01. Grupo Lobe: Equipo / Memoria año 2014

Y UNA BUENA CUALIFICACIÓN TÉCNICA

"Ésta es tan solo una pequeña parte de un gran equipo humano que formamos las tres delegaciones de La Compañía. Gracias a todos."

NUESTRO ÉXITO TRABAJO CONJUNTO

Equipo


En su compromiso medioambiental, Grupo LOBE, verifica el cum-plimiento del seguimiento de las gestiones realizadas acordes con los Planes de gestión de residuos realizados, estableciendo patrones en cuanto a la segregación de residuos en origen así como la invo-lucración de todos los agentes intervinientes en las obras.

Dicho compromiso se basa en el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental, haciendo uso de procesos que eviten, reduzcan y controlen la contaminación, concienciando permanen-temente al personal de la importancia de un correcto comportamiento ambiental, planificando adecuadamente la implantación y ejecución de obra, con el fin de reducir los consumos de materiales, agua y energía, introduciendo el uso de productos reciclados en las obras reduciendo el consumo de productos naturales, mejoran-do la gestión de los residuos producidos, asegurando el correcto destino de los residuos no valorizables.

Grupo LOBE va a continuar apostando por el modelo sostenible apoyándose en la tecnología para optimizar los recursos y mejo-rar los procesos de la compañía. Para ello se tiene planificado incorporar al sistema nuevas integraciones con elementos exter-nos, como proveedores y clientes, que permitan automatizar toda la cadena de negocio y aportar nuevos modelos de gestión al sector de la construcción.

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

EDIFICANDO EL FUTURO

Grupo LOBE es una empresa comprometida en la creación de va-lor a través de su actividad: valor para sus personas, valor para el medio ambiente y valor para la comunidad en la que opera, siendo éstas marcas de valor en la estrategia empresarial las cuales que-dan plasmadas en nuestros Misión, Visión y Valores.

En Grupo LOBE la Calidad, la Prevención de Riesgos Laborales y la Sostenibilidad Medioambiental son pilares básicos y fundamen-tales, sobre los cuales se sustentan las actividades productivas empresariales apoyado en los principios básicos de ejemplaridad en nuestras actuaciones, conectividad con los grupos intervinientes en el desarrollo de nuestra actividad e innovación en la alta incor-poración de las tecnologías en nuestro procesos, permitiendo una expansión de la empresa en otras ciudades.

El grado de satisfacción global de los clientes es considerable, destacando especialmente las valoraciones referentes a la capa-cidad profesional, capacidad de respuesta y el cumplimiento de compromisos, lo que muestra que el valor añadido de nuestro desempeño está alineado con las expectativas de nuestros clien-tes, siendo esto la mejor garantía de futuro. Analizando qué es lo que nuestros clientes consideran importante en el servicio que se les ofrece:

Asesoramiento Técnico–Presupuestario y colaboración (100%).Seguridad y Calidad en la ejecución de los Trabajos (100%).Rapidez y respuesta en Atención postventa (96%).Cumplimiento de Plazos (88%).

Bajo la premisa que la calidad no sólo se controla sino que se produce, Grupo LOBE verifica para cada una de las fases de obra el 100% del cumplimiento de los requisitos de calidad, siendo más rigurosos que la propia normativa en cuanto a grado de exi-gencia se refiere. Acorde con estándares y normas reconocidas internacionalmente, Lobe, ha obtenido las certificaciones desde hace más de diez años consiguiendo la certificación del sistema de Gestión de la Calidad con los de Medio Ambiente y Prevención de Riesgos.

Grupo LOBE, asume como irrenunciable la salvaguardia de la seguridad de los trabajadores, por ello realiza un exhaustivo seguimiento de la seguridad de todos los centro de trabajo que genera, siendo claro indicados de la eficacia del mismo los datos de accidentabilidad los cuales se sitúan muy por debajo de la me-dia del sector. Asimismo, en su compromiso de actuación bajo las premisas de seguridad para todo el equipo interviniente en las obras, se desarrollan actualizaciones periódicas basadas en cada fase de obra de manera que quedan siempre actualizados, acor-des con las necesidades detectadas, los protocolos de actuación de los Planes de Seguridad. En 2014 se ha continuado con lo establecido en años anteriores referente al análisis de la actividad de la empresa de manera más global, teniendo en cuenta tanto la accidentabilidad propia como la de las empresas subcontratistas, haciendo un análisis global.

01. Grupo Lobe: Calidad y Gestión / Memoria año 2014

RESPONSABILIDAD – EXCELENCIA

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

VISIÓN

MISIÓN

VALORES

Ser Empresa de Referencia Nacional en la Gestión de Proyectos de Construcción, di-ferenciada por la calidad y personalización de sus productos y por el compromiso con el Cliente, Trabajadores y Sociedad.

Ser Constructora de ámbito nacional que permite a sus clientes la participación en el diseño final de las viviendas, reali-zando una gestión industrializada de sus procesos internos obteniendo produc-tos a precio competitivo.

Liderazgo en la Responsabilidad de la Sa-tisfacción del Cliente, los Trabajadores y la Sociedad.

Excelencia en la Capacidad técnica para la Gestión de Proyectos desde su diseño hasta su comercialización.

Robustez en la Generación de Valor para todos los Grupos de interés Empresaria-les-Sociales.

Compromiso de Mejora en todos los Ámbitos (productos/procesos/trabajadores/clientes).

Proactividad en la Expansión Empresarial.

01.3 CALIDAD Y GESTIÓN


Los datos obtenidos confirman el cambio de ciclo que se anticipaba en el ejercicio anterior, dándose un relevante incremento tanto de la cartera de obra adjudicada como del volumen de obra estudiado.

En el año 2014, se ha alcanzado un importe de contratación de 52,54 millones de euros, lo que representa la mayor cifra de los 5 últimos años y el tercer ejercicio consecutivo de crecimiento.

Destaca el fuerte impulso mostrado por la vivienda libre, hasta el punto de que, en cuantía de obra adjudicada, ha igualado a la so-metida a régimen de protección pública, tipología que, en años anteriores, era la preponderante en la actividad de la empresa de-bido a la especialización buscada en este segmento con anterioridad a la crisis inmobiliaria.

Esta distribución equitativa del volumen de contratación entre ambas clases de viviendas queda reflejada en el siguiente gráfico de im-portes totales de contratación de obra anual por clases de producto:

La colaboración establecida con distintas entidades financieras, cooperativas de viviendas y comunidades de bienes, así como la confianza depositada en la capacidad de Grupo LOBE para la obtención de productos inmobiliarios que por su calidad sean demandados por parte de sus futuros adquirentes, sostienen el significativo aumento del porcentaje de adjudicación de obra en

01. Grupo Lobe: Estudios y Presupuestos / Memoria año 2014

relación a la estudiada, que alcanza este ejercicio una muy rele-vante cuota de aproximadamente el 50 por ciento, que mejora en casi 20 puntos, la de los años 2013 y 2012.

Dentro de la estrategia general de la organización, el Departamento de Estudios y Presupuestos continúa el proceso de innovación iniciado años atrás con el objetivo de mejorar el rendimiento del flujo de datos e información logrado entre los distintos departa-mentos de la empresa. Se está obteniendo por este medio una mayor eficiencia en el análisis de datos de costes a tiempo real ex-traídos del proceso constructivo en ejecución, que se emplea para el contraste económico de los trabajos en curso y, a su vez, para la elaboración de nuevos estudios y proyectos en las diferentes zonas geográficas donde Grupo LOBE tiene su actividad.

Coadyuva a dicha finalidad, la constante estandarización de pro-cesos, con aplicación de tecnología y sistemas BIM, que posibilita la extracción de datos y costes asociados a las bases de precios, y el desarrollo de manera óptima de estudios de diferentes siste-mas constructivos, convenientemente analizados para el proceso constructivo y posterior vida útil de la edificación.

01.4 ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS


El área de Proyectos cuenta con una trayectoria ya consolidada dentro de la organización y continua con la misión de liderar el proceso de transformación del modelo productivo y con ello la reorganización del sector de la construcción. Es uno de los prin-cipales responsables de garantizar la posición competitiva de la empresa de forma sostenida en el tiempo.

La propuesta de valor del departamento radica en que su participación permite el diseño simultáneo tanto del edificio o infraestructura como de su proceso de producción, con procesos de ingeniería concurrente. Este enfoque se denomina Lean Project Delivery System (LPDS), y su mayor beneficio es que evita interacciones in-útiles y pérdidas entre las distintas fases de los proyectos.

Frente a la práctica tradicional de gestión de proyectos, en los que los que existe un proceso secuencial de tareas (diseño, contratación, producción), el departamento utiliza la metodología IPD (Integrat-ed Project delivery), evolución del sistema lean, que propone la alineación de los objetivos de las partes interesadas desde fases tempranas, de tal manera que integra a todos sus miembros el equipo de trabajo, para obtener un rendimiento óptimo del proyecto, creando un ecosistema colaborativo. Este sistema integra personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales.

La tecnología BIM y el sistema IPD, siendo dos iniciativas distintas para mejorar la construcción, con comunidades e intereses diversos, tienen una considerable sinergia mutua e importantes ventajas a la hora de ponerlas en práctica de manera conjunta. Es por ello que Grupo LOBE ha apostado firmemente por la implementación de ambas filosofías, invirtiendo gran cantidad de recursos.

La figura de Director de Proyecto, asignada a cada uno de los proyectos que realiza la empresa, es el activo más importante del departamento, siendo el responsable de implantar estas filosofías y de coordinar el equipo integrado formado por todos los agentes interesados. Con ello se consigue un entorno colaborativo y que la toma de decisiones sea más ágil y abierta.

01. Grupo Lobe: Innovación / Memoria año 2014

01.5 INNOVACIÓN

Ecosistema colaborativo sistema IPD

Nuestro objetivo lo constituye poder responder a las nuevas necesidades que demanda tanto el mercado como la sociedad. Con clara orientación hacia el cliente, el propósito final es crear edi-ficios singulares, que respondan a las necesidades más exigentes de nuestros clientes, estableciendo con ellos un firme compromiso que garantice el cumplimiento de todas sus expectativas.

Se identifican seis objetivos fundamentales, que forman parte del plan estratégico, a los que debemos responder:

Soluciones creativas y prácticas, con gran esfuerzo en diseño.Sostenibilidad técnica, económica y medioambiental.Enfoque IPD, interdisciplinar y transversal.Calidad, excelencia y mejora continua.Compromiso e innovación.Implantación y desarrollo de nuevas tecnologías.

El departamento está organizado a modo de Oficina de gestión de proyectos PMO (project management office), siendo el respons-able de definir y mantener los estándares de procesos, relaciona-dos a la gestión de proyectos y obras. El propósito final de esta estructura es convertirse en un Centro de Excelencia, de manera que se gestione la mejora continua para conseguir las metas es-tratégicas del negocio. Además se ha conseguido ya que el nivel de autoridad del departamento sea elevado, siendo su influencia muy importante dentro de la organización.

PMO

Copyright PMM todos los derechos reservados



Se trabaja en estandarizar y economizar los recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. El departamento es la única fuente de la documentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y ejecución de proyectos y obras. Para ello se utilizan metodologías y estándares de la indus-tria, definiendo, compartiendo y recogiendo buenas prácticas de gestión. El Departamento tiene la responsabilidad de ejercer in-fluencia total sobre ellas, y de lograr una evolución de pensamien-to que lleve hacia la mejora continua de la organización, siguiendo la filosofía lean.

El trabajo se genera en un contexto de desarrollo creativo, flexible y dinámico, basado en la colaboración con personas de distinta formación, que permite enfoques y ópticas diferenciadas. Visión transversal, para aprovechar al máximo el potencial y experiencia de toda la organización.

El objetivo final es promover una cultura innovadora, consiguiendo una estandarización lógica de los procesos y multiplicar el poten-cial de la organización. Con ello se busca optimizar los indicado-res de eficiencia (calidad, coste y tiempo), y conseguir así mejorar la calidad de nuestros productos y, por tanto, la satisfacción del cliente.

Durante el 2014 el departamento de proyectos continúa avanzando en las cuatro líneas de trabajo definidas en el plan estratégico (BIM, Dirección de proyectos, Nuevos Servicios y Sostenibilidad), obteniendo ya resultados muy positivos.

OBJETIVOS Y LOGROS


El proyecto iniciado en 2011 se ha consolidado en un ÁREA BIM de perfil multidisciplinar que ha logrado reducción de costes y tiempos de ejecución aumentando a su vez la calidad y la eficacia de los procesos de construcción.

Se ha reestructurado la organización, con la designación de la figura de BIM manager, con el objetivo de centralizar todo el conocimiento BIM de la organización y definir la estrategia en esta tecnología:

Realización de modelos de construcción mediante la herra-mienta Autodesk ® Revit® con alto nivel de precisión y de-talle permitiendo detectar problemas e interferencias con anterioridad al proceso constructivo de todos los proyectos y obras.Mejora en la coordinación de las disciplinas (ARQUITECTURA, ESTRUCTURA, INSTALACIONES-MEP) y de todos los agentes participantes a través de modelos de información única que incrementan el conocimiento del proyecto en fase de diseño, aseguran el intercambio de datos y garantizan la eficacia de los procesos durante la fase de construcción.Realización de simulaciones de construcción y opciones de diseño que han permitido dar soporte a las decisiones de inversión comparando su alcance y los costes de las soluciones. Programación de secuencias de construcción del edificio (BIM 4D) con vinculación a actividades y tareas en cada fase de ejecución de obra.Mejora en la consistencia del modelado, zonificación y nivel de detalle para la estimación y la extracción de cantidades.Auditorías de modelado mediante el uso de herramientas (VDC) Autodesk ®Navisworks ®. Detección de interferencias entre disciplinas (clashdetective), coherencia de la infor-mación, duplicidad de información, etc .Apoyo a la documentación gráfica en papel mediante vi-sualizaciones del diseño a través de proyectores, tablets y otros dispositivos móviles con conexión a información centralizada.Estandarización de los flujos de trabajo y de los flujos de in-formación entre departamentos.Colaboración con consultoras BIM nacionales de reconocido prestigio como A3D, SUMA o BABOONLAB.BIM 4D. Mejora en la simulación de secuencias de construcción en Autodesk © Navisworks © adoptando la técnica de planifi-cación por zonas LBMS.BIM 5D. Mejora en los procesos de estimación de costes para cada una de las fases de proyecto.

Por tanto, en Lobe Construcción se continúan destinando los recursos necesarios para que ser una empresa de referencia a nivel nacional en el uso y promoción de esta tecnología.

Promoción y patrocinio de actividades de investigación a través de la cátedra LOBE-UNIVERSIDAD SAN JORGE que favorezca la asimilación temprana de la tecnología BIM en-tre los profesionales del sector de la construcción.Participación activa en colectivos de profesionales, con-gresos nacionales e internacionales como EUBIM para la difusión del uso de la tecnología, presentación de casos prácticos y publicaciones que definan nuevos procesos de trabajo y de negocio para los diferentes agentes, adaptados a la metodología BIM durante todo su ciclo de vida.


ÁREA BIM


El año 2014 podríamos tratarlo de un buen año para el Departa-mento de Atención al Cliente. El desarrollo de todos los sistemas de control, nos permiten conocer las incidencias, analizar las causas y buscar soluciones constructivas que se integren en el diseño y la funcionalidad de los edificios.

La apuesta por la calidad del producto terminado, ha sido una de las tareas más importante que se han comenzado a implantar, median-te la realización de auditorías mensuales a las obras en ejecución. Gracias al conocimiento las incidencias finales, las auditorías, nos permiten detectar problemas constructivos durante la ejecución de la obra que son más factibles de solucionar.

Nuestra meta sigue siendo un apuesta por la calidad de la obra durante la ejecución de la obra, lo que nos permita una mejora en el producto final.


RETOS


02OBRAS Y EDIFICACIONES02.1 Vivienda

02.2 Obra Civil

Vivienda Obra Civil


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Gran Canal / Memoria año 2014

Parcela R05b Sector 88/1 Parque Venecia C/ Canaletto nº 2

Fecha Inicio Abril 2015

Descripción Calidad, excelencia, sostenibilidad e innovación rodeado de zonas verdes

Promotor Soc. Coop. Viviendas Cesar Augusto Gran Canal

Residencial Gran Canal

ZARAGOZA

54 VIVIENDAS


2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Gran Canal / Memoria año 2014

Residencial Gran Canal ZARAGOZAShowroom Parque Venecia


2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Torre Del Alba / Memoria año 2014

Parcela R18.2 Sector La TorreSociópolis

Fecha Inicio Octubre 2013

Descripción Altura, calidad y confort a 15 minutos del centro de la ciudad

Promotor Promociones Corredor Verde 2020

Torre Del Alba

VALENCIA

91 VIVIENDAS


2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Torre Del Alba / Memoria año 2014

Torre Del Alba VALENCIADelegación y Showroom c/Cirilo Amorós 37


2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Lagos Del Sur / Memoria año 2014

Parcela e.10.2 y e.10.3 Sector 89/3 Arcosur, C/ Salomón y La Reina de Saba nº 26-28-30-32-34-36-38-40

Fecha Inicio Noviembre 2014

Descripción Gran zona comunitaria con piscina, pista de padel, zonas verdes y juegos infantiles

Promotor Promociones Corredor Verde 2020

Residencial Lagos Del Sur

ZARAGOZA

135 VIVIENDAS


2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Lagos Del Sur / Memoria año 2014

Residencial Lagos Del Sur ZARAGOZAShowroom Av. Casablanca esquina con Salomón y La Reina de Saba. Valdespartera


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Scenia / Memoria año 2014

Parcela 73 Sector 89/4 ValdesparteraC/ Gatopardo nº 31-33-35-37

Fecha Inicio Febrero 2015

Descripción Viviendas en Valdespartera Montecanal, 4 ó 5 dormitorios más salón

Promotor Valdejunquera

Residencial Scenia

ZARAGOZA

24 VIVIENDAS


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Scenia / Memoria año 2014

Residencial Scenia ZARAGOZAEspacio Gran Vía, 24


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Bravo Murillo / Memoria año 2014

APR 06.03 Cocheras de Bravo Murillo

Fecha Inicio Marzo 2014

Descripción 80 viviendas VPPB, locales comerciales, garajes y trasteros

Promotor Cooperativa Madrileña de Viviendas "Bravo Murillo"

Residencial Bravo Murillo

MADRID

80 VIVIENDAS


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Bravo Murillo / Memoria año 2014

Residencial Bravo Murillo MADRIDShowroom Parque Cuatro Caminos


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Da Vinci / Memoria año 2014

Parcela R03b Sector 88/1 Parque Venecia C/ Canaletto nº 5 y C/ Vaporetto nº 17

Fecha Inicio Julio 2014

Descripción Las zonas comunes incluyen piscina comunitaria

Promotor Primalar

Residencial Da Vinci

ZARAGOZA

63 VIVIENDAS


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Da Vinci / Memoria año 2014

Residencial Da Vinci ZARAGOZA


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Los Arces / Memoria año 2014

Parcela 8, U.E. SUP 4 La Parada, Utebo

Fecha Inicio Febrero 2014

Descripción Creación de viviendas con garajes y trasteros en un gran entorno

Promotor Lujama

Residencial Los Arces

ZARAGOZA

18 VIVIENDAS


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Los Arces / Memoria año 2014

Residencial Los Arces ZARAGOZA


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Villaverde / Memoria año 2014

C/ Alcocer c/v C/ San JenaroVillaverde Alto

Fecha Inicio Mayo 2013

Descripción Viviendas con garajes y trasteros, piscina y urbanización exterior

Promotor Integral Promocasas

Residencial Villaverde

MADRID

90 VIVIENDAS


02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Villaverde / Memoria año 2014

Residencial Villaverde MADRID


02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Santa Cruz / Memoria año 2014

Plaza de la Santa Cruz

Fecha Inicio Septiembre 2013

Descripción Residencia junto a la Iglesia de Santa Cruz

Promotor Prom. Culturales Benasque

Residencia Santa Cruz

ZARAGOZA

2.651 m² NO RESIDENCIAL


02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Santa Cruz / Memoria año 2014

Residencia Santa Cruz ZARAGOZA


02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Estadio Miralbueno El Olivar / Memoria año 2014

C/ Argualas

Fecha Inicio Septiembre 2013

Descripción Engloba la ampliación al oeste y sur del complejo deportivo, paralelo a Av. de Gómez Laguna

Promotor Estadio Miralbueno El Olivar

Estadio Miralbueno El Olivar

ZARAGOZA

70.000 m² OBRA CIVIL



Estadio Miralbueno El Olivar ZARAGOZA


La cifra de negocios de este ejercicio se ha situado en 21 millones de euros, un 30 % mayor que la del año anterior.

03LOBE EN CIFRAS


03. Lobe en Cifras / Memoria año 2014

Las cuentas anuales de 2014 atestiguan el fuerte crecimiento de la actividad y de re-sultado que se anticipaba en la memoria el ejercicio anterior, si bien con una inten-sidad mayor de la inicial y prudencialmen-te prevista.

La cifra de negocios de este ejercicio se ha situado en 21 millones de euros, un 30 % mayor que la del año anterior, lo que cons-tituye un significativo incremento en un escenario de final de ajuste de sector, y que se explica en particular por la capacidad que ha tenido la empresa de proporcionarse sus propias fuentes de trabajo mediante distintas vías y herramientas novedosas en el sector de la construcción.

Las partidas de gastos muestran un estado de cambio acorde a la mayor actividad de la empresa y a la estabilidad de sus com-ponentes, anticipando una nueva mejora de resultados para el ejercicio venidero.

El comportamiento de las cuentas financieras también debe valorarse positivamente en un contexto conocido de reducción de los tipos de intereses bancarios de los depó-sitos y plazos fijos mayor que las condicio-nes de acceso a financiación.

La agregación de estos datos arroja un re-sultado antes de impuestos de 2.382.034.-€, que una vez deducidos los impuestos correspondientes, deja un muy satisfacto-rio beneficio de 1.667.424,45.-€.

Como es norma de esta sociedad desde que se inicio el periodo de crisis, el resultado obtenido pasa a integrarse en su casi to-talidad en el Patrimonio Neto (marcando un nuevo máximo de 32 millones de eu-ros, que duplica el que se disponía en el ejercicio 2007). Estos fondos propios se ha destinado a mejorar los ratios de solvencia y, ahora decididamente, a afrontar inver-siones que doten de actividad la empresa y permitan la generación de recursos, en un

contexto en el que la situación de mercado otorga margen al desarrollo de nuevos pro-yectos. El reflejo de esta política empresa-rial se refleja en los apartados no corrientes, en los que puede apreciarse también como esta política de acompasamiento al ciclo se está produciendo sin alterar el bajo nivel endeudamiento con entidades financieras, objetivo perseguido desde el inicio de la crisis, ni el importante nivel de recursos fi-nancieros propios con los que se dispone.

Por ello, el balance continúa la senda de estabilidad de los últimos ejercicios, de tal forma que sólo reflejan los cambios que provienen de la mayor actividad.

LOBE EN CIFRASCUENTAS

03

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASI. Importe neto cifra de negocios 21.017.094,14 €

II. Variación exist. prod. termi. y en curso 87.499,78 €

III. Trab.realizados por la emp. para su activo

VI. Gastos de personal

-3.216.620,23 €VII. Otros gastos de explotación

-130.216,48 €

774.016,78 €

IV. Aprovisionamientos

V. Otros ingresos de explotación

-15.660.426 €

19.500 €

-1.244.257,23 €

IX. Imputación subvenciones inmovili.no finan

X. Excesos de provisiones

34.939,87 €

25.506,02 €

XI. Deterioro y Rtdo. enajenaciones inmovili

XIV. Gastos financieros

710.194,03 €

XV. Variación valor razonable instrum. finan.

XVI. Diferencias de cambio

XVII. Deterioro y Rtdo.enajenación instr.finan

XIX. Impuestos sobre beneficios

-46.697,88 €

11.502,12 €

-714.610,47 €

1.707.036,65 €

674.998,27 €

1.667.424,45 €

2.382.034,92 €

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

RESULTADO FINANCIERO

RESULTADO DEL EJERCICIO ( C+17)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A+B )

XII. Otros resultados

XIII. Ingresos financieros

VIII. Amortización del inmovilizado

Importe (€)

Pérdidas y Ganancias

EJERCICIO 2014



PATRIMONIO NETO Y PASIVO EJERCICIO 2014

Importe (€)

Importe (€)

Importe (€)

%

%

%

PATRIMONIO NETO I. Capital 100.000 € 0,31%

94,48%

5,21%

II. Prima de Emisión

30.261.444,55 €III. Reservas

VI. Otras aportaciones de socios

VII. Resultado del ejercicio 2014

VIII. Dividendo a Cuenta

1.667.424,45 €

IV. (Acciones y Particip. patrimonio propias)

V. Resultados Ejercicios Anteriores

32.028.869 € 100,00%TOTAL PATRIMONIO NETO

PASIVO NO CORRIENTE

I. Provisiones a largo plazo

70,19%

29,81%

II. Deudas a largo plazo 2.077.959,46 €

III. Deudas con empresas del grupo l/p

V. Periodificaciones a largo plazo

882.594,83 €

VI. Pasivo no corriente pdte. ajustar NPGC

2.960.554,29 € 100,00%TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

IV. Pasivos por impuestos diferidos

V. Periodificaciones a largo plazo

PASIVO CORRIENTE

I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta

64,57%

9,76%

15,53%

10,14%1.043.518,08 €II. Provisiones a corto plazo

V. Acreedores ciales. y otras ctas. pagar

1.597.549,75 €

1.003.802,87 €

6.641.730,93 €

VI. Periodificaciones

VII. Activos no corrient. pdtes. ajust. NPGC

10.286.601,63 €

45.276.024,92 €

TOTAL PASIVO CORRIENTE

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

III. Deudas a corto plazo

IV. Deudas con emp. grupo y asociadas a C/P

100,00%

ACTIVO EJERCICIO 2014

ACTIVO NO CORRIENTE

I. Inmovilizado Intangible 40.931,25 € 0,17%

0,42%

99,16%

0,11%

0,14%

II. Inmovilizado Material 105.156,83 €

III. Inversiones Inmobiliarias

V. Inversiones financieras a largo plazo 27.471,25 €

VI. Activos por impuestos diferidos 34.517,93 €

24.768.435,50 € 100,00%TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 24.560.358,24 €

Importe (€) %

ACTIVO CORRIENTEI. Activos no corrientes mantenidos venta

10,75%

33,46%

36,78%

1,13%

17,87%

II. Existencias 2.204.665,38 €

6.862.204,97 €III. Deudores comerciales y otras ctas. cobrar

VI. Periodificaciones a corto plazo 232.558,34 €

7.543.361,58 €

VII. Efectivo y otros activos líquidos 3.664.799,15 €

20.507.589,42 €

45.276.024,92 €

100,00%TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO

IV. Inversiones emp. grupo y asociadas C/P

V. Inversiones financieras a corto plazo

Resultados Financieros Balance de Situación

Resultados Financieros



INFORME DE AUDITORÍA INDEPENDIENTE DE CUENTAS ANUALES


Grupo LOBE apuesta de manera decidida por su política medioambiental, valorando nuevas líneas de negocio.

04PRODUCCIÓN & SOSTENIBILIDAD


04. Producción & Sostenibilidad / Memoria año 2014

La aplicación de los principios y herramien-tas del sistema Lean a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción se conoce como Lean Construction o cons-trucción sin pérdidas.

Lean Construction abarca la aplicación de los principios y herramientas Lean al proceso completo de un proyecto desde su concep-ción hasta su ejecución y puesta en servicio.

Entendemos Lean como una filosofía de trabajo que busca la excelencia de la em-presa, por lo tanto, sus principios pueden aplicarse en todas las fases de un proyecto: diseño, ingeniería, precomercialización, marketing y ventas, ejecución, servicio de postventa, atención al cliente, puesta en marcha y mantenimiento del edificio, administración de la empresa, logística y relación con la cadena de suministro.

Un informe sobre el estado de Lean en la Construcción en EE. UU. (2012) y otro informe más reciente de McGraw Hill Cons-truction (2013) sobre la aplicación de Lean Construction en proyectos de edificación revelan que en aquellas empresas que ya han utilizado prácticas Lean entre el 70% y el 85% han alcanzado un nivel alto o me-dio sobre una amplia variedad de beneficios, entre los que se incluyen como resumen los indicados en la siguiente tabla:

PRODUCCIÓN & SOSTENIBILIDADPROYECTO LEAN

04


Hasta ahora, el interés por Lean Construction en España ha sido más bien escaso y las pocas experiencias que existen están principalmente focalizadas en aplicaciones puntuales de BIM, en su vertiente más tec-nológica, como herramienta y no como sistema integral, o la aplicación del Last Planner System como herramienta de planificación. La im-plicación de la universidad y la creación de grupos específicos de investigación que estén en colaboración directa con las empresas es un dato a tener en cuenta, ya que tal y como hemos visto, existe una relación directa entre la investigación y los países con mayo-res niveles de implantación y casos de éxito.

Con Lean Construction podemos alcanzar mayores índices de pro-ductividad, calidad, seguridad, satisfacción del cliente y reducción de plazos de entrega, entre otras muchas ventajas. La construcción de un edificio o infraestructura es hoy algo infinitamente más complejo que hace 25 años y requiere de más aplicaciones infor-máticas, tecnología, equipos, materiales, normativas, instalaciones, técnicos, etc., que antes. Flexibilidad y capacidad de adaptación de las empresas y los profesionales para comprender bien las ne-cesidades del cliente y determinar aquello que le añade valor, a partir de ahí, podemos calcular los costes objetivos y desarrollar una estrategia de costes dirigida hacia el valor del cliente.

El Departamento de Proyectos mantiene su compromiso con la sostenibilidad, entendida tanto desde el punto de vista medioambiental, como desde el punto de vista socio-económico. Es a su vez responsable de aumentar la concienciación a nivel de toda la organización e incluso de la sociedad, creando una cultura sostenible. Ello se debe traducir en todos los desarrollos de la em-presa, siendo un valor añadido al producto.

PROYECTO LEAN

Proceso

Concurrente y multinivel

Proveedores y partes interesadas

Diseño y procesos

Se hacen esfuerzos de manera sistemática para reducir los plazos de entrega de la cadena de sumnistro

Los intereses de las partes interesadas están alineados

Colaborativo / Autoridad distribuida

Las partes interesadas aguas abajo participan de las decisiones que se toman aguas arriba

Un equipo integrado compuesto por las partes interesadas claves del proyecto, montado al inicio del proceso, abierto y colaborativo

Éxito del equipo vinculado al éxito del proyecto, basado en la entrega de valor al cliente

Medios digitales, virtuales, Building Information Modeling (3, 4 y 5 dimensiones)

Desde el punto de vista medioambiental, el pasado ejercicio se han introducido cambios regulatorios en nuestro país en cuanto a las exigencias de un uso racional de la energía necesaria para la uti-lización de los edificios. En este sentido, la organización siente la responsabilidad de seguir trabajando para continuar generando valor y confianza mediante prácticas más sostenibles.

La reciente modificación del documento básico de energía del código técnico de la edificación (DB HE CTE), entre otras, ha su-puesto una mejora notable en el diseño pasivo de los edificios y la eficiencia energética de sus instalaciones. Para el logro de dicha exigencia, en cada una de los proyectos se han realizado simula-ciones energéticas introduciendo diferentes opciones de mejora, valorando sus costes y el beneficio que reportaría al usuario.

Ello ha permitido ofrecer mejoras singulares como altos niveles de aislamiento en la envolvente térmica de los edificios, integración de energías renovables como la geotermia o instalaciones eficientes como la ventilación con recuperación de calor, dando como resul-tado altas calificaciones energéticas como consecuencia de las características de estos proyectos y de su construcción. No obstante el consumo de energía en los edificios residenciales y comerciales continúa representando aproximadamente el 40% del consumo total de energía final y el 36% de las emisiones totales de CO2 de la Unión Europea con el consiguiente efecto en el cam-bio climático. Con esta presión cada vez mayor de actuar de forma responsable desde el punto de vista medioambiental se plantean los siguientes objetivos y líneas de actuación:

Promover edificios altamente eficientes tomando como referen-cia la Directiva Europea 2010/31/UE, según la cual a partir del año 2020 todos los edificios de nueva planta deben ser de con-sumo energético casi nulo (nZEB). Investigar e incorporar soluciones constructivas que supon-gan una mejora sustancial en el comportamiento térmico de los edificios, así como la integración de EERR que favorezcan la producción local de energía.Trabajar bajo estándares y sellos de reconocimiento interna-cional que valoren no sólo el consumo de energía en la fase de uso, sino también en su fase de construcción además de la gestión integral del ciclo del agua.

Bajo estas premisas Grupo LOBE apuesta de manera decidida por su política medioambiental, valorando nuevas líneas de negocio amparadas en la construcción sostenible y energéticamente eficiente, que favorezcan un uso racional de la energía y el agua, reduciendo a límites sostenibles su consumo y contribuyendo a un cambio del modelo energético actual en beneficio de la sociedad.

04. Producción & Sostenibilidad / Memoria año 2014


Dentro de la estrategia empresarial de comunicación de la sociedad, se ha creado la marca comercial Grupo LOBE construcción para integrar las distintas actividades y sociedades con las que opera en el tráfico mercantil.

05RSC + COMUNICACIÓN


05. RSC+ Comunicación / Memoria año 2014

Dentro de la estrategia empresarial de co-municación de la sociedad, se ha creado la marca comercial Grupo LOBE construcción para integrar las distintas actividades y sociedades con las que opera en el tráfico mercantil, entre las cuales destaca recien-temente la generación de la denominación “LOBE GESTIÓN” como recipiente de fórmulas de gestión de cooperativas, comunidades de bienes u otras análogas.

Se ha efectuado también una renovación y modernización de la marca VALDEJUNQUERA, empresa del grupo encargada de su actividad promotora en todo el territorio nacional.

En el año 2014 se ha alcanzado un nuevo estatus relacionado con la presencia onli-ne de Grupo LOBE. En este período se ha mejorado la influencia en las Redes Sociales, alcanzado una valoración Klout de 54, gra-cias al trabajo desarrollado en los canales en los que ya se tenía presencia como twit-ter y facebook, los nuevos perfiles creados en instagram y linkedin, y la labor de posi-cionamiento realizada a través de las dife-rentes páginas web y blogs de la compañía.

El Klout Score es un índice que mide el gra-do de influencia de una persona o una mar-ca en las Redes Sociales analizando más de 400 parámetros distintos de las 7 Redes Sociales más importantes y asignando una puntuación entre 1 y 100 a los usuarios. El promedio son 40 puntos y se considera como Influencer aquellos registros por en-cima de la media. La cuenta de Twitter de Lobe se ha convertido en una herramienta de vertebración de las distintas páginas web y blogs de las promociones en curso, además de un canal informativo a nivel corporativo y del sector. Su paulatino cre-cimiento en el número de seguidores (más

de 1.000, un 15% superior al año anterior) refleja una buena fidelización, basada en la interacción y en el mantenimiento de una comunicación bidireccional (incremen-tos en los RTs, Menciones y visitas al perfil).

En 2014 se adecuó la página de facebook de Construcciones LOBE y se cerró el año con 1.064 Me Gusta en su perfil. El pro-gresivo avance en el alcance de sus publi-caciones y en el número de interacciones consolida la presencia de la compañía en esta red social, aportando contenidos pro-pios así como informaciones profesionales del sector y noticias de ámbito generalista.

También en este año Lobe ha iniciado su aventura en instagram, red social para dis-positivos móviles que utiliza la fotografía como medio de expresión. Lobe apuesta por este canal para potenciar su caudal informativo a través de la imagen, apor-tando un valor adicional a sus trabajos y servicios, diversificando su estrategia de comunicación. Comenzado el mes de julio la actividad casi diaria de Lobe ha mos-trado en esta galería desde el estado de algunas de sus obras, hasta actividades propias y acciones comerciales, pasando por reforzar sus valores corporativos o su apuesta por las nuevas tecnologías. Bajo la etiqueta #detallesqueimportan, dan-do continuidad al lema adoptado por la compañía para trasladar al ámbito online el nuevo mensaje sobre el valor diferencia que aporta Lobe. El año finalizaba con un incremento en el número de Likes y de se-guidores que se consolidará a lo largo del ejercicio siguiente una vez observada su tendencia al alza.

RSC+COMUNICACIÓNMARCAS

05

INFLUENCIA DE LA MARCA EN LAS REDES SOCIALES

MARCAS



La presencia social en internet de Lobe se complementa con su página de Google +, que ha recibido en este año 40.000 visualiza-ciones de su perfil en esta plataforma.

También se puso en marcha en el tramo final del año el perfil de em-presa en Linkedin, creando una red profesional en la que se incluyen a los trabajadores de la compañía así como otros contactos afines. En las primeras publicaciones con contenidos relacionados con la ac-tividad de la empresa y de la actualidad del sector, se ha obtenido una media de 154 impresiones por nueva actualización. La inmersión progresiva de Lobe en esta red de contactos se orientará hacia un perfil más técnico, dando cabida también a la incursión en grupos, así como la publicación de ofertas de trabajo y oportunidades de desarrollo profesional.

El canal de YouTube de Construcciones Lobe ha incrementado un 20% su número de visualizaciones respecto a 2013, sumando un total de 12.466, con 23.568 minutos vistos. Los vídeos más virales han sido los de Residencial Gran Hispanidad y Edificio Torre del Alba, seguidos por los de Residencial Lagos del Sur y la presen-tación de la Memoria 2013 de Lobe. Además, han tenido cabida spots comerciales y noticias corporativas aparecidas en los me-dios de comunicación.

PÁGINAS WEB DE CONSTRUCCIONES LOBE

La página corporativa de Construcciones Lobe en 2014 registró casi 30.000 páginas vistas y 10.000 usuarios, principalmente de las zonas de Zaragoza, Madrid, Barcelona y Valencia. Se ha converti-do en la puerta principal de acceso online a las promociones en curso, además del contenedor de toda la presencia corporativa en la red.

El blog de Lobe se mantiene como gran dinamizador de los con-tenidos de actualidad de la empresa, dando cabida a noticias propias y del sector. En 2014 se ha aumentado en más de un 35% su caudal informativo y superando las 12.500 consultas.

La campaña “Detalles que importan” puso en marcha a finales de mayo un microsite propio que sirvió de respaldo a la publicidad en exteriores y a la nueva cuenta de instagram. Con más de 1.000 páginas vistas se ha convertido en otro medio de difusión de la actividad de la compañía. Las páginas web de las distintas pro-mociones alcanzan las 115.000 páginas vistas, siendo la de Resi-dencial Lagos del Sur en Zaragoza la que mayor número acapara con más de 70.000. Estos datos refrendan la apuesta de Lobe por la personalización de las viviendas, ya que son la combinación de las diferentes opciones en los ambientes las consultas más solici-tadas por los usuarios.

DATOS

+ 15% seguidores en Twitter(+1.000 followers en Twitter)+20% visualizaciones en YouTube157.231 páginas vistas en las webs del grupo25.000 usuarios alcanzados+35% contenidos del blog de Lobe


EKIDEN Zaragoza

En el mes de mayo tuvo lugar la Maratón por relevos EKIDEN 2015, organizada por el Club Atletismo Olimpo de Zaragoza. El Parque José Antonio Labordeta se llenó de público y participantes para seguir esta interesante modalidad de maratón por equipos.

SERTRI Zaragoza 2014

El Duatlón SETRI Zaragoza 2014 organizado por la Cadena SER y la Federación Española de Triatlón tuvo lugar el día 2 de noviembre en el Parque José Antonio Labordeta de Zaragoza, y congregó a más de 500 partici-pantes que convirtieron la mañana dominical en una fiesta del deporte.


Grupo LOBE ha establecido una sólida vinculación con el deporte para fomentar un estilo de vida saludable, colaborando con dis-tintas iniciativas relacionadas con la actividad física, tanto para el fomento entre sus propios empleados, como para acercar al público en general una mayor concienciación sobre el cuidado y mantenimiento de la salud.


MARATÓN DE VALENCIA 2014

El Maratón de Valencia 2014, que batió en esta edición su récord de participación con más de 11.500 corredores, contó con una masiva colaboración ciudadana en esta prueba de marcado carácter interna-cional. LOBE apoyó esta carrera a través de la iniciativa “En Modo Maratón” de Radio Valencia, enfocada a seguir la preparación de dos periodistas de la Cadena SER, pro-mocionando el deporte a través de las on-das radiofónicas.

EL OLIVAR

Como patrocinador del Estadio Miralbueno El Olivar de Zaragoza, Construcciones Lobe ha venido apoyando a lo largo del año las diversas competiciones y actividades de-portivas y de ocio que ha desarrollado El Olivar. Grupo LOBE ha respaldado las ac-ciones del club zaragozano dentro de sus líneas de fomento del deporte, del ocio y la vida familiar en un entorno único al aire libre.



COLABORACIÓN CON ATADES

Además de la ya consolidada colaboración con ATADES en las tareas del mantenimiento de jardines que se lleva a cabo con la ayuda de personas de la Asociación, se ha cola-borado en la organización del III Torneo ATADES de pádel solidario, a favor del nue-vo Centro de Educación Especial San Martín de Porres de ATADES.

APOYO A LA DIFUSIÓN BIM

Dentro de su decidida apuesta por el sis-tema BIM, Grupo LOBE sigue innovando en la integración de este herramienta, colaborando además en su difusión y con-solidación en el Sector, para lo cual apoyó el lanzamiento de la primera publicación profesional BIM realizada en España, la “Spanish Journal of Building Information Modeling (SJBIM)”, editada por buildingS-mart Spanish Chapter, la sección española de la asociación de ámbito internacional Building Smart.



CÁTEDRA LOBE UNIVERSIDAD SAN JORGE

Grupo LOBE y la Universidad San Jorge firmaron un convenio de colaboración por el que se constituye la Cátedra Lobe con la finalidad de impulsar actuaciones aplicadas de investi-gación y práctica para la mejora de la industria de la construcción a través de la tecnología BIM. Dentro de las líneas de acción de esta cátedra, se encuentra el patrocinio perma-nente del Título de Experto en Flujos de Trabajo BIM con Revit, que imparte la Escuela Técnica Superior de Arquitectura (ETSA) de la Universidad San Jorge, así como prácticas curriculares para los alumnos del grado en Arquitectura, entre otros ejes de colaboración.



06PRÓXIMOS PROYECTOS


06. Próximos proyectos / Memoria año 2014

PRÓXIMOS PROYECTOS06



RESIDENCIAL GETAFE

Localización: Madrid/ GetafeViviendas: 150

RESIDENCIAL RIVAS FUTURA I

Localización: Madrid/ Rivas VaciamadridViviendas: 63

RESIDENCIAL RIVAS FUTURA II

Localización: Madrid/ Rivas VaciamadridViviendas: 52



RESIDENCIAL GRAN CANAL II

Localización: Zaragoza/Parque VeneciaViviendas: 54

EDIFICIO PLATEA I Y II Localización: Zaragoza/Parque VeneciaViviendas: 110



RESIDENCIAL MINERVA

Localización: Zaragoza/Parque VeneciaViviendas: 63

COMPLEJO ASISTENCIAL ATADES

Reforma del Primer Módulo A Creación de Edificio de Residencia y Ampliación para Garden del actual Invernadero

Localización: c/ Clara Campoamor Nº25Solar A Parcela 40 Área 11 de Zaragoza.

MEMORIA LOBE 2014

Descárgate la Memoria LOBE 2014

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me mo ria - grupo lobe · 2016-09-07 · lobe construcciÓn /1. 00. 01 02. 03 04. 05 06. carta...

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